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施工員年終工作總結

時(shí)間:2021-12-06 14:50:19 工作總結 我要投稿

2021年施工員年終工作總結范文(通用5篇)

  時(shí)間過(guò)得飛快,一年的工作又將告一段落;仡欉^(guò)去一年的工作,一定有很多需要梳理的事情,不如來(lái)個(gè)總結以對過(guò)去工作做個(gè)分析和借鑒。千萬(wàn)不能認為年終總結隨便應付就可以,這是展現表達力的機會(huì ),下面是小編精心整理的2021年施工員年終工作總結范文(通用5篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

2021年施工員年終工作總結范文(通用5篇)

  施工員年終工作總結1

  一、履行崗位職責

  作為項目部的管理人員,單體樓1、2、3、4的總樓號長(cháng),我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、主動(dòng)配合安全科完成各項安全管理工作,狠抓材料管理以節約工程成本。主要以下幾個(gè)方面說(shuō)明:

  1、工程質(zhì)量管理。

  針對望湖城項目的特殊性,故工程質(zhì)量要求高標準、高起點(diǎn)。施工前期,注重對班組的技術(shù)交底,給班組人員在思想上給予重視,在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,為后期施工奠定良好的基矗。

  4作為第一個(gè)施工的單體,同時(shí)結構和2樓一樣,嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工,并且預留下影象資料(照片等),要求其他單體的班組負責人上來(lái)觀(guān)看,提出自己意見(jiàn),并且要求其他單體按照4的要求施工。此措施取得良好作用,也為了后期的施工質(zhì)量帶來(lái)的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上,達到監理單位驗收,全部通過(guò),取得建設單位和監理單位的好評。

  2、1、2、3、4四個(gè)單體樓的管理。

  3、班組的管理協(xié)調工作

  (1)施工管-理-員是所內最基層的管理者,既是指揮員又是戰斗員,是領(lǐng)導意志、意見(jiàn)的體現,也是基層問(wèn)題的反饋者,因此更要樹(shù)立起良好的自身形象,在工作中成為同事的榜樣,在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到,要求大家樹(shù)立高質(zhì)量的標準,所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加,注重過(guò)程控制,對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

  (2)關(guān)心同事:遇到同事有事,主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心,慰問(wèn),形成一種大家庭氣氛。

  (3)注重對四個(gè)單體的樓號長(cháng)的培訓,在每次的會(huì )議上,針對施工配合存在的問(wèn)題,我盡量使每個(gè)同志至少占主導地位一次,以增加其經(jīng)驗,使每個(gè)同志都能獨當一面,處理各種問(wèn)題,使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。

  4、安全管理工作

  在工作過(guò)程中,主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,在建設單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績(jì),在第四季度的安全檢查上,明確了1作為本項目的安全管理示范單體。

  5、與建設單位、監理單位的協(xié)調

  作為一個(gè)施工管理人員,望湖城項目開(kāi)工以來(lái),我就注重和建設單位和監理單位的配合協(xié)調工作,針對建設單位和監理單位提出的好的建議,自己帶頭研究落實(shí),取得了建設單位和監理單位的一致好評。

  6、材料管理工作

  本著(zhù)節約成本的原則,在實(shí)際工作過(guò)程中,嚴格控制原材料的控制,在模板、混凝土、鋼筋的使用上,每一分錢(qián)都使用在工程上。例如小料鋼筋,每層樓施工完畢,注重要求鋼筋班組整理收集,在下層施工時(shí)全部使用掉。節約成本的思想,落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中,在項目的建設中節約了成本。

  7、技術(shù)管理

  在工作中,對施工技術(shù)要求更為嚴格,在工作的一年中,提出工作聯(lián)系單37份,為工程的工期起了一定的作用。古詩(shī)大全例如本年度12月份在人防施工中,我主動(dòng)和項目部領(lǐng)導協(xié)商,提出后澆帶改為加強帶的施工技術(shù),在得到領(lǐng)導的肯定和支持后,和建設單位、監理單位、設計院多次協(xié)商聯(lián)系,終于達到預期目標,為人防工程的施工搶回了一定的工期。

  二、新建工作

  在工作上,遇到一些新的工作,我總是積極配合公司、項目部門(mén),在20xx年5月20xx年我堅持出滿(mǎn)勤,無(wú)遲到、早退和曠工現象。單位組織的各項活動(dòng)都能按時(shí)到達,積極參加。

  三、思想情況

  為了使自己的思想認識,政治覺(jué)悟有更大的提高,我積極向黨組織靠攏,認真學(xué)習公司的方針。注意學(xué)習新的技術(shù)以帶到現實(shí)工作中來(lái)。

  四、目前存在的問(wèn)題和改進(jìn)計劃

  在取得良好成績(jì)的同時(shí),本人在工作上也存在一些問(wèn)題。例如:一些質(zhì)量通病還是存在的。

  為了提高工作效率和工作質(zhì)量,本人在下一階段的施工中會(huì )著(zhù)重以下幾個(gè)方面:

  1、加強各種政治學(xué)習,提高個(gè)人修養

  2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高工作質(zhì)量。

  3、要創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率,在每次工作前做好準備,不打無(wú)準備之仗。

  4、加強與科所之間的溝通,使領(lǐng)導的監督工作更為深入。

  施工員年終工作總結2

  一、現場(chǎng)臨水臨電建設

  臨水臨電建設作為施工人員進(jìn)場(chǎng)后首要任務(wù),是施工能否順利進(jìn)行的后方保障,所以我認為施工前期這項工作對于我們水電專(zhuān)業(yè)施工員來(lái)說(shuō)是一項關(guān)鍵性的環(huán)節。要很好的完成這項工作,我是這樣做的:

  1、與項目部領(lǐng)導溝通,做好臨建和臨水臨電的配合,做到綜合布局、統籌規劃;

  2、編制切實(shí)可行的臨水臨電方案及應急預案,繪制詳細的平面及系統布置圖,以指導施工。編制的方案完整真實(shí)并有設計計算書(shū),且考慮富裕量,設計依據正確有效,科學(xué)合理并符合實(shí)際;布置圖繪制詳細,做到每個(gè)節點(diǎn)有詳圖,既保證當前施工也為以后維修提供依據和便利。

  3、建立健全臨水臨電管理的相關(guān)制度,用制度規范來(lái)保障臨時(shí)用水用電:

  制定臨水臨電值班制度,并設置相關(guān)責任人,建立責任追溯制度和獎罰制度,尤其臨電方面保證無(wú)特殊情況連續供電;要求值班人員、責任人員按照制度對各個(gè)節點(diǎn)做好定期檢查和維修,并做好相關(guān)記錄備查;設置安全標示和完善用電安全管理制度,切實(shí)保證現場(chǎng)和生活區的用水用電安全,做到防范于未然。

  4、臨建施工中抓住重點(diǎn),杜絕隱患:

  對于重要管路、線(xiàn)路和易于破壞及維修不便的節點(diǎn),采用質(zhì)量好、耐久性強的材料,施工時(shí)派技術(shù)好的工人操作,完成后親自檢查驗收,確保不留下隱患,并做到心中有數。

  5、臨水臨電中做好預算的控制,主要為材料和人工控制,做到既保證設施的使用性和耐久性,又做到造價(jià)相對經(jīng)濟合理;為了便于及時(shí)維修,現場(chǎng)材料庫中有臨水臨電的材料儲備,以備應急。

  6、做好冬雨季節的臨水臨電設施的保護工作,加強檢查力度,增加檢查頻次,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決,保證特殊季節不因為水電問(wèn)題影響施工進(jìn)度。

  二、圖紙會(huì )審和技術(shù)交底

  1、圖紙會(huì )審:

  圖紙會(huì )審時(shí)先組織項目部相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員進(jìn)行內部會(huì )審,請施工班組長(cháng)參加內部會(huì )審,做到在施工圖紙上首先了解設計意圖,并在技術(shù)上掌握施工工藝概要。對于圖紙中發(fā)現的問(wèn)題內部相互之間進(jìn)行溝通,同時(shí)與土建專(zhuān)業(yè)圖紙核對,檢查是否有沖突,形成記錄。在有設計院參加的圖紙正式會(huì )審前,將所有內部會(huì )審問(wèn)題整理完善,會(huì )審時(shí)有技巧性的提出。在會(huì )審時(shí)盡量向設計院把問(wèn)題問(wèn)得全面和仔細,以免模糊不清為以后施工留下疑點(diǎn)。會(huì )審后及時(shí)整理,要求設計院、甲方及監理簽認。

  2、技術(shù)交底:

  水電安裝細節工作較多,施工前對班組進(jìn)行技術(shù)交底,對施工質(zhì)量控制尤為重要。技術(shù)交底詳實(shí)、具體、有針對性,水電安裝分預埋階段、安裝階段、試驗試運行階段、工程收尾階段等等,所以對于每個(gè)不同的施工階段都進(jìn)行技術(shù)交底,以確保各個(gè)施工階段的施工質(zhì)量。對班組的技術(shù)交底督促保證班組在施工中能夠真正執行,這一點(diǎn)非常重要,所以制定技術(shù)交底時(shí)我依據規范,而且考慮到班組操作的可行性,采納班組長(cháng)的合理化建議,保證技術(shù)交底的可指導性。交底后要求班組長(cháng)簽字,技術(shù)要求高的部位要求具體操作人員簽字,形成正式文件存檔。

  三、施工方案計劃的編制

  1、施工方案的編制:

  我們編制施工方案一般都是借鑒實(shí)例,在借鑒實(shí)例的基礎上考慮到對我們本工程現場(chǎng)的實(shí)際情況,涉及到關(guān)鍵性的問(wèn)題著(zhù)重考慮。方案編制過(guò)程中參照幾個(gè)或多個(gè)類(lèi)似工程的施工方案,汲取可采納性施工工藝,進(jìn)行研究、借鑒和利用;在施工部署上考慮到實(shí)際工程量和計劃工期以及主體工程土建專(zhuān)業(yè)的施工部署,緊跟土建專(zhuān)業(yè)施工安排,有效部署勞動(dòng)力資源的投入;方案的編制中注重成品保護和安全生產(chǎn)、文明施工內容的編制等?傊,編制的方案對現場(chǎng)施工起指導作用,真正做到讓班組依據方案進(jìn)行施工,確保工程的.質(zhì)量進(jìn)度及投入。

  2、計劃的編制:

  根據工期要求,劃分各個(gè)施工階段的進(jìn)度計劃。水電安裝主要是與土建專(zhuān)業(yè)配合,穿插施工,在編制計劃時(shí)首先考慮土建工程的進(jìn)度計劃,合理安排工期。利用計算機軟件編制進(jìn)度計劃,科學(xué)合理,更能有效的對計劃執行情況進(jìn)行跟蹤,在施工過(guò)程中有利于糾偏。所以在工作中不斷熟練運用一些計劃編制軟件,如夢(mèng)龍項目管理軟件、海文進(jìn)度計劃編制軟件等,這對工程進(jìn)度的把握起到事半功倍的效果。

  四、施工過(guò)程中的“三控、三管、一協(xié)調”

  1、三控:

  對質(zhì)量的控制,主要是對班組的技術(shù)實(shí)力進(jìn)行有效把握,充分利用技術(shù)交底和技術(shù)方案對其施工過(guò)程和材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行嚴格要求和把關(guān),有問(wèn)題、有隱患必須責令其及時(shí)改正,并指導正確的施工工藝和方法,有質(zhì)量缺陷的材料絕對不可在施工中使用。尤其在預埋階段,這個(gè)階段的質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到以后的安裝,所以應著(zhù)重注意施工過(guò)程中的檢查和監管,保證預埋位置的準確性以及成品和半成品的保護工作。對于在施工中屢次出現的質(zhì)量通病,必須發(fā)現一次下發(fā)給班組一次質(zhì)量整改單,將通病堅決消滅在施工進(jìn)行的萌芽中,而不能事后造成質(zhì)量問(wèn)題后再做處理。

  對進(jìn)度的控制,緊跟施工進(jìn)度計劃,隨著(zhù)施工進(jìn)展進(jìn)行合理調整,出現偏差及時(shí)采取相關(guān)糾偏措施進(jìn)行計劃的糾正,以確保配合主體結構土建專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)而確保整體工程施工工期。

  對費用的控制,主要控制人工、材料、機械臺班,準確和有預見(jiàn)性的把握施工進(jìn)度計劃,合理部署施工勞動(dòng)力和施工機械的進(jìn)場(chǎng),盡量避免搶工和窩工現象的發(fā)生,針對目前人工費和機械臺班費得增加,在施工中盡量減少點(diǎn)工;施工用材料應在保證滿(mǎn)足現場(chǎng)施工的前提下分階段、分批次進(jìn)場(chǎng),避免因材料的積壓占用工程墊付資金,材料采購時(shí)應要求采購員“貨比三家”,達到經(jīng)濟實(shí)用的最優(yōu)化。

  2、三管:

  合同管理,在工作中注重合同的斟酌和研究,以便在施工中正確處理各種關(guān)系。安全管理,始終伴隨著(zhù)整個(gè)施工過(guò)程,安全管理不只是安全員的事情,所有管理人員都是現場(chǎng)的兼職安全員,尤其用電方面和防火方面對水電安裝來(lái)說(shuō),也是構成安全管理的一部分。為此,在做臨水臨電設計時(shí)首先保證現場(chǎng)消防用水和用電,并要求水電班組在各自所轄區域內設置專(zhuān)門(mén)負責人,按照專(zhuān)業(yè)操作規程為現場(chǎng)接水接電,定時(shí)和不定時(shí)的檢查。在工程例會(huì )時(shí)著(zhù)重對班組進(jìn)行安全交底,并在每天現場(chǎng)檢查過(guò)程中特別留意是否存在安全隱患的部位,一旦發(fā)現要求及時(shí)整改。

  資料的管理,水電組專(zhuān)門(mén)配備一名資料員進(jìn)行資料的收集和整理工作,作為施工員及時(shí)為其提供準確而真實(shí)的數據,并對資料進(jìn)行簽字,確保資料的及時(shí)性、準確性、真實(shí)性。

  3、一協(xié)調:

  正確處理與甲方、設計、監理、其他參建單位以及政府部門(mén)的關(guān)系,積極配合和溝通工作中的出現的問(wèn)題,正確處理好項目部?jì)炔扛鱾(gè)部門(mén)之間的關(guān)系,保證交流暢通。在處理問(wèn)題時(shí)做到不卑不亢,堅持不違背原則和法律的底線(xiàn),無(wú)論為公還是為私,保證干一個(gè)工程留下一個(gè)好的形象。

  五、簽證的辦理

  保利玫瑰灣這里的簽證辦理要求比較嚴格和繁瑣,但是實(shí)際工作量必須要簽回來(lái),這一點(diǎn)是非常明確的。在辦理簽證時(shí)講究一定技巧:

  涉及費用簽證的填寫(xiě)要有利于計價(jià),方便結算,簽證的方式要盡量圍繞計價(jià)依據(如定額)的計算規則辦理。同時(shí)注意以下填寫(xiě)內容優(yōu)先次序:

  1、能夠直接簽總價(jià)的最好不要簽單價(jià);

  2、能夠直接簽單價(jià)的最好不要簽工程量;

  3、能夠直接簽結果(包括直接簽工程量)的最好不要簽事實(shí);

  4、能夠簽文字形式的最好不要附圖。

  以上幾點(diǎn)簽證技巧是我在學(xué)習和工作中的一些積累,實(shí)踐證明可以借鑒參考。簽證的辦理是有一定技術(shù)水平的工作,所以在以后的工作還要不斷的積累經(jīng)驗。

  綜上五個(gè)方面就是我這幾年時(shí)間對自己工作的一些認識和總結;在工作和學(xué)習中不斷積累經(jīng)驗和努力提高技術(shù)管理水平。我將會(huì )用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行我的職業(yè)格言:踏實(shí)工作,精益求精;不斷學(xué)習,步步為營(yíng)!

  施工員年終工作總結3

  一.工程圖紙審核及技術(shù)交底

  我接到工程圖紙(電子版)時(shí)便及時(shí)看圖紙進(jìn)審核,對圖紙設計內容,強、弱電系統、給、排水系統進(jìn)行逐一核對,以便在圖紙會(huì )審中及時(shí)解決。圖紙中出現與施工現場(chǎng)相抵觸的情況及時(shí)跟領(lǐng)導反應情況,便于工程順利進(jìn)行。按審批的施工組織設計和施工方案及施工質(zhì)量驗收規范對我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底。由于設計圖紙對于滿(mǎn)足使用功能上的欠缺,在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生甲方、設計的臨時(shí)變更以致加大施工難度。

  二.現場(chǎng)施工管理與質(zhì)量的嚴控

  為了提高施工班組的質(zhì)量意識,對施工中常出現的質(zhì)量、開(kāi)洞、切槽、配電箱安裝和等電位安裝等缺陷,給班組長(cháng)提出響應的預防措施.同時(shí)經(jīng)常在現場(chǎng)為他們糾正錯誤,對其進(jìn)行原因分析提出相應的預防方案,并及時(shí)與土建施工隊進(jìn)行協(xié)商,以免影響到整體工程進(jìn)度,對需要做隱蔽驗收的工程及時(shí)通知施工隊及時(shí)整改。嚴格要求班組養成良好的工作習慣,做到“人走場(chǎng)地清”杜絕給其他班組帶來(lái)不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求進(jìn)度、質(zhì)量的情況下要追求美觀(guān)整潔。

  三.原材料控制與資料歸檔

  為了保證工程質(zhì)量對進(jìn)入現場(chǎng)的所有的水電材料進(jìn)行嚴格檢查,于是我下定決心要把這項工作做好。為了避免工程原材料浪費或流失.我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用,同時(shí)對施工圖紙在沒(méi)有改變設計意圖的情況下對電氣、給排水施工圖紙線(xiàn)路和管道進(jìn)行線(xiàn)路的走向二次設計,節省材料。

  材料做到及時(shí)、準確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收,并且及時(shí)找甲方、監理工程師簽字蓋章,從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合,滿(mǎn)足施工資料的要求。

  四.安全文明施工

  根據項目部安全指示精神,每周一對施工現場(chǎng)臨時(shí)用水電、文明施工進(jìn)行檢查,發(fā)現安全隱患及時(shí)處理。減少了施工過(guò)程中的用電安全事故的發(fā)生。

  在這段時(shí)間我最大的收獲是:

  1、對各樣板房的質(zhì)量控制。

  2、減少本與其它的交叉作業(yè)面。

  3、控制現場(chǎng)材料浪費。

  4、提高了施工現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題處理能力。

  施工員年終工作總結4

  一、端正態(tài)度,認真工作

  回顧xx項目部20xx年的工作,我作為xx項目部的生產(chǎn)管理工作負責人,各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和各部門(mén)的支持,由于我本人還有許多不足的地方,使我自己深深的感到工作責任心的重要性。

  今年,xx項目部的工程進(jìn)度情況格外嚴峻。天氣惡劣、施工場(chǎng)地復雜,勞務(wù)隊伍不協(xié)調,甲方付款不及時(shí)。我一直在努力擺正自己的位置,合理到位地安排各項事務(wù),總結施工現場(chǎng)中的問(wèn)題,分清主次,找到合適的處理方法,避免工程上不必要的損失。另外,自己一直在加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習,提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

  現場(chǎng)的施工管理中,我不間斷地在施工現場(chǎng)巡視,對重點(diǎn)施工部位嚴格管理,積極落實(shí)公司、項目部對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求,努力全面掌控施工現場(chǎng)的情況。為保證工程的進(jìn)度目標得以實(shí)現,我積極聯(lián)系有實(shí)力的各分項班組進(jìn)場(chǎng),解決班組在施工中的困難,調節各班組之間的矛盾,嚴格管理,從而保證了工程進(jìn)度。

  現場(chǎng)施工管理中,明確自己的立場(chǎng),發(fā)揮項目部管理人員在施工現場(chǎng)起到的主導作用。對施工班組做到獎罰分明,形成絕對以項目部為中心的領(lǐng)導方法。對那些不聽(tīng)指揮的施工班組絕不心慈手軟,施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立項目部的施工方面的威信。

  現場(chǎng)施工管理中,準確找出施工中存在的毛病,把施工圖紙和國家規范靈活運用,使實(shí)際施工過(guò)程中基本符合理論要求,節約了施工成本。

  二、對公司的合理化建議

  1、對于項目部的實(shí)際困難,公司應該主動(dòng)協(xié)調解決,這樣才能保證工程順利進(jìn)展,公司才能盈利。

  2、公司應該主動(dòng)組織管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓,以提高公司管理人員的素質(zhì),為公司未來(lái)的發(fā)展儲備力量。

  3、公司技術(shù)力量比較薄弱,公司應該積極引進(jìn)技術(shù)人員,使施工中的每一個(gè)工序都處在技術(shù)管理的范圍中,節約施工成本,提高工程效益。

  三、未來(lái)的工作計劃

  通過(guò)總結一年來(lái)的工作,我找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服。同時(shí),認真學(xué)習國家規范,掌握專(zhuān)業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感。

  總之,在今后的工作中,我將不斷地總結與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應時(shí)代與公司的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步,共同成長(cháng)。

  施工員年終工作總結5

  一、在去年6月份我進(jìn)入水務(wù)部小紅門(mén)項目部工作

  在工地一年的時(shí)間里,使我對圖紙、儀器、工程質(zhì)量要求、文明施工、安全管理等有了進(jìn)一步認知。

  1、在圖紙方面使我理解到,在施工之前要仔細查看圖紙,把圖紙的每個(gè)細節都要了然于胸,不懂得地方要即時(shí)請教同事或領(lǐng)導,不能想當然施工。要做到按圖施工,百分百確定以后再施工。但凡有圖紙更改,以及有施工圖不符的地方,必須詳細記錄。

  2、在儀器方面讓我知道,算數據時(shí)要專(zhuān)心,算完必須復查,以免出現錯誤,在使用儀器的時(shí)候要專(zhuān)心致志,仔細觀(guān)察確認好數據后要趕緊記錄,以免前后觀(guān)測的數據在腦子里面混淆不清,儀器要經(jīng)常效驗,保證準確度。

  3、在工程質(zhì)量問(wèn)題必須要嚴格要求,不能差不多就行。按照規范要求施工,嚴格要求自己以及施工人員,精益求精。

  4、在文明施工及安全管理方面,再進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí)要佩戴安全帽,注意安全。抓好施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全措施。即時(shí)清理現場(chǎng),做好施工成果的保養與維護。

  二、在這個(gè)年的進(jìn)展的工作中接觸到了很多以前沒(méi)有碰到的新鮮事物

  產(chǎn)生了很多新的問(wèn)題,并著(zhù)手解決了一系列問(wèn)題,也學(xué)習到了很多新知識、新經(jīng)驗,使自己在思想理解和工作水平上有了新的提升和進(jìn)一步的完善。在日常工作中,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅持高標準、嚴要求,在以后的工作中我會(huì )繼續努力,多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和心得,即時(shí)糾正和補充自身的不足之處。

  三、在以后的工作當中我要做到以下幾點(diǎn):

  1、做好四勤:勤思考、勤跑腿、勤動(dòng)手、勤問(wèn),對工作負責,有責任心,嚴格要求工程質(zhì)量及安全文明施工。

  2、堅持每天寫(xiě)施工日記,對每天的工作內容及工程進(jìn)度做出總結,以便合理安排明天的工作。

  3、要在工作中學(xué)習,補充課堂上沒(méi)有的知識,做好總結記錄。

  4、在工作期間要比以往更加嚴格要求自己,認真學(xué)習,吸取工作經(jīng)驗;在工作閑暇時(shí)間多看施工規范,增強自己的專(zhuān)業(yè)知識。以后的工作要求自己,但求更好。

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