精選工作總結與計劃模板錦集九篇
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，是時(shí)候寫(xiě)一份詳細的計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？以下是小編為大家整理的工作總結與計劃9篇，歡迎大家分享。
工作總結與計劃 篇1
各處室、二級學(xué)院：
為全面總結學(xué)院20××年工作，科學(xué)規劃20××年工作安排，根據學(xué)院工作安排要求和部署，現就做好20××年工作總結及20××年工作計劃的有關(guān)事項通知如下：
一、工作總結包括：
1、具體工作及相關(guān)數據、事例；
2、獲獎情況，取得成績(jì)。
二、工作計劃包括：
1、計劃開(kāi)展具體工作及時(shí)間進(jìn)度；
2、計劃工作預期效果
三、相關(guān)要求
1、報送材料應做好歸納提升，內容具體明確，邏輯清晰，簡(jiǎn)明扼要，所用數據真實(shí)準確，事例生動(dòng)、針對性強，特色亮點(diǎn)突出。
2、各單位報送的材料應經(jīng)領(lǐng)導班子成員集體研究討論、經(jīng)主管院領(lǐng)導審核通過(guò)。
3、工作總結與工作計劃分為兩個(gè)word文檔報送，20××年工作總結字數控制在1500字以?xún)龋?0××年計劃字數控制在1000字以?xún)�。只需報送電子版。請各單位�?2月12日前將總結和工作計劃報送至郵箱：聯(lián)系人：
工作總結與計劃 篇2
20xx年我鎮的各項林業(yè)工作在縣林業(yè)局領(lǐng)導的高度重視和正確領(lǐng)導下，在鎮黨委和政府領(lǐng)導的細心關(guān)懷和大力支持下，通過(guò)全鎮各級干部的共同努力，取得了較好成績(jì)�，F將20xx年度的林業(yè)工作向縣局領(lǐng)導總結匯報如下：
一、全力抓好造林綠化工作
1、在吉山村完成了一個(gè)100畝高標準的生態(tài)造林示范點(diǎn)，在合理村創(chuàng )辦了一個(gè)200畝的油茶種植基地，全年共完成油茶栽植840畝，新造杉木林1800畝，共栽植苗木40萬(wàn)株。
2、今年3月份，在鎮黨委、政府的領(lǐng)導下，各部門(mén)單位工作人員到合理村的巖鷹坑進(jìn)行義務(wù)植樹(shù)，共栽植苗木5000余株。
3、10月份在永明村、新莊村規劃了800畝的油茶栽植，現已全部整好地，等待來(lái)年春季造林。
4、在金山村封山育林500畝，更好的保護了高山巖石裸露地的森林資源，并起到了保持水土流失的作用。
二、狠抓森林防火工作
司門(mén)前鎮位于XX縣北部，森林面積16萬(wàn)多畝，森林資源豐富，屬于重點(diǎn)林區。本鎮人口5萬(wàn)多，以耕種為主，再加上清明節掃墓的習俗，因此森林防火工作十分嚴峻。為了減少火災隱患，做到及時(shí)撲救，減少群眾財產(chǎn)損失，我鎮就森林防火工作做了以下幾點(diǎn)：
1、與村及有關(guān)單位簽訂了森林防火責任狀
2、張貼防火宣傳標語(yǔ)兩百張，發(fā)動(dòng)宣傳車(chē)2次到各村進(jìn)行森林防火宣傳，建立永久性防火標語(yǔ)四處，豎立標語(yǔ)牌12塊，并對學(xué)生家長(cháng)寫(xiě)了一封森林防火宣傳教育信。
3、各村自行安排一塊銅鑼?zhuān)蓪?zhuān)人負責，在防火期內到各山場(chǎng)鳴鑼宣傳。
4、鎮政府領(lǐng)導，駐村干部，林業(yè)站工作人員布置了防火值班安排表，規定必須按時(shí)值班，并保證通訊通暢，及時(shí)填寫(xiě)值班記錄。
5、值班人員及時(shí)報告火情，以便及時(shí)組織人員進(jìn)行撲救。
正因為在森林防火工作中，我們做到了以上幾點(diǎn)，因此，司門(mén)前鎮在20xx年度當中僅發(fā)生火災二起，由于組織得當，撲救及時(shí)，火災損失都不大。
三、退耕還林、生態(tài)公益林補助發(fā)放到位
今年，我站及時(shí)做好退耕還林自查驗收與整改工作，確保了退耕還林補助資金按要求及時(shí)足額發(fā)放到位。無(wú)截留、挪用現象。退耕還林信訪(fǎng)案件及時(shí)了解，調解到位。生態(tài)公益林補助按政策補償標準，按規劃受益群眾，全面落實(shí)到人，發(fā)放到位，無(wú)上訪(fǎng)現象。
四、加強林政管理，確保森林資源
1、4月份，我站對本鎮內所有木材加工廠(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行了清理整頓，對完全以消耗資源，繳費少，違法亂紀現象多的加工廠(chǎng)予以了取締，對個(gè)別收購無(wú)證材的廠(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行了罰款。同時(shí)向他們強調了林業(yè)政策，明確了采伐計劃，制定了管理措施，保障了資源的利用與任務(wù)的完成。
2、建立了群眾來(lái)電來(lái)訪(fǎng)登記臺帳，做到有事必回復，有問(wèn)題必處理，同時(shí)對舉報人員適當獎勵，調動(dòng)了群眾護林的積極性，形成林業(yè)由群眾共管的局面。
3、做好伐前設計、伐中監督、伐后驗收工作，以生態(tài)公益林為重點(diǎn)，全面進(jìn)行了伐后驗收。對發(fā)現的問(wèn)題做了及時(shí)處罰，警醒了濫砍亂伐人員，更有效地保護了森林資源。
4、不定期的對森林病蟲(chóng)害進(jìn)行監測，并及時(shí)上報資料。
5、對因建房或工程建設需占用林地的，必須先本人或法人代表提出申請，占用面積不足500平方米的，由我站派技術(shù)員到現場(chǎng)調繪林地地形圖，根據收費標準收費，再到林地辦辦理林地占用手續，占用面積超過(guò)500平方米的，我們報林地辦，由占用者直接到林地辦去辦理占用手續。
五、開(kāi)展學(xué)習，提高作風(fēng)建設
我站每個(gè)月開(kāi)一次會(huì )議，一方面宣讀縣林業(yè)局，鎮黨委、政府的文件，學(xué)習文件內容，體會(huì )文件精神；另一方面，根據文件，布置工作任務(wù)，根據計劃，安排當前工作。今年，縣林業(yè)局組織各單位工作人員進(jìn)行了四風(fēng)建設教育活動(dòng)。在此次活動(dòng)當中，我站工作人員從思想上高度重視，從行動(dòng)上認真學(xué)習，對照檢查，積極整改，全面落實(shí)。各人之間相互督促，在工作中做到了相互團結，認真務(wù)實(shí)；在生活中做到了勤勞節儉，作風(fēng)正派。通過(guò)不斷地學(xué)習，我站工作人員的作風(fēng)建設得到了提高。
工作總結與計劃 篇3
一、制定內審工作程序，重新修改審計部崗位責任制
年初公司對審計部人員作了相應調整，根據現有人員及年度審計計劃的安排，審計部制定了部門(mén)內部審計工作程序，并重新修改了審計部崗位責任制，對現有人員作了具體分工，責任落實(shí)到人，從下達審計通知、現場(chǎng)審計、草擬審計報告到審計資料的整理歸檔都由專(zhuān)人負責，做到了責任明確、工作效率有所提高，審計部年度工作總結與年度工作計劃。
二、下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)審計和合同審查
1、年初對下屬企業(yè)XX年度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行了審核，審核結果提交公司考核小組，為公司對下屬企業(yè)的考核提供了依據。
2、今年于4、7、10月分別對下屬企業(yè)一、二、三季度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行了審核，我們針對一季度審核中發(fā)現的下屬企業(yè)存在的具體問(wèn)題，以及公司經(jīng)營(yíng)預算與實(shí)際賬務(wù)處理口徑不一致等問(wèn)題，分別向公司企管部和計財部提出建議報告，并提交給公司經(jīng)理辦公會(huì )，據此公司對各下屬企業(yè)下發(fā)了整改通知，企管部和計財部也對經(jīng)營(yíng)預算與賬務(wù)處理口徑作了相應調整，計財部還及時(shí)出臺了《會(huì )計工作指導意見(jiàn)》，對下屬企業(yè)的會(huì )計核算和財務(wù)管理進(jìn)行規范。
又于今年12月份對各下屬企業(yè)10-11月份的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行了預審，待各企業(yè)年終財務(wù)決算后再審核12月份經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，并匯總出具審核報告提交公司考核小組。
3、合同簽訂與履行情況審查
根據公司經(jīng)理辦公會(huì )的要求，在對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行審核的同時(shí)還對下屬企業(yè)一至三季度的合同簽訂與履行情況進(jìn)行了審查，特別對租售房收款合同及大額工程施工合同的收付款情況進(jìn)行了重點(diǎn)審查，發(fā)現了各企業(yè)在合同簽訂與履行中存在的問(wèn)題以及公司合同主管部門(mén)在合同管理上存在的問(wèn)題，并分別向各下屬企業(yè)和公司合同主管部門(mén)提出了改進(jìn)意見(jiàn)和建議共12條，公司據此下發(fā)了整改通知，各下屬企業(yè)已將整改措施及整改落實(shí)情況上報企管部，企管部也根據審計部的建議，草擬了《分公司合同管理辦法》，對分公司的合同管理進(jìn)行規范。
三、下屬企業(yè)主要領(lǐng)導人離任經(jīng)濟責任審計
XX年先后對津濱物業(yè)公司董事長(cháng)楊鐘環(huán)，精采軟件公司董事長(cháng)于景偉，總承包公司總經(jīng)理劉寶銘，津濱投資公司董事長(cháng)江連國、總經(jīng)理朱賢方，新材料公司董事長(cháng)房大海，磁電分公司總經(jīng)理楊公，二分公司總經(jīng)理朱賢方的離任進(jìn)行了經(jīng)濟責任審計，出具的8份審計報告中針對以上企業(yè)在會(huì )計核算和財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，提出建議27條，公司據此對相關(guān)企業(yè)下發(fā)了整改通知，審計部已對此進(jìn)行了整改意見(jiàn)落實(shí)情況的后續審計。
四、工程竣工結算和財務(wù)決算審計
1、金融街一期竣工結算和財務(wù)決算審計
經(jīng)過(guò)與外審長(cháng)達8個(gè)月的配合工作，金融街一期的竣工結算和財務(wù)決算審計于XX年10月全部完成，并已經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì )審議通過(guò)。經(jīng)審計，金融街一期工程實(shí)際完成投資額36873萬(wàn)元，其中建筑安裝工程費30595萬(wàn)元，土地費3312萬(wàn)元，資本化利息1695萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)間接費1271萬(wàn)元。在對建筑安裝工程費的審核中審減工程造價(jià)103萬(wàn)元，為公司節約了工程成本。
2、高科技園二期工程結算補充審計和財務(wù)決算審計
XX年初，科技園二期工程結算審計完成，結算造價(jià)4570.66萬(wàn)元，審減額68萬(wàn)元。在對該工程進(jìn)行財務(wù)決算審計時(shí)，一分公司發(fā)現尚有26萬(wàn)元的工程直接費用未報外審，經(jīng)過(guò)與分公司、外審的三方協(xié)作，于9月底完成此項工程的補充結算審計，至此，科技園二期工程的結算造價(jià)為4596.81萬(wàn)元。10月份正式開(kāi)始進(jìn)行科技園二期的財務(wù)決算審計工作，目前決算審計報告的初稿已出具，準備征求一分公司意見(jiàn)后上報公司領(lǐng)導。
3、高科技園三期工程結算和財務(wù)決算審計工作
科技園三期工程的結算審計工作于XX年11月完成，結算總造價(jià)為8256.36萬(wàn)元，審減額1.57萬(wàn)元。該工程土地合同剛剛落實(shí)，一分公司正在進(jìn)行財務(wù)決算，審計部對該工程的財務(wù)決算審核工作也同時(shí)進(jìn)行。
4、軟件大廈工程結算審計工作
軟件大廈工程結算審核，一分公司除內裝修工程（美圖裝飾有限公司施工）結算外，其他資料均已報外審審核完畢，年度工作總結《審計部年度工作總結與年度工作計劃》。根據一分公司預算部提供的結算工作說(shuō)明，該內裝修工程一分已經(jīng)與美圖公司核對完結算，但美圖公司不認可最終結算價(jià)，因此一分公司至今未報外審該部分結算資料，并影響了整體工程結算報告的出具。
五、下屬企業(yè)改制審計
XX年共進(jìn)行了5項改制審計，包括物業(yè)公司清算審計、精彩軟件公司轉股審計、總包公司轉股審計、投資公司改制審計以及數字電子公司改制前審計，核實(shí)了被審企業(yè)的資產(chǎn)及潛虧情況，為領(lǐng)導決策提供了準確的數據，并針對審計過(guò)程中發(fā)現被審企業(yè)存在的會(huì )計基礎及核算上的問(wèn)題提出了相關(guān)建議10條。共4頁(yè),當前第1頁(yè)1234
六、調研審計
為進(jìn)一步揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題，挖掘內部潛力，找出可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益的環(huán)節，XX年對磁電分公司進(jìn)行了產(chǎn)品成本核算的調研審計工作，目的'是尋求降低產(chǎn)品成本的途徑和潛力，以提高企業(yè)的盈利水平，并為公司今后的戰略決策提供參考依據。在調研過(guò)程中發(fā)現了磁電分公司對在產(chǎn)品核算不真實(shí)的問(wèn)題，及時(shí)上報公司領(lǐng)導，成立了財務(wù)整頓小組，對其實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行清查核實(shí)，并針對其在會(huì )計核算和財務(wù)管理中存在的問(wèn)題下發(fā)了整改通知。
七、負責對下屬企業(yè)財務(wù)總監的管理工作
遵照公司領(lǐng)導的安排，本年度1-10月我們負責對下屬企業(yè)財務(wù)總監的管理和業(yè)務(wù)指導工作。主要有：
1、支持財務(wù)總監開(kāi)展工作，發(fā)表獨立意見(jiàn)；
2、提出帶有指導性的意見(jiàn)，建立一些可行的規定和辦法（財務(wù)總監例會(huì )制度、報告制度）；
3、按月審閱總監報告，對財務(wù)總監的報告在不改變觀(guān)點(diǎn)的前提下提出對內容和文字上的修正建議；
4、對財務(wù)總監的月度報告，摘錄要點(diǎn)匯總上報公司領(lǐng)導。
八、部門(mén)制度的修訂、補充、完善工作
根據公司要求，對我部門(mén)原有制度不符合公司現行制度和實(shí)際審計工作操作流程的部分進(jìn)行了修改，并將修改后的制度上報公司總經(jīng)辦以待上會(huì )通過(guò)；配合公司ISO質(zhì)量認證年檢工作，于上半年修改了部門(mén)的工作手冊，對手冊中的崗位權限和工作程序進(jìn)行了全面的修改，使之更符合審計部現行的實(shí)際工作操作流程。
九、對公司下發(fā)文件責令整改的津濱造紙公司、磁電分公司進(jìn)行了落實(shí)審計整改意見(jiàn)工作，幫助下屬企業(yè)搞好財務(wù)會(huì )計核算和管理，建立健全內控制度。
十、按照公司的嚴格要求，完成了審計檔案整理和歸檔工作。
十一、根據公司黨委的部署，完成了數字電子公司專(zhuān)項調查工作。
十二、根據公司領(lǐng)導的指示，對公司本部XX年貨幣資金管理和核算內部控制制度的制定與執行及職工社會(huì )保險、住房公積金計提和繳納情況進(jìn)行了審計，并向公司計財部提出審計建議7條，審計報告已在公司經(jīng)理辦公會(huì )通報。
十三、對公司有關(guān)職能部門(mén)及下屬企業(yè)提供服務(wù)支持
審計部在對公司本部及下屬企業(yè)進(jìn)行監督的同時(shí)，還提供了關(guān)于會(huì )計核算和財務(wù)管理方面的咨詢(xún)和服務(wù)，對公司有關(guān)職能部門(mén)或下屬企業(yè)所擬定的制度和規定，以及下屬企業(yè)財務(wù)方面存在的問(wèn)題進(jìn)行認真的研究和討論，提出我們的意見(jiàn)和建議，多條意見(jiàn)和建議被采納。主要有：
1、參與計財部“會(huì )計工作指導意見(jiàn)1-3”的擬定和修改；
2、對計財部修改的“津濱公司財務(wù)制度和會(huì )計制度”的內容根據國家的財經(jīng)法律、法規提出了修改意見(jiàn)；
3、對一分、二分、三分公司今年以來(lái)相對獨立后制定的各項制度，特別是財務(wù)會(huì )計方面的制度，我們都認真的審閱并提出修改意見(jiàn)和建議；
4、在對下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的審核和合同審查中所發(fā)現的問(wèn)題[]
向企管部通報情況及提出我們的建議；
5、對“二分公司”會(huì )計核算不規范的地方與公司計財部、二分公司財務(wù)總監和財務(wù)經(jīng)理進(jìn)行多次交流，針對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)廣泛性問(wèn)題，計財部出臺了“會(huì )計工作指導意見(jiàn)之3”；
6、針對下屬企業(yè)存在的問(wèn)題，我們多次書(shū)面向計財部、企管部提出我們的建議。
工作總結與計劃 篇4
一轉眼一年的時(shí)間過(guò)去了，這一周一直在思考，家和萬(wàn)事興，在公司也一樣，我們是一家人，我們都是鼎園的一份子，我們都是鼎園的好員工，我們應該懂得“團結就是力量”的道理，每個(gè)人都應該為鼎園的奉獻一份力。
在各部門(mén)的溝通交流上，我做的不到位，沒(méi)有經(jīng)常主動(dòng)去與各部門(mén)的負責人去溝通、去協(xié)調，所以在執行過(guò)程中，我們出現過(guò)誤會(huì )與隔閡、也出現過(guò)不理解和摩擦，但是今天我們意識到了，我們能否及時(shí)的去改正，去調整，能否把一切一切的不愉快思想和消極態(tài)度統統的都去掉，用一顆齊心協(xié)力的心、共同發(fā)展的心去打造我們鼎園大家的事業(yè)。
這次，公司為了調整戰略，公司將勞務(wù)與網(wǎng)絡(luò )合并統稱(chēng)人力資源部，重心是為了堅定不移的把我們勞務(wù)做好。
中介，受到整個(gè)大環(huán)境的影響，下半年的業(yè)績(jì)一直沒(méi)有什么好轉，不斷下滑，中介點(diǎn)的阿姨們也非常的著(zhù)急、也很無(wú)助，沒(méi)有成績(jì)我們說(shuō)的最好也沒(méi)有用，在這點(diǎn)上，公司也決定了在新的20xx年里以出租房為主，開(kāi)設民工居住房工程，目前已經(jīng)有兩棟房子在開(kāi)工，希望能通過(guò)這種模式，中介在20xx年新的一年里，帶上一個(gè)新的起點(diǎn)。
家政部門(mén)，在20xx年也是一個(gè)開(kāi)始也是一種創(chuàng )新，通過(guò)半年的時(shí)間整理、整段、開(kāi)發(fā)、維護已經(jīng)上了一個(gè)臺階，在業(yè)務(wù)發(fā)展方面目前已經(jīng)達到了一種持平，家政也有20xx年的規劃，重點(diǎn)發(fā)展企業(yè)保潔、石材翻新等業(yè)務(wù)，家庭保潔作為輔助。
在公司的高層會(huì )議上我們鼎園三產(chǎn)發(fā)展有了新的戰略，這次對三產(chǎn)的調整既是挑戰也是機遇，希望我們鼎園三產(chǎn)能齊心協(xié)力共創(chuàng )20xx！ 謝謝 祝大家新年快樂(lè )，萬(wàn)事如意！
工作總結與計劃 篇5
晉州市衛生局在晉州市委、市政府正確領(lǐng)導下，在石家莊市衛生局精心指導下，以落實(shí)基層醫藥衛生體制改革任務(wù)為核心，以深入開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)為保障，攻艱克難，扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。
一、各項工作完成情況
�。ㄒ唬┗鶎俞t藥衛生體制綜合改革進(jìn)展順利
1.擴大基本醫療保障覆蓋面
xx年我市參加新農合430839人，參合率96.12%，籌集參合資金6031萬(wàn)元，人均140元。截止到11月底，全市參合農民1088438人次得到報銷(xiāo)補償3898萬(wàn)元。市政府撥付100萬(wàn)元用于參合農民大額醫療保險，參合農民可最高得到13.5萬(wàn)元的補償。我市與14所石家莊市級定點(diǎn)醫療機構實(shí)現“出院即報”。新農合門(mén)診統籌和付費制度改革試點(diǎn)工作運行平穩。省衛生廳稱(chēng)晉州市新農合為全省提供了樣本。
2.初步建立國家基本藥物制度
自4月30日起，我市10所鄉鎮衛生院實(shí)行藥品“零差率”銷(xiāo)售，市財政每月?lián)芨?0萬(wàn)元用于藥品零差率銷(xiāo)售補貼，已讓惠于民130萬(wàn)元。在省招標中標公司中，遴選7家藥品生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè)簽訂配送合同，實(shí)現了基層醫療機構藥品統一配送、統一價(jià)格。
3.推進(jìn)人事制度改革
10所鄉鎮衛生院核編313人，設置標準崗位460個(gè)。向社會(huì )公開(kāi)招聘39名衛生技術(shù)人員，招收2名鄉鎮衛生院定向免費醫學(xué)生。安排31名市級醫院骨干人員到三級醫院進(jìn)修學(xué)習，培訓鄉鎮衛生院人員143人、村衛生室752人。制定《晉州市基層醫療機構績(jì)效考核辦法》和《晉州市基本公共衛生服務(wù)項目績(jì)效考核辦法》。
4.健全基層醫療衛生服務(wù)體系
市醫院與石家莊市第一人民醫院，中醫院與省中醫院、和平醫院建立對口支援關(guān)系。市醫院還對東卓宿中心衛生院、槐樹(shù)鎮衛生院，中醫院對桃園中心衛生院進(jìn)行了對口支援。加快一體化建設，全市222個(gè)村衛生室實(shí)現了一體化管理。
組織巡回醫療186次，受益群眾達36087人次，惠民60余萬(wàn)元。
5.全面開(kāi)展公共衛生服務(wù)
籌資1793.7萬(wàn)元落實(shí)九類(lèi)國家基本公共衛生服務(wù)項目和四項重大衛生服務(wù)項目。截止11月底，建立農村居民健康檔案158463人/份，開(kāi)展健康教育15次，國家免疫規劃預防接種111320針次，傳染病報告1752例，兒童保健36744人，孕產(chǎn)婦保健6821人，農村老年人保健44982人，規范管理高血壓患者18437人、糖尿病患者7210人，重性精神疾病管理695人。改廁8500座，農村孕產(chǎn)婦住院分娩補助5663人次，增補葉酸29790人，白內障患者復明手術(shù)50人，15歲以下兒童補種乙肝疫苗39618針次。
6.加強保障機制建設
籌資1.1911億元遷建市醫院，綜合樓工程于6月份開(kāi)工建設，xx年12月份峻工�；I資8000萬(wàn)元遷建中醫院，明年開(kāi)工建設。利用市財政資金150萬(wàn)元對4所鄉鎮衛生院進(jìn)行“兩化”建設。引進(jìn)社會(huì )資金8000萬(wàn)元建設“剛進(jìn)澤仁”醫院。落實(shí)《河北省鄉村醫生承擔公共衛生服務(wù)補助辦法》，對承擔基本公共衛生服務(wù)的鄉村醫生補助83.4萬(wàn)元。
�。ǘ┽t療質(zhì)量穩步提高
深入開(kāi)展醫院管理年活動(dòng)，發(fā)表國家級論文18篇，開(kāi)展診療新技術(shù)7項，對20個(gè)單病種實(shí)行臨床路徑管理。堅持“中西醫并重”方針，晉州市被河北省衛生廳授予“全省中醫工作先進(jìn)縣（市）”。全市醫療機構住院3.4萬(wàn)人次、門(mén)診51.6萬(wàn)人次，分別同比增長(cháng)7%和11%。
�。ㄈ┬l生監督執法力度進(jìn)一步加大
深入開(kāi)展創(chuàng )建餐飲消費放心城市和乳品及含乳制品專(zhuān)項清查活動(dòng)，檢查餐飲單位820戶(hù)次，全市餐飲單位ab級率達到84%。積極開(kāi)展打擊非法行醫行動(dòng)，監督檢查醫療機構900余戶(hù)次。結合我市經(jīng)濟發(fā)展，開(kāi)展了創(chuàng )建“化工醫藥行業(yè)職業(yè)病防治規范化管理示范縣”工作。
工作總結與計劃 篇6
一、 目的
為了更加嚴格控制工程成本，從原材料、低值易耗品、設備維修保養、人工費等各方面控制，將生產(chǎn)成本降低到最低。
二、 范圍
本公司的工程所用全部物料，包括中板，型材，線(xiàn)材，焊條，焊絲等輔材的管理。
三、 工作流程
1．下料排版
根據技術(shù)科上報的各工程材料表，結合分析的大件、小件圖樣，合理有序充分利用材料的原則進(jìn)行排版，工人按此模版下料。
要求：
1.切實(shí)做到合理排版,達到板材的最大利用。
2.嚴格按各工程所購板材進(jìn)行下料。
3.對于板材余料做記號,分厚度、材質(zhì)進(jìn)行編號，以免混淆。4.按20xx年管理工作計劃中的下料處罰細則進(jìn)行處罰。
2．余料及廢料的管理
對板材下料完成后所產(chǎn)生的余料，根據寬幅及長(cháng)度，確認為能夠繼續使用還是作為廢料處理。能夠繼續使用的余料逐一進(jìn)行編碼登記以備二次使用;按照廢舊物資管理標準，屬于廢料部分，依據該標準確定后由工作存放于指定地點(diǎn)。
附：金宇鋼構廢舊物資管理標準
要求：
1.嚴格按公司廢舊物資管理標準確認廢舊物資,以達到材料的最大利用。
2.堅決杜絕余料不分材質(zhì)亂放現象,以保證二次使用的正確性。
3.輔材控制。
以預算科下發(fā)的各工程計劃用量為標準，對各工序所用輔材進(jìn)行控制。 對超出計劃用量的部分，結合發(fā)放物料的保管找出原因，并上傳至預算科以備確認是否變更計劃用量。
要求：
1.對各工序人員所使用輔材做好工程記錄。
2.堅決杜絕浪費。
3.對完成的半成品、產(chǎn)成品數量做好統計，于每日下班前做好日工作量上交于車(chē)間主任。
4．工資薪酬統計。
在提高工作效率基礎上,同等增加員工收入為目的,根據員工出勤天數及完成工作量，套用公司各工序工種的工時(shí)定額進(jìn)行計算。
3.1日產(chǎn)量統計
日產(chǎn)量以當日各工序實(shí)際完成的產(chǎn)量為計算工資的依據,月底以生產(chǎn)日報的匯總為工資憑證,由車(chē)間主任簽字認可。
3.2生產(chǎn)計劃完成率統計
根據生產(chǎn)科對各工序的生產(chǎn)計劃完成情況進(jìn)行考核,月底以生產(chǎn)日報匯總為依據,匯總在綜合考核中并在工資總額中體現。
3.3試用期員工
試用內按車(chē)間試用期工資計算,試用期滿(mǎn)后根據安排工段按計件計算。
附：鋼構件加工費消耗定額表
要求：
1.嚴格以崗位定額標準為依據核定工資.
2.以公平，公正，公開(kāi)為原則。
四、其它事項
1．須于每月24號前將各工序的產(chǎn)量，計劃完成率等指標完成情況書(shū)面匯總上
交于車(chē)間主任；于各工程完工后的3日內將實(shí)際耗用輔材數量與計劃用量對比上交于車(chē)間主任。逾期不報，每拖延一天，處罰部門(mén)主管20元及主辦人員10元。
2．于每月24號前將各工序職工的月完成量，月工資等統計上報至車(chē)間主任。
逾期不報，每拖延一天，處罰部門(mén)主管20元及主辦人員10元。
廢舊物資管理（補充）標準
1.目的
為了更加規范廢舊物資管理，進(jìn)一步降低生產(chǎn)費用,節能降耗，控制原材料浪費，提高原材料利用率特制定本標準。
2.范圍
本標準規定了對已經(jīng)過(guò)審批同意報廢帳務(wù)處理的材料、工具、包裝物等資產(chǎn)實(shí)物，加工造成的廢料，加工產(chǎn)品不能利用的邊角余料，氣割渣、鐵屑等的管理。
3.管理程序
3.1廢舊物資實(shí)物統一歸口于物管部門(mén)集中管理,所有廢舊物資一律要求登記實(shí)物帳。
3.2 廢舊物資實(shí)物按批次由物管部門(mén)提出廢舊物資處理申請，經(jīng)領(lǐng)導審批同意，方可根據市場(chǎng)行情，多家競標定價(jià)處理，并辦理相關(guān)出入手續。
4.劃分標準
4.1四級廢料
標準：1）數控及半自動(dòng)切割氣渣；2）鉆孔鐵銷(xiāo)；3）焊條頭（長(cháng)度<50mm）；4）輔材包裝箱、包裝帶、包裝皮；5）彩涂板包裝皮、包裝帶；6）空油漆桶；7）拋丸灰；8）審批同意報廢帳務(wù)處理的低值易耗品及機具。
以上所含內容為無(wú)利用價(jià)值可直接按市場(chǎng)價(jià)格處理
4.2三級廢料
標準：1）數控、半自動(dòng)切割及剪板機下料余板寬度<50㎜；2）拼裝工段切割下料余長(cháng)；3）彩涂板：藍色彩涂板寬度<200㎜，白色彩涂板寬度<150㎜；4）圓鋼拉條長(cháng)度余量<200㎜，圓鋼斜撐余長(cháng)小于拼接規范標準。
以上所含內容利用率為1％-5％，可視情況直接按市場(chǎng)價(jià)格處理
4.3二級廢料
標準：1）板類(lèi)：數控、半自動(dòng)切割及剪板機下料余板50㎜<寬度<100㎜；2）型材類(lèi)：長(cháng)度小于拼接標準規范規定的型材余料。
以上所含內容為利用率為5％-20％，主要做構件包裝備用料，可視情況按市場(chǎng)價(jià)格處理
4.4一級備用料
標準：1）數控、半自動(dòng)切割及剪板機下料余板100㎜<寬度<150㎜；
以上所含內容為利用率為90％以上，主要做零星小料備用料，不得按廢料處理
4.5庫存原材料
標準：1）板類(lèi)：板寬度>150㎜以上；2）型材類(lèi)：長(cháng)度不小于規范標準拼接長(cháng)度的余料。3）彩板類(lèi)：彩涂板：藍色彩涂板寬度>200㎜，白色彩涂板寬度>150㎜。
以上所含內容均按成品原材料入庫存臺帳，不得按廢料處理
5.職責
5.1廢舊物資統一由物管部門(mén)負責日常監督管理，及負責辦理處理廢舊物資的出入庫手續工作。（具體負責人：張海燕）
5.1.1對不按劃分標準隨意亂堆、亂放的，每發(fā)現一次物管部門(mén)對生產(chǎn)車(chē)間處罰材料等級價(jià)格差價(jià)的2倍罰款；
5.1.2對私藏、私賣(mài)廢料物資，若發(fā)現，按價(jià)值的2倍給予處罰（但罰款金額最低不得少于20元/次），對檢舉者以罰款金額的50%給予嘉獎。
5.1.3 生產(chǎn)車(chē)間廢原材料運至廢料場(chǎng)時(shí)必須從里往外堆碼，不得亂堆亂放， 違者罰款20元/次，并對部門(mén)主管罰款10元/次。
5.1.4對廢舊紙箱進(jìn)入廢舊物資庫時(shí)必須折疊堆放整齊；廢舊紙花必須打捆、收縮緊卷堆放，不得隨意松散亂堆放，違者罰款20元/次，并對部門(mén)主管罰款10元/次。
5.1.5 對各部門(mén)將廢料物資運往廢舊物資庫過(guò)程中不得隨意丟棄，或因不可避免的少許遺留廢紙也必須清掃干凈，違者罰款20元/次，并對部門(mén)主管罰款10元/次。
工作總結與計劃 篇7
一、上半年工作情況
1、積極做好培訓基礎工作，今年，xx公司按照集團公司培訓工作的整體要求，結合目前xx公司實(shí)際，制定出20xx年公司年度培訓計劃，并在今年上半年工作中逐步進(jìn)行開(kāi)展實(shí)施：
一是規范入職培訓工作，xx公司運營(yíng)4年以來(lái)，員工培訓是比較弱的環(huán)節，沒(méi)有系統的培訓體系和規范的培訓計劃和培訓資料，20xx年，公司從入職培訓著(zhù)手，規范入職培訓流程，設置了公司簡(jiǎn)介、公司制度、養護基本知識、機電系統運營(yíng)和禮儀禮節課程，固定授課教師，書(shū)面化培訓資料，借此打開(kāi)培訓體系設置工作。
二是強化崗位業(yè)務(wù)培訓，今年，xx公司為進(jìn)一步提高一線(xiàn)人員的業(yè)務(wù)知識和技能水平，結合實(shí)際工作需要，組織了財會(huì )知識、技術(shù)評定、電工業(yè)務(wù)等多項業(yè)務(wù)的培訓。
2、加強檔案管理
經(jīng)過(guò)4年多的運營(yíng)管理，人員更替之后，xx公司的檔案管理顯得比較混亂，特別是電子檔案的管理，由于部分人員是從其他公司調入，沒(méi)有在xx公司預留相關(guān)資料，造成在工作中的不便，20xx年4月，xx公司人力資源部對現有人員檔案進(jìn)行了梳理和規整，并依照市面常用人事檔案管理軟件的要求，對電子檔案進(jìn)行了修改和細化，方便今后引入軟件進(jìn)行檔案管理。
3、嚴格加班管理
20xx年，國家實(shí)行新的休假制度，上半年共有5個(gè)月涉及到法定假日的加班，依據集團公司人力資源部的要求，xx公司設定了加班申報表及明細表 。 因工作需要加班的情況申報明細到人，嚴格加班管理申報程序，逐級審批，做到先申請后加班，經(jīng)批準后加班，不是法定假日不計入加班。并對日�？记诠芾砑右砸幏�，同時(shí)做好檢查工作。
4、簽訂勞動(dòng)合同
20xx年恰逢新合同法開(kāi)始實(shí)施，新法的條款和內容社會(huì )各界理解不一，而xx公司原有合同在20xx年12月31日全部到期，在這種不利情況下，xx公司依據集團公司的指導和支持，避開(kāi)現有新法條款上有異議條目，與所有員工及時(shí)簽訂了勞動(dòng)合同，既保障了員工和公司的利益，也為公司的正常運營(yíng)做好基礎工作。
二、下半年工作計劃：
1、實(shí)行軟件化管理員工檔案，以便各類(lèi)數據的及時(shí)更新，查詢(xún)，提醒。
xx公司現在職工總數維持在300人左右，人員資料多而雜，各種檔案具體情況均依賴(lài)人事工作人員的人工記憶，各種表格交錯互立，現雖將各類(lèi)資料匯總，但信息更新慢，錯漏多，沒(méi)有各種資料如合同到期、員工生日、職稱(chēng)資料等的提醒，各種數據的統計也依賴(lài)于手工，給日常工作帶來(lái)不小的困難，引入檔案軟件進(jìn)行管理，可以讓人事工作人員快速準確掌握各類(lèi)信息，同時(shí)便于各類(lèi)資料的及時(shí)更新。
2、進(jìn)一步加強考勤管理，對各類(lèi)請假、加班的審批程序及手續進(jìn)行檢查規范。
3、xx公司現行績(jì)效工資各收費站自行測算的模式已經(jīng)進(jìn)行一年，下半年將對各收費站的績(jì)效工資基礎數據進(jìn)行抽查，盡可能杜絕錯漏現象。
4、做好全年的職稱(chēng)評審工作，我公司今年有參加教授級高工、高級工程師、工程師等的評審人員，部分近兩年招聘的技術(shù)人員也需要進(jìn)行初級評審，今年的職稱(chēng)評審工作任務(wù)較重。
5、繼續完善培訓工作，設立初步培訓計劃的標準模式，加強標準化管理培訓。
工作總結與計劃 篇8
伴隨著(zhù)新年腳步的到來(lái)，過(guò)去繁忙緊張的一年已劃上了句號。在上級領(lǐng)導的正確指引下，房務(wù)中心順利的完成了一年的工作。
一、回顧過(guò)去一年的工作：
1、房務(wù)中心是酒店對外的第二個(gè)窗口，為加強對房務(wù)中心的規范化管理，本年度重點(diǎn)對房務(wù)中心文員進(jìn)行了定期專(zhuān)業(yè)培訓，包括服務(wù)意識、客房介紹、對客溝通與電話(huà)接聽(tīng)技巧等各項具體工作；對各種報表進(jìn)行收集整理，建立了完整的客房檔案。嚴格按制度處理遺留物品。
2、10月份以來(lái)樓層酒水統一由房務(wù)中心分發(fā)后，積極完善酒水的管理目前一切運轉良好。 3、在人員編制緊缺情總況下合理安排班次，做到人員缺少時(shí)工作正常有緒的開(kāi)展。
3、在硬件上協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制作酒水存放柜，關(guān)注話(huà)務(wù)臺和電話(huà)計費系統出現的問(wèn)題并及時(shí)報修處理。
4、 因為要兼任管家部秘書(shū)一職，每天要做好部門(mén)所有員工考勤、加班補休及一些日常文字工作，協(xié)助人事部做好工資核算、各種獎懲匯總以及員工入職離職手續的辦理。
二、管理要素的實(shí)施情況：
1、每天處理房務(wù)中心的日常事務(wù)。
2、檢查監督房務(wù)中心人員每天電話(huà)的接聽(tīng)、對客服務(wù)和溝通技巧，發(fā)現不足之處及時(shí)指處糾正并做現相應處罰以示警告。
三、分析改進(jìn)工作中的不足之處：
員工的應變能力、溝通技巧以及總機接聽(tīng)電話(huà)的業(yè)務(wù)能力需要提高。
四、20xx工作計劃：
1、在新的一年中重點(diǎn)加強員工的培訓工作，提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。
2、積極完成上級領(lǐng)導下達的每項工作任務(wù)。
3、安排監督員工圓滿(mǎn)完成對客服務(wù)。
4、處理好房務(wù)中心日常事務(wù)。以上是房務(wù)中心20xx的工作總結及20xx年工作計劃重點(diǎn)概述。只有善于計劃，工作才能按部就班、有條不紊地開(kāi)展，只有善于總結，發(fā)現不足，工作績(jì)效才能良性循環(huán)。我相信，在各位領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在房務(wù)中心員工的共同努力下，房務(wù)中心的工作一定能得到新的改善和提高！
工作總結與計劃 篇9
20xx年即將過(guò)去了，自從我進(jìn)入采購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部和其他部門(mén)的各位領(lǐng)導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸懷，在對領(lǐng)導們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機會(huì )成為采購部的成員而驚喜萬(wàn)分。
在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷和指導下，我通過(guò)不懈努力，今年各方面均取得一定的進(jìn)步，現將我的工作情況做如下匯報：
一：通過(guò)日常工作積累我對工作崗位的認識
采購部是公司運轉的一個(gè)非常重要的環(huán)節，是公司內能夠創(chuàng )造收益的部門(mén)，作為采購部的一個(gè)采購員，需弄清采購的客戶(hù)群體，為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)
一直以來(lái)采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿(mǎn)足質(zhì)量、數量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話(huà)說(shuō)，生產(chǎn)就是采購員的客戶(hù)，質(zhì)量，數量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。
生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對采購員來(lái)說(shuō)就是三項責任：向誰(shuí)買(mǎi)，買(mǎi)多少，何時(shí)買(mǎi)
向誰(shuí)買(mǎi)就是從價(jià)格、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察，選擇出合適的供應商。 買(mǎi)多少就是根據年度以及月度采購計劃，編制采購預算，協(xié)調好財務(wù)的資金安排
何時(shí)買(mǎi)就是根據公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。
綜上所述，采購員創(chuàng )造的價(jià)值在于保障供應，降低成本。但作為一支“以客戶(hù)為中心”高效的服務(wù)團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎上，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門(mén)對本部門(mén)的滿(mǎn)意度，無(wú)論服務(wù)態(tài)度，工作效率，驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結，定期征求“客戶(hù)”和管理部門(mén)的反饋，已記錄生產(chǎn)一現部門(mén)對采購貨物的直接意見(jiàn)和建議。
我認為作為一個(gè)采購員最終的價(jià)值是成為利潤中心，在采購中創(chuàng )造價(jià)值。這種價(jià)值的創(chuàng )造不僅僅體現在降低成本，還應體現在服務(wù)的升值，采購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價(jià)值管理中，采購員是一個(gè)崗位，但采購工作是一個(gè)跨部門(mén)的職能，現代管理思想是謀求每個(gè)部門(mén)的效益最大化，要讓采購成為利潤的中心，就需讓所有參與采購職能的人員和部門(mén)都來(lái)關(guān)注價(jià)值，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。
二：明確崗位職能，認識個(gè)人不足。
根據崗位職責和領(lǐng)導的要求，我的主要工作是：
1. 需從XX和XX購買(mǎi)器件的及時(shí)詢(xún)價(jià)，制單，采購及后續申請付款工作及跟蹤報關(guān)與到貨事宜。
2. XX器件的訂購與跟蹤，XX項目器件修改，器件維修和調撥等
等關(guān)于XX器件的各類(lèi)事宜，與XX上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收。
3. 所有YY項目器件的訂購與跟蹤，YY項目器件領(lǐng)取，器件維修和調撥等等關(guān)于YY器件的本部門(mén)事宜及與銷(xiāo)售部溝通跟蹤工作。
4. ZZ供件的入庫確認，清單制作、各部門(mén)負責人簽字及本部門(mén)入庫單存檔事宜。
5. 生產(chǎn)報檢項目、生產(chǎn)過(guò)程中器件報缺（XX項目、YY項目）數量的調查、確認、溝通、調撥、補訂及技術(shù)部修改通知單的存檔（紙質(zhì)/電子），修改器件的調撥與訂購。
6. 工作各類(lèi)相關(guān)表單的制作，記錄，存檔（XX進(jìn)口器件采購臺帳、進(jìn)口器件入出庫情況、部門(mén)聯(lián)絡(luò )單、YY自供件入出庫清單、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調配清單等）。
7. 發(fā)貨時(shí)拍照存檔，清點(diǎn)標注控制臺自供件返還件，制作清單與船廠(chǎng)供件返還器件照片拍攝和存檔，相關(guān)單據的簽字確認。
8. 各類(lèi)器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔，部分返還設備與損壞設備的發(fā)貨事宜。
9. 領(lǐng)導交辦的其他工作，和其他協(xié)助公司或部門(mén)工作的臨時(shí)拍照任務(wù)。 本人也在“明確目標，勇于負責，主動(dòng)配合，客戶(hù)滿(mǎn)意”的觀(guān)念下，積極的落實(shí)采供工作要點(diǎn)和20xx年初制定的工作計劃。在A(yíng)經(jīng)理和B工的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下，共計完成材料設備
采購計劃/份，執行情況良好，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)�，F將主要工作情況總結如下：
全年共新簽外購器件采購合同?份，外購材料付款共/美元。 全年負責施耐德項目散件采購計劃共/批次。
全年修改器件采購單共執行/份。
全年安排處理船廠(chǎng)自供件入庫共/批次。
全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務(wù)/余次。
�。ㄒ陨蠑祿�20xx年12月14日為止）
在過(guò)去一年的工作中，我認識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個(gè)更稱(chēng)職的進(jìn)口件采購員，努力學(xué)習并克服各種不足是必然的。在克服不足的工作學(xué)習中也遇到了許多困難與問(wèn)題，在解決的過(guò)程中，使我學(xué)到了很多的東西，作為采購的訂購統計工作，準確細心是要放在首位的。作為對待供應商和船廠(chǎng)的溝通，認真耐心也是很重要的，將這些糅合起來(lái)是需要手段去引導的。這都是在書(shū)本中學(xué)不到的，我認為這就是一種工作經(jīng)驗的積累。成功是什么，就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。從參加工作開(kāi)始，我一直在努力的充實(shí)自己，讓自己更快的融入到工作當中，融入到采購這個(gè)團隊當中。采購部門(mén)的工作是講究配合，講究團結協(xié)作的，A經(jīng)理、B工和很多同事為我的進(jìn)步也付出了努力，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝了。
三：積極適應和遵守公司制度，進(jìn)一步加強工作責任感。
今年以來(lái)，公司的各項規章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項先行的規章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時(shí)做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。
四：利用工作之余的休息時(shí)間加強學(xué)習。
平時(shí)注意觀(guān)察各類(lèi)器件的安裝，并結合自身所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識了解器件性能、結構及相關(guān)知識，努力學(xué)習辦公自動(dòng)化軟件知識，努力掌握各類(lèi)表單制作的技巧，提高自己的工作效率。
五：對未來(lái)工作的計劃
在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：
1．一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照部門(mén)的各項規章制度辦事。
2.及時(shí)完成各級領(lǐng)導交辦的各項工作，要成為領(lǐng)導的助力、助手，急領(lǐng)導所急，想領(lǐng)導所想，勤跑腿，多匯報。
3.加強公司內外及各部門(mén)之間的聯(lián)絡(luò )和溝通，快速的、系統的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性。
4.繼續做好存檔保密工作；準確及時(shí)全面的進(jìn)行各類(lèi)表單的記錄與存檔。
【精選工作總結與計劃模板錦集九篇】相關(guān)文章：
【精選】計劃書(shū)學(xué)生模板錦集五篇08-10
【精選】計劃書(shū)學(xué)生模板錦集9篇05-10
【精選】計劃書(shū)學(xué)生模板錦集十篇07-30
精選教師思想工作總結模板錦集8篇02-19
精選教師思想工作總結模板錦集六篇01-29
【精選】會(huì )議通知模板錦集7篇09-20
【精選】會(huì )議通知模板錦集六篇09-15
精選會(huì )議通知模板錦集7篇09-12
精選會(huì )議方案模板錦集5篇06-26