見(jiàn)習工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編為大家整理的見(jiàn)習工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
本人自20xx年2月份進(jìn)入黃河鑫業(yè)有限公司已近四年，這期間在公司領(lǐng)導、同事的悉心關(guān)照、指導下，通過(guò)自己的努力已逐漸適應公司的管理模式，全身心的投入到公司建設工程中�，F將這四年來(lái)的工作總結 <>如下：
進(jìn)公司就職在工程建設部工作，從20xx年2月份以來(lái)從前期臨時(shí)水、電、道路及廠(chǎng)平工作進(jìn)行學(xué)習型管理，隨時(shí)間和施工單位的逐步進(jìn)入，隨后我負責綜合管網(wǎng)，開(kāi)始了自己的實(shí)習過(guò)程。我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)是給排水工程技術(shù)，在學(xué)校學(xué)習中，側重的是室內工程方面，來(lái)到現場(chǎng)，我被震住了，一根根工業(yè)管道如人的血管一樣支撐著(zhù)廠(chǎng)區的`生產(chǎn)，我心里在默默問(wèn)自己：“未來(lái)我能應付自己的手頭工作嗎？”開(kāi)始時(shí)我學(xué)習圖紙，進(jìn)入現場(chǎng)進(jìn)行管理，雖然有點(diǎn)辛苦，但我慢慢熟悉了環(huán)境，慢慢學(xué)著(zhù)去改變。我突然覺(jué)得管道其實(shí)都一樣，只是我們面對陌生事物膽怯罷了，我也慢慢適應了，開(kāi)始經(jīng)歷和總結一些東西。在現場(chǎng)的工作中，我知道了管道如何組對，管道安裝的一般流程。
進(jìn)入20xx年，我又被派炭素項目部負責綜合管網(wǎng)，干起了負責現場(chǎng)和技術(shù)方面的工作。如果說(shuō)20xx年的現場(chǎng)我明白了工作流程，那么這次的職責則讓我真正認識了我們需要樣的管理方法，這一年的實(shí)踐，讓我學(xué)到許多，也讓我心中許多疑惑得以解開(kāi)。主要從幾個(gè)方面進(jìn)行了管理：
首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標、有依據、統一認識，才能切實(shí)有效地開(kāi)展工作：
1）、正確認識打造無(wú)以倫比的精品工程的質(zhì)量目標。
2）、項目質(zhì)量管理的依據是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規性文件（《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》）、質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規性依據。
2、明確質(zhì)量管理的方法
1）、以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專(zhuān)業(yè)施工單位在工程開(kāi)工前必須做好以下各項工作：建立專(zhuān)業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責任人員的工作職責；劃分分部分項工程，編制技術(shù)方案，學(xué)習各類(lèi)施工規范、標準、法規等。
2）、要求各專(zhuān)業(yè)施工單位在工程施工過(guò)程中必須堅持：
分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導書(shū)指導施工；各工序未交底清楚。
3）、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量；堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數據說(shuō)話(huà)，嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān)；嚴防系統性因素（如使用不合格材料、違反操作規程、施工機械設備突出性故障等）的質(zhì)量變異。
4）、三標一體化貫標表格規范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現性、有追溯性。
5）、貫徹“以預防為主”的方針，實(shí)行質(zhì)量責任終身制。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現質(zhì)量問(wèn)題的批評與處罰。
進(jìn)入20xx年，隨著(zhù)工程建設的基本結束，逐漸轉入了一些零星技改小活，在這一系列小活鍛煉中我明白了一個(gè)管理員應該做什么。首先要和施工單位有很好的溝通，并提出自己的合理化建議，便于施工；其次，在現場(chǎng)和乙方溝通施工內容時(shí)，心中初步計劃方案，便于施工快速有效的進(jìn)行；第三，做好技術(shù)交底，交代現場(chǎng)的一些安全注意事項，保證工程順利完成。此外我還進(jìn)行了幾次搶修任務(wù)，雖然都晚上加班比較辛苦，但從搶修中我懂得了工作該如何開(kāi)展，人員該如何分配。以上經(jīng)歷都是剛開(kāi)始，我相信隨著(zhù)我閱歷的增長(cháng)我會(huì )更加的得心應手。
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