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生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人年終工作總結

時(shí)間:2024-12-10 15:29:32 文圣 工作總結 我要投稿

生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(精選15篇)

  時(shí)間如流水,轉眼間我們又將迎來(lái)了新的一年,回顧這一年的工作歷程,一定經(jīng)歷了許多,也收獲了許多吧,是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)年終總結了。千萬(wàn)不能認為年終總結隨便應付就可以,這是展現表達力的機會(huì ),以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人年終工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。

生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(精選15篇)

  生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人年終工作總結 1

  20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內心不禁感慨萬(wàn)千,這一年,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結,同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。

  一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

  在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔,進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗,沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調整等困難,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實(shí)現了向xx、xx同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成xx噸,xx噸。熱處理方面:根據客戶(hù)的要求,及時(shí)請教同行業(yè)廠(chǎng)家的相關(guān)經(jīng)驗,對我公司以前傳統的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗,一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理,產(chǎn)品基本上達到了客戶(hù)的要求,同時(shí)生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面:xx器是客戶(hù)在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品,為了達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,生產(chǎn)部頂著(zhù)原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品噸,并合理調整生產(chǎn)計劃,利用xx空閑時(shí)間,開(kāi)發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至xx月xx日共完成xx。

  二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

  在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用例會(huì )、質(zhì)量會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量,及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部?jì)炔堪才艑?zhuān)人兼職負責,我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要生產(chǎn)部的'每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高,以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。

  三、設備模具管理方面

  在這二20xx年的一年里,公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,雖然大部分設備都是新設備,故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養,并且作了相應的記錄及詳細的設備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,有力地保障了設備的正常運轉,進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。

  生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人年終工作總結 2

  時(shí)光似箭、日月如梭。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù),在此,我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結,同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。

  一、一年工作回顧

  1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。

  從xx月xx日開(kāi)業(yè)以來(lái),共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,庫存x噸,消耗廢鋼x噸,石英砂x噸,水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品,在批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下,進(jìn)行實(shí)驗和摸索。為達到客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,生產(chǎn)部合理的調整生產(chǎn)計劃,和利用有限的資源,及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交貨期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。

  2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。

  今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%,離公司的目標有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。

  3、設備管理方面。

  在過(guò)去的一年里,各設備運轉良好,并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉,進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。

  4、人員管理方面。

  今年是我公司剛起步的一年,在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,人員不太穩定的情況下,這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力,但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)堅持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓,確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本能勝任本崗位工作,在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓,正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。

  5、安全生產(chǎn)方面。

  在過(guò)去的一年里,我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育,監督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。

  二、存在的不足和對策

  生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jì),但也存在較多的問(wèn)題,主要有以下方面的不足。

  1、質(zhì)量管理方面。

 。1)員工質(zhì)量意識淡泊,目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識,樹(shù)立質(zhì)量危機感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。

 。2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)存在執行力不到位的現象。

 。3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,由于我部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量,忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中,如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!

  2、人員管理方面。

  員工的精神面貌和緊迫感缺乏,在這方面我們在策劃,整頓,制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合素質(zhì),以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

  3、物料消耗管理方面。

  由于我們沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核,在非正常成本增加時(shí),如工具損耗率高,物料使用質(zhì)量過(guò)剩,工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的.現象存在,主要是員工節約意識不強。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育,使員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高。

  4、模具檢驗方面。

  由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,造成了次品。生產(chǎn)部將由專(zhuān)人對模具進(jìn)行檢測、檢驗。

  5、理化管理方面。

  理化分析是產(chǎn)品的重要保障,做好理化分析尤為重要,今后的工作中對化驗員加強崗位培訓,提高化驗員思想覺(jué)悟。

  三、從公司整體方面,我有幾點(diǎn)建議

  1、建立健全員工工作職責制度。對車(chē)間各工段和員工都明確規定在工作中的具體任務(wù)、責任和權利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專(zhuān)責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的控制體系。

  2、因公司員工的自身素質(zhì),車(chē)間團隊凝聚力和歸屬感不強,長(cháng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹(shù)立與培訓。

  四、自身總結

  20xx年即將結束,20xx年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經(jīng)過(guò)自身努力,克服各種困難,特別是在領(lǐng)導的大力支持下,這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的;旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ,經(jīng)歷這一年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項目的管理,熟悉了公司的運作流程,掌握了公司系統的操作過(guò)程,這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。

  雖然20xx年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑:

  1、雖然充滿(mǎn)干勁,但是經(jīng)驗缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺。

  2、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求,還缺乏主動(dòng)溝通和交流的積極性,不善于有效的表達。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

  3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,造成拖期、延期現象。

  五、年度工作規劃和工作計劃

  1、加強學(xué)習和實(shí)踐,繼續提高本職工作。針對自己的崗位,重點(diǎn)是深入學(xué)習各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識,提高解決問(wèn)題的能力。

  2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通,過(guò)程受控,在生產(chǎn)上下更大的力度,牢記速度、完美的執行,以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

  3、完善自身素質(zhì)。新的一年,要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強、勤學(xué)習、善思考、會(huì )辦事的聰明人而努力。工作保持長(cháng)久的熱情和積極性,更需要有“不待揚鞭自?shī)^蹄”的精神。所以今年來(lái)我一直堅持做好本職工作,一直做積累,一步一個(gè)腳印堅定的向著(zhù)我的目標前行。

  4、加強本職工作,技能學(xué)習使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強。

  5、樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念,加強自身文化素質(zhì)學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì)。

  6、工作中做到積極主動(dòng),團結同事,結合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格,做好一線(xiàn)配合工作,使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

  最后,我想說(shuō)不管在哪里工作,做什么工作,態(tài)度和心態(tài)很重要,遇事把心放寬,才能更好的處理和解決面對的問(wèn)題,從容的面對挑戰,不斷的去豐富充實(shí)自己,客觀(guān)的面對自己的不足,更好的去改進(jìn),每個(gè)人都會(huì )有美好的明天!

  在公司不斷的發(fā)展中,我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高,這些和公司的領(lǐng)導,同事幫助是分不開(kāi)的,相信自己在以后的工作中一定會(huì )做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的,所以我會(huì )一直堅持努力的工作下去,我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

  路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索,在來(lái)年中,我將加強自主管理的意識,勇于開(kāi)拓創(chuàng )新,加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習,不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì )遇到很多困難,我相信,在領(lǐng)導關(guān)心培養下、同事的幫助下、自己的努力下,我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì),為公司建設作應有的貢獻。

  生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人年終工作總結 3

  站在年未回顧過(guò)去時(shí),大家都會(huì )惋惜的說(shuō)時(shí)間過(guò)的太快,而收獲得太少。今年與去年相比,我的這種感覺(jué)淡了很多,多了幾份收獲與滿(mǎn)足的喜悅。20xx年的快節奏的工作步伐、充實(shí)的工作內容讓我深刻意識到了時(shí)間的危機。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過(guò)不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗,更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩定很多。所以我總結這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗帶我走進(jìn)一個(gè)生產(chǎn)主管的角色,也是個(gè)人素質(zhì)提高的一個(gè)標志。

  20xx年的xx月份有幸得到公司領(lǐng)導信任,從后焊接調到生產(chǎn)裝配、包裝、出貨車(chē)間,負責整個(gè)生產(chǎn)的人員調配,生產(chǎn)計劃與進(jìn)度按排、生產(chǎn)異常的跟蹤,肩負生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節。

  前段焊接的工作中,因為工藝熟悉,又不面臨直接出貨,所以工作起來(lái)不會(huì )出現太大的困難,一切都很順利。在調到后段工作后,雖然工作性質(zhì)相同,很多事情計劃的很完美,行動(dòng)的也很快,但對部分細節卻是無(wú)從下手,無(wú)法起到改善效果。經(jīng)過(guò)反復的總結不足再行動(dòng),邊走邊摸索,又通過(guò)xx月到xx月份的xx培訓與學(xué)習,讓我越來(lái)越靠近這個(gè)角色。

  以下是20xx年的工作總結

  生產(chǎn)流程上問(wèn)題點(diǎn)與處理方法:

  一、因為考慮到公司產(chǎn)品批量小的特性,所以生產(chǎn)車(chē)間內部小部門(mén)較多,相同的作業(yè)流程分給多個(gè)小團隊來(lái)完成,產(chǎn)品數據交接復雜,而且人員分布不夠集中,管理溝通容易遺漏

  生產(chǎn)有裝配、初始化(包括烤機初始化與出廠(chǎng)初始化)、包裝三個(gè)環(huán)節組成。因初始化包括烤機初始化和出廠(chǎng)初始化有兩部分。

  1、初始組的輸入有多個(gè)小裝配組與烤機、輸出的有包裝,烤機。部份工作接口重復,不能形成直流,工作效率不利于提高,很多時(shí)間浪費在產(chǎn)品周轉過(guò)程中。

  2、因為我們的產(chǎn)品裝成整機后并不能實(shí)現全部功能,初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會(huì )出現很多作業(yè)員無(wú)法辨認的功能性壞機,也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)討論后,取消初始化的獨立管理,模擬流水線(xiàn)的'形式。將多個(gè)小裝配組合并為xx個(gè)大裝配組,烤機初始化合并到裝配組,出廠(chǎng)初始化合并包裝組,改善后解決了上述問(wèn)題點(diǎn)。

  總結缺點(diǎn):因工位調整過(guò)于倉促,未提前考慮到作業(yè)員的適應能力,導致初始化人員作業(yè)時(shí)情緒不穩定。也失去了團隊中的核心技術(shù)力量。工作效率,成品率下降。

  二、取消物料在線(xiàn)庫存,成立物料組

  生產(chǎn)車(chē)間為了物料供應及時(shí),都會(huì )把常用的物料領(lǐng)到車(chē)間備用。如裝配組的左右飾、常用線(xiàn)類(lèi)。包裝因小單比較多,所以幾乎所有的物料都有在線(xiàn)庫存,數量多對生產(chǎn)組長(cháng)來(lái)說(shuō)物料管理就要加強,但我們并沒(méi)有指定專(zhuān)人管理,而且對每次盤(pán)點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數差異很大、結果都會(huì )以實(shí)物為標調平帳面數。所以經(jīng)常出現因數據不準確導致生產(chǎn)計劃信息誤差大,(經(jīng)常做著(zhù)做著(zhù)就沒(méi)料了,庫房也沒(méi)料)也因此導致產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現堆積現象,現場(chǎng)混亂,不僅影響著(zhù)出貨的及時(shí)性。而且也會(huì )因物料庫放的多而數據不準的現象,也給制程物料損耗制造了更大空間。

  為杜絕以上問(wèn)題的出現,做到有計劃的生產(chǎn)。對生產(chǎn)物料作了次改革,把不是套料之內的備急物料全部清理出在線(xiàn),按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組,(因為包裝涉及時(shí)到刻光盤(pán)、裝說(shuō)明書(shū)、裝料包等前加工工序,而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存。)隔離生產(chǎn)線(xiàn),重新盤(pán)點(diǎn)建帳,指定專(zhuān)人負責物料的加工成型、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線(xiàn)的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計劃單提前一天下發(fā)每個(gè)組別,這樣既不會(huì )耽誤生產(chǎn),每次盤(pán)點(diǎn)時(shí)數據也明朗,整個(gè)流程體系也順暢了很多。

  生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人年終工作總結 4

  充實(shí)而忙碌的20xx年已經(jīng)過(guò)去,而更具有挑戰性的工作正等待著(zhù)去完成。今天,我對過(guò)去一年的工作向大家做如下匯報:

  一、加強理論基礎,努力提高業(yè)務(wù)水平

  在配合項目經(jīng)理、總工緊抓項目生產(chǎn)的同時(shí),我能積極參加xx公司機關(guān)在x月xx日組織的“五比五創(chuàng )”培訓學(xué)習,進(jìn)一步加深了對“五比五創(chuàng )”流程內容的理解和掌握,為理論與實(shí)踐結合起來(lái)打下堅實(shí)的基礎。x月xx日總公司領(lǐng)導對xx項目部進(jìn)行半年工作檢查,xx項目部在全體職工的共同努力下,取得了驕人的成績(jì),對“五比五創(chuàng )”工作的落實(shí)和執行,得到總公司領(lǐng)導的致好評。正是通過(guò)不斷的學(xué)習和培訓,在增強和完善管理工作的同時(shí),也讓我學(xué)到了更多的知識,為全年的工作打下了堅實(shí)的理論基礎。在xx項目部,積極配合x(chóng)經(jīng)理、x總,帶領(lǐng)全體職工堅持“以人為本、以制理事”,嚴格貫徹落實(shí)“五比五創(chuàng )”管理規定。在項目工作遇到困難時(shí),我不退縮、不消極,而是積極面對,首先從思想上堅定信念,在工作中努力進(jìn)取,不懂就問(wèn)。正是領(lǐng)導的支持,同志們的幫助,讓我在xx項目部能夠很好的開(kāi)展工作,并得到了更多的鍛煉,促進(jìn)了個(gè)人的成長(cháng)。

  二、動(dòng)態(tài)跟蹤,落實(shí)進(jìn)度計劃

  20xx年初,我被調回xx公司xx項目部提任生產(chǎn)經(jīng)理,新的工地,新的環(huán)境、新的體驗,給我壓力非常大,但沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng),只有向前看,才能成長(cháng)。

  在xx項目部,得到了項目經(jīng)理的大力支持,使工作開(kāi)展比較順利。作為生產(chǎn)經(jīng)理,如何安排施工生產(chǎn),提高施工進(jìn)度,避免停工、阻工現象發(fā)生是最基本的工作。項目部在主持召開(kāi)每周一次的生產(chǎn)調度會(huì )時(shí),更加注重結果,而不是走形式。首先讓施工隊匯報本周完成情況及存在問(wèn)題,各管段質(zhì)檢員補充說(shuō)明;其次,項目部各科室給予解答存在問(wèn)題何時(shí)解決,傳達上級部門(mén)的通知或要求,并強調下周需要施工隊注意的問(wèn)題和施工進(jìn)度;最后,由項目領(lǐng)導強調施工關(guān)鍵環(huán)節,并指出需要配合的部門(mén)和人員。在前期的施工中,存在進(jìn)度指導不了施工,沒(méi)有發(fā)揮進(jìn)度的作用。經(jīng)過(guò)張經(jīng)理的幫助,共同帶領(lǐng)工程科、質(zhì)檢科分析原因,確認是進(jìn)度計劃缺乏跟蹤檢查,沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行調整,造成了月計劃不能有效完成。在6月未四公司劉經(jīng)理親自給制定了《計劃與實(shí)際完成工程量對比分析表》,每名管段質(zhì)檢員分析月計劃,并當天填寫(xiě)現場(chǎng)實(shí)際完成量,分析未完成原因,真正做到了動(dòng)態(tài)跟蹤檢查指導,在xx項目取得了非常好的效果。

  三、改變觀(guān)念、思路清晰、加大執行力

  xx項目部經(jīng)過(guò)總公司統一招投標,在年初確定了施工隊伍,并在x月xx組織施工隊進(jìn)度施工,但此時(shí)相鄰標段便道已經(jīng)全線(xiàn)打通,我標段落實(shí)整整兩個(gè)月的工期。各隊進(jìn)場(chǎng)后,全線(xiàn)樹(shù)木均未砍伐,并多數還存在糾紛問(wèn)題。針對此情況,張經(jīng)理帶領(lǐng)我和高倫積極進(jìn)行協(xié)調工作,下到村民、村組,上到業(yè)主、市指揮部,經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力,終于為施工隊創(chuàng )造了作業(yè)面,讓施工得以正常開(kāi)展。但直到今天,安谷互通x匝道、糾偏糾錯和新征地等問(wèn)題仍然未解決,下階段還需要繼續努力,為正常施工提供保障。

  我標段高填深挖,施工難度非常大,半數小橋涵由原地表修筑,是制約工期的關(guān)鍵環(huán)節,而主線(xiàn)便道貫通是保證工期的關(guān)鍵點(diǎn)。在前期的施工中,重視路基四隊打通xxx大山便道的施工,忽視了路在一隊對xx大山便道的施工思路,讓路基一隊整體下挖。直到x月中旬,總公司楊總、任總到現場(chǎng)視察后,及時(shí)糾正了對路基一隊的施工思路,并要求項目部全力以赴的打通xxx及xx兩處挖方段的便道。四公司領(lǐng)導劉經(jīng)理親自在現場(chǎng)指導施工生產(chǎn),為項目部的施工思路把好了關(guān),并取得了成效。

  路基一隊承建路基主線(xiàn)xx公里的施工,段落內有7個(gè)小橋涵構造物和2座中橋,是全線(xiàn)施工的重點(diǎn)。但在施工中,路基一隊無(wú)管理人員,現場(chǎng)管理混亂,不執行項目部的計劃,施工中我行我素,直到撤場(chǎng)便道也未打通,段落內有橋涵一個(gè)未施工,給項目部帶來(lái)了及其惡劣的影響。

  作為項目部生產(chǎn)經(jīng)理,未能重視路基一隊的施工思路,也沒(méi)有加大對路基一隊的執行力和存在問(wèn)題的匯報,具有不可推卸的責任。在下階段的施工,我會(huì )及時(shí)與領(lǐng)導探討施工方案,樹(shù)立正確的施工思路,加大對施工現場(chǎng)的執行力,為完成下半年的計劃而努力。

  四、做好材料設備管理,實(shí)現企業(yè)安全發(fā)展

  xx項目是管理型項目,由我主管的材料設備工作主要分為兩部分:一是外委隊伍的甲供材和零星采購材料;二是自有設備的管理和維修。

  項目部的甲供材料主要為鋼筋、鋼絞線(xiàn)、橡膠支座、水泥等,而鋼筋、鋼絞線(xiàn)則是業(yè)主甲供。針對業(yè)主甲供材能夠按照劉董在5月份“五比五創(chuàng )”檢查中提出的要求去做,去控制成本。對于零星自購材料,能夠嚴格執行總公司的材料、設備管理制度不走樣,按制度、流程采購,把材料體格降到最低。對于土工格柵、水泥、水泥管等大型材料,執行總公司材料采購招標,通過(guò)多家報價(jià),綜合分析,并把信息反饋給總公司材料設備部,最終確定單質(zhì)材料的價(jià)格。

  在安全管理方面,項目部由張經(jīng)理牽頭,與各科室簽訂了安全生產(chǎn)責任狀,與外委施工隊伍簽訂了工程安全管理協(xié)議及負責人安全生產(chǎn)責任狀。項目部成立了安全考核小組,定期對各科室及各施工隊(站)進(jìn)行安全考核,并制定了相應的獎罰措施。在對外委工程施工安全檢查中發(fā)現隱患,由安全設備科下發(fā)整改通知單,提出整改意見(jiàn)和建議。如措施不力或整改不及時(shí),項目部進(jìn)行購置安全器材,并在工程款中給予扣除。真正做到檢查到崗,整改到位,保證每道工序的安全施工生產(chǎn)。項目部把安谷互通、爆破施工作為整個(gè)控制重點(diǎn),每日必須進(jìn)行檢查,要做到安全生產(chǎn)。

  五、以班子建設為核心,引領(lǐng)隊伍健康成長(cháng)

  在團隊建設中,首先是項目班子和諧,項目部班子成員每天早、晚溝通一天的工作情況。在工作中,我們發(fā)揮項目班子表率作用,與職工同甘共苦、并肩作戰。遇到難題時(shí),項目全體人員緊密團結在領(lǐng)導班子周?chē)捕入y關(guān)。項目班子堅決貫徹執行總公司各項決策部署,貫徹執行企業(yè)“三重一大”,在重大決策、崗位變動(dòng),外委施工、物質(zhì)采購及大額資金使用中,實(shí)行班子集體決策,并把結果報四公司、總公司相關(guān)部門(mén)審核。我一直積極配合項目領(lǐng)導,搞好項目管理工作,團結項目成員,參與并且嚴格執行班子會(huì )研究的各項決定,積極踴躍地參與項目部的“三會(huì )一課”。在工作中我充分發(fā)揮自己的.長(cháng)處,虛心學(xué)習別人的優(yōu)點(diǎn),與其他班子成員一起發(fā)揮領(lǐng)導班子的群體功能作用。

  六、加強黨建工作,為項目建設服好務(wù)

  作為一名年輕的黨員,我的成長(cháng)和進(jìn)步都離不開(kāi)黨組織和單位對我的培養。承蒙厚愛(ài),在xx項目擔任項目部黨支部書(shū)記,我深知自己肩上的責任重大,但我知道這是黨組織和單位對我的信任。在上半年的工作中,我能加強學(xué)習,進(jìn)一步提高思想素質(zhì),在工作中分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性和先鋒模范帶頭作用。每月組織黨員學(xué)習,及時(shí)召開(kāi)“三會(huì )一課”,集思廣益,為項目管理工作出謀劃策。xx項目年輕人比較多,我會(huì )隨時(shí)找他們談話(huà),了解工作和生活情況,組織他們參加各項活動(dòng),發(fā)揮年輕人的干勁和闖勁,調動(dòng)他們的積極性。

  xx項目在xx公司黨總支的幫助下,在全體職工的努力下,積極創(chuàng )辦了以宣傳先進(jìn)個(gè)人典型、宣揚企業(yè)文化、交流先進(jìn)技術(shù)為平臺的《虎躍簡(jiǎn)報》,一個(gè)月辦兩期,截止到目前我們已經(jīng)辦了xx期,得到項目部職工的認可。共產(chǎn)黨員王剛同志率先在公司內部建立宣傳網(wǎng)頁(yè),利用網(wǎng)絡(luò )快捷、方便、及時(shí)的優(yōu)勢,將xx項目的最新動(dòng)態(tài)以文字、圖片方式,及時(shí)傳遞到網(wǎng)絡(luò )宣傳園地,讓項目員工第一時(shí)間了解和掌握最新的項目信息。我相信,在公司黨支部的領(lǐng)導下,在xx項目全體職工的共同努力下,xx項目部會(huì )創(chuàng )造更好的氛圍,也會(huì )涌現出許多優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員,也一定會(huì )為創(chuàng )建優(yōu)秀共產(chǎn)黨員工程而努力奮斗。

  在一年的施工中,我會(huì )積極配合x(chóng)經(jīng)理和x經(jīng)理,搞好項目管理工作,團結項目成員。在抓好自己主管工作的同時(shí),努力去與其他部門(mén)協(xié)作,充分發(fā)揮自己應有的作用,讓xx項目的各項工作都更加流暢。

  生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人年終工作總結 5

  20xx年,在公司的正確領(lǐng)導下,在各兄弟部門(mén)的支持下,我根據公司的工作精神與工作部署,結合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實(shí)際,創(chuàng )新工作思路、轉變工作作風(fēng),認真踏實(shí)努力工作,較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù),取得一定成績(jì),F將20xx年工作情況具體總結如下:

  一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

  20xx年,我帶領(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結協(xié)作,齊心協(xié)力,認真努力工作,較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)運行正常,無(wú)生產(chǎn)安全事故,全年完成xxx臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。

  二、全年采取的主要工作措施

 。ㄒ唬┘訌娝枷虢逃,提高員工凝聚力

  20xx年,我切實(shí)加強對員工的思想工作,開(kāi)展國情、廠(chǎng)情教育,培養員工的感恩心。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作,使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān),提高思想政治覺(jué)悟,熱愛(ài)企業(yè),熱愛(ài)工作崗位,做到心往一處想,勁往一處使,增強執行力,提高工作效率,確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

 。ǘ┘訌娫O備管理,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

  設備是重要的生產(chǎn)工具,對于完成生產(chǎn)任務(wù),提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強設備管理,一是教育員工要愛(ài)惜設備,按操作要領(lǐng)使用設備,精心維護設備,保持設備的完好率和正常運行。二是開(kāi)展設備使用、保養輔導,利用晨會(huì )、班會(huì )等方式對員工進(jìn)行輔導,使他們懂設備結構,懂設備檢查的作用及方法,懂設備的維護保養,懂設備操作規程。在工作中,使用好設備,保養好設備,穩定設備功能,確保設備正常運行,滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。

 。ㄈ┘訌娰|(zhì)量管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

  我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,產(chǎn)品質(zhì)量上不去,返工較多。所以,我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,特別注重質(zhì)量,為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,提高每個(gè)員工質(zhì)量意識,認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎性工作做起,在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命,生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,堅決杜絕質(zhì)量事故。開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng),制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案,針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點(diǎn),明確質(zhì)量工作責任、目標、任務(wù)、內容和監督檢查措施,落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個(gè)環(huán)節的工作要求,切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、工作總結整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過(guò)這些措施,達到及時(shí)發(fā)現質(zhì)量隱患,及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題,防止出現質(zhì)量事故,確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格,增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽(yù),從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。

 。ㄋ模┘訌姲踩a(chǎn)工作,確保生產(chǎn)安全

  20xx年,我切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作,樹(shù)立“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的思想,杜絕一切安全事故,確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作:

  一是在生產(chǎn)過(guò)程中,要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦,充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。形成“人人講安全,事事為安全,時(shí)時(shí)想安全,處處保安全”的思想氛圍,消除一切安全隱患。

  二是制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,建立安全生產(chǎn)崗位責任制,做到責任到人,明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程,加強安全隱患排查,消除一切安全隱患。

  三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術(shù)培訓,定期對員工進(jìn)行培訓,對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細致的分析講解,提高員工的整體技術(shù)水平,確保生產(chǎn)安全。

  四是齊心協(xié)力,共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中,要求每個(gè)員工嚴格按照制度要求,認真排查安全隱患,做好安全生產(chǎn)工作,把安全時(shí)刻銘記于心,做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害”,共同維護安全生產(chǎn),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

 。ㄎ澹┘訌娊当驹鲂,提高企業(yè)經(jīng)濟效益

  20xx年,我加強能源、原材料等方面的管理,切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,珍惜生產(chǎn)材料,做到用水節約,杜絕“跑、冒、滴、漏”,不開(kāi)長(cháng)明燈、無(wú)人扇。對生產(chǎn)材料,不亂丟亂放,做到精打細算、充分利用。通過(guò)實(shí)際具體工作,樹(shù)立節約意識,為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻。

  三、存在的不足問(wèn)題

  20xx年,我在取得一定成績(jì)的'同時(shí)也存在一些不足,一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,管理人員的拓展思維欠缺,成本節約觀(guān)念淡薄,存在浪費和跑冒滴漏現象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強,提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,需要繼續加強。

  四、工作計劃

 。ㄒ唬﹫远ㄐ判,提高產(chǎn)品質(zhì)量

  20xx年,我要堅定信心,重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量,認真檢查分析,找出薄弱環(huán)節,落實(shí)整改措施,加強質(zhì)量管理,努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。

 。ǘ┘訌娕嘤,提高員工綜合素質(zhì)

  我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓,提高員工的專(zhuān)業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,提高員工的戰斗力和工作執行力,使工作效率得到有效提高。

 。ㄈ┳⒅匕踩,確保安全生產(chǎn)不出事故

  我要進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)力度,加強對設備的使用、保養管理,加強安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查,消除一切安全隱患,力爭實(shí)現無(wú)安全事故。

 。ㄋ模┘訌姽芾,繼續做好降本增效工作

  我要進(jìn)一步加強能源管理,加強原材料管理,樹(shù)立勤儉辦廠(chǎng)方針,節約水電,愛(ài)護、珍惜企業(yè)財產(chǎn),繼續做好降本增效工作,為公司增加經(jīng)濟效益而努力。

  20xx年,我認真努力工作,雖然取得了一定的工作成績(jì),但是與公司的要求和員工的希望相比,還是需要繼續努力和提高。今后,我要繼續加強學(xué)習,深化管理,按公司的要求,做好自己的本職工作,為公司健康持續發(fā)展做出應有的貢獻。

  生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人年終工作總結 6

  轉眼20xx很快過(guò)去了,從品質(zhì)部一名檢驗員調到制造部已2年了,作為普通的生產(chǎn)管理者,我不斷告誡自己,“學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習”,注意糾正自己在工作中存在的不足,服從領(lǐng)導的安排和指示。20xx年帶領(lǐng)二工段全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著(zhù),始終堅持從我做起,把質(zhì)量看成企業(yè)的生命,把員工看著(zhù)企業(yè)的財富;仡20xx年主要做了以下工作:

  一、合理安排計劃,確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。

  今年來(lái)小密生產(chǎn)計劃一直不是很穩定,臨時(shí)性的生產(chǎn)計劃很多,特別是外化成極板,由于市場(chǎng)需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn),原材料的檢驗的及時(shí)性很難保證,某些新產(chǎn)品文件也不是很全面,給正常下達計劃帶來(lái)了很大的難度。在下達計劃時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門(mén)溝通,再安排員工具體的上班時(shí)間。在幾道工序間根據各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排,每天都保證員工上班就有事做,同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

  二、加強質(zhì)量管理,為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施。

  從3月份開(kāi)始我們對超鈣極板使用了自動(dòng)分檢機配組,xxAH內外化成極板的流轉使用小周轉箱,小機打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評,大機打磨也改進(jìn)了打磨方式,邊框采取縱向打磨。3月份成立了QC小組,課題是“保持工效不變,提高極板拋光質(zhì)量”,經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的實(shí)施,已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序,為了提高極板的可配率,確保極板按時(shí)流轉,總是在第一時(shí)間將信息反饋到涂片工序,讓其及時(shí)調整涂片重量。從xx月份起小密以外化板為主,重量調整相對困難,為避免極板長(cháng)期積壓,加快流轉速度,我們及時(shí)和現場(chǎng)檢驗員溝通,反饋質(zhì)量信息,確保了外化板在配組工序的順利流轉。為提高包片質(zhì)量,制定了包膜工序獎懲條例,規范了包片員工的操作方法。此外還通過(guò)崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過(guò)這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行,沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量事故,目前產(chǎn)品流轉速度明顯加快,質(zhì)量也在穩步提高。

  三、加強員工隊伍建設,提高員工對企業(yè)的忠誠度。

  二工段在全公司屬于特殊的工段,人員來(lái)自全國各地,平均年齡偏大,人員素質(zhì)更是參差不齊,給工段管理增加了很大的難度,對此我利用班前、班后的時(shí)間與員工溝通,對員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫,結合人性化與制度化的管理方式,堅持以人為本,處處從小事出發(fā),通過(guò)公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓,員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營(yíng)方針,分片打磨工序人員過(guò)剩,在xx月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進(jìn)行了跟蹤處理,其中9名員工與公司終止了合同,20名員工續簽了20xx合同,沒(méi)有發(fā)生任何糾紛和失誤。

  四、加強節本降耗管理。

  過(guò)去在廢鉛粉里時(shí)常會(huì )發(fā)現邊角料和極板,對公司造成了一定的損失,為了制止這種浪費現象,我們指定了責任人,制定了嚴厲的處罰措施,并親自檢查,現在終于得到了有效的.控制。為了降低極板分片的報廢率,對分片進(jìn)行了定員定崗,所有分片員工都要考核上崗,不合格的員工被淘汰,對設備進(jìn)行了整修,降低了分片機的靠山,規定了分片數量,同時(shí)對極板變形偏刀等影響分片效果的現象及時(shí)與上道工序溝通,全年極板報廢率均低于公司制定的指標。為降低電能的耗用,合理安排打磨作業(yè)班次,保證除塵設施的利用率最大化。通過(guò)對原材料的控制,發(fā)現原材料有質(zhì)量問(wèn)題,積極與采購部門(mén)溝通,發(fā)現有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理,二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。

  五、加強5S、安全和職業(yè)防護管理。

  二工段是公司鉛塵污染最嚴重的地方,職業(yè)防護和5S工作很難到位,針對特殊的環(huán)境,我們在制造部領(lǐng)導的關(guān)懷下,對除塵設施進(jìn)行了跟蹤,排除了安全隱患,通過(guò)對員工的培訓和各項考核制度的實(shí)施,員工的防護意識從被動(dòng)變成了主動(dòng),安全意識加強,進(jìn)車(chē)間沒(méi)有不戴口罩的現象,拉極板總是一人拖一人扶著(zhù),操作也逐漸規范化,員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。

  20xx年就到了,對我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的開(kāi)始,過(guò)去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,但總是覺(jué)得過(guò)于平常,缺少亮點(diǎn),

  一是離公司高標準要求,自己還有差距,有待于在今后的工作中提高標準,高質(zhì)量地去完成各項工作;

  二是在工作中缺乏超前意識和開(kāi)拓創(chuàng )新的精神;

  三是還需加強業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習,提高個(gè)人素質(zhì),提高自己的工作能力。 xxx,我將圍繞公司的總體目標,發(fā)揚求真務(wù)實(shí)的精神,提高工作效率,努力解決好工作中出現的各種矛盾,在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者,在員工中做一個(gè)出色的帶頭人,打造出一支百戰百勝的團隊,為實(shí)現公司來(lái)年的目標作出應有的貢獻。

  生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人年終工作總結 7

  20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內心不禁感慨萬(wàn)千,這一年,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結,同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。

  一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

  在過(guò)去的x月至x月由于訂單的不穩定,導致員工隊伍不太穩定,人員流失大,但從x月份開(kāi)始至今,訂單的急速上升,給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力,新招聘員工多,共有五六批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位,就在這樣的壓力推動(dòng)下,我同各車(chē)間管理還是堅定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓,保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作,按時(shí)完成當月值。

  二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

  在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用生產(chǎn)部會(huì )議、生產(chǎn)線(xiàn)會(huì )議及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量,及時(shí)為新職工現場(chǎng)操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高,以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。

  三、人員管理方面

  因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位,且流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩定,給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓,保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到在各拉長(cháng)的正確引導下,基本勝任各自的崗位工作。

  四、安全生產(chǎn)方面

  在過(guò)去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育,培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。但是在xx月xx日仍然發(fā)生了沖壓車(chē)間員工xxx因違反操作規程而造成的'惡性人身傷害事故,針對此類(lèi)事件,生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴肅的處罰和批評警告。

  生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jì),但是也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下三個(gè)方面的不足:

  1、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面

  各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊,產(chǎn)成品、二級品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生很差,操作工甚至各線(xiàn)拉長(cháng)換材質(zhì)換規格的清場(chǎng)意識薄弱。

  2、人員管理方面

  由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來(lái)農民工,普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強,缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念,不能很好地愛(ài)護公司財物,節約各項能源。在這方面我們正在著(zhù)手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃,對操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率,協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過(guò)程、客戶(hù)反饋的不良信息作詳細的分析,對出現問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對性的培訓教育,繼而進(jìn)行系列的檢查督促,建立健全相應的規章制度及獎罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。

  3、生產(chǎn)現場(chǎng)的設備維護

  在過(guò)去的一年內,各線(xiàn)的原材料損耗大,具體原因有兩點(diǎn):

  過(guò)半數以上的材料損耗是由于現場(chǎng)的設備性能不穩定,當設備出現故障不能及時(shí)得到很好的維修及保養;

  現場(chǎng)管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念,不能很好地愛(ài)護公司財物,節約各項能源。

  面對即將到來(lái)的20xx年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天,團結協(xié)作,克服存在不足之處,重點(diǎn)放在提高產(chǎn)品質(zhì)量,控制生產(chǎn)成本,減少材料浪費,并抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展盡我們的努力!

  生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人年終工作總結 8

  在過(guò)去的一年里,作為的生產(chǎn)經(jīng)理,我經(jīng)歷了種種考驗和挑戰,與團隊一起不斷努力和奮斗,取得了一系列令人驕傲的成就,F在,為了總結過(guò)去一年的工作并為未來(lái)的發(fā)展提供指導,我將回顧這一年來(lái)的工作成果和收獲。

  一、策劃與組織

  在過(guò)去的一年里,我積極參與了的年度生產(chǎn)計劃的制定。通過(guò)與其他部門(mén)的緊密合作,我幫助確立了清晰的目標和時(shí)間表,并制定了詳細的工作計劃。同時(shí),我對團隊進(jìn)行了合理的人力資源配置,以確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

  二、生產(chǎn)管理與優(yōu)化

  在生產(chǎn)過(guò)程中,我著(zhù)重關(guān)注了生產(chǎn)效率和質(zhì)量的提升。我積極引入了先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設備,并主導了生產(chǎn)線(xiàn)的改進(jìn)與優(yōu)化工作。通過(guò)針對性的培訓和技能提升,我幫助團隊提高了工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,大幅減少了生產(chǎn)中的浪費和錯誤。

  三、團隊管理與協(xié)作

  作為一名生產(chǎn)經(jīng)理,我知道團隊的凝聚力和合作能力的重要性。我積極參與團隊的建設工作,并注重激發(fā)員工的潛力和積極性。通過(guò)定期的團隊建設活動(dòng)和交流會(huì )議,我營(yíng)造了良好的工作氛圍,增強了團隊的凝聚力和協(xié)作能力。

  四、風(fēng)險管理與問(wèn)題解決

  在過(guò)去的`一年中,我還面對了各種風(fēng)險和問(wèn)題的挑戰。我始終保持冷靜和應對靈活,及時(shí)采取措施解決問(wèn)題,并通過(guò)總結經(jīng)驗教訓,完善了風(fēng)險管理和問(wèn)題解決的策略和方法。同時(shí),我還注重對生產(chǎn)過(guò)程中的潛在風(fēng)險進(jìn)行評估和預防,從根本上避免了潛在的問(wèn)題和損失。

  五、工作總結與展望

  通過(guò)過(guò)去一年的工作經(jīng)驗,我深刻認識到生產(chǎn)經(jīng)理的角色和責任。在未來(lái)的工作中,我將繼續關(guān)注工作效率和質(zhì)量的提升,注重團隊的培養和管理,積極應對風(fēng)險和問(wèn)題,并不斷進(jìn)取,為的發(fā)展做出更大的貢獻。

  生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人年終工作總結 9

  我在過(guò)去的一年里擔任生產(chǎn)經(jīng)理一職,負責管理的生產(chǎn)部門(mén)。我將在這篇年終工作總結中回顧過(guò)去一年的工作,并總結經(jīng)驗教訓,為來(lái)年的工作制定更好的計劃。

  在過(guò)去一年,我面臨了許多挑戰和機遇。首先,我成功地領(lǐng)導了一個(gè)高效的生產(chǎn)團隊,并幫助他們取得了令人矚目的業(yè)績(jì)。通過(guò)與團隊緊密合作,我確保生產(chǎn)計劃得以準時(shí)實(shí)施,產(chǎn)品質(zhì)量得到了提高。同時(shí),我也注重提升員工的技能和自我發(fā)展,通過(guò)培訓和激勵措施,激發(fā)了員工的`工作激情和創(chuàng )造力。

  其次,我注意到了生產(chǎn)過(guò)程中的一些問(wèn)題,并采取了相應的措施進(jìn)行改進(jìn)。我進(jìn)行了設備維護和更新,以確保生產(chǎn)線(xiàn)的正常運行。我還改進(jìn)了工藝流程,提高了生產(chǎn)效率,節約了成本。這些改進(jìn)措施不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量,還加強了生產(chǎn)部門(mén)與其他部門(mén)的協(xié)調和溝通。

  我還與供應商建立了良好的合作關(guān)系,并與他們共同尋找解決方案,以確保材料的及時(shí)供應和質(zhì)量可控。通過(guò)與供應商的積極合作,我們成功地降低了生產(chǎn)成本,并縮短了產(chǎn)品的交貨周期。

  然而,我也要反思并從失敗中吸取經(jīng)驗。在過(guò)去一年中,我也面臨了很多困難和挑戰。有時(shí)候我沒(méi)有完全正確地評估項目風(fēng)險,導致了一些生產(chǎn)延誤和質(zhì)量問(wèn)題。這些失敗讓我認識到,作為生產(chǎn)經(jīng)理,我應該更加謹慎地制定決策,并全面考慮各種因素。

  對于來(lái)年的工作,我制定了以下計劃。首先,我會(huì )繼續與我的團隊合作,注重團隊精神和溝通。我會(huì )通過(guò)培訓和激勵,提高員工的技能和工作效率。其次,我會(huì )進(jìn)一步改進(jìn)生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我將密切關(guān)注市場(chǎng)需求和競爭動(dòng)態(tài),及時(shí)調整生產(chǎn)計劃,并確保及時(shí)交付產(chǎn)品。最后,我會(huì )繼續與供應商保持良好的合作關(guān)系,并共同努力實(shí)現互利共贏(yíng)。

  總的來(lái)說(shuō),過(guò)去一年的工作經(jīng)歷讓我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓。我學(xué)會(huì )了合作與領(lǐng)導,并在困難中成長(cháng)和進(jìn)步。我將繼續努力,為的發(fā)展做出更大的貢獻。謝謝!

  生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人年終工作總結 10

  20xx年度在緊張忙碌中過(guò)去了,在這辭舊迎新之際,我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門(mén)將一年來(lái)生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡(jiǎn)要總結,同時(shí)祝愿公司在新的年度里更上一層樓!

  一、生產(chǎn)質(zhì)量方面:

  從1月份在生產(chǎn)系統工作開(kāi)始,就目前生產(chǎn)部門(mén)的現狀作了大量的制度改革和完善,使得車(chē)間管理不斷合理化。主要表現在以下幾個(gè)方面:

  1、生產(chǎn)現場(chǎng)整理整頓:

  就當時(shí)的生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境,通過(guò)開(kāi)會(huì )和6s管理方面的知識培訓,大家對生產(chǎn)現場(chǎng)的管理有了正確的認識,并積極配合,使生產(chǎn)現場(chǎng)比較以前更加清爽、整齊,各種產(chǎn)品,用具擺放規范有序。

  2、開(kāi)展質(zhì)量管理培訓:

  從銷(xiāo)售部反饋到生產(chǎn)部的客戶(hù)投訴信息,生產(chǎn)部積極主動(dòng)找原因和更好的改進(jìn)方法。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓,讓大家都有質(zhì)量管理意識和責任感。通過(guò)多次的質(zhì)量管理培訓,員工們的質(zhì)量細節控制和工作水平有了明顯的提高。

  3、成立專(zhuān)項工作日:

  為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)要求,生產(chǎn)部門(mén)成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日)。針對質(zhì)量分析會(huì )上大家提出來(lái)的問(wèn)題,生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責在一周內給予解決或者上報技術(shù)部葉總來(lái)處理解決,并在下次質(zhì)量會(huì )上向大家做出提出來(lái)問(wèn)題的解決辦法和處理結果。如此一來(lái),公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn),客戶(hù)的滿(mǎn)意度不斷提升。

  4、開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)月:

  通過(guò)質(zhì)量管理月活動(dòng)的開(kāi)展,充分體現全面質(zhì)量管理的重要性,全方位培養員工們對生產(chǎn)過(guò)程中細節的控制,提升員工們的質(zhì)量意識和客戶(hù)意識,從而向實(shí)現一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!

  通過(guò)9月份對“一樓質(zhì)量提升活動(dòng)月”的開(kāi)展,充分體現金加工全面質(zhì)量管理的重要性,全方位培養員工們對生產(chǎn)過(guò)程中各細節的控制,提升員工們的質(zhì)量意識和客戶(hù)意識,實(shí)現從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)!

  5、過(guò)程方法和細節管理:

  生產(chǎn)系統最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細節方面做的'遠遠不夠。如生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有流程卡,沒(méi)有圖紙,沒(méi)有記錄,沒(méi)有統計,導致生產(chǎn)效率無(wú)法統計,員工水平無(wú)法評定。

  面對這一現象,從8月份開(kāi)始,車(chē)間執行主管下單流程卡到位法、統計工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來(lái),員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現在表格上,質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過(guò)幾個(gè)月的堅持,員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習慣,加工配件的質(zhì)量明顯提升。

  6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組:

  通過(guò)對生產(chǎn)車(chē)間的綜合管理改進(jìn),生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組,任用車(chē)間代表做為管理小組的組長(cháng),多人參與的模式,對生產(chǎn)過(guò)程、設備保養方面,產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細節方面做出有效的控制手法。

  在遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)采取三不放過(guò)的原則。就是:質(zhì)量問(wèn)題原因不查明不放過(guò)、沒(méi)有緊急處理措施不放過(guò)、沒(méi)發(fā)長(cháng)遠對策不放過(guò)!并在生產(chǎn)早會(huì )上針對生產(chǎn)發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行有效分析,不能重復犯第二次同樣的錯誤!如此幾個(gè)月的堅持,使產(chǎn)品合格率明顯提升。

  二、人員管理方面:

  1、愛(ài)心管理。

  通過(guò)感性認識階段后,我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正;,在車(chē)間管理上,選出了員工代表和管理層代表,如車(chē)間設財務(wù)監管,對車(chē)間違反車(chē)間規定的員工給予小額罰款(我們車(chē)間叫獻愛(ài)心)然后上交財務(wù)監管處,財務(wù)監管人員根據天氣情況,拿出罰款來(lái)給大家買(mǎi)飲料或者冰條吃。通過(guò)幾個(gè)月的綜合管理,大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!

  2、走動(dòng)管理。

  從6月份開(kāi)始,每天銷(xiāo)售一下訂單到車(chē)間,象是跟單員,從配件開(kāi)始到裝配現場(chǎng),全過(guò)程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過(guò)程,也是我學(xué)習的最好時(shí)候,同時(shí)能第一時(shí)間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒(méi)有存在問(wèn)題。通過(guò)半年多的努力,現在員工們的質(zhì)量意識明顯增強,產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。

  3、激勵機制。

  從7月份開(kāi)始,對車(chē)間表現好的員工采用適當激勵,如叫上幾位表現好的去外面吃飯,順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法,對生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等;蛘咴碌捉姓麄(gè)生產(chǎn)系統人員去外面聚餐,唱歌等。通過(guò)這些活動(dòng),拉近了員工之間的距離,凝聚了團隊的合作精神和整體戰斗力!

  三、生產(chǎn)結構方面:

  對于銷(xiāo)售部門(mén)的信息反饋,生產(chǎn)部在生產(chǎn)結構方面采取以下幾方面的改進(jìn)。

  1、外協(xié)會(huì )議:

  針對銷(xiāo)售反映生產(chǎn)部門(mén)發(fā)貨不及時(shí),產(chǎn)品質(zhì)量存在問(wèn)題,生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會(huì ),把目前公司的外協(xié)客戶(hù)召集到公司進(jìn)行有效溝通,把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量客戶(hù)的反饋信息向外協(xié)戶(hù)做重要的說(shuō)明,并提出了相互理解、相互促進(jìn)的合作手法,同時(shí)規定了外協(xié)管理日,并由專(zhuān)人負責和外協(xié)的有關(guān)問(wèn)題溝通和現場(chǎng)到外協(xié)處進(jìn)行過(guò)程跟蹤,通過(guò)幾個(gè)月的實(shí)戰,外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉!

  2、生產(chǎn)裝配車(chē)間和加工車(chē)間進(jìn)行有效整合。

  要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單,然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字,生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車(chē)間主任,并嚴格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車(chē)間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時(shí),要充當檢驗員的角色對所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查,如果配件有問(wèn)題,當場(chǎng)進(jìn)行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過(guò)程中必須站在客戶(hù)角度考慮,產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿(mǎn)足客戶(hù)要求,如果裝配現場(chǎng)有任何質(zhì)量發(fā)現都第一時(shí)間上報生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改進(jìn)!

  3、配件倉庫進(jìn)行合理優(yōu)化。

  針對配件倉庫臟亂差、產(chǎn)品生銹、尺寸不對和質(zhì)量不穩定、配件數量不清等問(wèn)題上,通過(guò)生產(chǎn)部代表會(huì )議,決定對倉庫進(jìn)行徹底的整理整頓(當時(shí)用了句口號是:天翻地覆、完美體現。。從10月5日開(kāi)始,進(jìn)行整理和細節處理,現在已初見(jiàn)成效。

  通過(guò)1個(gè)多月對一樓倉庫的整理整頓,達到按區域、類(lèi)別、標示固定存放,讓人一目了然的效果!并且各類(lèi)別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝、涂油處理,確保入庫后的產(chǎn)品的合理保存、使用時(shí)是都是合格品!

  整理完畢后,倉庫執行了“先進(jìn)先出”的原則(因為每種配件上有合格標簽和入庫日期,先進(jìn)先出才有時(shí)可查),重新規定倉庫各種產(chǎn)品配件的最高和最低的限量,利于生產(chǎn)合理計劃和降低庫存成本!

  4、看板管理。

  看板管理是生產(chǎn)部面對目前管理混亂的重要舉措?窗宓氖褂,給大家一種警覺(jué),大家都明白了什么是自己要做的,什么時(shí)候去做,什么時(shí)候完成任務(wù)等。如銷(xiāo)售生產(chǎn)管理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管理看板。通過(guò)看板的使用,生產(chǎn)節奏清爽了、配件加工及時(shí)了,各項工作是均衡有序!

  生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人年終工作總結 11

  隨著(zhù)一年的結束,我作為生產(chǎn)經(jīng)理,對過(guò)去一年的工作進(jìn)行了細致的總結。在這一年中,我面對來(lái)自各方面的挑戰,但通過(guò)與團隊的密切合作和努力,我成功地完成了工作目標,并取得了一定的成果。在這里,我想對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結和回顧。

  首先,我積極參與了生產(chǎn)計劃的制定和執行。在深入分析市場(chǎng)需求和資源的基礎上,我制定了合理的生產(chǎn)計劃,并與生產(chǎn)部門(mén)緊密合作,確保生產(chǎn)計劃的`順利執行。通過(guò)合理安排生產(chǎn)任務(wù)和有效的資源配置,我們的生產(chǎn)效率得到了顯著(zhù)提高,并能夠及時(shí)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。

  其次,我注重團隊管理與溝通。作為生產(chǎn)經(jīng)理,我理解團隊的重要性,并始終重視與團隊成員之間的良好溝通和協(xié)作。我定期組織團隊會(huì )議,以了解他們的工作進(jìn)展和困難,并提供必要的支持和幫助。同時(shí),我鼓勵團隊成員提出建議和意見(jiàn),充分發(fā)揮他們的才能和創(chuàng )造力。團隊合作的精神在我們的工作中得到了充分體現,大大促進(jìn)了工作效率的提高。

  第三,我不斷加強自己的專(zhuān)業(yè)知識和技能。生產(chǎn)管理是一個(gè)不斷發(fā)展和變化的領(lǐng)域,為了適應新的市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展,我主動(dòng)學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識,參加培訓和研討會(huì ),并與同行交流經(jīng)驗。這些努力使我能夠及時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)和新技術(shù),為團隊提供各種資源和支持。

  此外,我還注重安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理。我鼓勵員工在工作中始終保持安全意識,并參與安全培訓和演習。我著(zhù)重質(zhì)量控制過(guò)程,制定和實(shí)施嚴格的質(zhì)量標準,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性和一致性。

  總之,過(guò)去一年的工作給我帶來(lái)了許多寶貴的經(jīng)驗和收獲。我學(xué)到了更多關(guān)于團隊合作、領(lǐng)導力和管理技能的知識。同時(shí),我也認識到存在改進(jìn)的空間和不足之處,我將繼續努力提升自己,為的發(fā)展做出更大的貢獻。

  最后,我要感謝和團隊對我的支持和信任。在未來(lái)的工作中,我將繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn),克服不足,不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和團隊領(lǐng)導能力,為的長(cháng)遠發(fā)展做出更大的貢獻。謝謝大家!

  生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人年終工作總結 12

  20xx年是總公司“五年百億”戰略目標實(shí)施的第二年,在總公司的正確領(lǐng)導下,在xx有限公司x總的直接帶領(lǐng)下,我們xx有限公司全體員工團結協(xié)作、銳意創(chuàng )新,克服了生產(chǎn)條件差,基礎設施老化等困難,取得了可喜的成績(jì),全年共實(shí)現原酒生產(chǎn)x噸,勾調半成品酒x噸,成裝成品酒x萬(wàn)件,并創(chuàng )造成裝成品酒單月生產(chǎn)x萬(wàn)件的歷史記錄,為總公司的銷(xiāo)售翻翻提供了有力的支持和保障。

  回顧一年來(lái)的工作生活,我感慨很多,我們生產(chǎn)管理部主要做了一下工作:

  一、工作、學(xué)習

  我們生產(chǎn)管理部主要工作是生產(chǎn)計劃的制定和各種報表的匯總上報,以及現場(chǎng)管理的檢查驗收等。20xx年共制定成裝生產(chǎn)計劃x份,收發(fā)電子郵件x份,幾乎每天重復著(zhù)同樣的工作,每天早上上班打開(kāi)電腦,通過(guò)OA系統收發(fā)下載當天的報表,查看數據的變化,從成品酒的收發(fā)以及當天的庫存數到包裝材料的到位配套情況,結合半成品酒的現有庫存量,按月生產(chǎn)計劃,科學(xué)合理地制定第二天的成裝生產(chǎn)計劃,然后根據第二天的生產(chǎn)計劃,查看半成品酒庫存的變化,制定新一輪的半成品勾調計劃,因為人員少,并且是專(zhuān)人專(zhuān)崗,幾乎沒(méi)有星期天,只要成裝車(chē)間上班,我都要把生產(chǎn)計劃及時(shí)地送到成裝車(chē)間,無(wú)論寒來(lái)暑往,我們都默默地堅持下來(lái),和許多員工一樣為杜康的騰飛加油!

  二、生產(chǎn)計劃

  每個(gè)月初月末,及時(shí)制作本月的生產(chǎn)計劃,核算各部門(mén)月報、工資核算上報財務(wù)。

  1、釀酒車(chē)間生產(chǎn)計劃。

  20xx年釀造車(chē)間累計計劃生產(chǎn)原酒x噸,實(shí)際生產(chǎn)x噸,超產(chǎn)x噸。

  2、成裝生產(chǎn)計劃。

  20xx年累計生產(chǎn)計劃x萬(wàn)件,實(shí)際完成x萬(wàn)件,雖然只完成計劃的x%,

  3、勾調生產(chǎn)計劃。

  20xx年完成成品酒勾調x噸,其中優(yōu)級酒x噸,普級酒x噸,同樣創(chuàng )造了歷史記錄,得到公司領(lǐng)導的肯定。

  三、現場(chǎng)管理

  按公司x總的要求,雖然我們的生產(chǎn)區小,條件落后,我們可以把我的生產(chǎn)區做精、做細,參照x管理,我們對生產(chǎn)區實(shí)行目標管理區別,劃分責任區,每周五由主管領(lǐng)導帶隊檢查,對不達標項目提出整頓,隨著(zhù)時(shí)間的推移,我們的.工廠(chǎng)正在悄悄地發(fā)生著(zhù)變化,離我們的目標越來(lái)越近。

  四、其他工作

  另外我們生產(chǎn)部還兼著(zhù)物資出入的監督檢查工作,處理物資(酒糟、廢紙、碎玻璃)的監磅工作,無(wú)論星期天或是晚上下班后,只要電話(huà)通知我們隨叫隨到。

  總之,20xx年是不平凡的一年,雖然我們取得了一定的成績(jì),我們并沒(méi)有滿(mǎn)足,更不能驕傲,我們要求認清存在的不足,把工作做得更細,更認真,為杜康的騰飛加油!

  五、20xx年工作計劃

  在20xx工作基礎上,把本職工作更加精細化,跟上杜康發(fā)展的步伐。

  1、嚴格要求自己,把自己的工作,特別是生產(chǎn)計劃安排做得更合理。

  2、現場(chǎng)管理工作繼續加強,使生產(chǎn)區現場(chǎng)管理工作按6S管理要求常抓不懈。

  3、從每天日常工作做起,從細化做起。

  4、在工作中學(xué)習,通過(guò)不斷學(xué)習和工作提高自己的能力。

  生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人年終工作總結 13

  20xx年1月公司聘任我為項目部副經(jīng)理,一年來(lái)在公司及項目部領(lǐng)導的關(guān)懷下,在各部室同事的幫助下,我立足崗位實(shí)際,扎實(shí)開(kāi)展工作,除完成本職工作外。較好的完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù),下面將一年來(lái)的工作情況總結如下,請領(lǐng)導和同志們評議。

  一、認真履職,不斷提高工作能力

  1.抓好負責的工作。

  我主要負責項目部施工生產(chǎn)及安全質(zhì)量管理工作,主管安質(zhì)部,協(xié)管工程部。主要工作內容涉及:安全質(zhì)量管理、朔西路基沉降工程、施工管理、站段路局協(xié)調、地方關(guān)系協(xié)調、業(yè)主、監理溝通工作。主管太鋼峨口鐵路工程、朔黃項目、朔西路基沉降工程、神木燕家塔工程項目的事務(wù)。

  2.在抓好主管工地的工作外,還要抓項目部所有在建工地的安全管理。在安全生產(chǎn)管理工作當中,我始終堅持“安全第一”和“以人為本”的工作理念,首先從各級安全管理人員入手,抓好思想建設工作、安全知識和技能的培訓工作,還經(jīng)常組織業(yè)務(wù)學(xué)習和交流,使職工都樹(shù)立起了強烈的安全意識,具有了較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

  開(kāi)展了安全生產(chǎn)月活動(dòng),通過(guò)開(kāi)展安全質(zhì)量宣誓及簽名、安全咨詢(xún)日、安全警示教育宣講、應急預案演練等活動(dòng),增強了廣大干部職工及民工的.安全意識和安全防范技能,取得了預期效果。組織廣大干部職工開(kāi)展了8.13安全警示日活動(dòng),使大家進(jìn)一步深刻認識到了事故帶給我們的沉痛教訓,通過(guò)進(jìn)行大反思、大檢查活動(dòng),使大家深刻認識到:只有緊繃安全之弦,才能彈奏幸福之音。20xx年7-9月份,南同蒲工地掀起施工大干高潮,11月份永嘉堡工地封鎖施工圓滿(mǎn)完成。這些重點(diǎn)施工均為營(yíng)業(yè)線(xiàn)及鄰近營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工,安全風(fēng)險大,施工環(huán)境錯綜復雜,地下管線(xiàn)多,現場(chǎng)大型機械作業(yè)多,任務(wù)重,奮戰在現場(chǎng),發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,確保了封鎖施工安全正點(diǎn)完成。

  3.完成臨時(shí)領(lǐng)導交辦的任務(wù)。

  20xx年11月完成永嘉堡封鎖施工后,由于我項目部經(jīng)劉俊旺同志調公司開(kāi)發(fā)部工作,項目部中醫學(xué)院的審計工作領(lǐng)導安排我去對接,我帶領(lǐng)技術(shù)和工經(jīng)部門(mén)的人員加班加點(diǎn)半個(gè)月時(shí)間,完成了工程量的核對,完成了中醫學(xué)院的山西省審計廳的竣工審計工作。之后又開(kāi)始廊坊熱電廠(chǎng)的結算審計,對有可能被審計掉的項目重新進(jìn)行了簽證,對審計出現的問(wèn)題痛及時(shí)進(jìn)行和審計人員進(jìn)行解釋溝通。于20xx年1月完成了廊坊熱電廠(chǎng)鐵路專(zhuān)用線(xiàn)工程的結算審計工作。

  二、加強自身建設,提高思想政治文化修養

  擔任副經(jīng)理后,工作角色和工作定位都發(fā)生了變化,深感責任重大,一年來(lái)我積極參加黨支部的各種理論學(xué)習,堅持強國學(xué)習。通過(guò)對照學(xué)習積極改正自身存在的不足。

  三、廉潔自律

  作為一名共產(chǎn)黨員我深刻認識到廉潔奉公,勤政工作的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重,自警,自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該做的事情不做,保持一名黨員干部清正廉潔的本色。

  四、一崗雙責

  在一年的工作中,自己付出了最大的努力,在思想、學(xué)習和工作等方面取得了新的進(jìn)步,但我深知自己的工作于組織的要求、同志們的期望還有一定的差距,工作中還有不盡如意的地方。如在工作中主動(dòng)性不足,許多時(shí)候不能大膽開(kāi)展工作,依賴(lài)思想較強,開(kāi)拓精神有待進(jìn)一步提高。工作的預見(jiàn)性、思考問(wèn)題的全面性等方面還需要加強。參謀助手作用發(fā)揮不夠,工作方法上還有待改進(jìn)。對此自己決定在今后的工作中,努力學(xué)習,扎實(shí)工作,不斷豐富自己、積累經(jīng)驗。為公司和項目部的發(fā)展貢獻自己的力量。

  生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人年終工作總結 14

  20xx年是總公司“五年百億”戰略目標實(shí)施的其次年,在總公司的正確領(lǐng)導下,在xxx有限公司x總的干脆帶領(lǐng)下,我們xxx有限公司全體員工團結協(xié)作、銳意創(chuàng )新,克服了生產(chǎn)條件差,基礎設施老化等困難,取得了可喜的成果,全年共實(shí)現原酒生產(chǎn)x噸,勾調半成品酒x噸,成裝成品酒x萬(wàn)件,并創(chuàng )建成裝成品酒單月生產(chǎn)x萬(wàn)件的歷史記錄,為總公司的銷(xiāo)售翻翻供應了有力的支持和保障。

  回顧一年來(lái)的工作生活,我感慨許多,我們生產(chǎn)管理部主要做了一下工作:

  一、工作、學(xué)習

  我們生產(chǎn)管理部主要工作是生產(chǎn)安排的制定和各種報表的匯總上報,以及現場(chǎng)管理的檢查驗收等。20xx年共制定成裝生產(chǎn)安排x份,收發(fā)電子郵件x份,幾乎每天重復著(zhù)同樣的工作,每天早上上班打開(kāi)電腦,通過(guò)OA系統收發(fā)下載當天的報表,查看數據的改變,從成品酒的收發(fā)以及當天的庫存數到包裝材料的到位配套狀況,結合半成品酒的現有庫存量,按月生產(chǎn)安排,科學(xué)合理地制定其次天的成裝生產(chǎn)安排,然后依據其次天的生產(chǎn)安排,查看半成品酒庫存的改變,制定新一輪的半成品勾調安排,因為人員少,并且是專(zhuān)人專(zhuān)崗,幾乎沒(méi)有星期天,只要成裝車(chē)間上班,我都要把生產(chǎn)安排剛好地送到成裝車(chē)間,無(wú)論寒來(lái)暑往,我們都靜默地堅持下來(lái),和很多員工一樣為杜康的騰飛加油!

  二、生產(chǎn)安排

  每個(gè)月初月末,剛好制作本月的生產(chǎn)安排,核算各部門(mén)月報、工資核算上報財務(wù)。

  1、釀酒車(chē)間生產(chǎn)安排。

  20xx年釀造車(chē)間累計安排生產(chǎn)原酒x噸,實(shí)際生產(chǎn)x噸,超產(chǎn)x噸。

  2、成裝生產(chǎn)安排。

  20xx年累計生產(chǎn)安排x萬(wàn)件,實(shí)際完成x萬(wàn)件,雖然只完成安排的x%,

  3、勾調生產(chǎn)安排。

  20xx年完成成品酒勾調x噸,其中優(yōu)級酒x噸,普級酒x噸,同樣創(chuàng )建了歷史記錄,得到公司領(lǐng)導的確定。

  三、現場(chǎng)管理

  按公司x總的要求,雖然我們的生產(chǎn)區小,條件落后,我們可以把我的生產(chǎn)區做精、做細,參照x管理,我們對生產(chǎn)區實(shí)行目標管理區分,劃分責任區,每周五由主管領(lǐng)導帶隊檢查,對不達標項目提出整頓,隨著(zhù)時(shí)間的'推移,我們的工廠(chǎng)正在靜靜地發(fā)生著(zhù)改變,離我們的目標越來(lái)越近。

  四、其他工作

  另外我們生產(chǎn)部還兼著(zhù)物資出入的監督檢查工作,處理物資(酒糟、廢紙、碎玻璃)的監磅工作,無(wú)論星期天或是晚上下班后,只要電話(huà)通知我們隨叫隨到。

  總之,20xx年是不平凡的一年,雖然我們取得了肯定的成果,我們并沒(méi)有滿(mǎn)意,更不能傲慢,我們要求認清存在的不足,把工作做得更細,更仔細,為杜康的騰飛加油!

  五、20xx年工作安排

  在20xx工作基礎上,把本職工作更加精細化,跟上杜康發(fā)展的步伐。

  1、嚴格要求自己,把自己的工作,特殊是生產(chǎn)安排支配做得更合理。

  2、現場(chǎng)管理工作接著(zhù)加強,使生產(chǎn)區現場(chǎng)管理工作按6S管理要求常抓不懈。

  3、從每天日常工作做起,從細化做起。

  4、在工作中學(xué)習,通過(guò)不斷學(xué)習和工作提高自己的實(shí)力。

  生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人年終工作總結 15

尊敬的領(lǐng)導:

  您好!

  我是本公司生產(chǎn)部門(mén)的晉升生產(chǎn)經(jīng)理。在過(guò)去的一年里,我在部門(mén)主管的指導下,不斷努力學(xué)習和思考,積極處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題,使生產(chǎn)效率得到極大的提高,F將我過(guò)去一年來(lái)的工作做了詳細的述職報告,希望得到您的認可和指導。

  一、工作內容

  1. 生產(chǎn)計劃的制定

  作為生產(chǎn)經(jīng)理,我要負責部門(mén)的生產(chǎn)計劃制定。在這個(gè)過(guò)程中,我要根據客戶(hù)的訂單、生產(chǎn)線(xiàn)的`狀況、原材料的供應情況等因素制定生產(chǎn)計劃。在過(guò)去的一年中,我盡我的職責,確保生產(chǎn)計劃的精準和及時(shí)性。

  2. 生產(chǎn)過(guò)程管理

  生產(chǎn)過(guò)程中,我積極參與各個(gè)工序及生產(chǎn)線(xiàn)管控任務(wù)的派工、指導、協(xié)調和監測工作,確保生產(chǎn)計劃的實(shí)施。另外,在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現任何問(wèn)題,我都會(huì )及時(shí)地進(jìn)行解決,確保生產(chǎn)過(guò)程的順利完成。

  3. 人員管理

  人員管理是工作中一個(gè)非常重要的環(huán)節。因此,我在生產(chǎn)部門(mén)內,通過(guò)建立有效的團隊,改善部門(mén)的工作效率。同時(shí),我也經(jīng)常對員工進(jìn)行培訓,讓他們進(jìn)一步了解生產(chǎn)要點(diǎn)和技能,并且增強他們的團隊合作意識。

  二、工作成效

  1. 生產(chǎn)效率提高

  在過(guò)去一年中,我通過(guò)有效的團隊管理和配合,使生產(chǎn)效率得到了很大的提高。生產(chǎn)的總數量比原來(lái)的年度計劃多出了20%左右,達到了本公司生產(chǎn)迅速提高的目標。

  2. 生產(chǎn)成本降低

  在改進(jìn)的生產(chǎn)管理和流程中,我們成功地降低了成本,提高了生產(chǎn)的質(zhì)量。同時(shí),也有效地減少了浪費現象,這對公司的質(zhì)量和利潤都起到了好的保障。

  3. 團隊精神凝聚

  通過(guò)團隊建設和員工的培訓,我使生產(chǎn)部門(mén)的員工意識到了生產(chǎn)與勞動(dòng)的重要性,進(jìn)一步凝聚了生產(chǎn)人員的團隊精神,這樣使生產(chǎn)部門(mén)整體上更有生命力,也提高了公司的綜合實(shí)力。

  三、總結

  綜合來(lái)說(shuō),我在過(guò)去的一年中,充分完成了生產(chǎn)經(jīng)理應該做的任務(wù),并且取得了不錯的成績(jì)。在今后的工作中,我將繼續不斷改進(jìn)管理方式,發(fā)揮部門(mén)的生產(chǎn)潛力,讓我們的團隊變得更加強大和有能力。在此向領(lǐng)導和公司全體員工致以最誠摯的感謝和祝福!

  此次述職報告完畢,謝謝!

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