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經(jīng)營(yíng)企業(yè)食品流通安全工作總結（精選8篇）
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編為大家收集的經(jīng)營(yíng)企業(yè)食品流通安全工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)食品流通安全工作總結 篇1
本企業(yè)在X年的經(jīng)營(yíng)管理中認真貫徹執行《食品安全法》，維護食品流通安全，保障人民群眾身體健康和生命安全�，F對本企業(yè)的食品流通安全工作總結如下：
一、嚴格依照《食品安全法》等法律法規從事食品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對社會(huì )和公眾負責，誠信經(jīng)營(yíng)，保證食品安全，接受社會(huì )監督，承擔社會(huì )責任。
二、建立食品進(jìn)貨查驗記錄制度。采購食品時(shí)查驗供貨者的許可證和食品合格的證明文件，嚴格執行“一票通”臺賬制度。食品進(jìn)貨查驗記錄真實(shí)，保存期限不少于二年。
三、配備專(zhuān)職或者兼職的食品安全管理人員，制定保證食品安全的規章制度。
四、對于自檢或行政部門(mén)公布的不合格食品，立即采取下架封存、停止銷(xiāo)售等措施，通知相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者和消費者，記錄停止經(jīng)營(yíng)和通知情況，并協(xié)助做好不合格食品的召回工作。
五、自覺(jué)接受群眾監督。取得食品流通許可證后，將食品流通許可證正本懸掛在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的顯眼處。
存在的問(wèn)題：
通過(guò)X年多的經(jīng)營(yíng)運行，公司不論從產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平上都有了長(cháng)足的發(fā)展，但是在一些小的`環(huán)節上還有著(zhù)不同程度問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、門(mén)店的現場(chǎng)貨物擺放族類(lèi)尚存在問(wèn)題；
2、公司需加強對管理人員質(zhì)量控制的培訓工作。
改進(jìn)的建議：
1、加強對部門(mén)部質(zhì)量管理體系要求的培訓；
2、對各部門(mén)質(zhì)量運行體系進(jìn)行嚴格要求，加強檢查和控制，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)采取措施；
3、嚴格把好檢驗關(guān)，保證產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)度，進(jìn)一步做好記錄檔案及管理；
總結20xx年來(lái)經(jīng)營(yíng)運行，我公司企業(yè)能有效地控制食品流通安全活動(dòng)，達到了《食品流通安全承諾書(shū)》中的條件。
希望通過(guò)全體員工的共同努力，進(jìn)一步改進(jìn)和完善我們的食品流通安全體系，為增強市場(chǎng)競爭能力，提高質(zhì)量管理水平，做好我們的每一項工作！
經(jīng)營(yíng)企業(yè)食品流通安全工作總結 篇2
X年上半年,我行在省行領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)和指導下,堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為導向,我行各項工作取得了明顯的成效，主要做了如下幾個(gè)方面的工作：
一、黨建深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)取得實(shí)效
在上半年工作中，我行黨群部在省行黨支部的直接領(lǐng)導下，按照黨總支部關(guān)于深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，提出的強化黨性樹(shù)形象，投身企業(yè)爭先進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)強素質(zhì)，開(kāi)拓創(chuàng )新謀發(fā)展的工作要求，緊緊圍繞向改革要動(dòng)力，向創(chuàng )新要活力，向管理要效益的企業(yè)工作要求，以抓好黨建，促進(jìn)黨建精神文明建設為工作主線(xiàn)，在發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用、增強員工的意識主題教育、創(chuàng )新企業(yè)的思想政治工作、弘揚公司的企業(yè)文化，深化文明行業(yè)的活動(dòng)創(chuàng )建，不斷提高員工的思想政治素質(zhì)等方面，為企業(yè)的持續、健康、快速發(fā)展提供了強大的精神動(dòng)力和思想保障，
二、上半年工作總結
我行在上半年的工作中，各個(gè)部門(mén)加強協(xié)作，緊密配合，共同打造良好的發(fā)展環(huán)境，全面落實(shí)完成各項任務(wù)：
(一)、上半年財務(wù)完成情況
1-5月份全區累計完成金融業(yè)務(wù)總收入6863.73萬(wàn)元，完成計劃的42.74%，完成率在全省排名;其中：銀行收入2392.36萬(wàn)元，完成計劃的39.15%，比序時(shí)進(jìn)度差2.52%，完成率在全省排名;郵政代理收入4471.38萬(wàn)元，完成計劃的44.94%，完成率在全省排名。
1-5月份全區累計發(fā)生營(yíng)業(yè)支出萬(wàn)元，其中：業(yè)務(wù)及管理費萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)稅金及附加萬(wàn)元，資產(chǎn)減值準備萬(wàn)元。
1-5月份全區累計完成利潤萬(wàn)元，目前還未結算郵銀雙方的關(guān)聯(lián)交易費用，一類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)中非骨干網(wǎng)點(diǎn)改造費用也未入賬，預計改造費用約210萬(wàn)元(7個(gè)農村網(wǎng)點(diǎn))。
(二)、我行業(yè)務(wù)狀況良好
上半年，全市實(shí)現利差和中間業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，完成年計劃的%，其中利差收入萬(wàn)元，中間業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，中間業(yè)務(wù)收入占比為%。新增儲蓄存款萬(wàn)元，完成年計劃的%，公司存款達到萬(wàn)元，完成年計劃的%;代理保險業(yè)務(wù)量達到萬(wàn)元(標準保費)，完成年計劃的%;發(fā)放綠卡張，完成年計劃的%;商易通布放臺，完成年計劃的%;代理基金、國債、理財產(chǎn)品萬(wàn)元，完成年計劃的%。
(三)、以“合規管理年”為契機，相關(guān)活動(dòng)方案得到落實(shí)
二月初我行按照總行及省行要求制定了“合規管理年”活動(dòng)方案并上報省分行風(fēng)險合規部，于2月27日我行正式下文成立了“合規管理年”活動(dòng)領(lǐng)導小組，并將活動(dòng)的內容及具體要求傳達至各單位，同時(shí)要求各縣支行成立相應的活動(dòng)領(lǐng)導小組。保證了小額貸款業(yè)務(wù)合規風(fēng)險評估、法律事務(wù)管理、機構合規評價(jià)等活動(dòng)方案的落實(shí)。
(四)、以提升網(wǎng)絡(luò )支撐服務(wù)能力為目標，著(zhù)力加強渠道的建設和管理，渠道與科技工作有序開(kāi)展
在上半年工作中，我行以加快加快網(wǎng)點(diǎn)改造工作為重點(diǎn)，完成了對洪澤湖路支行的選址、設計、施工等，已于5月29日正式開(kāi)業(yè)，4月份，我們完成了對王官集鎮支行營(yíng)業(yè)用房的租賃和設計，目前正在施工，擬于6月10日可完工，王官集鎮支行新網(wǎng)點(diǎn)設立了自助區、VIP服務(wù)區、開(kāi)放區，配備了客戶(hù)等待椅，其全新的郵儲銀行形象必將促進(jìn)各項金融業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。6月份，我們將對大興鎮支行、耿車(chē)鎮支行、龍河鎮支行進(jìn)行改造，不斷提升郵儲銀行的整體形象。
(五)、以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，人力資源工作較好的完成了目標任務(wù)
人力資源工作堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為導向，堅持以人來(lái)本的原則，加強人事管理工作，加強工資管理，合理使用工資總額。每月逐一統計本行人員的收入發(fā)放情況并作完整的'收入統計，以便省分行下達工資總額或勞務(wù)費費用計劃時(shí)合理的分配和管理。并且依法規范勞務(wù)工使用和管理，認真做好勞動(dòng)保險、勞動(dòng)保護工作和教育培訓、合規管理工作。
(六)、以案件防控為中心，以現場(chǎng)與非現場(chǎng)檢查為抓手，審計工作積極開(kāi)展
1.以常規稽查、審計為抓手，監督檢查內控制度在全轄的執行情況，保證各項內控制度的有效貫徹落實(shí)，
上半年我部克服人少，工作量大，責任大的壓力，共對儲匯網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展常規檢查86次，對重點(diǎn)崗位檢查16次，查出問(wèn)題項，努力完成了規定的檢查頻次要求，有效地保證各項內控制度的有效貫徹落實(shí)。
2.加強以電子稽查為主要手段的非現場(chǎng)管理措施，延伸稽查工作效用，提高檢查有效性。我部繼續加強電子稽查、遠程監控系統在實(shí)際工作中的應用，分工負責，每人每天對轄內網(wǎng)點(diǎn)的操作現場(chǎng)進(jìn)行遠程檢查，及時(shí)糾正違規操作，對稽查系統預警及時(shí)進(jìn)行核對，上半年共排查電子稽查預警信息條，稽查工作的有效性顯著(zhù)提高。
3.推進(jìn)積分管理辦法和質(zhì)量考核辦法的應用，提高問(wèn)題整改力度。積分管理和質(zhì)量考核雙措并舉，對問(wèn)題整改促進(jìn)作用顯而易見(jiàn)，今年以來(lái)，我們對于檢查出的問(wèn)題逐一分析和歸類(lèi)，建立專(zhuān)項資料把問(wèn)題檢查、分析、整改、考核、后續檢查等全面反映出來(lái)。同時(shí)對發(fā)現的問(wèn)題一一對照質(zhì)量考核辦法和積分管理辦法進(jìn)行經(jīng)濟考核和積分，由于積分措施相對威懾性更大，給相關(guān)責任人的提示作用更明顯，上半年，共對人次累計積分。
4.開(kāi)展專(zhuān)項審計活動(dòng)，對重要風(fēng)險環(huán)節、部位和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行合規性審計，及時(shí)發(fā)現風(fēng)險，規范管理。上半年，我部圍繞“深化案件治理、風(fēng)險排查、整改考核”的中心開(kāi)展了多項專(zhuān)項審計活動(dòng)，如年初開(kāi)展了公司業(yè)務(wù)和信貸業(yè)務(wù)專(zhuān)項審計;“春節、五一”期間資金安全突擊檢查;開(kāi)展全區性集中稽查活動(dòng)和“郵政金融資金安全管理回頭看”活動(dòng)等，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，提高了全行內控管理水平、案件防控水平。
5.做好與郵政局的工作協(xié)調，推動(dòng)二類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)內控工作的制度執行力建設，共同做好案件防控工作。通過(guò)與郵政按月召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議，相互通報上月檢查存在問(wèn)題，分析、解決問(wèn)題。每月將稽查檢查發(fā)現二、三類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)存在問(wèn)題書(shū)面提交郵政局，進(jìn)行落實(shí)責任、考核，并將考核結果反饋到審計部。通過(guò)我部的推動(dòng)，全市各縣支行也規范和統一了做法，保證了全轄工作的整體效果。
6.加強審計隊伍建設，提升審計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，盡快適應新體制下的審計工作，將審計工作對象由負債類(lèi)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理逐漸向全業(yè)務(wù)，全崗位的轉型。今年以來(lái)，我部不斷加大對公司、信貸等新業(yè)務(wù)的介入程度，及時(shí)了解流程、風(fēng)險點(diǎn)、操作要點(diǎn)及崗位設置等情況，為做好相關(guān)業(yè)務(wù)的審計工作，安排了全市審計人員系統性學(xué)習公司、信貸業(yè)務(wù)，不斷深入了解，為新業(yè)務(wù)的快速發(fā)展保駕護航。
(七)、信貸業(yè)務(wù)穩步提高
在做好原有存單質(zhì)押、小額貸款業(yè)務(wù)的基礎上，順利開(kāi)辦商務(wù)貸款業(yè)務(wù)，積極籌備開(kāi)辦二手房抵押業(yè)務(wù)，今年以來(lái)，我行大力發(fā)展小額貸款、商務(wù)貸款業(yè)務(wù)，1-5月份，我行累計發(fā)放各類(lèi)貸款筆，金額億元，截至5月30日，貸款結余筆，金額億元，比年初增加億元，增幅為xx%。各項貸款業(yè)務(wù)詳細情況如下：小額貸款結余筆，金額萬(wàn)元，比年初增加xx萬(wàn)元;商務(wù)貸款結余筆，金額萬(wàn)元，比年初增加萬(wàn)元;存單貸款結余筆，金額萬(wàn)元，比年初減少萬(wàn)元。共有各類(lèi)逾期貸款2萬(wàn)元，逾期率為xx%，不良貸款萬(wàn)元，不良率%。積極辦理同業(yè)存款業(yè)務(wù)。為大力支持地方經(jīng)濟建設，今年以來(lái)，我行積極發(fā)展同業(yè)存款業(yè)務(wù)。通過(guò)主動(dòng)和各兄弟銀行聯(lián)系，了解他們的資金需求情況，互相加強溝通，及時(shí)通報最新價(jià)格，到目前為止，已和市農發(fā)行成功辦理1億元同業(yè)存款業(yè)務(wù)，和市農行成功辦理3億元同業(yè)存款業(yè)務(wù)，實(shí)現我行同業(yè)存款業(yè)務(wù)零的突破。積極籌備開(kāi)辦二手房貸款業(yè)務(wù)。二手房貸款是客戶(hù)在購買(mǎi)二手房時(shí)以房產(chǎn)作抵押向我行申請的貸款，貸款利率低于國家基準利率。此項業(yè)務(wù)正在申報中。
三、上半年工作存在問(wèn)題
1.公司業(yè)務(wù)客戶(hù)經(jīng)理隊伍不強，公司業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢
目前公司業(yè)務(wù)客戶(hù)經(jīng)理隊伍存在人員較少的困難，在縣支行基本未設專(zhuān)職的客戶(hù)經(jīng)理隊伍，公司業(yè)務(wù)過(guò)分倚重財政等大客戶(hù)，業(yè)務(wù)流失的風(fēng)險較大，公司業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢。
2.高端客戶(hù)分層管理仍處于起步階段
上半年，對高端客戶(hù)管理分層管理仍處于起步階段，對VIP客戶(hù)差異化服務(wù)還未付諸實(shí)施，對高端客戶(hù)的分析、營(yíng)銷(xiāo)工作還需進(jìn)一步加強。
3.產(chǎn)品經(jīng)理的策劃經(jīng)營(yíng)能力還需進(jìn)一步提高
市縣行的營(yíng)銷(xiāo)體系建設，產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)很重要的環(huán)節，但目前產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)能力還比較薄弱，在縣行大多未設專(zhuān)職的產(chǎn)品經(jīng)理。
4.存在計算機網(wǎng)絡(luò )安全問(wèn)題
四、下半年工作計劃
1.以客戶(hù)經(jīng)理隊伍為抓手，發(fā)展公司業(yè)務(wù)
2.以能力建設為抓手，推進(jìn)二級支行能力建設
3.以提升產(chǎn)品經(jīng)理能力為抓手，提升綜合業(yè)務(wù)部的支撐能力
4.進(jìn)一步增設小額貸款營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，加快小額貸款業(yè)務(wù)發(fā)展
1-5月份，市行已增設4個(gè)小額貸款營(yíng)業(yè)部。下半年，計劃在全轄所有農村一類(lèi)支行和部份二類(lèi)支行增設小額貸款營(yíng)業(yè)部8-12個(gè)，使小額貸款營(yíng)業(yè)部的輻射半徑從現在的30公里減小到10公里，加強對農村市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)深度，促使我行小額貸款業(yè)務(wù)快速發(fā)展，盡早形成規模。
5.大力發(fā)展商務(wù)貸款業(yè)務(wù)。我行商務(wù)貸款業(yè)務(wù)自1月份開(kāi)辦以來(lái)，總體取得了較快的發(fā)展，但市縣行之間發(fā)展情況不均衡，縣行速度相對較慢。下半年，要進(jìn)一步加大商務(wù)貸款的宣傳力度、時(shí)限管理，做大做強這項業(yè)務(wù)。
6.積極開(kāi)辦二手房貸款業(yè)務(wù)。向省行爭取早日試點(diǎn)開(kāi)辦，在初步試點(diǎn)成功的基礎上，盡快在全區范圍內全面開(kāi)辦。
7.加強信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險控制
為切實(shí)控制信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險，將進(jìn)一步健全業(yè)務(wù)制度、規范操作流程，要求每一名信貸人員都能按規定辦理業(yè)務(wù)，提高全體信貸人員的風(fēng)險意識。一旦有違規行為，嚴肅處理，用嚴格、明確的制度來(lái)管理每一名員工。
8.創(chuàng )新思維，大膽探索干部選拔新機制
進(jìn)一步加大人事制度改革的力度，針對我分行實(shí)際，不斷探索適合我行長(cháng)遠發(fā)展的新的用人機制，突破選人用人模式，按照建立現代企業(yè)制度要求，把人才作為一種戰略資源，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。堅持實(shí)事求是，不斷探索和實(shí)踐符合現代金融業(yè)制度要求的干部考核新方法，建立更加系統、科學(xué)民主的考核體系，打破身份、單位界限選拔人才，將綜合能力突出，熟悉銀行業(yè)市場(chǎng)，善于經(jīng)營(yíng)的管理人才不斷充實(shí)到基層領(lǐng)導崗位上來(lái)，切實(shí)加強了基層領(lǐng)導班子隊伍的能力。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)食品流通安全工作總結 篇3
1、經(jīng)營(yíng)工作取得新的成績(jì)
20xx年XXX分公司預計將完成經(jīng)營(yíng)收入XXX萬(wàn)元，超額完成年度計劃。今年的收入增長(cháng)是在XXX服務(wù)和備件服務(wù)結費下調的情況下完成，按去年同期標準其增長(cháng)幅度會(huì )更高。根據測算，今年稅前利潤將會(huì )有所下降，但卻比去年同期利潤有大幅增長(cháng)。具體有四個(gè)方面的費用已被一一消化：一是在物價(jià)和人工費用、社會(huì )保險費用不斷上調；二是新的服務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費用的投入；三是經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所搬遷、整修非正常費用增加X(jué)XX多萬(wàn)元；四是房屋租賃費用和物業(yè)管理費、水費、電費逐年大幅度上調增加費用XXX多萬(wàn)元。
20xx年和上年同期同計算口徑相比經(jīng)營(yíng)收入和經(jīng)營(yíng)利潤全部實(shí)現較大幅度增長(cháng)，和當期的預算或計劃相比實(shí)現了超完成計劃任務(wù)。
2、強化管理，規范經(jīng)營(yíng)取得新的進(jìn)展
從規范管理向經(jīng)營(yíng)管理的廣度和深度發(fā)展，是確保經(jīng)濟效益的不斷增長(cháng)的必經(jīng)之路。20xx年XXX分公司進(jìn)一步建立完善各種規章制度。首先公司根據目前相關(guān)的法律法規、集團的相關(guān)要求、自身的實(shí)際情況，制度了新的《XXX分公司日常管理辦法》、《薪酬管理辦法》、《員工福利管理方案》等，使內部管理走向科學(xué)化、系統化、規范化，做到公司管理有法可依、違章可究，保障各項工作有序進(jìn)行。二是下達全年經(jīng)營(yíng)計劃，收入和利潤指標分解至各項目負責人，每月將各項目財務(wù)收支匯總并顯示完成進(jìn)度，9月末，根據計劃的執行情況做出調整計劃，致使計劃可行，順利完成全年度計劃。三是財務(wù)報銷(xiāo)制度完成了三次修改，每次針對執行中存在的問(wèn)題修正并公布至個(gè)項目部。四是制定了POS機的管理辦法，確保收入和資金的安全與完整。五是每年堅持10月份對固定資產(chǎn)和低值易耗品進(jìn)行就地盤(pán)點(diǎn)，確保資產(chǎn)的安全與完整。六是堅持了對各網(wǎng)點(diǎn)財經(jīng)紀律和經(jīng)營(yíng)收入的檢查，堵漏保收。七是做好債權債務(wù)清理，每月核對，年末詢(xún)證，無(wú)死賬壞賬。確保資金運用的安全、暢通、有效。對照內控制度不斷找出不足或制定今后整改的措施，不斷完善管理，確保了經(jīng)濟效益不斷提高。
3、服務(wù)渠道得到取得新的拓展
20xx年底，根據集團公司的決定，XXX分公司開(kāi)展了XXX服務(wù)工作。20xx年的各項服務(wù)工作起步較晚，到20xx年因為人力成本的增加、房租水電等成本的增加，導致XXX服務(wù)工作一度出現下滑，影響了員工的積極性。隨著(zhù)分公司領(lǐng)導層的重視，分公司召開(kāi)了專(zhuān)題經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議，對XXX上門(mén)和送修服務(wù)工作進(jìn)行了調整，扭轉了XXX服務(wù)全線(xiàn)下滑的局面，站穩了XXX服務(wù)的腳跟。目前，XXX分公司的老產(chǎn)品XXX服務(wù)帶頭領(lǐng)先做好表率成為第一梯隊，2010年開(kāi)發(fā)XXX備件服務(wù)進(jìn)入成熟發(fā)展，成為第二梯隊，后續XXX上門(mén)和送修進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段，成為第三梯隊。產(chǎn)品的層次分明，主攻方向明確，服務(wù)產(chǎn)品的結構趨于合理，保障了分公司經(jīng)營(yíng)的持續發(fā)展。同時(shí)，面對各部門(mén)服務(wù)量的下降，保內結費的持續降低，增值業(yè)務(wù)的拓展顯得尤為重要。分公司各服務(wù)部門(mén)利用多品牌的服務(wù)優(yōu)勢，大力提倡合作精神，大家團結協(xié)作，互相配合，互相支持，充分資源共享，促進(jìn)了增值業(yè)務(wù)的大力開(kāi)展。分公司內部則定期組織增值服務(wù)培訓，提升員工的銷(xiāo)售能力，并交流增值產(chǎn)品銷(xiāo)售心得，各個(gè)部門(mén)的增值銷(xiāo)售能力都得到不斷提升，對保內的結費的不足給予了良好的及必要的補充。另外，分公司制定了相應的激勵措施，促進(jìn)了員工的積極性，使增值業(yè)務(wù)進(jìn)入了一個(gè)良性的發(fā)展狀態(tài)。
4、服務(wù)質(zhì)量取得新的提升
20xx年，分公司各服務(wù)部門(mén)在今年P(guān)C市場(chǎng)業(yè)績(jì)的嚴重下滑的情況下，克難攻堅，在夯實(shí)原有的服務(wù)基礎上，以開(kāi)源節流及開(kāi)拓創(chuàng )新為目標，團結拼博，較好的完成了年度工作任務(wù)。一是嚴格按照PDCA法則開(kāi)展服務(wù)。一年來(lái)，分公司努力增強部門(mén)工作的計劃性，針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實(shí)處。部門(mén)在每個(gè)月對上月的工作計劃及指標完成情況進(jìn)行檢查，總結，并制定有效的改進(jìn)措施，并對原有的改進(jìn)效果進(jìn)行認真評估，確保工作的有效性。對于工作計劃做到有布臵，有檢測，可實(shí)施，有落實(shí)。同時(shí)根據對原有的考核制度及運營(yíng)方式進(jìn)行不斷優(yōu)化，切實(shí)保障部門(mén)工作的有序化運轉，確保服務(wù)質(zhì)量的穩定性。二是各服務(wù)站點(diǎn)的服務(wù)質(zhì)量得到了持續穩定提升。在集團的正確領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)的大力支持下，分公司的.XXX服務(wù)站和XXX服務(wù)站以及XXX庫房一直處于穩定運營(yíng)發(fā)展之中。XXX服務(wù)站一直保持原有的良好發(fā)展趨勢，作為服務(wù)公司的優(yōu)秀服務(wù)站，一直堅持規范化管理，不斷調整改進(jìn)工作思路，保證監控常規化，確保業(yè)務(wù)的持續穩定的發(fā)展，在XXX每個(gè)季度的評比中，均能取得較好的成績(jì)，并連續兩個(gè)季度進(jìn)入TOP10服務(wù)站，也被評為優(yōu)秀大客戶(hù)服務(wù)站。XXX送修及上門(mén)服務(wù)站作為公司新開(kāi)展的業(yè)務(wù)部門(mén)，自成立以來(lái)，持續的積極地拓展客戶(hù)資源，努力提升服務(wù)量，同時(shí)不斷的規范流程及優(yōu)化管理制度，各項業(yè)務(wù)指標持續穩定提升。在不斷縮減人員的情況下，仍然保持了服務(wù)的穩定運作。一年來(lái)，在大家的團結合作、不斷努力，并對每位客戶(hù)做到認真負責、誠信服務(wù)的前提下，服務(wù)站的各項指標均能達到并超越規定的KPI要求，在20xx年上半年，XXX送修站被XXX榮評為全國五星服務(wù)中心。XXX庫房業(yè)務(wù)今年以來(lái)都保持了原有的良好運營(yíng)勢頭，庫存備件量不斷增加，在加大了開(kāi)源節流的情況下，仍然保證了每個(gè)月的運營(yíng)指標均能名列前茅，持續獲得質(zhì)量考核的滿(mǎn)分。
5、團隊建設取得新的發(fā)展
員工隊伍建設是公司業(yè)務(wù)規劃和經(jīng)營(yíng)策略的重要保障。20xx年公司新成立了XXX上門(mén)服務(wù)站，新增四十多名員工。公司希望將企業(yè)的發(fā)展與員工的個(gè)人職業(yè)規劃，形成共同的發(fā)展，共同成長(cháng)的“伙伴關(guān)系”，在這一年里不斷摸索人員隊伍的建設。一是重視“關(guān)鍵員工”的管理與參與。由于公司各部門(mén)分布散，難于集中管理，所以關(guān)鍵員工對于公司的日常工作起到重要作用。公司在制定目標，方案、規劃時(shí)，提供盡可能多的機會(huì )讓關(guān)鍵員工參與決策，取得他們的認同和理解，化企業(yè)的戰略為個(gè)人發(fā)展目標。從而激發(fā)關(guān)鍵員工自發(fā)的，長(cháng)久的奉獻精神。二是充分發(fā)揮人才的作用，讓員工在公司擁有長(cháng)期自我展現的舞臺。公司實(shí)現各部門(mén)人才資源共享，努力做到將人才放到最合適的位臵上去，釋放個(gè)人才能，創(chuàng )造個(gè)人價(jià)值，努力降低員工的流失率，避免優(yōu)秀員工的離職。并增強員工的成本意識，服務(wù)意識，實(shí)現員工與公司的共同發(fā)展。三是重視員工的素質(zhì)開(kāi)發(fā)，創(chuàng )造良好的學(xué)習氛圍。一年來(lái)，公司各部門(mén)認真開(kāi)展各項業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，定期參加集團和廠(chǎng)商的各項考核，取得了較好的成績(jì)。四是強化員工的培訓學(xué)習。面對嚴峻的市場(chǎng)競爭環(huán)境，公司各部門(mén)都在穩定原業(yè)務(wù)拓展新興業(yè)務(wù)的同時(shí)不斷學(xué)習，努力提升自身能力。一方面，對總部及公司下達的相關(guān)文件和廠(chǎng)商提供的技術(shù)培訓資料，服務(wù)站每周定期組織培訓學(xué)習，讓每位工作人員都能及時(shí)的了解并且掌握相關(guān)學(xué)習內容，并適時(shí)檢驗學(xué)習的質(zhì)量。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)食品流通安全工作總結 篇4
回顧公司7年來(lái)的工作，可以用兩句話(huà)來(lái)概括：總的形勢是好的，取得了一定的成績(jì)。但同時(shí)也暴露出很多的問(wèn)題和不足，需要我們加以改正。
7年來(lái)，在公司的領(lǐng)導下，各部門(mén)領(lǐng)導圍繞公司年初所制定的目標，同心同德，開(kāi)拓進(jìn)取，在大家的共同努力下，我們取得了令人滿(mǎn)意的成績(jì)：年公司共完成產(chǎn)值所有者權益多大90以上元，累計銷(xiāo)售收入實(shí)現45.4億元。同時(shí)，各條生產(chǎn)線(xiàn)都安裝了新的生產(chǎn)線(xiàn)。這一切為我公司的持續健康發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎，這一切也都是和大家的辛勤勞動(dòng)分不開(kāi)的。
7年以來(lái)，我們增強經(jīng)營(yíng)理念，強化成本意識，創(chuàng )新管理機制，健全責任體系，狠抓節支降耗，有效地控制了生產(chǎn)成本，為不斷提高經(jīng)濟效益奠定了基礎。但是，成本管理是企業(yè)管理中最為復雜、難度最大的一項工作。（總裁：熊志祥）
首先，在企業(yè)財務(wù)管理方面，我認為一個(gè)企業(yè)要在充分了解市場(chǎng)的前提下，規劃好生產(chǎn)線(xiàn)的建立，市場(chǎng)的開(kāi)拓，產(chǎn)品的研發(fā)以及原材料的購買(mǎi)等問(wèn)題后。才能做出決策；此外，還要考慮由于原材料有延期，而按時(shí)的生產(chǎn)必須要有在庫的原材料，所以原材料必須提前購買(mǎi)。然而，財務(wù)的管理尤為重要，資金是一個(gè)企業(yè)的血液，只有有了足夠的資本，公司的建設才能健全，規模才能逐漸擴大。我們組起始年現金有67M，長(cháng)貸20M，短貸20M，廠(chǎng)房有一個(gè)，生產(chǎn)線(xiàn)有三條手工線(xiàn)；以便公司的整體建設，鑒于未來(lái)的長(cháng)遠發(fā)展，我們決定第一年第二季度安裝新的生產(chǎn)線(xiàn)全自動(dòng)一條，用來(lái)生產(chǎn)Bery和Crystal兩種產(chǎn)品；由于第三年沒(méi)有訂單，第四年有Ruby的訂單，所以第三年第一季度安裝一條柔性線(xiàn)，到第四年開(kāi)始用來(lái)生產(chǎn)Ruby。
其次，一個(gè)企業(yè)需要優(yōu)秀的團隊合作。有效的團隊合作才會(huì )促進(jìn)公司的高效的運轉，制造型企業(yè)更是如此，各個(gè)環(huán)節，各個(gè)部門(mén)的團結合作會(huì )直接影響一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率。
最后，給我一個(gè)很大的啟示是企業(yè)的運營(yíng)風(fēng)險無(wú)處不在。一不小心就有可能破產(chǎn)，每個(gè)崗位上的人都要盡職盡責，認真對待，企業(yè)才能得以發(fā)展；而作為領(lǐng)導層的人更要有全局觀(guān)念、有發(fā)展的眼光和敏銳的頭腦才能運營(yíng)好一家企業(yè)。這個(gè)學(xué)期的企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)讓我學(xué)到了很多，特別是理論之外的知識。同時(shí)，也為兩年后進(jìn)入社會(huì )的我打了一個(gè)預防針，我們需要在實(shí)踐中學(xué)習，做到“學(xué)中做，做中學(xué)”；畢業(yè)后才能更好的融入社會(huì )。（財務(wù)總監：羅禮雄）
在企業(yè)沙盤(pán)的模擬運營(yíng)中,我知道了作為一個(gè)財務(wù)助理的基本職責,要計算資產(chǎn)負債表，有點(diǎn)慚愧，經(jīng)常會(huì )算不平，專(zhuān)業(yè)和實(shí)戰沒(méi)有很好的完全運用，也從中看到了自己的弱點(diǎn)，也是一個(gè)教訓和經(jīng)驗。最重要的就是盤(pán)點(diǎn)現金和支付相關(guān)費用，要很小心的是記賬，深怕哪里錯漏，還有企業(yè)生存的問(wèn)題。從財務(wù)助理的工作中，我知道了企業(yè)一個(gè)財務(wù)助理的重要性，一個(gè)小小的失誤就會(huì )釀成大錯。因為在企業(yè)運營(yíng)模擬沙盤(pán)中，財務(wù)報表等數據都需要手動(dòng)錄入進(jìn)行填寫(xiě)，所以作為小組的財務(wù)助理，我的工作任務(wù)及壓力無(wú)疑是最大的。在起始年，我根據老師給出的財務(wù)數據、訂單數量、開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品、及生產(chǎn)線(xiàn)的方式（三條手工線(xiàn)和一條半自動(dòng)化線(xiàn)）等資料，對其一步一步進(jìn)行沙盤(pán)推演，最終填寫(xiě)出起始年的財務(wù)報表并計算出企事業(yè)的資產(chǎn)負債表。之后，以小心，再小心的態(tài)度登帳，我堅持到了最后，從中我也學(xué)到了好多課本上學(xué)不到的知識。（財務(wù)助理：聶娟）
在企業(yè)模擬運營(yíng)沙盤(pán)中，將我們置身于企業(yè)的虛擬環(huán)境之中，模擬企業(yè)的主要運作過(guò)程，讓我們了解、認識企業(yè)復雜多變的生存環(huán)境，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，親自體會(huì )并模擬企業(yè)的團隊建設、經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)決策、營(yíng)銷(xiāo)策略和企業(yè)之間的競爭與協(xié)作等等。
在沙盤(pán)操作的過(guò)程中，涉及如何為產(chǎn)品打廣告，如何進(jìn)行融資，在何時(shí)融資，公司應當采取什么樣的戰略等一系列問(wèn)題。我認為做決策時(shí)，一定要通盤(pán)考慮，不能只專(zhuān)注于一時(shí)的利益。我們在第一年的時(shí)候，由于資金問(wèn)題上了一條手工線(xiàn)，也是考慮到不需轉產(chǎn)。
我從這門(mén)課上學(xué)到了很多東西。能親身大體上體會(huì )到創(chuàng )辦企業(yè)的流程與艱辛。也明白了“管理靠科學(xué)、經(jīng)營(yíng)靠運氣”這句話(huà)的真諦。對很多東西有了不一樣的認識，像團隊合作、博弈、市場(chǎng)分析、專(zhuān)注于自己的戰略、做決策時(shí)要有長(cháng)遠的目光要認真、不要一味抱怨做錯的`事情、學(xué)習知識時(shí)注重理論與實(shí)踐的結合等。真的很開(kāi)心能上這門(mén)課，我們在這個(gè)過(guò)程中難過(guò)過(guò)，爭吵過(guò)，但是也興奮過(guò)，激動(dòng)過(guò)。我們真的很享受這個(gè)過(guò)程。在此我要謝謝老師！謝謝我們團隊中的每個(gè)人，是你們讓我明白了這些�。ㄉa(chǎn)總監：朱云才）
為期一個(gè)學(xué)期的沙盤(pán)課就這樣結束了，我對這門(mén)課程有了更深一層的理解和體會(huì )，學(xué)到了許多關(guān)于企業(yè)運營(yíng)的情況。
在我公司我是擔任采購總監的，我的職責是：編制采購計劃，供應商談判，簽訂采購合同，監控采購過(guò)程。到貨驗收，倉儲管理。采購支付抉擇，與財務(wù)部協(xié)調，與生產(chǎn)部門(mén)協(xié)同。我作為采購總監，盡可能多的在不影響企業(yè)生產(chǎn)的前提下降低成本。在采購時(shí)要及時(shí)跟生產(chǎn)總監溝通，確定本期入庫數量和下季度訂購數量。避免原材料的堆積和短缺，與此同時(shí)確定好主打產(chǎn)品的生產(chǎn)數量，讓單價(jià)更高，成本較小的產(chǎn)品大量生產(chǎn)。（采購總監：羅紅琴）
作為營(yíng)銷(xiāo)總監的我，我的職責是：
第一：根據市場(chǎng)的需求以及不同市場(chǎng)的研發(fā)周期制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略。
第二：制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和組合策略。
第三：建立并且維護市場(chǎng)地位。根據市場(chǎng)的競爭狀況來(lái)跟新和改良決策，必要時(shí)推出市場(chǎng)的策略。綜合考慮產(chǎn)品的銷(xiāo)售及銷(xiāo)售價(jià)格，預測每一年度要下多少原材料訂單，爭取要獲得多少銷(xiāo)售訂單，盡可能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品獲得利益最大化。（營(yíng)銷(xiāo)總監：劉夢(mèng)霞）
經(jīng)營(yíng)企業(yè)食品流通安全工作總結 篇5
20xx年的鐘聲已經(jīng)敲響。當我坐在電腦前回想這一年走過(guò)的道路，總能讓自己陷于不可自拔的回憶和感嘆中。20xx年是我人生旅程中轉折的一年，我在這一年中迎接了新的工作和新的挑戰，適應了新的工作環(huán)境，結識了新的工作伙伴。20xx年是在東方中原公司的第一個(gè)年頭，也是人生歷練的另一個(gè)開(kāi)始。
踏入公司已經(jīng)有七個(gè)月的時(shí)間了，過(guò)去的七個(gè)月對我的人生來(lái)說(shuō)亦是一次新的開(kāi)始，空閑之余我常常在思考著(zhù)要以何種心情來(lái)詮釋剛剛過(guò)去的七個(gè)月。坦白的.講，過(guò)去的那些工作的日子里，充滿(mǎn)了激情，也飽含著(zhù)淚光，甚至也有過(guò)掙扎，在一次次推動(dòng)自己前進(jìn)的路上，我面對著(zhù)從來(lái)沒(méi)有面臨過(guò)的境遇，在領(lǐng)導的指引下和同事的幫助下，學(xué)會(huì )了如何做好本職的那些工作，懂得了應該品味的人生滋味�；仡�2010工作的種種經(jīng)歷，讓我百感交集。
剛剛進(jìn)入公司，我的工作是渠道經(jīng)營(yíng)，我的工作目標是發(fā)展新客戶(hù)，然后鞏固老的客戶(hù)群體。因此，常常我得去走訪(fǎng)合作經(jīng)營(yíng)者，與他們協(xié)商，發(fā)展成為中原的新的合作伙伴。我深知，我這個(gè)工作雖然是公司業(yè)務(wù)的一部分，但是關(guān)系到公司的“源頭”，因此我決不能懈怠，失敗了繼續努力，成功了繼續發(fā)展。經(jīng)過(guò)一個(gè)階段的拜訪(fǎng)與溝通之后，發(fā)展了一部分有價(jià)值的合作者，但是，也不像自己想像的那樣一帆風(fēng)順的就能出單，對于合作伙伴來(lái)講，也需要一個(gè)考驗自己工作的階段，這樣在反反復復的交談拜訪(fǎng)之中，自己的工作便出了成績(jì)。在和渠道客戶(hù)的合作當中，我深刻的理解到，合作著(zhù)之間一定要體現“合作與共贏(yíng)”，合作者選用公司的產(chǎn)品會(huì )充分考慮自己的利潤空間以及售后服務(wù)。所以我常常利用中原公司的優(yōu)勢來(lái)和客戶(hù)溝通，去給客戶(hù)滲透共贏(yíng)的思想。接下來(lái)的工作重點(diǎn)是轉向了終端客戶(hù)--學(xué)校，對于學(xué)校來(lái)講，在工作上和渠道客戶(hù)的是不太一樣的，在學(xué)校的拜訪(fǎng)當中，主要滲透的是公司產(chǎn)品的功能優(yōu)勢和完整的售后體系，把服務(wù)與產(chǎn)品的優(yōu)勢灌輸給對方。
20xx年總體來(lái)說(shuō)是積累客戶(hù)，維護客戶(hù)的關(guān)鍵年，對于20xx年來(lái)說(shuō)是非常關(guān)鍵的一年，是考驗20xx年奮斗成果的一年，20xx年具體規劃如下：分為主導銷(xiāo)售和輔助銷(xiāo)售。
輔助銷(xiāo)售來(lái)講主要是通過(guò)較為重要的渠道商來(lái)實(shí)現，主要的分析為：
1、天津xxx視聽(tīng)設備工程有限公司：主要服務(wù)于政府機關(guān)，企事業(yè)單位，常用流明在3000流明左右的投影機，偶爾會(huì )用到高流明工程機，對于松下的投影機很認可，對于松下的音頻設備不太認可。20xx年初定銷(xiāo)售量為，低流明教育機n臺，工程機n臺。
2、天津市xx商貿有限公司：主要服務(wù)于政府機關(guān)單位，主要用高流明的工程機，對松下的投影機漸漸認可，20xx年用明基，巴可，科視較多，20xx年初定銷(xiāo)售量為，工程機n臺。
3、天津市xx系統工程有限公司：主要服務(wù)于政府機關(guān)單位，主要用低流明教育機，用投影機肯定會(huì )用松下，高流明工程機偶爾會(huì )出。20xx年初定銷(xiāo)售量為，教育機n臺，工程機n臺。
4、天津市xx奧特智能部：主要服務(wù)于建筑行業(yè)，高低流明的投影機都會(huì )用到，出的量會(huì )少，初定銷(xiāo)售量：工程機+教育機n臺。
5、天津xx高德公司，主要服務(wù)于銀行客戶(hù)，政府機關(guān)單位，需要加大力度跟進(jìn)，20xx年初定銷(xiāo)售量，教育機+工程機n臺。
6、天津志捷科技有限公司：主要服務(wù)于企事業(yè)單位客戶(hù)，20xx年初定銷(xiāo)售量，教育機+工程機n臺。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)食品流通安全工作總結 篇6
經(jīng)營(yíng)部，是公司早期門(mén)市之一。公司領(lǐng)導比較重視，搬家牽涉公司每個(gè)人的心。董事長(cháng)親臨現場(chǎng)，對搬家工作進(jìn)行指導，并對員工進(jìn)行了慰問(wèn)，鼓勵全體員工再接再勵、克服困難，做好本職工作。對門(mén)市的選址、吊罐提出寶貴意見(jiàn)。并經(jīng)常打電話(huà)詢(xún)問(wèn)工作進(jìn)展情況，十分重視搬家工作。要相民要總，魏雪其魏老師不辭勞苦來(lái)到門(mén)市，對財務(wù)工作進(jìn)行審計，對門(mén)市各項工作進(jìn)行指導，并提出建設性的意見(jiàn)。給予東簡(jiǎn)良經(jīng)營(yíng)部很大幫助，我們感到很溫暖，同時(shí)也表示感謝。
請允許我代表東簡(jiǎn)良全體員工，向支持我們搬家工作的各級領(lǐng)導和各位同仁致于深深的謝意，感謝各位對我們的大力支持和幫助。我們一定不辜負各位領(lǐng)導的厚望，以自已的實(shí)際行動(dòng)向公司交一份滿(mǎn)意的答卷!
我現在簡(jiǎn)要匯報一下近期工作情況，
一、經(jīng)營(yíng)部上半年經(jīng)營(yíng)情況
在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，堅持求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干的工作作風(fēng)，強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間和市場(chǎng)占有率。在市場(chǎng)需求滯緩的情況下，上半年累計銷(xiāo)售5250/t,同比增長(cháng)9.6%。累計采購5305/t,同比增長(cháng)9%.累計銷(xiāo)售收入3382萬(wàn)元，但經(jīng)濟效益不佳，同期相比有所下降。油脂行業(yè)發(fā)展總體形勢比較嚴峻，市場(chǎng)總體需求疲軟，前景不容樂(lè )觀(guān)。競爭激烈，盈利能力下降。在這樣的`環(huán)境下，我們應該推進(jìn)精細化管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，加強風(fēng)險防范，以客戶(hù)為導向，以做強做大市場(chǎng)份額為目標，爭取在下半年實(shí)現新的突破，銷(xiāo)量、利潤穩步增長(cháng)。
二、搬家情況簡(jiǎn)介
1、現實(shí)工作環(huán)境介紹
有于搬家工作比較倉促，時(shí)間緊、任務(wù)重。一些工作還沒(méi)有完善，做起來(lái)很被動(dòng)。生產(chǎn)車(chē)間、辦公樓正在建設中，散油罐吊過(guò)來(lái)以后，中包裝無(wú)法正常生產(chǎn)，設備沒(méi)地方按裝，地面是泥土，工作環(huán)境很差。為了不影響銷(xiāo)量，把損失減少到最低，員工們都是露天工作。三伏天氣驕陽(yáng)似火，烈日曝曬著(zhù)大地，地面溫度高達40度以上。員工們揮汗如雨，身上衣服都被汗水濕透了，也不肯停下手中的工作，衣服陰干以后會(huì )有一層白的鹽漬。陽(yáng)光曬到皮膚上都是灼熱的，有輕微的紅腫疼痛，皮膚曬的黝黑，也毫無(wú)怨言。下雨天就像沼澤地，泥濘不堪，稍不留神就會(huì )滑到。而員工們卻戲稱(chēng)這是我們合益榮公司新時(shí)期的長(cháng)征路，走過(guò)去就是燦爛的明天!
晴天一身汗，雨天一身泥，這是對我們工作環(huán)境的真實(shí)的寫(xiě)照。面對惡劣的工作環(huán)境，我們員工沒(méi)有一名退縮，沒(méi)有一位抱怨。而是積極的投入到工作當中去，想盡一切辦法去克服困難，去解決問(wèn)題，盡職盡責把工作做好。與公司同舟共濟，共同渡過(guò)難關(guān)。充分發(fā)揚了主人翁精神和一名合益榮員工應有的品質(zhì)。在這里我向東簡(jiǎn)良全體員工說(shuō)一聲：“你們辛苦了�！�
2、新廠(chǎng)區介紹
為了提升公司形象，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，適應市場(chǎng)發(fā)展，突破自身發(fā)展瓶頸。把我們的車(chē)間建設成專(zhuān)業(yè)化、規�；�、基礎設施齊全的現代化車(chē)間。我們實(shí)地考察了多家企業(yè)，吸收了同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，并采納了設備廠(chǎng)商的建議，結合自身的實(shí)際情況。設計了自已的多功能車(chē)間，集生產(chǎn)(中小包裝、軟包裝、棕油袋)洗桶、倉庫為一體。提高了空間利用率，使工藝流程更合理、更科學(xué)、更完善。同時(shí)也降低了投資成本。目前土建工程已完成，彩鋼封頂正在施工中。集辦公、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。加快基礎設施建設，促進(jìn)度，趕工期，力爭早日投產(chǎn)!
三、以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)品牌建設
在市場(chǎng)供需失衡的壓力下，價(jià)格戰此起彼伏。但價(jià)格競爭已無(wú)法拉開(kāi)彼此的距離，服務(wù)已成為糧油行業(yè)脫穎而出的利器。賣(mài)產(chǎn)品更多是在賣(mài)品牌，而服務(wù)是鑄就品牌信譽(yù)的基石。唯有強化服務(wù)意識，提高服務(wù)水準，倡導專(zhuān)業(yè)服務(wù)，周到服務(wù)。才能更好的得到市場(chǎng)的認可，得到客戶(hù)的信賴(lài)。才能提高產(chǎn)品的美譽(yù)度，才能有利于品牌更好建設。
四、經(jīng)營(yíng)部的發(fā)展規劃
新車(chē)間落成之后;對我們每個(gè)人都是一次新的考驗，面對新形勢、新工藝，我們都需要去學(xué)習去適應。我們要培養自已的學(xué)習能力，打造學(xué)習團隊，提高自身水平，以適應公司較快發(fā)展。我們從以下五個(gè)方面來(lái)促進(jìn)門(mén)市發(fā)展。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)食品流通安全工作總結 篇7
本學(xué)期我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)協(xié)會(huì )在鄧老師的指導以及社員們的共同努力下，取得了令人滿(mǎn)意的結果。
協(xié)會(huì )概述
重慶工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)協(xié)會(huì )，成立于20XX年10月，是由重慶工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院“協(xié)會(huì )聯(lián)合會(huì )”組織管理，受校團委直接指導的學(xué)生協(xié)會(huì ),是重慶工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院新成立的協(xié)會(huì )之一。協(xié)會(huì )的會(huì )員均由重慶工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院品學(xué)兼優(yōu)，樂(lè )于交往，有志向，希望提高自己的企業(yè)經(jīng)驗的在校學(xué)生組成。協(xié)會(huì )制訂了自己的章程和會(huì )員條例。協(xié)會(huì )設財務(wù)處、秘書(shū)處、宣傳部、外聯(lián)部、綜合拓展部等部門(mén)。每個(gè)部門(mén)由專(zhuān)人負責，各個(gè)部門(mén)拓展在會(huì )長(cháng)的領(lǐng)導下開(kāi)展工作。
協(xié)會(huì )活動(dòng)
首屆企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)對抗賽是我們這學(xué)期的重要活動(dòng)。所以，我們在協(xié)會(huì )成立之日起就已經(jīng)開(kāi)始策劃本次對抗賽的主要內容。大家群策群力，紛紛獻出自己的“精囊妙計”。20XX年12月26日首屆企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)對抗賽正式開(kāi)始，歷時(shí)兩天的'比賽在12月27日下午落下帷幕，我們協(xié)會(huì )的沙盤(pán)對抗賽取得了空前的成功。經(jīng)比賽后統計，本次比賽共有90人參加，有一半的隊伍獲得了豐厚的獎品和獎金，這是我們協(xié)會(huì )所有會(huì )員努力換來(lái)的成果，決不是一朝一夕所能成就的。本次比賽受到了學(xué)院和系部領(lǐng)導的深切關(guān)注，比賽當天，就有流通管理系主任邵云燕和流通管理系黨總支書(shū)記鐘艷紅親自到場(chǎng)觀(guān)看比賽。
在這一學(xué)期中，我們協(xié)會(huì )還開(kāi)展了各種有滋有味的協(xié)會(huì )活動(dòng)。同學(xué)們都興致勃勃，積極地投入其中。這些小活動(dòng)都是以提升專(zhuān)業(yè)技能，培養企業(yè)經(jīng)驗為主要目的，當然也不乏對人生理想、熱門(mén)話(huà)題的思考。其中，沙盤(pán)是我們協(xié)會(huì )的特色活動(dòng)。
可能同學(xué)們對沙盤(pán)很好奇。的確，體驗沙盤(pán)是一個(gè)感知內心的過(guò)程。同學(xué)們在輕松愉快的環(huán)境中感受無(wú)聲的交流與合作。沙盤(pán)，不僅是個(gè)人內心世界的體現，更是團結合作的成果。這一學(xué)期的沙盤(pán)學(xué)習，使我們受益匪淺。而沙盤(pán)，也漸漸成為我們協(xié)會(huì )的特色活動(dòng)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)協(xié)會(huì )作為重慶工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院新成立的協(xié)會(huì )之一，但是擁有與別的新協(xié)會(huì )望塵莫及的歷史與基礎。作為一個(gè)學(xué)生們自主成長(cháng)的舞臺，我們致力于為同學(xué)們做一些力所能及的事。同時(shí)，我們仍應該毫不懈怠，在平時(shí)的活動(dòng)中不斷改進(jìn)與創(chuàng )新，為大家帶來(lái)更豐富多彩的協(xié)會(huì )活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)協(xié)會(huì )在大家的關(guān)注下正一步步踏實(shí)而堅定地成長(cháng)著(zhù)。相信我們在今后的日子里會(huì )做得更好！
經(jīng)營(yíng)企業(yè)食品流通安全工作總結 篇8
為進(jìn)一步加強成品油市場(chǎng)監督管理，規范成品油市場(chǎng)秩序，保護成品油市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者和消費者的合法權益，按照《成品油市場(chǎng)管理辦法》和XX市商務(wù)局《XX市商務(wù)局關(guān)于開(kāi)展2007年度成品油零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)資格年度檢查工作的通知》（曲商[2008]26號）要求，我局成立了2007年度成品油零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)年度資格審核工作領(lǐng)導小組及辦公室，下發(fā)了《XX區關(guān)于開(kāi)展2007年度成品油零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)資格年度檢查工作的通知》（區油清整辦[2008]1號），做到統一計劃，統一安排，按規定程序、要求完成了轄區內加油站（點(diǎn)）成品油零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)資格年度檢查工作。
一、基本情況
按照曲商[2008]26號文件要求，經(jīng)過(guò)認真細致的檢審核實(shí)，XX區轄區內共有加油站55座，其中按隸屬關(guān)系劃分：中石化曲靖分公司20座，中石油曲靖公司6座，中石化特許加盟1座，社會(huì )加油站28座，按區域劃分：市區21座，高速公路1座，省、國道10座，縣、鄉道17座，鄉（鎮）6座。2007年共有52座加油站（點(diǎn)）參加年度檢查，3座加油站未參加。轄區內加油站（點(diǎn)）庫容總量5584立方米，共有加油機數量217臺。2007年度零售總量110338.6噸（單站年銷(xiāo)售量，社會(huì )加油站年銷(xiāo)售量附后）。轄區內年度銷(xiāo)售量最大的六座加油站分別是：中石化XX曲靖分公司環(huán)東加油站，中石化XX分公司黃泥堡加油站，中石油XX銷(xiāo)售分公司曲靖東源加油站，中石油XX銷(xiāo)售分公司曲靖樂(lè )維加油站，曲靖福運有限公司加油站，XX市XX區越州新發(fā)加油站。
二、主要工作
今年，在年度審核工作中，認真對照《成品油市場(chǎng)管理辦法》和XX市商務(wù)局《XX市商務(wù)局關(guān)于開(kāi)展2007年度成品油零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)資格年度檢查工作的通知》（曲商[2008]26號）要求，一是下發(fā)了《XX區關(guān)于開(kāi)展2007年度成品油零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)資格年度檢查工作的通知》（區油清整辦〔2008〕1號），規定了年度檢查的要求和內容；二是于2008年2月26日至3月28日開(kāi)展了XX區轄區55座加油站的年檢材料收集，并認真檢查核對，對材料不齊和裝訂不規范的，耐心指導加油站補齊或幫助整理裝訂成冊，通過(guò)嚴格審核，提出了初審意見(jiàn)；三是3月28日經(jīng)XX市商務(wù)局復審，全區55座加油站，47座加油站完全復審合格，其中XX區麒麟加油站、XX區鑫豐加油站、XX區東山新村加油站等八座建油站未通過(guò)復審，按照市商務(wù)局要求，就八座加油站提出了我局的初審意見(jiàn)。
三、存在問(wèn)題
通過(guò)年度檢查，我區轄區內各成品油零售經(jīng)營(yíng)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，照章納稅，有序競爭，規范化操作較好，一年來(lái)未發(fā)生重大違規行為和安全事故，為本地區經(jīng)濟發(fā)展作出了積極貢獻，但是，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，同時(shí)存在不足之處。
�。ㄒ唬┯捎诠方煌ㄊ聵I(yè)迅猛發(fā)展，公路改擴建工程建設使部分加油站面臨搬遷或拆除。
�。ǘ┎糠旨佑驼荆c(diǎn)），從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，安全責任意識不足，法律、法規、政策意識淡薄，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
�。ㄈ┯捎诠犯牡�，部分加油站經(jīng)營(yíng)受到影響，有少數加油站提出搬遷申請。
�。ㄋ模┎糠稚鐣�(huì )成品油零售經(jīng)營(yíng)企業(yè)，供油渠道不穩定，在油源供應緊張的情況下，經(jīng)營(yíng)中明顯處于弱勢，難于確保正常經(jīng)營(yíng)。
�。ㄎ澹﹩我惑w制的成品油批發(fā)環(huán)節，使社會(huì )加油站油源供給不足，難于保證市場(chǎng)成品油需求，一旦市場(chǎng)波動(dòng)，將直接影響成品油市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。
�。┯捎跉v史原因造成部分加油站（點(diǎn)）布局不合理。
四、整改措施
按照省商務(wù)廳、市商務(wù)局的統一部署和要求，我區石油、成品油清整辦嚴加監管，積極協(xié)調，狠抓規范，做了大量的工作。
一是健全機構，落實(shí)人員，結合工作實(shí)際，根據機構和人員的變化，及時(shí)調整，補充成品油清整小組及辦公室成員，切實(shí)加強對“清整”工作的領(lǐng)導。
二是克服成品油供應偏緊的困難，及時(shí)下發(fā)文件，制定措施，積極主動(dòng)協(xié)調中石化、中石油加大成品油市場(chǎng)供應量，鞏固近幾年來(lái)整頓和規范成品油市場(chǎng)秩序取得的成果。
三是定期不定期的開(kāi)展加油站（點(diǎn)）檢查、整治工作，在石油成品油供應緊缺、油價(jià)上調的情況下，積極協(xié)調，確保生產(chǎn)用油，維護市場(chǎng)穩定。
四是對各加油站（點(diǎn)）的消防安全設施進(jìn)行專(zhuān)項檢查，區整頓辦領(lǐng)導專(zhuān)門(mén)批示，辦公室認真督辦，對消防安全不合格的加油站（點(diǎn)），由消防大隊下達限期整改通知書(shū)，通過(guò)檢查，增強了加油站（點(diǎn)）人員的消防安全意識。
五、下步工作目標
�。ㄒ唬┌凑諈^委、區政府和上級的要求，加強領(lǐng)導，提高認識，進(jìn)一步深化對成品油市場(chǎng)建設和經(jīng)營(yíng)管理工作的重要性、必要性、長(cháng)期性的認識，堅持長(cháng)抓不懈。
�。ǘ┌凑諈^域屬地管理的`原則，認真做好各加油站（點(diǎn)）的規劃、發(fā)展建設，嚴格按照成品油市場(chǎng)監管的相關(guān)法規、政策建立完善好加油站（點(diǎn)）的規范化、法制化的管理工作，做到依法管理，有章可循。
�。ㄈ┘皶r(shí)申報辦理因公路改擴建需要搬遷、拆除、重建加油站（點(diǎn)）的申報審批事宜。
�。ㄋ模┌磪^域屬地管理的原則，認真編制調整區域內加油站（點(diǎn)）規劃。
�。ㄎ澹┘訌妼|(zhì)量監督工作力度，做到定期檢查與平時(shí)抽查相結合，對檢查不合格的嚴格按照相關(guān)規定進(jìn)行處罰，避免出現短斤少兩、以次充好事件的發(fā)生。
�。�(shù)立安全發(fā)展觀(guān)，加強對各加油站（點(diǎn)）消防安全設施、制度和措施的檢查，樹(shù)立安全經(jīng)營(yíng)意識，責任意識，使安全經(jīng)營(yíng)與構建社會(huì )主義和諧社會(huì )相適應。
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