公司會(huì )議簡(jiǎn)報7篇
在當今社會(huì )生活中，簡(jiǎn)報起到的作用越來(lái)越大，簡(jiǎn)報具有簡(jiǎn)、精、快、新、實(shí)、活和連續性等特點(diǎn)。一般簡(jiǎn)報是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的公司會(huì )議簡(jiǎn)報，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司會(huì )議簡(jiǎn)報1
5月14日上午10：00，集團關(guān)于中石油云南煉油項目情況介紹會(huì )在集團17樓會(huì )議室召開(kāi)。集團領(lǐng)導班子成員，集團各部室及二級公司共49人參加學(xué)習宣講會(huì )。會(huì )上，學(xué)習傳達了《中共云南省委辦公廳、云南省人民政府辦公廳關(guān)于認真組織學(xué)習宣講〈中石油云南煉油項目有關(guān)情況介紹〉的通知》（云辦發(fā)[xxx]21號）文件精神，領(lǐng)學(xué)了《中石油云南煉油項目有關(guān)情況介紹》，強調了學(xué)習宣講《中石油云南煉油項目有關(guān)情況介紹》的重要性和緊迫性。中石油云南煉油項目技術(shù)安全可靠，是經(jīng)過(guò)了可行性研究報告、環(huán)境影響評價(jià)報告、水土保持方案評估、安全評價(jià)報告等54項立項核準文件批復的項目，嚴格依據國家有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規開(kāi)展環(huán)評工作。
集團領(lǐng)導要求集團上下要切實(shí)增強政治意識、大局意識和責任意識，認真貫徹落實(shí)省委、省政府對中石油云南煉油項目的有關(guān)工作部署和安排。各二級公司要把學(xué)習宣講《中石油云南煉油項目有關(guān)情況介紹》作為當前的一項重要任務(wù)來(lái)抓，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到省委、省政府的安排部署上來(lái)，把中石油云南煉油項目建設的重要性、安全性以及省委、省政府加強環(huán)境保護的態(tài)度和決心傳達到每一位員工心中，正確傳遞黨委、政府的聲音，形成正能量。
通過(guò)學(xué)習宣講，使廣大職工有了理性思考，正確判斷，統一了認識。參會(huì )人員份份表示今后要相信科學(xué)，相信政府，自覺(jué)抵制不實(shí)言論、錯誤思想的`干擾，在大是大非面前要保持清醒頭腦，在思想上、認識上與云南省委、省政府保持高度一致，成為省委、政府方針政策的知曉者、擁護者，不信謠、傳謠、不參與影響和諧穩定的活動(dòng)，立足本職崗位，確保安全生產(chǎn)，自覺(jué)維護和諧穩定的大好局面。
公司會(huì )議簡(jiǎn)報2
20xx年8月20日，msd(中國)制藥有限公司召開(kāi)了董事會(huì )，會(huì )議由總裁張××主持，公司的7位董事出席了本次會(huì )議，監事會(huì )成員、部分公司領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)負責人列席了本次會(huì )議。
會(huì )上，總裁張××主持開(kāi)始了本次會(huì )議，表態(tài)公司在培養人才方面一直創(chuàng )造一個(gè)滿(mǎn)意的工作環(huán)境，為職工提供一個(gè)能夠激發(fā)其創(chuàng )新精神和領(lǐng)導才能的工作空間。msd一直重視的人才理念，也是公司的生命線(xiàn)，在本公司，每位員工都應該得到公司的悉心栽培。并表示，在新世紀里，公司將一如既往的重視和培養人才。
各位董事圍繞著(zhù)公司在培養人才方面如何領(lǐng)先發(fā)表了自己的看法。
一、一助一工程。通過(guò)新員工與老員工組隊，加速熟悉公司的程序和企業(yè)文化的學(xué)習進(jìn)程。
二、在線(xiàn)培訓。以互聯(lián)網(wǎng)為基礎的技術(shù)培訓，進(jìn)行大量投資，使員工都從中獲益。離廠(chǎng)區位置很遠的員工，也可以運用像課堂一樣在線(xiàn)討論的軟件，而獲得實(shí)在的培訓。
三、發(fā)展資源中心。提供關(guān)于領(lǐng)導才能綜合管理及個(gè)人發(fā)展方面的2500多張cd—rom，錄像及錄音資料以及成百上千部圖書(shū)和期刊。
四、內部提拔人才。啟動(dòng)員工代表在職輪轉培訓項目—有潛能的.員工將脫產(chǎn)在一些部門(mén)輪轉學(xué)習相應的管理經(jīng)驗和技能，從而脫穎而出成為管理人才。
本次會(huì )議為公司接下來(lái)在培養人才方面將如何領(lǐng)先開(kāi)拓了新的思路，借鑒了經(jīng)驗。會(huì )議最后董事會(huì )表示公司有能力繼續突破自我，超越競爭對手，邁向一個(gè)新的里程碑。
報：×× ××
送：×× ××
20xx年8月27日
公司會(huì )議簡(jiǎn)報3
x年x月x日下午1:30，集團公司在生態(tài)園會(huì )議室召開(kāi)4月份生產(chǎn)視頻會(huì )，公司執行總裁、副職領(lǐng)導、部門(mén)經(jīng)理、分公司主要領(lǐng)導、受檢工程項目經(jīng)理及項目總工參加了會(huì )議，同時(shí)分別在西安、重慶、沈陽(yáng)設置了分會(huì )場(chǎng)，通過(guò)視頻系統同步進(jìn)行。會(huì )議由集團公司副總裁、總工程師xxx主持。
會(huì )議首先由兩個(gè)分公司分別匯報4月份綠色安全施工及消防保衛、技術(shù)質(zhì)量聯(lián)合監督檢查結果;然后，由分公司匯報總體產(chǎn)值情況、重點(diǎn)項目履約情況、安全生產(chǎn)總體狀況、工程質(zhì)量狀況、下季度工作和管理重點(diǎn);第三，由安全質(zhì)量部、技術(shù)發(fā)展部分別傳達了近期上級有關(guān)的文件和要求;隨后集團公司分管領(lǐng)導分別就施工安全、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、工程結算、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人事管理、黨風(fēng)廉政工作提出工作要求。
最后，集團公司執行總裁xx就公司近期工作提出以下七點(diǎn)要求：
一、認真組織施工生產(chǎn)，確保當前工程合同履約，維護好當前市場(chǎng)。對于當前幾項面臨交工的工程，希望大家克服困難，將工程按期交工，為維護好我們當前已有的市場(chǎng)作出努力。
二、在文明施工方面，新開(kāi)項目起點(diǎn)要高，要求要嚴，必須制訂創(chuàng )建市級綠色安全工地的目標，通過(guò)創(chuàng )優(yōu)工作鍛煉管理團隊，提升現場(chǎng)形象。對于參加城建集團內部的會(huì )戰項目，例如長(cháng)陽(yáng)項目，必須做到“有一必爭”。同時(shí)合作項目也要做好現場(chǎng)綠色安全施工，維護公司整體形象。
三、受當前大環(huán)境的`影響，集團公司目前市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作壓力很大。為了確保完成年度指標，各單位應加大營(yíng)銷(xiāo)力度，拓寬渠道，收集信息，做好客戶(hù)的跟蹤工作。
四、做好結算工作。各單位要按照年初制定的計劃，明確責任人，抓緊安排結算工作。對于結算有眉目的工程要迅速推進(jìn)，爭取集團公司利益的最大化。
五、做好團隊建設工作。項目部應注重人才的培養;做好人員資格取證工作，特別是建造師取證、項目總工的中級、高級職稱(chēng)取證;關(guān)心職工生活，建立有效的上、下級溝通渠道，解決員工實(shí)際困難，提升團隊凝聚力。
六、要積極穩妥地推進(jìn)項目承包機制。
七、加強資金管理，制定資金計劃，控制非生產(chǎn)性開(kāi)支。
公司會(huì )議簡(jiǎn)報4
20xx年1月13日，集團公司召開(kāi)總裁會(huì )議，總部各科室主管、各子公司總經(jīng)理、各店總經(jīng)理參加會(huì )議，各店人力資源部經(jīng)理、各店培訓講師及部分其他主管列席會(huì )議。會(huì )上，總裁就20xx年集團公司工作總結及20xx年集團公司工作計劃做了講解。
總裁在20xx年總結中講到： 通過(guò)全體干部員工的努力，積極、健康、向上的內部環(huán)境和關(guān)注關(guān)愛(ài)員工的氛圍已經(jīng)呈現;干部員工心情舒暢，用心研究本職，在本職工作上做出色的自己的整體局面已經(jīng)呈現;團隊成員互相欣賞、互相支持，團隊優(yōu)勢得到充分發(fā)揮;干部員工用心實(shí)踐追求成功人生，正走在追求成功人生的路上。
在20xx年工作的基礎上，總裁提出了20xx年總體目標：
致力于打造一個(gè)好的環(huán)境，讓干部員工心情舒暢;充分調動(dòng)干部員工的工作積極性，讓干部員工用心研究本職，在本職工作上做出色的自己，體現人生價(jià)值;通過(guò)發(fā)揮團隊優(yōu)勢，讓平常人創(chuàng )造出不平常的業(yè)績(jì)。讓干部員工有價(jià)值感、安全感、幸福感，享受工作、享受生活，享有成功人生。
同時(shí)，通過(guò)研究顧客需求，提升商品和服務(wù)，讓顧客更喜歡我們，對我們更滿(mǎn)意，提升顧客的滿(mǎn)意度和忠誠度，呈現信譽(yù)樓的服務(wù)特色。
具體體現：
一、將“積極、健康、向上的內部環(huán)境的打造和關(guān)注關(guān)愛(ài)員工”穩固為信譽(yù)樓的特色，讓每一位員工都能感受到積極、健康、向上的內部環(huán)境，感受到關(guān)注關(guān)愛(ài)員工的氛圍。
二、讓干部員工“用心研究本職，在本職工作上做出色的自己”、“追求成功人生”精彩呈現。
三、讓顧客更喜歡我們，對我們更滿(mǎn)意，提升顧客的滿(mǎn)意度和忠誠度，呈現信譽(yù)樓的'服務(wù)特色。
四、讓企業(yè)各項基礎工作貫徹落實(shí)到位。
總裁最后提出要求：總部科室主管、子公司總經(jīng)理、各店總經(jīng)理要緊跟公司的步伐，讓干部員工深透理解公司的意圖，在20xx年緊緊圍繞集團公司的目標來(lái)開(kāi)展工作，并且要貫徹落實(shí)到位，一年一個(gè)臺階，讓我們的事業(yè)蓬勃發(fā)展。
整理會(huì )議簡(jiǎn)報技巧
整理會(huì )議簡(jiǎn)報，要注意做到一快、二簡(jiǎn)、三精、四準。
(1)快，即速度要快。會(huì )議簡(jiǎn)報，一般是頭天討論的情況，第二天一早就要印出發(fā)到與會(huì )人員手上。這就要求編寫(xiě)簡(jiǎn)報必須是“快槍手”，要練就一手一兩小時(shí)便能整理出一份簡(jiǎn)報的功夫。要講究方法，采寫(xiě)人一邊聽(tīng)會(huì )議討論，一邊分析、歸納。
(2)簡(jiǎn)，即文字簡(jiǎn)潔。顧名思義，簡(jiǎn)報要簡(jiǎn)，通常是“千字文”，這就要求文字要簡(jiǎn)練，不說(shuō)廢話(huà)。寫(xiě)作上要開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，直截了當。
(3)精，即材料要精。簡(jiǎn)報內容要緊緊圍繞會(huì )議的中心議題，把代表們的主要認識、意見(jiàn)和建議反映出來(lái)，要扣緊主題，突出重點(diǎn)，抓住典型，提煉概括。一般的情況就可以省略不用了。
(4)準，即內容要準確。會(huì )議簡(jiǎn)報反映情況一定要真實(shí)、準確，簡(jiǎn)報反映的觀(guān)點(diǎn)材料，必須是與會(huì )人員所講的，要忠實(shí)于原意，一些關(guān)鍵的詞句，甚至要求應是原話(huà)。
公司會(huì )議簡(jiǎn)報5
編者：為促進(jìn)城區公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展，暢通城區各支行間的信息溝通渠道，及時(shí)交流各支行公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，加強各支行間聯(lián)動(dòng)，便于及時(shí)商討解決公司業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問(wèn)題，公司部牽頭建立城區支行長(cháng)定期溝通會(huì )議機制。
1月24日上午，公司部召集城區各支行(營(yíng)業(yè)部)負責人等召開(kāi)了第一次城區公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)行長(cháng)會(huì )議，xx行公司部xxx總經(jīng)理、公司部各中心經(jīng)理、營(yíng)業(yè)部、開(kāi)發(fā)區支行、城中支行、吳興支行負責人參加了會(huì )議。
xx行長(cháng)助理在會(huì )議中就公司業(yè)務(wù)開(kāi)門(mén)紅和近期工作提出了要求。關(guān)于城區公司業(yè)務(wù)開(kāi)門(mén)紅：
1、要精細化組織推進(jìn)開(kāi)門(mén)紅各項公司業(yè)務(wù)，各支行對任務(wù)指標要分解明確，要建立逐項推進(jìn)實(shí)施方案;
2、考核激勵要到位，根據市分行開(kāi)門(mén)紅考核辦法和城區優(yōu)勝評比考核方案，要任務(wù)與激勵掛鉤落實(shí)到支行及每個(gè)員工。
3、加快開(kāi)門(mén)紅各項工作進(jìn)度，包括貸款投放、中間業(yè)務(wù)收入、存款新增、客戶(hù)拓展。
要對各項業(yè)務(wù)的進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的通報。關(guān)于近期工作要求：
1、春節前重要客戶(hù)走訪(fǎng)要抓緊落實(shí)，春節前要基本完成需要走訪(fǎng)的重要客戶(hù);
2、利用開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)，抓好公私聯(lián)動(dòng)，包括代發(fā)工資、黃金業(yè)務(wù)等個(gè)銀產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo);
3、梳理有貸戶(hù)的產(chǎn)品覆蓋情況，進(jìn)一步提升信貸客戶(hù)綜合貢獻度，進(jìn)行專(zhuān)項產(chǎn)品推進(jìn)的“721”活動(dòng)，即：每個(gè)有貸戶(hù)要覆蓋七個(gè)對公產(chǎn)品、二個(gè)個(gè)銀產(chǎn)品，并在此基礎上再提升一個(gè)產(chǎn)品的覆蓋;
4、全面分析各行處去年底及當前的存款流入流出情況，查漏補缺，抓好對公存款的營(yíng)銷(xiāo)新增;
5、嚴密跟蹤土地款資金動(dòng)向，做好下游筑壩，落實(shí)土地款的上下聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。會(huì )議上周迎行長(cháng)助理還對電子銀行業(yè)務(wù)、會(huì )計等級考核、資金結算類(lèi)產(chǎn)品等對各行處提出了要求。
會(huì )議上開(kāi)發(fā)區支行xxx行長(cháng)分析了開(kāi)發(fā)區支行存款形勢的嚴峻性，特別是土地款的波動(dòng)對存款造成的`影響，希望借助市分行領(lǐng)導力量進(jìn)一步對財政進(jìn)行協(xié)商，就新?tīng)I銷(xiāo)的南太湖產(chǎn)業(yè)集群帳戶(hù)將做好后續的維護工作，城中支行xxx行長(cháng)、xx支行xxx行長(cháng)、營(yíng)業(yè)部xx副主任各自就本行處存款、中間業(yè)務(wù)情況進(jìn)行了交流發(fā)言。公司部各中心經(jīng)理就各自分工做了發(fā)言.
公司部xxx總經(jīng)理最后提出：各支行要加強主動(dòng)服務(wù)、主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)意識，特別要注重營(yíng)銷(xiāo)偏中型企業(yè)的拓展，這是業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎需要;在信貸客戶(hù)額度授信中要對保理、銀票業(yè)務(wù)增加占比，提高對流貸的替代率;在信貸定價(jià)上，貸款利率的確定要與產(chǎn)品覆蓋掛鉤，特別是小企業(yè)貸款定價(jià)，綜合利率不低于基準利率上浮30%。
公司會(huì )議簡(jiǎn)報6
2月27日下午，誠源公司在公司會(huì )議室召開(kāi)了xxx年度經(jīng)濟工作會(huì )議�？毓晒靖笨偛贸鱿藭�(huì )議，企管部、審計部、投資部、工信部、財務(wù)部、項目中心、咨詢(xún)中心及鋪前船廠(chǎng)等部門(mén)、單位負責人應邀出席了會(huì )議。會(huì )議由副書(shū)記主持，誠源公司班子成員及員工共32人參加本次會(huì )議。
會(huì )上，總經(jīng)理首先做了《誠源公司xxx年經(jīng)營(yíng)管理情況及xxx年經(jīng)營(yíng)目標》的工作報告。報告回顧了誠源公司20xx年經(jīng)營(yíng)工作情況，并實(shí)事求是地指出工作中仍存在的問(wèn)題，同時(shí)就xxx年的經(jīng)營(yíng)管理工作提出設想：一是全力以赴做好三個(gè)項目（鋪前船廠(chǎng)保障性住房項目、海南省�？诤降浪y建房項目、鋪前船廠(chǎng)103畝土地開(kāi)發(fā)建設項目）的開(kāi)發(fā)建設管理工作；二是繼續做好代管項目的建設管理工作；三是加快推進(jìn)監管項目稅務(wù)清算及收益分配收尾工作。
其次，副總經(jīng)理和副總經(jīng)理分別就鋪前船廠(chǎng)保障性住房項目工程管理及解決項目的歷史遺留問(wèn)題方面做了《鋪前船廠(chǎng)保障房工程管理幾點(diǎn)看法》、《以創(chuàng )新管理解決遺留問(wèn)題》的專(zhuān)題報告。
會(huì )上，應邀出席的相關(guān)部門(mén)與會(huì )代表就項目管理、工程監理、合同管理及風(fēng)險規避等方面工作，提出了寶貴的意見(jiàn)和建議，這將為誠源公司今后的'管理工作起到積極的推動(dòng)作用。
最后，副總裁做了總結性發(fā)言，在肯定誠源公司xxx年工作的同時(shí)，就公司xxx年的工作進(jìn)行了安排和部署：
第一，多關(guān)注政策及收集行業(yè)方面的信息，盡可能的發(fā)揮誠源公司的優(yōu)勢，改善員工住房條件；
第二，加強與各部門(mén)、各單位的日常溝通，提高審批材料的質(zhì)量及完整性；
第三，注重房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的計劃編制工作，制定年度的工作計劃，并將計劃細分到月，責任到人來(lái)完成；
第四，抓住鋪前船廠(chǎng)保障房項目和海南省�？诤降浪y建房項目的契機，培養自身人才，鍛煉隊伍；
第五，把控項目的風(fēng)險點(diǎn)，重點(diǎn)體現在合同管理的合理、合法，完善資料存檔等方面；
第六，利用周邊資源，加快解決歷史遺留問(wèn)題；
第七，疏理內部管理環(huán)節，加強內部溝通。
公司會(huì )議簡(jiǎn)報7
20xx年1月17日，我公司二〇一四年度工作總結會(huì )議在西安大秦溫泉養生苑順利召開(kāi)，此次會(huì )議旨在總結上年度工作中的經(jīng)驗教訓，制定本年度工作計劃，明確今后發(fā)展目標。董事長(cháng)張志軍先生出席本次會(huì )議，公司全體員工和部分項目部、分公司代表參加了會(huì )議。
1月16日下午6：30分，團拜會(huì )晚宴開(kāi)始，董事長(cháng)張志軍發(fā)表新年賀詞，回顧了上一年度公司業(yè)績(jì)情況和獲獎榮譽(yù)情況，他指出：20xx年我們頂住了各種壓力，逆水行舟，艱難前行，在各位同仁的共同努力下，除新簽合同有所下降之外，其它各項經(jīng)濟指標均較上年有了新的突破，用的話(huà)說(shuō)大家都是"蠻拼"的。 20xx年，按照國家"經(jīng)濟建設常態(tài)化"的總體思路，我們還將面臨很大的壓力，我們會(huì )與員工一起發(fā)揚以"以秦人固有的執著(zhù)，不斷追求強大，努力奉獻社會(huì )"的企業(yè)精神，我們會(huì )精誠團結，攻堅克難，續寫(xiě)新篇章。在新的一年里，我們要讓中贏(yíng)投資發(fā)展有限公司開(kāi)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，要讓天鑫匯開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)，為公司增加新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。我們會(huì )繼續擴大與各方仁人志士合作，不斷擴大大秦集團的經(jīng)營(yíng)地域，拓展生存空間，使我們各項事業(yè)再上臺階。
晚宴后，參會(huì )人員自由活動(dòng)，公司為全體參會(huì )人員發(fā)放御湯宮溫泉門(mén)票泡湯，盡情放松身心、享受一絲愜意。
1月17日上午9時(shí)，二〇一四年度工作總結會(huì )議在大秦國際會(huì )議中心隆重召開(kāi)，公司行政總監袁曉寧女士主持了會(huì )議。會(huì )議首先由董事長(cháng)張志軍先生做題為"厘清思路、攻堅克難，迎接挑戰，穩健前行"的.年度工作總結，總結引用詳實(shí)的統計數據，對全年各項工作和上一年度工作做了橫向、縱向的對比，肯定了一年工作中取得的各項成績(jì)，認清了不足，總結了經(jīng)驗教訓，明確了20xx年度的工作重點(diǎn)和努力方向，號召全體人員和各分公司、項目部攜起手來(lái)，團結一心、齊頭共進(jìn)，為爭取新的勝利而努力奮斗。
經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)短的休息后，會(huì )議后半場(chǎng)分別由公司副總經(jīng)理任克讓先生、總工程師劉國濤先生、工程總監肖廣玉先生和安全部經(jīng)理孫曉建先生宣讀了國家住建部關(guān)于工程質(zhì)量治理兩年活動(dòng)的相關(guān)文件，并進(jìn)行了解讀。
下午的會(huì )議在大秦溫泉養生苑阿房宮舉行，上半場(chǎng)針對上午會(huì )議中宣讀的工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)，公司各部門(mén)提出了具體的方案和詳細的要求，并與分公司、項目部代表進(jìn)行了討論。下半場(chǎng)對分公司管理的具體要求做出了詳細的規定和講解，并將會(huì )議文件下發(fā)，要求學(xué)習和貫徹落實(shí)。
會(huì )議結束后，公司領(lǐng)導和部分參會(huì )代表合影留念。
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