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設備部工作總結

時(shí)間:2024-10-03 00:47:26 小花 工作總結 我要投稿

2022年設備部工作總結(通用9篇)

  一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了,回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢?制定一份工作總結吧。那么一般工作總結是怎么寫(xiě)的呢?以下是小編為大家整理的2022年設備部工作總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

2022年設備部工作總結(通用9篇)

  設備部工作總結 篇1

  今年由于全球經(jīng)濟衰退及北京奧運會(huì )的舉辦,對我國建筑業(yè)造成了不小的影響。我們面臨著(zhù)越來(lái)越大的壓力,設備部積極配合,大家不斷改進(jìn)與完善設備的維修保養管理工作上,降低維修成本的同時(shí)提高設備的使用率,使機械設備能隨時(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。我從20××年10月開(kāi)始專(zhuān)門(mén)負責機務(wù)工作,對這3個(gè)月的工作內容我總結如下:

  一、認真學(xué)習體系文件。

  今年我公司的程序文件和管理手冊進(jìn)行了改版工作,在保證完成平時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),強化班組認真學(xué)習管理體系文件,使管理標準深入到日常工作中的每個(gè)細節。對工作所接觸的安全與環(huán)境情況進(jìn)行危險源和環(huán)境因素的重新辯識,后根據辯識的結果進(jìn)行評價(jià),評出有無(wú)重大的危險源和環(huán)境因素。針對危險源和環(huán)境因素,制定了相應的預防措施和定期對危險源和環(huán)境因素進(jìn)行檢查,來(lái)確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。不僅促進(jìn)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的運行,還強化了整個(gè)管理水平,提高了全體員工的素質(zhì)。

  二、現有設備狀況,實(shí)行配件統一采買(mǎi)原則。

  設備部負責公司設備的租、用、養、修的管理,F有:

  1、一輛三一重工生產(chǎn)的42米泵性能良好。主要因為其臂架短,市場(chǎng)份額小,不適應客戶(hù)的需求,任務(wù)不飽滿(mǎn)成本虧損。

  2、2輛日本川崎85年產(chǎn)狀況差,1輛日本小松86年產(chǎn)狀況差。三臺裝載機由于陳舊老化,部分磨損嚴重,再加之我們公司特殊的作業(yè)環(huán)境和作業(yè)強度,造成了經(jīng)常出現故障的現象。

  3、砼攪拌站3臺,HZS120,HZS180遼寧阜新產(chǎn)攪拌樓,性能良好。HZ75C山東建友產(chǎn)攪拌樓,性能一般。

  在配件采購方面,嚴格依照局和公司的規定,實(shí)行物資部統一采購的原則。力求為企業(yè)降低消耗,節約成本,爭創(chuàng )效益。

  三、認真抓好維修工作,加強機械維修的綜合管理

  以前很多企業(yè)基本上是“重使用,輕保養”,“重維修,輕保養”的模式,由此便會(huì )造成機械故障率增加,維修成本大大的增加,甚至會(huì )造成機損事故的發(fā)生。所以,我們機務(wù)部門(mén)改變了以前的模式,逐漸轉變成“重使用,勤保養”,“重保養,輕維修“的模式。每月定期根據設備的運轉狀況和機質(zhì)的情況,編制設備月份保養計劃。機械保養必須堅持”預防為主,質(zhì)量第一“的原則,嚴格按照細則的具體要求來(lái)執行。為確保設備符合環(huán)境職業(yè)安全健康的要求及生產(chǎn)的需要,對每臺機械設備的日常使用及保養工作都有嚴格的標準執行,每臺設備都制定了相應的.單機檔案,對機械設備的使用、維修及保養情況進(jìn)行記錄總結,做到了勤檢查和設備修前鑒定,過(guò)程控制檢查,修后檢驗。力求保證保養的質(zhì)量,確保機械設備的正常運行。

  四、通過(guò)貫標認證,加強設備人員的管理,增強設備管理意識。

  全面落實(shí)“三合一”認證的要求,把責、權、利落實(shí)到每個(gè)管理和操作人員身上,落實(shí)到工作中每個(gè)細節,各負其責,使整個(gè)管理工作有條不紊的順利進(jìn)行。不定期的組織管理及操作人員,認真學(xué)習局及公司有關(guān)設備管理的各項規章制度,落實(shí)到實(shí)際工作中,增強在新的形式下的管理意識,自覺(jué)地做好設備管理及維修保養工作,更好地利用設備,使之為生產(chǎn)服務(wù),多創(chuàng )效益。五、做好設備內部資料管理工作

  根據“三合一”認證要求,涉及設備的質(zhì)量、環(huán)境、安全及職業(yè)健康等各方面資料做到了詳盡,對每一項工作都有具體的要求與標準,使班組成員有章可循。對每一臺設備的使用保養都做了獨立詳細的檔案,不僅使班組在維修保養時(shí)清楚車(chē)輛的狀況,做到心中有數,也便于領(lǐng)導的監督與檢查。

  六、機務(wù)工作存在的問(wèn)題和今后的機務(wù)工作思路

  盡管我們的機務(wù)工作得到各方面的重視和支持,并取得了一定的成績(jì),但也存在一些亟待解決的問(wèn)題。如在機械設備的配置上,存在安全性能差、機械使用效率底、使用壽命短等問(wèn)題;在操作手的綜合素質(zhì)、操作技能、安全意識等方面還有待進(jìn)一步提高。在今后的工作中,我們主要應在以下幾個(gè)方面來(lái)加強我們的機務(wù)工作。

  1、繼續抓好機務(wù)管理各項規章制度的貫徹落實(shí)。加強單機單車(chē)成本考核,要在過(guò)去所取得經(jīng)驗的基礎上,力求有新的突破,基礎工作做到規范、整潔、齊全、及時(shí)。

  2、積極探索符合現代企業(yè)制度要求的設備經(jīng)營(yíng)管理模式,進(jìn)一步理順管、用、養、修幾個(gè)環(huán)節的關(guān)系,努力實(shí)現機械設備的保值增值。

  3、繼續開(kāi)展好機械設備的施工現場(chǎng)管理工作,不斷強化管理措施,提高管理水平。同時(shí),要繼續抓好設備的維修和保養工作,確保機械設備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況。

  4、繼續把提高職工隊伍素質(zhì)作為提高經(jīng)濟效益的著(zhù)眼點(diǎn),努力培養和造就一支高素質(zhì)的機務(wù)職工隊伍。今后,我們要認真組織開(kāi)展職工的業(yè)務(wù)學(xué)習和技術(shù)培訓,不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),并積極開(kāi)展機務(wù)管理的各項活動(dòng),形成一個(gè)良好的工作氛圍。

  5、積極公司開(kāi)展各種安全生產(chǎn)活動(dòng)。

  設備部工作總結 篇2

  20xx年我們已做好30%的設備保養檢修工作,對未完成的70%的設備加緊完成,對維護中所出現的問(wèn)題,如零配件的備貨,及原始存檔的不足,在新的一年里會(huì )盡快落實(shí)完善。特別做好定期對操作工人的'培訓,并做好跟生產(chǎn)部的交接聯(lián)系。對未完成的維保工作將于20xx年的10月份完成。

  在新的一年里對全廠(chǎng)的設備進(jìn)行全面的存檔標識工作,對每臺設備維護定崗到每個(gè)責任人,在年前完成,為了更好的做好設備的維護,積極提高機修人員的技術(shù)水平,保持與我司現有及以后新進(jìn)設備技術(shù)水平接軌,特別對新引進(jìn)的吸塑機和全自動(dòng)收卷機做好相關(guān)培訓、保密、存檔等一系列工作,保證其能正常運行,由設備部趙阿健專(zhuān)門(mén)負責,落實(shí)對今后設備的維護并且有一個(gè)新的提升。

  做好對今后每一臺新設備的安裝和性能驗證。針對不同的設備,增加其維護要求,用表格形式具體體現且加以監督實(shí)施,并會(huì )同生產(chǎn)部考核每個(gè)責任人的的維修質(zhì)量。對于我司設備的現狀,加快提升設備的產(chǎn)能,重新和技術(shù)部對涂布機、熱熔膠機、創(chuàng )可貼機的產(chǎn)能進(jìn)行再次確認。及時(shí)了解行業(yè)中的動(dòng)態(tài),幫助領(lǐng)導決策,為華聯(lián)的未來(lái)做出應有的貢獻。

  建議在今后新設備新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和技改項目上,召集生產(chǎn)、技術(shù)、采購、貿易等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行商討,做好定位,并明確分工,確立時(shí)間表。

  設備部工作總結 篇3

  時(shí)間一晃而過(guò),彈指之間,20xx年已接近尾聲。在過(guò)去的一年里、作為一名新員工,自己學(xué)到了很多,有很多不足的地方。在這承上啟下的年底,我在這里對自己這一年的工作出總結,總結自己已得的經(jīng)驗,也提出更高的要求,以期望在20xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn),使工作更上一層樓。

  今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個(gè)正在建設和發(fā)展中的公司,從事設備部管理員工作,我既負責公司的設備檔案管理工作,又負責設備部工具的的管理工作。

  現將本人半年來(lái)的主要工作總結如下:

  一、遵紀守法,遵守公司的規章制度。

  3個(gè)月以來(lái),我嚴格遵守公司的各項規章制度,貫徹執行上級及公司的有關(guān)指示精神,按照公司設備部及公司領(lǐng)導的部署,完成好本職工作。同時(shí)認真學(xué)習業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識,努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

  二、設備管理工作方面

  我就從學(xué)習最基礎的機械設備基礎知識(原理)入手。從20xx年x月份至20xx年x月份,我幾乎每天晚上都堅持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習機械設備管理方面的知識。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。邊學(xué)習邊將學(xué)到的設備管理知識逐一運用到工作的實(shí)踐過(guò)程中,通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制度,每周巡查一遍在用的'設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等情況。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題。

  20xx年設備管理主要工作如下:

  1、對公司設備、維修工具進(jìn)行檔案管理、操作規程、保養規程,檔案、維修保養記錄正確填寫(xiě)。

  2、編制公司的設備臺帳,設備月購計劃,設備統計、設備維修保養計劃,設備維修申請等。

  3、配合公司設備部維修人員檢查和維修設備。

  20xx年我雖然取得了一些成績(jì),但在設備管理工作中仍然存在很多問(wèn)題。但是我有決心,會(huì )在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng )造出更好的成績(jì)。為蓬萊大金海洋重工有限公司設備部設備管理工作作出更大的貢獻。

  設備部工作總結 篇4

  20XX年即將過(guò)去,在這一年里,在公司各級領(lǐng)導正確領(lǐng)導下,在各部門(mén)、分廠(chǎng)的大力支持下,在部門(mén)全體同事共同努力下,我部門(mén)設備管理工作取得了一定的成績(jì),成績(jì)固然可喜,但其中存在的不足更令我倍感責任重大,現將這一年總結如下:

  深抓設備管理基礎工作,確保設備穩定運行,為生產(chǎn)組織創(chuàng )造積極條件,這是我的主要工作之一。

  1、完善設備管理考核制度,細化考核方案。

  在20XX年設備管理考核細則基礎之上,繼續完善考核制度。通過(guò)對20XX年各單位設備故障率、設備事故、輔料消耗、備品件庫存、計劃檢修執行情況等進(jìn)行綜合分析、統計,重新量化考核標準。通過(guò)對考核方案的細化、量化改變過(guò)去設備管理一刀切的模式,確保了制度能執行,考核能到位,到位能見(jiàn)效果的良好反饋。

  2、加強計劃檢修執行力度,穩步推進(jìn)定檢定修。

  通過(guò)設備日常點(diǎn)巡檢及時(shí)掌握設備運行狀態(tài),發(fā)現設備存在的問(wèn)題,通過(guò)計劃檢修方式,處理設備隱患。過(guò)去檢修計劃性不強,提出的計劃性檢修項目和實(shí)際作業(yè)項目相差較大,從而造成了檢修人員、備件組織被動(dòng),因缺乏前期組織甚至造成檢修質(zhì)量不過(guò)關(guān)、打亂生產(chǎn)節奏等后果。對此,根據檢修項目統計周、月計劃檢修執行情況,對不達標的單位實(shí)施考核。

  3、分析設備故障,舉一反三,落實(shí)事故防范措施,加強措施督促檢查。

 。1)針對幾起工傷事故,按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行分析處理。

 。2)組織專(zhuān)業(yè)組成員分析事故原因,制定防范措施,并對防范措施進(jìn)行督促檢查。幾起工傷事故原因均分析清楚,防范措施整改得到落實(shí)。

 。3)通過(guò)對近年設備事故匯總分析得出初步結論,隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步,電氣事故主要集中在連鎖保護失效或保護誤動(dòng)作方面;因此從5月份開(kāi)始組織對全公司電氣設備接地、連鎖保護措施有效性,事故應急預案等連續進(jìn)行檢查。從檢查結果看,因公司幾起工傷事故均因電氣或自動(dòng)化引起,各部門(mén)也有所重視,公司內部加強了檢查力度,完善了應急預案。

  4、以點(diǎn)檢、潤滑為中心加強設備管理基礎工作。

  上半年,在完成了大量設備基礎管理工作的同時(shí),加強了制度落實(shí)和考核,促進(jìn)了操作人員崗檢、維修人員專(zhuān)檢、技術(shù)人員巡檢三級點(diǎn)檢和各項設備管理工作的.全面開(kāi)展。并通過(guò)推行預知性和計劃性設備定修,扭轉了設備事故影響時(shí)間長(cháng)、生產(chǎn)損失大、設備維護靠“搶修”的被動(dòng)局面。通過(guò)每周巡檢,對現場(chǎng)設備潤滑、5S、跑冒滴漏進(jìn)行檢查和跟蹤,基本杜絕了設備因潤滑不良造成故障的現象。

  在兼顧設備部工作同時(shí),投入技改工作。

  1、積極參與技改工作各類(lèi)項目論證。

  2、參與技改項目實(shí)施工作,完成減小收卷張力,優(yōu)化收卷機編程等項目。

  20XX年即將過(guò)去,伴隨企業(yè)搬遷,生產(chǎn)、設備規模擴大如何協(xié)調好系統設備穩定、安全的運行,作為愛(ài)康的一員都需要進(jìn)一步思考。細節決定成;因此,在下一年工作中在繼續抓好設備管理工作及技改工作大方向的同時(shí),將積極探尋精細化管理思路:

  1、加強設備基礎管理:

 。1)重新修訂、完善設備管理管理,裝訂成冊,下發(fā)到各有關(guān)部門(mén)、班組;

 。2)重新整理、規范各設備技術(shù)檔案、臺帳,完善重要設備檔案;

  2、注重點(diǎn)檢實(shí)效:

 。1)整理、規范、完善各設備點(diǎn)檢記錄,定期進(jìn)行檢查、考核;

 。2)開(kāi)展設備零故障管理活動(dòng);

  3、完善定修模型、強化檢修效能:

 。1)進(jìn)一步完善定修模型;

 。2)初步建立主要設備檢修定額;

 。3)繼續強化設備潤滑管理;

  4、強化現場(chǎng)管理:

 。1)深入開(kāi)展設備現場(chǎng)“5S”管理活動(dòng);

 。2)加強對檢(搶?zhuān)┬蕃F場(chǎng)施工管理,文明施工;

 。3)開(kāi)展設備現場(chǎng)潤滑管理專(zhuān)項整改工作;

  5、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng )新、完善技術(shù)支撐:

 。1)建立并逐步完善設備技術(shù)管理體系;

 。2)積極參與公司各類(lèi)項目論證,開(kāi)展公司重點(diǎn)關(guān)鍵設備技術(shù)研究和攻關(guān);

  6、深化全員設備管理:

 。1)繼續深入開(kāi)展全員設備管理活動(dòng);

 。2)加大設備隱患排查和整改力度;遵守技術(shù)規范,開(kāi)展反事故演習;

 。3)建立并初步完善主要設備事故應急預案;

  7、繼續加強以人為本的培訓:

 。1)組織開(kāi)展專(zhuān)職點(diǎn)檢人員的培訓;

 。2)對操作人員的崗位技能培訓;

 。3)對設備檢修人員、技術(shù)人員的培訓;

 。4)繼續組織對操作人員、點(diǎn)檢人員的資格確認工作;

  設備部工作總結 篇5

  全年以來(lái),設備監理部在公司的正確領(lǐng)導下、各部門(mén)主任、主管的指導下,在甲方的大力支持和扶持下,深入學(xué)習貫徹和落實(shí)公司總監會(huì )議精神,探索和開(kāi)拓設備監理部發(fā)展的新思路、擴大監理項目范圍。設備監理部全體監理工程師進(jìn)一步提高自己的監理水平,以科學(xué)、公正、守法、誠信為準則,以監理服務(wù)質(zhì)量為保證,以提高監理部效益為目標,不斷加強和甲方的相處關(guān)系,不斷優(yōu)化內部管理和運作模式,監理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展。在設備監理部全體人員的共同努力下,完成了度的網(wǎng)通公司的各項工程監理工作,同時(shí)在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗,為全面提高設備全體人員的工作水平奠定了良好的基礎,F將一年來(lái)的工作總結如下:

  在的各項監理工作中:我們認真的落實(shí)監理公司總監會(huì )議精神和領(lǐng)導講話(huà)要求,以及各期間所發(fā)的文件與通知,加強日常工作管理,嚴格執行各種規章制度和考勤制度,落實(shí)總監現場(chǎng)檢查工作制度和每月月報、周報(個(gè)別工程根據甲方要求施行日報進(jìn)度)、監理日志填寫(xiě),同時(shí)兼現場(chǎng)監理工作。作為設備總監,經(jīng)常保持與計劃建設部主任、各工程主管聯(lián)系與溝通,征求意見(jiàn)密切配合、服務(wù)于甲方。按照建設工程委托監理具體執行文件及甲方具體要求,依據監理規范、技術(shù)驗收規范標準、設計文件,在全體人員的勤奮努力工作下,完成了網(wǎng)通公司全年26項工程監理工作。其中:五項工程為年轉資到工程項目中,完成全年21項工程,共完成工程總投資70588331.43元,工程監理費401664.88元。

  一、全年度完成工程概況:

  設備監理部共完成立項工程26項分別為:

  中國網(wǎng)通河北省光進(jìn)銅退(第一期)新建工程、中國網(wǎng)通河北省光進(jìn)銅退(第一期)置換工程、中國網(wǎng)通河北省光進(jìn)銅退(第二期)新建工程、中國網(wǎng)通河北省光進(jìn)銅退(第二期)置換工程、中國網(wǎng)通河北省內傳輸網(wǎng)第二平面新建工程、中國網(wǎng)通河北本地網(wǎng)傳輸擴建(第一期)工程、中國網(wǎng)通河北本地網(wǎng)傳輸擴建(第二期)工程、中國網(wǎng)通河北省大客戶(hù)接入段改造工程、中國網(wǎng)通河北省寬帶綜合接入網(wǎng)一期工程、中國網(wǎng)通河北省寬帶綜合接入網(wǎng)擴建三期工程、

  中國網(wǎng)通河北省農村黨員干部現代遠程教育網(wǎng)擴容工程、中國網(wǎng)通河北奧運視頻項目工程、中國網(wǎng)通河北奧運vip專(zhuān)網(wǎng)工程項目、考試學(xué)院巡考系統新建工程、中國網(wǎng)通河北昌黎寬視界第一期工程、中國網(wǎng)通河北ip城域網(wǎng)擴建一期工程、

  中國網(wǎng)通河北骨干網(wǎng)擴建一期工程(部分)、開(kāi)發(fā)區城管監控工程、中國網(wǎng)通市it奧運安全保障系統新建工程、中國網(wǎng)通河北省市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設備(第一期)工程、中國網(wǎng)通河北省市本地網(wǎng)波分新建(第一期)工程以及年轉資到的五項工程年年中國網(wǎng)通河北省dsl擴建五期工程;年年中國網(wǎng)通河北“寬視界”(第一期)工程;年年中國網(wǎng)通河北市分公司軟交換接入網(wǎng)項目;年年中國網(wǎng)通河北市分公司軟交換主設備工程;年年中國網(wǎng)通河北省農村黨員干部現代遠程教育網(wǎng)工程、等26項工程。同去年相比增

  加了8項工程項目,工程監理費同去年相比增加85%。在全體人員的共同努力下,進(jìn)一步嚴格各項工作流程和標準,規范、細化每一個(gè)工作步驟,強化監督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā),提高工程質(zhì)量;二是為通信安全作保障,精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗收合格工程,對甲方交辦的各項工作任務(wù),做到了監理到位、溝通到位、質(zhì)量保證,服務(wù)到位。圓滿(mǎn)完成了各項工程的驗收工作,受到了甲方主任、各位主管的一致好評。

  二、全年完成的具體幾項工作:

  1、監理工作

  按照監理公司的總體安排意見(jiàn)和計劃建設部要求、工程建設項目、施工具體情況:在工程建設高峰期以及個(gè)別工程(如光進(jìn)銅退撤纜工程)采用和監理部人員共享方式,合理對人員進(jìn)行安排,本著(zhù)以人員技術(shù)素質(zhì)、根據工程情況、技術(shù)對口按照轄區管理、做到一監多項、多點(diǎn)多面、同類(lèi)似的工程進(jìn)行巡視或專(zhuān)項重點(diǎn)工程巡視、旁站,人員適當夠用、工程監理到位甲方比較滿(mǎn)意、壓縮支出成本的原則進(jìn)行科學(xué)安排,根據工程情況及時(shí)增減和調整。

  如:光進(jìn)銅退工程在撤纜工作中,根據甲方要求,在撤纜中必須四方在場(chǎng)進(jìn)行施工,監理必須在場(chǎng)方可進(jìn)行撤纜工作。同時(shí)根據工程進(jìn)度要求,在撤纜高峰期最多安排6個(gè)施工撤纜隊伍同時(shí)在全區進(jìn)行撤纜,為了不影響其他監理工作的開(kāi)展,通過(guò)和監理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專(zhuān)人負責本工程(工程由我進(jìn)行日報統計和當天工作安排以及每周向省公司進(jìn)行周報進(jìn)展上報工作),同時(shí)和甲方采用日報方式進(jìn)行上報溝通,保證了工程順利開(kāi)展。

  在寬視界項目監理中,建設部副主任了解到監理多次對此類(lèi)工程施工監理,熟悉各項工程工序。要求監理起帶頭作用對此工程進(jìn)行施工監理,同時(shí)負責工程相關(guān)方的溝通、協(xié)調工作以及工程下一步的進(jìn)展安排工作,經(jīng)過(guò)多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監理工作中贏(yíng)得了建設部主任、主管、各縣區局主任的好評,樹(shù)立了監理的良好形象開(kāi)拓了市場(chǎng)。做為總監在多項工程同時(shí)開(kāi)展時(shí),本人多次兼現場(chǎng)監理,完成工程監理工作。同時(shí)對人員安排要做到統籌兼顧、區域合理、任務(wù)飽滿(mǎn)、責任明確,時(shí)常保持與建設單位的聯(lián)系工作。

  一年來(lái)做為設備總監每周不少于三次到計劃建設部、根據工程情況及時(shí)到縣區分公司和主任、工程主管同志聯(lián)系、溝通、征求對監理工作的意見(jiàn)同時(shí)協(xié)商下一步工程監理工作,加深工作印象融洽了工作關(guān)系。各為監理工程師分別與相應的各縣區主任、工程主管同志匯報聯(lián)系工程進(jìn)展情況。并根據設備監理部具體要求:即監理工程師在現場(chǎng)發(fā)現的一些施工中的主要問(wèn)題要及時(shí)的向相關(guān)主任或主管進(jìn)行匯報,并向總監匯報工程進(jìn)展情況和工程變更情況。

  其目的是讓甲方知道我們監理人員工作責任心和對工程在監的`重要性,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通,做到預警預控。由于我們擺正與建設單位的工作關(guān)系,再加上每位同志的熟練技術(shù)和工作責任心、工作態(tài)度,甲方對我們一年來(lái)所完成的工程監理給予充分肯定,和滿(mǎn)意的態(tài)度,希望和我們長(cháng)期共同發(fā)展下去,互利共贏(yíng)。

  2、與甲方聯(lián)系、溝通時(shí)的原則:

  在工程開(kāi)展期間保持經(jīng)常主動(dòng)、做到每周不少于2次的面談溝通,遇到急事做到用電話(huà)及是聯(lián)系告知。

  在聯(lián)系溝通時(shí)要有充分準備,主題清楚、效果顯著(zhù)、閑話(huà)、廢話(huà)、影響關(guān)系的話(huà)堅決不講。對交辦的事做到有關(guān)無(wú)關(guān)、大事小事、能辦盡量辦,不能辦的必須解釋清楚,防止產(chǎn)生不必要的一些誤會(huì ),影響正常工作的開(kāi)展。要有監理良好形象、做到謙虛謹慎、不講外行話(huà)。經(jīng)過(guò)08全年一年的工作我們與建設單位關(guān)系非常融洽,為順利開(kāi)展工作奠定了良好的基礎。

  3、落實(shí)監理規范和職責:落實(shí)總監深入

  工程施工現場(chǎng)檢驗和對監理工程師工作的檢查,每月對施工現場(chǎng)重點(diǎn)部位進(jìn)行定期不定期、通知不通知的檢查,對工程施工安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安裝工藝、工程材料使用等進(jìn)行抽檢。由于經(jīng)常性的檢驗,引起施工單位的重視,對提高工程施工安全、施工質(zhì)量、安裝工藝起到了推動(dòng)作用。在深入施工現場(chǎng)檢驗的同時(shí),還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術(shù)問(wèn)題。如:在中國網(wǎng)通河北省市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設備(第一期)工程中,施工單位在北戴河局施工中,設計路由已和實(shí)際走線(xiàn)架上的線(xiàn)纜有交叉。為了讓布放的線(xiàn)纜不與原來(lái)走線(xiàn)架上的線(xiàn)纜交叉,了解此情況后,馬上協(xié)助現場(chǎng)監理和北戴河工程主管經(jīng)過(guò)溝通、協(xié)商解決實(shí)際走線(xiàn)交叉問(wèn)題、重新安排線(xiàn)纜布放路由,使工程順利進(jìn)行提供了保障,并贏(yíng)得了北戴河局方的贊同。

  在本次工程中,10g環(huán)主設備電源線(xiàn)全部設計連接到干線(xiàn)電源列頭柜中,為了保證在網(wǎng)設備的正常運行,本次工程電源更換空開(kāi)和甲方協(xié)商全部定在凌晨12點(diǎn)開(kāi)始施工更換加電工作。在每次更換期間,現場(chǎng)監理多次提醒施工人員進(jìn)行事前檢查工作,確保萬(wàn)無(wú)一失、協(xié)助施工人員完成每個(gè)節點(diǎn)電源空開(kāi)更換和設備加電工作。通過(guò)多次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問(wèn)題,使得施工人員在工程中遇到問(wèn)題主動(dòng)向現場(chǎng)監理請教的習慣。同時(shí)在問(wèn)題解決中,現場(chǎng)監理還學(xué)到了更多知識提高了自身監理水平。

  做為總監對監理工程師的工作紀律、工作出勤、工程巡視、重點(diǎn)部位旁站、工作責任心、問(wèn)題解決和處理,本人以不定期和重點(diǎn)性進(jìn)行全部檢查。經(jīng)多次檢查他們的工作基本到位,能做到依照監理規范技術(shù)操作標準、工程設計及甲方要求堅持每天在施工現場(chǎng)對工程進(jìn)行巡視、旁站;咀龅介_(kāi)工進(jìn)場(chǎng)不漏監、重點(diǎn)部位要旁站、隱蔽工程是關(guān)鍵,對各項工程實(shí)施監理。

  工程項目類(lèi)型多涉及面積廣,部分工程涉及三區四縣幾十個(gè)鄉鎮且零散不集中,再加上交通、食宿不便,經(jīng)常起早貪晚(如光進(jìn)銅退工程撤纜階段,現場(chǎng)監理每天在早晨7點(diǎn)出發(fā)到撤纜節點(diǎn)現場(chǎng),一般回來(lái)到晚上8點(diǎn)以后、最晚的甚至到晚上12點(diǎn),回來(lái)還要統計當前的撤纜情況),局方同志了解后講:“你們監理真辛苦,對工作認真負責、業(yè)務(wù)精通,較強的工作責任心,有你們來(lái)負責監理我們放心、滿(mǎn)意”。

  總之,集體榮譽(yù)感和團隊意識不斷加強,大家能做到心往以一處想、勁往一處使,不計較個(gè)人得失。每位同志都能按照責任區域自覺(jué)安排、做好各項工作,由于我們之間做到溝通及時(shí)、相互信任、相互幫助、團結協(xié)作、和睦相處、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項工作。

  三、做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)具體工作及市場(chǎng)的占有率和市場(chǎng)影響力

  設備監理部將市場(chǎng)工作當成主要工作來(lái)抓,與市場(chǎng)有關(guān)的工作,我們就積極主動(dòng)想盡一切辦法及時(shí)完成。

  設備部工作總結 篇6

  20xx年我們已做好30%的設備保養檢修工作,對未完成的70%的設備加緊完成,對維護中所出現的問(wèn)題,如零配件的備貨,及原始存檔的不足,在新的一年里會(huì )盡快落實(shí)完善。特別做好定期對操作工人的培訓,并做好跟生產(chǎn)部的交接聯(lián)系。對未完成的維保工作將于20xx年的10月份完成。

  在新的一年里對全廠(chǎng)的設備進(jìn)行全面的存檔標識工作,對每臺設備維護定崗到每個(gè)責任人,在年前完成,為了更好的做好設備的維護,積極提高機

  修人員的.技術(shù)水平,保持與我司現有及以后新進(jìn)設備技術(shù)水平接軌,特別對新引進(jìn)的吸塑機和全自動(dòng)收卷機做好相關(guān)培訓、保密、存檔等一系列工作,保證其能正常運行,由設備部趙阿健專(zhuān)門(mén)負責,落實(shí)對今后設備的維護并且有一個(gè)新的提升。做好對今后每一臺新設備的安裝和性能驗證。針對不同的設備,增加其維護要求,用表格形式具體體現且加以監督實(shí)施,并會(huì )同生產(chǎn)部考核每個(gè)責任人的的維修質(zhì)量。對于我司設備的現狀,加快提升設備的產(chǎn)能,重新和技術(shù)部對涂布機、熱熔膠機、創(chuàng )可貼機的產(chǎn)能進(jìn)行再次確認。及時(shí)了解行業(yè)中的動(dòng)態(tài),幫助領(lǐng)導決策,為華聯(lián)的未來(lái)做出應有的貢獻。

  建議在今后新設備新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和技改項目上,召集生產(chǎn)、技術(shù)、采購、貿易等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行商討,做好定位,并明確分工,確立時(shí)間表。

  設備部工作總結 篇7

  設備部一年來(lái)在公司領(lǐng)導正確的領(lǐng)導下,在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下,經(jīng)過(guò)設備部全體人員的共同努力下及各部門(mén)的大力支持下,完成了XX年的設備維修,設備維護,及設備管理。確保了設備運行正常,滿(mǎn)足了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是設備部XX年的總結和XX年的計劃。 XX年是重要的一年,老廠(chǎng)搬新廠(chǎng),斷斷續續經(jīng)過(guò)了數月時(shí)間,在設備轉移之前經(jīng)過(guò)了周密的測量和規劃,提前把設備基礎預留孔做好為設備的轉移打好了良好的基礎。從設備的`拆卸到設備的搬運安裝犧牲了好多的休息時(shí)間提前完成做到了安全,準確,及時(shí),順利的搬到了新廠(chǎng)。所有的參加施工人員不怕臟,不怕嚴寒,不怕累,齊心合力順利完成設備搬遷任務(wù)。截止到12年4月份共搬遷安裝設備45臺。 對于新購設備做到了精密測量,精確施工,妥善安排,做到了準確安裝新設備工作。截止到12年12月12日共安裝新設備包括《大卷板機,數顯式對鏜床等共6臺》,另外又自行設計,自行制造了一臺2400t壓彎機。

  下半年在xx老師指導下,建立了新的設備管理流程,對設備管理工作有了很大的促進(jìn)改善,使廠(chǎng)區的設備環(huán)境煥然一新昔日老廠(chǎng)的設備,臟,亂,差,一去不復返,呈現出東風(fēng)廠(chǎng)欣欣向榮的面貌。 在設備的維修工作中,做到了,隨叫,隨到,遇見(jiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,遇見(jiàn)安全隱患及時(shí)處理,不影響車(chē)間的正常生產(chǎn)任務(wù)。

  新的一年就要到了,新舊設備都已投入正常工作,明年的主要任務(wù)就是,設備的保養,維護。設備部人員的維修技術(shù)水平提升等工作。我們設備部一定做到不驕,不燥,再接再厲圓滿(mǎn)完成廠(chǎng)里的維修,保養任務(wù)。為生產(chǎn)第一線(xiàn)提供最完美的服務(wù)。

  設備部工作總結 篇8

  今年以來(lái),在公司的正確領(lǐng)導下,通過(guò)設備全體員工的共同努力,公司的設備管理工作有了較大的起色,設備管理水平躍上了一新的臺階,F就一年來(lái)的工作情況總結如下:

  一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標達到和超過(guò)公司下達的目標計劃

  1、設備管理主要技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況:

  2、設備事故情況:

  二、一年來(lái)所做的主要設備管理工作:

  首先,我們健全設備管理機構,有效開(kāi)展設備點(diǎn)檢定修:

  1、按點(diǎn)檢定修管理模式,完善點(diǎn)檢管理體系,各主體生產(chǎn)單位設立點(diǎn)檢站,確立了點(diǎn)檢站長(cháng)為二級主管的管理職責,對各二級主體單位的點(diǎn)檢體系重新進(jìn)行了確認,并從人員配備、職責分工及作業(yè)效果等環(huán)節進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。

  2、逐步推行點(diǎn)檢作業(yè)規范化,建立維修作業(yè)標準,對檢修(隱患整改)的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理,工時(shí)工序表已成為點(diǎn)檢作業(yè)的一項基本記錄。

  3、逐步建立了各主要設備定修模型,按模型組織實(shí)施,初步確立了大高爐等設備的'定修周期。

  第二,積極開(kāi)展TPM全員設備管理活動(dòng),在全公司推行六位一體的TPM管理模式:

  1、組建維修工程師協(xié)會(huì )、技師協(xié)會(huì ),完善運作機制,

  充分發(fā)揮其在全員設備管理工作中的作用。

  2、上半年,機動(dòng)部組織有關(guān)人員收集編寫(xiě),并印制了《設備管理常識》宣傳冊共1800份,并于6月15日前下發(fā)到公司各單位,做到了設備管理(技術(shù))人員人手一冊,各生產(chǎn)和維修班組每班一冊;

  3、7月份,機動(dòng)設備部組織對各單位上半年的設備管理工作進(jìn)行了檢查,并從中評選取以下5個(gè)單項先進(jìn)單位: 點(diǎn)檢管理先進(jìn):轉爐煉鋼廠(chǎng)、潤滑管理先進(jìn):棒材二廠(chǎng)、現場(chǎng)管理先進(jìn):型材廠(chǎng)、定修管理先進(jìn):制氧廠(chǎng)、培訓管理先進(jìn):檢修廠(chǎng)

  4、7月中旬至8月下旬,每晚在XX電視臺黃金時(shí)間段(“今日新聞”后)播出設備管理知識100問(wèn),積極向公司職工宣傳設備管理知識;

  8月份,在XX電視臺推出“創(chuàng )新設備管理”欄目,向廣大職工宣傳報道公司設備管理方面的最新動(dòng)態(tài);

  5、7月下旬至8月下旬,與XX電視臺合作,推出設備管理知識有獎問(wèn)答活動(dòng),公司共有5000余人次積極參與了此項活動(dòng),并通過(guò)抽獎的形式從中抽出了300名幸運的參與者,每位參與者均獲得了一份獎品,許多二級單位認真組織,積極參與了此次活動(dòng),其中:帶鋼廠(chǎng)、燒結廠(chǎng)、制氧廠(chǎng)等三個(gè)單位分別獲得此次活動(dòng)的一、二、三等獎。

  6、下半年以來(lái),由機動(dòng)部組織,各單位均開(kāi)展了一系列的隱患排查和整改工作,如對公司電纜隧道的隱患排查、對公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等,同時(shí)各主要生產(chǎn)單位均開(kāi)展了動(dòng)力設備的反事故演習活動(dòng);

  7、8月下旬,機動(dòng)部組織開(kāi)展了設備管理知識競賽初賽,各單位均積極參與了此次競賽,部分單位如帶鋼廠(chǎng)等還在本單位內部預先組織了選拔賽,初賽參賽隊達29個(gè);通過(guò)初賽,有6個(gè)參賽隊進(jìn)入了最后的決賽。決賽于10月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行,公司XXX副總經(jīng)理到現場(chǎng)觀(guān)看了此次決賽。最后倉儲部獲得此次競賽的一等獎,熱電廠(chǎng)、檢修廠(chǎng)獲得二等獎,轉爐煉鋼廠(chǎng)、動(dòng)力廠(chǎng)、汽運公司獲得三等獎,燒結廠(chǎng)、技術(shù)中心獲得此次競賽的組織獎。

  8、2004年10月開(kāi)始,由機動(dòng)設備部組織開(kāi)展了設備管理論文征集活動(dòng),各單位投稿都非常踴躍,共收到論文56篇。經(jīng)過(guò)初審和評審委員會(huì )的評審,共有10篇論文進(jìn)入了2004年12月3日舉行的論文發(fā)布會(huì )。最后,《小方坯連鑄機結晶器水泵改造》、《熱電廠(chǎng)1#電動(dòng)風(fēng)機軸承振動(dòng)大原因分析及處理》、《變位五瓣解決VG554空壓機振動(dòng)問(wèn)題》等論文分別獲得一、二、三等獎。

  第三,抓好其他設備管理基礎工作:

  1、設備管理工作隨時(shí)緊跟裝備的動(dòng)態(tài)變化情況,及時(shí)

  完成了大高爐、大焦爐、熱軋薄板、三煉鋼3#轉爐等新上設備ABC分類(lèi),govyi.com并對設備三大規程進(jìn)行了全面清理與完善。

  2、完成組織制訂和審定新上設備的點(diǎn)檢標準,并逐步建立與完善公司級重要設備(A類(lèi)設備)的技術(shù)檔案,強化技術(shù)狀態(tài)管理與全過(guò)程管理。

  3、組織修訂了《XX設備管理條例》、《液壓、潤滑設備管理制度》、《設備檢修管理制度》等各類(lèi)設備管理相關(guān)制度。

  三、加大設備系統培訓工作力度,促進(jìn)了全員設備管理整體水平的提高。

  1、我部與人力資源部共同組織,在主體生產(chǎn)單位開(kāi)展了設備檢修及操作人員的培訓工作,并組織進(jìn)行了對專(zhuān)職點(diǎn)檢人員的兩期集中培訓。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓和考核驗收工作。

  2、組織編制了《設備管理常識》宣傳冊,并已下發(fā)到各二級單位的每個(gè)班組,并做到班組每班一冊,設備系統的技術(shù)、管理人員人手一冊。

  3、組織編印了《設備相關(guān)事故案例》一書(shū)2500冊,下發(fā)各二級單位。

 。ㄋ模┓定設備狀況,防止惡性事故的發(fā)生,設備事故數量與去年同期相比大幅度減少。

  1、組織維修工程師、技師協(xié)會(huì )有關(guān)技術(shù)人員,及時(shí)處理和解決了一煉鋼廠(chǎng)一次除塵風(fēng)機故障;熱電廠(chǎng)1#電動(dòng)風(fēng)機故障;6#高爐旋風(fēng)除塵器開(kāi)裂故障;鋼渣公司2臺球磨機故障。避免了設備事故的發(fā)生。

  2、加強隱患排查和整改工作,已完成對公司大部分排水系統的排查整改;完成雙菱實(shí)業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉儲部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。

  3、對公司主要電纜遂道存在的隱患進(jìn)行了徹底整改,排水、防水能力得到提高。

  4、組織安排完成全公司的防雷設施檢測工作,并對公司生產(chǎn)區的排水管、溝進(jìn)行了全面清理,對老區10KV電網(wǎng)存在的諧波危害進(jìn)行了徹底的治理,較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。

  5、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設備的事故應急處理預案。

 。ㄎ澹┱J真做好2003年的冶煉片年檢工作

  2003年度冶煉片年檢從2004年3月8日開(kāi)始,歷時(shí)20天,計劃檢修項目465項,實(shí)際完成465項,計劃檢修項目實(shí)現率達100%。

  設備部工作總結 篇9

  20xx年在項目領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下及其他各部門(mén)的大力支持下,xxx物資設備部滿(mǎn)地完成了20xx年全年工作計劃和領(lǐng)導臨時(shí)安排的各項工作,F將一年來(lái)物資設備部工作情況簡(jiǎn)單匯報如下:

  一、加強物資采購過(guò)程管理

  物資設備部實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài),了解相關(guān)材料、設備市場(chǎng)行情。組織項目部嚴格把好大宗材料采購關(guān),在采購過(guò)程中,做到多方調查,貨比三家,經(jīng)過(guò)項目供應商評審小組的評審最終確定供應能力強、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商,確保物資設備供應按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng)。20xx年認真貫徹集團公司及公司的要求實(shí)行阿里巴巴網(wǎng)商平臺材料詢(xún)價(jià)采購,截止20xx年11月共在阿里巴巴電商采購平臺共發(fā)布詢(xún)價(jià)單11份,簽訂采購合同10份。根據工程部提供的材料計劃,在規定的時(shí)間內釆購相應的材料,及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)。未出現無(wú)計劃采購、越權采購、降低采購審批權限,虛報計劃變通采購等問(wèn)題。應集中采購的物資,按照公司的有關(guān)規定進(jìn)行了集中、合理、規范的采購。20xx年完成了雪松路項目水泥粉煤灰穩定碎石招標采購、瀝青混凝土招標采購;滎澤大項目商品混凝土招標采購、盆式橡膠支座競爭性談判采購。

  二、加強材料采購、設備租賃合同管理

  嚴格按照公司下發(fā)的《合同管理辦法》要求,做好材料采購和設備租賃合同的起草、報批、蓋章、歸檔工作,20xx年共簽訂的.材料采購合同共計x份,設備租賃合同共計x份。合同條款的嚴密性、規范性和準確性符合要求,未出現未通過(guò)審批簽訂的合同、未出現違反合同約定付款方式和額度進(jìn)行付款、超合同結算等問(wèn)題。

  四、加強材料驗收、保管、發(fā)放管理

  根據工程實(shí)際情況進(jìn)行材料存放場(chǎng)地的合理布置,減少二次倒運,減少保管及搬運損耗。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴格遵循各項管理制度,把控現場(chǎng)材料數量與限額發(fā)料,月底主動(dòng)邀請工程部、經(jīng)管部對勞務(wù)隊主要材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),并作出材料節超分析,

  確保不會(huì )造成材料積壓、浪費。材料的驗收記錄、收料單據、復試通知單等單據齊全;材料分類(lèi)堆放整齊、標識標牌填寫(xiě)規范、上蓋下墊防潮防雨措施到位。嚴格材料出庫手續,完善發(fā)放制度,按照工程部提供的材料限額,對勞務(wù)隊實(shí)行限額領(lǐng)料制度。截止20xx年11月底:雪松路項目鋼筋總需求量xx噸,開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)4801.28噸,占總需求量的xx%;商品混凝土需求總量xxxm3,開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)xxxm3,占總需求量的xx%。滎澤大道項目鋼筋需求總量xx,開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)xx噸,占總需求量的xx%;商品混凝土需求總量xxm3,開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)xxm3,占總需求量的xx%;15號路項目鋼筋總需求量xx噸,開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)xx噸,占總需求量的xx%;商品混凝土需求總量xxm3,開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)xxm3,占總需求量的xx%;西流湖項目筋總需求量xx噸,開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)xx噸,占需量的xx%;商品混凝土需求總量xxm3,開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)xxm3,占總需求量的xx%。20xx年xx在建項目4個(gè),1-11月份共簽訂租賃合同9份,租賃設備14臺,(其中履帶挖掘機7臺,裝載機機3臺,壓路機1臺,路拌機1臺,平地機1臺,汽車(chē)起重機1臺,共計發(fā)生租賃費為xx萬(wàn)元

  五、加強機械設備管理

  1.設備租賃遵循先內后外、經(jīng)濟適用、以?xún)炔空{配或租賃為主、外部租賃為輔的原則,充分發(fā)揮內部設備使用效率,確因工程需要對外承租設備時(shí),必須嚴格執行審批程序,嚴禁未經(jīng)審批私自租賃工程技術(shù)部門(mén)根據實(shí)施性施工組織設計和現場(chǎng)施工調查情況制定《項目部機械配置計劃表》,設備管理部門(mén)編制《外租設備價(jià)格調查表》及《機械設備租賃計劃審批表》,按公司規定的管理權限上報公司審批

  2.按照公司批復意見(jiàn),經(jīng)市場(chǎng)調查選擇設備租賃供方,組織設備租賃合同的洽談、擬定與評審,并上報公司審批;

  3.組織租賃設備的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)、驗收及建立臺賬,收集審核租賃設備的技術(shù)資料,編制《設備進(jìn)出場(chǎng)簽認記錄表》;負責設備現場(chǎng)調配,提高設備利用率;監督設備的使用、維修及保養;

  4.負責編制《機械設備運轉記錄表》,簽認租賃設備臺班,實(shí)行單機消耗管理;負責編制《機械設備租賃費結算單》,按照子、分公司批復意見(jiàn)結算租賃費,并建立《租賃設備結算臺賬》;

  5.負責制定租賃機械安全操作規程,并對操作人員進(jìn)行培訓和全過(guò)程綜合管理。

  6.每個(gè)月定期對機械設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督施工現場(chǎng)操作,杜絕違章操作,發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改;要求現場(chǎng)人員做好設備日常保養記錄。

  7.租賃設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須按合同條款進(jìn)行逐臺驗證,核實(shí)國家或行業(yè)規定的各種準許證件和檢驗證明;項目部應與租賃供方共同確認機械設備規格型號、技術(shù)狀況、出廠(chǎng)日期,評估設備價(jià)值,清點(diǎn)隨機工具、輔機、附件及使用、維修保養技術(shù)資料,填寫(xiě)《設備進(jìn)出場(chǎng)簽認記錄》,確保進(jìn)場(chǎng)設備機況良好,隨機工具、附件及技術(shù)資料齊全,并建立租賃設備臺賬。必須對設備外租操作人員的身份、證件進(jìn)行核實(shí)。

  六、加強標準化管理

  內業(yè)方面嚴格執行標準化管理。物資設備各項臺賬建立完整,合同及審批手續齊全、歸檔及時(shí),材料原始驗收憑證保存完整、發(fā)料單據齊全。對現場(chǎng)材料管理嚴格按照公司管理辦法執行看,從材料進(jìn)場(chǎng)同時(shí)認真學(xué)習集團和公司下發(fā)的相關(guān)制度和文件,并跟蹤落實(shí),積極響應集團和公司發(fā)出的各項指令,按時(shí)上報各類(lèi)統計報表。滎澤大道項目在20xx年10月集團公司標準化工地檢查中內業(yè)資料及現場(chǎng)標準化管理得到了集團公司及公司的好評。

  七、20xx年工作計劃

  1、進(jìn)一步完善項目物資管理制度。在現有的項目管理制度基礎上,認真學(xué)習貫徹集團公司及公司新下發(fā)的物資管理辦法,取其精華來(lái)充實(shí)各項管理制度;加強各項制度在現實(shí)工作中的可實(shí)施性,為物資管理水平的進(jìn)一步提升提供更好的制度依據。

  2、加強物資計劃管理。為了確保物資計劃的嚴肅性,提高物資計劃的準確率,杜絕計劃隨意性,本著(zhù)“物資進(jìn)場(chǎng),計劃先行”的原則,嚴格要求計劃的制定,無(wú)計劃不采購,防止因計劃的失準造成物資的積壓。

  3、加強材料市場(chǎng)調查,F物資設備部對市場(chǎng)上材料價(jià)格的了解渠道相對比較單一,難免會(huì )造成成本增加。了解的方式主要就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、供應商報價(jià)、造價(jià)信息等資源,在20xx的工作中需多多走出去加強材料市場(chǎng)調查,充分的了解各種物資的價(jià)格信息。

  4、繼續加強管理手冊的宣貫和落實(shí),提高機械設備管理水平,促進(jìn)機械設備管理標準化、規范化。增加機械設備管理人員,加強機械設備管理隊伍建設,等特種設備的管理,進(jìn)一步推廣應用具有安全監控、安全信息識別等新技術(shù)的設備,向新技術(shù)要安全、要保障、要效率。

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