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電力供電企業(yè)調度總結（精選11篇）
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編整理的電力供電企業(yè)調度總結，歡迎大家分享。
電力供電企業(yè)調度總結 篇1
自動(dòng)化班是下屬于調度中心的一個(gè)檢修班組，主要負責全局的自動(dòng)化方面的工作。具體包括：變電站自動(dòng)化設備的維護工作，地區調度及縣級自動(dòng)化系統的維護，配調自動(dòng)化系統維護，城區集控及縣級集控中心調試及維護�；仡�20xx年上半年，隨著(zhù)電力體制的改革，原市南供電局與原市北供電局強強聯(lián)手合并為貴陽(yáng)供電局，這種組織結構的變化及工作范圍的擴大使得無(wú)論從工作內容和工作方式方法上都需要有一種全新的觀(guān)念去適應它。上半年度自動(dòng)化班的各項工作任務(wù)還是十分繁重的，除了日常的生產(chǎn)任務(wù)還有在新的組織結構下班組的各項規章制度的修編，以及對原北局自動(dòng)化部分工作內容的了解與熟悉。在短短半年時(shí)間里，我班在局領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導、關(guān)心、支持下，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)調配合下，團結一致、繼續以飽滿(mǎn)的熱情和積極的工作態(tài)度認真做好各項工作，并順利完成了原南北局調度自動(dòng)化系統的整合工作，為確保電力系統的安全穩定運行、南北局的合并工作做出了自己的貢獻。
第一：生產(chǎn)工作：
自動(dòng)化班在20xx年1月至6月期間主要進(jìn)行了以下大型工作：
1、500KV貴陽(yáng)變綜自系統監控程序升級及調試運行工作，220kV干東II回、500Kv5013、5021、5031、5032、5043斷路器及500Kv貴福線(xiàn)、烽貴II回線(xiàn)、安貴I回線(xiàn)、安貴II回線(xiàn)的綜合自動(dòng)化改造工作；
2、羅甸電力公司、長(cháng)順電力公司、龍里供電局、清鎮供電局、小河供電局、花溪供電局、城區配調中心的調度自動(dòng)化系統達標幫扶工作。
3、羅甸電力公司35kV茂井變自動(dòng)化系統投運工作；
4、長(cháng)順電力公司35kV廣順變、35kV擺所變、35kV代化變、35kV改堯變自動(dòng)化系統遠動(dòng)信號接入縣調自動(dòng)化系統工作；
5、惠水供電局110kV龍崗變老遠動(dòng)設備拆除及新監控系統調試工作；110kV惠水變老遠動(dòng)設備拆除工作；
6、龍里供電局35kV貓場(chǎng)變自動(dòng)化系統遠動(dòng)信號接入縣調自動(dòng)化系統工作；
7、清鎮供電局110kV衛城變自動(dòng)化系統遠動(dòng)信號接入縣調自動(dòng)化系統工作；
8、清鎮供電局110kV寒坡嶺變自動(dòng)化系統調試、驗收及投運工作；
9、原南北局調度自動(dòng)化系統整合工作，包括南局原SCADA系統子站通道轉接北局系統工作，報表、圖、庫建立工作；
10、原南局城區集控中心調度自動(dòng)化系統搬遷、遙視系統及除濕系統搬遷工作；
11、部分完成變電站設備及調度系統的備份及臺帳建立工作
12、 220KV筑東變、站街變、500KV貴陽(yáng)變部分斷路器測控裝置定檢工作
13、所轄變電站綜合自動(dòng)化設備日常的檢修維護和缺陷處理工作；
14、所轄變電站新增線(xiàn)路自動(dòng)化調試及投運以及相關(guān)的縣調端數據更改及維護；
我班克服工作任務(wù)繁重、工作人員較少的困難，圓滿(mǎn)的完成了以上各項工作任務(wù)。并且我們針對整合工作、新接變電站遠動(dòng)信號工作較多的情況，通過(guò)完善的標準化制度、反事故措施的實(shí)施，力把質(zhì)量關(guān)，爭取零缺陷運行；完善了缺陷的班組閉環(huán)運行制度，保證運行設備的零缺陷運行；
第二：安全工作
在開(kāi)展生產(chǎn)工作的同時(shí)，自動(dòng)化班安全工作沒(méi)有放松，始終秉承生產(chǎn)，安全兩手抓，兩手都要硬的原則。按時(shí)按質(zhì)完成班組的各項安全日常工作，如周安全會(huì )，工作票的`統計，各重安全總結等，積極進(jìn)行春季、秋冬季安全大檢查和各項安全專(zhuān)項檢查，并結合日常安全性評價(jià)，積極響應我局開(kāi)展安全性評價(jià)工作的指示，積極開(kāi)展安全性評價(jià)工作，進(jìn)一步鞏固了我班的安全基礎。
回顧20xx上半年工作中我班安全工作，是取得了一些成績(jì)，但也出現了一些問(wèn)題：
1、在過(guò)去的春季安全大檢查和安全性評價(jià)工作中，我班積極參加局和車(chē)間的各項安全活動(dòng)，但安全管理書(shū)面記錄不夠規范，不夠全面、未能真實(shí)地反映班組安全活動(dòng)開(kāi)展情況等現象。在車(chē)間領(lǐng)導、安全員對班組安全活動(dòng)的關(guān)懷和指導下，我班的安全活動(dòng)開(kāi)展、安全記錄逐步規范化，并對以前的安全管理工作進(jìn)行了系統的整改和加大了班組安全管理的力度。
2、自動(dòng)化班現場(chǎng)工作較多，發(fā)現我班工作人員現場(chǎng)安全意識還達不到合格的標準，如：現場(chǎng)工作票簽發(fā)和執行不夠認真仔細，造成工作現場(chǎng)安全措施不夠完善，影響人身和自動(dòng)化設備安全運行。針對此我班在每周的安全學(xué)習和每月的班組安全運行分析會(huì )，組織班員開(kāi)展安全形勢討論，分析本班的安全不足之處和防范措施。認真督促我班班員進(jìn)行“習慣性違章、麻痹、不負責任心”三大安全敵人的自動(dòng)化方面原因剖析和現象揭露，尤其在現在變電站綜自改造、新建工作全面鋪開(kāi)，自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)更新較快的情況下，自動(dòng)化設備在電網(wǎng)運行設備中的的地位越來(lái)越重要，自動(dòng)化設備運行情況的好壞直接關(guān)系到電網(wǎng)運行的安全，時(shí)刻繃緊安全這根弦，同時(shí)堅決執行電業(yè)生產(chǎn)安全規程以及南網(wǎng)各項新標準，有效的將安全工作落實(shí)到現場(chǎng)工作中。
3、安全性評價(jià)工作中，我班根據自動(dòng)化設備的實(shí)際情況制定了相應的評價(jià)內容，對我班所管轄的設備進(jìn)行了檢查，貫徹“重在真實(shí)、貴在整改”的原則，對發(fā)現的問(wèn)題提出了整改，落實(shí)整改責任到人。解決了綜自變電站的運行安全的隱患，加強了自動(dòng)化設備的變更、運行維護記錄和處缺記錄的及時(shí)更新，為安全運行分析提供了基礎資料支撐。
4、防雷防汛工作中，我班認真檢查自動(dòng)化設備防雷防汛情況，對可能出現的設備安全隱患進(jìn)行整改，并制定了班組值班表，規定執行了值班制度。
電力供電企業(yè)調度總結 篇2
一、供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題
�。�1）市場(chǎng)意識淡薄，競爭意識不強。我們必須高度認識電力營(yíng)銷(xiāo)是電力企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須服從和服務(wù)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的需求，完成從生產(chǎn)管理為主到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為主的轉變，轉變到以市場(chǎng)需求為導向、以效益為中心的軌道上來(lái)。
�。�2）電力市場(chǎng)發(fā)展的依賴(lài)性較強。經(jīng)濟要發(fā)展，電力必須先行。但電力的銷(xiāo)售則依賴(lài)于整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟。
�。�3）目標市場(chǎng)的選擇進(jìn)入誤區。要想有效地促進(jìn)電力銷(xiāo)售，首先應對各類(lèi)用電市場(chǎng)進(jìn)行細分，在細分市場(chǎng)的基礎上，捕捉市場(chǎng)商機、正確選擇與確定目標市場(chǎng)。但一些供電企業(yè)太過(guò)于重視目標市場(chǎng)，往往忽視了不易發(fā)現的非目標的潛在的小市場(chǎng)。
�。�4）電費的拖欠對供電市場(chǎng)開(kāi)拓構成一定影響。電費足額回收是供電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的最終目的。欠費停電會(huì )造成兩敗俱傷，限電、停電的結果是造成銷(xiāo)售電力的劇減，電力市場(chǎng)的萎縮。
�。�5）優(yōu)質(zhì)服務(wù)與有償服務(wù)界限不清。為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、規范的服務(wù)是我們的責任，也是我們贏(yíng)得市場(chǎng)的手段。但優(yōu)質(zhì)服務(wù)并不等同于無(wú)償服務(wù)。
�。�6）缺乏高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)隊伍。在電力營(yíng)銷(xiāo)管理上，既缺乏基礎理論支持，又缺乏搏擊市場(chǎng)的經(jīng)驗，更缺乏這方面的人才，整體隊伍的素質(zhì)較低。
二、供電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)策略
認清未來(lái)電力體制發(fā)展的戰略目標，以及從目前的發(fā)展進(jìn)程，結合每一階段的實(shí)際情況和特點(diǎn)，制定面向未來(lái)電力營(yíng)銷(xiāo)策略基本思路。電力營(yíng)銷(xiāo)工作應注重以下幾個(gè)方面：
�。�1）建立以市場(chǎng)為先導以效益為中心的觀(guān)念。以市場(chǎng)為先導，以效益為中心，以政策法規為準則，走適應市場(chǎng)現狀，適用市場(chǎng)經(jīng)濟規律的道路，擁有全新的市場(chǎng)競爭意識和經(jīng)濟效益觀(guān)念。目前電力市場(chǎng)的'狀況是，有多大用電市場(chǎng)就有多大的發(fā)（供、售）電量，市場(chǎng)發(fā)展擴大，發(fā)（供、售）電量就增長(cháng)，電力企業(yè)效益就可增長(cháng)。要以經(jīng)濟效益為中心，就必須以穩定市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)為前提。建立新的電力市場(chǎng)機制，借鑒和學(xué)習發(fā)達國家電力營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗。
�。�2）建立適應市場(chǎng)經(jīng)濟需要的營(yíng)銷(xiāo)機制。按市場(chǎng)經(jīng)濟規律對電廠(chǎng)發(fā)電量實(shí)行競價(jià)上網(wǎng)和峰谷平分時(shí)上網(wǎng)電價(jià)，降低電能源頭成本，發(fā)供電企業(yè)合理分配低成本帶來(lái)的收益。提高電力能源的競爭力，穩定和發(fā)展電力已有的市場(chǎng)份額，這對電力營(yíng)銷(xiāo)至關(guān)重要。尤其是大工業(yè)中的高耗能企業(yè)電費額度大，占成本比例高，這類(lèi)用戶(hù)對電價(jià)較為敏感，應就這類(lèi)企業(yè)進(jìn)行電力產(chǎn)品市場(chǎng)及電力外延產(chǎn)品市場(chǎng)的調研，采取靈活的電價(jià)政策，促進(jìn)這些企業(yè)產(chǎn)品的增長(cháng)和市場(chǎng)競爭力，間接促進(jìn)電力市場(chǎng)增長(cháng)。在現行體制政策下實(shí)行靈活電價(jià)促銷(xiāo)措施，應有一個(gè)有指導性可操作的"電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)導則"作為政策依據，并在體現以下幾個(gè)效果的情況下采用：穩定市場(chǎng)已有份額，小利潤率，大市場(chǎng)。高于原有利潤額度；以邊際成本分析為指導，實(shí)現利潤最大化為原則；長(cháng)期可持續發(fā)展，以增長(cháng)利潤為目標。
�。�3）積極開(kāi)拓市場(chǎng)，提高電力在能源消費市場(chǎng)的占有率。充分利用國家實(shí)施治理大氣污染和可持續發(fā)展戰略的機遇，積極推進(jìn)能源結構的調整。利用國家有關(guān)政策和市場(chǎng)機制，引導電力消費，刺激需求增長(cháng)，支持新技術(shù)電器的開(kāi)發(fā)。宣傳推廣新技術(shù)家用電器和使用電力能源的生產(chǎn)設備。電力在借助新技術(shù)電氣產(chǎn)品以滿(mǎn)足人們新的生產(chǎn)和消費電力需求，實(shí)施在邊界市場(chǎng)與可替代能源的競爭，以電代煤、以電代油、以電代氣。積極推進(jìn)電炊具、蓄熱電鍋爐、冰（水）蓄冷空調及其他有利于環(huán)保與節能的技術(shù)和產(chǎn)品的應用。加快城鄉電網(wǎng)改造工程建設，以高標準城鄉電網(wǎng)提高人民生活的電力消費水平。
�。�4）大力開(kāi)展需求側管理，積極推進(jìn)電能的有效利用。利用技術(shù)和經(jīng)濟手段，轉移高峰電力引導低谷電力需求，充分利用季節性電能，提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平和資源綜合利用。根據電力需求的多樣性，策劃鼓勵用戶(hù)科學(xué)利用電能，積極研究可供客戶(hù)選擇的電價(jià)機制，要利用負荷率電價(jià)、節日電價(jià)、蓄熱（冷）電價(jià)、可停電電價(jià)、季節性電價(jià)、居民低谷用電電價(jià)引導用戶(hù)，提供客戶(hù)自由選擇用電時(shí)間和用電方式，不斷提高電網(wǎng)均衡用電水平和電能的終端能源占有率。大力推進(jìn)用電技術(shù)進(jìn)步，提高全社會(huì )的電能終端用能效率，把需求側管理的效果納入綜合資源規劃，延緩或減少發(fā)電裝機投入，提高資本資源的收益和利用率。
�。�5）用現代化管理技術(shù)建立營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)管理系統。采用先進(jìn)科技手段，學(xué)習發(fā)達國家的先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗，建立營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)信息管理系統。完善系統功能，實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程電子化，包括業(yè)擴報裝及流程管理、需求預測、合同管理、電費管理、電能表資產(chǎn)運行管理、報修投訴、劃賬付費管理、負荷管理與需求側管理等，將營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)有機結合，研究了解客戶(hù)在用電方面可能出現的限制、困難，拓展為客戶(hù)服務(wù)的功能，最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)對電力的需求，確立快捷、方便、高效、不擾民的服務(wù)標準。設立客戶(hù)服務(wù)需求信息中心，及時(shí)反饋服務(wù)工作中的問(wèn)題和客戶(hù)的服務(wù)需求，向客戶(hù)提供用電技術(shù)及業(yè)務(wù)的電話(huà)咨詢(xún)和社會(huì )化付費系統和電費查詢(xún)系統。設立可供客戶(hù)隨時(shí)訪(fǎng)問(wèn)的因特網(wǎng)站和便于客戶(hù)聯(lián)系電子信箱。提供為客戶(hù)定期或預約培訓用電管理技術(shù)，如幫助用戶(hù)掌握必要的控制電價(jià)的管理方法。用戶(hù)電價(jià)太高就意味著(zhù)這部分用電是不良的市場(chǎng)份額，不久即將消減，或造成欠電費，甚至呆死賬。要穩定這部分市場(chǎng)份額進(jìn)而使之發(fā)展，就應對其電價(jià)攀升告警，指導幫助其解決。開(kāi)創(chuàng )良好的電力市場(chǎng)環(huán)境和建立先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)機制，必將推動(dòng)電力事業(yè)和經(jīng)濟社會(huì )的更大發(fā)展。
三、結束語(yǔ)
在當下金融危機的陰霾還未散去，經(jīng)濟運行仍充滿(mǎn)不確定性因素的市場(chǎng)形勢下，只有將一切工作出發(fā)點(diǎn)放在客戶(hù)的需求上，通過(guò)適時(shí)調整企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的重點(diǎn)，正確有效地運用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)提高電能的市場(chǎng)占有率，才能掌握市場(chǎng)競爭的主動(dòng)權，確保平穩較快發(fā)展。
電力供電企業(yè)調度總結 篇3
經(jīng)過(guò)農村電網(wǎng)“兩改”結束后，農電工這一“特殊群體”由“散兵游勇”轉變?yōu)榭h級供電企業(yè)安全生產(chǎn)的一支生力軍。怎樣培養農電工敬業(yè)愛(ài)崗，造就一支具有較高的思想素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、嫻熟精湛的技藝、整體素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍？怎樣才能使農電工真正為自己所從事的事業(yè)感到由衷的自豪，全身心投入到企業(yè)的發(fā)展中，盡情釋放自己的能量和光澤，體現農電工的才華和價(jià)值與企業(yè)發(fā)展同步？三都供電局堅持“以人為本”，實(shí)現了企業(yè)與農電工和諧發(fā)展。
一是創(chuàng )建了一個(gè)讓人才脫穎而出的競爭機制。
農改前農電工都是臨時(shí)工，人員結構復雜，鄉、鎮、村層層管理“婆婆”多，“人情電、關(guān)系電、權力電”難應付，稍有不慎就叫你“滾蛋”，不管你怎樣努力工作，勤奮學(xué)習，還是整天為“飯碗”提心吊膽�，F在該局為了拓展農電工在事業(yè)上發(fā)展的空間，搭建一個(gè)充分展示和體現農電工才華和價(jià)值的大舞臺，在人力資源管理改革上打破傳統的用工身份限制，改革用工制度，建立雙向選擇、全員競聘的用工制度，近年來(lái)有四名農電工經(jīng)過(guò)競聘走上了供電所所長(cháng)崗位，消除了“農電工只是打工仔，不可能提升到管理層”的顧慮，使農電工干事有平臺，成才有機會(huì )，發(fā)展有空間，實(shí)現農電工成就感的滿(mǎn)足，為農電工自我發(fā)展提供了競爭機會(huì )，使農電工看到了自身價(jià)值。同時(shí)，該局在人力資源管理上實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，采用“能上能下”的原則，充分調動(dòng)農電工的工作熱情和積極性，使職工真正感受到“今天不努力工作，明天就要努力找工作”的壓力，從而激發(fā)了大家的危機感和憂(yōu)患意識。由于該局在用工制度上做到公正、公平、公開(kāi)的原則，職工的觀(guān)念發(fā)生了根本性的轉變，比貢獻、比能力的觀(guān)念和努力學(xué)習業(yè)務(wù)技術(shù)知識的良好氛圍已悄然形成，大大激發(fā)了企業(yè)的生機和活力。
二是建立、健全了安全生產(chǎn)保障體系：
農改前農電工外出工作對工作票、掛接地線(xiàn)、戴安全帽等管理比較松懈，致使許多情況下都是在違章和習慣性違章中進(jìn)行作業(yè)，人身安全風(fēng)險大，員工的生命安全難以得到有效的保障。自從農網(wǎng)體制改革后，三都供電局建立健全了全局安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )體系，完善了安全生產(chǎn)管理的各種規章制度，對職工的安全學(xué)習，安全技能的培訓和安全措施抓得很緊，不僅每個(gè)星期一有固定的安全學(xué)習和培訓，并且在每一項工作前都要辦理工作許可手續、交待安全事項、布置落實(shí)安全措施。在生產(chǎn)現場(chǎng)積極開(kāi)展“三不傷害”活動(dòng)，堅決同“違章、麻痹、不負責任”安全敵人作斗爭，嚴格執行了各項安全規程和制度，加大對習慣性違章的檢查和考核力度，隨時(shí)隨地繃緊安全生產(chǎn)這根玄。由于措施得當、管理到位，大大增強了員工的安全意識增強，農電工深深感到人身安全得到了保障，大大調動(dòng)了農電工的工作熱情。
三是重視人才培養，實(shí)施人才強企戰略。
以前農電工對學(xué)習業(yè)務(wù)技術(shù)知識認識不足，認為反正是農電工，學(xué)那么多技術(shù)干啥，只要能對付工作就行了，甚至產(chǎn)生“學(xué)得會(huì )、討得累”的想法，因此學(xué)習技術(shù)積極性不高�，F在不同了，由于用工制度的改革，崗位靠競爭，工作憑本事，沒(méi)有技術(shù)想當“混混”的日了一去不復返了。該局堅持以人為本，重視人才培養，實(shí)施人才強企戰略，針對農電工在抄核收、用電管理、配電線(xiàn)路、變電站等不同的崗位；針對農電工文化程度參差不齊的現狀；分別制定了不同層次、不同階段和不同需要的培訓計劃，積極組織職工學(xué)習文化、學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，并進(jìn)行全過(guò)程跟蹤。一方面通過(guò)崗位培訓、勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武等措施提高農電工的素質(zhì)。另一方面鼓勵農電工積極參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)函授學(xué)習的教育模式。該局有六名農電工參加貴工在三都縣舉辦為期四年的大專(zhuān)“電力系統及自動(dòng)化”專(zhuān)業(yè)函授班學(xué)習。大家學(xué)習技術(shù)的積極性提高了，經(jīng)常參加供電所組織的各種業(yè)務(wù)技術(shù)培訓和崗位練兵、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，只想多學(xué)點(diǎn)技術(shù)，跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，不被時(shí)代所淘汰。通過(guò)不斷的.教育培訓，農電工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了顯著(zhù)的提高，許多人成長(cháng)為生產(chǎn)崗位上的骨干。企業(yè)注重人才培養目標明確，發(fā)展方向催人奮進(jìn)、激動(dòng)人心，許多農電工為有幸置身于這樣一個(gè)好的企業(yè)，為有這樣一個(gè)好的工作環(huán)境而感到榮幸和驕傲，由于農電工們的努力工作，電力企業(yè)的形象和工作質(zhì)量不斷地贏(yíng)得社會(huì )的重視和贊揚。
四是為農電工建立了完善的福利和保障制度，創(chuàng )造了健康安全的工作環(huán)境。
農改前農電工工作養老無(wú)保障，一想到退休養老這事就著(zhù)急，心里總是不踏實(shí)，工作也不安心，有的職工總想往家里承包地里跑，盡量多產(chǎn)生一點(diǎn)“效益”。該局為了解除農電工的后顧之憂(yōu)，養老不用愁，按國家有關(guān)政策給全局76名農電工辦理了養老保險，使農電工全身心地投入到企業(yè)的發(fā)展中。另外農電工的工作環(huán)境也大大改善了，過(guò)去農電工外出工作都是步行；導線(xiàn)、電桿、變壓器等大件運輸組織人力抬，馬車(chē)拉；收費、辦公靠租房，收費房間狹窄，夏天熱得滿(mǎn)頭大汗，冬天凍得瑟瑟發(fā)抖；野外工作回來(lái)一身灰，一頭汗，洗澡問(wèn)題無(wú)法解決。如今不同了，該局為農村供電所逐步配備了汽車(chē)，摩托車(chē)，營(yíng)業(yè)大廳寬敞明亮，安裝了空調，四季如春，改變過(guò)去營(yíng)業(yè)收費環(huán)境又窄又破又暗，冬冷夏熱蚊子多的狀況。
五是通過(guò)不同渠道和方式提高農電工的政治地位。
農電工過(guò)去都是各村、各鄉鎮招聘來(lái)的農民臨時(shí)工，鎮長(cháng)、村長(cháng)甚至組長(cháng)使來(lái)喚去，到一些權利部門(mén)和“釘子戶(hù)”收電費，常常遭到呵斥和威脅。在內部農電工常常只管干活，營(yíng)銷(xiāo)和經(jīng)濟核算等管理不得過(guò)問(wèn)，均由電管站站長(cháng)或某些地方領(lǐng)導獨攬。農電工常常感到低人一等，心理感到很自卑�，F在三都供電局把農電工與局職工同等對待，統一佩戴標志，社會(huì )地位大大提高，農電工有一種自豪感欣慰感。在政治學(xué)習、安全學(xué)習、作為職工代表參與企業(yè)民主管理和民主監督、評先進(jìn)、評標兵、參加各種選舉等活動(dòng)農電工享有與局正式工一樣的待遇。另外農電工還參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，承擔供電所的電量、線(xiàn)損、電價(jià)、電費等經(jīng)營(yíng)和各項經(jīng)濟指標的管理，政治地位得到了提高，真正體現了企業(yè)主人翁當家作主的地位。
電力供電企業(yè)調度總結 篇4
供電企業(yè)在不斷開(kāi)拓用電市場(chǎng)、增強電力供應、提高供電質(zhì)量的同時(shí)，要以提高經(jīng)濟效益為中心，努力提高勞動(dòng)效率，以保證自身建設、發(fā)展和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的需要。建立以kpi（關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標）過(guò)程控制為核心的管理創(chuàng )新是現代企業(yè)加強經(jīng)營(yíng)科學(xué)管理的重要組成部分。對提高企業(yè)經(jīng)濟效益、管理水平，有著(zhù)非常重要的意義和作用。
作為供電企業(yè)，擔負著(zhù)圓滿(mǎn)完成各項關(guān)鍵指標的重要任務(wù)�；鶎訂挝皇菭I(yíng)銷(xiāo)工作的具體實(shí)施單位，如何更好的開(kāi)展電力營(yíng)銷(xiāo)，完成各項關(guān)鍵指標就顯得尤為重要。
一、現代理論在電力營(yíng)銷(xiāo)中的應用
1、“過(guò)程方法”理論
“過(guò)程方法”就是將活動(dòng)和相關(guān)資源作為一個(gè)過(guò)程來(lái)管理，以便獲得期望的結果的方法�！斑^(guò)程方法” 是iso9000系列標準的一項關(guān)鍵要素。組織內諸過(guò)程的系統的應用，連同這些過(guò)程的識別和相互作用及其管理，可稱(chēng)之為“過(guò)程方法”。過(guò)程方法的優(yōu)點(diǎn)是對諸過(guò)程的系統中單個(gè)過(guò)程之間的聯(lián)系以及過(guò)程的組合和相互作用進(jìn)行連續的控制。
2、關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標理論
通過(guò)對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數進(jìn)行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績(jì)效的一種目標式量化管理指標，是把企業(yè)的戰略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業(yè)績(jì)效管理系統的基礎。kpi是現代企業(yè)中受到普遍重視的業(yè)績(jì)考評方法。kpi可以使部門(mén)主管明確部門(mén)的主要責任，并以此為基礎，明確部門(mén)人員的業(yè)績(jì)衡量指標，使業(yè)績(jì)考評建立在量化的基礎之上。建立明確的切實(shí)可行的kpi指標體系是做好績(jì)效管理的關(guān)鍵。
電力營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵指標由售電量、平均電價(jià)、線(xiàn)損率、電費回收率和普查任務(wù)構成。要想提高企業(yè)經(jīng)濟效益，就要從增加售電量，降低線(xiàn)損，提高平均電價(jià)等方面加大管理力度。
電力營(yíng)銷(xiāo)從客戶(hù)申請用電到供電（業(yè)擴報裝環(huán)節）到電費回收（電費管理環(huán)節），進(jìn)行各種統計工作，確定本月、本季度、本年度的各項指標數值。最終指標的獲得與營(yíng)業(yè)管理、電能計量管理、電費管理、用電檢查與營(yíng)銷(xiāo)稽查等業(yè)務(wù)密切相關(guān)。只有業(yè)務(wù)擴充環(huán)節合理確定供電方案、合理確定電價(jià)類(lèi)別；電能計量裝置準確無(wú)誤運行；用電檢查及時(shí)查處違章用電、竊電；營(yíng)銷(xiāo)稽查及時(shí)監督電力部門(mén)內部工作質(zhì)量，才能確保各項關(guān)鍵指標的圓滿(mǎn)完成。
二、正反饋閉環(huán)管理系統理論
正反饋閉環(huán)管理系統理論是指在傳統和現代企業(yè)管理系統基礎上建立具有激勵約束性質(zhì)的正
反饋環(huán)節（正反饋機制），將開(kāi)環(huán)管理系統轉變成閉環(huán)管理系統，從而改善企業(yè)管理系統的功能，提高企業(yè)效率，增強企業(yè)內部的凝聚力、驅動(dòng)力和競爭力，并使系統本身產(chǎn)生自我發(fā)展功能，促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)。
營(yíng)銷(xiāo)管理與關(guān)鍵指標正反饋閉環(huán)管理，不斷加強營(yíng)銷(xiāo)工作的各個(gè)環(huán)節，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵指標的進(jìn)一步完成和實(shí)施。兩項工作從來(lái)都是相輔相承的'，關(guān)鍵指標的完成離不開(kāi)精細化的營(yíng)銷(xiāo)管理，管理效果最終體現為各項關(guān)鍵指標的完成。如果營(yíng)銷(xiāo)工作出現了漏洞，業(yè)務(wù)流程出現銜接不暢，那么最終表現為關(guān)鍵指標的無(wú)法完成。營(yíng)銷(xiāo)工作來(lái)不得弄虛作假，需要基層單位不折不扣的完成各項工作。上級部門(mén)是以指標控制為龍頭，以點(diǎn)控制面，實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)工作的全面監督管理�；鶎訂挝粚⒐ぷ鬟^(guò)程分解，細化到工作的每一個(gè)環(huán)節，以“關(guān)鍵指標管理為核心，過(guò)程控制為基礎”最終完成上級部門(mén)的指標和任務(wù)。同時(shí)，基層單位通過(guò)指標完成情況，發(fā)現和查找工作中的不足，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，為科學(xué)決策提供可靠的依據。
應用電力系統先進(jìn)的電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論、正反饋閉環(huán)管理系統理論、“過(guò)程方法”理論、“pdca”理論、kpi理論，樹(shù)立以“關(guān)鍵指標管理為核心、過(guò)程控制為基礎”的管理理念，將控制重心有效前移，由事后控制變?yōu)槭虑昂褪轮锌刂�，可以及時(shí)糾偏。通過(guò)對營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程分解控制，抓住電力營(yíng)銷(xiāo)工作的關(guān)鍵指標，從而最終實(shí)現各項關(guān)鍵指標圓滿(mǎn)完成。
三、實(shí)施以關(guān)鍵指標為核心的電力營(yíng)銷(xiāo)控制過(guò)程
加強指標體系管理，成立由主管領(lǐng)導負責，各相關(guān)職能部門(mén)密切參與、配合的關(guān)鍵指標分析機構，規范日常工作職責和程序，形成完整的關(guān)鍵指標分析機制，保證關(guān)鍵指標分析工作的順利進(jìn)行。定期召開(kāi)關(guān)鍵指標分析會(huì )，對每一項指標每月完成情況定期進(jìn)行分析，與同期數值進(jìn)行對比，與其它基層單位進(jìn)行對標，與計劃指標進(jìn)行比較，尋找原因，查找工作中的問(wèn)題，制定措施辦法，形成指標體系、管理體系和建立基于經(jīng)濟杠桿調節的激勵與約束機制，強化人員責任。形成有效監督的良好局面。
加強營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、基建等部門(mén)的密切配合，積極與上級主管部門(mén)聯(lián)系，爭取資金的支持，加強轄區內電網(wǎng)基本建設，保證客戶(hù)的合理用電，通過(guò)對電網(wǎng)的改造，從技術(shù)上提高電網(wǎng)的輸電能力，減少損耗。
加強需求側管理，合理通過(guò)價(jià)格杠桿作用，削峰填谷，保證轄區內電網(wǎng)的平穩、安全。避免出現高峰期負荷猛增，導致拉閘限電，損失售電量。加強客戶(hù)安全管理，避免因客戶(hù)事故導致上級電源故障，減少停電范圍和時(shí)間。
通過(guò)制度實(shí)現“工作過(guò)程標準化、工作結果惟一化”的管理目標。本著(zhù) “激勵與約束并重”的原則， 健全營(yíng)銷(xiāo)管理制度，規范落實(shí)各環(huán)節的關(guān)鍵點(diǎn)。旨在通過(guò)一系列規章制度的制定、貫徹和落實(shí)，做到依法經(jīng)營(yíng)，強化管理意識，規范工作行為，為各項指標的完成奠定堅實(shí)的基礎。
認真開(kāi)展效能監察工作，積極營(yíng)造效能監察的良好氛圍，首先對轄區內的所有電力客戶(hù)開(kāi)展堅持不懈的用電普查活動(dòng)，對電價(jià)的執行情況、客戶(hù)的安全用電、供電合同的簽訂質(zhì)量等進(jìn)行認真的核對工作。查堵漏洞，加強用電客戶(hù)的監督管理，最大程度規范客戶(hù)的用電行為。
通過(guò)指標的量化分解，與個(gè)人績(jì)效掛鉤，增加員工對公司的認同感、歸屬感和集體榮譽(yù)感，充分發(fā)揮全員潛能，同時(shí)擴大監督面，促使工作過(guò)程的規范性，避免違規操作、弄虛作假。
通過(guò)將當今國內外先進(jìn)的正反饋閉環(huán)管理系統理論、“過(guò)程方法”理論、“pdca”理論、kpi理論及電力系統先進(jìn)經(jīng)驗，全面引入到電力營(yíng)銷(xiāo)工作中，實(shí)現各關(guān)鍵點(diǎn)的有效控制。
電力供電企業(yè)調度總結 篇5
一、供電所實(shí)習回顧
春檢春視主要針對10千伏線(xiàn)路、配電屏、表箱、電纜t接點(diǎn)的檢查及復合式絕緣氧化鋅避雷器的更換，公司領(lǐng)導為保障變壓器在雷雨天氣可靠的運行，力爭減少配電變壓器少出故障，不出故障原則，實(shí)行一年一換。這方面超前于國電。我認為一個(gè)無(wú)論從事任何職業(yè)都應盡心盡責，盡自己最大努力，才能求得不斷的進(jìn)步，經(jīng)過(guò)自己多學(xué)多問(wèn)及師傅的耐心講解，我對變壓器低壓套管在什么情況下會(huì )發(fā)生閃絡(luò )及原因，線(xiàn)路發(fā)生電暈的現象等有了深入的了解。迎峰度夏主要針對用電量增大，變壓器產(chǎn)生過(guò)負荷及相間短路情況進(jìn)行預測、分析、處理解決。公司領(lǐng)導為加強這些方面管理制定“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”“一崗雙責”進(jìn)行管理，對員工工作進(jìn)行“一天工作當日完，問(wèn)題責究現買(mǎi)單”制度管理。督促員工為迎峰度夏做好充分的準備工作。譬如變壓器低壓側負荷的測試，實(shí)行“一日三測”爭取能從測試中發(fā)現問(wèn)題判斷有無(wú)過(guò)載情況及三相負荷平衡
二、安全生產(chǎn)保持了較穩定的局面。
公司“明責任、嚴紀律、強監督、重獎罰的要求，把安全檢查生產(chǎn)放在一切工作的首位，加強安全工作的領(lǐng)導，建立建全全方位，全過(guò)程的安全責任網(wǎng)絡(luò )，全面落實(shí)安全責任層層簽訂控制事故責任書(shū)，建立了以所長(cháng)為第一責任人的安全管理體系，積極參加公司組織各項安全活動(dòng)，在安全教育上重視調查研究到施工現場(chǎng)了解實(shí)情，解決實(shí)際問(wèn)題，注重工程建設期間的安全管理，狠抓了職工的安全教育，實(shí)行一月一考制度，簽定了安全責任書(shū)，加大施工現場(chǎng)的糾章檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，保證了全所各項工作的順利進(jìn)展，由于管理嚴格，措施得力，確保了全過(guò)程的安全生產(chǎn)，杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生，設備檢修和樹(shù)障處理到位，減少了配電事故率，配電設備完好率上升，按時(shí)召開(kāi)安全線(xiàn)損分析會(huì )，針對實(shí)際工作抓重點(diǎn)，查隱患，查事故苗關(guān)和不安全因素徹底清除安全死角，嚴肅處理違章違紀。
三、供電營(yíng)業(yè)窗口建設，認真落實(shí)服務(wù)承諾和規范化管理
閬中電力總公司成立完善了管理制度，狠抓職工的職業(yè)道德教育，面對新的電力市經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)轉變觀(guān)念，以政策法規為準則，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，加大以市經(jīng)營(yíng)觀(guān)念和責任意識教育，調動(dòng)職工認真為客戶(hù)服好務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，多購多供電的積極性，規范工作程序，對客戶(hù)實(shí)行承諾服務(wù)，客戶(hù)中心堅持全天24小時(shí)值班，保寧供電所堅持16小時(shí)有人值班，對行動(dòng)不方便的客戶(hù)堅持上門(mén)服務(wù)，上門(mén)收費。如：楊海剛、趙鍵只要接到報修電話(huà)就立即上門(mén)檢修，一般事故立即修，特殊事故說(shuō)明情況作好解釋工作不過(guò)夜。對于行動(dòng)不方便的用戶(hù)，主動(dòng)上門(mén)去收費，一個(gè)月跑上三四趟，誠信服務(wù)盡最大努力減少欠費停電，受到用戶(hù)好評。在實(shí)際工作中同志們更是積極主動(dòng)，今年的城網(wǎng)改造工作，全所同志工作到人責任到人，誰(shuí)分管的線(xiàn)路、臺區，誰(shuí)負責整改，放棄休息時(shí)間，不分星期假期每天工作都在十多個(gè)小時(shí)以上，同時(shí)，還要兼顧夜間值班，幾乎每天都是在吃不上晚飯的情況下到所里堅持值班，在今年的夏季用電高峰中，沒(méi)有發(fā)生一次因我們的責任造成大面積停電的情況。同時(shí)堅持了所長(cháng)帶班制度，人員不夠時(shí)，不該值班的同志也到所里幫忙而毫無(wú)怨言，四月的一天，城南018線(xiàn)路突然斷電，經(jīng)查是水上娛樂(lè )城50kva變壓器過(guò)負荷燒壞造成，為了讓客戶(hù)盡快用上電，胡所長(cháng)親自主持安排，另調了一臺變壓器，高壓班幾個(gè)師傅冒著(zhù)30多度的高溫，不怕油污、不顧勞累了一天，挑燈夜戰、經(jīng)過(guò)三個(gè)多小時(shí)，再22點(diǎn)前，重新更換了一臺變壓器，恢復了該院的正常用電，用他們辛勤的汗水和熱情的服務(wù)，換來(lái)了客戶(hù)滿(mǎn)意�？傊�，不論是白天、夜晚、刮風(fēng)、下雨，只要接到事故電話(huà)，同志們都能以最快的速度去幫助客戶(hù)排憂(yōu)解難，經(jīng)過(guò)員工的共同努力，保證了夏季高峰的安全度過(guò)。
抄、核、收是我們營(yíng)銷(xiāo)工作的重點(diǎn)，直接牽涉到我們的經(jīng)濟效益，在工作中，我們實(shí)事求是，每月按時(shí)抄表，不估抄，不漏抄，抄后及時(shí)審核糾錯，把該收的收回來(lái)，不多收，不少收，按照城關(guān)所制定的考核辦法，按月計算，全獎全罰，并進(jìn)一步，明確責任，重申紀律，充分調動(dòng)每個(gè)員工做好抄、核、收工作的積極性和自覺(jué)性。狠抓電費回收工作，根據局電費回收工作精神，把電費回收工作責任落實(shí)到位，做到有電送的出，電費就要按時(shí)結零，堅持誰(shuí)管理誰(shuí)負責的原則。特別是負責管理三元街、公安局等幾個(gè)單位的師傅，每月都要跑上數趟，一趟找不到人就早上去堵，晚上到家里去要，真是費盡千辛萬(wàn)苦，想盡千方百計，經(jīng)過(guò)全所職工的不懈努力，保證了每月電費的按時(shí)回收結零，并回收陳欠電費2萬(wàn)余元。
四、降損增效
保寧供電所是目前閬中所有供電所線(xiàn)損最大的一個(gè)，就這個(gè)問(wèn)題胡所長(cháng)就在這個(gè)問(wèn)題上召開(kāi)線(xiàn)
損分析會(huì )，線(xiàn)損分析會(huì )上，對逐條線(xiàn)路的線(xiàn)損進(jìn)行認真研究分析，及時(shí)掌握全所的.線(xiàn)損情況。在召開(kāi)線(xiàn)損分析會(huì )時(shí)，每人事先要拿出自己所管轄線(xiàn)路的月度線(xiàn)損分析報告，在會(huì )上一一發(fā)言，讓大家品頭論足，各抒己見(jiàn)，共同探討。對于線(xiàn)損高的要認真查找原因，對癥下藥，提出下一步解決的辦法；對于線(xiàn)路運行良好，線(xiàn)損穩中有降的線(xiàn)路，要善于總結經(jīng)驗加以推廣，以達到相互學(xué)習相互促進(jìn)之目的。分析會(huì )結束后，每人要寫(xiě)出月度線(xiàn)損分析報告進(jìn)行存檔，在下一次線(xiàn)損分析會(huì )上進(jìn)行對照檢查，看其措施是否落實(shí)，線(xiàn)損是否降了下來(lái)，是否收到了預期效果，并且對會(huì )上發(fā)現的問(wèn)題必須馬上整改，城南018線(xiàn)路的線(xiàn)損突然正常的8％突增到13％，經(jīng)過(guò)分析會(huì )上分析，排除設備原因后，大家一致認為可能有人偷電，會(huì )后，迅速組織全所人員連夜對該臺區進(jìn)行排查，當即發(fā)現有人偷電，事實(shí)面前該用戶(hù)補足了電量，次月該臺區的線(xiàn)損重新回歸8％，這就是線(xiàn)損分析會(huì )的好處。
當然線(xiàn)損的高低，在管理模式適合的情況下，最終還是要有先進(jìn)的設備。首先，根據負荷實(shí)測情況，調整各所的變壓器容量配備，或進(jìn)行線(xiàn)損技術(shù)改造，滿(mǎn)足不同地區的負荷需求，減少大馬拉小車(chē)所造成的損耗。其次，要淘汰、更換高耗能變壓器，積極推行節能型s11系列變壓器，降低配變損。嚴格按規程定期校驗及輪換電能表和互感器，尤其要注意對大用戶(hù)的計量表計加強管理。利用農網(wǎng)改造機會(huì )，全面采用新型電子式電能表，不但計量更準確，更降低了電表的本身?yè)p耗，有效地緩解了取消表?yè)p對線(xiàn)損的沖擊，優(yōu)化供電方式，要對用電負荷大的低壓用戶(hù)宣傳并合理配備低壓補償電容，減少無(wú)功電流，提高供電線(xiàn)路的負荷承載能力，確保理論線(xiàn)損降到最低點(diǎn)。
計量裝置是線(xiàn)損管理的核心部位，電能表就好像在商品買(mǎi)賣(mài)交換過(guò)程中的秤，應該保證準確無(wú)誤。對于供電所來(lái)講，如果計量表失去準確性，或者是竊電者蓄意在計量表上做手腳，都會(huì )給企業(yè)帶來(lái)巨大損失，也就會(huì )導致線(xiàn)損的升高。所以，在計量上要采取統一集權的管理辦法。首先，要把好計量表的校驗關(guān)，計量表要由具有校驗資質(zhì)的部門(mén)校驗，其他任何單位和個(gè)人校驗的表記應該不給予采用。其次，對每個(gè)配電臺區的計量箱鑰匙要由專(zhuān)人管理，管理者對企業(yè)要絕對的忠誠，不得有絲毫的貪心和私欲。農村低壓客戶(hù)也應如此，要由對工作高度負責的農村電工來(lái)統一管理鑰匙，任何私人不得干預。否則如果計量箱的鑰匙分散管理，一旦遇到個(gè)別私欲膨脹者，他們就可能乘隙而入，采取不正當手段來(lái)竊取電能，造成電量流失、線(xiàn)損升高。再次就是要定期做好計量裝置的輪換工作，按照周期輪換確保計量準確。
電力供電企業(yè)調度總結 篇6
苑景波報道2月26日，供電公司運維部組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)春節保電工作總結分析會(huì )，會(huì )議認真總結分析了今年春節期間該公司電網(wǎng)、設備運行情況和供電服務(wù)情況，梳理了存在的短板，提出了整改措施。
今年春節期間，公司廣大干部職工堅守崗位，嚴格落實(shí)各項保電措施，電網(wǎng)整體運行安全平穩，圓滿(mǎn)實(shí)現了“三個(gè)不發(fā)生”的目標，保障了人民群眾度過(guò)了一個(gè)亮堂、祥和的'春節。
據了解，供電公司高度重視春節保電工作，早部署、早安排，汲取以往保電經(jīng)驗，建立健全組織保障體系，合理安排節日期間電網(wǎng)運行方式，加強電網(wǎng)運行監控及線(xiàn)路特巡，嚴格落實(shí)值班制度，充足人手，備足備齊搶修車(chē)輛和備品備件，做好突發(fā)事件的預警、應急處置和搶修工作預案，全力保障節日期間我區電網(wǎng)安全可靠運行。同時(shí)、持續進(jìn)行除夕晚上人員臺區蹲守，除夕當天晚上，公司近500名員工冒嚴寒，放棄和家人團聚的機會(huì )對重點(diǎn)臺區和易超負荷臺區進(jìn)行蹲守，確保了臺區安全供電。
元宵佳節將至。公司要求各單位在總結春節保電工作的同時(shí)，進(jìn)一步細化保電應急措施，加強線(xiàn)路設備巡視力度，加強運行與搶修值班，加大元宵節保電、安全用電知識的宣傳，增強居民用戶(hù)電力設施保護意識，消除燃放煙花時(shí)對供電設施造成的安全隱患，切實(shí)做好各項保供電工作。
電力供電企業(yè)調度總結 篇7
為了更好的落實(shí)供電分公司文件精神，結合我局今年的供電形勢、以及日常開(kāi)展的隱患排查等工作，根據我局實(shí)際情況制定了春節保電工作安排，現將春節期間開(kāi)展的工作情況總結如下：
我局結合實(shí)際情況，成立了“春節”保電組織機構。確立了以局長(cháng)為組長(cháng)，副局長(cháng)、生技、安監、市營(yíng)、及各站所長(cháng)為成員成員的保電領(lǐng)導小組。保電工作領(lǐng)導小組辦公室設在生產(chǎn)技術(shù)部，xx任辦公室主任，全面負責春節保電工作。
一、我局全面細致地安排和部署春節期間安全保供電工作，加強與政府、媒體、上級電網(wǎng)的溝通。
向社會(huì )公布電力搶修電話(huà)，要求96789客服工作人員24小時(shí)保證電話(huà)的暢通，耐心解答客戶(hù)的'詢(xún)問(wèn)。
二、制定了詳盡的春節保電預案，并根據今年天氣變化對預案進(jìn)行了及時(shí)修訂，啟動(dòng)了《“雙節”保電預案》，對基層站所的備品備件進(jìn)行了全面檢查和補充，保證了春節期間安全可靠供電。
汽車(chē)班節前保養了車(chē)輛，購置了防滑鏈，保證了隨叫隨走。
三 根據元月份安全生產(chǎn)月排查的隱患，我局開(kāi)展了大面積的治理消缺工作，各基層站所對轄區進(jìn)行了一次全面的夜巡工作，特別對接點(diǎn)放電現象進(jìn)行了認真的檢查，更換絲具有效保證了春節期間電網(wǎng)的穩定可靠。
四、大年三十初一局領(lǐng)導對各基層站所值班同志進(jìn)行了慰問(wèn)，要求值班人員認真值班，發(fā)生事故時(shí)能迅速處理，同時(shí)要求全局職工 24小時(shí)開(kāi)機，以防冰雪天氣大面積停電時(shí)能迅速集結搶修隊伍。
五、20xx年2月14日0時(shí)40分左右，我局所轄城區公網(wǎng)西關(guān)北100kva配變，因低壓線(xiàn)路短路，造成戶(hù)外配電柜及配變燒毀。事故發(fā)生后，我局總值班及城區供電所人員立即趕往現場(chǎng)進(jìn)行搶修，并于12時(shí)30分恢復供電。
六、我局較為圓滿(mǎn)的完成了春節期間的保電任務(wù)
1、全局電網(wǎng)運行安全可靠，電壓合格率99.6%，供電可靠性99.9%，無(wú)重大事故發(fā)生。春節期間最大日負荷出現在2月13日20時(shí)18分約為220000kw;最小日負荷出現在2月14日4時(shí)16分約為16000kw。
2、全局35kv線(xiàn)路及各變電站主設備運行正常， 10kv饋路沒(méi)有發(fā)生接地、跳閘和線(xiàn)路事故，各站所保電小組24小時(shí)值班待命。
3、春節期間車(chē)輛未發(fā)生任何事故，值班司機均能堅守值班崗位。
春節期間電網(wǎng)運行正常，保證了廣大居民的正常生活用電，使全縣人民度過(guò)了一個(gè)平安祥和歡樂(lè )的春節。
電力供電企業(yè)調度總結 篇8
這次我們自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)實(shí)習的地點(diǎn)是十堰——東風(fēng)發(fā)動(dòng)機制造有限公司，實(shí)習的目的是增長(cháng)我們的才干和對我們自身進(jìn)行畢業(yè)前的一次很好鍛煉，工廠(chǎng)供電實(shí)習心得。在本次的實(shí)習過(guò)程中，學(xué)校特意組織了本專(zhuān)業(yè)的幾位老師跟蹤指導和安排指揮，他們的隨行無(wú)形中給我們提供了一些力量和對這次實(shí)習所面臨的一些問(wèn)題所須解決的渠道。本專(zhuān)業(yè)實(shí)習的人數一共有八十幾位同學(xué)，于四月九號和十號陸續到達。
首先是在于本次的實(shí)習，東風(fēng)發(fā)動(dòng)機有限公司給我們安排上課的工程師，他們理論聯(lián)系實(shí)際的講解，以及用具體的實(shí)例給我們上了幾次生動(dòng)而又具體實(shí)在的課程，比如有關(guān)“數控改造”的介紹，如下：在這一堂課中，是我們實(shí)習的第一堂課，同時(shí)也是我聽(tīng)得最好的一堂課。哪個(gè)姓趙的工程師，給我們講解了有關(guān)數控改造的發(fā)展趨勢、數控機械改造的優(yōu)勢、數控改造的市場(chǎng)、數控系統的選擇、數控改造的步驟等等，以及用了一個(gè)有關(guān)數控改造的具體實(shí)列給我們講解有關(guān)數控改造，心得體會(huì )《工廠(chǎng)供電實(shí)習心得》。在沒(méi)有聽(tīng)到這些介紹之前，以自己認為來(lái)看，數控改造就是對機械的其中一部分進(jìn)行改造，但當聽(tīng)到這些介紹后，使自己對于數控改造有了一個(gè)全新的認識，就是它不僅僅是對其中的一部分進(jìn)行改造，同時(shí)需要考慮這些改造對機械本身的運行、功能以及它的發(fā)展等等，都需要全面的考慮。
其次是在聽(tīng)有關(guān)工廠(chǎng)供電的介紹，電對于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是再熟悉不過(guò)了，可是真正懂得它和利用它的人卻不是很多，這對于我個(gè)人而言是深有體會(huì )，那是在以前在家里的時(shí)候，時(shí)不時(shí)的看見(jiàn)有的電線(xiàn)著(zhù)火或是用電器被燒壞，甚至還親自被電觸過(guò)。在這次聽(tīng)有關(guān)姓張的工程師的講解，感觸很深。如他介紹的有關(guān)電力網(wǎng)的知識，這對于我們以后走進(jìn)工作崗位或是在家里安裝電線(xiàn)的時(shí)候能有一個(gè)很好指導，這樣可以避免很多不必要的損壞和減少許多危險的隱患。還有就是關(guān)于電壓的等級以及指標等，這些都對供電有很大的影響。更重要的'是介紹有關(guān)電在實(shí)際中的應用，如電力網(wǎng)的電力選擇、高壓電力的網(wǎng)的接線(xiàn)圖、電壓的調整的目的和方法等等，這些都是實(shí)際中應該存在和應該了解的。
第三是這次的實(shí)習讓我見(jiàn)識不少，其中給我影響最深的是這里的工廠(chǎng)建設和每個(gè)車(chē)間里面的配置，尤其是各個(gè)生產(chǎn)流水線(xiàn)上的龐大機器，這些是我在經(jīng)歷了華中科大金工實(shí)習后的又一次接觸到的，而且這里的各種各樣的機器更大，自動(dòng)化集程度更高，如這里的磨床和以前我所見(jiàn)過(guò)的磨床相比，那可簡(jiǎn)直是不可同日而語(yǔ)啊，它不光大了很多，更重要的可以自動(dòng)根據物品的到來(lái)進(jìn)行翻轉和加工，然后加工結束后，又自動(dòng)的將他們送走，還有就是銑床，這里的銑床是在我們以前見(jiàn)過(guò)的那些銑床的基礎上進(jìn)行改裝過(guò)的，而且全部由電腦進(jìn)行控制，如當需要加工的物品到來(lái)時(shí)，該銑床會(huì )自動(dòng)將它送到加工部位，然后根據該物品的需要加工的程度自動(dòng)的進(jìn)行配料，然后檢測，直到達到標準的時(shí)候才將他們送出。幾乎在每個(gè)車(chē)間都是這樣的，像生產(chǎn)曲軸這個(gè)生產(chǎn)流水線(xiàn)，光是這個(gè)車(chē)間都足足比我們南胡的一個(gè)籃球場(chǎng)還要大，里面的設備更是不用說(shuō)，一根根曲軸由毛胚，剛從處加工的另一個(gè)車(chē)間運來(lái)，然后由吊車(chē)將他們一根根的放到下面有軌道的正在運轉的鐵車(chē)上，而后隨著(zhù)鐵車(chē)的向前的運動(dòng)而運動(dòng)，那些曲軸每來(lái)到一個(gè)加工處，就由機器自動(dòng)的對它進(jìn)行調轉、鉆孔、摸洗，然后又運轉到下一個(gè)環(huán)節，這樣后面的曲軸跟著(zhù)這樣的，一直到最后。而他們在整個(gè)被加工的過(guò)程中，能由人工親自動(dòng)手的地方卻不是很多，工人真正需要的是在那些重要的部位，如監控處以及各種測量處，有的甚至連測量處都是有機器自動(dòng)完成，這樣不僅節約勞力，更重要的是提高效率，減少誤差。
電力供電企業(yè)調度總結 篇9
在20xx年春節期間，供電所緊盯效益目標線(xiàn)，落實(shí)生產(chǎn)安全責任，圍繞機組供電安全，城市供熱穩定，開(kāi)展節前機組運行優(yōu)化，設備隱患排查，現場(chǎng)安全生產(chǎn)等保供電、保供熱工作，保障春節期間機組運行穩定，城市居民溫暖過(guò)節。
第一、提前對供電、供熱設備進(jìn)行調整，優(yōu)化機組運行。
在春節來(lái)臨之前，為確保節日期間供電供熱穩定，峰谷調整及時(shí)，公司開(kāi)展燃料混配工作精細化管理，以值長(cháng)為核心，緊盯負荷曲線(xiàn)變化，積極與調度溝通，打好節日期間負荷變化提前量，積極調整入爐燃料混配比列，確保機組“吃到”合適“口糧”，在負荷高峰期“頂的上、發(fā)的滿(mǎn)”;強化機組指標調整，健全壓紅線(xiàn)制度，開(kāi)展指標調整對標管理，通過(guò)實(shí)時(shí)跟蹤、日分析、月總結，對機組指標進(jìn)行及時(shí)跟蹤，找出差距，適時(shí)調整，確保主要生產(chǎn)指標持續優(yōu)化，經(jīng)濟運行方式不斷完善，有效地保障了節日期間機組安全穩定運行;實(shí)時(shí)關(guān)注城市熱網(wǎng)供熱溫度變化，及時(shí)與市區熱網(wǎng)首站溝通，積極調整熱網(wǎng)供回水溫度，保證節日期間供熱實(shí)現“三零”目標。
第二、對供電、供熱設備進(jìn)行故障風(fēng)險進(jìn)行排查，提高設備水平。
公司為保障春節期間設備具有良好健康水平，積極完善設備治理工作，加大現場(chǎng)隱患排查力度，每天做好設備狀態(tài)檢查，及時(shí)將設備狀態(tài)健康檢查表錄入電子表格，做好設備的劣化傾向分析，為生產(chǎn)各級人員提供第一手的設備狀態(tài)資料，確保設備可控在控;加強設備巡視檢查力度，完善設備點(diǎn)檢排查制度，強化兩票三制的'落實(shí)情況，把握生產(chǎn)工作重點(diǎn)，開(kāi)展防寒防凍隱患排查工作。
深入總結以往防凍經(jīng)驗，將設備防凍工作細化到各機組，落實(shí)到人頭，按照防凍措施，做好惡劣天氣防凍事故預想，提早進(jìn)行部署，以便積極應對;對以往防寒防凍的薄弱環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)排查，并對易凍溫度低的部位和設備作為檢查重點(diǎn)，加大巡視力度并做好溫度記錄，尤其對停運機組和外圍設備的檢查，發(fā)現異常及時(shí)處理，切實(shí)保障節日期間設備的安全穩定運行。
第三、對保供電、保供熱落實(shí)責任，強化安全管理。
公司圍繞集團公司號文件精神開(kāi)展安全大整頓活動(dòng)，領(lǐng)導班子帶頭深入班組結合安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行專(zhuān)題討論，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，加大安全管控力度，制定節日期間安全防控預案，做到每項作業(yè)安全風(fēng)險分析到位、控制措施落實(shí)到位，切實(shí)加強對隱患、問(wèn)題的分析，做到防患于未然。
加強煤場(chǎng)安全管理，抓好冬季煤場(chǎng)接卸煤、混配煤作業(yè)風(fēng)險防控措施落實(shí);強化多經(jīng)、后勤、交通安全管理規范化、標準化，提高非電領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)化管理能力，確保節日期間各項工作有序開(kāi)展，安全管控落實(shí)到位。
電力供電企業(yè)調度總結 篇10
在20xx年春節期間，發(fā)電公司緊盯效益目標線(xiàn)，落實(shí)生產(chǎn)安全責任，圍繞機組供電安全，城市供熱穩定，開(kāi)展節前機組運行優(yōu)化，設備隱患排查，現場(chǎng)安全生產(chǎn)等保供電、保供熱工作，保障春節期間機組運行穩定，城市居民溫暖過(guò)節。
第一、提前對供電、供熱設備進(jìn)行調整，優(yōu)化機組運行。
在春節來(lái)臨之前，為確保節日期間供電供熱穩定，峰谷調整及時(shí)，公司開(kāi)展燃料混配工作精細化管理，以值長(cháng)為核心，緊盯負荷曲線(xiàn)變化，積極與調度溝通，打好節日期間負荷變化提前量，積極調整入爐燃料混配比列，確保機組“吃到”合適“口糧”，在負荷高峰期“頂的上、發(fā)的滿(mǎn)”;強化機組指標調整，健全壓紅線(xiàn)制度，開(kāi)展指標調整對標管理，通過(guò)實(shí)時(shí)跟蹤、日分析、月總結，對機組指標進(jìn)行及時(shí)跟蹤，找出差距，適時(shí)調整，確保主要生產(chǎn)指標持續優(yōu)化，經(jīng)濟運行方式不斷完善，有效地保障了節日期間機組安全穩定運行;實(shí)時(shí)關(guān)注城市熱網(wǎng)供熱溫度變化，及時(shí)與市區熱網(wǎng)首站溝通，積極調整熱網(wǎng)供回水溫度，保證節日期間供熱實(shí)現“三零”目標。
第二、對供電、供熱設備進(jìn)行故障風(fēng)險進(jìn)行排查，提高設備水平。
公司為保障春節期間設備具有良好健康水平，積極完善設備治理工作，加大現場(chǎng)隱患排查力度，每天做好設備狀態(tài)檢查，及時(shí)將設備狀態(tài)健康檢查表錄入電子表格，做好設備的劣化傾向分析，為生產(chǎn)各級人員提供第一手的'設備狀態(tài)資料，確保設備可控在控;加強設備巡視檢查力度，完善設備點(diǎn)檢排查制度，強化兩票三制的落實(shí)情況，把握生產(chǎn)工作重點(diǎn)，開(kāi)展防寒防凍隱患排查工作。
深入總結以往防凍經(jīng)驗，將設備防凍工作細化到各機組，落實(shí)到人頭，按照防凍措施，做好惡劣天氣防凍事故預想，提早進(jìn)行部署，以便積極應對;對以往防寒防凍的薄弱環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)排查，并對易凍溫度低的部位跟設備作為檢查重點(diǎn)，加大巡視力度并做好溫度記錄，尤其對停運機組跟外圍設備的檢查，發(fā)現異常及時(shí)處理，切實(shí)保障節日期間設備的安全穩定運行。
第三、對保供電、保供熱落實(shí)責任，強化安全管理。
公司圍繞集團公司號文件精神開(kāi)展安全大整頓活動(dòng)，領(lǐng)導班子帶頭深入班組結合安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行專(zhuān)題討論，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，加大安全管控力度，制定節日期間安全防控預案，做到每項作業(yè)安全風(fēng)險分析到位、控制措施落實(shí)到位，切實(shí)加強對隱患、問(wèn)題的分析，做到防患于未然。
加強煤場(chǎng)安全管理，抓好冬季煤場(chǎng)接卸煤、混配煤作業(yè)風(fēng)險防控措施落實(shí);強化多經(jīng)、后勤、交通安全管理規范化、標準化，提高非電領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)化管理能力，確保節日期間各項工作有序開(kāi)展，安全管控落實(shí)到位。
電力供電企業(yè)調度總結 篇11
時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)在xx網(wǎng)電運行工區見(jiàn)習快要一年了。在此期間，自己漸進(jìn)的完成了社會(huì )角色的改變，見(jiàn)習期間有2種工作崗位實(shí)習，變電值班員和接觸網(wǎng)工。通過(guò)見(jiàn)習我看到了自己的不足，也看到了自己的長(cháng)處，這對我今后的學(xué)習和工作將產(chǎn)生積極的影響。在工區我發(fā)現在學(xué)校學(xué)習的理論知識和具體工作的應用還是有一定的差別的，俗話(huà)說(shuō)“實(shí)踐出真知”，確實(shí)讓自己有了深刻的體會(huì )。在工區端正了自己的學(xué)習態(tài)度，明白了各個(gè)崗位的具體職責。不懂的，不會(huì )的問(wèn)題就虛心向工區的老師傅們請教，問(wèn)了很多的“為什么”“怎么干？”。整個(gè)一年下來(lái)感覺(jué)自己對鐵路供電的意義有更深刻的了解，明白了許多的道理。個(gè)人的工作意識提高了很多，知道了人只要是在工作崗位上就“責任大于天”。由于我們檢修的線(xiàn)路全是高壓電，具有一定的危險性，安全意識也是深埋于心底。
整個(gè)見(jiàn)習期間，就個(gè)人來(lái)理解的話(huà)應該分為2大部分來(lái)總結。第一個(gè)是檢修技術(shù)學(xué)習方面，第二個(gè)是工區的運行管理方面。
首先是技術(shù)上，明白了理論技術(shù)和應用技術(shù)是有區別的，比方說(shuō)一個(gè)簡(jiǎn)單的吊弦，我知道吊弦具體在接觸網(wǎng)中的作用是什么，安裝在什么部位，可是涉及的具體安裝時(shí)自己就不能很好的做了，知道制作吊弦的工藝標準是什么，具體怎么操作，可是干起來(lái)就感覺(jué)不一樣了，自己缺乏很多的實(shí)際動(dòng)手經(jīng)驗。所以見(jiàn)習期間明白，實(shí)踐出真知。自己對崗位職責也有個(gè)更深刻的認識，接觸網(wǎng)工的職責是日常維護檢修接觸網(wǎng)設備，是要上線(xiàn)路來(lái)操作的。只是知道理論知識，不能上線(xiàn)操作的話(huà)，相當于你這個(gè)崗位責任沒(méi)有履行到位。自己參加過(guò)渡線(xiàn)分段的檢修作業(yè)，學(xué)會(huì )了現場(chǎng)環(huán)境下具體的操作步驟，對技術(shù)有了更深的了解。由于xx工區在京九線(xiàn)路上，學(xué)習了《京九線(xiàn)接觸網(wǎng)設備檢修工藝（試行）》，對一些設備的檢修，檢測數據有了一定的了解。
由于工作安全等級的問(wèn)題，自己跟班出去上線(xiàn)作業(yè)也只是做下輔助工作，很多技術(shù)自己還有待于提高，工區負責檢修的接觸網(wǎng)設備還是很多的，日常接觸線(xiàn)及承力索的檢修，電聯(lián)接的檢修，支撐裝置的檢修，錨段關(guān)節的檢修等等，需要學(xué)習技術(shù)工藝還很多，隨著(zhù)鐵路的發(fā)展還有新設備的上線(xiàn)，以及新的檢修工藝的出臺，在工區真是可以學(xué)到很多東西。理論與實(shí)踐的結合，才能在技術(shù)上有個(gè)質(zhì)的飛躍。
第二是工區的運行管理方面，在工區見(jiàn)習期間，知道了工區所管具體范圍，有幾個(gè)區間，有幾個(gè)站場(chǎng)。Xx網(wǎng)電運行工區所管轄有三個(gè)區間，三個(gè)站場(chǎng)。各個(gè)區間的公里標是多少，站場(chǎng)有多少的股道。了解了工區所管范圍設備的型號，以及年限。發(fā)現在工區的管理上是以工作票為核心展開(kāi)的，工作票所衍生出來(lái)的各個(gè)工作環(huán)節，也是極其重要的。學(xué)習了通過(guò)看接觸網(wǎng)竣工圖，來(lái)開(kāi)，發(fā)工作票。每次檢修任務(wù)的桿號位置，以及公里標都應有很好的體現。要做到工作票的分工明細，以及安全措施的到位。接地線(xiàn)位置的`選擇，是工作票上的一大項。地線(xiàn)對于檢修作業(yè)來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)就是我們的保命符。接地線(xiàn)的操作標準是工作的要點(diǎn)，只有地線(xiàn)接的好，檢修工作才能開(kāi)展的好。
工區高效有序的運行開(kāi)展工作，是鐵路供電的至關(guān)重要一環(huán)。由于鐵路供電的特殊性，工區的責任很是重大。作為見(jiàn)習生有深刻的體會(huì )。工區還有自己的材料庫，工具庫，個(gè)人感覺(jué)工具庫也是工區管理的一大方面，工具必須要合格才能出庫，每次作業(yè)所用的地線(xiàn)，絕緣手套等等，是外出作業(yè)是必須要用的，而且還是和高壓線(xiàn)路有直接接觸的工具。所以它的合格對與作業(yè)安全來(lái)說(shuō)很是重要。假如用個(gè)不合格的地線(xiàn)出庫作業(yè)的話(huà)，就容易出現嚴重的人身安全事故。鐵路工作：安全是重中之重。也是工區應該嚴格把控的方面。
眼看見(jiàn)習期間就要結束了，感覺(jué)需要學(xué)習地方還是很多的。從個(gè)人理解方面自己還要做好以下幾點(diǎn)。
首先全身心的投入到鐵路供電這個(gè)大家庭。要以平靜的心態(tài)看待鐵路的改革，以積極的心態(tài)面參與工作，以樂(lè )觀(guān)的心態(tài)面對生活，積極主動(dòng)的做好分內之事。一定要充滿(mǎn)信心。認識到鐵路改革機遇大于挑戰，環(huán)境的改變、“身份轉換”政策的實(shí)施，會(huì )創(chuàng )造新的良好的競爭氛圍。
二、要有緊迫意識。培養自己的大局意識，主動(dòng)去工作，努力去工作。把壓力轉化為工作的動(dòng)力，要高標準、嚴要求、認真完成自己的本職工作。還要增強競爭的緊迫感，自覺(jué)提高自身素質(zhì)。在工作之余要加強學(xué)習，給自己補充能量，以適應競爭環(huán)境。
三、在嚴肅認真的環(huán)境下做好自己的本職工作。杜絕利己主義，心浮氣躁。要戒驕戒躁，嚴格的要求自己，在工區做事，一切以工作的角度出發(fā)，把工作的責任看“真”、看“實(shí)”，確實(shí)的履行起來(lái)�？朔尚感睦�，樹(shù)立生活，工作的目標，制定明確的學(xué)習計劃，確實(shí)實(shí)施起來(lái)。遇到困難的工作環(huán)境要積極肯干、吃苦耐勞，把工作這活做漂亮了。
四、今后工作上，自己要進(jìn)一步發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。在學(xué)習實(shí)踐中了解到，安全是鐵路永恒的主題，現場(chǎng)的一切生產(chǎn)是以安全當做重中之重的，鐵路的各項安全規章制度也是通過(guò)一件件血的教訓總結出來(lái)的。
最后我深深的了解，自己業(yè)務(wù)水平的增長(cháng)與領(lǐng)導的指導和幫助是分不開(kāi)的，今后我將進(jìn)一步加強技術(shù)學(xué)習，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長(cháng)，為鐵路供電事業(yè)做出自己應有的貢獻。
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