財務(wù)部工作總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編為大家整理的財務(wù)部工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
財務(wù)部工作總結1
在各部門(mén)同事大力支持配合下，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，財務(wù)部以強烈的責任心和敬業(yè)精神，圓滿(mǎn)地完成了各項日常工作，充分發(fā)揮了財務(wù)部的職能作用，取得了一定的成績(jì)。財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對內，要時(shí)刻加強財務(wù)管理水平的提高，以適應公司的發(fā)展；對外，要時(shí)時(shí)應對稅務(wù)、審計等機關(guān)的各項檢查，及時(shí)掌握稅收政策及合理應用。由于我公司一直采用手工記賬，隨著(zhù)公司規模的不斷擴展，尤其是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目每年在不斷的增強壯大，就今年同時(shí)開(kāi)發(fā)了宏發(fā)大廈，敖包風(fēng)情街，公園首府小高層等三個(gè)項目工程，財務(wù)部相對人手較少，日常工作比較繁重，但在高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。在這一年里，我們財務(wù)部的員工能夠任勞任怨、齊心協(xié)力、盡職盡責的做好各項工作，綜合工作能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步。當然，在完成工作的同時(shí)也還存在一些不足�，F將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結：
一、日常工作：
1、認真執行《會(huì )計法》，進(jìn)一步加強財務(wù)基礎工作的學(xué)習，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理合法性進(jìn)行審核，對不符合規定的原始憑證予以退回并責令其整改，強化會(huì )計檔案的管理。對所有成本費用按部門(mén)、項目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費用進(jìn)行分攤結轉，以體現各部門(mén)效益。
2、在原來(lái)的記賬基礎上，細化了成本費用的管理，加強了收入、成本及各類(lèi)費用的監督和審核，統一核算口徑，嚴格控制支出，使公司的收入支出核算盡量達到合理。在日常工作中，與銀行、稅務(wù)等相關(guān)單位及部門(mén)及時(shí)保持密切聯(lián)系，并和他們相關(guān)部門(mén)建立了良好的工作關(guān)系，真正做到銀企一家，稅企一家。
3、在借款、費用報銷(xiāo)、報銷(xiāo)審核、收付款等環(huán)節中，我們堅持原則，嚴格遵照公司的財務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷(xiāo)拒之門(mén)外。
4、在憑證審核環(huán)節中，我們認真審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據，不把問(wèn)題帶到下一個(gè)環(huán)節
5、每月核算員工工資與往來(lái)明細帳結轉是財務(wù)部較為繁重的工作之一，除了計算發(fā)放工資外，還要為新員工說(shuō)明工資的構成及公司相關(guān)規定，這就要求財務(wù)人員必須耐心細致，盡量做到少出差錯或不出差錯，經(jīng)過(guò)努力公司每月基本上能準時(shí)發(fā)放工資。
6、按時(shí)完成公司營(yíng)業(yè)執照網(wǎng)上年檢、會(huì )計師事務(wù)所的年終審計，統計局的季度申報，與銀行的賬目核對及有借貸行所需財務(wù)報告和相關(guān)資料等工作。
7、加大固定資產(chǎn)核算管理的同時(shí)，往來(lái)帳目的核對，款項催收和索要發(fā)票是財務(wù)部重要工作之一。由于受其他原因的影響，催收難度有所增加，雖然我們盡了很大的努力，也取得了很大的成效，但卻不是很理想。
8、及時(shí)完成公司的納稅申報和各類(lèi)財務(wù)報表，發(fā)票購買(mǎi)和管理臺賬登記工作。在公司的常規審查中，積極配合，成功地完成了審核任務(wù)，并積極協(xié)助其他部門(mén)提供所需要的各類(lèi)數據和資料，為公司領(lǐng)導決策起到了決定性作用。
9、正確計算各項稅金，及時(shí)足額地交納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)檢查工作，及時(shí)發(fā)現違背稅務(wù)法規的問(wèn)題并予以糾正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持和指導，使我們的納稅工作更加完善和快捷，20xx年全年，交納各種稅費570萬(wàn)余元。
二、不足和有待改善的地方：
時(shí)光飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史。一年中，財務(wù)部有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理上，在各項經(jīng)營(yíng)費用的控制上，在規范財務(wù)核算程序、統一財務(wù)管理上，在及時(shí)準確地向公司領(lǐng)導匯報財務(wù)數據，實(shí)施財務(wù)分析等方面都相當欠缺。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現公司的基礎管理工作比較薄弱，財務(wù)部的管理職能沒(méi)有充分發(fā)揮；有關(guān)制度和規定執行力度不夠；對公司存在的不合理現象，財務(wù)部沒(méi)有提出合理化建議；也有部分財務(wù)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一般；這些應該是20xx年財務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也是每一位財務(wù)人員如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。我確信財務(wù)部是一個(gè)團結、高效的工作團體，希望每位財務(wù)人員都能夠獨當一面，我有信心協(xié)同財務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌。
做為財務(wù)人員，我們決心在以后的工作中不斷地總結、反省、鞭策自己，加強學(xué)習，提高自身的綜合素質(zhì)，把學(xué)到的知識真正有效的運用到具體的工作中去，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。在未來(lái)，我們一定要認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )十八屆三中全會(huì )精神，與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，大膽實(shí)踐探索，穩中求進(jìn)，將與社會(huì )同進(jìn)步，與公司同發(fā)展，增強公司的公信力，為公司邁上一個(gè)更高的臺階，做出應有的貢獻。
財務(wù)部工作總結2
走過(guò)激情火熱的夏季，又經(jīng)歷寒風(fēng)徹骨的冬季，自六月?lián)Q屆以來(lái)，財務(wù)部作為重慶師范大學(xué)學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )十大社團之一，又走過(guò)了六個(gè)月的風(fēng)風(fēng)雨雨，這一年中，我部門(mén)做了許多工作，有頗多收獲，當然諸多需要改進(jìn)的地方。以下便是本部門(mén)今年的工作總結：
在今年，我們的工作主要分為兩塊：社聯(lián)活動(dòng)工作；部門(mén)日常工作。
社聯(lián)活動(dòng)工作：
一、社聯(lián)招新
在社聯(lián)招新宣傳工作中，財務(wù)部主要負責招新中的財務(wù)工作，在本部門(mén)進(jìn)行招新工作，并且配合其他部門(mén)進(jìn)行相關(guān)工作的展開(kāi)。比如對前來(lái)了解各個(gè)部門(mén)的同學(xué)進(jìn)行詳細的講解，讓前來(lái)招新的同學(xué)對社聯(lián)各個(gè)部門(mén)做一定的了解。并且爭取讓每一個(gè)來(lái)問(wèn)詢(xún)的都積極報名參與。
二、會(huì )員維權周
在20xx年x月x日下午兩點(diǎn)半舉辦會(huì )員維權周開(kāi)幕式，本次開(kāi)幕式主要由調研部和外聯(lián)部承辦，本部門(mén)主要負責搬桌子到會(huì )場(chǎng)，并且在下午六點(diǎn)半維權周活動(dòng)結束后負責會(huì )場(chǎng)收拾等后續工作。協(xié)助調研部和外聯(lián)部搞好這次活動(dòng)，并為活動(dòng)的結束畫(huà)上一個(gè)圓滿(mǎn)的句號。
三、社團招新
在20xx年度下半年的社團招新活動(dòng)中，本部門(mén)主要負責監督各個(gè)社團給會(huì )員收據是否符合規范，并且檢查收取會(huì )費的情況，社團招新結束后，向各個(gè)社團收取各個(gè)會(huì )員一元的用于制作會(huì )員證的工本費。并且，在今年我們也已經(jīng)將各個(gè)社團的資料妥善保管，在下一年工作中社團會(huì )員制作工作將會(huì )變得簡(jiǎn)單快捷。
四、社團文化節
在社團文化節中我部門(mén)主要負責文化節文化節開(kāi)幕式所需要的物品的購買(mǎi)、現場(chǎng)裝扮、現場(chǎng)秩序和之后的社團文化節中社聯(lián)及社團財務(wù)報賬工作。在開(kāi)幕式中，我部門(mén)工作注重細節，嚴格要求部門(mén)各個(gè)成員做好相應的工作，是社團文化節順利的開(kāi)展。
五、健康生活周
在20xx年x月x日-22日的健康生活周活動(dòng)中，我部門(mén)主要負責對各個(gè)協(xié)會(huì )租用帳篷的情況進(jìn)行準確的登記，做到帳篷的數目無(wú)漏差。
六、社聯(lián)迎新晚會(huì )
在社聯(lián)迎新晚會(huì )中，本部門(mén)主要負責相關(guān)物品的購買(mǎi)，組織本部門(mén)參加節目等工作。本次活動(dòng)主要在于調動(dòng)大家的積極性，準備好本部門(mén)節目，鼓勵大家展現自我風(fēng)采，提高自信心。并且此次活動(dòng)來(lái)提高我部門(mén)的凝聚力。
七、文化美食節
在本次文化美食節中，我部門(mén)主要負責對文化節中帳篷的分發(fā)，回收的情況進(jìn)行詳細的登記。做到不重不漏，有理有據。
八、社團文化月
在20xx年x月x日下午四點(diǎn)，社團文化月開(kāi)幕，本部門(mén)主要負責本次活動(dòng)結束后的會(huì )場(chǎng)收拾的工作。
部門(mén)日常工作：
一、財務(wù)培訓
在去年x月份我部門(mén)舉行了財務(wù)培訓，這個(gè)培訓是社團系列指導工作的第一個(gè)培訓。極大的提高了哥哥干事參加培訓的熱情。我們將實(shí)物拍成照片制作成PPT供大家在課堂及課后參考學(xué)習，培訓取得了良好的效果，圓滿(mǎn)的完成了培訓任務(wù)。
二、社聯(lián)財務(wù)部干式培養
干事的個(gè)人素質(zhì)的高低影響著(zhù)學(xué)生工作開(kāi)展的是否順利，任何一個(gè)學(xué)生組織，都需要有一個(gè)素質(zhì)過(guò)硬的學(xué)生干部隊伍，才能人心齊，作風(fēng)正，學(xué)風(fēng)好，不僅如此，各個(gè)干事的素質(zhì)同樣不可小覷，所以，我們針對干事專(zhuān)門(mén)制定了相應的培養計劃，這樣更有利于我們工作的展開(kāi)。
其中，主要體現在培養干事的耐心和細心；對干事交際技能的培養；對干事自制力的鍛煉；培養干事有始有終的工作態(tài)度；對干事團隊精神的培養以及對本部門(mén)的具體工作進(jìn)行細節性的指導。
三、社團財務(wù)管理與考核
為了加強學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )對各個(gè)社團的財務(wù)管理，規范財務(wù)行為，明晰財務(wù)操作程序，實(shí)現財務(wù)管理的制度化、規范化、高效化。促進(jìn)財務(wù)狀況的健康和公開(kāi)，并且本著(zhù)財務(wù)獨立，科學(xué)預算、節約使用的原則，合理高效的使用財產(chǎn)。認真做好財務(wù)管理和服務(wù)工作。制訂了專(zhuān)門(mén)的社團財務(wù)管理與考核制度。
四、部門(mén)例會(huì )及內部交流
本部門(mén)規定每周二為例會(huì )時(shí)間，并且定期召開(kāi)例會(huì )，介紹下周工作計劃，然后就是個(gè)人總結內部交流�？傮w來(lái)說(shuō)會(huì )議效果不錯，但仍有部分干事對于例會(huì )仍沒(méi)有引起多大的重視，在今后的工作中，我部門(mén)將會(huì )做出相應的改善。爭取會(huì )議精神融入到每一個(gè)干事的心中。
五、部門(mén)聚餐及游玩
招新至今本部門(mén)共聚餐兩次，給本部門(mén)成員補過(guò)生日一次。聚餐時(shí)大家敞開(kāi)心扉，暢所欲言，緩解了學(xué)習和工作壓力的同時(shí)也增進(jìn)了部門(mén)成員之間的感情。并且通過(guò)過(guò)生日，我們讓本部門(mén)成員體會(huì )到了本部門(mén)的溫暖，并且倡導各成員把部門(mén)當成自己的家來(lái)建設。在今后的工作中，我們會(huì )繼續做好這方面相關(guān)的工作。
財務(wù)部20xx-20xx年度所做的以上工作中，取得了一定的成績(jì)，但還是有許多需要改進(jìn)的地方。我們會(huì )繼續努力。以下就是我們需要改進(jìn)的'地方：
1、做事尚不夠認真細心，在帳務(wù)上出現了一些錯誤，這點(diǎn)我們會(huì )改正。爭取從我們這一屆培養一種財務(wù)部特有的認真細心的習慣，做事嚴格把關(guān)。讓認真成為財務(wù)部的一種習慣，靠大家努力使之成為一種文化。
2、人員分工尚不夠合理，在今年我們部有些人工作過(guò)于繁重，而有些人卻無(wú)事可做造成了人力資源的浪費。另外請假現象嚴重，導致工作有時(shí)無(wú)法開(kāi)展，明年會(huì )限定個(gè)人請假次數保證工作順利完成。
3、交流尚不夠充分，今年忙于工作和大一干事交流不夠多，不能及時(shí)的了解干事們的心理狀態(tài)。明年會(huì )加強與干事的交流，以便更好的完成自己的使命，讓新生得到更多的東西。
4、對上交流尚不夠充分，有時(shí)候會(huì )出現與上級溝通不夠導致有些工作做的不到位。
5、與社團交流尚不夠充分，對于本部門(mén)所負責的體育健身類(lèi)社團關(guān)心不夠，沒(méi)有充分履行職責。在明年會(huì )加強與他們溝通切實(shí)解決社團在發(fā)展中所遇到的問(wèn)題。
6、對本部門(mén)要求尚不夠嚴格，由于大一干事比較稚嫩，加之今年工作較多，財務(wù)部整體對自己要求不高。事情雖然做的可以了，但不夠精益求精，到明年我們會(huì )提高自身要求，把工作做的更好。
以上是財務(wù)部的工作總結，今年我們很累，做的工作很多，但我們不驕傲，我們繼續努力做到最好！全力以赴，為發(fā)展好社聯(lián)，豐富重師大校園文化生活做出自己的貢獻！
財務(wù)部工作總結3
財務(wù)關(guān)系到學(xué)校的發(fā)現水平，有計劃的把每一分錢(qián)花在刀刃上是非常值得深思的�，F將財務(wù)工作總結如下：
20xx上半年的工作已經(jīng)接近尾聲，我校的財務(wù)工作也到了半年的總結階段，財務(wù)管理是學(xué)校中心工作之一，學(xué)校財務(wù)工作的有效管理既能調動(dòng)教職工的積極性， 促進(jìn)學(xué)校健康快速地發(fā)展，同時(shí)又能增強學(xué)�？沙掷m發(fā)展的后勁。在教管組的領(lǐng)導下，我們嚴格執行《XX鎮中小學(xué)校財務(wù)管理方案》和有關(guān)規定，實(shí)行“校長(cháng)負 責，集中管理，分校核算”的財務(wù)管理體制，規范學(xué)校的財務(wù)管理，確保了教育經(jīng)費的有效使用和財務(wù)工作的健康發(fā)展。
一、更新財務(wù)管理理念，促進(jìn)學(xué)校健康發(fā)展
財務(wù)管理的理念直接關(guān)系到財務(wù)管理的成敗。為了學(xué)校的健康發(fā)展，為了老師的待遇穩步提高，我校本著(zhù)保運轉、保安全、保穩定、保發(fā)展和“量入為出、開(kāi)源節 流、統籌兼顧、科學(xué)合理”的原則，嚴格執行有關(guān)財務(wù)政策，細化項目，分類(lèi)核算。該用的錢(qián)不少用一分，不該花的錢(qián)不多花一分。該建設的工程按高標準建設，不 建臨時(shí)性工程項目。使開(kāi)支的每一分錢(qián)都有利于學(xué)校教育教學(xué)，有利于學(xué)校的健康、持續發(fā)展。
二、嚴格執行政策，完善理財機制
近幾年，我們認真貫徹落實(shí)《XX縣中小學(xué)財務(wù)報帳制及公用經(jīng)費精細化管理辦法》，嚴格執行《XX鎮中小學(xué)校財務(wù)管理方案》和《公用經(jīng)費定額標準》，實(shí)行 “校長(cháng)負責，集中管理，分校核算”的財務(wù)管理體制，從《方案》公布起，我們以核算點(diǎn)為主體，實(shí)行報帳制和公用經(jīng)費精細化管理。校長(cháng)是財務(wù)活動(dòng)的第一責任 人，分管財務(wù)的領(lǐng)導為直接責任人。
三、實(shí)行預決算制度、執行月報帳制度。
根據《XX鎮中小學(xué)校財務(wù)管理方案》，在每月初的4個(gè)工作日內，由分管財務(wù)的領(lǐng)導和學(xué)校報帳員到教管組審核、審計、報帳。由教管組核算點(diǎn)統一管理。每月底在學(xué)校辦公室公布本月的收支，預算下月支出情況，實(shí)行了動(dòng)態(tài)化管理。
每學(xué)期初，學(xué)校報帳員到核算點(diǎn)領(lǐng)取備用金，支付學(xué)校的零星開(kāi)支。超出20xx.00元的大額開(kāi)支，先由學(xué)校寫(xiě)好支出的用途和預算書(shū)面申請報告，再經(jīng)教管組 會(huì )計審查、助理審批后方能實(shí)施。之后，報帳員將支出的原始憑證完善“三證”，到核算點(diǎn)辦理直接支付手續。最后，由核算點(diǎn)將原始憑證連同批準的“審批文件” 一同入賬。實(shí)行了預決算制度。為學(xué)校財務(wù)管理規范化建設奠定了良好的基礎。
四、規范財務(wù)管理，促進(jìn)學(xué)校健康發(fā)展。
為了規范學(xué)校財務(wù)管理，我校在財務(wù)管理過(guò)程中，堅持“量入為出，開(kāi)源節流”的原則，做到用前有預算，用時(shí)有監督，用后有公示，尤其是后勤帳的民主化管理， 實(shí)行了隨時(shí)發(fā)生，隨時(shí)入帳，一月一清理，一月一做帳的制度和收費公示制度。對較為敏感的招待費和差旅費、培訓費等費用的報銷(xiāo)方面作出了嚴格規定，(如招 待、差旅是為哪個(gè)項目服務(wù)的，費用就在哪個(gè)項目列支。)在學(xué)�；�、設備購置等工作中，量入為出，開(kāi)源節流，勤儉持家，嚴格按預算項目和收入進(jìn)度，合理安 排支出，做到無(wú)預算不開(kāi)支，有預算不超支。保運轉、保穩定、保發(fā)展。對教職工福利待遇實(shí)行多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，保持教職工待遇穩步提高。通過(guò)這一系列規定 的實(shí)施，學(xué)校財務(wù)管理中存在的支出混亂現象得到了遏制，切實(shí)推進(jìn)了學(xué)校財務(wù)規范化建設。初步實(shí)現了公開(kāi)、公平、民主、科學(xué)化的民主理財，科學(xué)管理的目標。
但是，我們的財務(wù)管理還是有一些不足之處的。它既有人為的因素，也有社會(huì )環(huán)境的影響。如情理和法規的矛盾，物價(jià)和預算的矛盾，導致交通費、差旅費、會(huì )議費、培訓費等超過(guò)我們的預算。
財務(wù)管理是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)藝術(shù)，善理財者，利用這一杠桿調動(dòng)教職工的積極性，促進(jìn)學(xué)校健康快速地發(fā)展，同時(shí)又能加強學(xué)�？沙掷m發(fā)展的后勁。財務(wù)管理的 規范化、科學(xué)化、民主化是我們不懈追求的目標，我們將不斷地學(xué)習科學(xué)理財，不斷探究、改進(jìn)管理方法，力爭向管理要效益，把有限的資金用到急需的地方，進(jìn)一 步搞好財務(wù)公開(kāi)，民主理財，為學(xué)校各項工作順利進(jìn)行、學(xué)校健康快速發(fā)展而努力。
財務(wù)部工作總結4
20xx年，如風(fēng)般即逝，回望12，財務(wù)部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，圓滿(mǎn)地完成了各項任務(wù)，充分發(fā)揮了財務(wù)部的職能作用，取得了一定的成績(jì)。財務(wù)部是某某物業(yè)的關(guān)鍵部門(mén)之一，對內，要時(shí)刻加強財務(wù)管理水平的提高，以適應某某物業(yè)的飛速發(fā)展；對外，要時(shí)時(shí)應對稅務(wù)、審計、財政及工商等機關(guān)的各項檢查，及時(shí)掌握稅收政策及合理應用。在這一年里，我們財務(wù)部的員工能夠任勞任怨、齊心協(xié)力、盡職盡責的做好各項工作，綜合工作能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步。為了總結經(jīng)驗、發(fā)揚成績(jì)、克服不足，現將20xx年的工作作如下簡(jiǎn)要回顧和總結：
一、日常工作：
1、認真執行《會(huì )計法》，進(jìn)一步加強財務(wù)基礎工作的學(xué)習，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理合法性進(jìn)行審核，對不合規定的原始憑證予以退回，強化會(huì )計檔案的管理等。對所有成本費用按部門(mén)、項目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費用進(jìn)行分攤結轉，以體現各部門(mén)效益。20xx年全年，財務(wù)部共整理原始憑證8289張，記賬憑證2192張。
2、在原來(lái)的記賬基礎上，細化了成本費用的管理，加強了收入、成本及各類(lèi)費用的監督和審核，統一核算口徑，嚴格控制支出，使公司的收入支出盡量達到平衡。在日常工作中，與其他相關(guān)部門(mén)及時(shí)保持密切聯(lián)系，使水電暖等各項費用的交納更加及時(shí)和準確，并和相關(guān)部門(mén)建立了良好的工作關(guān)系。
3、按規定時(shí)間編制公司需要的各類(lèi)財務(wù)報表，在公司的常規審查中，積極配合公司工作，成功完成審核，并積極協(xié)助其他部門(mén)提供所需要的各類(lèi)數據，在公司參與的各項評比活動(dòng)中起到了決定性作用。
4、正確計算各項稅金，及時(shí)足額地交納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)檢察工作，及時(shí)發(fā)現違背稅務(wù)法規的問(wèn)題并予以糾正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持和指導，使我們的納稅工作更加完善和快捷，20xx年全年，物業(yè)公司共交納稅金12萬(wàn)余元。
5、做好各種收費收據的收發(fā)和核算工作。在各類(lèi)收費收據的管理中，按收據編號進(jìn)行登記，按各區片分別領(lǐng)用，在收費收據核算中盡職盡責，正確核算每一份收據，如發(fā)現錯誤及時(shí)與各部門(mén)溝通聯(lián)系，并予以更正。由于物業(yè)公司的業(yè)務(wù)量加大，收據的領(lǐng)用核算工作也相應加大，20xx年全年，共核算收費收據5萬(wàn)余份。
6、今年六月份，財務(wù)部對各小區的物業(yè)費進(jìn)行了成本測算，測算過(guò)程中，不厭其煩、加班加點(diǎn)，確保數字準確，保證了下半年公司對物業(yè)費調整工作的順利進(jìn)行。
二、其他工作
1、積極配合建行，完成工資發(fā)放軟件的錄入。上半年，建行給每個(gè)業(yè)務(wù)單位配備了一套工資發(fā)放軟件，我們通過(guò)十幾天的加班加點(diǎn)，將每個(gè)員工的姓名、賬號全部錄入，并在今后的每個(gè)月中進(jìn)行核對和更改，使公司的工資發(fā)放更加準確及時(shí)。
2、今年六月份，公司對某某和嘉禾地熱井進(jìn)行了收費標準及測算申報工作，財務(wù)部加班加點(diǎn)，對測算進(jìn)行了細致的分析和核算，通過(guò)反復的測算，使申報內容更加準確合理合理。
3、由于區片的不斷增加，我們公司的售電業(yè)務(wù)也不斷擴充，但是由于區片分散，住戶(hù)在購電過(guò)程中極不方便。我們財務(wù)部經(jīng)過(guò)向領(lǐng)導申請，將售電工作按區片分發(fā)，使住戶(hù)在買(mǎi)電中享受了更加快捷方便的服務(wù)，使我們物業(yè)的服務(wù)更貼近了住戶(hù)。
4、20xx年，由于我們某某物業(yè)的業(yè)務(wù)不斷擴大，所管轄的小區層次也越來(lái)越高，廣大業(yè)主對我們的要求也在不斷提高，在總公司的大力支持下，我們物業(yè)公司由原來(lái)的50萬(wàn)注冊資金增加到現在的300萬(wàn)，成功增資250萬(wàn)元，并順利通過(guò)了會(huì )計師事務(wù)所的審計，為物業(yè)公司今后能升為二級資質(zhì)打下了堅實(shí)的基矗
5、20xx年的供暖，相比12年，供暖面積又增加了不少，供暖前期，我們將每個(gè)住戶(hù)的情況編制成表，分別計算，使用暖收費情況一目了然。由于做好了前期工作，供暖期間的收費工作有條不紊，井然有序，截止于20xx年12月31日，供暖收費共450余萬(wàn)元，供暖面積達到24萬(wàn)多平方。
6、今年元月份，物業(yè)公司接管了某某二期物業(yè)，12月份，又先后接管了某某社區、某某文園和某某三期的物業(yè)，我們財務(wù)部協(xié)助各區片的管理人員現場(chǎng)交房收費，通力配合，使整個(gè)交房收費工作順利完成。
財務(wù)部工作總結5
20xx年xx公司財務(wù)部以“貫徹企業(yè)內控制度，修訂完善管理細則，增強服務(wù)經(jīng)營(yíng)理念，提高財務(wù)管理水平”為指導思想，在集團公司戰略推進(jìn)和跨越發(fā)展的總體指引下，在公司領(lǐng)導和各部門(mén)的支持下，經(jīng)過(guò)財務(wù)全體成員的共同努力，圓滿(mǎn)完成各項既定指標。全體財務(wù)人員嚴于律己，嚴格管理，在財務(wù)基礎工作、季度審計、全面預算管理、參與經(jīng)營(yíng)決策等方面發(fā)揮著(zhù)應有的作用，現對20xx年工作總結匯報如下：
一、緊跟集團步伐，夯實(shí)財務(wù)管理基礎，完善財務(wù)制度，全面提升財務(wù)管理水平。
嚴格遵守國家會(huì )計制度、稅收法律法規和公司的規章制度，從原始憑證審核到會(huì )計報表編制，從日常財務(wù)核算到年終的財務(wù)決算，從年初預算編制分解到整年的預算執行和調整，從財產(chǎn)清查到商品的報廢等都認真履行財務(wù)工作，努力提高會(huì )計信息的真實(shí)性和準確性。根據省委對集團董事長(cháng)200x年-20xx年的任期審計，集團審計部對我公司董事長(cháng)200x-20xx年的任期審計和集團財務(wù)部對財務(wù)大檢查整改落實(shí)情況的再檢查，針對檢查提出來(lái)的合理建議和意見(jiàn)，我們認真的進(jìn)行了落實(shí)和改正。后根據公司安排對xx、xx和xx三公司主要負責人進(jìn)行離任審計，通過(guò)對貨幣資金、往來(lái)款項、庫存商品、固定資產(chǎn)、銷(xiāo)售利潤等財務(wù)指標對財務(wù)基礎進(jìn)行了進(jìn)一步的深挖和剖析。9月對20xx年-20xx年支付xx費進(jìn)行自查和糾正，目的是想進(jìn)一步規范財務(wù)基礎工作，加強內控管理，更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。隨著(zhù)xx銷(xiāo)售的興起，針對各家xx合同、銷(xiāo)售收款、付款方式、稅收發(fā)票等存在的問(wèn)題進(jìn)行提醒和幫助，以減少工商風(fēng)險和稅收風(fēng)險，同時(shí)每月編制xx銷(xiāo)售統計表反映每家經(jīng)營(yíng)情況和合同履行情況。為規范原始票據，加強了原始發(fā)票的網(wǎng)上審核工作，凡一千元以上的發(fā)票都進(jìn)行網(wǎng)上比對。每月及時(shí)向經(jīng)理室提供各種經(jīng)營(yíng)分析表，將每月的主要指標和上年比，和預算比，對增減異常大的和超預算的進(jìn)行標識和說(shuō)明，同時(shí)為配合公司精細化管理，我們對銷(xiāo)售按類(lèi)別進(jìn)行明細化統計對比，給經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供準確參考。
二、加強企業(yè)內控體系建設和完善全面預算管理制度，充分發(fā)揮財務(wù)在企業(yè)發(fā)展中的作用。
根據集團公司《執行內部控制實(shí)施細則》試運行期間的工作要求，為認真落實(shí)內部控制基本規范的試運行工作，財務(wù)部認真組織學(xué)習內控培訓光盤(pán)和《內控管理手冊》上涉及財務(wù)的各業(yè)務(wù)控制流程、控制職責、控制目標和關(guān)鍵點(diǎn)控制等內容，并就關(guān)鍵控制環(huán)節提出了執行要求，要求財務(wù)過(guò)程痕跡化，即過(guò)程的可追溯性和結果的可控制性。在預算編制和執行過(guò)程中，我們更是注重對業(yè)務(wù)事前、事中的預算預警和預算控制，每月編制《可用預算費用明細表》，對超過(guò)的支出和未按預算完成的指標進(jìn)行標識預警或做簡(jiǎn)要說(shuō)明，給經(jīng)營(yíng)者對經(jīng)營(yíng)指標的完成和修正提供了參考。對xx沒(méi)有進(jìn)店銷(xiāo)售等客觀(guān)因素產(chǎn)生預算差異的，全省城鎮單位在崗職工平均工資增長(cháng)導致“五險”超預算的，積極打報告請求集團公司給予調整。
三、認真完成基建審計和項目可行性報表編制工作。
年初，公司要求財務(wù)對大型工程或超過(guò)3萬(wàn)元以上的基建維修項目進(jìn)行現場(chǎng)審計，全年共完成xx店維修改造審計，xx路倉庫土建工程和二門(mén)市裝飾審計，xx門(mén)口裝飾及幕墻改造和xx店維修改造審計，xx中心賣(mài)場(chǎng)擴建和xx店維修改造審計，xx便民店門(mén)頭店招裝飾審計，xx車(chē)輛處評估審計。同時(shí)完成了xx賣(mài)場(chǎng)改擴建項目和xx賣(mài)場(chǎng)新建項目的可行性報告的編制工作。
四、認真貫徹落實(shí)應收賬款管理辦法，切實(shí)加強應收賬款管理。
針對我公司應收賬款總額大，賬齡長(cháng)，有的分公司成增長(cháng)趨勢，為加快公司資金周轉，提高資金使用效率，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，加強對應收賬款售前、售中、售后的有效控制，我們制定并經(jīng)經(jīng)理室討論通過(guò)了《xx公司應收賬款管理辦法》，建立了應收賬款核準管理制度，合同管理制度，客戶(hù)資信評估制度，應收賬款臺賬管理制度，催收責任制度，年度清查制度和壞賬審批注銷(xiāo)制度，每月按公司按客戶(hù)按賬齡編寫(xiě)《應收賬款明細表》和《每月應收賬款動(dòng)態(tài)增減統計表》提供給經(jīng)理室，以便很好的掌握應收賬款增減變化。本部為加快款項及時(shí)入賬，財務(wù)部每星期一向業(yè)務(wù)提供款項到賬明細表，以便及時(shí)掌握款項到賬情況以及督促各部門(mén)及時(shí)入賬。針對有的分公司回款速度慢，我們都主動(dòng)打電話(huà)各分公司主要負責人予以提醒，以便更好的督促收回應收賬款。
五、認真準備，積極組織財務(wù)技能大賽工作。
根據集團公司“創(chuàng )先爭優(yōu)在行動(dòng)”職業(yè)技能大賽要求，每一個(gè)財務(wù)人員都認真學(xué)習會(huì )計法、會(huì )計基礎工作規范和會(huì )計準則中基本準則、存貨、固定資產(chǎn)、職工薪酬、收入、所得稅、現金流量表、關(guān)聯(lián)方披露等比賽內容。在4月中旬，集中組織全體財務(wù)人員考試，并對上機操作中編制記賬憑證、月末結轉、編制會(huì )計報表等進(jìn)行了模擬考試。組隊成員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習、交流和討論，取得了集團技能大賽中財務(wù)知識技能比賽團體x等獎�？荚嚥皇悄康�，主要是通過(guò)學(xué)習來(lái)提高財務(wù)人員日常的財務(wù)核算水平和管理能力。
財務(wù)部工作總結6
回顧過(guò)去一年：公司經(jīng)營(yíng)走過(guò)了艱難的歷程，作為財務(wù)部主要負責人，沒(méi)將財務(wù)工作進(jìn)行到位，沒(méi)有充分有效地去進(jìn)行財務(wù)部管理及協(xié)調財務(wù)部整體工作，沒(méi)有充分發(fā)揮財務(wù)部門(mén)在公司管理中的作用，本人深感愧疚，愧對公司領(lǐng)導給予的平臺及同事們的熱忱支持。深深體會(huì )到財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)是財務(wù)部門(mén)應盡的職責，在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面負有很大的義務(wù)與職責�，F就部門(mén)工作總結如下：
一、各項事宜
過(guò)去的一年中，財務(wù)部認真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項事宜，比如融資手續的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠(chǎng)商的業(yè)務(wù)資料等及臨時(shí)交辦的各項事宜，但由于事務(wù)煩多，往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理，雖然事務(wù)能完成，但總體上未能及時(shí)給總經(jīng)辦帶來(lái)有用的可支配的各種信息，使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現實(shí)問(wèn)題。
二、稅務(wù)工作
在上年的稅務(wù)工作中財務(wù)部克服了許多困難，透過(guò)用心參加銀行、財政、稅務(wù)等各大部門(mén)舉辦的納稅、會(huì )計教育培訓以及查閱稅務(wù)資料，探索稅收稽核的重點(diǎn)等，順利透過(guò)了__年增值稅繳納工作。透過(guò)學(xué)習培訓，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了各項報表的填制工作。
三、分公司財務(wù)工作
分公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)透過(guò)分公司上傳的日報表進(jìn)行分析控制，日常費用開(kāi)支趨于正常，各項費用開(kāi)支均能先核批后支付。分公司財務(wù)活動(dòng)在大的方向有序地進(jìn)行，分公司財務(wù)人員也能用心配合財務(wù)工作，但在分公司的控制上沒(méi)有實(shí)地進(jìn)行過(guò)內審，下一步的工作中將安排定期到分公司進(jìn)行全面賬務(wù)審查。
四、財務(wù)管理
在實(shí)際工作過(guò)程中，我們部門(mén)時(shí)時(shí)與銷(xiāo)售部進(jìn)行溝通，銷(xiāo)售部門(mén)都完全配合做好當中存在的問(wèn)題，財務(wù)也完全配合了銷(xiāo)售部做好了財務(wù)部門(mén)應做和不應做的，使兩部門(mén)之前的銜接越來(lái)越緊密。銷(xiāo)售部門(mén)，個(gè)性是銷(xiāo)售員在開(kāi)具銷(xiāo)售單上出現了好幾次嚴重錯誤，將銷(xiāo)售價(jià)款少寫(xiě)，之后查賬時(shí)財務(wù)部出納已將全款收回，未給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。在劉會(huì )琴的認真學(xué)習下，使裝飾部財務(wù)核算及財務(wù)管理正常地開(kāi)展，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰、明確，各往來(lái)業(yè)務(wù)，成本費用均能準確核算，但在今后的實(shí)際工作中還有待加強財務(wù)部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開(kāi)展。
五、財務(wù)部主要現狀
業(yè)務(wù)經(jīng)驗不足、業(yè)務(wù)不夠熟練，都是初涉或非專(zhuān)業(yè)人員，另外就是本身的事務(wù)煩多，這無(wú)疑是對加強全面財務(wù)管理工作的弊端，對日常辦公應用軟件各功能不掌握，專(zhuān)業(yè)勝任力不強，但能用心配合處理各方面財務(wù)工作及財務(wù)部其他事項，對于公司債權債務(wù)的清理催收力度不夠大。
未及時(shí)進(jìn)行財務(wù)核算，不能及時(shí)帶給公司經(jīng)營(yíng)成果及財務(wù)狀況，未定期或不定期組織對公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jì)進(jìn)行的分析評價(jià)會(huì )議，未深入開(kāi)展公司財務(wù)的分析評價(jià)、發(fā)現經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的弊端，公司財務(wù)管理的首位是加強對公司資產(chǎn)的管理，個(gè)性是流動(dòng)性最強的貨幣資金，但在過(guò)去一年里沒(méi)有對公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴格的管理，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的制度進(jìn)行約束，構成了一種隨意性的做法，但商品車(chē)輛財務(wù)部門(mén)全面進(jìn)行管理，監督公司商品車(chē)收發(fā)數量的完整性、完好性，另外：公司應指定專(zhuān)門(mén)人員對公司的商品車(chē)負責，公司各種檔案未能健全地進(jìn)行管理。
六、明年工作計劃
“一份耕壇一份收獲”，針對存在的問(wèn)題，個(gè)性是公司出納現金帳的賬款不符，嚴重影響了整個(gè)報表的真實(shí)性、準確性，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要職責人，我負有不可推卸的職責。明年工作重點(diǎn)將放在加強貨幣資金、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析上，使財務(wù)工作及時(shí)、準確、有效、有用地完成，工作計劃如下：
爭對過(guò)去一年存在的問(wèn)題制定一系列措施、完善財務(wù)部管理制度，并在實(shí)際工作過(guò)程中有力地執行；部門(mén)職責明確分工，加強職責考核，做到獎罰分明，另一方應對財務(wù)人員工作重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織；針對出納帳賬款不符的事宜，繼續加強業(yè)務(wù)交流力度與檢查監督力度，并制定公司貨幣資金管理制度，全方位全過(guò)程進(jìn)行監督管理。
加強團隊建設，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門(mén)的作用；加強核算與各大項費用控制的力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算、監督公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與抉擇信息的功能；搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導帶給有效的參考依據，為企業(yè)決策和管理帶給有力的財務(wù)信息支持；加強債權債務(wù)的管理力度，加強應收賬款及墊付款項的清理催收工作，縮短資金占用時(shí)光，減少公司資金占用成本，合理應用預收客戶(hù)資金及應付供應商資金參與公司資金營(yíng)運活動(dòng)。
充分開(kāi)展財務(wù)交流會(huì )議，隨時(shí)清理工作過(guò)程中存在的問(wèn)題及管理弊端并快速加以改善，努力影響財務(wù)部職員用心參與公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)并對公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jì)參與分析評價(jià)；繼續并充分與各部門(mén)、分公司財務(wù)部交流學(xué)習，使整個(gè)財務(wù)工作的開(kāi)展更加緊密有序進(jìn)行。
七、思路決定出路，行動(dòng)決定結果
今后財務(wù)部開(kāi)展工作的思路是：以發(fā)展的理念進(jìn)行工作，根據公司的具體狀況及公司領(lǐng)導將公司在整個(gè)市場(chǎng)中的定位變化，不斷學(xué)習、不斷更新思路、不斷創(chuàng )新思維來(lái)適應工作需要及開(kāi)展財務(wù)部工作。
回顧過(guò)去一年，財務(wù)部略表看法：公司未明確具體銷(xiāo)售政策，使得產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格及利潤空間起伏不定，從必須程度上不可進(jìn)行控制，影響了公司的盈利水平，公司信息化建設不夠，也就不能更好的服務(wù)于消費者及更好地到達消費者需求、期望，在必須程度上影響了公司銷(xiāo)售，公司業(yè)務(wù)宣傳不夠，在必須程度上影響了公司銷(xiāo)售，公司的全面管理工作不夠，影響了公司的盈利潛力，對員工的影響力不夠（學(xué)習培訓等），不能讓員工素養構成良好的、用心向上的氛圍，影響了銷(xiāo)售及盈利潛力。
財務(wù)部工作總結7
時(shí)間過(guò)的真快，轉眼又到了期末的時(shí)候了，回顧即將過(guò)去的一個(gè)學(xué)期，財務(wù)部在社聯(lián)老師的正確指導和各部門(mén)的通力配合以及各位成員的全力支持下，在順利完成財務(wù)部各項工作的同時(shí)，也很好的配合了社聯(lián)各項工作的開(kāi)展.在如何作好資金管理調度，保證個(gè)社團活動(dòng)經(jīng)費的支付方面都取得了一定的成績(jì)，但是我們在很多方面還存在著(zhù)很多的不足。以下是這個(gè)學(xué)期財務(wù)部的工作情況：
1、本學(xué)年社團納新會(huì )費的收�。�9月下旬社團進(jìn)行了納新活動(dòng)，財務(wù)部與其他部門(mén)合作對納新活動(dòng)進(jìn)行了服務(wù)和監督，并在納新結束后對上交的會(huì )費進(jìn)行了清點(diǎn)和統計，及時(shí)將會(huì )費上交校團委作為校級社團本學(xué)年的活動(dòng)經(jīng)費。
2、日常社團活動(dòng)的經(jīng)費報銷(xiāo)工作：按照社團經(jīng)費申請與報銷(xiāo)制度，充分考慮各種因素并結合實(shí)際情況對經(jīng)費進(jìn)行了分配，使有價(jià)值的活動(dòng)得到足夠經(jīng)費，為保證活動(dòng)的開(kāi)展和社團的發(fā)展提供了有力的經(jīng)濟保證。本學(xué)期的經(jīng)費報銷(xiāo)工作已于十二月x日全面結束。
3、配合社聯(lián)內部工作：在社聯(lián)各部門(mén)為更好的開(kāi)展社聯(lián)工作所需要經(jīng)費的時(shí)候，財務(wù)部也積極配合并給予支持，使各種辦公用品能夠及時(shí)到位，保證了各項工作的正常進(jìn)行；參與完成了社團文化節開(kāi)幕式、外文歌曲大賽等活動(dòng)。
4、協(xié)助啟動(dòng)“一角基金”并代為保管基金，行使監督職責。
5、對各社團本學(xué)期的經(jīng)費使用、獎狀發(fā)放和社聯(lián)提供獎品做出了統計整理。
6、召開(kāi)財務(wù)部定期例會(huì )，檢查工作中出現的問(wèn)題，并作出反省，及時(shí)解決。同時(shí)對干事進(jìn)行培訓、鞭策和激勵。
回顧這一個(gè)學(xué)期的工作，目標基本達成，但仍有許多需要改進(jìn)的地方，如與會(huì )長(cháng)的溝通仍需加強，活動(dòng)舉辦完后發(fā)票上交不及時(shí)造成報銷(xiāo)工作時(shí)間延長(cháng)等，這也是財務(wù)部在下個(gè)學(xué)期努力的方向。我們將會(huì )在今后的工作中繼續努力，發(fā)揮部門(mén)的整體優(yōu)勢，克服不足之處，做好本職工作，協(xié)助社聯(lián)和團委更好地前進(jìn)。
大學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )財務(wù)部
財務(wù)部工作總結8
一、主要指標完成情況
1、固定費用：1-9月份累計完成##.5xxxx，完成進(jìn)度計劃的117.2xxxx，同比增長(cháng)27.4xxxx，增加支出2312627.8xxxx，財務(wù)部工作總結計劃。
2、三項費用：1-9月份累計完成##.5xxxx，完成進(jìn)度計劃的136.3xxxx，同比降低10.5xxxx，減少支出171939.2xxxx。
3、內部利潤：1-9月份完成-##.1xxxx元，較計劃進(jìn)度-828.4xxxx元增虧252.7xxxx元。
二、以資金治理為契機，不斷增強全員的預算治理意識
近年來(lái)，隨著(zhù)企業(yè)精細化治理水平的不斷強化，對財務(wù)治理也提出了更高的要求。我們以此為契機，根據財務(wù)治理的特點(diǎn)以及財務(wù)治理的需要，及時(shí)出臺了支公司《固定費用治理辦法》、《資金預算治理辦法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項工作有計劃、有落實(shí)、有監督、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機費、電話(huà)費、班站所辦公費、車(chē)輛油料費、維修費、線(xiàn)路巡視費等定額控制，節約歸已、超支自負，培養了職工的節約意識。二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒(méi)有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷(xiāo)。在現金預算方面，為提高現金預算的準確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒(méi)有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，中國電力資料網(wǎng)從而提高了現金預算意識。在職工借款還款方面，規定了借款必須于發(fā)生當月還款，確實(shí)起到了降低借款數額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過(guò)預算治理這一有效的治理手段，職工的規范意識進(jìn)一步增強，從而有力地帶動(dòng)了財務(wù)其他各項工作的開(kāi)展。
三、以培訓為動(dòng)力，不斷提高財會(huì )人員的業(yè)務(wù)水平
隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，財務(wù)會(huì )計工作的側重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變，因此財務(wù)會(huì )計工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬、報賬等會(huì )計核算上，應不斷更新知識，不斷提高理論水平。結合本行業(yè)財務(wù)工作的特點(diǎn)，認真進(jìn)行工作總結，吸取經(jīng)驗、查找不足，保證財務(wù)基礎工作的準確、及時(shí)、完整，為領(lǐng)導及時(shí)、準確、完整的提供財務(wù)信息，工作計劃《財務(wù)部工作總結計劃》。
最近幾年，分公司一直把人員培訓視為企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的突破口，財務(wù)治理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會(huì )計從業(yè)人員，因此我們根據實(shí)際工作的要求，結合支公司學(xué)分制考核，年初就制定了培訓計劃，有步驟有目的的進(jìn)行培訓。并且于5月份開(kāi)始每周三全員定時(shí)參加分公司財務(wù)處舉辦的新會(huì )計準則培訓，在6月份、9月份還分別參加了省公司和國網(wǎng)公司舉辦的新會(huì )計準則培訓班，通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步了解了公司的各項治理制度，懂得了企業(yè)財會(huì )人員的工作要求，如何中國電力資料網(wǎng)更好地做好基層財務(wù)工作等，進(jìn)一步激發(fā)了干好財務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性，并且也為明年年初即將實(shí)施的新準則打下了良好的基礎，
四、以考核為手段，促進(jìn)財務(wù)基礎治理水平的提高
隨著(zhù)企業(yè)治理的進(jìn)一步深入，財務(wù)的治理職能逐漸增強。今年，支公司為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實(shí)，制定了雙文明考核辦法，細化了各項指標和日常工作的考核。在此基礎上，我們也加大了財務(wù)基礎工作建設，從粘貼票據、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎的工作抓起，認真審核原始票據，細化財務(wù)報賬流程。按照分公司有關(guān)通知精神，我們又成立了資金風(fēng)險安全檢查領(lǐng)導組，具體制定了《資金治理辦法》、《貨幣資金治理辦法》、《工資資金治理辦法》、《工程資金治理辦法》等，將內控與內審相結合，每月都進(jìn)行自查、自檢工作，逐步完善了支公司的財務(wù)治理體系。
在今年的財務(wù)治理工作中，最重要的一點(diǎn)就是借助支公司的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標的考核機制，將治理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標考核。將費用預算通過(guò)月份考核與工資掛鉤，全面提高了財務(wù)核算質(zhì)量，實(shí)事求是的體現財務(wù)經(jīng)營(yíng)成果，做誠信納稅單位。并順利通過(guò)每年一次的所得稅匯算檢查以及國家稅務(wù)總局今年開(kāi)展了電力專(zhuān)項檢查。
五、積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤(pán)點(diǎn)
隨著(zhù)財務(wù)治理職能的日益顯現，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的治理，通過(guò)現場(chǎng)清查和新領(lǐng)用登記，各班站所建立了固定資產(chǎn)、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳。今年5月份，財務(wù)科材料治理人員加班加點(diǎn)對庫存物資情況進(jìn)行了核查，規范了材料治理基礎工作，確保了庫存物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高了材料物資的利用效能，順利通過(guò)了公司供給站的檢查。下一步，隨著(zhù)新庫房的整合投運，以及對二級庫房的清理，我們還將進(jìn)一步加大對材料物資的監督治理，以求全面提升財務(wù)治理水平。
六、加強資金治理，減少資金占用，提高資金利用率
近年來(lái)，為加強對資金的統一歸口治理，規范運作，強化資金使用的計劃性、預算性、效率性和安全性，盡可能地規避資金風(fēng)險，通過(guò)銀行賬戶(hù)的清理歸并，建立了與國網(wǎng)公司相適應的銀行帳戶(hù)治理體制。今年為進(jìn)一步減少資金占用，提高資金利用率，今年重點(diǎn)對現金流量、未達帳項、應收應付款項、流動(dòng)資產(chǎn)周轉率等一些項目加大了考核力度，并且通過(guò)一年的運行發(fā)現現金流量明顯提高，資金周轉率顯著(zhù)加快。三是建立了統一的財務(wù)預算治理制度。通過(guò)建立覆蓋支公司所有層次以及業(yè)務(wù)范圍內的資金預算，確保了資金的使用合理、規范、安全、有效。四是嚴格執行現金治理制度，實(shí)行財務(wù)制約制度。以上制度的建立和實(shí)施更加有效地減少了資金的占用，降低了財務(wù)費用，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。
財務(wù)部工作總結9
本人有幸擔任湖南分公司財務(wù)部經(jīng)理，深知自我肩負的職責重大，財務(wù)部門(mén)是企業(yè)的核心部門(mén)，它的工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節。資金則相當于企業(yè)的血液，它的循環(huán)是否暢通，構成比例是否合理將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，本人自入職以來(lái)也一向嚴格要求自我，按照國家的法律法規以及總公司的財務(wù)制度來(lái)執行，以高度的職責心和進(jìn)取心對待本職工作，現就本人今年1-3月份以來(lái)的學(xué)習和工作等情景向各位經(jīng)理、總經(jīng)理做出如下匯報：
一、主要工作業(yè)績(jì)
1、根據總公司財務(wù)部發(fā)放的《財務(wù)管理》與《財務(wù)規范事項》，歸納和總結了貨幣資金收支業(yè)務(wù)審批程序的相關(guān)規定，制定了《財務(wù)審批與支付程序》，進(jìn)一步規范和完善了分公司內部的審批制度與報銷(xiāo)流程，使分公司的收支業(yè)務(wù)嚴格的、有序按照事前與事后五級審批制度來(lái)執行;
2、制定了公司非財務(wù)人員和公司新進(jìn)員工基本財務(wù)知識的培訓資料，包括：費用的預算、資金的申請、費用的審批、審核與報銷(xiāo)、資金的支付和方式以及外購物品出入庫等要求與程序;
3、將內部控制與內部審計相結合，每月開(kāi)始了自查、自檢工作，從原始票據的審核、票據的粘貼、票據的填制以及印章保管等最基礎的工作抓起，細化財務(wù)報賬流程，加強財務(wù)工作的規范性、合理性和合法性，保障和促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，進(jìn)一步完善分公司的財務(wù)管理與監督體系;
4、盤(pán)點(diǎn)和清查了湖南分公司自重新組建以來(lái)所購置的所有固定資產(chǎn)和物品，并將固定資產(chǎn)的使用職責落實(shí)到了部門(mén)和使用人;
二、今后需要加以改善的方面
1、經(jīng)過(guò)總公司檢查小組指出我們現存的一些問(wèn)題后，意視到在我們的工作中還存在著(zhù)嚴重的管理漏洞，需要去完善和落實(shí)，“開(kāi)源節源”不是建立在一句口號上的，是要我們把它落實(shí)到、具體到日常的管理工作中去，所以我們財務(wù)部門(mén)將會(huì )配合和監督各個(gè)部門(mén)一齊來(lái)落實(shí)和完善這個(gè)工作，以資金管理和成本費用控制為重點(diǎn)，嚴格貫徹執行預算制，將費用預算與考核制度相結合，控制點(diǎn)滴的成本與費用，合理、高效的運用和調配每一分錢(qián)財，節儉和保障公司經(jīng)營(yíng)所需的資金;
2、不斷加強財務(wù)部會(huì )計、出納的專(zhuān)業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓和學(xué)習，及時(shí)了解和掌握國家頒布的相關(guān)法律、法規以及新稅法政策出臺的真正意義，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。
財務(wù)部工作總結10
商業(yè)局企業(yè)年度財務(wù)分析報告工作總結 19××年度，我局所屬企業(yè)在改革開(kāi)放力度加大，全市經(jīng)濟持續穩步發(fā)展的形勢下，堅持以提高效 益為中心，以搞活經(jīng)濟強化管理為重點(diǎn)，深化企業(yè)內部改革，深入挖潛，調整經(jīng)營(yíng)結構，擴大經(jīng)營(yíng)規 模，進(jìn)一步完善了企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)機制，努力開(kāi)拓，奮力競爭。銷(xiāo)售收入實(shí)現×××萬(wàn)元，比去年增加 30%以上，并在取得較好經(jīng)濟效益的同時(shí)，取得了較好的社會(huì )效益。
�。ㄒ唬┲饕�(jīng)濟指標完成 本年度商品銷(xiāo)售收入為×××萬(wàn)元，比上年增加×××萬(wàn)元。其中，商品流通企業(yè)銷(xiāo)售實(shí) 現×××萬(wàn)元，比上年增加 5。5%，商辦工業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售×××萬(wàn)元，比上年減少 10%，其它企業(yè)營(yíng) 業(yè)收入實(shí)現×××萬(wàn)元，比上年增加 43%。全年毛利率達到 14。82%，比上年提高 0。52%。費用 水平本年實(shí)際為 7。7%，比上年升高 0。63%。全年實(shí)現利潤×××萬(wàn)元，比上年增長(cháng) 4。68%。其 中，商業(yè)企業(yè)利潤×××萬(wàn)元，比上年增長(cháng) 12。5%，商辦工業(yè)利潤×××萬(wàn)元，比上年下降 28。8 7%。銷(xiāo)售利潤率本年為 4。83%，比上年下降 0。05%。其中，商業(yè)企業(yè)為 4。81%，上升 0。3%。
全部流動(dòng)資金周轉天數為 128 天，比上年的 110 天慢了 18 天。其中，商業(yè)企業(yè)周轉天數為 60 天，比 上年的 53 天慢了 7 天。
�。ǘ┲饕攧�(wù)情況分析 1。銷(xiāo)售收入情況 通過(guò)強化競爭 意識，調整經(jīng)營(yíng)結構，增設經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，擴大銷(xiāo)售范圍，促進(jìn)了銷(xiāo)售收入的提高。如南一百貨商店銷(xiāo)售 收入比去年增加 296。4 萬(wàn)元；古都五交公司比上年增加 396。2 萬(wàn)元。
2。費用水平情況 全局商業(yè)的流通費用總額比上年增加 144。8 萬(wàn)元，費用水平上升 0。82%其其中：①運雜費增加 1 3。1 萬(wàn)元；②保管費增加 4。5 萬(wàn)元；③工資總額 3。1 萬(wàn)元；④福利費增加 6。7 萬(wàn)元；⑤房屋租賃 費增加 50。2 萬(wàn)元；③低值易耗品攤銷(xiāo)增加 5。2 萬(wàn)元。
從變化因素看，主要是由于政策因素 影響：①調整了“三資”、“一金”比例，使費用絕對值增加了 12。8 萬(wàn)元；②調整了房屋租賃價(jià)格， 使費用增加了 50。2 萬(wàn)元；③企業(yè)普調工資，使費用相對增加 80。9 萬(wàn)元�？鄢@三種因素影響，本 期費用絕對額為 905。6 萬(wàn)元，比上年相對減少 10。2 萬(wàn)元。費用水平為 6。7%，比上年下降 0。4%。
3。資金運用情況 年末，全部資金占用額為×××萬(wàn)元，比上年增加 28。7%。其中： 商業(yè)資金占用額×××萬(wàn)元，占全部流動(dòng)資金的 55%，比上年下降 6。87%。結算資金占用額為×× ×萬(wàn)元，占 31。8%，比上年上升了 8。65%。其中：應收貨款和其他應收款比上年增加 548。1 萬(wàn)元。
從資金占用情況分析， 各項資金占用比例嚴重不合理， 應繼續加強 “三角債” 的清理工作。
潤情況 企業(yè)利潤比上年增加×××萬(wàn)元，主要因素是
4。 利 （1）增加因素：①由于銷(xiāo)售收 入比上年增加 804。3 萬(wàn)元，利潤增加了 41。8 萬(wàn)元；②由于毛利率比上年增加 0。52%，使利潤增 加 80 萬(wàn)元；③由于其他各項收入比同期多收 43 萬(wàn)元，使利潤增加 42。7 萬(wàn)元；④由于支出額比上年 少支出 6。1 萬(wàn)元，使利潤增加 6。1 萬(wàn)元。
�。�2）減少因素：①由于費用水平比上年提高 0。8 2%，使利潤減少 105。6 萬(wàn)元；②由于稅率比上年上浮 0。04%，使利潤少實(shí)現 5 萬(wàn)元；③由于財產(chǎn) 損失比上年多 16。8 萬(wàn)元，使利潤減少 16。8 萬(wàn)元。以上兩種因素相抵，本年度利潤額多實(shí)現××× 萬(wàn)元。
�。ㄈ┐嬖诘膯�(wèn)題和建議 1。資金占用增長(cháng)過(guò)快，結算資金占用比重較大，比例 失調。
特別是其他應收款和銷(xiāo)貨應收款大幅度上升， 如不及時(shí)清理， 對企業(yè)經(jīng)濟效益將產(chǎn)生很大影響。
因此，建議各企業(yè)領(lǐng)導要引起重視，應收款較多的單位，要領(lǐng)導帶頭，抽出專(zhuān)人，成立清收小組，積 極回收。也可將獎金、工資同回收貸款掛鉤，調動(dòng)回收人員積極性。同時(shí)，要求企業(yè)經(jīng)理要嚴格控制 賒銷(xiāo)商品管理，嚴防新的三角債產(chǎn)生。
2。經(jīng)營(yíng)性虧損單位有增無(wú)減，虧損額不斷增加。全局 企業(yè)未彌補虧損額高達×××萬(wàn)元，比同期大幅度上升。建議各企業(yè)領(lǐng)導要加強對虧損企業(yè)的整頓、 管理，做好扭虧轉盈工作。
3。各企業(yè)程度不同地存在潛虧行為。全局待攤費用高達×××萬(wàn) 元，待處理流動(dòng)資金損失為×××萬(wàn)元。建議各企業(yè)領(lǐng)導要真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，該處理的處理， 該核銷(xiāo)的核銷(xiāo)，以便真實(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。
財務(wù)部工作總結11
時(shí)間過(guò)的很快，轉眼間又將跨入一個(gè)嶄新的年度�；仡櫦磳⑦^(guò)去的一年，財務(wù)處在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持、集團財務(wù)部的監督指導以及公司同仁的全力支持下，緊跟集團公司各項工作部署，嚴格按照國家財經(jīng)法規、集團公司的財務(wù)制度辦事。在為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供優(yōu)質(zhì)后勤服務(wù)的同時(shí)，認真組織會(huì )計核算，規范各項財務(wù)基礎工作，強化財務(wù)內控制度的建設與執行，以成本為中心、資金為抓手，切實(shí)防范財務(wù)風(fēng)險。在會(huì )計基礎工作、財務(wù)管理及風(fēng)險防范、稅企銀企關(guān)系、后勤保障等方面很好地完成了部門(mén)工作。與此同時(shí)，也還存在許多不足之處�，F就財務(wù)處20xx年度工作做簡(jiǎn)要地回顧與總結：
一、20xx年度工作做簡(jiǎn)要地回顧與總結
1、核算工作是本部門(mén)大量的基礎工作，資金的結算、費用的稽核與報銷(xiāo)、會(huì )計核算與結轉、會(huì )計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開(kāi)展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。
2、為滿(mǎn)足公司內部管理需要，及時(shí)準確編制資金周報、管理費用月報、銷(xiāo)售月報等內部管理報表，并對其進(jìn)行財務(wù)分析，為公司內部管理提供了更具實(shí)用性的財務(wù)數據。
3、保障公司資產(chǎn)安全與完整，資產(chǎn)的管理是今年財務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。我們按原定計劃對固定資產(chǎn)進(jìn)行分步驟逐步清查，加強設備管理，逐步完善設備臺賬。加強倉庫物資管理，定期對倉庫物資盤(pán)點(diǎn)清倉，對異常情況進(jìn)行檢查、核實(shí)并更正，逐步實(shí)現帳、實(shí)相符。
4、及時(shí)掌握國家政策，加強與稅務(wù)、銀行、會(huì )計事務(wù)所等部門(mén)聯(lián)絡(luò )、溝通工作，保障了公司各項工作的開(kāi)展，保證了融資渠道的暢財務(wù)部半年度工作總結通。
5、財務(wù)部門(mén)既是管理部門(mén)又是服務(wù)部門(mén)，在加強嚴格管理的同時(shí)又要做好服務(wù)工作，這是兩種不同角色的轉換，在嚴格管理的同時(shí)不失笑容，在熱情服務(wù)的同時(shí)不失原則，這就是我們工作的要求。在會(huì )計審核中，嚴格按規定辦事，一就是一，對審核中發(fā)現的非原則問(wèn)題仔細地向經(jīng)辦人員說(shuō)明，并告知如何辦理相關(guān)手續和解決問(wèn)題的辦法;咨詢(xún)服務(wù)，對前來(lái)咨詢(xún)財務(wù)、稅務(wù)知識和政策法規等有關(guān)問(wèn)題，我們都能盡自己所能耐心解說(shuō)。對公司新出臺的規定做到邊貫徹邊學(xué)習，如：公司費用報銷(xiāo)制度，對貫徹執行時(shí)大家遇到問(wèn)題進(jìn)行歸結，為此我們提供咨詢(xún)的同時(shí)吸收各方意見(jiàn)，不斷提高認識，做好服務(wù)工作。
二、工作中存在的不足
1、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清查工作，未能按時(shí)完成。對固定資產(chǎn)的清查，可以檢查固定資產(chǎn)是否存在、是否完整、對準確計算產(chǎn)品成本、部門(mén)費用非常必要，在張總的關(guān)注下，通過(guò)各部門(mén)相關(guān)人員的的努力，車(chē)間及各部門(mén)的資產(chǎn)清產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)已經(jīng)告一段落，截至11月底盤(pán)虧盤(pán)盈已經(jīng)明確，但是由于今年財務(wù)人員的更替頻繁，因此盤(pán)盈盤(pán)虧資產(chǎn)的固定資產(chǎn)管理和賬務(wù)處理還未完成。并且在以后的工作中，對于固定資產(chǎn)的入賬、調撥、維修保養等業(yè)務(wù)，按照既定程序流程操作，我們一定要把固定資產(chǎn)管理工作認真、持久的做下去。
2、與工商、稅務(wù)、銀行、財政等部門(mén)的溝通還不夠，下一步應該加強聯(lián)絡(luò )，以便及時(shí)了解有關(guān)的政策法規變動(dòng)情況，保證公司的合法權益。我們將進(jìn)一步開(kāi)展會(huì )計規范化，特別是對會(huì )計制度和稅務(wù)政策有差異的問(wèn)題多咨詢(xún)研究，盡可能做好會(huì )計處理，在對每筆會(huì )計核算都要有統盤(pán)考慮和長(cháng)遠的觀(guān)念。
3、財務(wù)分析工作雖然每月進(jìn)行，但仍處在賬面上說(shuō)明分析，分析深度不夠。為提高財務(wù)分析能力，把財務(wù)分析納入日常工作中去。要日常做好財務(wù)分析資料的收集，為公司集團決策提供數據支撐。
三、20xx年工作計劃
1、做好會(huì )計核算，進(jìn)行會(huì )計審核監督，按照集團公司的各項制度及會(huì )計制度稅收法規進(jìn)行會(huì )計核算，加強存貨、往來(lái)賬款的管理，加強成本費用控制，審核各項開(kāi)支的合理合法性。做好各項稅費的計提和納稅申報。保證會(huì )計信息收集處理和傳遞的及時(shí)性和準確性。根據會(huì )計資料做好報表分析，為集團領(lǐng)導的決策提供數據支撐。
2、繼續加強固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)清查，由于各種原因導致固定資產(chǎn)賬實(shí)不符，我們繼續與各相關(guān)人員對固定資產(chǎn)進(jìn)行核對，為以后規范管理打好基礎。
3.繼續加強對存貨的核算和監督，定出合理庫存量，減少庫存占用，提高資金的使用效率。通過(guò)前期的盤(pán)點(diǎn)，存貨賬實(shí)差異很大，導致賬實(shí)不符，這主要是由于前期對存貨監督不夠重視造成的。本月的盤(pán)點(diǎn)，也存在差異，但我們及時(shí)查出差異原因，更正錯誤，今后我們要繼續加大對存貨的管理，將每月一盤(pán)點(diǎn)，每季度大盤(pán)點(diǎn)貫徹落實(shí)到實(shí)處。
4、加強企業(yè)文化和團隊建設，適時(shí)適地的將集團的理念、價(jià)值觀(guān)傳遞到團隊成員中，使大家工作有熱情、服務(wù)有溫情、提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起專(zhuān)業(yè)用心、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象;加強職業(yè)技能培訓，對會(huì )計法、會(huì )計準則、各項稅收法規進(jìn)行培訓學(xué)習，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
雖然我們做了一些工作，但還存在很多不足，我們將吸取教訓，總結經(jīng)驗，積極整改，繼續迎接下年的工作。也希望其他部門(mén)和單位多給財務(wù)部提意見(jiàn)或建議，以便改進(jìn)我們的工作。我們將積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為集團公司全年奮斗目標的實(shí)現而努力!
財務(wù)部工作總結12
酒店財務(wù)部工作總結回顧XX年的財務(wù)工作，財務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導及集團財務(wù)部的指導下，認真遵守財務(wù)管理相關(guān)條例，按集團財務(wù)部要求實(shí)事求是，嚴以律己，圓滿(mǎn)完成了XX年酒店的財務(wù)核算工作及各項經(jīng)營(yíng)指標的完成。積極有效地為酒店的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力的數據保證。促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利完成，為經(jīng)營(yíng)管理提供了依據。主要有以下幾個(gè)方面：
一、會(huì )計基礎工作方面
為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導作用，我們在遵守財務(wù)制度的前提下，認真履行財務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會(huì )計工作的重要性�？偨Y各方面工作的特點(diǎn)，制定財務(wù)工作計劃，扎實(shí)地做好財務(wù)基礎工作，年初以來(lái)，我們把會(huì )計基礎學(xué)習及集團下達的各項計劃、制度相結合，真實(shí)有效地把會(huì )計核算、會(huì )計檔案管理等幾項重要基礎工作放到了重要工作日程上來(lái)，并按照每月份工作計劃，組織本部門(mén)人員按月對會(huì )計憑證進(jìn)行了裝訂歸檔，按時(shí)完成了憑證的裝訂工作。
嚴格按照會(huì )計基礎工作達標的要求，認真登記各類(lèi)賬簿及臺帳，部門(mén)內部、部門(mén)之間及時(shí)對帳，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。
二、 會(huì )計管理方面
1、 資產(chǎn)管理：酒店XX年8月試開(kāi)業(yè)，資產(chǎn)眾多，價(jià)值極大。針對這種情況，我們在按會(huì )計制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴格執行集團財務(wù)部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內部資產(chǎn)調撥程序。認真設置整體資產(chǎn)賬簿，對帳外資產(chǎn)設置備查登記，要求各部門(mén)建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳，并將責任落實(shí)到個(gè)人，堅持每月盤(pán)點(diǎn)制度，對盤(pán)虧資產(chǎn)查明原因從責任人當月工資中扣回。在人員辦理辭職手續時(shí)，認真對其所經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)進(jìn)行審核，做到萬(wàn)無(wú)一失。
2、 債權債務(wù)管理：對酒店債權債務(wù)認真清理，每月及時(shí)收回各項應收款項，對員工賠償物品及電話(huà)費超支等個(gè)人掛帳均在當月工資中扣回，做到清理及時(shí)，為公司減少損失。
3、 監督職能：加大監控力度，主要表現在如下幾個(gè)方面：（1）財務(wù)監控從第一環(huán)節做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個(gè)環(huán)節緊密銜接，相互監控，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)上報。（2）對日常采購價(jià)格進(jìn)行監督，制定了每月原材料采購及定價(jià)制度（菜價(jià)、肉價(jià)、干調、冰鮮），酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價(jià)格。對供應商的進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)行嚴格控制，同時(shí)加強采購的審批報帳環(huán)節及程序管理，從而及時(shí)控制和掌握了購進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格，及時(shí)了解市場(chǎng)情況及動(dòng)態(tài)。（3）加強客房部成本控制：一、要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時(shí)回收，建立二次回收臺帳；二、對客房酒水銷(xiāo)售要求編制酒水銷(xiāo)售日報，及時(shí)了解酒水進(jìn)銷(xiāo)存情況，從而控制成本并最終降低成本。
4、 貨幣資金管理：財務(wù)部嚴格遵守集團財務(wù)規定，由會(huì )計人員監督，定期對出納庫存現金進(jìn)行抽盤(pán)，并由日審定期對前臺收銀員庫存現金進(jìn)行抽盤(pán)，現金收支能?chē)栏褡袷刎攧?wù)制度，做到現金管理無(wú)差錯。
三、對內、對外協(xié)調方面
1、 對內：協(xié)助領(lǐng)導班子控制成本費用開(kāi)支，一、編制費用預算，為各部門(mén)確定費用使用上限，督促各部門(mén)從一點(diǎn)一滴節省費用開(kāi)支；二、合理制定經(jīng)營(yíng)部門(mén)收入、成本、毛利率各項經(jīng)營(yíng)指標，及時(shí)準確地向各級領(lǐng)導提供所需要的經(jīng)營(yíng)數據資料，為領(lǐng)導決策提供了依據。協(xié)助各部門(mén)建帳立卡，提供經(jīng)營(yíng)部門(mén)所需數據資料及后勤部門(mén)的費用資料。對本部門(mén)所屬的收銀及電腦維護員認真教育，督促其盡力配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)的工作。
2、 對外：及時(shí)了解稅收及各項法規新動(dòng)向，主動(dòng)咨詢(xún)稅收疑難問(wèn)題。與稅務(wù)人員多了解，多溝通，為酒店為個(gè)人提供合理避稅的依據。
財務(wù)部工作總結13
20xx年，在公司和管理部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，財務(wù)部圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，強化全面預算管理、成本費用管理，結合上級部門(mén)及稅務(wù)機關(guān)對公司的專(zhuān)項檢查，對公司財務(wù)管理制度流程進(jìn)行梳理，查漏補缺。
�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)工作開(kāi)展情況
1、今年上半年開(kāi)始，稅務(wù)局對企業(yè)進(jìn)行稅收風(fēng)險檢查，財務(wù)部積極配合，先自查、再協(xié)查，完成了稽查報告，軟件、表格的填報，補充稅務(wù)部門(mén)所需的各項資料，并就稅收征管方面與稅務(wù)局有異議之處積極與稅務(wù)局溝通，針對梳理出的風(fēng)險點(diǎn)研究對策，在內部管理上進(jìn)行規范，與內部相關(guān)部課溝通，提出了解決思路辦法，逐一進(jìn)行整改。
2、對公司三公經(jīng)費、票據報銷(xiāo)合規性進(jìn)行了清理，認真梳理，真實(shí)地反映了公司的實(shí)際情況。
3、對公司內部工具輔料管理流程進(jìn)行了清理，提出了改善建議，與制造、管理部門(mén)進(jìn)行了溝通，督促相關(guān)部門(mén)進(jìn)行改善提高。
4、公司對IT軟件正版化提出要求，財務(wù)部結合自身實(shí)際情況，積極應對，與財務(wù)相關(guān)軟件的供應商和內部IT管理人員溝通協(xié)調，提出解決方案及實(shí)施日程。
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1、在日常財務(wù)工作過(guò)程中，對管理制度及流程進(jìn)行梳理，修訂了《公司全面預算管理辦法》、《差旅費管理辦法》等規章制度，對公司內部處理外部主機廠(chǎng)索賠的流程進(jìn)行了梳理。
2、積極協(xié)調相關(guān)部門(mén)，在規定的時(shí)間內向股東方報送了資料、表格及規劃。
3、財務(wù)部員工通力合作，圓滿(mǎn)完成了20xx年年報審計，20xx年外部三上預算，20xx年內部預算。
4、及時(shí)跟蹤國家財稅政策的變化，結合公司自身行業(yè)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行稅收策劃，制定對策、辦法，充分應對。
5、年中時(shí)牽頭對公司流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)工作，對公司內部各項資產(chǎn)做到了心中有數，對積壓資產(chǎn)提出了盤(pán)活、處理意見(jiàn)。
財務(wù)部工作總結14
20xx年8月的工作即將告一段落�；仡欉@一月來(lái)的工作，我在領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實(shí)領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步�，F將一月以來(lái)的工作情況作以下總結：
一、材料采購工作情況
8份生產(chǎn)形勢有所好轉，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調整，以及電鍍廠(chǎng)家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時(shí)度上有些影響。
8月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話(huà)說(shuō)了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來(lái)。
對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀(guān)原因（如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應商來(lái)不及交貨等）之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方
�。�1）采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系，切實(shí)滿(mǎn)足訂單的生產(chǎn)需求。
�。�2）與部分供應商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。
�。�3）在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。
三、工作中出現的問(wèn)題
�。�1）材料在采購回來(lái)后，跟財務(wù)部門(mén)溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門(mén)工作效率。
�。�2）在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調方式，導致了個(gè)別供應商不滿(mǎn)的情緒。
四、解決的辦法
�。�1）對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據可尋。
�。�2）庫存問(wèn)題的處理，需要與物控部一起協(xié)調好。主動(dòng)咨詢(xún)，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門(mén)。
�。�3）對于有計劃外的交易出現，預算數額與實(shí)際操作的數額相差較大，則需要與物控部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算。
五、本部門(mén)的工作思路
和采購員密切溝通，隨時(shí)應付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問(wèn)題，沉著(zhù)應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規劃，與各個(gè)部門(mén)聯(lián)系更加緊密，更好滿(mǎn)足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為節省采購成本
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