采購工作總結匯編15篇
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編收集整理的采購工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
采購工作總結1
曾以為做采購最重要的就是用最低的成本采購最好的物料，直到自己接觸這一行，才發(fā)現這只是個(gè)基礎，只是個(gè)前提。真正重要的是采購的管理、供應商管理、物料管理以及人員的協(xié)調與管理。這也就是做采購不難，做好采購不容易的原因所在。
現階段對于物料的采購，個(gè)人覺(jué)得最重要的就是質(zhì)量、交期、價(jià)格，現總結如下。
一、物料合格的質(zhì)量是采購的前提，質(zhì)量不過(guò)關(guān)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品就不合格。
那么影響物料質(zhì)量的因素主要有：
1、供應商方面，供應商設備、技術(shù)、責任心不足，以xx冶金為例。005C型塑料件出現過(guò)起泡、飛邊、刮花、黑點(diǎn)、縮印等問(wèn)題，這與供應商責任心與重心不在塑料件上有很大關(guān)系。該供應商以鋁鑄件為主，對塑料件的重視程度和工藝程度都遠遠不足。屢次溝通無(wú)改善，最終停止此物料的合作。
2、物料方面，材料選擇與設計結構，以210護線(xiàn)圈為例。最初由于供應商原料中硅膠成分太少，加上該物料的設計結構很容易在卡槽部分出現破損，導致該物料來(lái)幾次退幾次，與供應商溝通一度陷入僵持狀態(tài)。最終通過(guò)改變該物料成分、調節生產(chǎn)參數、改善脫模工藝，才使該物料得到較大改良。
3、采購方面，與供應商溝通不完善。物料結構設計的時(shí)候對于某些部位要求和參數誤差未作明確要求，如M2x10mm自攻螺釘，如果直徑小于1.90mm就會(huì )打滑而不適用，而0.1mm也是在螺紋公差范圍內，故對某些參數誤差必須要作要求。再者，物料結構有變化而未及時(shí)通知供應商也將導致該物料不適用，鋼網(wǎng)就出現過(guò)此問(wèn)題。
二、其次物料穩定生產(chǎn)的保障是交期，延誤交期就會(huì )導致信譽(yù)問(wèn)題。
現遇到的延誤交期的原因主要有：1、供應商產(chǎn)能負荷，供應商所接單子已超過(guò)生產(chǎn)能力范圍導致日程安排拖延而未能按時(shí)供貨，這就需要給供應商施加壓力以保證我方物料交期或者更換供應商；2、客戶(hù)交期太短，導致物料生產(chǎn)時(shí)間不充裕，需要提前備貨或者讓供應商平時(shí)做一定量的庫存；3、物料質(zhì)量不合格，通過(guò)重工、返工而延誤交期，需要供應商嚴控生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節并加強檢驗，這也是讓供應商與企業(yè)一起成長(cháng)；4、采購自身下錯單，物料要求有變未及時(shí)通知供應商，故作為一個(gè)合格的采購員，一定要杜絕自身失誤，加強與供應商的溝通。
三、而價(jià)格則是最直接的利潤點(diǎn)，價(jià)格的懸殊將影響成本的支出。
1、影響價(jià)格的首要因素是供應商，但絕不是價(jià)格越低的供應商越好。在達到生產(chǎn)要求的前提下，選擇規模較大、價(jià)格較穩定的供應商為先。因為小作坊在產(chǎn)品質(zhì)量把控上不一定完善，而且隨著(zhù)原料價(jià)格的波動(dòng)也會(huì )導致物料價(jià)格不穩定。企業(yè)要成長(cháng)，選擇規模小的供應商則一定要跟隨企業(yè)一起成長(cháng)。
2、其次作為采購一定要了解物料的價(jià)格并且與供應商議價(jià)。如向xx自動(dòng)化設備采購刀片刀架，在最近一次總價(jià)為1800的物料采購中議價(jià)至1500，這就說(shuō)明在最初的采購中由于某些原因沒(méi)有議過(guò)價(jià)，那就會(huì )導致成本的多支出。
3、物料的選擇，在同等適用的條件下選擇合適的物料將節省很大的支出。如貼片機保養油，原先采購日本進(jìn)口產(chǎn)品NSK70ml裝，單價(jià)350，一月用量一支，后經(jīng)過(guò)多方溝通考慮選擇統一殼牌1#油15KG裝，單價(jià)300，以同樣的用量可用200次xx年。再如磁鋼，在滿(mǎn)足產(chǎn)品要求的前提下把2mm的磁鋼換成1mm的磁鋼+1mm的鐵片，同樣可以節省近一半的成本。故選擇合適的物料對成本支出影響非常大。
由此可見(jiàn)，選擇合適的供應商尤其重要。一旦供應商選擇不當就有可能出現質(zhì)量不合格、交期延誤等多方面問(wèn)題，從而使企業(yè)處于被動(dòng)。其次是與供應商之間的銜接，以xx704黑膠為例，經(jīng)過(guò)多方比較，滿(mǎn)足生產(chǎn)要求并且有價(jià)格優(yōu)勢。但由于只刪選出一個(gè)供應商，而生產(chǎn)部也沒(méi)有明確給出物料的固化要求，導致與供應商多次交涉打樣。這也是采購與生產(chǎn)部、供應商之間沒(méi)有很好的協(xié)調好。
針對以上出現的種種弊端，在20xx年作為采購急需要做的是：
1、尋找合適的供應商，采購量大的以大廠(chǎng)家或者成長(cháng)型小廠(chǎng)家、至少2個(gè)及以上供應商供貨為標準。
2、完善內外部溝通，尤其是新物料的采購，與企業(yè)內部（技術(shù)部）要做好銜接，與供應商之間要明確物料各參數要求以及質(zhì)量、交期、價(jià)格、付款等環(huán)節。
3、加速自身成長(cháng)，主要指加深對物料的了解（包括物料的制作工藝、原料成本），完善企業(yè)內部各部門(mén)間的協(xié)調工作，提高自身能力與素質(zhì)，加強對供應商的管理。
對于企業(yè)，希望能對采購量較大、生產(chǎn)較容易的物料立項（比如塑料件年用量180萬(wàn)以上、標貼年用量80萬(wàn)以上），立項是為了更多地節約成本、更好地管理物料。也希望能夠逐漸完善各環(huán)節的規章程序。愿企業(yè)向著(zhù)高端發(fā)展壯大的同時(shí)，自身能夠跟隨企業(yè)一起成長(cháng)！
采購工作總結2
一、20xx年1-12月份招標采購工作取得的成效
1、20xx年1-12月份我縣的招標采購工作，在改革進(jìn)程中有了較大的發(fā)展。取得了必須成效，隨著(zhù)財政收支的不斷增加，招標采購規模逐步擴大，我縣的招標采購工作一向持續良好增長(cháng)態(tài)勢。
截止20xx年1-12月份我縣招標采購預算為10，896。3萬(wàn)元，其中：財政預算資金8400萬(wàn)元，自籌資金2496。3萬(wàn)元。1-，12月份我縣共實(shí)現采購次數50次，采購金額突破億元大關(guān)到達10，059。9萬(wàn)元，節約資金，836。4萬(wàn)元，節約率為7。68%。
2、我縣的招標采購工作，在全體招標采購工作人員的共同努力下，取得了必須成效，這些成效的取得，一是得益于各級領(lǐng)導的大力支持，二是得益于各個(gè)部門(mén)的協(xié)調配合，三是我們認真做好年初招標采購工作計劃，編制好預算，做到心中有數，重點(diǎn)從大的項目工程(如:防沙治沙、小流域治理、農村新能源建設、城市污水處理等)抓起，透過(guò)參與、實(shí)施、監督、管理，把我縣招標采購工作落實(shí)到實(shí)處。20xx年1-12月份重點(diǎn)做了以下幾項工作：
�。�1）為了做好20xx年我縣的招標采購工作，我們制定了20xx年工作計劃，并按照計劃開(kāi)展工作，首先我們從基礎工作抓起，3月份我們下發(fā)了關(guān)于填報20xx年度招標采購預算的通知，全縣各行政事業(yè)單位按通知要求填報本單位20xx年度招標采購預算，為更好的開(kāi)展招標采購工作打下基礎。另外，充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò )作用，將每一項招標采購活動(dòng)信息都透過(guò)河北招標采購網(wǎng)等媒體面向社會(huì )公布，使招標采購活動(dòng)做到公開(kāi)、透明。二是在供應商管理方面，我們采取了在招投標活動(dòng)開(kāi)始前，對參加招投標活動(dòng)的供應商整體狀況進(jìn)行嚴格審查，并主動(dòng)與我縣檢察院聯(lián)系，爭取他們的支持，透過(guò)市檢察院反賄賂信息網(wǎng)絡(luò )對各供應商有無(wú)犯罪記錄或其他違法行為進(jìn)行查詢(xún)。對有違法記錄的供應商堅決予以取消其資格，并記入不良記錄，三年內不容許進(jìn)入興隆縣招標采購市場(chǎng)，從根本上保證招標采購活動(dòng)環(huán)境的純潔性。三是加強招標采購工作人員的管理，主要從業(yè)務(wù)素質(zhì)、防腐倡廉等方面入手，緊緊圍繞興隆縣財政經(jīng)濟工作和招標采購工作，開(kāi)展學(xué)習，提高認識，為了使每位工作人員做到廉潔自律，我們聘請紀檢、監察部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行專(zhuān)題講座，組織人員參觀(guān)警示教育展覽，使每位同志從思想上牢固樹(shù)立據腐防線(xiàn)。同時(shí)，我們還與監察部門(mén)簽定“防腐保廉承諾
書(shū)”、“無(wú)違紀違規職責書(shū)”，并在相關(guān)信息平臺公開(kāi)發(fā)布，自覺(jué)理解社會(huì )公眾的監督。
�。�2）20xx年對教育系統教學(xué)設備、取暖煤及衛生系統醫療器械設備采購等方面進(jìn)一步加強了管理，使教育及衛生系統的招標采購工作得到規范。6月份采取公開(kāi)招投標方式對教育系統教學(xué)設備、信息系統、安保、消防器材等項目進(jìn)行采購，涉及采購金額400萬(wàn)元，節約資金54萬(wàn)元。
�。�3）在縣政府領(lǐng)導及局領(lǐng)導大力支持和領(lǐng)導下，我們除在全縣行政事業(yè)單位、學(xué)校、衛生院等辦公房的財產(chǎn)、大型會(huì )議、（人大、政協(xié)會(huì )議，全縣經(jīng)濟會(huì )議等）通用設備、車(chē)輛保險、辦公用品等實(shí)行了定點(diǎn)采購外，用心和充分發(fā)揮招標采購監督職能，與監察、審計等部門(mén)密切配合對全縣各部門(mén)的招標采購執行狀況進(jìn)行監督。如20xx年4月我們和監察、審計等部門(mén)對委托河北昊禹招標代理有限職責公司為招標代理機構，采取公開(kāi)招標的方式對興隆縣柳河防洪綜合整治工程公開(kāi)招投標，我們對招標活動(dòng)進(jìn)行全程現場(chǎng)監督，此次招投標共有“河北水利工程局”、“任丘市水利建筑工程公司”、“承德市北方水利水電工程有限公司”、“秦皇島新禹水利工程有限公司”、“衡水滏新水電工程有限公司”、“保定市建筑安裝工程處”等六家企業(yè)進(jìn)行投標，經(jīng)評審專(zhuān)家認真評審推薦，招標領(lǐng)導小組確定“任丘市水利建筑有限公司”、“河北水利工程局”、“承德市北方水利水電工程有限公司”等三家供應商分別在一、二、三標段中標，中標金額2，021。9萬(wàn)元，節約資金479。21萬(wàn)元。
�。�4）4月份為全力支持我縣的抗旱工作，我們和縣水務(wù)局共同采取詢(xún)價(jià)招標的方式，組織了興隆縣水務(wù)局抗旱設備的招標采購，共有4家貼合招投標條件的供應商參加了投標，經(jīng)過(guò)詢(xún)價(jià)小組認真評審，報詢(xún)價(jià)領(lǐng)導小組確認“宣化市正遠鉆采機械設備有限公司”以總價(jià)189。8萬(wàn)元中標，節約資金10。2萬(wàn)元。有力的保障了全縣抗旱工作的順利開(kāi)展。
�。�5）9月28日，受縣衛生局委托，組織了衛生局為村醫配備電腦、打印機采購招標，按照《招標采購法》的要求，在監察局、審計局、人大、檢察院等監督單位的現場(chǎng)監督下，嚴格按照招標程序進(jìn)行招標，本次采購預算為105萬(wàn)元，中標金額91。35萬(wàn)元，節約資金13。69萬(wàn)元。10月21日受興隆縣人民醫院委托，采取邀請招標方式對興隆縣人民醫院信息系統進(jìn)行招標采購，此項目預算資金130萬(wàn)元，中標金額85。54萬(wàn)元，節約資金44。46萬(wàn)元，到達了透過(guò)招標采購節約資金的目的。
3、按照省、市、縣的文件要求和領(lǐng)導的指示精神，6月份重點(diǎn)參加了全縣公務(wù)用車(chē)問(wèn)題專(zhuān)項治理工作，工作中全體同志用心努力加班加點(diǎn)認真細致工作，及時(shí)準確的為領(lǐng)導帶給第一手材料，從而有力保障了公車(chē)專(zhuān)項治理工作的開(kāi)展，為下一步公車(chē)專(zhuān)項治理工作打下了良好的基礎。
二、招標采購改革工作中存在的問(wèn)題
我縣招標采購工作起步比較早，從目前招標采購工作上看，無(wú)論是監督管理，還是操作運行，仍然存在一些與形式發(fā)展、任務(wù)要求不相適應，與制度和程序規定不相符的薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題：一是招標采購政策宣傳不夠普及深入；二是一些采購單位和采購執行單位的招標采購法制意識淡薄，有的脫離甚至規避監管，有的違法違規操作；三是招標采購制度不盡完善，個(gè)性是監督約束機制不夠健全，至使招標采購監督管理力度不夠，工作不到位。招標采購活動(dòng)中的隨意性和不規范問(wèn)題時(shí)有發(fā)生；四是對鄉鎮級招標采購還沒(méi)有完全納入縣級招標采購統一管理，是我縣招標采購工作比較薄弱的環(huán)節，出現了管理上的空白。
三、今后我縣招標采購工作的思路
今后我縣招標采購工作總的思路是“堅持四項原則”：一是統一政策，分級管理原則；二是集中采購與分散采購相結合原則；三是公開(kāi)招標采購為主，其他采購方式為輔原則；四是“管采分離、職能分設、政事分開(kāi)”的原則。
�。ㄒ唬├^續擴大招標采購范圍和規模。將招標采購工作與年初預算編制結合起來(lái)，以預算編制、綜合預算編制為基礎，編制年度招標采購預算，加大招標采購力度，能夠進(jìn)行招標采購的全部由招標采購，在采購的項目品種上，要增加節能、環(huán)保等項目，尤其是關(guān)系到群眾利益的公共項目。在資金范圍上，要將上級補助專(zhuān)款和年終追加預算資金納入招標采購范圍。
�。ǘ┻M(jìn)一步健全機構，完善制度。加強招標采購管理部門(mén)的力量配置，管理機構和采購機構要徹底脫鉤，實(shí)現“管采分離、職能分設、政事分開(kāi)”。同時(shí)，繼續完善規章制度，增強可操作性。
�。ㄈ┻M(jìn)一步加大招標采購工作的監管力度。與監察、審計等機關(guān)部門(mén)搞好配合，構成合力，重點(diǎn)檢查與日常監督檢查相結合，及時(shí)發(fā)現和解決招標采購中出現的問(wèn)題。加強行政自我監督，自覺(jué)理解人大及社會(huì )監督，努力做到采購法規、需求信息、評標方法和標準、采購過(guò)程、采購結果、采購記錄、糾紛處理結果、采購信息發(fā)布“八個(gè)公開(kāi)透明”，提高采購效率，遏制腐敗問(wèn)題發(fā)生。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步提高招標采購人員的綜合素質(zhì)。要加強業(yè)務(wù)學(xué)習、培訓和調研工作，樹(shù)立和強化服務(wù)意識。努力造就一支“懂政策、會(huì )管理、廉潔高效”的招標采購隊伍。
采購工作總結3
20xx年即將過(guò)去了，自從我進(jìn)入采購部已近1年了，采購部和其他部門(mén)的各位領(lǐng)導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導們博大的胸懷，在對領(lǐng)導們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機會(huì )成為采購部的成員而驚喜萬(wàn)分。
在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷和指導下，我通過(guò)不懈努力，今年各方面均取得一定的進(jìn)步，現將我的工作情況做如下匯報：
一：通過(guò)日常工作積累我對工作崗位的認識
采購部是公司運轉的一個(gè)非常重要的環(huán)節，作為采購部的一個(gè)采購員，需生產(chǎn)部門(mén)提供滿(mǎn)意的服務(wù)
一直以來(lái)采購員的的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿(mǎn)意質(zhì)量、數量、交貨期等三大條件，作為采購員三項責任：向誰(shuí)買(mǎi)，買(mǎi)多少，何時(shí)買(mǎi)
向誰(shuí)買(mǎi)就是從價(jià)格、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察，選擇出合適的供應商。買(mǎi)多少就是根據年度以及月度采購計劃，編制采購預算，協(xié)調好財務(wù)的資金安排
何時(shí)買(mǎi)就是根據公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。
二：積極適應和遵守公司制度，進(jìn)一步加強工作責任感。
今年以來(lái)，公司的各項規章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項先行的規章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時(shí)做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。
三：對未來(lái)工作的計劃
在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：
1．一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照部門(mén)的各項規章制度辦事。
2.及時(shí)完成各級領(lǐng)導交辦的各項工作，要成為領(lǐng)導的助力、助手，急領(lǐng)導所急，想領(lǐng)導所想，勤跑腿，多匯報。
3.加強公司內外及各部門(mén)之間的聯(lián)絡(luò )和溝通，快速的、系統的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性。
4.繼續做好存檔工作；準確及時(shí)全面的進(jìn)行各類(lèi)表單的記錄與存檔。
四：總結
我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的。需要不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致的對待每項工作。我將根據實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認真落實(shí)崗位責任制，確保工作井然有序；還要創(chuàng )造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗；增強工作創(chuàng )造性的同時(shí)，我一定注意辦事到位而不越位，提供意見(jiàn)而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導的參謀助手，成為溝通的橋梁。
采購工作總結4
本年度主要開(kāi)發(fā)單品項有：地吸/可視門(mén)鈴/防盜貓眼/毛巾架組合以及衛浴件/推桿鎖/電子門(mén)鎖/指紋鎖/舉升器/三角支撐架等其他。以下為工作細節：
一、降低采購成本
1、20xx年要協(xié)調好各供應商之間的關(guān)系，發(fā)貨周期的把控。
2、20xx年針對市場(chǎng)份額比較高的五金產(chǎn)品，要多家問(wèn)訪(fǎng)，市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，不單一采購，力爭每次所采購的價(jià)格在市場(chǎng)上都比較有成本優(yōu)勢。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”
3、提前采購計劃性：針對目前采購頻繁、每月采購穩定的物資(同時(shí)是穩定的客戶(hù)的產(chǎn)品)，因目前客戶(hù)的量在增加，從客戶(hù)到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)到采購，考慮提高安全庫存量，建立更合適的備貨數量，提前采購，計劃集中采購，目標是能做到一月采購一次或者提前兩月三月采購一次的計劃性更強的采購，充分的確保了公司產(chǎn)品上的有序，更能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，同時(shí)批量采購，計劃采購更有利益采購對供應商價(jià)格談判的優(yōu)勢，合理降低采購成本；
4、多尋找直接供應商，減少貿易和中間商的周轉；合理降低采購成本；20xx年度降價(jià)談判，按照供應商年度供貨情況，合理要求供應商做有比例的降價(jià)采購，有效降低采購成本.
二、確保產(chǎn)品質(zhì)量
質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，20xx年要嚴把質(zhì)量關(guān)，大到成品件，小到五金螺絲螺帽，都要認真負責對待。逐步建立一套有效的供應商管理制度對其進(jìn)行管理；平時(shí)與供應商勤溝通，向供應商學(xué)習、多了解產(chǎn)品的使用性能
三、供貨的及時(shí)性
因采購計劃無(wú)變動(dòng)、銷(xiāo)售急單等原因，常出現采購物資延期交付，供應商供貨不及時(shí)等現象。20xx年采購工作要在供貨及時(shí)性上下功夫，首先，結合公司實(shí)際采購情況，對供應商進(jìn)行評審、考核，合格后納入《合格供應商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時(shí)供貨渠道。其次，保持相對穩定的供應渠道，采取同時(shí)對應多家供應商辦法，不僅質(zhì)量比三家，供應商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避免“一對一”供貨，給企業(yè)造成損失。最后，督促生產(chǎn)部門(mén)提供相對準確的采購計劃，且建立相對安全的庫存數量
四、供應商管理
1.開(kāi)發(fā)新供應商，針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿(mǎn)足我司需求的供應商，做調查后需開(kāi)發(fā)備用供應商，以降低采購風(fēng)險，同時(shí)讓供應商的品質(zhì)、交期、成本具有競爭優(yōu)勢；
2.針對品質(zhì)問(wèn)題頻率高的，對目前供應商進(jìn)行評核，依據我司評審條件，要求其反改，經(jīng)整改任不達標的供應商，進(jìn)入公司淘汰機制；規范供應商處罰機制；
3.整合零星供應商，前期小五金耗材等比較零星，供應商、價(jià)格、交期、品質(zhì)等比較雜亂，現在對相關(guān)供應商進(jìn)行整合，采取“集中采購、就近采購；以多帶少，量大拉小”的采購模式，使供方能積極有效的配合服務(wù)我司。
4.改進(jìn)供應商的選擇。在進(jìn)行供應商數量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時(shí)又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
五、協(xié)調好各部門(mén)之間的關(guān)系。
做為一個(gè)服務(wù)性的崗位，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與銷(xiāo)運營(yíng).客服.財務(wù)倉庫各部門(mén)之間搞好關(guān)系。要與各部門(mén)勤溝通、勤學(xué)習。積極主動(dòng)工作，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力。
六、采購信息反饋
采購部門(mén)對于正常和非正常的供應商送貨，都應該第一時(shí)間反饋到各個(gè)需要此信息的同仁，確保送貨信息的及時(shí)性和有效性。平時(shí)多和運營(yíng)客戶(hù)等部門(mén)溝通，多了解供貨信息和材料備貨情況，多和上游供應商聯(lián)絡(luò )，確保采購信息得到有效的傳遞
七、異常情況的處理。
因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，將第一時(shí)間知會(huì )相關(guān)領(lǐng)導并積極應對。同時(shí)將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護工作。
以上是我20xx年工作計劃，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我都會(huì )與公司同事一起共進(jìn)退，同擔當�？傊�，在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來(lái)的工作中需要完善的。同時(shí)，也會(huì )盡最大努力來(lái)學(xué)習和積累經(jīng)驗，更好的完成工作，不要驕傲，繼續努力，以便取得更好的成績(jì)，為公司發(fā)展貢獻力量！
采購工作總結5
20xx年藥劑科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，緊緊圍繞醫院的工作重點(diǎn)和要求，科室成員以團結協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、認真負責的精神狀態(tài)開(kāi)展工作，現將工作情況總結如下：
一、藥品質(zhì)量管理工作
藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的生命安全，也關(guān)系到醫院的醫療安全與信譽(yù)，嚴把藥品購進(jìn)質(zhì)量關(guān)。
(1)藥品購進(jìn)管理，制定了一套從計劃、審核、采購 到驗收的完整相關(guān)程序，對購進(jìn)藥品名稱(chēng)、批準文號、生產(chǎn)日期、失效期等基本信息認真審核、記錄，有質(zhì)量問(wèn)題的一律不予入庫，從而保證了購進(jìn)藥品的質(zhì)量。對藥品效期實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以先進(jìn)先出為原則，近效期藥品及時(shí)報告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥安全，減少醫院損失。
(2)對于購進(jìn)藥品，嚴格執行藥品驗收入庫制定，對于驗收入庫藥品做到“近期先出”“先進(jìn)先出。
(3)對供貨商的管理，整理供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)。
二、規范科室管理，認真搞好科室的管理工作。
(1對科室的制度、規范、程序進(jìn)行了一次梳理，查漏補缺，該完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。
(2主動(dòng)查找問(wèn)題，排查矛盾隱患。對科室的成員多做思想工作，積極創(chuàng )造一個(gè)輕松快樂(lè )的工作氛圍，減少差錯事故的發(fā)生。
(3)做好廉潔行醫、反商業(yè) 賄賂工作，樹(shù)立高尚的醫德醫風(fēng)形象，嚴于律己，杜絕歪風(fēng)邪氣，凈化醫療領(lǐng)域空氣。
三、做好藥品招標采購工作
特別是在冬季到來(lái)之時(shí)，科學(xué)儲存，合理減少庫存，少積壓，滿(mǎn)足臨床需求。
四、加強業(yè)務(wù)培訓
加強業(yè)務(wù)培訓， 提高從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不僅是提升醫療質(zhì)量減少差錯事故的 需要，也是個(gè)人發(fā)展的一項措施。我科積極搞好“三基”培訓測試工作，狠抓從 藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，督催從藥人員參加各種院內外培訓，鼓勵參加職稱(chēng)、執業(yè)資格考試。
采購工作總結6
20*年，我市政府采購制度進(jìn)一步完善，采購規模進(jìn)一步擴大，政府采購工作取得了良好成績(jì)。全市共執行政府采購預算4.48億元，實(shí)際采購3.85億元，同比增長(cháng)102.62%；節約資金6300萬(wàn)元，資金節約率為14.1％，較上年提高1.86個(gè)百分點(diǎn)。我市采取的措施有：
1.規范采購程序，強化預算管理。制定了《關(guān)于市級預算單位政府采購資金全部實(shí)行財政直接支付的通知》和《*市政府采購工作考核評比辦法》等文件，加強了對各預算單位編制政府采購預算的管理，推動(dòng)了各預算單位在政府采購預算編制、預算追加、項目執行和資金結算等方面的規范化進(jìn)程，促進(jìn)了全市政府采購工作的順利開(kāi)展。
2.建章立制，完善管理體系。發(fā)布了《*市20*年政府集中采購目錄及限額標準》，制定了《關(guān)于規范部門(mén)預算單位政府采購行為的通知》、《關(guān)于市直單位20*年度計算機及辦公機具協(xié)議供貨有關(guān)事宜的通知》等文件，逐步完善了政府采購規章制度體系，進(jìn)一步規范了我市的政府采購行為，在源頭上、制度上為政府采購規模的增長(cháng)奠定了基礎。
3.加強監督檢查。針對協(xié)議供貨過(guò)程中的薄弱環(huán)節，制訂了《*市政府采購協(xié)議供貨管理暫行辦法》，并不定期對協(xié)議供貨單位、服務(wù)定點(diǎn)單位政府采購執行情況進(jìn)行檢查，并及時(shí)通報檢查結果。聯(lián)合市紀檢會(huì )、市審計局分別對市本級和各縣區45個(gè)重點(diǎn)單位的政府采購項目進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，加強了采購代理機構的監督管理。通過(guò)專(zhuān)項檢查和有效監督,我市政府采購協(xié)議供貨和服務(wù)定點(diǎn)工作逐步走向規范，制度健全、程序合法、監管到位、行為規范、廉潔高效的政府采購管理局面正逐步形成。
4.開(kāi)展治理商業(yè)賄賂，狠抓廉政建設。按照上級精神，我市認真開(kāi)展政府采購領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作，先后印發(fā)了《*市財政局治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作實(shí)施方案》、《關(guān)于進(jìn)一步做好我市財政系統治理商業(yè)賄賂工作的通知》等文件，并聯(lián)合市監察局、市審計局，對市直各部門(mén)、各縣區政府采購領(lǐng)域開(kāi)展治理商業(yè)賄賂工作情況進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，及時(shí)糾正了政府采購過(guò)程中的不良行為，杜絕了違法現象的發(fā)生。
5.加強業(yè)務(wù)培訓，提高綜合素質(zhì)。在通許縣召開(kāi)“*市政府采購采購工作現場(chǎng)會(huì )”，認真交流經(jīng)驗、查找不足；同時(shí)，組織人員外出考察，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，有效提高了政府采購人員的業(yè)務(wù)水平和執法水平。
6.加大宣傳力度，營(yíng)造良好環(huán)境。利用報紙、電視、簡(jiǎn)報等多種形式，廣泛宣傳政府采購工作和治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作，增強了全市各界對政府采購工作的理解和支持。
采購工作總結7
時(shí)光荏苒，轉瞬即逝。首先感謝一年來(lái)公司領(lǐng)導對采購部的栽培以及公司各部門(mén)對采購部的大力支持和幫助!采購部全體員工在總結過(guò)去的基礎上一定會(huì )團結一致，珍惜每一天，按公司既定目標努力工作。新年伊始，我將過(guò)去一年中采購工作作一個(gè)匯報。
一、截止到xx年12月在新品方面，總銷(xiāo)售額x元，物流公司總利潤x元，為店面節約x元。說(shuō)明如下：
1、xx食品股份有限公司的xx速食品分公司和xx農業(yè)生物科技公司的魚(yú)產(chǎn)品兩項產(chǎn)品彌補了系統內魚(yú)產(chǎn)品的銷(xiāo)售空白，第一次實(shí)現了魚(yú)產(chǎn)品的全國統采，經(jīng)過(guò)與供應商多次的協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現已可正常銷(xiāo)售，xx年魚(yú)泡實(shí)現銷(xiāo)售額x元，魚(yú)肉方坯實(shí)現銷(xiāo)售額x元，通威魚(yú)磚實(shí)現銷(xiāo)售額x元，物流公司實(shí)現利潤x元，為店面實(shí)現利潤x元。
2、xx淀粉制品有限公司的淀粉類(lèi)制品
為滿(mǎn)足店面需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特引入無(wú)明礬粉條產(chǎn)品，該產(chǎn)品也是我公司為認真貫徹公司《食品安全管理辦法》引入的重點(diǎn)產(chǎn)品。自6月份引入以來(lái)，實(shí)現銷(xiāo)售x元，物流公司利潤x元，店面實(shí)現利潤x元。
3、x生物實(shí)業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品
受運營(yíng)總部委托，我公司于引入，因xx年4月錯過(guò)了茶飲系列產(chǎn)品銷(xiāo)售旺季，定于xx年開(kāi)始全面推廣，屬于高潛力新品，自引入以來(lái)實(shí)現銷(xiāo)售x元，物流公司利潤x元。
4、x肉類(lèi)食品有限公司的澳洲牛肉類(lèi)產(chǎn)品
為緩解公司牛產(chǎn)品采購壓力，受運營(yíng)總部委托采購進(jìn)口牛產(chǎn)品x款，經(jīng)過(guò)半年的合作磨合，已決定于年底做重點(diǎn)推廣，磨合期內肥牛胸肉銷(xiāo)售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元;羔羊肩柳銷(xiāo)售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元;谷飼200天上腦銷(xiāo)售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元;和牛上腦銷(xiāo)售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元;羔羊腹部肉卷(xkg)銷(xiāo)售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元;
5、x油脂有限公司的豬油系列產(chǎn)品
該產(chǎn)品引入后得到了店面的一致好評，自xx年8月合同簽訂后，x純正豬油(15kg)銷(xiāo)售額x元，物流公司利潤x元，店面節約成本x元;x純香豬油(15kg)銷(xiāo)售額x元，物流公司利潤x元，店面節約成本x元;x純香豬油(25kg)銷(xiāo)售額x元，物流公司利潤x元，店面節約成本x元。
處于談判及合同簽訂中的項目：
1、x集團的菇類(lèi)產(chǎn)品
2、x肉業(yè)有限公司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品
3、x果園商貿有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品
4、x日創(chuàng )科技有限公司的酸奶機系列產(chǎn)品等，
預計年底前完成引入工作。
在新品引入工作中還存在不足之處，規劃不細、與各部溝通不到位等，xx年百尺竿頭，更進(jìn)一步。xx年我們將引入牛頭肉、海藻、色拉油、魚(yú)漿、鴨掌、蝦類(lèi)等。
二、非食品方面
截止xx年12月份，新品完成銷(xiāo)售額為x元，為店面節省采購成本共x元，為物流公司創(chuàng )收x元，共創(chuàng )利潤x元，降價(jià)獲利x元。說(shuō)明如下：
1、xx年非食品方面的新品包括：南常切肉機(銷(xiāo)售額x元，與店面之前使用厚地和x切肉機比較，為物流公司創(chuàng )收利潤x元，為店面節省成本x元，合計創(chuàng )收利潤x元)、x亞瓷瓷器(銷(xiāo)售額x元，與店面自行采購瓷器相比較，為店面節省采購成本x元)、x不銹鋼火鍋(銷(xiāo)售額x元，與店面之前使用成興不銹鋼火鍋相比較，為店面節省采購成本x元)、x電磁爐(銷(xiāo)售額x元，與店面自行采購電磁爐相比較，為店面節省采購成本x元)、x園繡服飾(銷(xiāo)售額x元，與店面自行采購服裝相比較，為店面節省采購成本x元)和x奇今服飾(銷(xiāo)售額x元，與店面自行采購服裝相比較，為店面節省采購成本x元)，
2、完成xm6955啟天電腦15、17和19液晶顯示器的降價(jià)，在原有采購價(jià)格的基礎上分別降低x元、x元和x元，x公司為店面免費贈送windows home版正版操作系統，降價(jià)后的m6955液晶電腦為店面節省采購成本x元。
采購工作總結8
在過(guò)去的一年里透過(guò)領(lǐng)導和同事們的支持和幫忙，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現將我過(guò)去一年中工作狀況作一個(gè)匯報。在過(guò)去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購項目共計560萬(wàn)元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營(yíng)，在整體的一年里，還尚未到達預期的理想效果，如采購及時(shí)率尚且能到達98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，在今后的'工作中繼續努力學(xué)習，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強與客戶(hù)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭到達100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現將我之工作做以下總結：
一、倡導公司制度
做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每一天寫(xiě)好每一天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結，對沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料
必須要對要采購的輔料細心的分析，在做信價(jià)比，始終堅持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多比較、多總結
邊學(xué)習邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量帶給好所需的各種輔料。
四、跟現場(chǎng)，逐步加強與各部門(mén)的溝通
嚴格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營(yíng)工作，當不同的物品及輔料進(jìn)廠(chǎng)前，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。
五、要控制物品及材料入庫的數量與質(zhì)量
在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數量異常狀況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
六、學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通，交流
經(jīng)常與車(chē)間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領(lǐng)導和同事們的幫忙和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，我們采購部是一個(gè)群眾，今后必須會(huì )更加團結，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步！
采購工作總結9
20xx年即將隨我們遠去，回顧走過(guò)的這不平凡的一年，讓我感慨萬(wàn)千。有辛苦、有勞累；有成功、有失��；有付出、有收獲；有感悟、有心得。前事不忘、后事水師，值此歲末更新，特別將20xx年的成敗得失敗作總結，以期望在新的一年，揚長(cháng)避短，去劣取優(yōu)，盡最大限度地發(fā)揮好個(gè)人能力，在自己的崗位上嶄露新的鋒芒，作出更大、更輝煌的業(yè)績(jì)。
20xx年，五鑫進(jìn)入設備安裝和調試階段，設備采購工作已經(jīng)基本完成，今年一年時(shí)間，我們的工作重心逐漸從設備采購轉移到配合安裝單位，以及基建部門(mén)采購安裝所需要的各種材料。接下來(lái)我將對這一年的工作總結匯報如下：
一、計劃材料詢(xún)價(jià)、比價(jià)，對廠(chǎng)家及產(chǎn)品嚴格把關(guān)
1）在工作中材料使用部門(mén)所報的材料計劃單，需要求廠(chǎng)家必須提供產(chǎn)品合格證書(shū)，使用說(shuō)明書(shū)，能及時(shí)確保工程快速、安全、順利的完成。
2）在詢(xún)價(jià)及比價(jià)過(guò)程中，堅持維護公司成本，多詢(xún)、多問(wèn)、耐心與供應商洽談物料質(zhì)量與價(jià)格，盡可能的將費用降到最低，為公司節約成本。
2、合同
1）將需采購物品，及時(shí)落實(shí)型號規格，數量，材質(zhì)等，及時(shí)的發(fā)送給各供應商。
2）在詢(xún)價(jià)完成后，獨立的完成商務(wù)合同、將以雙方確認后簽字蓋章的合同按照公司的操作流程移交給每個(gè)相關(guān)部門(mén)。
3、到貨材料的入庫以及K3錄入
廠(chǎng)區設備安裝材料數量龐大，型號種類(lèi)繁多，我的一項重要工作便是對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗收，這是一項需要耐心、細心、責任心的工作，我們要確保每一件進(jìn)場(chǎng)的設備完好無(wú)損，完整的入庫，以確保安裝的順利進(jìn)行。與此同時(shí)，要把所到材料一項一項錄入K3系統，使賬目一目了然。
4、與安裝單位及基建部門(mén)的協(xié)調工作
工期的緊湊，導致許多安裝材料成為緊急采購項目，于是
及時(shí)與安裝單位及基建部門(mén)負責人溝通和反饋購買(mǎi)情況也是我日常工作中重要的一項。
5、合同的執行、掛賬
負責給各供應商支付貨款，以及發(fā)票掛賬等系列會(huì )簽工作。
在這一年的工作當中，我學(xué)到了很多東西，回顧過(guò)去的工作，雖然也取得了一些成績(jì)，但仍然有很多不足之處：
1）只是滿(mǎn)足自身任務(wù)的完成，工作開(kāi)拓不夠大膽積極；
2）內勤工作做的不夠細致，相比之下，還有待改進(jìn)
在以后的工作中，請大家給予我監督與建議，我將努力改進(jìn)自身的不足，爭取獲得更好的成績(jì)。
在這近一年的工作中學(xué)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
感謝公司所有領(lǐng)導和同事，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功�？傊�，20xx年我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng )造差異，讓事業(yè)充滿(mǎn)生機和活力！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功！
最后祝愿公司所有領(lǐng)導，所有同事身體安康，新年快樂(lè )，工作順利！
采購工作總結10
首先感謝領(lǐng)導對我的信任，將我調到采購部這個(gè)如此重要的位置，給我個(gè)學(xué)習的機會(huì )，讓我從對采購一無(wú)所知到認識的人與事，接觸的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識，增長(cháng)了見(jiàn)識！在x經(jīng)理的工作指導之下，經(jīng)過(guò)一年的采購，也積累了一些工作經(jīng)驗，同時(shí)也明白，還有很多事要繼續學(xué)習的，繼續去完善的，繼續去提高的，在這一年里，我沒(méi)有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會(huì )用心去想，用頭腦去思考，用行動(dòng)去做事。我每天按采購計劃基本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的時(shí)節對一年來(lái)的工作做一個(gè)總結，以便于自己以后的工作中總結今年的經(jīng)驗教訓，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接20xx年的到來(lái)。
我們主要采購的供貨商來(lái)自“xx、xxx、xx等”我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到采購成本的高低，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價(jià)格始終搶占商機，起著(zhù)至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗不足的采購員，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動(dòng)和各部門(mén)溝通！經(jīng)過(guò)這一年的采購，深知這并不是單單做個(gè)計劃表和打電話(huà)報計劃，那么簡(jiǎn)單的事，公司現在的采購數量是以開(kāi)票處訂的數量為準，個(gè)人認為開(kāi)票處與銷(xiāo)售部每個(gè)星期要有個(gè)總結，把客戶(hù)所需要的信息反饋給采購部、我們采購人員也要對公司暢銷(xiāo)品種有個(gè)基本的了解，在采購大量數量的情況下，我們要采取價(jià)格策略，與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的成本，為了滿(mǎn)足我們所需的庫存，滿(mǎn)足質(zhì)管部要求，還要總結質(zhì)量問(wèn)題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達到共識，共同解決質(zhì)量問(wèn)題，做到及時(shí)退貨。今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，貨比多家，我發(fā)現要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)采購員的工作精髓，這個(gè)過(guò)程的操作與實(shí)踐，是需要平時(shí)的細心積累才得到的經(jīng)驗，改進(jìn)工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”降低成本。20xx年里我主要從以下方面去做：
1.認真做好采購計劃，貨比多家，做好內勤工作，多多與各部門(mén)的人員溝通，每次計劃做好的反饋表與漲價(jià)表，做到及時(shí)通知開(kāi)票處與銷(xiāo)售部，并分析調查市場(chǎng)價(jià)格是否適合客戶(hù)需求！
2.報計劃時(shí)要細心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部、開(kāi)票處、銷(xiāo)售部、當有新品種引進(jìn)時(shí)，要收集好信息，及時(shí)與銷(xiāo)售部、開(kāi)票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠(chǎng)家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策等。
3.采購不同品種，要靈活運用不同的方法詢(xún)價(jià)、講價(jià)、議價(jià)以達到降低成本的最終目的。
4.對已知漲價(jià)的暢銷(xiāo)品種，要盡快的調查原因，根據市場(chǎng)，和部門(mén)領(lǐng)導商討應該漲到什么價(jià)，對于銷(xiāo)售部反饋如是客戶(hù)已訂品種，銷(xiāo)售部要提供大概價(jià)格，采購部根據各公司銷(xiāo)售的價(jià)格來(lái)做價(jià)格調整。
5.對于業(yè)務(wù)員提供的新品種，要注意看月銷(xiāo)量，暢銷(xiāo)品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或流行病因要結合現實(shí)分析，針對不同品種做好備貨準備。
6.對于采購了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否入完庫，查清楚原因，以免做重復計劃。
自從進(jìn)入采購部以來(lái)，讓我更明白總成本的優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。在這里，感謝領(lǐng)導這一年來(lái)對我的工作指導，今后的我還需領(lǐng)導的支持與培養，請領(lǐng)導放心，我會(huì )繼續努力學(xué)習、努力工作的，昨日的成績(jì)已成過(guò)去，現在重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間，珍惜機會(huì )發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的方式方法，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的采購工作。
采購工作總結11
20xx年4月，為加強內部物資科學(xué)管理，提高規模效益，分公司對原有的物資采供環(huán)節進(jìn)行了結構調整，成立了公司集中采購辦公室，制定并頒布了《公司集中采購管理辦法》等相關(guān)文件和管理制度，建立了適應市場(chǎng)規律和公司實(shí)際運作的物資采購機制和模式。四年多來(lái)，集中采購辦公室按照“循序漸進(jìn)、規范運作、整合資源、增進(jìn)效益”的原則在總經(jīng)理室的直接領(lǐng)導下，與各部門(mén)通力協(xié)作，完成采購項目200多批次，合同總金額達5531243.4元，其中重大招標采購項目24項。同口徑靜態(tài)比較，減少采購成本逾三百萬(wàn)元。
通過(guò)實(shí)施集中采購，公司在管理和運行中取得了良好成效，積累了豐富經(jīng)驗。
一、逐步建立了物資供應體系，深化了科學(xué)管理內涵
公司集中采購決策，從制度上確立了科學(xué)合理的物資供應體系，強化了現代管理觀(guān)念和意識，促進(jìn)了物資供應結構、采購方式、運營(yíng)流程等整體物流體系的變革。
公司為此制定了《公司集中采購管理辦法》。在管理范圍上，要求公司各獨立核算單位、各部統一實(shí)行采購管理；在采購范圍上，參照政府集中采購目錄及標準，涵蓋貨物、工程、服務(wù)等各個(gè)方而；在額度規定上，根據公司相應項目金額及特點(diǎn)，每批次3000元以上、10萬(wàn)元以下的項目，由集中采購辦公室通過(guò)邀標、競爭性談判、詢(xún)價(jià)等方式，擇優(yōu)選擇供應商，每批次在10萬(wàn)元以上的項目，原則上均應實(shí)行招標采購；在采購程序上，確定了采購報批制度和采購操作流程；在監管機制上，制定了嚴格的評審制度和監管措施。同時(shí)，辦公室實(shí)時(shí)采集供應商的歷史交易記錄，對供應商從質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等多個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的評估，建立了實(shí)用的供應商白名單。
集中采購制度的實(shí)施運行，進(jìn)一步深化和豐富了我司經(jīng)營(yíng)管理的內涵，物資采購環(huán)節得到有效整合，集中采購管理漸趨規范有序，取得了良好的綜合效益。
二、突出了規模效應，降低了采購成本，挖潛增效
集中采購工作將公司內部同類(lèi)的項目進(jìn)行整合，形成批量采購，由此爭取到了主動(dòng)權和擇優(yōu)權，降低了貨物成本，保證了貨物質(zhì)量。尤其在物資短缺的時(shí)候，集中采購避免了賣(mài)方抬價(jià)，也避免了系統內不同部門(mén)為爭取資源而自行抬價(jià)造成整體效益不利的局面。同時(shí)集中采購還穩定了分公司與供應商之間的關(guān)系，使供應商在貨物運送、技術(shù)開(kāi)發(fā)、貨款結算、售后支持等諸多方面愿意提供優(yōu)惠甚至是免費的服務(wù)。另一方面，集中采購合并了多個(gè)單位的需求，避免了分頭采購造成人力、時(shí)間的浪費，使各部門(mén)能集中精力發(fā)展業(yè)務(wù)，促進(jìn)了采購專(zhuān)業(yè)化分工和專(zhuān)業(yè)技能的發(fā)展，無(wú)形中提高了分公司的工作效益。
對此我們可從公司印刷品的采購窺見(jiàn)一斑。綜合各部門(mén)需求，公司常用的印刷品有7種之多，而不常用的印刷品也達6種。若由各部門(mén)自行采購，不僅無(wú)法形成數量規模優(yōu)勢，也會(huì )造成管理運行的重復設置，導致金錢(qián)、人力、時(shí)間的多重浪費。若由集中采購辦公室進(jìn)行印刷品招標，一次采購就能以最高性?xún)r(jià)比滿(mǎn)足不同部門(mén)的不同需求，可謂“一箭多雕”。而實(shí)踐證明，自實(shí)施集中采購以來(lái)，公司每年僅在印刷品一項上就可降低成本17余萬(wàn)元，降幅達53%。
三、增加了采購過(guò)程的透明度，減少了腐敗的滋生和蔓延
在物資采購工作中，集中采購辦公室牢固樹(shù)立法制觀(guān)念，增強法制意識，遵守采購紀律，規范采購行為。堅持公開(kāi)、公平、公正的采購原則，嚴格按照《集中采購管理辦法》的規定，確保了物資采購工作的透明操作、良性運行，杜絕了腐敗的滋生和蔓延。
公司在總經(jīng)理室的領(lǐng)導下，敢于突破創(chuàng )新，通過(guò)改革采購機制，有效地控制了成本，取得了良好的經(jīng)濟效益，促進(jìn)了保險經(jīng)營(yíng)規范有序地發(fā)展。為進(jìn)一步改進(jìn)和完善集中采購工作，在現有基礎上，今后還需努力做好如下幾個(gè)方面的工作：
1、精準前期規劃，加強計劃采購
2、健全制度流程，提升業(yè)務(wù)索質(zhì)
3、發(fā)揮主體優(yōu)勢，帶動(dòng)品牌宣傳
4、減少各部倉庫數量，加強物資集中儲存
采購工作總結12
轉眼間20xx年悄然離去，作為一名邁入采購員工作崗位不到三個(gè)月的原生產(chǎn)計劃人員，這段時(shí)間，在上級領(lǐng)導和同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，得到很多收獲，為不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，把明年的工作做的更好，特對這段時(shí)間的工作總結如下：
一、正確對待工作異動(dòng)，適應新崗位、迎接新挑戰
20xx年x月，公司安排本人離開(kāi)原有崗位從東莞來(lái)到肇慶工廠(chǎng)并從事采購工作。帶著(zhù)幾許忐忑不安走上這個(gè)自己并不熟悉的工作崗位，腦海里不斷涌上理士的工作精神“忠誠、堅韌、拼搏、奉獻”，因此我沒(méi)有絲毫怨言、有的只是如何在新環(huán)境下完成好本職工作的雄心壯志。一切從頭學(xué)習，從零開(kāi)始，虛心求教，以最短的時(shí)間投入到新工作當中去。
二、熟悉采購的流程，融入新環(huán)境
初步走上采購員崗位，本人從接到生產(chǎn)需求下單到收貨后的生產(chǎn)人員質(zhì)量檢驗，認真經(jīng)手每一個(gè)細節，熟記每個(gè)供貨周期及供貨方式。平時(shí)注重了解請購物料的實(shí)際到料情況及存在那些問(wèn)題，需要注意哪些事項，不明確的地方及時(shí)向上級領(lǐng)導請示、向老同事請教并跟供應商溝通，以便把新工作做到盡善盡美。作為一名計劃部老職工，充分發(fā)揮對生產(chǎn)工藝熟悉的所長(cháng)，合理計算物料到貨會(huì )不會(huì )造成庫存量過(guò)多，會(huì )否影響生產(chǎn)的進(jìn)度等。
三、節流減支，用好公司的每一分錢(qián)
俗話(huà)說(shuō)“貨比三家”，自己所采購的每一份物料都嚴格執行多家供貨商比價(jià)方式，保證請購物品價(jià)格合理、質(zhì)量可靠、供貨及時(shí)。目前自己只是學(xué)了一點(diǎn)采購的毛皮，我的想法是：在不影響生產(chǎn)進(jìn)度的前提下，以最低的價(jià)格買(mǎi)到最合適的商品才是一個(gè)及格的采購員。
四、20xx年工作方向
在實(shí)踐中探索好的工作方法，努力讓供應商成為我們的倉庫。用一顆感恩的心面對自己的工作，做到采購的適價(jià)、適質(zhì)、適量、適時(shí)、適地。
20xx年是自己工作的一個(gè)重大轉折點(diǎn)，新崗位是一個(gè)很愉快、很有挑戰性的工作。通過(guò)這段日子的工作和學(xué)習，使我在采購上掌握到很多新知識，在自己的各個(gè)方面都得到了一定的鍛煉。身為理士人，公司的興衰直接關(guān)系著(zhù)我的發(fā)展，所以我愿意在上級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下為公司奉獻自己的光和熱！
采購工作總結13
一、作為采購就必須要多渠道多方面地去收集信息和調查市場(chǎng)，了解所需采購食品的價(jià)格，并且要精心選擇食品和供貨商，努力提高食品的凈料率和使用率。
二、因購進(jìn)食品的好壞也直接影響就餐者的滿(mǎn)意程度。因此，采購員要根據考察市場(chǎng)的實(shí)際情況及時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導擬定伙食標準，對每一樣食品的用量及成本的核算做到精打細算，既滿(mǎn)足就餐者的需求，又能達到值量和數量的要求。
三、采購員在各種業(yè)務(wù)中一定要注意自己的職業(yè)道德和個(gè)人形象，要以公正、公平的真誠心對待自己的工作。在業(yè)務(wù)中要與供貨商建立相互認同的關(guān)系，心目中要樹(shù)立起采購是為所內全體干工人員和在押人員服務(wù)的觀(guān)念。另外采購員還需要與鄰居、企業(yè)、單位及居民在保持一定距離的情況下，建立良好的信息互通關(guān)系，遇有交通工具的問(wèn)題或如有其他突發(fā)事件時(shí)得以幫助，以保證所內的食品的供應。
四、采購食品是為了伙食的保障，更是為了所內全部工作的基本保證，也是成本控制和伙食費開(kāi)支的重要環(huán)節，由于所內所需要開(kāi)支的項目相當廣，且名稱(chēng)繁雜。其食品方面來(lái)說(shuō)就在于季節性、地域性、干濕度及地區差異等各個(gè)方面不一，因此要選擇性、針對性地采購。
五、一定要督促好炊事人員對食品的存放、保管、加工和制作環(huán)節。認真的總結工作中的經(jīng)驗教訓和領(lǐng)導的要求同事的建義。加強控制節約成本，積極參加所內各項活動(dòng)，服從領(lǐng)導的工作安排，全心全意地為拘留所的工作順利開(kāi)展，去努力工作。
采購工作總結14
尊敬的公司領(lǐng)導及同事們：
大家好，不知不覺(jué)的一年過(guò)去了，20xx年1月份根據公司領(lǐng)導安排，我從聊城采購調到深圳采購主要原材料，負責采購訂單完成以及采購制度制定主要工作，以及收集采購執行情況，組織簽訂采購合同，解決合同上的履行有關(guān)問(wèn)題，雖然工作非常寬，工作內容非常雜，但是近幾個(gè)月來(lái)一直緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導指定的工作思路，刻苦學(xué)習，扎實(shí)工作，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，增強工作的系統性，預見(jiàn)性，科學(xué)性，較好地完成了各項工作任務(wù)，先將這幾個(gè)月的工作情況述職如下：
一、完成工作方面
1、完善采購制度，降低成本。
把材料價(jià)格信息及時(shí)提供給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設計選材提供樣品和成本估價(jià)。提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)原材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
為降低成本，通過(guò)尋找第二供方或談判使主要原材料價(jià)格有所降低。LED546單紅燈由原來(lái)的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原來(lái)的12。5/PCS降低到現在的11。8/PCS同比下降5。6%，3528全彩由原來(lái)的250元/K組降到現在的190元/K組，同比下降24%，346全彩由原來(lái)的420元/K組降到現在的380元/K組同比下降9。5%等一些主要原材料成本都有明顯降低。堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來(lái)開(kāi)展，較好的完成了工作任務(wù)。
2、與各供應商建立并保持良好關(guān)系。20xx年8月份采購部進(jìn)1步加強了對供應商管理，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分析了解，確保了每1個(gè)合適的供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而進(jìn)1步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有供應資格。
根據公司經(jīng)營(yíng)理念，供應商也應建立為真正的戰略伙伴關(guān)系。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
3、工作中團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時(shí)與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。
對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì )總結如下：
1、公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中都主動(dòng)接受財務(wù)及其他部門(mén)監督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導。
2、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強對供應商的管理協(xié)調。合作過(guò)程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰略伙伴關(guān)系的供應商。
4、逐步加強對材料、設備價(jià)格信息的管理。保證公司ERP系統被采購信息資料的完整，以備隨時(shí)查閱、對比。
5、提高部門(mén)工作員工的責任感。20xx年采購部將特別注重采購人員的責任感，保證采購材料信息的有效追蹤。在業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時(shí)，責任感很重要。做1個(gè)有責任感的采購，把好原材料質(zhì)量。
二、 工作不足方面：
由于目前公司以訂單來(lái)安排生產(chǎn)，所以在訂單的原材料采購交期方面仍舊做的不是很好，工作計劃性不強，明年繼續改善，目前公司有的供應商新建立，短期內無(wú)法形成真正意義的戰略伙伴關(guān)系。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位。
三、 明年工作計劃
1、完善供應商體系，開(kāi)發(fā)新供方，特別是重要原材料的供方要達到3—6家。確保原材料能夠及時(shí)供應，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。
2、隨著(zhù)公司發(fā)展和市場(chǎng)因素的影響，以短期銷(xiāo)售訂單來(lái)安排采購，生產(chǎn)已經(jīng)無(wú)法使流程正常運轉。20xx年將把采購模式由零星訂單采購往定量采購模式靠攏。以減緩采購周期壓力，同時(shí)能應對20xx年，由于供應商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價(jià)要求。
3、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、送樣過(guò)程。
4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過(guò)現有市場(chǎng)水平的解決方案。
5、采購物資進(jìn)行分類(lèi)，制定分類(lèi)物資采購制度。比如，設備和設備部件因制定采購計劃，不能混同到生產(chǎn)原料采購模式，因為由于設備和備件的特殊性，無(wú)法短期內完成采購，勢必會(huì )影響到生產(chǎn)的展開(kāi)。
6、配合倉庫，掌握倉庫庫存情況，使采購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)。
7、采購員的業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓和相互學(xué)習，使業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養新員工，使之盡快熟悉業(yè)務(wù)。
在20xx年的工作中，我仍會(huì )認真工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。增強責任意識，提高完成工作的標準。同時(shí)我們會(huì )選擇性得采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻出力量。
采購工作總結15
20xx年以來(lái)，我縣政府采購制度已穩定的逐步走向正規化。在各級黨委、政府的正確領(lǐng)導和高度重視下，按照我縣財政工作的總體部署和財政改革的總體要求，以《政府采購法》為基礎，認真貫徹上級下達的各項文件精神，積極探索，開(kāi)拓進(jìn)取，與其他財政改革協(xié)調配合，推動(dòng)全縣政府采購工作向前發(fā)展。政府采購在加強財政支出管理、深化財政體制改革、提高財政資金使用效益、發(fā)揮宏觀(guān)調控作用、促進(jìn)廉政建設等方面起到了積極作用，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。主要表現在：政府采購范圍逐步擴大，政府采購規模保持穩步增長(cháng)勢頭;政府采購管理體制逐步理順;政府采購制度建設不斷完善，為依法采購提供制度保障;《政府采購法》學(xué)習、宣傳、培訓更加深入廣泛，為法律的貫徹實(shí)施創(chuàng )造了良好的社會(huì )環(huán)境;政府采購基礎性工作進(jìn)一步加強，政府采購行為日益規范;政府采購透明度建設、評審專(zhuān)家和信息統計工作更加完善;采購管理人員和執行人員素質(zhì)都有了進(jìn)一步提高。
一、政府采購范圍不斷擴大，政府采購規模保持穩步增長(cháng)勢頭
我縣根據社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展狀況和財力狀況，科學(xué)制定政府集中采購目錄和限額標準，增加政府采購項目，降低限額標準，擴大政府采購范圍和規模，截止6月24日全年任務(wù)完成20xx年全縣政府采購計劃規模2300萬(wàn)元，目前實(shí)際采購規模達到1134.04萬(wàn)元，采購次數 176次，完成年初目標任務(wù)的49.3%。采購項目預算數1268.25萬(wàn)元，實(shí)際支出采購金額1134.04萬(wàn)元，節約資金134.21萬(wàn)元，資金節約率為10.58%。
按采購類(lèi)別劃分，貨物、工程和服務(wù)采購分別占采購規模的42.88%、52.11%和5.01%;
按采購形式劃分，集中采購和分散采購的比重分別為49.98%和50.02%;
公開(kāi)招標占采購總額的35.77%，財政直接支付比重為69.61%。
二、政府采購管理體制逐步理順
我縣基本理順了政府采購管理體制，形成了政府采購領(lǐng)導機構、監管機構、執行機構三個(gè)層次管理體制，建立監管職能和執行職能相互分離、相互制約的運行機制，政府采購管理機構與執行機構的職責更加明確，操作更加規范。
三、政府采購制度建設得到加強，依法行政和依法采購意識普遍提高
為了進(jìn)一步規范政府采購行為，我縣制定出臺了有關(guān)政府采購監督管理、政府采購操作程序、評審專(zhuān)家管理、提高政府采購效率等方面的各項措施和制度，為正常有序地開(kāi)展政府采購工作提供了依據。
四、以網(wǎng)絡(luò )平臺為依托，建立了滑縣政府采購“評審專(zhuān)家庫”、“商品價(jià)格信息庫”、“供應商信息庫”，進(jìn)一步加強政府采購透明度建設
為更好地體現政府采購的公開(kāi)透明、公平競爭、公正原則，政府采購辦建立了政府采購“評審專(zhuān)家庫”、“商品價(jià)格信息庫”、“供應商信息庫”，實(shí)行政府采購評審專(zhuān)家和政府采購供應商管理相分離的制度，達到了三庫中評委和供應的隨機抽取要求，增加評委與供應商抽取的透明度;商品價(jià)格信息庫則以時(shí)效性為基礎，以供應商的即時(shí)報價(jià)為依據，掌握市場(chǎng)發(fā)展趨勢與行情。根據我縣政府采購專(zhuān)家管理體制建設總體思路即以信息化管理系統為依托，制度建設為保障，專(zhuān)家隊伍為核心的政府采購專(zhuān)家管理體系，政府采購評審專(zhuān)家庫實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，專(zhuān)家人數和專(zhuān)業(yè)隨著(zhù)政府采購規模的擴大和政府采購業(yè)務(wù)的需要，在使用中不斷充實(shí)完善。
五、加強政府采購基礎性工作，進(jìn)一步提高規范化管理水平
半年來(lái)，政府采購工作由起步階段的在發(fā)展中規范，逐步轉變?yōu)楝F在的在規范中發(fā)展。為規范政府采購行為，盡可能減少人為干預，通過(guò)不斷總結和摸索，在政府采購組織形式和采購方式的確定上，遵循既要嚴格依法辦事，又要提高辦事效率的原則，制定了一套較為行之有效的采購程序，并通過(guò)掛牌辦公向各當事人說(shuō)明政府采購業(yè)務(wù)流程，通過(guò)規范的采購程序增加工作的透明度。政府采購信息統計工作作為政府采購的一項基礎性工作，克服了人手少、工作量大、統計手段相對落后、基礎管理薄弱等不利因素，確保信息統計報表及時(shí)上報，報表質(zhì)量和分析水平進(jìn)一步提高。20xx年，為及時(shí)反映全縣政府采購工作開(kāi)展情況，準確掌握采購任務(wù)完成進(jìn)度，了解工作中存在的問(wèn)題，在年報、季報制度的基礎上建立政府采購統計月報制度，并以簡(jiǎn)報的形式報送有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導參閱。
六、進(jìn)一步完善政府采購監督體系，充分發(fā)揮政府采購監管職能
一是從采購項目申請到采購資金的結算支付，都建立了比較完善的操作規程和監督手段;二是針對不同對象分別制定了不同監督管理辦法;三是政府采購重大問(wèn)題提交縣政府采購領(lǐng)導小組進(jìn)行研究審批;四是建立了財政部門(mén)為主，紀檢監察、審計等部門(mén)共同配合的有效監督機制，主要政府采購活動(dòng)均邀請紀檢監察部門(mén)進(jìn)行現場(chǎng)監督。五是開(kāi)展了政府采購服務(wù)反饋制度。通過(guò)反饋調查活動(dòng)聽(tīng)取各方面意見(jiàn)和建議，總結經(jīng)驗改進(jìn)不足，以更高的效率和更好的服務(wù)質(zhì)量來(lái)開(kāi)展政府采購工作。
七、積極探索政府采購工作的新途徑，政府采購工作有新的突破
一是我縣服務(wù)類(lèi)政府采購工作有了新的突破。20xx年簽訂了本縣定點(diǎn)車(chē)輛保險協(xié)議，實(shí)施了公務(wù)車(chē)輛保險暫行辦法，建立了一車(chē)一檔，為20xx年滑縣全面推開(kāi)服務(wù)類(lèi)政府采購工作奠定了基礎。服務(wù)類(lèi)政府采購制度的實(shí)行，對于加強行政事業(yè)單位車(chē)輛管理，堵塞漏洞，必將起到積極的促進(jìn)作用。
二是對零星采購的辦公用材料和空調實(shí)行協(xié)議供貨制度。目前已和5家空調銷(xiāo)售商簽訂了協(xié)議書(shū)，并試行運行。
三是提出了構建政府采購網(wǎng)絡(luò )平臺的基本思路，并設計出了相應的一系列軟件和網(wǎng)絡(luò )搜索系統。該平臺以滑縣政府采購“三庫”的數據為基礎資料，以網(wǎng)絡(luò )為依托，與其他各縣區實(shí)行信息互通、資源共享的政府采購區域市場(chǎng)，實(shí)現上下連動(dòng)式采購、區域間橫向聯(lián)合采購。
八、積極開(kāi)展政府采購調研活動(dòng)，加大學(xué)習、宣傳、培訓力度
一是通過(guò)對其他各地、市、縣的學(xué)習和調研，把可借鑒的經(jīng)驗和做法付諸工作實(shí)際，一定程度提高了工作效率。二是根據實(shí)際工作，寫(xiě)出自己的經(jīng)驗總結，對政府采購工作中的各種利弊進(jìn)行條理性分析，并提供給其他政府采購部門(mén)參考。三是將工作中的突出點(diǎn)以簡(jiǎn)報和信息的方式，編發(fā)給各單位。四是利用新聞媒體，積極宣傳我縣政府采購工作開(kāi)展情況，讓全社會(huì )了解政府采購制度的精神和內容，努力營(yíng)造自覺(jué)執行政府采購制度的良好社會(huì )氛圍。
我縣政府采購工作半年任務(wù)基本完成，取得了可喜成績(jì)，但還存在一些亟待解決的問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面
�。ㄒ唬┬麄髁Χ炔粔�，認識還不夠到位。盡管我們作了大量的宣傳工作，但由于政府采購是一新生事物，目前，在全社會(huì )還沒(méi)有完全深入人心，還沒(méi)有成為大家的自覺(jué)行動(dòng)，執行政府采購法的社會(huì )環(huán)境還有待于進(jìn)一步改善。
�。ǘ┱少徴w工作仍處于低位運行。表現在政府采購范圍較窄，采購規模小，貨物、服務(wù)和工程三類(lèi)采購發(fā)展不平衡，政策功能和監管作用發(fā)揮不夠。
�。ㄈ┎少徯袨椴粔蛞幏�。存在采購預算和計劃編制難，采購資金管理不規范，部分單位不能?chē)栏癜床少彸绦驅?shí)施采購，雖然一再強調，仍然有采購后備案的現象發(fā)生。
【采購工作總結匯編15篇】相關(guān)文章：
采購工作總結(匯編15篇)01-03
采購部工作總結(匯編15篇)01-02
采購年終工作總結匯編15篇12-28
采購年度工作總結(匯編15篇)01-03
采購半年工作總結12-28
酒店采購年終工作總結12-18
學(xué)校采購工作總結范文12-21
藥品采購員工作總結12-21
食堂采購工作總結11篇12-18
采購工作總結(通用15篇)01-02