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市政工程部工作總結（通用17篇）
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編幫大家整理的市政工程部工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
市政工程部工作總結 1
在集團公司正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持下，市政工程部積極組織項目實(shí)施，不斷提升項目管理水平，20xx年上半年一批重點(diǎn)項目的建設目標順利實(shí)現：水果湖隧道建成通車(chē)；二環(huán)線(xiàn)珞獅北路高架橋（洪山側-水果湖隧道）建成通車(chē)；東湖路段建成通車(chē)；包括東湖路7個(gè)人行通道在內的20個(gè)人行過(guò)街設施建成；中一路（發(fā)展大道~石橋）建成通車(chē)；京漢大道、友誼大道以及鸚鵡大道等辛亥革命百年慶典道路建成通車(chē)；雄楚立交及珞獅南路道路改造及配套工程主線(xiàn)高架建成通車(chē)，雄楚立交地面道路也即將完工；二環(huán)線(xiàn)水東段主線(xiàn)也即將完工�，F將20xx年工作有關(guān)情況總結如下：
一、20xx年市政基礎設施建設目標完成情況
根據20xx年集團公司下達的任務(wù)目標，今年我部門(mén)具體負責組織建設的市政基礎設施項目共29項，全年建設總投資約83.98億元。珞獅北路高架橋、水果湖隧道、徐東大街（岳家嘴~梨園）、徐東大街（岳家嘴~長(cháng)江二橋）、東湖路、京漢大道、友誼大道、鸚鵡大道道路改造工程、省直公務(wù)員小區天橋等9座人行過(guò)街設施工程等共17項工程已按期完工通車(chē)；雄楚立交、東湖歡樂(lè )谷高壓線(xiàn)入地工程等2項工程已基本完工；二環(huán)線(xiàn)水東段、珞獅南路改造及配套工程等2項工程主線(xiàn)已完工，正在進(jìn)行地面輔道建設；金南一路左轉三環(huán)線(xiàn)匝道工程由于無(wú)資金計劃，工程開(kāi)工后暫停；岱家山大橋、楊泗港快速通道（陶家嶺立交~國博大道立交）、二環(huán)線(xiàn)龍陽(yáng)大道改造工程（琴臺路~墨水湖北路）、二環(huán)線(xiàn)龍陽(yáng)大道改造工程（陶家嶺立交~墨水湖北路）、后湖路、京漢大道跨武勝路立交、解放大道下沿線(xiàn)等7個(gè)項目由于前期工作未完成或無(wú)資金計劃等原因工程未開(kāi)工。
截止目前，共完成工程投資約51.93億元，約為全年計劃投資的62%。為此，我部進(jìn)行了認真總結和分析，造成今年未能完成投資目標主要原因一是項目前期工作滯后，導致項目不能按期開(kāi)工；二是由于今年項目融資困難，資金緊張導致部分項目暫緩實(shí)施；三是征地拆遷難度大，征地拆遷工作滯后，導致項目無(wú)法按期完工；四是由于工程實(shí)施過(guò)程中，與利益相關(guān)單位矛盾協(xié)調不及時(shí)，導致工程實(shí)施進(jìn)度滯后。
二、20xx年主要做法
�。ㄒ唬┘訌娪媱澓湍繕斯芾砉ぷ�
為推進(jìn)項目建設，確保完成集團公司下達的任務(wù)目標，年初，市政工程部對建設項目進(jìn)行了認真研究梳理，對各項目的工期目標進(jìn)行了分解，并制定了詳細進(jìn)度計劃，對工程質(zhì)量和安全文明施工提出了具體要求，同時(shí)，為確保工程建設的順利進(jìn)行，在項目實(shí)施過(guò)程中，市政工程部加強組織調度和檢查，一是根據實(shí)際情況協(xié)調有關(guān)部門(mén)調整建設目標；二是對于外部施工環(huán)境較好的項目，督促施工單位加強管理、加大人力、機械設備的投入、優(yōu)化施工方案等措施盡早完成建設目標，如二環(huán)線(xiàn)雄楚立交、東湖隧道、梨園地下通道等重要節點(diǎn)工程，為了按期完成年初制定的工期目標，緩解該地區的交通壓力，市政工程部抽派精兵強將，24小時(shí)輪流值守，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)組織進(jìn)行協(xié)調，有效地推進(jìn)了工程進(jìn)展。
�。ǘ┮劳姓畢f(xié)調平臺攻克難題
為有效推進(jìn)重點(diǎn)工程建設，及時(shí)工程建設過(guò)程中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行協(xié)調，研究解決辦法，推動(dòng)工程進(jìn)展。市政工程部針對工程建設中存在管線(xiàn)遷改、交通組織、征地拆遷等各種問(wèn)題和矛盾，及時(shí)向城投集團及各現場(chǎng)指揮部等平臺進(jìn)行匯報，尋求支持，協(xié)調解決建設中的難題，通過(guò)積極協(xié)調，確保了徐東大街改造工程、東湖路、水果湖隧道、人行立交設施等工程按照預定的工期目標完工。
�。ㄈ┰敿氈贫üて谟媱�，加強工期管理
為確保實(shí)現集團公司下達的工期目標，市政工程部結合現場(chǎng)實(shí)際情況制定周計劃，繪制工期橫道圖，施工單位按計劃進(jìn)行施工組織、施工現場(chǎng)人員和設備的調度，各工序之間的相互銜接；每周末采取實(shí)際情況和計劃進(jìn)行比對的方式，檢查每周的實(shí)際情況，根據比對差異，對下周的計劃進(jìn)行及時(shí)的調整，在采取有效可行的措施的情況下，及時(shí)安排其他可提前施工的工序，或者采取措施將上周未完事項在保證本周計劃落實(shí)的前提下進(jìn)行補救，以確�？傮w計劃的`按時(shí)實(shí)現或者提前完成。通過(guò)采取“以周計劃確保月計劃的方式”加強工期控制，及時(shí)調整管理過(guò)程中出現的目標偏差，促進(jìn)了東湖路、水果湖隧道等工程按期完工。
�。ㄋ模┘訌姽こ藤|(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量管理責任
今年以來(lái)，市政工程部在全力推進(jìn)重點(diǎn)工程建設的同時(shí)，
進(jìn)一步加強了工程質(zhì)量管理，加大了檢查和監督管理力度，并按照相關(guān)規定認真落實(shí)質(zhì)量管責任，要求重點(diǎn)工程全部達到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量標準。定期組織對在建工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，并對檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)組織進(jìn)行整改。通過(guò)加強質(zhì)量控制，目前徐東大街凱旋門(mén)廣場(chǎng)地下人行通道被評為20xx年度《湖北省市政示范工程》銀獎、長(cháng)港路地下人行通道、二環(huán)線(xiàn)（武珞路~八一路）高架工程、徐東大街（梨園~岳家嘴立交）工程等3個(gè)項目被評為20xx年度《湖北省市政示范工程》金獎。
�。ㄎ澹┞鋵�(shí)安全文明施工管理措施，提升精細化管理水平
20xx年市政工程部進(jìn)一步加強現場(chǎng)文明施工管理，對各中心城區重點(diǎn)工程除了加強日常文明施工管理外，特別強調了收尾工程的精細化管理工作。武漢大道、東湖路等重點(diǎn)工程，自開(kāi)工以來(lái)一直受到市領(lǐng)導和市民的高度重視和關(guān)注，武漢大道、東湖路主體工程完工后，市政工程要求施工現場(chǎng)加強了保潔頻率，保證路面不出現渣土和灰塵，一改過(guò)去塵土飛揚的狀況；同時(shí)，對全路段站石因瀝青碾壓時(shí)導致移位進(jìn)行了調整，對施工過(guò)程中粘聯(lián)在站石表面的瀝青、混凝土等污染物，安排專(zhuān)人進(jìn)行了逐塊檢查和污物鏟除，做到站石表面干凈。對于封閉各站石之間的施工縫隙，一般的做法是采用水泥砂漿進(jìn)行灌注，為避免灌注水泥砂漿導致站石以及路面瀝青的污染，經(jīng)過(guò)試驗后，采取家庭裝修瓷磚填縫的方式，在兩塊站石縫隙旁邊分別貼上隔色紙，再用調制好的填縫材料對準縫隙進(jìn)行擠壓，縫隙填滿(mǎn)后，揭除分色紙。精細化管理，充分體現了細節決定成敗，而今武漢大道、東湖路道路平順、站石整齊，得到了廣大市民的高度肯定。
�。┘訌娡顿Y控制、嚴格控制工程變更
今年以來(lái)，我們進(jìn)一步加強了工程變更管理工作，對于施工單位提出的工程變更，及時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)踏勘，征求設計、監理單位意見(jiàn)，嚴格審核各項變更資料，對于較大的變更及時(shí)向分管領(lǐng)導及城投集團主管部門(mén)進(jìn)行匯報，并及時(shí)辦理各項變更程序。
�。ㄆ撸┘訌姽こ舔炇找平还芾�
根據有關(guān)法規要求，建設工程必須在完成驗收備案后才能投入使用，為完善工程驗收、移交程序，市政工程部及時(shí)組織完成了徐東大街道路改造、東湖路、水果湖隧道、珞獅北路高架橋（2標）、雄楚立交主線(xiàn)高架橋、東歡樂(lè )谷高壓線(xiàn)入地工程（1、2標）、漢口中一路、省直公務(wù)員小區等人行過(guò)街設施工程等工程的驗收工作，為上述工程及時(shí)投入使用，提供了前提條件。為了使工程能盡快移交，實(shí)現規范管理，市政工程不在工程收尾之際就積極主動(dòng)與接收單位進(jìn)行溝通，盡可能滿(mǎn)足移交要求，為順利完成工程移交創(chuàng )造條件。對于文化路、新華下路泵站、古田二路新墩立交等工程，驗收移交存在部分爭議，市政工程部積極協(xié)調接管單位，同時(shí)爭取政府職能部門(mén)、各指揮部的支持，積極推進(jìn)驗收移交工作，目前文化路驗收工作也已完成，其他兩個(gè)項目驗收移交工作也在順利推進(jìn)。
�。ò耍⿵娀藘葮I(yè)管理工作
今年我部門(mén)加強了內業(yè)管理工作，內業(yè)管理人員按職責明確分工，規范管理，對各類(lèi)收發(fā)文件都做好登記，資料按內容、按項目歸檔，便于管理與查閱。我部今年共以公司正式文件對外發(fā)文320份（其中含公司紅頭文件71份），其他各類(lèi)函件208份。
三、存在的問(wèn)題與建議
20xx年，項目建設投資完成的總體情況不理想，完成投資比例偏低，除了工程前期工作滯后、項目融資困難等外部因素以外，市政工程部也對自身的問(wèn)題進(jìn)行了認真分析，具體情況如下：
�。ㄒ唬┎块T(mén)外部存在問(wèn)題
1、征地拆遷工作體制改為以區為主后，雖然區政府積極性有了一定程度的提高，但征地拆遷工作仍無(wú)法滿(mǎn)足市工程總工期目標的要求，對工程進(jìn)度影響較大。建議集團公司、城投、市政府等上級部門(mén)單位加大協(xié)調力度。
2、工程各項前期審批手續復雜，審批時(shí)間較長(cháng)，且規劃設計時(shí)，對周邊單位的意見(jiàn)考慮不周、協(xié)調不夠，導致工程實(shí)施過(guò)程中周邊單位爭議較大，現場(chǎng)實(shí)施變更多，協(xié)調難度大。建議相關(guān)部門(mén)加強與政府相關(guān)職能部門(mén)的溝通，減少審批環(huán)節。同時(shí)在前期工作時(shí)應積極與沿線(xiàn)單位進(jìn)行溝通，爭取周邊單位的認同，減少后期實(shí)施的困難。
3、工程變更審批時(shí)間長(cháng)，資金不足，資金支付的手續審批緩慢，嚴重影響工程正常施工，且容易產(chǎn)生不穩定因素。建議加強與城投相關(guān)部門(mén)的溝通，爭取達成共識，財務(wù)部加強與資金中心的協(xié)調，確保對重點(diǎn)工程的資金支付。
4、完善施工單位的選擇機制。建議招標時(shí)選擇有本地施工經(jīng)驗、信譽(yù)良好、協(xié)調能力強的優(yōu)秀企業(yè)。同時(shí)建議進(jìn)一步完善施工合同條款，對于不能滿(mǎn)足要求的施工單位應有退出機制。
5、對于供電、路燈等壟斷部門(mén)以及部分政府職能部門(mén)協(xié)調力度有限，辦法不多。建議請集團公司、城投、市政府等上級部門(mén)單位加大協(xié)調力度。
�。ǘ┎块T(mén)內部存在問(wèn)題：
1、工程開(kāi)工手續辦理難度大，屬建設方提供資料不能及時(shí)有效提供，致使無(wú)法辦理施工許可證（按相關(guān)規定，辦理施工許可證需14項辦證資料，缺一不可），因前期建設工程規劃許可證不能到位而無(wú)法辦理施工許可證，只能按市政府、城投指示先開(kāi)工后承諾辦理相關(guān)手續，且承諾期限內前期難以辦回工程規劃許可證。建議上級領(lǐng)導進(jìn)行協(xié)調，充分發(fā)揮重點(diǎn)工程綠色通道作用，從上至下協(xié)調解決施工許可辦理問(wèn)題，同時(shí)請拆遷、前期、工程等部門(mén)設專(zhuān)人跟蹤辦理。
2、部分部門(mén)員工執行公司管理制度、管理辦法不夠嚴謹。在今后工程管理中，需進(jìn)一步明確責任，細化管理職能，部門(mén)分管部長(cháng)具體負責分管項目。
3、部分現場(chǎng)業(yè)主代表對工程質(zhì)量、安全、文明施工意識不強，認識不足，對重要路段敏感程度不高。建議公司經(jīng)常組織進(jìn)行學(xué)習，強化部門(mén)員工質(zhì)量、安全意識，按工程建設客觀(guān)規律辦事，協(xié)調好工期、質(zhì)量、安全和文明施工之間的矛盾。
4、部門(mén)員工精細化管理水平、綜合素質(zhì)和執行力有待提高，今后現場(chǎng)業(yè)主代表在現場(chǎng)管理中要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，提高精細化管理水平。對領(lǐng)導交辦的工作，要切實(shí)認真執行，對能協(xié)調解決的問(wèn)題應積極主動(dòng)協(xié)調解決，不能協(xié)調解決的問(wèn)題及時(shí)上報。
5、對監理的管理力度不足，發(fā)揮監理作用有待加強，對《橋建代建項目監理履責考核辦法》執行力度不夠。今后工程部在現場(chǎng)管理中，嚴格按照合同及《橋建代建項目監理履責考核辦法》要求督促檢查。建議相關(guān)部門(mén)在監理招標時(shí)，加強資格預審，對沒(méi)有類(lèi)似工程監理經(jīng)歷者，不得通過(guò)資格預審。
6、部門(mén)職員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有待加強，同時(shí)部門(mén)與部門(mén)之間，部門(mén)內部之間的協(xié)作有待加強，建議加強部門(mén)內部溝通，嚴格執行定期召開(kāi)部務(wù)會(huì )的制度，同時(shí)加強部門(mén)之間信息反饋、傳遞并及時(shí)向領(lǐng)導匯報；定期對部門(mén)職員進(jìn)行培訓，同時(shí)針對工程現場(chǎng)管理中出現的典型案例和問(wèn)題不定期組織部門(mén)所有員工一起進(jìn)行交流，探討，掌握相關(guān)處理技巧與方法，提高業(yè)務(wù)水平。
四、明年工作打算及措施
20xx年即將過(guò)去，新的一年建設任務(wù)將更加艱巨，市政工程部在集團公司領(lǐng)導下將緊緊圍繞明年的目標保質(zhì)量、保安全、搶進(jìn)度、抓重點(diǎn)、全力組織項目實(shí)施。
1、重點(diǎn)推進(jìn)政府重點(diǎn)工程保質(zhì)、保量、按期完工。目前珞獅南路改造配套工程、梨園下穿通道、二環(huán)線(xiàn)水東段等一批重點(diǎn)工程正在緊張建設過(guò)程中，市政工程部將再接再厲，確保工程按期完工。
2、進(jìn)一步加強目標管理。市政工程部將認真總結20xx年完成情況，拿出確實(shí)可行的措施，緊扣目標，倒排工期，抓好節點(diǎn)，落實(shí)責任，加大人員力量投入，建立和完善各項機制，充分調動(dòng)監理、施工單位的工作積極性，保質(zhì)量、抓工期、確保完成明年的工作目標。
3、進(jìn)一步強化現場(chǎng)管理，切實(shí)提高現場(chǎng)管理人員綜合素質(zhì)，加強工程質(zhì)量控制，努力提升精細化管理水平；繼續強化工程質(zhì)量管理，嚴把建設質(zhì)量關(guān)口，加強現場(chǎng)檢查，落實(shí)監理責任。
4、加強安全文明施工管理工作。強化安全生產(chǎn)意識，加大安全生產(chǎn)檢查和安全隱患整改力度，堅持以查促改，及時(shí)消除事故苗頭，堅決杜絕重大責任事故，確保工程建設安全萬(wàn)無(wú)一失；進(jìn)一步加強文明施工管理，督促落實(shí)文明施工各項措施，建立健全文明施工保障機制，切實(shí)搞好工程現場(chǎng)清渣、打圍、降塵、降噪、便民等各項工作。
5、積極爭取政府職能部門(mén)的支持，充分依靠相關(guān)職能部門(mén)，為工程創(chuàng )造有利條件。
市政工程部工作總結 2
一年來(lái)，市政股根據局領(lǐng)導的安排部署，緊緊圍繞年初和局簽訂的目標責任書(shū)開(kāi)展工作，積極為今年的市政重點(diǎn)工程建設進(jìn)行全方位服務(wù)和管理，在局長(cháng)和分管領(lǐng)導的重視和大力支持下，在局相關(guān)股室的密切配合下，圓滿(mǎn)地完成了局年初既定的各項工作和任務(wù)，現將一年來(lái)的工作匯報如下：
一、思想上牢記市政股的工作指導思想，體現“以人為本”的服務(wù)理念
局領(lǐng)導尤其是李局長(cháng)多次給市政股強調工作宗旨，即“市政工程屬于公益事業(yè)建設，牽扯面廣，關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的民生和利益，屬于民心工程，我們的工作要順民心、合民意、隨民情。市政工程既然是為老百姓辦事，就要最大限度地讓老百姓滿(mǎn)意�！痹趯�(shí)際工作過(guò)程中，我們始終以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全股工作，堅決貫徹和執行這一工作指導思想，體現“以人為本”的服務(wù)理念，在工程建設和管理過(guò)程中，工作重點(diǎn)和精力大部分投入在協(xié)調工程外部環(huán)境，即組織和協(xié)調財政評審、質(zhì)監、監理、綠化隊、路燈所、自來(lái)水公司、供熱辦、電力公司、弱電部門(mén)和施工單位的施工對接，使各個(gè)單位有序地開(kāi)展各項施工工作，確保工程順利推進(jìn)。而現在的電力、電信、移動(dòng)等條管部門(mén)及城區居民片面地強調本部門(mén)和個(gè)人利益，完全以我為中心，缺乏服從大局的意識，缺乏城市主人翁思想，不聽(tīng)從、不配合政府和市政主管部門(mén)的統一協(xié)調和組織，有的甚至故意無(wú)理取鬧，處處設障，阻擋妨礙工程順利進(jìn)展，雖然困難重重、障礙處處，我們市政股全體工作人員牢記市政工作宗旨和指導思想，總是耐心地給各部門(mén)及群眾做思想工作，一次不行兩次，兩次不行再來(lái)一次…，直至問(wèn)題解決，矛盾化解，真正做到特事特辦、急事急辦，心系重點(diǎn)工程，不忘群眾利益，維護好政府和住建局的形象。
二、市政重點(diǎn)工程有序推進(jìn)，確保年底完成各項工作目標
1、北環(huán)路道路改造工程
北環(huán)路道路改造工程西起五一路，東至東城路，全長(cháng)1165m，紅線(xiàn)控制40m，目前已完成排水工程2330m，瀝青混凝土鋪裝24565.8m2路燈66座，綠化3277.48m2，人行道鋪裝已完成6000m2，剩余3000m2計劃元旦前完成，共完成投資1022萬(wàn)元，工程全部竣工后將使縣城北區的面貌煥然一新。
2、雙塔北路道路改造工程
雙塔北路道路改造工程南起自來(lái)水公司，北至北環(huán)路，道路全長(cháng)700m，紅線(xiàn)控制35m，目前已完成路基土方3200m3，道路基層5600m2，水泥混凝土鋪裝1200m2，目前阻擋工程進(jìn)展的`歷史遺留問(wèn)題和征地、拆遷問(wèn)題全部解決到位，施工企業(yè)采取分段施工的辦法，正在搶抓時(shí)間，晝夜加班，現非機動(dòng)車(chē)道鋪裝已完成1200m2，投資69.8萬(wàn)元，該工程計劃在一個(gè)月內全面竣工。
3、合歡街道路排水工程
合歡街道路排水工程西起雙塔南路，東至東城路，道路全長(cháng)612m，紅線(xiàn)控制35m，目前排水工程已完成，共鋪設500鋼筋混凝土管道1200m，完成投資５８萬(wàn)元，現正在進(jìn)行路基土方施工，年底將完成全部路基土方工程。
4、縣委北巷硬化工程
縣委北巷硬化工程位于縣委大樓北端，是我局今年臨時(shí)追加的一項市政工程，該工程總投資41.56萬(wàn)元，道路全長(cháng)230.9m，目前已全部完工，共鋪設400鋼筋混凝土管道230.9m，水泥混凝土鋪裝949.81m2，人行道鋪裝368.42m2。
5、其它市政工程
今年我股還組織完成了嶷山路和雙塔路北延的人行道鋪裝，共計11275.13m2，完成投資84.35萬(wàn)元，完成了峨嵋大道塌方路段的修復和臨時(shí)排水溝的垃圾清除及開(kāi)挖，共投資30萬(wàn)元。
三、污水處理廠(chǎng)管理方面
1、1月上旬和8月下旬，牽頭迎接國家審計署和國家財政部對項目國債資金的審計和檢查，并針對提出的問(wèn)題收集整理資料進(jìn)行答復解釋?zhuān)瑱z查組對污水處理廠(chǎng)的運行情況給予了評價(jià)和肯定。
2、積極配合國家環(huán)保部、省建設廳、省環(huán)保廳、市政府督察辦、市環(huán)境監測站等上級部門(mén)到現場(chǎng)監督檢查，確保在線(xiàn)監測的數據有效性，檢查反饋對污水處理廠(chǎng)的運行情況再次全部給予了肯定。
市政工程部工作總結 3
1、魯家峙肚臍山亮化改造工程燈光局部補充安裝已完成工程的80%。
2、城區翻水站改造工程，東河翻水站土建工程完成總工程量的95%，西河翻水站土建工程完成總工程量的90%，投資約28萬(wàn)元。
3、城區街弄巷道路改造二期工程，完成90%的工程量，投資約80萬(wàn)元。
4、城區沿街建筑物立面改造工程，完成5幢房屋立面改造及2幢房屋腳手搭設工作，投資約25萬(wàn)元。
5、完成北安公園浮雕油漆維護工作，投資3.3萬(wàn)元。
6、城區東海中路渠道清淤完畢。
7、東港海中洲海鮮城欄桿工程月底完工。
8、外西河槽鋼橋維修.保養完工。
9、城區東海西路局部破損路面修復。
5月份工作計劃：
1、完成青龍山公園續建工程。
2、完成城區東西河翻水站改造工程。
3、完成城區街弄巷道路改造二期工程。
4、繼續開(kāi)展城區沿街建筑物立面改造工程工作。
5、開(kāi)展泗灣溪坑的'改造工作。
6、城區人行道護欄維修.保養月底完工。
7、中聯(lián)步行街燈具及配件的維護及更換。
8、完成魯家峙肚臍山亮化改造工程燈光局部補充安裝。
市政工程部工作總結 4
8月份工作總結：
1、完成城區沿街建筑物立面改造（一期）工程，立面改造面積約23000㎡，投資約136萬(wàn)元；
2、城區街弄道路改造三期工程，完成45%的工程量，已完成大蒲灣社區、小蒲灣社區、海星社區、中昌社區道路改造，投資約40萬(wàn)元；
3、城區人行道改造工程，東海中路西路（蒲灣二區—興業(yè)公司門(mén)口段）、興建路（原海力生門(mén)口—原皮革化工廠(chǎng)段），完成80%的.工程量，投資約138萬(wàn)元；
4、城區街弄路燈安裝三期工程，配套土建工程已完成80%，占總工程量的30％，投資約57萬(wàn)元；
5、城區沿街建筑物立面改造二期工程，已于本月下旬開(kāi)工；
6、對平陽(yáng)浦橋面等瀝青道路鋪設工程進(jìn)行竣工驗收及收方，對上泗灣等溪坑改造工程進(jìn)行收方；
7、繼續測量城區排水管網(wǎng)、渠道長(cháng)度，并存檔；
8、做好防汛、防臺期間的公共亮化燈具加固、搶修等應急工作；
9月份工作計劃：
1、繼續開(kāi)展城區街弄道路改造三期工程，本月計劃完成其中的墩頭社區、東大社區、安康社區等道路改造；
2、繼續開(kāi)展城區人行道改造工程，本月計劃基本完成；
3、繼續開(kāi)展城區街弄路燈安裝三期工程，本月計劃完成配套土建（路燈基礎），部分路燈安裝；
4、繼續開(kāi)展城區沿街建筑物立面改造二期工程，本月計劃完成中興路附近地段；
5、天打巖路道路建設工程開(kāi)工；
6、接待寺入口道路、荷花浦橋面瀝青砼鋪設工程開(kāi)工；
7、對城區沿街建筑物立面改造一期工程、城區街弄道路改造二期工程、東河西河翻水站改造、魯家峙肚臍山山體亮化改造工程等進(jìn)行竣工驗收及收方；
8、城區二次供水挖掘道路的陳家塘路區域，本月計劃開(kāi)始修復；
9、購置三條玻璃鋼小船，采用小船載人撈取漂浮垃圾，本月計劃投入使用。
市政工程部工作總結 5
為了切實(shí)搞好“大干180天”，奪取工程進(jìn)度、質(zhì)量各項指標圓滿(mǎn)完成的活動(dòng)，加快施工作業(yè)現場(chǎng)的工程進(jìn)度和質(zhì)量控制管理，營(yíng)造良好的工程管理氛圍，提高員工的積極性和創(chuàng )造性，激發(fā)他們最大的工作潛能，根據公司“關(guān)于召開(kāi)大干‘大干180天’動(dòng)員大會(huì )的通知”活動(dòng)的要求，結合公司項目工程管理的實(shí)際，從工程系統管理角度，談一些工作總結和下半年的工作打算。
上半年里，我公司工程管理工作在公司領(lǐng)導的正確引導和各基層單位的大力支持下，通過(guò)工程系統人員的努力，較好的完成了年初制定的各項計劃，日常管理工作進(jìn)行有序�？梢钥闯�，在工程系統人力資源不足的情況下，公司領(lǐng)導統一安排，協(xié)調指揮，工程管理系統解決問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力沒(méi)有減弱，相反有了較大的提高，較好的滿(mǎn)足了現場(chǎng)項目管理和服務(wù)，滿(mǎn)足了業(yè)主、監理和有限公司內部工程管理的需求。主要表現在以下方面：
一、總結了以前工程管理存在的不足。進(jìn)一步完善管理制度，強化過(guò)程管理，抓文件、資料、信息溝通單的過(guò)程控制，以期達到先想后做，先計劃后實(shí)施的目的。
二、著(zhù)力推行前期策劃工作，將前期策劃與新開(kāi)工程的籌備工作緊密地結合起來(lái)，利用策劃過(guò)程中的集思廣益，預測風(fēng)險，提醒項目經(jīng)理和項目部，以期在實(shí)施過(guò)程中能克服困難，化險為夷。
三、及時(shí)準確的做好與上下級溝通工作，將工程管理工作逐步向正規化，程序化推進(jìn)，以期不斷地提升公司的工程管理水平。
四、借這次“大干180天”的東風(fēng)，工程管理部要全力為項目服務(wù)，當好參謀。希望各項目部除認真組織、合理投入、精心管理外，要一鼓作氣，把工程管理工作狠抓一把，上一個(gè)臺階，不能停留在大干只是投入多的人力、物力、財力上，忽視工程的過(guò)程控制和質(zhì)量管理。要防止出差錯，出廢品。
五、實(shí)事求應該是我們的工作作風(fēng)，抓大干不要忘記了日常的基礎管理工作。要克服工作不踏實(shí)、浮躁，抓大放小的工作作風(fēng)。工程管理系統工作抓不徹底，各種管理制度和辦法執行力度不強，上下級溝通不及時(shí)的現象，是工程管理工作中普遍存在的問(wèn)題。工程施工的有關(guān)施工技術(shù)文件，如前期策劃、施工組織設計、施工方案等，不能及時(shí)上報和按規定的程序完成審批工作，不能完全按照程序文件匯編的要求形成完整的施工技術(shù)文件體系和管理要求，普遍欠缺腳手架、深基坑、大模板、臨時(shí)用電作業(yè)設計等專(zhuān)項施工方案；計量器具的檢定沒(méi)有嚴格按照有限公司計量器具管理細則中規定的檢定周期執行；完成的分部分項工程及單位工程的質(zhì)量檢驗評定沒(méi)有隨施工進(jìn)度及時(shí)組織驗評，也不能按時(shí)報送報表及交竣工資料；三檢制度落實(shí)不到位，普遍不能對質(zhì)量事故按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析和處置；干工程虎頭蛇尾，開(kāi)工工作有人做，收尾工作無(wú)人抓，人員流動(dòng)后，工作不交接、無(wú)人接替或互不清楚，造成交竣工無(wú)總結，結算少資料等等，要在這次大干高潮中注意，避免發(fā)生。當然這些現象的產(chǎn)生究其原因還是系統管理人員缺乏，缺少上下一盤(pán)棋的觀(guān)念，各行其是的傳統作風(fēng)造成的。工程管理部要在以后的工作中將努力提醒各位同仁，加強溝通，加大宣傳貫徹力度，全力整合系統資源，在系統中形成較強的凝聚力和號召力，使工程管理系統人員逐步養成規范化、標準化的工作習慣。
六、在大干高潮中，工程管理系統人員要加強業(yè)務(wù)知識和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，要注意技術(shù)工作的管理合法性，嚴格遵守規定的操作程序，加強制度的.學(xué)習和理解，加強對建筑施工相關(guān)法律法規的學(xué)習和領(lǐng)會(huì )。
七、質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品代表人品。干工程與做人聯(lián)系起來(lái)，要達到“求精求效”的雙重境界，不是喊幾句口號能解決了的，需要我們“先做人后做事”，不加強管理是難為“兩全”的。這是對每個(gè)工程管理人員綜合素質(zhì)的檢驗和考驗。大干180天，不僅追求的是效益最大化、工期最短化、質(zhì)量最優(yōu)化的目標，更重要的是檢驗我公司的管理水平和展示我們的施工能力，在公司范圍內掀起一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的勞動(dòng)熱潮，振奮每個(gè)員工的精神。
八、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行的情況實(shí)在的講，有些開(kāi)始松勁了，這么些年來(lái)，體系運行雖在循序漸進(jìn)的提高，但真正要達成共識，自覺(jué)運行，還有一個(gè)過(guò)程。要加強學(xué)習，持續改進(jìn)，不斷提高我們的認識�，F在年青的人多了，沒(méi)學(xué)習；老的人要退了，也不學(xué)習，確實(shí)趕不上管理發(fā)展的需要。在“大干180天”的東風(fēng)吹拂下，作為工程管理系統的牽頭部門(mén)，再次呼吁各位同仁，要帶頭抓好和推動(dòng)“三位一體”體系運行的工作，要統一認識，實(shí)現體系運行的最高境界：即在確保守法經(jīng)營(yíng)和顧客滿(mǎn)意的前提下，超越法律法規要求，結合企業(yè)的特點(diǎn)，實(shí)施品牌戰略，突顯企業(yè)特色，持續改進(jìn)體系運行績(jì)效，在取得良好的社會(huì )效益的前提下，擴大市場(chǎng)份額。
各位領(lǐng)導、同志們：我們的工作任重且道遠，“大干180天”后我們將總結成功的經(jīng)驗，也要吸取失敗的教訓，然而還得繼續大干。要讓公司走上良性發(fā)展的軌道，還需要公司領(lǐng)導的英明決策，需要各位同仁的共同努力。工程管理部將與你們一道，協(xié)力同心，共圖發(fā)展。
市政工程部工作總結 6
規劃建設局市政科在管委會(huì )、黨工委、規劃建設局的正確領(lǐng)導和關(guān)心下，在各村各部門(mén)配合下，振奮精神，團結一心，埋頭苦干，做出了一定成績(jì)，20XX年上半年的工作總結如下：
一、20XX年轉結工程的完成情況
兩縱兩橫及仙河苑四期路網(wǎng)是去年轉結工程，由于拆遷青苗等原因，進(jìn)展緩慢，對此，市政科為了加快推進(jìn)進(jìn)，和村、拆遷辦相關(guān)部門(mén)主動(dòng)積極聯(lián)系協(xié)調，解決了葛埭路、安南路、錫南路苗圃的遷移，但還存在廠(chǎng)房未拆遷到位的情況。
1、葛埭路施工情況
道路總長(cháng)1814m，寬20m，20XX年完成了1200米的路基、橋梁及管線(xiàn)。20XX年初，葛埭路無(wú)施工段面，幾乎是處于待工狀態(tài)，對葛埭村的苗圃，市政科積極主動(dòng)和拆遷辦、村聯(lián)系，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的協(xié)調，完成了360米道路范圍內的苗圃遷移，目前該360米段面的雨、污水、電力管線(xiàn)全部完成，路基施工了6%灰土。
兩縱兩橫的污水是由市排水管理處投資建設，為在以后的工程中，排水管理處能順利接手，市政科也積極為污水管線(xiàn)的施工提供有利條件，考慮到橫達設備廠(chǎng)暫時(shí)無(wú)法拆遷，排水管理處提出要求污水管線(xiàn)作為單項工程待工不劃算，市政科出面和橫達設備廠(chǎng)聯(lián)系協(xié)調，橫達設備廠(chǎng)同意污水頂管可以在廠(chǎng)區施工，現污水已完工。
南湖北路因拆遷不到位及苗圃未遷移，至今無(wú)法動(dòng)工。
2、安南路道路總長(cháng)1500m，寬28m。年前完成：670m路基、橋梁及管線(xiàn)。安南路的.情況和葛埭路相同，在5月份解決了青苗遷移，有400米段面可以施工，目前該段正在施工雨水、電力管線(xiàn)及6%灰土。目前存在的主要問(wèn)題有緣溪道路口的變電所及南湖中路邊的廠(chǎng)房。
3、錫南路
錫南路全長(cháng)1184米，今年4月份才解決好相關(guān)問(wèn)題，在完成兩側綠化遷移及自來(lái)水管的翻管后，進(jìn)入施工階段，目前完成雨水管460米，雨水檢查井30座，電力管272米，電力井7座，PE牽引管164米，箱涵基坑開(kāi)挖、澆筑墊層砼。
4、仙河苑四期路網(wǎng)
�、俣啬缆房傞L(cháng)800米，紅線(xiàn)寬24米。20XX年完成500m至瀝青粗料及橋梁一座，今年3月份敦睦路道路范圍內的拆遷完成，由于具區路道口開(kāi)口事宜還未解決，暫時(shí)施工至具區路綠化邊，目前路基完成6%灰土頂層，雨、污水、電力、燃氣、電信、自來(lái)水等相關(guān)管線(xiàn)全部完成。具區路開(kāi)口手續交警審批意見(jiàn)已經(jīng)下來(lái)，下一步準備和市公路管理處銜接。
�、谏械侣房傞L(cháng)316米，上半年只有140米的施工段面，目前已完成至12%灰土，相關(guān)管線(xiàn)全部完成。
�、垡巹澛房傞L(cháng)760米，紅線(xiàn)寬22米。20XX完成300米至瀝青粗料。規劃路五湖大道以東由于土建的影響，進(jìn)展緩慢，無(wú)工作段面，只施工了120米右半幅的雨水、電力管線(xiàn)，五湖大道以東完成至水穩。
5、仙河苑西地塊河道擋墻河道長(cháng)475m，年前施工了有120m的南側擋墻。年后完成了敦睦橋以西120米左右（鄰里中心段南北完成兩側擋墻）。
6、狀元路
20XX年只實(shí)施了箱涵的施工，20XX年在部分廠(chǎng)房拆遷完成后，施工了300米左右的路基，由于茂盛軋輥廠(chǎng)拆遷不到位，暫時(shí)處于停工狀態(tài)。
二、20XX年新開(kāi)工項目的完成情況
1、興隆路
興隆路3月份開(kāi)工，總長(cháng)900米，道路寬12米，5月份已經(jīng)完工。
2、向陽(yáng)路
向陽(yáng)路全長(cháng)1685米，道路紅線(xiàn)14米。今年4月份開(kāi)工，可施工段落830m，其余段落因青苗補償、民房和廠(chǎng)房拆遷等原因未能施工�，F完成工程量：挖方6000m3，填方6200m3，雨水管620m。
3、許舍路
許舍路全長(cháng)1055米，道路紅線(xiàn)14米。今年4月份開(kāi)工，可施工段落760m，其余段落因青苗補償、民房和廠(chǎng)房拆遷等原因未能展開(kāi)�，F完成工程量：挖方5200m3，填方4500m3，雨水管420m。
向陽(yáng)路、許舍路在山水東路的開(kāi)口手續交警的審批已經(jīng)辦好，下一步辦理濱湖區城管手續。
4、緣湖路
5月份開(kāi)工以來(lái)，由于施工單位施工力量比較薄弱，到目前為止只是搭設好便橋、開(kāi)挖了老路面，進(jìn)展非常緩慢。
三、施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及建議
拆遷和建設計劃不匹配，造成施工單位進(jìn)場(chǎng)后無(wú)法按計劃施工，建議工程在招標后，最好能有拆遷目標，這樣有利于工程進(jìn)度的開(kāi)展。同時(shí)拆遷的重點(diǎn)和工程建設的重點(diǎn)應一致。
前期手續應在開(kāi)工前辦理妥當，辦理類(lèi)似的手續應明確部門(mén)。
四、加強發(fā)揮監理的職能作用
在項目的管理中，加大了對監理的管理，盡量發(fā)揮監理的職能作用，在實(shí)際工作中，通過(guò)現場(chǎng)巡查、檢查監理資料等手段，加強對監理的管理，使其發(fā)揮應有的作用。
五、下半年的工作重點(diǎn)
對去年轉結工程，繼續抓推進(jìn)，積極催促拆遷部門(mén)，將拆遷遺留問(wèn)題盡快解決，確保年內完工，對今年新開(kāi)工項目，積極配合相關(guān)部門(mén)，為工程的順利推進(jìn)創(chuàng )造良好條件。
市政工程部工作總結 7
新年已經(jīng)過(guò)去，工作也即將開(kāi)始，回顧過(guò)去幾年來(lái)的工作歷程，總結了幾年來(lái)工作中的經(jīng)驗，希望在以后的工作中揚長(cháng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對幾年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結。
一、主要工作
在過(guò)去幾年做為市政施工現場(chǎng)管理人員，按照公司和領(lǐng)導的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了市政道路施工管理工作。
1、施工管理
做為施工管理員在工程上，里不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現場(chǎng)的隊伍管理都有很大的壓力，工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們項目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以我在的施工中認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊長(cháng)提出具體要求，特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。在施工前我會(huì )詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照既定方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現場(chǎng)巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現場(chǎng)施工過(guò)程中出現的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度。
2、工程量的計量
工程量計算：我在計算過(guò)程中十分細心，在計算時(shí)基本未出現漏算、掉算情況，計算式的準確，從而計算結果準確、多次計算結果相差較無(wú)異�？偨Y下工程量計算中要做到，詳細查看圖紙不放過(guò)任何一個(gè)細節不放過(guò)任何一個(gè)施工角落，并列出詳細的表格，寫(xiě)清楚計算部位，計算方法均列出來(lái)，并詳細的列出計算式來(lái)，爭取不管多長(cháng)時(shí)間不管誰(shuí)都能看懂我的計算方法，并能準確找出計算錯誤，從而達到預算準確無(wú)誤。
3、資料管理
在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線(xiàn)記錄、過(guò)磅記錄、見(jiàn)證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足了資料的編制要求。
二、工作中管理經(jīng)驗
1、隊伍管理：通過(guò)總結在以后的施工隊管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽(tīng)指揮的.施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。
2、技術(shù)管理：在施工現場(chǎng)要準確的快速的找出施工中存在的毛病，把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工相結合，達到預期的施工效果又使施工程序變得簡(jiǎn)單，從而減少了施工成本。
三、今后的工作打算
把“查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針�？朔ぷ骼щy，不斷給自己充電，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作，適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
市政工程部工作總結 8
在集團公司正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持下。市政工程部積極組織項目實(shí)施，不斷提升項目管理水平，20xx年全年實(shí)現了6080萬(wàn)元的產(chǎn)值、重點(diǎn)項目的施工目標得以順利實(shí)現�，F將20xx年各項目建設進(jìn)度情況總結如下：
1、金龍二路順利建成通車(chē)、金龍二路南側廣場(chǎng)升級工程提前完成，本年施工產(chǎn)值達到1200萬(wàn)元，并為悅景康城爭取一個(gè)良好的景觀(guān)環(huán)境。
2、行政中心山體公園邊坡支護工程、焦坪電站引水渠護岸工程、以及一河兩岸園林綠化工程順利完工，本年施工產(chǎn)值達到3500萬(wàn)元。
3、沿江西路金雞橋至三江口大橋段瀝青路面工程、行政中心周邊7米道路工程、城區瀝青路面修補工程順利完成并移交使用，創(chuàng )造產(chǎn)值300萬(wàn)元。
4、天湖路項目前期土方工程完成38萬(wàn)立方米、孤石爆破4500立方米、軟基換填8000立方米、雨、污水管各約550米、碎石墊層約5800平方米。路面攪拌站已架設完成，正如火如荼地進(jìn)行施工。天湖路項目本年實(shí)現產(chǎn)值約達1080萬(wàn)元。
一、20xx年部門(mén)主要工作方法
�。ㄒ唬┘訌娪媱澓湍繕斯芾砉ぷ�
為推進(jìn)項目建設，確保完成集團公司下達的任務(wù)目標，年初，市政工程部對建設項目進(jìn)行了認真研究梳理，對各項目的工期目標進(jìn)行了分解，并制定了詳細進(jìn)度計劃，對工程質(zhì)量和安全文明施工提出了具體要求，同時(shí)，為確保工程建設的順利進(jìn)行，在項目實(shí)施過(guò)程中，市政工程部加強組織調度和檢查，一是根據實(shí)際情況協(xié)調有關(guān)部門(mén)調整建設目標。二是對于外部施工環(huán)境較好的項目，督促施工班組加強管理、加大人力、機械設備的投入、優(yōu)化施工方案等措施盡早完成施工目標，如金龍二路、沿江西路（金雞橋至三江口大橋段）、行政中心山體護坡?lián)鯄Φ戎匾濣c(diǎn)工程，為了按期完成年初制定的工期目標，深化政府部門(mén)及群眾對我單位的信任，市政工程部抽派精兵強將，24小時(shí)輪流值守，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)組織進(jìn)行協(xié)調，有效地推進(jìn)了工程施工進(jìn)度。
�。ǘ┮劳姓畢f(xié)調平臺攻克難題
為有效推進(jìn)重點(diǎn)工程建設，及時(shí)工程建設過(guò)程中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行協(xié)調，研究解決辦法，推動(dòng)工程進(jìn)展。市政工程部針對工程建設中存在征地拆遷、管線(xiàn)遷改、山墳遷移等各種問(wèn)題和矛盾，及時(shí)向當地政府部門(mén)及集團其它相關(guān)等部門(mén)進(jìn)行匯報，尋求支持，協(xié)調解決施工中的難題，通過(guò)積極協(xié)調，確保了天湖路前期土方工程按照預定的工期目標進(jìn)行實(shí)施。
�。ㄈ┰敿氈贫üて谟媱�，加強工期管理
為確保實(shí)現集團公司下達的工期目標，市政工程部結合現場(chǎng)實(shí)際情況制定周計劃，繪制工期橫道圖，項目部按計劃進(jìn)行施工組織、施工現場(chǎng)工人和設備的調度，各工序之間的相互銜接。每周末采取實(shí)際情況和計劃進(jìn)行比對的方式，檢查每周的實(shí)際情況，根據比對差異，對下周的計劃進(jìn)行及時(shí)的調整，在采取有效可行的措施的情況下，及時(shí)安排其他可提前施工的工序，或者采取措施將上周未完事項在保證本周計劃落實(shí)的前提下進(jìn)行補救，以確�？傮w計劃的按時(shí)實(shí)現或者提前完成。通過(guò)采取“以周計劃確保月計劃的方式”加強工期控制，及時(shí)調整管理過(guò)程中出現的目標偏差，促進(jìn)了行政中周邊7米道路、焦坪電站引水渠護岸、天湖路等工程按期完工或者實(shí)施。
�。ㄋ模┘訌姽こ藤|(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量管理責任
今年以來(lái)，市政工程部在全力推進(jìn)重點(diǎn)工程施工建設的同時(shí)，進(jìn)一步加強了工程質(zhì)量管理，加大了檢查和監督管理力度，并按照相關(guān)規定認真落實(shí)質(zhì)量管責任，要求重點(diǎn)工程全部達到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量標準。定期組織對在建工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，并對檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)組織進(jìn)行整改。通過(guò)加強質(zhì)量控制，各施工完成項目得到業(yè)主、監理一致好評。
�。ㄎ澹┞鋵�(shí)安全文明施工管理措施，提升精細化管理水平
20xx年市政工程部進(jìn)一步加強現場(chǎng)文明施工管理，對各中心城區重點(diǎn)工程除了加強日常文明施工管理外，特別強調了收尾工程的精細化管理工作。自開(kāi)工以來(lái)一直受到集團領(lǐng)導和市民的高度重視和關(guān)注如金龍二路、金龍二路南側廣場(chǎng)升級、沿江西路（金雞橋至三江口大橋段）等主體工程完工后，市政工程部要求施工現場(chǎng)加強了保潔頻率，保證路面不出現渣土和灰塵，一改過(guò)去塵土飛揚的狀況。同時(shí)，對全路段側、平石因瀝青碾壓時(shí)導致移位進(jìn)行了調整，對施工過(guò)程中粘聯(lián)在站石表面的瀝青、混凝土等污染物，安排專(zhuān)人進(jìn)行了逐塊檢查和污物鏟除，做到側、平石表面干凈。對于封閉各平石之間的施工縫隙，一般的做法是采用水泥砂漿進(jìn)行灌注，為避免灌注水泥砂漿導致平石以及路面瀝青的污染，經(jīng)過(guò)試驗后，采取家庭裝修瓷磚填縫的方式，在兩塊平石縫隙旁邊分別貼上隔色紙，再用調制好的填縫材料對準縫隙進(jìn)行擠壓，縫隙填滿(mǎn)后，揭除分色紙。精細化管理，充分體現了細節決定成敗，而今金龍二路、沿江西路（金雞橋至三江口大橋段）道路平順、側石整齊，得到了政府部門(mén)、集團領(lǐng)導和廣大市民的高度肯定。
�。┘訌姵杀究刂乒芾�、以技術(shù)手段尋求工程變更
今年以來(lái)，我們進(jìn)一步加強了成本控制管理工作。各項目從工程分包開(kāi)始著(zhù)手，通過(guò)優(yōu)化施工方案、簡(jiǎn)化工序銜接程序、加強技術(shù)支持和管理等措施，降低班組承包價(jià)。如天湖路排水、路面工程，在市場(chǎng)材料價(jià)、工價(jià)不斷提高的情況下，通過(guò)在與班組談判時(shí)合理地提出各項施工優(yōu)化方案、工序銜接、承諾各項技術(shù)支持措施等辦法。成功地使天湖路排水工程施工承包價(jià)在20xx年相同施工項目承包價(jià)的基礎上不升反降、路面工程也以一個(gè)合理低價(jià)分包給施工班組，最大化地控制工程實(shí)施成本。
新項目開(kāi)工前，認真審閱圖紙，理解設計意圖，尋找出設計圖紙薄弱、缺陷的環(huán)節。從現場(chǎng)實(shí)際情出發(fā)，以行業(yè)相關(guān)技術(shù)標準、規范作支持，通過(guò)圖紙會(huì )審的手段，提出高效益的設計變更方案。如天湖路工程通過(guò)前期圖紙會(huì )審手續確定了軟基換填、路床翻曬、基坑支護、人行道磚材料、余方簽證等一批高效益的變更點(diǎn)，預期變更金額約380萬(wàn)元。并及時(shí)辦理各項工程變更、現場(chǎng)簽證手續。
�。ㄆ撸⿵娀藘葮I(yè)管理工作
今年我部門(mén)加強了內業(yè)管理工作，內業(yè)管理人員按職責明確分工，規范管理，對各類(lèi)收發(fā)文件都做好登記、傳閱，資料按內容、按項目歸檔，便于管理與查閱。
二、部門(mén)存在的問(wèn)題和解決措施
20xx年，市政工程部施工建設總體情況雖然比較理想，但為了將部門(mén)管理、項目管理工作更上一個(gè)層次。市政工程部也對自身的問(wèn)題進(jìn)行了認真分析，具體情況如下：
�。ㄒ唬┎块T(mén)外部存在問(wèn)題
1、征地拆遷、山墳遷移、青苗遷移等工作，雖然政府各級部門(mén)的支持程度有一定的提高，但征地拆遷、山墳遷移、青苗遷移等工作仍無(wú)法滿(mǎn)足市政工程總工期目標的`要求。對工程進(jìn)度節點(diǎn)影響較大的問(wèn)題，我部將會(huì )同項目開(kāi)發(fā)部向縣、鎮、鄉三級政府有關(guān)部門(mén)單位加大協(xié)調力度。
2、工程各項前期審批手續復雜，審批時(shí)間較長(cháng)，且規劃設計時(shí)，對周邊單位的實(shí)際情況考慮得未夠詳細、協(xié)調不夠，導致工程實(shí)施過(guò)程中需要調整的較多，協(xié)調難度大。我部將會(huì )同集團相關(guān)部門(mén)加強與政府相關(guān)職能部門(mén)的溝通，減少審批環(huán)節。同時(shí)在前期工作時(shí)應積極與沿線(xiàn)單位進(jìn)行溝通，爭取周邊單位的認同，減少后期實(shí)施的困難。
3、工程變更審批時(shí)間長(cháng)，資金支付的手續審批緩慢，影響集團公司資金回收，且容易產(chǎn)生不確定因素。我部將加強與政府相關(guān)部門(mén)的溝通，爭取達成共識，加快審批速度，確保對重點(diǎn)工程的資金支付。
4、完善施工班組的選擇機制。工程分包時(shí)我部將盡量選擇有本地施工經(jīng)驗、信譽(yù)良好、協(xié)調能力強的施工班組。同時(shí)進(jìn)一步完善施工合同條款，對于不能滿(mǎn)足要求的施工班組建立退出機制。
�。ǘ┎块T(mén)內部存在問(wèn)題：
1、部分施工人員執行公司管理制度、管理辦法不夠嚴謹。在今后工程管理中，我部需進(jìn)一步明確責任，細化管理職能，部門(mén)分管經(jīng)理具體負責分管項目。
2、部分施工人員對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工意識不強，認識不足，對重要工序環(huán)節敏感程度不高。我部將經(jīng)常員工組織進(jìn)行學(xué)習，強化施工人員進(jìn)度、質(zhì)量、安全意識，按工程施工建設的客觀(guān)規律辦事，協(xié)調好工期、質(zhì)量、安全和文明施工之間的矛盾。
3、部門(mén)職員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有待加強，同時(shí)與集團相關(guān)部門(mén)之間、部門(mén)內部之間的協(xié)作有待加強。今后，我部將加強部門(mén)內部的溝通，嚴格執行定期召開(kāi)部門(mén)會(huì )議的制度，同時(shí)加強部門(mén)之間信息反饋、傳遞并及時(shí)向領(lǐng)導匯報。定期對部門(mén)職員進(jìn)行培訓，同時(shí)針對工程現場(chǎng)管理中出現的典型案例和問(wèn)題不定期組織部門(mén)所有員工一起進(jìn)行交流，探討，掌握相關(guān)處理技巧與方法，提高業(yè)務(wù)水平。
三、部門(mén)20xx年工作方向及措施
20xx年即將過(guò)去，新的一年施工任務(wù)將更加艱巨，市政工程部在集團公司領(lǐng)導下將緊緊圍繞明年的目標保質(zhì)量、保安全、搶進(jìn)度、抓重點(diǎn)、全力組織項目實(shí)施。
1、重點(diǎn)推進(jìn)重點(diǎn)工程保質(zhì)、保量、按期完工。目前天湖路、天湖中路、天湖南路工程正在緊張施工狀態(tài)中，市政工程部將再接再厲，確保工程按期完工。
2、進(jìn)一步加強目標管理。市政工程部將認真總結20xx年完成情況，拿出確實(shí)可行的措施，緊扣目標，倒排工期，抓好節點(diǎn)，落實(shí)責任，加大人員力量投入，建立和完善各項機制，充分調動(dòng)施工管理人員的工作積極性，保質(zhì)量、抓工期、確保完成明年的工作目標。
3、進(jìn)一步強化現場(chǎng)管理，切實(shí)提高現場(chǎng)管理人員綜合素質(zhì)，加強工程質(zhì)量控制，努力提升精細化管理水平。繼續強化工程質(zhì)量管理，嚴把建設質(zhì)量關(guān)口，加強現場(chǎng)檢查，落實(shí)現場(chǎng)管理責任制。
4、加強安全文明施工管理工作。強化安全生產(chǎn)意識，加大安全生產(chǎn)檢查和安全隱患整改力度，堅持以查促改，及時(shí)消除事故苗頭，堅決杜絕重大責任事故，確保工程施工安全萬(wàn)無(wú)一失。進(jìn)一步加強文明施工管理，督促落實(shí)文明施工各項措施，建立健全文明施工保障機制，切實(shí)搞好工程現場(chǎng)清渣土、降塵、降噪、減擾民等各項工作。
5、積極爭取政府職能部門(mén)的支持，充分依靠相關(guān)職能部門(mén)，為工程創(chuàng )造有利條件。新的一年即將來(lái)臨，讓我們振奮精神，堅定諸信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項目所面臨的多困難和問(wèn)題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項目建設，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗！
市政工程部工作總結 9
一年來(lái)，鎮黨委、政府高度重視我鎮市政管理工作，并提出了“真抓實(shí)干、開(kāi)拓創(chuàng )新、嚴格執法、加強市政管理”的工作要求，切實(shí)將市政管理工作落到實(shí)處。通過(guò)定期和不定期對城鎮“臟、亂、差”現象有效整治，使xxxx的形象得到了提高�，F將我鎮20xx年市政管理工作總結如下：
一、高度重視、加強領(lǐng)導
鎮黨委、政府切實(shí)抓住xxxx的契機，高度重視xxx工作，成立以鎮委書(shū)記xxx為組長(cháng)，鎮長(cháng)xxx、副鎮長(cháng)xxx為副組長(cháng)，黨政辦、市政、國土鄉建所、安辦及街村主要負責人為成員的市政工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設辦公室，分管副鎮長(cháng)xxx任辦公室主任，辦公室負責日常事務(wù)的處理。
領(lǐng)導小組為務(wù)求工作實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不搞形式，做到職責明確，責任到人。鎮長(cháng)為第一責任人，親自牽頭研究制定具體、詳盡的實(shí)施方案，并親自抓工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。分管副鎮長(cháng)則認真落實(shí)，五、強化管理，嚴格執法
我鎮加強市政監察隊伍建設和管理，每月組織隊員至少集中學(xué)習培訓一次，同時(shí)，建立健全規章制度，切實(shí)規范市政執法人員的執法行為，樹(shù)立良好的市政文明執法者的形象。一年來(lái)，鎮黨委、政府加大對市政的執法力度，組織市政、安辦、公安等部門(mén)聯(lián)合執法×××余次，共糾正和查處違反城鎮管理相關(guān)法規的“十亂”行為共×××余件（次），逐步達到座商歸店，垃圾歸場(chǎng)，劃行歸市。并且，在xxxx人口密集地區，因人口密度大和長(cháng)期以來(lái)環(huán)境造成亂倒垃圾污染河岸等情況，鎮里組織環(huán)衛工人、低保人員以及學(xué)校學(xué)生，對河岸進(jìn)行定期清污，排除原有垃圾對可能沖入河道污染的物品進(jìn)行清運，保持河道兩旁基本無(wú)垃圾污染物。今年以來(lái)，我鎮還加強了垃圾處置費和污水處理費，全年共征收垃圾處置費×××萬(wàn)余元，污水處理費700×××元。
市政管理工作的任務(wù)光榮艱巨，雖然我鎮在每季度的考評中，獲得了較好的成績(jì)。但這項工作是一項長(cháng)期工作。為積極探索長(cháng)效管理工作，社區居委會(huì )與社區居民簽訂了《門(mén)前屋后四包，門(mén)內達標》責任書(shū)，加強居民的自我管理意識。并且，對市政監察人員進(jìn)行了分片包干，定期和不定期責任考核。凡不認真，不履職，管理無(wú)成效的市政監察人員將給予嚴肅的處理。
今后我們將在區委區政府的領(lǐng)導下，在市政管理委員會(huì )的具體領(lǐng)導下，緊緊抓住xxxx，圍繞“真抓實(shí)干、開(kāi)拓創(chuàng )新、嚴格執法、加強市政管理“的工作要求，努力開(kāi)創(chuàng )我鎮市政管理工作的新局面。
并多次親自上街指導市政監察執法，努力打造一流環(huán)境。
二、強化宣傳教育，促進(jìn)觀(guān)念轉變
市政工作涉及面廣，工作量大，且任務(wù)十分艱巨。需要廣大干部群眾、城鎮居民的理解和支持。鎮政府召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，以場(chǎng)鎮居民小組為單位分別召開(kāi)了城鎮居民會(huì )議進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，做到了家家戶(hù)戶(hù)學(xué)習城市管理的有關(guān)法律、法規，提高了廣大城鎮居民的城市環(huán)境意識，強化以人為本的理念，讓廣大居民從被動(dòng)地接受管理轉變?yōu)樽杂X(jué)行動(dòng)。讓其自覺(jué)糾正違反城市管理的行為。我們充分利用廣播、會(huì )議、標語(yǔ)、宣傳車(chē)櫥窗、散發(fā)宣傳單等多種形式進(jìn)行宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，在群眾中形成良好的“容貌、衛生”xxx氛圍，使城鎮居民環(huán)境衛生意識得到了較大的增強。
根據市政管理工作的迫切需要，我鎮在原市政監察中隊的基礎上，組建成立了xxxx政管理監察。并抽調優(yōu)秀年青干部充實(shí)到了市政監察隊伍。在鎮財政十分困難的情況下?lián)艹鰧?zhuān)項資金，用于執法人員服裝配備和執法投入。
三、落實(shí)責任，齊抓共管
為了加強鎮容鎮貌管理，不斷增強抓市政管理工作的.合力，鎮黨委、政府積極協(xié)調社會(huì )各單位和內設部門(mén)的市政管理責任，并印發(fā)《xxx鎮容鎮貌和環(huán)境衛生管理規定》，與各單位、門(mén)市簽訂了“門(mén)前四包門(mén)、內達標責任書(shū)”，市政監察負責監督管理。并且專(zhuān)職×××人保證場(chǎng)鎮保潔工作。
四、真抓實(shí)干，加強整治
在日常管理中，我鎮抓好嚴管重罰，堅持長(cháng)效管理。我鎮因為場(chǎng)鎮小，居民市政意識薄弱，長(cháng)期以來(lái)，以街為市、占道經(jīng)營(yíng)情況嚴重。為了徹底治理該在種現象發(fā)生，我鎮市政監察人員每天上街巡查，集中整治，使以街為市、占道經(jīng)營(yíng)情況得到了有效的治理。
針對我場(chǎng)鎮管理中存在的“十亂”現象，市政監察嚴格按照市政管理的有關(guān)規定，采取定期或不定期巡查，集中整治，嚴格執行等措施，有效整治城鎮“十亂”現象，確保了xxx鎮良好的鎮容鎮貌，并以重大節日和重大活動(dòng)的集中或突擊整治，帶動(dòng)日常的城鎮管理。我鎮充分利用“五一”、“國慶”等重大節日和其他活動(dòng)，對平時(shí)管理中存在的“熱點(diǎn)、難點(diǎn)”問(wèn)題進(jìn)行清理和集中整治，公安、國土、鄉建、市政環(huán)衛、安全等部門(mén)都抽調精兵強將開(kāi)展綜合執法，推動(dòng)了平時(shí)管理，確保了市政管理整治的有效性和長(cháng)效性。
市政工程部工作總結 10
一、20XX年7月11日接手黃河大道改造工程，截止到目前，主要完成了：
1、管道施工：雨污管道主管道全部完成，但未進(jìn)行閉水試驗；
2、土路床的填筑：K2+700K3+732機動(dòng)車(chē)道均已回填至設計標高，并檢整完畢；
3、水泥穩定碎石層施工：K2+700K3+732機動(dòng)車(chē)道第一層水泥粉煤灰碎石層已鋪設完畢，但因未進(jìn)行路床彎沉試驗，且水穩鋪設過(guò)程中抽檢水泥含量不達標等問(wèn)題，該部分工程并未進(jìn)行驗收；
4、莽河橋樁基：24根鉆孔灌注樁已全部完成，并就其中14根完成了超聲檢測，其中5根為Ⅱ類(lèi)樁，其余10根因場(chǎng)地狹小，暫未進(jìn)行超聲檢測。
二、在這一年里，黃河大道項目部共主持召開(kāi)了6次監理例會(huì )，下達了13份監理工程師通知單及兩份工程暫停令。
在現場(chǎng)施工中，進(jìn)行定期和不定期的巡檢，對其重要的施工及隱蔽工序進(jìn)行全過(guò)程的旁站，給出了十多條可行性建議。對質(zhì)量不達標，不能滿(mǎn)足設計規范標準的部分環(huán)節，堅決責令其返工，并督促其按設計規范進(jìn)行作業(yè)。（K3+200K3+720段第一層水穩攤鋪過(guò)程中，抽檢發(fā)現該段使用的`水穩料水泥含量低于設計標準，且表面粗骨料過(guò)于集中，不僅影響表面平整度，內部強度也不能達標，經(jīng)現場(chǎng)巡查后發(fā)現，立即下達了工程師暫停令，責令其拆除并停工整頓。）
對現場(chǎng)安全和文明施工這一塊，也是要求督促施工方能遵守執行。
三、已經(jīng)完成的工序總體質(zhì)量評定為合格（水穩除外）。
質(zhì)量分析：
1、土路床的填筑及檢整：該標段所有斷面均已回填至設計高程，所有機動(dòng)車(chē)道路基都檢整完畢。路基回填時(shí)，每一層回填完畢后，要求施工方做灌砂試驗，并現場(chǎng)見(jiàn)證。壓實(shí)度均能滿(mǎn)足設計要求，有部分斷面碾壓后出現了“回彈”現象，都已按要求進(jìn)行了返工、換填處理。
2、管道施工：溝槽開(kāi)挖時(shí)，對部分溝槽基底標高進(jìn)行復測，回填土時(shí)，進(jìn)行巡站，按要求進(jìn)行分層回填，并人工利用打夯機分層夯實(shí)。驗收工序時(shí)，嚴格按照施工設計圖紙上的數據進(jìn)行驗收。
四、20XX年度計劃
一、努力學(xué)習道路工程理論專(zhuān)業(yè)知識，彌補自己對道路工程實(shí)踐經(jīng)驗上的缺乏，盡最大限度做到言出有據，做好自己的本職工作。
二、對仍未完成的部分水泥穩定碎石層的施工進(jìn)行旁站、監管。狠抓質(zhì)量，從原材料的水泥、碎石到料場(chǎng)配合比再到施工工藝，對于達不到標準的原材料，堅決清出場(chǎng)外，及時(shí)給出合理的建議。
三、做好施工中安全和文明施工的督促工作。
市政工程部工作總結 11
轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們迎來(lái)了全新的20xx年，回顧過(guò)去的一年，隨著(zhù)市政項目的全面開(kāi)工、工作職責與分工的調整、環(huán)境治理給工作帶來(lái)的挑戰.....許多經(jīng)歷又浮現在眼前�，F將這一年的工作總結匯報如下：
一、市政項目管理方面
年初隨著(zhù)市政項目全面開(kāi)工，部門(mén)分工與個(gè)人職責也做了相應的調整，集團領(lǐng)導分配給我幾條新建道路工程的.施工管理工作，讓我負責其全面項目管理工作，他們分別是：路、路、路、路。這幾條道路都有著(zhù)投資大、工程難度大、存在問(wèn)題多等特點(diǎn)，接手這些項目后，在集團領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我伸入工地現場(chǎng)仔細了解項目基本情況，與設計、監理、施工等單位共同研究項目存在的問(wèn)題，運用所學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)與項目管理經(jīng)驗先后解決了：?jiǎn)?wèn)題、問(wèn)題、問(wèn)題、等問(wèn)題。做到了項目全年無(wú)重大安全與質(zhì)量事故發(fā)生。
二、驗收、移交方面工作
先后組織了路、路、路等項目的竣工前預驗收工作;組織了路、路、路竣工驗收工作;組織了路、路衛生移交工作;參與了每月對集團下屬在建市政項目的檢查與評比工作。全年向市政府、市質(zhì)檢站呈報相關(guān)請示6份;受理各類(lèi)驗收移交項目7個(gè);審核、簽認各項驗收移交文件20于份;參與項目評比10次、填寫(xiě)檢查意見(jiàn)20于份。
三、招標前技術(shù)準備工作
配合合約部門(mén)進(jìn)行招標前技術(shù)準備工作，按要求填報市政項目招標申請表及相關(guān)工作。先后完成路、路、路、路的招標申請工作;并陪同約合部門(mén)及財政部門(mén)進(jìn)行招標前現場(chǎng)實(shí)地踏勘，向其解釋道路結構類(lèi)型、施工工藝、高程位置等相關(guān)技術(shù)問(wèn)題。
四、工作中的不足之處
20xx年隨著(zhù)工作職責的調整與目標任務(wù)的細化，讓我感覺(jué)自己肩上的擔子更重了、既要進(jìn)行具體項目的日常管理、又要參與整個(gè)集團的驗收與移交工作。而自己各方管理能力又有很多欠缺與不足，跟不上項目建設化變的節奏。常常顧此失彼導至許多工作不能及時(shí)處理，甚至會(huì )出現遺漏的現象，影響到了整體目標任務(wù)的完成，對此我也表示深深的歉意。
20xx年我將總結上一年的經(jīng)驗與不足，緊跟集團領(lǐng)導節奏、落實(shí)各項任務(wù)要求，爭取在新的一年里完成集團公司下達的目標任務(wù)，為我們這個(gè)團隊的集體榮譽(yù)與美好明天，努力加油!
市政工程部工作總結 12
xx年馬上結束，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我順利的完成了市政工程管理和工程等工作，通過(guò)這些工程施工的管理，熟悉了市政工程的各項流程，逐步掌握了市政施工的工作，這為今后的工作打下了堅實(shí)的經(jīng)驗基礎。下面我將這一年來(lái)的具體工作情況匯總如下：
一、認認真真，做好本職工作。
一是堅持完成了領(lǐng)導交辦的任務(wù)，盡量做到讓領(lǐng)導滿(mǎn)意;二是協(xié)助好組長(cháng)和本組同志們的日常工作。三是認真完成了年初的學(xué)習工作，對學(xué)習性活動(dòng)做到認真記錄，活動(dòng)中進(jìn)行認真討論，認真總結等;
二、嚴于律已，自覺(jué)遵守各項制度
嚴格遵守單位的各項制度。做事要謹慎認真，日常施工工程中做好記錄并及時(shí)上報;待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容;嚴肅單位的紀律，工作不懈怠，工作態(tài)度積極認真。
三、努力加強專(zhuān)業(yè)技能，并將理論切實(shí)應用于實(shí)踐。
在今年的工作中，我抓住一切可以學(xué)習的機會(huì )，提高專(zhuān)業(yè)技能。認真請教，虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn)，努力提高自己的工作能力。在施工工作中我們利用新知識克服了一次次從未遇過(guò)的'困難，解決了一個(gè)個(gè)惱人的困難，改進(jìn)了工作模式，縮短了工期。
雖然20xx年有所收獲，但是自身仍有不足之處：
1、雖然從業(yè)時(shí)間比較久，但是難免遇上新問(wèn)題。在處理突發(fā)事件和
一些新問(wèn)題上存在著(zhù)一定的欠缺。
2、缺乏與施工隊的溝通積極性。與施工隊交流，不善于有效的表達，感覺(jué)整個(gè)人放不開(kāi)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
3、市政工作經(jīng)驗還不夠，對整條道路施工程序了解不夠，還有待加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習。
我們的一言一行代表了工程組的形象。這些缺點(diǎn)和弱點(diǎn)都是需要克服的，所以在今后的工作和生活中，必須積極改正自身缺點(diǎn)，廣泛汲取工程管理方面的經(jīng)驗，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，在高素質(zhì)的基礎上更要加強自己專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習。并以高標準要求自己，不斷學(xué)習，讓自己能夠成為一名合格的市政工程管理人員。
20xx年是充滿(mǎn)期待的一年。在20xx年完成單位安排工程管理任務(wù)的基礎上，20xx年是一個(gè)新的起點(diǎn)。作為公司的其中的一員有義務(wù)、有責任、有目標、有理想地去做好本部門(mén)的工作，做好自己工作分內的事情。
20xx年度工作計劃：
1、加強學(xué)習和實(shí)踐，繼續提高。
針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習市政工程管理及監理相關(guān)知識，提高工程管理方面的能力。
2、竭盡全力配合完成市政工程任務(wù)。
在今年市政工程過(guò)程中，要充分溝通，在管理上投入更大的力度，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地配合完成今年的市政工程任務(wù)。
3、完善自身素質(zhì)。
新的一年，一定要嚴格要求自己，不斷充實(shí)、提高和完善自己，增強自身素質(zhì)，提高工作業(yè)務(wù)技能為公司創(chuàng )建更好的企業(yè)形象作出應有的貢獻。
市政工程部工作總結 13
xx年我加入了xx，在過(guò)去的一年里，我沒(méi)有把事情做好，每次做事都很懶散，沒(méi)有盡力去做。想學(xué)的東西，學(xué)的一塌糊涂，到最后還是什么都沒(méi)學(xué)到，錯了，不會(huì )去尋找方法，到底是哪里錯了，就這樣一直走下去，犯下了很多錯誤。最大的缺點(diǎn)，就是沒(méi)有耐心。.以前的我太過(guò)依賴(lài)，也養成了一個(gè)慣性，什么事都喜歡抱怨�？墒窃趚x，我學(xué)會(huì )了自律，懂得了，不能依賴(lài)，凡事都要，自己想辦法。
自從xx加入了廣告行業(yè)，公司有了很大的轉變。我工作方式，及我思路，也有了很大的轉變。開(kāi)始有一點(diǎn)不適應，也有一些抱怨，但是后來(lái)想一想，也是一個(gè)不錯的鍛煉方法�？梢宰屛覍W(xué)到很多東西。讓我明白了，什么事情該繼續下去，什么不該繼續下去。托管方面.車(chē)開(kāi)的有些快，這個(gè)我做的不好。我不想找借口去敷衍，因為敷衍別人就是敷衍自己。不能拿別人的生命開(kāi)玩笑，這個(gè)是我要重點(diǎn)改善的。
xx年我給自己定了一個(gè)目標，希望自己不要懶惰。努力一點(diǎn)，突破自己的能力范圍。自我提升，自我充實(shí)，提升自己的語(yǔ)言能力，堅持每天寫(xiě)300字的日記，記錄自己每一天做的事情。做事時(shí)，主動(dòng)點(diǎn)，把事情做好。下達的事情，要馬上做，前提問(wèn)清楚事情的方式，如何做。不會(huì )做的，盡量自己想辦法，發(fā)現錯誤立馬改正。我不希望公司，能為我做到什么，承諾什么，因為不現實(shí)，也許我聽(tīng)得太多！我只希望，盡我的能力，擴展公司的業(yè)務(wù)。無(wú)論公司提出什么計劃都要去做，去想辦法，把事情濃縮的簡(jiǎn)單易懂。這就是我的想法，也是我準備要做的。xx給自己加油，為自己的目標奮斗！加油我可以，做到的！
工程部工作總結進(jìn)入公司已經(jīng)半年的.時(shí)間，在公司領(lǐng)導及同事的強有力的領(lǐng)導及關(guān)心支持下，個(gè)人在度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好的完成了一年年的工作目標，現將度上一年個(gè)人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況
1、熟悉了解公司各項規章制度
我于xx月進(jìn)入公司，為了更快更好的融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同事也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉工程的結構和現場(chǎng)情況
作為土建工程師，熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好的開(kāi)展工作，我多次深入現場(chǎng)，對現場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場(chǎng)資料后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結構分析，對以后的施工重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項目的基礎形式進(jìn)行分析，經(jīng)過(guò)研究和分析，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求及工程部的實(shí)際情況，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制明確了各個(gè)崗位的職責，為工程管理提供保障。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
已過(guò)快過(guò)去，回想自己在公司一年的工作，雖然工作量比較大，但閃光點(diǎn)點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)的陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好，“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要加強與其他部門(mén)同時(shí)代餓溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性
在工作的過(guò)程中，特別是項目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈，在以后的過(guò)程中，我要認真制定項目計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取達到事半功倍的效果。
3、專(zhuān)業(yè)面狹窄
在工作的過(guò)程中，自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其他專(zhuān)業(yè)認識不夠，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取成為一專(zhuān)多能的人。
要過(guò)去了，雖然項目剛開(kāi)工，但收獲也不少，特別是公司領(lǐng)導踏實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度，給我們員工樹(shù)立了榜樣�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，以后的日子，工作多，任務(wù)重，對我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。
新環(huán)境、新機遇、新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明的建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目的排頭兵，我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。
市政工程部工作總結 14
我于3月18日被招到XX工程部工作。從學(xué)校到工程建設單位，雖然我的工作崗位和主角都發(fā)生了很大的變化，我第一次接觸到工程管理和廣聯(lián)達預算軟件，在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，憑借我的專(zhuān)業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，加上努力的研究和學(xué)習，我很快適應了工作環(huán)境并取得了必要的成績(jì)。工作情況簡(jiǎn)述如下：
一、主要工作業(yè)績(jì)及成果
1.嚴格遵守公司的規章制度。工作之初，我認真學(xué)習并牢記項目質(zhì)量管理規定，時(shí)刻提醒自己要嚴格遵守公司規章制度，維護公司形象。
2.仔細研究各種規格文件。文件編制的初步指導原則包括：技術(shù)交底清單、標準實(shí)施形式、質(zhì)量體系實(shí)施指南、施工手冊、施工質(zhì)量通病防治手冊、，《建筑工程施工質(zhì)量驗收細則》等。此外，還有酒店工程施工招標文件和招標文件，招標文件和招標文件文件，如《房屋建筑和市政基礎設施項目投標準備指南》。
3.對于一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，雖然他在學(xué)校的建筑工地有一個(gè)多月的.實(shí)習經(jīng)驗，但我所知道的真正的建筑過(guò)程仍然很少。因此，從在公司工作開(kāi)始，工程部的兩位前任就帶我去了不同的地點(diǎn)。跟著(zhù)他們檢查質(zhì)量、安全、文明施工，是我學(xué)習知識、總結經(jīng)驗的最佳時(shí)機，也是我對施工現場(chǎng)了解最多的最全面的階段。所以我由衷地感謝他們的教誨、教誨和關(guān)懷。
4.認真研究省預算編制材料。首先，我認真系統地學(xué)習了省級預算編制材料和計價(jià)清單規范，堅持邊學(xué)邊算。在項目投標時(shí)，我參與了技術(shù)標的編制過(guò)程，計算了11號樓的施工圖。由于大學(xué)畢業(yè)設計是招投標的準備工作，我很快就掌握了要領(lǐng)，雖然沒(méi)有機會(huì )獨立完成任務(wù)，但我個(gè)人認為我具備獨立完成任務(wù)的必要能力。同時(shí)，我還學(xué)會(huì )了使用“廣聯(lián)達預算軟件”編制預算和計算鋼筋。通過(guò)施工圖的預算實(shí)踐，雖然是我第一次接觸，但它已經(jīng)有了很大的提高，能夠部分獨立操作。在今后的工作中，我將繼續探索和研究，使工作更加精細和完善。
5.其他方面：
�、賵猿置刻焐习�，早到公司，打掃辦公室，為同事創(chuàng )造一個(gè)干凈的工作環(huán)境。
�、诠芾磙k公室中某些文件的存儲，以便在必要時(shí)及時(shí)找到它們。
�、鄣怯浺恍┦马椧詡鋵�(lái)參考。
�、芊e極與分公司同事討論成本控制、合同管理、數據管理等數據。經(jīng)過(guò)討論，不僅增進(jìn)了同事之間的友誼，也提高了自己的技能。
�、莘e極與同事溝通，熱情幫助他人。
二、工作方向
1.據了解,建設單位女同志的工作范圍有限,更需要充電,關(guān)注招標方向,積累招標經(jīng)驗,力爭在滿(mǎn)足工作年限要求的情況下,順利通過(guò)國家價(jià)格工程師資格考試,，充分利用通過(guò)國家造價(jià)工程師資格考試和以往工作經(jīng)驗的優(yōu)勢，積極聯(lián)系各相關(guān)業(yè)務(wù)，提高實(shí)際操作技能，如有可能，參與公司的投標談判，為公司品牌建設做出應有的貢獻。
2.積極參與證書(shū)評審，學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)技能和專(zhuān)業(yè)水平
3.發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，努力做到先進(jìn)。
總結一年來(lái)的工作，雖然我個(gè)人認為我取得了一些成績(jì)，但與領(lǐng)導的要求還有差距。找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。同時(shí)，還要多讀書(shū)，認真學(xué)習標準程序和相關(guān)文件，掌握專(zhuān)業(yè)知識，提高工作能力，增強責任感，及時(shí)做好個(gè)人工作。
總之，在今后的工作中，我會(huì )不斷總結和反思，不斷鞭策自己，充實(shí)自己的精力，提高自己的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同提高和成長(cháng)。
市政工程部工作總結 15
不知不覺(jué)，來(lái)到公司已經(jīng)有半年的時(shí)間了，在工作學(xué)習中經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領(lǐng)導給了我成長(cháng)的空間，勇氣和信心。在這半年的時(shí)間里，通過(guò)自身的學(xué)習，不懈的努力和領(lǐng)導的栽培，在思想和覺(jué)悟上取得了一定的成績(jì)，但也有諸多不足回顧過(guò)去的半年，現將個(gè)人總結如下：
一、工作方面
由于以前從未關(guān)注過(guò)燃氣行業(yè)的信息，因此從一進(jìn)公司我就抓緊時(shí)間努力學(xué)習燃氣行業(yè)的有關(guān)知識，從《城鎮燃氣輸配工程施工驗收規范》、《城鎮燃氣室內工程施工與質(zhì)量驗收規范》、《城鎮燃氣設計規范》學(xué)習和同事討論工程相關(guān)問(wèn)題，向領(lǐng)導請教疑問(wèn)，逐漸認識到燃氣行業(yè)的'現狀及各種規范要求，在這半年里，因公司開(kāi)展“村村通”工程及配套工程，從中學(xué)習到了書(shū)本上學(xué)不到的東西，在中壓長(cháng)輸中，領(lǐng)導帶我學(xué)習如何合理安排長(cháng)輸管道走向，如何跟村里接洽協(xié)商征地賠償等事宜，再施工現場(chǎng)讓我了解中壓管道焊接鋪設并發(fā)現施工中發(fā)現各種問(wèn)題即拿出解決問(wèn)題的方案，在“村村通”工程中由于實(shí)習期間已經(jīng)學(xué)習過(guò)基本知識，因此領(lǐng)我學(xué)習村內中低壓管道的更改，制定調壓箱的位置等村內重點(diǎn)問(wèn)題，在學(xué)習上已經(jīng)學(xué)會(huì )基本的制圖及“村村通”工程及配套工程的管線(xiàn)設計，并學(xué)習制作各種交底單與施工隊明白紙并簡(jiǎn)單學(xué)習竣工資料知識。
二、思想方面
始終和公司保持一致，自覺(jué)遵守各項法律和規章制度，始終把安全放在首位。
三、存在的問(wèn)題
1、工程部門(mén)對我而言是一個(gè)全新的部門(mén)，許多工作都是邊摸索邊干活，使其工作效率不高。
2、有些工作做得不夠細心，缺乏主動(dòng)性和針對性。
3、在質(zhì)量發(fā)現的問(wèn)題整改不及時(shí)不到位。4自己的業(yè)務(wù)能力有待提高。
四、工作計劃與未來(lái)的打算和要求
1、加強學(xué)習與擴展知識方面，努力學(xué)習天然氣專(zhuān)業(yè)知識和法律法規知識。
2、認真履行自己的崗位知識，在各級領(lǐng)導下不折不扣的完成本職工作。
3、注重加強部門(mén)的團結合作和其他同事緊扭成一條繩，勤奮工作形成良好的工作氛圍，不斷提高自己的工作能力和水平。
4、遵守公司的制度堅決維護工行公司的利益。加強施工方與各級村鎮的協(xié)調整好工程進(jìn)度，避免由于溝通不當造成的工程停工
5、及時(shí)匯總每日工程量，爭取一日總結，一日記錄。為以后工程質(zhì)量把握力度，嚴把質(zhì)量關(guān)核算并嚴謹不茍。
6、繼續保持這一年的長(cháng)處，身體力行團結同事為公司發(fā)展繼續努力。在新的一年，再次感謝良師益友般領(lǐng)導對我的關(guān)懷寬容，各位同事對我的不斷幫助，我必將發(fā)奮感激，繼續前行
市政工程部工作總結 16
光陰似箭，日月如梭。一年的時(shí)間確實(shí)是很短暫的，不知不覺(jué)間20xx年已即將過(guò)去。我與20xx年進(jìn)入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過(guò)程中，遵守公司的各項規章制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中謹慎負責，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與工程部及各相關(guān)部門(mén)的同事協(xié)作，較好的完成了公司領(lǐng)導交辦的的各項工作。
一、在技術(shù)管理方面
1、能夠耐性細致的做好圖紙審查工作，協(xié)作主管領(lǐng)導及相關(guān)設計單位落實(shí)小區給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)覺(jué)不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，踴躍與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際工程地下構筑物較多，并且地下車(chē)庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來(lái)小區排水管道無(wú)法排出。因此向主管領(lǐng)導提出應在2、3、4、5樓與地下車(chē)庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區排水管網(wǎng)將無(wú)法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線(xiàn)設計在漢口街一側，而漢口街一側又無(wú)位置鋪設如此多的管線(xiàn)，向主管領(lǐng)導請示后，剛好向設計單位提出了異議，經(jīng)設計單位復核后，變更了設計。
2、外部協(xié)調：對于一個(gè)工程工程來(lái)說(shuō)外部協(xié)調工作對于項的順當開(kāi)展有很大的協(xié)助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下，協(xié)作各專(zhuān)業(yè)公司〔自來(lái)水、供熱、燃氣〕完成工程的管網(wǎng)配套設計工作。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及協(xié)助下與各專(zhuān)業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專(zhuān)業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進(jìn)展，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進(jìn)展中。在工作當中能夠從公司的`
利益和角度啟程，踴躍協(xié)作各專(zhuān)業(yè)設計人員，完成各項任務(wù)。
二、在施工現場(chǎng)管理方面
4月份進(jìn)入施工現場(chǎng)伊始，即起先和領(lǐng)導探究施工現場(chǎng)用水方案，待方案落實(shí)后幫助領(lǐng)導完成了相關(guān)手續辦理及設計工作。并協(xié)作自來(lái)水公司完成了中百一庫臨時(shí)用水及現場(chǎng)施工用水的施工工作，確保了工程如期開(kāi)工。根底開(kāi)挖前，在領(lǐng)導及各位同事的協(xié)助下，依據現場(chǎng)的實(shí)際狀況完成了施工現場(chǎng)排水管道的鋪設，解決了各施工單位根底開(kāi)挖的排水問(wèn)題。
在方案制定過(guò)程中，結合工程實(shí)際采納了塑料排水管，待排水過(guò)后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節約了必須的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對隱藏局部簡(jiǎn)單出現問(wèn)題的地方，剛好組織監理人員及各施工單位水暖班長(cháng)開(kāi)會(huì )，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現的問(wèn)題進(jìn)展了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監理檢查合格前方可接著(zhù)施工，保證了工程質(zhì)量。
在工程施工期間，由于監理公司的專(zhuān)業(yè)人員有時(shí)到位不剛好，因此要經(jīng)常巡察檢查，核對各種管道的位置及規格，是否符合設計和標準要求，對工程中存在的問(wèn)題做到早發(fā)覺(jué)、早處理以免影響到后續工程的施工。如提高排水出戶(hù)管的標高，解決了漢口街一側排水管道過(guò)低的問(wèn)題。在施工管理過(guò)程中能夠堅持以設計文件為依據，嚴格按施工標準的要求進(jìn)展檢查。
三、在工程造價(jià)管理方面
能夠做到嚴格審查現場(chǎng)的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)展有效限制，細致審查施工單位提出的材料清單，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及錯誤后剛好予以訂正。
以上所述，即為在過(guò)去一年當中所做的一些工作，在過(guò)去的一年當中，即取得了一些成果，也有所缺乏，總結過(guò)去經(jīng)歷，努力改正過(guò)去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加嚴格要求，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司開(kāi)展全力以赴。
市政工程部工作總結 17
時(shí)光飛逝，20XX年即將結束，首先感謝公司對我工作的肯定，將我提升為工程部主管。在這個(gè)年里，在集團公司和項目領(lǐng)導準確指導下，以及同各部門(mén)的密切配合、團結一致下，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，保證了園區所有設備的安全運行。取得了一定的好成績(jì)，為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻，為了總結經(jīng)驗，促成20XX年工作再上一個(gè)新的臺階，現將20XX年工作總結如下：
一、日常工作完成情況
1、20XX年度共完成約1485項零維修工作，其中有公共區域，業(yè)主維修，商戶(hù)維修等。得到業(yè)主商戶(hù)的好評和認可。
2、增強現場(chǎng)管理，對小區裝修單元施工按管理處規章制度實(shí)行監督，使之不影響小區外貌和安全管理，對商鋪的中央空調和消防管道改造要求按工藝規范施工，保證中央空調系統和消防系統的正常運行。
3、4月份重新修訂了崗責和工作流程，在此基礎上改進(jìn)了工作記錄和設備運行記錄，把崗責落實(shí)到實(shí)處
4、每月抄寫(xiě)計算水電表，配合財務(wù)做好每月水電計費和管理費的收取工作
5、A、B棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮流器成本約30元一套，改造后節能燈成本約10元一支，改造數量約160支。
6、A。B棟走廊燈改造。原36W一體化排管燈成本約35元一支，改造后節能燈成本約10元一支，改造數量325支。
7、協(xié)助商鋪用電增容線(xiàn)路改造。（如；郵政銀行、農商銀行，二樓202、210、219華銀公司）
8、銀業(yè)國際負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過(guò)程出現震動(dòng)和噪音導致A棟多戶(hù)業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。
9、地下車(chē)庫出入口對調工程及露天停車(chē)場(chǎng)安裝崗亭和道閘。減速帶。
10、在雷暴雨期間即時(shí)對小區明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作
11、跟進(jìn)小區遺留工程維修。（修補墻壁裂縫、補漏、維修門(mén)窗等）
二、施工改造
按照公司布署，經(jīng)集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務(wù)，為公司節約成本。
1、一樓安管部、工程部辦公室裝修。
2、地下車(chē)庫入口處路面倒水泥。
3、觀(guān)光電梯大堂門(mén)口鋪設無(wú)障礙通道。
4、一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設環(huán)保磚。
5、02崗旁草坪改為鋪設石子路。
三、設備設施的維修保養
當前小區設備保養情況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養說(shuō)明書(shū)實(shí)行保養，每日巡查，當前都處于良好的工作狀態(tài)。
1、嚴格按照配電系統運行保養的規范要求，參照年度工作計劃，完成大夏核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作。同時(shí)對各樓層配電管井內母線(xiàn)插接箱定期實(shí)行保養
2、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現的現象實(shí)行分析和總結，對原有的檢查方式實(shí)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對機房、電梯主機實(shí)行檢查的基礎上，增強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀(guān)察、底坑的查看。督促維保單位提升維修保養水平消除故障隱患。增強電梯維護保養跟進(jìn)監督工作，使銀業(yè)國際10臺電梯順利通過(guò)質(zhì)量技術(shù)監督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。
3、嚴格按照消防管理規定抓好樓宇消防設施的日常管理，對消防設備實(shí)行了全面檢修和防銹加油工作。規范消防設施設備的維修保養。為使應急燈、疏散指示燈系統的運行良好，確�；馂陌l(fā)生后每一個(gè)疏散指示燈、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業(yè)主（用戶(hù)）有序地實(shí)行應急疏散，減少人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統保養規定》并配發(fā)相對應的記錄表格，對應急燈、疏散指示燈系統保養實(shí)行規范。即時(shí)發(fā)現有問(wèn)題的燈具實(shí)行修復，進(jìn)一步提升消防設施設備運行可靠性。
4、中央空調設備的維修保養，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月實(shí)行清洗。每月對一～三商鋪180臺盤(pán)管風(fēng)機普查并對其中12臺存有不同問(wèn)題的盤(pán)管風(fēng)管實(shí)行了維修，6月份機房和天面冷卻水管實(shí)行除銹和油漆，提升了設備安全運轉性能，保證夏季制冷的正常供應。
5、發(fā)電機每月實(shí)行一次保養，保養時(shí)例行開(kāi)機運行15分鐘，確保停電時(shí)能快速實(shí)行發(fā)電。
6、生活水泵房每日巡查2次，保證設備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng )造一個(gè)良好的居住環(huán)境。
7、弱電設備保養工作，對樓內弱電管井實(shí)行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動(dòng)、聯(lián)通等公司實(shí)行設備的安裝維修和保養工作
8、易出問(wèn)題節點(diǎn)匯總。因為設施設備絕絕大部分的故障都是因為個(gè)別重要部件損壞造成，如供水系統的故障大多是因為止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門(mén)機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設備故障臺帳，實(shí)行易出問(wèn)題節點(diǎn)匯總，做到心中有數，增強此部位保養工作，提升設施設備安全保障。
四、在能源管理、降低消耗方面
我們對園區內的公共電氣設備、設施實(shí)行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改進(jìn)的設備、設施作出節電改造方案或建議，逐步實(shí)行改造：
1、將車(chē)庫照明、樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數量，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。
2、對大功率機電設備增強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提升效率。增大控制設備的維護，減少大功率設備的超停次數，降低功耗。
3、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮流器等實(shí)行維修，通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
4、全年能源消耗：電：668805度，水：3744方
五、技能培訓
工程部是一個(gè)后勤保障部門(mén)，也是一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)很強的部門(mén)，同時(shí)這也正是我自己的專(zhuān)業(yè)，對工程部員工實(shí)行了智能化系統、強電系統、中央空調系統、發(fā)電設備操作、電梯應急處理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的培訓，使各員工都熟練掌握了物業(yè)設備設施的應急處理及操作流程，保證設備設施安全運行。
六、當前存有的問(wèn)題
1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺
2、工作流程中，規范操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細致
3、倉庫材料擺放不夠規范，東西擺放比較亂，沒(méi)有貼明顯標簽
4、個(gè)別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提升
5、和各部門(mén)工作銜接還不是很完美
七、20XX年工作計劃
1、針對去年存有的問(wèn)題實(shí)行整改
2、按照月、季、年度保養計劃對設備設施實(shí)行保養
3、跟進(jìn)各維保單位的維護保養工作，并對維程，結果實(shí)行監督檢查
4、隨時(shí)做好防汛、防火等措施，完善設備設施及各項應急預案，做好檢查及檢修工作，確認設備設施及人員安全
5、隨時(shí)處理各項報修工作
6、完成領(lǐng)導下達的`臨時(shí)性工作
7、適時(shí)實(shí)行崗位培訓、技術(shù)培訓、員工考核，努力提升員工素質(zhì)
20XX年是物業(yè)公司服務(wù)項目轉型并發(fā)展的轉折年，工程部在公司領(lǐng)導的準確領(lǐng)導和大力支持下，圍繞20XX工作目標和任務(wù)、公司決策，把握機遇，努力拚博，立足本項目工程管理，向集團化管理延伸。通過(guò)工程部全體人員的共同努力，較好地完成了全年度工作目標和任務(wù)。為集團公司集團化管理打下了堅實(shí)的基礎。
一、工作目標和任務(wù)完成情況
1、設備設施維修：工程部根據具體情況，展開(kāi)預防維修，努力提升設備功效。對強、弱電系統、空調系統、水系統按計劃、有步驟地實(shí)行了維修保養。對軟化水水質(zhì)自己跑單位實(shí)行水質(zhì)化驗，保證了系統水水質(zhì)，符合國家標準，延長(cháng)了設備設施的使用年限；在空調施工單位無(wú)法維保的情況下，工程部利用大廈裝修期間從電路、水路一路路查找，解決了大廈空調系統長(cháng)期存有的很多遺留問(wèn)題，保障了設備設施安全、經(jīng)濟運行；堅持每周的控制箱、線(xiàn)路檢查，機房設備的保養檢查；消防系統的維護保養；樓頂風(fēng)機檢查等。
2、日常維修：20XX年度共完成1965項零維修工作，其中有公區維修，還有商戶(hù)維修，有各公司、各部門(mén)的零維修等。得到了如：蓮花慧聰、研發(fā)中心、財務(wù)部、鐘表大廈、華方公司、人事部等單位或部門(mén)的好評與認可。
3、規章制度：工程部在原來(lái)基礎上，建立建全各項規章制度，做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。如考勤考核制度，以打卡、簽到、班組點(diǎn)名三方式，確保了員工出勤率與出工率；庫房管理制度，做到專(zhuān)人管理，出、入庫明細，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導認可等，保證了公司材料的利用率。在此基礎上，工程部設立班組評比制度，做到周周檢查、總結，使設備設施更加具體化、明細化。工程部順利地完成了值班制度，配電室及空調機房實(shí)行了輪班制，避免了所以而產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛。
4、能源統計及節能降耗：工程部在上級領(lǐng)導的指導下，在各公司、部門(mén)的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節能工作，做到日日有統計，周周有總結，月月有匯報使領(lǐng)導對各項能源有充分的了解。充分利用原來(lái)剩余材料及拆下的廢舊材料，用于裝修改造及日常維修，為公司節約了大量資金。適時(shí)完成了大廈照明、外照燈的調節，空調系統的調節等。
5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯的年檢工作，及扶梯的外維交接工作，完成了消防中控室監控及消防設備設施日常檢修工作，為大廈創(chuàng )造了良好的工作環(huán)境。
6、大廈其它項：20XX年度收取中國移動(dòng)信號覆蓋擴容施工管理費2000元，聯(lián)通信號覆蓋擴容施工管理費2000元，合力電信管理費2500元，催繳移動(dòng)、聯(lián)通、電信電費共計19473元；本年度通過(guò)對商城空調系統的檢修、檢查，經(jīng)與施工單位多次協(xié)調，經(jīng)總公司批準，自空調安裝單位扣除工程款18050元，為總公司挽回了不必要的損失。
二、裝修改造：
按照公司布署，經(jīng)報集團公司同意，我工程部各班組緊密配合，共同努力，加班加點(diǎn)較好地完成了公司下達工程價(jià)為295779、01元的各項施工任務(wù)：
1、公寓401室蓮花慧聰宿舍；
2、公寓502、504鐘表大廈辦公室；
3、B1華方商鋪及交接；
4、啟泰天各項目工程；
5、大廈東西地面磚鋪設；
6、B3食堂施工裝修；
7、東側大門(mén)制作安裝；
8、西側治安崗亭制作安裝；
9、一層按摩室施工；
10、犬舍制作安裝；
11、博文漢雅裝修施工等。
三、配合商城轉型：
工程部積極配合商城的轉型工作，完成了裝修期間的管理及配合，試營(yíng)業(yè)布置，開(kāi)業(yè)準備工作，較好地完成了節日氣氛的布置工作。
四、存有問(wèn)題、改進(jìn)措施
20XX年度，我部在全體員工團結拼搏、共同努力下，較好地完成了全年度工作目標，同時(shí)也存有著(zhù)很多要改進(jìn)和完善的問(wèn)題，以適團公司的高速發(fā)展，同公司一道共謀發(fā)展。
1、員工素質(zhì)參差不齊，整體素質(zhì)仍有待于提升。今后，要求員工自我加壓、自我提升，繼續組織系統培訓，服務(wù)和技能培訓，結合考試手段，促動(dòng)員工素質(zhì)的提升。
2、工程部工作還不夠細致，如今年的冷卻塔跑水事件，我部將認真總結，努力提升，全力保障項目的安全，經(jīng)濟運行，確保公司下達的各項任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
五、20XX年工作計劃：
1、按照年度保養計劃對設備設施實(shí)行保養：
一月份對消防閥門(mén)用管道、監控系統、供電低壓柜、化糞池實(shí)行檢查及保養；
二月份對各消火栓箱檢查保養；
三月份對消防報警系統、正壓送風(fēng)機、應急廣播系統、電氣豎井、風(fēng)機及控制柜實(shí)行檢查保養，停止供暖后系統的檢查；
四月份對各閥門(mén)管道、電源箱、水泵、照明及控制柜冷水機組、空調風(fēng)柜實(shí)行檢查保養，做好制冷準備工作，對房屋屋頂、雨水井、雨水管道實(shí)行檢查，確保防汛工作；
五月份對消防水泵、各消火栓箱、應急照明系統、主要閥門(mén)實(shí)行保養，對大廈避雷系統實(shí)行檢測，搖測接地電阻，設備絕緣等；
六月份對消防報警系統、防排煙系統、卷簾門(mén)、變壓器、水泵實(shí)行維修保養；
七月份對消防閥門(mén)及管道、電視監控系統、低壓柜、室外線(xiàn)路、化糞池、空調風(fēng)柜等實(shí)行保養，制冷系統維保工作；
八月份對各消火栓箱、各控制柜、風(fēng)機、主要閥門(mén)、實(shí)行保養；
九月份對消防報警系統、應急廣播系統、各控制柜、風(fēng)機等實(shí)行保養；
十月份對消防閥門(mén)及管道、電源箱、冷卻塔、控制柜、空調風(fēng)機等實(shí)行保養，供暖系統檢查及供暖準備工作；
十一月份對消防水泵、各消防栓箱、指示及應急照明系統、電氣豎井、冷卻塔、主要閥門(mén)、冷水機組、空調風(fēng)柜等實(shí)行保養；
十二月份對溫、煙感報警系統、防排煙系統、防火卷簾門(mén)、變壓器、照明及控制柜、水泵實(shí)行保養。
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