QC成果發(fā)布會(huì )閉幕詞(5篇)

QC成果發(fā)布會(huì )閉幕詞1

各位領(lǐng)導、各位代表、同志們：

　　在新的一年即將到來(lái)之際，我們xxxxxxx年質(zhì)量管理研討會(huì )暨QC成果發(fā)布會(huì )今天開(kāi)幕了！

　　這次質(zhì)量管理研討會(huì )暨QC成果發(fā)布會(huì )的召開(kāi)，是貫徹東方公司質(zhì)量研討會(huì )議精神，經(jīng)xxxxx領(lǐng)導批準同意，由xxxxx具體組織安排的，它既是開(kāi)展“管理基礎年”的一項重要的具體活動(dòng)，更是為進(jìn)一步加強質(zhì)量管理的一次智囊會(huì )和動(dòng)員會(huì )。

　　這次質(zhì)量研討會(huì )和QC成果發(fā)布會(huì )的舉辦很有意義。首先，質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本。隨著(zhù)地區化、集團化、全球化經(jīng)濟的發(fā)展，市場(chǎng)競爭日趨激烈，顧客對質(zhì)量的期望越來(lái)越高，每個(gè)組織為了競爭和保持良好的經(jīng)濟效益，努力設法提高自身的競爭能力以適應市場(chǎng)競爭的需要。以質(zhì)量開(kāi)拓市場(chǎng)，以質(zhì)量站穩市場(chǎng)，成為現代企業(yè)打造品牌產(chǎn)品，提高產(chǎn)品在國際市場(chǎng)中競爭能力的行為準則，產(chǎn)品質(zhì)量已成為市場(chǎng)競爭中最重要的支柱，質(zhì)量戰略已成為擺在世界各國的發(fā)展戰略上的選擇，因此，抓好質(zhì)量管理是現代企業(yè)永恒的主題。希望通過(guò)本次質(zhì)量研討活動(dòng)，找出問(wèn)題，理清思路，落實(shí)措施，從而保證我們的質(zhì)量管理工作始終向著(zhù)健康方向發(fā)展。

　　第二，QC活動(dòng)是職工參與全面質(zhì)量管理特別是質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)中的.一種非常重要的組織形式。開(kāi)展QC小組活動(dòng)能夠

　　體現現代管理以人為本的精神，調動(dòng)全體員工參與質(zhì)量管理質(zhì)量改進(jìn)的積極性和創(chuàng )造性，可為企業(yè)提高質(zhì)量降低成本創(chuàng )造效益。通過(guò)小組成員的共同學(xué)習互相切磋，有助于提高員工素質(zhì)，塑造充滿(mǎn)生機活力的企業(yè)文化。世界著(zhù)名的質(zhì)量管理專(zhuān)家朱蘭博士曾說(shuō)：“通過(guò)開(kāi)展QC小組活動(dòng)，使日本的產(chǎn)品質(zhì)量躍居領(lǐng)先地位�！边@就充分說(shuō)明了質(zhì)量管理小組的作用是很大的。隨著(zhù)xxxxx的深入,我們面臨的困難越來(lái)越多,需要廣大員工團結起來(lái),面對挑戰,積極參與,充分發(fā)揮想象力和創(chuàng )造力,發(fā)揮聰明才智,解決工作和生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。

　　希望通過(guò)本次會(huì )議的召開(kāi)，通過(guò)各位與會(huì )代表的共同努力，相互交流質(zhì)量管理工作經(jīng)驗，認真查找在質(zhì)量管理工作中存在的差距與不足，研究探討改進(jìn)與提高質(zhì)量管理工作的有效途徑和辦法，為建設“國內第一、國際一流”的xxxxxx公司做出我們應有的貢獻。

　　我們相信，在各位領(lǐng)導、各位代表的共同努力下，通過(guò)本次會(huì )議，我們一定能夠達到預期的目的。預祝大會(huì )圓滿(mǎn)成功！

　　謝謝大家！

　　xxxxx

QC成果發(fā)布會(huì )閉幕詞2

　　20××年QC小組成果發(fā)布會(huì )在全體與會(huì )代表，評委和工作人員的共同努力下，歷時(shí)半天的時(shí)間，順利的完成了預定任務(wù)，圓滿(mǎn)結束，現作以下總結。

　　一、會(huì )議基本情況及意義

　　這次發(fā)布會(huì )籌備時(shí)間較短（發(fā)布通知至會(huì )議召開(kāi)時(shí)間除去星期六、星期天僅8天），各部門(mén)（車(chē)間）都能夠認真對待，積極組織人員參加，充分體現了對這項工作的高度重視。

　　發(fā)布過(guò)程中，評委以嚴謹、認真的態(tài)度評審了每一個(gè)成果，評審過(guò)程體現了公正、公平、公開(kāi)的原則。會(huì )上共有6個(gè)小組進(jìn)行了成果發(fā)布，發(fā)布人員繪聲繪色的講解，再現了小組活動(dòng)的每一個(gè)過(guò)程。經(jīng)過(guò)發(fā)布評選，共評選出QC成果特等獎1名，一等獎2名，二等獎2名，優(yōu)秀質(zhì)量改進(jìn)小組獎1名。并對以上小組及榮獲20××年度宜賓市QC成果發(fā)布會(huì )二等獎的奮進(jìn)QC小組和服務(wù)QC小組及20××年質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰獎勵。

　　從20××年的活動(dòng)來(lái)看，活動(dòng)水平較之去年有明顯提高，活動(dòng)的領(lǐng)域有所拓寬。一是今年有1個(gè)管理方面的課題（騰飛QC小組的提高鋼類(lèi)原材料一次交檢合格率），這是非常大的進(jìn)步，說(shuō)明我們小組成員活動(dòng)視野已日漸開(kāi)闊，已由單純關(guān)注生產(chǎn)現場(chǎng)質(zhì)量的改進(jìn)，延伸到管理崗位。二是選題更加切合實(shí)際，能夠有針對性的對現場(chǎng)中存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，對材料的利用率、設備利用率及節能降耗、降低危廢產(chǎn)生的積極探索。三是方法工具的運用更加恰當、準確，在今年的成果中有一個(gè)小組運用了樹(shù)型圖進(jìn)行原因分析，一個(gè)小組運用了排列圖，這都充分體現了我們統計工具運用水平的提高。

　　本次發(fā)布會(huì )不僅總結了20××年活動(dòng)的情況，更重要的是通過(guò)會(huì )議交流了活動(dòng)經(jīng)驗，找出了存在問(wèn)題，理清了工作思路，明確了今后的主攻方向（胡總在發(fā)布會(huì )中就要求將設計改進(jìn)、技術(shù)改進(jìn)作為明年質(zhì)量改進(jìn)工作的重點(diǎn)）。

　　總之，這次會(huì )議是一次成功的`會(huì )議，它必將會(huì )促進(jìn)公司質(zhì)量管理小組活動(dòng)更加深入、健康、持久的開(kāi)展，并以此進(jìn)一步推動(dòng)公司質(zhì)量管理工作的全面展開(kāi)。

　　二、本次發(fā)布成果中存在的主要問(wèn)題

　　1、選題理由不充分。

　　選題理由，只要簡(jiǎn)明、扼要地說(shuō)明選此課題的目的性及必要性。即公司、部門(mén)（車(chē)間）的要求、本部門(mén)（車(chē)間）的問(wèn)題、實(shí)際現狀等用數據表達，使人一目了然看出差距有多大，這就把目的性及必要性表達的很清楚了。而我們發(fā)布的成果中只強調課題的重要性，沒(méi)有用數據明確表示出目前的狀況與要求之間的差距，也就是說(shuō)沒(méi)有說(shuō)明其必要性，因此導致了選題理由的不充分。

　　2、現狀調查存在兩個(gè)問(wèn)題。

　�。�1）沒(méi)有找出存在的主要問(wèn)題；

　�。�2）沒(méi)有為目標的設定提供依據。

　�。�3）一些數據的真實(shí)性待確認。

　　3、可行性分析套話(huà)較多。諸如，領(lǐng)導對這項工作如何支持，小組成員綜合素質(zhì)、技術(shù)水平多么高等。正確的做法應該是：

　�。�1）制定的目標與同行業(yè)所取得的最好成績(jì)或本單位取得的最好成績(jì)進(jìn)行橫向比較，說(shuō)明目標值與最好水平之間差距不大，通過(guò)小組成員的努力，目標是可以實(shí)現的。

　�。�2）采取測算的方式，根據現狀調查數據，測算以本小組成員的能力能夠解決主要問(wèn)題的多少，解決問(wèn)題以后的數據是多少，以說(shuō)明目標的可實(shí)現性。

　　4、原因分析不實(shí)不透。一是不能客觀(guān)、全面的分析原因。二是部分成果原因分析只是表面的，蜻蜓點(diǎn)水式的一帶而過(guò)，沒(méi)有能夠把實(shí)質(zhì)性的原因分析出來(lái)，這就影響了成果的技術(shù)性。三是很多因素都未分析到末端，如“人員素質(zhì)低”、“材料質(zhì)量不合格”“制度不健全”等。

　　5、要因確認多憑主觀(guān)判斷。要因確認要針對每一條末端原因，不論確認“是”還是“否”都要有證據。這證據就是反映客觀(guān)事實(shí)的數據。為此，針對每一條要確認的末端因素，首先要明確確認內容，也就是確定反映該末端因素的特性值。其次要明確確認的方法，也就是如何才能取得反映客觀(guān)事實(shí)的數據，還要明確判斷的標準。通過(guò)現場(chǎng)調查、分析、驗證來(lái)確認主要原因。而在這次發(fā)布的成果中不少小組并沒(méi)有做到這一點(diǎn)。沒(méi)有用數據說(shuō)

　　話(huà)，沒(méi)有現場(chǎng)調查過(guò)程、確認方法，多憑主觀(guān)判斷。

　　6、對策表中有部分措施操作性不強。一是口號性的措施較多。

　　二是缺少可檢查性。例“提高責任心”等目標值的設定。這類(lèi)目標在措施實(shí)施后是無(wú)法進(jìn)行檢查的。

　　三是能量化的目標未量化。例“培訓”應明確培訓后達到的目標是多，是培訓達到100%還是培訓成績(jì)及格率100%。

　　三、本次發(fā)布會(huì )組織上存在的問(wèn)題

　　1、會(huì )議前期準備方面

　�。�1）未為評委準備打分用的筆，臨時(shí)向同事借用，造成筆的遺失；

　�。�2）嘉賓牌上職務(wù)打印錯誤，毛總職務(wù)本應打印“集團公司總裁助理”，實(shí)際打印為“公司副總”；

　�。�3）與工作人員溝通不到位。本計劃用攝像設備將各個(gè)QC成果發(fā)布經(jīng)過(guò)進(jìn)行錄制后保存，以便今后的查看，但未與白云了解設備情況，到用時(shí)才知道設備有故障，另準備已來(lái)不及。

　�。�4）在對各個(gè)QC成果材料的現場(chǎng)評審和資料評審方面，工作進(jìn)度較緩慢。預計是12月12日前就需完成，實(shí)際完成時(shí)間為12月13日下午。

　�。�5）經(jīng)費預算漏項。僅準備了各個(gè)QC小組的獎勵金費、優(yōu)秀發(fā)布人員獎及購買(mǎi)證書(shū)、獎狀的費用，未準備評委紀念品和工作人員禮品（幸取得工會(huì )支持才填補這個(gè)空缺）。

　�。�6）設臵獎項方面考慮不周。應考慮到今后報集團發(fā)布，將前兩名突顯出來(lái)。

　　2、會(huì )議中有失誤

　�。�1）主持人用詞方面不準確。胡總最后講話(huà)應說(shuō)“作下一步的指示”，而說(shuō)成“總結”。

　�。�2）倒茶時(shí)兩個(gè)評委的茶杯一起拿走倒（容易搞混），應用茶壺逐一參水。

QC成果發(fā)布會(huì )閉幕詞3

各位代表、各位來(lái)賓：

　　下家好！經(jīng)過(guò)1天17個(gè)QC成果發(fā)布的緊張角逐，******20xx年QC成果發(fā)布會(huì )圓滿(mǎn)結束。

　　此次QC成果 經(jīng)驗交流 會(huì )得到了******的大力支持，為會(huì )議的順利召開(kāi)提供了后勤保障，在此，我們也向*******部表示感謝！

　　***部主要是為****區主體提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，通過(guò)這次發(fā)布會(huì )展現出一批優(yōu)秀的QC成果，為**部的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)打下了堅實(shí)的基礎。這些發(fā)布QC活動(dòng)小組都是緊密?chē)�繞野外生產(chǎn)一線(xiàn)，緊貼設備的`使用、維護、檢修和改進(jìn)等方面開(kāi)展各項質(zhì)量管理活動(dòng)。

　　在發(fā)布過(guò)程中，可以看出，各單位QC活動(dòng)小組都作了充分的準備工作，每個(gè)活動(dòng)小組均能運用科學(xué)的方法開(kāi)展QC活動(dòng)，在他們的實(shí)踐過(guò)程中，找文章到 范文 先生網(wǎng)-http://www.aibeigushi.com充分運用了科學(xué)的統計技術(shù)。如各作業(yè)部的成果均采用了PDCA計劃表對年初提出的課題進(jìn)行分析，以便準確的找到要因，制定合理的對策，順利解決問(wèn)題；*****部的“完善控方法，保證井位質(zhì)量”成果采用魚(yú)刺圖分析法，能準確說(shuō)明問(wèn)題實(shí)質(zhì)，找到主要原因；xxxx作業(yè)部的xxxx成果數據、圖表運用準確清晰，具有較強的說(shuō)服力。

　　同時(shí)，沒(méi)有發(fā)布的人員也能認真聽(tīng)取別人的經(jīng)驗，在會(huì )場(chǎng)認真聽(tīng)、專(zhuān)心記，要把好的經(jīng)驗帶回去。

　　通過(guò)這次現場(chǎng)交流，大家收獲很大，學(xué)到了很多知識。希望各單位繼續搞好QC小組活動(dòng)，做出更大成績(jì)，明年有更多的人加入這項活動(dòng)中來(lái)，把*****部的質(zhì)量管理活動(dòng)推向新的高潮。

　　謝謝大家！

　　*******部

　　20xx年11月29日

QC成果發(fā)布會(huì )閉幕詞4

各位代表、各位來(lái)賓：

　　下家好！經(jīng)過(guò)1天17個(gè)QC成果發(fā)布的緊張角逐，××××××20××年QC成果發(fā)布會(huì )圓滿(mǎn)結束。

　　此次QC成果經(jīng)驗交流會(huì )得到了××××××的大力支持，為會(huì )議的順利召開(kāi)提供了后勤保障，在此，我們也向×××××××部表示感謝！

　　×××部主要是為××××區主體提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，通過(guò)這次發(fā)布會(huì )展現出一批優(yōu)秀的QC成果，為××部的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)打下了堅實(shí)的基礎。這些發(fā)布QC活動(dòng)小組都是緊密?chē)�繞野外生產(chǎn)一線(xiàn)，緊貼設備的使用、維護、檢修和改進(jìn)等方面開(kāi)展各項質(zhì)量管理活動(dòng)。

　　在發(fā)布過(guò)程中，可以看出，各單位QC活動(dòng)小組都作了充分的準備工作，每個(gè)活動(dòng)小組均能運用科學(xué)的方法開(kāi)展QC活動(dòng)，在他們的實(shí)踐過(guò)程中，找文章到好范文充分運用了科學(xué)的`統計技術(shù)。如各作業(yè)部的成果均采用了pdca計劃表對年初提出的課題進(jìn)行分析，以便準確的找到要因，制定合理的對策，順利解決問(wèn)題；×××××部的“完善控方法，保證井位質(zhì)量”成果采用魚(yú)刺圖分析法，能準確說(shuō)明問(wèn)題實(shí)質(zhì)，找到主要原因；xxxx作業(yè)部的xxxx成果數據、圖表運用準確清晰，具有較強的說(shuō)服力。

　　同時(shí)，沒(méi)有發(fā)布的人員也能認真聽(tīng)取別人的經(jīng)驗，在會(huì )場(chǎng)認真聽(tīng)、專(zhuān)心記，要把好的經(jīng)驗帶回去。

　　通過(guò)這次現場(chǎng)交流，大家收獲很大，學(xué)到了很多知識。希望各單位繼續搞好QC小組活動(dòng)，做出更大成績(jì)，明年有更多的人加入這項活動(dòng)中來(lái)，把×××××部的質(zhì)量管理活動(dòng)推向新的高潮。

　　謝謝大家！

　　×××××××部

　　20××年11月29日

QC成果發(fā)布會(huì )閉幕詞5

公司所屬各單位：

　　為了進(jìn)一步深化班組建設，提升班組創(chuàng )新活力，充分發(fā)揮QC小組活動(dòng)的作用，增強班組團結協(xié)作精神，創(chuàng )建規范文明的生產(chǎn)、服務(wù)、工作場(chǎng)所，形成良好的工作氛圍，不斷改進(jìn)工作質(zhì)量、降低消耗、提高員工素質(zhì)和公司經(jīng)營(yíng)效益，公司擬定于11月28日組織召開(kāi)20××年度QC成果發(fā)布會(huì )，現將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、各單位要高度重視，堅持“小、實(shí)、活、新”的基本原則開(kāi)展QC小組活動(dòng)。各二級單位、生產(chǎn)班組（包括調控中心）至少報送一個(gè)QC成果，多則不限。

　　二、發(fā)布的.QC成果應格式規范、內容完整、措施具體。小組活動(dòng)的課題應從“現場(chǎng)型”、“服務(wù)型”、“攻關(guān)型”、“管理型”和“創(chuàng )新型”五種類(lèi)型中選題。

　　三、QC成果報告的編寫(xiě)應按照“白銀供電公司（辦函【20××】33號）”文件相關(guān)附件內容編寫(xiě)。QC成果發(fā)布時(shí)應以ppt演示、實(shí)物展示等為主。

　　四、公司將對優(yōu)秀成果給予獎勵、并報送市公司參見(jiàn)QC成果發(fā)布;對獲獎單位將在年中考核中給予加分獎勵，并擇優(yōu)推薦20××年度“先進(jìn)集體”評選；對未開(kāi)展QC小組活動(dòng)的二級單位及生產(chǎn)班組（包括調控中心），在年終考核中給

　　予扣分處罰。

　　五、請各單位于11月25日前將QC成果報告通過(guò)協(xié)同辦公系統上報至辦公室。

　　聯(lián)系人：×××

　　聯(lián)系電話(huà)：6936

　　附件：白銀供電公司（辦函【20××20××】33號）會(huì )寧縣供電公司年11月15日

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