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車(chē)間工作總結

時(shí)間:2024-08-15 02:07:46 工作總結 我要投稿

關(guān)于車(chē)間工作總結

  總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià),從而肯定成績(jì),得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料,它可以幫助我們總結以往思想,發(fā)揚成績(jì),我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎?以下是小編為大家整理的關(guān)于車(chē)間工作總結,歡迎大家分享。

關(guān)于車(chē)間工作總結

關(guān)于車(chē)間工作總結1

  支架車(chē)間是礦機公司主要生產(chǎn)車(chē)間。在公司黨行工的領(lǐng)導下,車(chē)間帶領(lǐng)全體員工克服困難,團結一心,進(jìn)一步促進(jìn)支架車(chē)間各項工作健康持續發(fā)展。全年完成公司下達的255架液壓支架的大修改造任務(wù),完成產(chǎn)值16000萬(wàn)元,給公司的發(fā)展作出一定的貢獻,F就全年的車(chē)間工作總結如下:

  一、加強思想,建立健全分配制度

  車(chē)間黨支部在公司黨委的統一布置下,認真貫徹公司黨委的主要精神,車(chē)間黨支部在黨風(fēng)廉政建設中,車(chē)間都能以身作則,認真履行《黨風(fēng)廉政建設考核細則》的有關(guān)規定,嚴于律己,堅持原則秉公辦事;在廣大員工中樹(shù)立了良好的形象,無(wú)一人違紀違規現象發(fā)生。

  車(chē)間在分配制度上,車(chē)間根據目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實(shí)際情況,并為下一步工作順利開(kāi)展和支架修理工作逐步走向正規化、合理化、制度化,合理分配員工的收入,充分調動(dòng)廣大員工工作的積極性,為更好地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)這條主線(xiàn),依據礦機公司對《生產(chǎn)車(chē)間考核辦法》,制定計件工作定額。嚴格按勞取酬,堅持按規章制度落實(shí)獎金,加班費用。同時(shí),每月公開(kāi)分配收入的透明度,讓員工享有知情權、參與權。為廣大員工創(chuàng )造愉悅的工作氛圍,全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。

  二、統一思想,搶抓機遇

  車(chē)間在公司黨政工的領(lǐng)導和大力支持下,以提高經(jīng)濟效益為中心,以思想道德建設和企業(yè)文化建設為重點(diǎn),以培育“四有”員工隊伍,建設現代企業(yè)為目標,堅持以人為本,緊緊圍繞車(chē)間生產(chǎn)為中心,抓穩定,保安全,促效益,進(jìn)一步促進(jìn)支架車(chē)間各項工作健康持續發(fā)展。

  在今年4-6月份期間,公司下達任務(wù)重,工期要求緊,車(chē)間根據實(shí)際情況,多次與班組長(cháng)進(jìn)行探討研究,最終形成統一思想,用不到一月的時(shí)間完成完成120架液壓支架全部解體——修復——組裝的大修改造工作,在車(chē)間干活的一線(xiàn)員工嚴重不足和外委件不能到的情況下,車(chē)間決定進(jìn)行兩班工作,即白班和夜班,白班準備所有的零部件的組裝準備工作,夜班進(jìn)行整體組裝成型,就這樣苦熬一個(gè)月的時(shí)間,終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的完成,是在液壓支架大修中史無(wú)前例的,也給集團證明大修液壓支架的'實(shí)力,又一次鍛煉了大修液壓支架在時(shí)間上的考驗。連續幾個(gè)月下來(lái),疲憊的身影總顯現在每個(gè)員工的身上,但沒(méi)有人要求一天的休息。這正是體現大家對集體的凝聚感,不怕?tīng)奚约,為集體就是為自己的團結一致的真實(shí)體現。

  三、加強教育,增強法制和安全意識

  根據黨委、行政的有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì )議精神的要求和安排,車(chē)間對安全生產(chǎn)工作做到早抓、早部署,堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則,切實(shí)加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導。

  車(chē)間年輕員工的自保和互保意識差,針對在七月份出現的的一起輕傷事件,車(chē)間進(jìn)一步加強了安全教育活動(dòng)。如利用車(chē)間班前會(huì )、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標語(yǔ)等宣傳工具等形式開(kāi)展豐富多彩的安全教育。并通過(guò)報刊、座談及會(huì )議等形式宣傳和學(xué)習了有關(guān)法律法規,對存在的社會(huì )焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)行剖析和討論,對不道德及違背社會(huì )公德的行為進(jìn)行大膽的說(shuō)出自己的觀(guān)點(diǎn)和看法,提高了認識,統一了思想。這一系列的安全教育活動(dòng)提高了車(chē)間員工的安全意識、安全防范能力和自我保護能力,從而切實(shí)保障員工安全和財產(chǎn)不受損失,維護公司及車(chē)間正常的生產(chǎn)秩序,使得廣大員工的集體主義觀(guān)念、法制觀(guān)念和奉獻主義精神明顯增強,達到了良好的效果。車(chē)間員工都能遵章遵紀守法,無(wú)刑事犯罪行為和無(wú)“黃、賭、毒”現象發(fā)生。

  四、加強精神文明建設,提高廣大員工隊伍素質(zhì)

  在精神文明創(chuàng )建活動(dòng)中,充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì),每年車(chē)間訂閱各類(lèi)報紙雜志供不同愛(ài)好的員工學(xué)習,以豐富多彩的載體吸引員工,豐富廣大員工的工余時(shí)間。共青團組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動(dòng),受到社會(huì )的好評。車(chē)間工會(huì )積極的組織和參與了如:對車(chē)間有病住院?jiǎn)T工及家屬進(jìn)行送溫暖活動(dòng),使得他們體會(huì )到有一個(gè)溫暖的大家庭,有個(gè)溫暖的關(guān)懷的集體。慶“五一”長(cháng)跑、獨唱和舞蹈、七人跳繩賽、慶“十一”拔河及男女混合排球等比賽,這些有益員工身心健康活動(dòng)的開(kāi)展,增強了廣大員工的集體主義觀(guān)念和集體榮譽(yù)感,使廣大員工的思想統一起來(lái),充分調動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng )造性。

  五、存在的不足和急需改進(jìn)的方面:

  1、青年員工占大多數,缺少培訓和教育力度。青年員工的文化素質(zhì)高低不同,從而使產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊并在工作中缺乏主動(dòng)性并且隨意性較大。

  2、現場(chǎng)管理不到位,造成一定的浪費。由于支架工期要求緊,加之車(chē)間場(chǎng)地小等因素,造成作業(yè)區混亂,在作業(yè)時(shí)造成一定的浪費。

  六、針對以上出現的問(wèn)題,車(chē)間做以下的打算:

  1、 加大對青年員工的教育管理力度;

  2、 合理安排作業(yè)場(chǎng)地,加強現場(chǎng)管理,在裝配時(shí)有次有序的合理的進(jìn)行領(lǐng)取程序。

  一年來(lái)車(chē)間在公司黨政工的正確領(lǐng)導和支持下,做了大量的工作,也取得了一定的成績(jì)。但還有不足之處,在今后的工作中,充分調動(dòng)一切積極因素,團結并帶領(lǐng)車(chē)間全體員工,努力扎實(shí)的作好車(chē)間各項工作,為公司邁上一個(gè)新的臺階做出應有的貢獻。

關(guān)于車(chē)間工作總結2

  回顧xx全年的工作,我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:

  一、積極配合各部門(mén)確保完成生產(chǎn)任務(wù)

  在生產(chǎn)工作中根據生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排,為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,不影響需方的生產(chǎn)安排,車(chē)間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷(xiāo)售部,進(jìn)行了密切的溝通。當生產(chǎn)計劃需要臨時(shí)變更時(shí),面對生產(chǎn)上臨時(shí)調整的諸多難題,車(chē)間管理人員通過(guò)與各班組長(cháng)一道積極努力的配合,充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車(chē)間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務(wù),及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標,保證了銷(xiāo)售的供貨需求。

  二、嚴把質(zhì)量關(guān)

  1.車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對自己的產(chǎn)品負有責任感

  作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商,我們深知自己肩上擔負的責任的重大,對產(chǎn)品工藝的穩定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書(shū)面培訓方式和現場(chǎng)操作技能相結合,并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育,使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認識。車(chē)間本著(zhù)對消費者負責和對公司利益負責的精神,嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān),在批生產(chǎn)記錄、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉證的基礎上車(chē)間實(shí)施了物料、標簽交接審核登記制度,做到人人監督、有據可查,不管是工段長(cháng)、班組長(cháng)都對自己所生產(chǎn)成品負責,配合質(zhì)檢員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。隨著(zhù)我公司對外市場(chǎng)的逐漸放大,車(chē)間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平,以滿(mǎn)足市場(chǎng)多元化的需求。

  2.穩步提升的人員競爭力

  我公司現處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期,明后兩年將陸續有老員工退休,車(chē)間將新員工的培養作為重點(diǎn)項目來(lái)抓,以滿(mǎn)足新設備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求,人員是企業(yè)存在的根本,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(cháng)、發(fā)展的核心競爭力,對于新一代90后青年員工的培養才用了循序漸進(jìn)的教育方法,樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。引導并幫助他們度過(guò)人生迷茫的擇業(yè)階段,調整積極心態(tài),培養良好的職業(yè)素養。針對不同崗位分別培訓崗位SOP、相設備SOP、清潔SOP、維修維護保養,并以考試的形式對學(xué)習效果進(jìn)行考核。

  3. 新設備、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力

  我公司所使用生產(chǎn)設備均為現代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的`創(chuàng )新科技,今年較去年又新增了QG-37氣流網(wǎng)帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、TDP-600大型破碎機一臺、剁刀機二臺,加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺,使車(chē)間的加工能力在去年的基礎上又提高了40%以上。通過(guò)9月份的人參加工項目的初步摸索,總結為生產(chǎn)設備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸,因此公司在10-11月份對人參烘干房進(jìn)行改造擴建、并建設了人參凈制房、購買(mǎi)了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、現在籌劃建設的樓頂陽(yáng)光房項目將大大的降低干燥的勞動(dòng)強度、節約生產(chǎn)時(shí)間。突破設備的瓶頸后預計明年人參的瞬時(shí)加工能力、總能力將是現在的三倍以上。為了能夠滿(mǎn)足需方對炮制品種產(chǎn)量需求,公司于11月份新購入了5T蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺,使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍。隨著(zhù)車(chē)間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設備的增加,在增加了產(chǎn)能的同時(shí)對于設備管理方面也提出了新的要求,要求員工要會(huì )使用、會(huì )維修、會(huì )保養、而且要能創(chuàng )新。車(chē)間對現有設備的小改進(jìn)如:轉盤(pán)式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能、正確維護保養才能夠完全的將設備的全部能力發(fā)揮出來(lái),車(chē)間將通過(guò)不斷地培訓學(xué)習、加強現場(chǎng)管理、設備管理來(lái)保證生產(chǎn)設備安全、有序的正常運轉。

  4.物料管理

  不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問(wèn)題,最終會(huì )體現在生產(chǎn)上。為了能夠滿(mǎn)足不同的需求,車(chē)間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結合,嚴格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息,按照藥典要求并有針對性的進(jìn)行生產(chǎn)加工,物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對,減少誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標示標簽的管理,做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴格監督物料平衡,出現偏差立即按照偏差處理規程執行。在嚴格按照GMP的物料管理執行的基礎上,車(chē)間建立了物料收率統計、物料接受發(fā)放登記制度,凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核,出現差錯有據可查、責任到人,從而增強了員工物料管理、質(zhì)量管理的責任意識。

  5、環(huán)境衛生

  車(chē)間整體環(huán)境衛生有了很大的升,隨著(zhù)生產(chǎn)管理的日趨穩定,在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠將環(huán)境衛生良好的保持。全年多次迎接大、小型參觀(guān)數十次,面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性,多次受到參觀(guān)人員的好評。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,能夠給予員工良好的工作狀態(tài),從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去,并爭取做得更加好。

  三、安全生產(chǎn)

  1.年生產(chǎn)過(guò)程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度,嚴格執行安全生產(chǎn)條例,嚴格按操作規程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓、答卷,使員工清楚的認識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。另外,今年對《消防安全緊急疏散預案》、《消防安全知識》、用火、用電、節約用水等多方面安全知識進(jìn)行了培訓,組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。

  2.車(chē)間對安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車(chē)間,車(chē)間配合人力資源部對當事人進(jìn)行教育及嚴格按照人力資源管理規定執行。車(chē)間對此事高度重視,再一次對全體員工進(jìn)行了安全教育培訓,增強員工的安全意識。車(chē)間安全員嚴格履行安全職責,做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠(chǎng)房、設備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn),一旦發(fā)現安全隱患的苗頭,就一直采取跟蹤、改進(jìn)等相應的措施,杜絕安全事故的發(fā)生。車(chē)間力爭做到人人講安全,人人懂安全,人人做安全。

  3.通過(guò)車(chē)間工段、班組、安全員的細致工作,車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車(chē)間的指標和要求。

  四、優(yōu)化車(chē)間管理、加強團隊建設

  1.員工薪酬

  車(chē)間在今年施行了工資定額制度,一改以往的按產(chǎn)值系數分配方式的決算方式,通過(guò)近大半年的施行,車(chē)間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著(zhù)的提高,薪酬與每日的工作息息相關(guān),每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力,不勞不得,多勞多得是現在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端,就是不顧質(zhì)量,只求數量。車(chē)間利用現有的管理團隊進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監督,并提高了相應的質(zhì)量問(wèn)題的處罰力度,通過(guò)培訓樹(shù)立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著(zhù)質(zhì)量第一的管理觀(guān)念,以質(zhì)量第一工作重心,使員工明白,一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。

  2.整體素質(zhì)的提升

  人員是企業(yè)存才的最基本單位,是企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的主要決定因素,是企業(yè)總體競爭力的體現,因此提高員工整體素質(zhì)是車(chē)間必抓的一件大事,公司先后派遣人員到省內參加與GMP相關(guān)的培訓、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類(lèi)的培訓、公文寫(xiě)作基礎知識培訓,提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓練基地合作開(kāi)展了一次軍事化戶(hù)外拓展訓練,通過(guò)此次訓練,達到了預期的訓練目標,增強了團隊凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強員工抗壓能力、解決問(wèn)題的能力、團隊協(xié)作能力和執行力,使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升,并且員工在本次培訓中挑戰自我、突破自我,為自己的人生打開(kāi)新的一頁(yè)。此次活動(dòng)受到員工的一致好評,對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。

  3.豐富員工業(yè)余文化生活,增強車(chē)間凝聚力

  公司于8月份舉辦了全廠(chǎng)職工的球類(lèi)運動(dòng)會(huì ),車(chē)間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓練,車(chē)間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱、疲倦,始終用飽滿(mǎn)的熱情為車(chē)間的榮譽(yù)而戰,賽場(chǎng)上的運動(dòng)員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒,很好的體現了車(chē)間員工的精神面貌,賽場(chǎng)外的車(chē)間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車(chē)間隊加油助威,通過(guò)此次運動(dòng)會(huì ),車(chē)間員工的凝聚力、團隊合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。

  五、明年的計劃與目標

  就要到了,在即將開(kāi)始的新的一年的工作,車(chē)間將繼續帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習,將繼續調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段,班組人員的積極性,配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。在生產(chǎn)過(guò)程中加強加大現場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn),消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車(chē)間員工心目中警鐘長(cháng)鳴,安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān),杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。隨著(zhù)生產(chǎn)設備的逐漸增加,生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大,對外市場(chǎng)的不斷推展,車(chē)間在新一年的工作任務(wù)將會(huì )任重而道遠,我們會(huì )積極配合各部門(mén)、努力完善生產(chǎn)現場(chǎng)條件完全符合GMP要求,高標準的完成的各項工作。

關(guān)于車(chē)間工作總結3

  今年以來(lái),本車(chē)間在廠(chǎng)黨政的領(lǐng)導和安環(huán)保部門(mén)的正確指導下,以安全生產(chǎn)為中心,貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的工作方針,因地制宜地開(kāi)展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動(dòng),以及嚴格檢查排查和危險作業(yè)簽字的審批手續等,主要具體做法是:

  一、“三違”是釀成事故的主要因素。因此,我們一方面嚴格要求員工按標準化作業(yè),認真學(xué)習本崗位安全操作規程。給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對“三違”工作檢查和考核力度。一至十二月份,我們共查處“三違”人員11人,根據嚴重性進(jìn)行考核扣款,另外,對“三違”人員進(jìn)行安全教育,讓他們清楚地認識到“三違”的危害性,從而杜絕事故的發(fā)生。

  二、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。隱患險于明火,隱患是個(gè)定時(shí),不排除隱患,就難保證安全生產(chǎn)。因此,我們勤查勤檢,尤其對要害崗位更是該毫不放松,同時(shí)我們要求各工段、班組、員工共同查隱患,通過(guò)大家努力,1-12月我們共查出隱患19條,均已整改完畢,隱患整改率達到100%,從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn),給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎。

  四、制定了消防器材的管理、考核制度。消防器材定點(diǎn)管理,由專(zhuān)人保管、維護、兌換,每天由保管人巡檢且詳細記錄檢查情況,對各保管區域消防器材擺放記錄完好,符合消防規定,每季度進(jìn)行獎懲兌現。

  五、抓制度、嚴落實(shí),生產(chǎn)、大修兩不誤。今年2#焦爐原地大修,面對人員緊、設備單線(xiàn)運行、現場(chǎng)環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn),又要保大修,工期質(zhì)量?jì)刹徽`的情況下,我們克服了重重因難,保證了正常安全生產(chǎn)。又確保了2#焦爐大修無(wú)任何安全事故,提前一個(gè)月投產(chǎn),給公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟效益,贏(yíng)得了廠(chǎng)和公司領(lǐng)導高度好評。

  今年1-12月以來(lái)雖然取得了一些成績(jì),員工的安全意識有所轉變和提高,安全工作有了一定的進(jìn)步,但我們工作中也存在一些不足和遺憾,如10月15日,本車(chē)間乙工段推焦組員工廖志清由于安全意識不強,注意力不集中。冒煙工作時(shí)未注意攔焦行駛,被攔焦車(chē)擠壓右腿造成一起重傷事故;7月20日,本車(chē)間員工李某在交接班中發(fā)生地面扭傷的輕傷事故。今后我們將加強對員工的安全教育,對安全操作規程不斷完善,提高員工的危害辯識能力,認真貫徹職業(yè)安全健康方針,揚長(cháng)避短,在今后的工作中不出任何安全事故,確保安全工作上一個(gè)新臺階。

  明年工作目標:實(shí)現安全生產(chǎn)五個(gè)零的目標。具體措施如下:

  一、貫徹落實(shí)上級精神,增強員工安全責任崗

  及時(shí)傳達上級部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神,認真開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治,對安全生產(chǎn)工作的嚴峻性和艱巨性有更深的認識,進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感。

  車(chē)間建立安全生產(chǎn)委員會(huì ),每月召開(kāi)一次會(huì )議,專(zhuān)題研究安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題,對今后的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求。車(chē)間始終保持安全管理機構穩定,并使之不斷得到充實(shí)加強。在安全生產(chǎn)管理上,車(chē)間堅持各級齊抓共管的運行機制,堅持“安全第一,預防為主”的方針,實(shí)現目標管理,層層落實(shí)責任,要使抓好安全生產(chǎn)成為車(chē)間各級骨工的自覺(jué)行動(dòng)。

  二、貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,加強基礎管理工作

  《安全生產(chǎn)法》的實(shí)施,為加強安全生產(chǎn)監督管理、規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中安全行為提供了法理依據。車(chē)間在進(jìn)行大量調研的基礎上,修證完善《煉焦車(chē)間安全考核條例》、《煉焦安全生產(chǎn)檢查制度》等一批規章制度,進(jìn)一步規范安全生產(chǎn)管理。正確把握處理“教育與認識、管理與落實(shí)、隱患與整改、規程與習慣、責任與追究、穩定與安全”六個(gè)方面的關(guān)系,努力實(shí)現“四個(gè)強化”,即:“強化領(lǐng)導責任,落實(shí)責任追究;強化安全教育,提高全員安全意識,提高安全操作及個(gè)人防護技能;強化安全檢查,落實(shí)隱患整改,減少習慣性違章;強化安全獎懲,層層落實(shí);A管理工作的'穩步推進(jìn)、安全管理生產(chǎn)的制度化、標準化、程序化,為各級各類(lèi)人員落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制奠定基礎。

  車(chē)間明確安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管誰(shuí)負責、誰(shuí)檢查誰(shuí)負責、誰(shuí)參與誰(shuí)負責”的原則與各工段簽訂安全生產(chǎn)承包合同,認真實(shí)施隱患整改制度,對查出隱患記錄在案,限期整改按時(shí)驗收,杜絕不檢查、不落實(shí)的現象。按照“四不放過(guò)”的原則,對發(fā)生的各類(lèi)事故進(jìn)行認真分析,嚴肅處理。安全小分隊的檢查加大力度,組織開(kāi)展起重設備、壓力容器、危險建(構)筑物等專(zhuān)業(yè)檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。車(chē)間以抓班組建設為重點(diǎn),不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎管理,規范班組安全管理。

  三、加大教育培訓力度,不斷提高管理水平和操作技能

  本著(zhù)“以人為本、教育為先”的原則,車(chē)間將緊緊圍繞貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策和法律法規,普及安全生產(chǎn)知識,深入開(kāi)展多層次多形式的安全生產(chǎn)教育和培訓活動(dòng)。大張旗鼓地宣傳《安全生產(chǎn)法》,在全車(chē)間形成強大的輿論氛圍和宣傳聲勢。

  全車(chē)間組織開(kāi)展全員學(xué)規程、用規程活動(dòng)。為檢驗規程學(xué)用情況,車(chē)間組織抽查考試,車(chē)間將舉辦安全生產(chǎn)理論與管理知識培訓班,通過(guò)培訓不斷提高安全管理水平。及時(shí)修改、完善安全操作規程和安全管理規章制度,促進(jìn)安全生產(chǎn)。

  四、“以人為本”,加強安全建設

  安全工作要“以人為本”,努力創(chuàng )造愛(ài)護職工、關(guān)懷職工、體貼職工、尊重職工、激勵職工安全生產(chǎn)自覺(jué)性的良好氛圍,促進(jìn)車(chē)間骨干和廣大員工的安全意識不斷提高,安全生產(chǎn)科學(xué)管理不斷上臺階、上檔次、上水平,實(shí)現“要我安全”向“我要安全”的轉變,實(shí)現個(gè)人安全向整體安全轉變。使職工樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀(guān),樹(shù)立安全就是效益、隱患就是事故的新理念,提倡安全自控、互控、他控的團隊精神,形成“人人講安全、人人要安全、人人會(huì )安全”的新風(fēng)尚,為確保實(shí)現全年安全生產(chǎn)目標努力。

關(guān)于車(chē)間工作總結4

  車(chē)間黨總支在XX年上半年工作中,始終堅持抓干部管理、抓黨員隊伍素質(zhì)建設為指導,嚴格落實(shí)突出安全責任卡控措施,認真執行干部理論學(xué)習計劃和干部黨風(fēng)廉政教育,對車(chē)間的三個(gè)支部工作實(shí)行勤檢查、勤指導、勤參與。

  以檢查黨小組工作情況來(lái)落實(shí)考核支部工作,以黨員的帶頭作用和違章、違紀情況來(lái)落實(shí)黨小組的考核和工作情況,通過(guò)各項制度和考核辦法的落實(shí),上半年總支部的各項工作較去年有了很大的進(jìn)步和提高,現將主要工作簡(jiǎn)要匯報如下:

  一、“安全屏障“工程的創(chuàng )建貼近實(shí)際、實(shí)用和實(shí)效原則。

  年初,通過(guò)對黨小組、黨支部的結構分析支部重新調整了“創(chuàng )崗建區“、黨員結對子包保和”創(chuàng )先爭優(yōu)“等項部分,并把車(chē)間干部的組織關(guān)系按照包保的區片分配到各黨小組,實(shí)行上下聯(lián)動(dòng)、互相監督,安全承諾的書(shū)寫(xiě)要求簡(jiǎn)便易行不唱高調,在2月底調整后至今檢查,發(fā)現各小組、支部基本上達到了年初要求的站區優(yōu)質(zhì)設備要好、黨員帶頭作用要強,小組活動(dòng)要有形,支部的安全保障要有力。通過(guò)一些措施的落實(shí)和方法改進(jìn)使上半年的工作,實(shí)現了預期的政治思想穩定與安全生產(chǎn)穩定相統一,達到了工作有側重、相互有補充。在一季度由于宣傳、考核等落實(shí)的不到位致使黨員違章、違標有所抬頭。

  經(jīng)分析:上半年黨員違章5人;違標2人。其中:工作安排不到位、不細列違章的2人占總人數的'40%、巡道作業(yè)接車(chē)不標準2人,占總人數40%,漏檢設備1人,占總人數的20%;違標2人均為在作業(yè)中接車(chē)不標準。找出原因后,支部立即有針對性的實(shí)施幫教,六月份,無(wú)黨員違章違紀的行為發(fā)生。有效地鞏固了“安屏工程”的開(kāi)展和“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)的實(shí)施。

  二、重視夯實(shí)基礎、努力夯實(shí)“五強”

  在創(chuàng )建工作中,始終堅持目標明確、責任明確、措施到位。在10個(gè)崗區建設中,堅持每月一檢查、每月一考核、每月一回訪(fǎng)落實(shí)整改,將突出的、共性的問(wèn)題整理出來(lái),支部在召開(kāi)黨員大會(huì )或代表會(huì )時(shí)黨員集體討論,共同制定或拿出整改的方法或意見(jiàn),幫助解決整改。在選樹(shù)典型活動(dòng)開(kāi)展中涌現了大量的好人好事事跡,上半年,黨員防止事故或發(fā)現設備隱患危機行車(chē)的12起,受安全室獎勵共累計860元。在抗震救災黨員二次捐款活動(dòng)中80名黨員捐款4680元,黨員捐款踴躍。

  在給去109隧道搶險裝配物資時(shí),車(chē)間黨員6人主動(dòng)參與,表現出了良好的素養。由于在落實(shí)“五強”上采取了看落實(shí)、重表現、不死搬硬套等方法,使小組、支部在活動(dòng)的開(kāi)展上有了新意,使黨員教育和“納新”工作均有了較好的培養和發(fā)展。

  三、基本制度的落實(shí),使黨員的責任心和信心得到了進(jìn)一步加強

  “三會(huì )一課”制度的落實(shí)是教育黨員的最基本形式,除堅持好以外,支部將每次發(fā)生的黨員違章和職工思想分析認真進(jìn)行歸納和整理,并在車(chē)間安全分析會(huì )上進(jìn)行重點(diǎn)的分析和講評,查找出問(wèn)題的原因進(jìn)行幫教或考核。車(chē)間在任免工班長(cháng)或其他問(wèn)題時(shí)嚴格堅持“三重一大“問(wèn)題集體討論、集體決策,從而避免人為的不符合要求的現象發(fā)生。一、二季度車(chē)間黨風(fēng)廉政問(wèn)卷調查表無(wú)一列不良反應。制度堅持好了,各項工作都能有秩序的進(jìn)行,工作也就比較容易。自干部督察工作以來(lái),能認真按照要求和部署,及時(shí)地完善制度和考核辦法,及時(shí)深入現場(chǎng)了解干部在班組、現場(chǎng)的工作情況,自活動(dòng)至今,已累計發(fā)干部督察通報3份,發(fā)現問(wèn)題12個(gè),發(fā)干部督察通知書(shū)10份,考核10人次,批評教育督促整改3人,其中:干部違反作息制度時(shí)間的1人次,占10%,工作完成質(zhì)量不高的3人次,占30%,下現場(chǎng)走過(guò)程的4人次占40%,其他2人占20%。通過(guò)分析發(fā)現問(wèn)題均得到了整改,目前車(chē)間干部在遵守制度和廉潔自律方面均有很大的提高。黨員和普通職工也受到了教育,黨員的責任心和搞好安全生產(chǎn)的信心均有所加強。

  四、做好職工思想工作,堅持從解決問(wèn)題入手。

  職工思想工作是比較難的工作,在總結以往的經(jīng)驗基礎上,今年在做穩定工作變換了角度去解決問(wèn)題。先了解職工不穩定的原因,后進(jìn)行分析,采取先易后難的辦法逐步的落實(shí)。實(shí)際工作做好了比做思想工作說(shuō)十次都管用,今年職工反應后勤生活較多,經(jīng)與段主管部門(mén)聯(lián)系協(xié)調上半年工會(huì )一次性補充冰箱5臺,惠留、八里店、獨李班組院落改造和綠化已初見(jiàn)成效,生活線(xiàn)和文化線(xiàn)建設邁開(kāi)了一大步,種植蔬菜給段食堂送了幾百斤。對于困難職工,建立了“三不讓“承諾臺帳并及時(shí)的補充和完善。上半年共受到困補職工13人,路局批復特困一人,困難黨員3人。5月份新張線(xiàn)會(huì )戰,還組織對去對參加會(huì )戰的人員進(jìn)行了送溫暖活動(dòng),職工反應良好。通過(guò)等等方式、方法的調整職工牢蚤少了,看待問(wèn)題的方法也就變了職工隊伍也就自然穩定。

  五、存在的問(wèn)題:

  1、黨小組學(xué)習資料短缺。

  2、文化活動(dòng)開(kāi)展較少。

  六、下一步工作打算:

  1、堅持做好職工隊伍穩定和防恐、防爆工作,利用現有的措施和制度去認真對照檢查和落實(shí)。

  2、繼續抓好干部理論的學(xué)習和支部建設,對選樹(shù)的典型積極倡導,并做好影響力和輻射的作用。

  3、加大對黨員進(jìn)行“安屏工程“的教育和引導,樹(shù)立黨員、職工不一樣形象。

  4、培養積極分子的納新活動(dòng)。力爭支部工作在學(xué)習上、做為上有新突破。

關(guān)于車(chē)間工作總結5

  時(shí)光荏苒,已經(jīng)悄然離我們而去,回首過(guò)去的一年,內心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái),在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,我嚴格要求自己,按照公司及車(chē)間的要求,較好地完成了自己的本職工作,并且通過(guò)努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改進(jìn),F將的工作情況總結如下:

  一、主要完成的工作

  1、班組的建設與管理得到加強

  沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(cháng),因其前身xx公司的管理比較混亂,故在班組中存在著(zhù)許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分,而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明,公平公正的考核辦法,班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

  2、狠抓安全管理

  沖壓車(chē)間相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,比較容易出事故,在過(guò)去的里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的。愚者用鮮血換取教訓,智者用教訓避免事故。身為一班之長(cháng),雖然所擁有的權力不是很大,但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對于安全工作我從未放松過(guò),月月講,天天講。

  3、保證產(chǎn)品質(zhì)量

  隨著(zhù)公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升,消費者對xx汽車(chē)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高,因此,公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車(chē)產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,沖壓車(chē)間所肩負的責任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班組長(cháng),自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。

  出于對公司的'負責任,我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,積極與檢驗班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題件,缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識,要求大家認真做好自檢互檢工作,確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。

  4、積極參與車(chē)間改善活動(dòng)

  沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭,我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責任將她建設的更加美好和諧。因此,一年來(lái),我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng),并調動(dòng)班組員工的積極性,利用集體的智慧對車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。

  5、加強自身學(xué)習,提高業(yè)務(wù)水平

  由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(cháng)都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學(xué)習,向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習,向同事學(xué)習,積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭取工作的主動(dòng)性。

  通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),具備較強的專(zhuān)業(yè)心,責任心。

  二、工作中出現的問(wèn)題及解決方法

  一年來(lái),我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,取得了一些成績(jì),但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現在以下幾點(diǎn):

  1、安全生產(chǎn)方面

  安全管理沒(méi)有做到位,力度不夠。安全培訓不到位。檢查不到位。很多時(shí)候,由于員工的勞動(dòng)強度較大,體力消耗較多,因此在完成當天的產(chǎn)量,做整理現場(chǎng)的工作中出現忽視安全的現象,更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現象從而導致9月10月連續兩次發(fā)生劃傷事故,F在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生,我有著(zhù)不可推卸的責任。

  首先:在組織班組日常安全培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心。

  其次:在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查。

  最后:在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結經(jīng)驗教訓,避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責。

  為此,我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感,使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性,從而形成人人重視安全生產(chǎn),人人參與安全生產(chǎn)的良好氛圍。

  2、質(zhì)量控制方面

  質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢查出來(lái)的,就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節,每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,變事后處理為事前預防和事中控制,變被動(dòng)為主動(dòng)。

  雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,尤其是班組之間的配合,例如在板料的運輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,我認為要想做好質(zhì)量工作,必須把握嚴、細、實(shí)的原則,要嚴格管理,認真細致,狠抓落實(shí)。

  3、班組管理方面

  雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,如:?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn),員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高,員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。我深知:沒(méi)有高水平的管理,就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。

  因此,我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,充分利用業(yè)余時(shí)間,多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓,爭取在較短的時(shí)間內讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

  三、今后努力方向

  新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn),新的機遇,新的挑戰。我會(huì )再接再厲,認真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司和車(chē)間發(fā)展,貢獻自己的力量。

  我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn):

  1、加強學(xué)習,拓寬知識面。努力學(xué)習沖壓專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識。

  2、本著(zhù)實(shí)事求是的原則,做到上情下達、下情上報。真正做好領(lǐng)導的助手。

  3、加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作,向先進(jìn)班組學(xué)習,加強管理,努力使班組形成團結一致,勤奮工作的良好氛圍。

  4、全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù),為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗,吃苦耐勞的412班組。最后,希望各位領(lǐng)導能在以后的工作中一如既往的支持我,我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài),因為我會(huì )一直努力!

關(guān)于車(chē)間工作總結6

  自從年月進(jìn)入某某公司制造部擔任車(chē)間主任一職,回首也有四個(gè)月了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,機器設備的增加;人員的穩定;在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動(dòng)下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面:

  一、產(chǎn)量方面

  產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數據正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會(huì )創(chuàng )造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。

  二、質(zhì)量方面

  1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,直通率由10月份83.xxxx到12月份達到84.xxxx,提高了1.xxxx,直通率也創(chuàng )下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。

  2.客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。

  3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

  三、人員管理方面

  9月、10月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。

  四、物耗方面

  1.主要原材料車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。

  2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在xx年中加強管制。

  五、數據報表方面

  產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好,隨著(zhù)iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好,方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

  六、工藝方面

  1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性,人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的監控下,人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

  2.在日益競爭的`市場(chǎng)中,我們想得到客戶(hù)的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

  七、5s管理

  在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著(zhù)很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

  八、安全方面

  在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下,這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)XX年對某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣,擁有一片更廣闊的天地。

  xx年八個(gè)方面中存在的不足,在XX年中要加強改進(jìn),具體實(shí)施以下五方面:

  一、產(chǎn)量方面

  1.加強員工的穩定性;

  2.加強提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率;

  3.有效的安排好生產(chǎn),減少時(shí)間的滯留性。

  二、質(zhì)量方面

  1.加強培訓、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;

  2.加強對設備的保養;3.加強對重點(diǎn)工序的管控,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;

  三、物耗方面

  1.加大對返基、返修片的有效利用數量,提高一次性合格率;

  2.加強對原材料物掉地現象的管制;

  3.加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;

  四、5s管理方面

  1.加強對員工素質(zhì)教育的培訓;

  2.要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理,加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。

  五、在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視,加強管理,確保安全生產(chǎn)。

  在新的一年來(lái)臨之際,我希望公司能在新的一年中,從考慮員工的穩定性出發(fā),不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時(shí)間,還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認為對于一個(gè)企業(yè)來(lái)講,安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項,我們公司目前沒(méi)有一個(gè)滅火器是可以用的,其他安全設施也不是很完備,一旦出現安全事故時(shí),連現場(chǎng)想找個(gè)滅火器來(lái)應急都沒(méi)有,后果不堪設想,我建議公司在XX年中能把安全生產(chǎn)放在首位來(lái)考慮。能行動(dòng)增加安全消防的基礎設施及對員工進(jìn)行安全教育。為了方面管理,我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些,給員工都配備好考勤卡,讓他們不但感覺(jué)到公司制度是嚴格的,還能方便我們來(lái)統計。車(chē)間單獨購買(mǎi)打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。針對我們公司實(shí)行12小時(shí)兩班倒制度,很多員工反映到晚上6點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很,有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受;上夜班時(shí),夜里沒(méi)有熱飯吃,很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來(lái)充饑,又沒(méi)有可以坐下來(lái)吃飯的地方,這里站著(zhù)一個(gè)那里蹲著(zhù)一個(gè),讓員工感覺(jué)不是在一個(gè)好的正規的企業(yè)里工作生活,與外面的工地上的民工生活倒有些相像,于是環(huán)境衛生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩定下來(lái),以廠(chǎng)為家。我建議在XX年,公司能在這方面有所改善及提高。

關(guān)于車(chē)間工作總結7

  時(shí)間一點(diǎn)一點(diǎn)過(guò)去,不知不覺(jué)來(lái)到20xx年底,回憶過(guò)去一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,有歡聲有笑語(yǔ),有收獲也有苦惱,盡管如此,在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下和各個(gè)部門(mén)同事的辛勤配合下,個(gè)人素質(zhì)有了很大提高,并且完成各項公司下達的生產(chǎn)任務(wù),現在面臨新產(chǎn)房的認證工作,在此期間做了大量的反復的工作,卻收獲了很多新版認證的經(jīng)驗,對GMP的認識更深刻了,并且努力將實(shí)際生產(chǎn)向GMP靠攏,使生產(chǎn)車(chē)間實(shí)現標準化管理,現將本年度的工作情況總結如下:

  一、提取車(chē)間生產(chǎn)方面

  以上完成任務(wù)的同時(shí)也出現過(guò)一些生產(chǎn)上的問(wèn)題,含量不合格或者浸膏相對密度不符合要求等情況,經(jīng)過(guò)領(lǐng)導和各個(gè)部門(mén)的共同努力把這些問(wèn)題都解決了,盡管頗費周折,但是最后都圓滿(mǎn)生產(chǎn)處合格成品并且流入市場(chǎng),在此期間我們也在不斷總結經(jīng)驗教訓,保證以后不再犯下相同的錯誤。

  二、質(zhì)量監控方面

  藥品的生產(chǎn)過(guò)程,必須按照GMP要求來(lái)做,但是結合自家的實(shí)際情況雖然不能全部按照GMP要求來(lái)做,可我們還是要將GMP知識傳授到每一名制藥企業(yè)員工的思想里,做到讓他們知道這些理論知識,再與實(shí)際生產(chǎn)相結合,理論源于實(shí)踐,又高于實(shí)踐,只有在掌握制藥行業(yè)的大法前提下,才能做到不違背GMP的本質(zhì)要求。

  單位新來(lái)的幾位質(zhì)量部同事,更好的將這種思想傳入我們的腦海中,他們的加入,使提取車(chē)間的生產(chǎn)和管理較比以前更加規范化、標準化,對藥品的生產(chǎn)過(guò)程得到有效實(shí)時(shí)監控,避免藥品的差錯、混淆、污染和交叉污染,可以更好的生產(chǎn)用于預防、治療、診斷人類(lèi)疾病的,有目的的調節,有目的地調節人體生理機能的物質(zhì)藥品。

  針對近期有幾批的'中間體出現很多返工跡象,給下道工序的生產(chǎn)帶來(lái)諸多不便,一些新新生產(chǎn)工藝由于經(jīng)驗不足,現在配合質(zhì)量部加大監控力度,查找相關(guān)資料,培訓員工實(shí)際操作機能和理論知識,不斷豐富生產(chǎn)操作人員和質(zhì)量監控人員自身學(xué)識和綜合素質(zhì),并且實(shí)時(shí)監控車(chē)間生產(chǎn)狀態(tài),隨時(shí)跟蹤生產(chǎn)的每一步工序,避免以后出現返工事件,尤其是到最后混合工序,保證混合的物料混合狀態(tài)

  的均一性,確保取樣的樣品和送到先臻的中間體是一批產(chǎn)品,保證化驗室檢驗的樣品是具有代表性的,盡量減少化驗室的非正常工作量。

  三、安全方面

  安全生產(chǎn)一直都是生產(chǎn)中的重中之重,時(shí)刻保持警惕,有太多的新聞報道,個(gè)別企業(yè)曾經(jīng)是何等輝煌、何等成功,到最后由于出現生產(chǎn)事故,以往的所有光輝全被抹滅,不僅不利于自身生命安全的保障,更不利于企業(yè)的前途發(fā)展。

  結合單位實(shí)際情況,培訓員工消防常識,如果遇到火宅等突發(fā)事件的緊急應對措施和如何逃生,并且進(jìn)行消防安全培訓和消防逃生演練,在此過(guò)程中,將廠(chǎng)區劃分責任區,例如提取車(chē)間二樓的消防責任人、提取車(chē)間一樓消防責任人、藥材庫責任人、酒精庫責任人等,將責任落實(shí)到個(gè)人頭上,廠(chǎng)區內禁止吸煙等措施。

  在車(chē)間實(shí)際操作過(guò)程中,每月都要配發(fā)員工各種勞保用具,保證生產(chǎn)過(guò)程中安全工作,并且對新員工進(jìn)行三級培訓即廠(chǎng)級培訓、部門(mén)培訓、班組培訓,每名員工上崗前都要經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓后才可進(jìn)行車(chē)間的生產(chǎn)操作,確保安全的生產(chǎn)操作,不會(huì )對藥品的生產(chǎn)造成相應的影響。

  四、倉庫工作

  沒(méi)想到的是在本年度的三月份意外接了個(gè)大活,就是代管倉庫,平時(shí)看著(zhù)原來(lái)的保管員工作不是那么忙,我接手之后,完全超乎我的想象和我的能力范圍,盡管如此,但是公司的實(shí)際情況就是這樣,無(wú)法改變,硬著(zhù)頭皮也得接著(zhù)干,才倉庫的工作內容之中,更多了解了倉庫的重要性,絕對不是三減二等于一的道理,尤其的藥材的管理,夏天的藥材防蟲(chóng)、防蛀、防潮、防霉等一些列預防措施就異常復雜,實(shí)際操作和管理起來(lái)很不容易,幸好在學(xué)校和之前的工作中,對中藥材的管理有些間接的接觸,雖然沒(méi)有把藥材管理的很好,但是也沒(méi)管理的太糟糕。

  倉庫最頭疼的是就是報表,由于接手的時(shí)候實(shí)際藥材數目和賬上的數就是不一樣,盡管調過(guò)一次賬,但是仍存在很大差異,對于這些內容都是按照集團財務(wù)的要求來(lái)做的,現在有問(wèn)題能夠做到及時(shí)和先臻、集團采購、集團財務(wù)溝通還是比較順暢。

  五、新版GMP軟件認證準備

  過(guò)去的一年里,由于原來(lái)的GMP軟件工作也一直在進(jìn)行,涉及到大生藥業(yè)和先臻制藥的軟件工作,不定時(shí)配合他們的檢查而準備各種不同的記錄(GMP記錄件下表)和文件等,由于新廠(chǎng)區處于在建狀態(tài),硬件設施正在不斷完善,我們也在積極準備新版GMP認證的相關(guān)材料和不定時(shí)的委托加工檢查資料,根據現有情況做了所有常生產(chǎn)品種的工藝規程、生產(chǎn)車(chē)間的管理規程、相關(guān)藥材的前處理工藝規程和藥材的操作規程及記錄,現在有些硬件設施和物料供應部的一些文件沒(méi)有結合上,導致現在做的文件都是有待于完善版本。

  送走了蛇年,迎來(lái)了萬(wàn)馬奔騰的馬年,在新的一年里我們要更加努力工作,做好手里的工作,好好總結一下自己的不足,時(shí)刻準備迎接各種銷(xiāo)售變化帶來(lái)的生產(chǎn)計劃的變化,確保產(chǎn)品合格再出廠(chǎng),避免重復加工現象,并且保證生產(chǎn)順利進(jìn)行和相關(guān)配套的GMP軟件記錄等文件工作跟上,首先從以下幾個(gè)方面加強管理:1、

  正常生產(chǎn):確保正常生產(chǎn)的前提是員工必須了解他們的工作內容,知道其工作原理,萬(wàn)一出現反,F象必須做出相應的應急處理方法,加強車(chē)間安全培訓和生產(chǎn)崗位培訓等。2、

  保證中間體的質(zhì)量:加強生產(chǎn)品種的工藝規程和生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量監控點(diǎn)的培訓,并且知道怎么操作能到合格的中間產(chǎn)品。3、

  軟件工作上:根據認證工作的需要,多向同事學(xué)習請教多學(xué)習,領(lǐng)悟指導,老師的想法,結合自家的實(shí)際情況做好相應的文件,用文件來(lái)完善硬件上的不足。

  新的一年就是一個(gè)新的起點(diǎn),不論曾經(jīng)如何,以后都會(huì )用百分之二百的激情迎接新的挑戰,努力加油,努力提高自身的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì),為單位的遠大目標盡自己的綿薄之力。

關(guān)于車(chē)間工作總結8

  轉眼間,X年已成為歷史,但我們仍然記得去年激烈的競爭。天氣雖不是個(gè)性的嚴寒,但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會(huì )到X年閥門(mén)行業(yè)將會(huì )又是一個(gè)大較場(chǎng),競爭將更加白熱化。市場(chǎng)總監、銷(xiāo)售經(jīng)理、區域經(jīng)理,大大小小上百家企業(yè)都在搶人才,搶市場(chǎng),大家已經(jīng)真的地感受到市場(chǎng)的殘酷,坐以只能待毖?偨Y是為了來(lái)年揚長(cháng)避短,對自己有個(gè)全面的認識。

  一、任務(wù)完成狀況

  今年實(shí)際完成銷(xiāo)售量為5000萬(wàn),其中一車(chē)間球閥X萬(wàn),蝶閥1200萬(wàn),其他1800萬(wàn),基本完成年初既定目標。

  球閥常規產(chǎn)品比去年有所下降,偏心半球增長(cháng)較快,鍛鋼球閥相比去年有少量增長(cháng);但蝶閥銷(xiāo)售不夠理想(計劃是在1500萬(wàn)左右),大口徑蝶閥(dn1000以上)銷(xiāo)售量很少,軟密封蝶閥有少量增幅。

  總的說(shuō)來(lái)是銷(xiāo)售量正常,oem增長(cháng)較快,但公司自身產(chǎn)品增長(cháng)不夠理想,“雙達”品牌增長(cháng)也不理想。

  二、客戶(hù)反映較多的狀況

  對于我們生產(chǎn)銷(xiāo)售型企業(yè)來(lái)說(shuō),質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命,如果這兩方面做不好,企業(yè)的.發(fā)展壯大就是紙上談兵。

  1、質(zhì)量狀況:質(zhì)量不穩定,退、換貨狀況較多。如X客戶(hù)的球閥,X客戶(hù)的蝶閥等,發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題接二連三,客戶(hù)怨聲載道。

  2、細節注意不夠:如大塊焊疤、表面不光潔,油漆顏色出錯,發(fā)貨時(shí)手輪落下等等。雖然是小問(wèn)題卻影響了整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量,并給客戶(hù)造成很壞的印象。

  3、交貨不及時(shí):生產(chǎn)周期計劃不準,生產(chǎn)調度不當常造成貨期拖延,也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。

  4、運費問(wèn)題:關(guān)于運費問(wèn)題客戶(hù)投訴較多,尤其是老客戶(hù),如X、X、X等人都說(shuō)比別人的要貴,而且同樣的貨,同樣的運輸工具,這天和昨日不一樣的價(jià)。

  5、技術(shù)支持問(wèn)題:客戶(hù)的問(wèn)題不回答或者含糊其詞,造成客戶(hù)對公司抱怨和誤解,X、X等人均有提到這類(lèi)問(wèn)題。問(wèn)題不大,但與公司“客戶(hù)至上”“客戶(hù)就是上帝”的宗旨不和諧。

  6、報價(jià)問(wèn)題:因公司內部?jì)r(jià)格體系不完整,所以不同的客戶(hù)等級無(wú)法體現,老客戶(hù)、大客戶(hù)體會(huì )不到公司的照顧與優(yōu)惠。

關(guān)于車(chē)間工作總結9

  我是縱梁班組的一名后備人才,積極支持車(chē)間、班組工作,我將XX年的全部工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結:

  1.改善方面:XX年工作中我共完成改善16項,改善金額達1.1萬(wàn)余元其中現場(chǎng)改善“蓋板凹坑防護改善”和“防護踏板安全改善”消除安全隱患,提高作業(yè)效率,降低衛生清掃時(shí)間,其收益達到3553.53余元,設備改善其中有“夾具防護改善”和“油缸防護改善”防止操作失誤導致設備損壞,延長(cháng)設備使用壽命,為公司節約資金4286.余元。

  2.設備方面:在日常工作中班前和班中對設備認真點(diǎn)檢,曾發(fā)現夾具油管接頭松動(dòng)4次,液壓機過(guò)熱和夾具壓緊塊螺絲松動(dòng)和定位銷(xiāo)脫落以及焊機電源線(xiàn)裸漏等異常,經(jīng)過(guò)及時(shí)報修,消除了生產(chǎn)過(guò)程中的異常停線(xiàn)130分鐘,減低了異常停線(xiàn)率,修班后對設備徹底執行清掃清潔,并通過(guò)清掃對設備進(jìn)行點(diǎn)檢,發(fā)現異常及時(shí)解決。

  3.安全方面:作為一名后備人才,帶領(lǐng)機組消除安全隱患4項,現場(chǎng)安全改善5項,優(yōu)化了作業(yè)現場(chǎng)的環(huán)境,參加班組qc改善小組《消除d22左縱梁歪拉斜吊》改善消除了安全隱患,降低步行次數30步,節約資金3500余元.

  4.士氣方面:積極參加車(chē)間后備人才培訓,以車(chē)間優(yōu)異的成績(jì)參加公司監督者培訓。在休息時(shí)間,和同事交流我對設備點(diǎn)檢及保養的方法以及做6s的目的和重要性。積極支持班組工作,完成班組交給我的'所有任務(wù)。和班組成員進(jìn)行溝通,了解每一位同事的狀態(tài),對狀態(tài)不好的同事進(jìn)行思想上的交流,從思想上正確引導他們,幫助他們。

  5.參加活動(dòng):曾在XX年底參加公司春節晚會(huì )開(kāi)幕式,憑借我們出色的表演取得了開(kāi)幕式獎。XX年積極參加公司和車(chē)間組織的活動(dòng):太極拳、跳遠、跳繩、踢毽子等。通過(guò)活動(dòng)增加了班組的活力,更凝聚了班組里不可或缺的團隊力量。XX年積極參加車(chē)間,公司組織的各項活動(dòng):11月份參加公司組織的太極拳比賽。

  XX年榮獲優(yōu)秀員工,設備先進(jìn)個(gè)人,和co2焊接技術(shù)比武13名等榮譽(yù)稱(chēng)號。

關(guān)于車(chē)間工作總結10

  一、異常匯總:

  20xx年03月03日22:46分,分解車(chē)間聯(lián)系槽上攪拌C組1#攪拌電機主用電源試啟時(shí)自動(dòng)切換至備用,立即派人前往配電室及槽上檢查,檢查發(fā)現配電室抽屜開(kāi)關(guān)內控制回路保險燒毀,立即將配電柜開(kāi)關(guān)停電后拉出,按照從保險下口線(xiàn)路走向進(jìn)行檢查接線(xiàn)有無(wú)松動(dòng)情況,檢查配電室內無(wú)接線(xiàn)松動(dòng)情況,然后前往槽上檢查現場(chǎng)控制箱內接線(xiàn),依次檢查端子排、轉換開(kāi)關(guān)、停止按鈕、啟動(dòng)按鈕等檢查接線(xiàn)均無(wú)松動(dòng)情況,隨即更換保險后送電,車(chē)間于23:25啟動(dòng)成功,并進(jìn)行切換試驗成功,于23:49分車(chē)間再次聯(lián)系槽上攪拌C組1#攪拌電機主用電源自動(dòng)切換至備用,隨即再次檢查仍為配電室抽屜開(kāi)關(guān)控制回路保險燒毀,直至我班接班0:10仍然燒保險,更換備用抽屜后仍然不行,隨即與檢修組長(cháng)共同檢查發(fā)現現場(chǎng)控制箱內線(xiàn)夾處有一控制線(xiàn)破皮所致,處理后送電車(chē)間啟動(dòng)正常。因線(xiàn)夾中央有一固定螺釘突起,在攪拌運行及多次開(kāi)關(guān)柜門(mén)對控制電纜均有伸、縮的張力,在打開(kāi)柜門(mén)后控制電纜受到拉力與接觸的螺釘脫離,通過(guò)測絕緣等手段檢查困難,只有把線(xiàn)夾全部打開(kāi)后統一進(jìn)行檢查確保此類(lèi)問(wèn)題不在重復發(fā)生。

  防范措施:

  1.針對此類(lèi)問(wèn)題在以后檢修工作中加強對現場(chǎng)控制箱內線(xiàn)夾處電纜的檢查,杜絕此類(lèi)事故的發(fā)生。

  2.檢查各高低壓配電柜柜門(mén)處由于柜門(mén)開(kāi)啟可能造成線(xiàn)路絕緣破皮的地方進(jìn)行重點(diǎn)排查。

  3.對于線(xiàn)夾緊固的力度要適中,不能太緊導致線(xiàn)路絕緣皮損壞。

  不足(改進(jìn)):由于當天處理故障時(shí)C1#攪拌為首槽,當天1:00后風(fēng)力達到6級,處理問(wèn)題極為困哪,所幸未出現不安全情況,在以后如遇到此類(lèi)處理問(wèn)題途中突遇異,F象應停止處理問(wèn)題,待情況好轉再進(jìn)行處理。

  二、巡檢方面針對近期空氣濕度大的.情況我班對高壓設備的電纜室及控制電纜室進(jìn)行了集中排查有無(wú)凝水凝露現象,通過(guò)排查除濕度較高以外其余均無(wú)異常。

  三、種子過(guò)濾一二線(xiàn)在巡檢過(guò)程中經(jīng)常發(fā)現1#2#進(jìn)線(xiàn)偏負荷嚴重,1#進(jìn)線(xiàn)電流均達到20xx多A。2#進(jìn)線(xiàn)只有幾十A,建議倆系分解車(chē)間協(xié)商解決負荷問(wèn)題。

關(guān)于車(chē)間工作總結11

  時(shí)光荏苒,度很快就要過(guò)去了,在走過(guò)的一年里,合成車(chē)間在公司、生產(chǎn)處的領(lǐng)導下,立足于本車(chē)間實(shí)際,堅持繼承和創(chuàng )新相結合,在上年度工作的基礎上,沿著(zhù)“嚴查、細管、鞏固、創(chuàng )新”的工作思路,使整個(gè)車(chē)間的各項工作有序推進(jìn)。應該說(shuō),發(fā)展勢頭依舊良好,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現,做出了積極的貢獻。截止到12月15日,共生產(chǎn)合成氨88923.06噸,其主要經(jīng)濟指標,均呈明顯下降趨勢,圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項任務(wù)。

  一、向管理要效益,緊抓安全生產(chǎn)。

  安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。車(chē)間管理層認為沒(méi)有安全就沒(méi)有效益,因此在車(chē)間運作和管理中,以各種形式對員工灌輸“以人為本,安全第一”的安全工作思路,使員工的安全生產(chǎn)意識、應急事故處理能力有了顯著(zhù)增強和提高。此外,車(chē)間管理層實(shí)行夜間值班和班外巡檢相結合的方式對工藝班組的生產(chǎn)、工藝指標、勞紀進(jìn)行監督考核,提高了員工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。特別在冬夏兩季的“四防”預案的制訂上,堅持少形式、重落實(shí),杜絕做表面xx,以崗長(cháng)為主的不定期安全普查,多出安全隱患被發(fā)現,并及時(shí)得到整改和消除?傊,各項安全措施的制訂和實(shí)施,本年度沒(méi)有出現設備、人身安全事故,為公司的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。

  二、向管理要效益,不斷提高員工工作效率。

  車(chē)間借助于公司兩次加薪的東風(fēng),緊抓契機,充分調動(dòng)和發(fā)揮員工潛能和聰明才智,大膽創(chuàng )新,參與改造,以合理化建議的方式上報車(chē)間。對個(gè)別思想落后,工作消極的.員工,密切注意思想變化動(dòng)態(tài),及時(shí)做好思想教育工作,激發(fā)其勞動(dòng)熱情。車(chē)間管理層自身也在不斷學(xué)習總結,積累管理經(jīng)驗,結合科學(xué)管理,提高員工凝聚力。全員競聘中,對個(gè)別有強烈求知欲望的員工,大膽地進(jìn)行了調崗,以滿(mǎn)足積極進(jìn)步心態(tài),通過(guò)半年的測評,收益甚好。在對基層管理人員的任用上,做到了知人善用,因崗設人整個(gè)車(chē)間出現了“能者發(fā)揮其長(cháng),健者不遺余力”的空前高漲的工作熱情。下半年,因受世界金融危機影響,企業(yè)命運堪憂(yōu),員工思想動(dòng)搖,工作熱情驟減,車(chē)間迅速及時(shí)調整思路,加大管理力度,在鼓舞士氣,消除疑慮方面煞費苦心,才終使各項工作穩步向前推進(jìn)。

  三、向管理要效益,不斷提高設備利用率。

  合成車(chē)間運轉設備約計30多臺,如何提高設備利用率,一直是困擾管理層的難題和追求的目標。

 。1)嚴把備品備件入庫質(zhì)量。在每月呈報的備件入庫時(shí),組成了由技術(shù)員、設備員和保全崗長(cháng)三方共同驗貨小組,重要、關(guān)鍵部件由主管、設備科親自驗貨,并堅持原則和標準,不含糊、不縱容,堅決不讓非合格品流入生產(chǎn)崗位。

 。2)嚴把設備檢修質(zhì)量。加大了對保全崗位的管理,提出了嚴要求、高標準。特別在10年度大修試車(chē)中,基本上無(wú)大的質(zhì)量問(wèn)題出現,為今明兩年的生產(chǎn)提供了保障。

 。3)加強設備維護保養。車(chē)間將誒和設備特點(diǎn),制訂了詳細地日常維護和操作管理制度。嚴查操作工和維修工的巡檢質(zhì)量,嚴格執行潤滑油使用制度,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過(guò)以上三措并舉,設備運行周期大大延長(cháng),好多幾臺創(chuàng )造了安全運行歷史記錄,維修費用比去年同期大大降低,確保了生產(chǎn)的長(cháng)周期安全運行。

  四、向管理要效益,保證生產(chǎn)指標穩定運行。

  針對工藝指標的執行,建立了嚴格的質(zhì)量管理和責任追究制度,獎罰分明,公開(kāi)公正,以激發(fā)員工勞動(dòng)熱情。通過(guò)對生產(chǎn)流程和狀況分析論證,在10年度大修中,及時(shí)對一米銅塔填料、上下加熱器、2#合成塔內件和觸媒進(jìn)行了更換。目前,精煉、合成系統運行平穩,雙塔能達到12.5噸每小時(shí)的生產(chǎn)能力,充分顯示了流程改造優(yōu)化后的強勁勢頭,各項指標穩定運行,且操作彈性較大。

  五、向管理要效益,努力降低消耗,注重修舊利廢。

  通過(guò)制訂結構嚴謹、合理高效的節能措施,繼續挖潛摸索,本著(zhù)“大處著(zhù)眼,小處著(zhù)手”的原則,把節能降耗做細、做嚴,努力控制各項成本支出,同時(shí)要求員工科學(xué)合理控制電耗、油耗、水耗,堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現象,對油房的廢油回收、保全的廢件修復、閥門(mén)組的閥門(mén)維修工作提高和加大了管理力度。以上措施的實(shí)施,成果頗豐,為公司節約了一筆客觀(guān)的資金。

  六、向管理要效益,加強現場(chǎng)管理。

  現場(chǎng)管理一直是車(chē)間工作的外部形象,同時(shí)也貫穿于整個(gè)管理當中。對現場(chǎng)衛生實(shí)行了不定期檢查考核制度,平時(shí)日常形成了以崗長(cháng)、管理層齊抓共管的局面。車(chē)間整體面貌較去年有很大改觀(guān),遠遠走在了其他兄弟車(chē)間的前面,并多次得到公司領(lǐng)導的贊揚和認可。

  在總結和肯定成績(jì)的同時(shí),我們不得不正視工作中所暴露出來(lái)的不足:

  1、對基層管理人員管理力度不夠,導致產(chǎn)生了“上面雷聲大,下面雨點(diǎn)小”的不良局面,這在一定程度上影響了車(chē)間工作的有步驟、有計劃的推進(jìn)。

  2、關(guān)鍵工序上出現的操作能手的斷層現象,導致了大修后期中出現了一些制約因素如:熱交的串氣、觸媒的中毒,廢鍋安全閥的跳啟,充分暴露了員工在操作技能方面的欠缺,更為下一步工作提出了挑戰,指明了方向。

  就要來(lái)了,昨天必將成為歷史。合成車(chē)間針對目前的生產(chǎn)和工藝狀況,講繼續加大管理力度,向管理要效益,向低成本戰略挑戰,繼續發(fā)揚勇于進(jìn)取的開(kāi)拓精神,進(jìn)一步優(yōu)化與挖潛,配合“1830”的發(fā)展目標,把車(chē)間工作提高到一個(gè)新的臺階。

關(guān)于車(chē)間工作總結12

  時(shí)間飛快,轉眼20xx年過(guò)去了;仡20xx這一年,我們汽車(chē)零部件,在公司吳總和黨委的正確領(lǐng)導下,從無(wú)到有,從小樣到批產(chǎn),正在逐步邁入正常生產(chǎn)的軌道。作為專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)的車(chē)間,面對全新的,從未接觸過(guò)的產(chǎn)品,我們經(jīng)歷了太多的曲折和磨難,但都被一一克服了。在這背后,離不開(kāi)全體汽車(chē)零部件工人的辛勤勞動(dòng),離不開(kāi)兄弟部門(mén)的協(xié)作,離不開(kāi)技術(shù)部門(mén)的大力配合,更離不開(kāi)公司領(lǐng)導的支持。但是,我們清醒的看到,作為一個(gè)新產(chǎn)品,我們還面臨著(zhù)很多問(wèn)題,需要在20xx年去努力克服和解決。我們將從以下幾個(gè)方面抓好20xx年的工作:

  1、抓好精益生產(chǎn),降低制造成本。

  作為個(gè)人而言,由于年紀比較輕,缺乏生產(chǎn)管理經(jīng)驗,而且是面對一個(gè)全新的產(chǎn)品,使得我們汽車(chē)零部件從投入生產(chǎn)到現在,制造成本一直居高不下,給公司在市場(chǎng)上的競爭帶來(lái)了很大的難度。所以,20xx年,我們汽車(chē)零部件要在過(guò)去的生產(chǎn)中,總結經(jīng)驗,吸取教訓,積極和技術(shù)部門(mén)開(kāi)展合作交流,努力去開(kāi)啟制約我們成本的瓶頸。此外,在平時(shí)的工作中,自身要加強學(xué)習,提高生產(chǎn)管理的水平,做好精益生產(chǎn)。

  2、抓好產(chǎn)品質(zhì)量,加強質(zhì)量體系建設。

  產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,汽車(chē)零部件從一開(kāi)始就按照這個(gè)理念組織生產(chǎn)。從投入生產(chǎn)至今,還沒(méi)有一起重大質(zhì)量事故發(fā)生。但是,我們看到由于職工質(zhì)量意識,對產(chǎn)品標準等方面缺乏必要的了解,使得一些小的質(zhì)量問(wèn)題始終存在。所以,在接下來(lái)的一年中,我們將和質(zhì)保部、技術(shù)部開(kāi)展一些定期和不定期的培訓,以提高新老職工的質(zhì)量意識。此外,汽車(chē)零部件目前的質(zhì)量體系也存在著(zhù)很大的問(wèn)題,給質(zhì)量控制帶來(lái)了很大的難度,20xx年我們將指定專(zhuān)人負責質(zhì)量體系的管理,加強對過(guò)程的監控,積累經(jīng)驗,以應對將來(lái)生產(chǎn)汽車(chē)件的需要。

  3、抓好安全生產(chǎn)

  我們總經(jīng)理經(jīng)常告誡我們:安全生產(chǎn)是企業(yè)的主旋律,只有安全生產(chǎn)才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量,保證企業(yè)長(cháng)足的發(fā)展。我們汽車(chē)零部件在過(guò)去的20xx年里,在安裝調試和正常生產(chǎn)中,也出現過(guò)一些安全事故,給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)了不必要的損失和麻煩,應該來(lái)說(shuō),作為一個(gè)負責人負有不可推卸的責任。所以,在接下來(lái)的一年里,我們汽車(chē)零部件全體員工要緊繃安全生產(chǎn)這根弦,要積極配合企管部、生設部,開(kāi)展針對性的安全教育活動(dòng),努力實(shí)現20xx年全年生產(chǎn)無(wú)安全事故。

  在新的一年里,汽車(chē)零部件全體員工將以上述幾點(diǎn)為工作重心,腳踏實(shí)地,做好本職工作,努力為實(shí)現公司年度下達的各項指標,做出自己應有的貢獻。

  最后,值此新春佳節到來(lái)之際,我謹代表汽車(chē)零部件全體員工向大家拜個(gè)早年,祝大家在新的一年里,身體健康,萬(wàn)事如意。

  在這個(gè)月主要工作是參加跟蹤電解車(chē)間的生產(chǎn)、工藝技術(shù)資料的整理、硫酸車(chē)間的空負荷試車(chē)、電解車(chē)間的項目工程的跟蹤落實(shí)以及為公司的全面開(kāi)車(chē)做好最為充分的預備。

  首先,在生產(chǎn)工藝方面。

 。1)粗鉛調配:依據粗鉛的入廠(chǎng)狀況,進(jìn)行粗鉛取樣、化驗的跟蹤。之后,依據化驗的結果進(jìn)行粗鉛的合理搭配,以保證粗鉛的成份符合生產(chǎn)工藝要求。并依據陽(yáng)極板中各重要元素的化驗結果,對粗鉛的搭配進(jìn)行調整。

 。2)槽面管理:在這個(gè)月里消失了析出鉛燒板、析出鉛粘附陽(yáng)極泥、表面消失樹(shù)枝狀和疙瘩狀等問(wèn)題。之后通過(guò)規范電解槽面出裝、電調操作工的操作以及輔料的添加調整,使問(wèn)題得到了肯定的改善。當然,現在還沒(méi)有完全達到我們預期的效果,但我信任,我們肯定會(huì )在不斷調試的過(guò)程中找到一個(gè)生產(chǎn)出最為合格產(chǎn)品的調整方案。

 。3)成品崗位:生產(chǎn)的前四批電鉛中,有三批Cu元素超標,但其余元素均符合國家1#鉛要求。于是我們推斷,析出鉛中的Cu增加;

  但是我們產(chǎn)出的陽(yáng)極板含Cu均在以下。另外一種考慮就是電解液中的Cu含量過(guò)高導致,格外是剛剛加入的新酸,電解液中的元素并未分別開(kāi)。后來(lái)電解液循環(huán)一段時(shí)間后,氧化精煉后的電鉛全部符合國家1#鉛的化驗要求。隨著(zhù)生產(chǎn)的進(jìn)行,又消失了Sb含量增加的狀況。經(jīng)分析,一方面,通過(guò)增加輔料的添加以及延長(cháng)攪拌時(shí)間降低Sb含量,另一方面通過(guò)電解槽面進(jìn)行電調以及出裝時(shí)盡可能規范他們的操作,以最大限度的削減陽(yáng)極泥的脫落或者避開(kāi)粘附在析出鉛上。通過(guò)以上措施,Sb含量超標的現象得到了掌握。

  其次,在項目施工方面。

  電解車(chē)間車(chē)間的未完成的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤落實(shí)。為了預備電解車(chē)間反射爐的順當開(kāi)車(chē),我負責跟蹤銅浮渣反射爐車(chē)間的未完成問(wèn)題的跟蹤落實(shí),包括反射爐粉煤噴嘴的角度調整以及氧氣管道雙閥、流量計的安裝。另外,為了防止電解液流失,需要對電解車(chē)間陰極洗滌機組洗液水溝、電解儲槽旁水溝、副跨水溝以及相應水坑進(jìn)行鋪墊PVC軟板;之后還應對鋪墊的PVC軟板進(jìn)行瀝青防腐。工程完成后,分別和兩個(gè)廠(chǎng)家進(jìn)行面積測量,交予審計進(jìn)行審核。

  第三、參加硫酸車(chē)間的試車(chē)。

  最終,為公司在年前全面開(kāi)車(chē),做好充分的預備。

  目前電解車(chē)間已經(jīng)運行兩個(gè)多月,消失了不少問(wèn)題。目前問(wèn)題正在逐步的解決。硫酸車(chē)間仍有部分問(wèn)題未解決。在剩下了時(shí)間里,我預備對硫酸車(chē)間的工藝參數、工藝流程再次理順一下,同時(shí)整理好各個(gè)崗位的原始記錄表,以備開(kāi)車(chē)用法。

  在這個(gè)月里,跟著(zhù)師傅學(xué)了不少東西。在遇到問(wèn)題時(shí),師傅總是在教導我考慮問(wèn)題應當全面;從問(wèn)題的各個(gè)源頭去剖析問(wèn)題的'本質(zhì);有想法要準時(shí)與領(lǐng)導溝通,在可行的基礎上勇于實(shí)踐。另外還應具備仔細謹慎的優(yōu)秀品質(zhì),格外是工程核算方面的事情?傊,我會(huì )好好努力,用自己的預備來(lái)促使公司的順當開(kāi)車(chē),用自己的所學(xué)來(lái)感恩公司的細心培育。

  總的來(lái)說(shuō),這半年的工作,自己也是認真的完成,雖然中間的確也是犯了一些錯誤,但是也是沒(méi)有給車(chē)間添加什么麻煩,自己也是盡責做好了,取得了一些成績(jì),自己也是有一些小小收獲。

  復工生產(chǎn),其實(shí)我們也是來(lái)的不是太晚,我們這邊的疫情并不是那么的嚴重,而自己也是在復工之中,盡責的做好工作,半年下來(lái),領(lǐng)導要求的任務(wù)我也是完成了,但是之中也是出了一些差錯,讓自己的工作并不是那么的完美,主要也是自己松懈了一些,還好沒(méi)給車(chē)間造成太大的麻煩,但是也是讓同事們,讓領(lǐng)導憂(yōu)心了,我也是感到有些羞愧,畢竟自己也算一個(gè)老員工了,本不該犯的錯誤,但是發(fā)生,也是要去承擔責任,自己也是在之后工作里頭更認真,更盡責了,半年下來(lái),看到自己的一些小成績(jì),也是感觸到,經(jīng)過(guò)一次的錯誤,也是讓自己更能做好生產(chǎn)工作,并且也是讓我記住,工作,不要去松懈,更是給予了我提醒讓我明白,自己的工作也是關(guān)乎車(chē)間的,不能給我們車(chē)間丟臉。

  個(gè)人也是有了成長(cháng)和改變,不但是由于犯的錯誤,同時(shí)也是自己清楚,自己只有去進(jìn)步才能把生產(chǎn)做得更有效率,自己也是會(huì )有更多的收獲,積極的參與車(chē)間所組織的培訓學(xué)習和交流會(huì ),去看書(shū),去和優(yōu)秀的同事請教。同時(shí)自己也是做好了作為一個(gè)老員工應有的責任去帶好新人,把自己的經(jīng)驗傳授給新的同事,而同事也是在我的帶領(lǐng)下,去做好了生產(chǎn)的相關(guān)工作,自己也是感觸到,的確教他人,其實(shí)自己也是可以在這些熟悉的工作里頭領(lǐng)悟到不一樣的東西,而自己做出了改變,也是進(jìn)一步的把工作效率得到提升,半年的時(shí)間不長(cháng),但是也不算短,而外部的環(huán)境其實(shí)并不是那么的好,不過(guò)我們也是作出改變,為了生產(chǎn),為了業(yè)績(jì)去作出我們的調整,做好了本職的工作。

  上半年而今也是結束了一段日子了,回頭看,有做的糟糕的時(shí)候,有一些成績(jì),但我也是看到自己還有進(jìn)步的空間,也是要繼續的努力,為下半年的生產(chǎn)工作去做的更好才行,同時(shí)也是提升自己,來(lái)讓自己為車(chē)間作出更多的貢獻,任務(wù)也是早早的布置下來(lái),我也是會(huì )積極的完成,時(shí)刻提醒自己,去盡責做好,不再犯錯,讓自己這一年有更多收獲和一些職場(chǎng)上的成長(cháng)。

關(guān)于車(chē)間工作總結13

  上半年已回顧的半年里,我主要了的工作:

  1、20xx年年尾,受人員流動(dòng)因素的,車(chē)間員工的流失率非常嚴重,人手緊張的被動(dòng),于是組織動(dòng)員了辦公室人員加班車(chē)間貼標工作,地了年前訂單緊張的。

  2、包裝車(chē)間生產(chǎn)時(shí)員工著(zhù)裝不按要求情況,了分析,找出根源所在,包裝車(chē)間內更衣室的改造工程,使每個(gè)大更衣內設立單個(gè)個(gè)體小更衣間,地保護了員工的私隱,也解決了員工不按要求更衣的情況。

  3、年前員工的流失,年后人員回流極慢,使得我司一度用工需求的緊張,為此,我人事部晚上加班的外出招聘普工,地解決了年后車(chē)間缺工的緊張。

  4、夏天的來(lái)臨,包裝車(chē)間的窗戶(hù)窗簾而被陽(yáng)光直射進(jìn)車(chē)間,給生產(chǎn)工作帶來(lái)了不便,于是我向公司應加裝窗簾的建議,并公司的同意,了包裝車(chē)間窗戶(hù)窗簾的加裝工程。

  5、3月中下旬后,大新員工進(jìn)廠(chǎng),但新員工對我司的生產(chǎn)生活還不,進(jìn)、出廠(chǎng)的員工較為頻繁,剛上手工作就要離開(kāi)了,不利于生產(chǎn)部工作的,也對我了工作上的,此,我制定措施,了“一對一”的對口幫扶措施,令新員工盡快可以溶入集體,流失率,收到的

  6、3月份協(xié)助阿一鮑魚(yú)培訓班的展開(kāi)工作。

  7、洗瓶車(chē)間天花受蒸汽的,已有嚴重的剝落,這件事之前曾提過(guò)多次,但均未能好,5月份我再重提,于是公司責成我跟蹤此事,努力,我洗瓶車(chē)間及醬汁車(chē)間吊天花的工作

  8、煮醬油車(chē)間前期常常受到木柴采購的限制,給生產(chǎn)帶來(lái),加上從消防角度來(lái)說(shuō),不符合使用木柴,我將單個(gè)使用木柴的煮鍋,改為柴火及蒸汽兩用,經(jīng)公司同意,煮醬油鍋“柴火改蒸汽”的工程工作

  9、6月份,糕點(diǎn)新車(chē)間搬遷投產(chǎn),我從提交申請、現場(chǎng)審核、督促整改,了糕點(diǎn)QS換證認證工作

  10、自20xx年6月1日《食品安全法》頒布實(shí)施,各監督對各食品行業(yè)的檢查在,要求各生產(chǎn)企業(yè)對采購的原料務(wù)必要索證取證,否則將按規定處罰,為應對事件,我協(xié)助采購部對原料及添加劑采購的索證取證工作,設計了記錄臺帳。

  11、重新修訂到期的'企標,有調味汁、復合調味汁、醬、鮑魚(yú)罐頭、海參絲罐頭、蔬菜調味醬的企業(yè)標準,化驗室雞汁升級行標的產(chǎn)品質(zhì)量工作

  12、倉庫、質(zhì)檢等兩健全原料、食品添加劑、成品銷(xiāo)售進(jìn)、出貨臺帳制度和記錄工作

  13、員工對食品安全法及技能知識的培訓,強化食品生產(chǎn)工作者食品安全的主體責任意識,地了產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題

  14、對廠(chǎng)內正在使用的叉車(chē)申領(lǐng)牌工作,登記牌

  15、醬汁車(chē)間的夾層蒸汽鍋的工程改造工作,大大了生產(chǎn),因停電的生產(chǎn)設備用的問(wèn)題。

  16、正在調味料及醬兩個(gè)單元的QS換證工作

  17、罐頭車(chē)間外圍住戶(hù)的投訴,正在跟進(jìn)廢氣的工程及環(huán)評的申請工作.

關(guān)于車(chē)間工作總結14

  一、在工作上,圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展,以客為先,優(yōu)質(zhì)高效,持續改善為中心工作,按照相關(guān)標準,嚴以律己,較好的完成各項工作任務(wù),這一大半年來(lái)主要工作表現如下:

  1、提高自身綜合素質(zhì),通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習,已能基本運用autocad繪圖軟件,設計各種生產(chǎn)輔助夾具,以及通過(guò)上級領(lǐng)導的教導,基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實(shí)際生產(chǎn)工作中;

  2、在負責生產(chǎn)一車(chē)間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中,能及時(shí)地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù),以及解決生產(chǎn)異常問(wèn)題,保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項,當然,生產(chǎn)上一些細節問(wèn)題不滿(mǎn)情緒總是會(huì )有發(fā)生的';

  3、積極配合pe組人員調動(dòng),在一車(chē)間pe人員的頻繁調動(dòng)與流失中,自認為很好地完成傳幫帶作用,使其能快速適應相關(guān)工作;

  4、至于日常的工作態(tài)度,本人自認為尚屬可以,雖處于不良的致豐大環(huán)境中,但尚未至于與人同流合污。

  5、一車(chē)間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉變?yōu)楝F時(shí)的真正意義上的跟拉方式,工作效率與工作主動(dòng)性有所提高,生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人),pe人員由過(guò)去3人削減為現時(shí)2人,在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節約輸出成本,沿著(zhù)公司的既定目標"精英制,縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

  二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向:

  1、這一大半年來(lái),雖然能及時(shí)完成各項工作,但也存在一些不足,在一些細節工作中,不夠主動(dòng),生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,以及個(gè)別pe人員的紀律未得到有效的控制,總之,這一大半年來(lái),做了一定的工作,但距離上級領(lǐng)導的要求還有不少的差距;

  2、不定時(shí)地對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析,以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,以使產(chǎn)品效率得到有效的提

  升;由於上半年一車(chē)間pe人員頻繁調動(dòng)與流失,一度處于動(dòng)蕩之中,但隨著(zhù)人員的穩定及工作技能的提升,工作效率亦在不斷地提高;

  3、就目前一車(chē)間而言,空間比較窄小,生產(chǎn)的品種不多,而且相對而言比較簡(jiǎn)單一些,但仍然有很多工作需要去做,在日后工作中,將會(huì )逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化,對一些殘舊的夾具進(jìn)行更新,以求做到持續改善,提高生產(chǎn)效率。

  4、對于工作心態(tài)及紀律,因一車(chē)間只有2個(gè)pe人員,在紀律上未有過(guò)失,今后仍需加強,從細節上抓起,從每一件小事做起,從我做起,認真填寫(xiě)相關(guān)

關(guān)于車(chē)間工作總結15

  時(shí)光荏苒,回顧這一年多來(lái)的工作歷程內心不禁感慨萬(wàn)千。對剛踏出校園的我們來(lái)說(shuō)回顧和總結這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗和教訓,有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短,更好的做好技術(shù)工作。以下是我今年的工作總結。

  一、現場(chǎng)實(shí)際操作方面

  作為一名技術(shù)員,不僅要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)理論文化知識,還應當具備豐富的現場(chǎng)實(shí)際操作經(jīng)驗。對于剛走出校門(mén)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)后者是相當的欠缺,這就要求我們在平時(shí)的工作中掌握專(zhuān)業(yè)理論知識的同時(shí)多到施工現場(chǎng)去學(xué)習和積累一些基本的操作技能,勤動(dòng)手多動(dòng)腦。這樣在學(xué)校學(xué)的理論知識和施工現場(chǎng)相結合就會(huì )成長(cháng)的特別快。在現場(chǎng)的每個(gè)人都有可能是你的老師,雖然他們也許沒(méi)有一定的專(zhuān)業(yè)文化知識,但是他們的施工經(jīng)驗卻比我豐富。這就要求我們多問(wèn)多想,不要覺(jué)得自己是個(gè)大學(xué)生就不懂裝懂。

  二、盤(pán)點(diǎn)倉庫方面

  在此期間,由于我的實(shí)踐經(jīng)驗不足,于是領(lǐng)導特意安排我在工作初期先從盤(pán)點(diǎn)倉庫開(kāi)始入手,這是一項比較單一而枯燥的工作。一開(kāi)始的時(shí)候,我覺(jué)得這只不過(guò)是數數而已,有什么可學(xué)的。但當我拿著(zhù)材料表,走進(jìn)倉庫的剎那,便意識到這項工作的艱巨性。那些元件大大小小,各式各樣。完全不像我在書(shū)本上看到的一樣。同一功能的元件,竟然有那么多的種類(lèi)、型號、等級。我只能一件件的辨認、記錄。最終,我在老師傅的幫助下,終于完成了這項工作,為我以后的工作打下了一個(gè)堅實(shí)的基礎。除了整理倉庫,我還盤(pán)點(diǎn)了我廠(chǎng)所有的電機,一臺一臺的確認,并做好了詳細的.記錄,為以后的工作做好了充分的準備。

  三、參與總變電柜的設計

  此外,我在老師傅的帶領(lǐng)下,還參與了總變電柜的設計。由最初的設計圖紙,到定案,再到制作配電箱,最后投入使用。雖然這份圖紙比較簡(jiǎn)單,但是我通過(guò)和老師傅一起工作,我學(xué)會(huì )了對工作認真、謹慎的態(tài)度。我知道就算這項工作不論多么簡(jiǎn)單,都需要一再的審查,親自去現場(chǎng)確認,避免一切的失誤。為了這份簡(jiǎn)單的圖紙,我翻閱了大量的資料,將在大學(xué)所學(xué)的知識重新溫習一遍才開(kāi)始下筆,這個(gè)時(shí)候我對自己充滿(mǎn)了自信。當圖紙完成的時(shí)候,我充滿(mǎn)了成就感,它就像是我的孩子一樣,從我的手中誕生了,這種喜悅是無(wú)法用語(yǔ)言表達的。我發(fā)現我深深地愛(ài)上了這份充滿(mǎn)趣味的工作。所以我要更加努力學(xué)習理論知識,結合實(shí)踐,做好這份具有挑戰性的工作。

  總之,在今后的工作中,我將不斷的總結與反省,以百倍的熱情迎接新的挑戰,在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái),不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。

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