【推薦】季度工作總結模板集合九篇
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編幫大家整理的季度工作總結9篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
季度工作總結 篇1
市建設局：
第一季度，我處在建設局的正確領(lǐng)導下，堅持以“十六大”精神重要思想為指針，以求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新為依托，全面認真的開(kāi)展各項工作，現將第一季度工作情況總結如下：
一、市政工程建設與管理工作
�、痹诹x務(wù)共建工作中，原創(chuàng )： 我們根據市委市政府的指示精神和建設局的安排部署，把義務(wù)共建工作當作今年市政建設的一項十分重要的工作，放在突出位置上來(lái)抓，在新年伊始，處領(lǐng)導班子就帶領(lǐng)工程股的有關(guān)人員專(zhuān)程趕赴寧安市進(jìn)行了實(shí)地考察，并將寧安市在義務(wù)共建方面的先進(jìn)經(jīng)驗和具體做法帶了回來(lái)，在此基礎上出臺了《×××市區道路義務(wù)共建實(shí)施方案》。
�、餐瓿闪恕痢痢伶們鹊闹鞔胃傻兰跋锏郎笆访娴娜嬲{查工作，共計條，萬(wàn)平方米。
�、硨Α痢痢伶們人袉挝贿M(jìn)行調查摸底，最后確定為有能力負擔義務(wù)共建工作的單位有戶(hù)，在戶(hù)單位中又分為一類(lèi)單位戶(hù)，二類(lèi)單位戶(hù)，三類(lèi)單位戶(hù)。
�、赐瓿闪藯l義務(wù)共建砼路面和一個(gè)廣電廣場(chǎng)的測量、設計工作，并落實(shí)到戶(hù)一類(lèi)單位來(lái)承建這些工程，總面積為，平方米。
�、低瓿闪藯l義務(wù)修建砂石路面的測量、設計工作，并落實(shí)到戶(hù)二類(lèi)和三類(lèi)單位來(lái)承建砂石路面的共建工程，總面積為，平方米。
�、锻瓿闪宋鳝h(huán)廣場(chǎng)三期工程的調查、測量工作，總面積為，平方米。
�、烦雠_了×××市八面通鎮內城市道路建設年發(fā)展計劃。
�、父鶕杭镜匦胃�(dòng)，路面塌陷，容易造成行人及車(chē)輛傷亡的規律，我們對鎮內的砼路面情況進(jìn)行一次全面調查，共調查出破損砼路面，平方米。
二、路燈工作
�、甭窡艄ぷ鲝慕衲辍猎隆寥掌鹞覀儗�(shí)行了夜間輪流值班巡邏制度，在值班期間能處理的故障，有值班人員當即處理，一時(shí)不能馬上處理的問(wèn)題，有值班人員將問(wèn)題寫(xiě)到值班登記簿上，第二天有股長(cháng)根據記錄中的故障情況統一安排處理。
�、猜窡艄ぷ髟诘谝患径裙布羞M(jìn)行了三次大規模的維修元旦、春節、月份，平時(shí)做到了隨壞隨修，因而保證了路燈的亮燈率和照明設施完好率均已達到了。
�、硨Ρ比�、新村街、和平街、鐵路街、長(cháng)征路、立交橋、東風(fēng)路、工農街、站前街、長(cháng)征橋、紅旗街、沿河路、西環(huán)路、大慶路、西環(huán)廣場(chǎng)等街道的損壞路燈維修盞。
�、次鳝h(huán)廣場(chǎng)更換霓虹燈延長(cháng)米。
�、蹈鼡Q塑鋁線(xiàn)延長(cháng)米。
�、陡鼡Q各種鎮流器臺。
�、犯鼡Q保險器個(gè)。
�、父鼡Q電子觸發(fā)器個(gè)。
、更換油開(kāi)關(guān)臺。
、修復路燈短路處。
三、“雙服務(wù)”工作
�、痹趲头鲳B牛過(guò)程中，年初處里主要領(lǐng)導親自帶領(lǐng)一班人馬到包扶村——秀池進(jìn)行了實(shí)地考察，通過(guò)調查摸底掌握了秀池村共有養牛戶(hù)戶(hù)，全村牛存欄數頭，可繁母牛頭，凍配母牛頭，月齡以上公牛頭，去勢公牛頭，建牛舍平方米，取得了第一手資料，為今后幫扶工作的開(kāi)展奠定了基礎。
�、哺鶕形姓P(guān)于動(dòng)員全社會(huì )力量，為“金牛富民”工程盡一份力的指示精神，處領(lǐng)導立即召開(kāi)了全處職工大會(huì )，認真傳達了市委市政府精神，號召每個(gè)職工要把攬儲工作當作一項政治任務(wù)來(lái)完成，使全體職工提高了對攬儲工作的思想認識，因此在今年×月×日我處已完成養牛攬儲任務(wù)萬(wàn)元，并超額完成我處攬儲任務(wù)的，受到了市養牛辦的好評。
�、诚蛐愠卮鍩o(wú)償投資元，以幫助養牛戶(hù)用于牛檢疫等方面的使用。
�、磶椭还窘鉀Q了關(guān)于公交車(chē)在河西鄉停留期間必須向鄉政府交納占道費的問(wèn)題，進(jìn)一步減輕了公交車(chē)業(yè)戶(hù)的費用，理順了公司與業(yè)主的關(guān)系。
四、公交工作
�、逼髽I(yè)改制工作正在向實(shí)質(zhì)性方向進(jìn)行。
�、惨患径仁绽U管理費萬(wàn)元。
�、撑c有關(guān)部門(mén)正在進(jìn)一步協(xié)商減免運管費的問(wèn)題。
�、磸娀瘍�(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到了跟車(chē)邊服務(wù)、邊指導，使公交車(chē)達到正常運行。
五、具體做法
�、庇眯袆�(dòng)教育來(lái)調動(dòng)職工更能說(shuō)服人。
在實(shí)際工作中，我們狠抓了領(lǐng)導班子的自身建設，主要領(lǐng)導用身教重于嚴教的實(shí)際行動(dòng)來(lái)影響周?chē)�，原�?chuàng )： 帶動(dòng)職工，一是在今年的夜間巡邏路燈的工作中，楊福彬主任經(jīng)常親自跟班到現場(chǎng)操作。二是在起草穆棱市市區道路義務(wù)共建實(shí)施方案過(guò)程中，由于時(shí)間緊迫，有關(guān)人員只好利用晚上時(shí)間來(lái)完成，楊主任也同樣坐陣陪同，親自指導，用自己的實(shí)際行動(dòng)，直接教育和調動(dòng)了廣大職工的積極性。
�、渤浞终{動(dòng)職工積極性，全面推進(jìn)各項工作。
由于今年義務(wù)共建任務(wù)繁重，我處工程股的全體工作人員雖然均以調到義務(wù)共建辦公室工作，但是涉及到處里的工作時(shí)，他們也毫無(wú)怨言的回來(lái)及時(shí)進(jìn)行處理，做到雙方工作兩不誤，由此我們得出了只有把職工的積極性調動(dòng)起來(lái)，才能更好地開(kāi)展好各方面的工作。
�、晨朔Y金困難，搶先抓實(shí)工作。
在第一季度由于市政府的城維費到位比較緩慢，這段時(shí)間也正是我處經(jīng)費十分短缺的時(shí)期，為了不影響工作，我們采取了對外賒帳的辦法，先將一些器件、物品等賒來(lái)，進(jìn)行處理在市政工作中亟待需要解決的問(wèn)題，從而保證了路燈的亮燈率和市政設施的完好率，滿(mǎn)足了廣大市民的需要。
六、存在的問(wèn)題
�、庇捎诔蔷S費不能及時(shí)到位，導致個(gè)別工作不得不滯后，嚴重制約了市政工作搶前抓早的工作落實(shí)。
�、惨蚴苜Y金額度的限制，迫使鎮內破損砼路面不能及時(shí)修復。
七、第二季度工作計劃
�、睂�(shí)施新村街南端砼路面的勘探、測量、設計、改造工程。 ⒉對鎮內的涵洞、邊溝進(jìn)行清淤和維修。
�、呈鑼|山?jīng)_溝進(jìn)行清淤，迎接雨季的到來(lái)，確保沖溝暢通。
�、葱迯玩們绕茡p砼路面。
�、祵�(shí)施義務(wù)共建工程的技術(shù)質(zhì)量與監督工作。
�、对诼窡艄芾砩线_到隨壞隨修，確保照明設施的完好率和路燈亮燈率達到。
�、吠瓿赡酒鲝S(chǎng)變壓臺、油開(kāi)關(guān)和計生委配電室的油開(kāi)關(guān)、空氣開(kāi)關(guān)的更新。
�、父鼡Q西環(huán)路中段的破損地埋電纜。
、更換工農街市醫院段的破損地埋電纜。
、維修團結路東段配電箱控制器、定時(shí)器等。
�、崩^續實(shí)施和加強路燈的值班工作。
八、今后措施
�、币浴笆蟆本裰匾枷霝橹羔�，牢固樹(shù)立起求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng )新意識，把有限的資金用在刀刃上，用極小的費用創(chuàng )造出滿(mǎn)意的效益。
�、怖^續強化班子的自身建設，做到以點(diǎn)帶面。在職工中間達到上下統一，形成合力，努力造就一支敢打硬仗的職工隊伍。
�、陈窡艄ぷ饕獓栏癜凑铡堵窡艄芾磙k法》進(jìn)行操作，并向社會(huì )做出承諾。
�、蠢^續加大對市政設施的管理力度，確保市政設施的完好率。
我們決心在建設局的領(lǐng)導下，不斷認真總結經(jīng)驗，查找不足，為第二季度的工作打下一個(gè)良好的堅實(shí)基礎。
×××市城鎮建設管理處
季度工作總結 篇2
第4個(gè)季度轉瞬已成為歷史，起筆間思討自己這3個(gè)月來(lái)所做的工作，心里頗有幾分感觸。有幸加入公司，成為銷(xiāo)售部的一名員工，在此之前自己從未正式從事過(guò)汽車(chē)銷(xiāo)售工作，對汽車(chē)知識也比較模糊。通過(guò)這半年來(lái)對銷(xiāo)售工作的學(xué)習及和公司企業(yè)文化的磨合，我深切的感受到了自己有所進(jìn)步，同時(shí)也感覺(jué)自身還存在許多問(wèn)題，工作方法也存在許多薄弱之處。但回望過(guò)去，展現未來(lái)我覺(jué)得第3季度收獲還是不少的。以下是我的幾點(diǎn)總結：
一、第4季度工作總結
1、銷(xiāo)售任務(wù)完成情況
1)、第3季度轎車(chē)部共銷(xiāo)售282臺，我個(gè)人銷(xiāo)售115臺，其中賽豹19臺，路寶15臺，賽馬21臺，占轎車(chē)部總數的18%。
2)、結合總辦銷(xiāo)售工作安排，每位員工輪流到飛值班，在那邊我一共接待113個(gè)有效客戶(hù)，其中成交的有6個(gè)。有力的給競爭對手一個(gè)重要打擊。
2、銷(xiāo)售工作總結、分析
1)入職感言。在銷(xiāo)售崗位上，首先我要提到兩個(gè)人一個(gè)是總辦林總監和銷(xiāo)售部王經(jīng)理，我要非常感謝他們倆人在工作上對我的幫助。我在接觸汽車(chē)銷(xiāo)售時(shí)，對汽車(chē)知識和銷(xiāo)售知識非常缺乏，我的工作可以說(shuō)是很難入手的。前兩個(gè)月，我都是在王總監和莫經(jīng)理的帶領(lǐng)下進(jìn)行客戶(hù)談判、分析客戶(hù)情況的、所以在銷(xiāo)售中遇到難談下來(lái)的客戶(hù)或對比車(chē)型優(yōu)勢對比的時(shí)候我總想到他們。正因為有了他們在銷(xiāo)售技巧、談判工作中的幫助，還有前期這些經(jīng)驗做鋪墊，所以八月份我才能順利的在崗位中獨立開(kāi)展工作，整個(gè)學(xué)習的過(guò)程，可以說(shuō)完全是兩個(gè)領(lǐng)導言傳身教的結果。
2)職業(yè)心態(tài)的調整
銷(xiāo)售員的一天應該從清晨睜開(kāi)第一眼開(kāi)始，每天早上我都會(huì )從自己定的歡快激進(jìn)的鬧鈴聲中醒來(lái)，然后以精神充沛、快樂(lè )的心態(tài)迎接一天的工作。如果我沒(méi)有別人經(jīng)驗多，那么我和別人比誠信;如果我沒(méi)有別人單子多，那么我和別人比服務(wù)。
5)重點(diǎn)客戶(hù)的開(kāi)展。我在這里想說(shuō)一下：我們要把b類(lèi)的客戶(hù)當成a類(lèi)來(lái)接待，就這樣我們才比其他人多一個(gè)a類(lèi)，多一個(gè)a類(lèi)就多一個(gè)機會(huì )。拜訪(fǎng)，對客戶(hù)做到每周至少三次的拜訪(fǎng)。我認為攻客戶(hù)和制定目標是一樣的，首先要集中精力去做一個(gè)客戶(hù)，只有這樣才能有收效，等重點(diǎn)客戶(hù)認可了，我再將精力轉移到第二重點(diǎn)客戶(hù)上。
6)自己工作中的不足：
在銷(xiāo)售工作中也有急于成交的表現，不但影響了自己銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的開(kāi)展，也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會(huì )摒棄這些不良的做法，并積極學(xué)習、請教老銷(xiāo)售員業(yè)務(wù)知識，盡快提高自己的銷(xiāo)售技能。
二、下個(gè)季度工作開(kāi)展
公司在發(fā)展過(guò)程中，我認為要成為一名合格的銷(xiāo)售員，首先要調整自己的理念，和公司統一思想、統一目標，明確公司的發(fā)展方向，才能充分溶入到公司的發(fā)展當中，才能更加有條不紊的開(kāi)展工作。
首先，從理念上：我應該和公司保持一致的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)理念，與公司高層統一目標和認識，協(xié)助公司促進(jìn)企業(yè)文化方面的建設。
第二，業(yè)務(wù)上：了解客戶(hù)的資料務(wù)、興趣愛(ài)好、家庭情況等，挖掘客戶(hù)需求，投其所好，搞好客戶(hù)關(guān)系，隨時(shí)掌握信息，力爭第4季度要比3季度翻一翻。
第三，意識上：無(wú)論在銷(xiāo)售還是汽車(chē)產(chǎn)品知識的學(xué)習上，摒棄自私、強勢、懶惰的性情，用積極向上的心態(tài)，學(xué)習他人的長(cháng)處，學(xué)會(huì )謙虛，學(xué)會(huì )與上司、朋友、同事更加融洽的相處;
最后我希望在下個(gè)季度公司的業(yè)績(jì)更加輝煌!
季度工作總結 篇3
計量所全體同志在認真總結了上半年工作的基礎上，承前啟后，扎實(shí)開(kāi)展了下半年第一個(gè)季度的工作，這個(gè)季度任務(wù)多，壓力大，但計量所全體同志團結一致，克服各種困難，頂住了壓力，較好的完成了上級領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)�，F將工作總結如下：
一、周期檢定工作按期開(kāi)展
一是對到期的計量器具按期檢定，共計檢定電子汽車(chē)衡51 臺，小衡130臺，壓力表312 塊，加油機28臺，電能表450塊，定量包裝20 個(gè)批次，檢測和校準化驗室20余家；二是對計量所到期的檢測設備及時(shí)送省計量院進(jìn)行了檢定，保證量值傳遞的準確性。
二、扎實(shí)開(kāi)展工作計量器具建檔工作
計量器具建檔是一項覆蓋面廣、問(wèn)題多、難以操作的統計性工作，在建檔的過(guò)程中，我們遇到了一些很棘手的問(wèn)題，例如企業(yè)數量多，我們人員少，相對時(shí)間緊、任務(wù)重;企業(yè)缺乏管理計量器具的專(zhuān)門(mén)人員，統計難度大；部分企業(yè)在用計量器具未按周期檢定，許多計量器具面臨更新?lián)Q代。。。。。。，針對這些問(wèn)題,中心領(lǐng)導班子認真研究,制定了詳細的工作計劃,采取多種靈活的方式,克服時(shí)間緊、人員少、統計難的困難,總共為企業(yè)建立檔案286815臺（件）。
三、能源計量工作貫穿始終，節能降耗取得實(shí)質(zhì)性成效。
一是按期完成對全縣15家重點(diǎn)用能企業(yè)的能源計量服務(wù)工作，幫其建立能源計量器具檔案，完善“山東省重點(diǎn)用能企業(yè)能源計量信息平臺”。目前，15家重點(diǎn)用能企業(yè)已全部建立了企業(yè)能源消耗數
據網(wǎng)上直報制度并按時(shí)上報；二是舉辦節能降耗能源計量培訓班，來(lái)自全縣20余家重點(diǎn)用能企業(yè)的50余名節能降耗負責人參加了培訓。三是配合市局對“山東省能源計量標桿示范企業(yè)”鐵雄能源焦化有限公司經(jīng)行了指導和考核工作。
四、“雙基”建設進(jìn)一步加強，基層管理更加規范，基礎設施更加完善。
一是與濟南市歷城區分局計量檢定測試所就“雙基”建設進(jìn)行了交流學(xué)習，取得了很多寶貴的經(jīng)驗。二是針對市局關(guān)于實(shí)驗室分級和監督檢查所發(fā)現的問(wèn)題，我們專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了整改會(huì )議，會(huì )后對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了認真整改，進(jìn)一步規范了基層管理。三是按照省局的要求進(jìn)行了定量包裝比對實(shí)驗，提高了定量包裝檢測水平和能力；三是政府采購的辦公設備已全部到位，解決了辦公設備不夠用的問(wèn)題，大大提高了工作效率。
五、扎實(shí)開(kāi)展計量惠民示范點(diǎn)和示范單位創(chuàng )建活動(dòng)，推進(jìn)誠信計量、建設和諧城鄉行動(dòng)。
一是配合市局對申請創(chuàng )建誠信計量示范單位的鄒平縣中石化第二十二加油站進(jìn)行了檢查和指導工作，針對檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題督促其限期整改，以順利通過(guò)下一階段的審查和驗收。
二是在之前進(jìn)行的加油機防欺騙功能啟動(dòng)工作的基礎上，查缺補漏，實(shí)現對全縣加油機防欺騙功能100%啟動(dòng)。借此契機，加強宣傳，借助電視臺、網(wǎng)絡(luò )等媒體向公眾介紹有關(guān)加油機防欺騙功能的知識以及此項工作對推進(jìn)誠信計量、保障消費者權益的重要意義。
三是舉辦全縣加油機操作員培訓班，提高全縣加油員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化誠信計量意識，為做好誠信計量工作提供人才保障。
下一季度工作打算：
一、對到期的計量器具按期進(jìn)行檢定
二、繼續做好能源計量、節能減排工作，督促重點(diǎn)用能企業(yè)每月按時(shí)網(wǎng)上直報能源消耗數據。
三、繼續開(kāi)展計量惠民示范點(diǎn)和示范單位創(chuàng )建活動(dòng)，推進(jìn)誠信計量、建設和諧城鄉行動(dòng)。
四、配合市局對電業(yè)局電能表授權檢驗進(jìn)行檢查。
五、準備新建十項標準。
六、舉辦定量包裝培訓班
季度工作總結 篇4
物流管理部正式成立，部門(mén)員工將在策劃部時(shí)參與相關(guān)工作進(jìn)行收尾并交接后，主要精力都放在建設相關(guān)事宜上。物流部在各級領(lǐng)導和同事的指導和幫助下，緊緊圍繞年度工作目標，以物流園區建設為重點(diǎn)突破口，克服人員不足和經(jīng)驗不夠的困難，通過(guò)不斷學(xué)習和主動(dòng)思考，在摸索中不斷前進(jìn)�，F將本部門(mén)正式成立后第三季度工作總結如下：
一、工作總結
該工作在上一季度已經(jīng)開(kāi)始，但是一是由于集團物流資源在快速整合和發(fā)展中，很多信息也在不停更新，二是調查經(jīng)驗的欠缺，導致報告多次修改完善。這一季度的主要工作有：
1、查詢(xún)國家開(kāi)展甩掛運輸試點(diǎn)工作的相關(guān)資料，并向了解開(kāi)展該項工作的信息。
2、了解自有船的航線(xiàn)和承運人信息，跟進(jìn)新購集裝箱和新購船的信息，并通過(guò)遠洋運輸公司了解梧州礦石運至珠海的貨量、船期、堆存面積、裝卸地點(diǎn)等信息。
3、向咨詢(xún)散改集貨物信息和具體操作方式以及貨柜內重要貨種等信息。
4、向集團生產(chǎn)業(yè)務(wù)部咨詢(xún)碼頭生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息。
5、進(jìn)一步完善調查報告，形成階段性成果，并將未能解決的問(wèn)題和下一步還需跟進(jìn)的工作逐一列明。
二、工作中存在的問(wèn)題
摸索中前進(jìn)，未知中篤行，暴露了一些問(wèn)題，主要有：
1、在理論學(xué)習和信息搜集的過(guò)程中，要增強對這些理論、信息的辨別力和敏銳度。
2、要加強與集團內其他業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系，及時(shí)溝通信息。
3、在目前部門(mén)人員配置現狀下，需要提高每一個(gè)人的獨立工作能力。
三、下季度工作重點(diǎn)
總結一季度物流部的工作，大部分工作時(shí)間都放在物流園開(kāi)發(fā)建設前期準備上。目前物流園區開(kāi)發(fā)已經(jīng)具備開(kāi)展實(shí)質(zhì)性工作的條件，在接下來(lái)的工作要重點(diǎn)做好以下工作：
1、協(xié)同股份公司戰發(fā)部、做好第四方物流服務(wù)商招標工作。在確定咨詢(xún)公司后，全力配合咨詢(xún)公司做好珠海港物流園區市場(chǎng)調查、項目定位、功能規劃、營(yíng)銷(xiāo)推廣等工作。
2、配合總解決工程中的相關(guān)問(wèn)題。
季度工作總結 篇5
20xx年一季度，XX鎮社會(huì )管理綜合治理工作以“黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì )精神為指導，認真貫徹中央、省、市、縣政法工作會(huì )議精神，堅持“打防結合、標本兼治、預防為主、重在治本”的方針，以全力維護社會(huì )政治穩定為首位，健全工作機制，加強治安防范，鞏固、發(fā)展、提高基層安全創(chuàng )建效能，強化綜治組織規范建設，推動(dòng)綜治各項措施落實(shí)，開(kāi)創(chuàng )綜治工作新局面�，F將一季度工作小結如下：
一、認真做好社會(huì )管理綜合治理各項工作
1、同3個(gè)行政村的主要負責人簽訂了《20xx 年社會(huì )管理綜合治理責任書(shū)》，任務(wù)落實(shí)到人，責任明確到人。
2、第一季度調處群眾糾紛 5起，未發(fā)現群眾非正常上訪(fǎng)情況，到現在為止，未發(fā)現事態(tài)嚴重的不穩定因素。
3、積極做好綜治宣傳工作，組織開(kāi)展綜治宣傳月活動(dòng)，制作懸掛宣傳橫幅 5 幅，利用各種宣傳活動(dòng)發(fā)放宣傳資料1000余份。
4、認真開(kāi)展反邪教工作。為進(jìn)一步將農村反邪教工作引向深入，提高工作成效，鎮綜治維穩辦在全鎮范圍內開(kāi)展了以“崇尚科學(xué)、關(guān)愛(ài)家庭、珍惜生命、反對邪教”為主題的反邪教警示教育活動(dòng)。把反邪教工作納入工作日程， 按照上級的要求，召集各村領(lǐng)導、派出所、司法所、綜治辦等人員召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，進(jìn)一步認識到反邪教的重要性。
5、認真做好普法工作。對3個(gè)行政村調整了工作領(lǐng)導小組，開(kāi)展普法宣傳，提高村民的法律意識。到目前為止，我鎮第一季度各村法制宣傳教育緊緊圍繞黨和政府的中心工作和農村改革、發(fā)展、穩定的實(shí)際，并與依法治理實(shí)踐相結合，與思想道德教育相結合。努力提高廣大群眾，尤其是農村干部的法律意識，提高農村法治化管理水平。
6、對轄區內的學(xué)校、幼兒園進(jìn)行了巡查，對發(fā)現出來(lái)的安全隱患要求學(xué)校、幼兒園及時(shí)進(jìn)行整改，落實(shí)了值班人員，派出所已安排值班民警確保學(xué)校、幼兒園的安全。
二、 四項措施確�！皟晒潯�、“兩會(huì )”期間安全穩定
1、隱患排查到位。堅持矛盾糾紛半月排查月報告制度。逐級實(shí)行日清月結、“零報告”等制度。進(jìn)一步發(fā)揮村居委會(huì )等基層單位的作用，對每次摸底排查的情況進(jìn)行詳細記錄、落實(shí)責任。共排查各類(lèi)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所26家，發(fā)現安全隱患21處，下發(fā)隱患整改告知單3份。
2、跟蹤整改到位對于發(fā)現的隱患，我們做到了不單單上報了事，對于自己有能力處理的隱患，不將問(wèn)題上交，同時(shí)，對處理后的事情，我們還制定了跟蹤制度，防止反彈。
3、宣傳發(fā)動(dòng)到位為讓綜治工作家喻戶(hù)曉，鎮綜治辦采取多種形式對綜合治理工作進(jìn)行宣傳。如文藝匯演、板報、宣傳單等。同時(shí)還通過(guò)培訓的形式進(jìn)行填灌式宣傳，加深綜治工作的責任意思。
4、監控落實(shí)到位制定了維穩應急預案和24小時(shí)值班安排表，要求領(lǐng)導堅持帶班制度，加強了各村夜間的巡邏，對轄區不穩定事件、老纏訪(fǎng)戶(hù)進(jìn)行24小時(shí)監控。采取每天一報，確保轄區內的安全穩定。
三、 下一季度工作安排
1、進(jìn)一步加強治安巡邏，開(kāi)展做好群防群治工作。
2、繼續加強反邪教工作， 做好反邪教排查和宣傳工作工作， 對各村工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查。加大無(wú)邪教鄉 鎮創(chuàng )建工作。
3、整治學(xué)校周邊環(huán)境，組織學(xué)校開(kāi)展春季法治報告會(huì )加強對青少年教育管理工作。
4、繼續做好信訪(fǎng)維穩工作， 確保全鎮經(jīng)濟社會(huì )穩定的發(fā)展。
5、進(jìn)一步深入開(kāi)展矛盾糾紛排查調解工作。
XX鎮社會(huì )管理綜合治理委員會(huì )
20xx 年 3 月 26 日
季度工作總結 篇6
今年以來(lái)，建津全體員工在龔愛(ài)萍董事長(cháng)積極倡導的：“快樂(lè )著(zhù)、工作著(zhù)、學(xué)習著(zhù)、進(jìn)步著(zhù)”的企業(yè)文化氛圍中，緊緊圍繞“以嚴謹、規范、提高的工作態(tài)度，一切為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)的中心，努力打造建津品牌”的工作主題，各部門(mén)、各項目體在“增強員工隊伍素質(zhì)建設、加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習建設、管理制度化規范化建設”的“三項建設”中，基本圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)，實(shí)現了公司和諧、進(jìn)步、發(fā)展的總體工作目標。特別是進(jìn)入三季度以來(lái)，各項工作都有條不紊的展開(kāi)，呈現了良好的發(fā)展態(tài)勢。為進(jìn)一步推動(dòng)建津“三項建設”，有必要做好各項工作的總結，以利更大的進(jìn)步和發(fā)展，龔愛(ài)萍董事長(cháng)決定，開(kāi)展一次“全員季度工作總結活動(dòng)”，特通知如下：
一、對象：公司全體員工。
二、撰寫(xiě)要求：
突出工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，不必面面俱到，做到大事不落，簡(jiǎn)明扼要，并最好有具體量化數字切忌流水賬。（按統一表式規范寫(xiě)作）
三、內容要求：
1.既要全面總結成績(jì)與經(jīng)驗，也要找出問(wèn)題與不足，查找問(wèn)題要實(shí)事求是，并從主客觀(guān)兩個(gè)方面，認真分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并提出改進(jìn)措施；
2.制定出四季度工作目標。
四、組織與管理：
1.各部門(mén)、項目體的主管（經(jīng)理），必須高度重視，組織好本部門(mén)、項目體的員工認真做好工作總結，并在予以初審的基礎上，做好本部門(mén)、項目體的工作總結；
2..員工的個(gè)人總結和各部門(mén)、項目體的工作總結，由各部門(mén)、項目體主管（經(jīng)理）統一匯總（書(shū)面、電子版均可）交公司辦公室；
3. 本次“季度工作總結活動(dòng)”，由公司辦公室統一組織，并予以匯總，呈交董事長(cháng)審閱、評語(yǔ)；
4.匯總辦公室遞交截止日為9月25日，由辦公室予以如實(shí)登載接受日。
上海建津建設工程咨詢(xún)有限公司辦公室20xx年8月21日小結表式發(fā)至各部門(mén)、項目體主管郵箱，請予以轉達、下載！不勝感謝！
季度工作總結 篇7
一、 優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。
200x年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如：xx住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質(zhì)量目標為創(chuàng )市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程， 為了保工期，針對現場(chǎng)狹窄，周?chē)用駱亲?hù)多的特點(diǎn)，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用�？s短工期36天，節省投資近46萬(wàn)余元。深得甲方滿(mǎn)意， 在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節省費用1.5萬(wàn)元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時(shí)間較長(cháng)，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。
二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng )名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，來(lái)擴大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng )精品。20xx以來(lái)，我所堅持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應權力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴格規范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng )優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng )優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng )出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng )優(yōu)工程的實(shí)現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對現場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開(kāi)始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng )優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng )優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿(mǎn)意，他們又將后續工程計劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實(shí)計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實(shí)。
2、加強施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見(jiàn)性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協(xié)調，統一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。
4、加強責任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把
項目進(jìn)度指標進(jìn)行分解，責任落實(shí)到每個(gè)工長(cháng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實(shí)項目上分片包打。通過(guò)多年來(lái)，自己堅持和不斷充實(shí)以上四項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng )出了項目上的施工信譽(yù)。
四、嚴細成本管理，提高工程效益
200x年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒(méi)有了效益，項目就意味著(zhù)乏值。多年來(lái)，我在抓項目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì )。并要求成本員把當月中的列支情況進(jìn)行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開(kāi)支。節約挖潛項目是大戶(hù)。我們項目多年來(lái)不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目?jì)炔砍杀竟芾砩献⒅毓澕s。如小型工具制作，盡量?jì)炔考庸�。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會(huì )賬的管理局面。通過(guò)多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng )效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業(yè) 發(fā)展盡最大努力。
一、 優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。
200x年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如：xx住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質(zhì)量目標為創(chuàng )市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程， 為了保工期，針對現場(chǎng)狹窄，周?chē)用駱亲?hù)多的特點(diǎn)，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用�？s短工期36天，節省投資近46萬(wàn)余元。深得甲方滿(mǎn)意， 在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節省費用1.5萬(wàn)元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時(shí)間較長(cháng)，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。
二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng )名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，來(lái)擴大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng )精品。20xx以來(lái)，我所堅持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應權力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴格規范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng )優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng )優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng )出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng )優(yōu)工程的實(shí)現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對現場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開(kāi)始，加強材料的.驗收，不合格的堅決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng )優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng )優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿(mǎn)意，他們又將后續工程計劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實(shí)計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實(shí)。
2、加強施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見(jiàn)性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協(xié)調，統一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。
4、加強責任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把
項目進(jìn)度指標進(jìn)行分解，責任落實(shí)到每個(gè)工長(cháng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實(shí)項目上分片包打。通過(guò)多年來(lái)，自己堅持和不斷充實(shí)以上四項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng )出了項目上的施工信譽(yù)。
四、嚴細成本管理，提高工程效益
200x年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒(méi)有了效益，項目就意味著(zhù)乏值。多年來(lái)，我在抓項目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì )。并要求成本員把當月中的列支情況進(jìn)行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開(kāi)支。節約挖潛項目是大戶(hù)。我們項目多年來(lái)不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目?jì)炔砍杀竟芾砩献⒅毓澕s。如小型工具制作，盡量?jì)炔考庸�。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會(huì )賬的管理局面。通過(guò)多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng )效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業(yè) 發(fā)展盡最大努力。
季度工作總結 篇8
20xx年精河縣農經(jīng)工作緊緊圍繞自治州農經(jīng)工作任務(wù)，服從縣黨委、政府工作大局，積極履行農經(jīng)參謀助手職能。年初制定20xx年農經(jīng)工作任務(wù)分解表，任務(wù)分解到各鄉鎮、縣分管人員，每月進(jìn)行督促檢查。從建制度、抓規范、強管理入手，充分發(fā)揮農經(jīng)部門(mén)的職能作用，有力推動(dòng)了精河縣農經(jīng)工作的發(fā)展�，F將今年以來(lái)工作總結如下：
一、農村土地流轉工作取得新成效。
1、20xx年農村土地流轉形成熱潮。我局緊跟中央土地流轉政策定思路，充分發(fā)揮宣傳、交流和典型示范引導作用和項目資金和優(yōu)惠政策的推動(dòng)作用，在充分尊重民情民意、調動(dòng)民智民力的基礎上，積極引導農村土地依法、有序向新型經(jīng)營(yíng)主體流轉。20xx年全縣二鄉、二鎮、一場(chǎng)流轉土地面積約為4.714萬(wàn)畝，完成計劃面積的156%，其中：向16家合作社流轉3.9萬(wàn)畝、向專(zhuān)業(yè)大戶(hù)流轉0.74萬(wàn)畝，其他向企業(yè)和農戶(hù)間互換流轉0.074萬(wàn)畝。
2、建立健全縣、鄉(鎮)農村土地流轉服務(wù)中心機構職能，以服務(wù)加強流轉�？h鄉兩級均已成立農村土地流轉服務(wù)中心，服務(wù)中心為農戶(hù)提供農村土地流轉合同文本、為流轉雙方提供信息、政策咨詢(xún)、做好流轉糾紛的調處、對土地流轉情況進(jìn)行統資料歸檔，逐步成為土地流轉的后盾和依托。春耕生產(chǎn)前期，縣、鄉流轉服務(wù)中心工作人員每周到鄉鎮場(chǎng)調查走訪(fǎng)流轉情況，深入了解流轉的困難和問(wèn)題，幫助查找土地流轉風(fēng)險，并從農村土地政策落實(shí)、土地流轉合同規范簽定、合作社財務(wù)規范管理、合作社民主管理、社務(wù)財務(wù)公開(kāi)方面要求和督促合作社做好風(fēng)險防范，為土地流轉雙方權益，實(shí)現雙贏(yíng)打下堅實(shí)基礎。
二、農村集體“三資”規范化管理得到加強。
1、按照農村“三資”管理示范鄉鎮建設標準嚴格管理農村財務(wù)。每個(gè)月對農村“三資”臺帳、“八帳四簿”登記和帳實(shí)相符情況進(jìn)行督促檢查，確保農村財務(wù)及時(shí)規范管理。
2、村級第一季度財務(wù)公開(kāi)全面公開(kāi)。4月份，檢查了2個(gè)鄉鎮、5家合作社、4個(gè)行政村的財務(wù)管理及財務(wù)公開(kāi)情況。各鄉鎮均能夠按照要求開(kāi)展財務(wù)公開(kāi)。
(二)、全面、及時(shí)、準確的做好人均收入測算工作
1、認真做好農牧民人均收入測算工作。精河縣現有農業(yè)人口76264人，預計，20xx年精河縣農牧民人均純收入可達13348元，比20xx年的12348元增加1000元，其中：種植業(yè)新增250元、畜牧業(yè)新增150元、二三產(chǎn)業(yè)新增50元、勞動(dòng)力轉移新增450元、轉移性收入100元。
2、按照州農經(jīng)局的要求，及時(shí)、準確上報了第一季度農村經(jīng)濟收益分配表;
三、依法開(kāi)展農民專(zhuān)業(yè)合作社指導、服務(wù)和扶持工作
截止到20xx年2月底，精河縣在工商部門(mén)注冊登記農民專(zhuān)業(yè)合作社共有304家，較去年底新增15家。
縣農經(jīng)局不斷加強對合作社的指導、服務(wù)和扶持，建立合作社動(dòng)態(tài)發(fā)展管理服務(wù)機制，扶優(yōu)扶強有特色、有成效的合作社。今年對10家流轉土地合作社進(jìn)行指導20次，有效規范和促進(jìn)了合作社發(fā)展。積極組織申報區級示范合作社，擬申報8家合作社。
四、深入開(kāi)展農經(jīng)工作學(xué)習培訓，組織人員外出觀(guān)摩學(xué)習農經(jīng)工作先進(jìn)經(jīng)驗，不斷提高農經(jīng)人員能力水平。
今年上半年共培訓縣鄉村農經(jīng)人員2121人，培訓班次4期。其中：培訓村級農經(jīng)人員2期，共計160人，培訓內容村級財務(wù)管理和農村土地流轉;培訓縣鄉農經(jīng)人員40人，培訓內容農村土地經(jīng)營(yíng)權確權登記及農經(jīng)業(yè)務(wù);組織到沙灣觀(guān)摩學(xué)習12人，學(xué)習內容農村土地流轉到合作社及農經(jīng)管理經(jīng)驗。
五、下半年工作計劃及安排
一是健全完善縣鄉、鎮、場(chǎng)農村土地流轉服務(wù)中心機構和職能，充分發(fā)揮土地流轉中心服務(wù)農民土地流轉職能;開(kāi)展落實(shí)好農村土地承包經(jīng)營(yíng)權確權登記頒證整縣推進(jìn)試點(diǎn)各項工作任務(wù)。
二是加強鄉村集體財務(wù)會(huì )計規范化管理的指導和監督，開(kāi)展農村集體經(jīng)濟審計工作，完成審計21個(gè)村的任務(wù)。
三是深入開(kāi)展農民負擔檢查，加強農民負擔動(dòng)態(tài)監測，確保及時(shí)發(fā)現農民負擔方面的問(wèn)題。
四是加強農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織的指導、服務(wù)和扶持，不斷發(fā)揮合作組織團結組織農民抱團闖市場(chǎng)、共同應對風(fēng)險、共同致富的功能。
五是認真做好農村經(jīng)濟統計和農產(chǎn)品成本核算工作。選擇農民人均收入測算點(diǎn)全面真實(shí)掌握農村農民人均純收入情況;加強成本核算點(diǎn)的指導和督查，確保成本核算數字的準確、真實(shí)和代表性。
季度工作總結 篇9
一、單元教材分析：
《小小宇航員》是對整個(gè)單元的一個(gè)回顧與整理，本單元內容主要是根據乘法口決求商及有關(guān)除法的解決問(wèn)題。教材用學(xué)生比較感興趣的信息來(lái)呈現教學(xué)內容，啟發(fā)學(xué)生根據圖中提供的信息提出問(wèn)題，并解決問(wèn)題，以達到復習鞏固的目的。學(xué)生一定要熟練掌握乘法口決，才能在計算過(guò)程中不出問(wèn)題。
二、學(xué)情分析：
學(xué)生在學(xué)習《除法的初步認識》一單元時(shí)，對除法兩種意義的理解很模糊，對平均分理解還好一些，對包含的平均分理解較困難一些，因此學(xué)生在學(xué)習本單元時(shí)，解決此類(lèi)問(wèn)題容易出現錯誤，同時(shí)容易混淆求“一個(gè)數是另一個(gè)數的幾倍”的解決問(wèn)題和“求一個(gè)數的幾倍是多少”這兩種類(lèi)型的題目。讓學(xué)生對這兩種題目進(jìn)行比較，掌握此類(lèi)型題的特點(diǎn)，體會(huì )分析思路與方法，通過(guò)回顧與整理達到真正理解的目的。在教學(xué)本信息窗時(shí)，也要以此為重點(diǎn)，加深學(xué)生對題意的理解，靈活掌握解決應用的技巧，提高審題能力。
三、單元教學(xué)目標：
�。�1）熟練應用乘法口決求商，能學(xué)會(huì )根據除法的意義解決一些簡(jiǎn)單的實(shí)際問(wèn)題。
�。�2）懂得從數學(xué)的角度提出學(xué)過(guò)的數學(xué)問(wèn)題，并能夠解決問(wèn)題，培養學(xué)生應用數學(xué)的意識。
�。�3）提高積極參與數學(xué)學(xué)習活動(dòng)的興趣，對數學(xué)有好奇心和求知欲。在交流中養成傾聽(tīng)他人想法以及尊重他人與人進(jìn)行合作的良好習慣。
四、教學(xué)要點(diǎn)分析：
教學(xué)重點(diǎn)：
�。�1）“求一個(gè)數是另一個(gè)數的幾倍是多少”的簡(jiǎn)單問(wèn)題
�。�2）乘除兩步計算的應用問(wèn)題。
教學(xué)難點(diǎn)：
�。�1）對除法意義的理解；（2）兩步計算解決問(wèn)題的思路。
五、教學(xué)準備：
學(xué)生方面：根據信息提出問(wèn)題，90%的學(xué)生能夠提出有價(jià)值的問(wèn)題，并且能夠自行解決問(wèn)題。教師在本節課里的作用只是掌握好對學(xué)生問(wèn)題的收與放，適當點(diǎn)播一下關(guān)鍵問(wèn)題即可。學(xué)生每四人一組，必要時(shí)進(jìn)行交流討論。
教師方面： 實(shí)物投影信息窗的縮小圖
六、課時(shí)安排：2課時(shí)
七、教材分析：
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