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裝修公司員工個(gè)人工作總結(精選15篇)
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律,從而掌握并運用這些規律,不妨讓我們認真地完成總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢?下面是小編精心整理的裝修公司員工個(gè)人工作總結,歡迎閱讀與收藏。
裝修公司員工個(gè)人工作總結 1
轉眼間xx年即將離我們而去,光陰似箭,歲月匆匆,時(shí)間伴隨著(zhù)我們的腳步急馳而去,穆然回首,才發(fā)現過(guò)去的一年是充實(shí)而又精彩的一年,內心感慨萬(wàn)千,新的一年即將開(kāi)始,在我們昂首期待未來(lái)的時(shí)候,在這里對過(guò)去一年的工作做一個(gè)回顧,總結以往的經(jīng)驗教訓,以待在新的一年有所改進(jìn)。
首先感謝公司的各位領(lǐng)導和同事給于我信任和支持自xx年5月7日入職以來(lái),在公司各級領(lǐng)導的悉心心關(guān)懷和正確領(lǐng)導下,在各位同事的大力協(xié)助下,工作上取得一定的成果,F總結匯報如下:
1、增強業(yè)務(wù)能力,提高設計水平。
對于今年剛剛入職的我來(lái)說(shuō),從事施工圖設計工作是機遇也是挑戰。在剛剛過(guò)去的半年多來(lái),我盡快適應了工作的環(huán)境,融入到設計院這個(gè)集體中。這期間完成了蘇州新創(chuàng )擴初設計、路徑外岡四期施工圖設計等項目,特別是對銀億舟山魯家峙E04—02、E04—05項目的設計,將對于施工圖設計的認識上升到更高層次的水平。
通過(guò)做這些工作,對景觀(guān)工程的認識逐步提高,與各配合專(zhuān)業(yè)的連接與協(xié)作更加全面,設計進(jìn)度時(shí)間安排更加合理。在此期間,通過(guò)整理設計資料,分析甲方意見(jiàn),鍛煉了耐性,認識到做任何工作都要認真、負責、細心,處理好同事間的關(guān)系,與集團各部門(mén)之間聯(lián)系的重要性。
通過(guò)不斷學(xué)習與實(shí)踐,將所學(xué)的理論知識加以應用,逐步提高完善自己的`專(zhuān)業(yè)技能,領(lǐng)會(huì )設計工作的核心,本著(zhù)集團“專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注客戶(hù)至上”的服務(wù)理念,積極響應、倡導“進(jìn)取精神、團隊精神、主人翁精神、實(shí)干精神”的企業(yè)精神,為設計院的發(fā)展多做貢獻。
2、加強學(xué)習,不斷提高。
通過(guò)工作實(shí)踐,使我認識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺,所以在工作和學(xué)習中不能掉以輕心,要更加投入,不斷學(xué)習,向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習,向同事學(xué)習,這期間我自學(xué)各類(lèi)規范圖集,閱讀大量?jì)?yōu)秀設計項目,這樣下來(lái)感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步。
經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累,已具備了一定的設計工作經(jīng)驗,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),熱愛(ài)本職工作,認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項專(zhuān)業(yè)素質(zhì),爭取工作的積極主動(dòng)性,具備較強的專(zhuān)業(yè)心,責任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
3、嚴格要求,團結進(jìn)取。
在過(guò)去的一年里,我嚴格要求自己,遵守規章制度,團結同事堅守工作崗位,服從領(lǐng)導的工作安排,按時(shí)完成領(lǐng)導分配的工作,以極高的工作熱情主動(dòng)全身心地投入到自己的工作當中去,加班加點(diǎn),毫無(wú)怨言。很好的理解自己工作和責任,履行了崗位職責,能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作。為本部門(mén)的工作做出了應有的貢獻。
裝修公司員工個(gè)人工作總結 2
xx年xx月xx日我應聘到貴公司工作,開(kāi)始被安排在廣州市解放路兩側整治亞運工程工地,后來(lái)被安排到黃埔體育中心亞運工程工地,現在譽(yù)山國際項目工地,擔任現場(chǎng)監理工作一職,至今工作已近二年了,二年來(lái)在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下,圓滿(mǎn)的完成了相應的監理工作任務(wù),得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監理工作期間,本人任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠,以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進(jìn)行工作,現就二年來(lái)的工作情況和監理體會(huì )做如下總結:
一、工作情況
1、初到工地,人地生疏,而本人面臨著(zhù)監理任務(wù)量大,監理區域廣,監理工作人員少,等客觀(guān)不利因素,因此在實(shí)際監理工作中,確實(shí)遇到了一些困難,面對困難本人并未退縮,知難而進(jìn),在實(shí)際工作中,積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通,協(xié)調各種關(guān)系,以便盡快地開(kāi)展監理工作,并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設計說(shuō)明資料,在最短的時(shí)間內了解工地狀況及施工隊伍的情況,很快的進(jìn)入了工地監理工程師的'角色。
2、在監理實(shí)際工作中,本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量保證體系,做到開(kāi)工有報告,施工有措施,技術(shù)有交底,定位有復查,材料、設備有試驗,隱蔽工程有記錄,質(zhì)量有質(zhì)檢、專(zhuān)檢,交工有資料。
3、在工程質(zhì)量控制方面,采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合,監理工作主動(dòng)進(jìn)行,以預防為主,對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,交驗有關(guān)證件(復印件),了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況,主要施工安裝經(jīng)歷等,檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。
4、根據工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,審核承包人提交的施工組織設計,并針對其不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn),核查進(jìn)廠(chǎng)材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。
5、進(jìn)行事前控制,確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如:冬季施工,氣溫較低,砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,因此要求施工單位提供冬季施工方案,提前預防,避免凍害發(fā)生。
6、對重要工程部位及易出現質(zhì)量問(wèn)題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施,要求施工單位編制預防措施及施工方案,從而保證了工程的施工質(zhì)量。
7、加強事中控制,在監理施工過(guò)程中,發(fā)現有質(zhì)量問(wèn)題,雖然承包商有實(shí)驗室的質(zhì)檢報告,但本著(zhù)為業(yè)主負責的態(tài)度,及時(shí)對該批有質(zhì)量問(wèn)題采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢,確信其各項指標滿(mǎn)足設計要求后方允許施工單位使用。為保證施工質(zhì)量,本人及時(shí)下發(fā)監理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理,并達到設計、規范要求的質(zhì)量標準。
8、在各工序施工中,要求施工單位嚴格執行國家和地方有關(guān)施工報驗制度,對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時(shí)檢查認定,根據設計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規定,對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認。工程監理個(gè)人工作總結監理記錄是工程監理不可缺少的環(huán)節,本人有完整而充分的監理日記,詳細的記錄了每天施工現場(chǎng)的有關(guān)情況,為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據。
9、本人在各工地的監理過(guò)程中,積極協(xié)調各單位間的關(guān)系,使它們相互配合,相互支持,搞好銜接,保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。
二、幾點(diǎn)建議
1、嚴格執行監理程序。目前工地監理工作并未完全按監理程序進(jìn)行,例如:設計交底,圖紙會(huì )審,第一次工地會(huì )議,向業(yè)主和承包商介紹監理工程師及監理內容,制定監理規劃、監理細則等工作未按監理程序進(jìn)行或僅部分按監理程序進(jìn)行,造成監理工程師到工地后無(wú)人問(wèn)津和不知監理范圍及如何監理等現實(shí)問(wèn)題,為避免此類(lèi)問(wèn)題在今后監理工作中再次發(fā)生,就必須嚴格執行工程建設監理程序,使監理工程師明確監理任務(wù)和監理依據,做好監理工作。
2、健全項目監理部組織機構。項目監理機構人員配置應齊全,總監理工程師、專(zhuān)業(yè)監理工程師、監理員各崗位職責分工明確,通訊、交通設施齊備,因為本工程監理路線(xiàn)長(cháng)、區域廣,所以只有具備方便的交通工具,才能保證各施工段的巡視及旁站監理工作,使監理工作不出現紕漏,保證監理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿(mǎn)意。
3、進(jìn)行監理人員培訓、提高全員素質(zhì)。加強監理工作人員培訓,組織員工認真學(xué)習《監理規范》,統一監理標準,參加市建委、質(zhì)量監督站舉辦的各種學(xué)習班,了解掌握新政策、新標準,為做好監理工作打下堅實(shí)的基礎。
以上為本人二年來(lái)從事監理工作的總結,因到公司工作時(shí)間較短,有些問(wèn)題提法可能比較片面,工作之中還存在許多不足之處,敬請公司領(lǐng)導、同事們在今后的工作中多加指正。
裝修公司員工個(gè)人工作總結 3
時(shí)間過(guò)得真快,不知不覺(jué)中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個(gè)年頭了,回首過(guò)去幾年工作,平下心來(lái),總結自己工作成績(jì)和收獲,找出工作中的不足和失誤,以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓總結經(jīng)驗,下面是我的工作總結:
一、協(xié)助做好信息收集工作
在實(shí)際工作中資料的搜集和管理是一項非,嵥榈墓ぷ,尤其是在施工單位提供資料不及時(shí)、不完整的情況下,催促施工單位完善施工資料并上報監理部是每一個(gè)監理人員應盡的職責。
為了更全面的編寫(xiě)會(huì )議紀要,在出席監理例會(huì )的情況下,都認真做好會(huì )議記錄。會(huì )議紀要是會(huì )議內容的精辟闡述和高度概括,高于會(huì )議紀錄,這中間涉及至口頭用語(yǔ)向專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的轉化問(wèn)題和必須全面的概括,因此認真做好記錄更好的'查漏補缺,更有利于會(huì )議紀要的精辟闡述和全面高度概括。
監理月報的大部分數據來(lái)源于施工當月各方面實(shí)際情況,其中包括:工程進(jìn)度過(guò)程中各種工、料、機動(dòng)態(tài)情況;工程質(zhì)量方面檢驗批質(zhì)量驗收及分部工程驗收情況;安全文明方面當月施工安全存在問(wèn)題及對存在的問(wèn)題采取的措施和預控等。在做月報之前,我都會(huì )認真的總結當月各種實(shí)際情況,反饋給資料員,只有這樣監理月報才能更準確無(wú)誤的反映工程實(shí)際情況。
二、對工程施工建設的質(zhì)量控制
做好充足的事前控制工作。認真熟悉工程圖紙,了解設計意圖,明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn),以在各種驗收過(guò)程中做到未雨綢繆,能夠及時(shí)的發(fā)現并糾正工程中存在的問(wèn)題,尤其是工程的總體概念,要多方對照建施圖和結構圖才能全面的把握施工狀態(tài),才能少出或不出紕漏,才能真正的做好事前控制工作。
在事中控制中所做的工作。針對所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等,我除了做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外,還做好對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀(guān)質(zhì)量目測檢查,對有在外觀(guān)質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),做到提前到達旁站位置,檢查施工準備工作,并旁站施工全過(guò)程,及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問(wèn)題,及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部,做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監代表匯報,并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查,盡自己努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制,盡職盡責地做好我應該做的工作。
三、對安全文明施工控制方面的工作
在安全管理過(guò)程中,我深深地體會(huì )到安全要以預防為主的觀(guān)點(diǎn),就是要工作做在前,因為事故是不可預測的,但是是可以預防的。建立相應的健全的檢查制度,發(fā)現隱患及時(shí)整改。監理人員在施工現場(chǎng)對于安全有不可推卸的職責,我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,堅持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查,每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查,并做好安全檢查記錄臺帳存檔,并在每季度組織做好安全大檢查工作。
針對公司對工程安全控制所提出的要求,加大了監督管理的力度,對存在的問(wèn)題及時(shí)下達整改通知書(shū),要求施工單位進(jìn)行整改,并督促整改,及時(shí)進(jìn)行再檢查。
總之,對于工程施工建設監理過(guò)程中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,我的體會(huì )是必須做到“四勤”制:眼勤,要能提前發(fā)現問(wèn)題;腳勤,多在現場(chǎng)轉、巡、查;嘴勤,對發(fā)現問(wèn)題要多講;手勤,及時(shí)做好相關(guān)記錄下達書(shū)面監理工程師通知單。加強巡視工作,加強過(guò)程中的控制,才能更好地保證工程的安全生產(chǎn)。
裝修公司員工個(gè)人工作總結 4
xx年轉眼間就這樣過(guò)去了,在過(guò)去的一年中,xx裝飾公司的業(yè)績(jì)較往年業(yè)績(jì)出現了較大的增長(cháng),公司的發(fā)展也越來(lái)越被看好。雖然受金融危機的影響,全國樓市普遍不景氣,售房量較往年并沒(méi)有大的增長(cháng)。不過(guò)我們xx裝飾公司在經(jīng)過(guò)數年的發(fā)展之后,在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣,在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量,我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。
xx年是xx裝飾公司三年發(fā)展戰略的第一年,公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰略目標,按照“思想觀(guān)念創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng )新、運營(yíng)管理創(chuàng )新”的要求,努力拼搏,在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下,視困難為考驗,化挑戰為機遇,在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績(jì)。
一、注重企業(yè)人才建設,增強企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績(jì)效考核體系,編制完善《員工手冊》,初步形成激勵機制,努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力”的用人機制。xx年公司共吸引各類(lèi)人才近30名,初步實(shí)現“吸引人才、留住人才”的人才戰略,逐步增加企業(yè)競爭力。
二、加強企業(yè)文化建設,提升企業(yè)凝聚力
良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力,通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內刊《空間》的改版,文化宣傳欄的及時(shí)更新,拓展游,攝影、詩(shī)歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng),宣傳、推廣了企業(yè)文化建設,增加了員工對企業(yè)的認同感,提升了企業(yè)凝聚力。
三、以經(jīng)營(yíng)為核心,整合資源,推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式
根據公司xxx“經(jīng)營(yíng)年”的戰略定位,我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),轉換經(jīng)營(yíng)機制,優(yōu)化工作流程,強化服務(wù)意識,拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。
1、全面推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式,實(shí)行區域市場(chǎng)責任營(yíng)銷(xiāo)
根據公司歷史經(jīng)營(yíng)數據和市場(chǎng)發(fā)展潛力將全國市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區域,其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區,由區域經(jīng)理對其進(jìn)行責任經(jīng)營(yíng),明確責任與考核指標,按產(chǎn)值指標每季度對區域經(jīng)理進(jìn)行績(jì)效考評,區域經(jīng)理的績(jì)效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,激發(fā)了區域經(jīng)理的主觀(guān)能動(dòng)性,提高員工責任心和服務(wù)意識。
2、加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,完善分支機構經(jīng)營(yíng)管理。
公司進(jìn)一步加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,根據公司的戰略布局,xx年先后在江蘇南京、無(wú)錫,山東青島,湖北武漢,江西南昌、天津等地設立了分公司,進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò ),為下一步公司經(jīng)營(yíng)規模再上臺階打下了堅實(shí)的基礎。與此同時(shí),公司注重對各分支機構的支持、服務(wù)和管理,制定實(shí)施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》,公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無(wú)錫、青島、江西等分支機構簽定了經(jīng)營(yíng)責任書(shū)!豆芾硎謨浴返膶(shí)施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營(yíng)責任、增強各分支機構的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。
3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源,加強經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識,
為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理,提高工程中標率,我們制定了《客戶(hù)管理制度》,針對項目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),從設計方案、標書(shū)評審、投標組織、預算報價(jià)、財務(wù)支持等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應的服務(wù)。
xx年,公司合同總產(chǎn)值50261萬(wàn)元,其中設計合同1376萬(wàn)元,實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬(wàn)元,較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標,取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下,xx年,公司精心打造了潮流前線(xiàn)地鐵商場(chǎng)、大慶沃爾瑪購物廣場(chǎng)、成都sm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽(yáng)高新區火炬大廈、國務(wù)院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線(xiàn)宋家莊站等公共建筑工程。
通過(guò)不懈努力,公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細分市場(chǎng)形成了一定的競爭優(yōu)勢,為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng),形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。
四、調整組織架構,改革薪酬體系,全面推行績(jì)效考核制度
1、今年我們合理設置部門(mén)和崗位,對每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責任要求,明確了每個(gè)員工的崗位職責,并簽訂了崗位目標責任書(shū),設定考核指標,并且與員工的`工資掛鉤,每季度根據工作目標完成情況進(jìn)行考評,分為a、b、c級,獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制,實(shí)行費用預測、控制制度,實(shí)現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理,建立規范的項目管理體系
通過(guò)總結項目管理經(jīng)驗,編制了《工程項目管理手冊》,實(shí)行項目責任經(jīng)營(yíng),明確了項目部是成本中心的定位!俄椖抗芾硎謨浴返膶(shí)施,規范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務(wù),人性化、合理化項目考核激勵機制。
五、企劃工作取得重大突破,全面提升公司品牌影響力
為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造條件,我們花大力氣做好公司企劃工作。通過(guò)努力,xx年公司先后榮獲xx年度“全國裝飾百強企業(yè)”、“aaa信用企業(yè)”、“全國信息化先進(jìn)單位”、“xxx室內設計企業(yè)”稱(chēng)號,共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎,5個(gè)設計項目分別獲得、省級、市級的設計大賽的設計大獎,彭剛榮獲“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”、蔣劍榮獲xx年度“全國杰出青年室內建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲xx年度“xx市優(yōu)秀項目經(jīng)理”榮譽(yù)稱(chēng)號;完成了建筑幕墻工程專(zhuān)業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過(guò)政府有關(guān)部門(mén)審核。提高了公司市場(chǎng)競爭力,從而為xx年公司品牌建設奠下了堅實(shí)的基礎。
xx年我們公司的發(fā)展速度是最快的一年,所以xx年也算是我們公司的一個(gè)轉折點(diǎn),從xx年開(kāi)始,我們xx裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作,大家都心知肚明了。我們xx裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進(jìn),不斷的努力,在不斷的發(fā)展中贏(yíng)取市場(chǎng)占有率。只要我們重管理,重質(zhì)量,給客戶(hù)最滿(mǎn)意的答案,我們的公司的發(fā)展將會(huì )一直不斷的持續下去!
裝修公司員工個(gè)人工作總結 5
回首過(guò)去一年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵,從中讓我學(xué)到了很多。下面我將這一年來(lái)的具體工作情況總結如下。
一、主要工作
通過(guò)實(shí)踐與學(xué)習,我對xx這個(gè)行業(yè)有了概況性的了解和認識:清楚了建筑xx的定義,明白了常見(jiàn)幾種xx的種類(lèi),懂得了xx施工的工藝流程,知道了常用于玻璃xx的一些材料和設備。學(xué)習的同時(shí)也協(xié)助這邊項目部的管理人員一起檢查xx安裝的質(zhì)量,測量與放線(xiàn),和安全管理類(lèi)工作。
1、公司加工車(chē)間:跟蹤學(xué)習系統門(mén)窗,由于這批門(mén)窗加急,一部分時(shí)間被分配在做的工作是拆包裝紙,當然這不是公司領(lǐng)導的希望和自己的由衷,但分配到一個(gè)崗位,我一定會(huì )忠于職守的。一部分時(shí)間是在看車(chē)間加工發(fā)貨的一個(gè)過(guò)程。
2、xx項目部:進(jìn)材料時(shí)數量清點(diǎn),安排堆放的場(chǎng)地;進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢查;xx樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單、復查、組織監理和甲方進(jìn)行驗收;xx樓的鋁門(mén)、窗框自檢、發(fā)整改單、復查、組織監理和甲方進(jìn)行驗收;xx樓的成品保護檢查;組織監理進(jìn)行xx樓的噴淋試驗,及檢修;xx配件,覆膜廠(chǎng)提貨;畫(huà)xx樓門(mén)窗加工圖。
3、xx工程:根據總包要求,排施工工期;組織安裝班組進(jìn)場(chǎng),簽訂合同;協(xié)調落實(shí)車(chē)間加工,xx材料采購和xx本地采購等供貨問(wèn)題;與業(yè)主、顧問(wèn)、總包、分包、監理之間的溝通與協(xié)調;收集相關(guān)材料的資料,報監理批復;現場(chǎng)施工的管理。
二、經(jīng)驗和收獲
項目管理,溝通協(xié)調很重要。做每項工作都要有目的、計劃和步驟。不管大事小事,都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí)。擺正自己的位置,下功夫熟悉,才能更好適應工作崗位。只有主動(dòng)融入集體,處理好各方面的.關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。要加強與工人之間的交流,要與工人做好溝通,解決員工工作上的情緒問(wèn)題,要與工人多多進(jìn)行思想交流。
三、自身存在的不足與缺點(diǎn)
缺乏人與人之間的溝通,協(xié)調能力。缺乏門(mén)窗、xx相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識,考慮問(wèn)題不夠周全。事多了,有時(shí)候會(huì )分不清事情的輕重。對新的事物,學(xué)習的用心程度不夠,工作上大膽創(chuàng )新精神不夠。把生活中的一些瑣事,帶進(jìn)到工作中來(lái),影響工作心情和效率。
四、下步的打算
加強與工人、同事、領(lǐng)導之間的溝通能力。業(yè)余時(shí)間多看些門(mén)窗、xx的規范,增長(cháng)自己的理論知識,充實(shí)自己。做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟,做到行動(dòng)有了方向,工作有了目標,那樣辦事心中才真正有底!通過(guò)不斷深入的了解,慢慢培養起對本專(zhuān)業(yè)興趣,從而提高主動(dòng)性和積極性。合理安排好自己生活上的事情,做到公私分明。
當一個(gè)合格的項目經(jīng)理是我永恒的目標!在明年的工作中,我會(huì )繼續努力,自覺(jué)加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習,虛心求教,不斷理清工作思路,總結工作方法,不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作計劃為牽引,通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,努力的提高專(zhuān)業(yè)知識。及時(shí)地向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想、感受以及工程進(jìn)展情況,及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作需要團結才有力量,需要合作才會(huì )成功,“鼠標加水泥”把我們的工作推向前進(jìn)吧!
裝修公司員工個(gè)人工作總結 6
光陰似箭,日月如梭,不知不覺(jué)中20xx年已經(jīng)過(guò)去?偨Y一年來(lái)的工作經(jīng)驗與教訓,發(fā)現、存在的問(wèn)題如下:
一、今年的主要工
遵照公司的制度和領(lǐng)導的要求,按時(shí)按質(zhì)的完成了白銀區文化中心的施工管理工作。
1、施工管理
作為一名施工員,不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現場(chǎng)的管理都給我很大的壓力,我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題,直接影響到我們項目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以,在今年的施工中必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量,同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái),以便技術(shù)交底中不遺漏。盡量做到事先預料,事前解決,針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段都要向施工組提出具體要求,并且有耐心地向他們講解清楚。在施工前,我會(huì )詳細地了解材料的儲備情況和人員的準備情況,為下一道施工程序做好充分準備。在施工中,我嚴格按照施工方案實(shí)施,不間斷的在施工現場(chǎng)巡視,對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量的嚴格控制、及時(shí)化解各施工班組之間的矛盾、更好地從而管理上保證了施工的進(jìn)度。
2、資料管理
在資料方面:按照工程的進(jìn)度,及時(shí)完成施工記錄的編制,配合資料員完成檢驗、驗收記錄,做到了施工資料與實(shí)際施工工期相吻合,滿(mǎn)足了資料的編制要求。
二、工作中存在的問(wèn)題
1、由于自身經(jīng)驗不足、做事優(yōu)柔寡斷,對問(wèn)題考慮不夠全面,盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn),急于對事件進(jìn)行分析就下結論,從而造成了不必要的損失。同時(shí)在管理上,對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰,久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),致使在后期管理工作中出現了管理不到位,現場(chǎng)管理難的情況。因此,在以后的管理工作中,首先要明確自己的立場(chǎng),積極發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)的主導作用,對施工班組做到獎罰分明,形成以項目部為中心領(lǐng)導方法,對那些不聽(tīng)指揮的'施工班組絕不心慈手軟,施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面,由于缺乏施工經(jīng)驗。在施工現場(chǎng)不能準確、快速地找出施工中存在的毛病,使實(shí)際施工過(guò)程中出現許多問(wèn)題,不能達到預期的施工效果,致使施工程序變得復雜,從而增加了施工成本。為此,給我的教訓就是在以后的施工過(guò)程中,不能隨心所欲,必須認真熟悉施工圖紙,了解清楚施工要求,更好的做好施工現場(chǎng)的管理工作。
3、在工程量的計算過(guò)程中,由于不夠細心,偶爾出現漏算、錯算的情況,從而導致計算結果不準確,誤差太大。在以后的工程量計算中,我要做到詳細查看圖紙,認真計算,盡可能減小計算誤差,從而達到預算的準確性。
三、今后的工作打算
在今后的工作中,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng),爭取來(lái)年的工作更上一層樓。
裝修公司員工個(gè)人工作總結 7
本人于20xx年10月15日進(jìn)入公司工作,根據公司的需要,目前擔任裝修工程師一職。本人工作認真、具有較強的責任心和進(jìn)取心;性格開(kāi)朗,樂(lè )于與他人溝通,與同事之間關(guān)系相處融洽,積極配合各專(zhuān)業(yè),努力確保工程的順利推進(jìn);注重自身發(fā)展和進(jìn)步;三個(gè)月的試用期很快就要過(guò)去了,在這近三個(gè)月試用期內,雖沒(méi)有轟轟烈烈的工作業(yè)績(jì),但能在公司領(lǐng)導、部門(mén)經(jīng)理的支持下,在同事們的配合下,努力工作,踏實(shí)做事,較好地完成了本職工作及領(lǐng)導布置的各項工作任務(wù)。這過(guò)程中離不開(kāi)各位領(lǐng)導及同事的指導與幫助,在此深表感謝!下面我簡(jiǎn)要總結這段時(shí)間的主要工作:目前參與天一居項目銷(xiāo)售中心、樣板房、電梯大堂精裝修工程施工進(jìn)度管理工作;協(xié)調設計單位、施工單位等項目參建單位之間的工作關(guān)系;配合裝修施工單位進(jìn)行各項相關(guān)工作,同時(shí)核對工程現場(chǎng)是否按圖施工,特別是把控重要節點(diǎn)部位的施工工藝及質(zhì)量,以確保工程順利進(jìn)行;
一、對設計、施工中存在的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調處理
保證工程順利實(shí)施前期工作主要為跟進(jìn)項目設計過(guò)程、圖紙提交跟進(jìn)及圖紙會(huì )審、乙供材樣板提交確認跟進(jìn);前期設計中各相關(guān)專(zhuān)業(yè)的協(xié)調考慮有待加強,特別是消防設備、空調機電專(zhuān)業(yè);設計過(guò)程中也極有可能出現裝修造型無(wú)法滿(mǎn)足其他專(zhuān)業(yè)施工條件,導致進(jìn)度受其影響;裝修專(zhuān)業(yè)與土建、消防、空調機電等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的配合是密切聯(lián)系的,因此需及時(shí)將此類(lèi)問(wèn)題信息交流反饋,今后需加強不同的問(wèn)題類(lèi)型進(jìn)行不同的分析處理;其次完成對裝修施工單位提交的施工組織、材料計劃、進(jìn)度計劃等跟進(jìn)工作,嚴格要求施工單位按我司的時(shí)間節點(diǎn)要求執行;施工期間組織了相關(guān)的工作面移交工作,例如在組織跟進(jìn)首層工程的室內場(chǎng)地移交時(shí),發(fā)現墻身混泥土漲模情況較為嚴重,及時(shí)督促與跟進(jìn)場(chǎng)地移交前的整改工作;
二、對施工質(zhì)量、工藝及時(shí)組織檢查
目前現場(chǎng)已進(jìn)入裝修后續階段的施工,嚴格按圖紙及規范控制好質(zhì)量與結構的安全至關(guān)重要,尤其控制對木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火,對金屬材料的防腐、防銹,對衛生間、廚房建筑面的防水、防漏等工作;作為一名現場(chǎng)工程師,必須要有很強的責任感,嚴格按公司要求及職業(yè)道德來(lái)認真工作,在日常的工作中對工程承包單位及施工現場(chǎng)嚴格把關(guān),嚴格要求控制好工程質(zhì)量,落實(shí)執行隱蔽驗收工作,杜絕隱蔽前存在的質(zhì)量隱患,特別是三十四層c戶(hù)型樣板房衛生間沉箱隱蔽工程,由于排水管管網(wǎng)沒(méi)有按原建筑設計施工,需要在沉箱反坎上進(jìn)行了局部打鑿,使得原土建單位完成防水處理遭到破壞,修復變得尤為重要,嚴格要求裝修施工單位對沉箱重新進(jìn)行防水涂膜處理,以及回填地面找平后再進(jìn)行二次防水處理,將漏水隱患幾率降至最低程度;
三、加強各專(zhuān)業(yè)協(xié)調配合能力
面對現場(chǎng)施工的承包單位較多、場(chǎng)地作業(yè)交叉、工序穿插等問(wèn)題,本著(zhù)嚴格按圖紙及規范的要求原則開(kāi)展工作,對現場(chǎng)無(wú)法推動(dòng)及進(jìn)展困難的'工作,也在領(lǐng)導的協(xié)助和指導下,逐步得到解決;如樣板房裝修施工進(jìn)行至中期,建筑鋁窗塞縫及固定玻璃、活動(dòng)窗扇安裝仍未安裝到位,直接影響了窗框裝修飾面及后續墻身油漆、木地板鋪裝的施工進(jìn)度,雖然責任主要在于鋁窗幕墻施工單位,考慮到工期緊迫,無(wú)法等待鋁窗玻璃安裝的情況下,唯有采用夾板臨時(shí)封閉窗框的辦法克服困難,使其工程進(jìn)度不至于嚴重滯后;但同時(shí)也存在一定的安全及質(zhì)量隱患;由此可見(jiàn),各相關(guān)專(zhuān)業(yè)的配合工作尤為重要,今后需加強各專(zhuān)業(yè)各類(lèi)配合問(wèn)題的分析處理,提前考慮并協(xié)同做好相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工計劃,提升配合協(xié)調能力;
四、提升項目預控、管控能力
項目施工開(kāi)展至今,雖在進(jìn)度上取得了一定的成果,但與公司提出的進(jìn)度計劃仍存在差距,除施工單位自身的管控問(wèn)題外,自身也有需提升的地方;存在如下兩方面需加強提升,其一是設計配合問(wèn)題,前期圖紙會(huì )審能力需要進(jìn)一步加強,雖然很多設計問(wèn)題要在施工工程中才會(huì )逐一表現出來(lái),但卻沒(méi)做足預控工作,也沒(méi)有對施工單位有同樣嚴格要求,形成做到哪里問(wèn)題出現在哪里時(shí)才想到向設計公司發(fā)問(wèn),設計變更未能及時(shí)回復的情況下,導致施工進(jìn)度受其不同程度的影響;乙供材提交確認也存在同樣問(wèn)題;其二在于甲供材方面,也存在有供貨周期時(shí)間過(guò)長(cháng),不能滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求的情況,對此公司領(lǐng)導也給予了相關(guān)意見(jiàn)及建議,在后續的三十四層a戶(hù)型樣板房及銷(xiāo)售中心項目中,要求提前做好甲乙供材供貨時(shí)間計劃明細,計劃在前實(shí)施在后的原則,力求將施工進(jìn)度配合到位;因此在今后的裝修項目中,仍需加強施工組織、設計問(wèn)題、甲乙供材進(jìn)度等預控、管控能力;
五、加強成品保護意識
加強施工單位對成品保護的意識,要求施工單位單項工程完成施工后及時(shí)進(jìn)行成品保護,同時(shí)也要求其他專(zhuān)業(yè)的施工單位引起重視;盡量避免成品遭破壞的情況發(fā)生;但實(shí)際情況特別是樣板房已完成的地面大理石、木地板沒(méi)有及時(shí)做好保護措施,甚至有將大理石構件擺放至櫥柜臺面的情況發(fā)生,并引起了公司領(lǐng)導的高度關(guān)注;自身及裝修單位需多做自我檢討;要求加強成品保護意識,避免帶來(lái)不必要的財產(chǎn)損失。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作,發(fā)現自己還有很多不足之處,自身專(zhuān)業(yè)能力還待更進(jìn)一步的提高。在接下來(lái)的工作中,要努力做到加強與各方的溝通,包括工程相關(guān)各專(zhuān)業(yè)、部門(mén)、公司領(lǐng)導與同事,多學(xué)習、多請教,在遇到問(wèn)題時(shí)爭取看得更全面,考慮更周到;在現有的裝修經(jīng)驗中不斷提高,加強對裝修單位的管理及監督,保證達到原設計規劃的標準及工程質(zhì)量符合規范要求,將進(jìn)度控制在合理的預期范圍時(shí)間內;努力做一個(gè)精通技術(shù)、懂管理的裝修工程管理人才。
裝修公司員工個(gè)人工作總結 8
酒店工程部是集酒店,物業(yè)房產(chǎn)綜合管理的一個(gè)部門(mén),工作難度及工作量大是普通酒店沒(méi)法相比的,在2年運行下來(lái)各項管理.運行日趨成熟。20xx年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養工作之外,在保證所有系統正常運行的前提下,還積極完成改建項目,使設備設施能在最佳狀態(tài),具體如下。
一、設備運行
1.市電;高壓柜運行正常,五臺變壓器運行良好,無(wú)出現異常情況,各出線(xiàn)柜開(kāi)關(guān)完好損壞,雙電源箱完好無(wú)損無(wú)故障現象。
2.給排水:三組冷水泵運行正常,變頻器運行正常,熱水循環(huán)泵,回水泵正常,總體上能適應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常,水泵無(wú)生銹不轉的情況,平時(shí)巡查也在點(diǎn)動(dòng)運行中,雨水管排水通暢無(wú)破損滲漏情況。
3.鍋爐房:三臺鍋爐運行基本正常,控制器上次廠(chǎng)家維修后也無(wú)出現大的故障,空調一號鍋爐有時(shí)會(huì )出現超溫現象,介質(zhì)過(guò)熱停機。
4.冷凍機組:今年開(kāi)機前對螺桿機進(jìn)行保養清洗,趨近值控制在2.0以?xún)。為本年度冷空調節能降耗打好基礎。
二、維修項目:
工程部本年度共完成各項維修任務(wù)15480多項。(該數字是根據電腦保修系統統計的,緊急維修不包括在內)。全年共搶修管道漏水故障20多處。維修更換各種閥門(mén)300多只,更換各種燈泡燈管1200余支。維修各種木制品和家私500多件,更換各種管件200多個(gè)。PPR熱熔管xx多米,PVC管250多米。更換下水軟管50根。衛生間漏水40余間,修補外圍花崗巖路面xx多平方。
在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著(zhù)一線(xiàn)營(yíng)業(yè)部門(mén)的需求而定的`。但是由于種種原因,一些突發(fā)事件還是時(shí)有發(fā)生。2019年共發(fā)生曝管8次,6月份把中區水管部分換銅管情況有所好轉。針對系統存在的問(wèn)題我們從xx月份開(kāi)始,對冷熱水系統管道進(jìn)行了全面檢查,該維修的維修,該更換的更換。對中區水壓適當減壓,因此加強設備維修,提高設備的使用壽命,制定科學(xué)合理完備的運行方案,對保證工程部正常運行是非常重要的。
3、節能降耗;
20xx年大樓總費用461.6萬(wàn)元,減輕去不返租及外包區域xx萬(wàn)元,實(shí)際酒店費用317.03萬(wàn)元。其中總用電量為334.2萬(wàn)度,空調用電量為116.25萬(wàn)度,外包區域用電49.79萬(wàn)度,停車(chē)庫用電量為5.32萬(wàn)度,用水量總的為7.35萬(wàn)噸,其中不反租,外包區用水量28.6萬(wàn)元,用氣量26.13萬(wàn)立方。最高平均每個(gè)房間能耗費為40.02元,最低平均每個(gè)房間能耗費為18.73元。
三、人力資源;
本部門(mén)在編職工為xx,外聘人員1名(油漆工),其中電工4名,管道工4名,萬(wàn)能工5名,網(wǎng)管4名.外派安徽項目1名,
雖然在20xx年的工作中,比較圓滿(mǎn)地完成了酒店的維修保養工作和領(lǐng)導布置的各項任務(wù),取得了一定的成績(jì),但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方,具體表現為;
1、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門(mén)溝通較少。
2、技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴(lài)性較強。
3、工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節能意識需要加強。
裝修公司員工個(gè)人工作總結 9
xx年的協(xié)會(huì )工作,在市建設局、民政局的正確領(lǐng)導和省協(xié)會(huì )的關(guān)心指導下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一中心工作,充分發(fā)揮協(xié)會(huì )的參謀助手、橋梁紐帶、組織協(xié)調和熱情服務(wù)等作用,使協(xié)會(huì )工作在xx年的基礎上,又上了一個(gè)新臺階。
現將主要工作總結報告如下:
一、加強行業(yè)管理方面
1、積極發(fā)展新會(huì )員,不斷補充協(xié)會(huì )的新生力量。
今年全年發(fā)展新會(huì )員18名。除裝飾施工企業(yè)外,還積極發(fā)展了裝飾材料、設備供應商和專(zhuān)業(yè)裝飾設計單位,使協(xié)會(huì )真正成為裝飾裝修行業(yè)的一個(gè)大家庭。
2、開(kāi)展了會(huì )員單位重新登記工作。
協(xié)會(huì )將于xx年初進(jìn)行換屆選舉,為了使新一屆的理事會(huì )更有代表性,協(xié)會(huì )工作更具活力,協(xié)會(huì )于四季度對現有會(huì )員單位進(jìn)行重新登記,對于一些破產(chǎn)停業(yè)、改變經(jīng)營(yíng)內容以及長(cháng)期不參加協(xié)會(huì )活動(dòng)、不繳納會(huì )費的單位作自動(dòng)退會(huì )處理。協(xié)會(huì )只有不斷的吐故納新,才能保持旺盛的生命力。(登記前在冊會(huì )員單位共160家,重新登記后,現有會(huì )員單位98家)
3、組建和開(kāi)通了“xx裝飾網(wǎng)”。
根據今年協(xié)會(huì )信息化工作目標要求,協(xié)會(huì )與xx聯(lián)企網(wǎng)絡(luò )科技有限公司合作,組建了“xx裝飾網(wǎng)”,并于9月份正式開(kāi)通。xx裝飾網(wǎng)站的開(kāi)通,更好的宣傳了協(xié)會(huì ),也為會(huì )員單位提供了更為寬闊的展示平臺,受到了協(xié)會(huì )會(huì )員單位的歡迎,也為協(xié)會(huì )管理工作提升到了一個(gè)新的高度。
4、進(jìn)一步規范家裝工程的合同管理。
今年年初,對推廣使用了3年的家裝工程合同示本召開(kāi)了裝飾企業(yè)座談會(huì ),在聽(tīng)取使用情況意見(jiàn)后,經(jīng)與市工商部門(mén)聯(lián)系,對合同示本作了適當修改,形成xx年新版家裝合同文本,使之更適合于目前的市場(chǎng)形勢。
xx年新版家裝合同文本中,對合同糾紛的解決方式明確了由xx仲裁委仲裁處理,同時(shí)對家裝環(huán)保要求作了相應的約定,為推行綠色環(huán)保裝修作了有力的保證。
5、定期召開(kāi)會(huì )員單位老總座談會(huì )。
對企業(yè)管理中或行業(yè)活動(dòng)中的敏感問(wèn)題、共同關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行座談、探索,提高認識。如上半年針對家裝施工企業(yè)業(yè)務(wù)量忙閑而不均衡的情況,進(jìn)行了一次如何在市場(chǎng)上尋找、捕捉業(yè)務(wù)的討論,對業(yè)務(wù)員的設置進(jìn)行深入探索,一致認為家裝業(yè)務(wù)不能僅靠回頭客,更不能用等客戶(hù)上門(mén)、守株待兔的方法得到業(yè)務(wù),而應當培養一批精明能干的業(yè)務(wù)員到市場(chǎng)上去撒網(wǎng)捕魚(yú)。又如下半年對企業(yè)管理中如何加強領(lǐng)導的領(lǐng)導力,員工的執行力進(jìn)行了座談?dòng)懻,對加強企業(yè)管理作了有力推動(dòng)。
6、企業(yè)自律不斷加強,許多企業(yè)在激烈競爭的市場(chǎng)經(jīng)濟形式下,不斷自身加壓,努力塑造誠信形象,前兩年美苑裝飾公司率先推出“家裝公證”的自律手段,讓業(yè)主放心家裝。今年4月,千豪裝飾公司又將“先行賠付”引入家裝服務(wù)領(lǐng)域,并出資6萬(wàn)元建立“先行賠付”基金。還有些家裝公司通過(guò)媒體向家裝業(yè)主承諾,家裝質(zhì)量和環(huán)保質(zhì)量不過(guò)關(guān),決不交付使用。
二、加強裝飾質(zhì)量管理方面
質(zhì)量是企業(yè)的生命,是工程建設中永恒的主題,特別是家裝質(zhì)量,涉及千家萬(wàn)戶(hù)、影響面很廣。不斷提高企業(yè)素質(zhì),努力提高裝飾工程質(zhì)量,是協(xié)會(huì )始終不渝的工作目標。今年主要做了以下幾方面工作:
1.繼續向全國建設工程質(zhì)量最高獎項目標沖擊。
xx裝飾工程有限公司是我市裝飾資質(zhì)等級最高、裝飾施工經(jīng)驗最豐富、施工力量最強的一家公司,他們繼xx年奪得xx新世紀大酒店和xx年奪得xx集團山東淄博基地辦公樓室內裝飾兩個(gè)全國性建筑裝飾優(yōu)質(zhì)工程獎之后,決心奪取三連冠成績(jì),今年又在xx市中國人民解放軍xx醫院申報魯班獎項目中裝飾工程(參建單位)再次將裝飾工程質(zhì)量推向頂峰,據12月28日中國建設報載,xx年度中國建設工程魯班獎(國家優(yōu)質(zhì)工程)名單公布,xx榜上有名。(前兩年,xx集團也榮獲一個(gè)全國建筑工程裝飾獎和一個(gè)魯班工程參建獎,xx~xx年5年間:我市共獲全國建筑工程裝飾獎3個(gè)、魯班工程參建獎2個(gè))。
2.積極組織會(huì )員單位爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng),
(1)今年6月份組織了xx年度優(yōu)秀家庭裝飾工程獎評選活動(dòng),評選結果,26家單位、36個(gè)項目榜上有名。參加單位和評選項目都創(chuàng )歷史最高。(xx~xx年5年間,共創(chuàng )優(yōu)秀家裝155個(gè))
在市里評選的基礎上,今年有18個(gè)單位,19個(gè)項目申報了省家庭裝飾優(yōu)質(zhì)工程獎,最終有15個(gè)項目獲得復查通過(guò),僅次于蘇州和無(wú)錫,列全省第3位。(xx~xx年5年間共創(chuàng )省優(yōu)秀家裝63個(gè))
(2)今年8月份組織了xx年度優(yōu)質(zhì)建筑裝飾工程獎(北固杯)的評選活動(dòng),評選結果,17家單位、31個(gè)項目榜上有名。參加單位和評選項目也創(chuàng )造了歷史最高。(xx~xx年5年間共創(chuàng )市優(yōu)工程103個(gè))
(3)在市里評選的基礎上,今年有5個(gè)單位6個(gè)項目(其中2個(gè)幕墻工程)申報了省建筑裝飾優(yōu)質(zhì)工程獎(紫金杯),并一舉獲得復查通過(guò),也達到我市歷史最好的成績(jì)。(xx~xx年5年間共創(chuàng )省優(yōu)工程35個(gè))
3.“開(kāi)展了裝飾質(zhì)量信得過(guò)企業(yè)”的評選活動(dòng)。
協(xié)會(huì )本屆理事會(huì )組成以后,每年都組織優(yōu)秀家庭裝飾獎和優(yōu)質(zhì)建筑裝飾獎的評選活動(dòng),涌現出了一大批重視工程質(zhì)量,積極創(chuàng )優(yōu)的單位。為了表彰他們對提高裝飾質(zhì)量作出的卓越貢獻,也為了保持他們的創(chuàng )優(yōu)積極性,協(xié)會(huì )決定對xx—xx年四年間連續獲得優(yōu)質(zhì)工程獎(含家裝)的單位授予“裝飾質(zhì)量信得過(guò)企業(yè)”的榮譽(yù)稱(chēng)號,這是我市裝飾質(zhì)量的最高獎。經(jīng)自愿申報,協(xié)會(huì )認真評選后,27家單位榜上有名。這次評選對提高我市的裝飾質(zhì)量必將產(chǎn)生巨大的推動(dòng)力。
4.繼續開(kāi)展優(yōu)秀裝飾設計師和優(yōu)秀項目經(jīng)理的評選活動(dòng)。
協(xié)會(huì )已經(jīng)進(jìn)行了多年的優(yōu)質(zhì)工程(含家裝)評選活動(dòng),但對一貫重視裝飾質(zhì)量的企業(yè)、設計師和項目經(jīng)理卻未作評選,xx年我們彌補了這一缺憾。xx年我們評選出優(yōu)秀裝飾企業(yè)21家、優(yōu)秀裝飾設計師18名和優(yōu)秀項目經(jīng)理35名。使廣大會(huì )員單位深受鼓舞。今年將繼續評選優(yōu)秀設計師和優(yōu)秀項目經(jīng)理(由于評選了“裝飾質(zhì)量信得過(guò)企業(yè)”其評選條件高于優(yōu)秀企業(yè),為避免重復評選,決定“優(yōu)秀企業(yè)”今年暫停一年評選),今年共評出優(yōu)秀裝飾設計師22名;優(yōu)秀項目經(jīng)理32名。
5.重視裝飾工程的消防質(zhì)量。
消防設施的施工質(zhì)量是裝飾工程質(zhì)量的重要組成部分,但也是比較薄弱的部分。今年7月份,協(xié)會(huì )與xx市消防支隊聯(lián)合舉辦了一期建筑內部裝飾消防設計及裝飾施工消防安全培訓班,由消防支隊的防火專(zhuān)家進(jìn)行講課,講解了《建筑內部裝修防火施工及驗收規范》等法律、法規知識,并放映了有關(guān)錄相資料片,全市40多家公裝和家裝施工企業(yè)的領(lǐng)導和相關(guān)人員參加了聽(tīng)課,通過(guò)培訓,有效的提高了裝飾施工人員的消防意識和消防知識。
6.召開(kāi)了一次裝飾設計師學(xué)術(shù)研討會(huì )
設計是龍頭,設計是靈魂。一個(gè)好的裝飾工程,首先應該是優(yōu)良的裝飾設計。為了提高全市裝飾設計師的業(yè)務(wù)水平,今年9月份,由協(xié)會(huì )設計專(zhuān)業(yè)委員會(huì )和材料專(zhuān)業(yè)委員聯(lián)合組織了一次xx年金秋裝飾設計師研討會(huì ),全市有220多名裝飾設計師進(jìn)行講課外,我們還特請了江蘇省裝飾設計研究院的李寧院長(cháng)到會(huì )講課,既給大家介紹了當前國內外裝飾的最新動(dòng)向,也講解了裝飾設計的理論知識,是一次高水平的學(xué)術(shù)研討會(huì )。
7.認真受理、協(xié)調家裝投訴家裝投訴是家裝施工質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的`重要反映,因此協(xié)會(huì )對家裝投訴比較重視,由專(zhuān)人負責接待、登記和處理。全年受理家裝投訴15起,協(xié)會(huì )接受投訴后,及時(shí)與被投訴單位的領(lǐng)導聯(lián)系,進(jìn)行耐心調解、公證處理、盡可能雙方都滿(mǎn)意。對調節難以達成一致意見(jiàn)的,建議由xx仲裁委進(jìn)行仲裁處理。xx年新版合同文本中,明確寫(xiě)明了產(chǎn)生合同糾紛時(shí),由xx仲裁委進(jìn)行仲裁處理的內容。(xx~xx年5年間,共接受家裝投訴80多起,基本上都作了調解處理,有2起提交仲裁處理)
為更好地調節質(zhì)量矛盾,協(xié)會(huì )今年還成立了家裝質(zhì)量專(zhuān)家組,當甲乙雙方產(chǎn)生質(zhì)量矛盾投訴協(xié)會(huì )時(shí),協(xié)會(huì )將抽調懂行的業(yè)務(wù)骨干作為專(zhuān)家組去現場(chǎng)實(shí)地察看,實(shí)事求是的評價(jià)質(zhì)量狀況,指出產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因,以便協(xié)會(huì )協(xié)調處理。
三、強力推進(jìn)綠色環(huán)保裝修
提倡綠色環(huán)保裝修,消除裝修環(huán)境污染,是協(xié)會(huì )工作的又一重點(diǎn)所在。xx年在推行綠色、環(huán)保裝修方面,主要做了以下幾方面工作:
1.將裝飾質(zhì)量的環(huán)抱要求寫(xiě)進(jìn)家裝合同示范文本中,在xx年新版家裝示范合同文本中,明確了對環(huán)保要求的約定,使這項工作從源頭就引起重視。
2.協(xié)會(huì )與市消費者協(xié)會(huì )、鑫宇環(huán)境質(zhì)量檢測公司在3.15前聯(lián)合在報紙上刊登公益廣告,征集免費給新裝修的20家用戶(hù)提供甲醛和苯兩個(gè)項目的檢測,(新裝修完工,尚未搬入家俱的)最終檢測到10戶(hù),不合格率達70,最多超標5.6倍。檢測結果在有關(guān)新聞媒體上公布后,引起了廣大市民的廣泛關(guān)注,使綠色環(huán)保裝修進(jìn)一步引起了重視。
10月份,還配合省建管局、省裝飾裝修中心進(jìn)行的江蘇省裝飾質(zhì)量環(huán)保行活動(dòng)。免費給8個(gè)新裝修單位進(jìn)行了環(huán)境質(zhì)量檢測。
3.對今年評選的優(yōu)秀家裝工程獎和優(yōu)質(zhì)建筑裝飾工程獎(北固杯),提出了使用環(huán)保材料、環(huán)境質(zhì)量檢測合格的要求,實(shí)行一票否決制度。
4.今年組織的兩次全市性的家裝博覽會(huì ),其主題都是推進(jìn)綠色環(huán)保裝修,消除裝飾環(huán)境污染。
參加博覽會(huì )活動(dòng)的裝飾施工單位和材料、設備供應單位,都提出了較有力的環(huán)保要求和相應措施,博覽會(huì )既是洽談會(huì ),又是綠色環(huán)保裝修的宣傳會(huì )。收到了很好的效果。
5.今年首次進(jìn)行了“優(yōu)秀裝飾材料供應商”評選活動(dòng),其評選條件中,銷(xiāo)售綠色、環(huán)保材料,杜絕假、冒、偽、劣產(chǎn)品是重要的一條。只有使用的材料是綠色、環(huán)保的,裝修的結果才有可能是綠色、環(huán)保的。
通過(guò)以上努力,今年的綠色環(huán)保裝修水平有了較大提高,特別是正規裝飾公司的綠色環(huán)保意識有了明顯提高。根據鑫宇檢測公司提供的資料,對32戶(hù)家裝公司施工的裝飾工程(以裝修竣工,尚未搬進(jìn)家俱的)實(shí)測結果甲醛含量17戶(hù)達標,占53,15戶(hù)不合格,不合格率47,與3.15時(shí)期檢測情況相比,合格率明顯上升。
四、重視企業(yè)文化建設,增強協(xié)會(huì )凝聚力以及其他相關(guān)工作
1、今年“三八”婦女節時(shí),協(xié)會(huì )組織了30多個(gè)會(huì )員單位的女工干部到福建武夷山進(jìn)行旅游,陶冶心情,觀(guān)賞祖國大好河山。也增強了協(xié)會(huì )的凝聚力。
2、今年下半年,協(xié)會(huì )與xx廣告公司聯(lián)合組織了職工業(yè)余技能愛(ài)好表現賽。豐富了職工業(yè)余生活,也產(chǎn)生了一批麻將、撲克、象棋、圍棋、歌詠等高手,對獲獎人員還免費去安徽天柱山進(jìn)行旅游。
3、今年上半年,配合省建設工程造價(jià)管理部門(mén),收集裝飾工程補充定額20余個(gè)子目,以進(jìn)一步加強了裝飾工程造價(jià)管理。
xx年協(xié)會(huì )工作雖然取得了長(cháng)足的進(jìn)步,但也存在很多不足,主要是縣(市)區的協(xié)會(huì )力量還很薄弱,協(xié)會(huì )自身規章制度的建立還需加大力度,各專(zhuān)業(yè)委員會(huì )的活動(dòng)偏少,協(xié)會(huì )現代管理手段還需加強等。
裝修公司員工個(gè)人工作總結 10
xx年的工作即將告一段落,回顧這xx年來(lái)的工作,我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下,嚴格要求自己,認真落實(shí)領(lǐng)導交給的各項任務(wù),不管在工作、生活、學(xué)習上還是在管理上,都取得較大的進(jìn)步,F將xx年來(lái)的工作情況作以下總結:
我認真學(xué)習公司的各項規章制度,學(xué)習各種交通法律法規和駕駛方面的知識,使自己的思想覺(jué)悟和工作能力都有了較大的提高。
xx年來(lái),我始終堅持嚴格要求自己,勤奮努力,時(shí)刻牢記全心全意為公司創(chuàng )造利益的宗旨,努力作好本職工作。在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作。在具體工作中,做好服務(wù)工作。為領(lǐng)導當好參謀助手:
一)認真收集各項信息數據,全面、準確地了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況,分析工作存在的主要問(wèn)題,總結工作經(jīng)驗,及時(shí)向領(lǐng)導匯報,讓領(lǐng)導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的`實(shí)際情況,為解決問(wèn)題作出科學(xué)的、正確的決策。
二)領(lǐng)導交辦的每一項工作,分清輕重緩急,科學(xué)安排時(shí)間,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
三)在接待來(lái)訪(fǎng)群眾的工作中,堅持按照工作要求,熱情接待來(lái)訪(fǎng)群眾、認真聽(tīng)取來(lái)訪(fǎng)群眾反映的問(wèn)題,提出的要求、建議。同時(shí),對群眾要求解決但一時(shí)又解決不了的問(wèn)題認真解釋?zhuān)托淖龊萌罕姷乃枷牍ぷ,讓群眾相信?/p>
在同志們的關(guān)心、支持和幫助下,各項服務(wù)工作均取得了圓滿(mǎn)完成任務(wù)的好成績(jì),得到領(lǐng)導和群眾肯定。
回顧xx年來(lái)的工作,我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步,但我也認識到自己的不足之處,理論知識水平還比較底,電腦辦公技能還不強。今后,我一定認真克服缺點(diǎn),發(fā)揚成績(jì),自覺(jué)把自己置于公司組織和客戶(hù)的監督之下,刻苦學(xué)習、勤奮工作,做一名合格的員工,為全面建設社會(huì )主義新農村作出自己的貢獻!
裝修公司員工個(gè)人工作總結 11
xx年的工作即將告一段落,回顧一年來(lái)的工作,我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,努力提高工作水平,經(jīng)歷了人生中從普通記者到辦公室主任的轉變,十分感謝公司各位領(lǐng)導對我的培養和信任,F將工作中出現的情況及明年的工作計劃總結如下,以期能對以后的工作有推進(jìn)意義:
一、總結不足,現自我剖析如下:
1、個(gè)人工作方面:
辦公室的工作千頭萬(wàn)緒,從招聘入職、員工管理到文書(shū)處理、檔案管理、人情往來(lái)等。面對錯綜復雜的工作,由于自身能力的不足,工作中時(shí)常出現考慮不周全、認識不到位的問(wèn)題。遇事沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統的分析,性格太急,盲目下定論,所以這種性格對我個(gè)人威信的自我樹(shù)立相當不利,亟需改正。
2、管理上的疏漏:
由于是公司發(fā)展的第一年,員工入職并沒(méi)有進(jìn)行系統的崗前培訓,讓他們在后續的工作中沒(méi)有做到位,工程管理中出現很多漏洞,比如工程質(zhì)量的監管、材料成本的預算與浪費,設計部與工程部的'溝通協(xié)調不到位,所以持續、不間斷的學(xué)習和培訓,將是辦公室明年工作的一大重點(diǎn),并加大力度對他們專(zhuān)業(yè)知識的培訓和考核。
二、xx年工作計劃和努力方向
在新的一年里,自己決心認真提高工作水平和管理能力,努力做到:
1、辦公室行政管理方面
。1)面對繁瑣的行政工作,一定自我強化工作意識,提高工作效率和辦事能力,統籌安排,力求周全、準確,避免疏漏和差錯。注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設,一定要加強管理,勤奮工作,齊心協(xié)力,形成良好的工作氛圍;
。2)認真做好公司的文字工作。負責辦公會(huì )議的記錄,公司所有的文件、合同整理歸檔入冊,做好資料歸檔工作。草擬綜合性文件、規章制度,配合領(lǐng)導在制訂的各項規章制度基礎上進(jìn)一步完善和補充。向員工及時(shí)傳達貫徹上級領(lǐng)導的指示和精神。
2、公司人事管理工作
落實(shí)公司人事、勞資管理工作,辦公室認真組織落實(shí)公司的人事、工資管理和員工的考勤管理工作,每月張貼考勤表,建立績(jì)效考核管理體系,對內部員工實(shí)行量化考核。切實(shí)做好公司通訊費、招待費、水電費、車(chē)輛使用汽油費等登記入案,核算每月內部員工的日常開(kāi)銷(xiāo)。
公司積極組織人員招聘面試工作。明年公司人才需求進(jìn)一步擴大,通過(guò)專(zhuān)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘等各種渠道廣泛招募專(zhuān)業(yè)人員,積極組織人員面試選拔,壯大公司的力量。優(yōu)秀員工一旦錄用,辦公室積極協(xié)助公司,認真進(jìn)行崗前培訓,幫助新員工盡快適應公司環(huán)境,進(jìn)入工作角色。以后的工作中,還需要由辦公室牽頭組織定期培訓。
努力提升自身素質(zhì)。進(jìn)入工作崗位以來(lái),時(shí)常感到自己身上的擔子很重,自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司要求卻有很大的差距,雖然經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累,已初步具備了辦公室管理經(jīng)驗,但是還不能從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題,所以下
年更要嚴格要求自己,努力提高組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等,以確保在本職崗位各項工作能正常有序的運行,能夠以積極正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
裝修公司員工個(gè)人工作總結 12
我們公司在市場(chǎng)競爭日益激烈的環(huán)境里,在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和指導下,在同事們的積極支持和大力幫助下,較好的完成了本年度各項工作任務(wù),也從中得到了鍛煉,并取得了一定的成績(jì),F將本年度工作完成情況作總結如下:
一、工作情況
1、本年度共完成裝修1407項,其中裝修159項,不包括水泥4840項,超額完成210項,合計造價(jià)49.4萬(wàn)元,合計造價(jià)17.4萬(wàn)元。裝修221項,合計造價(jià)36.5萬(wàn)元,合計造價(jià)6.2萬(wàn)元。
2、完成裝修331項,其中裝修149項,合計造價(jià)13.35萬(wàn)元,合計造價(jià)33.9萬(wàn)元。
3、工程質(zhì)量合格率99.94%,優(yōu)良率96.5%。
二、存在的不足與改進(jìn)
4、本年度工作中雖然取得了一定的成績(jì),積累了一些工作經(jīng)驗,也取得了一定的成績(jì),但仍然還存在一些問(wèn)題和不足。
一是學(xué)習積極性還不夠。
二是工作標準不夠高。
5、為了能按質(zhì)按量的完成項目,我們的工作中存在著(zhù)一定問(wèn)題,比如有時(shí)由于種種原因沒(méi)能按時(shí)完成工作,雖然我們做了積極的努力和改正,但是仍然存在一些問(wèn)題,比如個(gè)別工作做的還不夠完善,還沒(méi)有一個(gè)合格的項目部去認真執行;個(gè)別現場(chǎng)管理不夠嚴謹,管理人員的素質(zhì)還不夠高,還有待進(jìn)一步的提高等。
三、工作建議
6、工作中應當加強學(xué)習和實(shí)踐,不斷提高思想認識,增強責任感,時(shí)刻以飽滿(mǎn)的工作熱情,投入到工作中來(lái)。
7、認真做好每一項工作,杜絕一些不合格的產(chǎn)品,應當及時(shí)提醒并糾正。
8、積極配合同事完成每一項任務(wù),并且要及時(shí)的完成。
9、加強自身的學(xué)習,提高業(yè)務(wù)水平,不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗,以滿(mǎn)足公司要求;同時(shí)也要加強自身思想道德的修養。
10、加強自身管理,團結一致,齊心協(xié)力,努力做好工作。
11、加大自身的學(xué)習力度,拓寬知識面,努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)法律常識。
12、本著(zhù)實(shí)事求是的原則,做到上情下達、下情上報,真正做好領(lǐng)導的助手。
四、對公司的建議
13、希望公司能為員工提供更多的發(fā)展空間,盡量多的創(chuàng )造發(fā)展機會(huì )。
14、公司應該給予員工足夠的'權利,讓員工有發(fā)展的空間,而不是為了一己之利,要讓員工有發(fā)展的空間。
15、希望公司多組織些活動(dòng),讓員工在一起交流經(jīng)驗,在一起合作,增強大家的團隊意識。
總之,我們公司雖然取得了一定的成績(jì),但仍然存在諸多不足,離我們公司的期望相比,我們的業(yè)績(jì)還有很大差距,不足之處更是存在。但是,我們有決心克服困難,努力為公司爭取更多、更大的利益。
在公司領(lǐng)導正確指導和幫助下,在同事們的支持下,我們的工作也將會(huì )有一個(gè)新的突破,新的氣象,為此,我們將以更加熱情的工作態(tài)度,更加飽滿(mǎn)的工作熱情,以更加積極的工作狀態(tài),投入到繁榮而有意義的物業(yè)管理當中,為小區的物業(yè)管理事業(yè)做出我們的不懈努力和貢獻!
裝修公司員工個(gè)人工作總結 13
20xx年是裝飾實(shí)施企業(yè)三年發(fā)展戰略的第一年,公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰略目標,按照“思想觀(guān)念創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng )新、運營(yíng)管理創(chuàng )新”的要求,努力拼搏,在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下,視困難為考驗,化挑戰為機遇,在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績(jì)。
一、以經(jīng)營(yíng)為核心,整合資源,推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式。
根據公司“經(jīng)營(yíng)年”的戰略定位,我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),轉換經(jīng)營(yíng)機制,優(yōu)化工作流程,強化服務(wù)意識,拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。
1、全面推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式,實(shí)行區域市場(chǎng)責任營(yíng)銷(xiāo)。
根據公司歷史經(jīng)營(yíng)數據和市場(chǎng)發(fā)展潛力將全國市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區域,其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區,由區域經(jīng)理對其進(jìn)行責任經(jīng)營(yíng),明確責任與考核指標,按產(chǎn)值指標每季度對區域經(jīng)理進(jìn)行績(jì)效考評,區域經(jīng)理的績(jì)效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,激發(fā)了區域經(jīng)理的主觀(guān)能動(dòng)性,提高員工責任心和服務(wù)意識。
2、加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,完善分支機構經(jīng)營(yíng)管理。
公司進(jìn)一步加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,根據公司的戰略布局,先后在不同地方設立了分公司,進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò ),為下一步公司經(jīng)營(yíng)規模再上臺階打下了堅實(shí)的基礎。與此同時(shí),公司注重對各分支機構的支持、服務(wù)和管理,構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營(yíng)責任、增強各分支機構的經(jīng)營(yíng)效能。
3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源,加強經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識。
為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理,提高工程中標率,我們針對項目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),從設計方案、標書(shū)評審、投標組織、預算報價(jià)、財務(wù)支持等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應的服務(wù)。合同總產(chǎn)值50萬(wàn)元,其中設計合同40萬(wàn)元,實(shí)際完成產(chǎn)值60萬(wàn)元,較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標,取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。
在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下,公司精心打造了地鐵商場(chǎng)、購物廣場(chǎng)、廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程;酒店等高標準星級賓館裝修工程;大廈綜合樓等辦公樓精裝修工程;運動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及總部大樓、公交站等公共建筑工程。
通過(guò)不懈努力,公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場(chǎng)形成了一定的競爭優(yōu)勢,為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng),形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。
二、調整組織架構,改革薪酬體系。
1、今年我們合理設置部門(mén)和崗位,對每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責任要求,明確了每個(gè)員工的崗位職責,并簽訂了崗位目標責任書(shū),設定考核指標,并且與員工的工資掛鉤,每季度根據工作目標完成情況進(jìn)行考評,分為a、b、c級,獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制,實(shí)行費用預測、控制制度,實(shí)現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理,建立規范的項目管理體系。
通過(guò)總結項目管理經(jīng)驗,實(shí)行項目責任經(jīng)營(yíng),明確了項目部是成本中心的定位。規范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務(wù),人性化、合理化項目考核激勵機制。
三、企劃工作取得重大突破,全面提升公司品牌影響力。
為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造條件,我們花大力氣做好公司企劃工作。通過(guò)努力,公司先后榮獲“百強企業(yè)”、“企業(yè)”、“先進(jìn)單位”稱(chēng)號,共獲得5項魯班獎、4項全國裝飾獎、7項省優(yōu)、9項市優(yōu)裝飾工程獎,15個(gè)設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎。提高了公司市場(chǎng)競爭力,從而為公司品牌建設奠下了堅實(shí)的基礎。
四、注重企業(yè)人才建設,增強企業(yè)競爭力。
公司建立健全薪酬和績(jì)效考核體系,初步形成激勵機制,努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力”的用人機制。公司共吸引各類(lèi)人才近30名,初步實(shí)現“吸引人才、留住人才”的人才戰略,逐步增加企業(yè)競爭力。
五、加強企業(yè)文化建設,提升企業(yè)凝聚力。
良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力,通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內刊的改版,文化宣傳欄的及時(shí)更新,拓展游,攝影、詩(shī)歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng),宣傳、推廣了企業(yè)文化建設,增加了員工對企業(yè)的認同感,提升了企業(yè)凝聚力。
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的擴展有賴(lài)于企業(yè)品牌的提升,而品牌提升的基礎是我們優(yōu)秀的設計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道。為此,我們要通過(guò)提升裝飾的品牌為經(jīng)營(yíng)服務(wù),以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)充實(shí)裝飾的品牌。我們將年定為裝飾的“品牌年”,我們的口號是“品牌、使命、追夢(mèng);競爭、溝通、執行”。
我們的市場(chǎng)定位是:專(zhuān)業(yè)的室內、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。我們的使命是:以功能性和實(shí)用性為前提,以創(chuàng )造空間美學(xué)和升華人類(lèi)生活為已任,專(zhuān)業(yè)提供室內、外裝飾工程整體解決方案,致力為客戶(hù)、投資者、合作伙伴、員工及社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值。為此我們要做好以下幾項工作:
1、繼續大力推進(jìn)區域營(yíng)銷(xiāo)模式,完善和優(yōu)化區域營(yíng)銷(xiāo)手段,緊緊抓住擴大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),提高經(jīng)濟效益的戰略核心。承接重大知名項目,通過(guò)項目這個(gè)重要載體,弘揚裝飾的品牌,充分發(fā)揮分公司和項目經(jīng)理在當地的資源優(yōu)勢,實(shí)現以點(diǎn)帶面,有序發(fā)展的目標。
2、繼續完善績(jì)效考評制度,加大考核力度,形成良好的`激勵和制約機制,在公司塑造一個(gè)勇于創(chuàng )新、敢于承擔、善于管理、勤于執行的氛圍。完善企業(yè)管理體系,建設企業(yè)管理平臺。
3、科學(xué)制定成本費用預算,加強對成本費用的控制,強化項目成本中心責任制,探索股權和期權激勵的方式,吸收戰略投資者和合作伙伴,調整公司的股權結構,擴大公司的注冊資本,以滿(mǎn)足市場(chǎng)競爭的需要。
4、繼續完善裝飾的專(zhuān)業(yè)資質(zhì),打造獲取設計、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的精品項目。加強企業(yè)文化建設,賦予裝飾更深的文化及價(jià)值觀(guān),采取切實(shí)有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌,爭創(chuàng )知名品牌。
5、做好材料供應商平臺及抓好大美勞務(wù)公司,投標預算中心,工程管理服務(wù)中心建設,為工程項目提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
6、在做好工程設計裝飾主業(yè)的同時(shí),探索鋁合金門(mén)窗、幕墻產(chǎn)品、家具等裝飾產(chǎn)品標準化、工廠(chǎng)化生產(chǎn)的路子,延伸公司的產(chǎn)業(yè)鏈。利用我們專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗和企業(yè)優(yōu)勢,尋求合適的項目,參與項目投資,增加公司的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
公司全體同仁,所有關(guān)心、支持、信任的朋友們,讓我們在充滿(mǎn)希望的,攜手共進(jìn),共創(chuàng )美好生活!
裝修公司員工個(gè)人工作總結 14
本人加入公司已有半年時(shí)間,首先感謝上級領(lǐng)導對我工作的指導和幫助。為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊,盡快投入到這份工作中去,我深入學(xué)習和了解公司的各項要求及規章制度,盡快融入到公司的企業(yè)文化中。通過(guò)了解和熟悉,我為能夠進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到無(wú)比的自豪,同時(shí)也感到自身的壓力。本人在本年度雖然在公司的工作時(shí)間較短,但也取得了可喜的進(jìn)步。較好地完成了年度工作目標,F將年度個(gè)人工作情況作如下總結:
一、年度工作情況
1、認真學(xué)習上級下發(fā)文件,積極參加公司安排的各項培訓工作。熟悉公司的企業(yè)文化,以公司的各項規章制度為準則,嚴格要求自己,工作中在堅持原則的情況下敢于嘗試,更快更好地完成工作任務(wù)。
2、在工作期間,本人主要協(xié)助負責跟進(jìn)星河灣七期室內裝修工程的現場(chǎng)管理工作。七期項目共計九棟,分別進(jìn)行室內精裝修,其中1棟、2棟、3棟、6棟、7棟、8棟室內場(chǎng)地已經(jīng)移交70%讓裝修公司施工,以上各棟樣板間已經(jīng)開(kāi)始施工。天花和墻面的底層結構已經(jīng)基本完成施工,工程進(jìn)度節點(diǎn)基本滿(mǎn)足計劃要求,質(zhì)量與安全的控制滿(mǎn)足施工組織及計劃要求。
3、在該工程施工前的準備階段,完成了圖紙與樣板房、圖紙與現場(chǎng)的勘察與校對工作,也完成了主要飾面材料(墻紙、地鉆、插座、燈具、潔具、開(kāi)關(guān)、插座等)的.核算,并協(xié)助與組織了各裝修施工單位進(jìn)行圖紙會(huì )審及對樣板房的實(shí)地勘察(包括結構、飾面、材料等),協(xié)助并跟進(jìn)上述工程的材料的報單及采購協(xié)調會(huì )。
4、在上級強而有力的領(lǐng)導下,完成了對裝修施工單位提交的施工組織、材料計劃、進(jìn)度計劃等跟進(jìn)工作,嚴格要求各施工單位按我司的要求執行。
5、施工期間組織了相關(guān)的移交工作,如在組織跟進(jìn)上述工程的室內場(chǎng)地移交時(shí),及時(shí)督促與跟進(jìn)場(chǎng)地移交前的整改工作,F場(chǎng)已進(jìn)入裝修結構階段的施工,嚴格按圖紙及規范控制好質(zhì)量與結構的安全至關(guān)重要,尤其控制對木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火;對金屬材料的防腐、防銹;對管井、衛生間、廚房建筑面的防水、防漏等工作。
6、作為一名現場(chǎng)工程師,我必須要有很強的責任感。嚴格按公司及職業(yè)道德來(lái)認真工作是對自己最起碼的要求,把肩上的壓力變成工作的動(dòng)力這是應具有的激情。所以在日常的工作中對工程承包單位及施工現場(chǎng)嚴格把關(guān),嚴格按圖紙及規范要求控制好工程質(zhì)量,認真仔細對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽檢,落實(shí)執行隱蔽驗收工作,杜絕隱蔽前存在的安全隱患。
7、面對現場(chǎng)施工的承包單位較多、場(chǎng)地驗收移交復雜、作業(yè)交叉、工序穿插等問(wèn)題,本著(zhù)嚴格按圖紙及規范的要求及輕重緩急的原則開(kāi)展工作,取得明顯的成效。
8、對現場(chǎng)無(wú)法推動(dòng)及進(jìn)展困難的工作,也在領(lǐng)導的協(xié)助和指導下,得到很好的解決。
二、存在的不足
1、半年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì),但也存在一些不足,主要是思想解放程度不夠,多學(xué)習其他同事的工作優(yōu)點(diǎn)。
2、工程現場(chǎng)管理協(xié)調工作多樣復雜,需要在時(shí)間上的相互學(xué)習、溝通。
3、在工作中發(fā)揮最大的潛能、不斷的努力;在學(xué)習過(guò)程中改變工作方法,不斷創(chuàng )新完善。在今后工作中認真總結經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做的更好。
三、明年工作計劃
1、認真學(xué)習,努力提高自身素質(zhì)及工作能力,盡職、盡責、盡快地完成各項工作。
2、作為現場(chǎng)工程師,繼續認真負責做好本職工作,對施工現場(chǎng)出現問(wèn)題或要求處理的問(wèn)題,及時(shí)提出合理化建議和解決辦法,服從領(lǐng)導安排,并努力配合各部門(mén)完成公司下達的任務(wù)。
3、全力以赴完成明年本人所負責的項目工程,以確保工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全管理為目標。
裝修公司員工個(gè)人工作總結 15
20xx年是xx裝飾實(shí)施企業(yè)三年發(fā)展戰略的第一年,公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰略目標,按照思想觀(guān)念創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng )新、運營(yíng)管理創(chuàng )新的要求,努力拼搏,在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下,視困難為考驗,化挑戰為機遇,在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績(jì)。
一、以經(jīng)營(yíng)為核心,整合資源,推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式
根據公司20xx經(jīng)營(yíng)年的戰略定位,我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),轉換經(jīng)營(yíng)機制,優(yōu)化工作流程,強化服務(wù)意識,拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。
1、全面推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式,實(shí)行區域市場(chǎng)責任營(yíng)銷(xiāo)
根據公司歷史經(jīng)營(yíng)數據和市場(chǎng)發(fā)展潛力將全國市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區域,其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區,由區域經(jīng)理對其進(jìn)行責任經(jīng)營(yíng),明確責任與考核指標,按產(chǎn)值指標每季度對區域經(jīng)理進(jìn)行績(jì)效考評,區域經(jīng)理的績(jì)效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,了區域經(jīng)理的主觀(guān)能動(dòng)性,提高員工責任心和服務(wù)意識。
2、加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,完善分支機構經(jīng)營(yíng)管理
公司進(jìn)一步加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,根據公司的戰略布局,xx年先后在江蘇南京、無(wú)錫,山東青島,湖北武漢,江西南昌、天津等地設立了分公司,進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò ),為下一步公司經(jīng)營(yíng)規模再上臺階打下了堅實(shí)的'基礎。與此同時(shí),公司注重對各分支機構的支持、服務(wù)和管理,制定實(shí)施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》,公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無(wú)錫、青島、江西等分支機構簽定了經(jīng)營(yíng)責任書(shū)!豆芾硎謨浴返膶(shí)施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營(yíng)責任、增強各分支機構的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。
3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源,加強經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識
為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理,提高工程中標率,我們制定了《客戶(hù)管理制度》,針對項目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),從設計方案、標書(shū)評審、投標組織、預算報價(jià)、財務(wù)支持等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應的服務(wù)。
20xx年,公司合同總產(chǎn)值50261萬(wàn)元,其中設計合同1376萬(wàn)元,實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬(wàn)元,較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標,取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。
在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下,20xx年,公司精心打造了潮流前線(xiàn)地鐵商場(chǎng)、大慶沃爾瑪購物廣場(chǎng)、成都sm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽(yáng)高新區火炬大廈、國務(wù)院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線(xiàn)宋家莊站等公共建筑工程。
通過(guò)不懈努力,公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細分市場(chǎng)形成了一定的競爭優(yōu)勢,為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng),形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。
二、調整組織架構,改革薪酬體系,全面推行績(jì)效考核制度
1、今年我們合理設置部門(mén)和崗位,對每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責任要求,明確了每個(gè)員工的崗位職責,并簽訂了崗位目標責任書(shū),設定考核指標,并且與員工的工資掛鉤,每季度根據工作目標完成情況進(jìn)行考評,分為a、b、c級,獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制,實(shí)行費用預測、控制制度,實(shí)現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理,建立規范的項目管理體系
通過(guò)總結項目管理經(jīng)驗,編制了《工程項目管理手冊》,實(shí)行項目責任經(jīng)營(yíng),明確了項目部是成本中心的定位!俄椖抗芾硎謨浴返膶(shí)施,規范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務(wù),人性化、合理化項目考核機制。
三、企劃工作取得重大突破,全面提升公司品牌影響力
為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造條件,我們花大力氣做好公司企劃工作。通過(guò)努力,xx年公司先后榮獲xx年度全國裝飾百強企業(yè)、aaa信用企業(yè)、全國信息化先進(jìn)單位、20xx室內設計企業(yè)稱(chēng)號,共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎,5個(gè)設計項目分別獲得、省級、市級的設計大賽的設計大獎,彭剛榮獲全國優(yōu)秀項目經(jīng)理、蔣劍榮獲20xx年度全國杰出青年室內建筑師、吳建輝和羅寧榮獲20xx年度xx市優(yōu)秀項目經(jīng)理榮譽(yù)稱(chēng)號;完成了建筑幕墻工程專(zhuān)業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過(guò)政府有關(guān)部門(mén)審核。提高了公司市場(chǎng)競爭力,從而為09年公司品牌建設奠下了堅實(shí)的基礎。
四、注重企業(yè)人才建設,增強企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績(jì)效考核體系,編制完善《員工手冊》,初步形成機制,努力形成公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力的用人機制。xx年公司共吸引各類(lèi)人才近30名,初步實(shí)現吸引人才、留住人才的人才戰略,逐步增加企業(yè)競爭力。
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