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維修部工作總結(通用21篇)
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,因此我們需要回頭歸納,寫(xiě)一份總結了。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢?下面是小編整理的維修部工作總結,希望能夠幫助到大家。
維修部工作總結 篇1
20xx年就快結束,回首年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,時(shí)光過(guò)得飛快,不知不覺(jué)中,充滿(mǎn)希望的年就伴隨著(zhù)新年伊始即將臨近?梢哉f(shuō),年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續發(fā)展的關(guān)鍵年,F就本年度重要工作情況總結如下:
一、虛心學(xué)習,努力工作,圓滿(mǎn)完成任務(wù)!
。ㄒ唬┰谀昀,我自覺(jué)加強學(xué)習,虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結工作方法,一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習提高,通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,較快地完成任務(wù)。另一方面,問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事,不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下,不斷進(jìn)步,逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
。ǘ┰谀旯こ叹S修主要有:衛生間后墻貼瓷磚,天花修補,二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽(yáng)臺護欄的維修,還有各類(lèi)大小維修已達幾千件之多!
。ㄈ⿶(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重擔,熱情服務(wù),在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用
二、心系本職工作,認真履行職責,突出工作重點(diǎn),落實(shí)管理目標責任制。
。ㄒ唬┠晟习肽,公司已制定了完善的規程及考勤制度年下半年,行政部組織召開(kāi)了年的工作安排布置會(huì )議年底實(shí)行工作目標完成情況考評,將考評結果列入各部門(mén)管理人員的年終績(jì)效。在工作目標落實(shí)過(guò)程中宿舍管理完善工作制度,有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。
。ǘ⿲η鍧嵐っ恐懿欢ㄆ跈z查評分,對好的獎勵,差的處罰。
。ㄈ┳龊霉潭ㄙY產(chǎn)管理工作要求負責宿舍固定資產(chǎn)管理,對固定資產(chǎn)的監督、管理、維修和使用維護。
。ㄋ模┘訌娊M織領(lǐng)導,切實(shí)落實(shí)消防工作責任制,為全面貫徹落實(shí)“預防為主、防消結合”的方針,公司消防安全工作在上級領(lǐng)導下,建立了消防安全檢查制度,從而推動(dòng)消防安全各項工作有效的開(kāi)展。
三、主要經(jīng)驗和收獲
在安防工作這兩年來(lái),完成了一些工作,取得了一定成績(jì),總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗和收獲:
。ㄒ唬┲挥袛[正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能更好適應工作崗位。
。ǘ┲挥兄鲃(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
。ㄈ┲挥袌猿衷瓌t落實(shí)制度,認真統計盤(pán)點(diǎn),才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。
。ㄋ模┲挥袠(shù)立服務(wù)意識,加強溝通協(xié)調,才能把分內的工作做好。
。ㄎ澹┮訌娕c員工的交流,要與員工做好溝通,解決員工工作上的情緒問(wèn)題,要與員工進(jìn)行思想交流。
四、加強檢查,及時(shí)整改,在工作中正確認識自己。
。ㄒ唬╅_(kāi)展常規檢查。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內容之一。冬季公司對電線(xiàn)和宿舍區進(jìn)行防火安全檢查。
。ǘ┙(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年,我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動(dòng)有了方向,工作有了目標,心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干,不知總結經(jīng)驗的現象。就這樣,我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年,又從無(wú)限輕松中走出這一年,還有,在工作的同時(shí),我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要
。ㄈ┛偨Y下來(lái):在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題,也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅持高標準、嚴要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
五、要定期召開(kāi)工作會(huì )議,兼聽(tīng)下面員工的意見(jiàn),敢于薦舉賢才,總結工作成績(jì)與問(wèn)題,及時(shí)采取對策!
六、存在的不足
總的來(lái)看,還存在不足的.地方,還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題,主要表現在以下幾個(gè)方面:
1、對新的東西學(xué)習不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路處理問(wèn)題,表現出工作上的大膽創(chuàng )新不夠。
2、本部有個(gè)別員工,驕傲情緒較高,工作上我行我素,自以為是,公司的制度公開(kāi)不遵守,在同事之間挑撥是非,嘲諷,冷語(yǔ),這些情況不利于同事之間的團結,要從思想上加以教育或處罰,為企業(yè)創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和形象。
3、宿舍偷盜事件的發(fā)生,雖然我們做了不少工作,門(mén)窗加固,與其公司及員工宣傳提高自我防范意識,但這還不能解決根本問(wèn)題,后來(lái)引起上級領(lǐng)導的重視,現在工業(yè)園已安裝了高清視頻監控系統,這樣就能更好的預防被盜事件的發(fā)生。
七、下步的打算
針對年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個(gè)方面:
。ㄒ唬┓e極搞好與員工的協(xié)調,進(jìn)一步理順關(guān)系;
。ǘ┘訌姽芾碇R的學(xué)習提高,創(chuàng )新工作方法,提高工作效益;
。ㄈ┘訌娀A工作建設,強化管理的創(chuàng )新實(shí)踐,促進(jìn)管理水平的提升。
在今后的工作中要不斷創(chuàng )新,及時(shí)與員工進(jìn)行溝通,向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規定,提高員工們的安全意識,同時(shí)在安全管理方面要嚴格要求自己,為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中,我會(huì )繼續努力,多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受,及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量,要合作才會(huì )成功,才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信:在上級的正確領(lǐng)導下,cssm大安防的明天更美好!
維修部工作總結 篇2
一、總結內容:
轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)半,在這半年時(shí)間里,工程維修部完成的主要工作和取得成果如下:
1、由于施工方安裝不到位,多層頂部格柵多個(gè)松動(dòng),在大風(fēng)天氣時(shí),我部聯(lián)合其它部門(mén)將有脫落隱患的格柵進(jìn)行拆除,及時(shí)消除了安全隱患,避免了意外事故發(fā)生;并及時(shí)聯(lián)系施工方進(jìn)行了補裝。
2、因部分業(yè)主在裝修時(shí)改動(dòng)非可視對講線(xiàn)路,導致整棟樓的對講系統無(wú)法正常使用;為了保證業(yè)主的正常使用,多次向施工方請教維修方法,并挨家挨戶(hù)進(jìn)行檢修,最終全部維修到位,滿(mǎn)足了正常使用的需要。
3、多層樓梯扶手由于施工質(zhì)量問(wèn)題,出現了大面積脫漆現象,影響了樓宇品質(zhì);在多次聯(lián)系施工方維修未果的情況下,我部集思廣益,尋求維修辦法,并自己動(dòng)手進(jìn)行了維修。
4、廣場(chǎng)花壇因為風(fēng)吹日曬,油漆褪色變淡,為確保銷(xiāo)售效果,延長(cháng)花箱使用壽命;部門(mén)員工發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神,頂著(zhù)烈日和刺鼻氣味完成了花箱刷漆工作。
5、在使用過(guò)程中發(fā)現個(gè)別地下室排煙風(fēng)機不能正常使用,通過(guò)檢查發(fā)現是由于系統安裝錯誤造成;為了不影響使用,積極與專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行溝通,尋求解決方案,并及時(shí)做出了整改。
8、因施工單位的工人素質(zhì)良莠不齊,C組團配電箱內的控制開(kāi)關(guān)多數未進(jìn)行標注,為保證及時(shí)送電,準確刷卡和便于日后檢修,組織人員進(jìn)行了仔細核對和標注。
9、為保障小區排水系統通暢,部門(mén)人員對小區雨水井、污水井、化糞池進(jìn)行了系統檢查和清理。
10、在接到高層住戶(hù)報修室內水發(fā)黃后,及時(shí)檢查供水管道,并組織部門(mén)員工對水箱及供水管道進(jìn)行清洗,保障業(yè)主的正常用水。
11、為保證交付效果,提高業(yè)主滿(mǎn)意度,對于業(yè)主交房過(guò)程中提出的問(wèn)題,本部門(mén)能整改的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改。
12、由于綠化公司工作人員失誤,水管沒(méi)有及時(shí)關(guān)閉,造成6、11號樓地下室滲水,工程部利用水泵對積水進(jìn)行了及時(shí)抽取,并對滲水位置進(jìn)行了防水處理。
13、為方便業(yè)主非機動(dòng)車(chē)輛停放,在工程維修部全體人員的共同努力下完成了C組團車(chē)棚的照明燈具安裝。
二、部門(mén)團隊建設情況,為提高管轄部門(mén)員工素質(zhì)所采取的措施、取得的成效;
工作創(chuàng )新及推廣有價(jià)值的'經(jīng)驗;管轄部門(mén)工作和個(gè)人存在的不足,下階段將采取的改進(jìn)措施:
1、加強業(yè)務(wù)技能培訓,提高部門(mén)人員綜合素質(zhì)。半年中部門(mén)共組織各類(lèi)培訓共計17次,培訓都是根據日常工作中存在的不足以及設施設備相關(guān)的方方面面進(jìn)行。內容主要包括部門(mén)作業(yè)流程、有償服務(wù)標準、員工行為規范、固化動(dòng)作、語(yǔ)言禮儀規范、室內維修項目培訓、各種儀表的讀取方法、攝像頭除塵方法、驗房流程、員工禮節禮貌、部門(mén)提升措施、員工考核細則等,培訓多采用現場(chǎng)演示講解、維修人員動(dòng)手實(shí)操的教學(xué)方式;通過(guò)培訓,提高了部門(mén)員工的專(zhuān)業(yè)技能和實(shí)際動(dòng)手能力,使部門(mén)的整體工作效率得到了提升;同時(shí)也加強了維修人員的綜合素質(zhì)。
2、遇到業(yè)主報修問(wèn)題時(shí),要到現場(chǎng)查看情況,不能輕易下結論,不能有經(jīng)驗主義,要從專(zhuān)業(yè)的角度去解決問(wèn)題。
3、本部門(mén)的工作還有很多不足之處:
。1)、業(yè)主報修問(wèn)題的維修不及時(shí),對報修問(wèn)題維修安排上存在不合理。在今后的工作中,分清“輕、重、緩、急”,有條不紊的處理就能提高工作效率。
。2)、對業(yè)主報修的工程質(zhì)量問(wèn)題跟催不及時(shí),主要原因還是跟催力度不夠。我們可以采取電話(huà)跟催、給工程部及建筑公司發(fā)函等多種跟催方式,如果施工方一直不來(lái)維修,就給公司打申請組織人員自行維修,以達到快速解決問(wèn)題,提高業(yè)主滿(mǎn)意度的目的。
。3)、對部門(mén)員工管理上不夠嚴格,培訓工作的力度不夠。
。4)部門(mén)維修人員服務(wù)意識淡薄。需灌輸企業(yè)文化,加強部門(mén)作業(yè)標準和員工禮儀規范的培訓,逐步提高員工的服務(wù)意識。
。5)主動(dòng)意識偏低,工作經(jīng)常出現滯后現象。需進(jìn)一步加強思想教育。
。6)部門(mén)團隊意識、團隊凝聚力及向心力需加強。
三、下半年工作計劃與目標:
1、維修及時(shí)率達到100%;
2、設施設備完好率100%;
3、維修業(yè)主滿(mǎn)意率98%;
4、工程遺留問(wèn)題跟催維修合格率90%以上;
5、完成多種收入0.2萬(wàn)元。
四、對公司的建議:
1、大力開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng),提高多種經(jīng)營(yíng)收入;
2、明確獎罰制度,實(shí)行“無(wú)情制度,有情管理!
3、加強辦公室監管工作;
4、做人員儲備,保障工作的正常開(kāi)展。
五、對公司企業(yè)文化團隊建設、培訓的建議:
1、多組織員工活動(dòng),豐富員工業(yè)余文化活動(dòng);
2、加強企業(yè)文化的培訓,增強員工的凝聚力。
維修部工作總結 篇3
臨近年末,設備保障中心在做好各項維修工作保障平安的前提下,積極與相關(guān)部門(mén)溝通,開(kāi)展多項維修工作。工屬具維修方面,重點(diǎn)完成了鎳礦高架漏斗清料對象的制作、燈塔的維修等。
一、物資出庫方面
十二月份,設備保障中心物資出庫2775、9元,此中燃料油出庫212、99元,儀器儀表551、72元,金屬成品出庫1955、16元。
二、流機維修方面
本月按時(shí)完成了重點(diǎn)設備的頤養,維修機器故障128次,此中維修電氣故障45次,維修派工完成率96、09%。
1、完成叉車(chē)4#轉向油缸滲油的維修;
2、完成正面吊1#操作手柄及檔位開(kāi)關(guān)的調換;
3、完成清掃車(chē)1#滾刷的調換;
4、完成吊車(chē)2#支腿支撐不起來(lái)的維修;
5、完成叉車(chē)5#右側傾斜油缸滲油的維修;
6、完成叉車(chē)2#右側轉向輪軸承的調換;
7、完成牽引車(chē)6#左后輪胎的調換、牽引車(chē)5#右前輪胎的調換;
8、完成斗車(chē)5#左轉向油缸滲油的維修;
9、完成牽引車(chē)1#、2#、3#封存的相關(guān)工作;
10、完成205場(chǎng)發(fā)電機使用的保障維修。
三、門(mén)機維修方面
本月按時(shí)完成了門(mén)機的頤養計劃及工屬具的頤養計劃,實(shí)時(shí)維修了門(mén)機故障86次,抓斗故障31次;門(mén)機維修派工完成率95、35%,工屬具派工維修完成率90、32%。
1、完成KS25—04#均衡梁斷裂修復工作;
2、完成11#門(mén)機行走減速箱滲油處置懲罰;
3、完成2#門(mén)機前左鋼絲繩調換;
4、完成5#門(mén)機集中潤滑泵維修;
5、完成16#門(mén)機鋼絲繩做頭的維修;
6、完成一臺集裝箱穩箱器改造工作;
7、完成4臺次木材抓斗維修整形維修;
8、完成三臺鎳礦高架漏斗斗體開(kāi)裂補焊維修;;
9、完成3臺鎳礦抓1臺煤炭抓1臺木材抓鋼絲繩的調換。
10、完成一臺鎳礦抓斗斗體開(kāi)焊的維修、一臺鎳礦抓斗下承梁積料板開(kāi)焊的維修
四、平安環(huán)保方面
1、歡迎團體設備大反省中心積極共同運行部門(mén)開(kāi)展車(chē)間及船埠日常使用機器和設備反省運動(dòng),除隱患保平安。對門(mén)機流機及抓斗對象等做了詳細排查,對發(fā)明的故障和存在的隱患實(shí)時(shí)維修處置懲罰。
2、沖刺保全年,百日平安生產(chǎn)無(wú)事故運動(dòng)最后的一個(gè)月里,全方面晉升車(chē)間和船埠維修作業(yè)的平安監管力度,全面排查管理事故隱患,進(jìn)步職工自我掩護意識,落實(shí)平安警備步伐,盡力實(shí)現全年無(wú)各種上報責任事故。
3、12月17日,中心組織門(mén)機補綴班成員應用中午光陰進(jìn)行港口機器頤養和維修根基知識學(xué)習,側重梳理了日常維保任務(wù)中的各項基礎點(diǎn)和現場(chǎng)作業(yè)操作規范,進(jìn)步人員維保作業(yè)的自我平安警備意識,增強區域封閉和責任人負責制的'落實(shí);
4、組織開(kāi)展元旦節前消防工作的相關(guān)反省,共發(fā)明3瓶欠壓滅火器,實(shí)時(shí)上報并做了調換,確!捌桨驳谝,預防為主”的指導方針,通過(guò)明確平安職責,強化責任落實(shí),晉升平安治理,進(jìn)一步推動(dòng)各項平安生產(chǎn)工作的落實(shí)
五、下月工作計劃
1、共同運行中心完成抓料機1#的交付使用工作;
2、完成門(mén)機減速箱滲油修復工作;
3、完成斗車(chē)4#、5#起升油缸滲油的維修;
4、確保205場(chǎng)發(fā)電機的正常使用;
5、做好春節前的各項物資籌備。
維修部工作總結 篇4
臨近年末,設備保障中心在做好各項維修工作保障安全的前提下,積極與相關(guān)部門(mén)溝通,開(kāi)展多項維修工作。工屬具維修方面,重點(diǎn)完成了鎳礦高架漏斗清料工具的制作、燈塔的維修等。
一、物資出庫方面
十二月份,設備保障中心物資出庫2775.9元,其中燃料油出庫212.99元,儀器儀表551.72元,金屬制品出庫1955.16元。
二、流機維修方面
本月按時(shí)完成了重點(diǎn)設備的保養,維修機械故障128次,其中維修電氣故障45次,維修派工完成率96.09%。
1、完成叉車(chē)4#轉向油缸滲油的維修;
2、完成正面吊1#操作手柄及檔位開(kāi)關(guān)的更換;
3、完成清掃車(chē)1#滾刷的更換;
4、完成吊車(chē)2#支腿支撐不起來(lái)的維修;
5、完成叉車(chē)5#右側傾斜油缸滲油的'維修;
6、完成叉車(chē)2#右側轉向輪軸承的更換;
7、完成牽引車(chē)6#左后輪胎的更換、牽引車(chē)5#右前輪胎的更換;
8、完成斗車(chē)5#左轉向油缸滲油的維修;
9、完成牽引車(chē)1#、2#、3#封存的相關(guān)工作;
10、完成205場(chǎng)發(fā)電機使用的保障維修。
三、門(mén)機維修方面
本月按時(shí)完成了門(mén)機的保養計劃及工屬具的保養計劃,及時(shí)維修了門(mén)機故障86次,抓斗故障31次;門(mén)機維修派工完成率95.35%,工屬具派工維修完成率90.32%。
1.完成KS25-04#平衡梁斷裂修復工作;
2.完成11#門(mén)機行走減速箱滲油處理;
3.完成2#門(mén)機前左鋼絲繩更換;
4.完成5#門(mén)機集中潤滑泵維修;
5.完成16#門(mén)機鋼絲繩做頭的維修;
6.完成一臺集裝箱穩箱器改造工作;
7.完成4臺次木材抓斗維修整形維修;
8.完成三臺鎳礦高架漏斗斗體開(kāi)裂補焊維修;;
9.完成3臺鎳礦抓1臺煤炭抓1臺木材抓鋼絲繩的更換。
10.完成一臺鎳礦抓斗斗體開(kāi)焊的維修、一臺鎳礦抓斗下承梁積料板開(kāi)焊的維修
四、安全環(huán)保方面
1.迎接集團設備大檢查中心積極配合運行部門(mén)開(kāi)展車(chē)間及碼頭日常使用機械和設備檢查活動(dòng),除隱患保安全。對門(mén)機流機及抓斗工具等做了詳細排查,對發(fā)現的故障和存在的隱患及時(shí)維修處理。
2.沖刺保全年,百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)最后的一個(gè)月里,全方面提升車(chē)間和碼頭維修作業(yè)的安全監管力度,全面排查治理事故隱患,提高職工自我保護意識,落實(shí)安全防范措施,努力實(shí)現全年無(wú)各類(lèi)上報責任事故。
3.12月17日,中心組織門(mén)機修理班成員利用中午時(shí)間進(jìn)行港口機械保養和維修基礎知識學(xué)習,著(zhù)重梳理了日常維保任務(wù)中的各項基本點(diǎn)和現場(chǎng)作業(yè)操作規范,提高人員維保作業(yè)的自我安全防范意識,加強區域封閉和責任人負責制的落實(shí);
4.組織開(kāi)展元旦節前消防工作的相關(guān)檢查,共發(fā)現3瓶欠壓滅火器,及時(shí)上報并做了更換,確!鞍踩谝,預防為主”的指導方針,通過(guò)明確安全職責,強化責任落實(shí),提升安全管理,進(jìn)一步推動(dòng)各項安全生產(chǎn)工作的落實(shí)
維修部工作總結 篇5
設備部的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過(guò)去的一年,在部門(mén)經(jīng)理和主管的指導幫助下,我的業(yè)務(wù)技能突飛猛進(jìn),同時(shí)在經(jīng)理和主管的直接領(lǐng)導下,工作開(kāi)展的也比較順利,作為設備部的一個(gè)設備員首先提高自身技能,才能更好的工作,為了使自己的技能更上一個(gè)階梯,現總結個(gè)人一年來(lái)的工作以便更好的開(kāi)展明年的工作。
一、每日巡檢面對24小時(shí)不停運轉的設備
只有加強檢查才能更好的了解設備的健康狀況,對將要發(fā)生的故障隱患提前清除,以達到防患以未然。我每天上班開(kāi)展工作前,都會(huì )巡視油漆線(xiàn)的每臺風(fēng)機的運轉情況,檢查風(fēng)機馬達和機軸有無(wú)異響、固定座和螺栓有無(wú)松動(dòng)脫落;檢查EN進(jìn)風(fēng)系統內熱交換器有無(wú)裂痕漏水現象;檢查冷水機工作有無(wú)報警;檢查焚燒爐燃氣壓力、水壓力、工作溫度是否正常,馬達有無(wú)噪音;檢查脫水機壓差是否在范圍內,有無(wú)報警(如有報警根據故障解決);檢查脫水區的電機是否運轉正常(現脫水區一臺電機運轉有異常我一直在監控);檢查鏈條線(xiàn)是否運行正常;檢查空壓房?jì)鹊?臺空壓機和2臺干燥機的壓力、溫度和工作運行的情況;檢查蒸汽房、軟化水房?jì)鹊乃疁、水壓的運行情況并查看電機水泵是否運轉正常。經(jīng)過(guò)整個(gè)噴涂線(xiàn)過(guò)程設備的巡檢讓我時(shí)刻掌握每臺設備的運行狀況,并根據每臺設備的實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展維護保養工作,從而延長(cháng)設備的使用壽命,降低生產(chǎn)維修成本,最終最大限度的提高企業(yè)效率。
二、設備運行和保養記錄除了對設備的檢查外,
我還提倡設備維護人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動(dòng),力求做到設備缺陷早期發(fā)現、及時(shí)檢修。
充分摸透每臺設備的脾氣和病灶,以利于快速、有預見(jiàn)性的開(kāi)展設備維護工作,并對易損易耗件重點(diǎn)跟蹤和備件庫存。對設備的各個(gè)加油點(diǎn)周期性做潤滑工作,這樣就不會(huì )因為潤滑不好造成設備磨損而增加故障率。對于噴涂線(xiàn)各個(gè)噴房的排風(fēng)風(fēng)機我不但每日檢查而且還定期用紅外測溫儀監測風(fēng)機的機軸和電機馬達的溫度并形成記錄。不僅如此,我對噴涂線(xiàn)的所有軸承、皮帶、水管管件、濾網(wǎng)慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫存,以便在維修更換時(shí)更加及時(shí)、迅速。也配合部門(mén)領(lǐng)導制作了設備的作業(yè)指導書(shū)、保養規程、設備運轉、巡查維修保養記錄等。
三 、設備維修保養對于在公司正常生產(chǎn)時(shí)我發(fā)現的故障隱患如果能及時(shí)解決的都已經(jīng)及時(shí)排除
有些需要停線(xiàn)時(shí)解決的都先寫(xiě)下來(lái)并在第一時(shí)間排除,解決不了的就向經(jīng)理和主管請教,比如年中的時(shí)候對我平時(shí)監測的噴房排風(fēng)風(fēng)機發(fā)生振動(dòng),在經(jīng)理的帶領(lǐng)下全部風(fēng)機做了校正平衡后故障隱患解決。對于反滲透設備電導率高的現象,我加強觀(guān)察并增加清洗的次數,并更換了保安過(guò)濾器濾芯效果明顯。每次停線(xiàn)我都會(huì )對噴涂線(xiàn)的鏈條設備、進(jìn)風(fēng)設備、排風(fēng)設備、各種循環(huán)水泵、以及空壓機、干燥機、脫水機、冷卻機、焚燒爐、刮渣機、溴化鋰設備、2TDI系統、 3TDI系統、熱水循環(huán)系統的全面維護保養,確保了所屬設備24小時(shí)運轉全年低故障率的運行。
四 技能提升我認為工欲善其事,必先利其器,君若利其器,首當順其治。
我們每一名設備維修員只有嚴格加強設備管理和保養工作,改變設備維修的被動(dòng)局面,才能使生產(chǎn)正常運營(yíng)。經(jīng)過(guò)近兩年的設備維修工作,在經(jīng)理和主管的細悉心培訓下,我的技能和入廠(chǎng)時(shí)相比發(fā)生了翻天覆地的`變化,自己也利用書(shū)籍和網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)了所屬設備的相關(guān)資料,盡可能地多去了解和掌握它們的性能、安全規程和維修保養等方面。同時(shí)自己也加強電工方面的的學(xué)習,爭取使自己在機械、電氣維修領(lǐng)域都能獨擋一面。
五 需要改進(jìn)的方面通過(guò)自身維修水平的提高
努力在設備維修成本上節省開(kāi)支,如對已損壞價(jià)格昂貴的部分進(jìn)行分解修理使修理工作細致到元器件,縮小故障范圍,用最低的維修成本修復設備,避免直接更換新的備件。減少設備外修次數,加大內部修理力度。對于設備維修,通過(guò)變更保養頻率保證設備的使用性能,減少故障停機時(shí)間。
總結,作為公司設備部的設備員,自己有責任、也有信心不斷加強學(xué)習,提升自身維修技能,圍繞公司制定的年度目標,求真務(wù)實(shí)積極工作,全力配合直接領(lǐng)導和生產(chǎn)部門(mén)的工作,同時(shí),加強同事間的配合,提高相互協(xié)作能力,使班組部門(mén)更加團結、更富有戰斗力,在今后的工作中我相信自己有能力、有信心在部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下勇于面對困難、迎接挑戰,不斷完善自我,并在新的一年里不斷前進(jìn)!
維修部工作總結 篇6
今年我公司在安全生產(chǎn)工作當中,加強領(lǐng)導,嚴格管理,采取措施,杜絕隱患,并在搬入新廠(chǎng)區后完善了管理制度,堅決牢固樹(shù)立安全第一的指導思想,貫徹執行“預防為主,防消結合”的工作方針,進(jìn)一步完善了各項安全規章制度,實(shí)行安全管理,生產(chǎn)與安全相一致的原則,在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,維修部都在不斷努力,為公司服務(wù)。
本人到公司的維修部工作共兩年,工作中嚴格要求自己,虛心向師傅、同事請教,并能通過(guò)理論結合實(shí)踐,使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高,也在積極的為公司的工作貢獻自己的綿薄之力。
對于本年度的工作總結,我特擬出以下幾點(diǎn):
一、端正工作態(tài)度,做好防患未然。
自從進(jìn)入公司參與工作開(kāi)始就從事所有的機電事務(wù),包括所有基建時(shí)期的平安和質(zhì)量的監督巡查。深知機電管理工作在建設期間的重要性,特別是含有大部分隱形的電器基礎設施與工程,要隨時(shí)監督檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)檢查修復是必須的,但我更知道防患于未然比過(guò)后亡羊補牢要省時(shí)、省力得多,我平時(shí)要求自己在每天的巡檢中必須認真仔細,做到一絲不茍,積極的與車(chē)間工作人員聯(lián)系(有時(shí)候可以從他們口中知道一些潛在的安全問(wèn)題),確保設備的正常運行。如果發(fā)現哪里有潛在的隱患,定會(huì )及時(shí)前往,這樣可以提高我的安全意識,也可以把隱患扼殺在初期,不致于設備出問(wèn)題給公司造成更大的損失。
二、實(shí)踐中學(xué)習,工作認真負責。
作為一個(gè)合格的電工,學(xué)習就如同生命,如果在長(cháng)期的工作中沒(méi)有自己的工作思路與方法,沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)就不是一個(gè)合格的電工。作為一個(gè)維修人員,對工作不認真負責、敢于擔當,貢獻于公司就不是一個(gè)好的維修。我深知打鐵還須自身硬的`道理,在工作中端正工作態(tài)度,遇到技術(shù)性難題盡自己最大的努力攻克技術(shù)難關(guān),始終堅持以盡我最大努力做好每件事,以公司利益為重的基礎上提高自己的工作水平,發(fā)展自己,服務(wù)公司。
三、技術(shù)敢于創(chuàng )新,及時(shí)總結學(xué)習。
在工作中不墨守成規,敢于創(chuàng )新是一個(gè)優(yōu)秀維修工必須具備的優(yōu)點(diǎn);業(yè)務(wù)水平的不斷提高,來(lái)源于實(shí)際工作中經(jīng)驗積累的過(guò)程。我在本年度,利用下班時(shí)間報了一個(gè)培訓班,考下了電工證,經(jīng)常和授課的教授在專(zhuān)業(yè)課題上進(jìn)行探討,解決了很多心里的疑點(diǎn),這些都促進(jìn)了我工作質(zhì)量與速度的提高。二十多年的工作經(jīng)驗告訴我,做一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員,不僅要有吃苦耐勞、精益求精、不斷進(jìn)取的精神,還必須具備膽大心細、靈活多變、敢于創(chuàng )新的性格。在一段時(shí)間工作結束后,我都會(huì )做這一段時(shí)間的總結,對于經(jīng)常出問(wèn)題的設備心中有數,不致于在問(wèn)題發(fā)生的時(shí)候再不知所措。
本年度與上年度不同,由于搬到新廠(chǎng),引進(jìn)了新的設備,也結識了更多的同事,但我努力的融入這個(gè)氛圍中,也相信在我們大家的努力下,維修部能給公司帶來(lái)更大的利益。
維修部工作總結 篇7
積極主動(dòng)地解決設備設施存在的各種問(wèn)題,兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,比較圓滿(mǎn)地完成了酒店領(lǐng)導布置的各項任務(wù)。
一、開(kāi)展預防維修,提高設備功效.
(1)四月初,對中央空調1號主機進(jìn)行年度維修保養,采用機械除垢和化學(xué)除垢雙結合的科學(xué)清洗方法,清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結垢,把主機的高壓降到正常工作范圍內。對冷卻水泵、冷凍水泵進(jìn)行季節性維修保養,更換軸承和防水密封,并做防銹處理,使設備的工作效率恢復到正常運行水平。對中央空調系統進(jìn)行挖潛技術(shù)改造,增加冷卻塔的布水量,科學(xué)地調整冷凍水的流量、流速、揚程和進(jìn)出水溫度。減少了3臺冷卻泵、冷凍泵合計37.5kw的運行,使設備始終處于最經(jīng)濟的運行狀態(tài),即降低了設備磨損,又節約了電費。
(2)對空調制冷效果差、風(fēng)機盤(pán)管噪音大的客房,進(jìn)行一級維修保養。拆下風(fēng)機盤(pán)管,進(jìn)行除塵除垢清洗,對電機進(jìn)行加油、風(fēng)葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對風(fēng)機盤(pán)管做防振動(dòng)技術(shù)處理,降低空調噪音,提高制冷效果,對大堂空調柜機進(jìn)行化學(xué)清洗、調整。全年共完成20臺風(fēng)機盤(pán)管的維修保養任務(wù),每臺維修成本僅為30元。
(3)在進(jìn)行一級維修保養的房間內,同時(shí)對房間內其它設備設施進(jìn)行保養。檢查鋁合金窗戶(hù)、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛生間排氣扇進(jìn)行除塵、清洗和加油。清除衛生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物,保持排水暢通。
小結:通過(guò)對備進(jìn)行預防性維修保養和挖潛技術(shù)改造,不但提高了設備的使用功效,而且降低了能源損耗。五月至十月夏季中央空調運行期間,在制冷效果大幅度提高,空調開(kāi)啟時(shí)間延長(cháng)的情況下,耗電量比xx年下降了12%,節電25000度。
二、采用新型建材,解決遺留問(wèn)題.
(1)客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發(fā)黑,影響了酒店的形象。我們向裝修公司提出解決方案,采用木夾板刷991防水材料做底襯防水組合,面板為不銹鋼秀的墻裙,美觀(guān)大方,杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現象。同時(shí)為了達到消防規范的要求,又在防火門(mén)和走廊安裝了新型led緊急出口燈。
(2)七樓客房外陽(yáng)臺落地窗每次下雨都發(fā)生滲水現象,影響客房的出租。我們向裝修公司提出解決方案,采用不銹鋼加陽(yáng)光板做雨棚,另外加大了排水管的管徑和數量,疏堵結合,不但解決了落地窗滲水的問(wèn)題,而且阻擋了太陽(yáng)光直接照射到房間,可謂一舉兩得。
(3)足浴屋頂漏水長(cháng)期無(wú)法解決,影響了正常營(yíng)業(yè)。我們向裝修公司提出解決方案,采用911防水卷材做三油二布的防水層,加鋪一層混凝土,做48小時(shí)閉水試驗后,再鋪上鋼磚,杜絕了漏水的問(wèn)題。上半年酒店維修部工作總結
(4)除了對遺留問(wèn)題積極加以解決外,還對集體宿舍存在的不足進(jìn)行整改,在36個(gè)房間安裝有線(xiàn)電視線(xiàn)路,豐富了員工的業(yè)余文化生活。將集體宿舍和四合院所有房間的電源開(kāi)關(guān)改為漏電保護斷路器,從技術(shù)上保證了員工和出租戶(hù)的人身財產(chǎn)安全。將廢棄的倉庫、油庫、廁所等改為11間出租屋,為四合院出租屋安裝雨棚,修補門(mén)窗、屋頂,解決出租戶(hù)的實(shí)際困難,提高出租率,為酒店增加了收入。
小結:通過(guò)對市場(chǎng)上新型建材的了解,結合新技術(shù)、新工藝,嚴格按行業(yè)規范和工藝要求進(jìn)行施工,保證了改造工程的質(zhì)量,徹底解決長(cháng)期困擾酒店正常經(jīng)營(yíng)的歷史遺留問(wèn)題。
三、加強能源管理,杜絕跑冒滴漏.
(1)酒店的電度計量,經(jīng)常出現總表和各部門(mén)分表之間存在很大的逆差,特別是夏季空調使用高峰時(shí)更加明顯,最高差額達10000多度。我們查閱了近3年的用電記錄,進(jìn)行分析比較,現場(chǎng)測量各部門(mén)的分時(shí)電流,計算視在功率,做電力平衡測試,發(fā)現舒心餐廳用電計量異常。為了保證酒店利益不受侵犯,確保用電計量的公正、準確,我們對承包部門(mén)的電路進(jìn)行整改,使每個(gè)承包部門(mén)都單獨一路電源到維修部總配電柜進(jìn)行計量,選用先進(jìn)的電子電度表,減少了因線(xiàn)路損耗給酒店帶來(lái)的無(wú)謂損失,杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為。
(2)酒店的燃油鍋爐,由于設備老化,能耗很高,xx年消耗柴油達50噸。為了節約能源,我們一方面向領(lǐng)導提出能源轉換的合理化建議,起草了《酒店熱源替換可行性分析報告》;另一方面采取有效措施,安裝熱交換器遠程溫度控制儀,對熱水溫度進(jìn)行精確控制,根據客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時(shí)溫度,確定開(kāi)、關(guān)爐時(shí)間。夏天鍋爐的開(kāi)啟次數,由原來(lái)每天3~4次減少到每天2~3次,降低了設備的無(wú)功損耗。對閑置不用的蒸汽管道進(jìn)行封堵,杜絕了跑冒滴漏。對發(fā)電機組改用油罐供油,避免了油桶供油存在的計量不準確、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等問(wèn)題。xx年消耗柴油為46噸,耗油量下降了8%,同比節約了4噸。
(3)酒店的消防系統由于和舊生活水管相連在一起,只要消防水泵一啟動(dòng),水就流到客房各個(gè)樓層的舊管道。不僅消防水管壓力不足,還造成客房走廊到處漏水,影響正常營(yíng)業(yè),并且存在很大的消防隱患。我們首先對舊生活水管和消防管道進(jìn)行封堵和隔離,將客房樓層后工作間的用水改為自來(lái)水直供,解決了漏水的問(wèn)題。其次針對消防管道存在設計和安裝上的安全隱患,向承建的廈門(mén)金廈消防安全工程公司發(fā)出了《安全隱患告知函》和《整改通知書(shū)》,要求盡快解決。
小結:通過(guò)對水、電、油等能源的嚴格管理,減少能源損耗給酒店帶來(lái)的經(jīng)濟損失,降低營(yíng)運成本,提高計量精度,為酒店的.成本核算提供了準確的依據。上半年酒店維修部工作總結
四、狠抓質(zhì)量監督,嚴格工程驗收.
(1)在會(huì )議廳裝修的前期準備工作中,我們對整體布局進(jìn)行了統籌規劃和需求分析,制作了平面布置、空調、強弱電安裝等草圖,供領(lǐng)導和設計人員參考。在工程招投標中,我們根據設計圖紙和現場(chǎng)實(shí)際情況,核算工程量和材料清單,起草了《會(huì )議廳裝修招標文件》。根據建設工程定額估算出工程標底,供領(lǐng)導在招投標中作為決策參考,(開(kāi)標的最低中標價(jià)和估算的標底僅相差3000多元)。開(kāi)標后,又立即制定了《會(huì )議廳裝修工程施工合同》草案,保證了工程如期開(kāi)工。
露天礦維修部個(gè)人工作總結維修部工作總結(2)來(lái)到xx露天礦維修部工作已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了。在這段時(shí)間里我覺(jué)得自己領(lǐng)悟到了很多的東西,也學(xué)到了很多的東西,下面請我具體的闡述一下自己的感受。
工作:
在工作中讓我感覺(jué)最深刻的就是安全,這同時(shí)也是領(lǐng)導們強調最嚴格的問(wèn)題。每天的安全帶帽以及日常的安全學(xué)習確保了我們在一個(gè)內外安全的條件下工作,這樣才能讓企業(yè)和個(gè)人安全、穩步的發(fā)展。在我們共同的努力下,我們已經(jīng)給了自己、家人和企業(yè)一個(gè)滿(mǎn)意的答卷。一句簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的高高興興上班來(lái),平平安安回家去,是我們所有人共同的心聲。
其次,我深深的體會(huì )到理論來(lái)源于實(shí)際,實(shí)際受限于理論這句話(huà)。在大學(xué)的時(shí)候學(xué)到的都是理論知識,工作時(shí)終于在現實(shí)中找到了實(shí)體。跟著(zhù)師傅這兩年的時(shí)間里,讓我潛移默化的懂得理論與實(shí)際之間的關(guān)系。以前在電鏟上的時(shí)候,總是希望少出一些故障,因為真的不知如何下手,不知從那一點(diǎn)開(kāi)始查起,拋開(kāi)理論知識,我當時(shí)面對的只有故障,從未見(jiàn)過(guò)的故障,讓我覺(jué)得很棘手,慢慢的真的希望遇見(jiàn)新的問(wèn)題,因為我覺(jué)得圖紙可以告訴我所有的答案,同時(shí)我很喜歡處理完故障時(shí),那小小的成就感。即使一次錯了,但接踵而來(lái)的判斷就會(huì )讓我距離故障點(diǎn)越來(lái)越近。電鏟上每一個(gè)故障的產(chǎn)生都是有原因的,電氣原理圖也是這些故障的答案所在,只要你用心思考,一定會(huì )找到處理故障的精髓。一個(gè)故障的產(chǎn)生可能由很多原因導致,在這些原因中有一些是經(jīng)常發(fā)生的,當我們在處理故障的時(shí)候,不要一味的平信只有這些故障點(diǎn)可以導致這個(gè)故障的產(chǎn)生,也就是所謂的工作經(jīng)驗性。我們應當全面的對每一個(gè)故障有一個(gè)系統的認知,這樣才能夠很好的維護和維修設備。理論聯(lián)系實(shí)際是解決問(wèn)題最有效的手段。
再之,我覺(jué)得設備就和人一樣,不要等到病入膏肓的時(shí)候,再想盡一切辦法去挽救,在日常中我們就應當是不是對其進(jìn)行規律性的檢查,這樣不僅有助于及時(shí)發(fā)現設備所存在的隱患同時(shí)還在一定程度上減少了我們的工作強度,達到事半功倍的效果。自從,我們開(kāi)始對電鏟實(shí)行月?lián)、周檢以來(lái),設備的故障率減少了很多,同時(shí)也有力的緩和了我們人員少這個(gè)缺陷。
最后,我覺(jué)得在工作中最重要的就是團隊精神。這是我們取得成績(jì)的有力保障。在工作中,我們鉗工和電工不分家,遇到故障一起分析,共同處理,這不僅讓我們每個(gè)人都學(xué)到了很多的知識,同時(shí)也增進(jìn)了我們的友誼。我覺(jué)得采掘維修是一個(gè)具有象征性的集體,這個(gè)集體的每一分子都有其在這個(gè)集體中的作用,也有其對集體的意義。以前我們共同努力,在工作業(yè)績(jì)上取得了優(yōu)異的成績(jì),相信以后,我們定會(huì )百尺竿頭,更上一步,做出更卓越的成績(jì),體現更團結的集體。
生活:
我不得不承認,社會(huì )生活不同于學(xué)校的生活。他禁止你任性、天真。需要你睿智、理性。這種感覺(jué)就像是小學(xué)的時(shí)候老師告訴你一個(gè)計算的得數是-1是錯誤的,而上中學(xué)的時(shí)候就是正確的。當自己一個(gè)人來(lái)到這里的時(shí)候,沒(méi)有任何人聽(tīng)憑你那些唯心的觀(guān)點(diǎn),同時(shí)你也不可能向任何人吐露自己的難言之隱,這種自閉的生活方式一開(kāi)始讓我覺(jué)得很不習慣,慢慢的覺(jué)得身邊的人開(kāi)始有一些去信賴(lài),去傾訴,才覺(jué)得原來(lái)自己不孤獨。社會(huì )很復雜,復雜的讓你很難辨清其真實(shí)的面目,我曾麻木過(guò),也做過(guò)憤青,但當一切都是徒勞的時(shí)候,我才真正體會(huì )到現實(shí)點(diǎn)才是生活的真諦。不要刻意強求什么,有些事不是有原因就有結果的。放平自己的心態(tài),不要對任何看似不滿(mǎn)的東西評頭論足,因為任何事情的發(fā)生都不是必然的,再說(shuō),你的不滿(mǎn)除了讓自己更痛苦外沒(méi)有什么對你更有意義。在工作這兩年的時(shí)間里,我雖然還未能夠讓自己真正的適應這個(gè)社會(huì ),但在以后,我一定會(huì )循序漸進(jìn),讓自己適應這個(gè)社會(huì ),同時(shí),我也告訴自己一句話(huà):有容乃大。我覺(jué)得這句話(huà)將是我這一生受益匪淺的導師。
同時(shí)我覺(jué)得自己對責任有了一個(gè)嶄新的認識。當開(kāi)始工作的時(shí)候,我覺(jué)得自己的責任就是干好分給自己的工作,當我有第一個(gè)徒弟的時(shí)候,我覺(jué)得責任是看好他的安全,灌輸給他知識,當我在夜里想念自己家人的時(shí)候,我覺(jué)得責任是關(guān)心自己的家人,贍養自己的父母,而現在我覺(jué)得責任就是對得起自己的良心。
維修部工作總結 篇8
半年來(lái),我部門(mén)在公司領(lǐng)導的關(guān)心、幫助和大力支持下,扎實(shí)有效的'開(kāi)展各項工作,圓滿(mǎn)完成了上級下達的各項維護考核指標。
一、 運營(yíng)維護部全體同志充分發(fā)揚不怕苦不怕累,克服困難連續作戰的精神,工作中通力合作有力的保證了桿路、信號的正常傳輸。
二、 城網(wǎng)日常維護。半年無(wú)節假日累計加班72天。值班365小時(shí)值宿180人次。處理用戶(hù)終端故障4000余件,處理突發(fā)性和特大故障20件。其中光纜故障15件。
三、 線(xiàn)路整改。改架干線(xiàn)1000米。更換-5電纜3000米。更換-9電線(xiàn)20xx米。更換光接機7臺、供電器5臺放大器28臺、分支分配器300個(gè)。城網(wǎng)光纜改造樓房1個(gè)小區。100戶(hù)。有效地提高了了用戶(hù)收視指標。共架光纜0、5公里。新增光節點(diǎn)1個(gè)。
四、 光纜維護隊半年維護光纜故障200余件。共計熔接光纖2300余芯。統一規劃完成光纜改造10余公里。整理鄉鎮機房4個(gè)、道南機站1個(gè)。工程熔接光纖500余芯。工程調試光纜18項。故障熔接光纖1200余芯。加班加點(diǎn)處理特急故障45件。
五、 農網(wǎng)。改造干線(xiàn)12000米。更換-5電纜100000米。更換-9電線(xiàn)20000米。更換光接機43臺、供電器28臺放大器53臺、分支分配器1020個(gè)。光纜更換13.8公里。
維修部工作總結 篇9
維修部熱工深入貫徹落實(shí)東北公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年秋季安全大檢查工作的通知》精神,有針對性的開(kāi)展了本次秋季安全大檢查活動(dòng)。
秋檢活動(dòng)組織工作開(kāi)展情況。
9月10日至10月31日,熱工針對東北公司秋季安全大檢查工作精神,制定了熱工20xx年秋檢工作方案和實(shí)施細則,并利用安全活動(dòng)時(shí)間,組織學(xué)習我廠(chǎng)的秋季大檢查方案,召開(kāi)秋檢動(dòng)員會(huì )。會(huì )上,班組成員踴躍發(fā)言,積極探討,就安全工作將自身經(jīng)驗與體會(huì )說(shuō)出來(lái)與大家分享。會(huì )后,將安全教育融入日常工作中,在現場(chǎng)針對實(shí)際工作內容對班組成員進(jìn)行即時(shí)培訓,有效地提高了班組人員的安全思想意識和安全工作技能,使員工在思想上樹(shù)立生產(chǎn)“安全第一”的思想。
秋檢五查工作開(kāi)展情況
。ㄒ唬┰诓轭I(lǐng)導方面,從班組長(cháng)自身查起,發(fā)現班組長(cháng)對班組成員有關(guān)安全和各種制度的培訓沒(méi)有做到位,導致班組成員有一大部分對公司、部門(mén)及班組的各項制度了解不夠,需要班組制定相關(guān)培訓計劃,并根據計劃落實(shí)。
。ǘ┰诓樗枷敕矫,熱工利用安全活動(dòng)期間進(jìn)行了一次“思想大討論”活動(dòng),經(jīng)行班組成員之間的思想交流。通過(guò)查思想工作,發(fā)現班組成員在各項規章制度和安全措施的執行上存在著(zhù)惰性心理和僥幸心理,不能把各項規章制度和各項安全措施落實(shí)執行到位,工作前危險點(diǎn)分析還不夠全面,針對于此,安全活動(dòng)不再空泛的閱讀公司相關(guān)制度,而是針對班組實(shí)際工作逐條講解,并多學(xué)習一些實(shí)際案例,調動(dòng)員工學(xué)習的積極性,提高學(xué)習效果和安全意識。
。ㄈ┰诓楣芾矸矫,存在偶爾出現成員違章違紀現象時(shí),只做口頭批評,對各項考核錐度落實(shí)不夠,針對于此,班組決定要嚴肅公司和班組的規章制度,一旦發(fā)生違章違紀現象,按照相關(guān)規定進(jìn)行處罰。
。ㄋ模┰诓橐幷轮贫确矫,對班組現存各項制度進(jìn)行重新審查,發(fā)現不合理或有爭議的部分,利用安全活動(dòng)或找空閑時(shí)間進(jìn)行班組成員討論,對制度進(jìn)行完善。
。ㄎ澹┎殡[患方面,熱工針對針對熱工重要系統電源無(wú)電源監視的問(wèn)題,利用兩臺機組大小修的機會(huì )將所有熱工重要電源的失電報警引入DCS系統,在可以及時(shí)發(fā)現電源故障的同時(shí)也方便的運行人員監視。
。┰O備安全:
熱工在秋檢期間加強對設備的維護治理,沒(méi)有發(fā)生因設備原因造成的損失情況。
。ㄆ撸┕ぷ髌保
熱工認真落實(shí)工作票相關(guān)制度,每項工作都認真辦理工作票,并認真審查,每項工作前都認真檢查安全措施落實(shí)情況,能夠做到有安全措施不到位或錯誤的時(shí)候及時(shí)聯(lián)系運行人員經(jīng)行處理。
。ò耍┓阑鸱辣
熱工利用秋檢期間對現場(chǎng)電子間、檢修間、歷史站等地的滅火器進(jìn)行了全面的檢查,對不合格或過(guò)保質(zhì)期的滅火器進(jìn)行了記錄,另外還對現場(chǎng)機柜、槽盒、橋架等地的電纜進(jìn)行檢查,發(fā)現防火措施不到位的地方(如防火泥子、防火袋封堵不嚴)進(jìn)行了整改。
。ň牛┓篮纼觯
熱工對現場(chǎng)各個(gè)易凍設備、戶(hù)外設備,取樣管路及以往曾發(fā)生過(guò)凍堵的設備進(jìn)行了檢查,并制定防凍措施和方案,利用伴熱帶對取樣管路進(jìn)行纏繞處理,保證了設備的正常運行。
。ㄊ┘竟澬允鹿暑A防:
熱控的設備大部分都是帶電的,所以針對于大雨時(shí)廠(chǎng)房存在漏水的地方,熱工將可能被淋濕的設備用塑料布包裹,防止設備進(jìn)水或接線(xiàn)遇水發(fā)生短路燒損設備或DCS卡間。
秋檢特色工作開(kāi)展情況
本次秋檢工作,熱工開(kāi)展了“思想大討論”活動(dòng)每名班組成員都在討論中將自己在思想上、行為上的一些認識分享出來(lái),普遍認為安全是第一位,要加強班組安全管理和培訓,要從思想上杜絕違章行為。通過(guò)大家的討論,發(fā)現在安全管理上還存在薄弱環(huán)節,安全培訓不到位,尤其是員工的安全思想意識沒(méi)有得到有效加強,為了增強班組成員的安全思想意識,杜絕違章行為和制度執行不到位現象,熱工針對班組現狀,重點(diǎn)采取以下措施:
1、要完善班組規章制度,利用每次春、秋檢活動(dòng)進(jìn)行“五查”,取消其中不符合實(shí)際的內容,制定貼合現場(chǎng),貼合員工自身的制度內容,并經(jīng)過(guò)班組討論通過(guò)后實(shí)施。
2、安全活動(dòng)不再空泛的.閱讀公司相關(guān)制度,而是針對班組實(shí)際工作逐條講解,并多學(xué)習一些實(shí)際案例,調動(dòng)員工學(xué)習的積極性,不再讓員工學(xué)習的時(shí)候昏昏欲睡,提高學(xué)習效果。
3、加強公司和班組相關(guān)制度的培訓,尤其是針對新員工的基礎培訓,不能光滿(mǎn)足于“三級教育”和每月的安全考試,要讓每一位員工對班組的規章制度都有詳細的了解。
4、要嚴肅班組規章制度的落實(shí),嚴肅考核紀律,發(fā)現有違章違紀現象,絕不姑息,嚴厲考核。
秋檢工作存在的不足及今后如何完善
本次秋檢的主要工作就是抓安全思想及設備隱患情況,從班組長(cháng)到班組成員,都從自身查起,認真查找自身的不足,進(jìn)行改正,并發(fā)現其他人身上的優(yōu)點(diǎn),進(jìn)行學(xué)習。秋檢工作的不足之處是,對熱控的一些信號接線(xiàn)等,在機組運行期間,檢查也只能觀(guān)察外觀(guān)和DCS控制畫(huà)面的顯示,無(wú)法進(jìn)行深一步的檢查,如果是利用停機檢修期間進(jìn)行檢查,相對會(huì )更全面,效果也會(huì )更好一些。
維修部工作總結 篇10
20xx年下半年我來(lái)到了某某物業(yè)工作,在這半年來(lái),在領(lǐng)導和同事們的幫助下,各方面能力都有了提高,在工作中逐步了解到維修對物業(yè)管理企業(yè)的重要性。
20xx年下半年工作總結如下:
1、我來(lái)到公司正值11號樓測漏,為了不影響業(yè)主的正常生活,我們配合自來(lái)水公司測漏,發(fā)現漏點(diǎn)加班加點(diǎn)急時(shí)維修。
2、臨時(shí)供暖期,為確保今年正常供暖。急時(shí)對各區域供暖泵房設備進(jìn)行了維修,保養工作,為今年供暖打好了堅實(shí)的基礎。
3、在供暖期間,為保證全體業(yè)主的供暖正常,我們在接到報修電話(huà),都在第一時(shí)間到達現場(chǎng),做到急時(shí)維修。
以上是20xx年下半年的`工作總結,我將在新的一年里工作更加努力,愿公司的明天更美好。
維修部工作總結 篇11
忙忙碌碌中20xx年就要過(guò)去了。作為維修部的一員,我在這一年中干了許多,也學(xué)到了許多。大量的維修豐富了我的維修技能,使我在工作中發(fā)揮了自己的'特長(cháng)?偟膩(lái)說(shuō),今年主要做了以下六點(diǎn):
1、配合電梯維保公司對電梯進(jìn)行維護保養。
2、配合某某服務(wù)中心、振興路服務(wù)中心畫(huà)停車(chē)線(xiàn),規范了小區內車(chē)輛停放秩序,為業(yè)主提供了方便。
3、對各小區的室外管道進(jìn)行檢修保溫,延長(cháng)了管道的使用壽命。
4、定期對二次供水設備進(jìn)行檢查,以便發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題,避免了事故的發(fā)生,保證了業(yè)主的生活用水。
5、供暖前對各區片泵房設備進(jìn)行了保養、調試保證了冬季的正常供暖。
6、供暖以來(lái)配合各區片房管,對暖氣管道進(jìn)行定期檢查,及時(shí)維修,為業(yè)主創(chuàng )造了良好的生活居住環(huán)境。
在工作中存在很多不足,我會(huì )在20xx年努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識,加強自身能力的提高,為公司發(fā)展貢獻我的一份力量。
維修部工作總結 篇12
服務(wù)在現代企業(yè)管理理念中也稱(chēng)為產(chǎn)品,是企業(yè)提高市場(chǎng)競爭力的有力武器,通常情況下顧客滿(mǎn)意則是檢驗產(chǎn)品質(zhì)量的市場(chǎng)標準。我公司對售后服務(wù)的一貫注重和支持,使得售后服務(wù)部的工作開(kāi)展有了可靠保障。結合08年部門(mén)總體運行情況來(lái)看,售后服務(wù)部基本實(shí)現了年初制定的工作計劃。
值得一提的是,在今年兩次顧客滿(mǎn)意度調查中,我公司綜合顧客滿(mǎn)意度較之去年有了小幅上漲,特別是在導入新的質(zhì)量體系以后,綜合顧客滿(mǎn)意度已提升至7.8分,但與同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)還有一定差距。顧客的承認是對我們工作的鼓舞,批評和建議則是工作改進(jìn)的方向,F對08年售后服務(wù)部工作總結如下:
一、服務(wù)溝通與協(xié)調
建立通暢的信息平臺是做好服務(wù)的必要條件。售后服務(wù)部擁有三部服務(wù)電話(huà)(包括一部傳真)、服務(wù)專(zhuān)用電子郵箱、個(gè)駐外服務(wù)人員以及個(gè)特約服務(wù)站,小時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)受理。這些資源的有效配置構成了一個(gè)較為寬暢的服務(wù)平臺,保證了我們能及時(shí)全面地掌握顧客信息及配套商信息,實(shí)現了服務(wù)聯(lián)系和協(xié)調的及時(shí)性。在09年,售后服務(wù)部要進(jìn)一步整合這些資源,以適應公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售增長(cháng)。
由于xx產(chǎn)品的特性為組裝產(chǎn)品,大部分的配件服務(wù)需要依賴(lài)供應商來(lái)完成,我方只有依賴(lài)其服務(wù)體系的責任,而無(wú)自主解決的權利,這給售后服務(wù)部提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶來(lái)了一定的阻礙。在今后的工作中,應加強公司內部各部門(mén)的有效合作,對配套商進(jìn)行有效控制和約束。另外加大自主件的生產(chǎn)制作,使服務(wù)主動(dòng)權轉化到自己手中,此次整車(chē)準入就是一次很好的機遇。
在公司內部溝通方面,售后服務(wù)部與相關(guān)智能部門(mén)的聯(lián)系較為緊密。機構改革之后,服務(wù)運作走出了一條具有xx特色的道路,通過(guò)一段時(shí)間的磨合,證明該模式基本能適應公司現狀。存在需要改進(jìn)的方面主要是加大質(zhì)量信息的改進(jìn)力度,加強配套商信息反饋機制并為配套供應構筑壁壘。
二、服務(wù)的提供
為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是售后服務(wù)部應盡的責任。售后服務(wù)部涉及的.服務(wù)工作主要有保養服務(wù)、保修服務(wù)、維修服務(wù)和配件服務(wù)。
按照被動(dòng)服務(wù)的方針,保養服務(wù)需要依靠顧客配合才能提高質(zhì)量。實(shí)踐證明,顧客對于我公司的保養服務(wù)較為接受。售后服務(wù)部應注重為顧客提供保養方面的知識,變被動(dòng)為主動(dòng)來(lái)爭取顧客滿(mǎn)意甚至感動(dòng)。
維修部總結報告
保修和維修方面:此兩方面的服務(wù)構成了售后服務(wù)部的主要工作,每天接受的來(lái)電來(lái)函中,保修和維修需求占主要部分。對于每一件顧客需求,售后服務(wù)部實(shí)行接收一起處理一起的原則,而服務(wù)處理質(zhì)量則成了一個(gè)復雜的問(wèn)題?梢赃@樣講,只要抓好這兩方面的工作,顧客滿(mǎn)意就會(huì )有一個(gè)大幅度提高。
從自身而言,內外部服務(wù)人員素質(zhì)、服務(wù)配件是影響處理質(zhì)量的兩要素,這兩方面恰恰是服務(wù)的軟肋。售后服務(wù)部正在加強管理來(lái)提高內外部服務(wù)人員的精神素質(zhì)和能力素質(zhì),也運用了一些管理措施:如逐步完善服務(wù)管理制度、訓機制、建立有效激勵措施等,但該工作還需要有一個(gè)時(shí)間的累積過(guò)程!叭藛T素質(zhì)”和“服務(wù)配件”應兩手抓、兩手硬,否則巧婦難為無(wú)米之炊。對于服務(wù)配件,售后服務(wù)部于今年多次向公司提出了建立配件中心庫和周轉庫的構想,目前仍為一個(gè)未解之謎。涉及到的配件調用、領(lǐng)用、追償、銷(xiāo)售都有一定的阻礙,一方面售后服務(wù)部還需完善配件管理,另一方面需要公司給予相關(guān)支持,相信09年會(huì )有所改善。
配件服務(wù)的質(zhì)量涵蓋了配件種類(lèi)、庫存、質(zhì)量以及供應及時(shí)性等,該方面工作為售后服務(wù)部09年規劃的主要工作之一,已列入部門(mén)工作的議事日程。
三、服務(wù)驗證和改進(jìn)
PDCA是執行工作過(guò)程循環(huán)的重要手段。視服務(wù)為一個(gè)過(guò)程,產(chǎn)品購買(mǎi)者、公司領(lǐng)導、協(xié)作部門(mén)、內部人員、配套商都可以看成售后服務(wù)部的顧客,以顧客為焦點(diǎn)開(kāi)展工作是售后服務(wù)部的責任。
維修部工作總結 篇13
20xx年工作總結如下:
一、供暖期間,能夠做到及時(shí)報及時(shí)修,想業(yè)主之所想,急 業(yè)主之所急,秉承“小修不過(guò)夜,中修不過(guò)周”的公司服務(wù)宗旨,得到公司領(lǐng)導及廣大業(yè)主的認可,供暖結束后,對地熱井管道及深井泵進(jìn)行維護保養。
二、在維修中發(fā)現華興路6#、8#樓住宅自來(lái)水管道漏水嚴重,配合公司對該管道進(jìn)行了改造,為業(yè)主創(chuàng )造了便利。
三、在日常維修中,發(fā)現自來(lái)水水表井內管道閥門(mén)不管用,配合自來(lái)水公司人員對其進(jìn)行了更換,為維修工作奠定了基礎。
四、配合公司對蘋(píng)果社區進(jìn)行了前期驗收,并對該小區線(xiàn)路等進(jìn)行熟悉。
五、供暖前對各區片泵房設備進(jìn)行養護,并調試地熱井深井泵,對泵房看管人員進(jìn)行現場(chǎng)培訓,以便出現問(wèn)題及時(shí)處理。
六、在嘉和A泵房暖氣試壓時(shí),發(fā)現有滲水嚴重情況,并對該區片管道進(jìn)行了維修。
七、供暖期間,對某某花園暖氣管道滲漏進(jìn)行了維修,并在供暖的.同時(shí)也發(fā)現某某育新組團2#暖氣回水也出現滲漏情況,經(jīng)公司領(lǐng)導決定,配合施工隊完成了某某育新組團2#暖氣回水改造工程,并且也做到了加班加點(diǎn),對各區片暖氣進(jìn)行維修,并得到了業(yè)主的好評。
以上為20xx年工作總結,有不足之處,敬請領(lǐng)導給予指正。在新的一年里,我會(huì )加倍努力工作,為公司的美好明天貢獻我的一份力量。
維修部工作總結 篇14
一、20xx上半年度工作總結
光陰似箭,20xx上半年已經(jīng)過(guò)去了,為了更好地完成08年的工作,為公司08年達到1個(gè)億的業(yè)績(jì),需對過(guò)去的半年工作做一個(gè)總結,總結維修部在過(guò)去的工作中所取得的成績(jì)及存在的不足,以便在今后的工作中揚長(cháng)避短。
1市場(chǎng)業(yè)績(jì)總結
表1:20xx上半年有償維修及回款情況統計表。
2售后服務(wù)工作總結上半年維修的工地有:杰賽光電科技、柏獅電子、江門(mén)電鍍、中山織染、江門(mén)華天、中山達進(jìn)、至卓飛高、臺山華美、華盟電子、安美特,王氏港建等。每項都按時(shí)完成任務(wù)。
3其它工作總結
現在維修部有管理人員1員,工人6人。麻涌協(xié)忠2人,中山織染辦事處2人,廣州2人,工作內容主要是售后服務(wù)及有償維修工程項目?偟膩(lái)說(shuō),維修組的宗旨就是服務(wù)優(yōu)先、力爭有償、節約成本、增收節支。同時(shí)努力提高員工的工作積極性,營(yíng)造一個(gè)積極上進(jìn)、團結和諧的維修團隊。
1.人員的培訓。
上半年人員的培訓主要是針對維修人員在實(shí)際維修工作中對遇到的問(wèn)題難點(diǎn)進(jìn)行討論分析,總結,加深員工對這個(gè)問(wèn)題的認識,力求維修人員通過(guò)培訓學(xué)習,了解并掌握設備的構造和控制原理,從而提高維修水平。
2.有償維修工程的維修。
有償維修工程的維修工作內容主要有維修前的維修項目了解及統計。含詳細的維修事項、需要更換的設備及零部件、維修需要的時(shí)間和人數等。其次是將統計好的維修事項交給商務(wù)報價(jià)。最后是客戶(hù)確認后申購材料最后進(jìn)行維修。
3.在平時(shí)的下工地的過(guò)程中,將各工地中所存在的問(wèn)題用圖片的方式反映給工程和工藝人員參考,并組織研究討論,使我們的工程得以改進(jìn)。
4.規范了員工外出維修的;加強了員工的從而提高員工的平,降低了公司的維修費用支出。
二、維修部上半年的主要工作是
1、對公司新驗收的6個(gè)工地進(jìn)行售后服務(wù)(分別是金悅通,杰賽,華美,華天,華盟,達進(jìn))。
2、完成對至卓飛高的2個(gè)項目的有償維修。
3、正在跟進(jìn)的5個(gè)有償維修項目(安美特,美新,達進(jìn),史丹利,康城五金等)。
三、基本經(jīng)驗
經(jīng)過(guò)半年的維修總結,發(fā)現今年主要故障率出現在:
1、川源泵的故障。
水封:各個(gè)工地普遍出現漏水現象,主要根源在于,部分在于人為操作,同時(shí)也存在葉輪的腐蝕和磨損,主要是操作不當而引起,使本來(lái)中性的水質(zhì)偏酸或偏堿,從而令葉輪磨損。
2、螺桿泵故障。螺桿泵襯套易損壞(華盟工地),原因有三:是操作不當,沒(méi)水干磨;二是螺桿泵吸程過(guò)長(cháng)造成負荷過(guò)重加速了襯套磨損速度,請設計部門(mén)在設計時(shí)加以注意;三是質(zhì)量問(wèn)題。
3、脫水機故障。脫水機主要是調偏問(wèn)題(至卓飛高和金悅通)。引起調偏問(wèn)題主要是調偏擋板斷等,不過(guò)在設備公司的不斷改良下,此問(wèn)題已得到解決
4、沉淀池爆氣頭支架的螺栓被腐蝕。原因有二:一是操作者操作不當令到池水偏酸性從而腐蝕螺栓。二是螺栓雖然是不銹鋼,但不是316材質(zhì)。這也是令我們維修部與客戶(hù)辯論時(shí)處于劣勢。由于維修量大、用時(shí)較長(cháng),所產(chǎn)生的維修費用支出要比一開(kāi)始就選擇316材質(zhì)多出好幾倍。建議選回316材質(zhì)。
5、隔膜泵的問(wèn)題,加藥泵前面需加Y格過(guò)濾器,以防雜物堵塞隔膜泵,在氣源方面,建議在設計時(shí)就講明壓縮空氣的壓力和品質(zhì),最好在總氣源處加過(guò)濾器,以防雜物進(jìn)入隔膜泵。
6、加藥氣動(dòng)閥的問(wèn)題(華美),﹤由于氣壓偏高,氣缸動(dòng)作太快,導致藥液進(jìn)入氣路管道,﹤藥液中有雜物也是氣缸膠皮處斷裂的原因。
7、爆氣頭支架與管道的連接扎帶易斷(采購品質(zhì)問(wèn)題),從而令到整個(gè)池子的爆氣頭上浮,嚴重影響我司的聲譽(yù),(金悅通)。
四、工作中存在的問(wèn)題和教訓
第一、由于維修材料的申購周期過(guò)長(cháng),直接影響了維修的及時(shí)性。亦都知道采購中心有其難處,希望大家共同努力克服這一難點(diǎn)。
第二、維修部人員持證上崗人員偏少。正在逐步解決這個(gè)問(wèn)題
第三工作的技能方面欠佳影響進(jìn)度,還會(huì )在甲方的印象中造成不良,影響公司形象。特別在與客戶(hù)溝通方面須進(jìn)一步加強平時(shí)養成相互學(xué)習相互交流的好習慣
第四工作過(guò)程中未記錄好各配件的型號及技術(shù)參數材料統計還不夠細,遺漏、少報材料,重復的.跑工地造成公司人力和物力的浪費并影響工程進(jìn)度
五、下半年規劃
1、完成6個(gè)工地的驗收并做好售后服務(wù),
2、完成年初公司下達的有償維修的指標80萬(wàn),
3、每個(gè)月將各工地存在的問(wèn)題(如工藝,工程中心,設備公司等部門(mén)的問(wèn)題)以文件和圖片的形式反饋給公司,以供改善,
4、組織4個(gè)維修工的出外培訓,并拿回證件,
5、組織3次以上的動(dòng)力設備培訓,分別是隔膜泵,減速機,壓濾機(去廠(chǎng)家現場(chǎng)實(shí)操學(xué)習)。
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷擴大,工程量的增多、工作量的不斷增加、以及用戶(hù)的要求也不斷的提高、我們必須要不斷調整自我,充實(shí)自己去迎接新的挑戰。
維修部工作總結 篇15
維修部上半年,在局黨委的正確領(lǐng)導下,在各兄弟部門(mén)的大力協(xié)助下,在全體維修工的共同努力下,維修部在郭主任、馬主任的帶領(lǐng)下,根據全局的工作重點(diǎn)要求,結合自己的工作實(shí)際,確保了我局設(施)備的維修完好率與及時(shí)率,上半年共完成維修工時(shí)12196個(gè),大修車(chē)輛4部,二級保養車(chē)輛34部,對外承修3部,無(wú)返修車(chē)輛。設施(備)維修完好率達98.7%,維修及時(shí)率達98.5%。通過(guò)全體員工的努力,不僅保證了全局生產(chǎn)與管理用車(chē),做好了一線(xiàn)生產(chǎn)的后勤保障工作,而且圓滿(mǎn)完成了多個(gè)臨時(shí)的維修任務(wù),受到領(lǐng)導的好評。在干好維修工作的同時(shí),以積極認真的態(tài)度,以自我超越、敢于創(chuàng )新的精神,全面落實(shí)我局關(guān)于開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型班組”的指示精神,為今后各項工作的開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎,總結上半年的工作,主要有以下幾個(gè)的方面的經(jīng)驗:
一、領(lǐng)導重視、兄弟部門(mén)的理解與支持是干好各項工作的前提保證。
設局以來(lái),維修部的各項工作得到了各級領(lǐng)導的高度重視,今年,局黨委在維修部的基礎建設方面給予了大量的資金投入,使維修部的作業(yè)環(huán)境與工作條件發(fā)生的質(zhì)的飛躍。分管領(lǐng)導對維修部的維修質(zhì)量與維修進(jìn)度、維修計劃進(jìn)行了全方位的調度,進(jìn)一步確保了各項工作的順利完成。在各項工作中,維修部得到了設備、供應、以及各有車(chē)部門(mén)的大力支持與理解,使各項工作事半功倍,成效顯著(zhù),領(lǐng)導的關(guān)懷與兄弟部門(mén)的理解與支持,使職工的工作積極性空前高漲,為干好各項工作提供了前提保證。借此機會(huì ),向支持維修部工作的各位領(lǐng)導與同事表示衷心的感謝!
二、從實(shí)際出發(fā),扎實(shí)工作是干好各項工作的基礎。
維修部無(wú)論是車(chē)輛維修還是文化建設,都是本著(zhù)一個(gè)原則,就是從實(shí)際出發(fā),扎實(shí)工作。在維修方面,維修部根據使用部門(mén)的工作情況,結合自己的人員技術(shù)配備情況的實(shí)際,切實(shí)做好了車(chē)輛維修的調度,加班加點(diǎn)、隨叫隨到,確保了車(chē)輛維修與生產(chǎn)兩不誤,為一線(xiàn)生產(chǎn)提供了可靠的后勤保障。在文化建設方面,維修部結合人員知識層次以及維修工作的實(shí)際情況,提出了適合自己的、切實(shí)可行的文化建設思路,確立了發(fā)動(dòng)機班為技能型班組,底盤(pán)班為創(chuàng )新型班組,零修班為學(xué)習型班組的整體創(chuàng )建格局。三個(gè)班組按創(chuàng )建格局的要求分別進(jìn)行了思想政治、安全技能、業(yè)務(wù)技術(shù)、科學(xué)文化、團隊建設、合理化建議、激勵機制等方面的學(xué)習,通過(guò)學(xué)習,實(shí)實(shí)在在地寫(xiě)出了貼合實(shí)際的愿景,形成了濃厚的學(xué)習氛圍。通過(guò)從實(shí)際出發(fā),使維修部的文化建設做到了來(lái)源于基層,使職工有了貼切感,從而對理念的理解與文化建設的必要性與現實(shí)意義有了進(jìn)一步的了解,為干好工作打下了基礎。
三、文化建設與維修工作的有機結合,是打造學(xué)習型團隊、增強凝聚力與戰斗力的有利武器。
為使文化建設與維修工作有機的結合,切實(shí)實(shí)現學(xué)習工作化、工作學(xué)習化,3月26日維修部“創(chuàng )建學(xué)習型團隊,爭做知識型職工”培訓班正式開(kāi)班,通過(guò)每天上班前半小時(shí)的學(xué)習,使職工對維修部的綜合管理制度、局“創(chuàng )建學(xué)習型組織”以及文化建設的實(shí)施方案以及五項修煉的基本內容,有了系統的了解,對學(xué)習型組織以及文化建設工作的必要性與實(shí)效性有了一個(gè)深刻的認識。隨后,維修部緊接著(zhù)開(kāi)展了一技多能、一點(diǎn)多面各班組崗位輪流學(xué)習操作練兵活動(dòng),并取得了顯著(zhù)成績(jì):通過(guò)崗位交流,不僅使員工體驗到另外班組在工作上的差異,促進(jìn)了員工之間的.感情交流,更重要的是增強了維修工的知識面與技術(shù)面,為培養多面手打下了基礎,通過(guò)這個(gè)做法,在維修部中形成了協(xié)助,互進(jìn)、互學(xué)、互幫的工作作風(fēng)。在學(xué)習技術(shù)的同時(shí),維修部還對環(huán)衛文化手冊的學(xué)習引起高度重視,通過(guò)集體學(xué)與自學(xué)想結合的方式,在局環(huán)衛文化競賽中取得第二名的好成績(jì)。今年車(chē)輛年審工作在時(shí)間緊、任務(wù)重且天氣不好的情況下,維修部通過(guò)制定詳細計劃,具體任務(wù)落實(shí)到人等舉措,加班加點(diǎn),全員靠在噴漆一線(xiàn),充分發(fā)揮出團隊的協(xié)作精神,僅用四天時(shí)間完成全部車(chē)輛噴漆任務(wù),并且噴漆質(zhì)量做到了“高標準,嚴要求”,獲得交警部門(mén)以及局領(lǐng)導的高度評價(jià),為我局車(chē)輛年審一次性過(guò)關(guān)奠定了堅實(shí)基礎,這些成績(jì)的取得來(lái)源于員工的積極性與責任心,而積極性與責任心正是我們在文化建設與學(xué)習型班組建設的巨大收獲。所以說(shuō)文化建設與維修工作的有機結合,是打造學(xué)習型團隊、增強凝聚力與戰斗力的有利武器。
四、下半年工作打算:
1、抓思想工作不放松。
在今后的工作中,維修部將通過(guò)學(xué)習,提高職工的思想認識,通過(guò)溝通,進(jìn)一步了解職工的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事,解決職工的后顧之憂(yōu),使職工全身心的投入到工作中去,,抓好職工的思想工作,為各項工作的順利開(kāi)展打下基礎。
2、進(jìn)一步做好文化建設與維修工作相結合的文章,使維修部從形象、到人員素質(zhì)、到維修水平、到團隊的凝聚力與戰斗力都有一個(gè)新的提高。
下半年,維修部將在總結上半年經(jīng)驗的基礎上,以文化建設為平臺,采取多種形式、多種方法、多種途徑,促進(jìn)管理,通過(guò)內強素質(zhì)、外樹(shù)形象來(lái)打造一支新型的維修隊伍:內強素質(zhì),主要從職工的文化學(xué)習、技術(shù)的提高、個(gè)人的修養以及服務(wù)意識與服務(wù)態(tài)度方面進(jìn)行體現;外樹(shù)形象,主要從辦公設備設施的規范、生產(chǎn)設備設施的規范、衛生環(huán)境的強化、維修質(zhì)量的提高、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面來(lái)體現。并且通過(guò)集體組織學(xué)習、員工自學(xué)、制度約束、強化管理來(lái)實(shí)現。
3、建立健全維修部的制度約束機制與考核管理機制
下半年,維修部將建立健全制度約束機制與考核管理機制作為工作重點(diǎn),通過(guò)制度的建立健全,使維修工作逐步步入程序化、規范化的軌道,通過(guò)考核管理機制的健全,進(jìn)一步促進(jìn)制度約束機制的落實(shí)。
4、抓安全生產(chǎn)不放松,杜絕安全隱患。
下半年,維修部將在安全生產(chǎn)方面進(jìn)行重點(diǎn)強化,首先將安全生產(chǎn)工作列入日常工作日程,由主任—班長(cháng)—維修工層層落實(shí)責任,責任到人,并且將通過(guò)每周的科室會(huì )議進(jìn)行點(diǎn)評與強調,在條件允許的情況下將采取一些活動(dòng)與培訓,讓職工進(jìn)一步了解安全生產(chǎn)工作的重要性和安全生產(chǎn)的基本常識,從根本上杜絕隱患,確保國家與人民生命財產(chǎn)的安全。
5、進(jìn)一步抓好節支增效工作,爭創(chuàng )節約型部門(mén)。
維修工作涉及到水、電、以及部分低值易耗品的使用與管理。在下半年的工作中,維修部將從在管理上下功夫,不僅要徹底杜絕跑、冒、滴漏的發(fā)生,而且要在節約上下功夫,爭創(chuàng )節約型部門(mén)。
6、深入調查、積極引導,爭取在發(fā)明與技改方面有所突破。
7、按照XXX公司特約維修站 “服務(wù)周到、及時(shí)” 的宗旨,做好維修站的服務(wù)工作。
以上只是對維修部上半年工作的一個(gè)概述和對下半年工作的初步打算,由于剛剛接手這攤工作不久,對以前工作總結有不到之處,請領(lǐng)導與各位同事給予批評指正,同時(shí)也希望領(lǐng)導與各位同事對維修部的工作給予更多的關(guān)注,多提意見(jiàn)和建議,以促進(jìn)維修部工作的更好更快發(fā)展。
維修部工作總結 篇16
2022年的物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴峻的挑戰,經(jīng)濟效益也不如往年景氣,市場(chǎng)競爭也比較激烈,因此物業(yè)維修也有了更高的要求。為了適應市場(chǎng)要求,我們在集團公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下不斷提高工程維修技能,使xx市xx物業(yè)維修在整體工作績(jì)效,專(zhuān)業(yè)技能,服務(wù)態(tài)度,制度規章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。
因此,20xx年是簡(jiǎn)單而不平凡的一年,為了總結經(jīng)驗,尋找差距,規劃前景,促成20xx年工作再上一個(gè)新的臺階,現將20xx年工作總結如下:
一、主要工作匯報
1、完成xx樓宇門(mén)整修、換鎖,消防管道止回閥維修、逛到漏水維修。
2、xx大廈、商務(wù)樓東井蓋焊制安裝、商務(wù)樓下水道疏通。
3、安xx19#、24#、25#、7#及小高層電表集抄表管線(xiàn)。
4、安xx小區1#商場(chǎng)5戶(hù)商戶(hù)供水管道。
5、xx東墻欄桿修補.。
6、安xx公寓太陽(yáng)能管道。
7、xx小區南墻欄桿更換。
8、xx樓井蓋更換。
9、安xx花園減速帶。
10、xx小區路燈桿加固。
11、xx辦公室東欄桿加固、安裝圍擋鐵皮。
12、焊制垃圾車(chē)三輛。
13、xxx樓排水管修理。
14、機械組團樓頂欄桿焊接修理。
15、積極參加公司組織的集體活動(dòng),認真完成了xx水系、xxx、xx、xx的衛生清理工作。
二、日常設備維護保養情況
目前各小區設備保養情況總體還是比較到位的,所有的設備按照設備保養說(shuō)明書(shū)進(jìn)行保養,目前都處于良好的工作狀態(tài)
三、目前存在的問(wèn)題
1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,一專(zhuān)都能的水平還達不到。
2、工作流程中,規范操作的統一性不強,對外圍單位監督檢查工作做得不夠細致。
3、養護單寫(xiě)的不是很規范,字跡不夠工整。
4、倉庫材料擺放不夠規范,東西擺放比較亂,沒(méi)有貼明顯標簽。
5、個(gè)別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高。
6、和各部門(mén)工作銜接還不是很完美。
四、20xx年xx市xx物業(yè)公司維修工作重點(diǎn)設想
針對以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節,20xx年對我們xx市xx物業(yè)公司維修工作初步設想主要圍繞“計劃,完善,規范,落實(shí)”等幾個(gè)方面開(kāi)展
1、計劃:主要對20xx年工作做一個(gè)計劃,月月有進(jìn)展,周周有活忙,天天有落實(shí)。根據小區實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員,把工作落實(shí)到人,責任到人。
2、完善:根據公司“精細化服務(wù)標準”的方針,對xx市xx物業(yè)公司維修部的工作進(jìn)一步細化,將精細化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節,形成一套完整的從工程維修養護單看為業(yè)主服務(wù)的.滿(mǎn)意程度
3、規范:結合標準要求,對上述工作存在的問(wèn)題以及其它方面的工作環(huán)節進(jìn)一步規范,一切以標準為規范,一切以業(yè)主滿(mǎn)意為目標,(包括對外圍單位的管理,一切以行業(yè)標準為規范)做到各個(gè)工作環(huán)節有計劃,有制度,有實(shí)施,有檢查,有改進(jìn),并形成相關(guān)記錄
4、落實(shí);對計劃工作一定落實(shí)到位,責任到人,提高我們維修人員的責任心,督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結合,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)解決,促使各項規章制度落實(shí)到實(shí)處。
以上就是我20xx年工作總結,有不足之處還請領(lǐng)導和同事們批評指正!
最后真誠的期望以后的物業(yè)維修工作中,在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,在同事的幫助中,齊心協(xié)力把xx市xx物業(yè)公司維修工作做到更完美,爭取更上一個(gè)臺階。
維修部工作總結 篇17
20xx年度,是維修部全面發(fā)展的一年,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下,在兄弟部室的密切配合協(xié)作下,部室以服務(wù)生產(chǎn)為中心,以全力做好各項安全工作為前提,認真學(xué)習、貫徹各項專(zhuān)題活動(dòng)的主題、精神,堅持以人本管理為主體,著(zhù)重提高員工維修操作技能和服務(wù)意識,扎實(shí)推進(jìn),從頭做起,迎難而上,努力適應公司發(fā)展要求,不斷提高自身管理水平,落實(shí)公司各項工作要求,為公司全面完成各項工作任務(wù)做出了自己的貢獻,F將本年度工作總結如下:
一、以保障生產(chǎn)為中心,端正維修態(tài)度,提高維修質(zhì)量,加強倉庫配件管理,竭盡全力搞好車(chē)輛維修保養工作
截止2013年12月底,維修部共維修車(chē)輛42583臺次,使用工時(shí)52.8794萬(wàn)個(gè),材料出庫約2681.5萬(wàn)元,累計加班約3000小時(shí)。
維修部承擔公司大部運行車(chē)輛的修理保養維護,特點(diǎn)是車(chē)輛保有數量多,車(chē)型種類(lèi)多,作業(yè)區域范圍大,我部充分調動(dòng)維修人員的積極性,以完成維修任務(wù)為第一需求,不分故障車(chē)輛地點(diǎn)、時(shí)間,不分故障車(chē)輛發(fā)生時(shí)天氣,想方設法,全力配合機械室部,最短時(shí)間內排除故障。為保障生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,部室重點(diǎn)做了一下工作:
。ㄒ唬┨嵘⻊(wù)意識,端正服務(wù)態(tài)度
1、內強素質(zhì)。通過(guò)對質(zhì)量管理知識的培訓、值班主任帶領(lǐng)班組長(cháng)對公司其他優(yōu)秀服務(wù)班組的走訪(fǎng)學(xué)習,取長(cháng)補短,提升服務(wù)意識。
2、設立監督臺、意見(jiàn)箱,把員工的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)水平置于廣大司機的監督、評價(jià)之下,相互促進(jìn)、相互督促、共同提高。
。ǘ⿵娀⻊(wù)意識,以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)、節約挖潛為目標,降低材料消耗,提高服務(wù)質(zhì)量
1、規范管理制度。維修作業(yè)質(zhì)量是我部質(zhì)量工作的重點(diǎn),我部對部室《維修質(zhì)量控制考核細則》進(jìn)行了重新修訂,從管理著(zhù)手,嚴抓作業(yè)質(zhì)量環(huán)節關(guān),在配件質(zhì)量、完工驗收及返工考核等方面進(jìn)行控制。
2、加強維修技能培訓。利用公司培訓年契機,堅持“以老帶新,以師帶徒”與“請進(jìn)來(lái)、走出去”相結合的學(xué)習方式,發(fā)揮技術(shù)能手帶頭作用,刻苦學(xué)習本崗位業(yè)務(wù)技能。
。1)通過(guò)“請進(jìn)來(lái)”模式與技術(shù)部、人力資源部邀請臨工專(zhuān)家來(lái)廠(chǎng)授課,通過(guò)學(xué)習理論知識與現場(chǎng)拆裝教學(xué),使大部分修理工基本掌握了液壓方面的維修技術(shù),提高了修理技能。
。2)通過(guò)“走出去”模式派了4名優(yōu)秀修理工赴山工生產(chǎn)廠(chǎng)家培訓,學(xué)習了先進(jìn)的維修方法,并在部室內部就學(xué)習的心得體會(huì )與維修知識進(jìn)行了相互探討,形成了良好的學(xué)習氛圍。
。3)利用班前班后會(huì ),通過(guò)觀(guān)看維修教學(xué)視頻課件與每月一考相結合,評先樹(shù)優(yōu),加深員工對維修知識的濃厚興趣
。4)以老帶新,現場(chǎng)教學(xué),以技術(shù)好的帶技術(shù)差的,共同提高。
。5)積極參加技術(shù)比武,提高綜合素質(zhì),開(kāi)闊眼界,提高員工技能適應公司發(fā)展的新步伐。本年度在港務(wù)公司舉辦的積水比武中共獲得一等獎1名、二等獎4名、三等獎4名的優(yōu)秀成績(jì)。
3、落實(shí)考核
對維修作業(yè)返工現象責任人加大處罰力度,并承擔相應的.材料費用,視情節嚴重程度連同值班主任一并處罰。
4、堅持小改小革、修舊利廢,提升經(jīng)濟效益
。1)部室積極鼓勵員工進(jìn)行積極引導,發(fā)明改造了如:氣壓式加油器、平衡軸拉力器等一批維修輔助工具,節省了維修時(shí)間提高了生產(chǎn)效率;
。2)對剎車(chē)分泵等進(jìn)行回收修理,經(jīng)司機使用后效果良好。剎車(chē)分泵原價(jià)280元/臺,修理費用65元/臺,8-10月份共修理42臺,節省費用1萬(wàn)余元,提高了公司效益。
。3)對自卸車(chē)大廂笘蓋進(jìn)行了改造。原來(lái)苫蓋架分為上下兩部分,篷布為一整片,容易兜貨引起笘蓋架子變形,并降低了篷布使用壽命,造成浪費。改造后將笘蓋篷布分為上下兩片后,不兜貨,延長(cháng)篷布使用壽命,減少維修率,縮短維修時(shí)間,只更換破損的那一片,節省了維修費用。2013年1-10月份,共節約費用35000元。
。4)電工班對起動(dòng)機、發(fā)電機修舊利廢,全年共修舊利廢60余臺次,節省費用約48000余元。
。ㄈ┘訌妭}庫管理,提高效率
今年以來(lái)我部結合TNPM活動(dòng)對倉庫加強管理,提高效率,主要采取了以下措施:
1、供貨商嚴格管理。
。1)首先從配件質(zhì)量上下功夫,在入庫檢驗嚴格把關(guān),從產(chǎn)品包裝、外觀(guān)尺寸以及內在質(zhì)量進(jìn)行檢驗,有倉庫保管員不確定的,有值班主任和修理工進(jìn)行審查,所有商品查驗不合格者,一律退回,若該供貨商多次出現質(zhì)量問(wèn)題,則取消其該物資的供貨資格。
。2)嚴格控制配件價(jià)格。對用量大、價(jià)格高的配件,通過(guò)網(wǎng)絡(luò )了解市場(chǎng)行情,及時(shí)申報調整配件價(jià)格,保證公司利益。
2、引入管家婆管理系統,提高倉庫效率,減少人為出錯幾率;
。1)部室設公用IC卡,駕駛員個(gè)人IC卡,刷卡領(lǐng)料。公用卡和個(gè)人卡分別給予不同的領(lǐng)料權限,分別可領(lǐng)取公用物資和車(chē)用配件,對領(lǐng)料進(jìn)行有效控制;倉庫發(fā)貨時(shí)還可核對照片等個(gè)人信息,防止冒領(lǐng)。
。2)所有物資掃條形碼出庫,領(lǐng)料后實(shí)時(shí)打印單據,駕駛員核對無(wú)誤后簽字,錄單、打印、簽字、入賬為同一過(guò)程,減少單獨錄單過(guò)程中可能出現的錯誤。
。3)通過(guò)管家婆系統可實(shí)時(shí)查看庫存情況,及時(shí)調整庫存儲備,減少常用件缺貨及非常用件壓庫等情況的出現。
。4)將供貨商供貨、外修、車(chē)用燃油、車(chē)輛人工成本等統一納入管家婆系統,公司車(chē)輛運營(yíng)效益可以一目了然,便于公司及時(shí)更新運營(yíng)成本較大的車(chē)輛。
3、結合TNPM活動(dòng),對倉庫進(jìn)行了整理整頓;
。1)將倉庫收發(fā)貨工作室從倉庫最里端移到門(mén)口,便于監管和收發(fā);
。2)對貨架進(jìn)行重新調整和防腐;
。3)加強了對人員的嚴格控制,不準閑雜人員進(jìn)出;
4、每月對物資進(jìn)行清點(diǎn),做到賬、物、卡相符;對舊件回收情況進(jìn)行統計并通知各部室;
5、對長(cháng)期不用舊車(chē)型配件進(jìn)行清退,減少庫存。
6、加強了倉庫消防工作,對易燃XXX如稀料現用現進(jìn),成品油實(shí)行單獨存放。
。ㄋ模┘訌娋S修設備管理,提供維修保障
。1)加強員工對公司設備管理制度、設備操作規程等的培訓,使員工養成良好的自律行為。
。2)維修輔助設備落實(shí)到班組個(gè)人,加強員工對設備設施工屬具的檢查、保養、小故障排查和分析、各種油液更換周期、總成部件的定期保養等知識的培訓。
。3)加強員工對公司新進(jìn)設備的理論學(xué)習,提高維修人員的理論水平,為提高維修技能打下理論基礎。
。4)加強員工實(shí)際操作能力的培訓,總結好的操作方法和安全運行要領(lǐng),相互交流,相互借鑒和運用。
一年來(lái),部室轉變管理思路,堅持“人本管理”,以“高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的思路去開(kāi)展工作,改變培訓形式,用理論和實(shí)踐相結合,利用日常培訓、班前班后會(huì )、安全周會(huì )等形式,全面灌輸公司文化、發(fā)展方向、潛力,幫助職工端正工作態(tài)度,樹(shù)立良好的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān),增強企業(yè)歸屬感、向心力、凝聚力。改變以往對外作業(yè)的服務(wù)形象,增強服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量,樹(shù)立服務(wù)品牌。目前,部室員工精神面貌較以前有了顯著(zhù)改變,在時(shí)間緊,勞動(dòng)強度大,技術(shù)要求高的情況下,發(fā)揚團結拼搏,不怕苦、不怕累的精神,圓滿(mǎn)地按時(shí)完成了各項維修任務(wù),為公司生產(chǎn)提供了有力保證。
二、以安全為前提,確保各項工作萬(wàn)無(wú)一失
外抓現場(chǎng)作業(yè)安全一著(zhù)不讓?zhuān)瑑茸グ踩芾砑氈氯胛,加強從源頭控制,強化從細節杜絕,堅決制止“三違”現象,確保消除現場(chǎng)隱患。
2013年度1—12月份部室安全管理工作總體平穩,共發(fā)生維修輕傷事故1起,被安質(zhì)部查處違章隱患并下發(fā)糾正預防通知單8份,部室內部查處隱患違章60起。
2013年3月28日,電焊工冷丙慶在使用切割機切割液壓油管接頭時(shí),手指被切傷。
針對發(fā)生的事故,部室認真分析原因,制定了切實(shí)可行的預防措施,部室管理人員通過(guò)加強現場(chǎng)巡檢查,監督措施的落實(shí),有效避免了類(lèi)似事故的在再次發(fā)生。
。ㄒ唬┮灾贫冉ㄔO為保障,堅持安全管理規范化、工作程序化
1、完善基礎管理制度
完善的制度是保證工作安全、高效、高質(zhì)的基礎,我們結合公司
三體系及安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)的開(kāi)展集中精力在各項相關(guān)制度的完善上下功夫,在不斷地修改補充后,按照公司“三體系”要求的標準進(jìn)一步健全完善了適合于我部的規章制度,目的是為管理工作鋪平道路,各項工作有章可循。
2、加強員工培訓
安全教育培訓工作始終是我部重點(diǎn)強調的工作環(huán)節,是讓我部員工了解和掌握相關(guān)安全生產(chǎn)制度,提高職工安全技術(shù)素質(zhì),增強職工安全意識的主要途徑,是保證安全生產(chǎn),做好安全工作的基礎。我部以提高全員技術(shù)水平及安全意識為目的,緊扣現場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中的現實(shí)場(chǎng)景,實(shí)施教育培訓;堅持理論知識的學(xué)習與現場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中的各環(huán)節相結合使職工熟悉相關(guān)的規章制度,通過(guò)警示教育讓員工掌握各類(lèi)規章制度及操作規程、提高員工的安全意識。
。ǘ⿵娀S修作業(yè)管理控制,落實(shí)事故防控措施
1、我部對作業(yè)區域劃分了待修區、作業(yè)區,完善現場(chǎng)警示標志,設置安全操作規程、設備操作規程警示牌,對車(chē)輛司機要嚴格按照《車(chē)輛進(jìn)廠(chǎng)維修作業(yè)安全管理規范》進(jìn)行維修,有效杜絕了維修場(chǎng)地內的車(chē)輛亂停亂放,隨意進(jìn)出,提高了維修人員和司機在作業(yè)區域的安全系數,降低了安全事故發(fā)生的機率。
2、嚴格要求員工按照安全操作規程進(jìn)行作業(yè),部室每天對維修現場(chǎng)安全作業(yè)車(chē)輪掩木、大廂支撐、動(dòng)火作業(yè)間距進(jìn)行監督檢查,并在醒目處懸掛警示牌,如有違反,嚴格考核,絕不姑息。
3、對氧氣、乙炔蓋了小庫房進(jìn)行了隔離擺放,保持了有效間距,并懸掛明顯警示牌;規定了安全責任人每天進(jìn)行檢查,以防止各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
4、安全檢查是消除事故隱患的有效手段,我部對氧氣乙炔、電箱等特殊設施明確責任人,堅持一班三檢,值班主任每天不定時(shí)對作業(yè)區域進(jìn)行巡視檢查,兩位值班主任進(jìn)行分工,每人一周(1人開(kāi)派工單,1人現場(chǎng)巡查),輪流對維修現場(chǎng)的掛牌維修、動(dòng)火作業(yè)、消防設施、電氣線(xiàn)路、維修質(zhì)量和配件質(zhì)量進(jìn)行現場(chǎng)鑒定和把關(guān),發(fā)現隱患及時(shí)消除。
5、同時(shí)在各班組開(kāi)展生產(chǎn)“自查自糾”以及消防演練活動(dòng)。居安思危,以公司各種活動(dòng)為契機,開(kāi)展“警示性”安全教育,做到安全工作警鐘長(cháng)鳴。組織各班對各類(lèi)事故進(jìn)行學(xué)習分析,為廣大員工敲響安全警鐘,讓職工在真實(shí)的事例中加深認識,使職工從教訓中得到教育,不斷提高職工的安全防范能力和事故應變能力。
。ㄈ┘訌娐毠ぐ诵r(shí)以外管理,全年未發(fā)生道路交通安全事故道路交通安全是我部安全管理的重點(diǎn),為加強道路交通安全環(huán)節的檢查,我部建立了員工交通工具臺賬,始終堅持日常教育與道路檢查、監督并存;
一方面要加強員工對道路交通安全知識的教育學(xué)習,使員工養成良好的行駛習慣,同時(shí)不定期組織對員工交通工具進(jìn)行檢查,發(fā)現剎車(chē)損壞,燈光暗等問(wèn)題及時(shí)督促進(jìn)行整改,確保正確使用燈光、控制車(chē)速并保持車(chē)距;另一方面加強道路上的巡查監督,對違章現象嚴格處理,以防各類(lèi)交通事故的發(fā)生。第三方面,嚴格落實(shí)短信報平安制度,確保員工道路交通安全信息的控制和了解。
三、以TNPM活動(dòng)和環(huán)境綜合整治為契機,使部室管理再上新臺階。
部室以開(kāi)展TNPM活動(dòng)為契機,大力提升班組管理水平、人員素養:
1、組織員工對TNPM管理知識進(jìn)行了學(xué)習培訓,制定部室活動(dòng)方案,并組織值班主任帶領(lǐng)班組長(cháng)對活動(dòng)開(kāi)展較好的公司、部室進(jìn)行了學(xué)習。
2、對建筑物其他設施的外觀(guān)清潔及粉刷,在辦公區、侯工區推行物品定置管理,集中清理衛生死角,保持所轄區域衛生整治達標。
3、對壓管車(chē)間、油泵車(chē)間、班組侯工室、更衣室進(jìn)行了6S整頓,集中力量進(jìn)行大規模的整改,再通過(guò)持之以恒的堅持,逐漸培養員工良好的工作作風(fēng)。通過(guò)努力,長(cháng)期存在的臟、亂、差的死角得到了徹底清除,整體環(huán)境變得干凈、整齊、秩序井然,工作效率大大提高。
4、對車(chē)間、修理大棚進(jìn)行了停車(chē)位劃分,有效的規范了車(chē)輛進(jìn)出場(chǎng)秩序,大大降低了事故隱患。
5、對倉庫工作環(huán)境進(jìn)行了改造,引進(jìn)倉庫管理系統,對倉庫安全用電進(jìn)行了規范,對倉庫物品按照供貨商、車(chē)型等重新進(jìn)行了整理,使之更擺放整齊、便于查找、取用方便。
經(jīng)過(guò)我部大力整治,并對員工以標準化、制度化手段促進(jìn)良好習慣的形成,工作現場(chǎng)環(huán)境有了質(zhì)的飛躍。通過(guò)開(kāi)展6S活動(dòng)、目視管理、定置管理,改善了現場(chǎng)管理,創(chuàng )造良好的工作環(huán)境,,并培養員工養成良好的習慣。
四、存在問(wèn)題及不足
雖然有成績(jì),但仍有很多不足之處:
1、員工理論知識和操作技能不高,總體水平有待加強。維修作業(yè)中的安全、消防、質(zhì)量、服務(wù)意識工作依然存在著(zhù)薄弱環(huán)節,任務(wù)還很艱巨。
2、員工的安全意識還不能適應形勢要求,操作技能與公司的快速發(fā)展還不相適應。
3、TNPM工作推進(jìn)效率還有待加強。
以上問(wèn)題的存在,已引起我部室的高度重視,在今后的工作中,將積極采取得力措施,認真加以解決。
五、下一步工作打算
20XX年,隨著(zhù)港口生產(chǎn)建設的不斷的擴大,更新變化,公司生產(chǎn)任務(wù)的持續增加,安全、質(zhì)量工作更加艱巨。我們要在現存的基礎上,進(jìn)一步強化責任、嚴格監督、科學(xué)管理、努力推動(dòng)安全工作再上新臺階。
1、加強我部管理人員的學(xué)習,切實(shí)提高安全管理水平。積極探討各種有效方式方法,結合工作實(shí)際,提高綜合管理技能和對重點(diǎn)環(huán)節控制能力。
2、加強生產(chǎn)、消防安全管理工作,以現場(chǎng)安全檢查為重點(diǎn),強化層層負責制及防范措施的落實(shí),確,F場(chǎng)管理控制到位,使現場(chǎng)管理由章可依,有據可查、操作有序、控制得力。
3、繼續加強員工安全培訓教育工作,對員工進(jìn)行事故防范體系及各類(lèi)規章制度、操作規程的培訓學(xué)習,提高安全意識,保障公司安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
4、增強服務(wù)意識,端正服務(wù)態(tài)度,樹(shù)立服務(wù)品牌。發(fā)掘自己的潛力,發(fā)現自己的不足,認真做好服務(wù)工作,樹(shù)立起維修部自己的創(chuàng )新服務(wù)品牌。
5、重點(diǎn)提高員工的維修技能,提高維修質(zhì)量與工作效率,嚴格監督與考核,確保安全、高效的完成車(chē)輛維修任務(wù),為公司生產(chǎn)任務(wù)的完成提供有力的后勤保障。
6、加強倉庫管理,嚴格控制配件、材料的質(zhì)量和價(jià)格,同時(shí)嚴格廢舊物資回收,修舊利廢,科學(xué)發(fā)展。
7、繼續推進(jìn)TNPM工作,加強部室管理水平再上新臺階
20XX年我們將繼續嚴格落實(shí)各級管理部門(mén)的相關(guān)要求,不斷強化內部管理,抓好安全生產(chǎn),帶領(lǐng)維修部全體員工同心協(xié)力,攜手共進(jìn),為公司安全健康發(fā)展努力奮斗。
維修部工作總結 篇18
為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任,加強安全生產(chǎn)風(fēng)險閉環(huán)管控,深入排查和整治安全生產(chǎn)隱患,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎,嚴守安全生產(chǎn)底線(xiàn),確保安全生產(chǎn)持續穩定,結合“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng),樹(shù)立“隱患未被發(fā)現就是事故”的安全理念,不斷推進(jìn)公司本質(zhì)安全體系建設,有效防止季節性事故發(fā)生,為迎峰度夏工作做好準備工作,堅持“安全第一,預防為主”的方針,確保維修班組人身、車(chē)輛、設備的安全,配合迎峰度夏和防汛工作及“找、抓、促”,抓小防大,防止人身傷害、防止車(chē)間設備損壞,提高設備健康水平,強化外委、維修施工現場(chǎng)全過(guò)程安全管理以“可控、在控、能控”為原則,進(jìn)一步細化各項預控措施、執行到位、監督檢查到位。
加強外圍工作、臨時(shí)性工作的管理與控制,特別是在我分公司當前安全生產(chǎn)態(tài)勢平衡的情況下,努力預防各種麻痹、驕傲松勁思想,尤其要做好員工的思想穩定工作。以工作現場(chǎng)“兩錯”、反違、“危險點(diǎn)”控制為重點(diǎn)、做好作業(yè)環(huán)境變化生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)危險點(diǎn)控制措施落實(shí)和監控工作。
做好、做實(shí)此次春夏季安全大檢查活動(dòng)。我分公司對照春夏季安全生產(chǎn)大檢查表單(附2)仔細逐一檢查,現將此次安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)中發(fā)現的問(wèn)題及整改情況匯報如下:
一、領(lǐng)導重視、精心組織:
為加強本次安全大檢查活動(dòng)的組織領(lǐng)導,確保大檢查活動(dòng)的扎實(shí)有效開(kāi)展,首先成立了“自糾自查”小組,以我分公司第一責任人為組長(cháng)的檢查領(lǐng)導小組,各班組人員積極配合開(kāi)展,對活動(dòng)進(jìn)行認真組織,使活動(dòng)開(kāi)展得有計劃、有布置、有檢查、有總結、有考核。
二、扎實(shí)開(kāi)展春檢工作:
依據總公司春夏季安全生產(chǎn)大檢查表單(附2)的要求,結合“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)及迎峰度夏準備工作,認真展開(kāi)大檢查工作,對照檢查項目逐項檢查,對發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報,并做好小結。檢查過(guò)程中的問(wèn)題,本部門(mén)能整改的隨即進(jìn)行整改,不能整改的問(wèn)題匯總上報。在全面落實(shí)常規檢查要求的基礎上,圍繞“三突出”即突出隱患排查治理;突出反違工作落實(shí);突出安全責任落實(shí)。與本安風(fēng)體系建設工作有機結合,全面推進(jìn)“春夏檢”工作。
1、春夏季安全檢查組織部署:
我分公司根據公司要求自查整改時(shí)間為07月2日-08月02日
成立了檢查小組:
檢查小組組長(cháng):蔣xx
檢查小組副組長(cháng):李xx
檢查小組成員:張xx、許xx
按照公司春夏大檢查方案結合我分公司交通安全檢查重點(diǎn)及檢查行動(dòng)計劃詳細內容逐一對生產(chǎn)區域,班組認真開(kāi)展檢查。
2、安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況:
保證每個(gè)崗位有任務(wù),人人肩上有重擔,今年新增了安全員B崗的'崗位責任書(shū),其他崗位安全生產(chǎn)責任書(shū)已按照崗位職責、權限、到位標準落實(shí)到各個(gè)崗位;對各崗位履職情況我們以每季度的績(jì)效考核為準,對履職是否到位對個(gè)人進(jìn)行獎懲考核,對履職不到位或者嚴重違規違人員除扣除績(jì)效外,在每月28日安全學(xué)習會(huì )上進(jìn)行通報批評;分管領(lǐng)導對安全教育培訓計劃、應急演練計劃、安全學(xué)習、法律法規學(xué)習相關(guān)內容進(jìn)行了檢查并組織安排照計劃進(jìn)行;對班組安全學(xué)習內容進(jìn)行檢查,有記錄。
3、安全風(fēng)險管控機制建立:
完成了2016年度的風(fēng)險概述報告及管理評審內容,維修部風(fēng)險沒(méi)有特高風(fēng)險及高風(fēng)險,中風(fēng)險不變,低風(fēng)險有所降低轉化為可接受的風(fēng)險,完成了2016年維修部風(fēng)險評估并更新了風(fēng)險數據庫,完成維修作業(yè)風(fēng)險評估無(wú)大于1分的關(guān)鍵作業(yè)任務(wù),對有風(fēng)險的作業(yè)過(guò)程制定了安全措施,操作規程上墻。完成2016年安全生產(chǎn)責任制,個(gè)人防護用品已發(fā)放到個(gè)人;防火防汛方面,對場(chǎng)內滅火器需求量進(jìn)行分析,并合理安放,專(zhuān)人負責每個(gè)月進(jìn)行檢查,易燃物品單獨存放;對排水溝進(jìn)行清理,地下污水無(wú)堵塞情況。
4、作業(yè)風(fēng)險管控:
作業(yè)人員資質(zhì)管理:維修工相關(guān)資質(zhì)證齊全,對新進(jìn)員工進(jìn)行入場(chǎng)教育培訓,培訓內容保存完備;生產(chǎn)用具管理:維修車(chē)間工器具分類(lèi)存放,舉升機定檢有記錄,抽查車(chē)輛工器具齊全,合格有效,個(gè)人防護用品有發(fā)放記錄;
作業(yè)過(guò)程管理:維修作業(yè)操作規程上墻,維修二保標準上墻,對維修作業(yè)過(guò)程建立風(fēng)險數據庫,駕駛作業(yè)過(guò)程要求實(shí)行車(chē)輛“三檢”,特殊作業(yè)下的安全交底,建立道路交通安全數據庫;現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境:現場(chǎng)防火、禁煙、限速等標識齊全,滅火器配置,檢查到位。
5、應急與事故事管理
防范各類(lèi)風(fēng)險的應急預案及演練計劃:“火災應急預案”、“地震應急救援預案”、“人身事故救援預案”,今年應急演練計劃已上報,并于0月完成了“地震應急救援演練”。
應急隊伍及物資配置:應急隊伍人員臺賬詳細,結構合理,應急人員取得相應的救助資質(zhì),應急物資存儲單獨存放,并建有應急物資臺賬及相關(guān)檢查記錄。
維修部工作總結 篇19
忙忙碌碌中20xx年就要過(guò)去了。作為維修部的一員,我在這一年中干了許多,也學(xué)到了許多。大量的維修豐富了我的.維修技能,使我在工作中發(fā)揮了自己的特長(cháng)?偟膩(lái)說(shuō),今年主要做了以下六點(diǎn):
1、配合電梯維保公司對電梯進(jìn)行維護保養。
2、配合某某服務(wù)中心、振興路服務(wù)中心畫(huà)停車(chē)線(xiàn),規范了小區內車(chē)輛停放秩序,為業(yè)主提供了方便。
3、對各小區的室外管道進(jìn)行檢修保溫,延長(cháng)了管道的使用壽命。
4、定期對二次供水設備進(jìn)行檢查,以便發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題,避免了事故的發(fā)生,保證了業(yè)主的生活用水。
5、供暖前對各區片泵房設備進(jìn)行了保養、調試保證了冬季的正常供暖。
6、供暖以來(lái)配合各區片房管,對暖氣管道進(jìn)行定期檢查,及時(shí)維修,為業(yè)主創(chuàng )造了良好的生活居住環(huán)境。
在工作中存在很多不足,我會(huì )在20xx年努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識,加強自身能力的提高,為公司發(fā)展貢獻我的一份力量。
維修部工作總結 篇20
新的一年即將到來(lái),回顧過(guò)去的一年所做的工作總結如下:
1、積極配合各區片做好各項維修工作,做到了隨報隨修,做到了讓業(yè)主滿(mǎn)意,是我最大的心愿。
2、做好各配電室的定時(shí)保養,保證了電器設備的正常運行。
3、為了某某文園和某某城三期正常交房,我們維修科及時(shí)完成了兩個(gè)小區住戶(hù)電表的安裝,保證了公司正常交房。
4、做好了對地熱井,供暖系統的維護保養工作,確保了在供暖時(shí)正常運行。在保證供暖的情況下,我們維修科積極想辦法,降低成本,為公司創(chuàng )造更高的利潤。
5、今年下半年山某某園交工,隨著(zhù)供暖泵房的.安裝交工,我到某某文園熟悉供暖流程和設備的使用調節情況。在公司的領(lǐng)導下,保證了某某文園的正常供暖。
6、某某花園在供暖時(shí),地下管道多次漏水,我們維修科加班加點(diǎn),及時(shí)性把管道修復,保證了文軒花園的正常供暖。嘉和A在供暖期間,地熱井出現了兩次故障,我們隨時(shí)對地熱井進(jìn)行了維修,保證了嘉和A的正常供暖。
7、在明年的工作中,我會(huì )更加努力學(xué)習業(yè)務(wù),提高自身工作能力,為我們公司的美好明天,做出自己的貢獻。
維修部工作總結 篇21
我們維修部在公司的正確領(lǐng)導下,以項目為抓手,以技術(shù)為動(dòng)力,以設備維護為重點(diǎn),大力開(kāi)展MWFT培訓,提高部門(mén)員工的個(gè)人技術(shù)素質(zhì),較好地完成了全年各項工作任務(wù),F將一年的工作總結如下:
一、夯實(shí)企業(yè)基礎,創(chuàng )建文明部門(mén)。
工廠(chǎng)的設備運行是否正常是保證企業(yè)完成全年目標的基礎,首先是設備管理必須跟上,我部從工程技術(shù)人員抓起,讓大家知道現在的生產(chǎn)是以設備而生產(chǎn),如何提高設備運轉率是我部每位系統工程師的職責,按照工序分片,落實(shí)機電設備管理等各工程師的應完成目標,理順管理人員及各車(chē)間應該遵循的各自工作職責。針對今年上半年設備停機次數多的問(wèn)題,我部在年中及時(shí)召開(kāi)設備會(huì )議,對每個(gè)系統工程師所管轄設備提出行動(dòng)計劃,并把計劃落實(shí)到時(shí)間、落實(shí)到人。讓每個(gè)系統工程師要做到“三到位”——“認識到位、工作到位、責任到位”,重點(diǎn)抓好職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平、思想觀(guān)念,扎扎實(shí)實(shí)地做好部門(mén)及班組建設工作。
二、加強設備管理,降低維修成本。
我部今年在檢修過(guò)程中嚴格控制外委檢修,降低維修成本中取得好成績(jì)。為了降低維修成本,設備維修部盡自己所能承接檢修項目。20xx年維修外委隊伍只有兩支——赤壁隊及安科隊,且安科公司外委隊伍只對行車(chē)的改造等項目進(jìn)行檢修,比去年外委隊伍明顯減少,維修成本也因此降低,設備維修部主力軍的地位得以真正體現。在公司的設備維修過(guò)程中,也使設備維修部員工的技能水平得到提高。在沒(méi)有依靠總部裝備制造公司人員的情況下,我部先后獨立完成了1#磨、 2#磨MDH22減速機的大修工作,為公司節約外請人員的費用10多萬(wàn)元。在公司檢修間隙,我部門(mén)對檢修更換下來(lái)的損壞備件進(jìn)行修復。其中共修復鏈斗62個(gè),走輪128個(gè),裝包絞籠體76套,手拉葫蘆13個(gè),制作皮帶支架52套。
還根據設備的具體裝配情況,制做了拉碼7件。
以上就為公司節約成本30多萬(wàn)元。
東川公司屬于我公司對口支援單位,我們把換下的熟料輸送皮帶一段一段進(jìn)行硫化連接起來(lái),共140米,以及廢油10桶,無(wú)償供給東川公司使用。
三、加強設備巡檢,提高設備維護水平。
我們每天根據早上的碰頭會(huì )及生產(chǎn)部巡檢記錄,了解各設備的運行情況,及時(shí)回答各工序設備存在的問(wèn)題及安排設備維修工作。我們根據設備運行情況對設備進(jìn)行分級,按照分級情況對設備進(jìn)行定時(shí)巡檢。根據巡檢情況對設備缺陷進(jìn)行匯總,每周四下午14:30召開(kāi)設備管理綜合例會(huì )上討論,安排設備的維護及檢修工作。二是推行一年兩次中修,一季度一次小修的原則,并結合昭通市場(chǎng)水泥銷(xiāo)售情況利用漲庫停機機會(huì )全面合理地安排設備檢修計劃相結合的原則。三是根據生產(chǎn)部各車(chē)間主任所提供的設備運行情況,合理及時(shí)有計劃安排設備維護及檢修相結合的思路。
四、完善機制,增強效益。
我部門(mén)充分發(fā)揮自身作用,積極開(kāi)展工作,從完善管理機制入手,在以前建立的各項規章制度的基礎上進(jìn)一步進(jìn)行完善,為規范和指導維修部的日常工作起到了很好的促進(jìn)作用。我們實(shí)行工時(shí)考核制度,打破工種界限,拉開(kāi)獎金檔次,提高工單分配透明度,盡可能地讓技精業(yè)勤者發(fā)揮好作用,形成了先進(jìn)更先進(jìn),后進(jìn)趕先進(jìn)的工作局面,同時(shí)加大質(zhì)量事故的處罰比重,規范檢修質(zhì)量驗收標準,強化員工的質(zhì)量意識,提高員工的技能水平,逐步提高機電設備檢修合格率。同時(shí),還對主要工種的員工進(jìn)行了設備檢修的'技術(shù)規范和要求的培訓,并參加了分公司的技術(shù)培訓考試,通過(guò)培訓學(xué)習,使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提高。在設備維修部,員工們想生產(chǎn)單位之所想,急生產(chǎn)單位之所急,顧全大局,熱情服務(wù),無(wú)論是計劃性檢修還是臨時(shí)性搶修都基本做到隨叫隨到,密切配合。設備維修部成立以來(lái)完成了分公司大部分設備檢修任務(wù),在窯磨年修、內部檢修、突擊搶修中充分發(fā)揮了積極作用。
公司SAp系統明年元月8日上線(xiàn)。為了積極配合公司能平穩的過(guò)渡到SAp系統,我部門(mén)做了大量細致的工作。包括新進(jìn)大學(xué)生在內的辦公室人員于11月上旬開(kāi)始就一直在忘我工作,沒(méi)有一個(gè)人好好休息過(guò)一個(gè)雙休。庫房K3與SAp系統的互換、pM模塊主數據的收集、各設備的分類(lèi)與特性、固定資產(chǎn)的清理盤(pán)點(diǎn)??一個(gè)接一個(gè)難題都被我們一一破解。為了一個(gè)固定資產(chǎn)原值的合并或拆分,大家有時(shí)一討論就是一兩個(gè)小時(shí),為了早日把問(wèn)題解決清楚交給總部。我們的所有同志經(jīng)常晚上加班到凌晨3點(diǎn),第二天早上還是按時(shí)上班。
五、認真組織設備有計劃檢修工作,確保設備運行可靠性。
1、窯尾袋收塵器一直是一個(gè)老大難,兩年多以來(lái),由于增濕塔噴水及收塵器溫度控制等問(wèn)題,內部收塵袋老化嚴重,大部分收塵袋出現糊袋現象,基本起不到收塵效果,所有收塵壓力就集中到剩余濾袋上,這樣就形成了惡性循環(huán),濾袋老化的越來(lái)越多,我們利用三月大修和九月份中修機會(huì )對老化濾袋進(jìn)行了更換(共更換濾袋2858條,約占所有濾袋2/3)頂蓋密封條也由于使用時(shí)間長(cháng),;老化嚴重,我們經(jīng)仔細研究發(fā)現我們單位所使用的密封條是非耐溫橡膠制作,而窯尾袋收塵器在運行過(guò)程中溫度最高可達到240℃以上,九月中修我們更換了耐溫300℃的硅橡膠密封后,效果明顯。
以上兩項改造后經(jīng)檢測C1出口氮氧化合物濃度從大修前的約850ppM降低到目前的580ppM,大大降低了粉塵排放濃度。進(jìn)出口壓差從未檢修前的3500pa減少到目前的2300pa,以上數值均超過(guò)和達到了設備設計要求。
2、2#水泥磨MDH22減速機自今年上半年以來(lái),振動(dòng)值逐步攀升,均達到了20mm/s左右,徑向最大振動(dòng)值達到28mm/s,隨時(shí)有停機導致生產(chǎn)線(xiàn)停產(chǎn)的危險。這將給公司造成巨大的經(jīng)濟及信譽(yù)損失――全年生產(chǎn)任務(wù)將無(wú)法完成,部分供應商的水泥將無(wú)法按時(shí)供貨。由于齒輪磨損嚴重,必須將二道軸齒輪翻面,同時(shí)更換一道軸,車(chē)間接到搶修任務(wù)時(shí),窯線(xiàn)正在檢修。我部門(mén)緊密籌劃,把窯線(xiàn)檢修精兵強將調往2#水泥磨進(jìn)行搶修,并在最短時(shí)間內完成了設備拆卸、清洗工作。經(jīng)過(guò)140多個(gè)小時(shí)的不懈努力,2#水泥磨減速機試車(chē)完工并投入正常使用。
3、頭排風(fēng)機在運行過(guò)程中由于窯頭收塵器效果不好,熟料粉洗刷葉輪嚴重,許多葉片內部都存在不同程度的灰粉,造成葉輪動(dòng)平衡不穩定,并導致其中一片葉片經(jīng)洗刷掉落,有載端軸承座地腳螺栓拉斷,軸承座損壞。后我們對地腳螺栓進(jìn)行了對接處理,并重新更換了有載端軸承座,內部葉輪進(jìn)行了清灰及破損部位包邊焊補處理,并對葉輪磨損部位進(jìn)行了在線(xiàn)氧-乙炔噴熔耐磨層工藝,使葉輪更耐磨。運行72小時(shí)后情況良好。
六、堅持抓好員工隊伍建設,打造一批嚴明技能卓越作風(fēng)硬朗的高素質(zhì)隊伍
作為華新最年輕的生產(chǎn)基地之一,昭通公司現有員工的素質(zhì)參差不一。特別是機修車(chē)間和電修車(chē)間人員中新進(jìn)人員比較多,如何讓他們熟練掌握水泥新型干法生產(chǎn)的知識,提高對水泥新型干法設備的維修技能,我部門(mén)將MWFT作為整個(gè)培訓工作的重點(diǎn),進(jìn)行了周密的部署。在去年公司MWFT基礎上,斟選了一批理論和實(shí)踐經(jīng)驗豐富,責任心強的系統工程師及車(chē)間主任作為培訓師。所有培訓課程為期兩個(gè)月共50課時(shí),共參訓人員750人次。今年的培訓側重于各專(zhuān)業(yè)的培訓工作,每周利用周一至周五下午4:00分機電專(zhuān)業(yè)組織培訓工作。維修部還派專(zhuān)人進(jìn)行督促檢查,并將考核結果與工資掛鉤,在管理方面,我部采取了“抓兩頭帶中間”強化管理與政治思想工作相結合的方法,有效地調動(dòng)了員工的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。
七、狠抓設備管理、確保生產(chǎn)順利、提高設備維護水平
完成公司各項經(jīng)營(yíng)目標,設備正常運轉是保障生產(chǎn)連續穩定的基礎。
由于我司設備運行不到兩年運行可靠性較強,并遵循一年兩中修一季度一次小修的原則并利用漲庫機會(huì )將各系統設備較全面維護及檢修工作。使公司設備運轉率不斷提高。截止到12月11日,原料磨運轉率達96.44%,比去年提高3.44個(gè)百分點(diǎn),回轉窯運轉率達98.40%,比去年提高4.40個(gè)百分點(diǎn),并創(chuàng )造月達100%運轉率,1#水泥磨運轉率97.99%,1#水泥磨運轉率98.35%,均比去年提高4個(gè)百分點(diǎn)。
八、完善設備問(wèn)題,積極進(jìn)行設備改造。
1、原料磨磨頭襯板在原料磨運行兩年來(lái)經(jīng)常出現破損現象,破損數量已經(jīng)達到一百多塊。后分析原因為磨頭襯板安裝角度所至------襯板與磨頭端板角度為18° 。三月份大修我們進(jìn)行了改造,將原襯板架去除后,直接將新改造后襯板安裝在端墻板上。改造后運行狀況良好,未出現襯板大面積破損情況。
2、熟料輸送機運行嚴重漏料,經(jīng)多方論證采用更換料斗方案。在各方面的大力支持下,我部積極與各生產(chǎn)廠(chǎng)家聯(lián)系改造方案。最后決定采用長(cháng)城重型機械有限公司生產(chǎn)的料斗,并于今年三月大修時(shí)進(jìn)行了全部更換,更換后效果明顯。以前煅燒生產(chǎn)線(xiàn)灰塵漫天的景象一去不復返。
3、我公司原料石灰石從礦山開(kāi)采出來(lái)后,由單鍛子破碎機破碎后直接進(jìn)入聯(lián)合儲庫,中間沒(méi)有進(jìn)行預均化處理,導致石灰石品質(zhì)波動(dòng)大,很難滿(mǎn)足穩定生產(chǎn)的要求。而大型水泥干法生產(chǎn)線(xiàn)上預均化堆廠(chǎng)的建立,對于提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率,降低能耗,長(cháng)期安全運轉起到重要作用。在這種情況下,我部根據總部及公司要求,今年進(jìn)行了預均化堆廠(chǎng)的前期準備工作,前期廠(chǎng)平、土建,設備圖紙的審定、設備選型及采購已基本完成,現已有一部分設備已陸續進(jìn)廠(chǎng)。待土建工作完成及全部設備到位后,開(kāi)始進(jìn)行設備安裝工作,預計明年一季度投入運行。
3、我公司用的低壓電機保護器全部是國產(chǎn)科工的低壓電機保護器,因國產(chǎn)科工低壓電機保護器質(zhì)量差、抗干擾能力差,保護器自身經(jīng)常會(huì )無(wú)故跳停,影響設備的正常運行。對此,去年對部分主機設備的國產(chǎn)科工低壓電機保護器進(jìn)行了更換,換為西門(mén)子低壓電機保護器,換后運行良好,這次檢修對331-BC1.M1、 331-BC2.M1、331-BC3.M1、391-CV3.M1、361-LQ1.M1、361-LQ1.M2及361-BC1.M1的國產(chǎn)科工低壓電機保護器進(jìn)行了更換,換為西門(mén)子低壓電機保護器。除361-LQ1.M2中控未調試成功外,其余全部調試成功,現運行良好。準備待春節左右對水泥磨的部分國產(chǎn)科工低壓電機保護器進(jìn)行更換。
九、加強庫房及備件管理,為設備檢修提供保障
我公司的備件庫房在公司生產(chǎn)運行過(guò)程中發(fā)揮了重要作用,為了加強庫房管理力度,反映成本的真實(shí)性,資產(chǎn)流動(dòng)的周期性。11月上旬,在華總、曹總的帶領(lǐng)下,維修部辦公室全體人員利用兩個(gè)星期對備品備件庫進(jìn)行了徹底的清理盤(pán)點(diǎn)。
我們對庫房每一個(gè)角落都不放過(guò),進(jìn)行了地毯式搜索。所有備品配件物品均需掛牌。在清理過(guò)程中,發(fā)現的問(wèn)題不少,需要一步步的調查核實(shí)。
我公司是一個(gè)年輕的公司,庫房工作人員也都是新生力量,由于在K3系統初始化中,對前期在試生產(chǎn)中的庫存沒(méi)有全部清“0”,采取一次性的到位,通過(guò)兩年時(shí)間的運作,發(fā)現由于對各種物資名稱(chēng)、性能沒(méi)有及時(shí)掌握,物料代碼出現了混亂,有的物料出現多個(gè)代碼,或共代碼,對提報采購計劃增加了難度。參加盤(pán)點(diǎn)的工作人員,一一與庫工配合核對該類(lèi)物品與K3系統中的物料庫存對應,做到實(shí)物與帳務(wù)相符,并與馬上要上線(xiàn)的SAp系統進(jìn)行對照。由于庫存物品種類(lèi)繁多,經(jīng)過(guò)為期兩周的日夜盤(pán)點(diǎn),對庫內所有的物料進(jìn)行了一次大清查。盤(pán)點(diǎn)結束后,華總和曹總也提出了指導性的意見(jiàn),避免庫存的積壓,并規定每季度小盤(pán)庫,半年大盤(pán)庫,年終總盤(pán)庫,并與中心庫核對,對庫房管理的工作職責、工作制度、內控要求進(jìn)一步明確、規范,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)整改,防案意識得到加強。
十、堅持“以人為本”,做好安全保障工作
安全是生產(chǎn)的保障,而安全生產(chǎn)至關(guān)重要的是人的因素。隨著(zhù)公司各項工作的步入正軌,安全工作愈來(lái)愈顯得必不可少。特別是維修部各種技工多,維修范圍廣,給安全生產(chǎn)帶來(lái)一系列問(wèn)題,首先針對工作中存在的問(wèn)題或遺留下來(lái)的尚未解決的安全隱患,均一一進(jìn)行整改。并通過(guò)每月安委會(huì )大檢查,針對部分員工素質(zhì)參差不齊安全生產(chǎn)意識不強的狀況,各車(chē)間除每天早上分工會(huì )上強調安全注意事項。并每周定時(shí)組織員工安全學(xué)習,用制度規范員工行為,發(fā)現問(wèn)題做到三不放過(guò)的原則,做到安全在我心中,積極參與公司安全活動(dòng)勞動(dòng)竟賽,做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
十一、20xx年管理上存在的問(wèn)題及對策
在即將過(guò)去一年里,維修部為保證公司正常生產(chǎn)做了大量的工作,雖然設備運轉率均達到96%以上,但設備停機次數卻居高不下、影響了公司及總部下達的雷達圖指標,1~8月份雷達圖維修部分為零分,所有停機次數均攤到全年后也達不到要求。作為設備管理部門(mén)是有不可推卸管理責任。因此在設備管理上計劃性檢修、設備預見(jiàn)性還存在一定程度上問(wèn)題。我們在今年在9月份仔細研究了設備主要存在的問(wèn)題后,每個(gè)系統工程師寫(xiě)出了《行動(dòng)計劃》,根據行動(dòng)計劃來(lái)規范自己的行為。狠抓停機次數及設備運轉率,兩邊都不放松,切中要害。行動(dòng)實(shí)施后,9月23日~12月12日停機次數為4次,平均480小時(shí)停一次,超過(guò)了總部下達的250小時(shí)停機一次的目標。到2009年我們要更加切實(shí)的規范和落實(shí)每個(gè)系統工程師的職責,對設備在巡檢實(shí)施過(guò)程中不放過(guò)任何一個(gè)小疑點(diǎn),不遺漏任何一個(gè)小問(wèn)題,摸索出“聽(tīng)、看、摸、聞”4步排除故障的方法。
綜上所述,20xx年我們所做工作遠遠不止這些。在新的一年里,我們在做好各項工作的同時(shí),積極配合公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,全面完成公司交給我部的各項工作任務(wù)。
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