關(guān)于工作總結與計劃匯編6篇
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，為此需要好好地寫(xiě)一份計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？以下是小編整理的工作總結與計劃6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工作總結與計劃 篇1
近年來(lái)，鎮黨委、政府緊緊圍繞“打造市級重點(diǎn)中心鎮”的奮斗目標，借助快速通道及環(huán)湖旅游觀(guān)光通道建設的重大機遇，擴大鎮區面積及人口，深入挖掘文化資源，突出商貿旅游龍頭作用，做好“一河一園一場(chǎng)一街”四大工程，大力實(shí)施新建路、東風(fēng)路等道路硬化、綠化、亮化工程，完善鎮區功能配套設施，健全城鎮管理長(cháng)效機制。20xx年7月，鎮加入市級重點(diǎn)中心鎮創(chuàng )建行列，全鎮上下將進(jìn)一步解放思想，搶抓機遇，真抓實(shí)干，踏實(shí)奮進(jìn)，力爭于20xx年實(shí)現中心鎮創(chuàng )建各項指標。
一、現狀總結
規劃編修初步完成。依托優(yōu)越地理區位優(yōu)勢，豐富歷史人文資源，發(fā)揮規劃的龍頭作用，不斷完善規劃體系。修編了小城鎮總體規劃和專(zhuān)項規劃，制定“南部行政辦公教育區、中部商貿文化旅游區、北部輕工業(yè)區”三區詳規，確定了城鎮的發(fā)展風(fēng)格，明確發(fā)展方向。
城鎮建設步伐加快。老鎮區拆遷改造與新鎮區規劃建設工作正在穩步開(kāi)展。中心衛生院已投入使用，并達到三級醫院服務(wù)能力。投資150萬(wàn)元，新建1300㎡的政法服務(wù)中心投入使用。2萬(wàn)平方米的鑫泰商務(wù)中心主體完工，1萬(wàn)平方米的大酒店正在進(jìn)行裝潢和招商，完成了2個(gè)5000平方米以上生活資料超市的規劃。大力實(shí)施“五化”工程，投資完價(jià)3000余萬(wàn)元，成了長(cháng)900米。寬28米，總面積16800平方米的“留城古街”步行街建設。
生態(tài)環(huán)境不斷改善。投資350萬(wàn)建設的鎮污水處理廠(chǎng)已投入試運行。今年投入1000余萬(wàn)元進(jìn)行新鎮區的管網(wǎng)鋪設工程，現已完成經(jīng)二路、振興路等4公里的鋪設進(jìn)度。全面開(kāi)展村莊環(huán)境整治工程，建成了鎮垃圾中轉站1座，修建垃圾池和垃圾桶480個(gè)，購買(mǎi)垃圾轉運車(chē)17臺，聘用保潔人員104名。按照“組保潔、村收集、鎮轉運、縣處理”的垃圾處理運轉體系，做到衛生打掃到位，垃圾及時(shí)清運，有效的緩解了臟、亂、差現象。
管理水平大幅提升。堅持建管并重，加快城管進(jìn)鎮區、入社區，創(chuàng )新網(wǎng)格化管理模式，狠抓機制創(chuàng )新，隊伍管理，工作實(shí)效三個(gè)重要環(huán)節。強化了城管執法、環(huán)衛保潔、綠化管養三支隊伍，專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化相結合。鞏固提高了環(huán)境綜合整治成果，狠抓違章建筑、出店經(jīng)營(yíng)、亂停亂放以及門(mén)頭店招等方面的治理，營(yíng)造整潔有序的鎮區環(huán)境。
工業(yè)經(jīng)濟實(shí)現新提升。堅持招大引強、注重外資的招商定位，工業(yè)經(jīng)濟持續壯大。20xx年，我鎮新開(kāi)工項目2個(gè)，一是大慶大華宏業(yè)石油工程技術(shù)有限公司投資1.2億元的液壓自封柱塞抽油泵項目，該項目已于20xx年5月19日正式開(kāi)業(yè)。二是力拓工貿有限公司投資7500萬(wàn)元的石油管道項目，該項目選址在開(kāi)發(fā)區，目前2萬(wàn)平方米的鋼結構廠(chǎng)房已建成，正在進(jìn)行設備安裝。新簽約項目3個(gè)，一是湖北世科自充電電動(dòng)轎車(chē)有限公司投資2.7億元的電動(dòng)轎車(chē)項目，公司主要經(jīng)營(yíng)新能源自充電電動(dòng)轎車(chē)技術(shù)研發(fā)及生產(chǎn)，目前已在注冊完成。二是杭州華陽(yáng)紡織有限公司投資0.7億元的滌綸纖維紡織項目，該項目占地22畝。三是精亞集團投資5億元的太陽(yáng)能發(fā)電項目，該項目占地1500畝。
二、面臨的困難
目前，我鎮中心鎮創(chuàng )建工作整體勢頭良好，有清晰的規劃和目標。但還面臨著(zhù)一些困難。一是土地指標嚴重制約發(fā)展。隨小城鎮建設步伐的不斷加快，一批重大項目開(kāi)工建設，發(fā)展建設和用地供給矛盾日益突出。另一方面，征地工作難度日益增大。農民小農意識嚴重。在征地的過(guò)程中，很多建設項目地上附著(zhù)物的賠償費用遠高于土地。主要是農民為私利所為，搶建、搶栽導致補償費用很高，致使征地成本大幅增加。二是融資渠道狹窄，資金不足。目前，我鎮中心鎮建設的投資主體還是鎮政府，而各類(lèi)企業(yè)、個(gè)人參與投資的很少，在吸引社會(huì )資本上缺乏有效手段，不能調動(dòng)社會(huì )閑散資金投入到小城鎮建設中來(lái)。這種單一的投資體制和落后的投資方式存在著(zhù)嚴重的狹隘性和封閉性。
三、下步打算
下一步，我鎮將搶抓“兩河兩路”工程實(shí)施和市、縣濱湖城市建設重大機遇，堅持城湖一體、城鄉一體、建管并舉。
一是堅持高起點(diǎn)規劃。完善新鎮區修建性詳規和設計，圍繞鎮區面積6平方公里、5萬(wàn)人口、形成50萬(wàn)平方米的商貿中心的目標，加快城鎮發(fā)展。優(yōu)化南部行政辦公教育區、中部商貿文化旅游區、北部輕工業(yè)區“三區”布局，以“留城古鎮”風(fēng)格為主調，繼續做好“一河一園一場(chǎng)一街”四大工程，形成特色鮮明的小城鎮建設格局。牢牢抓住快速通道及環(huán)湖旅游觀(guān)光通道建設重大機遇，深入挖掘文化旅游資源，以水街為突破，優(yōu)化四河環(huán)繞的10平方公里生態(tài)圈和文化鏈，全面展現留城遺址文化底蘊。
二是堅持高標準建設。加快完善“留城古街”的基礎設施和管理制度，明年將啟動(dòng)留城商業(yè)文化廣場(chǎng)拆遷工作，全面完成市場(chǎng)的改造工程，重點(diǎn)抓好留侯園的擴建和新建東路的東擴計劃，積極推進(jìn)“留城水街”的建設進(jìn)度，年內完成隴西大酒店（三星級）的裝潢和招商工作，確保保漢潤商城、臥龍商城年底主體完工。積極推進(jìn)時(shí)代廣場(chǎng)、祥和、陽(yáng)光里、濱湖花城、清華園等在建小區建設進(jìn)程，著(zhù)力抓好4個(gè)社區的設計，大力推進(jìn)胡堡新型社區建設，以“精品胡堡”為引領(lǐng)，打造全省新型社區先行區。全面提檔升級鎮主要街道新建路、東風(fēng)路以及工業(yè)園區一號路和二號路，實(shí)施道路硬化、綠化、亮化工程，完善鎮區三橫四縱路網(wǎng)，實(shí)現道路整齊劃一。20xx年完成污水處理廠(chǎng)二期工程，上半年確保完成污水管網(wǎng)鋪設8.8公里。完善全鎮供水、供電、供氣、通訊、排水等基礎設施，確保20xx年全面完成。
三是堅持高水平管理。嚴格規劃控管，堅決實(shí)行新建商鋪門(mén)頭店招統一標準、統一制作，加快老店面統一更新，統一改造，杜絕違法占地和違法建設。堅持城鄉聯(lián)動(dòng)，加大村莊環(huán)境整治力度，進(jìn)一步完善垃圾收運體系，深入開(kāi)展“五整治五提升”活動(dòng)，扎實(shí)抓好港河、順堤河和張慎莊大溝的清潔、清淤工作，全面改善群眾生產(chǎn)生活環(huán)境。健全城鎮管理的長(cháng)效機制，進(jìn)一步選優(yōu)配強城管執法、環(huán)衛保潔、綠化管養三支隊伍，推動(dòng)鎮區管理向長(cháng)效化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化轉變。
四是突出抓好集聚區建設。高標準完成2平方公里的輕工業(yè)集聚區進(jìn)行總體規劃和專(zhuān)項規劃，嚴格讓規劃引領(lǐng)園區發(fā)展。一是做大做強農副產(chǎn)品加工園。在原有企業(yè)的基礎上，依托我鎮“農業(yè)強鎮”的優(yōu)勢，利用龍頭骨干企業(yè)發(fā)揮其品牌、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等優(yōu)勢帶動(dòng)該產(chǎn)業(yè)的提升發(fā)展，推動(dòng)農產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。二是建設板材家具產(chǎn)業(yè)園。對現有板材加工和家具生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行整合提升，促其產(chǎn)品升級換代，增強市場(chǎng)競爭力。三是建設石油裝備產(chǎn)業(yè)園。通過(guò)科技人才資源的集聚，大力培育發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)新興產(chǎn)業(yè)，打造核心競爭力。我鎮將依托大華石油裝備有限公司和大慶石油研究院規劃建設投資5億、占地面積200畝的石油裝備產(chǎn)業(yè)園。四是促進(jìn)建設無(wú)錫匯德利機電工業(yè)園。由無(wú)錫匯德利集團計劃投資3億元、占地100畝建設工業(yè)園，主要生產(chǎn)光線(xiàn)光纜及高低壓配電柜等產(chǎn)品。五是促進(jìn)建設蕭山紡織工業(yè)園。此項目由杭州華陽(yáng)紡織有限公司牽頭，約有近10家企業(yè)參與，建立一個(gè)投資8億元、占地200畝的工業(yè)園，主要生產(chǎn)滌綸纖維。另外，積極推動(dòng)麗泰針織科技有限公司投資1.5億元的光電元器件生產(chǎn)項目、麗泰針織科技有限公司投資8000萬(wàn)元的高檔針織面料生產(chǎn)項目等7個(gè)在談項目簽約興建。
鎮加入中心鎮集中創(chuàng )建行列，是榮耀，更是責任；是壓力，更是動(dòng)力。我鎮將腳踏實(shí)地，盡職盡責，堅決貫徹落實(shí)決策部署，齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，奮力實(shí)現20xx年建成市級重點(diǎn)中心鎮的目標，建設一個(gè)和諧幸福新！
工作總結與計劃 篇2
20xx年，在縣委、政府的正確領(lǐng)導下，我們以開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)為契機，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)、創(chuàng )新工作方法，提高服務(wù)質(zhì)量，堅持熱情、周到、節儉的原則，積極完成各項會(huì )務(wù)、保潔、周轉房、公務(wù)用車(chē)等后勤服務(wù)工作，促進(jìn)機關(guān)事務(wù)和后勤保障等各項工作健康有效開(kāi)展。
一、扎實(shí)認真開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)
按照縣委的安排部署，我們開(kāi)展了第二批群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。一是領(lǐng)導重視、加強學(xué)習教育。及時(shí)成立領(lǐng)導機構，按照實(shí)施方案的要求制定周密的學(xué)習計劃，開(kāi)展5天以上集中學(xué)習做到了集中學(xué)習有計劃、有記錄、個(gè)人學(xué)習有體會(huì )、有筆記，圍繞“三個(gè)專(zhuān)題討論”、“三個(gè)主題教育”開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習討論，組織黨員干部觀(guān)看教育片《永遠的春天》、《雨中的樹(shù)》，深入廉政教育基地、聽(tīng)主要領(lǐng)導講黨課等，保證學(xué)習內容落實(shí)到處。二是找準突出問(wèn)題。重點(diǎn)圍繞為民務(wù)實(shí)清廉要求，查找了和領(lǐng)導班子和班子成員在政治上不堅強和“xx”問(wèn)題具體表現，采取群眾提、自己找、上級點(diǎn)、互相幫、集體議等方式，以整風(fēng)精神開(kāi)展批評和自我批評。對征求的各方意見(jiàn)和建議進(jìn)行梳理，領(lǐng)導班子和班子成員在政治上不堅強和“xx”問(wèn)題各類(lèi)建議80條。三是領(lǐng)導班子和班子成員都撰寫(xiě)對照檢查材料。從理想信念、宗旨意識、黨性修養、政治紀律等方面剖析根源；明確努力方向和整改措施。四是開(kāi)好專(zhuān)題民主生活會(huì )和組織生活會(huì )。領(lǐng)導班子召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì )和組織生活會(huì )。會(huì )上，班子成員開(kāi)門(mén)見(jiàn)山、直奔問(wèn)題，開(kāi)展嚴肅認真的批評和自我批評，并對職工提出的意見(jiàn)進(jìn)行回應。五是圍繞存在的問(wèn)題，制定整改事項。領(lǐng)導班子和班子成員結合征求的意見(jiàn)和存在的問(wèn)題制定了整改清單和整改方案，確保整改一抓到底，出成效。六是抓好專(zhuān)項整治。根據關(guān)于印發(fā)《若羌縣深入開(kāi)展政治堅強和“xx”突出問(wèn)題專(zhuān)項政治工作總體方案》的通知（若群組發(fā)[20xx]20號）文件精神，我們對超標配備公車(chē)、多占辦公用房、濫建樓堂館所開(kāi)展了專(zhuān)項整治活動(dòng)，自20xx年以來(lái)我們沒(méi)有超標準配備使用公車(chē)，也沒(méi)有利用職權以各種名義違規換車(chē)和借車(chē)，無(wú)攤派款項購車(chē)情況、無(wú)豪華裝飾公務(wù)用車(chē)情況、濫用軍警號牌等問(wèn)題。通過(guò)制定各項制度、安裝了GPS電子定位監管系統和公車(chē)標識牌，杜絕了公車(chē)私用、節約資金顯著(zhù)成效。我們對全縣101個(gè)單位已完成辦公用房清理騰退工作，對全縣辦公用房進(jìn)行整改，實(shí)際清理騰退超標準辦公用房面積8304平方米，整改率為72、1%。七是抓好建章立制。堅持把制度建設貫穿始終，對已有制度進(jìn)行全面梳理，認真做好廢、改、立工作，新建制度3個(gè)，修改完善了22個(gè)制度。通過(guò)立行立改、即知即改，堅持從具體問(wèn)題抓起，讓群眾看到成效、增強信心。
二、認真履行職能、提高后勤管理管理水平
一是積極開(kāi)展精神文明建設工作。為加強組織領(lǐng)導，鞏固州級精神文明創(chuàng )建成果，確保各項工作的順利進(jìn)行，調整了精神文明創(chuàng )建工作領(lǐng)導機構。根據關(guān)于印發(fā)《若羌縣黨政正職“四個(gè)不直接分管”實(shí)施辦法（試行）》的通知精神，對班子成員進(jìn)行重新分工，做到責任到人、相互配合。今年，按照縣上有關(guān)部門(mén)與我們簽訂的各項目標責任書(shū)，認真開(kāi)展各項工作，對各項工作年初制定了詳細的計劃、措施等，完善了各項工作制度，做好黨支部、工青婦、黨風(fēng)廉政、綜合治理、計劃生育、安全生產(chǎn)等工作，并取得顯著(zhù)成效。二是切實(shí)抓好單位的維護穩定工作。在重大節日期間實(shí)行24小時(shí)雙人雙崗值班制度，特別是若羌縣在啟動(dòng)一級響應黨政主要領(lǐng)導住崗帶班，同時(shí)加強技防、物防建設，在車(chē)隊安裝了監控設備，根據實(shí)際情況領(lǐng)導班子研究決定專(zhuān)門(mén)騰出一間房屋作為長(cháng)期領(lǐng)導值班室，確保了機關(guān)后勤服務(wù)中心車(chē)隊的安全穩定工作。三是積極完成公共機構能源資源消耗年報統計工作。認真貫徹落實(shí)《公共機構節能條列》，進(jìn)一步規范公共機構能源資源消耗統計工作，較好地完成了我縣20xx年度公共機構節能消耗統計上報工作。認真做好節能宣傳，提高干部職工在工作生活中的節能意識。
三、提高會(huì )務(wù)服務(wù)質(zhì)量，圓滿(mǎn)完成后勤保障
一是精心做好會(huì )務(wù)服務(wù)工作。認真做好重點(diǎn)項目開(kāi)工奠基儀式黨會(huì )、人代會(huì )、政協(xié)會(huì )等各項重大活動(dòng)的籌備、布置、會(huì )議服務(wù)工作。完善黨政大樓各大、小會(huì )議室服務(wù)設施，進(jìn)一步增強服務(wù)功能。加強與縣委、政府和縣直各單位的會(huì )議服務(wù)接洽。積極指導會(huì )議服務(wù)人員做好會(huì )前的準備、設備調試、衛生保潔、會(huì )中沏茶倒水、人員引導等工作，優(yōu)質(zhì)高效地完成各類(lèi)會(huì )務(wù)活動(dòng)的后勤保障工作。二是做好黨政大樓的衛生保潔。抓好大樓內公共區域衛生和各縣領(lǐng)導辦公室、各會(huì )議室的衛生的保潔工作。認真做好對黨政綜合辦公樓內的水、電、暖、空調、電梯等設備的定期檢查和維護。三是抓好黨政大樓內節能減排工作。針對黨政聯(lián)合辦公大樓能源消耗較大等問(wèn)題，我中心制定了節能措施。嚴格控制空調用電、長(cháng)明燈，合理設置空調溫度；有效調節電梯運行，鼓勵機關(guān)工作人員低樓層往返時(shí)不乘電梯。杜絕長(cháng)流水及水管跑冒滴漏的現象發(fā)生，切實(shí)減少水電能源損耗。四是積極做好縣領(lǐng)導居住的周轉房的后勤服務(wù)工作。扎實(shí)做好縣領(lǐng)導周轉房的資產(chǎn)登記，同時(shí)做好水、電、暖的維修維護和安全保衛工作。按照《關(guān)于切實(shí)做好援疆干部人才安置工作的通知》（若黨組通字[20xx]70號）文件精神，切實(shí)做好援若后勤保障工作，讓他們在若羌工作期間就像在家一樣的感受。五是積極做好群眾服務(wù)中心樓、老民政局樓、原地稅局樓的后勤保障。做好安全保衛和公共部分的衛生保潔一級響應期間黨政主要領(lǐng)導在崗帶班和24小時(shí)干部值班，同時(shí)做好水、電、暖等綜合管理服務(wù)工作。
四、規范制度、加強車(chē)輛統一管理
一是建立車(chē)輛管理檔案。對全縣公務(wù)車(chē)輛進(jìn)行集中統一管理，建立公務(wù)車(chē)的車(chē)輛檔案，加強對現有車(chē)輛的管理使用。二是嚴格派車(chē)制度。車(chē)輛集中管理后，我中心嚴格實(shí)行公務(wù)用車(chē)派單制度。各單位外出公務(wù)用車(chē)時(shí)，需填寫(xiě)《公務(wù)車(chē)輛外出申請單》，并由縣委、政府分管領(lǐng)導批準后，由縣機關(guān)后勤服務(wù)中心領(lǐng)導根據出差目的地路況、距離調配相應車(chē)輛，并填寫(xiě)《公務(wù)用車(chē)費用核算單》，駕駛員方可出車(chē)。為方便工作，緊急情況臨時(shí)用車(chē)可先派車(chē)后填單。三是完善各類(lèi)公車(chē)管理制度。不斷完善了《駕駛員管理制度》、《車(chē)輛管理制度》、《車(chē)輛派車(chē)管理制度》、《車(chē)輛費用支付制度》、《車(chē)輛使用管理制度》、《車(chē)輛燃油管理制度》、《車(chē)輛維修管理制度》《節假日封車(chē)制度》等。
四是認真核算公務(wù)用車(chē)所產(chǎn)生的費用。我縣公務(wù)用車(chē)集中統一管理，公務(wù)用車(chē)所產(chǎn)生的費用按照油價(jià)、上漲或下調及公務(wù)用車(chē)損耗表進(jìn)行核算。五是精準核定里程，嚴格控制油耗。結合工作實(shí)際，各單位公務(wù)用車(chē)起始前和終止后，單位用車(chē)領(lǐng)導確認里程表起始數和終止數，并在《公務(wù)用車(chē)核算單》上簽字確認蓋章。機關(guān)后勤服務(wù)中心按各單位領(lǐng)導簽字并加蓋公章確認以上各項費用后按月匯總《公務(wù)用車(chē)核算單》所產(chǎn)生的費用，并由財務(wù)人員按季向用車(chē)單位去收取費用。油料按不同車(chē)輛耗油辦法計算，臥車(chē)每百公里耗油按8公斤計算、越野車(chē)耗油按12公斤計算，考斯特車(chē)每百公里16公斤、面包車(chē)每百公里按14公斤。公務(wù)用車(chē)費用通過(guò)核定公里（詳見(jiàn)公務(wù)用車(chē)費用，在政府網(wǎng)上可查）進(jìn)行核算。今年，43輛車(chē)共安全行駛88萬(wàn)公里、無(wú)交通事故，達到4年無(wú)交通事故的安全年。實(shí)行公務(wù)卡、加油卡、維修材料、車(chē)內裝飾實(shí)行定點(diǎn)，不得任意在外購置和維修，杜絕了油料的消耗和虛開(kāi)發(fā)票，車(chē)輛集中管理后，每年開(kāi)支節約三分之一。公務(wù)車(chē)輛安裝GPS電子定位監管系統和公車(chē)標識，對車(chē)輛行駛路線(xiàn)、車(chē)輛行駛速度、使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，杜絕了私拉亂跑公車(chē)私用的現象發(fā)生。六是縣領(lǐng)導服務(wù)車(chē)輛實(shí)行按月包干�？h領(lǐng)導服務(wù)的駕駛員相對固定，越野車(chē)行車(chē)經(jīng)費每月為5000元，臥車(chē)行車(chē)經(jīng)費每月為3000元（包括各種車(chē)輛的油料、材料費、維修費、過(guò)路費、差旅費、審驗費、日常保養維護費等所產(chǎn)生的一切費用）。出差歸隊后，由機關(guān)后勤服務(wù)中心財務(wù)人員按有關(guān)規定核算車(chē)輛外出產(chǎn)生費用后由駕駛員呈送縣領(lǐng)導確認簽字后報機關(guān)后勤中心領(lǐng)導簽字，再到財務(wù)室結算費用，洗車(chē)費一律不報銷(xiāo)。七是核算單車(chē)費用透明。推行車(chē)務(wù)公開(kāi)，根據車(chē)輛統管期間車(chē)輛損耗及燃油情況，制定并下發(fā)了《若羌縣屬部門(mén)公務(wù)用車(chē)費用標準和結算辦法（試行）》以及各種車(chē)輛運行費用明細在若羌政務(wù)辦公網(wǎng)上向各單位公布，增強了車(chē)輛使用資金的透明度。八是加強駕駛員管理，提高安全意識。我們狠抓交通法規教育、安全教育、思想教育，培養駕駛員愛(ài)車(chē)守紀、服務(wù)熱情、安全行車(chē)，節能降耗的良好工作作風(fēng)。采取日常教育、出車(chē)叮囑、在外指導、返回報告，全程掌握行車(chē)情況。加強駕駛員業(yè)務(wù)技能培訓，提高安全意識和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，讓他們明確發(fā)生車(chē)輛事故應承擔的責任，以及對本人、家庭、單位和受害方造成以及對社會(huì )的影響，增強安全行車(chē)的自覺(jué)性。
工作計劃
1、加強學(xué)習，提高干部職工的整體素質(zhì)，確保各項工作順利開(kāi)展。組織干部職工認真學(xué)習十八屆四中全會(huì )精神、區、州、縣黨會(huì )內容及一系列文件精神，同時(shí)加強駕駛員對《中華人民共和國道路交通安全法》安全學(xué)習教育，繼續鞏固州級精神文明創(chuàng )建成果、加強對黨建、黨風(fēng)廉政建設、綜合治理、安全生產(chǎn)、工會(huì )、婦聯(lián)等工作的組織領(lǐng)導和活動(dòng)開(kāi)展。
2、加強車(chē)輛管理和服務(wù)。一是繼續嚴格實(shí)行派車(chē)單制度，車(chē)輛產(chǎn)生的費用根據《若羌縣屬部門(mén)公務(wù)用車(chē)費用標準和結算辦法》進(jìn)行核算。二是嚴格執行車(chē)輛駕駛、停放、維修、加油、檢查等規定。三是采取激勵機制提高駕駛員安全駕駛服務(wù)水平、節約油料及材料、安全行車(chē)等。四是不斷完善各項制度，提高服務(wù)工作效率。五是加強駕駛員的技能培訓工作，確保車(chē)輛行車(chē)安全。
3、切實(shí)做好縣領(lǐng)導和縣直各單位的會(huì )議服務(wù)和衛生保潔工作，提高服務(wù)保障質(zhì)量。一是認真與辦會(huì )單位做好會(huì )前各項準備工作，二是抓好辦公樓辦公區和縣領(lǐng)導辦公室、各會(huì )議室的衛生的清掃保潔工作。三是保證黨政大樓的水、電、暖、電梯等正常運行。四是積極做好縣領(lǐng)導居住的周轉房和援疆干部的后勤保障服務(wù)工作。五是繼續做好“十二五”公共機構節能減排、能源消耗統計、公共節能宣傳周等工作。六是繼續做好縣群眾服務(wù)中心、老民政局樓、原地稅局樓的綜合管理和后勤服務(wù)保障工作。
以上是我們一年工作的開(kāi)展情況，雖然取得了一定的成績(jì)，但離上級的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我們將發(fā)揚成績(jì)，改進(jìn)工作中的存在的不足，為推動(dòng)我縣發(fā)展戰略的順利實(shí)施和“三個(gè)文明”建設而努力工作，把機關(guān)后勤服務(wù)中心各項工作推向一個(gè)新臺階。
工作總結與計劃 篇3
財務(wù)工作象年輪，一個(gè)月工作的結束，意味著(zhù)下一個(gè)月工作的重新開(kāi)始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒(méi)有太多新奇，但是做為企業(yè)正常運轉的命脈，我深深的感到自己崗位的價(jià)值，同時(shí)也為自己的工作設定了新的目標：
1、做好財務(wù)>工作計劃，以預算為依據，積極控制成本、費用的支出，并在日常的>財務(wù)管理中加強與管理處的溝通，倡導效益優(yōu)先，注重現金流量、貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險控制，充分發(fā)揮預算的目標作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結反饋的財務(wù)管理體系。
2、實(shí)抓應收賬款的管理，預防呆賬，減少壞賬，保全管理處的經(jīng)營(yíng)成果。
3、積極參預，配合管理處開(kāi)拓新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
以上是我對自己工作的總結匯總，敬請各級領(lǐng)導給予批評指正。在今后的工作當中，我將一如既往的努力工作，不斷總結工作經(jīng)驗；努力學(xué)習，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，以新形象，新面貌，為公司的輝煌發(fā)展而努力奮斗。
工作總結與計劃 篇4
加盟公司三個(gè)月以來(lái)，受xxx及各事業(yè)部老總，本部門(mén)全體人員以及公司各級部門(mén)的積極教練和支持，自己已經(jīng)漸趨融入企業(yè)團隊，在實(shí)際工作中不斷學(xué)習與自我改善，力求匹配企業(yè)發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，在實(shí)現自身價(jià)值的同時(shí)，認真服務(wù)于企業(yè)團隊以及各事業(yè)部和職能部門(mén)。作為人力資源管理的負責人，管理理念與親身實(shí)踐是相得益彰的，鑒于此，我想從以下三個(gè)方面來(lái)陳述三個(gè)月來(lái)自己的感受。
一、了解與融入：
低調做人高調做事，在工作中一方面接觸實(shí)際工作，一方面了解公司管理現狀，做到因地制宜，快速決策。積極與公司高管進(jìn)行交流的同時(shí)，又能深入現場(chǎng)，從遇到問(wèn)題的本身，深入挖掘問(wèn)題存在的根源，本著(zhù)解決問(wèn)題規避問(wèn)題的預防性思路來(lái)系統完善公司的管理機制，尤其在人力資源管理方面，盡快建立比較完善的人力資源管理機制。主要從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作：
1.熟悉并了解人力資源團隊成員，在此基礎上，本著(zhù)分工明確相互協(xié)作的團隊理念來(lái)開(kāi)展工作，逐步引導團隊成員的工作思路與方法，在實(shí)際工作中采用杠桿效應以及團隊利益共享的理念來(lái)經(jīng)營(yíng)人力資源團隊。在現有人力資源的管理基礎上，著(zhù)重培養每一個(gè)成員，用清晰的思路以及精準的工作方法來(lái)引導成員完成各項工作。三個(gè)月期間，先后完成《員工內部晉升管理辦法》、《績(jì)效管理方案》等五個(gè)制度的評審與發(fā)布以及學(xué)習與實(shí)施。
2、著(zhù)重參與員工關(guān)系管理與疏導工作，組織新老員工交流并及時(shí)向公司決策層反饋，以緩解員工關(guān)系，為后期的企業(yè)文化營(yíng)造奠定基礎。
3、倡導本部門(mén)的服務(wù)意識以及深入一線(xiàn)的工作理念。做到細節決定成敗，關(guān)注管理的細小環(huán)節，力求做好每一件事情，有效服務(wù)于各職能部門(mén)。要求團隊成員每周不低于兩小時(shí)在一線(xiàn)了解員工動(dòng)態(tài)的以及學(xué)習生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節的基礎工藝以及技術(shù)要求。
4、緊跟公司行業(yè)實(shí)際情況，逐步滿(mǎn)足公司一線(xiàn)人員用人需求，先后參加校企懇談會(huì )以及赴XX五所院校進(jìn)行企業(yè)推介與互動(dòng)交流活動(dòng)。從目前的預期效果分析來(lái)看，還是比較成功的。
5、服務(wù)各職能部門(mén)的管理工作。先后參與交流于各事業(yè)部的員工管理以及各部門(mén)之間的資源協(xié)調。
6、本著(zhù)成本控制的原則，先后參與并提出指導性建議，以緩解員工缺口造成的產(chǎn)能瓶頸。例如XXX的《薪酬調整方案》以及《XX與XXX的獎罰不平衡性解決方案》。
7、逐步完善公司培訓體系與培訓管理機制，為下一步公司培訓與效果的匹配性奠定基礎，做到培訓有投資，投資必有效益產(chǎn)出的正結果導向。如何有效有針對性的進(jìn)行員工培訓是人力資源以后的工作重點(diǎn)。
二、戰略與學(xué)習：
作為人力資源，日常性事務(wù)工作僅為操作層面的部分業(yè)務(wù)，做好每一個(gè)環(huán)節，用制度與規則來(lái)約束并激勵每個(gè)成員是最基本的任務(wù)之一。人力資源將在操作層面結合公司四大體系要求，進(jìn)一步完善各項規章制度，力求做到人力資源規范運行，按照流程和規則來(lái)服務(wù)于各職能部門(mén)。同時(shí)，人力資源站在行業(yè)的角度，充分了解行業(yè)特點(diǎn)和風(fēng)險以及公司發(fā)展戰略規劃，從宏觀(guān)的角度來(lái)分析預測企業(yè)發(fā)展的各類(lèi)人力資源需求以及管理模式轉變。這就需要人力資源不斷學(xué)習，在學(xué)習中提高自身的決策分析能力以及決策失效風(fēng)險評估能力，做到防患于未然，做好決策層的參謀。為企業(yè)持續穩定發(fā)展提供有力的管理保障和管理資源。要做到這一點(diǎn)，應該從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
1、保持并建立與公司決策層的交流機制。不定期與公司決策層多溝通，多傾聽(tīng)，多思考，多角度去看問(wèn)題，要顧全大局，不能因小失大，要站在比較高的高度來(lái)為決策者提供有效地管理建議以及管理思路。積極主動(dòng)與公司決策層進(jìn)行交流，本著(zhù)以坦蕩的思想，以坦誠的交流來(lái)充分了解決策層的未來(lái)經(jīng)營(yíng)思路以及公司愿景，從宏觀(guān)著(zhù)眼思考，從微觀(guān)入手做好每一步工作。
2、在服務(wù)于公司各職能部門(mén)的同時(shí)，積極主動(dòng)的與公司中層管理人員保持充分的交流，深入生產(chǎn)一線(xiàn)以及各部門(mén)的工作現場(chǎng)，深度觀(guān)察，從中了解并學(xué)習公司的優(yōu)勢資源，同時(shí)汲取相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能知識，以豐富自身的閱歷，從而提高人力資源的服務(wù)能力。
3、了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，關(guān)注國內國際市場(chǎng)態(tài)勢，尤其是重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，做到知己知彼，打造企業(yè)核心競爭力，在人力資源，技術(shù)領(lǐng)域塑造企業(yè)的核心競爭力，充分分析市場(chǎng)變化規律，勇于拓展人力資源的人脈網(wǎng)絡(luò )，建立相關(guān)人力資源的各種人才資源渠道，為企業(yè)所需中高端人才做好戰略?xún)洹?/p>
4、積極探索公司集團化運作的最佳管理模式與管理思路，在力求穩定的前提下，勇于嘗試，并循序漸進(jìn)，以盡快建立完善的科學(xué)的企業(yè)運營(yíng)管理機制，強化管理平臺，營(yíng)造企業(yè)文化，用先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)吸引留用培育一批專(zhuān)業(yè)的技術(shù)過(guò)硬的具備管理思想的人才隊伍，為把企業(yè)做強奠定基礎。
三、不足與改善：
很多事情，要落到實(shí)處很難，作為人力資源，要持續高效的為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，僅僅依賴(lài)于自己以及本部門(mén)是遠遠不夠的。因此，作為人力資源負責人，我從客觀(guān)的角度來(lái)分析自身的優(yōu)劣勢，正確的評估自己才能做到日清日高，持續改善的做事準則，尤其是以公司職能工作為自己事業(yè)發(fā)展的時(shí)候，更應該從長(cháng)計議，任何事情要做到勝不驕敗不餒，屢敗屢戰，在失敗中總結自己，在成功中勉勵自己，充分依賴(lài)公司團隊以及全體員工的共同努力，才能在為企業(yè)做出應有貢獻的同時(shí)獲取自身價(jià)值的體現。因此，以下幾點(diǎn)是我要勉勵自己的，也懇請決策層的領(lǐng)導們在以后的工作中給予及時(shí)提醒與指導!只有這樣，我才能在不脫離團隊的前提下，日趨心智成熟，做一名稱(chēng)職的人力資源管理者。
1、做事過(guò)于武斷，自以為是，有時(shí)候認為比較簡(jiǎn)單，不能冷靜的看待問(wèn)題的復雜性，或者說(shuō)在面對問(wèn)題時(shí)，站的高度不夠，不能夠顧全大局，且以忠誠為理由來(lái)替自己掩飾，這一點(diǎn)是我做的不好的，在既往的工作經(jīng)歷中，或多或少都會(huì )所體現，隨著(zhù)歲月的磨練和自身不斷反思的效果來(lái)看，這一點(diǎn)在現在的職業(yè)生涯中已經(jīng)有所收斂，但難免有時(shí)又會(huì )犯諱。這是我要在以后的工作中要著(zhù)重注意的。
2、做事過(guò)于強勢，靈活性不夠，這一點(diǎn)也要提醒自己注意。尤其在非原則性問(wèn)題上面，要適度掌握妥協(xié)的藝術(shù)。因為事業(yè)是由一個(gè)團隊而非一個(gè)個(gè)體來(lái)完成的。所以在工作過(guò)程中，尤其要注意溝通的方式與交流的技巧。要站在公司立場(chǎng)不對公司利益造成負面影響的前提下追求雙贏(yíng)才是，這也是培養自身管理能力的重要的一步。
上述為自己在公司三個(gè)月來(lái)的試用期小結，懇請領(lǐng)導給予批評指正為盼!
工作總結與計劃 篇5
第一部分 20xx年工作總結
年初以來(lái)，學(xué)校積極貫徹落實(shí)《江蘇省教育廳關(guān)于全面提高高等學(xué)校人才培養質(zhì)量的意見(jiàn)》，強抓教學(xué)內涵建設，大力實(shí)施“教學(xué)改革與質(zhì)量提升工程”。學(xué)校領(lǐng)導和“提升工程”領(lǐng)導小組對各項教學(xué)改革和建設活動(dòng)進(jìn)行了全面部署，明確了階段奮斗目標和主要舉措，各項既定任務(wù)得到系統推進(jìn)、深入落實(shí)。教務(wù)處聯(lián)合相關(guān)部門(mén)，認真執行年度工作計劃，加大人才培養模式創(chuàng )新力度，增強服務(wù)意識，加強教學(xué)管理，指導、配合學(xué)院(校區)深入開(kāi)展各項常規和重點(diǎn)工作�，F就主要情況總結如下。
一、全面推進(jìn)落實(shí)“提升工程”各項重點(diǎn)工作任務(wù)
年初提請學(xué)校成立“提升工程”領(lǐng)導小組，編制年度工作具體實(shí)施方案，明確重點(diǎn)措施任務(wù)。經(jīng)過(guò)與相關(guān)部門(mén)和學(xué)院為期一年的.共同努力，各項工作取得了較大進(jìn)展和初步成效。
1. 爭取高層次教學(xué)獎項與建設立項新突破�！按芭c海洋工程”專(zhuān)業(yè)獲批為教育部綜合改革試點(diǎn)專(zhuān)業(yè);“軟件工程”專(zhuān)業(yè)獲批為國家“卓越計劃”試點(diǎn)專(zhuān)業(yè);申報獲批國家級大學(xué)生校外實(shí)踐基地1項(“江蘇科技大學(xué)/江蘇熔盛重工有限公司”工程實(shí)踐教育中心)，申報獲批國家級實(shí)驗教學(xué)示范中心1項(船舶與海洋工程實(shí)驗教學(xué)示范中心)，申報國家級首批虛擬仿真實(shí)驗教學(xué)中心1項,已通過(guò)省級重點(diǎn)遴選并向教育部推薦;申報獲批省級實(shí)驗教學(xué)示范中心建設點(diǎn)2項、省級高校重點(diǎn)教材建設項目2項、省級優(yōu)秀多媒體教學(xué)課件獎5項;完成“國家視頻資源共享課程” 1項(“船舶與海洋工程漫談”)申報工作，順利通過(guò)省級評審已向教育部推薦。申報獲評省級高等教育教學(xué)成果獎3項，申報獲批省級教學(xué)改革研究課題4項(其中，重中之重項目1項，重點(diǎn)項目1項)。
2. 促進(jìn)實(shí)施領(lǐng)導干部深入教學(xué)一線(xiàn)制度。起草、頒布《學(xué)期開(kāi)學(xué)前教學(xué)準備工作檢查活動(dòng)組織實(shí)施辦法》(江科大校[xx]186號)、《本科教學(xué)期中教學(xué)檢查活動(dòng)組織實(shí)施辦法》(江科大校[xx]187號)學(xué)校文件，以發(fā)文形式確立了兩項重要的教學(xué)檢查工作制度。組織開(kāi)展開(kāi)學(xué)前教學(xué)服務(wù)與保障情況多部門(mén)聯(lián)合檢查，確保學(xué)期初教學(xué)支持與服務(wù)工作保持良好狀態(tài)。對領(lǐng)導干部參與期中教學(xué)檢查活動(dòng)提出明確要求，協(xié)調學(xué)校領(lǐng)導和相關(guān)機關(guān)、教輔部門(mén)領(lǐng)導參加教師、學(xué)生代表座談會(huì )，聽(tīng)取、解決教學(xué)一線(xiàn)存在的實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)教學(xué)管理工作，提高保障與服務(wù)水平。
3. 組織編寫(xiě)《江蘇科技大學(xué)本科專(zhuān)業(yè)結構優(yōu)化與發(fā)展規劃(xx-20xx年)》。組織起草《規劃》文稿，開(kāi)展多層面研討活動(dòng)，不斷進(jìn)行完善。在“專(zhuān)業(yè)規劃依據、發(fā)展原則、指導思想、發(fā)展目標、建設與保障措施、新增專(zhuān)業(yè)指南、專(zhuān)業(yè)預警與動(dòng)態(tài)調整方案”等方面形成了原則意見(jiàn)，為優(yōu)化學(xué)校專(zhuān)業(yè)學(xué)科結構，有效利用教學(xué)資源潛力，不斷鞏固、培育辦學(xué)特色奠定基礎。
4. 組織開(kāi)展“教學(xué)模范”評選工作。為激勵廣大教師投身教育教學(xué)樹(shù)立先進(jìn)標桿和典型模范,在廣泛征求師生意見(jiàn)基礎上，起草、頒布《江蘇科技大學(xué)“教學(xué)模范”評選與表彰辦法(試行)》。啟動(dòng)首次“教學(xué)模范”評選活動(dòng)，深入發(fā)動(dòng)全校畢業(yè)班學(xué)生、各學(xué)院教師積極參與提名和評選工作。同步開(kāi)展相關(guān)宣傳工作，著(zhù)力引導“尊師重教”的工作價(jià)值觀(guān)輿論導向;配合人事處同步修訂《江蘇科技大學(xué)優(yōu)秀教師、優(yōu)秀教育工作者和先進(jìn)集體評選辦法》，配合宣傳部擬定、研討“師德標準”，促進(jìn)培育良好教風(fēng)。
5. 基本完成校內工程訓練中心升級改建工作。完成訓練中心大部分房舍改建任務(wù)。制定改制方案，明確教學(xué)廠(chǎng)調整的部門(mén)歸屬、人員聘用等管理事項，基本完成與資產(chǎn)公司的設備資產(chǎn)交接和年度設備購置計劃。同步開(kāi)展工程訓練中心教學(xué)項目前期建設工作，以及軟、硬件設備購置論證和招標工作。與摩托羅拉公司聯(lián)合成立“飛思卡爾(嵌入式應用)創(chuàng )新實(shí)驗室”。編制完成工程訓練中心三年建設與發(fā)展規劃。面向全校學(xué)生落實(shí)開(kāi)展工程基礎訓練各項教學(xué)任務(wù)。
6. 進(jìn)一步完善教學(xué)獎勵與激勵政策。配合學(xué)�！翱�(jì)效工資改革”方案的制定和實(shí)施，在學(xué)校既定總體分配框架范圍內，擬定《江蘇科技大學(xué)高水平教學(xué)成果及改革建設立項獎勵辦法》，參與制定《江蘇科技大學(xué)教師職稱(chēng)評定辦法補充條例》。起草《江蘇科技大學(xué)本科教學(xué)工作基本標準》，明確各教學(xué)環(huán)節基本質(zhì)量要求，促進(jìn)教師嚴格履行課程教學(xué)工作規范。
7. 積極推進(jìn)課程教學(xué)與考核方法改革。完成“教學(xué)(考核)方法改革示范課程” 立項評審，組織編寫(xiě)課程教學(xué)大綱與教學(xué)方案，召開(kāi)學(xué)院領(lǐng)導和課程負責人參加的教學(xué)改革創(chuàng )新設想交流會(huì )暨實(shí)施工作啟動(dòng)會(huì )，明確項目管理辦法，強化立項責任意識，促進(jìn)發(fā)揮引領(lǐng)、標桿作用。組織學(xué)校教學(xué)督導組專(zhuān)家對口跟蹤課程教學(xué)過(guò)程，指導、檢查、監督、評價(jià)教學(xué)改革任務(wù)落實(shí)情況，組織開(kāi)展部分立項課程階段成果總結、驗收和交流、推廣工作，持續促進(jìn)提高課程項目完成質(zhì)量，努力形成、擴大立項課程示范效應。
8. 完善本科生轉專(zhuān)業(yè)和校際學(xué)分互認政策。深化學(xué)分制改革，研究、修訂《江蘇科技大學(xué)學(xué)生轉專(zhuān)業(yè)管理辦法》，放寬轉專(zhuān)業(yè)申請資格，深入挖掘專(zhuān)業(yè)辦學(xué)資源，為全校更多學(xué)生提供專(zhuān)業(yè)自主選擇機會(huì );與江蘇大學(xué)等兄弟高校密切溝通，達成聯(lián)合開(kāi)展“學(xué)分互認”教學(xué)管理制度改革共識，初步形成合作意向。
9. 創(chuàng )新新生“轉型教育”培養工作模式。配合學(xué)生工作主管部門(mén)研究、論證新生“轉型教育”組織實(shí)施方案，面向一年級新生開(kāi)展“轉型教育”系列活動(dòng)。結合20xx級專(zhuān)業(yè)培養方案的實(shí)施，修訂、頒布《第二課堂要求學(xué)分修學(xué)與認定管理辦法》，開(kāi)展“創(chuàng )新教育平臺體系”的優(yōu)化、完善工作，支持、推進(jìn)“創(chuàng )業(yè)教育與就業(yè)指導”通識必修課程建設。
10. 開(kāi)展教學(xué)管理信息化升級建設與數字化教學(xué)資源建設。開(kāi)展深入校內外調研，編寫(xiě)完成“綜合教務(wù)管理信息平臺系統”升級論證調研報告。與研發(fā)單位深入溝通，完成“學(xué)科競賽管理系統”前期論證，促進(jìn)系統功能優(yōu)化完善。面向全校學(xué)生開(kāi)設10門(mén)網(wǎng)絡(luò )視頻公共選修試點(diǎn)課程，研究構建視頻課程開(kāi)放教學(xué)平臺，探索優(yōu)質(zhì)數字化教學(xué)資源建設與利用新途徑。
二、著(zhù)力抓好人才培養模式創(chuàng )新改革及其他重要教學(xué)建設工作
1. 組織修訂、落實(shí)20xx級專(zhuān)業(yè)人才培養方案。依據學(xué)校原則意見(jiàn)，協(xié)調各學(xué)院修訂完成專(zhuān)業(yè)培養方案，提請學(xué)校教學(xué)工作委員會(huì )集中審議、審定。組織開(kāi)展配套課程教學(xué)大綱修訂工作，促進(jìn)各學(xué)院及全校教師開(kāi)展課程教學(xué)內容和教學(xué)方法、考核方法改革。全面梳理公共通識選修課程開(kāi)設體系，遴選20門(mén)核心課程向學(xué)生重點(diǎn)選修推薦，并給予重點(diǎn)建設支持和質(zhì)量監控督導。
2. 分別與常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院、鎮江高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校，聯(lián)合申報并獲批“3+2”、“5+2”高職與普通本科分段人才培養模式試點(diǎn)項目。與相關(guān)學(xué)院共同配合，與對口院校簽訂合作協(xié)議、實(shí)施細則，聯(lián)合編制培養方案和教學(xué)大綱。
3. 組織落實(shí)“省級‘卓越計劃(軟件類(lèi))’試點(diǎn)專(zhuān)業(yè)項目”階段檢查，編寫(xiě)學(xué)校和各專(zhuān)業(yè)工作總結報告接受省廳中期評審，5個(gè)立項專(zhuān)業(yè)試點(diǎn)全部順利通過(guò)省廳復檢，其中1個(gè)試點(diǎn)專(zhuān)業(yè)取得“優(yōu)等”成績(jì)，獲得省廳經(jīng)費資助。按省廳要求，組織相關(guān)學(xué)院開(kāi)展7個(gè)省級重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)類(lèi)建設項目階段總結，編寫(xiě)項目建設進(jìn)展年度報告，加強管理力度，努力提高項目建設工作質(zhì)量。
4. 面向各學(xué)院立項資助8個(gè)新辦專(zhuān)業(yè)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)強化建設;組織校級工程實(shí)踐教育中心建設立項，擇優(yōu)遴選2個(gè)校級教育中心建設點(diǎn);組織立項50項校級教學(xué)改革研究課題(其中重點(diǎn)課題6項);組織遴選7門(mén)新一輪校級精品課程。
5. 組織開(kāi)展學(xué)校教材(講義)建設立項工作，立項建設教材10部，立項建設自編講義17部。擇優(yōu)推薦《船舶與海洋平臺結構》等6部教材參評“十二五”普通高等教育江蘇省重點(diǎn)規劃教材。
6. 推薦申報教育部高等學(xué)校教學(xué)指導委員會(huì )專(zhuān)家，1名教師獲聘xx-xx年“海洋工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)指導委員會(huì )”副主任委員，2名教師獲聘“工業(yè)工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)指導委員會(huì )”和“水利類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)指導委員會(huì )”委員。
三、系統開(kāi)展教學(xué)檢查督導，加強教學(xué)質(zhì)量管理力度
1.組織開(kāi)展校、院兩級教學(xué)督查、指導活動(dòng)。根據質(zhì)量管理學(xué)期工作計劃，組織、配合本科教學(xué)督導專(zhuān)家組開(kāi)展重點(diǎn)和隨機聽(tīng)課、實(shí)驗教學(xué)檢查、學(xué)期教學(xué)工作資料檢查、畢業(yè)設計教學(xué)全過(guò)程跟蹤檢查、教師考務(wù)職責履行情況檢查等多項教學(xué)督查和指導活動(dòng);面向各校區，常規化地開(kāi)展50余次涉及400多門(mén)理論課程、55門(mén)實(shí)驗課程的上、下課教學(xué)秩序檢查;組織全校性期中教學(xué)檢查、學(xué)生教學(xué)質(zhì)量助理調研員信息反饋和學(xué)生網(wǎng)上評教活動(dòng);組織全校中層以上領(lǐng)導干部聽(tīng)課活動(dòng);有重點(diǎn)地組織開(kāi)展教材選用質(zhì)量調查。
2. 促進(jìn)提高實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節教學(xué)質(zhì)量。進(jìn)一步推廣應用學(xué)術(shù)不端檢測系統，組織各學(xué)院開(kāi)展學(xué)生畢業(yè)設計(論文)抄襲抽檢活動(dòng)，應屆畢業(yè)生檢測率90%以上。對推薦參評校優(yōu)、省優(yōu)的217篇畢業(yè)設計(論文)進(jìn)行全面檢測，檢測合格率為100%;研究論證綜合性、設計性實(shí)驗項目指標體系;對開(kāi)放選修加強管理，實(shí)行申報項目專(zhuān)家評審準入制度;整合開(kāi)放選修項目和學(xué)科競賽資源，搭建共享創(chuàng )新平臺;根據學(xué)生興趣、專(zhuān)長(cháng)，落實(shí)各學(xué)院自命題實(shí)驗和專(zhuān)家命題實(shí)驗;完善實(shí)驗室網(wǎng)絡(luò )管理系統建設，繼續推進(jìn)實(shí)驗教學(xué)開(kāi)放運行。
3. 組織召開(kāi)“創(chuàng )新人才培養模式”校友高端論壇。結合學(xué)校80年校慶活動(dòng)，特邀20余名在各領(lǐng)域取得較大事業(yè)成就的校友，成功舉辦校友高端論壇。學(xué)校、各職能部門(mén)領(lǐng)導，以及各學(xué)院骨干教師，集中聽(tīng)取了畢業(yè)生校友對學(xué)校教育教學(xué)和人才培養工作的評價(jià)意見(jiàn)和改進(jìn)建議。與會(huì )校友的現場(chǎng)發(fā)言和書(shū)面交流材料，為學(xué)校進(jìn)一步深化教學(xué)改革、提高辦學(xué)水平提供了重要的決策反饋信息。
4.編寫(xiě)完成《江蘇科技大學(xué)20xx年教學(xué)質(zhì)量報告》。根據省廳要求，繼續編寫(xiě)20xx年度質(zhì)量報告，內容包括“本科教育基本情況、師資與教學(xué)條件、教學(xué)建設與改革、教學(xué)活動(dòng)組織實(shí)施、國際交流與合作辦學(xué)、質(zhì)量保障體系、學(xué)生學(xué)習效果、發(fā)展特色、存在問(wèn)題與改進(jìn)方向”等諸多方面。通過(guò)翔實(shí)數據、歸納闡述，向上級主管部門(mén)和社會(huì )各界匯報學(xué)校辦學(xué)情況和建設成效。
四、組織教學(xué)發(fā)展系列活動(dòng)，提高青年教師教學(xué)業(yè)務(wù)水平
1. 精心舉辦“江蘇科技大學(xué)首屆微課教學(xué)比賽”暨“省級參賽推薦微課選拔賽”。全校近50名青年教師申報參與，在擇優(yōu)初選的基礎上，配合學(xué)校電視臺為20名入圍教師拍攝視頻，評出學(xué)校獎項并推薦獲評3項省級復賽優(yōu)秀獎。
2. 組織青年教師教學(xué)發(fā)展研習班學(xué)員參加示范觀(guān)摩課及教學(xué)經(jīng)驗交流研討活動(dòng)，完成培訓班結業(yè)考核和證書(shū)發(fā)放工作。組織“教師教學(xué)發(fā)展行知驛站”專(zhuān)家開(kāi)展咨詢(xún)指導活動(dòng)。選定青年教師幫助對象，配合驛站專(zhuān)家采用熱線(xiàn)電話(huà)、值班接待來(lái)訪(fǎng)、跟蹤課堂聽(tīng)課、舉辦懇談會(huì )等多種形式開(kāi)展工作，向全校教師常規化地提供個(gè)別咨詢(xún)和講座、懇談指導服務(wù)。
3. 持續落實(shí)青年教師助理教學(xué)培養制度。根據《江蘇科技大學(xué)青年教師助理教學(xué)培養制度實(shí)施辦法》，每學(xué)期滾動(dòng)組織新進(jìn)校青年教師進(jìn)行為期一年的助教培養。學(xué)期末組織專(zhuān)門(mén)考評小組，通過(guò)公開(kāi)試教觀(guān)摩、審閱助教工作資料、聽(tīng)取助教工作匯報等方式，認真開(kāi)展培養期終考評工作。
4. 組織開(kāi)展教育教學(xué)理論與實(shí)踐水平提升學(xué)習活動(dòng)。特邀國內著(zhù)名高校的教育學(xué)專(zhuān)家來(lái)校就“如何當好一名好老師”舉辦講座，著(zhù)力促進(jìn)我校教師樹(shù)立端正的職業(yè)崗位責任意識，進(jìn)行更為有效的課程教學(xué)，不斷提升教學(xué)發(fā)展水平。全校(含張家港校區)300余名青年教師、骨干教師和管理干部參加了講座學(xué)習。
五、強化服務(wù)保障意識，實(shí)施高效教學(xué)運行管理
1. 課務(wù)管理。安排、落實(shí)6000余門(mén)課程教學(xué)任務(wù)，編制4100余個(gè)教學(xué)班的課程安排表;組織完成學(xué)期初的重修課程、公共選修課程選課和學(xué)期末學(xué)生初修、輔修課程選課，涉及學(xué)生2萬(wàn)余人，處理選課數據61萬(wàn)余條;完成1500余門(mén)實(shí)驗教學(xué)管理數據維護，完成校本部學(xué)生當學(xué)年學(xué)分學(xué)費測算;完成校本部近4千余門(mén)課程教學(xué)工作量的核算工作、實(shí)驗教學(xué)工作量核算工作;配合校區專(zhuān)業(yè)調整，在時(shí)間緊迫、任務(wù)繁重的情況下，全力做好各項教學(xué)任務(wù)落實(shí)和課表編排，保證教學(xué)工作有序運行。
2. 學(xué)籍與成績(jì)管理。受理學(xué)生休(復)學(xué)、退學(xué)、轉專(zhuān)業(yè)等各類(lèi)學(xué)籍異動(dòng)1100多人次;組織完成20xx級學(xué)生轉專(zhuān)業(yè)工作;組織全校20xx屆5900余名預計畢業(yè)生拍攝數碼相片，并全面收集、校核身份證號、高考考生號等相關(guān)學(xué)籍基礎數據;精確完成高水平運動(dòng)員折算及各類(lèi)等級考試成績(jì)對課內成績(jì)的沖抵折算。
3. 畢業(yè)生資格審查及學(xué)歷學(xué)位證書(shū)管理。完成20xx屆畢業(yè)生畢(結)業(yè)、學(xué)位資格審查及證書(shū)打印發(fā)放、學(xué)歷信息電子注冊數據審查上報工作。20xx屆共有5281名學(xué)生畢業(yè)，5265名學(xué)生獲得學(xué)士學(xué)位，22名學(xué)生結業(yè)，24名學(xué)生肄業(yè)，289名學(xué)生延長(cháng)學(xué)制.妥善協(xié)調、配合各學(xué)院做好畢業(yè)班特殊學(xué)生的學(xué)業(yè)安排和學(xué)籍處理。配合各學(xué)院做好預計畢業(yè)學(xué)生的學(xué)業(yè)清查工作，延長(cháng)學(xué)制人數比上屆少64人，取得了良好的效果。
4. 管理系統安全維護。堅持做好綜合教務(wù)管理系統各項關(guān)鍵數據的安全校審與備份工作，及時(shí)處理、解決突發(fā)問(wèn)題，保障平臺系統安全、穩定、可靠運行。編寫(xiě)完成綜合教務(wù)管理信息系統升級調研論證報告。
5. 校內考試。順利組織學(xué)期期末考試、補考緩考、畢業(yè)班學(xué)生重修課程提前考試，共安排課程考試1500余門(mén)次，安排考場(chǎng)2100余場(chǎng)，涉及學(xué)生12萬(wàn)余人次、主監考教師約4700人次、巡視人員近173人次。
6. 等級考試。組織完成全國、江蘇省計算機20xx年等級考試工作和xx年上半年考試報名工作;組織完成專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)四、八級和專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)四級口語(yǔ)考試工作;組織20xx年全國大學(xué)英語(yǔ)CET4、6級考試(含其他小語(yǔ)種考試)，兩地四校區共有25000人次學(xué)生參考。在各項等級考試組織過(guò)程中，加強各部門(mén)密切合作和考前周密部署，強化監考培訓、安全保障和巡視監督。20xx年我校全國大學(xué)生英語(yǔ)四六級考點(diǎn)考評結果均為“優(yōu)”。
7. 教材供應。完成四校區全日制學(xué)生使用教材的征訂、發(fā)放工作;完成校內、外非全日制學(xué)生100萬(wàn)碼洋教材的郵寄和發(fā)放工作;完成校內、外學(xué)生領(lǐng)書(shū)出庫數據錄入及各班級約760萬(wàn)元書(shū)費校核對工作;組織編制下學(xué)期班級發(fā)書(shū)計劃表，訂購下學(xué)期各類(lèi)教材。組織20xx年春季教材巡展活動(dòng)，邀請25家出版社參加，到場(chǎng)參觀(guān)師生近千名。
8. 實(shí)驗實(shí)踐教學(xué)。全校共開(kāi)設實(shí)驗課程900余門(mén)，含綜合設計性實(shí)驗的課程為785門(mén)，占87.2%;開(kāi)出實(shí)驗項目個(gè)數1633，共計654109人時(shí)，開(kāi)放實(shí)驗項目個(gè)數1115，共計人時(shí)數415135，占63.4%;組織開(kāi)設開(kāi)放選修課程81門(mén)次，約計16200人時(shí);組織計劃外上機8000人時(shí)。
9. 畢業(yè)設計(論文)教學(xué)。組織完成全校畢業(yè)班學(xué)生畢業(yè)設計(論文)教學(xué)工作，積極推進(jìn)畢業(yè)設計團隊項目教學(xué);引進(jìn)、試用畢業(yè)設計教學(xué)管理平臺，促進(jìn)畢業(yè)設計教學(xué)及管理的信息化與規范化;完成約5000余畢業(yè)生的畢業(yè)設計(論文)課題的入庫與分析工作。評選應屆校級優(yōu)秀畢業(yè)設計(論文)153篇，校級優(yōu)秀畢業(yè)設計團隊11個(gè)，擬推薦參評省級優(yōu)秀畢業(yè)設計15篇，優(yōu)秀畢業(yè)設計團隊3個(gè)。年初獲悉，20xx屆畢業(yè)生獲評省高校優(yōu)秀畢業(yè)設計(論文)10項，優(yōu)秀畢業(yè)設計團隊3項。
六、促進(jìn)第二課堂教學(xué)，提高學(xué)生創(chuàng )新實(shí)踐能力
1.學(xué)科競賽。加強競賽管理基礎建設，初步梳理、形成了涵蓋諸多學(xué)科的校、省、全國三級競賽項目體系，培育一批學(xué)科競賽精品項目，突出特色、優(yōu)勢學(xué)科競賽的引領(lǐng)作用。協(xié)調各學(xué)院、相關(guān)部門(mén)，積極組織學(xué)生參加全國周培源大學(xué)生力學(xué)競賽、全國大學(xué)生節能減排社會(huì )實(shí)踐與科技競賽、省理工科專(zhuān)業(yè)學(xué)生人文知識競賽、全國大學(xué)生英語(yǔ)競賽、全國大學(xué)生電子設計競賽重要賽事，均取得理想成績(jì)。配合相關(guān)學(xué)院組織承辦學(xué)校程序設計大賽、節能減排大賽等重要校級賽事。
2.講座教學(xué)。各學(xué)院(部門(mén))共開(kāi)設學(xué)科與素質(zhì)拓展講座290次。通過(guò)各類(lèi)講座教學(xué)，拓寬、深化學(xué)生學(xué)科和專(zhuān)業(yè)知識，增強自主學(xué)習、工程實(shí)踐和科研創(chuàng )新能力，提升人文、社科和科學(xué)技術(shù)方面的綜合素養。
3.普通話(huà)培訓與測試。面向全校多校區師生舉辦普通話(huà)水平培訓和測試活動(dòng)，報名參加人員3743人，取得三甲以上成績(jì)的學(xué)生達3554人，合格率達95%以上。認真按照教學(xué)大綱對參測人員進(jìn)行培訓輔導，嚴格遵循操作規程和考核標準進(jìn)行測試評分，堅持測試成績(jì)復審制度。嚴格實(shí)行規范化、制度化管理，較好地完成培訓、測試任務(wù)。
第二部分 xx年工作要點(diǎn)
xx年是我校繼續推進(jìn)“教學(xué)改革與質(zhì)量提升工程”、深化各項教學(xué)改革與建設工作、努力實(shí)現“十二五”規劃目標的關(guān)鍵階段。遵循學(xué)�？傮w建設規劃和工作發(fā)展思路，針對當前教學(xué)工作中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，擬定如下計劃要點(diǎn)：
一、繼續推進(jìn)、落實(shí)“提升工程”各項后繼重點(diǎn)工作任務(wù)
在xx年實(shí)施“提升工程”已有成效基礎上，進(jìn)一步制定、落實(shí)20xx年工作方案。明確年度各項重點(diǎn)任務(wù)和工作目標，強抓不懈，力求實(shí)效。常規化、長(cháng)效化地嚴格執行領(lǐng)導干部期中教學(xué)檢查深入一線(xiàn)制度;編制完成并實(shí)施《江蘇科技大學(xué)專(zhuān)業(yè)結構優(yōu)化與發(fā)展規劃》;完成第二階段工程訓練中心升級建設工作，保障既定工程實(shí)訓教學(xué)安排順利、高效進(jìn)行;總結教學(xué)(考核)方法改革立項示范課程項目成果，以點(diǎn)帶面，著(zhù)力推進(jìn)全校課程教學(xué)模式的創(chuàng )新改革;緊密跟蹤國家級、省級高層次教學(xué)評獎和教學(xué)建設立項，努力提高學(xué)校申報競爭力;頒布、實(shí)施“教師教學(xué)工作質(zhì)量合格標準”、“教師師德紅線(xiàn)標準”，營(yíng)造良好教學(xué)工作氛圍與環(huán)境;施行新修訂的“學(xué)生轉專(zhuān)業(yè)管理辦法”，制定校際“學(xué)分互認”政策;進(jìn)一步優(yōu)化新生教育培養工作模式，加強學(xué)生學(xué)業(yè)發(fā)展指導;啟動(dòng)教學(xué)管理信息化升級建設，培育數字化教學(xué)資源優(yōu)勢。
二、落實(shí)新版培養方案，推進(jìn)實(shí)施“卓越計劃“，深化人才培養模式創(chuàng )新改革
組織實(shí)施20xx級專(zhuān)業(yè)人才培養方案和課程教學(xué)大綱，促進(jìn)實(shí)現課程教學(xué)目標和專(zhuān)業(yè)人才培養目標。進(jìn)一步優(yōu)化公共通識選修課程教學(xué)體系，加強課程建設和教學(xué)質(zhì)量督導力度;實(shí)施第二課堂修學(xué)管理辦法，完善、優(yōu)化課外教學(xué)活動(dòng)體系，彰顯全方位人才培養工作特色;研究、制定“副修專(zhuān)業(yè)”、“雙學(xué)位”修學(xué)管理辦法和優(yōu)秀生選拔、培優(yōu)導師制、培養方案個(gè)性化政策，構建“常規應用型、知能復合型、優(yōu)秀拔尖型”立體化人才培養模式。推進(jìn)實(shí)施“卓越計劃”，進(jìn)一步完善配套支持政策，努力提高校外工程實(shí)踐教學(xué)效果，全面提升試點(diǎn)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的工程素質(zhì)。
三、強化立項和過(guò)程管理，繼續抓好“質(zhì)量工程”項目申報、建設工作
組織、協(xié)調相關(guān)學(xué)院，按上級部門(mén)的工作安排和要求，全力做好國家和省級教學(xué)改革建設項目的申報立項。組織、配合各學(xué)院搞好已有專(zhuān)業(yè)建設、課程建設、教材建設、實(shí)驗實(shí)踐教學(xué)示范中心建設等“質(zhì)量工程”項目管理，保障項目完成質(zhì)量，提高建設經(jīng)費使用效益。重點(diǎn)抓好省級、國家級重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)類(lèi)和綜合改革試點(diǎn)專(zhuān)業(yè)項目的建設實(shí)施工作，以課程建設為核心，以專(zhuān)業(yè)建設為主線(xiàn)，搶抓機遇，促進(jìn)提升本科教學(xué)總體水平。
四、加強教學(xué)質(zhì)量管理，促進(jìn)教學(xué)理念與方法改革，提高課程教學(xué)效果
加大開(kāi)學(xué)前各項教學(xué)準備工作檢查力度，強化提升管理服務(wù)意識和服務(wù)保障水平。開(kāi)展好學(xué)期初、學(xué)期中和學(xué)期末的常規化教學(xué)質(zhì)量檢查、督導、測評等教學(xué)質(zhì)量管理工作，落實(shí)各項教學(xué)活動(dòng)先期準備檢查制度、校內外督導專(zhuān)家和黨政領(lǐng)導現場(chǎng)觀(guān)摩聽(tīng)課制度、基層教學(xué)組織活動(dòng)開(kāi)展情況檢查制度、教學(xué)檔案資料抽檢制度。政策激勵與宣傳引導相結合，促進(jìn)教師嚴格履行教學(xué)工作基本規范，樹(shù)立、貫徹“以生為本”、“以學(xué)生為主體”的教育思想和教學(xué)理念，不斷推進(jìn)課程教學(xué)模式改革。
五、繼續開(kāi)展教師教學(xué)發(fā)展促進(jìn)活動(dòng)，不斷提升教師教學(xué)業(yè)務(wù)能力
依據學(xué)校相關(guān)管理辦法，持續、滾動(dòng)開(kāi)展好青年教師助理教學(xué)培養活動(dòng)，加強工作指導，嚴格期終考評。組織“教學(xué)水平幫扶提升活動(dòng)”，對教學(xué)能力急待提高的青年教師，進(jìn)行有針對性的教學(xué)工作過(guò)程跟蹤幫助和督導。舉辦學(xué)校第15屆青年教師講課比賽和20xx年多媒體課件比賽。邀請“高教研究”知名學(xué)者、高教管理專(zhuān)家開(kāi)辦系列講座講學(xué)，組織各學(xué)院有計劃地開(kāi)展沙龍交流、教研學(xué)習、成果展評、示范公開(kāi)觀(guān)摩課等形式多樣的教師教學(xué)發(fā)展促進(jìn)研習活動(dòng)。進(jìn)一步辦好“行知驛站”，為教師提供常規化的咨詢(xún)、指導服務(wù)。
六、加強教學(xué)管理、保障教學(xué)秩序，努力提高管理服務(wù)水平
進(jìn)一步完善、優(yōu)化學(xué)生延長(cháng)學(xué)制等的學(xué)籍管理政策。研究、采取相關(guān)措施,努力提高省、國家級等級考試通過(guò)率。加緊調研論證，著(zhù)手教學(xué)教務(wù)管理信息化升級建設。組織學(xué)院做好xx屆畢業(yè)班學(xué)生學(xué)業(yè)完成情況排查和及時(shí)選課的督促工作。認真做好學(xué)期教學(xué)任務(wù)落實(shí)、課表編排、實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)組織、學(xué)生選課、教材選用、考試組織、學(xué)籍與成績(jì)管理等各項常規教學(xué)運行管理工作。嚴抓考風(fēng)考紀，樹(shù)立良好學(xué)風(fēng)。
工作總結與計劃 篇6
一.部門(mén)組織架構和人員狀況
品質(zhì)部目前人力配置滿(mǎn)員編制為18人，其中主管1人、組長(cháng)1人、QE工程師1人，文控1人，IQC檢查員4人，IPQC檢查員5-6人，OQC檢查員1人，外駐人員2人。
新的一年品質(zhì)部將對公司內部的品質(zhì)管控系統進(jìn)行重新調整，品質(zhì)部門(mén)的組織架構也要進(jìn)行重新規劃，預計設主管1人，組長(cháng)1人，QE工程師1人，文控1人，IPQC檢查員3人，FQC檢查員2人，OQC檢查員1人，客退品檢驗員1人，IQC檢驗員4人，駐外人員2-4人,預計滿(mǎn)員編制19人。
由于外發(fā)加工廠(chǎng)品質(zhì)不穩定給公司造成了巨大的損失，外發(fā)加工廠(chǎng)的品質(zhì)控制工作成為了重中之重，而品質(zhì)部職責范圍甚廣，包括：進(jìn)料，產(chǎn)線(xiàn)，入庫，出貨，投訴處理，駐外品質(zhì)，供應商輔導，還要包括體系完善，部門(mén)建立等，所以人員的合理利用和調配成為了工作的重心。
二.部門(mén)職責
為貫徹質(zhì)量管理體力，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動(dòng)，保證為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達到公司利益最大化，暫定以下職責：
1，貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系能持續運行并有效執行;
2，根據公司質(zhì)量目標，督導各部門(mén)建立相關(guān)品質(zhì)目標，負責對各部門(mén)的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評估，并根據實(shí)際業(yè)績(jì)和生產(chǎn)情況組織檢討，規劃;
3，負責公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施，組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動(dòng)。
4，建立質(zhì)量管理責任制，落實(shí)到各相關(guān)部門(mén)(人)，建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執行“每一道工序嚴格把關(guān)，做到人人有職責，事事有依據，作業(yè)有標準，層層有監督”;
5，制定本部門(mén)考核制度，組織實(shí)施績(jì)效管理;并提供各項質(zhì)量問(wèn)題統計數據，配合行政部對各部門(mén)績(jì)效考核過(guò)程進(jìn)行監督;
7，制定質(zhì)量管理培訓計劃，開(kāi)展全面的質(zhì)量管理教育活動(dòng)。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平;
8，加強對有關(guān)國際，國家或行業(yè)標準及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門(mén)及人員學(xué)習掌握，并落實(shí)執行;
9，參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設計，并制定出相應的檢驗規范以及質(zhì)量控制計劃;
10，負責樣品的檢驗，將檢驗結果反饋到相關(guān)部門(mén)，促進(jìn)項目改善，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件;11，落實(shí)供應商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應商的評定;
12，按照規定的作業(yè)流程，參考檢驗標準或檢驗規范對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進(jìn)行檢驗，巡視檢驗，形成書(shū)面檢驗記錄反饋相關(guān)部門(mén);
13，配合商務(wù)進(jìn)行客戶(hù)投訴處理，主導異常原因分析并將改善措施切實(shí)執行，驗證，減少內外部客戶(hù)投訴，不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意度;
14，負責編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統計報表，建立和規范原始檢驗記錄、統計報表、質(zhì)量統計審核程序;對產(chǎn)品質(zhì)量指標進(jìn)行統計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。
15，負責定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會(huì )議中口頭或書(shū)面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專(zhuān)題分析會(huì )集中匯報，特殊應急情況向上層匯報。
16，依照質(zhì)量事故處理條例負責公司質(zhì)量事故的調查處理
17，嚴格控制員工編制、儀器設備維修費和檢測用化學(xué)用品、藥劑的消耗和浪費，合理安排作業(yè)班次，不斷降低檢測費用，控制成本
18，負責相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程的可追溯性
19，與其他部門(mén)相關(guān)工作的協(xié)調管理20，完成上級臨時(shí)交辦的各項任務(wù)
三、本年度的主要工作
1.推行公司的ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系，年度內進(jìn)行二次內部審核，主導了一次飛毛腿的第三方評審，并對公司的ISO系統文件進(jìn)行和重新制定和發(fā)行。
2.制定和作成相關(guān)品質(zhì)標準發(fā)行到相關(guān)單位，以便標準有標準可以參考，避免出現誤判和錯判3.作成各相關(guān)品質(zhì)控制環(huán)節的流程圖和相關(guān)管理辦法等三級文件
4.與供應商簽定質(zhì)量保證協(xié)議，必要時(shí)提供產(chǎn)品質(zhì)量計劃，跟進(jìn)生產(chǎn)，與供應商攜手加強來(lái)料箱卡，數量，包裝外觀(guān)等改進(jìn)，跟進(jìn)供應商質(zhì)量改善行動(dòng)，供應商審核與評價(jià)
5.定期對班組員工召開(kāi)班組會(huì )議，將上層決議傳遞到操作員，對特殊訂單召開(kāi)緊急會(huì )議，進(jìn)行生產(chǎn)及品質(zhì)控制通報，定期召開(kāi)品質(zhì)會(huì )議，對品質(zhì)部的相關(guān)投訴情況傳達到操作員，作好改善措施的落實(shí)和執行，保證改善效果
6.嚴格進(jìn)行出貨品質(zhì)檢驗，保證交付出貨的產(chǎn)品的包裝，數量，型號，標識等無(wú)錯，漏，混等情況的發(fā)生，此處為產(chǎn)品質(zhì)量最終把關(guān)，重點(diǎn)是對包裝的檢驗。
7.降低檢驗成本，包括儀器設備的維護與校正，人員的工時(shí)與培訓等等，檢驗方式的合理運用，根據人員工作的實(shí)際情況合理安排加班。
8.客訴問(wèn)題的及時(shí)處理，跟進(jìn)改善進(jìn)度。
9.根據公司業(yè)務(wù)和體系需要，建立各種文件管理臺帳，依據不同分類(lèi)制定各種文件清單，按時(shí)作成各種質(zhì)量報表，常用軟件：WORD，EXECL，POINT等，常用手法有：QC七大工具，SPC統計過(guò)程控制等
10.為了促進(jìn)產(chǎn)品實(shí)現，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)需要和公司業(yè)務(wù)的需要，經(jīng)常會(huì )與其他部門(mén)和分廠(chǎng)有業(yè)務(wù)往來(lái)，因此，與他們的工作要合理把握，參考部門(mén)工作職責。
11.完善公司質(zhì)量目標，根據公司實(shí)際生產(chǎn)狀況制定20xx年度公司質(zhì)量目標。督促各部門(mén)分解公司質(zhì)量目標建立自己部門(mén)工作目標，并健全目標統計辦法。
12.建立績(jì)效考核機制，對品質(zhì)部全體人員進(jìn)行績(jì)效考評。
13.建立培訓登記表格，制定定期培訓計劃，對與品質(zhì)相關(guān)的人員進(jìn)行品質(zhì)意識培訓。
四.存在的不足
1.ISO方面：各單位的管理辦法和工作流程圖，作業(yè)指導書(shū)等還不是十分完善，公司的大部分管理人員對ISO認知不到位，工作中存在隨心所欲，按經(jīng)驗作事，未安流程作業(yè)等狀況發(fā)生。
對策：
1)制定教育培訓計劃對相關(guān)人員進(jìn)行培訓，指導相關(guān)人員二、三階文件的編寫(xiě)方法，監督各部門(mén)完成各部
門(mén)的文件編制，使ISO系統更加健全和完善;建立定期稽查制度，對公司各部門(mén)的ISO執行情況進(jìn)行定期稽查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，并根蹤結果。
2)建立公司文控中心，對公司的系統文件進(jìn)行管控和監督。
2.我們現在的工作都在強調“檢驗”的品質(zhì)作用，忽略了“早期預防”“后期改善”的作用，沒(méi)有依照P-D-C-循環(huán)來(lái)實(shí)施.
針對以上問(wèn)題我們要做到以下幾點(diǎn)：
1)對經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行工作效率考核，為訂單審核和采購生產(chǎn)節約時(shí)間
2)訂單審核時(shí)將潛在的影響模式及效果分析整理出來(lái)，形成文件，為后續生產(chǎn)和檢驗做參考
3)隨時(shí)關(guān)注客戶(hù)變化，及時(shí)將變化通知到相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)
4)檢驗記錄的完整性，定期將記錄作出報表，召開(kāi)生產(chǎn)品質(zhì)會(huì )議，將異常情況及時(shí)通報生產(chǎn)實(shí)施改善
5)所有異常調查出原因后，除進(jìn)行質(zhì)量事故處理外，還需要作出行動(dòng)改善措施或者方案，落實(shí)到操作中去，質(zhì)檢員隨時(shí)關(guān)于改善效果，保證措施的執行性和有效性
6)嚴格做到計劃–實(shí)施–確認–維持與改善的程序。
現場(chǎng)管理的主要工作事項：
按照操作規程或者作業(yè)指導書(shū)的標準要求作業(yè)
將以往的經(jīng)驗，教訓記錄整理，交流，反饋
杜絕各種白干，瞎干，蠻干的作業(yè)行為
杜絕各種浪費
對新人的操作指導，培訓，溝通
各種指令，信息是否能傳遞到位要
有強烈的問(wèn)題意識
要經(jīng)常巡視，目前強調IPQC的頻度是2小時(shí)一次
要有強烈的服務(wù)意識，品質(zhì)意識，下工序就是我的客戶(hù)
現場(chǎng)物料管理要能追溯
生產(chǎn)設備，檢驗設備要周期性維護
現場(chǎng)問(wèn)題現場(chǎng)即時(shí)解決，并注意再發(fā)防止
工作環(huán)境要勤5S(整理，整頓，清掃，清潔，素養)
會(huì )議要簡(jiǎn)短，記錄要追蹤
3.品質(zhì)部對供應商的管理還處于模糊階段，僅僅是對問(wèn)題起到了反饋作用，實(shí)際上沒(méi)有監督控制。我公司目前在初選供應商時(shí)，沒(méi)有考慮到供應商的生產(chǎn)能力的品質(zhì)控制能力，造成現在材料不能及時(shí)入庫，而入庫進(jìn)來(lái)的又是不良品，對我公司的品質(zhì)造成了極大的影響。
對策：
1)簽定質(zhì)量保證協(xié)議
2)必要時(shí)提供產(chǎn)品質(zhì)量計劃，跟進(jìn)生產(chǎn)
3)與供應商攜手加強來(lái)料箱卡，數量，包裝外觀(guān)等確認
4)生產(chǎn)線(xiàn)上質(zhì)量檢驗，異常及時(shí)反饋品質(zhì)部
5)作成供應商質(zhì)量月報表，定期召開(kāi)供應商質(zhì)量會(huì )議
6)跟進(jìn)供應商質(zhì)量改善行動(dòng)
7)增加專(zhuān)業(yè)的QE工程師或是駐外品質(zhì)人員，對供應商進(jìn)行管理、輔導、考核。通過(guò)對供應商體系的審核和質(zhì)量改善活動(dòng)的跟蹤和異常情況的處理，來(lái)穩定來(lái)料的品質(zhì)。
4.生產(chǎn)管理人員和基層品質(zhì)檢驗員對公司的產(chǎn)品品質(zhì)重識度不足，加上我公司的人員流動(dòng)性大，作業(yè)員專(zhuān)業(yè)技能不高，造成我生產(chǎn)產(chǎn)品的不良率和返修率高。
對策：
鑒于這樣的情況，為了保證后續生產(chǎn)規模的擴大，導入生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部(生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認)相結合的方式來(lái)進(jìn)行，當然，檢驗僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實(shí)際上不可避免的會(huì )造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識，強化品質(zhì)標準觀(guān)念，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量“做”的好。為了做到這一點(diǎn)，有必要實(shí)行：
4.1看板管理
將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處
將客戶(hù)投訴的各種不良圖片展示出來(lái)，張貼在各工序指導生產(chǎn)
將訂單要求及相應標準作成直觀(guān)文件，便于操作員查看
4.2品質(zhì)意識教育培訓
各工序要定期對班組員工召開(kāi)班組會(huì )議，將上層決議傳遞到操作員
對特殊訂單召開(kāi)緊急會(huì )議，進(jìn)行生產(chǎn)及品質(zhì)控制通報
定期召開(kāi)品質(zhì)會(huì )議，對品質(zhì)部的相關(guān)投訴情況傳達到操作員，作好改善措施的落實(shí)和執行，保證改善效果
作好上崗培訓，設備的操作培訓員工基本質(zhì)量觀(guān)念十條
材料確認：材料投入工序檢查材料的外觀(guān)規格。
人人品管：幫助上工序發(fā)現不良，檢查上工序作業(yè)質(zhì)量。
報告異常：發(fā)現不良/異常向班組長(cháng)報告。
規范作業(yè)：嚴格按作業(yè)指導書(shū)作業(yè)，并熟悉作業(yè)指導書(shū)。
檢查工具：開(kāi)工前檢查使用治具儀器，設備工具是否正常。
統一行動(dòng)：任何改變不可私自改變，須經(jīng)領(lǐng)班同意后再做。
3S行動(dòng)：材料的合理擺放，操作臺面，設備上注意清潔。
挑出不良：把上工序/本工序的不良品挑出來(lái)，作好標記。
不懂就問(wèn):作業(yè)方法，作業(yè)動(dòng)作等不懂請教班組。
寧嚴勿松：材料投入工序，檢驗工序標準，寧嚴勿松，
5.開(kāi)發(fā)設計時(shí)未充考慮到對品質(zhì)的影響，對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的檢驗和驗證工作未執行到位，造成產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)出后品質(zhì)問(wèn)題頻繁。
對策：
1)產(chǎn)品在設計定案之前要進(jìn)行新產(chǎn)品專(zhuān)案檢討會(huì )，確認產(chǎn)品方案和相關(guān)品質(zhì)隱患后再進(jìn)行開(kāi)發(fā)
2)產(chǎn)品在開(kāi)發(fā)過(guò)程中要嚴格按照新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)要求進(jìn)行設計開(kāi)發(fā)，并分階段進(jìn)行設計開(kāi)發(fā)檢討會(huì )議，分析產(chǎn)品在設計開(kāi)發(fā)過(guò)程在存在的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)更正。
3)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)材料在承認時(shí)要定義好產(chǎn)品的重要性能參數(如重點(diǎn)尺寸、材質(zhì))，以便后續的管控。
4)新產(chǎn)品打樣完成嚴格安照設計要求進(jìn)行相關(guān)的試驗(如帶載高低溫運行，跌落，帶載老化,空載充擊等)，確保設計的產(chǎn)品的可靠性。
5)新產(chǎn)品量產(chǎn)前要進(jìn)行最少1次的試產(chǎn)檢討，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，整改完成后再生產(chǎn)。
6)新產(chǎn)品量產(chǎn)后的前3批工程部要有相關(guān)的專(zhuān)案工程師進(jìn)行跟蹤新產(chǎn)品在生產(chǎn)中的狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)變更。
6.工程在設計開(kāi)發(fā)相關(guān)的檢測治工具和定義測試方法未充分考慮到對產(chǎn)品品質(zhì)的影響，無(wú)治具檢測樣品，檢驗規范還有待完善，
對策：
1)對公司的相關(guān)的檢測治具進(jìn)行重新設計，并在設計定型前要在生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)際試用合格后方可定案
2)提升PE技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平，在定義產(chǎn)品的作業(yè)指導書(shū)時(shí)要充分考慮對產(chǎn)品品質(zhì)的影響，其它相關(guān)部
門(mén)如有更好的作業(yè)方法，可以通過(guò)正常方式與工程部檢討驗證，驗證后推行，建立制程改善獎勵制度3)作成治具檢測樣品，每日對產(chǎn)線(xiàn)所使用的治具進(jìn)行檢測，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)送修。
4)對我公司的相關(guān)技術(shù)文件進(jìn)行重新編制按冊發(fā)行(把產(chǎn)品圖紙，承認書(shū)，設計參數，測試方法，作業(yè)要求裝訂成冊)，方便管理和參考。
7.通過(guò)對公司的客退品進(jìn)行統計發(fā)現我公司的退貨品里客戶(hù)的滯銷(xiāo)品多。
對策：
1)對公司的客退品進(jìn)行區分，并作成統計報表，對客戶(hù)的滯銷(xiāo)率進(jìn)行評比，對滯銷(xiāo)退貨率高的客戶(hù)進(jìn)行減少定單或取消合作
2)商務(wù)部與客戶(hù)溝通如有滯銷(xiāo)品退貨須通知我公司，并須經(jīng)過(guò)商務(wù)部總監或總經(jīng)理確認方可退回。
8.部門(mén)績(jì)效考核機制執行過(guò)程中未做到公平合理的執行，部門(mén)獎罰不分明。
對策：
1)主管對部門(mén)的績(jì)效考核打分情況進(jìn)行監督
2)向品管員宣導，如遇到績(jì)效打分不公平的情況可以向主管提出申辯，如主管不給予處理可以向公司更高層反應
3)對部門(mén)內部的績(jì)效考評進(jìn)行公示。
9.產(chǎn)品變更時(shí)示及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)，造成新舊物料混亂，對產(chǎn)品的品質(zhì)造成直接的影響。
對策：
產(chǎn)品在工藝和材料變更時(shí)需提前發(fā)出變更通知單，對材料的庫存狀況進(jìn)行確認并區分做發(fā)標示，變更通知單上需注明變更要求和注意事項，方便各部跟進(jìn)。
10.公司內部溝通協(xié)調常采用口頭方式進(jìn)行，處理問(wèn)題時(shí)效性差，也不符合ISO的基本要求。
對策：
建立公司文控中心，所有部門(mén)的溝通工作須以聯(lián)絡(luò )單的形式，經(jīng)總經(jīng)理簽寫(xiě)確認后送交文控中心，由文控中心進(jìn)行存檔和分發(fā)，以提高公司的工作效率。
11.員工和教育教訓力度不足，品質(zhì)人員責任心不強，人才流失嚴重
對策：
1)團隊工作制度與紀律建設與遵守，建立品保部管理細則，在此基礎上加入質(zhì)量文化及行事指引。
2)工作計劃與效率，倡導時(shí)間價(jià)值，進(jìn)行工作分解，繪制甘特圖，管理工作進(jìn)度和質(zhì)量。
3)工作秩序，擴充質(zhì)量管理職能，按照控制要素進(jìn)行細分，更專(zhuān)業(yè)化。
4)績(jì)效管理，考評激勵，對不適應部門(mén)文化的員工進(jìn)行整理，對工作優(yōu)秀的人員列入種子計劃，建立技術(shù)與管理的升遷路線(xiàn)。
5)自己設計教材，輔導員工的職業(yè)化，質(zhì)量管理工具，思維方法，部門(mén)發(fā)展規劃等。
6)在部門(mén)內實(shí)現輪換崗位和新增崗位競爭上崗，給予更多機會(huì )施展才華。個(gè)人自我知識培養與工作需求的一致性評價(jià)(SWOT分析)
優(yōu)點(diǎn)：部門(mén)員工大部分為第一次接觸制造行業(yè)，可塑性強，容易培養忠誠度。
缺點(diǎn)：投入精力較大，成才成本偏高，對管理人員的要求相對來(lái)講會(huì )高。
機遇：公司最近幾年一直處于告訴增長(cháng)，發(fā)展空間和機遇還是可以期待的，質(zhì)量管理人才在各相關(guān)運作部門(mén)適用性強，跨部門(mén)流動(dòng)帶來(lái)新的機會(huì )。
風(fēng)險：一旦公司運作進(jìn)入平穩期，將面臨組織結構調整和人員素質(zhì)要求的變化，可能會(huì )造成人才流失。
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