采購工作總結（通用17篇）
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編收集整理的采購工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
采購工作總結 1
從去年底轉崗到集團供銷(xiāo)處以來(lái)，被安排在中--高壓閥門(mén)（物資碼209）采購員崗位，需要我熟悉全新的工作內容和工作環(huán)境。這兩個(gè)月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對近期工作的總結和一些自己的積累。
一、采購價(jià)格的確定
北營(yíng)底價(jià)是工作的重要信息，對于查到的價(jià)格要求是最新的合同執行價(jià)格。所以在北營(yíng)網(wǎng)上的XX年最新的價(jià)格中有待入庫量才可以作為底價(jià)采用；沒(méi)有待入庫量的價(jià)格，可以在無(wú)其他途徑的情況下作為才參考。對于XX年的價(jià)格、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢(xún)價(jià)作為參考價(jià)格來(lái)比價(jià)。
�。ㄒ唬�、查價(jià)格
對于基本的價(jià)格可以通過(guò)價(jià)格體系（價(jià)格手冊）和北營(yíng)物流網(wǎng)的計劃編碼查詢(xún)，以及逐條翻閱前期的合同來(lái)確定準確的價(jià)格。單就閥門(mén)而言，還可以自己轉出前期合同的執行價(jià)格制作閥門(mén)的價(jià)格手冊，北營(yíng)備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門(mén)。
而對于一些首次采購的閥門(mén)，或者以上方法查不到價(jià)格的閥門(mén)，可以查詢(xún)機電產(chǎn)品價(jià)格手冊，或者直接向北營(yíng)備件四科供貨商詢(xún)價(jià)。一般這樣的品種在制作比價(jià)表的時(shí)候，是平價(jià)代購給北營(yíng)。
�。ǘ�、最終價(jià)格
在采購過(guò)程中，除北營(yíng)底價(jià)外涉及的價(jià)格就是本次合同價(jià)，本次合同價(jià)依據的是通過(guò)供貨商的報價(jià)單，比價(jià)后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報價(jià)，但是可以對原有的采購項目再次壓價(jià)其自己的初次報價(jià)。
�。ㄈ�、供貨商的遴選
采購過(guò)程中，選擇什么樣的供貨商是一個(gè)比較重要而敏感的環(huán)節。以?xún)r(jià)格為依據，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據。嚴格執行集團規定的采購流程，通過(guò)制度選擇適合的供貨商，達到供貨標準，降低生產(chǎn)和采購成本。首先選擇報價(jià)達到集團標準的生產(chǎn)廠(chǎng)家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長(cháng)期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。
對于特殊閥門(mén)的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標準為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個(gè)月左右，如果采用球體合金鍍硌，進(jìn)口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門(mén)除個(gè)別廠(chǎng)家可以保證質(zhì)量外，其他廠(chǎng)家均不能滿(mǎn)足現場(chǎng)的高標準需要，所以在價(jià)格上會(huì )比一般的閥門(mén)高一倍左右。
在查詢(xún)價(jià)格的時(shí)候會(huì )出現許多不符合實(shí)際情況的價(jià)格發(fā)生，比如，口徑450的閥門(mén)比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門(mén)價(jià)格低，北營(yíng)執行的合同價(jià)雖然有入庫但是價(jià)格違背實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格，同樣的閥門(mén)有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據集團規定和我們的工作需要來(lái)處理。
二、采購依據的取得。
北營(yíng)物流網(wǎng)下達的采購計劃是主要的采購依據，工作的內容就是忠實(shí)采購物流中心下達的.月計劃和追加計劃內容。采購備件的品種和數量必須嚴格的依據計劃下達量。
但是由于具體情況的需要，和物流系統的具體操作原因，會(huì )出現許多不在下達計劃內的采購情況，例如：現場(chǎng)需要計劃中采購的閥門(mén)配法蘭、螺栓、墊片；但是在計劃中沒(méi)有上報，或者由于物流網(wǎng)的權限設置看不到分廠(chǎng)計劃中的備注項，這就需要采購員和分廠(chǎng)計劃員、物流中心具體溝通類(lèi)似的情況，同時(shí)需要現場(chǎng)出據采購情況說(shuō)明，由分廠(chǎng)計劃員和物流中心簽字。
鑒于以上情況的出現，可以在采購計劃下達后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠(chǎng)計劃的備注項，這樣可以避免在去現場(chǎng)時(shí)出現重復和疏漏，減少工作量。
三、閥門(mén)的入庫
當所購進(jìn)的閥門(mén)入庫時(shí)，需要去倉儲現場(chǎng)了解具體的入庫種類(lèi)和數量。熟悉結算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門(mén)的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等；硬密封要看水線(xiàn)是否光滑齊整；碟板是否是以舊翻新等。
四、一些具體的情況
�。ㄒ唬┰谖宜薪�(jīng)手的計劃中，都會(huì )出現現場(chǎng)報錯型號的情況。這需要與計劃員和廠(chǎng)家的技術(shù)人員逐一調整，如果與計劃不符合，需要現場(chǎng)出具書(shū)面說(shuō)明，否則沒(méi)有采購依據。
�。ǘ﹕q開(kāi)頭的球閥原廠(chǎng)家為啟東冶金機械廠(chǎng)的閥門(mén)，他家的閥門(mén)會(huì )把原國標閥門(mén)加長(cháng)或是縮短改為非標準閥門(mén)，因此按國標采購必然不能使用，所以對與這樣的球閥必須現場(chǎng)測繪或者使用原廠(chǎng)家（但是價(jià)格會(huì )比一般高很多）。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類(lèi)，容易磨損，啟東的閥一般會(huì )在一年左右。其他廠(chǎng)家的國標閥沒(méi)有特殊處理都不會(huì )達到這個(gè)時(shí)間。
北臺鐵廠(chǎng)介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為啟東冶金機械廠(chǎng)的產(chǎn)品，為他家的專(zhuān)利產(chǎn)品，一般鐵廠(chǎng)計劃員會(huì )推薦啟東冶金的噴煤閥。
采購工作總結 2
又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。在新的一年即將到來(lái)之際，根據自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長(cháng)補短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據，總結主要有個(gè)人成長(cháng)、工作和存在的不足三個(gè)方面。
一、個(gè)人成長(cháng)方面
1、轉變心態(tài)。學(xué)校的生活養尊處憂(yōu)，無(wú)需我們擔憂(yōu)某些問(wèn)題，學(xué)校三點(diǎn)一線(xiàn)的生活，學(xué)習跟得上就可以，而在工作當中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導、同事的關(guān)系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待�？突诵缘娜觞c(diǎn)一書(shū)中寫(xiě)道“停止思考我們自己的成就和需要，讓我們去研究別人的優(yōu)點(diǎn)，把對人的恭維、諂媚忘掉，給予人由哀、誠懇的贊賞。人們對你所講的，將會(huì )重視和珍惜，終生藏之背誦即使你已把這件事忘了很久;可是他還牢牢記著(zhù)你所說(shuō)的話(huà)�！边@是一種多么難能可貴與人相處的心態(tài)，所以及時(shí)的轉變心態(tài)會(huì )讓我們工作更加順利。
2、有明確的計劃，只有這樣目標才夠清晰，以至于在以后的工作中不會(huì )茫然。在這一年里我每天都會(huì )習慣性的整理工作日記，這其中記錄著(zhù)一年走來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，無(wú)論是XX教育園項目，還是XXX項目，每天我都要記錄下自己所做的事情，然后再總結一下完成狀況，不過(guò)有時(shí)候越是總結越是覺(jué)得自己所欠缺的東西太多，懂的卻太少。所以也曾為之著(zhù)急，但事實(shí)好像跟自己擰上了勁，越是急越容易出錯，越是急越是感覺(jué)自己所追求的目標離自己越遠!還好有這些平時(shí)不起眼的日記，它幫我清晰的記錄了我的每處過(guò)失與進(jìn)步，在無(wú)形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開(kāi)始工作缺乏系統和邏輯性的缺點(diǎn)。
二、工作方面
1、處處留心皆學(xué)問(wèn)。這是我畢業(yè)的時(shí)候導師對我講的一句話(huà)，對這句話(huà)并沒(méi)有給我多說(shuō)什么，但在工作當中我深有體會(huì )。初到采購部我把仔細閱讀以往的采購合同。在整理過(guò)程中我仔細的看了一下采購合同的內容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問(wèn)在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應該學(xué)會(huì )思考自己應該怎樣去做，留心別人怎么做。
2、認識的提高。以前我只泛泛認為采購就是買(mǎi)東西，簡(jiǎn)單的金錢(qián)與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過(guò)關(guān)那就可以。通過(guò)工作才知道其實(shí)不然，采購并不像常規所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà)，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的，這個(gè)簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系并不簡(jiǎn)單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購過(guò)程中必須滿(mǎn)足的'要求。調入采購部后，我首先從思想上轉變了原來(lái)不正確的觀(guān)念。特別采購是公司供應鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節，要求我們以滿(mǎn)足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準則，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說(shuō)采購崗位需要的是完美的人，是有根據的。我自覺(jué)自己離要求還有很遠，因為采購經(jīng)驗是靠長(cháng)期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì )一步步向這個(gè)方向靠近，跟上公司發(fā)展的腳步!通過(guò)自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。
三、存在的不足
我渴望通過(guò)自己的不懈努力和奮斗為公司多做一些貢獻，但離領(lǐng)導及同事對工作的要求還存在一定的距離。
一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有一定差距;一方面，由于個(gè)人能力素養不夠高;另一方面，就是時(shí)間比較緊，工作效率不高。
二是有時(shí)工作敏感性還不是很強;對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前量，上報情況不夠及時(shí)。
三是領(lǐng)導的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯;對全局工作情況掌握不細，還不能主動(dòng)、提前的謀思路、想辦法，許多工作還只是充當“算盤(pán)珠”。
今后一定要改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好領(lǐng)導交付的每一項任務(wù)。
打算以后從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一是加強工作統籌。根據公司領(lǐng)導的年度工作要求，對今后工作進(jìn)行具體謀劃，明確內容、時(shí)限和需要達到的目標，加強部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起來(lái)，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實(shí)效。
二是加強工作作風(fēng)培養。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
總之，在新的一年開(kāi)始一定要以一個(gè)嶄新的面貌來(lái)迎接工作中的各種挑戰，無(wú)論是個(gè)人成長(cháng)方面還是工作方面都要以積極的態(tài)度以求進(jìn)步，從而彌補以往存在的缺點(diǎn)與不足。
采購工作總結 3
回顧xx年，在酒店公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下和各部門(mén)同事密切配合下，采購部以“一線(xiàn)服務(wù)客人，后勤服務(wù)一線(xiàn)”為宗旨，堅持“同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比服務(wù)”為原則，樹(shù)立為公司節約每一分錢(qián)的觀(guān)念，較為出色的完成各項采購任務(wù)。經(jīng)過(guò)初步統計，采購部全年共接各部門(mén)采購單564張（根據現有的電子、紙質(zhì)文檔和報賬記錄統計），累計采購各類(lèi)物資700余項，完成率達到98℅以上�，F將采購部本年度主要工作做如下總結。
一、完善酒店相關(guān)采購制度。
經(jīng)過(guò)開(kāi)業(yè)初期的艱難探索，結合酒店所在的區域、人文等客觀(guān)因素，制定并在執行的過(guò)程中反復修改，對酒店的生鮮、日用品和大宗物品的采購程序做了嚴格規定。
二、和供貨商建立了良好的合作關(guān)系，保障生鮮和日用品的正常供給 在過(guò)去的一年里，酒店所需要的各類(lèi)物資尤其每日所需的生鮮（海產(chǎn)、蔬菜、干副調料等）基本能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量的送到酒店。在部分月份公司出現財務(wù)資金出現周轉不靈，而貨款嚴重拖欠的情況下，采購部積極和供貨商協(xié)商，保證了酒店的日常供給，使酒店的正常經(jīng)營(yíng)得到保障。
三、采購數據的信息化管理
有鑒于過(guò)去一年在采購工作中出現的諸多弊端，如采購的及時(shí)性等問(wèn)題，并針對其中一些突出問(wèn)題進(jìn)行了歸納總結， 其無(wú)序化管理是導致出現該類(lèi)問(wèn)題的重要影響因素。為了使采購部工作有序化、信息化。采購部對各類(lèi)供貨商進(jìn)行資料整理，建立采購信息庫，以備隨時(shí)查詢(xún)、對比。
四、增強部門(mén)員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和責任感
除對部門(mén)員工進(jìn)行了采購的相關(guān)業(yè)務(wù)技能的培訓外，還反復強調采購部人員的責任感，要求每個(gè)員工對自己所購物品負責到底。酒店出現過(guò)香煙質(zhì)量問(wèn)題，在問(wèn)題出現的同時(shí)，采購部第一時(shí)間和所負責的采購員聯(lián)系，并協(xié)助人事部進(jìn)行調差鑒定，最終是問(wèn)題得到圓滿(mǎn)解決（并非質(zhì)量問(wèn)題）。
五、 大宗物品的采購
大宗物品（諸如酒店易耗品、餐具之類(lèi)物品）對酒店的經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要，其工藝要求、制作周期等都會(huì )對酒店的服務(wù)品質(zhì)產(chǎn)生一定影響。在酒店公司領(lǐng)導直接支持領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的配合下，客房所需的拖鞋、牙刷、雨傘等易耗品，餐飲部所補餐具都及時(shí)的完成采購。
六、 成本控制力度有待加強
成本控制主要從價(jià)格、數量、質(zhì)量等方面著(zhù)手：更低的采購價(jià)格能最直觀(guān)表現形式；數量的需求應從實(shí)際需要出發(fā)，采購的數量過(guò)多或者重復采購，就不可避免造成不必要的浪費；質(zhì)量好的產(chǎn)品的使用生命周期較長(cháng)，也可有效的降低人力、資金成本。在本年的采購工作中對上述幾方面的把握的力度有待加強，申購單往往沒(méi)有庫房的簽字，尤其是客房、廚房的物品更要加強原則，避免重復采購。
七、 食品安全管理工作逐步完善
食品安全是本年度工作的重中之重。隨著(zhù)全國各地的衛生中毒事件屢屢發(fā)生，食品安全逐漸被政府、餐飲企業(yè)所重視。八、九月份，藥監局也對酒店的幾次重大接待做了突擊檢查，從各店衛生檢查的結果來(lái)看總體說(shuō)來(lái)——問(wèn)題不少。因此，采購部采購源頭著(zhù)手，要求各供應商對其所供物品需提供相應的產(chǎn)品合格證、檢疫票據等能證明其所售物品符合國家質(zhì)量安全標準。在采購驗收環(huán)節中，嚴格檢查產(chǎn)品的保質(zhì)期，日期較短的及時(shí)退換。除此之外，對供貨商所提供的檢疫合格信息建立“食品安全信息庫”，以備調用、檢查。
八、 出的成績(jì)多，問(wèn)題也不少
雖然在本年取得了一定成績(jì)，但很多問(wèn)題也不能忽視：部分物品的采購周期過(guò)長(cháng)、價(jià)格控制力度不夠、員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高等問(wèn)題都亟待解決。 有鑒于在xx年所存在的諸多問(wèn)題，在xx年的工作中將從以下方面著(zhù)手，努力提高采購部的工作效率：
1、 進(jìn)一步加強對供貨商的協(xié)調管理
繼續完善采購部供貨商信息表，對現有和潛在的供貨商分類(lèi)登記，進(jìn)一步擴大供貨市場(chǎng)信息空間，對其所提供的供貨信息做橫向比較，努力掌握市場(chǎng)價(jià)格的第一手資料，以備下次采購時(shí)能采購到性?xún)r(jià)比相對較高的產(chǎn)品。
2、 加強成本控制，降低采購成本
生鮮采購占酒店總采購比例的65℅以上，因此，生鮮物品的價(jià)格控制對于降低酒店經(jīng)營(yíng)成本有著(zhù)舉足輕重的地位，結合本酒店經(jīng)營(yíng)情況，將從以下方面著(zhù)手：
�、� 縮短付款周期
目前，生鮮的付款周期為4—5個(gè)月，如能使付款周期縮短為1-2個(gè)月，其價(jià)格必然下降。
�、� 干副調料進(jìn)行集中采購
整合三家酒店的`廚房庫存，集中重慶批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行采購，采購成本也會(huì )有所下降。其采購頻率為：旺季每月一次，平季每季度一次，淡季半年一次。
�、� 分開(kāi)供應，形成競爭
根據以往生鮮的采購數量，可以把海產(chǎn)、干副調料、蔬菜個(gè)找一家供貨商對酒店進(jìn)行分開(kāi)供應，形成競爭。如此，每日可把兩家供應物價(jià)進(jìn)行對比，及時(shí)調整。
3、 食品安全仍是工作重點(diǎn)
進(jìn)一步完善酒店所購物品的相關(guān)信息，尤其是產(chǎn)品合格證和檢疫證明，及時(shí)更新有關(guān)食品安全的相關(guān)資料。嚴把采購環(huán)節，對不能提供相關(guān)資質(zhì)的物品和過(guò)期產(chǎn)品杜絕采購，違者重罰。
4、 提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感
�、� 文化理論培訓
采購部每季度將進(jìn)行一次文化知識和專(zhuān)業(yè)技能的培訓（每次2小時(shí)），提高采購員的業(yè)務(wù)水平。
�、� 加強對員工的管理和監督
在工作中強調采購人員的責任感，實(shí)行“誰(shuí)污染，誰(shuí)治理；誰(shuí)提出，誰(shuí)舉證”將工作負責到底的原則。
5、 跟進(jìn)采購周期長(cháng)且今年尚未采購完成的物品
客房免費飲用水的LOG設計、服務(wù)指南等物品的持續跟進(jìn)。
6、 采購工作透明化、公開(kāi)化
在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中接受財務(wù)和其他各個(gè)部門(mén)的監督，在未來(lái)的工作中，采購部的員工本著(zhù)公正、公平、公開(kāi)的原則，無(wú)論何種采購，都盡可能多的讓相關(guān)部門(mén)參與到采購環(huán)節中。
對于即將到來(lái)xx年，采購部全體員工將以飽滿(mǎn)的精神面貌，勤懇的工作態(tài)度，廉潔的工作作風(fēng)迎接各項挑戰。
采購工作總結 4
一、計量管理方面
1、貫徹落實(shí)公司計量器具管理制度，加強表務(wù)管理。
根據公司下發(fā)的《公司供水計量器具管理辦法》及相關(guān)的考核細則。在對各營(yíng)業(yè)分公司計量器具的采購、領(lǐng)用、檢定、報廢上嚴格貫徹落實(shí)。在新表領(lǐng)用發(fā)放上，做到每發(fā)一只新表都有報廢單或新開(kāi)戶(hù)單與之對應，基本杜絕了“虛領(lǐng)”、“多領(lǐng)|”水表的現象；嚴格核查用表原因，對周檢用表一律要求使用返新表，杜絕水表提前報廢的浪費現象；按時(shí)科學(xué)制定下發(fā)水表檢定計劃，保證每只水表精確計量與適時(shí)檢定；并對各分公司的報廢表進(jìn)行及時(shí)回收。理順了管理程序，加強了表務(wù)管理力度，節約了公司費用開(kāi)支。
2、加強對營(yíng)業(yè)分公司計量管理的檢查、指導工作。
每季度對三個(gè)分公司的計量制度的執行情況進(jìn)行檢查。并抽取部分到檢水表進(jìn)行現場(chǎng)查看。對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)反饋并提出整改建議，幫助各分公司找出管理上的漏洞提高計量管理水平。今年，我們又與張店分公司相配合，對超過(guò)檢定期的1700余只問(wèn)題表進(jìn)行清查、分類(lèi)并對其中的1500只進(jìn)行撤換，將其納入正常的水表檢定范圍內。保證公司貿易結算水表的準確計量。
3、引進(jìn)推廣使用寧波牌Ws水表，提高計量精度，減小產(chǎn)銷(xiāo)差率。
針對張店分公司反映的大口徑水表低流速下計量精度低的問(wèn)題，為了提高計量精度，減小產(chǎn)銷(xiāo)差率，經(jīng)我部門(mén)認真考察、選型并參考水表生產(chǎn)部門(mén)的建議，在DN50、DN80口徑的新開(kāi)戶(hù)水表中試用寧波牌WS水表。WS垂直螺翼式水表具有寬量程、高靈敏度、水頭損失小等特點(diǎn)，經(jīng)試用較好的解決了分公司反映的問(wèn)題。目前，在新開(kāi)戶(hù)水表、報廢表、故障表的領(lǐng)用中大力推廣使用該表，減少了公司在低流速下供水的水量損失。
4、大口徑流量計管理：
今年我處又為金晶科技、永華陶瓷、二次加壓科技苑等四個(gè)泵站新裝了多臺電磁流量計，并對張店水廠(chǎng)東路出廠(chǎng)水流量計進(jìn)行了更新改造。為了及時(shí)掌握流量計的運行工況，我處技術(shù)人員定期進(jìn)行巡視工作，對發(fā)現的問(wèn)題隱患及時(shí)排查，對故障原因進(jìn)行分析，提出技改方案，落實(shí)技改措施。今年，針對張店熱電廠(chǎng)流量計不正常波動(dòng)的情況，制定多種檢修方案，對可能的流量計、管路條件、運行狀況等原因逐一排查，成功查出由于受安裝條件限制流量計安裝不合理管路內集氣，造成流量計不能正常工作的原因，帶壓安裝了排氣閥，成功排除了故障；并且及時(shí)排除了鑫港燃氣野蠻施工造成的信號線(xiàn)斷路故障、順利解決了南定水廠(chǎng)流量計及等故障。對由于停電等造成不計量的情況及時(shí)向營(yíng)業(yè)收費部門(mén)提供準確的停電、上電時(shí)間，對停電期間未計量的水量及時(shí)追加，避免給公司造成水量損失；我處定期對公司營(yíng)業(yè)大戶(hù)流量計進(jìn)行在線(xiàn)檢測，及時(shí)掌握流量計的精度變化，對精度變化較大的流量計查找原因，提出解決方案，保證計量的準確性。
二、用電管理方面：
每月根據供電公司收費發(fā)票和水廠(chǎng)報表進(jìn)行比較，避免了電費的流失和增加。每月對公司生產(chǎn)、加壓、生活以及各生產(chǎn)單位的用電情況進(jìn)行統計、分析。為領(lǐng)導掌握公司用電情況即對各生產(chǎn)單位進(jìn)行考核提供依據。
根據“公司供用電管理規定”逐步加強了各部門(mén)轉供電管理工作，對與以前因各種原因未能簽訂轉供電合同單位補簽了轉供電合同，對于新開(kāi)用戶(hù)全部簽訂合同后給予供電，保證了公司轉供電電費全額收取。
加強對生產(chǎn)單位轉供電的檢查、指導工作。每季度對水廠(chǎng)、二次加壓的.轉供電管理進(jìn)行檢查。帳、卡、表是否一致；轉供電合同是否規范；是否專(zhuān)人抄表等，并現場(chǎng)查看供電線(xiàn)路。對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)反饋并提出整改建議，幫助轉供電單位找出管理上的漏洞提高用電管理管理水平。
三、材料采購方面：
公司日常給水工程材料的采購，由工程處提供“材料計劃表”報安全生產(chǎn)處，安全生產(chǎn)處填好比價(jià)表后，交到企業(yè)管理與發(fā)展處進(jìn)行審核，最后交由葉脈公司進(jìn)行統一采購。面對每年幾百張的工程“材料計劃表”， 安全生產(chǎn)處總是精心核對每項材料，認真、及時(shí)填寫(xiě)比價(jià)表，今年沒(méi)有一次因設備比價(jià)延誤工程進(jìn)度。公司今年先后進(jìn)行了幾個(gè)大的道路和小區給水工程，像天乙新村、洪溝片區給水工程、，龍鳳苑、萬(wàn)泰錦太園、黃金國際等小區供水工程，安全生產(chǎn)處都積極做好材料的比價(jià)采購工作，為公司供水工程的順利完成提供保證。截至年底，今年公司工程材料采購共完成xx余萬(wàn)元。
為了更好地完成材料采購工作，經(jīng)公司領(lǐng)導決定，對工程主材（PE管及管件、閥門(mén)等）供貨廠(chǎng)家進(jìn)行了實(shí)地考察評價(jià)，對各供貨廠(chǎng)家的生產(chǎn)規模、質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)詳細評價(jià)，并形成考察報告，最終確定供貨廠(chǎng)家，確保工程材料的質(zhì)量。如：彈性座封閘閥的采購推廣，就是逐步改變過(guò)去在采購中過(guò)多注重低價(jià)中標的情況，改變?yōu)橹?zhù)重看質(zhì)量，排除小生產(chǎn)廠(chǎng)家，選擇技術(shù)含量高、規�；a(chǎn)、生產(chǎn)企業(yè)管理水平高的廠(chǎng)家。彈性座封閘閥由于材質(zhì)好，加工工藝復雜、檢測手段嚴格等價(jià)格較高。相比同規格一般閘閥或蝶閥，市場(chǎng)價(jià)格高出30-40%。鑒于價(jià)格高的情況，安全生產(chǎn)處通過(guò)與武漢大禹閥門(mén)制造有限公司積極協(xié)商，做為閥門(mén)代理商進(jìn)行采購，可比一般閘閥或蝶閥價(jià)格低或接近，為公司的工程材料采購節省了大量資金并實(shí)踐出一條質(zhì)優(yōu)價(jià)廉采購的好方式。
采購工作總結 5
20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在醫藥采購的工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在醫藥采購作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導自己今后的工作，是應該好好靜下心來(lái)面對自己過(guò)去一年中的得失，展望一下未來(lái)。我將過(guò)去一年中在醫藥采購工作的心得體會(huì )作如下總結：
1、在過(guò)去的一年中，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，全心全意，恪盡職責完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開(kāi)展工作，及時(shí)完成公司和部門(mén)領(lǐng)導布置的各項工作。終于不辱使命，順利完成工作。
2、與各供應商及客戶(hù)建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應順暢。面對今年來(lái)勢洶洶的xx的挑戰（部份藥品一周用量已經(jīng)超過(guò)平時(shí)六周的用量），也沒(méi)有出現大的斷貨現象，深表欣慰。
3、按照GSP質(zhì)量標準，及時(shí)聽(tīng)取與反饋質(zhì)管此部的意見(jiàn)，與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。
4、貫徹領(lǐng)導的思想，做好市場(chǎng)部的招投標工作。
5、做好新品種的物價(jià)備案工作，及時(shí)做好調價(jià)工作。
6、做好銷(xiāo)售內勤工作，為銷(xiāo)售員做好后勤保障工作，解決銷(xiāo)售員的后顧之憂(yōu)。
不足：
1、對于流行性疾病預測力不足，導致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。
2、因為消息上的不靈通，對于藥品招標及后續工作跟進(jìn)不夠及時(shí)。
20xx年度工作計劃:
采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我一如既往的信任，將我調到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領(lǐng)導的厚愛(ài)。懷著(zhù)感恩的心，將明年的'工作做了以下部署：
1、在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價(jià)格。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。
2、對于非現款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。
3、發(fā)貨方式盡量以送貨上門(mén)為主，盡量減少物流費用。
4、降低現款供貨，尋找新的供貨來(lái)源。
5、穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商，為公司做大做強做好積極準備。
6、以遵循GSP為標準，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應商之間的橋梁。
7、做好物價(jià)工作，多方采集消息，提高市場(chǎng)嗅覺(jué)能力。
8、貫徹公司宗旨，做好招投標工作，為占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額而積極努力。
9、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備。
10、繼續做好銷(xiāo)售內勤工作，仍然堅信一個(gè)出色的內勤是x個(gè)乃至更多優(yōu)秀銷(xiāo)售員的堅強后盾。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰，未來(lái)從來(lái)都是因為它的不確定性而讓我們充滿(mǎn)激情。我似乎已經(jīng)看到了我們部門(mén)變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng )造更多利潤來(lái)提升自身價(jià)值。我將以更飽滿(mǎn)的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習、共建和諧、共創(chuàng )輝煌！
采購工作總結 6
我們認為，作為分管或從事供應工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資、設備或產(chǎn)品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠(chǎng)家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價(jià)格，采購最好產(chǎn)品的目的。
對有些材料漲價(jià)幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應增加多少錢(qián)，絕對做到心中有數。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3.24元/平方米，后期對方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0.5元。通過(guò)我們考察了解，對方原料每噸漲價(jià)1000元左右，經(jīng)過(guò)計算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。
充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來(lái)，個(gè)人和供應處的其他同志，不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平，為基層服務(wù)的意識也明顯增強。
在生活管理上，場(chǎng)領(lǐng)導多次要求我們，職工勞動(dòng)負荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對采購的各類(lèi)食品，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛生防疫達標的單位去采購。
在此基礎上，再考慮價(jià)格便宜，份量足。1—5月份全場(chǎng)的生活用品用具及炊事設備等采購額已過(guò)100萬(wàn)元，大宗食品都是定點(diǎn)采購，滿(mǎn)足了職工飲食需要。原鹽放銷(xiāo)管理，在保證有序、合理放銷(xiāo)的基礎上，重點(diǎn)抓了放銷(xiāo)現場(chǎng)的管理。
前5個(gè)月共放銷(xiāo)原鹽72萬(wàn)噸，無(wú)論在哪個(gè)分場(chǎng)、哪個(gè)工區放銷(xiāo)，每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動(dòng)負荷。
生活管理和放銷(xiāo)人員屬于機關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場(chǎng)規模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點(diǎn)，吃苦耐勞，毫無(wú)怨言，做出了積極貢獻。
加強自身修養，保持良好的工作作風(fēng)
供應工作是企業(yè)創(chuàng )造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個(gè)人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業(yè)務(wù)都要本著(zhù)對鹽場(chǎng)負責，對領(lǐng)導和職工負責的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節省資金，降低成本。
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，很多賣(mài)方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，在這種情況下，供應廠(chǎng)家使出了渾身解數，五花八門(mén)的促銷(xiāo)手段和技巧也很多。
對此，個(gè)人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點(diǎn)，我們供需雙方就會(huì )長(cháng)期合作。長(cháng)期以來(lái)，個(gè)人在工作中代表單位和客戶(hù)聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅持的.標準就是這三點(diǎn)，而不是別的。
半年來(lái)，個(gè)人牢固樹(shù)立工作“一盤(pán)棋”的觀(guān)念，凡是場(chǎng)里研究決定由我負責的工作，在實(shí)施過(guò)程中敢于負責，并支持其他同志大膽開(kāi)展工作。積極樹(shù)立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說(shuō)實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng)。
以上是個(gè)人半年來(lái)在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績(jì)，但就我本身來(lái)說(shuō)，還存在著(zhù)一些不足之處，如理論學(xué)習不夠、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問(wèn)題。
今后，我一定要按照肖董事長(cháng)在高管干部會(huì )上的講話(huà)要求和場(chǎng)領(lǐng)導的安排，進(jìn)一步提高認識，轉變作風(fēng)，盡心盡力工作，做出新的貢獻。
采購工作總結 7
不知不覺(jué)的一年過(guò)去了，20xx年1月份根據公司領(lǐng)導安排，我從xx采購調到xx采購主要原材料，負責采購訂單完成以及采購制度制定主要工作，以及收集采購執行情況，組織簽訂采購合同，解決合同上的履行有關(guān)問(wèn)題，雖然工作非常寬，工作內容非常雜，但是近幾個(gè)月來(lái)一直緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導指定的工作思路，刻苦學(xué)習，扎實(shí)工作，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，增強工作的系統性，預見(jiàn)性，科學(xué)性，較好地完成了各項工作任務(wù)，先將這幾個(gè)月的工作情況總結如下：
一、完成工作方面
1、完善采購制度，降低成本。
把材料價(jià)格信息及時(shí)提供給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設計選材提供樣品和成本估價(jià)。提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)原材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
為降低成本，通過(guò)尋找第二供方或談判使主要原材料價(jià)格有所降低。LED546單紅燈由原來(lái)的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原來(lái)的12.5/PCS降低到現在的11.8/PCS同比下降5.6%，3528全彩由原來(lái)的250元/K組降到現在的190元/K組，同比下降24%，346全彩由原來(lái)的420元/K組降到現在的380元/K組同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明顯降低。堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來(lái)開(kāi)展，較好的完成了工作任務(wù)。
2、與各供應商建立并保持良好關(guān)系。20xx年8月份采購部進(jìn)一步加強了對供應商管理，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分析了解，確保了每一個(gè)合適的供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄。才具有供應資格。
根據公司經(jīng)營(yíng)理念，供應商也應建立為真正的戰略伙伴關(guān)系。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的.高低。
3、工作中團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時(shí)與各供應商溝通協(xié)調，盡努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。
對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì )總結如下：
1、公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中都主動(dòng)接受財務(wù)及其他部門(mén)監督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導。
2、圍繞控制成本。采購性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強對供應商的管理協(xié)調。合作過(guò)程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇且具有戰略伙伴關(guān)系的供應商。
4、逐步加強對材料。設備價(jià)格信息的管理。保證公司ERP系統被采購信息資料的完整，以備隨時(shí)查閱。對比。
5、提高部門(mén)工作員工的責任感。20xx年采購部將特別注重采購人員的責任感，保證采購材料信息的有效追蹤。在業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時(shí)，責任感很重要。做一個(gè)有責任感的采購，把好原材料質(zhì)量。
二、工作不足方面
由于目前公司以訂單來(lái)安排生產(chǎn)，所以在訂單的原材料采購交期方面仍舊做的不是很好，工作計劃性不強，明年繼續改善，目前公司有的供應商新建立，短期內無(wú)法形成真正意義的戰略伙伴關(guān)系。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達到理想效果；特別是與生產(chǎn)部。技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位。
三、明年工作計劃
1、完善供應商體系，開(kāi)發(fā)新供方，特別是重要原材料的供方要達到3—6家。確保原材料能夠及時(shí)供應，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。
2、隨著(zhù)公司發(fā)展和市場(chǎng)因素的影響，以短期銷(xiāo)售訂單來(lái)安排采購，生產(chǎn)已經(jīng)無(wú)法使流程正常運轉。20xx年將把采購模式由零星訂單采購往定量采購模式靠攏。以減緩采購周期壓力，同時(shí)能應對20xx年，由于供應商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價(jià)要求。
3、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。送樣過(guò)程。
4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過(guò)現有市場(chǎng)水平的解決方案。
5、采購物資進(jìn)行分類(lèi)，制定分類(lèi)物資采購制度。比如，設備和設備部件因制定采購計劃，不能混同到生產(chǎn)原料采購模式，因為由于設備和備件的特殊性，無(wú)法短期內完成采購，勢必會(huì )影響到生產(chǎn)的展開(kāi)。
6、配合倉庫，掌握倉庫庫存情況，使采購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)。
7、采購員的業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓和相互學(xué)習，使業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養新員工，使之盡快熟悉業(yè)務(wù)。
在20xx年的工作中，我仍會(huì )認真工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。增強責任意識，提高完成工作的標準。同時(shí)我們會(huì )選擇性得采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華。修改弊端。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻出力量。
采購工作總結 8
又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄悄流逝。在新的一年即將到來(lái)之際，我會(huì )根據工作的具體情況，對自己的工作進(jìn)行分析和評價(jià)，總結經(jīng)驗和教學(xué)，并提出改進(jìn)的方法，以便在今后的工作中吸取教訓，避免再犯錯誤，揚長(cháng)避短，為今后工作方法和工作效率的不斷改進(jìn)提供依據�？偨Y部分主要包括個(gè)人成長(cháng)、工作和存在的不足。
一、個(gè)人成長(cháng)
1.改變你的想法。學(xué)校生活支持尊重和擔憂(yōu)，我們不需要擔心某些問(wèn)題。學(xué)校生活在三線(xiàn)和一線(xiàn)可以跟上學(xué)習，但在工作上卻跟不上。在工作中，我們需要考慮如何提高工作效率，如何處理與上級領(lǐng)導和同事的關(guān)系，如何處理工作中不滿(mǎn)意的事情。這一切都需要用一顆平常心去對待�？▋然谒摹度诵缘娜秉c(diǎn)》一書(shū)中寫(xiě)道：“不要再想著(zhù)自己的成就和需要，讓我們研究別人的長(cháng)處，忘記對人的贊美和奉承，給予他們發(fā)自?xún)刃牡�、真誠的贊賞�！比藗儠�(huì )珍惜和珍惜你說(shuō)的話(huà)，并把它藏起來(lái)一輩子背誦。即使你已經(jīng)忘記很久了，他仍然牢牢記得你說(shuō)的話(huà)。這是一種很有價(jià)值的與人相處的心態(tài)，所以及時(shí)改變心態(tài)會(huì )讓我們的工作更加順利。
2.有一個(gè)清晰的計劃。只有這樣，目標才足夠明確，才不會(huì )在未來(lái)的工作中不知所措。在這一年里，我每天都會(huì )習慣性地整理我的工作日記，記錄過(guò)去一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。無(wú)論是XX教育園區項目，還是XX項目，我都會(huì )記錄每天所做的事情，然后總結完成情況。但是有時(shí)候越總結越覺(jué)得自己缺少得太多，理解得太少。因此，我很擔心，但事實(shí)似乎是我把自己搞砸了。我越焦慮，就越容易犯錯。我越著(zhù)急，就越覺(jué)得我追求的'目標離我越來(lái)越遠！幸運的是，有這些平時(shí)不顯眼的日記，幫助我清楚地記錄每一個(gè)錯誤和進(jìn)展，在無(wú)形中提高了我的工作效率和工作順序。這也改變了我在工作之初缺乏系統性和邏輯性的缺點(diǎn)。
二、工作：
1.注意處處是知識。這是我畢業(yè)時(shí)導師對我說(shuō)的一句話(huà)。這句話(huà)他沒(méi)有給我太多的解釋?zhuān)以诠ぷ髦猩羁痰乩斫饬诉@句話(huà)。剛到采購部門(mén)的時(shí)候，我會(huì )仔細瀏覽過(guò)去的采購合同。在整理的過(guò)程中，我仔細察看了采購合同的內容，這對我以后修改合同有很大的幫助。我可以直接應用之前的契約模型，結果直接歸功于我的關(guān)注。只要你在生活中處處注意學(xué)習，就不要總指望別人來(lái)告訴你怎么做。你應該學(xué)會(huì )思考你應該怎么做，并注意別人怎么做。
2.促進(jìn)理解。以前我只是籠統地認為，買(mǎi)就是買(mǎi)東西，就是簡(jiǎn)單的金錢(qián)和物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適，質(zhì)量合格就可以了。只有通過(guò)工作，我們才能知道另外的情況。采購不像平時(shí)打個(gè)電話(huà)、簽個(gè)合同、送貨那么簡(jiǎn)單。這只是其中之一，也是最基本的。這種簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售關(guān)系并不簡(jiǎn)單。確保正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)、正確的質(zhì)量和正確的價(jià)格是采購過(guò)程中必須滿(mǎn)足的要求。轉到采購部門(mén)后，我首先改變了原來(lái)不正確的觀(guān)念。特別是采購，是公司供應鏈中非常重要的一環(huán)。它要求我們以滿(mǎn)足市場(chǎng)和生產(chǎn)的需要為標準。任何錯誤都可能造成經(jīng)濟損失。因此，我們有理由說(shuō)，采購崗位需要完美的人。我覺(jué)得自己離要求還有一段距離，因為采購經(jīng)驗是一項需要我長(cháng)期積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練水平才能掌握的技術(shù)。要做到這一點(diǎn)非常困難。但我會(huì )一步一步向這個(gè)方向邁進(jìn)，跟上公司的發(fā)展！通過(guò)自己的努力，成為一名優(yōu)秀的采購工作者。
三、不足之處
我渴望通過(guò)自己不懈的努力和奮斗為公司做出更多的貢獻，但與領(lǐng)導和同事的要求還有一定的距離。
一是工作質(zhì)量和標準有時(shí)與領(lǐng)導要求有差距；一方面是因為個(gè)人技能和素質(zhì)不夠高；另一方面，時(shí)間緊張，工作效率不高。
第二，有時(shí)工作敏感度不是很強；他們對領(lǐng)導分配的任務(wù)不夠敏感。有時(shí)工作沒(méi)有提前完成，報告不夠及時(shí)。
三是領(lǐng)導助手的作用不夠明顯；我們對工作的全局把握不到位，不能主動(dòng)思考，超前思考。我們的許多工作只是充當“算盤(pán)珠子”。
今后，我們一定要改掉缺點(diǎn)，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，努力做好領(lǐng)導交給我們的每一項工作。
未來(lái)我打算在以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一是加強工作統籌。根據公司領(lǐng)導年度工作要求，制定未來(lái)工作的具體計劃，明確工作內容、時(shí)限和要實(shí)現的目標，加強部門(mén)間的協(xié)調，將各項工作有機結合，明確工作思路，提高工作效率，增加工作效果。
二是加強作風(fēng)培養。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、迎難而上、精益求精、嚴謹細致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
總之，新年伊始，我們一定要以全新的面貌迎接工作中的各種挑戰，以積極的態(tài)度在個(gè)人成長(cháng)和工作中努力進(jìn)取，彌補過(guò)去的不足和不足。
采購工作總結 9
光陰似箭，20xx年轉眼已過(guò)，回顧這一年所有工作，穩健踏實(shí)。 在公司領(lǐng)導的指導下和各部同事們的密切協(xié)作下，一年中，緊緊圍繞生產(chǎn)這條主線(xiàn)開(kāi)展工作，順利地完成了一年來(lái)的各項采購工作任務(wù)。 并及時(shí)把握市場(chǎng)信息，處處精打細算，千方百計節約資金，有效地降低了采購成本。
我們始終求真求實(shí)，認真做好各項工作，現將主要工作情況總結如下：
一、 20xx年大宗原材料采購
柴火全年采購量 噸，木片采購量 噸，甲醛采購量8000噸，尿素采購量 5200噸。在木片和柴火的采購上堅持兩手抓兩手都不松的原則，跟蹤同行業(yè)廠(chǎng)家收購價(jià)格，并及時(shí)根據市場(chǎng)變化做出相應價(jià)格調整，在質(zhì)量上驗收人員嚴格把關(guān)，堅決貫徹公司的各項規定并認真執行。做到無(wú)論客戶(hù)大小我們都熱情接待，并開(kāi)發(fā)新增了一些新的客戶(hù)。由于上半年雨水較多，導致柴火庫存嚴重不足，影響了生產(chǎn)，我們也感到很不安，面對現實(shí)，我們也想了很多辦法，和柴農、木片供應商始終做好溝通工作，在進(jìn)入收購旺季后，我們思想一點(diǎn)也不敢松懈，積極收購，并根據公司資金狀況合理庫存。
二、化工原材料采購
為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的原料，我們以了解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規則為基本任務(wù)，并與湖南、福建等同行業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)家建立溝通機制。在甲醛的采購上我們始終貫徹把成本和質(zhì)量放在第一位，及時(shí)了解甲醛的上游產(chǎn)品甲醇的最新價(jià)格動(dòng)態(tài)，以便更好地掌握主動(dòng)權，不至于受供應商片面因素的影響。進(jìn)入十月份因受到國內油價(jià)漲價(jià)的影響，基礎化工原料價(jià)格出現普漲現像，甲醛也由原來(lái)的每噸1400元左右最高漲至1750元，廣東等地更是漲至2200元每噸，這時(shí)我們在幾家供商之間選擇價(jià)格最低的一家并在資金上預以?xún)A斜，保證了生產(chǎn)所需，在市場(chǎng)走向比較反復不夠明朗的情況下合理控制好庫存；降低了成本。在尿素采購上，我們也盡量拓寬市場(chǎng)渠道，7月和金華農業(yè)生產(chǎn)資料有限公司開(kāi)展合作，有效降低了當時(shí)的尿素成本。
三、20xx年工作思路
1、細化采購管理流程 企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的'差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規范化的主要標志，公司從規范化進(jìn)入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。如采購工作遇到許多問(wèn)題，主要是采購的計劃性還不夠強，我們采購任務(wù)中很多是臨時(shí)采購計劃，因為沒(méi)有合理庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內容，為不影響生產(chǎn)只有再排車(chē)輛人力重復采購，工作量較大，以后還需要進(jìn)一步規范采購程序，不斷提高效率。
2、更進(jìn)一步加強與各部門(mén)的溝通協(xié)作�？梢哉f(shuō)采購任務(wù)繁重，事多事雜，牽涉范圍廣，相關(guān)部門(mén)多。要做好工作，需要各相關(guān)部門(mén)的理解與支持。采購是為生產(chǎn)服務(wù)的。在工作中遇到的問(wèn)題，需要大家相互溝通來(lái)解決，只有團結才有更好的協(xié)作，更高的工作效率。
3、改進(jìn)供應商的選擇
在進(jìn)行供應商數量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，在周邊環(huán)境和資金情況允許情況下，我們要尋求多家供應，同時(shí)又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
四、奮斗目標
總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺階。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對 對待工作高標準，嚴要求，為公司在新一年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中降低生產(chǎn)成本而不懈努力！
采購工作總結 10
時(shí)間如梭，轉眼即將離別20XX年，回顧過(guò)去的一年工作，內心不禁感慨萬(wàn)千，雖然工作忙勞碌碌，但勞碌的很有意義，同時(shí)也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步�，F將主要情況總結如下：
一、樂(lè )觀(guān)開(kāi)展工作，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高
1、踏實(shí)專(zhuān)心，更好的完成本職工作。
一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，由于專(zhuān)機事業(yè)部和結構件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等原因，選購工作一直處于勞碌之中。鑄鍛件在選購工作中難度較大，但我經(jīng)過(guò)不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開(kāi)展工作，從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn)。從供給商的選擇到選購計劃的下發(fā)，選購價(jià)格的把握到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個(gè)制造號的生產(chǎn)任務(wù)。
另外，在日常工作中樂(lè )觀(guān)的向同事們了解和學(xué)習業(yè)務(wù)知識，并且能夠在同事請假、休假的情況下主動(dòng)負擔起電器業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2、千方百計，降低選購成本。 選購工作是不斷的花公司的錢(qián)，但怎樣節約，以最低的價(jià)格買(mǎi)到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問(wèn)題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節省了資金使用效率。一年中我通過(guò)嚴格把握鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了成本。在選購過(guò)程中，我始終堅持在分析、權衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎上才與供給商確定最終的合作。
上半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價(jià)格的不斷上漲，供給商紛紛要求多次漲價(jià)從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過(guò)多多的溝通，理順價(jià)格構成的各個(gè)明細，適當合理的進(jìn)行了價(jià)格的調整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3、努力做好與各部門(mén)的.溝通協(xié)調工作。 選購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門(mén)多，是需要公司內部各個(gè)有關(guān)部門(mén)的親密協(xié)作的一項工作，與設計、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)有著(zhù)緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的把握這些部門(mén)的相關(guān)知識。在與這些部門(mén)不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調能力、分析與表達能力等都有了顯著(zhù)的提高。
二、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足
雖然工作勞碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無(wú)法解決的問(wèn)題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過(guò)程中的生產(chǎn)工藝；對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；個(gè)人的溝通能力和獨立解決問(wèn)題的能力還遠遠不夠。面對無(wú)法解決的問(wèn)題，比較被動(dòng)。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的進(jìn)展需求以及公司緊張的財務(wù)狀況�！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累閱歷。另一方面還需公司領(lǐng)導給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會(huì )清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，加強學(xué)習，不斷的改進(jìn)，增強與各部門(mén)的溝通學(xué)習，多請示、多溝通、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作，不斷在實(shí)踐中增長(cháng)知識才能，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進(jìn)，樂(lè )觀(guān)進(jìn)取的工作作風(fēng)。
時(shí)間又將翻過(guò)20XX年的最后一頁(yè)，步入新的一年，面對忽然惡化的國際、國內經(jīng)濟形勢公司也即將迎來(lái)更加嚴重的挑戰，我的工作也會(huì )更加繁重，要求也會(huì )更高，為此，我將會(huì )更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素養，與企業(yè)共命運。
采購工作總結 11
20xx年上半年，在區財政局的正確領(lǐng)導下，我區政府采購工作堅持“公平、公正、公開(kāi)”的采購原則和“重服務(wù)、重規范、重創(chuàng )新”的工作思路，以服務(wù)全區經(jīng)濟和社會(huì )事業(yè)發(fā)展，確保政府采購資金安全高效運行為目標，強化措施、規范程序、凝心聚力、扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)完成了上半年的工作任務(wù)。
一、夯實(shí)基本工作，為日常工作打基礎
按照“依法采購、規范管理、開(kāi)拓創(chuàng )新、穩步推進(jìn)”的思路，通過(guò)公開(kāi)招標的方式重新確定了xx年西峰區行政事業(yè)單位電器設備、辦公自動(dòng)化、耗材及網(wǎng)絡(luò )設備、辦公用品、印刷品、辦公家具、公務(wù)用車(chē)維修及裝潢、公務(wù)用車(chē)保險八項政府采購協(xié)議（定點(diǎn)采購）供應商xx個(gè)，與上年相比取締供貨資格供應商xx個(gè)，新增供應商xx個(gè)，并在x月xx日組織專(zhuān)門(mén)人員歷時(shí)一周時(shí)間對各定點(diǎn)供應商的經(jīng)營(yíng)服務(wù)環(huán)境狀況、管理制度，服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)價(jià)格進(jìn)行了全面檢查，詳實(shí)了解和掌握政府采購協(xié)議供貨及定點(diǎn)服務(wù)執行中存在的問(wèn)題，并對檢查中存在問(wèn)題的'協(xié)議供貨（定點(diǎn)采購）企業(yè)進(jìn)行了通報，下發(fā)了整改通知書(shū)，加強了對采購定點(diǎn)（協(xié)議）供應商的監管，為進(jìn)一步加強協(xié)議供貨（定點(diǎn)采購）價(jià)格管理，規范協(xié)議供貨審核程序，嚴把價(jià)格關(guān)等日常政府采購工作夯實(shí)了基礎。
二、創(chuàng )新工作方法，促使業(yè)務(wù)工作上臺階
今年我中心新制定了《xx區20xx年政府集中采購目錄及標準》、《關(guān)于進(jìn)一步規范全區各預算單位政府采購程序的意見(jiàn)》、《關(guān)于xx區xx年度政府采購協(xié)議供貨（定點(diǎn)采購）有關(guān)事宜的通知》及《xx區xx年度行政事業(yè)單位協(xié)議供貨貨物審核限價(jià)》；截止6月5日，共組織采購項目55次，實(shí)現采購資金xx萬(wàn)元，和預算相比累計節約財政資金xx萬(wàn)元，資金節約率為x%，其中公開(kāi)招標xx次，實(shí)現金額xx萬(wàn)元，占總采購金額的xx%；完成協(xié)議供貨（定點(diǎn)采購）結算資金xx萬(wàn)元，核減不合理支出xx萬(wàn)元。促進(jìn)了我區采購工作又上新臺階。
三、加強制度管理，確保內部管理有標準
為了進(jìn)一步加強我中心內部管理，我中心制定了詳細可行的《西峰區政府采購中心干部考核細則》，實(shí)行早操簽到管理，落實(shí)了嚴格的請銷(xiāo)假管理，信息報送制度，采取用制度管人的方法，提升了干部工作效能，強化了制度管理；中心積極響應中央“八項規定”及省委“十項規定”厲行勤儉節約，反對鋪張浪費，制定了《西峰區政府采購中心財務(wù)管理制度》，實(shí)行公務(wù)零接待，嚴格控制了不合理支出現象；建立了中心車(chē)輛出行登記制度，對中心車(chē)輛嚴格實(shí)行出行登記，確保了中心車(chē)輛規范管理。
四、探求幫扶方法，推進(jìn)雙聯(lián)幫扶見(jiàn)實(shí)效
20xx年我中心雙聯(lián)工作在去年取得良好成果的基礎上，繼續本著(zhù)“為民得實(shí)惠，幫扶見(jiàn)實(shí)效”的原則，以在工作中探求新方法，在幫扶效果上求得新突破，積極認真開(kāi)展“六送活動(dòng)”，“進(jìn)民院、訪(fǎng)民情、問(wèn)民需、幫民急”，中心干部對雙聯(lián)行動(dòng)思想上高度重視，真正把該項工作放在了心上，落實(shí)在了具體的行動(dòng)中。
今年三月春耕時(shí)節，在區雙聯(lián)辦的號召下，強調雙聯(lián)工作著(zhù)重以抗大旱、保民生、促生產(chǎn)為主要幫扶工作，我中心干部積極響應，及時(shí)自籌資金xx余元購置農用地膜卷送與每一戶(hù)被幫扶戶(hù)中，為幫扶戶(hù)解了燃眉之急；端午時(shí)節，為了能使他們過(guò)一個(gè)安定祥和的端午節，我中心xx名幫扶干部每人自籌xx元購買(mǎi)了生活用品于x月x日冒著(zhù)酷暑為“窮親戚”們送去了節日的慰問(wèn)且耐心詢(xún)問(wèn)了他們的夏收準備工作和最近需要急需解決的生產(chǎn)生活問(wèn)題，用自己的實(shí)際行動(dòng)努力踐行心為民所想，情為民所系的幫扶宗旨。
半年以來(lái)，我們雖然較好的完成了各項工作任務(wù)，同時(shí)也清醒的認識到，工作中還存在政府采購程序執行不夠嚴格，人員業(yè)務(wù)知識單一，專(zhuān)家庫不夠健全，業(yè)務(wù)培訓不夠系統，政府采購預算編制制度落實(shí)不到位的問(wèn)題。今后，我們將繼續加大學(xué)習和調研力度，進(jìn)一步健全制度，著(zhù)力增強人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高服務(wù)水平，加強評標專(zhuān)家儲備深度，促進(jìn)我區政府采購工作更好更快發(fā)展。
采購工作總結 12
時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝，20xx年即將畫(huà)上一個(gè)圓滿(mǎn)句號，回顧這一年來(lái)的工作，有得亦有失，較去年相比心里有很多的感觸，更多的是欣喜！這一年多的時(shí)間我成長(cháng)太多、進(jìn)步了太多、也收獲了太多，更多的是讓我對人生目標也有了更高層次的定位。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會(huì )，更感謝公司對我的信任和栽培！
回想往年經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣，我發(fā)現自己長(cháng)大了，成熟了。在經(jīng)理和總監的指導下，得到如此多的收獲，讓我感激不盡，從供應鏈部客服到采購助理，到現在的采購專(zhuān)員。衷心的感謝公司領(lǐng)導對我工作的肯定，感謝各位領(lǐng)導的栽培和厚愛(ài)，感謝各位同事對我工作的支持和幫助。
回顧這一年我做以下總結：
1、供應鏈部：
雖然只有短短的幾個(gè)月的時(shí)間，但是我學(xué)到了人與人最主要的聯(lián)系感情的方法——溝通，與客戶(hù)溝通，與公司同事溝通，與物流溝通。如果溝通不及時(shí)、不準確，會(huì )嚴重影響工作的.效率甚至出現嚴重的錯誤。平時(shí)注重同事間的友好關(guān)系，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁，相互支持工作，及時(shí)完成領(lǐng)導交代的其他事情。
2、銷(xiāo)售服務(wù)部：
采購部對于我來(lái)說(shuō)是最陌生的工作，剛接觸采購部是做一些簡(jiǎn)單的樣品整理及出庫入庫的工作，還有平時(shí)的一些瑣碎的事情，對于方案的制作，有了一定的經(jīng)驗以及產(chǎn)品資源后，在方案制作中已不像剛開(kāi)始那樣捉襟見(jiàn)肘，方案制作及報價(jià)都相對得心應手，也得到了同事的認可。從慢慢地熟識到熟知，到現在的能夠按照客戶(hù)的要求提出準確的方案給銷(xiāo)售、到現在建立起龐大的供應商聯(lián)絡(luò )網(wǎng)、到現在采購部B2B和超級積分的所有的后臺都有我一人整理上傳完成、到現在經(jīng)手上海武文浩工作做促銷(xiāo)采購專(zhuān)員等等，感謝公司給予我的栽培及信任，讓我不斷的磨合、吸收知識，逐漸的轉型成為現在的采購專(zhuān)員打下了堅實(shí)的基礎。經(jīng)過(guò)將近一年的學(xué)習，從不完全不懂，到現在的蛻變，無(wú)論在產(chǎn)品知識和采購經(jīng)驗都有了質(zhì)的飛躍。包括：
1、采購考察供應商的供貨能力、企業(yè)資質(zhì)等，在現有供應商基礎上不斷尋求新的供應商，以確保供應資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負責新增供應商的尋訪(fǎng)、調查。
2、對相同產(chǎn)品的供應商進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，并上報相關(guān)信息等都大幅度的提升。
3、開(kāi)發(fā)品牌供應商。收集相關(guān)產(chǎn)品信息。
4、建立維護供應商良好的合作關(guān)系。
5、私人時(shí)間去展會(huì )了解禮品走向及收集供應商產(chǎn)品資料。
6、配合銷(xiāo)售的相應工作。
7、積極配合服務(wù)部其他同事工作包括各地辦事處。
8、市場(chǎng)品牌產(chǎn)品價(jià)格調查。
不足及20xx年工作計劃：
1、開(kāi)發(fā)核心品牌供應商。到現在我都不認為自己是個(gè)稱(chēng)職的采購專(zhuān)員，我認為是有關(guān)系不錯的工廠(chǎng)全方位支持，和熟悉采購常規物料的基礎知識�，F在正在開(kāi)發(fā)蘇泊爾品牌，調查市場(chǎng)得知蘇泊爾符合公司的三點(diǎn)要求，一夠品牌，可以說(shuō)蘇泊爾是家喻戶(hù)曉的品牌。二夠支持，我現在聯(lián)系的蘇泊爾公司的負責人是專(zhuān)門(mén)針對特殊渠道的負責人，對我公司的項目有很高的合作意向和大力的支持。三夠利潤，據我市場(chǎng)調查得知，蘇泊爾在零售渠道的價(jià)格控制的很好，在京東上的價(jià)格，我們可以拿到5折左右。雖然進(jìn)展緩慢，但是這是我制定的攻堅計劃也是我的目標。
2、自從公司轉型后已經(jīng)很少客戶(hù)指定的產(chǎn)品進(jìn)行詢(xún)價(jià)，主要是以禮品提案為主，客戶(hù)更看重的是品類(lèi)、品牌和新意，這將是我明年的工作重點(diǎn)。一是凡有關(guān)于專(zhuān)業(yè)大型的禮品展，必到現場(chǎng)，熟悉了解工廠(chǎng)及工廠(chǎng)產(chǎn)品，做到學(xué)以致用；二是，個(gè)人產(chǎn)品庫的完善，按照統一的標準整合供應商資源信息，做到給銷(xiāo)售推薦及時(shí)準確。
3、個(gè)人經(jīng)驗不足，需要在日后的工作中多學(xué)習多積累；此外，在方案提交之后，要聽(tīng)取銷(xiāo)售對方案的意見(jiàn)與看法，方案提交給客戶(hù)之后也要主動(dòng)向銷(xiāo)售了解客戶(hù)對此方案的回饋是什么，以便自己能了解到方案中存在的不足并加以改進(jìn)。對于采購基礎知識了解甚微，也希望明年有機會(huì )能深入學(xué)習加大力度充實(shí)自己。多在定制類(lèi)產(chǎn)品的制作工藝方面下功夫學(xué)習，多向有經(jīng)驗的同事虛心請教，爭取能成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的采購。
4、把握客戶(hù)的需求信息的準確度低，這個(gè)需要與銷(xiāo)售多做溝通，并且多做客戶(hù)信息的調查及市場(chǎng)調查，準備把握各方信息，避免做事倍功半的工作。
5、優(yōu)勢產(chǎn)品沒(méi)有，這將是我在20xx年工作的重中之重。
6、產(chǎn)品優(yōu)勢價(jià)格不明顯，這個(gè)將在我日后工作中多做積累，開(kāi)發(fā)出重點(diǎn)供應商，提高中標率。
以上是我20xx年的工作總結，感謝領(lǐng)導及同事對我的支持和熱心幫助，敬請各位領(lǐng)導提出寶貴意見(jiàn)及建議。我會(huì )盡自己最大的努力，提高自己，充實(shí)自己，做一個(gè)全面提高的專(zhuān)業(yè)采購而不懈努力！祝公司興旺發(fā)達！
采購工作總結 13
一、背景
在過(guò)去的一年中，作為公司的采購專(zhuān)員，我全面負責了各項采購任務(wù)，確保公司運營(yíng)所需物資的正常供應。在工作中，我嚴格遵循公司的采購流程和規定，以實(shí)現采購成本的有效控制和供應商的優(yōu)化管理為目標，積極應對各種挑戰，努力提高采購工作的效率與質(zhì)量。
二、工作完成情況
1.供應商管理
在供應商管理方面，我重新評估并優(yōu)化了我們的供應商庫，確保供應商的穩定供應和質(zhì)量保證。通過(guò)與供應商的深入溝通和定期評估，我們與一批具有競爭力的供應商建立了長(cháng)期合作關(guān)系。同時(shí)，我還定期收集和分析供應商的市場(chǎng)行情，以便更好地控制采購成本。
2.物資采購
在物資采購方面，我根據公司的需求計劃，及時(shí)完成了各項物料的'采購任務(wù)。針對不同物料的特性及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，我靈活運用多種采購策略，如比價(jià)采購、集中采購等，有效控制了采購成本。此外，我還加大了對環(huán)保、可再生資源的關(guān)注力度，努力實(shí)現公司采購活動(dòng)的綠色化。
3.成本控制
在成本控制方面，我通過(guò)深入分析市場(chǎng)行情和物料成本構成，合理制定了采購預算。通過(guò)與供應商的談判和協(xié)商，爭取到了更為有利的采購價(jià)格和付款條件。此外，我還積極推廣批量采購和長(cháng)期合作模式，進(jìn)一步降低了公司的采購成本。
4.流程優(yōu)化
在流程優(yōu)化方面，我根據實(shí)際工作情況對采購流程進(jìn)行了調整和改進(jìn)，簡(jiǎn)化了不必要的審批環(huán)節，提高了工作效率。同時(shí)，我還積極參與公司的供應鏈信息化建設工作，推動(dòng)采購管理向數字化、智能化方向發(fā)展。
三、遇到的問(wèn)題與解決方案
1.遇到的問(wèn)題：部分供應商的交貨期不穩定，導致物料供應中斷。
解決方案：加強對供應商的考核與評估，建立更加緊密的溝通機制。同時(shí)，尋找備選供應商，降低供應風(fēng)險。
2.遇到的問(wèn)題：市場(chǎng)原材料價(jià)格波動(dòng)大，導致成本難以控制。
解決方案：加強市場(chǎng)調研與分析，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。同時(shí)，與供應商協(xié)商建立價(jià)格聯(lián)動(dòng)機制，穩定成本。
3.遇到的問(wèn)題：部分新物料的技術(shù)規格復雜，難以找到合適的供應商。
解決方案：加強與技術(shù)部門(mén)的溝通與協(xié)作，明確技術(shù)要求。同時(shí)，積極尋找潛在供應商資源，拓寬采購渠道。
四、自我評估/反思
在過(guò)去的一年中，我始終保持高度的責任心和工作熱情，認真履行自己的工作職責。在成本控制、供應商管理和流程優(yōu)化等方面取得了一定的成績(jì)。但同時(shí)我也意識到自己在溝通協(xié)調和應對突發(fā)事件方面還有待提高。未來(lái)我將繼續努力提升自己的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
五、未來(lái)計劃
1.進(jìn)一步完善供應商管理體系，拓寬供應商資源渠道，提高供應商的競爭力和穩定性。
2.加強市場(chǎng)分析能力，制定更為精確的采購預算和計劃，以更好地控制成本和應對市場(chǎng)波動(dòng)。
3.提高自身綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能水平，不斷學(xué)習先進(jìn)的采購理念和方法，以適應公司發(fā)展的需求。
采購工作總結 14
一、背景
XX年，采購部門(mén)在公司領(lǐng)導的正確指導下，緊密?chē)@公司整體戰略目標，積極開(kāi)展各項采購工作。通過(guò)全體成員的共同努力，我們取得了顯著(zhù)的成績(jì)，為公司的正常運營(yíng)提供了有力保障。
二、工作亮點(diǎn)
1.采購成本控制
在采購成本控制方面，我們采取了多項有效措施。首先，通過(guò)市場(chǎng)調研和分析，及時(shí)掌握物料價(jià)格動(dòng)態(tài)，合理安排采購計劃。其次，加強與供應商的談判與合作，爭取更有利的采購價(jià)格和付款條件。此外，我們還推行了集中采購和批量采購策略，進(jìn)一步降低了采購成本。
2.供應商管理優(yōu)化
在供應商管理方面，我們實(shí)施了一系列改進(jìn)措施。首先，完善了供應商評估體系，對供應商進(jìn)行定期考核與審查，確保供應商的穩定性和質(zhì)量可靠性。其次，加強與供應商的溝通與協(xié)作，建立了長(cháng)期合作關(guān)系，提高了供應鏈的協(xié)同效應。此外，我們還積極開(kāi)發(fā)新的供應商資源，以拓寬采購渠道，降低供應風(fēng)險。
3.采購流程優(yōu)化
在采購流程方面，我們注重持續改進(jìn)與創(chuàng )新。通過(guò)簡(jiǎn)化審批流程、推行電子化采購系統等措施，提高了采購效率。同時(shí)，加強內部溝通與協(xié)作，確保采購部門(mén)與其他部門(mén)之間的順暢配合。此外，我們還積極參與公司內部的.流程優(yōu)化項目，推動(dòng)整個(gè)供應鏈管理的升級與變革。
4.質(zhì)量保障工作
在質(zhì)量保障方面，我們嚴格執行質(zhì)量檢驗標準，確保采購物料的質(zhì)量符合公司要求。同時(shí)，加強與生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)等其他相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)作，共同推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)工作。此外，我們還定期組織質(zhì)量培訓和交流活動(dòng)，提高團隊成員的質(zhì)量意識和技能水平。
三、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
1.問(wèn)題：部分采購人員對新興市場(chǎng)和技術(shù)了解不夠深入。
改進(jìn)措施：加強內部培訓和學(xué)習，定期組織相關(guān)人員參加行業(yè)交流會(huì )議和技術(shù)研討會(huì )。同時(shí)鼓勵團隊成員自主學(xué)習和分享經(jīng)驗。
2.問(wèn)題：供應商管理過(guò)程中存在一些溝通障礙和信息不對稱(chēng)問(wèn)題。
改進(jìn)措施：建立更加完善的供應商信息管理系統，提高信息透明度和對稱(chēng)性。同時(shí)加強與供應商的溝通與協(xié)作，促進(jìn)雙方之間的互信與合作。
3.問(wèn)題：部分采購流程仍有待進(jìn)一步優(yōu)化和規范。
改進(jìn)措施：持續推進(jìn)流程優(yōu)化工作，對現有流程進(jìn)行全面梳理和評估。同時(shí)加強與其他部門(mén)的協(xié)同合作，共同制定更加規范和高效的業(yè)務(wù)流程。
四、未來(lái)展望
未來(lái)一年，我們將繼續圍繞公司整體戰略目標開(kāi)展采購工作。在成本控制、供應商管理、流程優(yōu)化和質(zhì)量保障等方面持續努力，不斷提升采購部門(mén)的綜合實(shí)力和競爭力。同時(shí)加強團隊建設和學(xué)習培訓工作，提高團隊成員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。通過(guò)不斷努力和創(chuàng )新進(jìn)取，為公司的可持續發(fā)展做出更大的貢獻。
采購工作總結 15
在過(guò)去的一年里，我作為公司的采購員，認真執行了公司規定的采購任務(wù)，并取得了一定的成績(jì)。在此，我想對我的工作進(jìn)行一個(gè)全面的總結。
一、采購工作的完成情況
在過(guò)去的一年中，我負責了公司的所有采購工作，包括原材料、設備、辦公用品等。我嚴格按照公司的采購流程，與供應商進(jìn)行了有效的溝通和談判，確保了采購工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，我也注重了成本控制，通過(guò)合理的采購策略，降低了公司的采購成本。
二、工作中遇到的問(wèn)題和解決方案
在工作中，我遇到了一些問(wèn)題和挑戰。其中最大的問(wèn)題是供應商的不穩定供應問(wèn)題。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我積極與供應商溝通，了解他們的生產(chǎn)情況，并制定了一些應急預案。同時(shí)，我也加強了對供應商的管理，定期對供應商進(jìn)行評價(jià)和篩選，確保供應商的穩定性和質(zhì)量。
三、工作中的亮點(diǎn)和不足
在過(guò)去的一年中，我認為自己在工作中最大的亮點(diǎn)是成本控制。我通過(guò)合理的'采購策略和談判技巧，有效地降低了公司的采購成本。但是，我也意識到自己在工作中存在一些不足之處。比如，我在溝通協(xié)調方面還有待提高，需要更加注重團隊合作和協(xié)調。
四、未來(lái)的工作計劃和展望
未來(lái)，我將繼續加強成本控制和供應商管理，進(jìn)一步提高采購工作的效率和質(zhì)量。同時(shí)，我也將注重自身的成長(cháng)和學(xué)習，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)素養和工作能力。我相信在公司的支持和幫助下，我能夠更好地完成采購工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
采購工作總結 16
時(shí)間如梭，轉眼即將離別20XX年，回顧過(guò)去的一年工作，內心不禁感慨萬(wàn)千，雖然工作忙勞碌碌，但勞碌的很有意義，同時(shí)也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步�，F將主要情況總結如下：
一、樂(lè )觀(guān)開(kāi)展工作，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高
1、踏實(shí)專(zhuān)心，更好的完成本職工作。
一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，由于專(zhuān)機事業(yè)部和結構件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等原因，選購工作一直處于勞碌之中。鑄鍛件在選購工作中難度較大，但我經(jīng)過(guò)不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開(kāi)展工作，從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn)。從供給商的選擇到選購計劃的下發(fā)，選購價(jià)格的把握到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個(gè)制造號的生產(chǎn)任務(wù)。
另外，在日常工作中樂(lè )觀(guān)的向同事們了解和學(xué)習業(yè)務(wù)知識，并且能夠在同事請假、休假的情況下主動(dòng)負擔起電器業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2、千方百計，降低選購成本。 選購工作是不斷的花公司的錢(qián)，但怎樣節約，以最低的價(jià)格買(mǎi)到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問(wèn)題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節省了資金使用效率。一年中我通過(guò)嚴格把握鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了成本。在選購過(guò)程中，我始終堅持在分析、權衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎上才與供給商確定最終的合作。
上半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價(jià)格的不斷上漲，供給商紛紛要求多次漲價(jià)從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過(guò)多多的溝通，理順價(jià)格構成的各個(gè)明細，適當合理的進(jìn)行了價(jià)格的調整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3、努力做好與各部門(mén)的溝通協(xié)調工作。 選購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門(mén)多，是需要公司內部各個(gè)有關(guān)部門(mén)的親密協(xié)作的一項工作，與設計、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)有著(zhù)緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的把握這些部門(mén)的相關(guān)知識。在與這些部門(mén)不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調能力、分析與表達能力等都有了顯著(zhù)的提高。
二、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足
雖然工作勞碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無(wú)法解決的問(wèn)題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過(guò)程中的生產(chǎn)工藝；對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；個(gè)人的溝通能力和獨立解決問(wèn)題的.能力還遠遠不夠。面對無(wú)法解決的問(wèn)題，比較被動(dòng)。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的進(jìn)展需求以及公司緊張的財務(wù)狀況�！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累閱歷。另一方面還需公司領(lǐng)導給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會(huì )清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，加強學(xué)習，不斷的改進(jìn)，增強與各部門(mén)的溝通學(xué)習，多請示、多溝通、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作，不斷在實(shí)踐中增長(cháng)知識才能，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進(jìn)，樂(lè )觀(guān)進(jìn)取的工作作風(fēng)。
時(shí)間又將翻過(guò)20XX年的最后一頁(yè)，步入新的一年，面對忽然惡化的國際、國內經(jīng)濟形勢公司也即將迎來(lái)更加嚴重的挑戰，我的工作也會(huì )更加繁重，要求也會(huì )更高，為此，我將會(huì )更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素養，與企業(yè)共命運。
采購工作總結 17
20xx年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會(huì )，更感謝公司以及領(lǐng)導對我的信任和栽培!新的一年已經(jīng)開(kāi)始了，現在我將過(guò)去一年中采購工作的心得體會(huì )以及新的一年的打算作一個(gè)匯報。
采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，雖然才工作了幾個(gè)月的采購工作，卻使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗。
在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà)，下個(gè)訂單，簽個(gè)合同，接個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。我們要配合好生產(chǎn)、銷(xiāo)售。一切以銷(xiāo)售為主，我們輔助。
1、千方百計，降低采購成本。
實(shí)話(huà)說(shuō)，采購工作是不斷的花公司的錢(qián)，但怎樣節約，怎樣以最低的價(jià)格買(mǎi)到最好的產(chǎn)品，是我不斷思考的問(wèn)題和努力的方向。在采購過(guò)程中，我始終堅持，貨比三家，調查市場(chǎng)行情，收集有關(guān)廠(chǎng)家的資料等，在分析、權衡、綜合評價(jià)質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)等因素的基礎上與供貨商議定最終的價(jià)格，以保證達到質(zhì)量高，價(jià)格低的目的。
2、努力做好與各部門(mén)的溝通協(xié)調工作。
以前總認為，只要自己盡心盡力把本職工作做好就行了，其實(shí)則不然，采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門(mén)多，是需要企業(yè)內部有關(guān)部門(mén)的密切配合的一項全面工作，與生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、質(zhì)保、倉儲等部門(mén)有著(zhù)千絲萬(wàn)縷、錯綜復雜的'關(guān)系，且需要掌握這些部門(mén)的相關(guān)知識。在與這些部門(mén)不斷的接觸與合作中，使我的專(zhuān)業(yè)知識、各種知識及人際溝通、協(xié)調能力、分析與表達能力等都有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，使工作邁向了一個(gè)新的高度。
3、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足
雖然工作忙忙碌碌，取得微薄成績(jì)，但工作中也有許多不足及無(wú)法解決的問(wèn)題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對購買(mǎi)的一些原輔料等還不能充分了解其特性，生產(chǎn)工藝等；對一些連接器的工藝、制作一款連接器所需要的原料還不能做到熟練掌握。這些還需不斷努力，積累經(jīng)驗；今后的工作中，還需清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，加強學(xué)習，不斷的改進(jìn)，增強與各部門(mén)的溝通學(xué)習，多請示、多匯報、多交流、多動(dòng)腦、多動(dòng)筆、多請教。
4、改變思想，跟得上公司前進(jìn)的腳步，做到越來(lái)越好。
以前我們的采購流程是接到生產(chǎn)的分訂單后的備好所需的原材料，庫存保持在一個(gè)相對穩定的數量上�，F在由于我們的新客戶(hù)富士康的加入，我們的思想改變了，因為富士康是一個(gè)要貨量很大、很急的客戶(hù)。我們考慮到供貨商的生產(chǎn)能力，發(fā)貨時(shí)間，到貨時(shí)間的種種情況�，F在接到一段時(shí)間的總訂單后就依照總訂單把所需物料提前備好，以至于不在交貨過(guò)程中出現被動(dòng)。做到這點(diǎn)的同時(shí)，我們依然保持其它客戶(hù)產(chǎn)品所需物料的供給，做到有條不紊。我們直接根據總訂單提前備貨。做到有備無(wú)患，提前把所需物料備齊。雖然我的工作量加大了，但是能夠保證我們公司正常的運轉，我感到由衷的欣慰。
5、嚴格讓供貨商以及物流公司保證貨品的質(zhì)量和安全。
我們常用的端子是一種對質(zhì)量要求很?chē)栏竦牟牧�，中間有一點(diǎn)問(wèn)題可能會(huì )造成一盤(pán)的浪費。有些情況是供貨商在纏繞的時(shí)候沒(méi)有處理好，我們用的過(guò)程中會(huì )造成浪費，還有是運輸過(guò)程中的不注意造成非工藝的破壞，對供貨商以及我們都造成不必要的損失。這種情況，我們首先要和供貨商溝通，要求保證工藝上的質(zhì)量，再就是嚴格要求物流公司在運輸、裝卸過(guò)程中的磕、碰。保證來(lái)多少數合格多少數。
6、嚴格執行領(lǐng)導的指示和精神。
日常辦公用品、生產(chǎn)急需品以及所有現金購買(mǎi)的物料、設備。不論哪個(gè)部門(mén)的申請，必須拿到林總簽字的申購單后方可以購買(mǎi)。我們本著(zhù)節約增效的原則，為公司創(chuàng )造最大效益的目標而努力著(zhù)。
7、節約、節能、以公司為自己的家。
節約每一張紙，能夠再利用的絕不浪費，節約每一滴水，節約用電，下班后記得看一下用電的電器是否已經(jīng)停止工作。從一點(diǎn)一滴做起，為公司的美好明天貢獻一份力量。
最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，感謝領(lǐng)導的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成長(cháng)�？傊�，20xx年我會(huì )以一顆向上的心，不斷學(xué)習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng )造差異，讓工作充滿(mǎn)生機和活力！
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