成本管理工作章程

第一章 總則

第一條 為了規范集團公司所屬企業(yè)的成本和費用管理及核算工作,根據財政部頒布的《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì )計準則》、《工業(yè)企業(yè)財務(wù)制度》，結合深化改革和建立現代企業(yè)制度的需要，制定本制度。
第二條 本制度適用于集團公司所屬全資子公司（企事業(yè)）和集團公司控股的工業(yè)企業(yè)（含股份制企業(yè)），以及分公司和分公司性質(zhì)的分支機構。

第三條 企業(yè)的成本和費用管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的核心內容，必須貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。其基本任務(wù)是：通過(guò)預測、計劃、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，挖掘降低成本潛力，努力降低產(chǎn)品成本。成本和費用管理的基本工作要點(diǎn)是：
�。ㄒ唬┳袷刎斀�(jīng)紀律，貫徹執行國家有關(guān)政策、法規；
�。ǘ�）加強和完善成本和費用管理的基礎工作；
（三）正確掌握成本和費用開(kāi)支范圍和標準，合理劃分產(chǎn)品成本界限；
（四）進(jìn)行成本預測，參予生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，實(shí)行主要產(chǎn)品的目標成本管理；
（五）編制先進(jìn)可行的成本計劃和增產(chǎn)節約計劃，組織制訂降低成本的措施；
（六）分解成本和費用指標，控制生產(chǎn)耗費，落實(shí)成本管理責任，實(shí)行分級歸口管理；
（七）準確、及時(shí)核算產(chǎn)品成本，控制和監督成本計劃和費用預算執行情況，進(jìn)行成本和費用分析；
（八）運用現代化管理方法，不斷提高企業(yè)成本管理水平。

第四條 企業(yè)要結合經(jīng)營(yíng)責任，貫徹成本管理責任制。企業(yè)負責人要組織總會(huì )計師、總經(jīng)濟師、總工程師等各級領(lǐng)導，依靠全體工程技術(shù)人員、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員和財務(wù)會(huì )計人員，組成成本管理體系。同時(shí)也要注意學(xué)習借鑒國內外成本管理的先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)行對比分析，找出差距，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平在市場(chǎng)競爭中不斷提高。

第五條 各級成本管理的責任承擔者，都必須作到責任內容清楚，職權范圍明確，考核獎懲分明，貫徹責、權、利三結合。成本管理責任承擔者對所承擔的經(jīng)濟責任，要具備下列三項條件：
（一）能了解所分管成本費用指標的要求和資料來(lái)源；
（二）能了解所分管成本費用指標的實(shí)際執行情況和計算依據；
（三）能調節、控制所分管成本費用指標的耗費數。

第二章 成本和費用管理基礎工作
第六條 企業(yè)應在企業(yè)負責人和總會(huì )計師、總經(jīng)濟師、總工程師的領(lǐng)導下組織各職能部門(mén)，認真作好成本和費用管理的基礎工作。其主要內容是：定額管理、原始記錄、計量驗收、內部?jì)r(jià)格體系、內部經(jīng)濟核算制。

第七條 企業(yè)對各種原材料、工具、燃料動(dòng)力的消耗，以及勞動(dòng)工時(shí)、設備利用、物資儲備、定額流動(dòng)資金占用、費用開(kāi)支等，都要制訂先進(jìn)、合理的定額，并定期進(jìn)行檢查、分析、考核和修訂。

第八條 各項定額的制訂，是一項復雜細致的工作，需要在統一領(lǐng)導下，由各職能部門(mén)密切配合進(jìn)行。在定額制訂過(guò)程中應遵循以下原則：
（一）要考慮企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理水平提高的要求，同時(shí)兼顧企業(yè)目前的生產(chǎn)能力和管理現狀，使定額既先進(jìn)又可行。
（二）要保持定額相對穩定，以利調動(dòng)職工積極性，使分析和考核建立在可比基礎上。但隨著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步和管理水平的提高，對已不適應的定額應適時(shí)地進(jìn)行補充和修訂。
（三）要注意各種定額之間的內在聯(lián)系，防止相互脫節，彼此矛盾的情況出現。
（四）要采取相應的組織措施，定期檢查分析，保證定額的貫徹執行。

第九條 企業(yè)應根據生產(chǎn)和管理的實(shí)際情況，建立、健全下列各項原始記錄：
（一）材料物資方面的原始記錄，應能反映材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過(guò)程。包括：材料、物資驗收入庫單、領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、委托加工材料單、委托加工入庫單、超定額領(lǐng)料單、退料單、材料切割單、材料物資盤(pán)點(diǎn)報告單、工具請領(lǐng)單等，并作好工具借交登記簿和材料倉庫臺帳的記帳工作。
（二）勞動(dòng)工資方面的原始記錄，應能反映職工人數、調動(dòng)、考勤、工資基金、工時(shí)利用、停工情況、有關(guān)津貼等項記錄。
（三）設計及工藝改動(dòng)方面的原始記錄，應能反映產(chǎn)品設計改動(dòng)、工藝路線(xiàn)變化、工時(shí)材料定額變動(dòng)等項的記錄，如產(chǎn)品設計修改通知單、工藝路線(xiàn)變動(dòng)通知單，定額變動(dòng)通知單等。
（四）生產(chǎn)方面的原始記錄，應能反映產(chǎn)品從毛坯投入至驗收入庫的過(guò)程，如工作命令單、加工路線(xiàn)單、毛坯投料單、半成品領(lǐng)用單、轉工單、廢品通知單、零件短缺報告單，以及零部件和產(chǎn)成品交庫單等，并作好產(chǎn)品投入產(chǎn)出數量管理和工時(shí)統計工作。
（五）設備使用方面的原始記錄，應能反映設備驗收、交付使用、維修、封存、調撥、報廢的情況，如固定資產(chǎn)驗收單、固定資產(chǎn)調撥單、在建工程轉固驗收單等，并作好固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)臺帳的登記工作。
（六）動(dòng)力消耗方面的原始記錄，應能反映根據各計量?jì)x表所顯示的水、電、汽、風(fēng)的實(shí)際耗用量，并作好能源消耗統計報表。企業(yè)應指定專(zhuān)職管理原始記錄的機構和人員，統一規定各類(lèi)原始記錄的格式、內容、填寫(xiě)、審核、簽署、傳遞、存檔等要求，保證原始記錄管理的規范化和標準化。

第十條 企業(yè)應建立健全各項財產(chǎn)、物資的計量驗收制度，并保持計量工具的準確性，對材料、工具、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等的收發(fā)和轉移，都必須進(jìn)行計量、點(diǎn)數和質(zhì)量驗收。
（一）對于購入材料的計量驗收分下列兩種方式：
1．提貨驗收。在提貨時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)驗收，發(fā)現短缺、不足或破損等情況，要及時(shí)查明原因，其應由運輸機構負責的，要填寫(xiě)物資破損清單，由運輸機構簽證，明確交接雙方的經(jīng)濟責任。
2．入庫驗收。材料運達倉庫后，由倉庫管理人員根據發(fā)票所列的品名、規格和數量，分別采取點(diǎn)數、過(guò)磅、檢尺、量方等適用的計量折算方法，準確計算數量，經(jīng)檢驗部門(mén)質(zhì)量檢定后，按實(shí)際合格數量入庫。屬于材料的定額損耗，可在規定允許的損耗范圍內點(diǎn)收入庫。對于數量和質(zhì)量不符，以及破損等情況，要查明原因，分清責任，要求有關(guān)方面賠償或扣付貨款。
（二）對于在產(chǎn)品、半成品在車(chē)間之間或車(chē)間內部的轉移，應根據工藝流程記錄的憑證，經(jīng)質(zhì)量檢驗合格后進(jìn)行點(diǎn)數、交接。在產(chǎn)品報廢或短缺，應及時(shí)查清數量和原因，填制有關(guān)的原始憑證，以保證投入、產(chǎn)出數量記錄的準確性和連貫性。
（三）對于外發(fā)加工的半成品，在撥出和完工入庫時(shí)，都應進(jìn)行合格數量的計量和交接，如發(fā)生外部責任的報廢或短缺，應及時(shí)辦理索賠。
（四）對于車(chē)間完工的零部件和產(chǎn)成品，應由車(chē)間填制入庫單，經(jīng)檢驗合格簽證后，送交倉庫點(diǎn)收入庫。

第十一條 企業(yè)內部各單位之間，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )發(fā)生互相提供產(chǎn)品、材料或勞務(wù)等經(jīng)濟事項，如生產(chǎn)部門(mén)之間轉移半成品，輔助生產(chǎn)部門(mén)為基本生產(chǎn)部門(mén)提供勞務(wù)，管理部門(mén)為生產(chǎn)部門(mén)提供服務(wù)等。因此，為了正確評價(jià)各單位的工作業(yè)績(jì)，分清各自的經(jīng)濟責任，企業(yè)必須建立適應市場(chǎng)經(jīng)濟的內部?jì)r(jià)格體系，實(shí)行以貨幣形式進(jìn)行等價(jià)交換的內部結算。

第十二條 內部結算價(jià)格的制訂
（一）內部轉移的材料物資等，由物資供應部門(mén)以當時(shí)市場(chǎng)價(jià)格為基礎，制訂內部計劃價(jià)格，編制價(jià)格目錄，經(jīng)財務(wù)部門(mén)審核后，作為內部結算價(jià)格。
（二）企業(yè)輔助部門(mén)勞務(wù)供應，可以市場(chǎng)價(jià)為基礎，由企業(yè)主管職能部門(mén)根據實(shí)際成本情況審定結算價(jià)格。
（三）企業(yè)生產(chǎn)的零部件、半成品在內部轉移時(shí)，可采用定額成本作為轉移價(jià)格。企業(yè)應當編制全部產(chǎn)品的零部件及整機的定額成本。
　鑒于產(chǎn)品零件定額成本的制訂是一項較大而浩繁的工作，牽涉到各個(gè)方面，根據若干企業(yè)的經(jīng)驗，特制訂以下規定：
　1．此項工作應由企業(yè)主要領(lǐng)導牽頭，直接監督檢查有關(guān)職能部門(mén)按要求提供下列資料：
　1-1 產(chǎn)品機件明細表，包括組裝件、借用件、隨機備件、標準件、電氣件等明細表。
　1-2 產(chǎn)品零件加工及裝配工藝路線(xiàn)表，加工工時(shí)定額明細表，材料定額明細表，包括原材料、輔助材料、包裝材料、油漆材料等。
　1-3 產(chǎn)品零件外協(xié)加工費明細表。
　1-4 各種材料、外購件的以市場(chǎng)價(jià)為基礎的計劃價(jià)格。
　1-5 以實(shí)際成本結合預測成本為基礎的工繳定額單位成本。
　2．有關(guān)職能部門(mén)，負責將數據及資料輸入電算機，并指定專(zhuān)人負責日常信息維護及負責填發(fā)信息變動(dòng)通知單。
（四）其他內部結算價(jià)格，應本著(zhù)公平合理、利益兼顧、有利于管理的原則，在企業(yè)領(lǐng)導下由各有關(guān)部門(mén)協(xié)作制訂，經(jīng)批準后施行。

第十三條 內部結算的方式和組織。
（一）內部結算的方式，本著(zhù)既滿(mǎn)足往來(lái)結算的要求，又簡(jiǎn)化手續的原則，選擇使用，一般以廠(chǎng)內支票較為適宜，也可由企業(yè)根據其具體情況自行決定。
（二）內部結算的組織，一般有兩種形式：
　1．在財務(wù)部門(mén)設立結算中心，主要負責企業(yè)內部各部門(mén)之間的往來(lái)結算，核算工作較簡(jiǎn)單。
2．是廠(chǎng)內銀行具有結算、信貸、控制等職能，但核算工作較復雜，企業(yè)可根據管理需要選定適當的組織形式。

第十四條 各種內部結算價(jià)格，以每年修訂一次為宜，但如客觀(guān)情況發(fā)生較大變動(dòng)，影響成本的準確性，可在企業(yè)領(lǐng)導下，由有關(guān)部門(mén)協(xié)作研究修訂，經(jīng)批準后施行。各單位不得擅自改變價(jià)格標準。

第十五條 企業(yè)必須建立健全內部經(jīng)濟核算制，在企業(yè)統一計劃、統一核算的前提下，建立企業(yè)各單位（成本中心）分級歸口管理的經(jīng)濟核算網(wǎng)絡(luò )，形成縱向為廠(chǎng)部、車(chē)間（分廠(chǎng)）、小組（個(gè)人）核算；橫向為產(chǎn)品設計、工藝技術(shù)、物資供應、生產(chǎn)計劃、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售及財務(wù)等有關(guān)職能部門(mén)的全面經(jīng)濟核算制。各核算單位都必須配備專(zhuān)職或兼職人員，明確分工職責，結合企業(yè)經(jīng)濟責任制和成本管理責任制考核，開(kāi)展內部經(jīng)濟核算。
第三章 成本預測、計劃、控制、分析。

第十六條 企業(yè)必須通過(guò)成本計劃管理和控制經(jīng)濟活動(dòng)，以實(shí)現有效的成本管理，包括預測、決策、計劃、控制、分析等管理工作，達到有效地降低成本的目的。
企業(yè)應結合市場(chǎng)和用戶(hù)調查，掌握市場(chǎng)信息，包括資源、價(jià)格、科技發(fā)展、產(chǎn)品品種、質(zhì)量、銷(xiāo)量等各種數據信息，并結合價(jià)值工程決定產(chǎn)品結構的優(yōu)化組合，在此基礎上，進(jìn)行產(chǎn)品成本預測，確定目標成本。

第十七條 成本預測應在生產(chǎn)預測和選擇最佳經(jīng)濟效益方案的基礎上進(jìn)行，并以目標成本控制產(chǎn)品設計、工藝技術(shù)和生產(chǎn)的耗費，實(shí)現產(chǎn)品的最低成本。

第十八條 成本預測應包括：制訂計劃階段的成本預測和計劃實(shí)施階段的成本預測。
（一）制訂計劃階段成本預測的基本內容是，根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標確定成本預測對象，收集整理成本數據和歷史資料，分析可能影響成本水平的社會(huì )因素，按照技術(shù)經(jīng)濟分析提出降低成本的方案，根據目標利潤、生產(chǎn)發(fā)展及消耗水平，測算目標成本。
（二）計劃實(shí)施階段成本預測的基本內容是，分析上一階段成本計劃完成情況，制訂下一階段生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟措施，調查市場(chǎng)物價(jià)等社會(huì )因素，預計計劃期內生產(chǎn)發(fā)展水平和降低成本計劃的實(shí)施效果，預測企業(yè)成本計劃的完成程度。

第十九條 預測目標成本的方法
　�。ㄒ唬└鶕�市場(chǎng)調查制訂銷(xiāo)售價(jià)格，在預測銷(xiāo)售收入、應交稅金和目標利潤的基礎上，確定目標成本，計算公式是：
1．按全部產(chǎn)品進(jìn)行目標成本預測
目標成本=預計銷(xiāo)售收入-預計應交稅金-目標利潤
　　對企業(yè)的目標利潤，可根據企業(yè)計劃銷(xiāo)售利潤率或資金利潤率，結合期間費用水平計算確定，也可按企業(yè)的方針目標測算。
2．按單項產(chǎn)品進(jìn)行目標成本預測
單位產(chǎn)品目標成本=預計單位產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格-預計單位產(chǎn)品稅金-單位產(chǎn)品目標利潤
單位產(chǎn)品目標成本=預計單位產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格*（1-產(chǎn)品稅率）-目標利潤/預計銷(xiāo)售量
單位產(chǎn)品目標成本=具有競爭力的市場(chǎng)價(jià)格/單位產(chǎn)品售價(jià)*單位產(chǎn)品實(shí)際成本
（二）預測銷(xiāo)售價(jià)格有困難的，可以參照企業(yè)類(lèi)似產(chǎn)品或系列產(chǎn)品的成本，或本企業(yè)歷史先進(jìn)成本水平作為目標成本。也可按照平均先進(jìn)定額制訂的定額成本或本企業(yè)上年實(shí)際成本，按企業(yè)的成本降低計劃測算目標成本。
（三）運用量本利分析法測算保本點(diǎn)，結合產(chǎn)量計劃預測在一定生產(chǎn)量條件下的目標成本和一定銷(xiāo)售量條件下的目標利潤。

第二十條 為了保證產(chǎn)品目標成本和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的落實(shí)，企業(yè)必須在制訂降低成本措施，綜合編制企業(yè)各專(zhuān)業(yè)計劃的前提下，編制成本計劃，開(kāi)展經(jīng)濟核算，組織企業(yè)內部的成本管理。

第二十一條 編制成本計劃應進(jìn)行反復試算綜合平衡，使其具有可行性、先進(jìn)性與完整性，避免隨意估計，產(chǎn)生保守或冒進(jìn)偏差。

第二十二條 成本計劃中成本項目的內容、費用的分攤、產(chǎn)品成本的計算，必須和計劃期內實(shí)際成本核算的方法口徑一致，以便檢查計劃的執行情況。
計劃期成本項目?jì)热萑缬凶儎?dòng)和上年實(shí)際成本不一致時(shí)，要調整上年實(shí)際成本的成本項目，以統一核算的口徑和內容。

第二十三條 企業(yè)的成本計劃和費用預算由下列內容組成：
（一）商品產(chǎn)品成本計劃
（二）主要商品產(chǎn)品單位成本計劃
（三）生產(chǎn)費用及期間費用預算；
（四）機械加工小時(shí)成本費計劃；
（五）鑄鐵件成本計劃。上述成本計劃和費用預算的格式，除財政或主管部門(mén)統一
規定外，其余的由企業(yè)自行制訂。企業(yè)根據成本管理的需要，應編制車(chē)間（分廠(chǎng)）
產(chǎn)品成本計劃或生產(chǎn)費用預算。

第二十四條 成本計劃應根據下列依據進(jìn)行編制：
（一）成本降低指標；
（二）計劃期內企業(yè)的生產(chǎn)、勞動(dòng)工資、物資供應、技術(shù)組織措施等計劃；
（三）計劃期內原料及主要材料、工藝性輔料、燃料、工具等現行消耗定額和勞動(dòng)
工時(shí)定額；
（四）計劃期內各生產(chǎn)部門(mén)的費用預算以及外包、外協(xié)加工費計劃；
（五）內部計劃價(jià)格目錄以及價(jià)格差異水平的預計；
（六）上期成本水平和成本分析資料。

第二十五條 成本計劃一般按下列步驟編制：
（一）作好準備工作。包括：收集整理各項基礎資料和歷史資料，掌握計劃期內原材料、工時(shí)定額、外包外協(xié)、工藝技術(shù)改進(jìn)等方面的變化情況，研究降低成本的具體措施。
（二）進(jìn)行試算平衡。編制成本計劃要以提高經(jīng)濟效益為中心 ，進(jìn)行生產(chǎn)、供應、銷(xiāo)售、外包外協(xié)、資金、費用等方面計劃的綜合平衡。這些平衡關(guān)系包括：
　　1．產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，勞動(dòng)工時(shí)計劃與成本之間的關(guān)系；
　2．物資供應計劃與產(chǎn)品材料成本計劃之間的關(guān)系；
　3．工資計劃或核定工資總額基數與產(chǎn)品工資成本計劃之間的關(guān)系；
　4．各項費用預算與成本計劃之間的關(guān)系；
　5．外包外協(xié)計劃與成本計劃之間的關(guān)系；

第四章 成本核算規程
第二十六條 企業(yè)應當嚴格執行下列成本核算原則：
（一）實(shí)際成本計價(jià)原則。產(chǎn)品成本核算，必須貫徹正確計算實(shí)際成本的原則。在成本計算過(guò)程中，由于核算程序的需要，對材料、能源、勞務(wù)、自制半成品和產(chǎn)成品等，按計劃成本、計劃價(jià)格或定額成本進(jìn)行核算的，必須在成本計算期內，最終根據成本耗費的實(shí)際資料，調整為實(shí)際成本。企業(yè)不得以計劃成本、估計成本、定額成本代替實(shí)際成本。
（二）分期核算原則。企業(yè)生產(chǎn)費用和成本核算，采用公歷歷月制。成本計算期內的完工產(chǎn)品，要根據實(shí)際的統計資料或完工憑證，實(shí)際的耗費量和價(jià)格，按照權責發(fā)生制的原則進(jìn)行成本核算。
（三）合法性原則。計入成本的費用，都必須符合國家法律、法規和制度規定，不符合規定的費用不能計入成本。根據《企業(yè)財務(wù)通則》和《工業(yè)企業(yè)財務(wù)制度》規定，下列支出不得列入 成本和費用：
1．為購置和建造固定資產(chǎn)，買(mǎi)入無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出，在財務(wù)處理上不能與收益性支出混淆，應將其先作為資產(chǎn)，按照規定的期限和標準進(jìn)行分配攤銷(xiāo)，不得直接一次性列入成本和費用。
2．對外投資的支出。
3．被沒(méi)收的財物、支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金以及捐贈、贊助支出，在會(huì )計處理上，只能列入營(yíng)業(yè)外支出或在交納所得稅后的利潤中支付。
4．分配給投資者的利潤，以及支付的優(yōu)先股股利和普通股股利，在會(huì )計處理上，應作為利潤分配處理。
5．資本的利息，基本建設期間借款發(fā)生的利息支出，可計入工程成本，作為固定資產(chǎn)原價(jià)組成部分；清算期間發(fā)生的利息可計入清算費用；企業(yè)開(kāi)辦期間發(fā)生的利息支出，可作為開(kāi)辦費待開(kāi)業(yè)后分期攤銷(xiāo)。
6．國家法律、法規規定以外的濫攤派、濫罰款等各種付費，各企業(yè)要積極抵制，及時(shí)向上級財政部門(mén)和主管部門(mén)報告。
7．國家規定不得列入成本和費用的其他支出。
（四）一貫性原則。與成本核算有關(guān)的會(huì )計處理方法，應保持前后期一致，使前后期的核算資料銜接，便于比較。不得通過(guò)任意改變會(huì )計處理方法調節各期成本和利潤。
（五）費用確認配比原則。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的費用可按下列三種方式確認：
1．按因果關(guān)系確認。對于費用的發(fā)生與某種收入存在明顯因果關(guān)系的支出，應在該項收入實(shí)現時(shí)，確認為生產(chǎn)成本，并與之配比，而在該項收入未實(shí)現時(shí)，先作為計入存貨的成本確認，例如制造產(chǎn)品的材料耗費和人工耗費，應計入產(chǎn)品的制造成本，隨著(zhù)產(chǎn)品的銷(xiāo)售轉為銷(xiāo)售成本，并與相關(guān)的銷(xiāo)售收入配比。
2．按受益期分配確認。對于支出的效益涉及若干會(huì )計年度的資本性支出，應在與支出效益相關(guān)的各受益期，按合理的方式分配確認為費用，分別與各受益期的收入配比，例如固定資產(chǎn)的折舊費用。
3．按發(fā)生的時(shí)期立即確認。對于既無(wú)明顯因果關(guān)系，又難以按受益原則進(jìn)行分配的支出，在發(fā)生的當期立即確認，即作為期間費用與發(fā)生當期的收入配比。
（六）權責發(fā)生制原則。在成本核算時(shí)，應遵循權責發(fā)生制原則。其基本內容是，凡是應計入本期的收入或支出，不論款項是否收到或付出，都算作本期的收支；凡是不應計入本期的收入或支出，即使款項已經(jīng)收到或付出，也不能算作本期的收入或支出 。在成本核算中運用權責發(fā)生制原則，主要是指確認本期費用的問(wèn)題。即應正確處理待攤費用、遞延資產(chǎn)和予提費用等。在成本核算時(shí)，對于已經(jīng)發(fā)生的支出，如果其受益期不僅包括本期，而且還包括以后各期，就應按其受益期分攤，不能全部列于本期；對于雖未發(fā)出的費用，但卻應由本期負擔，則應先行予提計入本期費用中，待支出時(shí)，就不再列入費用。企業(yè)不能利用待攤費用、遞延資產(chǎn)和予提費用人為地調節成本，使成本計算失去真實(shí)性。

第二十七條 為了正確核算產(chǎn)品成本和經(jīng)營(yíng)成果，企業(yè)應當嚴格劃清以下成本費用的界限：
（一）本期成本與下期成本的界限，企業(yè)應按照權責發(fā)生制原則，確定成本費用的歸屬，通過(guò)待攤費用和予提費用核算，及采用估價(jià)入帳、余料退庫等辦法，劃分本期成本與下期成本的界限。
（二）在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界限，企業(yè)必須加強車(chē)間生產(chǎn)的投入產(chǎn)出管理，結合定期盤(pán)存，確保期末在產(chǎn)品數量準確，并按規定方法正確計算在產(chǎn)品的約當成本和產(chǎn)成品實(shí)際成本，不得任意壓低或提高在產(chǎn)品的成本。
（三）各種產(chǎn)品之間成本費用的界限，凡是能夠直接計入有關(guān)產(chǎn)品的各項直接費用，都要直接計入；凡是與幾種產(chǎn)品共同有關(guān)的不能直接確認的費用，要根據合理的分配標準，在各種產(chǎn)品之間分配。企業(yè)不得在可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間，盈利產(chǎn)品和虧損產(chǎn)品之間互相轉移生產(chǎn)費用，以掩蓋成本超支或盈利補虧。
（四）產(chǎn)品成本與期間費用的界限，期間費用不計入產(chǎn)品成本而直接計入當期損益，由于這兩種費用與收入配比的時(shí)間不同，所以混淆兩者也會(huì )影響成本和利潤的真實(shí)性。

第二十八條 企業(yè)在報告期內生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照下列原則規定，劃分可比產(chǎn)品或不可比產(chǎn)品 

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