項目部上半年工作總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的.？以下是小編收集整理的項目部上半年工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
20xx年中，在劉所長(cháng)及其所帶領(lǐng)的領(lǐng)導班子領(lǐng)導下，各科室的大力配合下，我們第五項目部全體人員以飽滿(mǎn)的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)積極開(kāi)展各項工作，現將一年來(lái)的工作做以匯報。
一、工程監理情況評述：
本年度主要監理工程有山水世界城#、12#樓，蓼塢新村安置房1#、2#、3#，4#樓；濟源聚鑫源住宅樓；濟源市三湖嘉園一二三期項目；電信樞紐樓一期配套工程；驛城社區6#、7#、8#樓；濟源市國際時(shí)代花園項目；上城國際1#、2#、3#樓；富士康項目新增項目：（濟源模具廠(chǎng)20號廠(chǎng)房土建及機電安裝工程，富士康海關(guān)監毀場(chǎng)工程，富士康西大門(mén)工程，富士康B29包材倉工程，富士康桑榆河二號橋工程，及富士康A06-A11廠(chǎng)房改造工程；）濟源藍天聚氨酯車(chē)間倉庫等工程項目；累計監理建筑面積 M2；監理費累計回收1752827.94萬(wàn)元. 其中新開(kāi)工項目8項；本年度完成主體驗收項目13 項，基礎驗收項目15項，裝飾裝修項目20項；具備初驗項目16 項。
二、本年度項目部管理情況評述：
1、工程質(zhì)量重如泰山，本年度我項目部將工程質(zhì)量控制作為首要任務(wù)來(lái)抓；運用事前、事中、事后控制的方法進(jìn)行全面質(zhì)量控制。一是從施工方案及單位資質(zhì)、人員資格方面控制，所有工程對方案的可行性，可操作，程序性嚴格把關(guān)；人員資格、施工資質(zhì)必須具備合同要求方可組織施工；二是重視原材料驗收，所有進(jìn)場(chǎng)材料檢測驗收合格方可運用工程；不合格材料將嚴禁入場(chǎng)。三是注重設計變更審核工作，針對不同單位提出的變更嚴格審核，確保程序合法，保證工程質(zhì)量，四是注重工序驗收，隱蔽工程驗收，注重工程巡檢、旁站工作；針對各工程進(jìn)展情況的不同，設置工程質(zhì)量控制點(diǎn)，主要從樁基施工質(zhì)量，砼外觀(guān)質(zhì)量控制，模板支架體系控制，外保溫質(zhì)量，內外粉等裝修項目采用樣板驗收等進(jìn)行嚴格監控，五是對常見(jiàn)工程質(zhì)量通病問(wèn)題編寫(xiě)預案，實(shí)施監控，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。本年度采取每月巡檢次數不少于4次，主體施工階段不少于5次，進(jìn)行節點(diǎn)控制；經(jīng)控制，各工程均處于可控狀態(tài)；
2、安全與質(zhì)量齊抓共管，杜絕安全事故發(fā)生
本年度安全方面重點(diǎn)對基坑邊坡支護、施工機械的使用及檢測、臨時(shí)用電、懸挑架搭設，臨邊防護、消防設施、防暑降溫等方面進(jìn)行控制。我項目部從審核施工方案入手，注重施工單位安全施工體系審查，確保方案與實(shí)際同步，在具體控制中，要求每個(gè)監理人員針對工程進(jìn)展階段不同，及時(shí)排查隱患，下發(fā)監理通知，對拒不整改的及時(shí)上報。本年度每月組織安全巡查不少于4次，確保安全處于可控狀態(tài)。
3、加強資料管理，確保完整。
本年度要求每個(gè)監理人員增強資料管理意識，工程監理日記、監理月報按時(shí)編寫(xiě)，詳實(shí)記錄。工程資料要求及時(shí)簽署及時(shí)收集，分類(lèi)清楚。定期檢查資料，對不完善的及時(shí)督促落實(shí)。
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