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公司會(huì )議講話(huà)稿15篇
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，很多地方都會(huì )使用到講話(huà)稿，講話(huà)稿是個(gè)人或個(gè)人以集體的名義，在重大的會(huì )議中，或在較隆重的場(chǎng)合，或各種群眾性的集會(huì )上發(fā)表全部講話(huà)內容的文稿。寫(xiě)講話(huà)稿的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的公司會(huì )議講話(huà)稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司會(huì )議講話(huà)稿1
我想借這個(gè)機會(huì )講三個(gè)方面：
第一個(gè)方面、是我個(gè)人對將要鋪開(kāi)的項目全方面工作的感想。
第一、定位。我的定位是做一名職業(yè)經(jīng)理人。
什么是職業(yè)經(jīng)理人、用一句周星馳的臺詞就是“其實(shí)我是一個(gè)演員”。職業(yè)經(jīng)理人必須按照劇本去演、我們的劇本就是“公司章程”、“部門(mén)職能”和“崗位職責”。職業(yè)經(jīng)理人都會(huì )有自己的上司、都會(huì )有自己的下屬、我們必須在公司組織體系下、清晰地認識到自己的工作崗位、處在什么樣的層級、承擔什么樣的作用、、扮演什么樣的角色、才能有效地上傳下達、才能正確地運用組織賦予的權力來(lái)提高系統的效率、而不是影響系統的正常運行。我會(huì )是好的領(lǐng)導、也會(huì )是好的下屬。
第二、態(tài)度。我想談兩點(diǎn)。
�。ㄒ唬┦恰翱思喊踩恕�。管理者要先管好自己、再管別人。管理者是通過(guò)別人去達到工作目標的、是通過(guò)指導和幫助下屬的工作去獲得工作績(jì)效的。所以、我們首先要管住自己、管好自己、也要有與企業(yè)文化一致的價(jià)值觀(guān)和與企業(yè)發(fā)展相匹配的工作能力、才能引領(lǐng)我們的下屬。
�。ǘ┦恰皩κ虏粚θ恕�。履行崗位職責、必然會(huì )對影響系統運行的問(wèn)題進(jìn)行干涉。在這里、我想特別說(shuō)的是、我針對的是你所在的崗位、我針對的是你所承擔的職責、我針對的是你執行的任務(wù)。我只會(huì )在招聘和晉升時(shí)、會(huì )對個(gè)人的品行做出自己的評價(jià)。
第三、要求。我是對工作有要求的人。我要求、工作要有計劃、要有執行、要有成果。
�。ㄒ唬�、是要有計劃。古人講、凡是預則立、我們做事情不要“拿到就干”、思考、謀劃也是工作的一部分、并且是很重要的一部分。我始終推崇一句話(huà)、叫“我們不能容忍項目在沒(méi)有計劃的控制下運行”。所以、我們的項目必須有計劃、各方面的計劃、各個(gè)部門(mén)、工區、每個(gè)人、都必須建立與項目計劃相適應的工作計劃。
�。ǘ�、是要有執行。沒(méi)有執行、計劃毫無(wú)意義。執行的核心是什么？是“持續跟進(jìn)”。我們開(kāi)一個(gè)會(huì )、談一次話(huà)、布置一項工作、如果不對責任人持續地跟進(jìn)檢查、那么工作往往沒(méi)有成果。執行力不高跟我們個(gè)人的能力也有極大的關(guān)系。在個(gè)人能力不滿(mǎn)足系統運行的`要求的時(shí)候、最簡(jiǎn)單、最有效的方式就是增加工作的時(shí)間和精力。
�。ㄈ�、是要有成果。我們這個(gè)項目的成果包括三個(gè)方面、第一是實(shí)體完成、第二是資料完成、第三是收回現金。大家可以看到、實(shí)體與現金之間隔了一個(gè)成果、叫資料。所以、我們一方面是提高生產(chǎn)能力、最好最快最多地完成實(shí)體、另一方面、也要增強各類(lèi)資料的編制、收集和整理能力。資料是程序的載體、資料的能力、就是履行程序的能力、實(shí)際上是生產(chǎn)能力、管理能力、協(xié)調能力的綜合反映、是檢驗我們這個(gè)組織、這個(gè)系統運行效率的根本指標。所以對成果的管理、資料是重中之重。
第二個(gè)方面、是我對項目全體成員的幾個(gè)要求。
我對項目運行有幾個(gè)要求：
第一、凡是有關(guān)本項目的上傳公司或外部的文件包括合同、報告、請示、情況說(shuō)明等、必須由我先初步審核、超過(guò)我權限的再上報公司、防止傳出去的文件出現明顯的差錯。
第二、凡是有關(guān)本項目的人員新進(jìn)、調動(dòng)、一天以上的請假、必須由我初步同意、超過(guò)我權限的再上報公司、防止出現人員的自由散漫。
第三、凡是有關(guān)本項目的成本或費用、事前必須由我初步同意、事后報銷(xiāo)必須由我初步審核、超過(guò)我權限的再上報公司、防止出現成本和現金管理失控。征千工作不在此列。
第三個(gè)方面、我布置幾項具體的工作。
第一、是本周要完成項目部部門(mén)和工區人員的適當調整、適應全面施工的需求。
第二、是本周起、到下周、要連續地開(kāi)幾個(gè)會(huì )、包括計劃會(huì )、技術(shù)會(huì )、合同會(huì )、拆千會(huì )、物資準備會(huì )等等。
第三、是要分別與各個(gè)部門(mén)、工區談話(huà)、主要是理清思路、解決問(wèn)題、拿出計劃。
同志們、我們這個(gè)項目全面施工在即。從今天起、全體項目成員必須進(jìn)入“搶工狀態(tài)”、必須打起十分的精神、投入到各項工作當中。只有現在把各項準備工作做得越細、越快、我們的實(shí)體才會(huì )順利推進(jìn)、資料才會(huì )一環(huán)扣一環(huán)得到落實(shí)、項目才會(huì )正常的運轉。
公司會(huì )議講話(huà)稿2
尊敬的**，各位領(lǐng)導、同志們：
今天，省公司人力資源部、紀委、**供電公司人董部以及市委組織部的各位領(lǐng)導親臨我們**供電公司，對公司領(lǐng)導班子進(jìn)行考察，這是以省公司為主體的上級組織部門(mén)首次對我公司干部隊伍建設進(jìn)行直接指導，這將是促進(jìn)我公司領(lǐng)導班子管理水平提高的大好機會(huì )。在此，我代表公司全體員工，對你們的到來(lái)表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意！
20xx年，**供電公司在上級供電公司黨委、行政和**市委、市政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹公司年初工作會(huì )議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎、效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊伍建設，公司上下凝心聚力，開(kāi)拓奮進(jìn)，各項工作均取得了顯著(zhù)的成效。尤其面對年平均缺電20%的嚴峻形勢，全體干部員工奮力拼搏，爭抓實(shí)干，企業(yè)售電量達到36.3億千瓦時(shí)，供電量突破40.03億千瓦時(shí)，企業(yè)規模和經(jīng)濟效益得到明顯提升，繼續保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)稱(chēng)號，20xx年還榮獲江蘇省“五·一”勞動(dòng)獎?wù)�。這些成績(jì)的取得也證明了我公司是一個(gè)具有優(yōu)良傳統和堅實(shí)基礎的企業(yè)，干部員工隊伍是具有強大凝聚力、戰斗力和創(chuàng )造力的團體。
當前，省市公司在發(fā)展戰略、工作思路、管理理念、企業(yè)文化、工作作風(fēng)以及技術(shù)導向等方面均有一系列創(chuàng )新和突破，對我們也提出了新的任務(wù)和要求。20xx年將是我公司推進(jìn)建設“一強三優(yōu)”供電企業(yè)工作目標、落實(shí)“三抓一創(chuàng )”工作思路的起步之年。這就必然要求公司員工，尤其是領(lǐng)導干部要進(jìn)一步增強憂(yōu)患意識、責任意識，勵精圖治，團結奮斗，努力開(kāi)創(chuàng )各項工作新局面，為實(shí)現**市兩個(gè)“率先”和實(shí)現地方經(jīng)濟的新騰飛提供強有力的電能支撐。
今天，**帶領(lǐng)考察組的各位領(lǐng)導將對我們公司領(lǐng)導班子進(jìn)行考察指導，這是客觀(guān)評價(jià)我們領(lǐng)導班子以往工作情況的有效方式，也是真實(shí)反映和衡量我們領(lǐng)導班子工作能力、工作水平的良好途徑，更是我們進(jìn)一步認清自身價(jià)值，提高管理執行能力的'大好機會(huì )，這對我們公司今后建設一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅強領(lǐng)導班子必將產(chǎn)生深遠的影響。我相信，這次考察活動(dòng)將是推動(dòng)我公司改革、發(fā)展、穩定的一次重要舉措，必將促進(jìn)我公司領(lǐng)導干部能力水平再上臺階，為公司的可持續發(fā)展打造一支優(yōu)秀的管理團隊。
我堅信，在座的公司全體領(lǐng)導干部，一定會(huì )以積極的心態(tài)，負責的行為，從顧大局、講政治的高度配合好本此次考察組的各項工作，同時(shí)，我希望全體領(lǐng)導干部以此為契機，在上級公司的大力關(guān)懷和親切指導下按照市公司三個(gè)穩定、六個(gè)不變的全年工作要求，狠抓落實(shí)，爭先創(chuàng )優(yōu)，扎實(shí)推進(jìn)并創(chuàng )造創(chuàng )造令人信服的業(yè)績(jì)，提高效率并謀求超常的發(fā)展速度，力爭公司干部職工素質(zhì)不斷提高，經(jīng)濟效益不斷增強，社會(huì )貢獻不斷優(yōu)異，協(xié)力開(kāi)創(chuàng )**電力事業(yè)的新輝煌。
最后，我再次對各位領(lǐng)導的到來(lái)表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意，衷心希望各位領(lǐng)導對我們的工作提出批評和建議，并愿大家在我公司短暫的工作之際一切順利、愉快！謝謝大家！
公司會(huì )議講話(huà)稿3
各位員工：
大家好!首先在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬(wàn)事如意，合家幸福!
律回春暉漸、萬(wàn)象始更新。我們告別了成績(jì)斐然的**年，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的**年。我謹代表公司領(lǐng)導向全體員工付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻致以深深的謝意，并通過(guò)你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問(wèn)候和最美好的祝愿。
**年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng )歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場(chǎng)風(fēng)波，員工情緒極不穩定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒(méi)有人害怕、沒(méi)有人退縮，南通潤創(chuàng )人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)�？偣疽渤檎{了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng )的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過(guò)共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過(guò)提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線(xiàn),通過(guò)大家的共同努力,到年底實(shí)現10條生產(chǎn)線(xiàn)(比年初預計十二條線(xiàn)差一點(diǎn)),總員工人數280人、年產(chǎn)量做到43多萬(wàn)件的生產(chǎn)規模。**年全年產(chǎn)量86萬(wàn)件，超過(guò)了09年的84萬(wàn)件。通過(guò)把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績(jì)效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點(diǎn)�？傊�，通過(guò)強化管理、科技創(chuàng )新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)轉型、虧損整治、當地人才引進(jìn)、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持著(zhù)健康、穩定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長(cháng)以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩定。此外，本著(zhù)人人參與公司管理的精神，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和建議，比如在食堂管理方面、陽(yáng)光通道的開(kāi)通，都是比較好的改進(jìn)。
我們取得的成績(jì)來(lái)之不易，我們之所以能堅強地走下來(lái)，離不開(kāi)我們總公司的鼎力支持，更離不開(kāi)我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對潤創(chuàng )發(fā)展有過(guò)幫助、付出過(guò)努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng )的.今天。
成績(jì)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jì)只能代表過(guò)去。在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長(cháng)的作用表現得就不是很突出;員工行為還不夠規范，沒(méi)有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴(lài)度還不夠。今后，我們將通過(guò)細致的工作，解決溝通的問(wèn)題，建立一種相互信賴(lài)的狀態(tài);進(jìn)一步規范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現場(chǎng)管理;加強班組長(cháng)與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標，并且制定目標有依有據。在接下來(lái)的工作中，我們將主要通過(guò)這些方法來(lái)解決我們存在的問(wèn)題。
**年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。**年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規模目標為16條生產(chǎn)線(xiàn)，員工總人數450人，年產(chǎn)目標146萬(wàn)件;經(jīng)營(yíng)模式目標為外貿、內銷(xiāo)模式共同有序開(kāi)展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過(guò)努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長(cháng)以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會(huì )大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務(wù)很艱巨。
在接下來(lái)的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現我們公司的發(fā)展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過(guò)多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過(guò)他們，給我們帶他們家鄉的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過(guò)GS、PDCA考核，有效地實(shí)施績(jì)效考核。第三，實(shí)現管理的本地化，這主要體現在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們的IE組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進(jìn)行培訓，班組人員不夠，IE組及時(shí)介入，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強培訓，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規范操作、強化反浪費意識以節約成本等方面培訓;對班組長(cháng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過(guò)外請專(zhuān)業(yè)講師，內部觀(guān)看資料片等形式來(lái)進(jìn)行，爭取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)，把我們公司打造成一個(gè)充滿(mǎn)人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門(mén)將要轉移到我們潤創(chuàng )公司，為我們實(shí)現外貿、內銷(xiāo)一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎，而且我們這邊已經(jīng)派出專(zhuān)門(mén)人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創(chuàng )建打下基礎的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標。
我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng )員工的努力奮斗，我們必然會(huì )續寫(xiě)又一頁(yè)華麗的篇章。潤創(chuàng )的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績(jì)而沾沾自喜不思向前。要實(shí)現全公司每年年產(chǎn)值上漲 130%，**年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會(huì )離我們越來(lái)越近，我們就能實(shí)現由量變的積累達到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來(lái)了今天的喜悅，今天的努力昭示著(zhù)明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實(shí)現我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節即將到來(lái)之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂(lè )，闔家幸福，工作順利，健康平安!
公司會(huì )議講話(huà)稿4
同志們：
今天我們召開(kāi)會(huì )議的目的非常明確，就是對公司上半年的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行認真的分析和總結，查找存在的問(wèn)題，認清面臨的形勢，制定切實(shí)有效的保證措施，確保完成盈虧持平的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和各項工作任務(wù)。前面，公司總會(huì )計師同志代表公司分析總結了上半年的經(jīng)營(yíng)情況，并對下半年的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了安排和部署，是符合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際
的，我完全同意。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體單位和主管部門(mén)，結合工作實(shí)際分專(zhuān)業(yè)，分區塊對財務(wù)、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量安全、生產(chǎn)組織等工作情況也進(jìn)行了深入分析，問(wèn)題找的很準，措施也很具體，很有說(shuō)服力。借此機會(huì )，我就如何在下半年抓好生產(chǎn)組織和經(jīng)營(yíng)工作等各項措施的落實(shí)談幾點(diǎn)意見(jiàn)：
上半年，公司認真貫徹落實(shí)指揮部和公司“三會(huì )”精神，以扭虧增盈為目標，客觀(guān)分析了面臨的機遇和挑戰，大力實(shí)施“凝聚人心、精細管理、市場(chǎng)提升、技術(shù)創(chuàng )新、打造品牌”五項重點(diǎn)工程，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，各項工作都有了很大的起色。主要表現在以下五個(gè)方面：
一、員工思想觀(guān)念逐步轉變。
開(kāi)年以來(lái)，公司按照“啟動(dòng)工作先啟動(dòng)人心，扭虧先扭思想”工作思路，始終把思想發(fā)動(dòng)作為一條主線(xiàn)貫穿于工作全過(guò)程。以“講形勢、轉觀(guān)念、聚人心、燃激情、擔重任”為主題，利用各種宣傳媒體和“面對面”的宣講教育，向全體員工講清形勢，講明任務(wù)，層層發(fā)動(dòng)，全員覆蓋，引導和教育全體員工破除舊思想，樹(shù)立新觀(guān)念，以危機警醒人心，以憂(yōu)患激發(fā)斗志。通過(guò)多種形式的宣傳和思想發(fā)動(dòng)，公司推行的各項改革新舉措得到了大部分員工的理解和支持，工作責任心和扭虧信心明顯增強，并付諸于行動(dòng)中，為公司的生存和發(fā)展提供了強大的動(dòng)力源泉。
二、專(zhuān)業(yè)和員工隊伍結構得到調整。
上半年，遵循適應新形勢、新任務(wù)，精干高效，合理配置的原則，在對公司內部機構進(jìn)行整合的同時(shí)，積極爭取指揮部政策支持，根據市場(chǎng)容量和發(fā)展定位，進(jìn)一步對專(zhuān)業(yè)和隊伍結構進(jìn)行調整，將建筑專(zhuān)業(yè)整體剝離，路橋專(zhuān)業(yè)予以縮編，先后轉崗分流120人，截止目前，在崗長(cháng)期員工725人，短期員工587人，其比例為1：0.8。通過(guò)政策調控，使公司的專(zhuān)業(yè)結構得到優(yōu)化，隊伍結構得到調整，為公司的未來(lái)發(fā)展增添了后勁。
三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理意識明顯增強。
今年以來(lái)，公司以“精細化管理”活動(dòng)為契機，在進(jìn)行認真學(xué)習研究的基礎上，及時(shí)制定了精細化管理工作措施，自上而下有序推進(jìn)，重點(diǎn)從規章制度的建立、崗位職能的細化、生產(chǎn)施工的標準化、經(jīng)營(yíng)管理的規范化等4個(gè)方面入手推行精細化管理工作。通過(guò)半年的運行，精細化管理工作初見(jiàn)成效，員工的規范意識逐步增強，遵規守紀的良好習慣逐步形成，各崗位的權責相對清晰，責任更加明確。在生產(chǎn)施工方面，通過(guò)資源的合理調配和強化各工序的銜接，逐步形成了科學(xué)、規范、順暢的生產(chǎn)流程，工作效率和工作質(zhì)量明顯提高。在經(jīng)營(yíng)管理方面，通過(guò)規范業(yè)務(wù)流程，明確審批程序和支付標準，使公司的各項成本費用得到了較好的控制，今年的變動(dòng)成本與去年同期相比下降了39%。
四、質(zhì)量安全管理工作平穩運行。
年初以來(lái)，公司質(zhì)量安全環(huán)保部門(mén)的同志，緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做了大量的卓有成效的工作，在建立和完善質(zhì)量安全管理制度的同時(shí)，狠抓責任制和各項規章制度的落實(shí)，不斷加大質(zhì)量安全責任和“三違”行為的追究和查處力度，大力開(kāi)展專(zhuān)項整治活動(dòng)。使公司的整體施工質(zhì)量有了明顯提高，并確保了生產(chǎn)安全形勢的`相對穩定。尤其是焊接合格率在改變統計方法
(按拍
片數計算合格率改變?yōu)榘春缚谟嬎愫细衤?的情況下，仍達到了93.66%，與去年同期相比提高了1個(gè)百分點(diǎn)。
五、員工隊伍精神面貌明顯改善。
上半年，公司通過(guò)凝聚人心、掀起責任風(fēng)暴、加強執行力建設等多種途徑，促使員工轉變觀(guān)念，統一思想，振奮精神，為公司的扭虧發(fā)展做貢獻，涌現出了一些典型事例。如：防腐保溫公司老同志比較多，文化層次相對較低，家庭負擔重，觀(guān)念比較保守，對公司的各項改革舉措不甚理解，思想波動(dòng)較大，防腐保溫公司領(lǐng)導班子面對困難沒(méi)有灰心，而是積極主動(dòng)的分析不足，查找根源，制定措施，并開(kāi)展耐心細致的政策講解和思想發(fā)動(dòng)工作，最終使全體員工認識到了改革的緊迫性和必要性，工作主動(dòng)性和責任心明顯增強，確保了員工隊伍的穩定。設備租賃維修中心在市場(chǎng)工作量嚴重不足的情況下，實(shí)行單機核算，強化內部考核，完善內控機制，員工的經(jīng)營(yíng)意識明顯提高，在保證公司內部生產(chǎn)需求的同時(shí)，主動(dòng)出擊，開(kāi)拓市場(chǎng)，特別是帶壓開(kāi)孔業(yè)務(wù)得到拓展，并取得了良好的經(jīng)濟效益，員工隊伍一直保持著(zhù)昂揚的斗志，展現出了良好的精神風(fēng)貌。
公司會(huì )議講話(huà)稿5
今天，我們在這里召開(kāi)20xx年的第一次公司紀委委員擴大會(huì )議。會(huì )議主要內容是總結20xx年工作，部署今年的工作任務(wù)。剛才周部長(cháng)已作了很好的工作總結和新一年的工作部署。下面，我就如何做好全年工作談五點(diǎn)意見(jiàn)：
�。ㄒ唬┠甓裙ぷ饔媱澛鋵�(shí)要與公司貫徹落實(shí)《建立健全懲治和預防腐敗體系XX —20xx年工作規劃》實(shí)施意見(jiàn)相結合。要把規劃中20xx年步入第二階段“以加強內部監督為主題，發(fā)揮黨內監督、民主監督的作用，健全權力運行監督約束機制”的主要內容融入到全年工作計劃之中，推動(dòng)工作的全面落實(shí)。
�。ǘ┙∪晟浦贫纫c執行和落實(shí)的效果相結合。制度的建立健全和完善，只是開(kāi)展工作的基礎，關(guān)鍵還在于執行和落實(shí)的效果。沒(méi)有制度去開(kāi)展工作是無(wú)章可循，有了制度不執行是有章不循，制度健全和完善后無(wú)落實(shí)效果，那絕對是紙上談兵�！翱照�?wù)`國，實(shí)干興邦”這個(gè)道理我想大家都會(huì )明白。我們抓紀檢監察工作重在落實(shí)的.效果。
�。ㄈ┲攸c(diǎn)領(lǐng)域的監督要與重點(diǎn)人物的監督相結合。監督的重點(diǎn)領(lǐng)域要從去年以工程建設的專(zhuān)項監督為主，逐步向以正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后的財務(wù)、采購、銷(xiāo)售、人事和工程的結算及日常的工廠(chǎng)設施管理等領(lǐng)域轉變，探索車(chē)輛銷(xiāo)售建店和廣告宣傳領(lǐng)域的監督形式；監督的重點(diǎn)人物主要以公司領(lǐng)導班子成員、各級黨員領(lǐng)導干部和各部門(mén)、科、室、系的主要負責人為主。要時(shí)刻牢記“沒(méi)有監督的權利，必然導致腐敗”。
�。ㄋ模┤粘５男麄鹘逃c重點(diǎn)時(shí)段的宣傳教育相結合。一方面，落實(shí)好日常的廉潔從業(yè)教育是全年紀檢宣傳教育的基本，各部門(mén)可通過(guò)各類(lèi)大小工作會(huì )議進(jìn)行經(jīng)常性的反復宣講，黨工部門(mén)也將通過(guò)公司報刊和制定《員工廉政手冊》加強日常宣傳教育。另一方面，強化重大節假日對黨員和領(lǐng)導干部及廣大員工的自律警示教育，并通過(guò)每年的“紀律教育月”活動(dòng)，節假日宣傳欄、手機短息、電子郵件等多種形式開(kāi)展教育。
�。ㄎ澹⿲�(zhuān)兼職紀檢干部隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高要與全員的廉潔自律素養提高相結合。專(zhuān)兼職紀檢干部要努力增強（五種意識）“政治意識、表率意識、法制意識、創(chuàng )新意識、宗旨意識”，自覺(jué)承擔起推進(jìn)反腐倡廉建設的政治責任和領(lǐng)導責任，要鼓勵大家積極撰寫(xiě)廉政建設論文。提高員工的廉潔自律素養，要不斷加強企業(yè)的廉政文化建設，要組織廣大黨員干部學(xué)習中紀委《關(guān)于加強廉政文化建設的意見(jiàn)》，努力把廉政文化建設融入到企業(yè)的精神文明建設和反腐倡廉建設的全過(guò)程，大力營(yíng)造崇尚廉潔的良好社會(huì )風(fēng)尚，培養和弘揚廉潔價(jià)值觀(guān)念，為公司深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭提供思想保障和文化的支撐。
公司會(huì )議講話(huà)稿6
同志們：
今天，我們鄭州xxx公司在此召開(kāi)這次年度工作總結會(huì )議，主要是對二oo四年的工作進(jìn)行總結，并對二oo五年的全面工作任務(wù)進(jìn)行安排部署，動(dòng)員公司各有關(guān)部門(mén)進(jìn)一步統一思想，振奮精神，鼓足干勁，乘勢而上，推動(dòng)我公司整體工作再上新水平。上面，xx副經(jīng)理已經(jīng)總結了全面工作，在此我不再細談，整體來(lái)看，過(guò)去一年公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展所遇到的困難比預想的要多，但運行的狀況比預期的要好。歸結為一句話(huà)，成績(jì)顯著(zhù)，振奮人心！這是全公司廣大干部群眾團結拼搏，爭先進(jìn)位，苦干實(shí)干的結果，特別是在座的各位付出了艱辛的勞動(dòng)，做了大量卓有成效的工作，在此，我代表公司領(lǐng)導班子全體成員向你們、并通過(guò)你們向你們的家人，向支持和關(guān)心我公司發(fā)展的所有同志表示誠摯的感謝！因為沒(méi)有你們的努力工作、沒(méi)有家人的支持理解、沒(méi)有客戶(hù)的關(guān)懷信賴(lài)，就沒(méi)有公司今天發(fā)展的美好前景。
在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們必須清醒地看到存在的問(wèn)題和困難。主要是由于汽車(chē)維修業(yè)競爭形勢日益嚴峻，企業(yè)運行成本、費用增長(cháng)較快，出現了利潤減少的趨勢。下面，根據公司領(lǐng)導班子集體研究的意見(jiàn)，我講三個(gè)方面的問(wèn)題。
一、統一思想，切實(shí)增強加快公司建設和發(fā)展的責任感和緊迫感
汽車(chē)是一個(gè)現代城市的重要載體，是帶動(dòng)一個(gè)地區經(jīng)濟發(fā)展的驅動(dòng)力，作為汽車(chē)維修行業(yè)，我們就是城市驅動(dòng)力馬達的維修師、保養師，作為一名汽車(chē)維修工作者，我們的每一位同志都完全有理由自豪和驕傲。
近段時(shí)期以來(lái)，公司把汽車(chē)維修、零件供應、售后服務(wù)、基礎設施建設及公司的總體建設擺上突出位置，通過(guò)一系列強有力的措施，推動(dòng)了公司建設的超常規發(fā)展，取得了令人矚目的成績(jì)。但是，對照先進(jìn)兄弟服務(wù)站的發(fā)展速度，對照鄭州市乃至河南省的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展形勢，對照廣大客戶(hù)的愿望和要求，都還存在不小的差距。我們務(wù)必要保持清醒的頭腦，統一“三種認識”。
第一，我們的基礎建設投入不是多了，而是力度不夠大。自去年以來(lái)，我們累計投入基礎建設資金xxxx元，實(shí)施了維修廠(chǎng)搬遷、門(mén)市整修等多項工程，現公司整體經(jīng)營(yíng)面積擴展到xxx平方米。而前段時(shí)間我參觀(guān)的xxx（地址），僅去年一年，就投入基礎設施建設資金xx元，經(jīng)營(yíng)面積達到xx平方米。面對各地競相加快城市建設的形勢，我們決不能在城市建設投入上有任何的遲疑和絲毫的顧慮，堅決破除自滿(mǎn)自足和畏難發(fā)愁思想，以資金大投入帶動(dòng)城市規模大膨脹，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)效益大發(fā)展。
第二，我們公司整體競爭力不是強了，而是優(yōu)勢不夠突出�，F在，汽車(chē)維修保養行業(yè)各單位之間的競爭越來(lái)越集中在技術(shù)實(shí)力與服務(wù)態(tài)度的競爭上，而這兩項正是是公司競爭力的重要組成部分，直接決定著(zhù)整個(gè)公司的整體發(fā)展前景。
公司通過(guò)近幾年的建設和經(jīng)營(yíng)，我們經(jīng)營(yíng)各方面的功能不斷完善，經(jīng)濟承載能力不斷提高，但總的.看，經(jīng)營(yíng)的框架還沒(méi)有完全拉開(kāi)，現有的基礎設施剛剛配套，經(jīng)營(yíng)環(huán)境才得到初步改善，還不能適應公司快速發(fā)展的需要。我們必須緊緊抓住技術(shù)實(shí)力和服務(wù)態(tài)度這兩個(gè)方面不放松，進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)力度，增強公司的吸納、聚集功能和對外吸引力，提升市場(chǎng)競爭力。
第三，我們經(jīng)營(yíng)成績(jì)不是很高了，而是還有許多不盡人意的地方。汽車(chē)是改善人居環(huán)境、提高人民群眾生活質(zhì)量的重要載體，而我們從事的汽車(chē)售后服務(wù)業(yè)是支撐這一載體的重要組成部分。雖然這幾年我公司的經(jīng)營(yíng)取得的成績(jì)有目共睹，得到了廣大客戶(hù)和生產(chǎn)廠(chǎng)家的認可和好評，但仍有許多方面不能滿(mǎn)足生產(chǎn)廠(chǎng)家和廣大客戶(hù)的要求，如售后服務(wù)缺乏主動(dòng)、服務(wù)態(tài)度缺乏熱情的問(wèn)題，維修質(zhì)量不高、經(jīng)營(yíng)運作不夠規范的問(wèn)題等。我們必須牢固樹(shù)立抓裝為廠(chǎng)家負責、為客戶(hù)負責，挖潛增效，創(chuàng )造效益”的經(jīng)營(yíng)思想，堅持不懈地抓好服務(wù)站建設，樹(shù)立公司的良好形象，創(chuàng )造良好的工作業(yè)績(jì)。
為了實(shí)現公司的再發(fā)展，我們將在公司推行“四個(gè)一”工程：
確定一個(gè)明確的整體發(fā)展思路。新的一年里，公司將在保持現有紅巖服務(wù)站、xxxx服務(wù)站xxxx定點(diǎn)維修站，能夠獨立承攬xxxx的維修保養工作的基礎上，再加一把勁，再鼓一下力，對公司的管理程序、經(jīng)營(yíng)程序進(jìn)一步規范，進(jìn)一步壯大南陽(yáng)分公司，爭取取得xxxx專(zhuān)業(yè)認證，在鄭州市乃至河南省的汽車(chē)維修保養行業(yè)中，占據一個(gè)不容忽視的席位。
營(yíng)造一個(gè)友好、和協(xié)的發(fā)展環(huán)境。公司的發(fā)展需要一個(gè)安定的創(chuàng )業(yè)環(huán)境，離不開(kāi)友好相處的同事關(guān)系。為此，公司在以后的經(jīng)營(yíng)中，將對周邊環(huán)境的創(chuàng )造予以重視，與鄰居友好相處，與各有關(guān)管理部門(mén)友好相處，支持社區工作，為公司的發(fā)展創(chuàng )造條件。在公司內部，部門(mén)之間、同事之間也同樣要友好相處，大事講原則，小事講風(fēng)格，不搞“窩里斗”，嚴禁內部鬧矛盾，使每一個(gè)人舒心地工作，高興地生活。
建立一套責任清楚、獎懲合理的管理制度。公司將涉及公司發(fā)展的承攬業(yè)務(wù)量、創(chuàng )造效益額、維修質(zhì)量、工作進(jìn)度、服務(wù)態(tài)度等每一個(gè)環(huán)節納入管理之中，明確每一個(gè)崗位的責任，制定相應的獎罰標準。真正讓賢者有其位、能者有其惠，根據個(gè)人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績(jì)真正拉開(kāi)收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同創(chuàng )造公司美好的明天。
培養一支業(yè)務(wù)精干的技術(shù)隊伍。新的一年里，公司將適度加大業(yè)務(wù)精干人員的招聘工作，引入競爭機制。同時(shí)，在現有職工中開(kāi)展比學(xué)趕幫超活動(dòng)，讓技術(shù)熟練的帶動(dòng)技術(shù)一般的，讓管理經(jīng)驗豐富的帶動(dòng)管理生疏的，進(jìn)而使公司的各個(gè)環(huán)節走向高效、規范，富有競爭力。讓每一位職工在公司里，業(yè)務(wù)技術(shù)得到提高，同樣富有競爭力。
二、統一思想，明確任務(wù)，強化措施，～完成新一年的工作
新的一年里，我們要進(jìn)一步增強公司的凝聚力和向心力，并肩攜手，共創(chuàng )新一年的輝煌。為了達到這個(gè)美好的目標，我想請大家思考一個(gè)
問(wèn)題：四川長(cháng)虹集團是怎樣由一個(gè)民營(yíng)小企業(yè)走向國際性的大集團的？廣西xxx公司是如何由只有幾個(gè)人的小作坊發(fā)展壯大起來(lái)的？甚至名揚天下的微軟如何能由幾個(gè)捆在一起的兄弟手中騰飛的？經(jīng)過(guò)思考，我想答案有很多，天時(shí)、地利、人和缺一不可，但我認為最重要的一條是：人和！這一點(diǎn)尤其關(guān)鍵。如果創(chuàng )業(yè)之初長(cháng)虹集團中幾個(gè)元老過(guò)分考慮自己的得失，如果廣西xxx的合作伙伴同床異夢(mèng)，如果微軟幾個(gè)兄弟不放眼未來(lái)，。。。。。。他們的發(fā)展會(huì )迎來(lái)讓人如此眩目的秋天嗎？回顧我們自己的公司，我們已經(jīng)擁有了他們并不擁有的創(chuàng )業(yè)基礎，我相信在我們的共同努力下，一定會(huì )有一個(gè)美好的發(fā)展前景，我相信我們在座的每一個(gè)人，也請你們相信我！
當然，我們都清楚，發(fā)展對公司來(lái)說(shuō)決不是一句空話(huà)，發(fā)展需要我們都付出扎實(shí)的工作和艱辛的勞動(dòng)，發(fā)展需要我們每一個(gè)人都為公司的發(fā)展獻計獻策。新的一年里，我們要腳踏實(shí)地，從公司發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶(hù)的服務(wù)宗旨上出發(fā)，明確目標，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，切實(shí)做到“四個(gè)確�！�，我們才有可能迎來(lái)美好的發(fā)展空間。
�。ㄒ唬⿹寱r(shí)間、爭主動(dòng)，確保工作進(jìn)度。公司工作的各個(gè)環(huán)節都一定要牢固樹(shù)立速度就是質(zhì)量、速度就是效益、速度就是責任的意識，緊抓速度這個(gè)環(huán)節不放松，早計劃、早安排、早設計、早行動(dòng)。要制定周密具體、切實(shí)可行的維修保養方案，科學(xué)安排，每項維修保養工程什么時(shí)候開(kāi)工，什么時(shí)候完工，都要有詳細的進(jìn)度打算，在實(shí)施中嚴格按進(jìn)度工作，只能提前，不能拖后。
�。ǘ﹪栏窬S修標準，確保工作質(zhì)量。汽車(chē)維修保養工作是銷(xiāo)售廠(chǎng)家關(guān)注的焦點(diǎn)，是客戶(hù)關(guān)注的焦點(diǎn)，是評價(jià)一個(gè)維修企業(yè)水平的重要指標，如果質(zhì)量上出現了問(wèn)題，我們無(wú)法向客戶(hù)交待，無(wú)法向廠(chǎng)家交待，也無(wú)法和我們自己交待。我們寧可干這個(gè)活，也不要干“豆腐渣”活，對此，我們公司的態(tài)度是十分明確的。不論哪個(gè)承辦單位，只要在工程質(zhì)量上出現問(wèn)題，我們就要嚴肅追究責任，絕不姑息遷就。各部門(mén)要把工作質(zhì)量作為頭等大事來(lái)抓，組織得力人員盯上、靠上，加強對維修保養全過(guò)程的管理，確保工作質(zhì)量達到要求，真正把每一個(gè)維修項目建成精品項目、招牌項目。
�。ㄈ﹫猿忠幏蹲鳂I(yè)，確保安全生產(chǎn)。在工作的每一個(gè)環(huán)節，我們要始終堅持“安全第一”的工作原則，樹(shù)立安全就是效益的觀(guān)念，下大氣力排除安全生產(chǎn)的隱患�，F在我公司的安全生產(chǎn)形勢是好的，這一點(diǎn)一定要得到保持，如果一旦發(fā)生安全事故，對公司的經(jīng)營(yíng)一定會(huì )造成嚴重的影響，更為嚴重的是會(huì )給受害者（可能是我們自己）造成很大的身心傷害和財力浪費。這一點(diǎn)作為我們每一個(gè)維修行業(yè)的從業(yè)者都應該有切身的體會(huì )。
�。ㄋ模﹫猿忠幏哆\作，確保資金的有效利用。公司發(fā)展需要資金支持，這一點(diǎn)是肯定的，另一方面，作為公司的各個(gè)部門(mén)也要樹(shù)立節約的意識，爭取讓每一分錢(qián)都用在應該用的地方。各部門(mén)要合理使用有限資金，保證公司正常運轉。所有資金支出必須由嚴格控制，實(shí)行“一支筆”審批，嚴禁亂開(kāi)資金支出口子；維修保養造價(jià)要嚴格按照預算，每一個(gè)環(huán)節都要精打細算，盡量減少不必要的開(kāi)支，既要把事情辦好，又要打緊打嚴，節省投資。
三、切實(shí)加強對公司整體經(jīng)營(yíng)的組織領(lǐng)導
公司經(jīng)營(yíng)方略能否順利實(shí)施，事關(guān)公司在新的一年里，將在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中處于什么地位，事關(guān)公司的發(fā)展將走向何處，事關(guān)我們公司每一個(gè)人的經(jīng)濟收入是否能得到較大的提升，事關(guān)我們每一個(gè)人的努力是否能得到合理的回報�？梢哉f(shuō)是全公司各項工作的重中之重，必須重點(diǎn)部署、重點(diǎn)督導、重點(diǎn)推進(jìn)，切實(shí)做到“四個(gè)到位”。
�。ㄒ唬┴熑温鋵�(shí)要到位。公司各部門(mén)、部門(mén)責任領(lǐng)導和責任人要嚴格按照分工，認真干好本職工作，各負其責，扎實(shí)推進(jìn)。部門(mén)責任領(lǐng)導要把任務(wù)細化分解到每一個(gè)承辦工作人員，實(shí)行嚴格的責任制和獎懲措施，干好干孬不一樣，完成完不成有說(shuō)法。今天，就是要把發(fā)展這副沉重的擔子交給大家共同來(lái)扛，可謂責任重大，大家要義無(wú)反顧地挑起來(lái)，并要想盡千方百計把它干好。
�。ǘ﹨f(xié)調配合要到位。公司各部門(mén)都要以大局為重，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統一到公司的整體決策上來(lái)，以實(shí)際行動(dòng)支持公司建設。對公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題，要多支持、多配合、多提建議、多出主意，一切為公司的發(fā)展讓路，絕不允許消極應付、推諉扯皮，更不允許設置障礙，這要作為一條嚴明的紀律去執行。
�。ㄈ┒酱贆z查要到位。公司的各位領(lǐng)導要加強檢查，定期調度，及時(shí)掌握各部門(mén)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展情況。公司也將定期召開(kāi)研討會(huì )，認真聽(tīng)取各部門(mén)對公司發(fā)展的意見(jiàn)和建議，并根據各部門(mén)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行檢查評比，對速度快、質(zhì)量好的部門(mén)予以表彰，對因工作不力拖后腿的部門(mén)進(jìn)行經(jīng)濟處罰。
同志們，今年公司的發(fā)展任務(wù)已經(jīng)非常明確。公司的經(jīng)營(yíng)狀況與我們每一個(gè)人的根本利益息息相關(guān)，希望大家按照公司的要求，自我加壓，負重奮進(jìn)，認真負責地把各項工作辦好、辦實(shí)，努力開(kāi)創(chuàng )公司發(fā)展的新局面。
謝謝大家！
公司會(huì )議講話(huà)稿7
xx年8月16日在總公司會(huì )議室和人大培訓中心召開(kāi)了20xx年上半年工作總結會(huì )議。會(huì )議中我們認真的聽(tīng)取和學(xué)習了總公司劉xx董事長(cháng)的“半年工作會(huì )議”的講話(huà)，并結合我們各自項目進(jìn)行了認真廣泛的討論，使我受益扉淺，感覺(jué)沒(méi)有白往返幾千公里參加這樣的會(huì )議。
聽(tīng)取和學(xué)習討論總公司xx董事長(cháng)的半年工作會(huì )議的講話(huà)，報告中提到，我們公司保持了穩定發(fā)展的良好勢頭。截止20xx年7月，承攬產(chǎn)值3.6億元，完成產(chǎn)值5.23億元，并且接連獲得了“全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“遼寧省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、遼寧省優(yōu)秀市政企業(yè)“、”遼寧省百佳建筑企業(yè)“等榮譽(yù)稱(chēng)號，看到這些成果我真是備受鼓舞，從這些成績(jì)中也看到了我們公司競爭力的提高和發(fā)展的動(dòng)力。
在劉董的報告中看到，我感覺(jué)到了我們公司加大推行了標準化管理的力度，項目管理實(shí)現“四個(gè)統一”，即統一崗位職責、統一管理標準、統一工作流程、統一考核評比，確保了我們項目的工程質(zhì)量，確保了項目合理布局，確保項目合同履約，實(shí)現了項目管理的科學(xué)化、系統化和專(zhuān)業(yè)化。建立健全各部門(mén)崗位職責，個(gè)人職責清單化，使我們看到了完善規章制度好處，使工程管理更加順暢，更加高效，完善工程管理的業(yè)務(wù)流程，強化管理控制，規范管理程序和標準，固化了管理機制。
今年5月份，總公司進(jìn)行了“五比五創(chuàng )”加強績(jì)效考核檢查，對我的感觸很深，使我徹底我明白了其他直接費得管理制度，明確了其他直接費的責任主體、資金使用審批等流程，也明白了甲供材管理和結算臺賬建立的巨大作用。
在劉董報告中還提到總公司在經(jīng)營(yíng)和管理方面面臨的十個(gè)方面突出矛盾和問(wèn)題。在這些矛盾和問(wèn)題中：“工程部門(mén)消耗計劃下達不及時(shí)，施工進(jìn)度計劃操作性差，項目資金使用計劃申報不及時(shí)、依據不充分，合同管理不規范”等幾方面問(wèn)題和我們工程科有直接關(guān)系，這些問(wèn)題也確實(shí)講到了我們的軟肋，講到了我們痛處，我們也真正意識到了這些問(wèn)題。
學(xué)到劉董報告中關(guān)于下半年重點(diǎn)工作安排，我看到了報告的可操作性強，有明確的提法干法，告訴我們如何去干，在哪方面干，要注意哪些問(wèn)題，為我們在今后的工作中點(diǎn)亮了明燈。特別是分包合同“八堅持八不許”更是為我們在今后在進(jìn)行分包管理，結算管理等方面工作作出了明確的指導，我們xx項目是管理型項目，更突顯了合同的重要性，因此我們在工作中更要嚴格的要求自己，熟悉合同中承包工程的內容，嚴格按合同辦事，合同中有的一點(diǎn)也不少給，合同中沒(méi)有的一絲一毫也不多給，并依據合同為外委施工隊做到最好的服務(wù)工作，做到項目和施工隊的雙贏(yíng)。為企業(yè)贏(yíng)得更大的`利益。
9到12月份正是我們xx項目下半年施工的黃金季節，為了確保全年的計劃目標實(shí)現，我們項目部也將會(huì )付出巨大的努力，因此在今后的工作中，我會(huì )更加努力、在完成科室和自己本職工作的基礎上，盡自己的所能多為項目和領(lǐng)導獻計獻策，爭取為我們xx項目下半年打個(gè)翻身仗貢獻自己的微薄之力。
公司會(huì )議講話(huà)稿8
今天是xx集團成立以來(lái)召開(kāi)的第一次集體會(huì )議，這次會(huì )議不僅僅是對集團公司經(jīng)濟運營(yíng)情況的分析調度，還是包含黨風(fēng)廉政、業(yè)務(wù)發(fā)展等多方面的綜合會(huì )議。今后隨著(zhù)會(huì )議管理的規范化、制度化，將形成例會(huì )制度。下面，我根據集團公司黨委、行政研究精神，講三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、充分肯定現階段取得的工作成績(jì)
年初，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導和市國資委的指導下，克服重重困難，xx集團順利完成組建。短短兩個(gè)月的時(shí)間，從無(wú)到有，發(fā)展至今，雖然還不完善，但是值得肯定。突出表現在以下三個(gè)方面：
一是規章制度建設逐步完善。根據集團公司工作需要，形成六部一室的組織框架，領(lǐng)導班子的分工也已細化明晰�！秞x市xx集團有限公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》等一系列制度文件的印發(fā)，確保集團公司發(fā)展逐漸規范化、制度化、科學(xué)化，做到有章可循，有規可依�！秞x市xx集團黨委會(huì )議議事規則》《xx市xx集團有限公司董事會(huì )議事規則》《xx市xx集團有限公司經(jīng)理層工作規則》《xx市xx集團有限公司人事管理制度》《xx市xx集團有限公司中層干部選拔任用暫行管理規定》等五個(gè)文件已征求完相關(guān)意見(jiàn)，待上會(huì )研究通過(guò)后頒布實(shí)施。
二是業(yè)務(wù)公司籌建基本完成。咨詢(xún)中心、國新公司、危廢中心三家企業(yè)已順利完成劃轉。同時(shí)，按照集團公司謀劃的五大業(yè)務(wù)板塊，完成了科技公司、工程公司、產(chǎn)業(yè)公司、環(huán)投公司等四家公司的注冊工作。雖然各家公司的業(yè)務(wù)側重點(diǎn)有所不同，但都要緊緊圍繞環(huán)集團公司戰略部署要求，嚴格按照年初制定的經(jīng)濟任務(wù)目標，通力合作，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻。
三是從嚴治黨落實(shí)群策群力。今年是“十四五”規劃開(kāi)局之年，也是建黨100周年，做好全面從嚴治黨工作意義重大。集團公司黨委及各黨支部，能夠全面貫徹新時(shí)代黨的建設總要求，著(zhù)力提升黨建引領(lǐng)能力，匯聚改革發(fā)展動(dòng)能，確�！笆奈濉遍_(kāi)好局、起好步，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保障，以?xún)?yōu)異成績(jì)向黨的百年華誕獻禮。
二、查找總結目前存在的'問(wèn)題
一方面，劃轉來(lái)的三家老公司一季度的經(jīng)營(yíng)情況距離階段性任務(wù)目標還有一定差距，要拓寬思路、研究辦法。新注冊成立的公司，還沒(méi)有具體項目落地，缺少新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)�？梢园凑諊蟾母锶晷袆�(dòng)辦法，采取必要措施，推行職業(yè)經(jīng)理人制度，保障全年任務(wù)目標的實(shí)現。
另一方面，集團公司規章制度和各部室的職責責任還沒(méi)有完全理清，一些部室負責人對自己的崗位職責、目標任務(wù)仍然沒(méi)有了然于胸，各部室負責人是貫徹落實(shí)集團領(lǐng)導班子意圖、落實(shí)目標任務(wù)舉措的主要執行者，對下級公司要起到指導、監督和管理的作用，有效推進(jìn)下級公司良性穩定發(fā)展。
最后，集團公司還處于建設階段，各項工作都需要去研究、去開(kāi)創(chuàng )，集團公司大的發(fā)展目標是領(lǐng)導班子定的，也是市委市政府定的，目標的實(shí)現則需要各部室、各公司來(lái)拿出舉措并具體落實(shí)。隨著(zhù)人員逐步到位、制度逐漸完善，各項工作的開(kāi)展要做到有計劃性、前瞻性、主動(dòng)性。
三、持續做好下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)
二季度的經(jīng)營(yíng)指標已經(jīng)下達，圍繞圓滿(mǎn)完成全年目標任務(wù)，下一階段要持續做好以下五方面工作：
一是持續完善各級架構的組建。以集團公司各項制度為依據，以年度目標的營(yíng)收和利潤為基礎，以各二級公司為主體，按照公平公正、獎勤罰懶的原則，結合各公司發(fā)展實(shí)際需要，制定工資薪酬及績(jì)效考核方案。同時(shí)，把握好人員入口關(guān)和人員素質(zhì)關(guān)，打造符合各公司實(shí)情的人才隊伍。關(guān)于新辦公樓的裝修，則按照多快好省的原則，緊盯施工進(jìn)度，控制施工節點(diǎn)，確保按計劃時(shí)間入駐辦公。
二是持續推進(jìn)全新業(yè)務(wù)的落地。年度目標的實(shí)現主要靠全新業(yè)務(wù)的拓展，因此各公司要有明確的年度目標，實(shí)施細化管理，要具體到季度、月、項目、人。集團公司各業(yè)務(wù)部室也要加大督促力度，制定階段性目標，適時(shí)地進(jìn)行工作調度，對項目進(jìn)展情況進(jìn)行科學(xué)分析，對下一步發(fā)展提出合理化建議。
三是持續做好經(jīng)濟目標的實(shí)現。在確保安全生產(chǎn)的前提下，落實(shí)以月保年的經(jīng)濟目標。各公司要根據自身現狀，正確研判經(jīng)濟發(fā)展趨勢，堅持以市場(chǎng)為導向、以企業(yè)為主體，做出詳細的發(fā)展規劃，明確下一階段任務(wù)重點(diǎn)。國新公司，要降費增效，在技術(shù)設備上進(jìn)行優(yōu)化；要拓寬市場(chǎng)，全面提升生產(chǎn)負荷率；要落實(shí)政策，做好同政府對接工作保障政策實(shí)施。危廢中心，要盡快完善醫廢的收運體系，因地制宜，解決最后一公里，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )全覆蓋；轉變工作作風(fēng)，提高焚燒效率，發(fā)揮品牌優(yōu)勢；與咨詢(xún)公司合作，做好污水系統的改造，研究新的污水納管方案。生態(tài)工程公司，集中精力籌建土壤修復基地，要按照一級資質(zhì)標準組建隊伍。這個(gè)大的戰略目標是決定將來(lái)我們土壤修復能否完成市委、市政府交給我們的任務(wù)�？萍脊�，對接城管局、渣土辦等部門(mén)提出工地管理方案，配合做好方案推進(jìn)；與各大院所開(kāi)展合作，建立專(zhuān)家庫，為下一步咨詢(xún)工作的開(kāi)展提供保障。投資公司，統籌謀劃下一步投資項目，從技術(shù)和政策層面推動(dòng)項目發(fā)展；提前考慮能源公司組織運行和人員保障，使其能夠盡快開(kāi)展工作。
四是持續重視黨建工作的開(kāi)展。注重完善落實(shí)學(xué)習制度；注重新黨員的培養教育工作；注重培養亮點(diǎn)，做到一支一品，突出xx的特點(diǎn)；注重平時(shí)的監督檢查、經(jīng)驗總結、檔案管理。
五是持續抓好黨風(fēng)廉政的建設。抓好黨風(fēng)廉政的制度建設；抓好廉政風(fēng)險點(diǎn)的排查與整改；抓好日常監督，與重點(diǎn)查處相結合；抓好“三重一大”制度的落實(shí)；抓好廉政教育和警示教育；抓好宣傳和考評工作。
大爭之世，非優(yōu)即汰；崛起之時(shí)，不進(jìn)則退。希望大家按照今天的會(huì )議精神，聚焦全年目標任務(wù)，敢于擔當破難題，咬緊牙關(guān)勇作為，圓滿(mǎn)完成全年各項目標任務(wù)，實(shí)現xx集團的可持續發(fā)展。
公司會(huì )議講話(huà)稿9
各位干部員工：
新年好！
一元復始，萬(wàn)象更新，帶著(zhù)成績(jì)和喜悅，伴著(zhù)辛勤和汗水，我們走過(guò)了。期待中我們豪情萬(wàn)丈，壯志滿(mǎn)懷，昂首步入20__年。新年伊始，我們召開(kāi)班組長(cháng)以上管理人員會(huì )議，意義非凡，非常必要，非常及時(shí)。這是20__年工作安排的一次動(dòng)員大會(huì )，也是統一思想、明確目標、認清形勢、攻堅克難、再創(chuàng )佳績(jì)的鼓勁大會(huì )。
剛才幾位分管領(lǐng)導對20__年的工作做了預安排，王書(shū)記也作了重要講話(huà)并提出了相應的要求，下面我就這次會(huì )議談四點(diǎn)意見(jiàn)并作相應的工作部署。
一、關(guān)于公司干部人事調整的相關(guān)說(shuō)明和要求
此次干部人事調整，涵蓋了主要生產(chǎn)及職能部門(mén)，整個(gè)調整過(guò)程均按照中電投集團公司《領(lǐng)導干部任用管理辦法》的相關(guān)規定嚴格執行，完全符合組織程序，公開(kāi)而透明。通過(guò)對提拔人員的公開(kāi)公示、人資部和黨群部綜合考查和員工談話(huà)，反應良好，說(shuō)明被提拔人員是有能力的，是完全能勝任擬提崗位的工作。今后我們在選人才、用干部要體現兩個(gè)明亮：一是領(lǐng)導干部用人的眼光要明亮，另一個(gè)是職工隊伍推薦干部的眼光要雪亮，如伯樂(lè )相馬，選人、用人很重要。希望此次干部調整后，本著(zhù)對本人負責、對部門(mén)負責、對公司負責的態(tài)度，由黨群、財資、審計組成的內部審計盡快進(jìn)行，審計結束后原任職人員要盡快辦理工作移交手續，三天內完成工作移交。移交時(shí)務(wù)必做到部門(mén)公共資料、公共信息完整保留，不得隨意刪除，經(jīng)移交人、分管領(lǐng)導簽字確認后方可完成移交工作。新到職人員也要盡快熟悉新崗位業(yè)務(wù)，盡快上手。這是公司的第一次人事調整，和金元集團其他的電廠(chǎng)相比，240萬(wàn)裝機的盤(pán)南電廠(chǎng)干部配置最少，缺干部、缺人才，干部人才的發(fā)展空間很大，今后人員提拔、任用不分先后，大家都在一個(gè)公平公正的平臺上，只要能夠在工作中展示能力、展現本領(lǐng)，我們將根據情況適時(shí)進(jìn)行調整和任用。今天安排班組長(cháng)以上管理人員的會(huì )議，就是給大家打氣鼓勁，讓大家都認識到機遇永遠存在，只要你做好準備，希望大家珍惜并把握住機會(huì )，共同完善、壯大我們公司的人才隊伍。
《百家講壇》中河南大學(xué)王力群講到：秦國的丞相李斯人生過(guò)程成大事的四要素：一是你自己的才能要行，二是要有人說(shuō)你行，三是說(shuō)你行的人還得行，四是自己身體要行。這“四行”要素很有感觸，打鐵需要本身硬，第一要素是你自己必須要有才能；第二要素是你的才能必須展現給別人，讓別人知道你、發(fā)現你、挖掘你的才能；第三個(gè)要素是說(shuō)你行的人還得行，如果說(shuō)你行的人沒(méi)有能力也是不行的；盤(pán)南電廠(chǎng)領(lǐng)導班子對“說(shuō)你行你就行不行也行，說(shuō)不行就不行行也不行”的干部提拔機制是反對的，如果你不發(fā)揮、你不展現，誰(shuí)知道你行不行？只要你有才能，讓領(lǐng)導發(fā)現你，必定提拔任用。所以希望公司員工抓住機會(huì )，充分發(fā)揮自己的積極性和主動(dòng)性，充分展示自己，以獲得領(lǐng)導干部的認可和肯定；公司中層干部應徹底轉變工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度，提高工作積極性和主動(dòng)性。在以后的工作中，專(zhuān)工及以下崗位的用人權利下放到部門(mén)主任，公司層面只決定主任師以上崗位人員的任免。
二、關(guān)于主要工作的簡(jiǎn)要總結和20__年重點(diǎn)工作的預安排
發(fā)電量完成了115.95億千瓦時(shí)，順利完成調整后的計劃電量。供電煤耗約327克/千瓦時(shí)，進(jìn)煤量562萬(wàn)噸，耗煤量546萬(wàn)噸，各項指標完成不錯。eva考核110分，在整個(gè)金元集團中排名第三，在運營(yíng)公司和代管電廠(chǎng)中排名第一，這些工作成績(jì)是來(lái)之不易的，值得肯定的，但是我們的非停和燃油單耗質(zhì)量指標完成得不好，還需要進(jìn)一步完善，安全形勢仍然嚴峻，管理水平亟待提高。
20__年的中心任務(wù)是“以煤定電，以電出效益”，這也和中電投集團公司以煤為基礎，電為核心，產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的思路是一致的。從目前形勢來(lái)看，在國家宏觀(guān)層面上，20__年是十二五的開(kāi)局之年，總體向好，所以我們公司圍繞本年的.中心任務(wù)確定以下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
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六不發(fā)生：不發(fā)生人身事故、不發(fā)生設備事故、不發(fā)生火災事故、不發(fā)生交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故、不發(fā)生水淹廠(chǎng)房或大壩事故。
�。ǘ┠繕税l(fā)電量：125億千瓦時(shí)。上報金元集團和粵黔公司為120億千瓦時(shí)，但是我們公司內部必須完成125億千瓦時(shí)目標。
供電煤耗：326克/千瓦時(shí)，在基礎上降低約1克/千瓦時(shí)。
目標進(jìn)煤量：進(jìn)煤量600萬(wàn)噸，入廠(chǎng)煤與入爐煤熱值差保持在100大卡以?xún)龋?0__年燃料經(jīng)營(yíng)部年年終績(jì)效考核的指標，進(jìn)煤量在580萬(wàn)噸到600萬(wàn)噸之間，不獎勵，不處罰；低于580萬(wàn)噸進(jìn)行考核；高于600萬(wàn)噸進(jìn)行獎勵。
非停指標12次，與年終效益掛鉤，低于12次進(jìn)行獎勵；超過(guò)12次則進(jìn)行考核。
三項費用（材料費、修理費和其他費用）要實(shí)現可控、在控，并且三項費用必須在預算定額內。物資庫存在20__年底必須降到萬(wàn)以下。對于相關(guān)費用的控制，我們要劃小核算單位，理清責任單元，把整個(gè)預算傳遞到班組，實(shí)現全員參與預算管理、全員控制成本費用。
�。ㄈ┕澞軠p排目標
最大的困難不是電煤的困難，而是節能減排的困難和環(huán)保排放指標的壓力。是十一五的最后一年，在全體干部職工的共同努力下，我們基本完成了減排任務(wù)，20__年我們面臨的節能減排的形勢依然嚴峻，壓力依然存在，所以我們要按照國家環(huán)保法規的規定，所有環(huán)保指標都必須達標排放。為此，我們應將所有相關(guān)環(huán)保排放指標上墻張貼公布，讓每一位員工都清楚整個(gè)環(huán)保排放指標，參與環(huán)保管理，并不斷推進(jìn)節能項目的實(shí)施，提升各項經(jīng)濟指標。
三、關(guān)于績(jì)效考核的初步?jīng)Q定
的各項指標完成較好，中層員工以下的年終績(jì)效水平在金元系統中處于領(lǐng)先位置，希望大家相信努力的付出會(huì )得到應有的回報。20__年，年終績(jì)效和整個(gè)工作績(jì)效全面掛鉤，會(huì )有所傾斜，傾斜的幅度不會(huì )過(guò)大，從元月份月獎在的基礎上將有所提高。月獎提高，階段性獎和年終獎會(huì )有所改變，但員工全年的總收入一定不會(huì )改變，只不過(guò)是改變發(fā)放方式，這是為員工爭取更大的利益，希望大家解釋清楚，使每一位員工都能理解，激發(fā)其工作積極性。
四、關(guān)于員工福利方面的想法和思考
雖然在員工福利方面會(huì )面臨很多困難和阻力，但領(lǐng)導班子一直在努力，為員工謀福利的決心不動(dòng)搖，努力爭取進(jìn)一步改善員工生活、工作環(huán)境，預增建公寓樓、綜合樓，完善包括紅果家屬區在內的生活娛樂(lè )設施，論證評估交通安全風(fēng)險，上班模式調整為早九晚五，讓員工早出晚歸，各種活動(dòng)、福利側重于紅果生活區，創(chuàng )建家園文化，提升廣大員工的幸福指數。馬斯洛把人性的的需求分成五項，第一項生理需求就是衣食住行，第二項安全需求、第三項關(guān)愛(ài)需求、第四項尊重需求、第五項價(jià)值需求，最基礎的就是衣食住行，要做好員工的安居工程，安居樂(lè )業(yè)，安居士基礎，只有把安居工程做好，大家才會(huì )安心工作。
自我到盤(pán)南電廠(chǎng)以來(lái)，由于正值我廠(chǎng)機組大修期間，工作任務(wù)繁重，一直沒(méi)有機會(huì )和時(shí)間在大范圍內與大家溝通，今天借此機會(huì )把新一任領(lǐng)導班子的工作思路和打算和大家進(jìn)一步交流。
“乘風(fēng)破浪會(huì )有期，不用揚鞭自?shī)^蹄”。新的一年，任務(wù)艱巨，困難存在，但是只要我們齊心協(xié)力，沉著(zhù)應對，我深信，我們有信心，有決心迎接挑戰，解決困難，我們將以高昂的熱情，富于競爭和挑戰的精神，共同開(kāi)創(chuàng )盤(pán)南電廠(chǎng)美好的明天。
公司會(huì )議講話(huà)稿10
同志們：
今天，我們在百忘中抽時(shí)間在這里召開(kāi)安全生產(chǎn)大會(huì )，目的是回顧公司今年上半年安全生產(chǎn)工作情況和如何落實(shí)下半年安全生產(chǎn)工作，讓大家充分認識公司當前安全生產(chǎn)形勢，克服麻痹思想，做到警鐘長(cháng)鳴、常抓不懈，扎扎實(shí)實(shí)地做好今年的安全生產(chǎn)工作。
一、公司上半年安全工作的基本情況
今年初以來(lái)，公司全體職工都能憑著(zhù)高度的責任感和嚴謹的工作態(tài)度，順利地完成了上級和公司下達的工作任務(wù)，安全生產(chǎn)天數到今天已經(jīng)超過(guò)了2個(gè)一百天的好成績(jì)，這全靠大家的努力，特別是生產(chǎn)一線(xiàn)的同志共同努力的結果。我在這里還要特別多謝生產(chǎn)一線(xiàn)的同志，你們辛苦了，公司感謝你們。
從年初至今反映的安全情況來(lái)看，公司的安全局面還是比較平穩的，但形勢也不容樂(lè )觀(guān)。公司通過(guò)與員工層層簽定安全生產(chǎn)責任書(shū)，實(shí)現了安全生產(chǎn)目標的三級控制；公司通過(guò)開(kāi)展“春節前”和“五一前”安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，將存在隱患及時(shí)進(jìn)行了排除；公司通過(guò)開(kāi)展線(xiàn)行下違章建筑專(zhuān)項整治工作，有效掃除了危及電網(wǎng)運行的“定時(shí)炸彈”，還線(xiàn)路一個(gè)綠色通道；公司通過(guò)加強員工的教育培訓，員工的安全意識和專(zhuān)業(yè)水平得到了進(jìn)一步的提升；公司通過(guò)強化監督，加大反違章力度，保證了施工現場(chǎng)的人身安全；公司通過(guò)貫徹落實(shí)錯峰輪休保供電工作，保證了居民生活用電和電網(wǎng)設備的安全運行。另外公司加強對線(xiàn)路設備的運行管理，完成了全鎮桿塔的警示色編號工作；公司為防止外力破壞，對路邊電纜分支箱加裝防撞反光欄及圍網(wǎng)；每月對各F進(jìn)行一次紅外線(xiàn)測溫；加強對員工的自身保護，特別是生產(chǎn)一線(xiàn)員工的自身防護，防高溫、防中暑，做到勞逸結合，合理安排開(kāi)、收工時(shí)間，防止意外發(fā)生；公司為了防止雷擊對絕緣線(xiàn)路供電造成影響，準備安排在一定距離內進(jìn)行加裝避雷器安裝工程。在通過(guò)一系列措施落實(shí)和活動(dòng)開(kāi)展，公司的安全工作水平得到進(jìn)一步提高，從而實(shí)現無(wú)重大設備、電網(wǎng)事故和人身傷亡事故發(fā)生，確保了電網(wǎng)的安全運行和電力生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
但，是否沒(méi)有出人身事故、沒(méi)發(fā)生重大設備損壞事故、沒(méi)發(fā)生重大電網(wǎng)事故，就是安全生產(chǎn)呢？我個(gè)人認為，隱患不除，不能說(shuō)是安全生產(chǎn)；設備帶病運行，不能說(shuō)是安全生產(chǎn)；人員存在麻痹思想、安全意識淡薄，不能說(shuō)是安全生產(chǎn)；違章時(shí)有發(fā)生，不能說(shuō)是安全生產(chǎn)。所以，我們必須清醒地認識到，目前公司安全生產(chǎn)還有很多需要改進(jìn)的地方和存在不少問(wèn)題和隱患，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、交通安全意識仍有待提高。今年上半年以來(lái)，公司有些員工發(fā)生了輕微交通事故，說(shuō)明這些員工還未能做到安全駕駛、文明駕駛，我們在交通安全管理工作上還存在漏洞，部分員工交通安全意識還有待提高。
2、人為責任事故仍然存在，人的不安全行為得不到有效控制。前段時(shí)期，有些營(yíng)業(yè)所在執行強制性錯峰工作中，采取帶負荷拉開(kāi)10KV線(xiàn)路刀閘方法進(jìn)行壓負荷，結果發(fā)生了搶弧，幸未造成人員傷亡。操作人員嚴重違反了《安規》關(guān)于“嚴禁帶負荷拉刀閘”的規定，事件暴露了工作人員對規程認識不夠和安全意識淡薄的現狀。
3、電力設施被盜情況嚴重。今年1—6月份共發(fā)生電力設施被盜案件121宗，平均每月20宗，被盜電力線(xiàn)長(cháng)度11802米，折合損失25.3萬(wàn)。電力設施被盜頻繁，不僅造成大量財物損失，還嚴重影響到電網(wǎng)穩定運行和正常供電。這說(shuō)明我們的設備管理者工作未真正到位，也缺乏一套長(cháng)效的防范機制。
4、高壓線(xiàn)行下違章建筑情況嚴重。在今年4—5月，公司開(kāi)展線(xiàn)行下違章建筑整治期間，共處理違章建筑有40宗，情況十分嚴重，存在極大安全隱患。因此，我們員工在日常工作中、在設備巡查過(guò)程中，一定要細致、留心，加強對違章建筑的檢查整治及上報工作。
5、電力負荷增長(cháng)迅猛，電力供應能力和用電需求矛盾突出。當前我鎮兩變電站的輸電能力已接近極限，各條10KV線(xiàn)路也接近滿(mǎn)負荷運行，實(shí)行負荷調整變得十分困難，使得電網(wǎng)安全風(fēng)險更大。
6、臨時(shí)工地和邊遠地區種養場(chǎng)，線(xiàn)路亂拉亂接非常嚴重，用小于62電線(xiàn)進(jìn)行架空連接，和對地不夠距離、用竹、木桿代替水泥桿進(jìn)行架設十分普遍，嚴重危及人身電網(wǎng)安全。
二、針對公司當前安全生產(chǎn)情況，結合本地區的實(shí)際情況，提出下半年安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)
我們在充分認識當前公司安全生產(chǎn)形勢下，如何采取強有力措施，實(shí)現真正、長(cháng)效的安全生產(chǎn)機制。下面，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
1、要牢固樹(shù)立“安全工作是重中之重”的工作理念，在任何情況下都要堅持“安全第一、預防為主”的方針不動(dòng)搖，我們要對集體和人民生命財產(chǎn)負責的態(tài)度，高度認識安全生產(chǎn)重要性，要清醒認識到安全生產(chǎn)是企業(yè)求生存、求發(fā)展的基礎，安全工作搞不好什么也談不上好的理念，加強“兩票三制”管理，嚴禁無(wú)票作業(yè)，堅決與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭。電力企業(yè)的安全關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)、各行各業(yè)，我們的責任重于泰山，全體員工必須從講政治的高度，充分認識做好安全工作的重要性，要始終把安全工作放在第一位，務(wù)必抓好抓落實(shí)。
2、要進(jìn)一步提高執行力，杜絕安全工作“層層衰減現象。就是說(shuō)在日常工作中，要保證百分百執行工作紀律和各項規程規定要求，特別是在“兩票”方面要做到“三個(gè)百分百”——即百分百有票操作，百分百正確填寫(xiě)，百分百正確執行。
3、繼續貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，做到分工明確，責任清晰，獎罰分明。各班組安全責任人必須做到思想到位、責任到位、工作到位，并按“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，逐步完善安全管理工作，做到開(kāi)工前有安全交底會(huì )，收工后有安全總結會(huì )。只有責任到位，工作才能到位，因而對安全責任制落實(shí)得好的給予表?yè)P、獎勵，落實(shí)不到位的必須給予批評、處罰，確保安全管理工作具體到人、落到實(shí)處。
4、抓好生產(chǎn)隊伍素質(zhì)建設。抓好班組建設，關(guān)鍵是領(lǐng)導，所以各部門(mén)負責人要切實(shí)加強領(lǐng)導，改進(jìn)作風(fēng)，按照“嚴、細、實(shí)”的要求抓好安全工作。重點(diǎn)是放在加強員工思想教育培訓上，要結合具體情況，及時(shí)總結安全工作及經(jīng)驗，并有針對性地對本班員進(jìn)行責任感、安全意識和安全技能的培訓，各班組要認真學(xué)習分析各時(shí)期的.安全文件，做到有則改之、無(wú)則加勉，增強員工責任感和事故防范能力。同時(shí)要加強對生產(chǎn)一線(xiàn)的安全檢查和指導工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，杜絕安全隱患發(fā)生。要知道安全工作得之于嚴、失之于寬，所以希望各部門(mén)負責人做好安全工作帶頭人，培養出一支人人講安全、人人愛(ài)安全、遵章守紀、戰斗力強、招之則來(lái)、來(lái)之能戰、戰之能勝的高素質(zhì)安全隊伍。
5、認真吸取事故教訓，強化安全管理，杜絕違章行為。加大對各用電戶(hù)的自發(fā)電檢查力度，防止倒供電危及人身及電網(wǎng)運行安全。歷來(lái)血的教訓都說(shuō)明，事故背后往往潛在較多的違章行為，違章違紀是造成事故的直接原因，往往出大問(wèn)題就是由小問(wèn)題引起。對違章作業(yè)的責任人，決不能袒護，造成事故的，更要嚴肅處理，否則不利于徹底吸取教訓，不利于改進(jìn)工作，不利于糾正違章，做到人人講安全、人人是安全員。要做到有效控制事故，便要求我們做到事前不放過(guò)，在出現事故隱患、苗頭時(shí)，要加大批評教育和改進(jìn)力度，否則難以杜絕違章事故發(fā)生。
6、加強交通安全管理工作�！督煌ò踩ā芬延谌ツ�5月1日正式實(shí)施，各班組要組織員工認真學(xué)習，提高員工交通安全意識，做到懂法、守法。駕駛員必須嚴格遵守交通法規，執行“三檢”制度，禁止酒后開(kāi)車(chē)、超速行車(chē)、無(wú)證駕車(chē)、開(kāi)英雄車(chē)、斗氣車(chē)，做到文明駕駛，確保行車(chē)安全。
7、繼續做好電力設施防外力破壞工作。針對目前高壓線(xiàn)行下違章建筑的普遍性和電力設施被盜的嚴重性，我們要繼續加強《電力法》、《電力設施保護條例》宣傳和加大整治力度，除各部門(mén)加強對線(xiàn)路的巡查外，還應多想辦法，主動(dòng)爭取政府和有關(guān)部門(mén)以及當地群眾的支持和幫助，努力為電力線(xiàn)路創(chuàng )造綠色通道，以及做好電力設施防盜工作。
8、各掛點(diǎn)領(lǐng)導要經(jīng)常到生產(chǎn)一線(xiàn)班組，同學(xué)習、同分析、同勞動(dòng)，共同解決在生產(chǎn)生活中存在的不安全因素。要徹實(shí)負起所負責的班組的安全工作，務(wù)必要抓好安全工作這條生命主線(xiàn)，使安全這條主線(xiàn)永遠保持安全高效運行，把安全工作這個(gè)關(guān)口往前移，使安全基礎進(jìn)一步得到夯實(shí)。
同志們，在今年余下時(shí)間，公司將全面開(kāi)展安全性評價(jià)工作、全面開(kāi)展危險點(diǎn)分析及預控工作、開(kāi)展無(wú)違章先進(jìn)班站競賽活動(dòng)以及開(kāi)展管理人員與生產(chǎn)班站掛鉤共建安全班站等活動(dòng)，安全生產(chǎn)任務(wù)將更加繁重、壓力將更大，我們只要齊心協(xié)力、同心同德、本著(zhù)對集體和對人民負責的態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)地工作，按照“完善、規范、鞏固、提高”的總體要求，我相信今年安全生產(chǎn)工作一定能夠交出一份滿(mǎn)意的答卷。請同志們時(shí)刻記住安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，下半年的安全工作拜托大家了。
我講話(huà)完了，謝謝大家！
公司會(huì )議講話(huà)稿11
各位同事們：
你們好!首先我代表公司全體同仁對你們的到來(lái)表示最熱烈的歡迎!衷心期望你們在全新的工作環(huán)境中，創(chuàng )新向前、不斷追求，推動(dòng)公司發(fā)展，實(shí)現個(gè)人和企業(yè)雙贏(yíng)的目標!xx企業(yè)是一個(gè)充滿(mǎn)活力和期望的群體，你們面臨的是充滿(mǎn)挑戰與機遇的工作。我們應共同珍惜眼前共事的時(shí)光，有溫暖、有激情、有體諒、有幽默，對人生和事業(yè)充滿(mǎn)信心。從今天起，你們已成為這個(gè)企業(yè)的一名成員。在市場(chǎng)暢銷(xiāo)的大好形勢下，我們迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機遇。你們的到來(lái)，為公司的發(fā)展注入了新鮮的血液、增添了新的動(dòng)能。這是公司之福，也是你們個(gè)人成長(cháng)發(fā)展的重要契機。從事任何工作，既要有熱情，更要有頭腦;既要能苦干，更要會(huì )巧干。在此，我提幾條推薦供你們參考。
要適應新的環(huán)境
盡管我們生長(cháng)于不同的環(huán)境、畢業(yè)于不同的校園、不同的專(zhuān)業(yè)，但我們的目標是一致的，都是為了適應社會(huì )的需要，最終實(shí)現自身的人生價(jià)值。既來(lái)之，就要去適用新的環(huán)境、新的生活。期望你們不僅僅在生活、工作上適應，在思想上也要適應。你們有時(shí)會(huì )感到公司沒(méi)有你們想象的公平，要明白，生活的`評價(jià)，是會(huì )有誤差的，真正絕對的公平是沒(méi)有的。但在努力者面前，機會(huì )總是均等的。要承受得起委屈，要深信，在公司，是太陽(yáng)總會(huì )升起，哪怕暫時(shí)還在地平線(xiàn)下。
樹(shù)立主人翁意識
當你們進(jìn)入公司那一刻起，你們就成為了公司團隊中的一員。盡管大家此刻只是一名普通的員工，但公司興亡你我有責。所以期望大家在這個(gè)新的環(huán)境中，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，用心創(chuàng )造，勇于探索，努力培養自己獨立完成任務(wù)的潛力。當發(fā)現公司的管理和運營(yíng)有不盡如人意處時(shí)，不要停留于抱怨和發(fā)幾聲牢騷，要深入實(shí)際認清狀況，提出務(wù)實(shí)可行的解決問(wèn)題的推薦和方案。
要學(xué)會(huì )協(xié)作
年輕人往往容易抱怨懷才不遇，不受重視或嫌上級不肯放手，干預過(guò)多。這時(shí)你們要反思一下自己與別人溝通協(xié)作的潛力。一個(gè)人在企業(yè)中做事是不可能隨心所欲的，在工作中當你們有一個(gè)設想或方案要實(shí)施時(shí)，你們需要說(shuō)服你們的同事、說(shuō)服你們的上級支持你們，你們期望你們的上級能傾聽(tīng)下屬的意見(jiàn)，那么你們也就應理解上級對你們的工作提出意見(jiàn)和推薦更是正常的，而不是什么都不放手或干預過(guò)多。與周?chē)h(huán)境持續良好的溝通，使環(huán)境能為自己的工作提供幫助和支持至少不施加阻力，這是一個(gè)人適應社會(huì )的一個(gè)很重要的潛力。
要學(xué)習新的知識
任何理論都源于實(shí)踐，最終還要回到實(shí)踐中去。相信你們已經(jīng)積累了必須的理論知識及工作經(jīng)驗，但還需要在工作中不斷實(shí)踐及學(xué)習，要虛心向身邊的同事學(xué)習，向先進(jìn)的骨干學(xué)習，學(xué)習他們的從業(yè)精神和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，并根據實(shí)踐需要，再次向書(shū)本學(xué)習，不斷更新自己的知識資料和知識結構。
公司向普天之下有志之士打開(kāi)一扇永不關(guān)掉的成功之門(mén)，我們期望有更多的優(yōu)秀人才加盟xx企業(yè)，共建我們的家園，向著(zhù)立團隊志氣，創(chuàng )IT楷模這一宏偉目標邁進(jìn)!我們期望：你因xx企業(yè)而自豪，xx企業(yè)因你更精彩!
公司會(huì )議講話(huà)稿12
尊敬的各位領(lǐng)導、老師傅們，
大家上午好!
新年伊始，新春佳節即將來(lái)臨。值此之際，邀請到各位老領(lǐng)導、老師傅們回來(lái)團聚，你們曾經(jīng)朝夕相處并為汽車(chē)站的發(fā)展付出了全部青春年華。在此，我代表汽車(chē)站全體干部職工對您和您們的家人，表示衷心的祝福和誠摯的問(wèn)候。
我們組織這項活動(dòng)，主要是為了向各位老同志們匯報一下一年來(lái)汽車(chē)站的整體工作情況，進(jìn)一步聽(tīng)取您們對汽車(chē)站發(fā)展的合理化建議，為大家建立相互交流感情的溝通平臺，以此表達車(chē)站領(lǐng)導和全體職工的真切心意和感謝之情。
現在，我把汽車(chē)站一年來(lái)的工作向大家作以匯報：20xx年，汝陽(yáng)汽車(chē)站在公司和縣交通運輸局的正確領(lǐng)導下，在各位老同志的關(guān)心、支持下，緊緊圍繞"平安客運、和諧發(fā)展"這一主題，以人為本樹(shù)正氣，加壓奮進(jìn)創(chuàng )佳績(jì)，圓滿(mǎn)完成了上級下達的客運生產(chǎn)目標任務(wù)，實(shí)現汽車(chē)站整體工作的持續穩定、和諧發(fā)展的良好局面。
20xx年，全年共完成客運量420萬(wàn)人次，完成客運周轉量1.6億人公里;完成客運收入3156萬(wàn)元;上繳公司200萬(wàn)元;上繳稅金61萬(wàn)元;工傷保險參保率100%，事故統籌率100%;全年預計實(shí)現利潤28萬(wàn)元，安全生產(chǎn)、綜治創(chuàng )安、計劃生育等工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成，整體工作呈現出蓬勃發(fā)展的良好局面。
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面：
面對油價(jià)攀升，面的車(chē)、公交車(chē)、出租車(chē)等客運市場(chǎng)競爭激烈的諸多不利因素，我們能做到團結一致，有效應對各種困難，全力以赴抓好安全運輸生產(chǎn)，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局的穩定和經(jīng)營(yíng)效益的`不斷提高。
今年來(lái)，我站共更新車(chē)輛5臺，新增車(chē)輛1臺，全部達到中級以上客車(chē)標準，并通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建精品班線(xiàn)，使我站的服務(wù)水平和服務(wù)檔次明顯提高，客運實(shí)力明顯增強。
星期三，我們新提了10臺自動(dòng)投幣雙開(kāi)門(mén)公交車(chē)，投放于臨汝鎮線(xiàn)路，實(shí)行統一管理、公交化營(yíng)運。新上這十臺公交車(chē)，將大大緩解目前我站運力緊張的局面，特別是每逢周末學(xué)生放假，滿(mǎn)院的學(xué)生只嫌車(chē)輛不夠用，給我站造成很大的運輸壓力。同時(shí)，這十臺車(chē)我們趕在春運前投入營(yíng)運，其目的也是為緩解春運客流高峰壓力，為確保20xx年春運"安全、優(yōu)質(zhì)、有序"提供良好的運力保障。
2、內部后勤管理方面：
我們堅持以"客運經(jīng)營(yíng)為主，兼顧維修、三產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展"的思路，通過(guò)優(yōu)化資源配臵，強化內部管理，實(shí)現企業(yè)創(chuàng )效增收。
全年共完成房租等三產(chǎn)收入40余萬(wàn)，但隨著(zhù)近兩年物價(jià)的飛漲，企業(yè)的職工工資、養老金、醫保金及各項費用也都大幅度上漲。除了工人工資，全年共繳納養老金86萬(wàn)元，辦理醫保支出28.8萬(wàn)元。今年，站上為3名老職工辦理了退休手續，目前全站退休職工人數已近百人。單位每年還要繳納稅金60余萬(wàn)元，上繳公司200多萬(wàn)，這些任務(wù)都要圓滿(mǎn)按時(shí)完成，才能保障企業(yè)的正常運轉，才能保障職工工資和福利待遇的按時(shí)發(fā)放和逐步提高。所以說(shuō)，這些成績(jì)的取得來(lái)之不易，更離不開(kāi)全體職工共同努力和在座各位的頂力支持。
3、安全生產(chǎn)方面：
車(chē)站近些年效益的不斷提高，還得益于有一個(gè)比較穩定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和安全生產(chǎn)的良好局面。我們始終本著(zhù)"安全就是效益，以安全促發(fā)展"的經(jīng)營(yíng)理念，把安全管理工作放在各項工作的重中之重，常抓不懈、防患于未然，并做到黨、政、工、團齊抓共管，確保安全運輸生產(chǎn)。
今年來(lái)，我們進(jìn)一步制定和完善了黨、政班子分包線(xiàn)路安全責任制，達到各負其責、各司其職，責任到人。班子成員每月多次會(huì )同科室人員和安全員下路檢查行車(chē)安全，強化路面控制。并抽出時(shí)間專(zhuān)門(mén)與駕駛員談話(huà)，全方位進(jìn)行思想教育和安全意識教育，以科室為單位，每位職工分包一臺車(chē)，聯(lián)系分包服務(wù)和安全，每周定期進(jìn)行安全談話(huà)，督促司機謹慎駕駛，把握好安全。這樣在全站形成領(lǐng)導包線(xiàn)、職工包車(chē)，安全生產(chǎn)、人人有責的良好局面，有力地促進(jìn)了客運安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。
4、新站建設方面：
為確保新站建設能夠順利進(jìn)行，今年來(lái)，我們在一手抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，一手抓好新站建設的協(xié)調配合工作，施工中遇到困難和問(wèn)題，站上負責向公司和縣有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調，辦理各項手續，全力以赴確保新站建設能夠順利進(jìn)行，目前主樓已建至16層，預計明年完工。
西泰山站開(kāi)發(fā)改造方面，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)分析和申報審批，根據汝陽(yáng)縣西泰山旅游業(yè)總體規劃部署，準備將西泰山站開(kāi)發(fā)改造為集旅游客運、商業(yè)接待、賓館住宿及餐飲導游等多功能配套設施齊全的客運站。目前，公司撥付資金已到位，經(jīng)過(guò)項目施工招投標，已確定工程施工方，目前正在進(jìn)行施工前期準備工作，預計工期為一年。
5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精神文明建設方面：
一年來(lái)，我站以開(kāi)展"環(huán)境創(chuàng )優(yōu)年"和"創(chuàng )先爭優(yōu)"活動(dòng)為契機，著(zhù)力培育"安全、優(yōu)質(zhì)、高效"的服務(wù)形象和先進(jìn)文化理念。結合工作實(shí)際，在客運一線(xiàn)廣泛開(kāi)展爭做優(yōu)質(zhì)服務(wù)標兵、紅旗車(chē)和文明經(jīng)營(yíng)戶(hù)評選活動(dòng)，涌現出許多優(yōu)質(zhì)服務(wù)，熱心為旅客排憂(yōu)解難的優(yōu)秀感人事跡。
去年元月份，好司機萬(wàn)建光同志光榮獲得"感動(dòng)洛陽(yáng)十大人物"，并在全站掀起向萬(wàn)建光同志學(xué)習，向"見(jiàn)義勇為勇士"連順強同志學(xué)習的熱潮。還有像駕駛員馬紅杰十年如一日，安安全全、盡職盡責地為旅客提供熱情周到的乘車(chē)服務(wù)，被交警隊評為"優(yōu)秀駕駛員"，保衛科長(cháng)連順利拾金不昧等很多優(yōu)秀人物事跡，充分展示了汝陽(yáng)汽車(chē)站良好的服務(wù)形象和職工的精神風(fēng)貌。
高考、中招考試期間，我站積極為縣區考生提供乘車(chē)服務(wù)，兩天時(shí)間共出動(dòng)車(chē)輛160余臺次，服務(wù)考生4000余人次，得到了社會(huì )各界的一致好評。提高了社會(huì )形象，樹(shù)立了服務(wù)品牌，為回報社會(huì )、共創(chuàng )和諧交通做出積極的貢獻。
一樁樁好事歷歷在目，一件件事跡感人至深，這些充分體現了汝陽(yáng)客運人的高尚品質(zhì)，體現了我站親情化優(yōu)質(zhì)服務(wù)所取得的成果，他們的高尚品德感動(dòng)著(zhù)我們的心，令我們無(wú)比自豪、無(wú)比光榮。他們的實(shí)際行動(dòng)為廣大職工、經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)樹(shù)立了榜樣，為公司、為汝陽(yáng)客運事業(yè)增添了光彩和榮耀。
回顧一年來(lái)的風(fēng)雨歷程，我們感慨萬(wàn)千，每一項成績(jì)的取得都離不開(kāi)上級領(lǐng)導的大力支持，更離不開(kāi)全體職工的無(wú)私奉獻和在座各位老同志們的關(guān)心與支持。
在看到成就的同時(shí)，也要看到我們的缺點(diǎn)和不足：關(guān)心困難職工不很到位，個(gè)別因病住院職工沒(méi)有及時(shí)前去看望等等，這些都是我們今后工作的重點(diǎn)。我相信，只要我們團結一致、奮勇拼搏、勇于挑戰，汽車(chē)站的明天將會(huì )更加美好。
新的一年，衷心希望各位老領(lǐng)導、老同志們能一如既往地關(guān)心支持汽車(chē)站的發(fā)展，能夠經(jīng)常到站上多走走、多看看，多提寶貴意見(jiàn)，發(fā)揮您們的夕陽(yáng)紅精神和余熱，真誠希望得到您們的大力支持，將車(chē)站的各項工作做得更好、更完善。
最后，祝愿大家身體健康、家庭和睦，年年有今日，歲歲有今朝。
謝謝大家!
公司會(huì )議講話(huà)稿13
尊敬的各位員工：
大家好！
金牛辭舊歲，瑞虎報新春。過(guò)去的20xx年是極不平凡的一年，是催人奮進(jìn)的一年。至此，我向廣裕全體家人致以誠摯的問(wèn)候和衷心的感謝，感謝一路走來(lái)的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓廣裕在泡沫業(yè)站穩了腳步，在不平凡的一年中取得今天廣裕的成就。
20xx年是不平凡的一年，也是銷(xiāo)售和產(chǎn)值較過(guò)去最高的一年，成為開(kāi)創(chuàng )以來(lái)的第一個(gè)最好年頭，銷(xiāo)售市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)需求量增大，新開(kāi)發(fā)客人及產(chǎn)品成功運作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏(yíng)得了良好的企業(yè)信譽(yù)，對周邊地區產(chǎn)生很大的影響力。
廣裕在20xx年下半年生產(chǎn)產(chǎn)量屢創(chuàng )歷史高峰，生產(chǎn)管理作為銷(xiāo)售工作的堅強后盾，從各個(gè)角度，強化了內部管理，生產(chǎn)領(lǐng)導響應廠(chǎng)部號召，實(shí)行延長(cháng)工時(shí)使產(chǎn)量在下半年有了很大的突破。，為車(chē)間進(jìn)一步強化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅實(shí)的基礎，同時(shí)生產(chǎn)成本降低了很多，如電費的降低就是一個(gè)很大的成果。
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩步提高，取得了較好成效。20xx年12月份順利通過(guò)了iso9001質(zhì)量認證通過(guò)認證工作，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統。在保證質(zhì)量的`前提下，客戶(hù)滿(mǎn)意度明顯提高，增強了客戶(hù)的忠誠度，為企業(yè)穩定發(fā)展奠定了良好基礎，。
在20xx年廣裕成功舉辦10周年慶典活動(dòng)，得到業(yè)界好評。
根據生產(chǎn)的行業(yè)標準，嚴格執行廠(chǎng)部的5s準則規范要求，注重人文素質(zhì)培養，通過(guò)會(huì )議及檢查等形式教育員工，提高員工的自身素養，使員工伴隨著(zhù)創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)的步伐一起成長(cháng)，營(yíng)造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。
這些成績(jì)的取得是與在座各位員工的共同努力、和諧進(jìn)步分不開(kāi)的。你們是廣裕的主人，是工廠(chǎng)的中流砥柱。你們勤奮工作、吃苦耐勞、克服困難，不斷的為廣裕的發(fā)展添磚加瓦。尤其是你們的團結協(xié)作精神、逐步提高的生產(chǎn)技術(shù)、良好的態(tài)度等所帶來(lái)的經(jīng)濟效益是值得表?yè)P的。工廠(chǎng)效益的增長(cháng)說(shuō)明我們廣裕的發(fā)展前景一片光明，廣裕的前途無(wú)限。
很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導的估計和想象的。在此，我想借這個(gè)機會(huì )，向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常的驕傲！”
20xx年過(guò)去了,回首廣裕這些年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)喜悅，有過(guò)挫折,有過(guò)困惑。過(guò)去的20xx年雖有許多輝煌的成績(jì)，但仍有不足之處。
管理人員也常常礙于情面對員工違規、違紀現象只作輕描淡寫(xiě)的說(shuō)服教育，不愿作出加大力度的批評、處罰。
綜上所述，我強調在以后的工作中，管理人員要以良好的心態(tài)，以身作則、再接再厲、齊心協(xié)力在20xx年的工作中取得更好成績(jì)。各位也不要氣餒，要勇往直前、團結合作、在管理方面要克服“各自為政”的思想,要樹(shù)立我們是一個(gè)團隊，要做到環(huán)環(huán)相扣，這樣對工廠(chǎng)、部門(mén)、我們自己都有好處，多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨，力爭20xx年取得較好的成績(jì)。
管理應該從自身形象、談吐上進(jìn)一步規范和提高自己，不斷的鉆研業(yè)務(wù)知識、提高工作技能、實(shí)行熱忱服務(wù)和團隊配合服務(wù)。一、二線(xiàn)的管理人員要樹(shù)立不怕得罪人的觀(guān)念，要敢管并且要管好，一切以工廠(chǎng)的發(fā)展為宗旨。
20xx年的發(fā)展戰略
年后，工廠(chǎng)將會(huì )對整個(gè)組織架構做一個(gè)相對較大的調整。在確保生產(chǎn)有效的前提下，把一部分人員分解到可以產(chǎn)生增值的崗位上去。我想很多人可能都多少聽(tīng)說(shuō)一些，精簡(jiǎn)成本的目的是為了減少環(huán)節，簡(jiǎn)化流程，提高工作效率，降低成本。最終的目的還是為了提高企業(yè)的競爭力，讓廣裕公司發(fā)展得更快更好。
在這一點(diǎn)上，我希望大家要有一個(gè)正確的心態(tài)，要有一顆平常心，不要發(fā)牢騷，說(shuō)怪話(huà)，不要傳播小道消息。我希望每一個(gè)員工都要站在嚴格要求自己的角度說(shuō)話(huà)，不要道聽(tīng)途說(shuō)，斷章取義。
20xx年，我們的工作將圍繞“保證質(zhì)量，降低成本和提高產(chǎn)能的規范管理”三個(gè)方面展開(kāi)。其中，保證質(zhì)量主要從提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量三個(gè)方面入手；提高產(chǎn)能主要從銷(xiāo)量快速增長(cháng)、提高合同質(zhì)量、加強合同執行入手。為什么會(huì )選定這三個(gè)方面？我想保證質(zhì)量和提高產(chǎn)能這二點(diǎn)大家都比較好理解，我就不再多說(shuō)。這里，我只重點(diǎn)談一下，為什么要把降低成本做為一個(gè)重要的方面。這一點(diǎn)，可能許多人還不太理解。也許有人會(huì )說(shuō)，我們現在還處在快速發(fā)展階段，提降低成本是不是太早了一點(diǎn)？
我要告訴大家，泡沫行業(yè)是一個(gè)日趨成熟和規范的行業(yè)。也就是說(shuō)，我們的客戶(hù)越來(lái)越成熟，我們的競爭對手越來(lái)越成熟。這就意味著(zhù)單件產(chǎn)品利潤會(huì )越來(lái)越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續保持住我們目前的竟爭力的。廣裕要想實(shí)現可持續發(fā)展，必須也只有通過(guò)降低成本來(lái)打造我們的核心競爭力，贏(yíng)得更多的訂單。
20xx年的成績(jì)即將成為歷史，20xx年又是充滿(mǎn)希望和美好的一年。從廣裕未來(lái)的發(fā)展藍圖上，大家可以看到，我們將發(fā)展成一個(gè)注重開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)的、多行業(yè)的廣裕。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標一定會(huì )實(shí)現，我們一起努力吧，我們一定會(huì )成功！
最后我衷心的祝愿廣裕的發(fā)展越來(lái)越壯大，廣裕的前景越來(lái)越美好，廣裕家人的收入及生活不平越來(lái)越高，努力吧。讓我們攜手并肩共同創(chuàng )造廣裕輝煌的明天。一年一度的春節快到了，我預祝廣裕家人：春節快樂(lè )，家庭幸福，身體健康、萬(wàn)事如意！謝謝大家！
公司會(huì )議講話(huà)稿14
各位來(lái)賓、各位朋友、親愛(ài)的兄弟們：
你們辛苦了!
剛才我仔細聽(tīng)了大家的總結，特別是徐總所做的總結報告，講的很好，他不僅客觀(guān)、公正、全面地總結了公司一年來(lái)取得的巨大成就，也實(shí)事求是地指出了我們還存在的問(wèn)題，并為我們描繪了公司未來(lái)的發(fā)展思路、發(fā)展前景，是一個(gè)鼓舞精神、催人奮進(jìn)的好報告！我感到非常滿(mǎn)意！非常贊成！也非常激動(dòng)！
一年來(lái)，大家繼續堅持“誠信做人，踏實(shí)干事”的經(jīng)營(yíng)理念，“對社會(huì )負責,讓員工富�！钡陌l(fā)展方針，在各自不同的工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，為公司的發(fā)展做出了突出貢獻，這是有目共睹的。當然，公司下屬的施工隊、運輸車(chē)隊、以及材料供應商也給我們提供了非常寶貴的支持，在此，我真誠地道一聲：你們辛苦了！并代表公司對大家表示衷心的感謝！并致以親切的慰問(wèn)！
我們公司之所以能夠穩步、快速發(fā)展，很大程度上是始終堅持誠信的結果�！罢\信做人，踏實(shí)干事”的經(jīng)營(yíng)理念和“對社會(huì )負責，讓員工富�！钡陌l(fā)展方針是不會(huì )變的。希望我們的員工也要這樣做，按照這樣的思路走下去，我堅信公司會(huì )發(fā)展的更好！員工會(huì )更加富裕！社會(huì )會(huì )更加和諧！
徐總的總結報告，提出了公司第二個(gè)五年發(fā)展計劃，為我們描繪了一幅十分美好的藍圖。展望未來(lái)，我相信大家和我一樣對實(shí)現公司的遠景目標充滿(mǎn)信心！當然，任何成績(jì)的取得都離不開(kāi)我們 “誠信做人，踏實(shí)干事”的企業(yè)精神，離不開(kāi)我們“對社會(huì )負責，讓員工富�！钡陌l(fā)展方針，在我們前進(jìn)的`道路上，挑戰與機遇并存。越是在困難的情況下，我們越要鼓足勇氣，越要有謀求發(fā)展的堅強意志。讓我們發(fā)揚“團結拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng )新”的企業(yè)精神，奮發(fā)有為，扎實(shí)工作，實(shí)現我們的奮斗目標，創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)！作出新的貢獻！
在此，我衷心希望大家再接再厲、更加努力的做好本職工作，百尺竿頭，更進(jìn)一步！我有信心，有決心，有義務(wù)、有責任和大家一起把力大公司發(fā)展的更加美好！
值此200*年新春佳節即將到來(lái)之際，我代表我本人，代表全家，代表公司向你們以及你們的家人致以新春的祝福！
祝大家：新春愉快！合家歡樂(lè )！工作進(jìn)步！萬(wàn)事如意！
謝謝！
公司會(huì )議講話(huà)稿15
各位同志：
大家好！ 今天，延壽縣城鎮客運有限公司在這里召開(kāi)安全運營(yíng)工作會(huì )議，剛才的講話(huà)，說(shuō)得很實(shí)際，也很具體。 出租汽車(chē)行業(yè)和人民群眾的生活密切相關(guān)，它是展現城鎮良好風(fēng)貌的窗口，是展現行業(yè)管理部門(mén)管理水平的平臺。城鎮客運公司成立一年來(lái)，在公司領(lǐng)導和全體司乘人員的共同努力下，公司發(fā)展逐漸進(jìn)入健康軌道，公司以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)，展現了良好風(fēng)貌，得到了群眾的贊譽(yù)。 為了加強出租車(chē)安全運營(yíng)管理，保證百姓安全、滿(mǎn)意出行，下面我代表縣運管站就如何加強出租車(chē)安全運行管理，提高服務(wù)質(zhì)量，講幾方面意見(jiàn)：
一、公司要強化安全責任，層層抓安全
道路運輸安全運營(yíng)工作重點(diǎn)的是人和車(chē)，難點(diǎn)是安全生產(chǎn)制度的落實(shí)。公司要緊緊抓住安全生產(chǎn)責任制這個(gè)關(guān)鍵，按照“統一領(lǐng)導、分級管理、全員參與、落實(shí)責任”的原則，把安全工作落實(shí)到個(gè)人，強化公司安全生產(chǎn)責任，完善公司安全生產(chǎn)工作程序。嚴格強調公司主要負責人是本公司安全生產(chǎn)的第一責任人，對公司安全生產(chǎn)工作負總責；主管安全的負責人對公司安全運營(yíng)工作負重要管理責任，公司要建立和健全出租車(chē)交通安全生產(chǎn)責任制和各項管理制度，進(jìn)一步完善和規范對出租車(chē)駕駛員的'管理。
二 、提高廣大司乘人員安全責任意識
企業(yè)要加強對從業(yè)人員安全教育培訓，增強駕駛員安全防范意識，不斷強化他們的安全意識、安全技能、應急水平，司乘人員要從主觀(guān)上消除酒后駕駛、疲勞駕駛、超速駕駛、超載運營(yíng)、違章駕駛、亂停亂放等思想念頭，駕駛員要努力養成自覺(jué)守法、遵章守紀、按章辦事的良好品格。通過(guò)公司和行業(yè)管理部門(mén)共同努力，促使駕駛人員切實(shí)做到理性行車(chē)、規范行車(chē)、安全行車(chē)、文明行車(chē)。
三、嚴把車(chē)輛安全運行關(guān)，嚴查出租車(chē)違價(jià)現象
今日起，我站將進(jìn)一步聯(lián)合出租車(chē)公司對所屬出租車(chē)輛的技術(shù)狀況進(jìn)行全面的檢查，除檢查二級維護、等級評定和安全設施配備情況、車(chē)容車(chē)貌進(jìn)行排查外，將重點(diǎn)檢查出租車(chē)違價(jià)現象，要求廣大經(jīng)營(yíng)者按規定使用計價(jià)器，嚴格按照物價(jià)部門(mén)營(yíng)運價(jià)格收費，2公里內三元加燃油附加費1元，2公里外每公里1.5元計算，晚22點(diǎn)至早6點(diǎn)附加夜間行駛費用1元，不得擅自加價(jià)，檢查中一經(jīng)發(fā)現違規、違價(jià)現象，我們將嚴肅處理，處駕駛員500至1000元罰款，并在營(yíng)運證上，加蓋違章記錄章，三次以上取消其營(yíng)運資格。
四、提高從業(yè)人員服務(wù)水平
出租汽車(chē)素有城市名片之稱(chēng)，是展示城市文明的流動(dòng)窗口。作為窗口行業(yè)，車(chē)內外衛生的清潔程度，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣，出租車(chē)運營(yíng)秩序的好壞，直接反映出一個(gè)城市的文明程度和管理水平，直接關(guān)系到老百姓的日常生活，直接關(guān)系到區域經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。出租車(chē)從業(yè)人員通過(guò)培訓學(xué)習和行業(yè)自律要做到不擅自抬價(jià)，正確使用計價(jià)器，不擅自加價(jià)，不拒載乘客，不管生意大小，路途遠近，一視同仁，熱情接待，周到服務(wù)。大家共同努力，提高出租車(chē)從業(yè)人員的整體素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，為全縣人民提供安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
同志們，安全運營(yíng)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，事關(guān)全局，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，做好道路交通安全工作任務(wù)艱巨、責任重大、刻不容緩，我們運管部門(mén)將繼續嚴厲打擊非法營(yíng)運車(chē)輛，維護合法營(yíng)運車(chē)輛的權益，公司主要領(lǐng)導要切實(shí)履行好安全生產(chǎn)第一責任人的職責，做好出租車(chē)安全運行管理工作，為打造“平安延壽”、構建“和諧延壽”做出應有的貢獻。
最后，衷心祝大家身體健康，合家歡樂(lè )，萬(wàn)事如意！
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