車(chē)間工作總結（精選21篇）

　　時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份工作總結了。那么要如何寫(xiě)呢？下面是小編精心整理的車(chē)間工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　車(chē)間工作總結 篇1

　　車(chē)間在公司黨委行政的領(lǐng)導下，在各職能部門(mén)的支持以及用戶(hù)單位的幫助配合下，全體員工團結協(xié)作，圓滿(mǎn)完成了20xx年度供汽、供水任務(wù)，各項工作得到相關(guān)部門(mén)的好評，現將一年的工作做如下總結：

　　一、切實(shí)保障了 生產(chǎn)的汽、水供應工作。

　　一年來(lái)，車(chē)間組織員工嚴格按照公司及車(chē)間的各項規章制度，做好供汽、供水設備的運行、維護、保養工作，圓滿(mǎn)完成了20xx年度公司供汽、供水任務(wù)，整個(gè)生產(chǎn)年度未發(fā)生人為因素導致的停汽、停水事故，確保了 生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　二、完成公司安全生產(chǎn)工作部署，安全工作取得實(shí)效。

　　車(chē)間安全工作始終堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，嚴格執行各項管理制度和安全操作規程，杜絕違章操作。車(chē)間認真落實(shí)公司安全一級達標工作安排，積極配合 部完成公司級安全規章制度的制定工作。對現場(chǎng)安全隱患及時(shí)進(jìn)行查找和整改，做好迎接安全一級達標評審的各項準備工作，順利實(shí)現了安全工作“雙百二零三低”的目標。

　　三、做好鍋爐煤改氣工作。

　　今年燃氣鍋爐房正式投用，針對新設備的運行管理，車(chē)間沒(méi)有相應的經(jīng)驗可以借鑒，為了確保燃氣鍋爐的安全運行，車(chē)間組織技術(shù)人員對燃氣鍋爐的相關(guān)知識進(jìn)行系統學(xué)習，組織編寫(xiě)了燃氣鍋爐的運行、維護管理制度，并組織原燃煤鍋爐員工進(jìn)行培訓考試，通過(guò)考試，將較好掌握燃氣鍋爐知識的員工抽調負責燃氣鍋爐的'運行；車(chē)間組織技術(shù)人員對燃氣鍋爐的運行進(jìn)行不斷的摸索和總結，及時(shí)糾正不合理的操作，保障了鍋爐的安全運行；同時(shí)車(chē)間積極配合相關(guān)部門(mén)做好鍋爐設備的改造升級工作。

　　四、車(chē)間維穩工作取得成效。

　　由于燃氣鍋爐的投用，車(chē)間以往按照燃煤鍋爐配置的人員就出現富余，需要分流部分員工，在部分員工當中難免會(huì )出現人心浮動(dòng)的跡象，給車(chē)間的維穩工作帶來(lái)一定的壓力。為此車(chē)間采取了以下措施來(lái)解決相關(guān)問(wèn)題：一方面通過(guò)同員工談心，了解他們內心的真實(shí)想法，及時(shí)進(jìn)行心理疏導；另一方面積極協(xié)調相關(guān)部門(mén)妥善安置好分流員工，讓員工在調入新崗位之前，安心干好當前的本職工作；從去年年底至今，在人力資源部的協(xié)調下，車(chē)間調到其他單位的員工達到65人，其中有二線(xiàn)崗位也有到部分生產(chǎn)一線(xiàn)崗位，均未發(fā)生一起員工上訪(fǎng)事件，充分表明車(chē)間維穩工作取得了實(shí)效。

　　五、完成的主要工作。

　�。�1）完善水廠(chǎng)運行管理，將供水工段的運行班組由以前的三個(gè)班改為四個(gè)班，確�，F場(chǎng)24小時(shí)有人值守，提高了車(chē)間應急處置能力和保障能力。

　�。�2）對庫區的供水進(jìn)行調整，將 庫區的生活管道和消防管道分開(kāi)，同時(shí)將的施工用水管道和消防管道分開(kāi)，在確保消防用水的前提下，提高供水的保障能力。

　�。�3）組織供水系統班長(cháng)、業(yè)務(wù)骨干等到公司進(jìn)行考察學(xué)習，學(xué)習先進(jìn)管理知識、完善生活水管理標準。

　�。�4）完成新區2鍋爐爐排的大修，鍋爐房脫硫系統的大修，提高鍋爐供汽的保障能力，清潔生產(chǎn)取得重要成效。

　�。�5）組織車(chē)間技術(shù)人員對全公司的蒸汽管網(wǎng)進(jìn)行調查，選用更為先進(jìn)的保溫材料用于蒸汽管道保溫，降低管道的熱損失；車(chē)間還從實(shí)用和節能角度對公司的管道改造項目提出方案意見(jiàn)。

　　六、車(chē)間創(chuàng )新工作

　　1、生產(chǎn)用水循環(huán)使用項目順利實(shí)施，經(jīng)過(guò)方案的論證，現已在xx車(chē)間四棟生產(chǎn)房進(jìn)行實(shí)驗，從四輪次投入使用至今，使用效果較為理想，具備了在全公司推廣的條件。

　　2、車(chē)間兩個(gè)QC成果參加公司級成果發(fā)表會(huì )，均取得較好成績(jì)：其中一個(gè)在之后參加的省級QC成果發(fā)表賽中，獲得省級“優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱(chēng)號，并推薦為國優(yōu)QC小組上報，另一個(gè)參加輕工行業(yè)的QC成果發(fā)表賽，獲推薦為行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。

　　3、車(chē)間組織的技術(shù)攻關(guān)項目“”，經(jīng)過(guò)三個(gè)輪次的攻關(guān)活動(dòng)，現已取得較好的效果，噸蒸汽耗氣量從生產(chǎn)時(shí)的xxm3/t，到生產(chǎn)降至90m3/t。

　　4、在全車(chē)間推行“加強生產(chǎn)環(huán)節關(guān)鍵工序控制”管理工作，現已完成相關(guān)的準備工作，在燃氣鍋爐全部投產(chǎn)后，將在車(chē)間全面實(shí)施。

　　七、其他工作

　　1、做好節能減排工作

　　積極落實(shí)公司環(huán)保攻堅年的工作部署，在現有的燃煤鍋爐房，嚴格按照脫硫除塵工作的要求，按時(shí)投放脫硫藥劑，加強設備維護保養，車(chē)間不定期對脫硫工作進(jìn)行突擊檢查，確保煙氣的長(cháng)期達標排放。積極協(xié)助相關(guān)部門(mén)推進(jìn)燃氣鍋爐的建設速度，確保鍋爐改造工作的順利進(jìn)行，預計在今年10月兩個(gè)新的燃氣鍋爐房都能按時(shí)投用。

　　2、提升車(chē)間服務(wù)工作質(zhì)量

　　車(chē)間始終把提升對各用戶(hù)單位的服務(wù)質(zhì)量作為工作的重點(diǎn)，通過(guò)對各車(chē)間單位的走訪(fǎng)，找出在供汽、供水及維修服務(wù)中的不足，加以改進(jìn)；車(chē)間管道巡查人員每天對各車(chē)間的供汽、供水管網(wǎng)進(jìn)行巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，將以往的事后維修轉變?yōu)槭虑邦A防，提升了工作效率。

　　八、下一步工作打算

　　1、協(xié)助做好燃氣鍋爐的安裝、調試、試運行等工作；

　　2、做好燃氣鍋爐房員工的培訓工作，使操作人員及時(shí)掌握燃氣鍋爐知識。

　　3、協(xié)助做好片區生產(chǎn)用汽、用水的相關(guān)準備工作。

　　4、做好現有燃煤鍋爐的維護保養工作，確保燃氣鍋爐在出現問(wèn)題時(shí)的供汽保障。

　　車(chē)間工作總結 篇2

　　自從20xx年xx月進(jìn)入某某公司制造部擔任車(chē)間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設備的增加。人員的穩定。在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：

　　一、產(chǎn)量方面

　　產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數據正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì )創(chuàng )造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)的水平。

　　二、質(zhì)量方面

　　1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng )下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)的水平。

　　2、客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。

　　3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

　　三、人員管理方面

　　9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。

　　四、物耗方面

　　1、主要原材料車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

　　2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強管制。

　　五、數據報表方面

　　產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好，隨著(zhù)iso9000質(zhì)量體系試行的.推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

　　六、工藝方面

　　1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

　　2、在日益競爭的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

　　七、5s管理

　　在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著(zhù)很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

　　八、安全方面

　　在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)20xx年對某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

　　車(chē)間工作總結 篇3

　　時(shí)光荏苒，20xx年度很快就要過(guò)去了，在走過(guò)的一年里，合成車(chē)間在公司、生產(chǎn)處的領(lǐng)導下，立足于本車(chē)間實(shí)際，堅持繼承和創(chuàng )新相結合，在上年度工作的基礎上，沿著(zhù)“嚴查、細管、鞏固、創(chuàng )新”的工作思路，使整個(gè)車(chē)間的各項工作有序推進(jìn)。應該說(shuō)，發(fā)展勢頭依舊良好，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，做出了積極的貢獻。截止到12月15日，共生產(chǎn)合成氨88923.06噸，其主要經(jīng)濟指標，均呈明顯下降趨勢，圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項任務(wù)。

　　一、向管理要效益，緊抓安全生產(chǎn)。

　　安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。車(chē)間管理層認為沒(méi)有安全就沒(méi)有效益，因此在車(chē)間運作和管理中，以各種形式對員工灌輸“以人為本，安全第一”的安全工作思路，使員工的安全生產(chǎn)意識、應急事故處理能力有了顯著(zhù)增強和提高。此外，車(chē)間管理層實(shí)行夜間值班和班外巡檢相結合的方式對工藝班組的生產(chǎn)、工藝指標、勞紀進(jìn)行監督考核，提高了員工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。特別在冬夏兩季的“四防”預案的制訂上，堅持少形式、重落實(shí)，杜絕做表面文章，以崗長(cháng)為主的不定期安全普查，多出安全隱患被發(fā)現，并及時(shí)得到整改和消除�？傊�，各項安全措施的制訂和實(shí)施，本年度沒(méi)有出現設備、人身安全事故，為公司的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。

　　二、向管理要效益，不斷提高員工工作效率。

　　車(chē)間借助于公司兩次加薪的東風(fēng)，緊抓契機，充分調動(dòng)和發(fā)揮員工潛能和聰明才智，大膽創(chuàng )新，參與改造，以合理化建議的方式上報車(chē)間。對個(gè)別思想落后，工作消極的員工，密切注意思想變化動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好思想教育工作，激發(fā)其勞動(dòng)熱情。車(chē)間管理層自身也在不斷學(xué)習總結，積累管理經(jīng)驗，結合科學(xué)管理，提高員工凝聚力。全員競聘中，對個(gè)別有強烈求知欲望的員工，大膽地進(jìn)行了調崗，以滿(mǎn)足積極進(jìn)步心態(tài)，通過(guò)半年的測評，收益甚好。在對基層管理人員的任用上，做到了知人善用，因崗設人整個(gè)車(chē)間出現了“能者發(fā)揮其長(cháng)，健者不遺余力”的空前高漲的工作熱情。下半年，因受世界金融危機影響，企業(yè)命運堪憂(yōu)，員工思想動(dòng)搖，工作熱情驟減，車(chē)間迅速及時(shí)調整思路，加大管理力度，在鼓舞士氣，消除疑慮方面煞費苦心，才終使各項工作穩步向前推進(jìn)。

　　三、向管理要效益，不斷提高設備利用率。

　　合成車(chē)間運轉設備約計30多臺，如何提高設備利用率，一直是困擾管理層的難題和追求的目標。

　�。�1）嚴把備品備件入庫質(zhì)量。在每月呈報的備件入庫時(shí)，組成了由技術(shù)員、設備員和保全崗長(cháng)三方共同驗貨小組，重要、關(guān)鍵部件由主管、設備科親自驗貨，并堅持原則和標準，不含糊、不縱容，堅決不讓非合格品流入生產(chǎn)崗位。

　�。�2）嚴把設備檢修質(zhì)量。加大了對保全崗位的管理，提出了嚴要求、高標準。特別在xx年度大修試車(chē)中，基本上無(wú)大的質(zhì)量問(wèn)題出現，為今明兩年的生產(chǎn)提供了保障。

　�。�3）加強設備維護保養。車(chē)間將誒和設備特點(diǎn)，制訂了詳細地日常維護和操作管理制度。嚴查操作工和維修工的巡檢質(zhì)量，嚴格執行潤滑油使用制度，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過(guò)以上三措并舉，設備運行周期大大延長(cháng)，好多幾臺創(chuàng )造了安全運行歷史記錄，維修費用比去年同期大大降低，確保了生產(chǎn)的長(cháng)周期安全運行。

　　四、向管理要效益，保證生產(chǎn)指標穩定運行。

　　針對工藝指標的執行，建立了嚴格的質(zhì)量管理和責任追究制度，獎罰分明，公開(kāi)公正，以激發(fā)員工勞動(dòng)熱情。通過(guò)對生產(chǎn)流程和狀況分析論證，在xx年度大修中，及時(shí)對一米銅塔填料、上下加熱器、合成塔內件和觸媒進(jìn)行了更換。目前，精煉、合成系統運行平穩，雙塔能達到12.5噸每小時(shí)的生產(chǎn)能力，充分顯示了流程改造優(yōu)化后的強勁勢頭，各項指標穩定運行，且操作彈性較大。

　　五，向管理要效益，努力降低消耗，注重修舊利廢。

　　通過(guò)制訂結構嚴謹、合理高效的節能措施，繼續挖潛摸索，本著(zhù)“大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手”的原則，把節能降耗做細、做嚴，努力控制各項成本支出，同時(shí)要求員工科學(xué)合理控制電耗、油耗、水耗，堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現象，對油房的廢油回收、保全的廢件修復、閥門(mén)組的閥門(mén)維修工作提高和加大了管理力度。以上措施的實(shí)施，成果頗豐，為公司節約了一筆客觀(guān)的資金。

　　六、向管理要效益，加強現場(chǎng)管理。

　　現場(chǎng)管理一直是車(chē)間工作的外部形象，同時(shí)也貫穿于整個(gè)管理當中。對現場(chǎng)衛生實(shí)行了不定期檢查考核制度，平時(shí)日常形成了以崗長(cháng)、管理層齊抓共管的局面。車(chē)間整體面貌較去年有很大改觀(guān)，遠遠走在了其他兄弟車(chē)間的前面，并多次得到公司領(lǐng)導的贊揚和認可。

　　在總結和肯定成績(jì)的同時(shí)，我們不得不正視工作中所暴露出來(lái)的不足：

　　1、對基層管理人員管理力度不夠，導致產(chǎn)生了“上面雷聲大，下面雨點(diǎn)小”的'不良局面，這在一定程度上影響了車(chē)間工作的有步驟、有計劃的推進(jìn)。

　　2、關(guān)鍵工序上出現的操作能手的斷層現象，導致了大修后期中出現了一些制約因素如：熱交的串氣、觸媒的中毒，廢鍋安全閥的跳啟，充分暴露了員工在操作技能方面的欠缺，更為下一步工作提出了挑戰，指明了方向。

　　20xx年就要來(lái)了，昨天必將成為歷史。合成車(chē)間針對目前的生產(chǎn)和工藝狀況，講繼續加大管理力度，向管理要效益，向低成本戰略挑戰，繼續發(fā)揚勇于進(jìn)取的開(kāi)拓精神，進(jìn)一步優(yōu)化與挖潛，配合“1830”的發(fā)展目標，把車(chē)間工作提高到一個(gè)新的臺階，具體從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：

　　1、針對xx年度的不足，積極制訂措施，自我加壓，消除制約因素，打破被動(dòng)局面，使車(chē)間各項工作在09年度能健康、平穩向前推進(jìn)。

　　2、認真把握當前的平穩態(tài)勢，抓好工藝指標和設備的管理及運行，確保二大六機滿(mǎn)負荷運行，穩產(chǎn)、低耗，勝利完成全年生產(chǎn)目標任務(wù)。

　　3進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)公司安全目標實(shí)現，讓安全教育深入人心，把員工安全意識提高到一個(gè)新的層次。

　　4、全力配合公司的各項技改，完成公司、生產(chǎn)處下達的各項工作指令，時(shí)刻和公司的思想保持一致，步伐保持協(xié)調，為公司的發(fā)展保駕護航。

　　5加大節能降耗力度，打造低成本戰略，爭取全年噸氨耗銅30克，油耗0.54㎏，加大修舊利廢，爭創(chuàng )行業(yè)能手，以此來(lái)抵御世界金融危機帶來(lái)的負面影響。

　　總之，過(guò)去的一年是合成車(chē)間加強管理。開(kāi)拓奮進(jìn)的一年，為了生產(chǎn)的穩定運行，各項生產(chǎn)指標的順利實(shí)現，生產(chǎn)裝置和系統流程的優(yōu)化運行。車(chē)間管理層將不遺余力地帶領(lǐng)全體員工繼續保持開(kāi)拓、敬業(yè)、奉獻的精神狀態(tài)，努力開(kāi)創(chuàng )新局面。世界經(jīng)濟形勢依舊嚴峻，但我們堅信在公司決策層的英明領(lǐng)導下，樹(shù)立堅強的信念，做好本職工作，一切困難都將會(huì )迎刃而解的，勝利必會(huì )指日可待！冬天來(lái)了，春天還會(huì )遠嗎？

　　車(chē)間工作總結 篇4

　　20xx年是我車(chē)間發(fā)展的一年，也是我車(chē)間從設備安裝到正常運轉的關(guān)鍵時(shí)期，我們主要做了以下工作：

　　一、試車(chē)前工作：

　　1、職工的安全教育和技能培訓。針對入廠(chǎng)的新工人多，且素質(zhì)參差不齊的問(wèn)題，我車(chē)間有計劃地對他們進(jìn)行了安全教育和技能培訓，使他們實(shí)現了從學(xué)生、農民到工人的轉變。

　　2、車(chē)間的各項規章制度的制定。由于工種較多，設備又比較先進(jìn)，各項規章制度的制定工作從1月份就開(kāi)始了，到3.31試車(chē)前才基本完成，做到了有制可依，有章可循。

　　3、設備安裝的質(zhì)量監督。設備安裝的質(zhì)量監督工作做得好壞直接關(guān)系到能否按時(shí)試車(chē)和設備能否正常運轉，必須認真負責。我車(chē)間投入了所有技術(shù)力量，加班加點(diǎn)、定人、定責地進(jìn)行了全程監督。由于管路質(zhì)量問(wèn)題，3月27日開(kāi)始安裝1臨時(shí)管，我車(chē)間現場(chǎng)人員吃住在工地，最多的曾100多小時(shí)未離開(kāi)現場(chǎng)，為3.31按計劃轉車(chē)提供了保證。

　　4、提出整改意見(jiàn)和設計變更。在安裝過(guò)程中，我車(chē)間現場(chǎng)人員多次提出整改意見(jiàn)和設計變更，如要求安裝單位按規范安裝隔膜泵，分砂地溝位置變更等等，為設備正常運轉打下了良好的基礎。

　　二、試車(chē)及轉車(chē)后的工作：

　　1、做好安全工作。試車(chē)之初，我車(chē)間制定出了試車(chē)、轉車(chē)安全方案（預案），簽訂互保、聯(lián)保協(xié)議，確保試車(chē)和運轉期間未發(fā)生設備、人員安全事故。還定期組織安全聯(lián)查，并及時(shí)對查出的隱患進(jìn)行了整改。

　　2、組織試車(chē)。精心組織，合理謀劃，千方百計力保試車(chē)成功。3月31日晚，由于外網(wǎng)水管爆裂，沒(méi)有隔膜泵減速機冷卻水，我們及時(shí)組織維修人員從攪拌槽引水，作為減速機冷卻水，及時(shí)解決了隔膜泵試車(chē)問(wèn)題，為我礦3月31日試車(chē)成功起到了至關(guān)重要的作用。

　　3、組織生產(chǎn)。試車(chē)成功后，我礦進(jìn)入了試生產(chǎn)階段，如何組織生產(chǎn)又擺到了我們面前。濃密機、隔膜泵都是國外技術(shù)，操作工又都是新工人，根本不能滿(mǎn)足運轉需要，我們只有手把手的教，口對口地講，才將崗位工、調度全部教會(huì )操作和維護。

　　4、完善制度。試車(chē)前制定的各項規章制度，在運轉一段時(shí)間后，有些不再適合生產(chǎn)實(shí)際，我車(chē)間指定專(zhuān)人逐項、逐句地進(jìn)行修改，并發(fā)動(dòng)全體職工進(jìn)行討論，力爭做到各項規章制度切合實(shí)際，利于生產(chǎn)。

　　5、手指口述。隨著(zhù)生產(chǎn)逐漸正常，我車(chē)間手指口述工作逐步提上日程。生產(chǎn)作業(yè)區和維修作業(yè)區每天利用交接班時(shí)間進(jìn)行訓練，尾礦庫作業(yè)區則在每天早晨組織夜班人員來(lái)車(chē)間訓練，截止到現在，崗位人員不僅手指口述有了很大提高，工人的工作積極性和工作態(tài)度也有了相應提高。

　　6、組織專(zhuān)業(yè)演練。我車(chē)間由車(chē)間主任帶頭于6月初在尾礦庫防汛演練，6月初和11月9日分別組織了消防演練，使職工對消防和防汛有了更深刻的認識。

　　7、千方百計組織好尾礦庫的工作。試車(chē)之初，尾礦庫礦漿分配室的電動(dòng)閥門(mén)還沒(méi)有接電，所有閥門(mén)全靠崗位工手動(dòng)開(kāi)關(guān)，極為費力，開(kāi)一個(gè)DN400的閥門(mén)就需三十多分鐘，但為了保生產(chǎn)，沒(méi)一個(gè)工人嫌苦嫌累。運轉幾天后，尾礦庫因設計問(wèn)題，回水水質(zhì)太差，礦里決定由尾礦車(chē)間牽頭對尾礦庫進(jìn)行改造。由于工作量太大，各車(chē)間、科室都派人參加。當時(shí)，為了改造盡快完成，車(chē)間領(lǐng)導在現場(chǎng)指揮、協(xié)調，餓了，吃點(diǎn)方便面；渴了，喝點(diǎn)純凈水。經(jīng)大家四晝夜的奮戰，終于將尾礦庫改造完畢，為早日轉車(chē)和回水爭取了寶貴的時(shí)間。8月初，礦里進(jìn)行尾礦工培訓、辦證工作，為期半個(gè)月，要求所有尾礦工必須參加。我們想方設法地安排工人在不影響正常生產(chǎn)的前提下進(jìn)行培訓，期間，上夜班的白天去培訓，連休息的時(shí)間都沒(méi)有。

　　8、積極做好防寒防凍工作和冬季放礦的計劃。及早做好防寒防凍工作，準備好了防凍物資，并根據實(shí)際情況制定出切實(shí)可行的放礦計劃。

　　9、大力開(kāi)展精細化標準作業(yè)法。從試車(chē)開(kāi)始，我們就著(zhù)手對設備運轉數據、備件使用周期、設備維修維護方法、崗位操作方法等進(jìn)行了采集、積累，為標準化操作法的編制、試行打好了基礎。3-6月份，修改“三規一制”。原來(lái)的安全規程、技術(shù)操作規程、設備使用和維護規程及交接班制度是借鑒一期修訂的，有些不能滿(mǎn)足現在的生產(chǎn)需要，通過(guò)試生產(chǎn)階段的總結與積累，我們對其進(jìn)行了相應的修改。6-7月份，我們在試生產(chǎn)過(guò)程中，收集相關(guān)數據，研究操作方法，總結經(jīng)驗教訓，為標準化指導書(shū)的制定打好基礎。8-9月份，根據工作性質(zhì)、崗位特點(diǎn)、作業(yè)要求，選定各作業(yè)區的部分有代表性的操作編訂標準化指導書(shū)。10-12月份，相關(guān)崗位按照已編定的標準化指導書(shū)進(jìn)行操作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了調整。

　　10、狠抓成本管理。

　�。�1）、車(chē)間提出了隔膜泵備件國產(chǎn)化，并得到了公司的重視、肯定。由于隔膜泵為進(jìn)口設備，備件到貨周期長(cháng)，廠(chǎng)方供貨不及時(shí)，且價(jià)格高出國產(chǎn)件1-3倍，經(jīng)我車(chē)間建議，礦業(yè)公司同意了我們的提議，已經(jīng)著(zhù)手部分備件的國產(chǎn)化工作。經(jīng)試驗，國產(chǎn)件基本達到了進(jìn)口件的壽命，價(jià)格卻大幅下降。

　�。�2）、努力降低電耗。根據電氣技術(shù)員對隔膜泵的調頻試驗得出的結論，三臺隔膜泵每臺頻率降低5%就可省電25萬(wàn)度/月，總砂在允許范圍內盡量降低頻率，以減少電量消耗。

　�。�3）、嚴格控制低值易耗品的領(lǐng)用，努力降低消耗。

　�。�4）、樹(shù)立大局觀(guān)念。分砂泵站的濃密機運轉兩臺濃密。

　　機不但可以改善環(huán)水質(zhì)，還可為選礦每天節省150公斤絮凝劑，而絮凝劑每噸為30000多元，一年就可為礦里節約藥劑費用170萬(wàn)元，但我車(chē)間也由此增加電費和備件消耗20萬(wàn)元/年。

　�。�5）、廢舊物資的`再利用。轉車(chē)以來(lái)，我車(chē)間共修復DN150PN64電動(dòng)球閥五臺，拆卸隔膜泵閥螺母68個(gè)，節省了大量的備件費用。

　　11、加強設備管理。除按要求建立好各種設備臺賬、記錄外，積極組織技術(shù)人員對設備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢，以及早發(fā)現隱患，盡早處理，減小損失。通過(guò)易損件更換記錄，統計出易損件的壽命，以便在以后的工作中定期更換。

　　12、千方百計保障尾礦庫回水。為了保證選礦用水水質(zhì)和水量，尾礦庫在保證回水量的前提下，將多余的回水用泵打到山上，流回庫區，增加了工作量和電能消耗，但保證了選礦系統用水的要求。

　　13、積極幫助選礦解決水質(zhì)問(wèn)題。12月7日選礦指標急劇惡化，我車(chē)間主任xxx經(jīng)認真思考，認為是礦石性質(zhì)發(fā)生變化，造成循環(huán)水酸堿度度變化，絮凝劑沉積效果不好，循環(huán)水中細顆粒太多，影響了生產(chǎn)指標，提出了在尾礦濃密機加堿調節循環(huán)水PH值的建議，經(jīng)幾天的調整，尾礦濃密機溢流水濃度從15%降到了0，選礦生產(chǎn)指標也迅速好轉。期間，他連續50多小時(shí)在循環(huán)水泵站指揮試驗，幾乎都沒(méi)合眼。

　　14、與設計院溝通，為筑壩提出建議。我礦尾礦顆粒較細，不能用傳統的筑壩方式筑壩，xxx主任經(jīng)過(guò)認真思考，提出了用池填法筑壩的想法，與北方設計院溝通后，礦里決定采納他的建議，成功地解決了無(wú)法筑壩的難題。

　　總體來(lái)說(shuō)，20xx年我車(chē)間完成了各項工作任務(wù)，沒(méi)有發(fā)生一起人身傷害事故，也沒(méi)有因為我車(chē)間操作不當或設備原因造成全礦停車(chē)。

　　三、20xx年工作重點(diǎn)：

　　1、努力做好安全生產(chǎn)工作，為選礦生產(chǎn)提供有力保障。

　　2、做好尾礦庫筑壩和放礦工作。

　　3、深入開(kāi)展挖潛增效工作。

　　4、繼續開(kāi)展精細化標準作業(yè)法的推進(jìn)工作。

　　車(chē)間工作總結 篇5

　　一、重點(diǎn)分析上個(gè)榨季設備故障原因，影響生產(chǎn)安全的各種因素，重點(diǎn)對車(chē)間設備的薄弱環(huán)節進(jìn)行修機和技改。

　　在修機期認真抓好以下幾個(gè)方面：

　　1、全過(guò)程圍繞修機進(jìn)度、修機質(zhì)量、成本管理、現場(chǎng)管理等方面展開(kāi)檢修工作。堅持"以修為主，以換為輔"的工作原則。著(zhù)重恢復、提高設備運行的性能及生產(chǎn)能力，延長(cháng)設備使用壽命。由于安排妥當，我車(chē)間年度的修機工作取得良好的成績(jì)，抽查的修機項目"優(yōu)與良"，修機質(zhì)量?jì)?yōu)級達95%以上，合格率100%，沒(méi)有發(fā)生重大人身、設備安全事故，為榨季生產(chǎn)安全率提供平臺。

　　2、修機前組織學(xué)習培訓，針對每年修機設備改進(jìn)的內容、技術(shù)要求和工作任務(wù)的不同，重點(diǎn)進(jìn)行組織學(xué)習培訓，深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )《制糖企業(yè)設備檢修規程》。強調修機期一定要按《制糖企業(yè)設備檢修規程》的技術(shù)指標嚴格執行，使員工加深理解，不斷提高所負責維修設備的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平，克服修機工作期的盲目性，保證修機質(zhì)量的要求。

　　3、按照《20xx年大修方案》，認真做好年度修機工作，做到有計劃、有步驟落實(shí)。做好對各班組、各崗位的職責、權限以及相關(guān)的職責有明確規定，使工作有了完整的保障體系，避免工作中含糊，使每個(gè)環(huán)節都處于受控狀態(tài)，做到自我約束，自我完善，保證車(chē)間工作管理有條不紊。

　　二、以安全生產(chǎn)，保平穩供汽為前提，均衡生產(chǎn)為中心。

　　攻克難關(guān)為工作重點(diǎn)，提高鍋爐安全率，多排蔗渣打包節能降耗的目的，力爭向著(zhù)高質(zhì)量、高回收、低消耗的低碳經(jīng)濟運行。

　　生產(chǎn)期按照《榨季生產(chǎn)管理方案》，認真做好榨季生產(chǎn)安全各項管理工作。加強設備巡回檢查制度，針對在高負荷運行中如何保持汽壓、汽溫和供汽的穩定，要求各崗位從現場(chǎng)操作到外圍管理、從水汽流程到燃燒系統，各個(gè)設備、各個(gè)細節進(jìn)行嚴格控制。特別是給水溫度控制和對燃燒的投放分配及爐膛配風(fēng)的選擇，同時(shí)確�；厮驼嵩�均勻。為了改變跑、冒、滴、漏，低效運行的設備狀況。我提出了"四個(gè)要求"：

　　一、確保生產(chǎn)安全率為100%，在xx年度修機期細致、嚴謹的維護保養，嚴格的驗收制度和設備運行中的巡回檢查制度。要求職工變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理；

　　二、生產(chǎn)過(guò)程要均衡操作，杜絕大起大落的操作方式。由有活等著(zhù)我去干變?yōu)槲胰ブ鲃?dòng)找活干；

　　三、加強設備巡回檢查制度。由出現故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB忙；

　　四、對主要運行參數的.控制。由規范我的行為變?yōu)槲业男袨橐幏�，要求三班跟領(lǐng)導和員工共同遵守廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，自覺(jué)完成本職工作，不斷提高工作熱情和責任感。

　　針對鍋爐設備如果不治住漏、跑、冒、滴現象，工人就是一遍遍地處理也改變不了。也就是說(shuō)任何設備從安裝到使用都會(huì )存在這樣那樣不盡人意的問(wèn)題，因此在使用過(guò)程中的小改小革就顯得非常重要。同時(shí)提高員工素質(zhì)和行為的規范就是各項工作。讓員工理解"想在別人之前，行在他人之先，牢記保障宗旨，轉換優(yōu)質(zhì)能源"的車(chē)間理念。要求職工從最簡(jiǎn)單而不容易做好的小事做起。并在班組內部開(kāi)展"現場(chǎng)問(wèn)答、事故分析、事故強想、反事故演習、反"三違"等活動(dòng)。這些活動(dòng)的開(kāi)展，為員工搭建了展示自我的平臺，激發(fā)員工學(xué)習崗位與知識技能的興趣和信心，達到了互相學(xué)習、互相交流、共同提高，資源共享的學(xué)習效果。

　　三、管理工作全面細致，車(chē)間細改進(jìn)一步完善。

　　車(chē)間緊緊圍繞"管理工作思路創(chuàng )新"的原則，以促進(jìn)車(chē)間管理科學(xué)化、規范化、制度化工作管理，大力推進(jìn)車(chē)間的各項管理工作。加強技術(shù)指導、細化管理過(guò)程，全程跟蹤把關(guān)、全程精心指導、全程協(xié)調配合。設備解體期間：

　　1、成立設備解體期工作小組，對設備解體工作進(jìn)行跟蹤、協(xié)調、組織、指揮。

　　2、3月30日召開(kāi)車(chē)間會(huì )議，要求各班組學(xué)習《制糖企業(yè)設備解體規程》、《制糖企業(yè)設備解體規范》和洋浦南華集團關(guān)于鍋爐保養的文件，做好解體和保養工作。

　　3、以集團《甘蔗糖廠(chǎng)設備解體規程》的規定和要求內容為依據，對解體設備進(jìn)行解體鑒定、分類(lèi)、登記、除銹、保養、防腐等工作。

　　4、對解體設備進(jìn)行"三級"驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)。實(shí)行驗收制度，嚴把質(zhì)量關(guān)，結合目標要求進(jìn)行設備解體工作。在管理過(guò)程中，對設備能力、性能進(jìn)行評估鑒定，找出問(wèn)題和原因，并存檔。為下個(gè)榨季生產(chǎn)工作做好前期鋪墊。

　　四、車(chē)間今后的工作重點(diǎn)是：

　�。ㄒ唬┐_保生產(chǎn)正常均衡生產(chǎn)的同時(shí)繼續挖掘潛力，做好設備檢修和預防性試驗工作，進(jìn)一步減少蔗渣的燃燒量，力爭多打包蔗渣，使鍋爐盡快走向低消耗、低污染、低排放的低燃燒經(jīng)濟之路。

　�。ǘ�）加強對班組長(cháng)的培訓工作，使之技術(shù)能力和管理能力等適應現在生產(chǎn)的需求。

　　五、本車(chē)間存在的問(wèn)題如下：

　　1、主蒸汽管出現較大的扭曲現象，并連續兩年在不同的位置發(fā)生腐蝕性破漏，大部分支架與彈簧脫落損壞。

　　2、蔗渣回送處于露天，日曬雨淋、蔗糠污染較大，人工扒渣工作環(huán)境惡劣，碰到雨天大量蔗渣被淋濕，特別對鍋爐不能正常燃燒影響生產(chǎn)。

　　3、打世系統的分料閘動(dòng)作緩慢，電控器屏開(kāi)關(guān)經(jīng)常失靈，容易堵塞，造成操作困難。

　　4、喂料器下料口與括板平板下料口設計不合理，而且下料斗經(jīng)常出現堵塞，以及下料口傾斜在粗渣蔗渣邊界，影響打包量。

　　車(chē)間工作總結 篇6

　　20xx年是緊張忙碌的一年。一年來(lái)，余熱發(fā)電車(chē)間全體員工在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，一切緊緊圍繞項目建設這一中心，深入學(xué)習中聯(lián)公司“五化”管理模式，發(fā)揚團隊協(xié)作、任勞任怨的精神。堅持以人為本、科學(xué)發(fā)展、追求卓越、和諧完美的宗旨；以安全生產(chǎn)為導向，以?xún)?yōu)質(zhì)高效發(fā)電為目標。全車(chē)間上下，同心協(xié)力，心往一處想、勁朝一處使，圓滿(mǎn)完成了各項工作和生產(chǎn)任務(wù)。下面就本車(chē)間20xx年的主要工作和完成情況及20xx年工作思路分別匯報如下：

　　一、20xx年主要工作情況：

　　1、狠抓工程建設質(zhì)量

　　余熱發(fā)電自20xx年3月正式開(kāi)工安裝建設，到20xx年9月具備發(fā)電試車(chē)條件為止，凝聚力余熱發(fā)電車(chē)間人員大量心血。車(chē)間在工程管理部的密切配合下，狠抓質(zhì)量管理，嚴格把控進(jìn)場(chǎng)所有設備，對設備到貨、驗貨工作一絲不茍。對鍋爐的安裝，從放線(xiàn)到焊接一點(diǎn)都不含糊，認真把好每一關(guān)，一個(gè)焊口都不放過(guò)，缺陷消除在萌芽狀態(tài)。正是車(chē)間人員的努力，四臺鍋爐、汽輪機的安裝沒(méi)有出現大的問(wèn)題，鍋檢所檢驗后給出了優(yōu)良的'評價(jià)，為今后的安全穩定運行打下了堅實(shí)的基礎。

　　2、狠抓職工隊伍素質(zhì)

　　首先是要統一思想、提高認識，在思想和行動(dòng)上同公司保持高度一致不動(dòng)搖，緊跟指揮永向前。針對個(gè)別職工的思想波動(dòng)和怕苦怕累，消極怠工，中、夜班勞動(dòng)紀律松弛現象，除找出這些職工的思想原因，又從家庭的生活上幫助找原因，有針對性的給與了一定的困難補助和關(guān)懷，同時(shí)做好過(guò)細的思想政治工作，加強車(chē)間內部管理，杜絕了班中睡崗和工作中怕苦怕累的畏難情緒。

　　3、抓安全、保生產(chǎn)

　　說(shuō)一千道一萬(wàn)，所有的各項工作都要圍著(zhù)生產(chǎn)轉。特別作為余熱發(fā)電車(chē)間就是要講究效益、注重生產(chǎn)、保證安全這個(gè)根本。要充分利用窯的廢氣，要不斷地研究和探索并緊緊的為著(zhù)優(yōu)質(zhì)、高效、安全地保發(fā)電、發(fā)好電、多發(fā)電、穩發(fā)電。

　　4、強化學(xué)習，打造戰斗力強的團隊組織

　　由于余熱發(fā)電是新建工程，新招人員基礎層次差異較大。為使他們盡快掌握新技術(shù)、新工藝，堅持每天下午一個(gè)小時(shí)理論學(xué)習和安全技術(shù)學(xué)習；周一、周三、周五集中打掃車(chē)間死角衛生；每周一次摸底考試等。通過(guò)上述一系列的集體學(xué)習和個(gè)人自學(xué)，普遍提高了大家操作水平，端正了各自的工作態(tài)度、增強了領(lǐng)導指揮生產(chǎn)的藝術(shù)、提高了工人的操作技能、擺正了安全與生產(chǎn)的位置。日常工作中嚴格要求，精細化管理，互相學(xué)習、努力提高自身業(yè)務(wù)水平和崗位素養。同時(shí)，對企業(yè)所有成文資料包括項目生產(chǎn)資料、公司紅頭文件、招投標文件及會(huì )議紀要等紙質(zhì)資料歸檔整理。

　　5、樹(shù)立“三個(gè)意識、四個(gè)一樣”

　　牢固樹(shù)立余熱發(fā)電“三個(gè)意識�！币皇抢喂虡�(shù)立余熱發(fā)電干部職工的責任意識。二是牢固樹(shù)立余熱發(fā)電干部職工的奉獻意識。三是牢固樹(shù)立余熱發(fā)電干部職工的創(chuàng )新意識。堅持做到“四個(gè)一樣”。一是在安全生產(chǎn)工作中領(lǐng)導在于不在一個(gè)樣。二是在安全生產(chǎn)工作中人多人少一個(gè)樣。三是在安全生產(chǎn)工作中錢(qián)多錢(qián)少一個(gè)樣。四是在安全生產(chǎn)工作中白天黑夜一個(gè)樣。

　　6、完善各項規章制度

　　由于余熱發(fā)電車(chē)間是一個(gè)新成立的車(chē)間，各項規章制度都沒(méi)有建立，車(chē)間從完善各項規章制度入手，到各班組、崗位責任制抓起。常言道，沒(méi)有規矩不成方圓，做任何事情都要有法可依，有章可循；才能按章辦事不走樣，依規操作保安全。為此，我們修訂了車(chē)間、班組的各項管理制度和工作標準、目標要求以及崗位責任制。認真的組織修訂和完善了各班組、各工種崗位的安全規章制度和“兩票操作制度”，“設備巡查制度”等措施并提出具體要求，同時(shí)細化了車(chē)間的安全“操作規程”，分解到各工種、崗位。積極開(kāi)展崗位隱患自查、自糾制度，強化班組的安全管理和危險預知活動(dòng)，加大車(chē)間對重點(diǎn)崗位、重要部位、重點(diǎn)環(huán)節的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)檢查，并做到目標明確、責任到位、嚴格考核、細化到人。

　　二、20xx年工作思路

　　1、以“安全第一、節能減排”為宗旨，利用技術(shù)革新對機組進(jìn)行合理化改造，多利用廢氣余熱發(fā)電，為企業(yè)創(chuàng )造更高的效益。

　　2、通過(guò)提高巡查質(zhì)量、增加巡查次數、加大消缺力度，確保全年安全發(fā)電和各項工作的順利進(jìn)行，做到全年無(wú)各類(lèi)機械事故和人身傷害事故。同時(shí)對安全生產(chǎn)的各類(lèi)設備、器械及工具進(jìn)行校對、檢查，并對運行人員安全規程的培訓，力爭培訓率達百分之百。

　　3、提高隊伍素質(zhì)，加大在崗人員的操作技能培訓學(xué)習，積極開(kāi)展余熱發(fā)電的各項工作，同心同德、開(kāi)拓創(chuàng )新，實(shí)施“五個(gè)一流”。既一流的指揮藝術(shù)、一流的團隊素質(zhì)、一流的精神狀態(tài)、一流的操作技能、一流的工作作風(fēng)。

　　在取得成績(jì)的同時(shí)，也有不盡完善的地方。在今后的工作中，余熱發(fā)電全體人員要嚴格要求自己，查找不足，多學(xué)、多問(wèn)、多練，干好本職工作，弘揚天廣八百好漢一條心、敢把青石煉成金的精神，力爭為企業(yè)創(chuàng )造更高的效益。

　　車(chē)間工作總結 篇7

　　xx年，選礦廠(chǎng)在湖南黃金洞礦業(yè)有限責任公司的正確領(lǐng)導和精心部署下，各兄弟部門(mén)的大力支持、配合以及廣大員工的共同努力下，深入貫徹落實(shí)公司年初召開(kāi)的工作會(huì )議精神，廣大員工盡職盡責，和諧奮進(jìn)，明確目標，理清思路，狠抓落實(shí)，繼續發(fā)揚“創(chuàng )新、進(jìn)取、和諧、奉獻”的黃金洞精神,把“保增長(cháng)”作為第一要務(wù)，在保證安全環(huán)保前提下，增加產(chǎn)量，降低成本，改善指標，爭取預期目標的實(shí)現，認真落實(shí)公司的生產(chǎn)布署，對公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行層層分解落實(shí)。通過(guò)精心組織，嚴格管理，科學(xué)安排，合理調度，不斷強化各項基礎管理工作，充分調動(dòng)員工的生產(chǎn)熱情，克服人員流動(dòng)快、生產(chǎn)設備老化等各種不利因素的影響，努力完成了年初下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃。

　　一、xx年工作概述

　　1、xx年生產(chǎn)產(chǎn)量基本情況

　　xx年，統計截至11月，選一廠(chǎng)共處理礦石303539噸，同比增加30838 噸，為去年同期的111.31%，選二廠(chǎng)共處理礦石34323噸；黃金產(chǎn)量共計981.219千克，同比增加81.456千克，為去年同期的109.05%；回收率90.85 %，精礦品位為113.75g/t。

　　2、xx年選廠(chǎng)生產(chǎn)成本情況

　　今年以來(lái)，公司積極推進(jìn)精細化管理，選礦廠(chǎng)深入貫徹、落實(shí)公司的指示和目標，并將目標分解到各車(chē)間、班組和個(gè)人，充分調動(dòng)全廠(chǎng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，使生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)量大幅上升的同時(shí)成本下降，完成了公司年初制定的目標。通過(guò)全廠(chǎng)員工的共同努力，按照公司要求，以保安全、保礦量、保品位、保質(zhì)量進(jìn)度、保設備運轉率、保效益為目標，努力完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、xx年安全、環(huán)保情況

　　選礦廠(chǎng)堅持把安全生產(chǎn)工作擺在首要位置，堅持“安全保生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，加強領(lǐng)導、落實(shí)責任、完善制度，強化各種形式的安全培訓教育和現場(chǎng)基礎管理工作，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，狠抓隱患整改，有效地控制了重大安全事故的發(fā)生，實(shí)現了全年無(wú)重大設備事故和重傷級以上事故的良好生產(chǎn)態(tài)勢。在環(huán)保方面繼續加大環(huán)保經(jīng)費投入，廠(chǎng)區的`生產(chǎn)廢水采用循環(huán)利用：

　　1）、加強安全培訓，全面提升員工的安全生產(chǎn)意識和事故防范水平。選廠(chǎng)對新進(jìn)員工進(jìn)行嚴格的“三級安全教育”;對浮選工、磨礦工等重要崗位人員進(jìn)行崗位技能知識培訓，提高實(shí)際操作能力，進(jìn)一步提高工藝指標。提高及時(shí)維護設備意識，可減少維修費用降低成本。通過(guò)安全教育使我廠(chǎng)員工對選廠(chǎng)的主要危險源有全方位的了解認識，提高員工安全防范意識和自我保護能力，杜絕“三違”現象的發(fā)生。

　　2）、選廠(chǎng)不定時(shí)開(kāi)展安全、環(huán)保大檢查工作。通過(guò)檢查及時(shí)排查生產(chǎn)中存在的事故隱患，有效防止生產(chǎn)中事故的發(fā)生。各車(chē)間衛生實(shí)行自查，每周五車(chē)間組織衛生大檢查。對車(chē)間內部衛生班班打掃，天天打掃，做到不留死角，給員工一個(gè)干凈、整潔的工作環(huán)境。

　　3）、加強安全、環(huán)保的基礎建設。xx年選礦廠(chǎng)先后完成了4次尾礦庫的子壩堆筑，利用空閑時(shí)間對外管線(xiàn)進(jìn)行逐步更換，將爆管事故的可能性降至最低。

　　4、xx年技改及技術(shù)創(chuàng )新情況

　　xx年選礦廠(chǎng)發(fā)揚“艱苦創(chuàng )業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng )新”的企業(yè)精神，凝心聚力，堅定目標，夯實(shí)基礎，迎難而上，以高度的責任心和飽滿(mǎn)的熱情，全力做好各項工作，實(shí)現“保增長(cháng)”目標，為公司又好又快發(fā)展再立新功。具體有：

　　1）、原有重選廠(chǎng)改造為金鎢綜合回收選廠(chǎng)，積極組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、維修人員和管理人員參與改造前的準備工作、改造中的設備安裝、投產(chǎn)后的調試維護工作，通過(guò)近四個(gè)月的跟蹤調試，目前已經(jīng)產(chǎn)出了合格的金精礦，鎢精礦，為企業(yè)的發(fā)展卯足后勁。

　　2）、選礦二廠(chǎng)增加搖床工序，處理高品位原礦的同時(shí)，采取人工鏟砂，有效的回收礦石中的明金。

　　3）、通過(guò)實(shí)驗室試驗指導庵山金銻礦的選別，在兄弟單位新龍礦業(yè)技術(shù)人員的指導下將金銻混選工藝改為優(yōu)先浮選工藝，在較短的時(shí)間內組織完成好改造工作。

　　4）、由于生產(chǎn)任務(wù)的逐年增加，公司決定十月份開(kāi)始對選二廠(chǎng)進(jìn)行擴產(chǎn)改造。選礦廠(chǎng)和總工辦一同克服種種困難，管理人員、技術(shù)人員犧牲休息時(shí)間奮戰在改造現場(chǎng)，12月8日選礦二廠(chǎng)復產(chǎn)，達到設計要求。

　　5、完善績(jì)效考核、強化內部管理

　　xx年度選礦廠(chǎng)的績(jì)效考核工作邊走邊行，在考核日常工作與經(jīng)濟技術(shù)指標的基礎上，增加了成本費用考核，且將成本考核分解至各個(gè)崗位，考核指標更加細化、合理。同時(shí)積極響應公司關(guān)于定置管理方面的相關(guān)規定，做到環(huán)境衛生干凈整潔、物品堆放合理規范。

　　6、加強黨支部、公會(huì )分會(huì )的建設，為生產(chǎn)順行做好保障

　　根據公司相關(guān)會(huì )議文件精神，車(chē)間支部通過(guò)板報、宣傳欄、生產(chǎn)會(huì )、班前會(huì )、交談等各種途徑及時(shí)向員工宣傳公司的政策、精神，開(kāi)展形勢任務(wù)教育，并采取一系列活動(dòng),激發(fā)全體員工的工作熱情,為完成全年任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。

　　積極組織員工參與公司文化體育活動(dòng)，在公司運動(dòng)會(huì )上取得了女子拔河比賽第一名、籃球比賽第二名的好成績(jì)。三八婦女節選廠(chǎng)安排管理人員代班，讓女員工放心的參與公司組織的活動(dòng)。11月組織獨具特色的分會(huì )活動(dòng)。為了做好今年夏季高溫期間的安全生產(chǎn)和防暑降溫工作，我廠(chǎng)大力開(kāi)展了防暑降溫“送清涼”活動(dòng)，廠(chǎng)部組織人員將涼茶等防暑降溫物品送到員工手里，以保障高溫天氣中作業(yè)的職工的健康。

　　二、主要工作進(jìn)展及及主要做法

　　1、加強與公司各部門(mén)的信息溝通。

　　選礦廠(chǎng)作為公司的重要生產(chǎn)部門(mén)，與公司目前所設的部門(mén)都有嚴密的相關(guān)性，特別是生產(chǎn)技術(shù)部、供銷(xiāo)部、機電中心，選廠(chǎng)都及時(shí)將生產(chǎn)中存在的問(wèn)題主動(dòng)與上述部門(mén)進(jìn)行有效溝通，使問(wèn)題及時(shí)得到解決。除此之外選礦廠(chǎng)特別重視廠(chǎng)內的信息溝通，生產(chǎn)會(huì )、考評會(huì )、班組班前會(huì )等會(huì )議上都會(huì )鼓勵大家暢所欲言，旨在將車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)存在的問(wèn)題相互協(xié)調、解決。

　　2、加大成本管理，整合各種資源。

　　選礦廠(chǎng)繼續深入開(kāi)展“擰毛巾、降成本”工作，完成了本單位經(jīng)濟責任制方案固化工作，進(jìn)入全面實(shí)施階段，實(shí)現了從管理人員到基層班組的全員覆蓋，我們依據公司企管部制定的內部經(jīng)濟責任制，調整選廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，并納入經(jīng)濟責任嚴格考核兌現，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃完成。

　　企業(yè)管理以成本管理為中心，選礦廠(chǎng)年在成本管理上加大了力度。一是提高成本意識，每月廠(chǎng)部組織車(chē)間班組長(cháng)以上人員召開(kāi)的成本分析會(huì )，會(huì )議要求車(chē)間管理人員對當月生產(chǎn)情況進(jìn)行認真分析、總結，特別是成本的高低做出詳細的分析，使車(chē)間一級管理人員成本意識大幅加強。二是嚴把材料申報、領(lǐng)用關(guān)，積極修舊利廢，有效杜絕了材料的流失與浪費現象。

　　3、加大廠(chǎng)內制度建設力度、做到有章可循。

　　為使選廠(chǎng)實(shí)現有效管理，選廠(chǎng)xx年先后完善了《選礦廠(chǎng)員工績(jì)效考核辦法》、《選礦廠(chǎng)設備管理制度》、《選礦廠(chǎng)日常工作紀律》等文件，除此之外選廠(chǎng)各車(chē)間對崗位衛生責任區域和設備潤滑進(jìn)行了規范，并形成了專(zhuān)門(mén)的管理規定。通過(guò)上述文件、規定的貫徹執行，選廠(chǎng)的管理日趨高效、有序。

　　三、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

　　xx年度我們在過(guò)去的基礎上取得了一些的成績(jì)，但是對照公司的要求我們的工作還存在一定的差距，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、設備管理問(wèn)題。選廠(chǎng)的設備大經(jīng)多年運行后都存在老化現象，故障率較高，維修人員整體力量薄弱。為搞好設備管理工作，選廠(chǎng)將針對現有的設備完善相應的技術(shù)資料，在日常工作中加大管理力度，落實(shí)設備責任人和加強巡查考核。除此之外對部份落后的設備逐步進(jìn)行淘汰，采用新型的、節能環(huán)保的現代化設備進(jìn)行替代。

　　2、工藝管理問(wèn)題。xx年度部分月份存在指標不穩定現象，廠(chǎng)領(lǐng)導多次召開(kāi)技術(shù)交流會(huì )，與員工們共同探討操作過(guò)程中存在的問(wèn)題，從處理量的大小、礦石的性質(zhì)、到藥劑的合理配比、使用、設備存在的問(wèn)題及操作方式等方面暢所欲言、制定方案，排除一切不利因素，努力提高工藝指標。

　　為搞好工藝管理工作，選廠(chǎng)加進(jìn)一步加大工藝管理的考核力度，使管理人員與操作工之間形成一種人人有責任，共同關(guān)注工藝指標的良好氛圍，

　　3、管理制度執行和檢查力度不夠，偶有違紀違規現象發(fā)生。選礦廠(chǎng)管理人員將實(shí)施不定期查班制度，對工人出現違章違紀現象處罰起來(lái)決不手軟，從每個(gè)人自身做起，把今后的工作做細做到位。

　　車(chē)間工作總結 篇8

　　在過(guò)去的一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì )了很多、同時(shí)也收獲了很多；在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強技術(shù)知識學(xué)習，加強了車(chē)間的現場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里我們在公司的正確領(lǐng)導下，以“安全生產(chǎn)，把好質(zhì)量關(guān)”為目標，以“精細管理，追求卓越”為引導精神，以全班員工緊密團結和奮斗下，較好的完成公司領(lǐng)導下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。以下是對這一年工作的總結：

　　一、強化安全意識

　　在這一年的工作中，由于對安全意識的薄弱和對業(yè)務(wù)技術(shù)的不熟練，發(fā)生了幾起事故，隨后，我們提高了對安全生產(chǎn)的培訓，對員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識，同時(shí)我們車(chē)間還對每個(gè)崗位的操作規程進(jìn)行定期的抽查考核，同時(shí)也加大了處罰力度我們高度重視裝置的安全工作，充分利用班前班后會(huì )，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了處罰力度，有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。

　　二、把好質(zhì)量關(guān)

　　對于我們食品行業(yè)來(lái)講，我們的產(chǎn)品質(zhì)量是要對社會(huì )大眾的身體健康負責的，在這一年里，我們車(chē)間制定了嚴格的衛生管理制度，定期對生產(chǎn)車(chē)間，設備，管道進(jìn)行消毒。在制水工藝方面，我們的操作人員在總工的正確指導下，通過(guò)不斷的探索，不斷地調整，逐步將每個(gè)工序的`各項指標控制在要求范圍內，還有不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量的培訓和指導，很快從過(guò)渡期成長(cháng)到了成熟期。在生產(chǎn)的過(guò)程中，我們都嚴把質(zhì)量關(guān)，對每次的抽樣化驗都嚴格進(jìn)行，使得在20xx年的后期對產(chǎn)品的質(zhì)量得到較好的控制。

　　三、以人為本

　　我們做了下面幾項工作：

　　1、完善車(chē)間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。

　　2、加強內部各項工作的檢查、監督和考核。

　　3、獎懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性。

　　4、加強職工的技能培訓。

　　5、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問(wèn)題的方法。

　　6、搞好車(chē)間關(guān)系，在車(chē)間創(chuàng )造一個(gè)職工團結一心，有集體榮譽(yù)感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車(chē)間的管理制度與考核方法

　　7、合理搭配人員分配工作，取長(cháng)補短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

　　8、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助七、新一年的努力方向

　　20xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jì)，我將朝著(zhù)以下方向努力：

　　1、有計劃的做好各項工作；嚴格按照操作規程進(jìn)行安排作業(yè)，

　　2、積極主動(dòng)地完成公司及車(chē)間安排的各項工作任務(wù)；

　　3、工作中以身作則，多與大家溝通，形成共識，追求合理化和效益化；

　　4、努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的業(yè)務(wù)技能更上一個(gè)臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng )造更大效益

　　在這新年到來(lái)之際，祝愿大家在新的一年里，合家歡樂(lè )，身體健康，萬(wàn)事如意！

　　車(chē)間工作總結 篇9

　　上半年來(lái)，我單位根據集團及分公司的總體工作部署，結合本單位的具體情況，在集團及公司黨委的支持和幫助下，緊緊圍繞真xxxx配件制造的這一主要任務(wù)，通過(guò)班子成員和全體員工的努力下，除生產(chǎn)任務(wù)沒(méi)有完成計劃外，其他都基本上完成了公司下達的各項工作，加工車(chē)間半年工作總結�；仡櫳习肽甑纳�產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，我們主要開(kāi)展了一下幾個(gè)方面的工作。

　　一、主要工作完成情況

　　1、指標完成情況

　　上半年共計完成產(chǎn)值48.528萬(wàn)元，發(fā)生各項費用212.62萬(wàn)元（詳見(jiàn)成本費用表），其虧損額為152.615萬(wàn)元。共計發(fā)生材料費用32.77萬(wàn)元，材料費用率為67.53%。

　　2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作

　　按照分公司下達的自攬活工作指標，我們班子成員進(jìn)行了認真分析，結合本單位的生產(chǎn)現狀和產(chǎn)品結構，初步確定了抽油機、井口配件及井下工具作為本單位承攬了活源主要目標，外部市場(chǎng)主要在鉆技公司鉆頭廠(chǎng)和地下資源公司的配件上下功夫，經(jīng)過(guò)努力共計承攬了工作量45萬(wàn)元左右。在開(kāi)發(fā)外部市場(chǎng)的同時(shí)，我們還主動(dòng)拓展集團內部市場(chǎng)，共承攬了抽油機配件50多萬(wàn)元的加工任務(wù)。

　　3、生產(chǎn)組織安排

　　上半年我單位的工作量一直較多，主要是鉆井配件和抽油機配件。為集團抽油機分公司加工的.配件批量大、工期緊，而且質(zhì)量要求較高。針對這些難題，我們能夠在保證生產(chǎn)進(jìn)度上采用了按工序合理分解，每個(gè)工人按工序操作這樣節省許多時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率和加工質(zhì)量。對批量較大的工件采用了工藝裝備，并合理安排工人加班，全部配件都在第一時(shí)間完成，取得了用戶(hù)的滿(mǎn)意。

　　在獎金的分配上，我們加大考核力度，制定切合本單位實(shí)際的考核辦法，成立獎金考核小組，拉開(kāi)分配的檔次，做到多勞多得，不勞不得，使一線(xiàn)關(guān)鍵崗位的獎金不低于其它同行單位的最高數額，極大地激勵了一線(xiàn)職工超額完成任務(wù)的積極性，使多干的職工心里平衡，少干的沒(méi)有了怨言。較好地穩定了技術(shù)工人隊伍。

　　由于本單位設備陳舊，經(jīng)常出現故障，影響了生產(chǎn)的進(jìn)行。我們對設備的修理合理安排時(shí)間，基本上都是在工余時(shí)間搶修的，每一次都是在第一時(shí)間修完，保證了設備利用率。

　　今年公司把真空加熱爐控制柜的組裝任務(wù)交給我單位，我們對這項工作非常重視，配備了技術(shù)素質(zhì)較高的操作者，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓，現在多數人已經(jīng)能獨立進(jìn)行組裝。同時(shí)我們還自制了控制柜工裝及檢測設備，有效地保證了產(chǎn)品的出廠(chǎng)質(zhì)量，保證了工期要求。

　　4、職工的技術(shù)培訓

　　我們針對本單位青工多，技術(shù)水平落后的具體情況，加大了青工的培訓力度。首先從理論入手，由技術(shù)人員進(jìn)行理論講解，另由經(jīng)驗豐富的老師傅進(jìn)行實(shí)際操作，同時(shí)利用上半年抽油機配件批量大的有利條件，合理地組織崗位練兵，使青工得到了有效的鍛煉。在培訓上我們加強了獎金考核，促進(jìn)青工學(xué)技術(shù)積極性。使其技術(shù)上有了較大的提高，現已基本上達到了獨立操作的水平。

　　5、狠抓安全管理

　　我們針對本單位廠(chǎng)房和設備陳舊的狀況，制定了適合本單位的安全考核辦法。增大安全管理力度，做到安全責任落實(shí)到班組，班組落實(shí)到個(gè)人，制定達標標準，不定期進(jìn)行抽查。將查到的違章現象與當月獎金掛鉤。較好地控制了安全隱患。做到了不安全決不生產(chǎn)，任何人都沒(méi)有違反安全操作的權利。在設備保養上建立完善色制度，改變了以往只顧干活，不注意保養設備的狀況，提高了設備利用率，使上半年沒(méi)有發(fā)生安全事故。同時(shí)我們還對周?chē)�環(huán)境進(jìn)行了整治，較好地改變以往臟亂差的狀況。

　　二、存在的主要矛盾和問(wèn)題

　　雖然在生產(chǎn)和管理我們做了許工作，但我們的生產(chǎn)沒(méi)完成計劃，經(jīng)過(guò)我們認真對比分析，主要存在以下矛盾和問(wèn)題：

　　1、受體制的影響我們無(wú)法與社會(huì )廠(chǎng)家競爭，適應我們的產(chǎn)品拿到的工作量不夠。

　　2、沒(méi)有技術(shù)含量高的定型產(chǎn)品，產(chǎn)品種類(lèi)雜，致使效率和效益較低。同時(shí)生產(chǎn)旺季各項產(chǎn)品工期經(jīng)常發(fā)生沖突，有延誤工期現象。

　　3、生產(chǎn)單元結構不匹配。一線(xiàn)操作工人少，技術(shù)素質(zhì)低，在今年上半年任務(wù)量飽和的情況下，也完不成生產(chǎn)計劃要求，掙不回來(lái)費用。到現在為止還有幾臺設備無(wú)人操作。

　　4、生產(chǎn)能力低。對一些加工精度要求高、工期緊的產(chǎn)品無(wú)能力承擔，不適應市場(chǎng)的需要。沒(méi)有市場(chǎng)競爭能力。

　　5、設備陳舊落后，沒(méi)有先進(jìn)的生產(chǎn)設備，造成效率低下。有的設備達不到滿(mǎn)負荷運轉。直接影響任務(wù)的完成。

　　6、由于更夫人員多，每人班次少，管理難度加大，存在安全隱患。

　　車(chē)間工作總結 篇10

　　一、設備異常方面：

　　1、20xx年02月26日01：50左右二廠(chǎng)蒸發(fā)聯(lián)系D組III效循環(huán)泵運行中跳停，檢查配電室開(kāi)關(guān)脫扣，現場(chǎng)檢查電機溫度正常，停電測絕緣不合格，拆開(kāi)接線(xiàn)盒檢查測絕緣，電機內有焦糊味，測U、V相對地為零，UV相間為零，電機燒毀，通過(guò)DCS查看運行曲線(xiàn)，無(wú)明顯較大波動(dòng)，詢(xún)問(wèn)車(chē)間無(wú)任何工藝上的操作，后將蒸發(fā)站A組III效循環(huán)泵電機拆至蒸發(fā)站D組III效循環(huán)泵電機處，更換后，送電車(chē)間啟動(dòng)正常，懷疑為電機本身質(zhì)量問(wèn)題。

　　2、20xx年02月27日巡檢發(fā)現蒸發(fā)循環(huán)水5冷水泵B6模塊過(guò)熱，旁路，現已更換恢復

　　3、20xx年03月02日23：10原料破碎6B皮帶運行中跳停，檢查現場(chǎng)開(kāi)關(guān)(100A)未跳，接觸器釋放狀態(tài)，停電測絕緣合格，現場(chǎng)電機測溫正常，30KW，58A，現場(chǎng)皮帶積料，懷疑為車(chē)間誤碰拉繩或車(chē)間操作問(wèn)題導致。

　　4、20xx年03月10日送原料7泥漿泵電源，合開(kāi)關(guān)后變頻器報“輸入缺相”，經(jīng)檢查，輸入側C相保險燒，現已停電，暫無(wú)備件。

　　二、配電室檢查情況：

　　1、蒸發(fā)循環(huán)水2熱水泵軟啟動(dòng)柜內封堵不嚴，已整改

　　2、二站11電捕焦控制柜車(chē)間斷電后未及時(shí)掛標識牌，已整改

　　3、蒸發(fā)循環(huán)水低壓配控制柜斷電手報盒封堵不嚴，已整改

　　4、蒸發(fā)循環(huán)水低壓配5循環(huán)水泵配電柜內有遺留螺母，已整改

　　5、石灰消化配電室無(wú)柜門(mén)接地，已整改

　　6、溶出1配1變控制器封堵不嚴，已整改

　　三、操作檢查問(wèn)題：

　　1、高壓操作時(shí)工器具擺放凌亂，隨手放置

　　2、低壓操作時(shí)監護復誦制度執行不嚴謹，監護人注意力不集中

　　3、高壓操作時(shí)，操作中操作人和監護人對開(kāi)關(guān)柜內防護擋板是否回落到位不檢查

　　4、日常班中操作工具包內工具不齊全，遇到緊急事故不能有效處理，缺這少那

　　四、培訓工作存在問(wèn)題

　　1、春季安全大檢查事故案例已學(xué)習完畢，但不能從中吸取教訓，舉一反三。

　　2、事故應急處理沒(méi)有明確的思路，不知道從哪先下手，根源在于對電氣設備的`接線(xiàn)不熟悉，沒(méi)有清晰的主體輪廓

　　3、學(xué)習氛圍不濃，主動(dòng)學(xué)習性不高，

　　車(chē)間工作總結 篇11

　　自xxxx年上半年以來(lái)，我機電檢修車(chē)間在公司領(lǐng)導正確有效的領(lǐng)導下，在其他兄弟單位同志的幫助下，狠抓安全生產(chǎn)，不斷加強員工的自身建設以及提高員工學(xué)習積極性和創(chuàng )新性，更好地服務(wù)于公司，服務(wù)于生產(chǎn),為公司建設安全健康型礦井打下了堅實(shí)的基礎�，F將xxxx年上半年的工作情況及下半年工作安排總結如下：

　　一、工作完成情況

　　1、安全生產(chǎn)，促達標

　　安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統一，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞動(dòng)條件，可以調動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性;可以減少勞動(dòng)力的損失;減少財產(chǎn)損失，可以增加車(chē)間收益，無(wú)疑會(huì )促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展;而生產(chǎn)必須安全，則是因為安全是生產(chǎn)的前提條件，沒(méi)有安全就無(wú)法生產(chǎn)。為了質(zhì)量達標，確保安全生產(chǎn)，車(chē)間做了一系列整改。還專(zhuān)門(mén)針對每個(gè)工種制定了排版，明確指出崗位責任制和操作規程。把車(chē)間分為二個(gè)主車(chē)間：一個(gè)是機加工車(chē)間，一個(gè)是機修、鉚焊車(chē)間。

　　2、職工培訓，提技能

　　職工隊伍素質(zhì)長(cháng)抓不懈培養一支德才兼備的職工隊伍一直是機電檢修車(chē)間工作的重點(diǎn)之一。為此，車(chē)間始終將職工培訓工作放在首位，長(cháng)抓不懈。早在年初，車(chē)間就制定全年的職工培訓計劃，力爭將工作做到有條不紊。為了使其盡快掌握車(chē)間所涉及的電氣知識、電機維護保養的有關(guān)知識及車(chē)工技能,在礦領(lǐng)導的安排下專(zhuān)門(mén)從其它兄弟單位借調來(lái)老師傅，還在車(chē)間在較為繁忙的時(shí)間里專(zhuān)門(mén)抽調人對新工人進(jìn)行指導。王立新、李保東、李獅子三位師傅就是從機電一隊借調來(lái)導師帶徒的。張宏斌師傅是車(chē)間在加工大設備時(shí)抽調過(guò)來(lái)作技術(shù)指導的。

　　3、班組建設，嚴監督

　　車(chē)間在加強和改進(jìn)班組安全建設的實(shí)踐中深深體會(huì )到：加強班組班前、班中、班后三個(gè)環(huán)節管理，是推進(jìn)班組安全建設的基礎。在班前，緊貼班組承擔的生產(chǎn)任務(wù)，有針對的抓好安全防范，落實(shí)好當班生產(chǎn)任務(wù)及崗位工種規范操作責任，使職工明確當班任務(wù)與安全管理要求，從心里狀態(tài)上自我自覺(jué)地做好安全自保和規范操作。同時(shí)，班長(cháng)負責做好班前職工精神安全狀態(tài)評估和排查工作，確保班組全員以最佳的精神狀態(tài)上好安全班。在班中，充分發(fā)揮車(chē)間領(lǐng)導帶班的優(yōu)勢，加大現場(chǎng)檢查、監督、整改力度，將生產(chǎn)任務(wù)和安全管理責任落實(shí)班組到崗位，及時(shí)排查每一處作業(yè)場(chǎng)所和環(huán)節的安全隱患，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。班后，組長(cháng)負責做好工作的驗收確認。將“誰(shuí)操作、誰(shuí)負責，誰(shuí)檢查、誰(shuí)落實(shí)”的連帶責任落實(shí)到現場(chǎng)，對檢查出來(lái)的問(wèn)題和隱患，做到不過(guò)班。

　　4、修舊利廢，降成本

　　車(chē)間在年初響應公司的號召，一方面加大形勢教育宣傳力度，強化成本意識，另一方面積極引導車(chē)間全體職工結合本單位實(shí)際，大力開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，形成了人人節約降本、事事降本降耗的節約氛圍，為公司節約材料費用作出了積極的貢獻。經(jīng)過(guò)不斷的努力，上半年修理各類(lèi)電機109臺;各種電器開(kāi)關(guān)179臺;維修水各類(lèi)水泵54臺，絞車(chē)31臺;組裝皮帶機22部;維修托輥8882掛;此外還配合其他單位加工各零部件若干;車(chē)間還把變廢為寶工作落實(shí)到實(shí)處，從廢品收購站撿回可利用的廢品材料，二次利用到工作中，上半年共累計節約120萬(wàn)元材料費，為公司的安全發(fā)展出了一份力。

　　5、科技創(chuàng )新，保發(fā)展

　　如果缺少了創(chuàng )新，工作中就會(huì )變成一灘死水，毫無(wú)波瀾�？萍嫉膭�(chuàng )新，對于修理各類(lèi)機電設備的人來(lái)說(shuō)尤為重要。沒(méi)有創(chuàng )新，遵循守舊，就跟不上科技的日益進(jìn)步，更談不上發(fā)展。上半年以來(lái)，我車(chē)間加強職工技術(shù)創(chuàng )新工作，廣泛開(kāi)展崗位練兵和“五小”創(chuàng )新活動(dòng)，引導職工立足本職，勤動(dòng)腦，多出“金點(diǎn)子”，把“金點(diǎn)子”有效運用到工作中。立柱式液壓壓力機就是“五小”創(chuàng )新的成果，壓力機運用起來(lái)方便、快捷，不僅減少了職工的.勞動(dòng)強度，還大大提高了工作效率。此外，車(chē)間還自行設計加工了拔輪器，加工制造了車(chē)床連接盤(pán)。在不斷地創(chuàng )新中，車(chē)間有了活力，能更好的為公司各單位服務(wù)，共同建設我們的和諧大家園。

　　二、工作中存在的問(wèn)題

　　1、還需增強職工自主安保意識。

　　2、由于專(zhuān)業(yè)性強，還需加強職工技能培訓及職業(yè)道德素質(zhì)。

　　3、隨著(zhù)各項工作任務(wù)的增加，需要進(jìn)一步加強班組建設，現場(chǎng)監管。

　　4、節支增效還需繼續加強。

　　5、沒(méi)有充分發(fā)揮職工能動(dòng)性，鼓勵職工科技小創(chuàng )新。

　　總之，上半年的工作，有成績(jì)也有不足，有歡樂(lè )也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒(méi)做驚天動(dòng)地的大事，卻在一件件小事中體現出職工們工作的意義和人生的價(jià)值。在今后的工作中，機電檢修車(chē)間將牢記“三不四可”，堅定“三零”目標，持續推進(jìn)“三基三抓一追究”，安全發(fā)展，穩中求進(jìn)，質(zhì)量達標，全面完成生產(chǎn)各項任務(wù)，為公司礦井建設再做新貢獻。

　　三、下半年工作安排

　　xxxx年下半年為了使質(zhì)量標準化再上新臺階，我機電檢修車(chē)間是機遇與挑戰并存的半年，機電檢修車(chē)間在分析外部環(huán)境和內部實(shí)情后，對下半年的工作做了如下安排：

　　1、確保安全生產(chǎn)，根據礦上每月工作計劃的安排，做好下半年機電設備的檢修工作;各零部件的加工制造工作。

　　2、繼續加強學(xué)習培訓，全面提高全員安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)、高戰斗的檢修、加工隊伍，以適應現代化礦井建設的需要。

　　3、繼續完善管理機制，強化安全管理。加強基礎管理，完善組織機構和職責，提高突發(fā)事故預防和應對能力，掌握必要的知識和技能，提高車(chē)間職工自救、互救能力。

　　4、積極推進(jìn)車(chē)間安全質(zhì)量標準化建設，干標準活，每完成一項工作，標準化就達標一處，嚴格實(shí)行機電設備完好標準，杜絕失爆，保證設備的完好性。對加工的零件，設備保證一切技術(shù)指標符合圖紙、生產(chǎn)要求。

　　在xxxx年下半年中，機修車(chē)間的職工將會(huì )工作更加繁重，機電檢修車(chē)間在下半年定會(huì )振奮精神，凝聚到公司的團隊之中，共同迎接更大的挑戰，共同亨受更大的喜悅，因為我們每個(gè)人不只是一個(gè)單調的音符，只有當每個(gè)音符都緊緊凝聚在一起的時(shí)侯，才能成為一首氣勢磅礴的樂(lè )曲，才能使自己的價(jià)值得到最充分的發(fā)揮。

　　車(chē)間工作總結 篇12

　　在20xx年的工作中，車(chē)間本著(zhù)“一心一意抓好內部工作，全心全意為高爐服務(wù)”的工作思路，以“生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)燒結礦”為目標，以生產(chǎn)為中心，落實(shí)和完善各項制度，加強內部管理，嚴抓工藝操作，推行設備全員化管理，使得各項工作扎實(shí)并進(jìn)，穩中求得發(fā)展。

　　一、切實(shí)做好基礎工作，加強內部管理

　　堅持車(chē)間例會(huì )制度。每周一組織召開(kāi)車(chē)間安全生產(chǎn)例會(huì )，分析上周的生產(chǎn)情況，反映生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，傳達公司與廠(chǎng)部的有關(guān)指示、精神，布置下一階段的工作，旨在加強車(chē)間內部溝通與保證文件指令上傳下達的及時(shí)性。

　　積極配合各職能科室做好貫標檢查工作，認真落實(shí)不合格項的整改；同時(shí)車(chē)間內部也通過(guò)自查自糾確保體系文件的執行，每?jì)芍荛_(kāi)展一次自查，主要檢查員工對崗位職責與三大規程的熟練程度以及崗位記錄的規范性。

　　加強人事管理，建立班長(cháng)負責制，注重班組建設。員工思想穩定，并表現出一定積極性，業(yè)余時(shí)間踴躍參與企業(yè)文體活動(dòng)，例如梭式布料工蘭舟在公司“請給我結果”講比賽中勇奪桂冠。員工流動(dòng)性大的現象得到有效的控制，全年流動(dòng)員工17人次；老員工班子比較穩定，已發(fā)展成為車(chē)間的中流砥柱。

　　配合各職能科室做好員工培訓工作，全年平均每名員工接受安全、工藝、設備方面的培訓10余場(chǎng)，員工自身素質(zhì)及操作技能都得到進(jìn)一步提高。

　　二、嚴抓工藝技術(shù)操作，提高產(chǎn)質(zhì)量

　　首先，加強對水分的控制。要求看水崗位嚴格執行“三勤，一準”的操作方針，經(jīng)常觀(guān)察混合料的水分粒度波動(dòng)情況，與燒結、制粒、混合室加強聯(lián)系，根據來(lái)料與生產(chǎn)情況及時(shí)調節水份，強化混合制粒效果，改善料層的透氣性與穩定燒結過(guò)程中水分。

　　其次，看火崗位嚴格執行“低碳、厚鋪、慢轉、平穩”的操作方針，強化鋪料、點(diǎn)火、終點(diǎn)控制等操作，保證燒結過(guò)程水碳穩定，使班產(chǎn)量穩定在一個(gè)相對較高的水平。

　　其三，平衡內部循環(huán)返礦的使用。生產(chǎn)過(guò)程中密切關(guān)注返礦量，生產(chǎn)穩定時(shí)，每個(gè)班不得隨意加大或減小返礦下料量大��；當生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)，做到對返礦量變化有預見(jiàn)性，及時(shí)采取調整措施。

　　其四，嚴格控制漏風(fēng)。要求崗位工加強對漏風(fēng)點(diǎn)的檢查，采取堵、補、調等有效措施及時(shí)處理。每次檢修之前都要對整個(gè)抽風(fēng)進(jìn)行全面的檢查，每次檢修都將漏風(fēng)問(wèn)題作為重點(diǎn)問(wèn)題來(lái)處理。

　　在各科室與車(chē)間的共同努力下，20xx年全廠(chǎng)各項經(jīng)濟技術(shù)指標再創(chuàng )新高。截至11月，我廠(chǎng)已生產(chǎn)燒結礦1804194.43噸。燒結機利用系數1.83t/m2h，與去年同期相比提高了0.05t/m2h，繼續領(lǐng)先國內同行平均水平。FeO穩定率為95.33%，與去年同期相比降低了1.34%；轉鼓指數74.86%，與去年同期相比提高了0.37%；在能耗方面，燃料單耗60.66Kg/t（非標煤），與去年同期相比降低了4.46Kg/t，電單耗34.11Kwh/t，與去年同期相比降低了4.70Kwh/t�？梢�(jiàn)，本車(chē)間主要負責的經(jīng)濟技術(shù)指標，除了FeO穩定率之外，都取得了不同程度大的進(jìn)步。

　　三、推行設備全員化管理，確保作業(yè)率

　　首先，結合車(chē)間實(shí)際情況，制定與完善相關(guān)制度，彌補管理漏洞。實(shí)施《燒結車(chē)間設備維護保養分班負責制度》，將車(chē)間所屬設備劃分到班組，將設備管理責任落實(shí)到班組與個(gè)人；實(shí)施《燒結車(chē)間設備點(diǎn)檢制度》，詳細規定了設備點(diǎn)檢時(shí)間點(diǎn)檢內容與考核細節，進(jìn)一步細化設備點(diǎn)檢工作，并幫助員工提高設備點(diǎn)檢水平。

　　其次，做好計劃檢修的工作安排。在每次檢修前積極與點(diǎn)檢站聯(lián)系，提出需要檢修的項目及相關(guān)要求。抓住這一有利的停機時(shí)間解決設備存在的問(wèn)題，并組織員工更換皮帶護皮、托輥，排爐篦條；對減速機、電動(dòng)滾筒、軸承座等部位潤滑加油；對混合機、制粒機、下料斗、環(huán)冷機的積礦或粘料進(jìn)行清理。

　　其三，做好皮帶監管、處理及更換工作。隨著(zhù)燒結產(chǎn)量壓力的加大及環(huán)冷機冷卻效果變差，成品系統的`膠帶機頻發(fā)故障，使用周期縮短，這也是我車(chē)間今年工作的一大重點(diǎn)與難點(diǎn)。首先，要求值班工長(cháng)在當班過(guò)程中密切關(guān)注所管轄皮帶的運行情況，及時(shí)發(fā)現與匯報問(wèn)題。Z8-1、LS-1、LS-2等重點(diǎn)皮帶由車(chē)間主任每天親自檢查。做到對皮帶壽命有預見(jiàn)性，提前與點(diǎn)檢站協(xié)商，妥善地有計劃性地安排檢修，盡量避免臨時(shí)停機處理皮帶現象。

　　在各科室與車(chē)間的共同努力下，各類(lèi)設備故障停機時(shí)間與工藝停機時(shí)間得到一定的控制，截至11月全廠(chǎng)作業(yè)率為93.99%，基本完成指標。針對燒結車(chē)間來(lái)說(shuō)，截至11月，由于更換臺車(chē)與爐篦條引起的系統停機14小時(shí)42分鐘，平均每月80分鐘，占日歷臺時(shí)的0.18%；臨時(shí)停機補皮帶或更換皮帶34次，平均每月3.1次，由此引起的系統停機時(shí)間為42小時(shí)16分鐘，占日歷臺時(shí)的0.53%；下料斗或圓筒布料機堵料、卡物造成停機27次，平均每月2.5次，由此引起的系統停機為8小時(shí)40分鐘，占日歷臺時(shí)間0.11%；皮帶卡死、壓死、打滑等故障造成系統停機20次，平均每月1.8次，由此引起的系統停機時(shí)間為7小時(shí)4分鐘，占日歷臺時(shí)的0.10%。

　　四、落實(shí)安全環(huán)保工作，為生產(chǎn)護航

　　在安全方面，首先做好新進(jìn)員工的安全教育，特別是現場(chǎng)安全操作的教育。其次認真落實(shí)每周安全日活動(dòng)教育，做到人員時(shí)間地點(diǎn)內容四落實(shí)。其三班前會(huì )必須做安全生產(chǎn)動(dòng)員，讓員工時(shí)刻保持高度的安全警惕。其四扎實(shí)做好安全檢查與隱患整改工作，每周組織一次安全檢查，檢查面覆蓋全車(chē)間管轄區域，涉及全部當班人員。每一隱患整改項目落實(shí)到班組或專(zhuān)人，不拖沓，講求實(shí)效。全年全車(chē)間隱患整改項目30余項，安全事故“六為零”。

　　在環(huán)保方面，全面推進(jìn)清潔文明工廠(chǎng)工作。組織員工向全車(chē)間死角“宣戰”，清理車(chē)間管轄范圍內的所有墻角、皮帶通廊、休息室等臟亂地方；認真落實(shí)公司或生產(chǎn)安環(huán)科的整改項目，能當班解決的問(wèn)題盡量當班解決，當班解決不了的問(wèn)題安排副班處理；注重員工清潔文明意識的培養，幫助員工樹(shù)立良好的衛生習慣，杜絕亂丟煙頭或游煙現象；嚴抓崗位衛生，保證地面干凈、設備表面無(wú)灰塵、物品擺放整齊。經(jīng)過(guò)一年的努力，清潔工廠(chǎng)的工作取得了長(cháng)足的進(jìn)步，清理了廠(chǎng)房彩板、皮帶通廊、環(huán)冷機內外環(huán)、雙預熱爐等多個(gè)歷史衛生盲點(diǎn)，全車(chē)間的面貌煥然一新。

　　五、20xx年工作展望

　　回顧這一年來(lái)的工作，總的來(lái)說(shuō)各項工作落實(shí)比較到位，也取得了一定的成績(jì)，但仍然存在一些問(wèn)題，例如班產(chǎn)量不穩定、返礦率大、環(huán)冷效果差、成品系統皮帶故障多。尤其隨著(zhù)主體設備老化，在備件跟不上的情況下如何確保作業(yè)率；隨著(zhù)高爐用料的壓力加大與公司指標的提高，如何做好到持續穩產(chǎn)、保質(zhì)降耗，這些都將是我車(chē)間20xx年的工作重點(diǎn)。我們期待20xx年又將是一個(gè)豐收年。

　　車(chē)間工作總結 篇13

　　xxxx年球團車(chē)間在分廠(chǎng)各位領(lǐng)導正確的領(lǐng)導下，認真貫徹安全生產(chǎn)的方針，開(kāi)展各項基礎建設，優(yōu)化治理生產(chǎn)流程，健立完善各項規章制度，提高管理水平，工作扎扎實(shí)實(shí)，經(jīng)過(guò)全體干部員工的共同努力，創(chuàng )造了同行業(yè)較好的經(jīng)濟指標，取得了可喜的成績(jì)。

　　一、遵循學(xué)習、探索、實(shí)踐—工藝操作技術(shù)水平顯著(zhù)提高，指標良好，全年超額完成上級下達經(jīng)濟指標。

　　1、當月投產(chǎn)、當月達產(chǎn)。20xx年12月22日開(kāi)始熱試，雖然經(jīng)歷了投產(chǎn)時(shí)設備設施不完善，但在分廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，通過(guò)車(chē)間管理干部的共同努力，想盡種種辦法，克服重重困難，解決了系列問(wèn)題，從而使投產(chǎn)期間較為順利，在xxxx年1月20日，日產(chǎn)達到1799.94噸，2月份平均日產(chǎn)達1840.44噸。

　　2、精心操作、工藝攻關(guān)。車(chē)間一方面通過(guò)對缺陷和制約設備，以最快時(shí)間治理，另一方面嚴格落實(shí)和加強工藝操作的細化要求。采取與同行業(yè)對標學(xué)習，溝能交流，和不斷地實(shí)踐摸索，與同行業(yè)相比我們煤氣在熱值、流量不足的情況下，在最快的時(shí)間內掌握了操作方針，并實(shí)施貫徹落實(shí)，使得日產(chǎn)基本穩定在2200噸左右，最好的指標在周平均日產(chǎn)2400噸以上，1-11月份共完成635339.9噸，轉鼓平均94%以上，大大降低了生產(chǎn)成本。

　　二、堅持優(yōu)化、創(chuàng )新、改進(jìn)—實(shí)施設備系統細化與完善管理，設備維護得當，全年無(wú)較大設備事故停機，從而保障生產(chǎn)穩定運行。

　　1、持續快速的優(yōu)化技改，為生產(chǎn)創(chuàng )造必要和良好的設備基礎。

　�。�1）、膨潤土給料機和配料精粉倉下料口改造，穩定了原料配料提供相對準確數據，實(shí)現科學(xué)配料。

　�。�2）、改造潤磨機抽風(fēng)結構不合理，得以正常使用。

　�。�3）、烘干機擋輪、托輪的技改調整，避免設備損壞停機。

　�。�4）、球盤(pán)二平臺給料機4種刮刀和減速機油路改造，保障了產(chǎn)能。

　�。�5）、原料進(jìn)球盤(pán)前加一組小輥篩，治理小鋼球和垃圾雜物，利于下道工藝及設備。

　�。�6）、大輥篩增加兩組輥篩間隙刮料器，減少人工勞動(dòng)強度和降低粉末入窯。

　�。�7）、濕返1皮帶電滾筒改造，降低設備故障停機。

　�。�8）、大、小輥篩電機增加過(guò)流保護裝置，減少跳閘停機。

　�。�9）、鏈篦機兩邊抽風(fēng)管道各增加5個(gè)清灰管道，便于檢修時(shí)清灰。

　�。�10）、回轉窯托輪調整，能及時(shí)得到調整和不用外清師傅節約了費用。

　�。�11）、環(huán)冷系統：內外環(huán)托輪加注油孔，技改擋料墻、平料坨、篩料梁、下料口、增加視頻觀(guān)察等，使環(huán)冷設備更加完善合理。

　�。�12）、中控室內增加各種儀表、儀器和自動(dòng)調整，為熱工制度操作創(chuàng )造了良好條件 。

　　2、強化設備細化管理 ，落實(shí)點(diǎn)巡檢維護質(zhì)量，車(chē)間具體落實(shí)了以下幾個(gè)方面工作。

　�。�1）、組織學(xué)習培訓崗位了解、掌握本崗位設備結構、性能工作原理，以便正確使用及維護。

　�。�2）、落實(shí)設備交接班制度，落實(shí)“凡事必究”的原則，一年來(lái)內部設備問(wèn)題考核達100多項，使一些小問(wèn)題或不認真的行為得到糾正和重視，杜絕了較大事故的發(fā)生。

　�。�3）、極力創(chuàng )造良好的設備操作，運行條件。對于影響或制約工藝的、對于員工不好操作的、對于隱患、危險的、對于易損、易耗的，對于不好維護或檢修的，都針對性地極力優(yōu)化，整改、創(chuàng )新，使設備基礎得到較好的改善，也利于創(chuàng )造崗位操作和點(diǎn)巡檢維護工作。

　�。�4）、系統設備、重點(diǎn)設備、關(guān)注每一部位，制定了班長(cháng)對本區域設備的細化管理。

　　對重點(diǎn)部位、隱患部位，要求每天必須檢查二次或以上。 對不好檢查、不好維護或交接班易扯皮的部位。要求每天檢查一次。

　　對所有設備都細化分解成部位管理，被檢查時(shí)間不超過(guò)3天。 對鏈一回一環(huán)系統，由班長(cháng)組織崗位工、維修工以每隔3天或一周時(shí)間，系統檢查、維護一次。

　　每周三由韓主任帶領(lǐng)班長(cháng)，維修班長(cháng)對系統進(jìn)行排查。

　�。�5）、加強檢修時(shí)對烘干機、潤磨機、球盤(pán)、風(fēng)機及鏈一回一環(huán)等設備的內部結構部位及隱敝部位，進(jìn)行常規檢查或檢修維護。

　　一年來(lái)通過(guò)對設備的使用3種，通過(guò)不斷地優(yōu)化改進(jìn)，通過(guò)不斷地加強管理，也通過(guò)全體員工的共同努力，使的設備運行保障能力得以實(shí)質(zhì)性地提高，從而鞏固提高了設備基礎管理。

　　三、樹(shù)立高標準、樹(shù)正氣、促和諧—制度與人性合理，相結合，完善車(chē)間各項基礎建設，促進(jìn)穩定生產(chǎn)指標。

　　1、重視安全、關(guān)注崗位、尊重每一人。今年車(chē)間的基礎管理尤其體現“尊重與重視”，車(chē)間整個(gè)生產(chǎn)流程每一崗位、每位員工在為安全生產(chǎn)的大向下，都是同等重要，都要有規范和細致的管理，它包含了設備、工藝操作、勞動(dòng)紀律、崗位風(fēng)險辨識與防范措施。5S工作等最為基礎的工作內容，既遵循安全生產(chǎn)的基礎管理，也體現崗位工作質(zhì)量要求，更是對每一位員工的.關(guān)注與認可，另一方面車(chē)間貫徹班組落實(shí)分廠(chǎng)的各種安全學(xué)習培訓。和車(chē)間內部崗位操作的培訓工作，加強現場(chǎng)管理查隱患，糾違章，開(kāi)展排查人、物、管理的安全不到位情況，員工的安全防范意識有一定提高。對班組的安全工作起到了重要積極作用。

　　2、嚴肅紀律、樹(shù)立正氣、制度面前人人平等。紀律與制度是穩定生產(chǎn)的生要因素，是安全生產(chǎn)的重要保障。一年來(lái)車(chē)間著(zhù)重致力于員工循序漸進(jìn)、日積月累、規范性的素質(zhì)培養致力于各種考核制度的建立與完善，致力于制度平等與人性合乎情理相結合，因此正氣之風(fēng)在車(chē)間在班組樹(shù)起了一面旗幟，雖然在日常管理中遇到了許多困難，但是為車(chē)間的基礎建設起到了正面積極地作用。

　　3、美化車(chē)間環(huán)境，優(yōu)化工作場(chǎng)所，創(chuàng )建清潔生產(chǎn)。投產(chǎn)一年來(lái)車(chē)間在優(yōu)化治理工藝操作與缺陷設備的同時(shí)，也極力對崗位工作環(huán)境的改善，尤其是下半年在貫徹分廠(chǎng)5S工作標準下車(chē)間治理改變，員工的規范養成，提高了素養、提高了工作質(zhì)量。車(chē)間一直灌輸著(zhù)內強素質(zhì)、外塑形象的管理思想，在各項基礎管理上強化提高內涵素質(zhì)，在車(chē)間環(huán)境形象工程上，也做了許多工作。把興華公司管理的經(jīng)典“事事按標準、處處見(jiàn)管理”，和車(chē)間創(chuàng )建的發(fā)展理念“學(xué)習、創(chuàng )新、超越”分別刻在石頭上做成形象景觀(guān)，來(lái)激勵球團車(chē)間每個(gè)人。另一方面也極力治理粉塵污染點(diǎn)。針對環(huán)冷、回轉窯、干返系統、放灰點(diǎn)的粉塵污染，車(chē)間想盡辦法進(jìn)行優(yōu)化，技改上下了很大功夫，目前這些點(diǎn)都得到了有效控制。目前車(chē)間的總體環(huán)境應該是由內而外的得到較大的改觀(guān)，也得到大家的贊許肯定。

　　4、懂技術(shù)、學(xué)管理、提升團隊實(shí)力。團隊素質(zhì)體現了一個(gè)單位的綜合實(shí)力，今年車(chē)間團隊干部隊伍得到了壯大。主要強化了干部骨干的職能和職責，引導思想觀(guān)念的創(chuàng )新，堅持以身作則，為人表率，培訓干部管理技能。提高執行力與影響力，今后我們還要開(kāi)展自檢、自省、自律的作風(fēng)，加大學(xué)習力度，提高技能，有效地科學(xué)地組織生產(chǎn)，提高班組管理自治水平，為分廠(chǎng)創(chuàng )造更好的經(jīng)濟指標作努力。

　　一年來(lái)發(fā)揚求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，奮力開(kāi)拓，全面完成任務(wù)，總結一年的工作，與分廠(chǎng)的要求相比，我們還有存在不足之處。

　　一、班組安全工作不容樂(lè )觀(guān)，安全基礎管理有待提高，一年來(lái)共發(fā)生4起傷事故，車(chē)間對每一起事故都做認真的分析總結教訓，主要是員工對本崗位的設備結構性能和崗位風(fēng)險辨識、危險預知及防范能力，這幾個(gè)方面的技能不夠掌握，我們還要不斷地加強學(xué)習組織培訓與現場(chǎng)檢查，作具體深入的工作，舉一反三從而避免安全事故的發(fā)生。

　　二、重點(diǎn)崗位操作技能有待提高，對造球工藝，熱工制度調控

　　車(chē)間工作總結 篇14

　　一年時(shí)間過(guò)去，在這段時(shí)間內我想了很多事情，工作是我一直在思考的，作為車(chē)間主任，我對這一年來(lái)的工作成果抱著(zhù)虛心的心態(tài)，雖然是圓滿(mǎn)的完成了工作指標，可是望著(zhù)即將到來(lái)的2020年任務(wù)依然是繁重，在這一年工作當中我按照了上級的指示車(chē)間的各項指標嚴格控制，努力的督促各工作人員在產(chǎn)量這一塊一定的加油，我完成了全年的工作任務(wù)，這是值得開(kāi)心的一件事情，不管是在什么時(shí)候都應知道這些，我經(jīng)常在生活當中很注重自這幾點(diǎn)，不管是自己各方面的工作能力，還是在管理車(chē)間的工作我尊規守矩，明確各項制度，打造一個(gè)工作有秩序的車(chē)間環(huán)境，管理好車(chē)間的員工，在一定的時(shí)間內絕對不會(huì )拖欠產(chǎn)量，也就這一年的工作總結一番：

　　一、車(chē)間管理工作

　　我們整個(gè)車(chē)間是很大的，在這一塊真的需要花費很多時(shí)間，只有層層的管控，明確各個(gè)在一線(xiàn)的'工作的管理人員，我知道這是非常明確的，只有讓工作做到不畏艱辛，讓每個(gè)管理人員知道自己的職責所在，才能讓車(chē)架日常秩序保持下去，管理好一個(gè)車(chē)間我知道這是非常艱巨的，在這一年來(lái)我也在慢慢的適應這些，我知道自己應該做到哪些，保持車(chē)間衛生這是一個(gè)非常關(guān)鍵的事情，在工作當中不管是做不做的好也是一種的必須要做的事情，保證車(chē)間整體的衛生情況這也是我的職責所在，設備的清潔工作定期的檢查，做好每個(gè)細節的工作，讓工作環(huán)境干凈衛生，我們都是有足夠的能力去做好相關(guān)的工作，我知道這些都是一定的，其實(shí)這些都是非常重要的一些事情，一年來(lái)我按照指示，從來(lái)不敢耽誤了工作，保證的車(chē)間整體達到5s標準。

　　二、安全生產(chǎn)工作

　　一年來(lái)車(chē)間的安全問(wèn)題是一直強調的一件事情，保證了員工的安全這些才是第一位，一個(gè)安全的工作環(huán)境這些才是心之所向，大家都知道這些是非常掛關(guān)鍵的一點(diǎn)，只有把車(chē)間的一切不斷的完善起來(lái)才能夠保證這些，安全的生產(chǎn)是一個(gè)前提，做到這些整體的工作才是達標，我們的工作一直都需要保持這些，我是真心覺(jué)得這對我的幫助很大，在工作當中必須是要做好這幾點(diǎn)才行，我深刻的體驗到了這幾點(diǎn)，一年來(lái)的安全生產(chǎn)工作我都是認真的督促到位，我也知道只有把這個(gè)前提保證了才能讓上級放心，達到高的生產(chǎn)量，我一直很清楚自己的行為意識，這始終都是我的職責所在，我會(huì )繼續保持的。

　　車(chē)間工作總結 篇15

　　為全面貫徹國家食品藥品監督管理局《關(guān)于全面監督實(shí)施藥品GMP有關(guān)問(wèn)題的通告》(國食藥監按[2003]288號)、《關(guān)于執行〈關(guān)于全面貫徹實(shí)施藥品GMP有關(guān)問(wèn)題的通告〉有關(guān)事項的通知》(國食藥監按[2004]148號)的精神。加強對未取得《藥品GMP證書(shū)》停產(chǎn)藥品生產(chǎn)企業(yè)(車(chē)間)的監督檢查。妥善處理工作中出現的問(wèn)題。特將具體工作要求通知如下﹕

　　一、實(shí)行未取得《藥品GMP證書(shū)》停產(chǎn)企業(yè)(車(chē)間)情況周報制度。

　　各分局轉發(fā)《關(guān)于實(shí)行未取得〈藥品GMP證書(shū)〉停產(chǎn)企業(yè)(車(chē)間)情況周報制度的通知》(滬食藥監〔2004〕590號)。要求自2004年8月至2004年12月期間。實(shí)行停產(chǎn)企業(yè)(車(chē)間)情況周報制度。

　　周報內容包括﹕本企業(yè)(車(chē)間)停產(chǎn)范圍。包括制劑劑型和原料藥品種以及精神、麻醉、毒性等特殊藥品的品種﹔停產(chǎn)產(chǎn)品的庫存及銷(xiāo)售數量、去向﹔企業(yè)(車(chē)間)GMP改造的進(jìn)度、現狀等情況﹔企業(yè)(車(chē)間)資產(chǎn)重組、產(chǎn)品轉移的情況﹔企業(yè)(車(chē)間)停產(chǎn)期間有關(guān)問(wèn)題與建議﹔企業(yè)法人對填報內容的真實(shí)性承諾。各企業(yè)將《停產(chǎn)企業(yè)(車(chē)間)周報表》于每周五報所在轄區食品藥品監管分局﹔由相關(guān)分局核查後。填寫(xiě)附件一和附件二表。在下周一之前報送市局藥品安監處。

　　二、加強日常監督。組織不定期檢查。

　　各分局根據《停產(chǎn)企業(yè)(車(chē)間)周報表》信息自行制定停產(chǎn)監督檢查計劃。組織不定期檢查。原則上對每個(gè)停產(chǎn)企業(yè)(車(chē)間)一個(gè)月內不少于一次監督檢查。

　　檢查的重點(diǎn)為﹕應停產(chǎn)企業(yè)(車(chē)間)是否按規定停產(chǎn)﹔核實(shí)庫存產(chǎn)品的銷(xiāo)售及去向等情況﹔加強對停產(chǎn)品種中的'特殊藥品及其原輔料的管理。防止流入非法渠道﹔了解企業(yè)(車(chē)間)停產(chǎn)的有關(guān)問(wèn)題與建議。分局應將檢查情況一并歸納到每周匯總報告內容中報市局藥品安監處。

　　市局根據各分局匯總情況。將不定期組織監督抽查。

　　三、加強特殊藥品管理。防止流入非法渠道。

　　各分局在日常監督檢查中。要加強對停產(chǎn)的醫療用毒性藥品、放射性藥品等特殊藥品生產(chǎn)企業(yè)的原、輔料的監督管理。防止流入非法渠道。給社會(huì )帶來(lái)危害。

　　要專(zhuān)項檢查特殊藥品的銷(xiāo)售數量及去向和原、輔料的購入及使用記錄。

　　四、加強針對性抽樣。

　　針對停產(chǎn)企業(yè)(車(chē)間)停產(chǎn)前生產(chǎn)的。目前仍有庫存和銷(xiāo)售的藥品。市局藥品安監處與稽查處將制定專(zhuān)項抽驗計劃。在分局配合下。組織針對性抽樣。依法處理不合格藥品。切實(shí)保障人民用藥安全有效。

　　車(chē)間工作總結 篇16

　　時(shí)光穿梭，一轉眼20xx年即將過(guò)去，我來(lái)到xx公司已經(jīng)將近五個(gè)月。在過(guò)去的x個(gè)月里我在領(lǐng)導、同事們的支持和幫助下，用自己所學(xué)知識，在自己的工作崗位上，盡職盡責，較好的完成了各項工作任務(wù)。作為一名化驗員，應當從思想到行動(dòng)，從理論到實(shí)踐，進(jìn)一步學(xué)習，提高自己的工作水平�，F將本人本年度的工作總結。

　　一、工作內容及心得體會(huì )

　　我的工作主要是對xx成品的一些理化指標進(jìn)行檢驗，在不合標準的情況下及時(shí)通知領(lǐng)導以便找出不合格問(wèn)題出現的癥結所在；在符合標準的情況下要負責成品檢驗報告的書(shū)寫(xiě)以及數據錄入和分析工作。其次負責實(shí)驗所用儀器的保養與校準。

　　在x個(gè)月的檢驗工作中我學(xué)到了很多以前書(shū)本上沒(méi)有的東西，作為剛畢業(yè)的`學(xué)生發(fā)現還有很多東西是自己需要去學(xué)習發(fā)現的。

　　例如剛開(kāi)始的時(shí)候并不會(huì )儀器校準，在學(xué)校里也是老師校準好自己用現成的，而出了社會(huì )發(fā)現不會(huì )再有現成的東西使用�，F在經(jīng)過(guò)工作的洗禮已經(jīng)可以輕松的校準儀器。

　　在判定成品理化指標是否符合標準首先得熟悉標準，一開(kāi)始做成品檢驗工作時(shí)總需要翻看標準文件才知道成品是否達標，在工作了一個(gè)禮拜后終于可以不用總是翻看標準文件，我想這也是我的一大進(jìn)步吧！

　　xx月底，車(chē)間投入蛋白生產(chǎn)，那時(shí)還不會(huì )使用xx氮儀，但在領(lǐng)導的幫助下學(xué)會(huì )了使用，雖然實(shí)驗的數據并不滿(mǎn)意，但至少會(huì )操作儀器，知道實(shí)驗原理，接下來(lái)的工作就是尋找數據差異的原因。

　　總得來(lái)說(shuō)，這x個(gè)月有得有失，得的是學(xué)習了很多知識，失的是和家人相聚的時(shí)間短了，在以后的工作中我會(huì )更加努力做好自己的本職工作，更好的為公司服務(wù)。

　　二、下年度的工作計劃

　　在20xx先要做的就是確定好測定蛋白質(zhì)的方法，實(shí)驗數據雖然不是最重要的，但也是過(guò)程的一種體現。

　　另外要學(xué)習好誠信管理體系，為誠信管理體系文件編纂工作打好下手。

　　對于成品檢驗數據的分析以及成品問(wèn)題的匯總表會(huì )及時(shí)報告給領(lǐng)導。

　　對于20xx充滿(mǎn)信心，相信自己一定會(huì )學(xué)習到更多有幫助的知識。

　　車(chē)間工作總結 篇17

　　過(guò)去的一年我們車(chē)間也是完成產(chǎn)量和工作目標，確實(shí)還是有一定的進(jìn)步的，我知道在這方面我應該要明確規劃好這份工作，在這個(gè)過(guò)程當中我應該進(jìn)一步的去落實(shí)好，這段時(shí)間我也是想了非常的清楚，我知道這些是我應該認真去填充好的，對于過(guò)去的一年也是需總結一下。

　　我們車(chē)間一直以來(lái)都是強調產(chǎn)量，一定要按時(shí)的完成好每天的產(chǎn)量，這是非常重要的，我現在想了想真的是很有成就感，在過(guò)去的一年當中，完成了年初規劃的目標，這是一個(gè)很不錯的成績(jì)，雖然每天車(chē)間的工作是比較多的，但是還是不影響我的發(fā)揮，我知道我的方向在哪里，包裝工作比較繁瑣的.，在流水線(xiàn)上面要保持好穩定，這個(gè)過(guò)程是非常不錯的，我現在回想起這些這也是一個(gè)很大的提高，我一直都認為我應該進(jìn)一步的去做好分內的職責，在這方面我是感覺(jué)非常充實(shí)的，我也感覺(jué)非常的有動(dòng)力，在這個(gè)過(guò)程當中學(xué)習到了很多，我也積累到了很多，我非常相信這些對我而言是一個(gè)質(zhì)的改變，過(guò)去的一年不斷的改善自己的情況，一直希望能夠成為在工作當中出類(lèi)拔萃的人。

　　當然除了日常的工作，我覺(jué)得和同事相處也是一個(gè)學(xué)問(wèn)，需要讓自己學(xué)會(huì )溝通，不管是做什么事情，這些都是應該要與的態(tài)度這是毋庸置疑的，我們車(chē)間在制作的過(guò)程當中，其實(shí)也是遇到了一些問(wèn)題，必須要及時(shí)糾正，所以我是感覺(jué)非常吃力的，我相信在這方面這是我應該要有的態(tài)度，只有在這個(gè)當中才能夠感受到那種氣氛，車(chē)間的工作比較充實(shí)，在這一點(diǎn)我有著(zhù)非常深刻的認識，一年到現在我也是不斷的在做好相關(guān)的細節。

　　一年的工作到現在，我們車(chē)間也是完成了年初制定的的目標，雖然僅僅是剛剛做到完成任務(wù)，但是我這是有很大的進(jìn)步的，我感覺(jué)非常的好，在過(guò)去的一年當中確實(shí)是一個(gè)很大的進(jìn)步，我感覺(jué)很有意義，完成了過(guò)去一年的產(chǎn)量，這是有非常大的提高的，確實(shí)在這個(gè)過(guò)程當中這是一件很好的事情，回顧過(guò)去一年，我們車(chē)間認真的做好生產(chǎn)工作，有文藝第一時(shí)間指出來(lái)，保持好的態(tài)度，認真的對待工作，在這一點(diǎn)上面確實(shí)是感覺(jué)非常的好，完成了年終的工作目標這是一個(gè)非常不錯的方向，接下來(lái)會(huì )繼續努力的，新的一年有全新的開(kāi)始，認真搞好生產(chǎn)工作。

　　車(chē)間工作總結 篇18

　　過(guò)去的一年，我們車(chē)間認真的完成了公司交代的生產(chǎn)任務(wù)，去做好了服裝生產(chǎn)，也是沒(méi)有出什么大的差錯，按時(shí)按量的做好工作，作為車(chē)間的負責人，我也是在此來(lái)對我們車(chē)間這一年的工作做個(gè)總結。

　　這一年車(chē)間的生產(chǎn)工作是有忙碌的時(shí)候，但同時(shí)也是有一段時(shí)間讓我們這些員工也是有些慌張的，畢竟疫情也是影響到我們的銷(xiāo)售工作，而沒(méi)有業(yè)績(jì)，自然我們也是無(wú)法去做好生產(chǎn)的工作，但情況后來(lái)也是得到了好轉，同時(shí)公司也是找到了新的銷(xiāo)售渠道，而我們車(chē)間也是盡責的去做好生產(chǎn)工作，無(wú)論是新款式的熟悉了解，或者以前一些款式的.更新，還有面料的維護確保采購的面料可以做好生產(chǎn)，我們也是給了很多的建議，同時(shí)對于生產(chǎn)中出現的一些情況也是很好的處理了，一年工作下來(lái)，可以說(shuō)我們車(chē)間沒(méi)有出什么差錯，但同時(shí)也是有一些成績(jì)，不過(guò)并不是值得去自傲的，更是應該時(shí)刻的提醒自己，生產(chǎn)的工作是要嚴謹的做好，減少殘次品也是為公司而節約成本，同時(shí)也是去思考一些優(yōu)化生產(chǎn)的方法，而這一年我們的車(chē)間也是做了一些改進(jìn)，提升了生產(chǎn)的產(chǎn)量，也是得到了領(lǐng)導的肯定。

　　除了做好了工作，車(chē)間這一年來(lái)，也是組織同事們去學(xué)習，去提升，對于生產(chǎn)有什么意見(jiàn)都是和大家一起溝通一起去想辦法，去處理好，同時(shí)也是讓自己明白只有大家一起的來(lái)進(jìn)步來(lái)團結起來(lái)，我們車(chē)間才是更好的完成生產(chǎn)的任務(wù)，對于同事們遇到的一些生活或者工作上的困難，我也是積極的去幫助，去和他們溝通，去理解他們，同時(shí)也是督促大家一起來(lái)做好了生產(chǎn)工作，一年下來(lái)，生產(chǎn)方面我們也是有了很多的改進(jìn)，同時(shí)車(chē)間同事們都是有了更多的成長(cháng)，當然由于我們的工作有時(shí)候也是比較的枯燥，所以留存率并不是太好，但我也是積極的去挽留去讓同事們安心工作，對于新同事也是給予更多的幫助，讓他們能留下來(lái)，能認同公司，來(lái)做好車(chē)間生產(chǎn)的工作。

　　一年做下來(lái)，車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)完成的還算不錯，同時(shí)也是讓我感受到的確和以前相比我們的能力也是更加的優(yōu)秀，當然依舊還有可以提升的方面，同時(shí)也是要在來(lái)年繼續的來(lái)把生產(chǎn)工作去做好，讓我們車(chē)間得到更多的肯定，拿出更多的成績(jì)來(lái)。

　　車(chē)間工作總結 篇19

　　這一年來(lái)的工作結束了，我們車(chē)間這一年來(lái)的工作還是做的非常不錯的，過(guò)去的一年還是收獲很多的，在這個(gè)過(guò)程當中認真的做好這些細節的事情，一年來(lái)認真的保持好的工作模式，這對我們車(chē)間而言是一個(gè)非常大的挑戰，現在一年的時(shí)間過(guò)去了，還是取得了不錯的成績(jì)，在這一點(diǎn)上面我們還是應該要一點(diǎn)點(diǎn)的去做好的，在這方面還是應該要認真去思考的，對于過(guò)去一年來(lái)的生產(chǎn)工作也總結一下。

　　在生產(chǎn)工作當中，我們一直都在保持好的原則，過(guò)去一年來(lái)的工作當中，現在我也是深刻的意識到這一點(diǎn)，在這一點(diǎn)上面我還是應該要做好這些的，我清楚的意識到了這一點(diǎn)，在這些事情上面我還是感覺(jué)很有意義的，這一點(diǎn)我們車(chē)間一直都是有著(zhù)非常明顯的狀態(tài)，我們車(chē)間一直以來(lái)都是非常堅定的，在這方面還是應該要保持一個(gè)正確的方向，在這一點(diǎn)上面還是要一點(diǎn)點(diǎn)去積累的，在這方面這些都是我應該要去一點(diǎn)點(diǎn)去做好的，我會(huì )一點(diǎn)點(diǎn)的去做好，這一年來(lái)的生產(chǎn)工作還是做的比較多，在這方面還是應該要一點(diǎn)點(diǎn)的去做好的，在這方面我是應該要認真去做好這些細節，這些是我應該要去做好的.，在這方面是我應該要去做好的，一年來(lái)的生產(chǎn)工作，還是應該要有的態(tài)度，在這方面還是應該要一點(diǎn)點(diǎn)去積累，這一年來(lái)生產(chǎn)工作，我們還是需要做出一番成績(jì)來(lái)的。

　　這段時(shí)間在工作當中，我覺(jué)得在這方面這是我的問(wèn)題，我清楚的意識到了這一點(diǎn)，我現在覺(jué)得在這方面我們車(chē)間還是應該要把工作做好的，這一年來(lái)的工作當中，我覺(jué)得在這個(gè)過(guò)程當中我們車(chē)間還是做的不夠好的，這一年來(lái)的工作當中還是應該要有的態(tài)度，這方面還有非常多的事情是要去完成好的，一年來(lái)的生產(chǎn)工作我們車(chē)間還是做的比較好的，在這方面我相信我們車(chē)間是可以做的更好的，這一年來(lái)的工作當中確實(shí)還是要堅持去做好自己職責，所在，我清楚的意識到了這一點(diǎn)，現在我是清楚的認識到了這些細節，這一點(diǎn)是非常不好的，我絕得在這個(gè)過(guò)程當中我知道這些是應該要有的態(tài)度，在這一點(diǎn)上面，還是非常有意義的，在這方面我是清楚的意識到了這一點(diǎn)，這些是應該要有的態(tài)度，非常明確的，我也希望能夠在接下來(lái)的生產(chǎn)工作當中做的更好，一點(diǎn)點(diǎn)的落實(shí)好這些細節上的工作。

　　車(chē)間工作總結 篇20

　　轉眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導的幫助下通過(guò)認真的總結經(jīng)驗，仔細的分析，從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人能力有所提高，工作有更大的進(jìn)步，根據領(lǐng)導的要求現將我個(gè)人一年的工作總結。

　　一、工作總結

　　1、年初，生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)的比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下，加強了新員對工作的學(xué)習能力，并安排老員工手把手教學(xué)，使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作；

　　2、x月—x月在生產(chǎn)過(guò)程中，因滿(mǎn)卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加：

　　要求員工工作時(shí)做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時(shí)，查找原因，對于上機紙管進(jìn)行嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數多的紙管，減少因紙管帶來(lái)的不必要的`消耗，從而減少炸筒的機率。

　　3、x月x日，因員工xx和xx上班期間嬉戲打鬧，導致xx工傷事故，對于班組安全教育的不完善，進(jìn)行了深刻的反思，同時(shí)加強了對員工的安全教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。

　　4、全年數據統計：

　　20xx年末，本班卷繞員工共計x人，20xx年新進(jìn)員工27人，辭職及自動(dòng)離職共計xx人，其中因工作需要調離卷繞崗位x人，現有人員x人。

　　二、工作中存在的不足

　　1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節奏慢；

　　2、對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠；

　　3、班組的管理還不夠細致，員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

　　以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

　　車(chē)間工作總結 篇21

　　20xx年在緊張和忙碌中即將過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗。在這辭舊迎新之際，我個(gè)人謹代表本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出一個(gè)總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。

　　一、生產(chǎn)產(chǎn)量

　　過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部對生產(chǎn)工藝進(jìn)行了大量的摸索試驗，對產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅提高，對保溫箱工藝的改進(jìn)，眉頭的更換，端子箱工藝的改進(jìn)，門(mén)軸工藝的改進(jìn)，暗裝箱工藝的改進(jìn)，對GGD后門(mén)的改進(jìn)，這些工藝的改進(jìn)不但提高了工作效率，而且產(chǎn)品工藝也有了很大的提高。

　　二，產(chǎn)品質(zhì)量

　　在完成產(chǎn)量的'同時(shí)，我們生產(chǎn)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，我們制定了工藝文件，增加了檢驗環(huán)節，對生產(chǎn)線(xiàn)上的半成品進(jìn)行抽樣檢查和成品的檢驗，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證。

　　三、人員管理

　　因公司生產(chǎn)任務(wù)的增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，大部分員工文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，在生產(chǎn)中心呂總的領(lǐng)導下，我們利用晨會(huì )對員工進(jìn)行培訓和各方面的教育，現在得到很大的改觀(guān)，如噴塑車(chē)間雖然都是新員工，但公司下達的生產(chǎn)任務(wù)他們都能保質(zhì)保量的完成。

　　四、安全生產(chǎn)

　　安全生產(chǎn)是公司最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，年初對車(chē)間的電路進(jìn)行了整改，經(jīng)常對各崗位員工，進(jìn)行安全知識的教育，但仍然發(fā)生了因違反操作規程而造成的人身傷害事故，針對此類(lèi)事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育�，F在只要發(fā)現有人違反操作，將進(jìn)行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。

　　五，明年的工作計劃

　　1，加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，主要是半成品,配件沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長(cháng)在更換型材換規格時(shí)清場(chǎng)意識薄弱。明年要加大對員工現場(chǎng)管理教育，盡量做到5s標準。

　　2，產(chǎn)能的提高，公司要加大對金工的投入，如數控折邊機，制動(dòng)點(diǎn)焊機，螺柱焊機的投入，和噴塑車(chē)間的改造，以及員工技能的提高。

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