實(shí)用的季度工作總結模板6篇
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編精心整理的季度工作總結6篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
季度工作總結 篇1
1、時(shí)光飛逝，季度，財務(wù)部有應做而未做，應而未的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上，在經(jīng)營(yíng)費用的控制上，在規范財務(wù)核算程序，財務(wù)管理表格上，在地向公司匯報財務(wù)數據，實(shí)施財務(wù)分析等都欠缺。在財務(wù)工作中也公司的基礎管理工作薄弱；日常成本費用支出隨意；公司對員工工作要么很科學(xué)的要求；要么乏力；也有員工在工作中站在公司的立場(chǎng)和利益上等等。應該是財務(wù)管理要思考和解決的主題，每一位長(cháng)天人如何自我，服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。財務(wù)人員，在公司管理，規范經(jīng)濟，企業(yè)競爭力等還應盡更大的義務(wù)與責任。將地總結和反省，地鞭策，學(xué)習，以時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位進(jìn)步，與公司成長(cháng)！
2、季度工作的結束也意味著(zhù)另季度的開(kāi)始。我希望在大家的努力和下能把下個(gè)階段工作做得完美和出色！也讓大家庭的每位都成長(cháng)。讓青協(xié)的力量強大！
3、一名新世紀的幼兒園老師，一名團支部書(shū)記，要自身的潛質(zhì)，，凈化心靈，社會(huì )責任感，社會(huì )實(shí)踐能力。我以全新的思維和視角，團的發(fā)展方向，開(kāi)拓團的工作新領(lǐng)域，使團組織永遠旺盛的生命力。
4、三個(gè)月中，多類(lèi)別、多崗位的實(shí)踐，讓我受益菲淺。我深知，自身閱歷淺、經(jīng)驗薄，還有需要。我會(huì )以的積累為載體，用堅定的信心當航標，以實(shí)干的激情作動(dòng)力，腳踏實(shí)地的好好鍛煉。學(xué)習，實(shí)踐，進(jìn)取，自強不息，奮斗不止，努力使成熟起來(lái)，做合格的選調生。
季度工作總結 篇2
今年以來(lái)，我們認真貫徹全國安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議和全省安全生產(chǎn)相關(guān)工作會(huì )議精神，深入貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉的意見(jiàn)》，及早安排部署，扎實(shí)開(kāi)展以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)。截至3月底，全市共發(fā)生各類(lèi)事故46起，死亡8人，受傷60 人，直接經(jīng)濟損失194萬(wàn)元。與去年同期相比，事故起數、死亡人數、受傷人數、直接經(jīng)濟損失分別上升35%、60%、46%、363%。全市各類(lèi)事故死亡 8人，占省政府下達控制指標47人的17%，在控制進(jìn)度范圍內。
一、第一季度工作開(kāi)展情況
(一)加強組織領(lǐng)導，及早安排部署安全生產(chǎn)工作。
市委、市政府領(lǐng)導高度重視安全生產(chǎn)工作，堅持把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展同安排、同部署、同考核，將安全生產(chǎn)列為社會(huì )管理創(chuàng )新“六大行動(dòng)”之一，作為社會(huì )管理的重要內容，并及時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議進(jìn)行安排部署。春節前，市上領(lǐng)導組織相關(guān)部門(mén)負責人深入重點(diǎn)企業(yè)和單位開(kāi)展調研和現場(chǎng)辦公，主要就重大建設項目安全保障、重點(diǎn)工礦商貿企業(yè)安全生產(chǎn)以及城市供水、交通安全、應急隊伍等進(jìn)行全面檢查，有力地促進(jìn)了全市安全生產(chǎn)工作。
同時(shí)，進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)目標責任體系，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，由市政府與縣(區)政府、有關(guān)部門(mén)和重點(diǎn)企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，將目標責任逐一分解落實(shí)。市安委會(huì )辦公室制定下發(fā)了《金昌市創(chuàng )新社會(huì )管理安全生產(chǎn)行動(dòng)計劃實(shí)施方案》和《金昌市20xx年安全生產(chǎn)工作方案》，確定了今年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)和任務(wù)。
(二)堅持安全發(fā)展，推動(dòng)安全生產(chǎn)責任落實(shí)。
我們以貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉的意見(jiàn)》為核心，堅持穩中求進(jìn)，為實(shí)現轉型跨越發(fā)展提供安全保障，切實(shí)強化安全生產(chǎn)責任落實(shí)。
一是修訂完善了《金昌市安全生產(chǎn)責任制實(shí)施意見(jiàn)》，進(jìn)一步明確了各級政府、各部門(mén)安全生產(chǎn)責任，突出各級政府、各部門(mén)主要負責人安全生產(chǎn)第一責任人和領(lǐng)導班子成員“一崗雙責”職責，切實(shí)解決領(lǐng)導不重視或重視不夠的問(wèn)題，保障各級政府屬地管理責任和各部門(mén)安全監管責任落實(shí)。
二是通過(guò)嚴格納入目標責任管理、安全生產(chǎn)行政許可、實(shí)施分類(lèi)指導和重點(diǎn)監管、警示約談等行之有效地辦法，督促企業(yè)主動(dòng)履行安全生產(chǎn)主體責任，建立自我約束、持續改進(jìn)的企業(yè)安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，市安委辦制定了《金昌市安全生產(chǎn)約談制度》，擴大了約談級別和范圍，已約談危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)2家。
(三)強化監管監察，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。
各級政府、各部門(mén)堅持“關(guān)口前移、重心下移”，突出重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節，加強日常監督管理，不斷提高事前防范和化解能力。
一是深入推進(jìn)隱患排查整治。我們堅持把隱患排查治理工作作為企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎性工作狠抓落實(shí)，督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位制訂隱患排查標準，積極開(kāi)展危險有害因素辨識分析，逐步實(shí)現標準化、規范化作業(yè)。元至3月份，全市各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位排查一般隱患2741 項，已整改2709項，整改率98.8%。
二是不斷深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治。按照省市統一安排，各級政府、各部門(mén)不斷推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)安全生產(chǎn)“打非治違”和專(zhuān)項整治行動(dòng)。各級安監部門(mén)在執法檢查中查出一般隱患475項, 已整改437項。針對永昌縣油脂化工廠(chǎng)在居民區儲存溶劑油重大隱患，市、縣組織聯(lián)合執法，監督企業(yè)及時(shí)消除事故隱患，確保了人民群眾生命財產(chǎn)安全。3月底市安全生產(chǎn)監察執法支隊對全部煤礦礦井進(jìn)行了系統檢查，對違法違規行為依法進(jìn)行了處理。
三是嚴格實(shí)施行政許可。堅決把好安全生產(chǎn)準入關(guān)，嚴格執行建設項目安全設施“三同時(shí)”制度和安全生產(chǎn)許可證制度，堅決杜絕不符合安全生產(chǎn)條件企業(yè)投入生產(chǎn)，嚴厲打擊各類(lèi)非法違法建設行為。
四是扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設。在工礦商貿和交通運輸等行業(yè)，全面開(kāi)展崗位達標、專(zhuān)業(yè)達標和企業(yè)達標建設，嚴格按照標準驗收。年前市縣政府聯(lián)合對全市22對煤礦礦井進(jìn)行了系統檢查驗收，因各礦井均未按照規定完成五大系統建設，達到安全標準化要示，均未通過(guò)驗收，繼續停產(chǎn)整頓。
二、第二季度工作重點(diǎn)
為認真總結第一季度工作情況，深刻分析當前存在的問(wèn)題和不足，對下一步工作進(jìn)行全面安排部署，市安委會(huì )決定在4月中旬召開(kāi)第二次安委會(huì )會(huì )議。在第二季度我們重點(diǎn)抓好以下工作：
一是繼續開(kāi)展宣傳貫徹國務(wù)院40號《意見(jiàn)》精神。充分利用各種新聞媒體，并通過(guò)培訓班、宣傳欄、黑板班、安全征文、演講等活動(dòng)，多形式、多層次開(kāi)展宣傳教育，深刻領(lǐng)會(huì )和認真執行國務(wù)院40號《意見(jiàn)》精神。
二是繼續深化安全生產(chǎn)責任落實(shí)。充分結合安全生產(chǎn)月等活動(dòng)，廣泛開(kāi)展事故警示教育，切實(shí)從事故中吸取深刻教訓，堅持常態(tài)化、長(cháng)效化管理。各級政府、各部門(mén)強化監管，督促企業(yè)落實(shí)主體責任，認真開(kāi)展隱患排查治理。嚴肅事故查處，嚴格實(shí)施責任追究，堅決落實(shí)防范措施。
三是不斷深入開(kāi)展專(zhuān)項治理。按照年度工作安排，煤礦、非煤礦山等重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域全面開(kāi)展專(zhuān)項治理。通過(guò)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，切實(shí)消除各類(lèi)事故隱患。制訂實(shí)施全市“打非治違”行動(dòng)方案，各行業(yè)牽頭部門(mén)抓好落實(shí)，堅決按照 “四個(gè)一律”的要求，嚴厲打擊各種違法違規生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設行為，鞏固和擴大“打非”行動(dòng)成果。
四是大力加強安全基礎工作。在全市工礦商貿和交通運輸企業(yè)繼續開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建活動(dòng)，切實(shí)開(kāi)展企業(yè)班組建設和作業(yè)現場(chǎng)管理活動(dòng)，不斷推進(jìn)企業(yè)班組安全標準化建設，全面提升企業(yè)安全管理水平。
五是深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。按照年度工作安排，突出近期安全生產(chǎn)實(shí)際，結合重大節假日前安全檢查，按照市安辦統一安排部署，在全市扎實(shí)開(kāi)展安全大檢查，通過(guò) “拉網(wǎng)式”的安全檢查，確保不留后患，不留死角，及時(shí)消除事故隱患，堅決遏制事故多發(fā)勢頭。
六是規范礦山企業(yè)和礦山采掘施工管理。非煤礦山企業(yè)必須與外包施工單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確非煤礦山企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體，外包施工單位對承接工程負直接安全生產(chǎn)責任。外包施工單位施工前，要向安全監管部門(mén)備案，履行開(kāi)工審批程序。
季度工作總結 篇3
20xx年的第三季度已經(jīng)過(guò)去了，在這三個(gè)月的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，快臨近年終和今年最后一個(gè)季度，我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把今年的最后一個(gè)季度的工作做的更好。下環(huán)境我對第三季度的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。
我是今年四月份到公司工作的，五月份開(kāi)始組建綜合事業(yè)部，在沒(méi)有負責綜合事業(yè)部工作以前，我負責了一個(gè)月的商務(wù)9部。在來(lái)公司之前本人在家休息了一年多，為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到公司之后，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習產(chǎn)品知識，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方環(huán)境的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請教公司領(lǐng)導和其他有經(jīng)驗的同事和經(jīng)理。一起尋求解決問(wèn)題的方案和對一些比較難纏的客戶(hù)研究針對性策略，取得了良好的效果。通過(guò)不斷的學(xué)習產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗，現在對**市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認識和了解�，F在我逐漸可以清晰、流利的分析客戶(hù)所提到的各種問(wèn)題，準確的把握客戶(hù)的需要，指導同事和客戶(hù)進(jìn)行良好的溝通，所以經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力，也取得了一定的成績(jì)，對市場(chǎng)的認識也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，但是本職的工作做得不好，感覺(jué)自己還停留在一個(gè)銷(xiāo)售人員的位置上，對銷(xiāo)售人員的培訓，指導力度不夠，影響了綜合事業(yè)部的整體銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
部門(mén)工作總結
在將近五個(gè)月的時(shí)間中，經(jīng)過(guò)綜合事業(yè)部全體同事共同的努力，使我們綜合事業(yè)部的業(yè)績(jì)漸漸被公司所認識，同時(shí)也取得了寶貴的銷(xiāo)售經(jīng)驗。這是我認為我們做的比較好的方環(huán)境，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。
下面是綜合事業(yè)部第三季度的銷(xiāo)售情況：
7月總業(yè)績(jì)： 166700
8月總業(yè)績(jì)： 241800
9月總業(yè)績(jì)： 252300
從上面的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上看，我們的工作做的是不好的，可以說(shuō)是銷(xiāo)售做的十分的失敗。在**市場(chǎng)上，雖然網(wǎng)絡(luò )公司眾多，但思科一直處于壟斷地位！那為什么我們的業(yè)績(jì)和開(kāi)展市場(chǎng)有這么大的壓力？客觀(guān)上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現在：
1） 銷(xiāo)售工作最基本的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量太少。綜合事業(yè)部是今年五月開(kāi)始工作的，在開(kāi)始工作倒現在有記載的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)記錄有313個(gè)，加上沒(méi)有記錄的概括為46個(gè)，三個(gè)月的時(shí)間，總體計算銷(xiāo)售人員一個(gè)月拜訪(fǎng)的客戶(hù)量平均為9個(gè)。從上面的數字上看我們基本的客戶(hù)拜訪(fǎng)工作沒(méi)有做好。
2） 溝通不夠深入。銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶(hù)，了解客戶(hù)的真正想法和意圖；對客戶(hù)提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶(hù)對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，
3） 工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標和詳細的計劃。銷(xiāo)售人員沒(méi)有養成一個(gè)寫(xiě)工作總結和計劃的習慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)統一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4） 市場(chǎng)的開(kāi)拓能力不夠，業(yè)績(jì)增長(cháng)小，個(gè)別銷(xiāo)售同事的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
第四季度工作計劃
在第四季度的工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來(lái)做：
1） 建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩定的銷(xiāo)售團隊。
人才是最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團隊是根本。在第四季度的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來(lái)抓。
2） 完善綜合事業(yè)部制度，建立一套明確系統的管理辦法。
銷(xiāo)售管理是老大難問(wèn)題，銷(xiāo)售人員外出拜訪(fǎng)，見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對工作有高度的責任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識。
3） 培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題，不斷自我提高的習慣。
培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
4）建立約訪(fǎng)專(zhuān)員。（建議試行）
根據銷(xiāo)售同事在外出拜訪(fǎng)過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題，約好的客戶(hù)突然改變行程，毀約，不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成拜訪(fǎng)的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費。
5）銷(xiāo)售目標
第四季度的銷(xiāo)售目標最基本的是做到日日有進(jìn)帳的單子。根據公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)，把任務(wù)根據具體情況分解到每月，每周 ，每日；以每月，每周 ，每日的銷(xiāo)售目標分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
我認為公司第四季度的發(fā)展是與整個(gè)公司的綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設是分不開(kāi)的。提高執行力的標準，建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團隊和有一個(gè)好的.工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
具體的其他工作計劃如下：
第一步： 招聘員工
1、看銷(xiāo)售人員的心態(tài)及人品
2、讓他們清楚公司、我及他們自己的目標
3、建立一個(gè)和諧的具有凝聚力的團隊
第二步：培訓員工
1、讓員工學(xué)習產(chǎn)品知識及互聯(lián)網(wǎng)常
2、培訓員工的銷(xiāo)售和與人溝通的技巧
3、培訓員工的快速成交法
4、引發(fā)員工的積極性和責任感
5、使團隊的每個(gè)人與各個(gè)部門(mén)的員工和睦相處
第三步：發(fā)揮員工的個(gè)人優(yōu)點(diǎn)
1、找出每個(gè)員工身上的閃光點(diǎn) （ 每一周保證和員工每人一次以上的面對面談心，關(guān)心他們的身體環(huán)境，家庭生活。工作情況，及時(shí)糾正他們的錯誤思想及行為）。
2、幫助員工找出自己的位置，使之發(fā)揮自己最大的潛能（通過(guò)每月一次或兩
次的集體活動(dòng)來(lái)體現�；顒�(dòng)中無(wú)上下級和大小之分。讓員工發(fā)表意見(jiàn)和見(jiàn)解）
3、保證每個(gè)員工都有家的感覺(jué)，讓他們無(wú)時(shí)無(wú)刻都能體現到公司的關(guān)懷
第四步：讓員工去市場(chǎng)上鍛煉
1、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)調整（思想積極地為公司服務(wù)）
2、具體問(wèn)題具體分析（首先突破自己的懶惰、執著(zhù)和擔心得罪人的心態(tài)，積極主動(dòng)與員工溝通，引發(fā)他們的積極與責任感使他們與自己的目標達成一致）
3、不斷地修正自己，向高難度挑戰，每一周開(kāi)3次綜合管理崗位會(huì )議，總結經(jīng)驗取長(cháng)補短。不斷擴展業(yè)務(wù)，提高效率。
第五步：凝聚團隊的力量
1、凝聚團隊的力量，發(fā)揮最大的潛能，月中組織一次集體活動(dòng)�；顒�(dòng)的目的讓整個(gè)公司更有凝聚力，團結互助進(jìn)取，讓我的團隊更強大。
第六步：開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，同時(shí)挖掘老客戶(hù)
1、對前兩個(gè)月每個(gè)銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)量進(jìn)行檢查，分析業(yè)績(jì)有所下降的原因，找出原因及解決方法。
2、讓銷(xiāo)售人員發(fā)展更多新客戶(hù)，一個(gè)月內保證每個(gè)銷(xiāo)售人員完成與20個(gè)未曾有過(guò)業(yè)務(wù)來(lái)往的新客戶(hù)聯(lián)系，至少有2至4個(gè)客戶(hù)和我們合作，達成雙贏(yíng)的局面
3、讓銷(xiāo)售人員加強與原有客戶(hù)溝通，讓他們了解我們公司的服務(wù)宗旨，更加相信我們企業(yè)，更加支持我們的企業(yè)，達到更好的收益，同時(shí)開(kāi)拓更大的市場(chǎng)。
4、讓銷(xiāo)售人員保證月內與5個(gè)無(wú)意向客戶(hù)進(jìn)行聯(lián)系溝通一次以上，保持更密切。更和諧的狀態(tài)，創(chuàng )造更佳的效益，使從無(wú)意向到簽單。
第七步 目標達成
1、自己和團隊中的每個(gè)人都成長(cháng)起來(lái)，團隊壯大
2、公司也會(huì )更加的強大（目標：讓思科網(wǎng)絡(luò )做到蘇北互聯(lián)網(wǎng)的老大）
3、讓我的團隊成為互聯(lián)網(wǎng)的”虎狼”之獅。
4、讓自己擁有奧迪A6L。
5、本季度綜合事業(yè)部的目標是120萬(wàn)，希望公司給予支持與幫助。
季度工作總結 篇4
一、第三季度工作總結：
在緊張忙碌的工作中,三個(gè)多月的時(shí)間過(guò)去了，在這段時(shí)間里,這支由我帶領(lǐng)的保安隊伍，得到了很好的磨合與煅煉。
本著(zhù)“甘當明喆一塊磚，哪有需要哪里搬”的思想，我們完成了一項項組織交代的任務(wù)。從基礎訓練及消防安全隱患整改開(kāi)始，我們的隊員就全身心的投入到了這個(gè)集體。在完成一件件組織下達任務(wù)的同時(shí)，犧牲個(gè)人的休息時(shí)間，組織進(jìn)行了多項培訓：
1、軍事訓練：保安隊伍應該是一支半軍事化團隊伍，所以我要求我的隊員必須“素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、保障有力”。
2、崗姿崗態(tài)：秩序部是最能體現企業(yè)形象的一個(gè)窗口部門(mén)，也可稱(chēng)為企業(yè)形象“代言人”。所以在崗姿崗態(tài)上：高標準、嚴要求。達到“站如松、坐如鐘、行如風(fēng)”。
3、消防管理：我們現在處于項目發(fā)展起步階段，人員少、規章制度落實(shí)不到位、消防設施不健全、危險系數高，無(wú)形中給我們的消防管理工作提出艱巨任務(wù)。面對困難，我們沒(méi)有回避，而是迎難而上。建立項目安全管理組織體系，在組織上得以保障;建立管理規定，在制度上保證;定期安全檢查，開(kāi)展消防安全培訓，結合項目本身特點(diǎn)建立各項事件預案，在實(shí)際工作中落實(shí)保證。每逢大型活動(dòng)、接待、重要節假日要全面動(dòng)員、全面部署、全方位檢查，做到不留死角，不留后患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，建立健全巡邏檢查及監控中心的各項制度，做到人防技防相結合，實(shí)現火災，火險“零”的記錄。
三個(gè)月的時(shí)間過(guò)去了，我們取得的成績(jì)微不足道，與領(lǐng)導要求還有一定的距離。我部門(mén)將會(huì )一如既往的努力工作、扎扎實(shí)實(shí)、任勞任怨。按照公司領(lǐng)導的指示精神，堅決完成任務(wù)，來(lái)回報企業(yè)、回報廣大員工、回報對我們寄予殷切希望的各級領(lǐng)導。
二、第四季度工作計劃
結合企業(yè)的管理理念、質(zhì)量方針和經(jīng)營(yíng)理念，秩序部全體員工樹(shù)立了“講團結、講大局、講原則、講奉獻”的思想，發(fā)揚明喆創(chuàng )業(yè)情懷，逐步的把這支保安隊伍建設成為“素質(zhì)過(guò)硬、政治合格、保障有力、紀律嚴明、作風(fēng)優(yōu)良”的具有軍事化特點(diǎn)的戰斗集體。做企業(yè)、客戶(hù)忠誠衛士，為了近早實(shí)現這樣的目標，我計劃從以下幾方面著(zhù)手：
1、 隊伍的管理
�、鸥鶕０碴犖榫哂熊娛禄奶攸c(diǎn)，我們將繼續并持久的對保安員進(jìn)行軍事隊列訓練，使保安員達到“站如松、坐如鐘、行如風(fēng)”的標準。
�、平M織學(xué)習泊車(chē)動(dòng)作，使保安員的正確規范的為客戶(hù)泊好車(chē)。
�、且蟊０踩藛T“文明執勤、禮貌上崗”，樹(shù)立良好的個(gè)人形象和企業(yè)形象。
�、冉M織保安員學(xué)習法律法規，加強文化素質(zhì)教育。
�、膳囵B保安員的工作責任心，樹(shù)立主人翁精神。
2、做好上訪(fǎng)接待工作
公安廳項目較為特殊，在這樣的一個(gè)環(huán)境里，處理好上訪(fǎng)工作尤為重要。為了確保項目及甲方領(lǐng)導、員工、財產(chǎn)安全不會(huì )得到侵害，我們貫徹“安全第一、預防為主”的方針，堅持“內緊外松”的原則，嚴格執行“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”路線(xiàn)，制定總體安全管理方案和各種防范預案，制定關(guān)于上訪(fǎng)事件處理預案，制定專(zhuān)項安全工作程序預案。
3、消防工作的管理及學(xué)習
現如今的消防工作已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的頭等大事。是一項社會(huì )性、群眾性、專(zhuān)業(yè)性很強的工作。要求消防工作人員即要懂管理，又要懂技術(shù)。切實(shí)建立、健全各級消防管理機構，對消防人員進(jìn)行定期的學(xué)習、考核，廣泛開(kāi)展消防法規的宣傳;大力普及消防知識，認真貫徹消防法規，建立防火委員會(huì )、義務(wù)消防隊，嚴格消防工作程序的審批，真正做到“預防為主、防消結合”。加大、加強消防學(xué)習及管理力度，制定安全事故應急預案，對各種消防儀器(監控中心)設立專(zhuān)人管理，切實(shí)保證報警系統和器材的敏感性，充分發(fā)揮好其作用。
4、規范保安員服務(wù)禮儀形象
真正做到“文明執勤、禮貌上崗”，給客戶(hù)提供超值化、特色化服務(wù)。 采取走出去、請進(jìn)來(lái)的方式，并去其糟蹋、取其精華，結合我們的實(shí)際，打造出具有“公安廳”特色的品牌。成為明喆保安隊伍的標桿及楷模。 以上為秩序部近期的工作計劃和方向。未來(lái)發(fā)展依舊是困難與希望并存，機遇與挑戰同在。我們會(huì )在高總的領(lǐng)導下，團結一致、戰勝困難、把握機遇，爭取實(shí)現以上目標。
季度工作總結 篇5
20xx年第一季度護理部對照計劃完成了以下工作：
一、工作量完成統計：
每日占床統計：
二、護理組織管理
�。ㄒ唬⿺M定了20xx年護理工作計劃、培訓計劃、質(zhì)量控制管理方案等護理管理文件。
�。ǘ┟吭露ㄆ谡匍_(kāi)了護士長(cháng)會(huì )議。
三、護理人力管理
�。ㄒ唬┬逻M(jìn)護理人員1人，離職1人，對劉婷婷、高成玲等3名助理護士進(jìn)行了理論和操作考核，對投檔護士進(jìn)行了集中面試考核。
�。ǘ�1-3月，完成了全院護士的院內業(yè)務(wù)培訓，包括《過(guò)敏性休克的觀(guān)察與護理》、《護理安全管理》、《臨床輸血管理》、《護士
職業(yè)素養與溝通技巧》、《護理應急預案與流程》等培訓，通過(guò)對護理人員的培訓，使低年資護理掌握了應急處理及專(zhuān)科知識，在一定程度上提高了的護士快速成長(cháng)。
�。ㄈ┡勺o士長(cháng)、護理骨干參加了院外培訓2次，內容涉及《護理品質(zhì)管理提升》、《醫院感染控制與消毒技術(shù)規范化培訓》。
四、護理質(zhì)量及安全工作
�。�
一）1—3月，按照我院護理質(zhì)量管理方案，護理部對全院護理質(zhì)量進(jìn)行全面質(zhì)控檢查，各項護理質(zhì)量檢查情況如下：
1、病區綜合質(zhì)量管理平均96.75分
2、基礎護理合格率平均98.xx分
3、特、一級護理平均98.xx分
4、護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)平均98.1分
5、急救物品完好率99.4%
每月對檢查存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析并制定了相應的整改措施，并且分管院長(cháng)組織各病區護士長(cháng)對季度護理質(zhì)量進(jìn)行了分析討論。
�。ǘ┘訌娏俗o理安全管理，各病區對護理不良事件登記上報有明顯的改善，本季度對全院護理不良事件進(jìn)行了分析討論并采取了合適的防范措施。
�。ㄈ﹫猿至俗o士長(cháng)每周夜查房，對存在的問(wèn)題及時(shí)反饋到了科室。
五、不足之處
�。ㄒ唬┯捎诖嬖谝恍┛陀^(guān)的因素，兒科優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作難有深入的進(jìn)展。
�。ǘ﹤�(gè)別護理人員質(zhì)量意識和風(fēng)險意識淡薄，溝通服務(wù)方面需加強。
20xx-4-xx
季度工作總結 篇6
一直來(lái)，在縣局的支持下，在各級監管部門(mén)的監督指導下，我們嚴格依照《檢驗檢測機構資質(zhì)認定管理辦法》等規定的要求，緊緊圍繞“規范管理、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)、爭先創(chuàng )優(yōu)”的基本思路，我們的檢測業(yè)務(wù)與安全生產(chǎn)呈現出齊頭并進(jìn)的良好態(tài)勢，各項工作取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也有部分不足之處�，F將我站第三季度安全、生產(chǎn)工作情況匯報如下：
一、檢測業(yè)務(wù)開(kāi)展情況
第三季度，累計汽車(chē)年檢檢測8818輛（其中營(yíng)運車(chē)年檢630輛），新車(chē)上牌檢測61輛，等級評定檢測759輛，二級維護檢測84輛，摩托車(chē)檢測1654輛。
二、人員培訓和機構考核情況
根據上級質(zhì)監部門(mén)和我站質(zhì)量管理體系年度培訓計劃的要求，本季度我們累計參加省質(zhì)監局組織的安檢上崗證考培2批8人次。下季度也已排好培訓計劃。
上級考核情況：8月4日省質(zhì)監局對我站進(jìn)行機動(dòng)車(chē)安檢項目檢測能力驗證并現場(chǎng)檢查。檢查后匯總反饋了整改意見(jiàn)，除新設備需新增采購外，其它已基本整改到位。整改報告提交縣市場(chǎng)監管局備案。
三、G20保衛工作與安全生產(chǎn)
1、按照縣局統一要求，我站發(fā)布了《平安護航G20專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案》專(zhuān)項文件并落實(shí)到各線(xiàn)室，網(wǎng)絡(luò )管理員對全站的檢測專(zhuān)網(wǎng)進(jìn)行了進(jìn)一步檢查，確保安保無(wú)漏洞。
2、依據安全考核管理要求，8月份及9月份，胡站長(cháng)與分管安全副站長(cháng)分別對全站進(jìn)行了安全大檢查，共發(fā)現登高梯固定螺絲松動(dòng)、車(chē)間進(jìn)口前大跨度雨棚支撐腳腐爛、路試跑道與平時(shí)檢測車(chē)輛行駛過(guò)程交叉3處安全隱患，已落實(shí)相關(guān)科室整改完畢。
3、依照法規要求定期對檢驗設備計量檢定。目前我站擔任著(zhù)全縣大中小各類(lèi)機動(dòng)車(chē)的安全檢測與綜合性能檢測職責，特別是大中型客車(chē)與大中型貨車(chē)、掛車(chē)、危險品運輸車(chē)輛的檢測，公安與質(zhì)監部門(mén)要求高，處罰嚴，對檢測站來(lái)說(shuō)承擔的風(fēng)險大，但又不得不檢測。本月18日按照年初的檢定計劃，由省計量測試研究院對我站環(huán)保檢測設備進(jìn)行了計量檢定和校準，確保檢測數據公平科學(xué)。
4、自今年3月市里統一對除7座以下私家車(chē)的其它車(chē)輛的近光燈垂直偏移量進(jìn)行檢測后，檢測站里一直車(chē)輛擁堵嚴重。經(jīng)過(guò)一系列的準備，終于在7月份，新建了一條燈光調試檢測線(xiàn)，公開(kāi)招租運行后，提高了復檢合格率，極大方便了車(chē)主，減輕了引車(chē)員勞動(dòng)強度，降低了車(chē)輛留站時(shí)間，取得了明顯的預期效果。
5、為保障職工的身體健康，8月底，我站通過(guò)改造，將汽油車(chē)環(huán)保檢測時(shí)的尾氣導入室外高空排放，大大降低車(chē)間空氣污染。8月20日，我站首次對全體員工進(jìn)行了體檢。
四、下一階段安全工作安排
1、繼續抓好安全教育，對各部門(mén)進(jìn)行消防設施運用培訓；
2、為執行GB21861-20xx檢測標準，做好加載制動(dòng)檢測與車(chē)輛外廓尺寸檢測儀的調研工作；
3、做好新增小車(chē)平板檢測線(xiàn)的招標準備工作；
4、認真按安全檢查計劃，落實(shí)檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，將事故消滅在萌芽狀態(tài)；
5、進(jìn)一步優(yōu)化我站車(chē)輛檢測流程，減少車(chē)主上下車(chē)次數，降低場(chǎng)地交通事故發(fā)生概率。
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