信息化、智慧化建設管理個(gè)人工作總結

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家收集的信息化、智慧化建設管理個(gè)人工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　根據公司“十二字方針”及年初工作會(huì )議傳達的“16工程”的指示及要求，20xx年作為公司快速發(fā)展，積極拓展外部項目、內部加強培訓，強化安全、生產(chǎn)管理的重要一年，非常有幸在這一年中參與到公司的信息化建設管理及相關(guān)工作中，為公司貢獻自己的一份力量，順利完成公司及部門(mén)交辦各項事宜，先就20xx年主要工作進(jìn)行回顧并對20xx年主要工作進(jìn)行計劃。

　　一、20xx年主要工作回顧

　　20xx年，根據公司“16”工程要求，今后以實(shí)現智慧化新能源發(fā)電企業(yè)為核心建設目標，作為公司信息中心主要負責人，應積極響應公司發(fā)展要求，切實(shí)考慮好如何將這一目標進(jìn)行落地，20xx年主要我主要完成如下相關(guān)工作。

　　1、完成公司OA系統的升級改造工作。20xx年，公司原有OA系統已上線(xiàn)運行超過(guò)7年，因版本問(wèn)題和使用問(wèn)題，原有OA系統功能及界面友好度的多種問(wèn)題下，原有OA系統已不滿(mǎn)足公司日常辦公需要。根據公司安排，今年1月完成OA系統的詢(xún)價(jià)招標工作，并在1月15日開(kāi)展升級改造，經(jīng)過(guò)15天的實(shí)施及切換，系統于2月5日前順利完成實(shí)施并上線(xiàn)，后需經(jīng)過(guò)完成公文與檔案系統接口，新聞、通知等信息通過(guò)門(mén)戶(hù)系統數據采集，系統完成全部升級改造工作，目前系統運行使用正常。

　　2、完成公司項目管理系統的招標及合同簽訂并開(kāi)展實(shí)施。根據公司20xx年信息化建設目標，計劃在公司現有ERP系統開(kāi)展項目管理系統建設，實(shí)現對公司基建項目、技術(shù)改造項目及部分工單的項目化管理。該項目在1月完成招標文件編制，并在3月完成項目評標及合同簽訂，按計劃順利開(kāi)展，后續本人陸續參與項目管理系統建設，該系統計劃于今年年底上線(xiàn)運行。

　　3、負責公司移動(dòng)APP系統的發(fā)開(kāi)與建設。讓該系統成為公司最有力的移動(dòng)化辦公工具。20xx年根據公司移動(dòng)化管理需要，公司與國智云鼎科技有限公司合作開(kāi)發(fā)了智慧安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控移動(dòng)化平臺，簡(jiǎn)稱(chēng)“國投新能源”APP。該平臺實(shí)現功能包括：生產(chǎn)類(lèi)數據的實(shí)施查閱、考勤管理、新聞公告查詢(xún)、ERP移動(dòng)審批、考勤管理、任務(wù)管理、公司經(jīng)營(yíng)指標預測、交易電量管理、移動(dòng)巡檢等多項功能。通過(guò)該系統上線(xiàn)，公司很好的解決了日常對現場(chǎng)生產(chǎn)情況及電量情況查詢(xún)及報考規范現場(chǎng)考勤等多項實(shí)用性功能，并很好實(shí)現對現場(chǎng)移動(dòng)化巡檢管理需要，進(jìn)一步規范了現場(chǎng)巡檢管理工作。

　　4、參與集控運行中心部分工作及本年度驗收正式運行工作。今年度根據公司工作分工調整，3月份公司將信息中心由綜合管理部調至生產(chǎn)技術(shù)部，并將集控運行中心的建設維護、信息化系統建設及管理維護、智慧化風(fēng)場(chǎng)建設、現場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )及二次安全防護監督管理等多項工作及職能劃分到生產(chǎn)技術(shù)部。其中集控運行中心的主要建設及管理維護工作交由信息中心丁昱文負責。今年，公司集控運行中心順利完成新疆項目及甘肅項目的集控的試運行并通過(guò)相關(guān)省電力公司的驗收，完成正式投運。

　　5、參與對現場(chǎng)二次網(wǎng)絡(luò )安全防護的日常監督管理工作。今年度參與并處理了公司酒泉二風(fēng)電項目監控系統非法訪(fǎng)問(wèn)跨省調度事件、新疆5個(gè)項目等保測評招標文件審查及評標工作、對酒二項目、撿財塘項目、淖毛湖項目、景峽項目、格爾木光伏項目、石嘴山光伏項目、青海風(fēng)電等項目的二次安全防護檢查工作。完成了公司二次安全防護管理標準及信息化管理標準的修編并下發(fā)，并下發(fā)多個(gè)專(zhuān)項管理工作通知。

　　6、參與對景峽5B、中寧恩和及多個(gè)后續項目的智慧化新能源電廠(chǎng)建設招標文件編制或可研報告參與討論。為后續新建新能源項目實(shí)現智慧化運營(yíng)管理奠定基礎。

　　通過(guò)上述工作，20xx年基本已完成部門(mén)既定信息化部分相關(guān)工作計劃及目標，并將在20xx年繼續推動(dòng)相關(guān)工作的進(jìn)展。

　　二、20xx年工作中發(fā)現自身的不足及擬采取的措施

　　整體總結20xx年相關(guān)工作，認為個(gè)人工作有了不少的收獲進(jìn)步的同時(shí)，也存在很多的不足之處，尤其是以下幾方面的工作需今后進(jìn)一步完善：

　　1、個(gè)人管理水平欠缺不足，對信息中心相關(guān)人員管理未能做到最好。今年初本人由國投電力借調期滿(mǎn)回到公司后，被任命信息主管崗位，負責公司信息中心的全面工作。信息中心自3月由綜合管理部劃分到生產(chǎn)技術(shù)部后，負責相關(guān)工作面較廣，人員組成也有原來(lái)的2人變?yōu)槟壳?人。在今年信息中心日常管理工作中，不論人員溝通協(xié)調及工作安排等多個(gè)方面，意識到自身管理工作的差距與不足。20xx年，我講認真梳理信息中西工作，將現有4名同事分配合理的工作方面，形成信息中心的戰斗力，在20xx年更好完成相關(guān)工作。

　　2、集控運行中心建設管理維護工作及部分現場(chǎng)二次安全防護日常管理工作參與度不足，未能深入現場(chǎng)了解相關(guān)工作情況。目前，二次安全防護工作仍以電網(wǎng)及調度要求為主要工作方向，未能由被動(dòng)工作轉為主動(dòng)化常態(tài)化管理，后續信息中心將認真思考該情況，重點(diǎn)解決該問(wèn)題。同時(shí)本人將后續更多參與到集控運行中心系統的管理及維護工作中去。

　　3、進(jìn)一步加強對相關(guān)交辦工作的計劃剛性及執行力度，今年度，雖完成各項信息化建設及管理維護工作，但對APP系統后續完善工作及部門(mén)后續設想的包括班組建設平臺，培訓管理平臺等相關(guān)工作推動(dòng)力度不足，明年將重點(diǎn)優(yōu)先完成上述幾項信息化建設目標，為公司生產(chǎn)管理及培訓工作提供更好的信息化支持與技術(shù)手段，使公司相關(guān)工作推動(dòng)能更上一個(gè)臺階。

　　三、20xx年工作目標及重點(diǎn)工作計劃

　　1、根據調度要求，牽頭完成公司各投產(chǎn)項目網(wǎng)絡(luò )安全監測裝置的建設及實(shí)施工作。

　　2、順利完成培訓管理系統、班組建設系統的調研及建設實(shí)施，配合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展該項工作。

　　3、在景峽5B、中寧恩和基建項目中，重點(diǎn)做好智慧化新能源建設相關(guān)工作。順利完成上述項目部分智慧化基礎工作。

　　4、牽頭并做好集控運行中心明年科技創(chuàng )新相關(guān)項目的調研建設工作。

　　5、完成公司智慧安全管控平臺逐步平臺搭建工作。

　　6、持續關(guān)注智慧倉儲管理建設工作，條件許可情況下盡快開(kāi)展相關(guān)建設工作。

　　7、加強現場(chǎng)二次安全防護及網(wǎng)絡(luò )通訊監督管理工作，明年度制定切實(shí)有效手段將該部分工作能更上一個(gè)臺階。

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