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管道工作總結（精選13篇）
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家收集的管道工作總結，歡迎大家分享。
管道工作總結 1
20xx年即將畫(huà)上一個(gè)句號，XX年的腳步已經(jīng)輕輕向我們走來(lái)，回首進(jìn)入華興核電安裝公司這半年，有欣喜也有失落，有汗水也有激動(dòng)的淚水。從7月驕陽(yáng)似火中走出大學(xué)的象牙塔，慢慢融入公司安全、坦誠、卓越的工作氛圍中，我們在成長(cháng)，公司在進(jìn)步，我愿用我的努力換取公司更大的發(fā)展！
20xx年7月30日，隨著(zhù)華興總公司對新員工為期十天企業(yè)文化以及職業(yè)健康教育培訓的結束，我被分到了核電安裝公司，隨之我們便進(jìn)入了緊張的培訓學(xué)習中去。核電畢竟是少數人才能了解的事物，對于剛進(jìn)入公司的我們更是兩眼一摸黑，心中既有擔憂(yōu)，又有神秘感，核電的工作原理是什么？以后我們工作會(huì )遭受核輻射嗎？這些問(wèn)題縈繞在我們心中。從8月1日到9月4日，我們進(jìn)行了一個(gè)月的核電基礎培訓，我了解了中國核電的發(fā)展歷程以及現狀，更深刻體會(huì )到中國未來(lái)發(fā)展核電的必要，在各位老員工授課中，我們專(zhuān)心聽(tīng)講，他們精心備課，制作的生動(dòng)課件，讓我們了解到了關(guān)于核電安裝方面的一些基礎知識，了解到了我們公司在即將進(jìn)行施工的巴基斯坦恰西瑪核電站c3c4我們執行的一些管理性文件，讓我們心中有了底氣！雖然核電安裝公司剛成立不久，但我相信，有各位老員工精心細致的準備工作，有總公司各位領(lǐng)導的大力支持，有我們員工的齊心協(xié)力，未來(lái)核電安裝公司更精彩！
隨后我被分配到了xx工程有限公司煤化工通遼項目部，開(kāi)始了自己的實(shí)習過(guò)程。我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)是給排水工程技術(shù)，在學(xué)校學(xué)習中，側重的是市政工程方面，來(lái)到通遼項目部第一次下現場(chǎng)，我被震住了，一根根工業(yè)管道如人的血管一樣支撐著(zhù)廠(chǎng)區的生產(chǎn)，我心里在默默問(wèn)自己：“未來(lái)我能應付自己的手頭工作嗎？”開(kāi)始時(shí)我被分到了下面的班組，給各位工人師傅幫忙，雖然有點(diǎn)辛苦，但我慢慢熟悉了環(huán)境，慢慢學(xué)著(zhù)去改變。我突然覺(jué)得管道其實(shí)都一樣，只是我們面對陌生事物膽怯罷了，我也慢慢適應了，開(kāi)始經(jīng)歷和總結一些東西。在現場(chǎng)的工作中，我知道了管道如何組對，管道安裝的一般流程，知道了手動(dòng)葫蘆如何使用，曾經(jīng)讓我震撼的一件事是，一根dn400×12的不銹鋼管在手動(dòng)葫蘆的起吊下，“空中接力”在管廊中成功定位。我也認識了一些常用工機具，比如敲擊梅花扳手、等離子切割機、活口扳手等。我也實(shí)際操作了砂輪機，等離子切割機。明白了氬弧焊是咋一回事，氬氣保護焊又是咋一回事。
進(jìn)入10月份，新酯化改造項目土建的順利交接，我又被派到另一組，干起了材料員。如果說(shuō)9月份的現場(chǎng)干活讓我明白了工作流程，那么這次的職責則讓我真正認識了我們需要什么東西來(lái)施工，各種管道管件又有何不同。在領(lǐng)材料過(guò)程中我知道了，法蘭有平焊法蘭、帶頸平焊法蘭、帶頸對焊法蘭，知道了法蘭面有平面、突面、凹凸面以及榫槽面。我也認識了有關(guān)閥門(mén)比如閘閥、截止閥、氣動(dòng)閥、快開(kāi)球閥、氧氣閥，承插焊閘閥、過(guò)濾器、阻火器等，知道了法蘭墊片有金屬纏繞墊片、石棉墊、四氟墊。在這過(guò)程中我也明白了管道施工中的一些常識，比如管道和設備碰頭時(shí)，應先把法蘭裝設備上再吊裝管道進(jìn)行焊接。這一個(gè)月的實(shí)踐，讓我學(xué)到許多，也讓我心中許多疑惑得以解開(kāi)。
來(lái)到通遼項目部后雖然沒(méi)換班組，但因為新酯化改造工程項目小，所以像機械、電氣這樣的組，我也有所了解。在酯化改造中，我和機械組一起參與見(jiàn)證了新酯塔的吊裝：我也曾經(jīng)和機械組一起去給一個(gè)車(chē)間給一臺泵聯(lián)軸器找正，這些經(jīng)歷讓我初步了解了安裝工程中其他專(zhuān)業(yè)所要負責的工作內容。
進(jìn)入11月份，隨著(zhù)大修的'基本結束，項目部逐漸轉入了廠(chǎng)方一些零星技改小活，而管道技術(shù)員也趁工程不緊，回去探親了，我便代理技術(shù)員幾天。雖然都是些小活，我也不敢掉以輕心，我常常主動(dòng)和甲方進(jìn)行溝通聯(lián)系，幫助工人師傅們開(kāi)用電、動(dòng)火票，在這一系列小活鍛煉中我明白了一個(gè)技術(shù)員應該做什么。首先要和甲方有很好的溝通，真正領(lǐng)會(huì )甲方的施工意圖，并提出自己的合理化建議，便于工人施工；其次，在現場(chǎng)和甲方溝通施工內容時(shí)，心中初步計劃所需材料，便于施工快速有效的進(jìn)行；第三，和工人很好溝通，做好技術(shù)交底，交代工人現場(chǎng)的一些安全注意事項，保證工程順利完成。此外我還見(jiàn)證了幾次搶修任務(wù)，雖然都晚上加班比較辛苦，但從搶修中我懂得了工作該如何開(kāi)展，人員該如何分配。以上經(jīng)歷都是剛開(kāi)始，我相信隨著(zhù)我閱歷的增長(cháng)我會(huì )更加的得心應手。
12月份，隨著(zhù)冬季的來(lái)臨，工程基本上結束了，我也開(kāi)始了年終項目部資料整理工作，在項目部技術(shù)經(jīng)理的指導下，我整理了前一階段我負責的一些小活的工作量，并陪同甲方人員進(jìn)行了現場(chǎng)審核，看著(zhù)自己的勞動(dòng)成果我很欣慰。
在工作中我也發(fā)現了一些我沒(méi)學(xué)到的東西，比如測量在安裝中的應用。因為是技改項目，所以在管道安裝中圖紙基本沒(méi)尺寸，完全是工人自己量尺寸，然后下料預制安裝，我想這在核電安裝中是不會(huì )的，特別是新建項目，作為一個(gè)技術(shù)人員我希望以后我可以掌握一定的測量知識，所以我覺(jué)得這方面是我這半年工作中所欠缺的。
回顧這半年，覺(jué)得自己真正開(kāi)始進(jìn)入工作狀態(tài)。工作中我積極向老師傅學(xué)習，同時(shí)又不安分的了解其他專(zhuān)業(yè)的工作過(guò)程原理，雖然我已學(xué)到一些東西，但我明白，我們最終的項目是核電站安裝工程，它會(huì )更復雜，更系統，我需要學(xué)習的還有很多。在新的一年中，我將繼續保持工作的熱情，把在手邊的工作做好做實(shí)做精，以良好的面貌接受公司未來(lái)的核電安裝工作任務(wù)。
管道工作總結 2
半年以來(lái)，臨沂輸氣管道工程epc項目在分公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞分公司項目整體發(fā)展戰略，結合該管道工程作為分公司國內承建的第一個(gè)天然氣長(cháng)輸管道epc總承包項目的現實(shí)情況，同時(shí)又為實(shí)現優(yōu)勢互補，與油建成立了epc聯(lián)合體項目部，承擔該管道工程的設計、采辦和施工等工作，共同承擔工程的質(zhì)量、安全和建造成本等風(fēng)險。epc項目部創(chuàng )造性的開(kāi)展總承包項目的各項管理工作，并卓有成效，在項目管理，項目開(kāi)發(fā)設計和項目建設等方面做了大量工作。
一、上半年的工作回顧
�、寮訌奺pc聯(lián)合體項目?jì)炔抗芾�，提高epc項目管理水平
根據分公司與油建簽署的《聯(lián)合體內部協(xié)議》，臨沂輸氣管道工程總承包項目創(chuàng )造性地建設了epc聯(lián)合體項目部，共同承擔管道工程的設計、采辦和施工以及工程質(zhì)量、安全和建造成本等風(fēng)險，根據《協(xié)議》，各方承擔的工作和風(fēng)險各有側重。大體上，分公司承擔該工程的施工圖設計工作和《協(xié)議》規定的大部分設備/材料采購工作，油建承擔該工程的施工和《協(xié)議》規定的少量施工材料和站場(chǎng)設備采購工作；雙方各自承擔工作范圍內的質(zhì)量、安全、成本風(fēng)險，建造成本基本上按業(yè)主批復的工程概算劃分。
根據以上聯(lián)合體背景，epc項目部堅持監督、指導、協(xié)調、服務(wù)的總承包管理理念，結合項目部成員自身素質(zhì)特點(diǎn)，在項目部?jì)炔考訌娂毣芾砗腿嵝怨芾�，進(jìn)一步完善epc項目組機構，明確責任目標。
1.組建epc聯(lián)合體項目部的各職能部門(mén)，并制定部門(mén)和關(guān)鍵人員的崗位職責：epc項目部由控制部，綜合管理部，設計部，采辦部，施工管理部，qhse部和外協(xié)部等7大部門(mén)組成，部門(mén)成員皆從公司和油建抽選若干骨干組成，7個(gè)部門(mén)基本覆蓋了epc總承包項目的八大管理(范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、人力、溝通、風(fēng)險和采辦)職能，避免了在工作中出現人浮于事，管理界面不清，管理范圍有空白點(diǎn)的現象。
2.由于聯(lián)合體雙方都是第一次涉足國內天然氣長(cháng)輸管道epc總承包工程，同樣都面臨著(zhù)epc項目管理經(jīng)驗不足，加上管理團隊成員年輕化，大多數管理人員在項目啟動(dòng)之初表現出對總承包項目管理無(wú)從下手。后經(jīng)過(guò)epc項目部?jì)炔看罅ν跐�，找相對�?jīng)驗豐富的管理人員進(jìn)行epc總承包管理體系的授課，對團隊成員進(jìn)行epc文化培訓；同時(shí)在epc項目部與設計項目組、采辦項目組和施工項目組等各項目組之間建立簡(jiǎn)易的項目管理協(xié)調程序和正規的信息溝通機制，進(jìn)一步加強了epc項目部對各項目組的協(xié)調管理，使epc項目部與各項目組在管理上組成“三位一體”的相對統一有機體。
3.針對epc項目部大多數成員對epc總承包項目管理程序不了解或了解甚少，epc項目部編制了較為完善的針對各部門(mén)和各專(zhuān)業(yè)的項目管理程序文件，要求大家邊干邊學(xué)，學(xué)以致用。經(jīng)過(guò)半年的實(shí)踐，大家都感覺(jué)到通過(guò)這種工作學(xué)習方法確實(shí)收獲不少，使相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員都對epc項目管理工作流程，如施工設計變更管理流程，采辦協(xié)調和材料報驗管理流程，施工工序報驗管理流程，文件資料收發(fā)管理流程達到熟練應用的程度，并對總承包項目管理所用的標準文檔格式應用自如。
�、醇哟骵pc總承包項目的宣傳力度，擴大epc項目管理的影響力�？刂撇繄猿置恐芤愿袷胶�(jiǎn)潔、條理清晰、內容豐富的周報分別向分公司和業(yè)主匯報本周工程進(jìn)展，圖文并貌，獲得分公司領(lǐng)導和業(yè)主好評；同時(shí)鼓勵epc項目部成員堅持把身邊發(fā)生的人或事，工程建設，本地風(fēng)俗人情，以任意形式寫(xiě)出來(lái)，由epc項目部匯成通訊稿件投給公司報社。
�、孀龊庙椖块_(kāi)發(fā)和優(yōu)化設計方案工作
本工程作為山東省“十二五”規劃的強民富民的重點(diǎn)工程，早在底已經(jīng)完成初設并通過(guò)終審，但由于各種原因，該管道工程沒(méi)能立即上馬投入建設，加上山東省作為沿海省份這幾年發(fā)展較快，城鎮建設規劃日新月異，使得已經(jīng)確定的管道路由與城鎮新規劃沖突較多；新規劃對管道輸氣能力的要求也有提高，使得設計重新做可研和初設，在當前新規劃的人口密集區增加了分輸場(chǎng)站和分輸閥室；同時(shí)，由于初設已時(shí)隔三年，管道穿越河流點(diǎn)環(huán)境的變化和個(gè)別河流穿越方式有變化，致使目前xx河、xx河和xx河等三條河流需要重新做防洪評價(jià)和穿越方案設計。
�、鐑�(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平
自2月20日現場(chǎng)啟動(dòng)以來(lái)，epc項目部在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常與油建施工項目部不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來(lái)滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。鑒于大部分施工分包商技術(shù)水平不高，工程管理經(jīng)驗不足，所以在每次重大施工方案的制定中，epc項目部都是根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量，并且延伸方案中的科學(xué)管理渠道，積極發(fā)揮epc總承包項目部的經(jīng)驗和協(xié)調組織優(yōu)勢，有力的推動(dòng)了項目進(jìn)度。
�、鑷栏褓|(zhì)量管理，爭創(chuàng )名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，也是epc聯(lián)合體項目部追求的目標。半年來(lái)，在epc項目管理中，所堅持的質(zhì)量管理措施有：
1.落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。epc項目部堅持在施工現場(chǎng)管理上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好對施工項目部以及施工項目部與施工班組之間的各項質(zhì)量文交底和質(zhì)量交接記錄的監督和指導，確保每項質(zhì)量施工都有文交底，以便更好地指導工程人員按標準、按要求去操作、按交接記錄去追蹤質(zhì)量管理以保持項目質(zhì)量管理的連續性，確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)；
2.重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量事故的施工部位，epc項目部堅持設專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。對于隱蔽工程，公路/鐵路/河流頂管穿越，焊接質(zhì)量控制，儀表/儀器效驗，電氣各種調試和測試等關(guān)鍵工序，epc項目部都嚴格要求施工項目部提前一天提出檢測申請，epc項目部質(zhì)量管理工程師必須到場(chǎng)，檢查合格后方可進(jìn)行下一到工序。
3.嚴格規范，提高作業(yè)水平。epc項目部在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把設計、施工的'規范和相關(guān)國家標準落實(shí)到操作面，使參建人員都切實(shí)掌握合格產(chǎn)品的標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次返工。
4.層層管理，人人把關(guān)。epc項目部始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是qhse部一個(gè)部門(mén)的事，質(zhì)量監督控制也不單是質(zhì)量工程師一人的工作，其它部門(mén)和項目管理人員也要有質(zhì)量指標也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責，質(zhì)量部門(mén)的主要職責是檢查、監督和負責質(zhì)量體系的正常運行。要在層層管理上形成操作人員對各自的施工面負責，epc項目部人員對所屬專(zhuān)業(yè)負責，勝利油建施工項目部對整個(gè)項目質(zhì)量負責，分包隊要對承包區域負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。為保證臨沂輸氣管道優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)現，epc項目部堅持從源頭抓起，嚴把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對現場(chǎng)所進(jìn)各種材料，協(xié)同采辦中轉站管理人員，從材料目測、復試開(kāi)始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場(chǎng)；另外，對規范中要求的部分到場(chǎng)材料實(shí)施二次復驗，復驗范圍包括材料組分，機械性能能等，這些措施都為工程順利創(chuàng )優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng )優(yōu)措施，獲得業(yè)主的稱(chēng)贊。
�、楹侠戆才殴ば�，加快施工速度，確保項目工期
epc項目部在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松，半年來(lái)一直堅持；
1.加強關(guān)鍵部位控制，落實(shí)計劃安排。在施工管理上，epc項目部堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實(shí)，發(fā)現現場(chǎng)施工偏離計劃便立即糾正、調整項目計劃。
2.加強施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，epc項目部針對油建施工項目部現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素的調配密切指導、監督和控制，并根據工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作預見(jiàn)性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工的連續性。
3.加強工程插入度，落實(shí)施工工效。針對epc項目合同范圍大、施工作業(yè)面廣、多工種作業(yè)等特點(diǎn)，在合理組織插入上是關(guān)鍵，從設計、采辦到施工，從外協(xié)、質(zhì)量管理到地方報批，管理上表現為點(diǎn)多、面廣、立體交叉和橫向混合，epc項目部堅持的宗旨是：統一協(xié)調，統一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。
�、陣兰毘杀竟芾�，提高工程效益
半年來(lái)，針對項目成本，epc項目部在控制管理中始終堅持效益是項目立足的根基，沒(méi)有了效益，項目就意味著(zhù)乏值。在業(yè)主完全沒(méi)有支付工程款，所有費用全部由聯(lián)合體墊支的情況下，項目成本的管理風(fēng)險大大增加了，所以，在成本控制管理中堅持，第一努力做好項目概算和詳細工程量清單報價(jià)，并按月提交已完工工程量讓業(yè)主確認，以便最終結算時(shí)降低墊支的財務(wù)成本；二是提高項目管理費核算意識，杜絕不合理開(kāi)支。
�、氚踩�/設備管理
在油建施工項目部施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間，epc項目部就組織、指導、監督施工項目部及其分包隊伍按照epc項目部文明工地的目標對全線(xiàn)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置，根據管道項目工程的特點(diǎn)，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。在施工中，epc項目部堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保全體員工的生命安全作為自己的第一要務(wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn)，指導并監督施工項目部及其施工分包商加強安全技術(shù)交底工作，通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。要求epc項目部全體工程人員監督施工項目部與其分包隊來(lái)加強安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，要求施工項目部及其分包隊對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理，設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項目部統一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受，施工中，定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換，做到安全萬(wàn)無(wú)一失。
二、下半年的工作計劃
�、暹M(jìn)一步加強epc項目整體管理，細化epc項目部?jì)炔抗芾?/p>
上半年，在聯(lián)合體各方領(lǐng)導的大力支持和指導下，工程管理部帶領(lǐng)臨沂輸氣管道工程epc項目部初步取得了一定的成績(jì)，積累了不少?lài)鴥萫pc總承包項目管理經(jīng)驗，但是在epc總承包項目管理上，我們作為新手，必須戒驕戒躁，要敢于虛心向有經(jīng)驗的工程公司學(xué)習，向有總承包經(jīng)驗的管理能手請教，并不斷總結經(jīng)驗，接受教訓，才能進(jìn)一步堅持在該工程管理中已經(jīng)取得的成績(jì)，改善epc總承包項目管理中出現的不足。
1.加強設計（e）、采辦（p）、施工（c）之間的工作聯(lián)系和協(xié)調管理。要做好epc總承包工程，必須在企業(yè)中培育一種epc文化，當epc文化深入人心，變成一種epc文化場(chǎng)，這時(shí)epc自然就會(huì )成項目管理中的一種工作語(yǔ)言。epc不是e+p+c，而是設計、采辦和施工三大塊之間即相互統一又相對獨立的有機體，即常說(shuō)的“三位一體”。在接下來(lái)的半年，epc項目部將進(jìn)一步加強設計、采辦和施工之間的工作流程管理，加大對epc項目部員工的體系培訓，專(zhuān)業(yè)協(xié)調管理能力培訓，慢慢在epc項目部?jì)炔繂T工之間培育epc文化，使之成為我們做項目時(shí)，人與人之間能夠溝通無(wú)極限的一種工作語(yǔ)言。
2.進(jìn)一步完善epc項目的“四個(gè)標準化”管理。epc總承包項目的“四個(gè)標準化”管理，也就是常說(shuō)的epc總承包項目的八大管理內容工作的體系化，epc項目部各職能部門(mén)間協(xié)調管理工作的制度化、工程各專(zhuān)業(yè)執行工序工作的程序化和工程各專(zhuān)業(yè)工序驗收工作的過(guò)程化。
�、孢M(jìn)一步加大合同和費用管理的力度
該工程前期發(fā)生的費用是由epc聯(lián)合體墊資的，但由于該工程在中石油至今還沒(méi)有立項，所以工程款一直無(wú)法到位，《總承包協(xié)議》規定的由業(yè)主承擔的外協(xié)費用（包括征地、清賠補償費用）也遲遲沒(méi)有到位。目前，甲乙雙方之間尚沒(méi)有簽署工程總承包主合同，僅有一份《總承包協(xié)議》，也只是個(gè)大的框架協(xié)議，一旦付諸法律糾紛，其法律效力與工程主合同相差甚遠。為了降低epc項目的合同管理風(fēng)險，下一步將重點(diǎn)推進(jìn)與業(yè)主之間的工程主合同和工程量清單報價(jià)單的簽署，以便我們在項目執行中“有法可依”，同時(shí)實(shí)現按月向業(yè)主申請工程款支付，降低合同管理風(fēng)險和財務(wù)管理風(fēng)險。
�、缂哟笫┕ぐ踩芾�
隨著(zhù)集團公司對施工企業(yè)安全管理工作力度的加大，各工程公司也按照集團公司政策和安全管理制度采取諸多安全管理措施，加大安全管理的力度，增大安全管理的投資，相應地，作為聯(lián)合體的臨沂輸氣管道工程epc總承包項目部，不僅是聯(lián)合體各方最基本的經(jīng)濟細胞，也是聯(lián)合體各方安全管理的最基本的安全細胞，epc項目安全管理好了，聯(lián)合體各方作為大有機體也就少了一份出安全事故的風(fēng)險。
作為管道總承包工程管理的項目部，下半年，epc項目部將把安全管理的重點(diǎn)放在容易出安全事故的材料/設備吊裝、管溝塌方、施工機具傷害和施工用電等高風(fēng)險作業(yè)上，對于以上容易出現安全事故的作業(yè)嚴格實(shí)行作業(yè)票制度和工序驗收制度，同時(shí)，把施工項目部及其分包商納入到epc項目部安全管理范圍中來(lái)，建立安全大體系并制定相關(guān)安全獎懲條例，按周、月、季、半年度和年度進(jìn)行安全管理大評比。
三、結束語(yǔ)
在國內epc工程管理模式多樣、管理經(jīng)驗不足的情況下，對于我們第一次做國內epc工程即是挑戰，同樣也是機遇。我們的隊伍是年輕的，上進(jìn)的，好學(xué)的，勇于接受新鮮事物的，雖然在工程中遇到的問(wèn)題和難題是復雜多樣的，只要我們敢于應對，隨機應變，一切都會(huì )迎刃而解，這樣做下去，到項目結束時(shí)，我們收獲的不僅是效益，更是不可多得的寶貴的epc總承包項目管理經(jīng)驗。
管道工作總結 3
我自20XX年5月18日被任命為越南寧平項目部工藝管道技術(shù)員，至今工作已近九個(gè)月了，九個(gè)月來(lái)在項目部領(lǐng)導和同事們的幫助下，圓滿(mǎn)的完成了相應的工作任務(wù)，得到了總承包商、監理的承認與好評。在從事管道技術(shù)員期間，任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)不敢有絲毫懈怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進(jìn)行工作。越南寧平項目部的工作已經(jīng)全部結束！現就個(gè)人的工作情況和體會(huì )匯報如下：
一、工作情況：
初次從事技術(shù)工作，一些業(yè)務(wù)很不熟悉，而面臨的工作任務(wù)繁重，加上語(yǔ)言不通等客觀(guān)不利因素。因此，在實(shí)際工作中確實(shí)遇到了一些困難，面對困難并未退縮，知難而進(jìn)。在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)的接近監理和總承包商與他們溝通、協(xié)調各種關(guān)系，以便盡快的開(kāi)展工作。并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及設計說(shuō)明資料，在最短的時(shí)間內了解現場(chǎng)狀況和施工隊伍情況，很快的進(jìn)入了工藝管道技術(shù)員的角色。
在技術(shù)員的實(shí)際工作中，要求施工班組上班前必須召開(kāi)班前會(huì )，在班前會(huì )上教安全、教技術(shù)。而自己必須做到開(kāi)工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢，交工有資料，建立健全質(zhì)量保證體系。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結合的措施。所謂主動(dòng)控制就是自己以身作則，嚴把質(zhì)量關(guān)。被動(dòng)控制就是業(yè)主、監理提出的問(wèn)題立即整改。除周一上午例行檢查施工質(zhì)量外，還進(jìn)行不定期巡檢。一旦發(fā)現施工質(zhì)量問(wèn)題，立即下發(fā)整改單進(jìn)行限時(shí)整改，對于沒(méi)有按時(shí)整改或整改后仍然達不到要求的，按照公司及項目部的有關(guān)規定進(jìn)行通報批評、適度經(jīng)濟處罰等。
根據工程特點(diǎn)及影響工程的關(guān)鍵部位，除采取常規的'安全技術(shù)交底外，還經(jīng)常巡視，反復叮囑。加強監控，有時(shí)采取旁站的控制措施。加強事中控制，例如在趙寧寧班組的施工過(guò)程中，發(fā)現所用的管子沒(méi)有材質(zhì)標示，雖然該施工班組一再說(shuō)明該批管子已做了光譜分析，但考慮到最近來(lái)的管子較多，一旦混淆后果不堪設想。本著(zhù)對業(yè)主負責的態(tài)度及時(shí)的對該批管子做了光譜分析，確信各項指標達到要求后方允許班組使用。
施工日志是工程技術(shù)不可缺少的環(huán)節，我有完整的施工日志，詳細的記錄了施工現場(chǎng)的有關(guān)情況，為很好的解決施工中存在的問(wèn)題提供保障。對非項目部應該負責的安全質(zhì)量問(wèn)題及影響我方施工進(jìn)度的問(wèn)題，我都以聯(lián)系單的形式及時(shí)反映給業(yè)主或總承包方。闡述自己的意見(jiàn)、說(shuō)明問(wèn)題的嚴重程度，為以后項目部擺脫責任、索要工程款提供了有力的證據。
在過(guò)去的時(shí)間里制訂編寫(xiě)高壓管道作業(yè)指導書(shū)1份、中低壓管道作業(yè)指導書(shū)1份、工藝管道施工方案1份、工藝管道試壓吹掃方案1份、工藝管道驗收文件試壓包46份。關(guān)于工藝管道的設計變更單24份、向班組技術(shù)及安全交底14份。同時(shí)向環(huán)球或中國聯(lián)合下了162份工程聯(lián)系單。參與項目部組織的索賠資料的整理、合同外增加工程量的整理。積極的完成了項目部交予的其他工作。在過(guò)去的20XX年施工班組共安裝閥門(mén)1849個(gè)、法蘭3634片、大小管子26083.343米、安裝制作支吊架62131.764千克。
近九個(gè)月的技術(shù)工作收獲很大，但也有不足，例如我以前在施工班組工作，對一些業(yè)務(wù)工作知道的不多，有些技術(shù)要求不十分熟悉。而技術(shù)員應具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此我在各學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識方面還需繼續努力學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平！
二、就我個(gè)人而言闡述一下對公司的幾點(diǎn)建議：
1、建立員工培訓機制，提高員工素質(zhì)，把員工培養成多專(zhuān)多能的復合型人才，這樣可以大大節約公司的用人成本！對員工來(lái)說(shuō)也是一種提高。
2、嚴格執行施工程序，建立自檢機制，提高員工的質(zhì)量意識，把工程質(zhì)量看成企業(yè)的生命線(xiàn)。
3、倡導兼職加薪的做法，公平公正的去對待兼職人員，提高兼職人員的工資待遇，多勞多得。
以上是我九個(gè)月來(lái)從事技術(shù)工作的總結，因從事技術(shù)工作的時(shí)間短，有些問(wèn)題的提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請領(lǐng)導和同事們多多指正！
管道工作總結 4
一、工程概況：
本工程為xx水務(wù)有限公司投資建設，共分六個(gè)標段，共有泵站兩座，主管線(xiàn)全長(cháng)約：21100米；
工程位于xx市金袁線(xiàn)杭浦高速至龍聯(lián)泵站、龍聯(lián)泵站至袁花泵站、談橋泵站至袁花泵站、袁花泵站至黃灣泵站之間；
�、駱硕危涸�(xiàn)杭普高速至龍聯(lián)泵站：主要施工日為內容為開(kāi)槽、埋管、頂管、管橋，拖拉管，管線(xiàn)長(cháng)約3500米，沿線(xiàn)設置壓力井7座，排氣閥門(mén)井3座，管橋4座，工程投資2035693元；
�、驑硕危糊埪�(lián)泵站至袁花泵站，主要施工內容為開(kāi)槽、埋管、頂管、管橋2座，拖拉管，管線(xiàn)長(cháng)約5200米，工程投資4108150元；Ⅲ標段：談橋泵站至袁花泵站，管線(xiàn)長(cháng)約7200米，主要施工方法為開(kāi)槽埋管、頂管、拖拉管、管橋10座，沿線(xiàn)設置檢查井16座，壓力檢查井12座，壓力消能井1座，排氣閥門(mén)井5座，工程投資6057861元；
�、魳硕危涸ū谜局咙S灣泵站，管線(xiàn)長(cháng)約5200米，主要施工方法為開(kāi)槽埋管、頂管、管橋4座，沿線(xiàn)設置壓力檢查井8座，壓力消能井1座，工程投資4180104元；
泵站四座，分為兩個(gè)標段，泵站為鋼筋混凝土沉井結構，上部結構為現澆鋼筋混凝土框架結構，附屬房屋為磚混結構，施工內容還包括相配套的工藝設備、工藝管道、電氣設備和站內附屬設施的安裝工程；
1.2建設單位
xx水務(wù)建設有限責任公司
1.3設計單位
中國市政工程東北設計研究院
1.4監理單位
xx工程建設監理公司
二、監理依據：
1、本工程《施工合同》、《監理合同》；
2、設計圖紙和其他有關(guān)文件（包括上級主管部門(mén)批準的施工組織設計、施工方案等）；業(yè)主認可的監理施工細則、監理規劃；
3、GB/T19002：2000標準質(zhì)量體系文件；
4、國家和xx省、xx市有關(guān)工程建設方面的法律、法規、政策和規定；
5、現行的工程建設規范和質(zhì)量檢驗評定標準；
三、質(zhì)量控制：
1、針對本工程施工特點(diǎn)，我公司抽調能夠吃苦耐勞的相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成監理項目部，在總監的主持下，根據工程特點(diǎn)和規模編制了《監理規劃》、《監理實(shí)施細則》，對工程中重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序設置了監理控制點(diǎn)予以旁站監理，嚴格要求施工單位必須實(shí)行材料報驗制度、工序驗收制度、隱蔽工程檢查驗收制度；
2、在質(zhì)量預控方面，嚴格審核施工單位提交的施工組織設計及模板工程、防水混凝土施工、磚砌體施工、鋼筋連接與制作安裝、土方回填等各項專(zhuān)業(yè)施工方案，按照監理規劃質(zhì)量預控的要求，認真審核，提出建設性意見(jiàn)；
3、對泵站進(jìn)場(chǎng)商品混凝土質(zhì)量證明嚴格檢查，與設計要求相符允許使用，對于自拌混凝土的配比拌合過(guò)程中，不定期的抽檢各骨料的級配使用情況，發(fā)現與配合比有偏差立即給予指出整改，并均按要求見(jiàn)證取樣,對每次澆筑混凝土均進(jìn)行旁站，并認真填寫(xiě)了旁站記錄，現場(chǎng)見(jiàn)證留置試塊，對已到齡期混凝土、砂漿試塊經(jīng)實(shí)驗室檢測均能達到設計要求；
4、監理項目部始終堅持以事前控制為主，結合平行檢查、巡視及跟蹤旁站相結合為原則，并對工程質(zhì)量抽檢做了詳細的記錄，嚴格遵守現行的國家質(zhì)量驗收規范、標準，特別是工程建設標準和強制性條文要求，對施工工藝全過(guò)程的實(shí)施質(zhì)量監控，復核各重點(diǎn)工序的施工程序的落實(shí)情況，特別對xx工程建設監理公司泵站的'沉降重點(diǎn)部位的施工提出預警，認真做好“事前、事中、事后”的三控制，嚴格每道工序的檢查驗收，合格后進(jìn)入下道工序的施工，不合格堅決不允許進(jìn)入下道工序，對于出現不合格的地方，簽發(fā)了工程師通知單，嚴格要求進(jìn)行了返工或整改，直到合格為止，達到整個(gè)施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，較好的控制了每道工序的施工質(zhì)量；
5、穿越道路壓力流的管道鋪設時(shí)，監理人員全天候的旁站，重點(diǎn)檢查管基礎的砂墊層及管的胸腔兩側及管頂砂回填量并嚴格按要求夯實(shí)，確保該部位的工程質(zhì)量；
6、對工程中所有的管道做分段壓力及閉水試驗時(shí)，業(yè)主與監理單位非常重視，并一起到現場(chǎng)旁站，對所有管線(xiàn)的壓力試驗達不到驗收要求的，強制要求施工單位必須查找原因做返修處理，特別是二標段管道的壓力試驗，經(jīng)過(guò)40多天的返修處理，最終壓力試驗滿(mǎn)足驗收要求；
7、監理項目部始終對每月的工程進(jìn)度，工程質(zhì)量及安全文工等情況匯總，如實(shí)向業(yè)主單位反映監理對施工質(zhì)量、進(jìn)度等的控制情況，并根據工程進(jìn)展情況，詳細的編制下階段監理主要工作控制點(diǎn)；
8、在年8月13日組織了有關(guān)單位，對工程實(shí)體察看驗收，監理單位針對驗收組對工程中尚存在的質(zhì)量問(wèn)題及資料欠缺提出匯總編寫(xiě)整改紀要，簽發(fā)施工單位及時(shí)落實(shí)整改，便于業(yè)主單位組織竣工驗收；
四、投資控制：
在施工過(guò)程中，監理部為了更好的控制工程投資，依據合同規定，在做好工程量審核的同時(shí)，嚴格控制施工過(guò)程中的簽證，對現場(chǎng)增加工程量支付款，與業(yè)主單及時(shí)溝通并按專(zhuān)用條款支付，提高了施工單位的積極性，做到不超批、不冒支，合理使用工程款項，較好的控制了工程投資；對工程設計變更和業(yè)主提出的其他增加項目，實(shí)行現場(chǎng)簽證制度，監理部本著(zhù)實(shí)事求是的原則，實(shí)施現場(chǎng)簽證，監理人員嚴格審核工程量，做到公正、合理，使業(yè)主和施工單位都能接受；
五、進(jìn)度控制：
本工程實(shí)施期間正值水稻秋收，管線(xiàn)位置多在農田內，業(yè)主對沿線(xiàn)鄉村稻田地加大了政策協(xié)調處力度，并及時(shí)與監理、施工單位溝通，努力安排施工作業(yè)面，使得工程能夠順利進(jìn)行。監理項目部為了更有效的控制施工進(jìn)度，多次組織召開(kāi)工程進(jìn)度催促會(huì )議，要求施工單位制定合理可行的生產(chǎn)進(jìn)度目標，采取有效的趕工措施；其次，在進(jìn)度控制運作過(guò)程中，在業(yè)主的支持下，組織召開(kāi)了工程監理例會(huì )，監理部和業(yè)主利用會(huì )議形式，檢查和考核計劃實(shí)施情況，貫徹保工期的措施和方法，協(xié)調現場(chǎng)各方面的關(guān)系，提出下一階段的計劃要求和目標，監理部負責抓會(huì )議決定事項的落實(shí)工作，在施工過(guò)程中能夠發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理問(wèn)題，起到了較好的控制工程質(zhì)量和加快工程進(jìn)度的作用，通過(guò)施工單位、業(yè)主及監理單位的共同努力，克服困難，最終基本實(shí)現了了建設xx工程建設及泵站工程工程項目計劃目標。
六、安全管理：
在狠抓工程質(zhì)量的同時(shí)，監理部著(zhù)重考慮現場(chǎng)的施工安全工作。按照《監理規范》和《安全生產(chǎn)管理條例》，監理部首先制定了安全監理工作計劃，明確監理人員的職責和現場(chǎng)安全重點(diǎn)部位的目標，其次規定了各專(zhuān)業(yè)監理人員在現場(chǎng)的安全監控內容和要求，對進(jìn)場(chǎng)的管材嚴格要求不得占道堆放，不定期的檢查使用的電纜、閘刀、插座、對存在安全隱患的器件及時(shí)更換，臨時(shí)用電嚴格要求采用配套的三級保護，深基坑的開(kāi)挖施工，要求夜間懸掛警示燈，對深基坑開(kāi)挖施工檢查溝槽的支護情況，對破損道路施工要求塘渣分層壓實(shí)，并要不定期的檢修路面，監理人員在施工期間對物的不安全的狀態(tài)、人的不安全行為給予立即指出整改，確保工程在施工期間無(wú)一安全事故的發(fā)生；
七、監理效果：
泵站及管線(xiàn)工程的監理效果綜合體現在質(zhì)量控制、投資控制、工期控制及協(xié)調管理等各個(gè)方面，基本上確保了工程在合同工期內完成了施工任務(wù)，且工程質(zhì)量達到了設計及施工規范要求標準；
八、工程質(zhì)量監理評價(jià)：
綜合各標段的施工技術(shù)資料及功能性檢測報告，對工程的實(shí)測實(shí)量以及外觀(guān)質(zhì)量檢查，評定該各標段工程為合格工程，感謝業(yè)主單位、設計單位、質(zhì)監部門(mén)對我們監理工作的大力支持和技xx工程建設監理公司
管道工作總結 5
一、20xx年工作總結
�。ㄒ唬┨�(shí)工作，認真學(xué)習，做好本職工作。本人至20xx年7月份入職后，一直堅持“踏踏實(shí)實(shí)做事，本本分分做人”的原則，培訓期間得到領(lǐng)導的肯定，并有幸與20xx年9月23日調至榆濟項目部生產(chǎn)準備部工作。在生產(chǎn)準備部工作期間，本人主要負責操作規程和維修保養手冊的編制工作，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，克服基礎材料不全的困難，積極學(xué)習和借鑒川氣東送管道的先進(jìn)經(jīng)驗，大膽創(chuàng )新，編制完成了《電氣操作維護手冊》、《閥門(mén)操作維護保養手冊》等共計8冊。在20xx年下半年，由于管道建設、試投產(chǎn)到了關(guān)鍵時(shí)期，部門(mén)人員分布較散，本人負責起了部門(mén)在項目部的相關(guān)事務(wù)，期間恰逢部門(mén)組織的3次踏線(xiàn)工作，費用需在項目部進(jìn)行處理；在領(lǐng)導的指導下，通過(guò)踏線(xiàn)期間與踏線(xiàn)帶隊人員很好的結合，較好、較快的對費用進(jìn)行了處理，為踏線(xiàn)工作的順利進(jìn)行提供了資金基礎。
�。ǘ┭杆龠m應新角色，辦理好公司合同簽訂及結算工作。
�。�1）處理部門(mén)后續工作，辦理公司標志牌合同簽訂工作。20xx年8月底，生產(chǎn)準備部撤銷(xiāo)后，本人被暫時(shí)安排留駐項目部處理工作，這期間本人對部門(mén)竣工資料進(jìn)行了整理、整合并上交項目部，對部門(mén)固定資產(chǎn)進(jìn)行了統計和上交。此時(shí)恰逢公司場(chǎng)站標志牌工作開(kāi)展時(shí)期，通過(guò)與3個(gè)管理處標志牌制作相關(guān)負責人的聯(lián)系，制作好了3份合同簽訂相關(guān)手續；后由于《標準化建設與制度化管理》中對相關(guān)標牌材質(zhì)等問(wèn)題進(jìn)行了修改，經(jīng)領(lǐng)導同意，又與三個(gè)管理處相關(guān)負責人進(jìn)行了溝通，并根據實(shí)際情況，對合同報價(jià)進(jìn)行了修改，并對合同進(jìn)行了及時(shí)簽訂，確保了標志牌工作的順利開(kāi)展。截止到20xx年底，3個(gè)管理處標志牌制作合同均已辦理完成合同履行結算工作。
�。�2）簽訂操作人員培訓協(xié)議，辦理相關(guān)合同結算。20xx年新招兩批操作人員在西南石油大學(xué)和中石油場(chǎng)站進(jìn)行培訓前期，本人負責辦理西南石油大學(xué)的培訓、住宿協(xié)議的簽訂工作，并辦理了相關(guān)合同的履行結算工作。
�。�3）辦理閥門(mén)維護保養合同簽訂及投產(chǎn)保運合同履行結算。由于公司閥門(mén)維護保養合同需在項目部進(jìn)行簽訂，正值管道試投產(chǎn)時(shí)期，項目部領(lǐng)導經(jīng)常出差在外，通過(guò)與相關(guān)領(lǐng)導的及時(shí)匯報，合同及時(shí)得到了簽訂，并與12月底通過(guò)濮陽(yáng)中石集團的配合，辦理完成了相關(guān)合同履行結算工作。與中國石油天然氣管道局管道投產(chǎn)運行公司簽訂的900萬(wàn)元投產(chǎn)試運技術(shù)服務(wù)合同需在項目部辦理履行結算，由于項目部財務(wù)結算日期日益臨近，通過(guò)領(lǐng)導的溝通，在中石油管道投產(chǎn)運行公司相關(guān)人員攜帶相關(guān)手續到項目部后，幫助其及時(shí)辦理完成履行結算手續。
�。�4）幫助辦理物資采購合同簽訂、結算手續及車(chē)輛付款工作。由于公司部份物資采購合同需在項目部辦理相關(guān)合同簽訂工作，根據公司領(lǐng)導指示，幫助公司物資人員加緊辦理相關(guān)合同在項目部的簽訂工作，共簽訂合同20多份，并在項目部20xx年財務(wù)結算前配合公司物資人員連續加班辦理完成所有前期物資采購合同的履行結算工作。特別是財務(wù)結算前期，公司采購的江鈴廂式貨車(chē)、隨車(chē)吊及豐田普拉多等車(chē)輛相繼到貨，通過(guò)領(lǐng)導溝通，采取打請示、先發(fā)票掃描件辦理后用發(fā)票替代等方法，辦理完成了相關(guān)3種車(chē)輛的結算、付款工作。
�。ㄈ┨幚�20xx年新招操作人員培訓費用，按時(shí)完成領(lǐng)導安排任務(wù)。操作人員在西南石油大學(xué)、中石油場(chǎng)站及川氣東送管道培訓期間，負責處理培訓人員產(chǎn)生的相關(guān)住宿、車(chē)票費用的報銷(xiāo)，在川氣東送培訓期間，由于各培訓場(chǎng)站情況不同，根據實(shí)際情況對操作人員住宿費用進(jìn)行了不定期分批處理，確保了操作人員培訓期間能夠有足夠的流動(dòng)資金。
�。ㄋ模┤找辜娉�，及時(shí)溝通，確保投產(chǎn)相關(guān)費用及時(shí)得到處理。管道試投產(chǎn)期間公司投產(chǎn)相關(guān)費用需在項目部進(jìn)行報銷(xiāo)，尤其是投產(chǎn)指揮部，是管道投產(chǎn)期間的“大腦中樞”，流動(dòng)資金的充足是工作開(kāi)展的重要基礎之一。根據領(lǐng)導指示，及時(shí)處理投產(chǎn)費用是此時(shí)自己工作的重點(diǎn)，由于榆林首站壓縮機安裝時(shí)期，項目部領(lǐng)導一直在榆林指揮作戰，為及時(shí)完成任務(wù)，在太原辦理完相關(guān)領(lǐng)導簽字手續后，直接坐車(chē)趕赴榆林，當晚領(lǐng)導簽字后第二天一早折回，遇到問(wèn)題及時(shí)跟領(lǐng)導進(jìn)行匯報，盡可能快的將投產(chǎn)費用進(jìn)行處理。在公司領(lǐng)導的正確指導和項目部財務(wù)部門(mén)的大力支持下，較為順利的完成了此項工作。
�。ㄎ澹⿹寱r(shí)間、拼速度，及時(shí)輸送冰堵用化工原料。管道投產(chǎn)期間遭遇冰堵險情，公司上下都在一線(xiàn)奮戰，自己十分想投入到一線(xiàn)去，但服從公司安排是我們的天職，恰好接到上級領(lǐng)導安排，要從太原市往汾陽(yáng)站輸送化工原料乙二醇。接到通知后我馬上趕到采購乙二醇單位，找車(chē)將貨物裝車(chē)后立即趕往汾陽(yáng)站。在確保人員、行車(chē)安全的前提下，盡可能快的將乙二醇送至汾陽(yáng)站并進(jìn)行卸貨，隨后凌晨一點(diǎn)趕回至太原，第二天繼續裝車(chē)往汾陽(yáng)站輸送乙二醇，凌晨回到太原；同時(shí)協(xié)調賣(mài)家聯(lián)系貨運公司，將2噸乙二醇裝車(chē)送至榆林首站。這期間，分別向汾陽(yáng)站輸送乙二醇共計7噸，榆林首站共計2噸。
二、20xx年工作感悟及20xx年個(gè)人工作計劃。
20xx年，對于自己來(lái)說(shuō)是個(gè)不尋常的一年，收獲與感悟并存，拼搏與奮斗依舊，特別是在部門(mén)撤銷(xiāo)后，工作角色開(kāi)始了轉變，在這段時(shí)間，自己無(wú)論是能力上還是思想上都有了很大的提高，再次感謝公司領(lǐng)導對我的`信任，給我這次鍛煉提高的機會(huì )。20xx年自己的感悟有以下幾點(diǎn)：
�、僦挥刑�(shí)認真，才能干好工作。在項目部工作的這一年多的時(shí)間，自己一直堅持努力不懈的工作，尤其是后期工作任務(wù)重、內容雜、涉及面廣，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎、浮躁，只有靜下心、踏踏實(shí)實(shí)，才能把每一項工作做好。
�、趫猿植粩鄬W(xué)習，充實(shí)自己的相關(guān)業(yè)務(wù)知識。在項目部后期的工作中，有一些工作之前沒(méi)有接觸過(guò)，不知道手續的辦理程序，通過(guò)向領(lǐng)導和同事的請教，逐漸豐富了自己的業(yè)務(wù)知識，收獲頗豐，這也為后期在處理相關(guān)工作時(shí)打下了基礎。
�、塾行У臏贤ㄊ亲龊霉ぷ鞯臉蛄�，在后期項目部工作期間，溝通能力顯得尤為重要，既要全面、簡(jiǎn)要的與相關(guān)領(lǐng)導匯報工作，又要與同事進(jìn)行提前溝通，這是確保問(wèn)題能夠快速解決的關(guān)鍵。
�、芄艿劳懂a(chǎn)期間，自己看到更多的是管道人的拼搏與奮斗精神，領(lǐng)導和同事不辭辛苦、不分晝夜的奔波、工作，對自己感觸很大，也更加堅定了自己好好工作的決心和信心。
20xx年已經(jīng)開(kāi)始了嶄新的一頁(yè)，在新的一年，自己將更加努力工作，戒驕戒躁，踏實(shí)工作，用知識充實(shí)自己，快速成長(cháng)為一名業(yè)務(wù)能手，為公司發(fā)展貢獻自己的全部力量。
管道工作總結 6
記得剛進(jìn)入到特種設備檢驗所時(shí)，我是一個(gè)十足的愣頭青，那時(shí)候大學(xué)畢業(yè)不久，對檢驗工作真是一無(wú)所知，當時(shí)自己的淺顯想法覺(jué)得檢驗工作就是“看”，但現在回想起來(lái)自己當時(shí)的想法的確有些幼稚，甚至略顯青澀。
通過(guò)近兩年的學(xué)習，讓我知道了身為檢驗員肩負的責任與義務(wù)。通過(guò)近兩年的學(xué)習，讓我知道了身為檢驗員就是要為企業(yè)服務(wù)，通過(guò)檢驗工作中的每個(gè)細節保證特種設備及操作人員的安全。通過(guò)近兩年的學(xué)習，讓我知道了身為檢驗員就要不怕臟不怕累，只要企業(yè)滿(mǎn)意，設備安全運行，人員安全，這就是對我們工作最大的肯定。
在壓力容器，管道的學(xué)習過(guò)程中知道了有關(guān)管道，壓力容器的概況，強度及應力分析、設計、壓力容器管道與防護、安裝、監督檢驗、定期檢驗及工藝與方案、檢驗報告的編制等。
以下是本人工作中的拙見(jiàn)，這里總結出來(lái)，希望能對日后工作有所幫助。
一、樹(shù)立全局觀(guān)念，做好本職工作
不管從事什么工作，樹(shù)立全局意識是首要的`問(wèn)題，現場(chǎng)特種設備檢驗也不例外。我認為檢驗工作就是，“樹(shù)立企業(yè)形象，使企業(yè)對檢驗所的滿(mǎn)意度和忠誠度最大化�！弊畲笙薅鹊谋Ｗo客戶(hù)的利益，是提高我所檢驗工作的核心競爭力的一個(gè)重要組成部分。做好售后服務(wù)工作，同時(shí)也是對檢驗所的宣傳，以便作出及時(shí)改進(jìn)，使產(chǎn)品更好的滿(mǎn)足現場(chǎng)的使用要求。
二、善于溝通交流，強于協(xié)助協(xié)調
現場(chǎng)檢測人員不僅要有較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，還應該具備良好的溝通交流能力，一種產(chǎn)品很多時(shí)候是由于使用操作不當才出現了問(wèn)題，而往往不是如客戶(hù)反映的質(zhì)量不行，所以這個(gè)時(shí)候就需要我們找出癥結所在，和客戶(hù)進(jìn)行交流，規范操作，從而避免對產(chǎn)品的不信任乃至對企業(yè)形象的損害。在日常的工作中做做到較好跟客戶(hù)的溝通，做到令客戶(hù)滿(mǎn)意就是對公司品牌形象的有力宣傳。
三、精于專(zhuān)業(yè)技能，勤于現場(chǎng)觀(guān)察
隨著(zhù)特種設備行業(yè)的不斷發(fā)展，競爭不斷強化，如何做好檢驗工作售后服務(wù)，也是加強特種設備檢驗所競爭的強力底牌。作為一個(gè)技術(shù)服務(wù)人員，要在現場(chǎng)勤于觀(guān)察、獨立思考、多與同事交流,努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。每次優(yōu)秀的售后服務(wù)，代表了企業(yè)對檢驗所進(jìn)一步的信任。
四、技術(shù)知識水平與實(shí)際操作熟練
在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì )，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽(yáng)光的微笑，可以拉近人與人之間的距離，便于與客戶(hù)的溝通。尤其是對壓力容器管道的檢驗工作，積極的思想和平和的心態(tài)才能促進(jìn)工作進(jìn)步和工作的順利，在日后工資中要有好的方法技術(shù)與判斷力才能使工作順利。
管道工作總結 7
20XX年，我在xx項目任項目主管工程師。xx項目是校方的舊改項目，民心工程。作為項目的主管工程師，我是項目施工質(zhì)量的主要責任人，對我來(lái)說(shuō)即是壓力但更多的是動(dòng)力。在項目的技術(shù)管理工作中以“高標準、高要求地完成施工任務(wù)”的原則，重點(diǎn)做好組織項目技術(shù)人員仔細研究圖紙，編制施工組織設計和專(zhuān)項施工方案，參加圖紙會(huì )審，審理和解決施工圖紙中的疑難問(wèn)題，監督控制項目的施工、檢驗、試驗，組織施工質(zhì)量檢查，辦理工程變更簽證，上報施工質(zhì)量問(wèn)題及制定處理方案，進(jìn)行施工技術(shù)監督和隱蔽工程的驗收工作，參加班組技術(shù)交底，組織項目積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料等工作。項目主管工程師的工作使我由施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)的執行者轉變成了專(zhuān)業(yè)技術(shù)控制的領(lǐng)導者，使我不得不轉變觀(guān)念，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作上更嚴格要求自己和項目技術(shù)管理人員，在技術(shù)管理及施工質(zhì)量上更加嚴謹，不馬虎不隨便對待質(zhì)量問(wèn)題，以嚴格的技術(shù)管理控制施工質(zhì)量，以高度負責的態(tài)度完成施工任務(wù)。
通過(guò)這一年來(lái)在建筑工程施工現場(chǎng)的技術(shù)管理工作，我深刻地體會(huì )到工程質(zhì)量是廣大人民群眾安居樂(lè )業(yè)的重要保障，同時(shí)也是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件。而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求工程技術(shù)管理人員要具有創(chuàng )建優(yōu)良工程的先進(jìn)意識，作為工程項目的技術(shù)管理中堅力量，在項目專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作中我必須著(zhù)手建立、健全項目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。按照項目工程施工方法，以我為首，將工程質(zhì)量目標分解到各個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的'要求組織施工。建立健全技術(shù)復核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質(zhì)量通病控制措施和施工成品保護措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的技術(shù)管理制度。探討和研究新技術(shù)、新工藝、新材料、新結構，并把新技術(shù)、新工藝、新材料、新結構運用到項目工程施工中，解決技術(shù)和質(zhì)量難題，創(chuàng )新施工方法，不斷推進(jìn)施工項目的工程質(zhì)量達到更高的水平。
建筑施工行業(yè)是一項學(xué)問(wèn)頗深、涉及知識面很廣的行業(yè)。通過(guò)對照和總結，我發(fā)現我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力還有待進(jìn)一步提高。因此，在今后的工作中我還將一如既往地堅持對工作一絲不茍，勤勤懇懇，努力地學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，對業(yè)務(wù)精益求精，勇于創(chuàng )新，不斷努力豐富我的理論知識，提高我的工作能力，爭取更大的進(jìn)步。
管道工作總結 8
管道工是一種專(zhuān)門(mén)從事管道安裝、維修和維護工作的技術(shù)工種。在城市建設和工業(yè)生產(chǎn)中，管道工發(fā)揮著(zhù)重要的作用。他們的工作主要涉及給水、排水、煤氣、蒸汽、石油和化工等各類(lèi)管道的安裝、維修和檢測。他們需要具備一定的技術(shù)知識和操作技能，并且在工作中要具備高度的責任感和安全意識。以下是對管道工工作的總結。
首先，管道工的工作需要高度的技術(shù)能力和專(zhuān)業(yè)知識。他們需要了解不同材質(zhì)管道的特點(diǎn)和安裝方法，熟悉相關(guān)的`安裝規范和標準。在實(shí)際操作中，他們需要掌握鋼管切割、焊接、螺紋連接等技術(shù)，同時(shí)還需要運用儀器設備進(jìn)行管道的測量和檢測。在工作中，管道工需要具備靈活的思維和解決問(wèn)題的能力，能夠針對不同情況選擇合適的方法和技術(shù)。
其次，管道工的工作需要嚴格遵循安全標準和操作規范。管道工在工作中經(jīng)常接觸到高溫、高壓和有毒物質(zhì)，因此安全意識和防護措施是非常重要的。他們需要戴好安全帽、護目鏡和防護手套，嚴格按照操作規程進(jìn)行工作，杜絕各類(lèi)事故和危險的發(fā)生。同時(shí)，管道工還需要熟悉施工現場(chǎng)的消防設施，掌握火災應急處理方法。
此外，管道工的工作需要保持良好的團隊合作精神。在實(shí)際工作中，他們通常需要與其他工種和部門(mén)緊密協(xié)作，共同完成整個(gè)工程項目。因此，與其他工種的溝通和協(xié)調能力是非常重要的。在工作中，管道工需要與其他工人密切合作，確保各項工作的順利進(jìn)行，及時(shí)解決工程現的問(wèn)題。
最后，管道工的工作需要具備較強的責任感和紀律性。管道工在工作中承擔著(zhù)安裝和維修各類(lèi)管道的重要任務(wù)，一旦工作出現疏漏或失誤，很有可能造成嚴重的后果。因此，管道工需要時(shí)刻保持專(zhuān)注和細心，確保工作的準確性和安全性。同時(shí)，管道工還要保持良好的工作紀律，準時(shí)完成任務(wù)，做到守時(shí)、守法和守規矩。
綜上所述，管道工作是一項非常重要的工作，對城市建設和工業(yè)生產(chǎn)起著(zhù)關(guān)鍵作用。管道工需要具備高度的技術(shù)能力和專(zhuān)業(yè)知識，嚴格遵循操作規范和安全標準，與其他工種進(jìn)行良好的合作，并保持良好的責任感和紀律性。只有這樣，才能保證管道工作的質(zhì)量和安全，為城市和工業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。
管道工作總結 9
20xx年，作為管道工程師，我積極主動(dòng)地參與了多個(gè)項目，全面掌握了管道工程的各個(gè)環(huán)節，并在實(shí)踐中不斷提升自己的能力和水平。在過(guò)去的一年里，我積極應對挑戰，取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也遇到了一些困難和問(wèn)題。在工作總結中，我將對我過(guò)去一年的工作進(jìn)行梳理、總結和反思，以期在以后的工作中能夠更好地改進(jìn)自己。
首先，我參與的項目中，我需要負責管道設計和布置方案。在這方面，我使用了先進(jìn)的工具，較好地完成了工作任務(wù)，并在項目組中廣泛互動(dòng)，與其他工程師充分合作，解決了許多設計方面的問(wèn)題。通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，我掌握了相關(guān)設計規范和標準，提高了自己的設計能力。同時(shí)，我也積極尋求并接受他人的建議和意見(jiàn)，不斷完善自己的設計方案，確保項目的順利進(jìn)行。
其次，在設計完成后，我積極參與施工過(guò)程的現場(chǎng)管理，并與施工人員進(jìn)行有效地溝通，確保設計要求得到正確實(shí)施。在實(shí)際工作中，我注重與現場(chǎng)人員配合，及時(shí)解決施工中遇到的`問(wèn)題，并確保質(zhì)量控制得到有效落實(shí)。同時(shí)，我也加強了對現場(chǎng)安全和環(huán)境保護的重視，嚴格按照相關(guān)規定進(jìn)行工作，并與相關(guān)部門(mén)密切合作，確保施工工作的順利進(jìn)行。
此外，我還積極參與了工程項目的投標和合同談判工作。在這方面，我通過(guò)研究市場(chǎng)和競爭對手的情況，加強與供應商和承包商的溝通和聯(lián)系，積極尋找合作機會(huì )，并提出了符合項目實(shí)際需求的方案。通過(guò)這些努力，我與團隊成功贏(yíng)得了多個(gè)重要工程項目，并與各方簽訂了合同。在合同談判中，我注重細節，確保合同條款的合理性和合法性，有效降低了風(fēng)險。
在工作總結中，我也要坦誠地反思和指出自己的不足之處。首先，我在工作中需要更加注重細節，優(yōu)化設計方案，提高工作效率。其次，我需要加強與團隊成員之間的合作，更好地分工合作，提高整個(gè)項目團隊的協(xié)作效率。同時(shí)，我還需要進(jìn)一步加強自身的技術(shù)學(xué)習和實(shí)踐應用，深入了解相關(guān)領(lǐng)域的新技術(shù)和新方法，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力。
總的來(lái)說(shuō)，20xx年對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰和收獲的一年。在工作中，我積極投入，克服困難，取得了一定的成績(jì)。然而，我也清楚地意識到自己還存在很多需要改進(jìn)的地方。因此，我將以此為契機，不斷學(xué)習和提高自己，在以后的工作中發(fā)揮更大的作用，并為管道工程行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
管道工作總結 10
一、工作內容
管道巡檢工作是保證工業(yè)生產(chǎn)正常運行的關(guān)鍵環(huán)節之一。巡檢內容主要包括檢查管道的安全性、可靠性和運行狀態(tài)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，確保管道的正常運行。
二、工作流程
1. 制定巡檢計劃：根據管道的重要性和工作特點(diǎn)，制定巡檢計劃，明確巡檢頻率和巡檢內容。
2. 巡檢前準備：檢查巡檢工具和設備的完好性，并保證巡檢人員的安全防護措施完備。
3. 巡檢操作：按照計劃，對管道進(jìn)行巡檢，包括外觀(guān)檢查、測量檢測、設備運行情況等。
4. 問(wèn)題處理：發(fā)現問(wèn)題及時(shí)記錄，并按安全操作規程進(jìn)行處理。對大的問(wèn)題及時(shí)上報并通知相關(guān)部門(mén)。
5. 巡檢后工作：整理巡檢記錄，制定管道維修計劃，并參與維修工作的實(shí)施。
三、工作心得
1. 嚴格執行巡檢計劃：巡檢計劃是巡檢工作的基礎，只有嚴格執行才能發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)解決。
2. 注重細節：巡檢工作是一個(gè)細致活，要注重觀(guān)察細節，發(fā)現隱患。
3. 多方溝通合作：巡檢工作需要與相關(guān)部門(mén)密切合作，及時(shí)解決問(wèn)題。與同事之間要相互配合、共同進(jìn)步。
四、工作亮點(diǎn)
1. 巡檢數據分析：根據巡檢數據進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題的趨勢，制定相應的措施和預防措施。
2. 工作方法創(chuàng )新：根據實(shí)際情況，改進(jìn)巡檢工作方法，提高工作效率和準確性。
3. 安全意識提高：通過(guò)巡檢工作，增強了對安全生產(chǎn)的'認識和重視程度。
五、遇到困難及解決方法
在巡檢工作中，常常會(huì )遇到管道隱患不易發(fā)現或是工作時(shí)間不固定的問(wèn)題。針對這些困難，我們采取了以下方法：
1.加強培訓：通過(guò)培訓提高巡檢人員的專(zhuān)業(yè)知識，增強發(fā)現問(wèn)題的能力。
2.增加巡檢頻率：提高巡檢頻率，保證管道的安全性和可靠性。
3.利用先進(jìn)設備：引進(jìn)先進(jìn)的檢測設備，提高隱患的發(fā)現準確性。
六、工作展望
管道巡檢工作是一項長(cháng)期而重要的工作，隨著(zhù)工業(yè)發(fā)展的進(jìn)步，巡檢工作也將面臨更多的挑戰和需求。未來(lái)，我們將繼續提高專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)水平，加強團隊合作，不斷提高管道巡檢工作的質(zhì)量和效益。
通過(guò)管道巡檢工作總結，我們更深入地認識到巡檢工作的重要性，以及如何加強工作的方法和困難解決方法。希望我們的總結對今后的巡檢工作有著(zhù)指導和借鑒作用。
管道工作總結 11
自20xx年初加入以來(lái)，我一直擔任管道維護工作崗位，負責各類(lèi)管道設備的維修保養和日常巡檢工作。在過(guò)去的一年中，我積極主動(dòng)、勤奮努力，不僅不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力，還取得了一定的成績(jì)。在此，我將對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結和反思，總結經(jīng)驗，為提高工作質(zhì)量和效率提出建議。
首先，我在工作中認真負責、勤于學(xué)習和實(shí)踐，提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。我深入學(xué)習管道維護的相關(guān)知識，熟悉各種設備的工作原理和操作方法。我努力提升自己的技能，通過(guò)參加培訓和學(xué)習電子技術(shù)，掌握了更多的維修技能和故障排除方法。在實(shí)踐中，我能夠迅速定位和修復管道設備的故障，并及時(shí)向上級匯報工作，確保設備的正常運行。我還積極參與市政管道維護大隊的培訓，與同行交流經(jīng)驗，相互學(xué)習，不斷提高自己的維護能力。
其次，我在工作中注重細節、嚴格執行操作規程。我始終堅持安全第一的原則，在維護過(guò)程中，嚴格按照操作規程進(jìn)行操作，確保自己和他人的安全。我注重事前的準備工作，對工作范圍和維護內容進(jìn)行充分了解，確保維護的順利進(jìn)行。在工作中，我仔細觀(guān)察和記錄設備運行的情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并加以處理，以防止故障的進(jìn)一步擴大。我還定期進(jìn)行巡檢，保持管道設備的良好狀態(tài)，確保設備的安全可靠運行。
第三，我在工作中注重團隊合作和溝通。我與同事之間建立了良好的工作關(guān)系，相互支持和合作。在日常工作中，我們密切配合，互幫互助，共同完成工作任務(wù)。我們成立了維護小組，定期召開(kāi)例會(huì )分享經(jīng)驗和故障處理方法。我們還與其他部門(mén)的同事保持密切聯(lián)系，及時(shí)溝通和解決各種問(wèn)題，確保各項工作的順利推進(jìn)。
最后，我要提出一些建議，以進(jìn)一步提高管道維護工作的質(zhì)量和效率。首先，應加強設備維護和巡檢的頻率，確保設備運行的穩定性和參數的準確性。其次，應建立維護記錄，對維護工作進(jìn)行詳細的記錄和歸檔，便于后續查閱和分析。同時(shí)，應不斷學(xué)習新的`技術(shù)和知識，保持專(zhuān)業(yè)水平與時(shí)俱進(jìn)。最后，加強與各相關(guān)部門(mén)的溝通和合作，形成合力，共同解決問(wèn)題。
總的來(lái)說(shuō)，管道維護工作是一項重要而艱巨的任務(wù)，需要我們保持敬業(yè)精神和專(zhuān)業(yè)素養，不斷提高自己的能力和水平。我會(huì )繼續努力，以更高的標準要求自己，在工作中發(fā)揮更大的作用，為的發(fā)展做出更大的貢獻。
管道工作總結 12
一、工作概述
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我主要負責了XX項目的管道安裝與施工工作。該項目包括管道的設計、預制、安裝、調試及后期維護等多個(gè)環(huán)節。通過(guò)團隊的共同努力，我們成功完成了項目任務(wù)，確保了管道的安全、穩定運行。
二、主要工作內容
圖紙會(huì )審與技術(shù)交底：
參與圖紙會(huì )審，檢查管線(xiàn)施工圖的設備管口標高、壓力等級、公稱(chēng)直徑等是否正確，確保施工依據的準確性。
對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，明確工藝流程、施工程序及技術(shù)質(zhì)量要求，確保施工過(guò)程的規范性。
材料管理與預制加工：
編制材料限額領(lǐng)料單，作為領(lǐng)料和備料的依據，確保材料的合理使用和節約。
按照施工圖紙和現場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)行管道的.預制加工，包括切斷、打磨、坡口加工等工作，提高施工效率。
管道安裝與調試：
按照設計要求進(jìn)行管道的安裝，包括螺紋連接、焊接連接等形式，確保管道的連接牢固、密封性好。
進(jìn)行管道的試壓、沖洗等工作，檢查管道的強度和嚴密性，確保管道的安全運行。
后期維護與保養：
對已安裝的管道進(jìn)行定期檢查和維護，及時(shí)發(fā)現并處理潛在問(wèn)題，確保管道的長(cháng)期穩定運行。
三、工作成果與亮點(diǎn)
成功完成項目任務(wù)：
在規定的時(shí)間內，按照設計要求和質(zhì)量標準，成功完成了管道的安裝與施工工作。
技術(shù)創(chuàng )新與改進(jìn)：
在施工過(guò)程中，積極采用新技術(shù)、新工藝，提高了施工效率和質(zhì)量。
針對現場(chǎng)實(shí)際情況，對施工方案進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn)，降低了施工成本和風(fēng)險。
團隊協(xié)作與溝通：
加強了與施工班組、設計單位、監理單位等各方的溝通與協(xié)作，確保了施工過(guò)程的順利進(jìn)行。
四、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
存在問(wèn)題：
在施工過(guò)程中，部分環(huán)節存在質(zhì)量不穩定的情況，需要加強質(zhì)量控制和監管。
材料管理方面存在一定的浪費現象，需要優(yōu)化材料使用計劃和管理流程。
改進(jìn)措施：
加強質(zhì)量培訓和監管力度，提高施工人員的質(zhì)量意識和技能水平。
優(yōu)化材料使用計劃和管理流程，減少材料的浪費和損耗。
五、未來(lái)展望
在未來(lái)的工作中，我將繼續加強學(xué)習與實(shí)踐，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和管理水平。同時(shí)，我將積極參與公司的各項培訓和交流活動(dòng)，與同行分享經(jīng)驗、共同進(jìn)步。此外，我還將關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
管道工作總結 13
一、工作概述
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我主要負責了多個(gè)管道項目的安裝、施工和技術(shù)管理工作。通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，我逐漸掌握了管道安裝的基本流程和技術(shù)要求，并在實(shí)際工作中取得了一定的成績(jì)。
二、主要工作內容
圖紙會(huì )審與材料準備
參與圖紙會(huì )審，檢查管線(xiàn)施工圖的設備管口標高、壓力等級、公稱(chēng)直徑等是否正確，確保施工圖紙的準確性和可行性。
編制材料限額領(lǐng)料單，作為領(lǐng)料和備料的依據，確保工程進(jìn)展順利。
施工過(guò)程技術(shù)質(zhì)量管理
熟悉圖紙和技術(shù)資料，明確工藝流程、施工程序及技術(shù)質(zhì)量要求。
對閥門(mén)、管道等進(jìn)行開(kāi)箱檢查和清洗試驗，確保設備質(zhì)量符合設計要求。
進(jìn)行管道預制加工，包括切斷、磨坡口等工作，提高施工效率。
按照設計要求進(jìn)行管道安裝，包括螺紋連接、焊接連接等形式，確保管道連接牢固、密封性好。
質(zhì)量控制與安全管理
建立健全質(zhì)量保證體系，采取主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結合的'措施，確保工程質(zhì)量。
加強事中控制，對施工質(zhì)量進(jìn)行定期檢查和不定期巡檢，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并整改。
嚴格執行安全管理制度，加強安全教育和培訓，確保施工安全。
工程預算與成本控制
參與工程預算的編制和審核工作，確保工程預算的準確性和合理性。
在施工過(guò)程中加強成本控制，合理安排施工順序和資源調配，降低工程成本。
三、工作成績(jì)與亮點(diǎn)
成功完成了多個(gè)管道項目的安裝和施工任務(wù)，工程質(zhì)量得到了業(yè)主和監理的一致好評。
在施工過(guò)程中積極推廣新技術(shù)、新工藝和新材料的應用，提高了施工效率和質(zhì)量水平。
加強了與業(yè)主和監理的溝通協(xié)調工作，及時(shí)解決了施工過(guò)程中出現的問(wèn)題和困難。
注重團隊建設和人才培養工作，提高了團隊的整體素質(zhì)和工作能力。
四、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
存在問(wèn)題
在部分復雜項目中，由于經(jīng)驗不足和技術(shù)水平有限，導致施工進(jìn)度受到一定影響。
在質(zhì)量控制方面還存在一些細節問(wèn)題，需要進(jìn)一步加強事中控制和事后檢查。
改進(jìn)措施
加強學(xué)習和培訓力度，提高自身的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。
加強與同事之間的溝通交流和協(xié)作配合工作，共同解決施工中遇到的問(wèn)題和困難。
完善質(zhì)量保證體系和控制措施，加強事中控制和事后檢查力度，確保工程質(zhì)量。
五、未來(lái)展望
在未來(lái)的工作中，我將繼續加強學(xué)習和實(shí)踐鍛煉，不斷提高自身的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我將積極參與更多的管道項目安裝和施工任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。此外，我還將注重團隊建設和人才培養工作，為公司培養更多的優(yōu)秀人才。
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