最新年終總結大會(huì )方案（精選6篇）
時(shí)間猶如間隙中的沙一瞬間便消失無(wú)蹤，很快就到年底了，這一年里大家都接觸了許多新的東西、學(xué)習了許多新的知識和技巧，不能光會(huì )埋頭苦干哦，寫(xiě)一份年終總結，為來(lái)年工作做準備吧！想必許多人都在為如何寫(xiě)好年終總結而煩惱吧，下面是小編為大家整理的最新年終總結大會(huì )方案（精選6篇），希望能夠幫助到大家。
最新年終總結大會(huì )方案 篇1
xxxx年度是xxx事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開(kāi)全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻!為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，特制定20xx年度總結表彰會(huì )方案及評比方案。
一、會(huì )議名稱(chēng):xxxx集團xxxx年度總結表彰會(huì )
二、會(huì )議主題:總結工作，表彰先進(jìn)，展望未來(lái)。
三、會(huì )議主持人:xxx、xx
四、會(huì )議時(shí)間: xxxx年x月xx日(暫定)
四、會(huì )議地點(diǎn):xxxxxxxx
五、出席人數:集團領(lǐng)導、xxxxxxxxx,合計約 xxxx人;
六、評優(yōu)具體標準及內容:見(jiàn)附件《優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團隊評選方案》
七、節目表演:
1.節目要求:形式以歌曲、舞蹈、小品、朗誦等為主;以表現xxxx公司的日常工作、生活為題材，反映xxxx公司的發(fā)展歷程，體現xxxx員工的精神面貌為宗旨。
2. 節目數量:xxxx
3. 審核時(shí)間:年月日--年月日之間
八、會(huì )議工作組:
1.秘書(shū)組:負責會(huì )議進(jìn)行過(guò)程中與會(huì )人員的發(fā)言的提示，控制娛樂(lè )節目時(shí)間及順序的正常進(jìn)行。 負責部門(mén):總經(jīng)辦
2.資料組:制發(fā)會(huì )議通知、請柬和邀請函等，編寫(xiě)會(huì )議方案、議程及領(lǐng)導人發(fā)言稿的收集和準備等。負責部門(mén):總經(jīng)辦
3.組織組:
�、儇撠煏�(huì )前評選項目及獎項排序的最終確定和獎金的到位情況。負責部門(mén):人力資源部
�、谪撠煏�(huì )中與會(huì )人員簽到，編排位次，檢查引領(lǐng)與會(huì )人員入席。負責部門(mén):xxxx部
�、畚幕瘖蕵�(lè )活動(dòng)的組織與安排。 負責部門(mén):人力資源部
�、茇撠煏�(huì )后會(huì )場(chǎng)所有設備的清理，收回。負責部門(mén):總經(jīng)辦
4.宣傳組:負責會(huì )場(chǎng)的背景布置以及音響效果、燈光等、會(huì )議的宣傳報道以及攝影、錄像等工作。 負責部門(mén):企劃部
5.后勤組:①負責會(huì )前各獎項錦旗、證書(shū)的制作等。負責部門(mén):企劃部
�、谪撠熤飨_排名及座次的布置。負責部門(mén):總經(jīng)辦
�、圬撠煏�(huì )場(chǎng)中間信息的傳遞、茶水等安排工作。負責部門(mén):xxxx部
�、茇撠煏�(huì )場(chǎng)各種零星會(huì )議用品、資料的收尾工作。負責部門(mén):xxx部
6.保衛組:負責會(huì )場(chǎng)秩序以及清退會(huì )場(chǎng)中無(wú)關(guān)人員，保證會(huì )議地點(diǎn)的安全。負責部門(mén):保衛部
最新年終總結大會(huì )方案 篇2
本年度是我園蓬勃發(fā)展的一年，我園所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開(kāi)全體教師的的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻!為增強我園師資隊伍的凝聚力，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，也為了對本學(xué)期老師們工作有個(gè)總結及現學(xué)期規劃，特制定本年度總結會(huì )方案。
一、會(huì )議名稱(chēng)：xx幼兒園xxx—xxx年度第一學(xué)期年終總結會(huì )
二、會(huì )議主題： 總結工作，展望未來(lái)。
三、會(huì )議主持人：吳xx老師
四、會(huì )議時(shí)間：xxx年1月26上午8:30分
五、會(huì )議地點(diǎn)：多功能廳
六、出席人數：合計22人;
七、具體安排
1、會(huì )場(chǎng)安排：
(1)PPT有劉xx老師制作，主題為《xxx—xxx年度第一學(xué)期年終總結會(huì )》
(2)會(huì )場(chǎng)安排由吳xx老師、張xx老師及各班班主任老師負責，在周五(1月25日)下午安排好。
(3)負責人員簽到：熊燕老師
(4)照相人員：馬xx負責
(5)會(huì )議結束后會(huì )場(chǎng)由配班老師負責清理
2、會(huì )議流程：
(1)主持人上臺宣讀會(huì )議流程及會(huì )場(chǎng)要求
3、會(huì )議要求：
(1)在會(huì )議進(jìn)行時(shí)請老師們認真聽(tīng)，并做好筆記。
(2)在會(huì )議進(jìn)行時(shí)請老師們遵守紀律，不隨意走動(dòng)、不隨意接電話(huà)。
(3)在會(huì )議進(jìn)行時(shí)請老師們把手機調為無(wú)聲，或振動(dòng)。
4、做總結報告人員安排如下：
(1)后勤園長(cháng)：張xx做總結報告及明年規劃
(2)業(yè)務(wù)園長(cháng)：吳xx做總結報告及明年規劃
(3)教研一組：熊xx老師做總結報告及明年規劃
(4)教研二組：劉xx老師做總結報告及明年規劃
(5)保健醫生：馬xx做總結報告及明年規劃
(6)網(wǎng)站管理：周xx老師做總結報告及明年規劃
(7)園里特色：姚xx老師做總結報告及明年規劃
(8)倉庫管理：張xx老師做總結報告及明年規劃
(9)各班班主任：大四班張xx老師、大三班劉xx老師、 大二班xx老師、大一班王xx老師、中二班姚xx老師、中一班熊xx老師、小三班李xx老師、小二班周xx老師、 小一班鄔xx生老師分別作總結報告及明年規劃。
(10)帶班老師從中抽查做總結報告及明年規劃
(11)園長(cháng)做總結報告及明年規劃
5、活動(dòng)結束。
最新年終總結大會(huì )方案 篇3
為認真總結20xx年度工作，全面部署20xx年工作，高揚發(fā)展旗幟，凝聚一切力量，鼓舞干群斗志，營(yíng)造奮進(jìn)氛圍，經(jīng)辦事處黨工委、行政研究，決定召開(kāi)xx街道辦事處20xx年度工作總結大會(huì )。具體方案如下：
一、會(huì )議名稱(chēng)：
xx街道辦事處20xx年度工作總結表彰大會(huì )
二、會(huì )議主題：
開(kāi)拓創(chuàng )新，乘勢而上，鑄造xx新輝煌
三、會(huì )議目的：
總結成績(jì)、分析形勢、創(chuàng )新思路、加快發(fā)展
四、會(huì )議時(shí)間：
初定20xx年x月x日上午9:38(農歷二020xx年x月二十二)。
五、會(huì )議地點(diǎn) ：
辦事處二棟二樓大會(huì )議室
六、參會(huì )人員
1、市級領(lǐng)導(2人)
2、辦事處黨政班子成員、副所級及以上的站辦所負責人(72)
3、村(居)常設干部、計生專(zhuān)干、綜治民生專(zhuān)干(60)
4、辦屬部門(mén)單位負責人(15)
七、會(huì )議議程：
主持人：萬(wàn)xx
1、宣布大會(huì )開(kāi)始，宣讀大會(huì )紀律 萬(wàn)建東
2、主題報告 xxx
3、宣讀先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人表彰通報 萬(wàn)建東
4、頒獎 主席臺領(lǐng)導
5、當前工作安排 xxx
6、市級領(lǐng)導作指示
7、會(huì )議小結 xxx
八、表彰范圍
1、績(jì)效考核受獎單位(5個(gè))
一等獎：雙漣村 獎勵20xx元、獎牌
二等獎：雙泉村、張江村，各獎勵1500元、獎牌 三等獎：東岸村、起鳳路居委會(huì )，各獎勵1000元、獎牌
2、表彰“紅五星”黨支部(5個(gè))
由黨工委研究確定城東、先進(jìn)、東臺、塔子等5個(gè)黨支部受獎，發(fā)獎牌。
3、優(yōu)秀村干部獎勵(14人)
每村、居委會(huì )推薦1名常設干部參評，于1月x日前由駐村領(lǐng)導將名單報辦公室。獎勵200元/人、證書(shū)。
4、單項獎勵(6人)
獎優(yōu)秀計生專(zhuān)干3名、優(yōu)秀綜治民生專(zhuān)干3名，分別由計生辦和綜治辦于1月x日前將名單上報辦公室。獎勵200元/人、證書(shū)。
5“紅五星”黨員獎勵(38人)
由李洪武負責在各黨支部上報的“紅五星”黨員中確定，村、社區、機關(guān)每個(gè)支部2名，其他支部各1名。獎勵100元/人、證書(shū)。
九、會(huì )務(wù)準備
(一)組織領(lǐng)導。為確保會(huì )議的圓滿(mǎn)成功，成立領(lǐng)導小組
組 長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
成 員：xxx
(二)領(lǐng)導小組下設4個(gè)工作組
1、資料組 萬(wàn)建東負責
工作報告、主持詞、總結講話(huà)起草：xxx 通知、先進(jìn)單位及先進(jìn)個(gè)人通報起草：周xx
負責會(huì )議資料的撰寫(xiě)與初步審定，要求在1月x日前完成初稿與初審，并報黨工委行政集體審議通過(guò)，開(kāi)會(huì )前1天打印裝訂。
2、后勤組 劉偉斌負責，賀志協(xié)助
會(huì )議伙食安排(規模和標準)：xxx負責，擺席、傳菜等餐飲準備：xxx
簽到及席位安排：xxx
經(jīng)費發(fā)放：xxx
負責會(huì )議經(jīng)費的準備、獎金、補助發(fā)放等后勤物質(zhì)的準備及上級領(lǐng)導、新聞媒體人員的接待。
3、會(huì )務(wù)組 李xx負責
先進(jìn)個(gè)人推薦表、簽到表的設計、發(fā)放、匯總：xxx
會(huì )議通知的發(fā)放：xxx
邀請市級領(lǐng)導請柬的送達：由主要領(lǐng)導負責。
新聞報道單位的聯(lián)系：xxx
會(huì )場(chǎng)布置(會(huì )標、對聯(lián)、宣傳標語(yǔ)、座次表設計張貼、音響)：xxx
資料蓋章、分發(fā)：xxx
證書(shū)、獎牌的印制及當場(chǎng)頒發(fā)的準備：xxx 要求所有會(huì )務(wù)工作在開(kāi)會(huì )的前一天下午五點(diǎn)前全部到位。
會(huì )場(chǎng)茶水：肖xx 負責，xxx
攝像及宣傳報道：xxx
會(huì )場(chǎng)臨時(shí)事項聯(lián)絡(luò )：xxx
4、安全保衛組 xx負責
工作人員：xxx、派出所2人。
負責指揮車(chē)輛的擺放、會(huì )場(chǎng)的秩序維護與會(huì )議期間的安全保衛工作，要求保持高度警惕，杜絕意外情況發(fā)生。
要求：所有工作人員按照分工認真做好各項具體工作，并要加強協(xié)調配合，確保大會(huì )順利圓滿(mǎn)。
xx街道辦事處
20xx年x月x日
最新年終總結大會(huì )方案 篇4
一、目的：
xxx年是公司的觀(guān)念提升年，在即將過(guò)去的一年里，公司提出了"對標先進(jìn)找差距，轉變觀(guān)念謀發(fā)展"的先進(jìn)文化理念，極力推行員工關(guān)懷制度，大力培養后續人才梯隊，積極學(xué)習和踐行新版企業(yè)文化，在公司領(lǐng)導和員工上下一心，積極配合和努力下，大家在思想觀(guān)念、管理方法、團隊整體素質(zhì)上都有了很大的進(jìn)步和提升，在這辭舊迎新之際，為了讓企業(yè)文化真正在員工心中落地生根，繼續加強員工凝聚力，表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，使員工在長(cháng)城地產(chǎn)這個(gè)溫暖的家庭里能夠快樂(lè )的工作，幸福的生活，特舉辦此聯(lián)歡會(huì )。
二、晚會(huì )宗旨：本次聯(lián)歡會(huì )將是一場(chǎng)歡樂(lè )祥和的開(kāi)心盛宴，整臺晚會(huì )以"激情大闖關(guān)"為主線(xiàn)，分為文化、勇氣、邏輯、制度、常識等幾個(gè)版塊，通過(guò)一些積極向上的游戲和互動(dòng)類(lèi)節目弘揚和體會(huì )長(cháng)城企業(yè)文化，感知公司領(lǐng)導對員工的關(guān)懷，總結過(guò)去，展望未來(lái)，使員工在寓教于樂(lè )中度過(guò)一個(gè)美好的下午。
三、時(shí)間：xxx年1月18日下午1：30—4：30
四、地點(diǎn)：xx公司六樓娛樂(lè )室
五、與會(huì )人員：xx公司全體員工
六、聯(lián)歡會(huì )人員安排及職責：整臺晚會(huì )以"激情大闖關(guān)"為主線(xiàn)，通過(guò)四個(gè)職場(chǎng)隊之間的游戲和互動(dòng)來(lái)達到晚會(huì )的目的和效果，人員安排如下：
1、總負責人：職場(chǎng)隊總秘書(shū)長(cháng)
職責：負責整臺晚會(huì )的前期策劃和人員分工，節目審核確定，晚會(huì )所需資源的準備和協(xié)調以及資金的審核和申請等。
2、籌委會(huì )人員：各職場(chǎng)隊隊長(cháng)及職場(chǎng)隊秘書(shū)
職責：負責節目的搜集和整理，與隊員的協(xié)調和聯(lián)絡(luò )，節目所需道具和物品的制作和準備，晚會(huì )安排和精神的傳達，晚會(huì )開(kāi)展過(guò)程中的秩序維護及幻燈片制作等工作。
3、總導演：xx
職責：負責整場(chǎng)聯(lián)歡會(huì )的節目安排、節目審核確定、節目效果制作以及晚會(huì )進(jìn)行中的指揮工作。
4、主持人：
職責：負責晚會(huì )臺詞的撰寫(xiě)和晚會(huì )進(jìn)行中的主持工作。
七、聯(lián)歡會(huì )前期準備工作：
1、x月25日，總負責人及導演向各職場(chǎng)隊長(cháng)分配任務(wù)，由各職場(chǎng)隊隊長(cháng)負責晚會(huì )素材的搜集。（已完成）
2、x月25日至27日，各職場(chǎng)隊長(cháng)將搜集的素材交給總負責人及導演審閱。（已完成）3、x月28日至x月30日，總負責人及導演確定最終的節目?jì)热�，，確定最終節目名單及其所需道具，并開(kāi)始進(jìn)入準備階段。
4、xxx年1月10日前，籌委會(huì )將所需道具、獎品等需采購物品列清單，并總經(jīng)理審批，并于1月15日前采購到位。
5、所有人員穿工作服佩帶上崗證入場(chǎng)，晚會(huì )時(shí)間安排及注意事項于1月13日前成文，報總經(jīng)理審批，通知各公司。
6、聯(lián)歡會(huì )過(guò)程中所需的背景音樂(lè )、燈光、場(chǎng)景道具評分表單等由籌委會(huì )于1月17日前準備妥當，并于17日進(jìn)行現場(chǎng)調試，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。
7、籌委會(huì )于1月17日前完成聯(lián)歡會(huì )現場(chǎng)的會(huì )場(chǎng)布置工作。
8、1月18日，聯(lián)歡會(huì )準時(shí)進(jìn)行。
9、會(huì )后總結經(jīng)驗，尋找差距和不足，再接再勵，繼續努力。
八、聯(lián)歡會(huì )流程：
12：30籌委會(huì )人員到場(chǎng)，開(kāi)始聯(lián)歡會(huì )前的'準備工作。
1：20與會(huì )人員陸續到場(chǎng)，籌委會(huì )人員為到場(chǎng)人員安排落座。
1：30與會(huì )人員各就各位，全場(chǎng)燈光亮起，主持人宣布聯(lián)歡會(huì )開(kāi)幕。
1：35安排領(lǐng)導講話(huà)，致新年祝福。
2：00為優(yōu)秀員工頒獎，員工代表發(fā)言。
2：30激情大闖關(guān)
4：25聯(lián)歡會(huì )結束，主持人致閉幕詞。
4：30除留下清理場(chǎng)地人員外，其余人散場(chǎng)。
九、聯(lián)歡會(huì )費用預算：
1、會(huì )場(chǎng)布置用汽球等100元。
2、聯(lián)歡會(huì )條幅50元。
3、獎品150元。
4、其他100元
注：優(yōu)秀員工獎金另做準備
合計：400元整
十、注意事項：
一、資金預算及晚會(huì )時(shí)間安排等報總經(jīng)理審批。
二、聯(lián)歡會(huì )準備及安排不能影響正常工作。
三、領(lǐng)導講話(huà)及蒞臨提前發(fā)出邀請，以便領(lǐng)導做好時(shí)間安排。
四、提倡大眾參與、注重會(huì )場(chǎng)氣氛，互動(dòng)節目及獎品的發(fā)放盡量兼顧到場(chǎng)的每一位員工。
五、做好晚會(huì )前期的動(dòng)員和宣傳工作，充分調動(dòng)每位隊員的積極性，鼓勵全員參與。
附：總經(jīng)理年終總結大會(huì )發(fā)言稿
各位同仁，大家下午好。
充滿(mǎn)挑戰的xxx年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)希望的xxx年已經(jīng)到來(lái)。首先我代表公司領(lǐng)導向各位同仁、各位員工一年來(lái)的辛勤工作表示衷心的感謝！
xxx年是明麓公司全面總結以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年；也是公司在面對嚴峻的經(jīng)濟形勢下和建筑市場(chǎng)低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力"打基礎、練內功、強管理、謀發(fā)展"，為盡快實(shí)現走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年。一年來(lái)，在公司董事長(cháng)的正確領(lǐng)導下，在社會(huì )各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內繼續深化和完善企業(yè)內部改革，強化施工現場(chǎng)項目管理，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力；對外根據市場(chǎng)形勢的變化，積極調整經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略，走多種經(jīng)營(yíng)化道路，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展。
下面，將xxx年公司所作的主要工作和各項指標完成情況向大家做個(gè)匯報：
一、全年完成指標情況：
截止xxx年12月底，公司累計完成產(chǎn)值19712。61萬(wàn)元（未包含海外分公司產(chǎn)值），工程施工面積256134 ㎡，竣工面積43208 ㎡；新開(kāi)工程產(chǎn)值5。5億元，新開(kāi)工程面積155876 ㎡ ；其中南京地區完成產(chǎn)值14458。44萬(wàn)元，連云港公司完成產(chǎn)值2080萬(wàn)元，裝飾公司完成產(chǎn)值744萬(wàn)元，聯(lián)營(yíng)單位完成產(chǎn)值2430。17萬(wàn)元。
工程創(chuàng )優(yōu)方面：方園建設工程材料檢測中心工程、南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程榮獲20xx年南京市"金陵杯"優(yōu)質(zhì)工程獎，南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程通過(guò)"揚子杯"的驗收，成為公司首個(gè)獲得"揚子杯"獎項的工程；創(chuàng )"南京市優(yōu)質(zhì)結構"3項；新興市政辦公樓、祖堂山社會(huì )福利院工程通過(guò)了南京市文明工地驗收，萬(wàn)裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎；完成了8個(gè)QC課題的申報工作； 2人通過(guò)二級建造師考試； 8人獲評工程師中級職稱(chēng)；3人通過(guò)造價(jià)員考試。
二、全年開(kāi)展的主要工作
1、積極開(kāi)展資質(zhì)升級工作，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺。
xxx年上半年，在公司的積極努力下，在區建工局的大力幫助和扶持下，公司進(jìn)一步開(kāi)展資質(zhì)增項工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎、鋼結構工程、機電設備安裝五個(gè)專(zhuān)業(yè)承包三級資質(zhì)晉升為二級資質(zhì)，為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件。
2、進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)思路，強化經(jīng)營(yíng)工作。
xxx年，在國家大的經(jīng)濟蕭條和市場(chǎng)競爭日益激烈的形勢下，如何打開(kāi)對外經(jīng)營(yíng)局面，加強經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防范這一難題擺在了董事長(cháng)面前，董事長(cháng)堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜、客觀(guān)的分析市場(chǎng)，在確定公司自身實(shí)力和找準在市場(chǎng)中的位置基礎上，尋找機遇，抓住機遇，先后承接了4S店、國網(wǎng)二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機場(chǎng)復建房等工程，為歷年來(lái)承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為xxx年的工作創(chuàng )造了一個(gè)良好的基礎。同時(shí)，公司堅持拓展多元化經(jīng)營(yíng)，尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，在xxx年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長(cháng)的直接關(guān)心和幫助下，先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍灣咖啡等裝修工程，并通過(guò)裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業(yè)績(jì)和經(jīng)濟效益。
3、加強項目部和公司部門(mén)的管理工作、煉好"內功"。
xxx年，公司重點(diǎn)強化了項目部和公司部門(mén)的日常管理工作，要求每月工作做到有計劃、有落實(shí)、有結果，并對項目部和公司部門(mén)每月工作情況進(jìn)行檢查與考評，通過(guò)自檢、互檢和考評，在一定程度上增強了管理人員的責任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質(zhì)量和工作效率，提升了技術(shù)水平和綜合管理經(jīng)驗；同時(shí)，通過(guò)"傳、幫、帶"以及相互交流的方式，使項目部和公司部門(mén)負責人的遇事分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力以及應變能力有了較大的提高。
同時(shí)，加強了工程質(zhì)量，安全管理工作，特別是加強了對xxx年新開(kāi)工程施工現場(chǎng)管理的過(guò)程控制，并多次組織項目部和公司部門(mén)相關(guān)人員學(xué)習與交流，推廣好得經(jīng)驗和作法，提高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識，將質(zhì)量管理與創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程工作結合起來(lái)，將安全管理和創(chuàng )建文明工地相結合，增強了質(zhì)量、安全管理工作開(kāi)展的針對性和實(shí)效性。技術(shù)人員也側重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導，把好質(zhì)量、安全關(guān)，基本做到了檢查、指導及時(shí)、認真、細致、準確，并對檢查中發(fā)現的問(wèn)題提出書(shū)面整改要求，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全。
同時(shí)，重點(diǎn)抓好"突出"工程的建設，特別是4S店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項目部和公司相關(guān)領(lǐng)導及人員的共同努力拼搏下，通過(guò)精心組織與協(xié)調、精心施工，都圓滿(mǎn)地完成了奮斗目標。不僅為公司創(chuàng )了品牌，贏(yíng)得了信譽(yù)和誠信，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭創(chuàng )了經(jīng)濟效益。值得大家學(xué)習，值得表彰。
4、注重人才隊伍建設，重視科技進(jìn)步創(chuàng )新在企業(yè)發(fā)展中的作用。
xxx年公司將引進(jìn)高素質(zhì)實(shí)用性人才和開(kāi)展員工培訓作為全年的工作重點(diǎn)之一，通過(guò)內部推薦、老職工回任，網(wǎng)上招聘，現場(chǎng)招聘等多種方式，共引進(jìn)各類(lèi)人員38人，充實(shí)了公司的人才力量，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障。
人才建設是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一個(gè)環(huán)節都不能忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業(yè)人才管理體制和模式的競爭。
因此，公司成立以來(lái)一直著(zhù)力與創(chuàng )建一個(gè)良性的軟環(huán)境，從"理才"和"留才"上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建設一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩定的工作環(huán)境。
xxx年公司的人才建設工作主要從兩個(gè)方面來(lái)考慮和開(kāi)展工作的：一是從公司現有的有責任心、想干事、對公司有很深感情的人員中去發(fā)現人才、培養人才。在培養人才過(guò)程中不僅著(zhù)重于專(zhuān)業(yè)技能培養教育，更注重素質(zhì)培養教育，同時(shí)，大膽發(fā)現，培養、啟用青年人，使之能夠成長(cháng)為適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，通過(guò)將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
二是加快對人才的引進(jìn)，培養和使用。采取"兩條腿"走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才，其次以培養為主，引進(jìn)畢業(yè)生。提倡"團結、啟發(fā)、互助、提高"的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節之一，我們不僅要對人才的穩定工作做思想工作，更要強調各級業(yè)務(wù)骨干，各級領(lǐng)導的工作作風(fēng)和領(lǐng)導方法問(wèn)題，為人才的更快更好成長(cháng)搭建好舞臺，打造一個(gè)有戰斗力的管理團隊，構建合理的人才梯隊。
5、加大了對"老"工程的清債工作。xxx年，由公司財務(wù)部門(mén)牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開(kāi)多次協(xié)調會(huì )，分析和解決清債工作中存在的問(wèn)題，確立債權債務(wù)，歸整資料，逐一項目落實(shí)責任人。為公司追要清欠"老"工程款提供了依據和條件。
三、雖然xxx年通過(guò)全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成績(jì)，但是，我們要清醒地看到，公司還是一個(gè)年輕成長(cháng)的企業(yè)，還有許多工作需要完善和提高，還存在著(zhù)諸多需待解決的問(wèn)題和矛盾，我們必須要加以重視、認真對待、拿出措施，切實(shí)很好的解決。
下面我就公司xxx年存在的問(wèn)題簡(jiǎn)要匯報如下：
1、尚需調整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，建立施工總承包運作機制和相關(guān)企業(yè)，將施工項目的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來(lái)，提高企業(yè)的綜合競爭力。同時(shí)，大力發(fā)展高技術(shù)含量，符合國家政策導向的企業(yè)，為企業(yè)做大做強提供有力的支撐。
2、完成的工作量不足，利潤狀況不好。與公司一級企業(yè)不相匹配。所創(chuàng )造的產(chǎn)值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉。
3、資金流短缺。xxx年建筑市場(chǎng)材料費、人工費、租賃費等上漲幅度較大，行業(yè)墊資情況越來(lái)越嚴重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問(wèn)題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項目工程進(jìn)度和工程成本以及公司的發(fā)展。
4、項目施工質(zhì)量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監管不力、監督與檢查不及時(shí)、不到位，管理不嚴，交底不清。同時(shí)，沒(méi)有選擇好勞務(wù)班組和分包隊伍也是很大的因素，過(guò)多的注重了價(jià)格因素，忽略了勞務(wù)和分包隊伍的實(shí)力，能力和誠信。
5、項目經(jīng)理部對工程成本控制不重視，公司成本考核機制不完善，不是先算后干，精打細算，過(guò)程控制，而是先干后算、先干不算。
6、材料管理存在薄弱環(huán)節。一方面由于資金短缺的原因，沒(méi)能很好地實(shí)行材料招標工作，進(jìn)行貨比三家，選擇有實(shí)力、有供貨能力、講誠信的供應商，增加了項目實(shí)際成本；另一方面沒(méi)能有效地、認真地、仔細地把好材料驗收關(guān)和使用關(guān)，施工現場(chǎng)材料浪費嚴重，大幅度增大了工程成本。
7、預算人員對項目工程實(shí)際造價(jià)不能及時(shí)、準確提供給項目決策層，以便及時(shí)、準確地做出決策。
四、xxx年工作計劃
一、改革內部機制，搭建集團平臺
xxx年，公司將在縱向組織結構方面實(shí)施扁平化管理，將管理的重點(diǎn)放在項目上，減少管理層次，提高管理實(shí)效，重在強化項目經(jīng)營(yíng)、項目管理、項目成本核算、項目過(guò)程管理、項目考核評估；橫向組織結構方面，將逐步實(shí)施綜合化管理，簡(jiǎn)化專(zhuān)業(yè)分工，突出團隊合作和綜合部門(mén)的協(xié)調能力和作用。
同時(shí)，公司將由單一的經(jīng)營(yíng)方式向集團化管理模式轉變，搭建集團平臺，實(shí)現優(yōu)勢互補，以提高公司的整體綜合實(shí)力和水平，謀求共同發(fā)展。
二、依據市場(chǎng)變化，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式
xxx年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點(diǎn)的項目，以規避風(fēng)險。也重點(diǎn)全力承接一些工程對象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營(yíng)完成產(chǎn)值，創(chuàng )造品牌和效益的主"戰場(chǎng)"。對一些資金狀況不好、對象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實(shí)力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進(jìn)行分包。公司將繼續實(shí)行和完善總承包、自營(yíng)、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包，尋多種經(jīng)營(yíng)模式并存的方法，擴大市場(chǎng)份額和規模，提高項目資金，工程技術(shù)和工程管理的集成能力。
三、強化企業(yè)管理、創(chuàng )建公司品牌效益和經(jīng)濟效益雙豐收
xxx年，公司將在提高管理運行質(zhì)量，著(zhù)力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細化管理邁進(jìn)，不斷加強公司兩級領(lǐng)導班子建設，建立"高效、精干"的員工隊伍，切實(shí)加強內部管理，提升管理水平，提高執行力和工作效率，干好每個(gè)在建工程，從根本上提高公司抵御風(fēng)險的能力，更好地抓住機遇，促進(jìn)公司平穩健康的發(fā)展，推進(jìn)公司品牌效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。
四、繼續抓好人才建設
xxx年，公司將進(jìn)一步突出以人為本的發(fā)展理念，通過(guò)各種渠道，引進(jìn)公司發(fā)展所需要的各類(lèi)人才，培養和儲備后續人才資源，增強公司發(fā)展后勁和公司核心競爭力，有計劃地組織各專(zhuān)業(yè)職業(yè)資格考前培訓和崗位培訓，將職工繼續教育和人才培訓有機結合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓、再教育、激勵、使用、晉升工作，形成制度化、機制化實(shí)施措施，增強員工的發(fā)展觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、歸屬感，謀求人才開(kāi)發(fā)績(jì)效最大化。
五、積極推進(jìn)項目成本核算工作
搞好項目成本管理機制的建設，使項目管理制度化、規范化，保證項目成本管理責任制落到實(shí)處并有效地執行，實(shí)現成本管理目標，體現項目施工中責、權、利相結合的原則，體現項目部?jì)?yōu)化組合，多干多得、少干少得的原則，達到提高經(jīng)濟效益，降低成本，追求利潤最大化的目標。
六、強化各項創(chuàng )優(yōu)工作和科技創(chuàng )新工作。
設定創(chuàng )優(yōu)工作和技術(shù)人員科技創(chuàng )新的硬性指標，加大創(chuàng )優(yōu)和科技創(chuàng )新的激勵機制，調動(dòng)全員創(chuàng )優(yōu)和科技創(chuàng )新的主動(dòng)性。
七、建立能獨立運行的勞務(wù)公司。
最新年終總結大會(huì )方案 篇5
一、年會(huì )主題
融合夢(mèng)想、努力超越!
二、年會(huì )時(shí)間
20xx年1月18日(農歷20xx年臘月18日)下午14點(diǎn)00分至21點(diǎn)00分。
茶話(huà)會(huì )時(shí)間：14:30——17:30
晚宴時(shí)間：18:00——21:00公司年會(huì )策劃方案模板
三、年會(huì )地點(diǎn)
曲江賓館/銀座國際酒店
四、年會(huì )參會(huì )人員
1、受邀單位及人員
陜西省民營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)：
陜西省安全理事會(huì )秘書(shū)長(cháng)：
陜西省建筑業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)：
陜西省工商局企業(yè)聯(lián)合會(huì )：
陜西省稅務(wù)局企業(yè)稅務(wù)專(zhuān)管員：
2、公司項目部負責人
(1)山西煤碳運銷(xiāo)集團古交世紀金鑫煤業(yè)項目部：何總
(2)內蒙古包頭聚龍礦業(yè)巴蘭溝鐵礦項目部：冉總 羅總
(3)秦皇島青龍滿(mǎn)族自治縣燕山礦業(yè)公司鐵礦項目部：劉總
(4)河北邯鄲冀中能源磁州煤業(yè)絨利煤礦基建工程項目部：朱總
(5)延安市寶塔區紅安煤業(yè)有限公司項目部：任總
(6)渭南澄城縣鑫合煤業(yè)有限公司項目部：權總
(7)漢中略陽(yáng)黑山溝鐵礦項目部：劉總
(8)內蒙古大中礦業(yè)書(shū)記溝鐵礦項目部：王總
(9)陜西府谷縣華秦煤礦井巷開(kāi)拓工程項目部：錢(qián)總
(10)長(cháng)治市紅興煤業(yè)有限公司新建回風(fēng)井筒工程項目部：朱總
(11)韓城礦業(yè)有限公司桑樹(shù)坪煤礦掘進(jìn)工程項目部：董總
(12)貴州徐礦花秋礦業(yè)有限公司項目部：劉總
(13)城礦業(yè)有限公司蘭利煤礦巷道掘進(jìn)工程項目一部：楊朝貴
(14)韓城礦業(yè)有限公司蘭利煤礦巷道掘進(jìn)工程項目二部：謝成福
3、特邀嘉賓
五、年會(huì )流程與安排
(一)茶話(huà)會(huì )議程
第一項：全體參會(huì )人員提前到達指定會(huì )堂，按指定座位就座，等待茶話(huà)會(huì )開(kāi)始，播放迎賓樂(lè )曲。
第二項：主持人宣布茶話(huà)會(huì )開(kāi)始，介紹與會(huì )領(lǐng)導和參會(huì )嘉
賓。
第三項：公司總經(jīng)理王章印先生致歡迎辭。
第四項：來(lái)賓(客戶(hù))代表講話(huà)。
第五項：公司副總經(jīng)理蘇宗立致答謝辭。
第六項：全體嘉賓合影留念。
第七項：茶話(huà)會(huì )結束，散會(huì )休息，酒店布置晚宴會(huì )場(chǎng)。
(二)晚宴安排
第一項：晚宴正式開(kāi)始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂(lè )，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂(lè ))
第二項：公司領(lǐng)導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，增進(jìn)彼此友誼。
六、年會(huì )籌辦任務(wù)分工
年會(huì )前期、中期協(xié)調工作：蘇宗立 張雪玲
請柬發(fā)送：陳支鑫 何秀明 王亮
茶話(huà)會(huì )主持人：
晚宴主持人：
物品購置：何秀明 吳釗
會(huì )場(chǎng)布置：何秀明 吳釗 王亮
條幅、人名臺制作、鮮花預定：陳支鑫
會(huì )務(wù)前期、中期協(xié)調工作：胡博 王亮 陳支鑫
攝像：蘇宗立 吳釗
最新年終總結大會(huì )方案 篇6
x年度是物業(yè)公司蓬勃發(fā)展、事業(yè)穩扎根基的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成就，離不開(kāi)全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻！為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，特制定x年度公司年終總結表彰大會(huì )方案。
一、大會(huì )名稱(chēng)：
x年物業(yè)服務(wù)公司年終總結表彰大會(huì )
二、大會(huì )主題：
總結工作，表彰先進(jìn)，展望未來(lái)。
三、大會(huì )主持人：
副總經(jīng)理
四、大會(huì )時(shí)間：
x年1月26日16：00——19：30
表彰與發(fā)言時(shí)間：16：00——18：00
晚宴及抽獎時(shí)間：18：00——19：30
五、大會(huì )地點(diǎn)：xx1號（地址：）
六、大會(huì )形式：
總結發(fā)言—表彰先進(jìn)—年會(huì )圍餐—穿插活動(dòng)抽獎—離場(chǎng)領(lǐng)取禮品
七、出席人數：
公司領(lǐng)導、外繳領(lǐng)導、全體非當值員工，合計約50人；
八、評優(yōu)具體標準及內容：
行政人事另行制定安排
九、大會(huì )工作分工：
序號內容責任人時(shí)間要求備注
1制定大會(huì )議程，編寫(xiě)大會(huì )工作方案 1月8日前
2大會(huì )場(chǎng)地選定與菜單（±1000元/席）敲定1月10日前
3大會(huì )現場(chǎng)氛圍布置所需物品清單羅列1月12日前
4 總結大會(huì )發(fā)言稿征集
5 總結大會(huì )發(fā)言稿修訂定稿1月18日前
6優(yōu)秀員工的評選工作及確定人選（兩名）1月18日前
7優(yōu)秀員工證書(shū)制作及獎金安排1月20日前
8活動(dòng)音響準備及調試（兩個(gè)麥克風(fēng)）活動(dòng)當天
9會(huì )前大會(huì )場(chǎng)景布置工作
1）主席臺（臺卡制作）2）餐臺布置（xx3席公司領(lǐng)導與重要來(lái)賓1席總部及其它人員1席）3）禮品派發(fā)處4）現場(chǎng)氣球及氛圍布置
1月26日13：00—15：30
10員工紅包及問(wèn)答獎金300元準備總負責
11相關(guān)物資采購
物資名稱(chēng)預算單價(jià)數量小計費用責任人
"x年物業(yè)服務(wù)公司年終總結表彰大會(huì )"橫幅紅布黃字尺寸確定1主責：
協(xié)助：
新年賀卡55
紅包利事封總負責55
大米±10052
食用油52
三等獎抽獎獎品不透鋼杯±30 20名
二等獎抽獎獎品±50 5名
一等獎抽獎獎品±100 3名
特等獎抽獎獎品±200 2名
大雪碧10
大橙汁10
紅酒總負責10
白酒±1004
啤酒1箱
花生糖果5盆
12大會(huì )活動(dòng)節目一：保安隊列軍姿表演1月23日前
大會(huì )活動(dòng)節目二：團隊物業(yè)管理知識有獎問(wèn)答1月23日前
團隊物業(yè)管理知識有獎問(wèn)答記分工作活動(dòng)當天
13抽獎箱1個(gè)抽獎券52張1月25日前
14過(guò)年禮品的運送，制簽領(lǐng)表、簽領(lǐng)發(fā)放工作活動(dòng)當天
15活動(dòng)拍照存檔活動(dòng)當天
16人員入席座次安排xx活動(dòng)當天
17會(huì )后場(chǎng)地清理，物品歸結活動(dòng)當天
18會(huì )務(wù)期間車(chē)輛接送及應急穩資工作活動(dòng)當天
19大會(huì )期間的總體協(xié)調與后勤工作總負責：
協(xié)助：
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