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人才建設工作總結

時(shí)間:2024-08-07 03:34:57 工作總結 我要投稿

人才建設工作總結

  總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料,它能夠給人努力工作的動(dòng)力,快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么,以下是小編為大家收集的人才建設工作總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

人才建設工作總結

人才建設工作總結1

  面向世紀,衛生事業(yè)要快速發(fā)展,關(guān)鍵是要有一大批德才兼備的優(yōu)秀科技人才;事業(yè)的承前啟后,更要培養選拔一批年輕的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。xx年,醫院加強了對人力資源的管理,在人才工程建設方面加大了力度。

 、贝罅霌P先進(jìn),對取得成績(jì)的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上獎勵,并通過(guò)世界秘書(shū)網(wǎng)版權所有,互聯(lián)網(wǎng)秘書(shū)第一品牌廣播、電視、報紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳和報道,在全院營(yíng)造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。

 、策M(jìn)行人事制度改革,實(shí)行中層干部競爭上崗,能者上,平者讓?zhuān)箖?yōu)秀青年人才脫穎而出。通過(guò)競爭上崗,使德才兼備,開(kāi)拓意識強,有創(chuàng )新精神的人員施展了才華。通過(guò)干部崗位交流,有效地實(shí)現了人盡其才。

  人事制度的改革給醫院帶來(lái)了生機和活力,提高了管理人員的責任感、使命感,增強了創(chuàng )新意識和開(kāi)拓進(jìn)取意識,更激發(fā)了全院職工的工作熱情加快了醫院現代化建設的步伐。

 、撤e極支持和鼓勵各科室的科研活動(dòng),在經(jīng)費、時(shí)間、人力、物力方面給予極大支持,xx年醫院科研立項兩項,開(kāi)展新技術(shù)、新項目余項。

 、垂膭钭詫W(xué)成才,對專(zhuān)業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會(huì )上給予表彰和獎勵。目前,提高原有學(xué)歷取得各專(zhuān)業(yè)畢業(yè)文憑的醫護人員有多人。支持醫務(wù)人員在職考研,并制定了有關(guān)政策,以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續回醫院工作。xx年醫院考取名研究生。

 、刀啻螢獒t務(wù)人員舉辦有關(guān)知識講座,以增強法律意識和醫療事故防范意識。xx年,醫院為各級各類(lèi)醫護人員舉辦了多種形式的醫療安全教育,并組織全體醫務(wù)人員針對各科工作特點(diǎn),討論醫療事故隱患;世界秘書(shū)網(wǎng)版權所有,互聯(lián)網(wǎng)秘書(shū)第一品牌還組織了全院醫務(wù)人員進(jìn)行急救知識理論培訓及急救技術(shù)訓練,使醫務(wù)人員進(jìn)一步鞏固了知識。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫生們更覺(jué)受益匪淺。

 、锻ㄟ^(guò)多種渠道選拔、引進(jìn)人才。xx年從南京醫科大學(xué)、東南大學(xué)醫學(xué)院、江蘇大學(xué)醫學(xué)院等高等醫學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的應屆醫學(xué)院校本科畢業(yè)生名。裝修了新分配人員集體宿舍,并完善了生活、通訊設施,為他們營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的工作環(huán)境和安居樂(lè )業(yè)的生活環(huán)境,讓他們安心工作并充分施展才華,為加強醫院的專(zhuān)科建設和后備人才隊伍打好了基礎。

  xx年還從外省三級醫院引進(jìn)了名腎內科碩士研究生。為留住人才,獎勵給引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)人才平方米的'新住房一套,并浮動(dòng)兩級工資。

 、分匾暼瞬排囵B,在醫務(wù)人員中倡導“終身學(xué)習”的理念。加快外出進(jìn)修培訓速度,選派優(yōu)秀醫務(wù)人員外出進(jìn)修深造。xx年,醫院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進(jìn)行心血管、腫瘤、婦科、內分泌等專(zhuān)科進(jìn)修,并分批組織近名醫務(wù)人員外出進(jìn)行短期學(xué)習培訓,有效提高了各專(zhuān)科的診治水平。為了培養短、平、快的急需、特需人才,請上級醫院專(zhuān)家定期來(lái)院查房、門(mén)診,對本院中青年醫師傳、幫、帶,事實(shí)證明,這種形式見(jiàn)效快,受益面廣。

  人才高地的構筑,是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才,環(huán)環(huán)相扣,哪一個(gè)環(huán)節都不容忽視,不可掉以輕心。醫學(xué)領(lǐng)域內的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭,又是人才管理體制和模式的競爭。因此,縣人民醫院正著(zhù)力于創(chuàng )建良性的軟環(huán)境,觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,用各方面的優(yōu)勢,去建設一個(gè)技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的現代化醫院。

  年月日

人才建設工作總結2

  面向世紀,衛生事業(yè)要快速發(fā)展,關(guān)鍵是要有一大批德才兼備的優(yōu)秀科技人才;事業(yè)的承前啟后,更要培養選拔一批年輕的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才!痢聊,醫院加強了對人力資源的管理,在人才工程建設方面加大了力度。

 、贝罅霌P先進(jìn),對取得成績(jì)的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上獎勵,并通過(guò)廣播、電視、報紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳和報道,在全院營(yíng)造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。

 、策M(jìn)行人事制度改革,實(shí)行中層干部競爭上崗,能者上,平者讓?zhuān)箖?yōu)秀青年人才脫穎而出。通過(guò)競爭上崗,使德才兼備,開(kāi)拓意識強,有創(chuàng )新精神的人員施展了才華。通過(guò)干部崗位交流,有效地實(shí)現了人盡其才。

  人事制度的改革給醫院帶來(lái)了生機和活力,提高了管理人員的責任感、使命感,增強了創(chuàng )新意識和開(kāi)拓進(jìn)取意識,更激發(fā)了全院職工的'工作熱情,加快了醫院現代化建設的步伐。

 、撤e極支持和鼓勵各科室的科研活動(dòng),在經(jīng)費、時(shí)間、人力、物力方面給予極大支持,××年醫院科研立項兩項,開(kāi)展新技術(shù)、新項目余項。

 、垂膭钭詫W(xué)成才,對專(zhuān)業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會(huì )上給予表彰和獎勵。目前,提高原有學(xué)歷取得各專(zhuān)業(yè)畢業(yè)文憑的醫護人員有多人。支持醫務(wù)人員在職考研,并制定了有關(guān)政策,以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續回醫院工作。

 、刀啻螢獒t務(wù)人員舉辦有關(guān)知識講座,以增強法律意識和醫療事故防范意識!痢聊,醫院為各級各類(lèi)醫護人員舉辦了多種形式的醫療安全教育,并組織全體醫務(wù)人員針對各科工作特點(diǎn),討論醫療事故隱患;還組織了全院醫務(wù)人員進(jìn)行急救知識理論培訓及急救技術(shù)訓練,使醫務(wù)人員進(jìn)一步鞏固了知識。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫生們更覺(jué)受益匪淺。

 、锻ㄟ^(guò)多種渠道選拔、引進(jìn)人才!痢聊陱哪暇┽t科大學(xué)、東南大學(xué)醫學(xué)院、江蘇大學(xué)醫學(xué)院等高等醫學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的應屆醫學(xué)院校本科畢業(yè)生名。裝修了新分配人員集體宿舍,并完善了生活、通訊設施,為他們營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的工作環(huán)境和安居樂(lè )業(yè)的生活環(huán)境,讓他們安心工作并充分施展才華,為加強醫院的專(zhuān)科建設和后備人才隊伍打好了基礎。

  ××年還從外省三級醫院引進(jìn)了名腎內科碩士研究生。為留住人才,獎勵給引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)人才平方米的新住房一套,并浮動(dòng)兩級工資。

 、分匾暼瞬排囵B,在醫務(wù)人員中倡導“終身學(xué)習”的理念。加快外出進(jìn)修培訓速度,選派優(yōu)秀醫務(wù)人員外出進(jìn)修深造!痢聊,醫院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進(jìn)行心血管、腫瘤、婦科、內分泌等專(zhuān)科進(jìn)修,并分批組織近名醫務(wù)人員外出進(jìn)行短期學(xué)習培訓,有效提高了各專(zhuān)科的診治水平。為了培養短、平、快的急需、特需人才,請上級醫院專(zhuān)家定期來(lái)院查房、門(mén)診,對本院中青年醫師傳、幫、帶,事實(shí)證明,這種形式見(jiàn)效快,受益面廣。

  人才高地的構筑,是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才,環(huán)環(huán)相扣,哪一個(gè)環(huán)節都不容忽視,不可掉以輕心。醫學(xué)領(lǐng)域內的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭,又是人才管理體制和模式的競爭。因此,縣人民醫院正著(zhù)力于創(chuàng )建良性的軟環(huán)境,觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,用各方面的優(yōu)勢,去建設一個(gè)技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的現代化醫院。

  ××年月日

人才建設工作總結3

  面向21世紀,衛生事業(yè)要快速發(fā)展,關(guān)鍵是要有一大批德才兼備的優(yōu)秀科技人才,事業(yè)的承前啟后,重要是選撥一批年輕的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。近年來(lái),我院不斷加強對人才資源的管理,在人才工程建設方面加大了力度,人才隊伍建設工作呈良好態(tài)勢發(fā)展,現將20xx年上半年人才工作總結如下:

  一、人才隊伍現狀:

  我院現有職工51人,在編33人,聘用xx人,中級職稱(chēng)11人,初級職稱(chēng)30人。

  二、衛生人才工作主要做法及取得成效:

 。ㄒ唬⿵娀M織領(lǐng)導,優(yōu)化人才環(huán)境

  我院成立了由院長(cháng)任組長(cháng),副院長(cháng)任副組長(cháng),各科室負責人為成員的人才工作領(lǐng)導小組,建立健全了我院人才工作協(xié)作配合機制,進(jìn)一步明確了職責,夯實(shí)了任務(wù),同時(shí),緊密結合工作實(shí)際,制定完善了人才引進(jìn)、使用、管理的相關(guān)政策,逐步建立了用事業(yè)造就人才、用環(huán)境聚集人才、用制度激勵人才的工作機制,為各類(lèi)人才營(yíng)造了一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境。

 。ǘ┘訌娊逃嘤,提高人才素質(zhì)。

  我們把教育培訓作為加強人才工作的一個(gè)重要措施,采取多種途徑,大力加強人才教育培訓工作,全面促進(jìn)各類(lèi)人才素質(zhì)的'提高。

  1.招聘人員,補充新鮮血液

  20xx年上半年共招聘工作人員2名,簽訂聘用合同2人,現全院共有職工51人 。我們充分利用網(wǎng)絡(luò )、微信平臺等媒介發(fā)布招聘信息,招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,滿(mǎn)足醫院發(fā)展需要。

  2.重視知識培訓,達到技術(shù)規范化。20xx年上半年組織院內業(yè)務(wù)學(xué)習 12次,240余人;參加院外短期業(yè)務(wù)培訓學(xué)習 14次,30余人。王春鳳參加全科醫師培訓進(jìn)行中。

  3、鼓勵參加各種學(xué)歷教育,使衛生技術(shù)人員的知識結構不斷優(yōu)化。提高教育投入,加大支持力度,促進(jìn)在職衛生技術(shù)人員不斷的掌握新技術(shù)、新知識、新理論。我院衛技人員全部具備中專(zhuān)以上學(xué)歷,上半年有2名同志取得專(zhuān)科學(xué)歷。

  4、完善獎勵機制,大力弘揚先進(jìn)。對取得成績(jì)的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上的獎勵。(獎勵標準詳見(jiàn)峽窩鎮衛生院績(jì)效考核方案)20xx年王超峰、魏志英兩名同志獲得上街區“最美衛計人”榮譽(yù)稱(chēng)號,張麗娜、孫英民獲得上街區“最美白衣天使”稱(chēng)號。

  三、現階段面臨問(wèn)題及建議

  1.人員缺編。按照豫編辦〔2010〕20號、鄭編辦〔2010〕1號文要求,峽窩鎮常住人口37200人,按文件要求,每萬(wàn)名服務(wù)人口配備11名人員編制,編制數應為41名。但現在編制數為33人,致使多項工作不能全面深入開(kāi)展。所以希望能增加編制。

  2.招聘人員困難,缺乏高學(xué)歷人才。根據目前我單位的實(shí)際工作需要,現需全科醫生2名(大專(zhuān)及以上學(xué)歷)、中醫師1名(大專(zhuān)及以上學(xué)歷)、公共衛生專(zhuān)業(yè)醫師1名(大專(zhuān)及以上學(xué)歷)、超聲科醫師1名(本科及以上學(xué)歷)、共計5人。

  四、下半年工作打算

  1、不斷強化人才的管理工作。繼續貫徹落實(shí)省市區人才工作會(huì )議精神,緊緊圍繞《鄭州市“十三五”人才規劃的目標》,不斷加強和完善人才隊伍建設。

  2、切實(shí)做好人才的引進(jìn)工作。結合我院自身實(shí)際,制定緊缺人才引進(jìn)計劃,增強人才引進(jìn)的主動(dòng)性和針對性。大力發(fā)展中醫藥文化建設,以長(cháng)期聘請或定期服務(wù)的模式引進(jìn)中醫專(zhuān)家1名;以面向社會(huì )招聘的形式引進(jìn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才。招聘后工作人員享受?chē)一竟べY待遇,單位負責繳納五險,并給予績(jì)效獎勵。

  3、努力提高人才隊伍素質(zhì)。強化業(yè)務(wù)學(xué)習,加大院外進(jìn)修學(xué)習力度,著(zhù)力提高各類(lèi)人才的知識水平和工作能力。安排趙小偉等三名業(yè)務(wù)骨干到鄭州市中心醫院進(jìn)行專(zhuān)科進(jìn)修學(xué)習,賈金霞進(jìn)行全科醫師培訓.

  4、加大人才工作宣傳力度。大力宣傳人才工作,充分挖掘和宣傳人才的典型示范效應,在全社會(huì )營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造的良好氛圍。

人才建設工作總結4

同志們:

  為總結20xx年以來(lái)我市社會(huì )工作人才隊伍建設工作,推動(dòng)下一步工作有序開(kāi)展,今天我們在這里召開(kāi)全市民政系統社會(huì )工作人才隊伍建設現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )。剛才安縣、江油市和市救助管理站分別進(jìn)行了交流發(fā)言,總結了他們在開(kāi)展社會(huì )工作和人才隊伍建設方面取得的一些經(jīng)驗和成績(jì),講的非常好,很有借鑒意義。張瑩峰同志傳達學(xué)習了全省民政系統社會(huì )工作人才隊伍建設工作會(huì )議精神。下面根據省民政廳社會(huì )工作人才隊伍建設工作會(huì )議精神,結合我市民政系統工作實(shí)際,我就20xx年以來(lái)我市社會(huì )工作及其人才隊伍建設情況進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)要總結,并安排部署下一步社會(huì )工作人才隊伍建設工作。

  一、20xx年以來(lái)我市社會(huì )工作及其人才隊伍建設情況

  20xx年以來(lái),我市民政系統社會(huì )工作按照民政廳工作安排和全市工作計劃,積極加強人才隊伍建設,努力推動(dòng)社會(huì )工作試點(diǎn),目標任務(wù)完成良好。全市社會(huì )工作局面和人才隊伍建設環(huán)境得到進(jìn)一步改善。

 。ㄒ唬、積極部署,建章立制,促進(jìn)社會(huì )工作科學(xué)發(fā)展。為促進(jìn)社會(huì )工作有序發(fā)展,壯大專(zhuān)業(yè)人才隊伍。去年,省廳在認真調研和總結民政系統社會(huì )工作實(shí)踐的基礎上,專(zhuān)門(mén)起草了《中共20xx省委、20xx省人民政府關(guān)于加強社會(huì )工作人才隊伍建設推進(jìn)社會(huì )工作發(fā)展的意見(jiàn)》(代擬稿)送20xx省委省政府審定,力爭為全省出臺有利于開(kāi)展工作的指導性文件。20xx市委、市政府也高度重視,在20xx市人民政府辦公室印發(fā)的《20xx市國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十二個(gè)五年規劃編制實(shí)施方案》和20xx市人才開(kāi)發(fā)工作領(lǐng)導小組辦公室《關(guān)于開(kāi)展社會(huì )工作人才隊伍建設試點(diǎn)工作的實(shí)施方案》中對全市社會(huì )工作人才隊伍建設,加強社會(huì )工作者職業(yè)水平評價(jià)、促進(jìn)社會(huì )工作者繼續教育和社會(huì )工作者職業(yè)水平證書(shū)登記服務(wù)管理等工作提出明確要求和措施,有力的促進(jìn)了我市社會(huì )工作發(fā)展和人才隊伍建設。

 。ǘ、發(fā)揮優(yōu)勢,主動(dòng)介入,設立災區社會(huì )工作服務(wù)站。根據20xx省人民政府辦公廳“關(guān)于進(jìn)一步加強地震災區干部群眾和學(xué)校師生心理服務(wù)工作的通知”(川辦發(fā)〔20xx〕57號)和中共20xx市委組織部、20xx市人才辦開(kāi)發(fā)工作領(lǐng)導小組辦公室《關(guān)于印發(fā)的通知》精神,為進(jìn)一步加強地震災區社會(huì )工作,及時(shí)為災區干部群眾和學(xué)校師生以及地震“三孤”人員提供專(zhuān)業(yè)化社會(huì )工作服務(wù),我市按照省廳統一安排,組織“社工人才百人計劃”志愿者在20xx地震災區北川縣擂鼓鎮、安縣桑棗鎮、平武縣南壩鎮設立社會(huì )工作服務(wù)站。充分發(fā)揮民政系統社會(huì )工作專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢,深入災民安置點(diǎn)和城鄉社區開(kāi)展巡回服務(wù),利用專(zhuān)業(yè)社工知識積極介入災區群眾精神家園重建,為受助對象消除地震負面心理,為災后恢復重建中心工作和災區和諧穩定做出了應有貢獻。

 。ㄈ、積極探索,持續推進(jìn),抓好第二批社會(huì )工作試點(diǎn)。20xx年,我市按照民政部關(guān)于開(kāi)展第二批社會(huì )工作人才隊伍建設試點(diǎn)要求,積極推薦申報安縣、市朝陽(yáng)軍干所為第二批社會(huì )工作人才試點(diǎn)地區和單位。今年,市民政局將結合省廳20xx年工作要點(diǎn),重點(diǎn)促進(jìn)和推動(dòng)第二批社會(huì )工作人才隊伍建設試點(diǎn)工作的不斷深入。并以此為契機,帶動(dòng)其他單位和地區相互銜接、相互促進(jìn),推動(dòng)全市社會(huì )工作協(xié)調發(fā)展。

 。ㄋ模、加強培訓,夯實(shí)基礎,提升社會(huì )工作者職業(yè)能力。20xx年以來(lái),市民政局鼓勵民政系統和社會(huì )人員參加社會(huì )工作者職業(yè)水平輔導培訓,并先后組織兩次社會(huì )工作者職業(yè)水平資格考試;組織全市縣(市)區民政局長(cháng)參加民政部—聯(lián)合國兒童基金會(huì )“20xx年災害社會(huì )工作研討會(huì )暨汶川地震災區民政局長(cháng)社會(huì )工作培訓班”。 同時(shí),在民政系統內部,采取中心組學(xué)習會(huì )、職工大會(huì )、培訓班、專(zhuān)家講座、參觀(guān)交流等多種方式,分層次組織民政系統干部職工學(xué)習政策,掌握社會(huì )工作相關(guān)知識,不斷提升試點(diǎn)地區和單位人員專(zhuān)業(yè)化職業(yè)化水平。

 。ㄎ澹、注重宣傳,營(yíng)造氛圍,擴大社會(huì )工作知曉度和社會(huì )影響力。20xx年4月,市局在局域網(wǎng)上增設社會(huì )工作人才隊伍建設專(zhuān)欄,大力宣傳社會(huì )工作相關(guān)政策、法規、制度,同時(shí)利用廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò )等新聞媒體,面向社會(huì )廣泛報道全市社會(huì )工作開(kāi)展情況,提高社會(huì )各界和廣大老百姓對社會(huì )工作和社會(huì )工作者的知曉度和認同度,在全市營(yíng)造了良好的工作氛圍。

  二、存在的主要問(wèn)題。

  我市自20xx年全面啟動(dòng)社會(huì )工作人才隊伍建設工作以來(lái),成效明顯,為全面推進(jìn)社會(huì )工作奠定了良好基礎。但是,工作中遇到的問(wèn)題也比較多,效果不盡如人意。究其原因,歸納起來(lái)主要有以下四個(gè)方面問(wèn)題。

  一是思想認識不到位的問(wèn)題。思想認識是行動(dòng)的基礎,但目前個(gè)別縣(市)區和單位還不能充分認識社會(huì )工作在構建社會(huì )主義和諧社會(huì )中重要意義,不能充分認識社會(huì )工作在整體提升民政公共管理水平和服務(wù)意識方面的積極作用,不能深刻認識社會(huì )工作在提升“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”民政宗旨中的重要地位。使個(gè)別縣(市)區和單位在社會(huì )工作開(kāi)展、崗位設置、對外宣傳等方面相對欠缺,希望引起大家的高度重視,在今后工作中加以克服。

  二是法規制度不夠建全的問(wèn)題。具體表現在缺乏一部對促進(jìn)社會(huì )工作發(fā)展具有指導性的`剛性文件,勢必造成對社會(huì )工作指導缺乏政策依據,開(kāi)展工作步調不一致,工作效果受影響。目前,《中共20xx省委、20xx省人民政府關(guān)于加強社會(huì )工作人才隊伍建設推進(jìn)社會(huì )工作發(fā)展的意見(jiàn)》正在等待省委省政府審定。下一步待《意見(jiàn)》審批后,20xx市也會(huì )根據省廳文件精神制定相應的20xx市社會(huì )工作人才隊伍建設的意見(jiàn)。

  三是機構編制和財政經(jīng)費無(wú)法落實(shí)的問(wèn)題。社會(huì )工作是一項需要全社會(huì )共同關(guān)注和大力支持的復雜系統工程。推進(jìn)社會(huì )工作需要以政府為主導,建立常設機構來(lái)統一協(xié)調和組織,特別是涉及到機構編制和財政經(jīng)費等主要問(wèn)題都無(wú)法落實(shí)。至今,國家和地方還沒(méi)有一個(gè)綜合性常設機構來(lái)負責組織協(xié)調這項工作。

  四是人才隊伍建設相對滯后的問(wèn)題。目前,我市社會(huì )工作逐漸被人們所認識。但各地民政部門(mén)對專(zhuān)業(yè)化職業(yè)化社會(huì )工作了解不多,工作中主動(dòng)融入社會(huì )工作理念、方法和技能的意識不夠,在工作承接上幾乎沒(méi)有經(jīng)驗可借鑒。真正懂得社會(huì )工作理論,具有社會(huì )工作實(shí)踐經(jīng)驗的人不多,在一定程度上影響著(zhù)全省社會(huì )工作推進(jìn)速度。

  三、下一步主要工作

  根據我市社會(huì )工作發(fā)展情況,結合各地人才隊伍建設目標任務(wù),下一步我們要重點(diǎn)完成好以下四個(gè)方面的工作。

 。ㄒ唬、強化社會(huì )工作知識培訓。要逐年加大本地區社會(huì )工作人才隊伍培訓力度。通過(guò)多種形式,有計劃、分層次、分類(lèi)別開(kāi)展專(zhuān)業(yè)型和普及型培訓。一是要積極創(chuàng )造條件,利用高校社工資源舉辦社會(huì )工作研討會(huì ),著(zhù)重對民政系統職工或一線(xiàn)工作人員進(jìn)行普及型社工知識培訓,通過(guò)強化培訓切實(shí)提高系統人員社會(huì )工作職業(yè)能力水平。二是實(shí)施社會(huì )工作者繼續教育計劃,按要求在規定時(shí)限內對已取得社會(huì )工作師資格相關(guān)人員進(jìn)行繼續教育,充實(shí)和更新社會(huì )工作知識。

 。ǘ、開(kāi)發(fā)設置社會(huì )工作崗位。開(kāi)發(fā)設置社工崗位的是人才隊伍建設的落腳點(diǎn)。截至目前,人力資源和社會(huì )保障部與民政部下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)民政事業(yè)單位崗位設置管理指導意見(jiàn)的通知》和民政部辦公廳下發(fā)的《關(guān)于民政事業(yè)單位崗位設置管理的指導意見(jiàn)》仍然是開(kāi)發(fā)設置社會(huì )工作崗位的指導性文件。下一步,市局將按照科學(xué)合理、精簡(jiǎn)效能的原則,積極探索在現有體制下社會(huì )工作崗位的開(kāi)發(fā)設置,積極協(xié)調人事部門(mén)推進(jìn)民政事業(yè)單位社會(huì )工作崗位設置工作。

 。ㄈ、推進(jìn)社區社會(huì )工作建設。社區是社會(huì )的“細胞”,是構建和諧社會(huì )的基石。實(shí)踐證明,和諧社區建設是社會(huì )工作實(shí)施的平臺之一,事關(guān)黨和國家大政方針的貫徹落實(shí),事關(guān)人民群眾的切身利益。各地要積極探索和充分利用社區建設的成熟經(jīng)驗,找準社會(huì )工作介入的切入點(diǎn),有機融入社會(huì )工作理念、方法,推進(jìn)社區社會(huì )工作建設蓬勃發(fā)展。

 。ㄋ模、設立社會(huì )工作服務(wù)站。社會(huì )工作服務(wù)站是宣傳、落實(shí)專(zhuān)業(yè)社會(huì )工作理念、方法的具體實(shí)施平臺。各地民政部門(mén)要以社會(huì )福利院、敬老院、兒童福利院、救助站、精神病醫院等民政事業(yè)單位為依托,充分發(fā)掘系統內社會(huì )工作資源潛力,主動(dòng)將設立社會(huì )工作服務(wù)站融入到當地政府災區心理服務(wù)工作全盤(pán)計劃中,對受助對象開(kāi)展長(cháng)期穩定的社會(huì )工作服務(wù)。

  同志們,社會(huì )工作及其人才隊伍建設在省民政廳精心指導下,在市委市府關(guān)心支持下,各地民政部門(mén)開(kāi)拓創(chuàng )新、辛勤努力,工作取得了實(shí)實(shí)在在的成效。會(huì )后,各地民政部門(mén)要認真傳達這次全市社會(huì )工作人才隊伍建設會(huì )議精神,從民政工作全局著(zhù)眼,加強領(lǐng)導,提高認識,認真謀劃,努力把社會(huì )工作融入到民政總體工作中,以社會(huì )工作理念方法科學(xué)提升民政服務(wù)水平,有效帶動(dòng)人才隊伍建設,共同為推動(dòng)這項全新民政事業(yè)而不懈努力。

  謝謝大家!

人才建設工作總結5

縣組織部:

  縣衛生局20xx年新農牧村人才培訓在縣委組織部的正確領(lǐng)導和州衛生局的大力支持下,認真貫徹落實(shí)、現有關(guān)農牧村衛生人才建設文化精神,加強農牧村衛生人才建設工作,切實(shí)解決農牧民群眾看病難、看病貴的問(wèn)題,成立了迭部縣衛生人才培訓領(lǐng)導小組‘制定了《迭部縣衛生專(zhuān)業(yè)人才培訓計劃》、《迭部縣衛生專(zhuān)業(yè)人才培訓》,認真實(shí)施萬(wàn)名醫師支援農村衛生工程,建立完善衛生人才庫,結合衛生系統實(shí)際,對人才培訓工作作了周密安排部署,完成了衛生人才培訓計劃,F將衛生局新農牧村人才培訓實(shí)施情況作下總結:

  一、加大醫務(wù)人員的.培訓力度

  為了提高醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),更好的為廣大農牧民群眾健康服務(wù),衛生局加大縣、鄉、村醫療機構衛技人員培訓力度。20xx年共舉辦全科醫師、轉崗醫師培訓鄉村醫生診療技術(shù)等12期培訓班,參加培訓的縣級醫務(wù)人員169人次、鄉級158人、村級52人次。婦幼保健站舉辦“降消項目”培訓班2期,參加培訓的縣級醫務(wù)人員17人、鄉級47人。選派52名村級醫務(wù)人員參加州衛生局舉辦的《中西醫藥適宜技術(shù)培訓班》為期7天;到省州醫院參加培訓班的有90人次。到省外進(jìn)修的有11人。

  二、以衛生項目為依托,加大農牧村人才培訓力度。

  今年,是我縣實(shí)施“萬(wàn)名醫師支援農村衛生工程項目”的第六年,省腫瘤醫院4名優(yōu)秀醫師支援我縣農牧村衛生工作。省腫瘤醫院4名醫務(wù)人員是5月初到我縣人民醫院開(kāi)展支援工作。截至目前,舉辦培訓班10期,參加培訓人員為縣醫院全院醫務(wù)人員共85人。到臘子、桑壩、旺藏、多兒、卡壩等鄉巡回醫療6次,診治病人4700人次,發(fā)放宣傳單1800余份,培訓鄉鎮衛生院醫務(wù)人員97人次。

  三、20xx年實(shí)施“新農牧村建設人才保障工程”工作安排。

  20xx年以來(lái),通過(guò)縣委縣政府的積極爭取,敦煌種業(yè)股份有限公司提供20萬(wàn)元資金,大力支持我縣衛生人才培訓工作。目前,村級52名鄉村醫生已11月中旬培訓完畢;縣、鄉級醫務(wù)人員正在省腫瘤醫院、省軍區總醫院、州人民醫院為期3個(gè)月培訓。根據《敦煌種業(yè)股份有限公司支援迭部縣衛生人才培養項目實(shí)施方案》,于20xx年---20xx年,利用2年時(shí)間對全縣315余名醫務(wù)人員進(jìn)行培訓;繼續實(shí)施“萬(wàn)名醫師支援農村衛生”工程,要求省腫瘤醫院支援醫師每年舉辦10次以上培訓班,到各鄉鎮巡回醫療6次以上;建立健全農牧村衛生人才管理制度;進(jìn)一步建立完善衛生人才庫。

  四、存在的問(wèn)題

  培訓經(jīng)費缺口較大,影響了培訓工作的正常進(jìn)行。由于到州級以上醫院培訓,每名學(xué)員每天的食宿及補助需要80元,每年培訓100名以上的醫務(wù)人員,培訓時(shí)間為612個(gè)月,共需培訓費65萬(wàn)元。

  以上匯報若有不妥,請指正。

  20xx年xx月xx日

人才建設工作總結6

  “國以才立,政以才治,業(yè)以才興!苯陙(lái),我市牢固樹(shù)立“人才興則產(chǎn)業(yè)旺”的觀(guān)念,大力實(shí)施“人才富農”、“人才強村”戰略,堅持把農村實(shí)用人才作為推動(dòng)吉安經(jīng)濟發(fā)展的一支重要力量,積極完善對農村實(shí)用人才的管理和培養,為農村實(shí)用人才發(fā)展創(chuàng )業(yè)創(chuàng )造良好氛圍。今年6月以來(lái),立足實(shí)際,積極探索,圍繞“配強一個(gè)班子,造就一批人才,興起一個(gè)產(chǎn)業(yè),造福一方百姓”的目標我們組織實(shí)施了“富民產(chǎn)業(yè)對接鏈接工程”。以培養造就農村實(shí)用人才為重點(diǎn),依托人才培訓基地通過(guò)培育產(chǎn)業(yè)培養能人,培養能人培育產(chǎn)業(yè),提高農村實(shí)用人才“含金量”,壯大富民產(chǎn)業(yè)“牛鼻子”。

  適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要,我市在實(shí)施“富民產(chǎn)業(yè)對接鏈接工程”的同時(shí)樹(shù)立品牌意識,建立人才培訓基地,關(guān)鍵就是把培育產(chǎn)業(yè)和培養人才緊密結合起來(lái),通過(guò)選特色產(chǎn)業(yè)、建示范基地、育科技實(shí)用人才,走“品牌+規!钡陌l(fā)展路子,以打造品牌培養人才來(lái)實(shí)現規模經(jīng)營(yíng)。按照“農民跟著(zhù)產(chǎn)業(yè)走,產(chǎn)業(yè)跟著(zhù)龍頭走,龍頭跟著(zhù)市場(chǎng)走”的理念,市委組織部從實(shí)際出發(fā),遴選有規模、能輻射、技術(shù)成熟、經(jīng)濟效益好的永豐蔬菜、峽江鮰魚(yú)、吉水白鵝、青原花卉與草菇、泰和黃牛、遂川金桔、吉安葡萄、新干藥材等十大產(chǎn)業(yè)為全市實(shí)施“富民產(chǎn)業(yè)對接鏈接工程”品牌支柱產(chǎn)業(yè)。在這批支柱產(chǎn)業(yè)中,確定了渼陂草菇、吉水白鵝、泰和黃牛、峽江鮰魚(yú)、橫江葡萄、遂川金桔、永豐蔬菜、新干黃姜等8個(gè)基地為全市首批“富民產(chǎn)業(yè)對接鏈接工程”實(shí)用人才培訓基地,由市委組織部統一命名、授牌。充分發(fā)揮基地在產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、人才等方面優(yōu)勢,整合培訓力量,完善培訓設施,不拘一格網(wǎng)絡(luò )人才并納入培訓計劃,積極為周邊鄉鎮及全市農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展培養農村實(shí)用人才,在推廣農村實(shí)用技術(shù)過(guò)程中打造出獨具特色的品牌。一手抓創(chuàng )品牌,另一手還要抓上規模,以品牌參與競爭、開(kāi)拓市場(chǎng)、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,同時(shí)調動(dòng)廣大黨員干部創(chuàng )業(yè)興業(yè)的積極性,把基地上的各種資源優(yōu)勢轉化為壯大產(chǎn)業(yè)“牛鼻子”的推動(dòng)器。

  為最有效的利用現有資源優(yōu)勢,我市依托基地豐富培訓形式,加大培訓力度。一是外引“活水”,內壯“筋骨”。借用他山之石,邀請專(zhuān)家教授舉辦講座,進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓和技術(shù)指導。如泰和螺溪鎮聘請加拿大農科所教授哈克博士到基地舉辦講座,對畜牧養殖和飼料調配進(jìn)行技術(shù)指導。吉水文峰鎮白鵝養殖基地聘請江西農大和江西畜醫總站的'專(zhuān)家、教授做技術(shù)顧問(wèn),全年舉辦培訓班,已培訓實(shí)用人才上千人,發(fā)展白鵝10萬(wàn)羽。二是挖掘資源,念好本地“和尚經(jīng)”。利用當地致富能手“土專(zhuān)家”“田教授”現場(chǎng)示范,手把手傳授致富“土方”“妙藥”,通過(guò)“能量”傳遞,增強人才“造血”功能,形成“出門(mén)是基地,進(jìn)門(mén)是課堂”的培訓模式,現學(xué)現用。青原區渼陂村黨支部書(shū)記利用山寶菌業(yè)公司培訓師資力量,每月舉辦一期培訓班,免費對農村實(shí)用人才進(jìn)行理論技術(shù)培訓,并定期組織村黨員干部和群眾種植戶(hù)座談交流,分析解決技術(shù)難題,激發(fā)了農村實(shí)用人才的創(chuàng )業(yè)熱情。三是組建協(xié)會(huì ),共享實(shí)惠。農村實(shí)用人才遍布農村經(jīng)濟發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域,為了加強對他們的規范化管理,我市依托基地成立了各類(lèi)行業(yè)協(xié)會(huì ),建立了行業(yè)人才檔案和農村實(shí)用人才信息庫,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、定期考核。

  目前,我市在基地創(chuàng )建協(xié)會(huì )的基礎上,又以不同方式相繼建立了花卉苗木、肉牛、葡萄、黃姜等各類(lèi)協(xié)會(huì )79個(gè),促進(jìn)了人才的互相交流,提高了農村實(shí)用人才的組織化程度,使協(xié)會(huì )和農村實(shí)用人才相互結合、良性互動(dòng)。橫江葡萄協(xié)會(huì )在支部的領(lǐng)導下,搞好技術(shù)咨詢(xún)服務(wù),幫助農民解決資金、技術(shù)困難,了解市場(chǎng)信息,為群眾做好產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后服務(wù)。凝聚了人才,拉長(cháng)了產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現了強村富民。全村共種植葡萄20xx畝,直接受益群眾500余人。同時(shí),加強與農業(yè)科研院所、企事業(yè)單位、專(zhuān)業(yè)組織的合作和國內產(chǎn)業(yè)處于領(lǐng)先地位的地區技術(shù)、市場(chǎng)的對接,加速實(shí)用技術(shù)的更新?lián)Q代,積極推廣先進(jìn)的,適合本地發(fā)展的實(shí)用技術(shù)、項目、品種,有針對性地開(kāi)展人才培訓工作。促進(jìn)了農村實(shí)用人才用先進(jìn)觀(guān)念“換腦”,用實(shí)用技能“健身”,涌現出了一大批“筋強骨壯”的農村實(shí)用人才。

  “一個(gè)班子一盤(pán)棋,一位人才三分力!痹谌ε囵B農村實(shí)用人才的同時(shí),不忘給他們創(chuàng )造實(shí)用舞臺充分發(fā)揮他們作為農村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的骨干作用。一是發(fā)揮幫帶作用,要求每個(gè)農村實(shí)用人才幫扶3—5名農民,在物質(zhì)、技術(shù)等方面為他們提供全方位的服務(wù),使能人勁有可使之處,農民學(xué)有可仿之樣,實(shí)現共同富的目標。目前,全市3125名農村實(shí)用人才共與10000多名農民結成幫扶對子。二是發(fā)揮輻射作用,立足我市農產(chǎn)品資源豐富的市情,鼓勵農村實(shí)用人才利用當地資源創(chuàng )辦了渼陂山寶菌業(yè)和橫江葡萄等品牌產(chǎn)業(yè),形成了引力強大的“輻射磁場(chǎng)”,帶動(dòng)7000多名群眾投身到這些產(chǎn)業(yè),開(kāi)拓了強村富民之路。三是發(fā)揮領(lǐng)路作用,大力將農村實(shí)用人才充實(shí)到村委兩班子,把輻射能力強、能惠及千家萬(wàn)戶(hù)的產(chǎn)業(yè)帶頭人推選為村黨支部書(shū)記。青原區流坊村不失時(shí)機地通過(guò)“兩推一選”把本村群眾公認的三位致富能人選進(jìn)班子,強化了班子戰斗力和凝聚力,村班子為民辦事能力也明顯提高,黨支部依托產(chǎn)業(yè)基地,創(chuàng )新活動(dòng)載體,扎實(shí)推進(jìn)了生態(tài)小康示范村的建設,領(lǐng)著(zhù)流坊走進(jìn)“花的世界,綠的海洋,鳥(niǎo)的天堂”。

  通過(guò)建立“富民產(chǎn)業(yè)對接鏈接工程”人才培訓基地,促進(jìn)了農村各方面的優(yōu)秀人才脫穎而出,一大批黨員致富骨干分子被選拔到鄉村干部崗位,進(jìn)一步優(yōu)化了基層領(lǐng)導班子的年齡、知識、結構。在富民品牌產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)下一批“土特”產(chǎn)業(yè)象雨后春筍般迅速發(fā)展,不僅聚集了農村經(jīng)濟發(fā)展的原動(dòng)力,保證了農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的生力軍,而且壯大了產(chǎn)業(yè)規模,加速了農村產(chǎn)業(yè)結構調整,切實(shí)促進(jìn)了農民增收,為吉安經(jīng)濟的全面發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎。

人才建設工作總結7

  一、創(chuàng )新完善人才隊伍建設五項機制

  一是完善人才選拔引進(jìn)機制。學(xué)校在人才選拔引進(jìn)中,深入推行公開(kāi)招聘、競爭上崗、按崗選人,擇優(yōu)聘用、合約管理制度,建立了關(guān)鍵崗位和重大項目負責人全球招聘制度。建立完善的人才引進(jìn)政策和程序,提高人才引進(jìn)層次和質(zhì)量;對學(xué)校發(fā)展急需的緊缺人才,采取更加靈活和特殊的政策加大對高端領(lǐng)軍人才及團隊培養和引進(jìn)力度。

  二是優(yōu)化人才使用開(kāi)發(fā)機制。建立人才培養結構與學(xué)校發(fā)展需求相適應的動(dòng)態(tài)調控機制;分批制定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、職員和工勤服務(wù)人員崗位說(shuō)明書(shū),明確崗位職責、任務(wù)、任職條件和考核標準,完善配套制度,推進(jìn)人員管理模式從“身份管理”向“崗位管理”轉變。營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的政策環(huán)境,進(jìn)一步完善人才使用制度,健全和推進(jìn)分類(lèi)崗位設置與聘任制度、人才培訓進(jìn)修制度、高級專(zhuān)家延退和退休人員返聘制度等。

  三是強化人才評價(jià)考核機制。學(xué)校進(jìn)一步規范崗位考核標準和考核程序,建立起以崗位管理為核心,品德、能力和業(yè)績(jì)綜合考察,科學(xué)合理的人才評價(jià)制度,以崗位履職考核為基礎的業(yè)績(jì)評價(jià)、津貼發(fā)放、職務(wù)晉升與聘任制度。完善職稱(chēng)評審管理制度,建立公平公開(kāi)、標準嚴格、程序規范、具有引導激勵作用的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升制度。建立完善職員晉升通道,規范晉升條件、程序和管理制度,逐步實(shí)現職員晉升常態(tài)化。

  四是健全人才分配激勵機制。學(xué)校進(jìn)一步推進(jìn)人事分配制度改革,逐步建立并完善崗位績(jì)效工資制度。努力完善校內分配方法,使之與崗位聘任制度相配套,建立重實(shí)績(jì)、重貢獻,向高層次人才和重點(diǎn)崗位傾斜的分配激勵機制,穩步提高各類(lèi)人員特別是青年教職工的.薪酬及福利待遇。進(jìn)一步完善在教學(xué)科研和管理服務(wù)工作中取得突出成果或成績(jì)的獎勵制度。

  五是建立人才交流配置機制。建立人力資源公平競爭、優(yōu)勝劣汰、合理流動(dòng)、優(yōu)化配置的機制,不斷規范和提高教師和管理干部的任職和工作要求,逐步建立教師及各類(lèi)人員的轉崗和退出機制。發(fā)揮學(xué)校人才交流中心在人力資源管理配置與利用方面的職能作用,積極吸納各類(lèi)外部人才資源,進(jìn)一步加強對待聘、落聘和其他人員的培訓與管理。

  二、全面落實(shí)人才隊伍建設六條措施

  一是切實(shí)加強人才隊伍建設工作的領(lǐng)導。成立人才隊伍建設工作領(lǐng)導小組,統籌和協(xié)調學(xué)校人才隊伍建設工作,制定人才隊伍發(fā)展規劃和年度工作計劃,健全黨委行政定期研究人才隊伍建設工作制度。實(shí)行人才隊伍建設校院兩級管理體制,充分調動(dòng)各學(xué)院及相關(guān)部門(mén)的主動(dòng)性和積極性,強化人才隊伍建設工作目標責任制,加大人才工作在單位和干部年度考核中的權重。

  二是充分發(fā)揮專(zhuān)家教授治學(xué)治教的作用。充分發(fā)揮學(xué)校各級學(xué)術(shù)委員會(huì )、學(xué)位委員會(huì )、教學(xué)指導委員會(huì )、職務(wù)評審委員會(huì )指導咨詢(xún)、審議評價(jià)的重要作用,健全專(zhuān)家教授參與學(xué)校重大事項決策咨詢(xún)和學(xué)校重要活動(dòng)的制度,落實(shí)專(zhuān)家教授在教學(xué)科研中的管理職責和主導作用,定期組織教授讀書(shū)班等學(xué)習調研活動(dòng),不斷提升專(zhuān)家教授治學(xué)治教的能力。

  三是努力強化人才隊伍思想道德建設。切實(shí)加強人才隊伍思想道德建設,加強優(yōu)良校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設,將師德教育作為教師培訓教育的重要內容。健全優(yōu)秀教師及師德師風(fēng)先進(jìn)評比表彰制度,建立師德師風(fēng)評議問(wèn)責制和學(xué)術(shù)道德規范監控機制,將評議監控結果作為教師年度考核、職稱(chēng)評聘、評獎評優(yōu)的重要依據,實(shí)行師德師風(fēng)不良和學(xué)術(shù)道德不端“一票否決制”。

  四是積極推進(jìn)人才隊伍建設國際化進(jìn)程。實(shí)施“人才隊伍國際化計劃”,快速提升學(xué)校教師的國際交流合作能力和學(xué)術(shù)水平。鼓勵骨干教師出國(境)深造和合作研修,組織專(zhuān)任教師和管理干部分批到國(境)外培訓學(xué)習。實(shí)施“海外智力引進(jìn)計劃”,努力引進(jìn)具有國外經(jīng)歷的高層次人才,鼓勵海外留學(xué)人才采取學(xué)術(shù)交流、合作研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)、校內兼職等形式,通過(guò)靈活聘用、柔性引進(jìn)、提供合作項目經(jīng)費資助等方式從事教學(xué)科研工作。

  五是逐步加大人才隊伍建設經(jīng)費投入。學(xué)校采取爭取專(zhuān)項支持、增加預算編制、調整經(jīng)費結構等措施加大對人才隊伍建設經(jīng)費的投入,逐年增加師資培養經(jīng)費、人才引進(jìn)經(jīng)費、出國培訓經(jīng)費、干部培訓經(jīng)費等。在學(xué)科建設經(jīng)費、專(zhuān)業(yè)建設經(jīng)費、科研項目經(jīng)費、團隊建設經(jīng)費等專(zhuān)項經(jīng)費中按比例列支用于人才隊伍建設。各學(xué)院從切塊經(jīng)費和其他收入中列支師資培訓、學(xué)術(shù)交流等人才培養專(zhuān)項費用。

  六是不斷提高人才隊伍建設管理服務(wù)水平。進(jìn)一步強化和完善學(xué)校組織人事部門(mén)在人才隊伍建設中管理協(xié)調和服務(wù)職能,落實(shí)各學(xué)院各部門(mén)在人才隊伍建設工作中的職責。修訂和完善人才隊伍建設的相關(guān)規章制度,加強人力資源信息化平臺建設,健全學(xué)校人才信息數據庫。優(yōu)化辦事流程,提高工作效率,改進(jìn)服務(wù)方式,不斷提升學(xué)校人才隊伍建設的管理服務(wù)水平。

人才建設工作總結8

  一、業(yè)務(wù)工作

  我科基本完成醫院所定各項任務(wù)。在總任務(wù)值、門(mén)診量、平均住院日、床位使用率、出院病人數、病人滿(mǎn)意度等方面均出色完成醫院規定目標。

  二、擴大社會(huì )影響力

  我科開(kāi)展家庭隨訪(fǎng)送關(guān)愛(ài)活動(dòng),每月對出院康復病人進(jìn)行隨訪(fǎng)并指導家庭康復鍛煉;我科成立八段錦社工,每周一直周五上午十點(diǎn)于新門(mén)診大樓進(jìn)行八段錦現場(chǎng)教學(xué)活動(dòng);加強宣傳,定期進(jìn)行社會(huì )義診活動(dòng);走進(jìn)高校、社區、公司,宣講脊柱健康保健知識。

  三、專(zhuān)科建設

  優(yōu)化康復醫學(xué)科構架,開(kāi)設了中醫康復專(zhuān)科門(mén)診,開(kāi)展中醫康復診療工作;完善康復醫學(xué)科的基本建設,全面開(kāi)展康復醫學(xué)的各項診療技術(shù),繼續引進(jìn)了康復新技術(shù)、新設備,發(fā)展新業(yè)務(wù),完善中醫康復技術(shù)的挖掘與整理工作,形成了獨特的`中醫康復診療體系,完善了與現代康復技術(shù)的有機融合,大力開(kāi)展骨傷康復、神經(jīng)康復、兒童康復、產(chǎn)后康復、運動(dòng)康復以及代謝病康復等,朝著(zhù)全方位、大康復模式邁進(jìn)一大步;進(jìn)一步完善和發(fā)展中醫特色技術(shù)診療中心的建設,將傳統中醫技術(shù)與現代醫學(xué)技術(shù)相結合,擴大影響力,在康復、保健以及相關(guān)方面形成品牌群效應,提高市場(chǎng)競爭力;積極配合醫院規劃開(kāi)展工作,進(jìn)一步加強院內合作,完善院內合作平臺,實(shí)現雙向轉診以及互相支持,共同打造醫院的中醫特色品牌;完善學(xué)科網(wǎng)站、醫患交流平臺,繼續通過(guò)科室自媒體微信科普平臺對民眾普及健康教育知識;進(jìn)一步優(yōu)化醫院網(wǎng)絡(luò )系統,向著(zhù)現代信息化醫療模式大步邁進(jìn)。

  四、學(xué)術(shù)與科研

  發(fā)表統計源文章7篇;每周一次進(jìn)行科內小講座、疑難病例討論、教學(xué)查房,夯實(shí)科室醫生臨床基礎;參與《推拿解剖學(xué)》的編寫(xiě)工作。

人才建設工作總結9

  xx縣人民醫院20xx年人才工程建設工作總結面向21世紀,衛生事業(yè)要快速發(fā)展,關(guān)鍵是要有一大批德才兼備的優(yōu)秀科技人才;事業(yè)的承前啟后,更要培養選拔一批年輕的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。20xx年,醫院加強了對人力資源的管理,在人才工程建設方面加大了力度。

  1、大力弘揚先進(jìn),對取得成績(jì)的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上獎勵,并通過(guò)廣播、電視、報紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳和報道,在全院營(yíng)造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。

  2、進(jìn)行人事制度改革,實(shí)行中層干部競爭上崗,能者上,平者讓?zhuān)箖?yōu)秀青年人才脫穎而出。通過(guò)競爭上崗,使德才兼備,開(kāi)拓意識強,有創(chuàng )新精神的人員施展了才華。通過(guò)干部崗位交流,有效地實(shí)現了人盡其才。人事制度的改革給醫院帶來(lái)了生機和活力,提高了管理人員的責任感、使命感,增強了創(chuàng )新意識和開(kāi)拓進(jìn)取意識,更激發(fā)了全院職工的工作熱情,加快了醫院現代化建設的步伐。

  3、積極支持和鼓勵各科室的科研活動(dòng),在經(jīng)費、時(shí)間、人力、物力方面給予極大支持,20xx年醫院科研立項兩項,開(kāi)展新技術(shù)、新項目4xxxx項。

  4、鼓勵自學(xué)成才,對專(zhuān)業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會(huì )上給予表彰和獎勵。目前,提高原有學(xué)歷取得各專(zhuān)業(yè)畢業(yè)文憑的醫護人員有6xxxx人。支持醫務(wù)人員在職考研,并制定了有關(guān)政策,以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續回醫院工作。20xx年醫院考取xxxx研究生。

  5、多次為醫務(wù)人員舉辦有關(guān)知識講座,以增強法律意識和醫療事故防范意識。20xx年,醫院為各級各類(lèi)醫護人員舉辦了多種形式的醫療安全教育,并組織全體醫務(wù)人員針對各科工作特點(diǎn),討論醫療事故隱患;還組織了全院醫務(wù)人員進(jìn)行急救知識理論培訓及急救技術(shù)訓練,使醫務(wù)人員進(jìn)一步鞏固了知識。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫生們更覺(jué)受益匪淺。

  6、通過(guò)多種渠道選拔、引進(jìn)人才。20xx年從南京醫科大學(xué)、東南大學(xué)醫學(xué)院、江蘇大學(xué)醫學(xué)院等高等醫學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的應屆醫學(xué)院校本科畢業(yè)生1xxxx。裝修了新分配人員集體宿舍,并完善了生活、通訊設施,為他們營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的工作環(huán)境和安居樂(lè )業(yè)的生活環(huán)境,讓他們安心工作并充分施展才華,為加強醫院的專(zhuān)科建設和后備人才隊伍打好了基礎。20xx年還從外省三級醫院引進(jìn)了xxxx腎內科碩士研究生。為留住人才,獎勵給引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)人才12xxxx米的新住房一套,并浮動(dòng)兩級工資。

  7、重視人才培養,在醫務(wù)人員中倡導“終身學(xué)習”的理念。加快外出進(jìn)修培訓速度,選派優(yōu)秀醫務(wù)人員外出進(jìn)修深造。20xx年,醫院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進(jìn)行心血管、腫瘤、婦科、內分泌等專(zhuān)科進(jìn)修,并分批組織近3xxxx醫務(wù)人員外出進(jìn)行短期學(xué)習培訓,有效提高了各專(zhuān)科的診治水平。為了培養短、平、快的急需、特需人才,請上級醫院專(zhuān)家定期來(lái)院查房、門(mén)診,對本院中青年醫師傳、幫、帶,事實(shí)證明,這種形式見(jiàn)效快,受益面廣。人才高地的構筑,是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才,環(huán)環(huán)相扣,哪一個(gè)環(huán)節都不容忽視,不可掉以輕心。

  醫學(xué)領(lǐng)域內的'競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭,又是人才管理體制和模式的競爭。因此,縣人民醫院正著(zhù)力于創(chuàng )建良性的軟環(huán)境,觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,用各方面的優(yōu)勢,去建設一個(gè)技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的現代化醫院。

人才建設工作總結10

  面向XX世紀,衛生事業(yè)要快速發(fā)展,關(guān)鍵是要有一大批德才兼備的優(yōu)秀科技人才;事業(yè)的承前啟后,更要培養選拔一批年輕的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。20xx年,醫院加強了對人力資源的管理,在人才工程建設方面加大了力度。

  1、大力弘揚先進(jìn),對取得成績(jì)的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上獎勵,并通過(guò)廣播、電視、報紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳和報道,在全院營(yíng)造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的'氛圍。

  2、進(jìn)行人事制度改革,實(shí)行中層干部競爭上崗,能者上,平者讓?zhuān)箖?yōu)秀才脫穎而出。通過(guò)競爭上崗,使德才兼備,開(kāi)拓意識強,有創(chuàng )新精神的人員施展了才華。通過(guò)干部崗位交流,有效地實(shí)現了人盡其才。

  人事制度的改革給醫院帶來(lái)了生機和活力,提高了管理人員的責任感、使命感,增強了創(chuàng )新意識和開(kāi)拓進(jìn)取意識,更激發(fā)了全院職工的工作熱情,加快了醫院現代化建設的步伐。

  3、積極支持和鼓勵各科室的科研活動(dòng),在經(jīng)費、時(shí)間、人力、物力方面給予極大支持,20xx年醫院科研立項兩項,開(kāi)展新技術(shù)、新項目XX余項。

  4、鼓勵自學(xué)成才,對專(zhuān)業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會(huì )上給予表彰和獎勵。目前,提高原有學(xué)歷取得各專(zhuān)業(yè)畢業(yè)文憑的醫護人員有XX多人。支持醫務(wù)人員在職考研,并制定了有關(guān)政策,以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續回醫院工作。20xx年醫院考取XX名研究生。

  5、多次為醫務(wù)人員舉辦有關(guān)知識講座,以增強法律意識和醫療事故防范意識。20xx年,醫院為各級各類(lèi)醫護人員舉辦了多種形式的醫療安全教育,并XX全體醫務(wù)人員針對各科工作特點(diǎn),討論醫療事故隱患;還XX了全院醫務(wù)人員進(jìn)行急救知識理論培訓及急救技術(shù)訓練,使醫務(wù)人員進(jìn)一步鞏固了知識。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫生們更覺(jué)受益匪淺。

  6、通過(guò)多種渠道選拔、引進(jìn)人才。20xx年從XX醫科大學(xué)、東南大學(xué)醫學(xué)院、XX大學(xué)醫學(xué)院等高等醫學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的應屆醫學(xué)院校本科畢業(yè)生XX名。裝修了新分配人員XX宿舍,并完善了生活、通訊設施,為他們營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的工作環(huán)境和XX的生活環(huán)境,讓他們安心工作并充分施展才華,為加強醫院的專(zhuān)科建設和后備人才隊伍打好了基礎。20xx年還從外省三級醫院引進(jìn)了XX名腎內科碩士研究生。為留住人才,獎勵給引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)人才XX平方米的新住房一套,并浮動(dòng)兩級工資。

  7、重視人才培養,在醫務(wù)人員中倡導“終身學(xué)習”的理念。加快外出進(jìn)修培訓速度,選派優(yōu)秀醫務(wù)人員外出進(jìn)修深造。20xx年,醫院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進(jìn)行心血管、腫瘤、婦科、內分泌等專(zhuān)科進(jìn)修,并分批XX名醫務(wù)人員外出進(jìn)行短期學(xué)習培訓,有效提高了各專(zhuān)科的診治水平。為了培養短、平、快的急需、特需人才,請上級醫院專(zhuān)家定期來(lái)院查房、門(mén)診,對本院中青年醫師傳、幫、帶,事實(shí)證明,這種形式見(jiàn)效快,受益面廣。人才高地的構筑,是一項系統工程。

人才建設工作總結11

  面向xx世紀,衛生事業(yè)要快速發(fā)展,關(guān)鍵是要有一大批德才兼備的優(yōu)秀科技人才;事業(yè)的承前啟后,更要培養選拔一批年輕的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。xx年,醫院加強了對人力資源的管理,在人才工程建設方面加大了力度。

  1、大力弘揚先進(jìn),對取得成績(jì)的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上獎勵,并通過(guò)廣播、電視、報紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳和報道,在全院營(yíng)造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的'氛圍。

  2、進(jìn)行人事制度改革,實(shí)行中層干部競爭上崗,能者上,平者讓?zhuān)箖?yōu)秀才脫穎而出。通過(guò)競爭上崗,使德才兼備,開(kāi)拓意識強,有創(chuàng )新精神的人員施展了才華。通過(guò)干部崗位交流,有效地實(shí)現了人盡其才。人事制度的改革給醫院帶來(lái)了生機和活力,提高了管理人員的責任感、使命感,增強了創(chuàng )新意識和開(kāi)拓進(jìn)取意識,更激發(fā)了全院職工的工作熱情,加快了醫院現代化建設的步伐。

  3、積極支持和鼓勵各科室的科研活動(dòng),在經(jīng)費、時(shí)間、人力、物力方面給予極大支持,xx年醫院科研立項兩項,開(kāi)展新技術(shù)、新項目xx余項。

  4、鼓勵自學(xué)成才,對專(zhuān)業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會(huì )上給予表彰和獎勵。目前,提高原有學(xué)歷取得各專(zhuān)業(yè)畢業(yè)文憑的醫護人員有xx多人。支持醫務(wù)人員在職考研,并制定了有關(guān)政策,以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續回醫院工作。xx年醫院考取xx名研究生。

  5、多次為醫務(wù)人員舉辦有關(guān)知識講座,以增強法律意識和醫療事故防范意識。xx年,醫院為各級各類(lèi)醫護人員舉辦了多種形式的醫療安全教育,并xx全體醫務(wù)人員針對各科工作特點(diǎn),討論醫療事故隱患;還xx了全院醫務(wù)人員進(jìn)行急救知識理論培訓及急救技術(shù)訓練,使醫務(wù)人員進(jìn)一步鞏固了知識。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫生們更覺(jué)受益匪淺。

  6、通過(guò)多種渠道選拔、引進(jìn)人才。xx年從xx醫科大學(xué)、東南大學(xué)醫學(xué)院、xx大學(xué)醫學(xué)院等高等醫學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的應屆醫學(xué)院校本科畢業(yè)生xx名。裝修了新分配人員xx_宿舍,并完善了生活、通訊設施,為他們營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的工作環(huán)境和xx_的生活環(huán)境,讓他們安心工作并充分施展才華,為加強醫院的專(zhuān)科建設和后備人才隊伍打好了基礎。xx年還從外省三級醫院引進(jìn)了xx名腎內科碩士研究生。為留住人才,獎勵給引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)人才xx平方米的新住房一套,并浮動(dòng)兩級工資。

  7、重視人才培養,在醫務(wù)人員中倡導“終身學(xué)習”的理念。加快外出進(jìn)修培訓速度,選派優(yōu)秀醫務(wù)人員外出進(jìn)修深造。xx年,醫院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進(jìn)行心血管、腫瘤、婦科、內分泌等專(zhuān)科進(jìn)修,并分批xx_近xx_名醫務(wù)人員外出進(jìn)行短期學(xué)習培訓,有效提高了各專(zhuān)科的診治水平。為了培養短、平、快的急需、特需人才,請上級醫院專(zhuān)家定期來(lái)院查房、門(mén)診,對本院中青年醫師傳、幫、帶,事實(shí)證明,這種形式見(jiàn)效快,受益面廣。

  人才高地的構筑,是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才,環(huán)環(huán)相扣,哪一個(gè)環(huán)節都不容忽視,不可掉以輕心。醫學(xué)領(lǐng)域內的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭,又是人才管理體制和模式的競爭。因此,縣人民醫院正著(zhù)力于創(chuàng )建良性的軟環(huán)境,觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,用各方面的優(yōu)勢,去建設一個(gè)技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的現代化醫院。

  xx年xx月xx日

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