生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(通用18篇)
緊張而忙碌的一年馬上就要結束了,回顧這一年來(lái)的工作生活,想必大家收獲不少吧,來(lái)總結過(guò)去的一年,展望充滿(mǎn)期望的下一年吧。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒?下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結,希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 1
20xx年,在公司的正確領(lǐng)導下,在各兄弟部門(mén)的支持下,我根據公司的工作精神與工作部署,結合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實(shí)際,創(chuàng )新工作思路、轉變工作作風(fēng),認真踏實(shí)努力工作,較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù),取得一定成績(jì),F將20xx年工作情況具體總結如下:
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
20xx年,我帶領(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結協(xié)作,齊心協(xié)力,認真努力工作,較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)運行正常,無(wú)生產(chǎn)安全事故,全年完成xxx臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。
二、全年采取的主要工作措施
。ㄒ唬┘訌娝枷虢逃,提高員工凝聚力
20xx年,我切實(shí)加強對員工的思想工作,開(kāi)展國情、廠(chǎng)情教育,培養員工的感恩心。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作,使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān),提高思想政治覺(jué)悟,熱愛(ài)企業(yè),熱愛(ài)工作崗位,做到心往一處想,勁往一處使,增強執行力,提高工作效率,確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
。ǘ┘訌娫O備管理,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行
設備是重要的生產(chǎn)工具,對于完成生產(chǎn)任務(wù),提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強設備管理,一是教育員工要愛(ài)惜設備,按操作要領(lǐng)使用設備,精心維護設備,保持設備的完好率和正常運行。二是開(kāi)展設備使用、保養輔導,利用晨會(huì )、班會(huì )等方式對員工進(jìn)行輔導,使他們懂設備結構,懂設備檢查的作用及方法,懂設備的維護保養,懂設備操作規程。在工作中,使用好設備,保養好設備,穩定設備功能,確保設備正常運行,滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
。ㄈ┘訌娰|(zhì)量管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,產(chǎn)品質(zhì)量上不去,返工較多。所以,我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,特別注重質(zhì)量,為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,提高每個(gè)員工質(zhì)量意識,認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎性工作做起,在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命,生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,堅決杜絕質(zhì)量事故。開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng),制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案,針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點(diǎn),明確質(zhì)量工作責任、目標、任務(wù)、內容和監督檢查措施,落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個(gè)環(huán)節的工作要求,切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過(guò)這些措施,達到及時(shí)發(fā)現質(zhì)量隱患,及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題,防止出現質(zhì)量事故,確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格,增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽(yù),從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。
。ㄋ模┘訌姲踩a(chǎn)工作,確保生產(chǎn)安全
20xx年,我切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作,樹(shù)立“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的思想,杜絕一切安全事故,確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作:一是在生產(chǎn)過(guò)程中,要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦,充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。形成“人人講安全,事事為安全,時(shí)時(shí)想安全,處處保安全”的思想氛圍,消除一切安全隱患。二是制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,建立安全生產(chǎn)崗位責任制,做到責任到人,明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程,加強安全隱患排查,消除一切安全隱患。三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術(shù)培訓,定期對員工進(jìn)行培訓,對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細致的分析講解,提高員工的整體技術(shù)水平,確保生產(chǎn)安全。四是齊心協(xié)力,共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中,要求每個(gè)員工嚴格按照制度要求,認真排查安全隱患,做好安全生產(chǎn)工作,把安全時(shí)刻銘記于心,做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害”,共同維護安全生產(chǎn),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
。ㄎ澹┘訌娊当驹鲂,提高企業(yè)經(jīng)濟效益
20xx年,我加強能源、原材料等方面的管理,切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,珍惜生產(chǎn)材料,做到用水節約,杜絕“跑、冒、滴、漏”,不開(kāi)長(cháng)明燈、無(wú)人扇。對生產(chǎn)材料,不亂丟亂放,做到精打細算、充分利用。通過(guò)實(shí)際具體工作,樹(shù)立節約意識,為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻。
三、存在的不足問(wèn)題
20xx年,我在取得一定成績(jì)的同時(shí)也存在一些不足,一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,管理人員的.拓展思維欠缺,成本節約觀(guān)念淡薄,存在浪費和跑冒滴漏現象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強,提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,需要繼續加強。
四、20xx年工作計劃
。ㄒ唬﹫远ㄐ判,提高產(chǎn)品質(zhì)量
20xx年,我要堅定信心,重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量,認真檢查分析,找出薄弱環(huán)節,落實(shí)整改措施,加強質(zhì)量管理,努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。
。ǘ┘訌娕嘤,提高員工綜合素質(zhì)
我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓,提高員工的專(zhuān)業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,提高員工的戰斗力和工作執行力,使工作效率得到有效提高。
。ㄈ┳⒅匕踩,確保安全生產(chǎn)不出事故
我要進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)力度,加強對設備的使用、保養管理,加強安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查,消除一切安全隱患,力爭實(shí)現無(wú)安全事故。
。ㄋ模┘訌姽芾,繼續做好降本增效工作
我要進(jìn)一步加強能源管理,加強原材料管理,樹(shù)立勤儉辦廠(chǎng)方針,節約水電,愛(ài)護、珍惜企業(yè)財產(chǎn),繼續做好降本增效工作,為公司增加經(jīng)濟效益而努力。
20xx年,我認真努力工作,雖然取得了一定的工作成績(jì),但是與公司的要求和員工的希望相比,還是需要繼續努力和提高。今后,我要繼續加強學(xué)習,深化管理,按公司的要求,做好自己的本職工作,為公司健康持續發(fā)展做出應有的貢獻。
生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 2
光陰似箭,時(shí)間如梭。轉眼間又是一年,站在這20xx年的歲末,回首過(guò)去的一年,內心不禁萬(wàn)千:雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰果,卻始終持續著(zhù)嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨,嚴以律己,較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù)。在這一年的工作實(shí)踐中,把自己的理論知識應用于了工作中,提高了單位的技術(shù)水平,創(chuàng )造了效益,同時(shí),我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗和實(shí)踐知識,豐富了自己,提升了自己工作潛力,這無(wú)不令人激動(dòng)和自豪,具體工作狀況如下:
x月至x月份,我作為我們公司的一名管理人員,負責了現場(chǎng)項目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面,我把我們公司的管理制度與現場(chǎng)公司管理制度的融合,制定了適合現場(chǎng)生產(chǎn)的具體管理規章制度,保證了勞動(dòng)紀律。生產(chǎn)任務(wù)上,做到合理的安排生產(chǎn)計劃,協(xié)調好現場(chǎng)生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應及其他公司的生產(chǎn)要求,保證了現場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度,滿(mǎn)足了現場(chǎng)公司的合同要求。經(jīng)過(guò)了前兩年現場(chǎng)生產(chǎn)管理,總結了許多管理經(jīng)驗與教訓,使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,同時(shí)提高了現場(chǎng)的管理水平,促進(jìn)現場(chǎng)的生產(chǎn)效率。
通過(guò)這x年多的現場(chǎng)管理,我充分認識到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊,除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外,還有合理的計劃和安排,并且要以身作則,發(fā)揮團隊精神,才能為公司創(chuàng )造出良好的效益。
x月份,由于工作需要,我被調回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙,剛才從現場(chǎng)回來(lái)就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角,使技術(shù)科的各項工作能夠按時(shí)完成,保證了車(chē)間生產(chǎn)工期。
x月至8月,負責了寫(xiě)字樓項目鋼構生產(chǎn)技術(shù),對鋼柱上的開(kāi)孔全部進(jìn)行了放樣,確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊,每一天加班加點(diǎn),最終按時(shí)完成了此項工作。并對該項目進(jìn)行了預決算和鋼柱定尺。
x月至今,我全面擔負起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作,負責了該立磨的預算,對重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺,并對特殊零部件進(jìn)行了放樣,及時(shí)處理車(chē)間生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題,給了車(chē)間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。
x月我接到了xx項目,此項目為整臺套立磨出口xx設備,從公司高層管理到車(chē)間工人,都十分重視。我為了提高制作質(zhì)量,把特殊和異型件均行了準確放樣。尤其是該設備出口要經(jīng)海運,我多次與業(yè)主交流溝通,確定了該設備的解體方式及包裝形式,此刻正經(jīng)行該設備的包裝方案的設計工作,我了趕在元旦之前按時(shí)完成工作,我每一天都在加夜班,爭取按時(shí)保質(zhì)保量的完成此項工作。
經(jīng)過(guò)這一年實(shí)踐工作和自己的不斷地學(xué)習,我的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的潛力有了很大的提高,理論知識與實(shí)踐相結合,提高了我專(zhuān)業(yè)知識的靈活應用潛力和綜合處理問(wèn)題的潛力。但學(xué)無(wú)止境,我還要不斷學(xué)習,努力工作,并在此過(guò)程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的`提高。以自己飽滿(mǎn)的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻力量。
盡管這一年自己在努力的工作,但由于潛力有限,仍然有一些工作未能到達盡善盡美的結果,我會(huì )在以后的工作中加倍努力做好每項工作。
新的一年里我為自己制定了新的目標,那就是要加緊學(xué)習,更好的充實(shí)自己,以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰。
俗話(huà)說(shuō):“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗,與各位同事一起共同努力,勤奮工作,刻苦學(xué)習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為我公司的發(fā)展做出的貢獻。
生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 3
充實(shí)而忙碌的20xx年已經(jīng)過(guò)去,而更具有挑戰性的工作正等待著(zhù)去完成。今天,我對過(guò)去一年的工作向大家做如下匯報:
一、加強理論基礎,努力提高業(yè)務(wù)水平
在配合項目經(jīng)理、總工緊抓項目生產(chǎn)的同時(shí),我能積極參加xx公司機關(guān)在x月xx日組織的“五比五創(chuàng )”培訓學(xué)習,進(jìn)一步加深了對“五比五創(chuàng )”流程內容的理解和掌握,為理論與實(shí)踐結合起來(lái)打下堅實(shí)的基礎。x月xx日總公司領(lǐng)導對xx項目部進(jìn)行半年工作檢查,xx項目部在全體職工的共同努力下,取得了驕人的成績(jì),對“五比五創(chuàng )”工作的落實(shí)和執行,得到總公司領(lǐng)導的致好評。正是通過(guò)不斷的學(xué)習和培訓,在增強和完善管理工作的同時(shí),也讓我學(xué)到了更多的知識,為全年的工作打下了堅實(shí)的理論基礎。在xx項目部,積極配合x(chóng)經(jīng)理、x總,帶領(lǐng)全體職工堅持“以人為本、以制理事”,嚴格貫徹落實(shí)“五比五創(chuàng )”管理規定。在項目工作遇到困難時(shí),我不退縮、不消極,而是積極面對,首先從思想上堅定信念,在工作中努力進(jìn)取,不懂就問(wèn)。正是領(lǐng)導的支持,同志們的幫助,讓我在xx項目部能夠很好的開(kāi)展工作,并得到了更多的鍛煉,促進(jìn)了個(gè)人的成長(cháng)。
二、動(dòng)態(tài)跟蹤,落實(shí)進(jìn)度計劃
20xx年初,我被調回xx公司xx項目部提任生產(chǎn)經(jīng)理,新的工地,新的環(huán)境、新的.體驗,給我壓力非常大,但沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng),只有向前看,才能成長(cháng)。
在xx項目部,得到了項目經(jīng)理的大力支持,使工作開(kāi)展比較順利。作為生產(chǎn)經(jīng)理,如何安排施工生產(chǎn),提高施工進(jìn)度,避免停工、阻工現象發(fā)生是最基本的工作。項目部在主持召開(kāi)每周一次的生產(chǎn)調度會(huì )時(shí),更加注重結果,而不是走形式。首先讓施工隊匯報本周完成情況及存在問(wèn)題,各管段質(zhì)檢員補充說(shuō)明;其次,項目部各科室給予解答存在問(wèn)題何時(shí)解決,傳達上級部門(mén)的通知或要求,并強調下周需要施工隊注意的問(wèn)題和施工進(jìn)度;最后,由項目領(lǐng)導強調施工關(guān)鍵環(huán)節,并指出需要配合的部門(mén)和人員。在前期的施工中,存在進(jìn)度指導不了施工,沒(méi)有發(fā)揮進(jìn)度的作用。經(jīng)過(guò)張經(jīng)理的幫助,共同帶領(lǐng)工程科、質(zhì)檢科分析原因,確認是進(jìn)度計劃缺乏跟蹤檢查,沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行調整,造成了月計劃不能有效完成。在6月未四公司劉經(jīng)理親自給制定了《計劃與實(shí)際完成工程量對比分析表》,每名管段質(zhì)檢員分析月計劃,并當天填寫(xiě)現場(chǎng)實(shí)際完成量,分析未完成原因,真正做到了動(dòng)態(tài)跟蹤檢查指導,在xx項目取得了非常好的效果。
三、改變觀(guān)念、思路清晰、加大執行力
xx項目部經(jīng)過(guò)總公司統一招投標,在年初確定了施工隊伍,并在x月xx組織施工隊進(jìn)度施工,但此時(shí)相鄰標段便道已經(jīng)全線(xiàn)打通,我標段落實(shí)整整兩個(gè)月的工期。各隊進(jìn)場(chǎng)后,全線(xiàn)樹(shù)木均未砍伐,并多數還存在糾紛問(wèn)題。針對此情況,張經(jīng)理帶領(lǐng)我和高倫積極進(jìn)行協(xié)調工作,下到村民、村組,上到業(yè)主、市指揮部,經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力,終于為施工隊創(chuàng )造了作業(yè)面,讓施工得以正常開(kāi)展。但直到今天,安谷互通x匝道、糾偏糾錯和新征地等問(wèn)題仍然未解決,下階段還需要繼續努力,為正常施工提供保障。
我標段高填深挖,施工難度非常大,半數小橋涵由原地表修筑,是制約工期的關(guān)鍵環(huán)節,而主線(xiàn)便道貫通是保證工期的關(guān)鍵點(diǎn)。在前期的施工中,重視路基四隊打通xxx大山便道的施工,忽視了路在一隊對xx大山便道的施工思路,讓路基一隊整體下挖。直到x月中旬,總公司楊總、任總到現場(chǎng)視察后,及時(shí)糾正了對路基一隊的施工思路,并要求項目部全力以赴的打通xxx及xx兩處挖方段的便道。四公司領(lǐng)導劉經(jīng)理親自在現場(chǎng)指導施工生產(chǎn),為項目部的施工思路把好了關(guān),并取得了成效。
路基一隊承建路基主線(xiàn)xx公里的施工,段落內有7個(gè)小橋涵構造物和2座中橋,是全線(xiàn)施工的重點(diǎn)。但在施工中,路基一隊無(wú)管理人員,現場(chǎng)管理混亂,不執行項目部的計劃,施工中我行我素,直到撤場(chǎng)便道也未打通,段落內有橋涵一個(gè)未施工,給項目部帶來(lái)了及其惡劣的影響。
作為項目部生產(chǎn)經(jīng)理,未能重視路基一隊的施工思路,也沒(méi)有加大對路基一隊的執行力和存在問(wèn)題的匯報,具有不可推卸的責任。在下階段的施工,我會(huì )及時(shí)與領(lǐng)導探討施工方案,樹(shù)立正確的施工思路,加大對施工現場(chǎng)的執行力,為完成下半年的計劃而努力。
四、做好材料設備管理,實(shí)現企業(yè)安全發(fā)展
xx項目是管理型項目,由我主管的材料設備工作主要分為兩部分:一是外委隊伍的甲供材和零星采購材料;二是自有設備的管理和維修。
項目部的甲供材料主要為鋼筋、鋼絞線(xiàn)、橡膠支座、水泥等,而鋼筋、鋼絞線(xiàn)則是業(yè)主甲供。針對業(yè)主甲供材能夠按照劉董在5月份“五比五創(chuàng )”檢查中提出的要求去做,去控制成本。對于零星自購材料,能夠嚴格執行總公司的材料、設備管理制度不走樣,按制度、流程采購,把材料體格降到最低。對于土工格柵、水泥、水泥管等大型材料,執行總公司材料采購招標,通過(guò)多家報價(jià),綜合分析,并把信息反饋給總公司材料設備部,最終確定單質(zhì)材料的價(jià)格。
在安全管理方面,項目部由張經(jīng)理牽頭,與各科室簽訂了安全生產(chǎn)責任狀,與外委施工隊伍簽訂了工程安全管理協(xié)議及負責人安全生產(chǎn)責任狀。項目部成立了安全考核小組,定期對各科室及各施工隊(站)進(jìn)行安全考核,并制定了相應的獎罰措施。在對外委工程施工安全檢查中發(fā)現隱患,由安全設備科下發(fā)整改通知單,提出整改意見(jiàn)和建議。如措施不力或整改不及時(shí),項目部進(jìn)行購置安全器材,并在工程款中給予扣除。真正做到檢查到崗,整改到位,保證每道工序的安全施工生產(chǎn)。項目部把安谷互通、爆破施工作為整個(gè)控制重點(diǎn),每日必須進(jìn)行檢查,要做到安全生產(chǎn)。
五、以班子建設為核心,引領(lǐng)隊伍健康成長(cháng)
在團隊建設中,首先是項目班子和諧,項目部班子成員每天早、晚溝通一天的工作情況。在工作中,我們發(fā)揮項目班子表率作用,與職工同甘共苦、并肩作戰。遇到難題時(shí),項目全體人員緊密團結在領(lǐng)導班子周?chē)捕入y關(guān)。項目班子堅決貫徹執行總公司各項決策部署,貫徹執行企業(yè)“三重一大”,在重大決策、崗位變動(dòng),外委施工、物質(zhì)采購及大額資金使用中,實(shí)行班子集體決策,并把結果報四公司、總公司相關(guān)部門(mén)審核。我一直積極配合項目領(lǐng)導,搞好項目管理工作,團結項目成員,參與并且嚴格執行班子會(huì )研究的各項決定,積極踴躍地參與項目部的“三會(huì )一課”。在工作中我充分發(fā)揮自己的長(cháng)處,虛心學(xué)習別人的優(yōu)點(diǎn),與其他班子成員一起發(fā)揮領(lǐng)導班子的群體功能作用。
六、加強黨建工作,為項目建設服好務(wù)
作為一名年輕的黨員,我的成長(cháng)和進(jìn)步都離不開(kāi)黨組織和單位對我的培養。承蒙厚愛(ài),在xx項目擔任項目部黨支部書(shū)記,我深知自己肩上的責任重大,但我知道這是黨組織和單位對我的信任。在上半年的工作中,我能加強學(xué)習,進(jìn)一步提高思想素質(zhì),在工作中分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性和先鋒模范帶頭作用。每月組織黨員學(xué)習,及時(shí)召開(kāi)“三會(huì )一課”,集思廣益,為項目管理工作出謀劃策。xx項目年輕人比較多,我會(huì )隨時(shí)找他們談話(huà),了解工作和生活情況,組織他們參加各項活動(dòng),發(fā)揮年輕人的干勁和闖勁,調動(dòng)他們的積極性。
xx項目在xx公司黨總支的幫助下,在全體職工的努力下,積極創(chuàng )辦了以宣傳先進(jìn)個(gè)人典型、宣揚企業(yè)文化、交流先進(jìn)技術(shù)為平臺的《虎躍簡(jiǎn)報》,一個(gè)月辦兩期,截止到目前我們已經(jīng)辦了xx期,得到項目部職工的認可。共產(chǎn)黨員王剛同志率先在公司內部建立宣傳網(wǎng)頁(yè),利用網(wǎng)絡(luò )快捷、方便、及時(shí)的優(yōu)勢,將xx項目的最新動(dòng)態(tài)以文字、圖片方式,及時(shí)傳遞到網(wǎng)絡(luò )宣傳園地,讓項目員工第一時(shí)間了解和掌握最新的項目信息。我相信,在四公司黨支部的領(lǐng)導下,在xx項目全體職工的共同努力下,xx項目部會(huì )創(chuàng )造更好的氛圍,也會(huì )涌現出許多優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員,也一定會(huì )為創(chuàng )建優(yōu)秀共產(chǎn)黨員工程而努力奮斗。
在一年的施工中,我會(huì )積極配合x(chóng)經(jīng)理和x經(jīng)理,搞好項目管理工作,團結項目成員。在抓好自己主管工作的同時(shí),努力去與其他部門(mén)協(xié)作,充分發(fā)揮自己應有的作用,讓xx項目的各項工作都更加流暢。
生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 4
在即將過(guò)去的20xx年之際,有一絲的欣慰,同時(shí)也有一絲的遺憾,當然伴隨著(zhù)公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展,讓人看到更多的是我們新大方集團未來(lái)美好的前景。
盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì),但是很多方面仍然存在一些不足,比如工作中很是缺乏創(chuàng )造性的思維方法,個(gè)別工作做的不夠完善,現場(chǎng)管理方面的工作經(jīng)驗很是欠缺,目前車(chē)間的管理和很多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠,有待完善。此外,自身的管理水平也有待提高,在今后的工作中,我將繼續堅持自己一貫的"實(shí)事求是、嚴于律己"的工作態(tài)度,不斷完善,細化自己工作的同時(shí),努力提高自己的工作能力。
下面我將今年所作的具體任務(wù)和日常工作做一番全面的梳理:
一、具體工作:
1、全年共生產(chǎn)制造xx臺左右;
2、生產(chǎn)制造xx臺;
3、生產(chǎn)制造全液壓掛車(chē)xx臺;
4、生產(chǎn)制造新產(chǎn)品xx臺。
二、日常工作。
1、車(chē)間5S管理考核制度;
2、迎接北京三星9000質(zhì)量認證工作;
3、員工自身素質(zhì)、勞動(dòng)紀律、勞動(dòng)安全方面的教育培訓;
4、員工技能方面的培訓(完成首次員工技能比武大賽);
5、產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程檢驗工作、解決技術(shù)方面的問(wèn)題;
6、勞保福利的申請、發(fā)放及管理;
7、技術(shù)資料的存檔、保密工作;
8、完成各級領(lǐng)導安排的`臨時(shí)性工作。
以上工作的順利完成,感謝各部門(mén)同仁的鼎力支持,在今后的工作中希望有機會(huì )參觀(guān)其他一些大公司、學(xué)習先進(jìn)的管理方法,參加有關(guān)方面的培訓;同時(shí),把員工自身素質(zhì)的全面提高也擺在首要解決的高度,公司的全面建設離不開(kāi)高素質(zhì)的員工,即使有著(zhù)精湛技術(shù)的員工如果素質(zhì)低下,公司的整體提高就無(wú)從談起(例如現場(chǎng)的衛生不僅僅是監督,更重要的是保持,商家來(lái)現場(chǎng)了解條件和管理水平能否保證產(chǎn)品質(zhì)量、是否具備履約能力,素質(zhì)低下的員工只會(huì )服從命令進(jìn)行清掃,而不是維持顯然,高素質(zhì)的員工能給公司帶來(lái)無(wú)形的收益)這樣才能把公司安排的每項工作做到最好,努力使自己的工作全面提高到一個(gè)新的水平,為公司增光添彩,作出更多貢獻!
生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 5
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內心不禁感慨萬(wàn)千,這一年,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結,同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過(guò)去的x月至x月由于訂單的不穩定,導致員工隊伍不太穩定,人員流失大,但從x月份開(kāi)始至今,訂單的急速上升,給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力,新招聘員工多,共有五六批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位,就在這樣的壓力推動(dòng)下,我同各車(chē)間管理還是堅定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓,保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作,按時(shí)完成當月值。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用生產(chǎn)部會(huì )議、生產(chǎn)線(xiàn)會(huì )議及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量,及時(shí)為新職工現場(chǎng)操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高,以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
三、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號的`多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位,且流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩定,給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓,保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到在各拉長(cháng)的正確引導下,基本勝任各自的崗位工作。
四、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育,培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。但是在xx月xx日仍然發(fā)生了沖壓車(chē)間員工xxx因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故,針對此類(lèi)事件,生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴肅的處罰和批評警告。
生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jì),但是也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下三個(gè)方面的不足:
1、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面
各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊,產(chǎn)成品、二級品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生很差,操作工甚至各線(xiàn)拉長(cháng)換材質(zhì)換規格的清場(chǎng)意識薄弱。
2、人員管理方面
由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來(lái)農民工,普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強,缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念,不能很好地愛(ài)護公司財物,節約各項能源。在這方面我們正在著(zhù)手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃,對操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率,協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過(guò)程、客戶(hù)反饋的不良信息作詳細的分析,對出現問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對性的培訓教育,繼而進(jìn)行系列的檢查督促,建立健全相應的規章制度及獎罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
3、生產(chǎn)現場(chǎng)的設備維護
在過(guò)去的一年內,各線(xiàn)的原材料損耗大,具體原因有兩點(diǎn):
過(guò)半數以上的材料損耗是由于現場(chǎng)的設備性能不穩定,當設備出現故障不能及時(shí)得到很好的維修及保養;
現場(chǎng)管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念,不能很好地愛(ài)護公司財物,節約各項能源。
面對即將到來(lái)的20xx年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天,團結協(xié)作,克服存在不足之處,重點(diǎn)放在提高產(chǎn)品質(zhì)量,控制生產(chǎn)成本,減少材料浪費,并抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展盡我們的努力!
生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 6
時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著(zhù)節日的歡樂(lè )氣氛,我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù),在此,我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結,同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面:過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變,批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下,進(jìn)行實(shí)驗和摸索。
截止20xx年xx月xx日共完成兩成結構產(chǎn)品40KKPCS三四層結構產(chǎn)品3KKPCS,為到達客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,我部門(mén)合理的調整生產(chǎn)計劃,和利用有限的資源,及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面:在今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到xx%,三四層產(chǎn)品入庫良率達到xx%。我堅信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下,全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、設備管理方面:在過(guò)去的一年里,各設備比較良好,并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉,進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。
4、人員管理方面:在每年的年初和年末,在人員變動(dòng)和產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定的時(shí)候情況下,這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓和車(chē)間的各班長(cháng),的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面:在過(guò)去的一年里,我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育,監督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jì),但也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下方面的`不足。
1、質(zhì)量管理方面
員工質(zhì)量意識淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識,樹(shù)立質(zhì)量危機感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系;缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,在我們計件和沒(méi)有品管的巡檢下,有時(shí)候會(huì )出現一個(gè)真空地帶,班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)執行力不到位的現象;缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思:由于我部門(mén)全體計件化以后,在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中,如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,些我們所做,做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠!
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們在策劃一下整頓,制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合數字,以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我們沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核,在飛正常成本增加時(shí),如工具損耗率搞,物料使用質(zhì)量過(guò)剩,員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在,主要是員工節約意識不強。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育,始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高
三、從公司整體方面,有幾點(diǎn)建議
建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責任和權利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專(zhuān)責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的控制體系。
工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹(shù)立與培訓。
四、自身總結
20xx年即將結束,20xx年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經(jīng)過(guò)自身努力,克服各種困難,特別是在領(lǐng)導的大力支持下,這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的;旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ,經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。
通過(guò)這些項目的管理,熟悉了公司的運作程序流程,掌握了公司系統的操作過(guò)程,這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。
雖然20xx年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑:
1、雖然年輕充滿(mǎn)干勁,但是經(jīng)驗缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺。
2、跟不上客戶(hù)在訂單上的運作需求,還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性,不善于有效的表達。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,造成拖期、延期想象比較常見(jiàn)。
生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 7
時(shí)光如箭,日月如梭,轉眼間一年過(guò)去了,又迎來(lái)了嶄新的20xx年,回顧過(guò)去一年來(lái)的工作,在公司領(lǐng)導的大力支持、項目經(jīng)理正確領(lǐng)導及全體項目成員共同努力下,順利完成了世界名園項目部57~62號樓結構全部封頂工作,并經(jīng)相關(guān)部門(mén)驗收全部合格。作為項目部生產(chǎn)經(jīng)理及質(zhì)量負責人,負責項目部全面生產(chǎn)工作,對今年的工作我感到非常充實(shí),下面我針對自己的崗位工作做出如下總結:
一、工程質(zhì)量完成情況:
建立了質(zhì)量管理體系、 項目管理目標和管理人員崗位責任制。為保證整個(gè)目標的實(shí)現,我組織項目部管理人員根據自己的實(shí)踐經(jīng)驗,結合工程的特點(diǎn),編制了項目部質(zhì)量管理制度及預防措施。工程開(kāi)工以后,我們嚴格控制施工質(zhì)量,從基礎開(kāi)始,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結構尺寸和支撐牢固性,確保設計尺寸的準確和觀(guān)感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實(shí)物的規格、位置、數量、級別、搭接、錨固、接頭百分率、間距和位置等。在施工過(guò)程中,我要求堅決落實(shí)公司預防措施內容,并且堅持進(jìn)行樣板引路,同時(shí)組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習,作到揚長(cháng)避短,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時(shí)養護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間,我們認真進(jìn)行了混凝土澆筑質(zhì)量預防措施;径沤^了砼裂縫現象。整個(gè)主體工程的施工,經(jīng)過(guò)項目的認真控制,全部施工內容符合設計要求,主體質(zhì)量較好,達到了預期的質(zhì)量目標。
二、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制:
世界名園目部開(kāi)工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進(jìn)度計劃。并且根據施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中,我根據實(shí)際情況,通過(guò)制定月計劃和周計劃,對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了分解、控制、管理。秋收期間施工,因為勞動(dòng)力出現不足。對此項目部多次召集人員研究辦法,經(jīng)過(guò)努力,基本上保證了施工的要求,提高了施工進(jìn)度。為使主體盡快進(jìn)行結構驗收及時(shí)調整了施工部署,為分包方施工創(chuàng )造了施工條件到11月中旬,完成了全部主體結構工程。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看,與原計劃工期基本相符。
三、安全、設備管理:
施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間,我組織項目部按照市級文明工地的目標對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn),制定了設備需用計劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?蚣艄こ,支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn),為此,我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作:
、偌訌姲踩夹g(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。
、诩訌姲踩珯z查和巡視,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時(shí),對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項目部統一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接收。施工中,定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查,發(fā)現安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
四、材料管理:
材料管理中,根據施工預算,組織制定了施工材料需用計劃。整個(gè)施工期間,項目及時(shí)發(fā)放了各種材料和器具,沒(méi)有發(fā)生積壓現象。材料使用中,我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,根據施工預算,安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量,并且及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析,控制各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的`發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料,均要求由各個(gè)班組集中、專(zhuān)人領(lǐng)用,耗損材料按照預算量進(jìn)行考核,每層進(jìn)行統計,發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個(gè)班組統一返還,數量不足則由各班組負責賠償。
五、 本年度工作存在的不足:
1、工程質(zhì)量:主體施工期間,因資金緊張導致模板循環(huán)使用過(guò)高,更新不及時(shí)造成飛邊、毛刺、粘連較多。
2、施工進(jìn)度:從總體來(lái)講,進(jìn)度基本上達到了公司的要求。但進(jìn)度相對較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足。
六、20xx年工作計劃:
在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
1、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習,繼續提高政治思想、業(yè)務(wù)管理水平。
2、進(jìn)一步作好施工管理工作:重點(diǎn)做好人、機、料、法、環(huán)的協(xié)調及落實(shí)情況。
總之,在新的一年中,我將進(jìn)一步提高自己,研究和改進(jìn)項目管理辦法,始終堅守“保安全,抓質(zhì)量,促進(jìn)度,講效益 的原則,為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 8
歲月如梭,時(shí)間一晃而過(guò),轉眼間我在工作已x個(gè)多月,回想走過(guò)的歷程,令人難忘,歷歷在目。工作的辛苦,收獲的甘露,就像一杯陳年老酒,直澆心田,回味無(wú)窮!也許對有的人來(lái)說(shuō),這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗,但對我而言,它更似一筆生活的財富,是我人生路上一次不可缺少的歷煉。
假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜,但也因為這樣,我才得以有空閑、有心情整理思緒,回憶過(guò)去。生活需要思索,萬(wàn)物都是在不斷地在實(shí)踐中總結,吸取經(jīng)驗,揚長(cháng)補短,再實(shí)踐再總結,這樣才能清楚地發(fā)現自己的不足,并加以改正,從而也看到了進(jìn)步和成功的希望,F將我這些日子的工作情況簡(jiǎn)要匯報如下,敬請各位領(lǐng)導評議。
今年x月,實(shí)行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過(guò)考試,我有幸地從xx倉管補聘為生產(chǎn)部主管。很感謝領(lǐng)導給我了這次機會(huì ),讓我擁有了一個(gè)新的發(fā)展空間。通過(guò)這次競聘,使我感覺(jué)到了競爭帶來(lái)的機遇、挑戰和活力,同時(shí)也看到了自己知識的匱乏,明白了只有不斷充實(shí)自己,才能激烈地競爭中立于不敗之地。
走上新的工作崗位以后,一切都變了,生產(chǎn)部對我來(lái)說(shuō)不僅是一次全新的角色轉變,也是一種新的責任和使命。正是這種責任,這種使命,使我不敢有半點(diǎn)懈怠,我暗暗要求自己,一定要格盡職守,認真做好每一件事情。
有人說(shuō)環(huán)境可以改變一個(gè)人,也可以造就一個(gè)人。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前,為了彌補知識和經(jīng)驗上的不足,我學(xué)習了生產(chǎn)管理的所有流程,并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書(shū)籍。我總告誡自己,你只有加倍地努力,做好自己的本職工作,才能辜負領(lǐng)導對自己的期望。如今,兩個(gè)多月過(guò)去了,我的付出并沒(méi)有白費,我可以告訴自己,我做到了。在這里,我非常感謝同事們對我的許多幫助和支持,正因為有了他們,我才能每一天都充滿(mǎn)信心,心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理,他總是在我不懂的時(shí)候教導我,在我錯誤的時(shí)候指點(diǎn)我,在我失落的時(shí)候鼓勵我,并借給我一些管理方面的書(shū)籍,從而增強了我的信心,開(kāi)闊了我的識野,豐富了我的.知識,使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。
下面就是我這x個(gè)月做生產(chǎn)車(chē)間管理員的一些個(gè)人體驗與心得。我覺(jué)得要想成為一各合格的生管員,必須做到以下兩點(diǎn):
1、做為生管,必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說(shuō):計劃反正已經(jīng)做了,東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然,要想成為一個(gè)好的生管員,必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了,但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒(méi)有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期,而有的物料卻還是沒(méi)有按時(shí)到達,就一定要督促采購部門(mén),并與供應商溝通,以保證生產(chǎn)計劃能順利進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節,變成你計劃你的,我生產(chǎn)我的,從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。
2、做為生管,必須要與各部門(mén)這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力量是有限的,但一個(gè)團隊的力量卻是巨大的。工作過(guò)程中,同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免,但我始終抱著(zhù)一種平和的心態(tài)來(lái)對待這些問(wèn)題,并找出問(wèn)題關(guān)鍵之所在,解除誤會(huì ),化解矛盾,從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好,才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個(gè)團隊,最重要的就是同心協(xié)力,只有做到這一點(diǎn),的發(fā)展才能越來(lái)越好。
回顧過(guò)去,雖然有了一些可喜的成績(jì),但同時(shí)也發(fā)現自身存在的不少問(wèn)題。在工作中,有的時(shí)候開(kāi)拓、創(chuàng )新意識不夠,事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng )新,但自己卻總是求穩怕亂,在有些問(wèn)題的處理上瞻前顧后,不夠果斷。另外在生產(chǎn)過(guò)程中出現突發(fā)狀況時(shí),有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導匯報。針對自身存在的這些問(wèn)題,我將認真總結經(jīng)驗,發(fā)揚成績(jì),克服不足,進(jìn)一步加強理論學(xué)習和工作實(shí)踐,不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。
生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 9
20xx年度在緊張忙碌中過(guò)去了,在這辭舊迎新之際,我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門(mén)將一年來(lái)生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡(jiǎn)要總結,同時(shí)祝愿公司在新的年度里更上一層樓!
一、生產(chǎn)質(zhì)量方面:
從1月份在生產(chǎn)系統工作開(kāi)始,就目前生產(chǎn)部門(mén)的現狀作了大量的制度改革和完善,使得車(chē)間管理不斷合理化。主要表現在以下幾個(gè)方面:
1、生產(chǎn)現場(chǎng)整理整頓:
就當時(shí)的生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境,通過(guò)開(kāi)會(huì )和6s管理方面的知識培訓,大家對生產(chǎn)現場(chǎng)的管理有了正確的認識,并積極配合,使生產(chǎn)現場(chǎng)比較以前更加清爽、整齊,各種產(chǎn)品,用具擺放規范有序。
2、開(kāi)展質(zhì)量管理培訓:
從銷(xiāo)售部反饋到生產(chǎn)部的客戶(hù)投訴信息,生產(chǎn)部積極主動(dòng)找原因和更好的改進(jìn)方法。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓,讓大家都有質(zhì)量管理意識和責任感。通過(guò)多次的質(zhì)量管理培訓,員工們的質(zhì)量細節控制和工作水平有了明顯的提高。
3、成立專(zhuān)項工作日:
為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)要求,生產(chǎn)部門(mén)成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日)。針對質(zhì)量分析會(huì )上大家提出來(lái)的問(wèn)題,生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責在一周內給予解決或者上報技術(shù)部葉總來(lái)處理解決,并在下次質(zhì)量會(huì )上向大家做出提出來(lái)問(wèn)題的解決辦法和處理結果。如此一來(lái),公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn),客戶(hù)的滿(mǎn)意度不斷提升。
4、開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)月:
通過(guò)質(zhì)量管理月活動(dòng)的開(kāi)展,充分體現全面質(zhì)量管理的重要性,全方位培養員工們對生產(chǎn)過(guò)程中細節的控制,提升員工們的質(zhì)量意識和客戶(hù)意識,從而向實(shí)現一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!
通過(guò)9月份對“一樓質(zhì)量提升活動(dòng)月”的開(kāi)展,充分體現金加工全面質(zhì)量管理的重要性,全方位培養員工們對生產(chǎn)過(guò)程中各細節的控制,提升員工們的質(zhì)量意識和客戶(hù)意識,實(shí)現從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)!
5、過(guò)程方法和細節管理:
生產(chǎn)系統最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細節方面做的遠遠不夠。如生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有流程卡,沒(méi)有圖紙,沒(méi)有記錄,沒(méi)有統計,導致生產(chǎn)效率無(wú)法統計,員工水平無(wú)法評定。
面對這一現象,從8月份開(kāi)始,車(chē)間執行主管下單流程卡到位法、統計工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來(lái),員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現在表格上,質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過(guò)幾個(gè)月的堅持,員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習慣,加工配件的質(zhì)量明顯提升。
6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組:
通過(guò)對生產(chǎn)車(chē)間的綜合管理改進(jìn),生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組,任用車(chē)間代表做為管理小組的組長(cháng),多人參與的模式,對生產(chǎn)過(guò)程、設備保養方面,產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細節方面做出有效的控制手法。
在遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)采取三不放過(guò)的原則。就是:質(zhì)量問(wèn)題原因不查明不放過(guò)、沒(méi)有緊急處理措施不放過(guò)、沒(méi)發(fā)長(cháng)遠對策不放過(guò)!并在生產(chǎn)早會(huì )上針對生產(chǎn)發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行有效分析,不能重復犯第二次同樣的錯誤!如此幾個(gè)月的堅持,使產(chǎn)品合格率明顯提升。
二、人員管理方面:
1、愛(ài)心管理。
通過(guò)感性認識階段后,我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正;,在車(chē)間管理上,選出了員工代表和管理層代表,如車(chē)間設財務(wù)監管,對車(chē)間違反車(chē)間規定的員工給予小額罰款(我們車(chē)間叫獻愛(ài)心)然后上交財務(wù)監管處,財務(wù)監管人員根據天氣情況,拿出罰款來(lái)給大家買(mǎi)飲料或者冰條吃。通過(guò)幾個(gè)月的.綜合管理,大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!
2、走動(dòng)管理。
從6月份開(kāi)始,每天銷(xiāo)售一下訂單到車(chē)間,象是跟單員,從配件開(kāi)始到裝配現場(chǎng),全過(guò)程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過(guò)程,也是我學(xué)習的最好時(shí)候,同時(shí)能第一時(shí)間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒(méi)有存在問(wèn)題。通過(guò)半年多的努力,現在員工們的質(zhì)量意識明顯增強,產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。
3、激勵機制。
從7月份開(kāi)始,對車(chē)間表現好的員工采用適當激勵,如叫上幾位表現好的去外面吃飯,順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法,對生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等;蛘咴碌捉姓麄(gè)生產(chǎn)系統人員去外面聚餐,唱歌等。通過(guò)這些活動(dòng),拉近了員工之間的距離,凝聚了團隊的合作精神和整體戰斗力!
三、生產(chǎn)結構方面:
對于銷(xiāo)售部門(mén)的信息反饋,生產(chǎn)部在生產(chǎn)結構方面采取以下幾方面的改進(jìn)。
1、外協(xié)會(huì )議:
針對銷(xiāo)售反映生產(chǎn)部門(mén)發(fā)貨不及時(shí),產(chǎn)品質(zhì)量存在問(wèn)題,生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會(huì ),把目前公司的外協(xié)客戶(hù)召集到公司進(jìn)行有效溝通,把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量客戶(hù)的反饋信息向外協(xié)戶(hù)做重要的說(shuō)明,并提出了相互理解、相互促進(jìn)的合作手法,同時(shí)規定了外協(xié)管理日,并由專(zhuān)人負責和外協(xié)的有關(guān)問(wèn)題溝通和現場(chǎng)到外協(xié)處進(jìn)行過(guò)程跟蹤,通過(guò)幾個(gè)月的實(shí)戰,外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉!
2、生產(chǎn)裝配車(chē)間和加工車(chē)間進(jìn)行有效整合。
要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單,然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字,生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車(chē)間主任,并嚴格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車(chē)間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時(shí),要充當檢驗員的角色對所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查,如果配件有問(wèn)題,當場(chǎng)進(jìn)行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過(guò)程中必須站在客戶(hù)角度考慮,產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿(mǎn)足客戶(hù)要求,如果裝配現場(chǎng)有任何質(zhì)量發(fā)現都第一時(shí)間上報生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改進(jìn)!
3、配件倉庫進(jìn)行合理優(yōu)化。
針對配件倉庫臟亂差、產(chǎn)品生銹、尺寸不對和質(zhì)量不穩定、配件數量不清等問(wèn)題上,通過(guò)生產(chǎn)部代表會(huì )議,決定對倉庫進(jìn)行徹底的整理整頓(當時(shí)用了句口號是:天翻地覆、完美體現。。從10月5日開(kāi)始,進(jìn)行整理和細節處理,現在已初見(jiàn)成效。
通過(guò)1個(gè)多月對一樓倉庫的整理整頓,達到按區域、類(lèi)別、標示固定存放,讓人一目了然的效果!并且各類(lèi)別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝、涂油處理,確保入庫后的產(chǎn)品的合理保存、使用時(shí)是都是合格品!
整理完畢后,倉庫執行了“先進(jìn)先出”的原則(因為每種配件上有合格標簽和入庫日期,先進(jìn)先出才有時(shí)可查),重新規定倉庫各種產(chǎn)品配件的最高和最低的限量,利于生產(chǎn)合理計劃和降低庫存成本!
4、看板管理。
看板管理是生產(chǎn)部面對目前管理混亂的重要舉措?窗宓氖褂,給大家一種警覺(jué),大家都明白了什么是自己要做的,什么時(shí)候去做,什么時(shí)候完成任務(wù)等。如銷(xiāo)售生產(chǎn)管理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管理看板。通過(guò)看板的使用,生產(chǎn)節奏清爽了、配件加工及時(shí)了,各項工作是均衡有序!
生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 10
20xx年,生產(chǎn)部門(mén)的各項工作在全體員工的積極參與下,和上級領(lǐng)導的明確指導下,生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著(zhù)良性方面發(fā)展。
過(guò)去的一年來(lái),雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成績(jì),但同時(shí)也存在很多問(wèn)題。主要表現在以下幾個(gè)方面:
一、生產(chǎn)現場(chǎng)管理還比較混亂:
雖然半年多來(lái)一直強化現場(chǎng)管理,但由于員工素質(zhì)不同,個(gè)別區域還有待進(jìn)一步規范。員工綜合素質(zhì)教育和培訓還要不斷加強!
二、技術(shù)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)配合的不夠深入。
從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會(huì )議上,針對目前的產(chǎn)品結構和加工精度要求,都與生產(chǎn)實(shí)際嚴重脫節。導致圖紙根本指導不了生產(chǎn),希望在新的年度里,生產(chǎn)部門(mén)有權力來(lái)對圖紙進(jìn)行合理的有效的修改(配一工程師在生產(chǎn)部,適時(shí)對產(chǎn)品的改進(jìn)和質(zhì)量提升有直接效果。。
三、人員管理方面:
由于公司人員的文化水平不同,分工不同,在對公司大的發(fā)展方針理解不到位,導致整體戰斗力還有待提升。希望在新的年度里,加大員工素質(zhì)教育和技能培訓。
四、產(chǎn)品質(zhì)量和細節管理方面:
目前公司產(chǎn)品常出現質(zhì)量問(wèn)題而退貨,一方面是員工裝配或者包裝時(shí)細節注意不到位,如機臺裝的'表和夾具垂直度不夠,裝表的螺絲長(cháng)度不合適,螺絲的強度不夠,螺絲生銹,機臺表面有劃傷缺料等現象,正是這些細節管理不到位導致客戶(hù)退貨現象的發(fā)生!另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全員參與、持續改進(jìn)!
面對20xx年新的起跑線(xiàn)。我們生產(chǎn)部將會(huì )嚴格按質(zhì)按量完成新年度的目標和生產(chǎn)質(zhì)量系統中的各項任務(wù),上一年度好的方面繼續堅持,如看板管理的使用,倉庫配件入庫和出庫的管理,外協(xié)質(zhì)量管理的長(cháng)抓不懈,質(zhì)量管理的持續改進(jìn),工藝流程的合理改進(jìn)等諸多方面,同時(shí)祝愿xx公司在新的年度里大展宏圖,更進(jìn)一步!
生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 11
今年以來(lái)我項目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵設備基礎,現在正進(jìn)行機修車(chē)間材料庫施工中。在施工管理工作中,始終將“科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結構、降低成本”作為我項目部全年工作的重點(diǎn)。認真貫徹執行公司下達的管理辦法及會(huì )議精神,積極協(xié)調甲方、監理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術(shù)難題,提高施工方案的可操作性。對內部管理上,堅持以人為本,多做思想工作,發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現不足并能夠及時(shí)解決。下面我將圍繞工作重點(diǎn)做詳細總結。
1、加大排查力度,落實(shí)安全管理
應該說(shuō)我們應該把安全生產(chǎn)擺到首位,安全生產(chǎn)始終貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中,公司領(lǐng)導對安全工作高度重視,配備專(zhuān)職安全員進(jìn)行現場(chǎng)巡視,并培訓學(xué)習了相關(guān)管理人員的安全意識,安全資料齊全,安全防護用品分發(fā)到位,對于重點(diǎn)部位及工序上,設專(zhuān)職人員管理看守。對于危險性較大的工作如:深基坑、高空作業(yè)及現場(chǎng)臨時(shí)用電等,提前進(jìn)行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現象進(jìn)行徹底排查管理,同時(shí)我們也看到施工現場(chǎng)個(gè)別部位安全防護不及時(shí),同時(shí)存在無(wú)證上崗現象,這些問(wèn)題的存在將引起我們的對工作中的高度重視,真正做到防微杜漸,真正把安全工作落到實(shí)處。
2、降低成本、提高效率
成本管理一直是我項目部的弱項,我項目部從今年以來(lái),嚴格控制管理,首先從材料抓起,施工前提前進(jìn)行材料使用計劃及材料返回計劃。材料使用中,堅持要求實(shí)行限額領(lǐng)料制度,以班組為單位根據施工預算,由班組長(cháng)統計施工內容及工程消耗量,及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析,控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長(cháng)集中領(lǐng)用發(fā)放及統計發(fā)現浪費及時(shí)整改。周轉材料等各班組統一返還,對于浪費嚴重的由相應班組負責。同時(shí)加強用水、用電及辦公用品管理,從細節上節約每一分錢(qián),降低每筆不必要的開(kāi)支。
3、合理安排工序,嚴格質(zhì)量管理
作為項目上的管理者,自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的`同時(shí),對于生產(chǎn)進(jìn)度的控制。在工作管理上,我一直堅持:
1、加強部位控制落實(shí)計劃安排。我堅持用施工部位指導和現場(chǎng)的作業(yè)安排,來(lái)嚴格控制施工管理節奏,確保施工進(jìn)度,按計劃落實(shí)。
2、加強施工組織落實(shí)資源到位。為保證項目生產(chǎn)順利進(jìn)行,針對現場(chǎng)勞動(dòng)力情況等因素,做好調配。并根據施工情況做好工程預見(jiàn)性測算,從而進(jìn)行合理配置,保證施工不間斷。
3、加強責任落實(shí)到人。嚴格按照施工布置,將當天的.工作及布置落實(shí)人,以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。
在接下來(lái)的時(shí)間里,我們將加強自身建設,加大管理措施,準備迎來(lái)更大的施工任務(wù)及新的挑戰。遵守和執行公司下達的各項施工任務(wù)及工作安排,鉆研業(yè)務(wù),努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì),準備為公司打出一場(chǎng)漂亮的攻堅戰。
生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 12
20xx年通過(guò)項目經(jīng)理認證以來(lái),一年的工作時(shí)間里有成功的喜悅也有困難的蹉跎,既有成績(jì)也有不足。一年來(lái),本人在公司領(lǐng)導的正確指導下,單位同事的幫助和支持下,立足本職工作,不斷學(xué)習和進(jìn)取,勤奮工作,遵守公司各項規章制度,較好的完成了一年來(lái)的各項工作任務(wù)。以下是本人的工作總結:
一、樹(shù)立正確管理心態(tài),嚴格要求。
作為公司派遣到黑龍江辦事處的一名管理者,對每位員工都應該做到公平、公正、客觀(guān),在解決團隊成員在工作中的分歧時(shí)不能參雜個(gè)人情感。對團隊成員要嚴格要求,從而幫助員工提高,逼迫他們進(jìn)步。我給辦事處成員開(kāi)會(huì )時(shí)說(shuō)過(guò):“我們大家如果想要更好體現出自己的價(jià)值,就要使發(fā)展的更好。而只有我們大家共同努力,公司才能發(fā)展的更好,公司發(fā)展要面對市場(chǎng)經(jīng)濟的潛規則,一個(gè)行業(yè)逃不過(guò)發(fā)展期,飽和期,優(yōu)勝劣汰期,我們現在所處的就是這個(gè)行業(yè)的優(yōu)勝劣汰期,逆水行舟不進(jìn)則退,如果我們沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù),就會(huì )被市場(chǎng)淘汰”。公司好則員工才能好這是我堅信的準繩。
二、建立堅實(shí)團隊,營(yíng)造良好工作氣氛。
在我的工作重,我積極主張一個(gè)理念:“管理者對工作的熱忱態(tài)度,會(huì )像太陽(yáng)一樣給周?chē)娜艘曰盍Α。在團隊管理重,我會(huì )通過(guò)各種途徑樹(shù)立一個(gè)積極的榜樣,讓每一個(gè)團隊成員都有一把衡量自己的標尺,都有一個(gè)努力的方向。對待犯錯誤的員工,我主張要先了解實(shí)際情況,根據實(shí)際情況去判斷如何處分員工,以免給員工造成破罐破摔的消極心理,努力幫助每一個(gè)員工進(jìn)度,但我也堅持一個(gè)團隊要取得勝利就要有鐵的紀律,就是龍舟一樣,只有每一個(gè)槳手步調一致,最后才能到達終點(diǎn)。對于明知故犯或屢犯不限者,應堅決按制度進(jìn)行處分。因此我依據公司的管理規則制度又結合黑龍江的本地的實(shí)際情況,制定了《黑龍江辦事處管理制度》。我在日常工作中積極幫助員工建立正確的職業(yè)規劃,讓員工能看到他們的職業(yè)道路,從而讓員工從被動(dòng)工作到自己想去工作,依據公司績(jì)效制度結合辦事處實(shí)際情況,制定《辦事處績(jì)效考核制度》,對于員工的得失、態(tài)度,該肯定的.就肯定,給予適當的獎勵和表?yè)P;該否定的就否定,給予適當的批評和教育。
三、建立組織框架,爭取完成公司給予的任務(wù)指標。
辦事處的合同任務(wù)是300w,雖然產(chǎn)值不高,但包含了大興安嶺、黑河、鶴崗、雙鴨山、哈爾濱五個(gè)地市,因為地域市場(chǎng)的分散工作的難度非常大,辦事處成立之初,公司只派駐了我一人,其余員工全為本地招募,新招募的員工能力差,針對實(shí)際情況我積極組織給新進(jìn)員工培訓,并手把手的帶著(zhù)員工生產(chǎn),五個(gè)地市選取較為優(yōu)秀的新員工任命為技術(shù)骨干,地市工作皆有我進(jìn)行統管的矩陣式管理結構,經(jīng)過(guò)一年多的發(fā)展,部分新員工以逐漸成長(cháng)起來(lái),地市監理工作也開(kāi)始逐漸由任命的技術(shù)骨干進(jìn)行牽頭管理。任務(wù)完成方面合同和進(jìn)度任務(wù)辦事處正在按計劃準時(shí)完成,但開(kāi)票與回款任務(wù)完成情況還不理想,針對情況辦事處正積極尋求所面臨問(wèn)題的突破口,并堅決在第三季度將任務(wù)完成情況追上,在年底前堅決完成公司任務(wù)。
最后在接下來(lái)的日子里,我一定會(huì )更加努力,勇于面對各種困難和挑戰,在即完成自己本職工作同時(shí)也做好客戶(hù)的關(guān)系維系和擴展工作,努力凸顯公司的品牌和形象,為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。
生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 13
20xx年初至今在xx擔任項目經(jīng)理,后擔任xx項目經(jīng)理,主要負責施工生產(chǎn)及協(xié)調工作。一年的風(fēng)雨兼程,一年的酸甜苦辣,對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)鍛煉成長(cháng)的過(guò)程,也是人生價(jià)值值得升華的時(shí)期。
一年來(lái)非常感謝組織及領(lǐng)導對我的信任,給我機會(huì )到企業(yè)的第一線(xiàn)鍛煉,作為一名年輕的項目經(jīng)理,我非常珍惜現場(chǎng)的崗位實(shí)踐,熟悉了施工單位從投標、作標、開(kāi)標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個(gè)環(huán)節,開(kāi)闊了眼界,增長(cháng)了見(jiàn)識。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和同事的幫助支持下,取得了一定的成績(jì),F對這一年的工作總結如下:
一、把握項目本質(zhì)的措施
項目,是為了創(chuàng )造獨特的'產(chǎn)品。服務(wù)或結果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力。為此,在工程項目開(kāi)始階段,我重點(diǎn)的工作是熟悉招標文件、圖紙、現場(chǎng)條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個(gè)工程的特點(diǎn)是不同的,最主要的是把握好本項目的特點(diǎn),在開(kāi)展工作時(shí)才能有主線(xiàn)貫穿始終。寶武公路的特點(diǎn)就是戰線(xiàn)長(cháng)、工期緊、質(zhì)量要求高,在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工、節省一些非關(guān)鍵費用開(kāi)支。
二、項目計劃控制
項目計劃控制分為時(shí)間計劃和成本計劃。時(shí)間計劃就是按照整體工程量找出節點(diǎn)項目,定出節點(diǎn)工期,結果都是能順利完成的。成本計劃關(guān)系到工料機的各方面管理,合理安排用工、機械及項目部管理人員。
三、公司管理規章制度、行業(yè)規范標準的執行
作為項目經(jīng)理,理解執行力對一個(gè)團隊管理來(lái)說(shuō)有著(zhù)重要的作用。所以,我要求項目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴格執行公司的管理制度和行業(yè)規范。無(wú)論在勞務(wù)用工、機械租賃、材料采購等方面,務(wù)必在公司制度規定的框架內進(jìn)行。工程質(zhì)量標準更要在規范值內進(jìn)行施工,從宏觀(guān)上來(lái)說(shuō),全國統一質(zhì)量標準應該是行業(yè)的最低標準,我們必須百分百的達到,但在實(shí)際施工中,一些環(huán)節還是因為種種原因出現問(wèn)題,特別是二灰碎石養生及二灰碎級配方面做的不夠,帶來(lái)的教訓也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。
四、項目整體控制的應變
項目整體控制的應變應市項目經(jīng)理每天的都要考慮的實(shí)際問(wèn)題。做項目要與建委、質(zhì)檢站、設計、監理、勘察、檢測站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部等方方面面打交道,每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)細節都可能決定項目的成敗,所以我每天都在考慮、平衡、處理各方的要求,特別是外部能否及時(shí)的協(xié)調溝通,在公司利益最大化的前提下,達到滿(mǎn)意的效果是最重要的。通過(guò)誠實(shí)可信,保質(zhì)保量的實(shí)力、能力的展現,為公司贏(yíng)得市場(chǎng)的認可,獲得效益。但一個(gè)人的經(jīng)理畢竟有限,處理外部關(guān)系的時(shí)候忽略了內部關(guān)系的溝通,產(chǎn)生了一定的誤解,本人也將努力改正這些不足。
生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 14
時(shí)光如梭,20xx年很快過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內心不禁感慨萬(wàn)千,這一年工作的一幕幕在眼前閃過(guò),本人在工作中嚴格遵守法律法規及公司各項規章制度,嚴格要求自己,廉潔自律,工作敢于承擔責任,有一定的組織協(xié)調能力,能理論聯(lián)系實(shí)際開(kāi)展工作,能很好與同事協(xié)作共事,一心為公司,較好完成了年度工作任務(wù)。也在實(shí)際工作中積累了一定的工作經(jīng)驗。下面將我在20xx年的工作情況做一下匯報:
一、20xx年全年工作內容
1、20#、21#室外墻體粉刷,地下車(chē)庫屋面防水防護層施工及道路磚鋪貼;
2、物業(yè)辦公室裝飾裝修及周邊硬化、小廣場(chǎng)工程。
二、全年各項工作指標完成情況
1、工程質(zhì)量完成情況
自5月份19#樓開(kāi)工到11月末16#竣工,所施工并交付使用的兩個(gè)單位工程均為回遷樓,工期緊,任務(wù)重。我作為項目經(jīng)理,根據公司總體要求,嚴格控制質(zhì)量,保證施工進(jìn)度,從基礎開(kāi)始,一步一個(gè)腳印進(jìn)行,重點(diǎn)控制施工中的各個(gè)環(huán)節,只有加強對施工中各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量控制,才能防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷的發(fā)生,為了杜絕質(zhì)量通病發(fā)生,項目部制定《質(zhì)量通病防控措施》,確保整體工程質(zhì)量達到合格要求。在施工中,我要求堅決落實(shí)預防措施內容,做到揚長(cháng)避短,提高了項目部人員的`質(zhì)量意識,在整個(gè)施工期間,做到上一道工序不合格下道工序不施工的原則,重要部位必須經(jīng)專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查合格后方可進(jìn)行施工。整個(gè)工程施工期間,經(jīng)過(guò)項目部認真控制,迄今為止未發(fā)現質(zhì)量通病,質(zhì)量較好,達到了預期目標。
2、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制
項目部制定施工進(jìn)度控制計劃,與各個(gè)分包隊伍及施工班組以及管理人員召開(kāi)安全生產(chǎn)進(jìn)度大會(huì ),在生產(chǎn)過(guò)程中,我根據實(shí)際情況制定目標和周計劃,對整體工程進(jìn)行有效控制管理,從整體工程進(jìn)度來(lái)看,19#與原有施工進(jìn)度計劃有滯后,主要原因是對回遷樓室內裝修難度估計不足,但還是達到了業(yè)主能夠順利入住的要求。
3、安全管理
在施工進(jìn)場(chǎng)準備時(shí)間,我組織項目部人員及土建分包隊伍對全現場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃控制,根據工程特點(diǎn),在施工過(guò)程中,我堅持將安全管理作為日常管理重點(diǎn),并且我制訂了《建筑工程安全實(shí)施方案》。為此我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作:
、偌訌姲踩夹g(shù)交底工作,進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育工作,危險部位專(zhuān)項安全交底工作;
、诩訌姲踩珯z查和巡視,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患,因19#有地下車(chē)庫,挖槽較深,特別加強了工地鄰邊的安全防護工作。
、凼┕ぶ卸ㄆ诮M織現場(chǎng)電工對鄰邊用電的檢查工作,及時(shí)發(fā)現安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換,整個(gè)施工期間未發(fā)生安全事故,達到了預期安全生產(chǎn)目標。
4、文明施工
為施工生產(chǎn)創(chuàng )造整潔的工作環(huán)境,為施工人員創(chuàng )造良好的社會(huì )形象,成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的文明施工領(lǐng)導小組,負責施工現場(chǎng)文明施工管理工作的組織與協(xié)調工作,并且制定《施工現場(chǎng)文明施工實(shí)施方案》,建立施工現場(chǎng)文明施工檢查制度,通過(guò)檢查,獎勵好的,懲罰不好的,做到獎罰分明,通過(guò)經(jīng)濟手段的約束,推動(dòng)文明施工工作順利的、有效的開(kāi)展。
三、不足之處與改進(jìn)措施
一年來(lái),圍繞自身工作職責做了一些努力,取得了一些微不足道的成績(jì),但與領(lǐng)導要求,同事期望相比還存在一些問(wèn)題和差距。
1、管理水平不到位,對各個(gè)環(huán)節、各個(gè)工序沒(méi)有做到盡善盡美和一絲不茍,在整個(gè)施工過(guò)程中對標準的貫徹執行沒(méi)有很好執行力,有時(shí)為了加快施工進(jìn)度,對一些制度與要求沒(méi)有堅持原則,麻痹大意。
改進(jìn)措施:首先要正確認識自身不足與差錯,加強深入學(xué)習和理解自己的價(jià)值觀(guān)念,管理理念和領(lǐng)導觀(guān)念,自我反省,改掉陋習和傳統思維,接受新思維、新事物,做到無(wú)論做任何事情都要力求完美,都要一絲不茍的貫徹執行,做一個(gè)會(huì )執行執行力的人。
2、對項目所有成員管理不到位,沒(méi)有能充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性,有些成員工作情緒不高,不能很好完成自己本職工作,對任務(wù)、目標管理不明確。
改進(jìn)措施:充分和項目部成員交流學(xué)習,共同對公司的規章制度、項目部各種規章制度、方案和現行規范標準進(jìn)行討論與學(xué)習,在實(shí)際工中帶領(lǐng)他們對照標準,計算差距,制定措施,并要堅決執行,并且要以身作則,好的一定要獎勵,不好的一定要批評教育,努力做一個(gè)好的管理團隊中的一員而奮斗。
3、成本控制,數據收集不到位。20xx年在施工中僅僅注意了質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的問(wèn)題,對成本控制基本沒(méi)做,這對一個(gè)項目管理者來(lái)說(shuō)是一個(gè)較大的失誤,是不應該的,沒(méi)有成本控制,也就沒(méi)有了數據,更談不上數據搜集工作。
改進(jìn)措施:20xx年項目部或者開(kāi)發(fā)公司配備一名預算員,在施工之前把各種材料用量計算出來(lái),作為實(shí)際工作中的參考數值,項目部用這個(gè)數值來(lái)控制施工中的材料用量,浪費的要賠償損失,結余按比例獎勵給施工方,來(lái)往材料做好臺帳,以便搞好數據收集工作。
四、20xx年工作目標
1、查找不足,改進(jìn)措施,制定措施與方案;
2、吸取經(jīng)驗,推行績(jì)效考核制度;
3、爭創(chuàng )標準化樣板工地;
4、認真執行開(kāi)發(fā)公司各項規章制度,學(xué)習先進(jìn)的管理理念和模式;
5、發(fā)揚質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針,多創(chuàng )優(yōu)良工程。最后,感謝公司領(lǐng)導一年來(lái)對我的支持和關(guān)愛(ài),感謝各部門(mén)同事對我的支持,在此說(shuō)一聲謝謝。最后祝大家新春快樂(lè ),萬(wàn)事如意。
生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 15
一年來(lái)在安裝處全體員工的勤奮努力下,克服了種種困難,順利完成了各工程的施工任務(wù),為了將今后的工作做的更好,特做年度工作總結,以積累經(jīng)驗、彌補不足:
一、管理方面:
建筑施工企業(yè)的生命在于市場(chǎng),沒(méi)有市場(chǎng)、沒(méi)有施工任務(wù)就必將走向衰亡,而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障,我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下,建立了良好的獎懲制度,對于節約材料、節省工時(shí)及質(zhì)量過(guò)硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟上的獎勵,并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人。
年初,在工作管理計劃中,列入了計件工作制度,對于可計件施工的分項工程,根據施工中積累的定額工作量,由施工人員向隊長(cháng)分段承包施工,提前完成計劃任務(wù)的,所掙工日按30元/工日計算,當月兌現,不能完成計件工作者,所虧損耗用的工日按xx元/工日計算,從當月工資內扣除,并且完成定額者不得提前下班。隨著(zhù)計件制度的實(shí)施,在實(shí)行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性,在保證質(zhì)量的前提下,極大的加快了工程的施工進(jìn)度。
二、工程施工方面:
本年度安裝處共施工了16幢工程,已竣工工程8幢,決算定案工程13幢,決算造價(jià)xx元,累計審掉xx元。
由于各工程主體施工期密集,而電氣施工人員短缺,為此,我們通過(guò)水電暖施工人員之間的相互調度、協(xié)調或者一人兼顧多個(gè)工程,來(lái)保證工程的順利進(jìn)行,已免影響整個(gè)工程的總體進(jìn)度:
某高層住宅樓主體工程接近完工時(shí),我們抽調大量人力,集中進(jìn)行了電氣工程的管內穿線(xiàn)工作,從而在土建方進(jìn)入內墻抹灰施工前,順利完成了管內穿線(xiàn)工作,避免了窩工現象的發(fā)生,保證了工程的整體施工進(jìn)度。
引入管是住戶(hù)室內支管與室外干管的連接管,它是聯(lián)系室內外的橋梁,隨著(zhù)住宅功能的不斷完善,引入管的數量也逐步增加,暴露的問(wèn)題也越來(lái)越多,施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶(hù)管標高與基礎圈梁標高相矛盾的現象,有時(shí)管道安裝到此處被迫改變原有的'走向,有的管道不得不緊貼基礎圈梁敷設,當基礎下沉時(shí),管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類(lèi)事件的發(fā)生,對所有工程的圖紙都與土建結構圖紙進(jìn)行對比,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與甲方、設計方協(xié)商解決;泰祥高層住宅樓工藝復雜,涉及分部、分項工程多、技術(shù)含量高,引入管多,而地下室部分基礎、外墻均為混凝土,為保證預留、預埋位置準確、不漏不錯,在施工前期,我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對圖紙內容進(jìn)行了詳細的琢磨、研究,電氣逐回路、暖衛逐根管線(xiàn)進(jìn)行分析,同時(shí)對照土建施工圖分析其標高、位置及平、立面圖的標注是否存在矛盾,對存在疑問(wèn)的地方及時(shí)與監理方、甲方取得聯(lián)系,并要求設計人員給予及時(shí)準確的答復,形成書(shū)面形式的變更文件或圖紙會(huì )審記錄;施工中,由技術(shù)員對照各專(zhuān)業(yè)施工圖紙,提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖,對照其施工,于施工后及時(shí)通知監理方、甲方共同對照施工圖紙逐個(gè)套管核實(shí)位置、標高,形成隱蔽驗收記錄,且簽章齊全,從而保證了工程的順利進(jìn)行。
在施工管理過(guò)程中,我處以施工工藝規程為依據,對各個(gè)施工工程進(jìn)行嚴格的檢查與監督,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出,必要時(shí)進(jìn)行停工返修,使現場(chǎng)操作人員意識到,工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,是關(guān)系人民生命和財產(chǎn)安全的大問(wèn)題,使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢查出來(lái)的。
總之,我們在施工過(guò)程中,始終把施工質(zhì)量放在第一位,運用技術(shù)和管理相結合,狠抓工程質(zhì)量管理,抓好工程材料質(zhì)量關(guān),嚴格執行施工工藝規程,勤檢查、勤督促,來(lái)提高班組的生產(chǎn)技能,運用獎罰制度抓好工程質(zhì)量。
三、材料管理方面:
針對目前大部分工程均由甲方供應材料,安裝工程利潤極其有限的情況,我們意識到,只有從材料的管理及對預算員的工作能力著(zhù)手,才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以,我們安裝處嚴格執行年初制定的材料管理辦法,通過(guò)實(shí)際出庫材料數量與預決算材料數量進(jìn)行比較,從而發(fā)現材料的浪費或丟失情況,對節省材料的工程主要施工人員予以獎勵,而對浪費或丟失材料嚴重的工程,則根據實(shí)際損失材料數量,對工地主要施工人員進(jìn)行罰款,真正做到了獎罰分明,提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節約材料的意識,以達到最終創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益的目的。
同時(shí),預決算材料數量與出庫材料數量的比較過(guò)程,可以防止預算員對工程量的遺漏,在材料數量不符的情況下,預算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過(guò)程,可提高預算員計算工程量的準確性,加強其對圖紙的理解能力,從而避免漏項、漏算,提高了預算員的業(yè)務(wù)素質(zhì),保證了預決算的準確性。
綜上所述,20xx年我們安裝施工處克服了各種困難,制定了計件工作制度,通過(guò)干部、職工的共同努力,最終我們完成產(chǎn)值360萬(wàn)元,實(shí)現利潤108萬(wàn)元,順利完成了公司的上繳指標和職工的年底分配任務(wù),雖然我們在20xx年取得了一些成績(jì),但也存在著(zhù)許多不足,在成績(jì)方面,我們要再接再勵,繼續發(fā)揚良好的工作作風(fēng)和傳統;在不足方面,我們要腳踏實(shí)地的進(jìn)行優(yōu)化、整改、完善,力爭在20xx年度取得更好的成績(jì),踏上新的臺階。
生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 16
碩果累累的20xx年已悄然過(guò)去,充滿(mǎn)希望的20xx年已然來(lái)臨。20xx年,是我公司在建設公司領(lǐng)導下不畏困難,大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年,也是我公司全面總結以往的經(jīng)驗,不斷探索發(fā)展新路,努力尋求新的發(fā)展的一年,更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場(chǎng)在寒冬中不懈地打基礎、練內功、強管理、謀發(fā)展,為盡快實(shí)現脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。下面我就為我公司這一年的工作情況作一個(gè)企業(yè)年終總結。
一年來(lái),我公司緊跟建設公司的發(fā)展步伐,按照年初職代會(huì )暨生產(chǎn)工作會(huì )議的精神,扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作,使我公司的人事改革、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量安全、黨的建設以及隊伍穩定等各項工作都有了良好的開(kāi)端。
1、各項指標完成情況
全年減員42人:其中:解除勞動(dòng)合同22人;辦理退休15人;調出公司:5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。
全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起,與20xx年相比下降50%);全年無(wú)新增職業(yè)病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標全部達標。
2、積極推進(jìn)項目科學(xué)化管理
科學(xué)是第一生產(chǎn)力,管理科學(xué)給我們帶來(lái)的效益是不可估量的,不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會(huì )榮譽(yù)上。就21#樓工程而言,美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進(jìn)個(gè)人的制度,不僅調動(dòng)工人的.積極性,而且使周?chē)木用駥ξ覀円灿辛诵碌目捶,這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區試點(diǎn)”,這是社會(huì )對我們管理的一種肯定,我們將順著(zhù)這條路子堅定不移的走下去。
3、鼓勵科技創(chuàng )新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
鋼筋扳手革新
創(chuàng )新是我公司企業(yè)年終總結的重點(diǎn)。去年我項目在參觀(guān)了航空港工程項目部的鋼筋扳手,得到很大啟發(fā),回工地后經(jīng)過(guò)反復摸索實(shí)踐,試制出了從理論上能滿(mǎn)足箍筋圓弧角度要求的扳手,得到了北京市監理協(xié)會(huì )專(zhuān)家的認可。但在使用過(guò)程中發(fā)現其耐用性較差,今年又進(jìn)行了革新,達到了制作簡(jiǎn)單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無(wú)缺的,我們在以后的工作實(shí)踐中還要繼續摸索不斷改進(jìn)。
學(xué)習應用新技術(shù)
定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評選、做到以點(diǎn)帶面
只有調動(dòng)工作人員的積極性,才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點(diǎn),我項目在這一點(diǎn)上制定了嚴格的獎罰制度,對工作積極主動(dòng),能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,大家一致認為思想先進(jìn)的個(gè)人,登報表?yè)P并給予物質(zhì)獎勵,做到以點(diǎn)帶面,在工人當中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動(dòng)其他工作人員,讓每個(gè)工人都認識到自己在項目上的地位和職責,全心全意為項目服務(wù)。
4、完善工序交接制度、責任到人
我項目部逐步總結和完善了各項規章制度,制訂了質(zhì)量例會(huì )制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個(gè)管理人員都明白自己的責、權、利,做到每項工作均有人負責,充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性。
5、強化成本管理、嚴把材料關(guān)
我項目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算,自石科院21#樓工程開(kāi)始,就對人工費實(shí)行了“三定”承包,取消了工長(cháng)記工制度,由記工員直接記工,公司會(huì )計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進(jìn)場(chǎng)制度,從報量、簽字、審批、材料進(jìn)場(chǎng)驗收、使用完全按公司制度進(jìn)行,沒(méi)有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。
6、安全生產(chǎn)與文明施工
我公司企業(yè)年終總結會(huì )上我想重點(diǎn)強調一下安全方面。安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過(guò)程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工,其工種繁雜、工人數目多,但未出現打架斗毆事件,更沒(méi)有出現傷亡事故,在公司每月評比中,獲得連續奪得總分第一名。
文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的,我們不僅在工作中要與甲方、監理出理好關(guān)系,還要與當地居民處好,這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個(gè)先例,也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。
然而這一切都已經(jīng)成為歷史,在以后的工作中我們仍需努力,逐步完善安全制度、文明施工管理制度。
7、總結20#樓的施工經(jīng)驗,保證21#樓穩步提高
回顧過(guò)去的一年,我們有過(guò)失敗有過(guò)成功,在有些方面我們是有些不足,需要向別的公司學(xué)習。對于過(guò)去一年所取得的成就,我們不能驕傲,一定要保持艱苦奮斗、不驕不躁的良好作風(fēng),再接再勵,爭取在未來(lái)的日子里做的更好。
生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 17
我恒興建筑公司系國有參股企業(yè),20xx年糧食企業(yè)改革改制時(shí)由原良友、恒興兩家糧食系統建筑公司合并組建,現有企業(yè)員工名,其中改制人員54人,復退軍人6名。是全縣唯一一家既背負了改制人員安置重擔又艱難運轉的建筑企業(yè),F就公司有關(guān)情況簡(jiǎn)要匯報如下:
一、負重運行,公司現狀十分艱難
20xx年全縣糧食企業(yè)改革改制,職工實(shí)行“兩個(gè)置換”,作為國有參股企業(yè),我公司在經(jīng)營(yíng)狀況入不敷出的境況下,主動(dòng)為改制減壓,為政府分憂(yōu),最大限度地安置下崗職工,共安置改制人員54名,退伍軍人6名和軍轉干部一名,并積極響應湖南省政府第206號令,及時(shí)繳納殘疾人就業(yè)保障金,還安排了一名殘疾人就業(yè),這些人員的工資福利、“三金”繳納都由公司負責。同時(shí),公司每年培訓農民工30人以上。參差的人員結構,高額的管理費用,使公司不得不負重運行,只能勉強維持公司營(yíng)運。
二、加壓管理,公司運營(yíng)良性發(fā)展
在巨大的壓力面前,我們公司上下披荊斬棘,勵精圖治,發(fā)展勢頭良好。一是公司管理逐漸成熟。20xx年參與招標投標項目20個(gè),都嚴格按照《中華人民共和國招投標法》進(jìn)行投標活動(dòng)。今年培訓施工現場(chǎng)作業(yè)人員共4次,合計130人;市級培訓20人;省級培訓10人;申請三類(lèi)人員6人,通過(guò)資格證書(shū)6個(gè),擁有二級建造師證4人。二是公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展。近三年,公司共完成項目20個(gè),建筑面積36300平方米,建安營(yíng)業(yè)額3916萬(wàn)元,其中縣外產(chǎn)值585萬(wàn)元,共完成稅收201.348萬(wàn)元。三是公司生產(chǎn)常保安全。質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節,也是企業(yè)的永恒的主題。我公司所有工程合格率100%,優(yōu)良達到10%。公司在逆境中還是得到了發(fā)展,并為政府創(chuàng )造了一定的稅收。
三、勵精圖治,公司發(fā)展困難重重
在激烈的`市場(chǎng)競爭下,我公司雖然有所發(fā)展,但還是困難重重,前景不容樂(lè )觀(guān)。一是公司運行成本越來(lái)越高,利潤越來(lái)越低,由于企業(yè)效益不好,員工的利益不能得到保障,一部分人員只能領(lǐng)取400元/月的生活費。二是企業(yè)員工素質(zhì)有待于提高。一部分員工由于歷史和年齡的問(wèn)題,不能適應工作的需要,只能由企業(yè)低水平養老,由此給企業(yè)帶來(lái)了沉重的負擔,延誤了企業(yè)的發(fā)展時(shí)機。因此,懇請政府和主管部門(mén)考慮我公司的實(shí)際情況,給予重點(diǎn)關(guān)心和支持。
生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 18
今年公司承接了xx工程,按照公司的總體部署,按照三個(gè)有利于的要求,扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作,使本單位的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開(kāi)端。以下是今年的工作總結。
一、成本管理工作
加強項目成本管理,能有效地降低工程成本,提高資金的使用效率,增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。xx工程是承攬的第一個(gè)工程,采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標,分公司有一定的利潤,不下大力氣降低項目成本,千方百計做好成本挖潛、增加利潤,是不可能達到目標的。
項目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理,加強材料現場(chǎng)使用的管理力度,降低材料采購成本,減少材料使用過(guò)程中的浪費。在保證質(zhì)量和安全的前提下,盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出,同時(shí)加強現場(chǎng)管理,制定科學(xué)的方案,合理調配有限資源,減少施工浪費。在制定對項目成本影響較大的施工方案時(shí),采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過(guò)集體討論,優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,方案可行而成本支出較小的施工方案。
由于建筑施工流動(dòng)性大,各個(gè)工程項目所處的地理區域、施工環(huán)境都不盡相同,如果對有利的環(huán)境資源加以利用,能夠減少一定的項目成本支出。施工中,分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)。
二、職工思想教育情況
自分公司成立以來(lái),分公司一直把對職工的思想教育當成重點(diǎn)來(lái)抓,重視精神文明建設,積極開(kāi)展對員工的思想教育。堅持以人為本,營(yíng)造人才強企的文化氛圍。在大力引進(jìn)人才的同時(shí),下力量建立人才的能力導向、業(yè)績(jì)導向、成就導向機制,把好的優(yōu)秀的人才留住,把企業(yè)內部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái),加以重用。圍繞人才建設,我們重點(diǎn)從理才和留才上下了功夫。
三、經(jīng)營(yíng)管理思路及內部建設規劃
通過(guò)深化管理,貫徹落實(shí)項目承包制,來(lái)增強企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力,在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,著(zhù)力打造核心競爭力上下功夫。加快人才培養,要加快高新人才的引進(jìn)、培養和使用。以工程項目為舞臺,加快培養青年人才,讓他們在施工第一線(xiàn)掛職鍛煉。根據青年人才的具體情況安排工作,使他們在工作中把學(xué)到的知識融會(huì )貫通,變?yōu)樽约旱募寄,通過(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
四、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方面
堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,冷靜地分析市場(chǎng),確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),認真分析市場(chǎng)趨向,根據市場(chǎng)需求,把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì )影響大、利潤高的項目上。通過(guò)適時(shí)轉換經(jīng)營(yíng)格局,充分挖掘市場(chǎng)潛力,為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩步提速,加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。
利用社會(huì )一切可利用的關(guān)系、渠道,進(jìn)一步拓展、擴大市場(chǎng)。堅持利用一切可以利用的條件,大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力,開(kāi)通信息渠道,擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內,形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊伍,以此,擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道,爭取自攬任務(wù)的比率調整至主導位置,在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí),提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
五、項目管理創(chuàng )新,實(shí)施精細核算
將項目責任指標細化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結算管理等多項內容,并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上,以此來(lái)規范項目各崗位的`權利和責任范圍。擯棄原有事后算的被動(dòng)項目成本管理方式,重點(diǎn)加強實(shí)際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎性工作,強化項目的日常管理,建立成本考核的預警機制,保證項目承包責任制落實(shí)到實(shí)處。
面對多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本的多數施工項目現狀,我們要轉變觀(guān)念,提高認識,深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,為業(yè)主服好務(wù),當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗,積極探索適應施工實(shí)際的項目建設思路和辦法,克服市場(chǎng)因素和內部資金緊張等諸多困難,堅持不懈地從項目?jì)炔咳煶邪袆?chuàng )效創(chuàng )利,以此為項目增收的新突破點(diǎn),使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。
加強過(guò)程控制,抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān),控制和降低工程的質(zhì)量成本,減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場(chǎng)的簽證工作,對施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分,經(jīng)甲方同意后,均應采用書(shū)面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用,應及時(shí)辦理現場(chǎng)簽證,避免事后補簽而造成的結算困難。
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