- 相關(guān)推薦
醫院人力資資源工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編為大家整理的醫院人力資資源工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
醫院人力資資源工作總結 1
今年醫院重點(diǎn)工作是迎接二甲復審，人力資源部將以二甲復審為契機，建立建全各項管理制度和管理流程，加強環(huán)節管理，強化內涵建設，狠抓繼續醫學(xué)教育及三基三嚴培訓，合理開(kāi)發(fā)配置人力資源，創(chuàng )新人才建設機制，建立一支醫德好、技術(shù)精湛、服務(wù)優(yōu)良的職工隊伍和合理的人才梯隊，開(kāi)創(chuàng )我院人才工作的新局面，為把我院建設成為名醫強院提供強有力的人才工作保障。
一、人力資源管理方面
(一)、建立健全各項人事管理制度，使人力資源配置符合醫院功能任務(wù)和管理需要。
1、制定全員聘用制度和崗位管理制度，要求本部門(mén)工作人員知曉各項制度及職責，正確履行崗位職責，滿(mǎn)足臨床服務(wù)和醫院管理需要。
2、建立公開(kāi)、公平、競爭、擇優(yōu)的選人用人制度，完善招聘考試考核制度，規范招聘程序的管理，通過(guò)優(yōu)勝劣汰的競爭確保招聘高素質(zhì)的人才。
�。ǘ┨剿�、建立有效的人力資源激勵機制和制約機制。
1、激勵可分為物質(zhì)激勵和精神激勵，物質(zhì)激勵主要是給予與其職位和貢獻相符的薪酬待遇，精神激勵主要是創(chuàng )造良好的工作氛圍，授予各種榮譽(yù)稱(chēng)號和對作出突出貢獻者給予不同形式的嘉獎（如年終評優(yōu)評先、職稱(chēng)競聘、醫院提供深造和培訓機會(huì )等），從而調動(dòng)職工的積極性、激發(fā)他們的創(chuàng )造力，增強醫院的凝聚力和競爭力，進(jìn)而促進(jìn)醫院的不斷發(fā)展和效益增長(cháng)。
2、建立制約機制就是要完善醫院的各項規章制度和行為規范，要求醫院職工在醫療服務(wù)工作中要自覺(jué)遵守各項規章制度，符合職業(yè)道德規范和行為規范。
�。ㄈ┲贫▽�(zhuān)業(yè)技術(shù)人員任職資格管理辦法、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)評聘實(shí)施辦法。
完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員檔案資料，嚴格落實(shí)各項管理辦法，使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員配置及其結構適應醫院規模任務(wù)的需要。
�。ㄋ模┙⒔∪藛T緊急替代制機構，保持病人獲得連貫診療。
制定院科兩級人員緊急替代程序及替代方案，相關(guān)人員知曉緊急替代程序和方案，定期檢查監督緊急替代制度落實(shí)情況，保障醫療工作的正常運行。
�。ㄎ澹┓e極探索現代醫院管理制度，切實(shí)推進(jìn)人事制度改革。
1、繼續做好全院職工聘用制工作，完善聘用期間的考核及管理。
2、做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)評聘工作。
3、做好醫院人事檔案管理和職工的社會(huì )保險工作。
二、繼續醫學(xué)教育工作
1、根據醫院在崗人員分布及科室人才結構，調整繼續醫學(xué)教育委員會(huì )成員，落實(shí)繼續醫學(xué)教育委員會(huì )職責，使委員會(huì )各位成員切實(shí)履行職責，及時(shí)對各科的.繼續醫學(xué)教育工作進(jìn)行督導、質(zhì)量監控，評價(jià)。
�。�1）讓全院職工深刻認識到繼續醫學(xué)教育是每個(gè)醫務(wù)人員的權利和義務(wù)，通過(guò)繼續醫學(xué)教育提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍的素質(zhì)和衛生事業(yè)發(fā)展的后勁。
�。�2）按衛生部、人事廳、省衛生廳、人事廳有關(guān)文件精神要求，繼續醫學(xué)教育對象每年都應參加與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的繼續醫學(xué)教育活動(dòng)，每年的學(xué)分不低于25分，其中Ⅰ類(lèi)學(xué)分不少于10分。
�。�3）根據醫、藥、技、護各部門(mén)的計劃擬派30名中青年技術(shù)骨干去上級醫院進(jìn)修學(xué)習，加強技術(shù)人才梯隊的培養，規定凡是外出進(jìn)修、培訓人員學(xué)習結束后須及時(shí)匯報學(xué)習成果，上交學(xué)習心得，介紹上級醫院的先進(jìn)技術(shù)、管理理念，制定項目實(shí)施計劃等方可辦理財務(wù)手續。
2、制定《三基三嚴培訓及管理制度》、《三基三嚴培訓及考試方案》，完善各項培訓管理制度，確�！叭比龂琅嘤柟ぷ黜樌_(kāi)展。
3、有計劃的選拔人才參加國家級、省級、州級舉辦的培訓班、推廣班、學(xué)術(shù)講座。
4、結合我院院情及學(xué)習環(huán)境，把業(yè)務(wù)學(xué)習的重點(diǎn)放在科內業(yè)務(wù)學(xué)習上，規范地組織好各種類(lèi)型的業(yè)務(wù)學(xué)習，科室負責人應全面分析科室人才結構，各員工的知識水平和工作能力，制定出詳細的培訓計劃，分階段性，有目標性，因人施教，通過(guò)對員工的再培訓，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平和服務(wù)能力。
5、要求各衛生技術(shù)人員根據各自專(zhuān)業(yè)、工作特點(diǎn)，有針對性地進(jìn)行自學(xué)。
6、鼓勵各衛生技術(shù)人員通過(guò)自學(xué)考試、成人高考、考研等方式提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平及學(xué)歷層次。
7、鼓勵醫務(wù)人員積極參加晉升晉級考試，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，改變我院目前人才結構不合理的現狀。
8、根據醫療、護理工作的實(shí)際需要，制定三基培訓計劃，不斷提高醫務(wù)人員的三基理論及操作水平。
9、科室管理者的培訓�？剖夜芾碚卟粌H是學(xué)科帶頭人，而且是管理者，他們肩負著(zhù)組織和領(lǐng)導全科人員努力實(shí)現科室功能，提高技術(shù)水平，創(chuàng )造兩個(gè)效益的重要任務(wù)。而他們都是專(zhuān)業(yè)衛生技術(shù)人員，沒(méi)有學(xué)過(guò)醫院管理。因此他們工作不夠規范，沒(méi)有條理，有的甚至工作茫然等，針對這些情況，計劃對他們加強管理的培訓，包括營(yíng)銷(xiāo)理念、理財能力、公關(guān)能力、服務(wù)理念、學(xué)習能力的培訓，把科室管理者培訓成為一專(zhuān)多能的復合性人才。培訓方式：有針對性自學(xué)、院內業(yè)務(wù)講座、外出參加進(jìn)修學(xué)習或短期培訓。
10、職業(yè)素質(zhì)培訓：個(gè)人的職業(yè)素質(zhì)直接影響醫院的形象，因此，在專(zhuān)業(yè)培訓的同時(shí)要加強職業(yè)素質(zhì)的培養，良好的意識、技能必須通過(guò)符合醫院要求的職業(yè)素質(zhì)發(fā)揮出來(lái)，醫院經(jīng)營(yíng)管理除了需要具備應有的知識、技能外，更為重要的還是職業(yè)素質(zhì)的要求，良好的職業(yè)素質(zhì)會(huì )形成優(yōu)秀的醫院文化，樹(shù)立良好的醫院形象，使醫院在競爭中立于不敗之地，人力資源部將根據醫院的實(shí)際情況及醫院形象建設需要安排相關(guān)培訓工作。
11、檢查與考核
�。�1）人力資源部按重點(diǎn)工作日程表進(jìn)行定期檢查，同時(shí)結合隨機抽查，檢查各項工作落實(shí)情況，在檢查過(guò)程中注重原始資料檢查，杜絕走過(guò)場(chǎng)、弄虛作假等請況。
�。�2）考核、考試詳見(jiàn)《三基三嚴培訓及考試方案》、《20xx年護理人員三基理論及考試計劃》、《20xx年臨床醫師三基理論及考試計劃》、《檢驗、藥劑、放射、影像三基理論及考試計劃》等。
�。�3）檢查及考試結果全院通報，并按《三基三嚴培訓及考試方案》《花垣縣人民醫院業(yè)務(wù)考試考核獎罰措施及繼續醫學(xué)教育學(xué)分授予辦法》有關(guān)規定進(jìn)行獎勵和處罰。
醫院人力資資源工作總結 2
告別了20xx我們又迎來(lái)了新的一年，20xx年我們走過(guò)了不平凡的一年，20xx年人力資源部在各部門(mén)的關(guān)心幫助和密切配合下，加強服務(wù)意識，提升自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩步發(fā)展、持續發(fā)展的思路，開(kāi)展了一系列扎實(shí)有效的工作，為總結經(jīng)驗、發(fā)揚成績(jì)、找出差距、以利再戰，現將20xx年的工作總結如下：
回顧一年來(lái)的工作，按照年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)突破和具體落實(shí)：
一、為滿(mǎn)足醫院發(fā)展需要，重點(diǎn)加強了人才的引進(jìn)和梯隊的建設工作
堅持以人為本的`用人理念，扎實(shí)做好人才的引進(jìn)和考察工作。作為醫療行業(yè)，各個(gè)崗位要求具都有專(zhuān)業(yè)比較性強、技術(shù)相對穩定的工作人員，對此根據醫院情況，20xx年共引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員70余人，其他輔助人員40余人，其中主任醫師1人、博士后研究員1人、副主任醫師7人、主治醫師7人，臨床醫學(xué)大學(xué)畢業(yè)生10余人。
二、建章立制，規范員工行為
今年以來(lái)，根據醫院文化建設需要，起草并印刷了部分醫院?jiǎn)T工手冊，規范醫院制度管理，涉及到32個(gè)小項，對財務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫療護理管理等做了明確的規定。并以此為突破口，重點(diǎn)要求以下三點(diǎn)：首先是規范工作的基本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使醫院?jiǎn)T工知道做到辦事有規定，不能破規矩——哪些能辦，哪些不能辦，應該怎么辦；哪些該說(shuō)，哪些不該說(shuō)，應該怎么說(shuō)；第二是干任何事情、執行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規定，第三是加強對新進(jìn)員工的入院崗前院級教育，對應知應會(huì )等必修內容督促其加強學(xué)習。
三、加強醫療護理工作的評聘考試報名工作
為提升員工的職稱(chēng)水平，人力資源部門(mén)積極和臨沂市人事局、臨沂市衛生局局、羅莊區人事局、羅莊區衛生局等部門(mén)聯(lián)系，組織醫院符合條件的員工報名參加評審和考試，20xx年共考取執業(yè)醫師和執業(yè)助理醫師10余人，護師5人、護士20余人，為03-07年的護理人員報名辦理了護士初級資格證40余人，為臨床醫療工作人員報名辦理醫師資格證等30余人次，護士及護師等執業(yè)資格考試20余人次。
為了配合職稱(chēng)評聘，督促做好各層次員工的繼續醫學(xué)教育學(xué)習工作，為全院醫護人員報名參加由臨沂市人事局和衛生局組織的各類(lèi)必修課的學(xué)習工作。
四、做好員工的轉正定級、保險繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調、大中專(zhuān)畢業(yè)生和調動(dòng)來(lái)院人員落戶(hù)工作。
五、完成其他醫院安排的臨時(shí)性工作。
在實(shí)際工作中，距離醫院要求還存在一定差距，例如工作效率不高、服務(wù)意識還有較大差距、人才招聘和管理工作開(kāi)展不好、思想上比較容易麻痹等。
20xx年我們要認真履行好人力資源辦公室職責，開(kāi)拓創(chuàng )新，把我們的工作提升到一個(gè)新的水平，并努力做到如下幾點(diǎn)：
1.在人員招聘、新進(jìn)人員生活保障、日常工作等各方面，切實(shí)提升服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步樹(shù)立為臨床服務(wù)、從員工工作、生活急需開(kāi)始的理念；
2.進(jìn)一步開(kāi)源節流，降低各項人力資源辦公費用；
3.努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個(gè)比較舒適的環(huán)境和氛圍；
4.完成其他醫院安排的臨時(shí)性工作。
新的一年已經(jīng)到來(lái)，20xx年人力資源工作任重道遠，我將以更為飽滿(mǎn)的精神、扎實(shí)的作風(fēng)、規范的管理，知難而進(jìn)，使人力資源管理工作更上一層樓。
醫院人力資資源工作總結 3
20xx年人力資源部在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下及各部門(mén)的配合下，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認真貫徹“以人為本、人盡其才”的用人理念，立足穩步發(fā)展、持續發(fā)展的思路，開(kāi)展了一系列有效扎實(shí)的工作，并總結經(jīng)驗，找出差距，逐步完善各項工作，現將20xx年的工作總結如下：
回顧一年來(lái)的工作，人力資源部按照年初制定的各項工作目標展開(kāi)工作，主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)突破和具體落實(shí)：
一、根據醫院發(fā)展需要，做好人才引進(jìn)工作。
為滿(mǎn)足醫院發(fā)展需求，根據醫院發(fā)展戰略，針對不同層次人才設計招聘方案，制定招聘流程。分別以院校招聘、社會(huì )招聘等渠道引進(jìn)醫院急需人才。
從本地柔性引進(jìn)醫學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才8名，其中主任醫師2名，主治醫師4名，住院醫師2名。
赴山西醫科大學(xué)、長(cháng)治醫學(xué)院等山西及周邊醫學(xué)院校參加畢業(yè)生洽談會(huì )，經(jīng)過(guò)考試、面試，最終簽約14名臨床、影像專(zhuān)業(yè)見(jiàn)習生，1名職能科室研究生。
二、以人才梯隊建設為導向，全面管理見(jiàn)習生工作。
1、組織見(jiàn)習生崗前培訓，使新入院職工了解醫院概況、建立新職工歸屬感、初步了解、掌握見(jiàn)習期工作所需要的方法和程序；
2、規范《臨床見(jiàn)習生管理手冊》，嚴格按照管理手冊，規范員工行為，一切按照規章制度辦事，崗前培訓結束前同時(shí)考核院內各項規章制度，考核合格，全部轉入見(jiàn)習期。
3、定期與見(jiàn)習導師、帶教老師及見(jiàn)習生座談，為其制定切實(shí)可行的學(xué)習計劃；并為見(jiàn)習生解決生活、工作等各方面難題。
4、針對見(jiàn)習生培養工作，定期開(kāi)展院內講座，將理論與實(shí)踐相結合，為我院培養出一批德才兼備高素質(zhì)人才。
三、搭建學(xué)習型組織，使職工與醫院共同成長(cháng)
1、根據醫院戰略目標對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的需求，分析現有人員主要的差距，與醫務(wù)部、護理部共同設計有針對性的培訓方案；
2、根據科室發(fā)展需要，合理安排長(cháng)期外出進(jìn)修及短期學(xué)習，20xx年我院共選派6名臨床醫師護理部10名護士長(cháng)赴大同同煤醫院短期培訓，其他臨床、醫技、護理短期培訓62人次，培訓費共計7.2萬(wàn)元。
在我院加入大同城市醫療集團后，大同市第五人民醫院陸續選派內分泌、呼吸專(zhuān)業(yè)知名大夫對我院風(fēng)濕、呼吸、內分泌科進(jìn)行幫扶。
四、繼續醫學(xué)教育學(xué)分管理。
1、根據我院實(shí)際情況，把開(kāi)展繼續教育工作作為提高我院核心競爭力和可持續發(fā)展的`重要舉措，20xx年對《繼續醫學(xué)教育管理辦法（試行）》進(jìn)行了補充規定。
2、定期組織院內培訓，進(jìn)行省、市級學(xué)分的申請。
3、實(shí)行學(xué)分制，將我院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育和其執業(yè)注冊、職務(wù)晉升、職稱(chēng)聘任、科室績(jì)效、年度考核緊密結合起來(lái)。
五、貫徹國家工資改革精神，做好院內工資調整工作。
及時(shí)了解事業(yè)單位工資調整政策、同行醫院薪酬水平，根據醫院管理委員會(huì )部署，提高院內基本工資標準，使我院基本工資水平與國家標準保持一致，認真貫徹國家社保政策，及時(shí)繳納醫療、工傷、失業(yè)、養老、住房公積金。
六、日常事物性工作
統一為職工辦理人社局、衛健委等市主管部門(mén)相關(guān)手續，解決職工后顧之憂(yōu)。
1、辦理職工退休手續1人；
2、執業(yè)注冊、變更注冊及延續注冊共24人；衛生職稱(chēng)資格報名50人；
3、按時(shí)、準確地向人社局、衛健委填報日常統計數據；
4、及時(shí)核定全院工資福利支出等；
5、全院檔案信息、考勤臺賬及時(shí)完善。
下一年度工作計劃重點(diǎn)：
1、全面推進(jìn)績(jì)效考核管理，建立績(jì)效考核評價(jià)體系，確定績(jì)效考核方案。
2、繼續為醫院的人才梯隊建設儲備人才，主要從“外部引進(jìn)、內部培養”兩個(gè)渠道為我院增添德能兼備的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。
3、積極推進(jìn)人力資源信息化建設，規范管理流程，提高工作效率。
4、規范及簽訂聘用合同及院內勞動(dòng)合同。
5、結合我院實(shí)際情況，完善各級技術(shù)崗位職責�；卺t院學(xué)科發(fā)展，技術(shù)提升的需要，做好院內職稱(chēng)聘任工作。
【醫院人力資資源工作總結】相關(guān)文章：
醫院人力資源工作總結05-24
醫院人力資源工作總結10篇03-08
醫院人力資源部工作總結05-24
醫院人力資源年終工作總結05-24
醫院人力資源年度總結08-19
人力資源工作總結08-12
人力資源工作總結優(yōu)秀03-08
人力資源實(shí)習工作總結03-13
人力資源工作總結范文02-22
人力資源科工作總結02-27