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施工管理個(gè)人工作總結

時(shí)間:2022-01-19 13:19:27 工作總結 我要投稿

施工管理個(gè)人工作總結

  時(shí)間一晃而過(guò),一段時(shí)間的工作活動(dòng)告一段落了,過(guò)去這段時(shí)間的辛苦拼搏,一定讓你在工作中有了更多的提升!我們要做好回顧和梳理,寫(xiě)好工作總結哦。你所見(jiàn)過(guò)的工作總結應該是什么樣的?以下是小編為大家整理的施工管理個(gè)人工作總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

施工管理個(gè)人工作總結

  施工管理個(gè)人工作總結 篇1

  光陰似箭、日月如梭,轉眼難忘而又多變的20xx年已經(jīng)過(guò)去,充滿(mǎn)機遇和挑戰的20xx年已經(jīng)到來(lái),回顧已經(jīng)過(guò)去的20xx年,個(gè)人雖然在工作中也取得了一定的成績(jì),同時(shí)也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方。下面根據個(gè)人的心得總結如下:

  一、20xx年工作總結

  1、項目工程完成情況

 、夙椖窟M(jìn)度基本達到公司年初制定的年度目標。

  基本完成年初公司制定的年度計劃目標,雖然在一定程度上存在滯后,但總體計劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機影響,特別對小戶(hù)型施工影響最大,總計劃滯后兩個(gè)月有余。但經(jīng)過(guò)下半年的趕工,差距基本縮小在可控范圍。并且準甲辦公樓比原計劃提前了近兩個(gè)月。

 、谛蜗筮M(jìn)度:外幕墻形象的及時(shí)完成,為項目的銷(xiāo)售提供了一定的支撐和保障。

  幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝,準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示,為項目的銷(xiāo)售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒(méi)有制定出來(lái),但在需要的時(shí)候,項目還是克服重重困難,加大管理力度及時(shí)完成了外立面形象的展示。為盡快展示項目形象,促進(jìn)項目銷(xiāo)售提供了保障和支撐。

 、坜k公樓的提前完成五大主體驗收,為完成公司的財務(wù)目標提供了保障。

  在年初制定的年度計劃時(shí),辦公樓的驗收計劃安排在20xx年春節后,但是在今年七月份集團為了完成整年目標產(chǎn)值,要求辦公樓必須在20xx年12月30日前完成五大責任主體驗收。為此項目部多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì ),討論制定落實(shí)計劃,并且項目部把該計劃目標實(shí)現的第一責任主體落實(shí)在我的頭上,這對我既是一個(gè)挑戰又是一個(gè)機遇。

  特別在后期所有工作面全面鋪開(kāi),土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀(guān)再加上其他甲分包單位,施工單位數量超過(guò)十幾家,工期緊協(xié)調管理難度大。為此增加了定期專(zhuān)題理會(huì )制度,除周一下午的監理例會(huì )外,另在每周一上午安排了安裝專(zhuān)題協(xié)調會(huì ),周四上午裝修專(zhuān)題協(xié)調會(huì ),并制定了嚴格的例會(huì )制度。對無(wú)辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度,為集中高效解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題提供了保障并受收到較好的效果。

 、茼椖繕s譽(yù)

  整個(gè)項目現場(chǎng)安全文明施工管理工作,總包單位和監理單位加大了管理力度,并且收到了較好的效果,受到當地政府的多次通報表?yè)P和觀(guān)摩。本項目三個(gè)施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標化工地”,同時(shí)工程一處還獲得“河南省級安全文明標化工地”。

  2、項目團隊建設情況

  項目人員分工在年初經(jīng)過(guò)一次調整,使項目分工即更加具體明確化,既在條線(xiàn)方面發(fā)揮了個(gè)人專(zhuān)業(yè)和特長(cháng)方面,又在區域方面體現了各自的協(xié)調范圍,作到了條線(xiàn)清晰,區域明確。

  項目團隊建設在公司領(lǐng)導的多次指導和培訓下,項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會(huì )制度,項目團隊每位員工都有發(fā)言機會(huì ),既體現民主又體現了團結意識。并且通過(guò)周例會(huì )及時(shí)傳達公司精神,通過(guò)不斷加壓和鼓勵,不斷提高項目團隊士氣,振奮精神。通過(guò)這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。

  3、個(gè)人發(fā)展和心得體會(huì )

  回想自己到綠地已有三年時(shí)間了,可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺(jué),曾經(jīng)也有過(guò)激情時(shí)刻,但更有困惑、無(wú)奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓和教導,思想受到啟發(fā);視野得到開(kāi)闊;信心得到鼓舞;激情得到點(diǎn)燃,整個(gè)精神面貌煥然一新,感到渾身有用不完的勁?傊,我今年的工作已步入了良性的狀態(tài),為此我應感謝我們的領(lǐng)導,感謝我們的團隊。

  特別是前段時(shí)間徐總安排我作為中原油田團購事宜協(xié)調小組負責人處理過(guò)程協(xié)調,盡管這只是我工作范圍的一小部分,但該事件對我的影響確實(shí)深遠的,使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高。由于中原油田作為國有企業(yè),保留著(zhù)國有企業(yè)的固有的弊端,工作效率低,辦事拖拉,權利高度集中在高層領(lǐng)導身上,具體辦事人員沒(méi)有決策權等現狀。就像上半年關(guān)于墻體變更問(wèn)題,一直拖了半年才有最終的說(shuō)法。經(jīng)歷前幾次雙方幾個(gè)回合的溝通協(xié)調,到目前為此雙方基本消除異議,對于交房標準達成共識。從整個(gè)實(shí)踐中我可以總結以下三點(diǎn)經(jīng)驗:

  一)主動(dòng)出擊,變被動(dòng)等待為主動(dòng)

  針對對方效率低,辦事拖拉的現狀,前期我們吃過(guò)不少苦頭。像衛生間墻體砌筑一事,對方一直僅限于口頭通知要求停止衛生間砌筑,但由于合同沒(méi)有形成,對方經(jīng)辦人員無(wú)法出具正式書(shū)面要求,造成我項目部砌筑等待一個(gè)多月。還有后來(lái)要求這里改造那里改造,但一直沒(méi)有正式書(shū)面意見(jiàn)。后來(lái)在徐總的授權下,我作為團購事件協(xié)調小組主要負責人,就馬上召集相關(guān)負責人討論回復意見(jiàn),并做到有理有據,主動(dòng)出擊,明確我方要求,限制回復時(shí)限。一時(shí)給對方造成一定壓力,使對方被動(dòng)的跟著(zhù)我們走。特別關(guān)于裝修事件的處理,主動(dòng)強勢把我們的要求展示給對方,對方為了減少將來(lái)返工拆除量,也就只好順著(zhù)我們的意思走,結果我們節省了工期,也節省了成本。

  主動(dòng)出擊不僅對外,對內同樣有效。就關(guān)于團購事件對方提出的變更,合約部從避免扯皮,和多一事不如少一事的角度一直堅持什麼都不改。但是不改又沒(méi)有合理的借口,所以作為當事人來(lái)講,我就需要作合約部的工作。同樣主動(dòng)出擊,凡是我先向合約部沈經(jīng)理請示,向他闡述我的想法,解釋理由,讓他理解我進(jìn)而一步接受我的想法和意見(jiàn)。

  二)充分發(fā)揮團隊的力量和作用

  在具體處理或回復對方正式意見(jiàn)之前,我都會(huì )在小組范圍內進(jìn)行溝通,達成一致意見(jiàn)并請示領(lǐng)導后再做回復。必要時(shí)擴大溝通范圍,特別在最后形成裝修備忘率之前,除和白總、趙林溝通外,還得到了合約部的大力協(xié)助和參與,整個(gè)事件的處理體現了大家的意志,團隊的力量。

  三)端正的心態(tài)+適當的方法+勤奮努力=成功

  在整個(gè)時(shí)間的處理過(guò)程中,如果說(shuō)沒(méi)有阻力是不可能的?墒俏倚臒o(wú)雜念,一心想把事情做好,及時(shí)和大家溝通協(xié)調,加上我的真誠,贏(yíng)得了所有參與者的理解和支持。就在12月28日,備忘錄正式簽字的那一天,直到晚上七點(diǎn)半,合約部的兩位同志(王海燕、陳伯政)一直全程參與,做了大量的基礎工作,沒(méi)有半點(diǎn)怨言。是我的真誠和熱情感染了他們,而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時(shí)搭建起來(lái)的團隊,提前并沒(méi)有領(lǐng)導安排,靠著(zhù)我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的熱愛(ài)、靠我們年輕人的激情,我們團結在了一起,我們用心了、我們努力了,所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團隊,感謝我們的綠地。

  二、需要進(jìn)步和提高之處

  1、項目部作為項目工程載體的主導作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。在一些層面上處理問(wèn)題缺乏更高層次的全局觀(guān)和項目推進(jìn)的主導意識不強。這種能力的提高不僅需要項目經(jīng)理提高,同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高,只有這樣工程管理團隊的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高,從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用。

  2、語(yǔ)言表達、溝通協(xié)調能力和水平不能滿(mǎn)足自身發(fā)展和項目管理的需要,需要通過(guò)自身積極主動(dòng)不斷地鍛煉和學(xué)習快速提升自己,以滿(mǎn)足團隊發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要。

  3、學(xué)習力不強。很慚愧的講,自畢業(yè)以后除了專(zhuān)業(yè)書(shū)之外,關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少,較大的限制了自己的視野和個(gè)人發(fā)展。在09年里通過(guò)徐總的教導和啟發(fā),使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強烈的學(xué)習欲。原來(lái)自己除了專(zhuān)業(yè)方面有一定的專(zhuān)業(yè)基礎之外,關(guān)于管理方面的知識可謂很是匱乏。通過(guò)近來(lái)關(guān)于管理方面書(shū)籍的學(xué)習和閱讀,更加大了我對自己不足的理解和認識,越學(xué)越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野,不斷學(xué)習,在學(xué)習中提高,在實(shí)踐中提高。

  4、對總包管理的全面管理作用,沒(méi)有充分的發(fā)揮出來(lái)。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外,項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強。鑒于現在的項目開(kāi)發(fā)模式,必須充分發(fā)揮總承包的管理作用,才能更好的做好項目的管理工作。

  施工管理個(gè)人工作總結 篇2

  在兩年的工作經(jīng)驗里,使我對今年的工作充滿(mǎn)信心,在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進(jìn)行自我闡述,首先作為一個(gè)項目經(jīng)理,確定自己的地位,項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現者,對工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理,項目經(jīng)理應有的職責就是對工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調。

  三控制:

  對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。

  二管理:

  合同的管理與信息的管理。

  一協(xié)調:

  協(xié)調與業(yè)主之間的關(guān)系,以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

  下面就某一工程為例,以合同簽定的前提基礎上,對工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說(shuō)明,因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個(gè)階段:

 。ㄒ唬┩稑撕灱s階段

 。ǘ┦┕蕚潆A段

 。ㄈ┦┕るA段

 。ㄋ模炇战还づc結算階段

 。ㄎ澹┦酆蠓⻊(wù)階段

  因投標簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導與技術(shù)部完成,故在此不做說(shuō)明。

  一、首先施工前準備階段:

  1、對我方投標書(shū)進(jìn)行透解性分析。

  2、對我方所施工項目進(jìn)行透徹了解。

  3、建立規劃大綱:

  包括(1)工期計劃的制定

 。2)施工管理制度的制定

 。3)安全管理制度的制定。

  4、對施工項目設備進(jìn)行技術(shù)交底,施工工序進(jìn)行排列。

  5、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費用進(jìn)行預算。

  6、施工隊伍的選擇,對工人的熟練程度進(jìn)行調整。

  7、對施工所用的材料進(jìn)行匯總,以及到達施工現場(chǎng)。

  二、施工階段

  施工階段就是對工程實(shí)施具體管理階段,施工階段也是花費時(shí)間最長(cháng),因此要面對時(shí)間帶來(lái)的'變化要求對工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。

  施工進(jìn)度的控制:對以前的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行研究調整以及實(shí)施施工計劃。施工進(jìn)度控制方法主要是規劃、控制、協(xié)調。

  1、規劃是指在施工項目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工,確定施工項目總進(jìn)度控制目標和分進(jìn)度控制目標,并編制其進(jìn)度計劃。

  2、控制是指在施工項目實(shí)施的全過(guò)程中,進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較,出現偏差及時(shí)采取措施調整。

  3、協(xié)調是指協(xié)調與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)、和工作隊之間的進(jìn)度關(guān)系。影響施工項目進(jìn)度的因素:

 。1)、有關(guān)單位的影響:最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調工作,以達到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證,平行施工單位影響有甲方認可。

 。2)、施工條件的影響:在客觀(guān)條件影響下,使工期發(fā)生了偏差,需要及時(shí)與甲方溝通,取得甲方認可。

 。3)、技術(shù)失誤:在技術(shù)交底過(guò)程中,要保持嚴肅、認真的態(tài)度,使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節熟練掌握。

 。4)、施工組織管理不利:在施工之前編制好施工計劃,主要對施工順序進(jìn)行反復推敲。對施工管理制度進(jìn)行制定。

 。5)、意外事件的出現:當突發(fā)事件出現的時(shí)候,是避免不了的。這就要求在施工過(guò)程中要保持認真的態(tài)度。

  作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。

  二、質(zhì)量的控制

  堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節工作,抓好質(zhì)量控制。

 。ㄒ唬┦虑百|(zhì)量控制

  事前質(zhì)量控制,指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制,其控制重點(diǎn)是做好施工前準備工作,且施工準備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。

  事前質(zhì)量控制的內容:

  1、技術(shù)準備:熟悉和審查項目的施工圖紙,掌握要點(diǎn)重點(diǎn),編制項目施工組織設計。

  2、物質(zhì)準備:包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。

  3、織組準備:包括施工項目組織機構;集結施工隊伍,對施工隊伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。

  4、施工現場(chǎng)準備:材料進(jìn)場(chǎng),技術(shù)交底工作進(jìn)行,編制工程質(zhì)量管理制度。

 。ǘ┦轮匈|(zhì)量控制

  事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量控制,事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過(guò)程其具體措施是:

  1、工序交接有檢查(抽查)。

  2、施工分項有方案。

  3、技術(shù)措施有交底。

  4、圖紙會(huì )審有記錄。

  5、設計變更有手續。

  6、質(zhì)量處理有復查。

  7、質(zhì)量文件有檔案。

 。ㄈ┦潞筚|(zhì)量控制

  事后質(zhì)量控制是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

  1、組織調試運行。

  2、準備驗收文件。

  3、組織自檢和初步驗收。

  影響施工項目質(zhì)量的因素,有以下五大方面:

  1、人,人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者,主要是擔負失誤,以至發(fā)生人為質(zhì)量問(wèn)題,這就是對參與施工人員的主要控制。

  2、材料,材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用,管理臺帳,進(jìn)行收、發(fā)、儲各環(huán)節的技術(shù)管理,避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

  3、機械,機械的控制包括施工機械設備、工具的控制,正確使用、管理和保養好機械設備,建全制度,確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。

  4、方法,方法的控制,包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術(shù)措施的控制。主要應切合工程實(shí)際,能解決施工難題。

  5、環(huán)境,工程的環(huán)境很多,有工程技術(shù)環(huán)境,工程管理環(huán)境,勞動(dòng)環(huán)境,作為項目經(jīng)理應根據影響質(zhì)量的環(huán)境,采取有效的措施嚴加控制,尤其是施工現場(chǎng),應建立文明施工,文明生產(chǎn)環(huán)境,為確保質(zhì)量創(chuàng )造良好的條件。

  施工質(zhì)量控制的原則:

  1、堅持“質(zhì)量每一,用戶(hù)至上”。

  2、以人為核心。

  3、以預防為主。

  4、堅持“質(zhì)量標準,嚴格檢查,一切用數據說(shuō)話(huà)”。

  5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規范。

  三、安全控制

  對于安全的管理要依據以下六項原則執行:

 。ㄒ唬┕苌a(chǎn)同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)之中,并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用,因此,安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì )出現矛盾,但從安全、生產(chǎn)管理的目標目的,表現出高度的一致和安全的統一。

 。ǘ﹫猿职踩芾淼哪康男。安全管理內容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理,有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達到保護勞動(dòng)者的安全與健康的目的。

 。ㄈ﹫猿重瀼仡A防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預防為主”。

 。ㄋ模﹫猿帧八娜眲(dòng)態(tài)管理,安全涉及的,生產(chǎn)涉及的方方面面,涉及的從開(kāi)工到竣工交付的全部生產(chǎn)過(guò)程,涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間,涉及的一切變化著(zhù)的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動(dòng)中堅持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。

 。ㄎ澹┌踩芾碇卦诳刂。進(jìn)行安全管理的目的是預防、消滅事故,防止消除事故傷害,保護勞動(dòng)者的安全與健康。

 。┰诠芾碇邪l(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著(zhù)的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理,是一種動(dòng)態(tài),其管理就是意味著(zhù)不斷發(fā)展的,不斷變化的,以適應變化的生產(chǎn)活動(dòng),預防新的危險因素。

  施工管理個(gè)人工作總結 篇3

  寒冬已至,年味十足,不知不覺(jué)已來(lái)公司半載,xxxxxxx成為我來(lái)公司的第一個(gè)項目,回首一路走過(guò)的這段路,其實(shí)并不平坦,但也有苦有樂(lè )。下面為我在項目這半年來(lái)的一些總結和建議。

  一、工程概況;

  1、工程類(lèi)型:商品房公共區域精裝修

  2、施工面積:約12000平方米

  3、施工特點(diǎn):樓段分散,樓層較高,施工單位較多,交叉施工情況嚴重,現場(chǎng)施工環(huán)境較差。

  二、施工班組

  可園項目剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)為一個(gè)施工班組,因班組實(shí)力不夠,施工人員無(wú)法滿(mǎn)足施工需求,導致下列一系列問(wèn)題。

  1、嚴重降低了項目管理人員的管理力度,使現場(chǎng)管理非常吃力且達不到預期的效果。

  2、因施工條件特殊(材料運輸場(chǎng)地泥膩,外運輸電梯拆除早而室內電梯又無(wú)法使用,為確保施工進(jìn)度,只有安排人員提前把材料運輸上樓,然而因施工人員不足、樓段分散、交叉施工單位較多,使材料丟失較多,給公司造成不必要的損失且對整個(gè)施工進(jìn)度產(chǎn)生了不良的影響。

  個(gè)人建議:個(gè)人認為,公司在進(jìn)行施工發(fā)包時(shí)首先應摸清施工班組的實(shí)力,其次,如施工條件允許,公司項目施工發(fā)包時(shí)可以考慮進(jìn)行分項承包或者分段承包,保證一個(gè)項目有兩個(gè)或者以上的施工班組。

  這樣既可以使班組與班組之間相互牽制,極大地提高了項目管理人員的管理力度,也可以使班組與班組之間相互對比,在無(wú)形中就提高了整個(gè)項目的施工質(zhì)量。

  三、項目管理

  當然除了施工班組存在的問(wèn)題,現場(chǎng)項目部也存在不可推卸的責任,總體來(lái)說(shuō)這個(gè)項目管理比較松散,沒(méi)有立定一套切實(shí)可行的施工方案和進(jìn)度方案以及成本控制目標,對整個(gè)項目缺乏整體掌控。在審圖和材料下單以及材料損耗控制方面也存在著(zhù)不足,導致材料浪費嚴重,給公司帶來(lái)不必要的損失。

  個(gè)人建議:應增強項目管理人員的責任心,以及調動(dòng)項目管理人員的積極性。

  在施工管理過(guò)程中要制定切實(shí)可行的施工方案及施工進(jìn)度方案,成本控制目標,并且在實(shí)施的過(guò)程中定時(shí)檢查及糾偏,以確保工程順了進(jìn)行。

  對于材料損耗的控制特別是大批量且易損耗的材料,比如瓷磚大理石等,可以先做樣板,以樣板的形式嚴格控制材料的損耗,避免浪費現象。

  四、個(gè)人總結

  這個(gè)工程對我個(gè)人來(lái)說(shuō),受益匪淺。來(lái)公司前我也經(jīng)歷了一些項目,但每個(gè)工程接觸到的問(wèn)題也各不一樣,人總是在要存在問(wèn)題的時(shí)才知道自己的不足,但也是在發(fā)現問(wèn)題并且想辦法解決問(wèn)題中不斷成長(cháng)不斷進(jìn)度。我會(huì )以此為契機,在以后的工作中不斷努力,為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。

  最后,我要感謝公司的各位領(lǐng)導及同事的莫大支持和鼓勵,在此表示深深的感謝!

  施工管理個(gè)人工作總結 篇4

  時(shí)光飛逝!轉眼間6個(gè)月的實(shí)習期即將過(guò)去,在實(shí)習的這段日子里,感謝公司及部門(mén)領(lǐng)導在工作中給予我鼓勵與關(guān)懷,在工作中給予我耐心的指導與講解;感謝同事們對我工作的支持,幫助我解決許多工作中遇到的問(wèn)題。讓我深深感受到這個(gè)大家庭的溫暖。在以后的工作中,我會(huì )加倍努力,為公司的發(fā)展作出自己應盡的一份力量,對公司未來(lái)發(fā)展我充滿(mǎn)希望。

  20xx年11月入職后,參與了XXX機電設備安裝施工的現場(chǎng)管理,主要負責施工安全及現場(chǎng)協(xié)調工作。但剛入職一周現場(chǎng)發(fā)生了一場(chǎng)人為安全事故,讓我記憶深刻,心中也倍感內疚。辜負了領(lǐng)導的期望和信任。

  20xx年3月調入總承包部負責部門(mén)日常工作,對我是很大的考驗,首先是公司管理制度、規章、流程的不熟悉,其次要梳理總承包部項目的進(jìn)度情況,了解項目人員配備,項目團隊建設情況。配合各部門(mén)之間工作。環(huán)境的變化,人員的生疏,給我內心也帶來(lái)很大的壓力。在領(lǐng)導的關(guān)心和支持下,在這溫馨和諧的汀瀅大家庭里我很快適應了,并愉快的工作。

  一、從以下幾方面匯報一下實(shí)習期間的工作:

  1、XXX項目安全事故的教訓:要保證施工安全,就必須做好安全交底、安全教育及施工過(guò)程中的監管和巡查工作。

  2、在部門(mén)工作期間遇到項目部人員不團結,通過(guò)分別談話(huà),調整人員配備等方式,目前已解決。

  3、入職來(lái)積極配合各部門(mén)工作,響應公司號召。主動(dòng)解決部門(mén)及項目遇到的各種問(wèn)題。并及時(shí)向上匯報,對下落實(shí)。

  4、熟悉公司各項規章制度,工作流程。目前還未完全熟悉。

  5、梳理總承包部已完工項目收尾情況,針對存在的不同情況,和項目經(jīng)理商量針對性方案,積極推進(jìn)項目驗收、結算及移交工作。

  6、積極協(xié)助項目部推動(dòng)在建項目各項工作的順利開(kāi)展。

  二、建議:

  1、目前項目管理能力較弱,加強項目管理人員的培訓和人才的引進(jìn)工作,注重人員結構的梯隊建設。

  2、注重項目團隊建設,推行項目經(jīng)理負責制和項目目標責任制,做到獎優(yōu)懲劣。

  3、理順管理架構,減少重復環(huán)節。如:市場(chǎng)部、財務(wù)部及質(zhì)安部下發(fā)指令,應直接到項目部而不是到生產(chǎn)部門(mén),部門(mén)可督促執行。(公司二級管理三級管理,增加了部門(mén)工作量、降低了辦事效率)。

  三、通過(guò)努力學(xué)習及公司的培養,我希望能做到以下幾個(gè)方面:

  1、培育出優(yōu)秀的項目管理團隊

  項目管理工作既要有扎實(shí)的技術(shù)背景支持,又涉及多方面的管理工作。在項目管理崗位上,一方面要充分發(fā)揮技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢,同時(shí)又要注重團隊管理、協(xié)調各方資源,在內外部溝通工作中發(fā)揮作重要作用,一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理和公司合理的人員配備,才能打造一個(gè)優(yōu)秀的項目管理團隊;才能做出優(yōu)質(zhì)的工程;才能樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

  2、專(zhuān)業(yè)人員、行業(yè)專(zhuān)家

  專(zhuān)注于自身的領(lǐng)域,把本專(zhuān)業(yè)做精做細,以發(fā)展成為行業(yè)資深專(zhuān)家為方向和目標,當然,這一發(fā)展過(guò)程可能會(huì )比較漫長(cháng),需要做出很大的努力,任何一個(gè)領(lǐng)域的頂尖技術(shù)人才都需要長(cháng)期的行業(yè)經(jīng)驗累積和個(gè)人孜孜不倦的投入。水利工程管理一直是我堅持的發(fā)展領(lǐng)域,因為這個(gè)專(zhuān)業(yè)里面包含了很多專(zhuān)業(yè)知識。成為這方面的專(zhuān)業(yè)人士,是我一直的追求,繼續學(xué)習業(yè)務(wù)技能,完善自己專(zhuān)業(yè)水平,完善不足之處。在工作中認真負責,爭取出色的完成領(lǐng)導安排的各項工作。

  3、公司專(zhuān)業(yè)的管理人員、優(yōu)秀的企業(yè)管理者

  從事主要的項目管理工作,熟悉公司的相關(guān)業(yè)務(wù),希望通過(guò)努力工作能夠擔任負有更多責任的工作,參與公司管理,成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理人員。在以后的工作中,希望自己的管理能力能得到專(zhuān)業(yè)化的指導,希望公司能有針對性的多組織相關(guān)方面的培訓。

  面對機遇與挑戰,我本著(zhù)務(wù)實(shí)扎實(shí)的原則,更好的負起自身的職責,加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習,使自己的業(yè)務(wù)水平,管理水平全面提高,為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量,實(shí)現自身的人生價(jià)值。

  施工管理個(gè)人工作總結 篇5

  20xx年,我參加了xxx工程的施工,我負責管道安裝施工及相關(guān)的技術(shù)管理工作。該工程施工質(zhì)量要求高。

  作為一名現場(chǎng)技術(shù)管理人員,我深知技術(shù)和管理對于自身和企業(yè)的重要性,為了更好的用自己所掌握的技術(shù)知識服務(wù)于社會(huì )和企業(yè),我一直不斷的加強自己的技術(shù)水平和管理水平的提升。通過(guò)查閱大量技術(shù)資料,結合具體特點(diǎn),對多種通過(guò)優(yōu)化的方案進(jìn)行篩選、整理后,編制了一套行之有效的施工方案,對所施工工種的生產(chǎn)和技術(shù),對施工人員、施工機械、施工材料、施工技術(shù)和施工環(huán)境進(jìn)行具體的組織和領(lǐng)導。

  我克服困難,制定了詳細的施工對應措施,精心組織施工,嚴格把關(guān),積極與監理人員和設計人員協(xié)調,密切與協(xié)作單位配合,通過(guò)全體施工成員的同心協(xié)力,克服重重困難,保證工程任務(wù)順利實(shí)施。我擔任該工程的工長(cháng)期間,我面對挑戰努力學(xué)習,敢于拼搏,善于在變化中運用科學(xué)知識有關(guān)系。

  我不止一次對自己作過(guò)總結,每個(gè)階段的自己都在不斷學(xué)習中積淀地越來(lái)越多的工作經(jīng)驗,以及良好處理人際關(guān)系的能力。我充滿(mǎn)了信心,堅信自己在未來(lái)的工作崗位上,能更好發(fā)揮所長(cháng),為公司為社會(huì )創(chuàng )造更多的財富,體現出自己最大的價(jià)值。

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