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年度工作總結會(huì )議簡(jiǎn)報
通過(guò)總結，人們可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統、深刻的理性認識，從而得出科學(xué)的結論，以便改正缺點(diǎn)，吸取經(jīng)驗教訓，使今后的工作少走彎路，多出成果。下面是關(guān)于年度工作總結會(huì )議簡(jiǎn)報的內容，歡迎閱讀！
在送走碩果累累的20xx年，喜迎20xx年新春佳節之際，我公司“20xx年度工作總結會(huì )議”于20xx年1月18日在西安賓館順利召開(kāi)。公司全體干部職工和各分公司代表出席和參加了大會(huì )。會(huì )議對去年全年各項工作的完成情況進(jìn)行了通報，總結了成績(jì)和經(jīng)驗教訓，獎勵了一批先進(jìn)單位和個(gè)人，初步制定了20xx年各項工作的發(fā)展規劃。本次會(huì )議本著(zhù)求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，在和諧熱烈氣氛中圓滿(mǎn)結束，達到了預期效果。
主持人介紹了參會(huì )的分公司領(lǐng)導后，會(huì )議正式開(kāi)始。首先公司各部門(mén)總監分別就各部門(mén)具體工作以詳細的數據做了翔實(shí)的匯報，并結合公司一年工作中的案例進(jìn)行了科學(xué)的解讀和分析，明確了年后部門(mén)工作的要點(diǎn)和努力方向；
接下來(lái)各分公司負責人逐一上臺發(fā)言，總結了一年來(lái)各分公司業(yè)績(jì)，將一年來(lái)分公司管理過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行了匯報，將管理中的成功經(jīng)驗進(jìn)行了交流，明確了今年的努力方向；
最后張志軍張總對上午的會(huì )議情況進(jìn)行了小結，對上午的會(huì )議情況做出了表?yè)P和肯定。
下午的會(huì )議中，張志軍張總受公司委托做了20xx年度工作總結匯報。張總的總結從宏觀(guān)上對去年全年工作進(jìn)行了回顧，將全年工作從以下幾方面進(jìn)行了詳細匯報：
一、積極拓展經(jīng)營(yíng)思路，實(shí)施集約化管理，規避市場(chǎng)風(fēng)險，經(jīng)營(yíng)效益穩步提升；
二、狠抓項目過(guò)程管理，盡量避免和化解各類(lèi)經(jīng)濟糾紛的發(fā)生，為合同履約創(chuàng )造了良好的條件；
三、樹(shù)立以質(zhì)量求生存理念，“爭杯創(chuàng )優(yōu)”工作常抓不懈，落實(shí)質(zhì)量管理責任制，積極打造大秦品牌；
四、增強大局意識，強化管理意識和服務(wù)能力，全面提升企業(yè)競爭力；
五、以“分公司管理年”為契機，規范分公司管理行為，努力提升分公司管理水平；
六、積極探索多樣化管理模式，推行多元化發(fā)展，集團化運作。
張總對全年各項工作做出了肯定，對今年爭杯創(chuàng )優(yōu)工作中取得“魯班獎”和“國家優(yōu)質(zhì)工程”這一里程碑式的獎勵做出了很高的評價(jià)。張總指出，回顧整年工作，既有收獲的喜悅，又有進(jìn)一步發(fā)展的迷茫，公司全員要上下一心，面對成績(jì)不驕不躁，遇到困難積極面對，積累經(jīng)驗、總結教訓，明年的工作中，要“抓好自營(yíng)項目、管控好項目風(fēng)險、加強資金回收”這三方面工作，爭取為公司的進(jìn)一步做大做強奠定良好的基礎。
總結結束后，張總和公司各部門(mén)總監為全年優(yōu)秀單位和個(gè)人頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)和獎金，并鼓勵和號召全體員工以受到表彰獎勵的員工為榜樣，緊緊圍繞公司20xx年確定的任務(wù)目標，進(jìn)一步增強緊迫感和責任感，立足本職，開(kāi)拓創(chuàng )新，求真務(wù)實(shí)，勇創(chuàng )一流，為大秦建設集團的又好又快發(fā)展做出新的、更大的貢獻。
會(huì )議邀請獲得“優(yōu)秀項目部”稱(chēng)號的項目負責人進(jìn)行了經(jīng)驗交流，項目負責人就項目管理中的優(yōu)秀經(jīng)驗對大會(huì )進(jìn)行了匯報交流，為公司項目管理工作提供了寶貴的經(jīng)驗。
會(huì )議最后，公司領(lǐng)導和分公司負責人就如何進(jìn)一步加強管理、進(jìn)一步規避風(fēng)險、做大做強進(jìn)行了討論，分公司對總公司提出了意見(jiàn)和要求，各分公司信心高漲，紛紛表態(tài)明年為公司進(jìn)一步擴大經(jīng)營(yíng)規模做出更大的貢獻
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