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2024年設備管理部化學(xué)專(zhuān)業(yè)工作總結（通用11篇）
時(shí)間不知不覺(jué)，我們后知后覺(jué)，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作成果，你有什么感悟呢？是時(shí)候認真地做好工作總結了。那么一般工作總結是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編整理的2024年設備管理部化學(xué)專(zhuān)業(yè)工作總結，希望對大家有所幫助。
設備管理部化學(xué)專(zhuān)業(yè)工作總結 1
設備動(dòng)力部20xx年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導和各部門(mén)、車(chē)間的支持和配合下，設備動(dòng)力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標，認真執行服務(wù)、監督、指導、協(xié)調的工作職能，確保了全公司的設備在良好、穩定、安全、有效的狀態(tài)下運行，較好地滿(mǎn)足了生產(chǎn)的需要�，F將設備動(dòng)力部20xx年的工作總結如下：
一、夯實(shí)設備的基礎管理，不斷提高設備的動(dòng)態(tài)管理
1、我公司八廠(chǎng)是新建廠(chǎng)，基礎管理工作是一片空白。設備動(dòng)力部成立后，陸續制定了機械設備、電氣設備、特種設備、運輸設備、公共設備、辦公設備、炊事設備等臺帳、年檢卡和設備技術(shù)資料等。
2、新制定、補充、完善了各種設備的管理制度、操作規程，設備動(dòng)力部各級人員的職責、工作標準和考核細則等。
設備動(dòng)力部承擔著(zhù)我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設備和檢驗與試驗裝置、計量質(zhì)控系統的保障工作。在今年三月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類(lèi)資質(zhì)的評審時(shí)，對我部承擔的工作表示認可，我公司也順利的拿到了三類(lèi)壓力容器制作的資質(zhì)證書(shū).
二、加強計劃檢修的執行力度，保證設備的穩定運行
設備動(dòng)力部承擔著(zhù)全公司設備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠(chǎng)的設備全是役齡在40多年的老設備，檢修任務(wù)非常繁重。針對設備的實(shí)際狀況，為了確保設備的安全、穩定運行，我設備動(dòng)力部要求每一位人員要認真負責，服從命令，聽(tīng)指揮，不推諉，不扯皮，勇于承擔責任，增強團隊的協(xié)作意識和處理各種問(wèn)題的能力，規定設備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現場(chǎng)巡回檢查四次，對生產(chǎn)現場(chǎng)出現的各種設備、電氣、購置、質(zhì)量、操作調試等問(wèn)題，要求必須在第一時(shí)間到現場(chǎng)及時(shí)處理，基本做到了小事不過(guò)時(shí)，大事不過(guò)夜
1、根據設備的實(shí)際情況，每月制定設備的檢修計劃和維護保養計劃，檢修計劃的完成率都>100%以上。
2、對各車(chē)間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護保養設備的弊端，我們給各車(chē)間和外協(xié)施工工段下達了各臺設備的維護保養計劃，并督促檢查、考核，確保了設備的滿(mǎn)負荷，穩定生產(chǎn)。
3、我公司配給四個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣等離子切割機、小跑車(chē)埋弧焊接機等主要設備全部是無(wú)償使用。四個(gè)工段普遍存在只使用不維護保養和拼設備的短期行為，為此，我們專(zhuān)門(mén)制定了《設備租賃及外借管理規定》，對常用的易損件和因責任而造成設備事故的損失費用必須由借用方全權承擔的規定，進(jìn)一步增強了外協(xié)施工工段操作人員的責任心和維護保養力度。
4、堅持每周(星期五)一次的全廠(chǎng)設備例行檢查制度。對各車(chē)間、外協(xié)施工工段出現的設備問(wèn)題，檢查完進(jìn)行講評，并限期整改。
5、為了貫徹執行公司的“6S”管理體制，落實(shí)各項設備管理的獎罰制度，做到獎罰分明，經(jīng)周檢月評，對設備管理差的單位給予經(jīng)濟處罰，對管理好的單位分別評出“設備維護保養先進(jìn)班組”“先進(jìn)機臺”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予獎勵，獎金雖然很少，但卻較大地調動(dòng)了職工努力操作好設備和維護保養好設備的積極性。
6、對現場(chǎng)出現的設備責任事故，按“設備事故四不放過(guò)”的原則，召開(kāi)事故現場(chǎng)分析會(huì )，分析事故原因，落實(shí)防范措施，全公司通報批評并給予處罰。舉一反三，采取有利措施，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責任心，徹底消除設備操作中的不良習慣和不安全行為。
7、設備動(dòng)力部暫管的供氣站，負責全廠(chǎng)公用設備的運轉，為我廠(chǎng)的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氬氣、天燃氣、生產(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠(chǎng)哪個(gè)車(chē)間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應，確保了全廠(chǎng)的正常生產(chǎn)和生活需要。
三、參與設備的全期管理，確保固定資產(chǎn)的投資效益
設備動(dòng)力部參與了新建寶塔八廠(chǎng)工程指揮部所需設備的選型、比價(jià)、招投標、安裝、調試驗收及使用等全部過(guò)程。雖說(shuō)大型設備是交鑰匙工程，但廠(chǎng)家只是派一、二個(gè)工人來(lái)安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠(chǎng)家制造質(zhì)量，操作工人責任事故造成損失等原因，給新裝設備的穩定運轉帶來(lái)了極大的困難。
1、廠(chǎng)家來(lái)我廠(chǎng)負責安裝的設備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿(mǎn)地完成了各臺設備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠(chǎng)家安裝人員的.好評。
2、嚴把新購設備的到廠(chǎng)和安裝設備的驗收關(guān)。新設備到廠(chǎng)開(kāi)箱檢驗嚴格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規格型號進(jìn)行檢驗，規格型號不符，不予以驗收。設備安裝、調試完后，先由生產(chǎn)車(chē)間試驗收，能達到技術(shù)性能，可安全正常使用，能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經(jīng)廠(chǎng)家培訓等全部合格才予以驗收，并辦理驗收手續。
3、因生產(chǎn)廠(chǎng)家的制造質(zhì)量問(wèn)題或操作工人操作不當造成的損壞壞，負責采購的人員積極與廠(chǎng)家聯(lián)系，盡快要求廠(chǎng)家派人員來(lái)廠(chǎng)里處理，減少損失，保證設備的正常運轉。
4、我公司成立配置的制造設備是當前國內比較先進(jìn)的設備，技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機數字化控制，操作難度較大。
為了能使用好、修好這些設備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠(chǎng)家舉辦了12期培訓班，受培訓的人員達到96人次。參加培訓的人員主要有設備動(dòng)力部的管理人員、檢修工、設備操作工、設備所在的車(chē)間主任、技術(shù)員等。對有些操作難度比較大的設備，諸如數控等離子切割機等，一次培訓操作人員難以掌握，我們就二次請廠(chǎng)家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓，使這些設備能夠正常生產(chǎn)，出現故障能及時(shí)消除，保證了設備的正常運轉。
四、20xx年設備管理工作計劃
根據公司20xx年完成4.2億元產(chǎn)值，1500噸——2000噸/月任務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標和集團公司對設備管理工作的要求，結合我公司新近建廠(chǎng)，絕大部分是投入的新設備，操作使用人員素質(zhì)相對較差等特點(diǎn)。在總結20xx年設備管理工作的基礎上，我們制定20xx年設備管理工作計劃。
(一)工作思路
20xx年設備動(dòng)力部的工作思路：一是保證設備的良好運轉，二是提高設備管理人員和檢修人員的素質(zhì)，強化制度落實(shí)和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發(fā)揮設備的最大投資效益。
(二)工作指標
1、確保完成我公司20xx年4.2億產(chǎn)值和1500——2000噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標的完成。
2、全部設備完好率達到96%以上。
3、檢修停工率小于1.0%。
4、杜絕特大、重大設備責任事故，主要設備責任事故低于0.1%。
5、設備維修費用率符合公司規定的要求，防止七廠(chǎng)老舊設備失修。
6、加強設備臺帳、設備卡片、設備檔案等基礎資料管理，確保其真實(shí)性、準確性和實(shí)用性。
7、加大培訓力度是，確保全體人員素質(zhì)不斷提高。
(三)主要工作內容和措施
1、轉變設備管理思路。由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修，加大管理和設備維護保養力度，減少設備的故障停車(chē)發(fā)生率，通過(guò)統籌規劃，合理安排，確保我公司的安全，穩定，滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。
2、對我公司現有的設備管理制度、規定等。進(jìn)行審核、完善、補充和修訂。使之更好地適應我公司的設備管理工作。
3、加強設備的維修管理，設備維修是保持設備性能和生產(chǎn)力的重要措施。加強設備的維修管理也是確保設備維修費用合理使用和設備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴格執行設備維修程序，由生產(chǎn)車(chē)間向設備動(dòng)力部提出設備維修申請，二是設備動(dòng)力部實(shí)行專(zhuān)人管理，多人參與的制度。
4、做好設備管理人員、檢修人員和操作工的培訓工作，提高各種人員的素質(zhì)，重點(diǎn)是技能、業(yè)務(wù)的培訓。
5、加大設備管理的考核力度，落實(shí)好獎勵、懲罰措施。按照設備動(dòng)力部考核新制定的設備管理考核標準，做好考核標準的落實(shí)和執行。設備管理人員每天、周定期對所管轄的車(chē)間、工段設備的使用情況進(jìn)行檢查、考核。不斷地促進(jìn)和提高我公司設備管理水平。依據每周的考核情況，月底評選出設備管理的“先進(jìn)班組”“機臺”和“先進(jìn)個(gè)人”等。并進(jìn)行獎勵。
6、不定期的組織開(kāi)好全公司的設備管理例會(huì )。依據全公司設備管理情況，不定期的召開(kāi)設備管理會(huì )議，達到解決設備近期存在的問(wèn)題，相互交流經(jīng)驗，傳達學(xué)習公司和集團公司相關(guān)的會(huì )議精神等，不斷提高設備管理水平。
五、存在和急待解決的問(wèn)題
1、設備動(dòng)力部按全公司的生產(chǎn)規模和生產(chǎn)需要，需配：機械設備技術(shù)員(科班)：2—3名
電氣設備技術(shù)員(科班)：2名
2、檢修組目前只有一名機械維修鉗工和一名電氣維修工，遠遠不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，需要配熟練的：
設備管理部化學(xué)專(zhuān)業(yè)工作總結 2
進(jìn)入20xx年以來(lái)，本部門(mén)全體員工，在我公司集團化發(fā)展部署向管理要效益，提高質(zhì)量，節能降耗，減員增效的總體目標指引下，在分管領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，部門(mén)員工積極團結確保安全生產(chǎn)的總體要求，努力地做好后勤服務(wù)和保障工作，始終堅持本部門(mén)“對外強調服務(wù)、對內加強管理”的宗旨，在本年度也發(fā)現了本部門(mén)工作中存在的很多不足之處。
一、工作任務(wù)之前的具體準備工作，不充分，不到位，工作毫無(wú)前瞻性，有活就干，不總結，不積累，不思考，不分析，無(wú)預案，無(wú)長(cháng)效機制措施；
二、工作中應急預案欠缺，問(wèn)題處理不夠及時(shí)、徹底；
三、人身安全，設備安全，產(chǎn)品質(zhì)量安全相輔相成的安全意識不全面，對全公司安全工作，設備上的有關(guān)宣傳力度不夠，做的不好，不細致，影響設備及與設備的安全事故時(shí)有發(fā)生；
四、每臺設備大、中修及保養計劃不細化，該保不保狀態(tài)仍存在，設備以前以修為主，向以后以保為主的過(guò)渡推出力度不夠，具體實(shí)施細節的可操作性較差，有待改進(jìn)；
五、現有維修人員對各類(lèi)機械分析不到位，維修工作還不太熟悉、熟練，中、大修的情況還存在依賴(lài)外援的現象，工作任務(wù)中對涉及到的專(zhuān)業(yè)知識，認知較少，個(gè)人的思想認識及專(zhuān)業(yè)技能跟不上公司集團化發(fā)展的速度；
六、工作任務(wù)的安排上欠缺，針對每個(gè)人的情況左右盲目；
七、對設備配件的合理化儲備不準確，需提高易損件，常修位置的認識，沒(méi)有針對性的重點(diǎn)巡視，對機床、配件、電器件的修舊利廢工作開(kāi)展的還不夠好；
八、員工的'服務(wù)意識和工作的主動(dòng)性有，但須加強和提高，工作中需要協(xié)調的條件，仍有依賴(lài)性，無(wú)任何事都要干一干的激情；
九、每月對設備保養評分，檢查工作落實(shí)不好，監督檢查不細致、考核機制跟進(jìn)不力，結果未能達到預期。
針對本部門(mén)15年度存在的以上不足，15年度下半年應該采取以下措施：
一、在電力上
保證生產(chǎn)安全用電的基礎上，杜絕電能在不合理電壓上不可能的可靠性上的浪費，減少因停電不確定性，保護定值不科學(xué)性的對生產(chǎn)及設備所產(chǎn)生的損失，充分利用好各巡查工作及時(shí)發(fā)現安全用電隱患，做好生產(chǎn)服務(wù)：
1、京泰翻砂車(chē)間搬遷使集團公司用電量增大，并有自身安全用電的特殊性，每天及時(shí)了解情況跟進(jìn)配合；
2、又增加一處京泰重工試驗的大電流對電網(wǎng)的沖擊，與鑄造、搶排試驗以生產(chǎn)調度為中心，切實(shí)做好安全用電調度的合理性。
二、在提高服務(wù)質(zhì)量上
加大對每人工作力不從心的方面學(xué)習，在熟練維修知識的基礎上，能及時(shí)保質(zhì)的讓需修機械投入生產(chǎn)：
1、對于重點(diǎn)設備，明確責任人（包括維修、使用、監管等），落實(shí)責任制；
2、對為什么設備上出的產(chǎn)品問(wèn)題，對設備本身要做到四不放過(guò)原則；
3、加強設備的維護保養工作，避免因為設備損壞而延長(cháng)生產(chǎn)時(shí)間，加班、加點(diǎn)的情況；
4、定期設備的精度檢查及各種附件的完好統計；
5、做好合理庫存，設備備件充足，杜絕殘次備件，并定置放置及明確標識；
6、加強思想及技術(shù)指導，堅持杜絕野蠻拆裝，二次故障的出現；
7、努力提高自身技能，增強各項工作的協(xié)調，協(xié)作意識；
8、跟蹤考核機制，確保工作質(zhì)量。
設備管理部化學(xué)專(zhuān)業(yè)工作總結 3
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我作為設備管理部化學(xué)專(zhuān)業(yè)的一員，始終堅守崗位，努力確保公司相關(guān)設備的穩定運行與化學(xué)工藝的有效實(shí)施。
在設備維護方面，我定期對各類(lèi)化學(xué)處理設備進(jìn)行巡檢，包括但不限于加藥裝置、水質(zhì)監測儀、反應釜等。通過(guò)細致的檢查，及時(shí)發(fā)現并解決了如加藥泵泄漏、傳感器故障等問(wèn)題，保障了化學(xué)藥劑的準確投加與水質(zhì)數據的可靠監測。針對一些關(guān)鍵設備，還制定了詳細的預防性維護計劃，如定期更換反應釜的密封件、清洗水質(zhì)監測儀的探頭等，有效延長(cháng)了設備的使用壽命，減少了突發(fā)故障的.發(fā)生概率。
化學(xué)工藝優(yōu)化也是工作的重點(diǎn)。與生產(chǎn)部門(mén)緊密合作，根據生產(chǎn)需求和原料特性，對化學(xué)處理工藝進(jìn)行了持續調整。例如，在廢水處理工藝中，通過(guò)實(shí)驗和數據分析，優(yōu)化了絮凝劑的種類(lèi)和投加量，使廢水的處理效果顯著(zhù)提升，出水水質(zhì)穩定達標，同時(shí)降低了處理成本。在化學(xué)藥劑管理上，建立了完善的庫存管理系統，實(shí)時(shí)監控藥劑的存量和使用情況，確保藥劑的及時(shí)供應，避免因藥劑短缺導致生產(chǎn)停滯。并且，積極與供應商溝通，篩選性?xún)r(jià)比更高的藥劑產(chǎn)品，進(jìn)一步節約了生產(chǎn)成本。
此外，安全與環(huán)保工作貫穿始終。嚴格遵守公司的安全規章制度，在操作化學(xué)設備和處理危險化學(xué)品時(shí)，確保防護措施到位。定期組織化學(xué)專(zhuān)業(yè)的安全培訓與應急演練，提高團隊成員的安全意識和應急處理能力。在環(huán)保方面，密切關(guān)注化學(xué)工藝過(guò)程中的污染物排放情況，通過(guò)改進(jìn)工藝和設備，減少了廢氣、廢水和廢渣的產(chǎn)生量，確保公司的生產(chǎn)活動(dòng)符合環(huán)保法規要求。
然而，工作中也存在一些不足之處。例如，在面對一些復雜的化學(xué)設備故障時(shí)，技術(shù)儲備和解決問(wèn)題的經(jīng)驗還不夠豐富，導致維修時(shí)間較長(cháng)。在未來(lái)的工作中，我將加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，積極參加相關(guān)技術(shù)培訓和交流活動(dòng)，不斷提升自己的技術(shù)水平和故障處理能力，為公司的設備管理和化學(xué)工藝運行提供更有力的支持。
設備管理部化學(xué)專(zhuān)業(yè)工作總結 4
回顧在設備管理部化學(xué)專(zhuān)業(yè)崗位上的工作經(jīng)歷，我在設備運行保障、技術(shù)創(chuàng )新以及團隊協(xié)作等多方面都取得了一定的成果與經(jīng)驗。
設備日常運行管理工作中，我負責對化學(xué)實(shí)驗室的儀器設備以及生產(chǎn)線(xiàn)上的化學(xué)加工設備進(jìn)行維護與校準。每日詳細記錄設備的運行參數和狀況，以便及時(shí)發(fā)現異常波動(dòng)并采取相應措施。通過(guò)定期的設備保養，如對氣相色譜儀的色譜柱更換、對反應爐的內襯檢查與修復等，確保了設備的高精度運行，為公司的`產(chǎn)品質(zhì)量控制和研發(fā)工作提供了可靠的數據支持和工藝保障。
在技術(shù)創(chuàng )新領(lǐng)域，積極參與公司內部的化學(xué)工藝改進(jìn)項目。針對現有生產(chǎn)工藝中化學(xué)試劑利用率較低的問(wèn)題，開(kāi)展了深入的研究與實(shí)驗。通過(guò)引入新型催化劑和優(yōu)化反應條件，成功提高了主要化學(xué)試劑的轉化率，降低了生產(chǎn)成本約xx%。同時(shí)，還探索了一些綠色化學(xué)工藝的應用可能性，致力于減少化學(xué)過(guò)程中的有害物質(zhì)排放，提升公司的環(huán)保形象和可持續發(fā)展能力。
團隊協(xié)作方面，與設備管理部的其他專(zhuān)業(yè)人員以及生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量控制部門(mén)保持密切溝通。在設備故障維修時(shí)，與機械專(zhuān)業(yè)人員協(xié)同工作，快速定位并解決問(wèn)題。例如，在一次生產(chǎn)線(xiàn)上的化學(xué)混合設備故障中，與機械工程師共同分析故障原因，確定是由于攪拌槳葉磨損導致物料混合不均勻，及時(shí)更換槳葉后恢復了設備正常運行，避免了長(cháng)時(shí)間停產(chǎn)造成的損失。
但工作中仍面臨挑戰，如在新化學(xué)設備的引進(jìn)過(guò)程中，對新技術(shù)的消化吸收速度有待提高，導致設備調試周期較長(cháng)。未來(lái)，我將提前介入新設備的選型與采購環(huán)節，加強與設備供應商的技術(shù)交流，提前儲備相關(guān)知識與技能，確保新設備能夠快速、順利地投入使用，進(jìn)一步提升公司的設備管理水平和化學(xué)工藝競爭力。
設備管理部化學(xué)專(zhuān)業(yè)工作總結 5
在設備管理部化學(xué)專(zhuān)業(yè)的工作歷程中，我始終以保障設備穩定運行、優(yōu)化化學(xué)工藝和提升團隊整體素質(zhì)為目標，扎實(shí)開(kāi)展各項工作并取得了顯著(zhù)成效。
在設備運行維護上，建立了一套完善的設備檔案管理系統，對每臺化學(xué)設備的采購信息、安裝調試記錄、維修保養歷史以及運行性能數據等進(jìn)行詳細記錄和分析。依據這些數據，能夠精準地預測設備可能出現的故障，并提前安排維護計劃。例如，根據某臺化學(xué)換熱器的換熱效率下降趨勢，提前安排清洗和檢修工作，避免了因換熱不足導致的整個(gè)生產(chǎn)系統溫度失控問(wèn)題，保障了生產(chǎn)的連續性和穩定性。
化學(xué)工藝方面，致力于工藝標準化和精細化管理。制定了詳細的.化學(xué)操作流程手冊，明確了每個(gè)步驟的操作規范、參數控制范圍以及質(zhì)量檢驗標準。通過(guò)嚴格執行工藝標準，減少了因人為操作失誤導致的產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)。同時(shí)，不斷探索工藝改進(jìn)的空間，通過(guò)小試、中試等實(shí)驗研究，對化學(xué)合成路線(xiàn)進(jìn)行優(yōu)化。如在某精細化學(xué)品的生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)調整反應步驟和反應溫度，提高了產(chǎn)品的純度和收率，產(chǎn)品質(zhì)量達到行業(yè)領(lǐng)先水平，為公司贏(yíng)得了更多的市場(chǎng)份額。
團隊建設上，注重人才培養和技術(shù)傳承。定期組織內部培訓課程，分享自己在化學(xué)設備管理和工藝優(yōu)化方面的經(jīng)驗與心得，幫助新員工快速成長(cháng)。鼓勵團隊成員之間的技術(shù)交流與合作，形成了良好的學(xué)習氛圍和創(chuàng )新環(huán)境。在團隊的共同努力下，成功解決了多起復雜的化學(xué)設備故障和工藝難題，團隊的技術(shù)水平和解決問(wèn)題的能力得到了顯著(zhù)提升。
盡管取得了不少成績(jì)，但在面對日益復雜的化學(xué)設備和工藝技術(shù)時(shí)，仍需不斷拓寬知識面和提升技術(shù)能力。未來(lái)，我將關(guān)注行業(yè)前沿技術(shù)動(dòng)態(tài)，積極參加各類(lèi)學(xué)術(shù)交流和技術(shù)培訓活動(dòng)，將新的理念和技術(shù)引入到公司的設備管理和化學(xué)工藝中，為公司的持續發(fā)展注入新的活力。
設備管理部化學(xué)專(zhuān)業(yè)工作總結 6
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我作為設備管理部化學(xué)專(zhuān)業(yè)的一員，始終堅守崗位，致力于保障設備的穩定運行與化學(xué)處理工藝的優(yōu)化。
在設備維護方面，我定期對各類(lèi)化學(xué)分析儀器進(jìn)行校準與保養，如精密的 pH 計、電導率儀等，確保檢測數據的準確性。通過(guò)制定詳細的維護計劃，及時(shí)更換老化的電極、清洗傳感器，使儀器的故障率顯著(zhù)降低，為生產(chǎn)過(guò)程中的水質(zhì)監測、化學(xué)藥劑濃度控制提供了可靠依據。對于化學(xué)加藥設備，如計量泵、攪拌器等，加強巡檢力度，及時(shí)處理泄漏、堵塞等問(wèn)題，保證了藥劑的精準投加，有效防止了設備腐蝕與結垢現象的發(fā)生。
在化學(xué)處理工藝優(yōu)化上，積極參與各項試驗與研究。針對循環(huán)水系統，通過(guò)對水質(zhì)的長(cháng)期監測與分析，調整水處理藥劑的配方與投加量，在保證水質(zhì)達標的前提下，降低了藥劑成本。同時(shí)，與生產(chǎn)部門(mén)密切配合，根據生產(chǎn)負荷的變化，動(dòng)態(tài)調整化學(xué)處理工藝參數，提高了系統的運行效率。在廢水處理方面，深入研究不同廢水的成分與特性，優(yōu)化處理流程，采用生物處理與化學(xué)沉淀相結合的方法，使廢水達標排放率達到了xx%以上，減少了對環(huán)境的污染。
在團隊協(xié)作方面，與設備管理部的其他專(zhuān)業(yè)人員保持良好溝通。在設備檢修期間，協(xié)同機械、電氣專(zhuān)業(yè)人員共同制定檢修方案，確�；瘜W(xué)設備與其他設備的檢修工作同步進(jìn)行，縮短了檢修時(shí)間，提高了設備的`整體可靠性。同時(shí)，積極參與部門(mén)組織的技術(shù)培訓與交流活動(dòng)，分享自己在化學(xué)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗與見(jiàn)解，也從其他專(zhuān)業(yè)人員那里學(xué)習到了寶貴的知識與技能，提升了團隊的整體技術(shù)水平。
然而，工作中也存在一些不足之處。例如，在應對突發(fā)化學(xué)設備故障時(shí)，應急處理能力還有待提高，有時(shí)不能迅速有效地解決問(wèn)題，導致生產(chǎn)受到一定影響。在今后的工作中，我將加強應急預案的學(xué)習與演練，提高自己的應急處理速度與能力，為設備的穩定運行提供更有力的保障。
設備管理部化學(xué)專(zhuān)業(yè)工作總結 7
回顧在設備管理部化學(xué)專(zhuān)業(yè)崗位上的工作歷程，我在設備管理與化學(xué)工藝管控方面取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也積累了豐富的經(jīng)驗與深刻的感悟。
在化學(xué)設備管理過(guò)程中，我建立了完善的設備檔案管理系統。對每臺化學(xué)設備的采購日期、安裝調試記錄、維護保養歷史、維修記錄等信息進(jìn)行詳細記錄與整理，方便隨時(shí)查閱設備的運行狀況與維護需求。通過(guò)對設備檔案的分析，能夠提前預測設備可能出現的故障，制定預防性維護措施，延長(cháng)了設備的使用壽命。例如，根據某臺重要化學(xué)反應釜的運行數據趨勢，提前安排了對其密封件的更換，避免了因密封泄漏導致的生產(chǎn)事故與設備損壞。
在化學(xué)工藝管理方面，我注重對工藝參數的實(shí)時(shí)監控與優(yōu)化。利用先進(jìn)的自動(dòng)化控制系統，對化學(xué)反應過(guò)程中的溫度、壓力、流量、濃度等關(guān)鍵參數進(jìn)行精確控制，確保工藝的'穩定性與產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。同時(shí)，通過(guò)數據分析與實(shí)驗研究，不斷探索工藝參數的優(yōu)化空間。在一次新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，通過(guò)對化學(xué)合成工藝參數的反復調整與試驗，成功提高了產(chǎn)品的收率與純度，為企業(yè)帶來(lái)了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。
在安全管理方面，化學(xué)專(zhuān)業(yè)涉及眾多危險化學(xué)品的使用與儲存，因此我始終將安全工作放在首位。制定并完善了危險化學(xué)品管理制度，嚴格規范化學(xué)品的采購、運輸、儲存、使用與廢棄處理等環(huán)節。定期組織員工進(jìn)行安全培訓與應急演練，提高員工的安全意識與應急處理能力。在日常工作中，加強對危險化學(xué)品儲存場(chǎng)所與使用設備的安全檢查，及時(shí)發(fā)現并消除安全隱患，確保了部門(mén)的安全生產(chǎn)。
盡管取得了一些成績(jì)，但我也清楚地認識到工作中存在的問(wèn)題。在新設備、新技術(shù)的引進(jìn)與應用方面，還不夠積極主動(dòng)，導致部門(mén)在某些領(lǐng)域的技術(shù)水平與行業(yè)先進(jìn)水平存在一定差距。在今后的工作中，我將加強對行業(yè)前沿技術(shù)的學(xué)習與研究，積極推動(dòng)新設備、新技術(shù)的引進(jìn)與應用，提升部門(mén)的整體競爭力。
設備管理部化學(xué)專(zhuān)業(yè)工作總結 8
在設備管理部化學(xué)專(zhuān)業(yè)崗位上，我肩負著(zhù)保障化學(xué)設備正常運行與化學(xué)工藝高效執行的重要職責。在過(guò)去的工作實(shí)踐中，我不斷努力，為部門(mén)的穩定發(fā)展貢獻了自己的力量。
在日常工作中，我主要負責化學(xué)設備的運行監控與故障診斷。通過(guò)安裝在設備上的傳感器與監測系統，實(shí)時(shí)收集設備的運行數據，如振動(dòng)、溫度、壓力等，并利用專(zhuān)業(yè)軟件進(jìn)行數據分析與處理。一旦發(fā)現數據異常，能夠迅速判斷故障原因，并采取相應的措施進(jìn)行處理。例如，在一次化學(xué)離心泵運行過(guò)程中，監測系統顯示泵體振動(dòng)異常增大，通過(guò)對振動(dòng)頻譜的分析，判斷是由于葉輪不平衡導致的故障。及時(shí)安排對葉輪進(jìn)行動(dòng)平衡校正，避免了泵體的進(jìn)一步損壞，保證了生產(chǎn)系統的正常供水。
在化學(xué)工藝改進(jìn)方面，我積極參與節能減排工作。對現有化學(xué)工藝進(jìn)行全面評估，尋找節能減排的潛力點(diǎn)。通過(guò)優(yōu)化化學(xué)反應條件、改進(jìn)分離提純工藝等措施，降低了化學(xué)藥劑的消耗與能源的浪費。在某化工產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)引入新型催化劑與優(yōu)化反應溫度、壓力等參數，使該產(chǎn)品的'生產(chǎn)能耗降低了xx%，同時(shí)減少了廢氣、廢水的排放量，實(shí)現了經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的雙贏(yíng)。
在團隊建設方面，我注重對新員工的培養與指導。制定了詳細的新員工培訓計劃，包括化學(xué)基礎知識、設備操作技能、安全操作規程等內容，并通過(guò)理論講解、現場(chǎng)演示、實(shí)際操作等多種方式進(jìn)行培訓。在新員工實(shí)習期間，安排經(jīng)驗豐富的老員工進(jìn)行一對一指導，幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境與業(yè)務(wù)流程，提高工作能力與業(yè)務(wù)水平。通過(guò)團隊建設工作，提高了團隊的凝聚力與戰斗力，為部門(mén)的持續發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
然而，我也意識到在跨部門(mén)協(xié)作方面還存在一些不足。在與生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)等其他部門(mén)的溝通與協(xié)作過(guò)程中，有時(shí)會(huì )出現信息傳遞不及時(shí)、工作協(xié)調不到位等問(wèn)題，影響了工作效率與項目進(jìn)展。在今后的工作中，我將加強跨部門(mén)溝通與協(xié)作能力的培養，建立更加高效的溝通機制與協(xié)作平臺，確保各項工作的順利開(kāi)展。
設備管理部化學(xué)專(zhuān)業(yè)工作總結 9
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我作為設備管理部化學(xué)專(zhuān)業(yè)的一員，主要負責公司化工生產(chǎn)設備相關(guān)的化學(xué)技術(shù)支持與管理工作，以下是對這一階段工作的總結。
在設備防腐方面，我深入研究了各類(lèi)化工設備在不同工藝條件下的腐蝕機理。針對生產(chǎn)線(xiàn)上關(guān)鍵設備，如反應釜、管道等，制定了個(gè)性化的防腐方案。通過(guò)定期的涂層檢測與維護，確保了設備防腐層的.完整性，有效降低了因腐蝕導致的設備故障發(fā)生率。例如，在對某反應釜的防腐處理中，采用了新型的耐酸堿涂層材料，并結合定期的電化學(xué)腐蝕監測，使該反應釜的使用壽命延長(cháng)了約xx%。
化學(xué)清洗工作也是重點(diǎn)任務(wù)之一。根據設備結垢和污染情況，精心調配清洗藥劑。在對換熱器進(jìn)行清洗時(shí)，通過(guò)精確分析垢樣成分，調配出針對性的除垢劑，不僅徹底清除了污垢，還保證了設備材質(zhì)不受損傷。同時(shí)，嚴格控制清洗工藝參數，如溫度、流速、清洗時(shí)間等，確保清洗效果達到最佳且符合環(huán)保要求。每次清洗后，設備的換熱效率平均提升了xx%，有力保障了生產(chǎn)過(guò)程的穩定運行。
在水質(zhì)管理方面，負責對生產(chǎn)用水和循環(huán)水系統進(jìn)行全面監控。建立了完善的水質(zhì)監測體系，每日分析水中的硬度、酸堿度、微生物含量等指標。通過(guò)添加合適的水處理藥劑，如阻垢劑、殺菌劑等，并優(yōu)化水處理工藝，成功維持了水質(zhì)的穩定。循環(huán)水系統的濃縮倍數始終控制在合理范圍內，減少了水資源的浪費，同時(shí)降低了因水質(zhì)問(wèn)題引發(fā)的設備堵塞和腐蝕風(fēng)險。
然而，工作中也存在一些不足之處。例如在面對一些新型化工設備的化學(xué)問(wèn)題時(shí)，專(zhuān)業(yè)知識儲備略顯不足，需要進(jìn)一步加強學(xué)習和研究。在與其他部門(mén)的溝通協(xié)作上，有時(shí)信息傳遞不夠及時(shí)，導致工作銜接略有不暢。
未來(lái)，我將持續學(xué)習化學(xué)領(lǐng)域的新技術(shù)、新方法，不斷提升自己解決復雜設備化學(xué)問(wèn)題的能力。同時(shí)，加強與其他部門(mén)的溝通交流，建立更加高效的協(xié)同工作機制，為公司化工設備的穩定運行和生產(chǎn)效益的提升貢獻更多力量。
設備管理部化學(xué)專(zhuān)業(yè)工作總結 10
回顧在設備管理部化學(xué)專(zhuān)業(yè)崗位上的工作歷程，我始終圍繞保障化工設備安全、高效運行這一核心目標，積極履行各項職責，取得了一定的成績(jì)，也積累了寶貴的經(jīng)驗。
在設備化學(xué)維護計劃的制定與執行方面，我根據設備的運行狀況、使用年限以及工藝要求，制定了詳細的年度和月度化學(xué)維護計劃。定期對設備進(jìn)行化學(xué)檢測，包括金屬材質(zhì)的成分分析、設備表面的腐蝕程度評估等。通過(guò)這些檢測數據，及時(shí)調整維護策略，對存在潛在風(fēng)險的設備提前進(jìn)行化學(xué)處理。例如，通過(guò)對一臺運行多年的蒸餾塔進(jìn)行材質(zhì)分析，發(fā)現塔體部分金屬發(fā)生了晶間腐蝕，于是立即安排了局部修復和防腐強化處理，避免了因設備突發(fā)故障而導致的生產(chǎn)中斷。
化學(xué)試劑與材料的管理工作同樣不容忽視。我建立了嚴格的化學(xué)試劑庫存管理制度，對各類(lèi)試劑的采購、入庫、領(lǐng)用、庫存盤(pán)點(diǎn)等環(huán)節進(jìn)行精細化管理。確保試劑的質(zhì)量符合要求，同時(shí)避免因庫存積壓或短缺而影響設備維護工作。在材料選擇上，積極與供應商合作，篩選出性能優(yōu)良、價(jià)格合理的化學(xué)防腐材料和清洗材料。如在選擇管道防腐涂料時(shí)，經(jīng)過(guò)多方對比和現場(chǎng)試驗，確定了一種具有高附著(zhù)力、耐磨損、耐化學(xué)腐蝕的涂料品牌，應用后顯著(zhù)提高了管道的防腐性能和使用壽命。
在團隊協(xié)作與技術(shù)交流方面，我積極參與部門(mén)內部的技術(shù)研討活動(dòng)，分享自己在設備化學(xué)管理方面的經(jīng)驗和見(jiàn)解，同時(shí)也從同事那里學(xué)習到了許多關(guān)于機械維修、電氣控制等方面的知識，拓寬了自己的知識面和視野。與生產(chǎn)部門(mén)保持密切溝通，及時(shí)了解設備在運行過(guò)程中的`化學(xué)問(wèn)題反饋，以便迅速響應并解決問(wèn)題。
盡管取得了一些成績(jì)，但我也清楚地認識到工作中還存在一些需要改進(jìn)的地方。例如在化學(xué)檢測技術(shù)的創(chuàng )新應用方面還有待加強，部分檢測方法仍然較為傳統，效率和精度有待提高。在應對突發(fā)化學(xué)設備事故時(shí)，應急處理能力還需要進(jìn)一步提升。
針對這些不足，我將在今后的工作中加大對新型檢測技術(shù)的學(xué)習和引進(jìn)力度，如采用先進(jìn)的無(wú)損檢測技術(shù)和在線(xiàn)監測設備，提高設備化學(xué)狀況的監測水平。同時(shí)，制定完善的突發(fā)事故應急預案，并定期組織演練，確保在關(guān)鍵時(shí)刻能夠迅速、有效地處理問(wèn)題，保障公司生產(chǎn)運營(yíng)的順利進(jìn)行。
設備管理部化學(xué)專(zhuān)業(yè)工作總結 11
在設備管理部化學(xué)專(zhuān)業(yè)崗位上，我致力于運用化學(xué)知識與技術(shù)確保公司化工設備的可靠性與穩定性，以下是本階段工作總結。
在日常工作中，我專(zhuān)注于化工設備的化學(xué)工藝優(yōu)化。通過(guò)對化學(xué)反應過(guò)程中設備內部物質(zhì)變化的深入研究，調整設備運行參數，以減少副反應的發(fā)生，降低對設備的腐蝕和污染。例如，在某合成反應中，通過(guò)精確控制反應溫度、壓力和物料配比等參數，使反應過(guò)程更加平穩，設備內的結垢和腐蝕現象明顯減輕，不僅延長(cháng)了設備的維護周期，還提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和收率。
設備的化學(xué)故障診斷與修復是工作的關(guān)鍵環(huán)節。當設備出現異常時(shí)，我運用化學(xué)分析手段迅速確定故障原因。如在一次設備泄漏事故中，通過(guò)對泄漏物質(zhì)的成分分析和設備表面的微觀(guān)檢測，判斷是由于某種化學(xué)物質(zhì)與設備材質(zhì)發(fā)生了化學(xué)反應導致密封失效。隨后，制定了針對性的修復方案，包括對受損部位進(jìn)行化學(xué)清洗、補焊以及更換耐腐蝕的密封材料等，成功解決了設備故障，使生產(chǎn)得以快速恢復。
在環(huán)保與安全方面，我積極參與化工設備的環(huán)保改造工作。研發(fā)和應用綠色化學(xué)技術(shù)，減少設備運行過(guò)程中的污染物排放。例如，在廢氣處理設備中引入新型的催化氧化技術(shù)，將有害氣體轉化為無(wú)害物質(zhì)，使廢氣達標排放。同時(shí)，加強對設備化學(xué)操作的安全管理，制定并完善安全操作規程，對員工進(jìn)行定期的化學(xué)安全培訓，提高員工的'安全意識和應急處理能力，確保在設備維護和操作過(guò)程中不發(fā)生化學(xué)安全事故。
但在工作推進(jìn)過(guò)程中，也遇到了一些挑戰。如在新技術(shù)的推廣應用上，部分員工由于對新技術(shù)不熟悉而存在抵觸情緒，需要花費更多時(shí)間和精力進(jìn)行培訓和溝通。在與外部化學(xué)技術(shù)專(zhuān)家的合作交流方面，渠道還不夠暢通，限制了一些復雜技術(shù)問(wèn)題的解決速度。
展望未來(lái)，我將進(jìn)一步加強與員工的溝通交流，采用更加靈活多樣的培訓方式，提高員工對新技術(shù)的接受度和應用能力。同時(shí)，積極拓展與外部專(zhuān)家的合作網(wǎng)絡(luò )，建立長(cháng)期穩定的技術(shù)交流機制，及時(shí)獲取先進(jìn)的化學(xué)技術(shù)信息和解決方案，為公司化工設備的化學(xué)管理水平提升創(chuàng )造更好的條件，推動(dòng)公司在化工領(lǐng)域的持續發(fā)展。
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