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參與公司組建工作個(gè)人總結（通用6篇）
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編整理的參與公司組建工作個(gè)人總結，歡迎閱讀與收藏。
參與公司組建工作個(gè)人總結 1
班組文化是團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設的核心內容。班組建設是創(chuàng )造和諧的工作環(huán)境及親和力。我們始終把班組文化建設作為提高公司員工隊伍素質(zhì)、提升服務(wù)質(zhì)量、穩抓指標的一項重要工作來(lái)抓。20XX年，我們認真落實(shí)公司圍繞一個(gè)中心和一條主線(xiàn)，實(shí)現兩個(gè)目標，堅持三個(gè)切入點(diǎn)和五個(gè)落腳點(diǎn)，構建八大體系制相關(guān)精神，結合公司實(shí)際工作情況，具體開(kāi)展了以下工作：
領(lǐng)導重視，穩抓建設，結合實(shí)際探索思路
公司成立班組后，班組領(lǐng)導意識到傳統的以指標考核為導向的班組管理模式已難以適應當前企業(yè)發(fā)展需求，不能解決新形勢下產(chǎn)生的新問(wèn)題，我們根據公司班組建設工作的總體思路從接觸服務(wù)廳、班組文化理論到主動(dòng)開(kāi)展班組文化建設，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺(jué)、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過(guò)程。我們組織有關(guān)人員，認真分析企業(yè)現狀和形勢，進(jìn)行調查研究，分析服務(wù)廳及班組隊伍的素質(zhì)狀況，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應公司特點(diǎn)的班組文化建設的具體內容。
“新動(dòng)作”提升班組基礎管理
公司建設了廉潔從業(yè)進(jìn)班組機制，針對基層班組打造新型廉潔從業(yè)教育體系，對個(gè)別重要崗位進(jìn)行廉潔從業(yè)教育，根據一線(xiàn)員工風(fēng)險點(diǎn)的梳理，制定出每月“廉潔從業(yè)到班組”的學(xué)習主題。還建設了“創(chuàng )新解決困難”模式，通過(guò)合理化建議征集、創(chuàng )新積分提名、典型問(wèn)題等創(chuàng )新手段，激發(fā)解決班組工作中面臨的實(shí)際問(wèn)題。還采取了集中學(xué)習討論、短信互助學(xué)習、案例分析學(xué)習、影子提醒學(xué)習等手段，積極打造班組學(xué)習機制。
班組組建，一群求知若渴的“希望之星”
我公司現有144名員工及班組成員，平均年齡28歲，因工作年限的不同，員工的工作能力也參差不齊，為促進(jìn)員工崗位成長(cháng)，我們公司通過(guò)細化考核標準，將關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標、客戶(hù)滿(mǎn)意度、服務(wù)質(zhì)量、綜合表現四項內容進(jìn)行細化和標準量化，每月測算員工考核成績(jì)，并及時(shí)發(fā)送和指導。讓每一名員工清晰地了解自己績(jì)效情況、工作優(yōu)勢和短板，激勵員工不斷改進(jìn)、提升。與此同時(shí)，公司還針對不同類(lèi)型的“新型”員工給予“對癥下藥”，探索出各類(lèi)新型員工關(guān)系范式。針對有活力富有創(chuàng )造力的激情型員工，形成認可、犒賞機制；針對不易接受別人意見(jiàn)的自負型員工，形成“真空期”合作機制；針對做事謹慎的內向型員工，形成對等式交流機制。先后打造QQ、飛信等新型“工具對話(huà)”模板，打造球場(chǎng)、酒吧等個(gè)性化“場(chǎng)所對話(huà)”模板，打造三國殺、斗地主等年輕人“話(huà)題對話(huà)”模板。服務(wù)廳還階段性開(kāi)展了見(jiàn)習值班經(jīng)理活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，參與的員工更加了解了營(yíng)業(yè)廳全局工作，面對疑難問(wèn)題時(shí)也不再退縮，極大提升了營(yíng)業(yè)廳基礎管理能力，打通了管理者與被管理者之間的壁壘，員工的綜合能力得到了提升。一艘充滿(mǎn)親情的“先鋒旗艦”
XXX分公司鼓勵各班組打造各具特色的班組創(chuàng )新文化，給班組長(cháng)以及班組成員充分的.自由度，發(fā)揮他們的想象力和創(chuàng )造力，激發(fā)班組管理中的他新思維，并及時(shí)發(fā)現、跟進(jìn)班組中特色活動(dòng)。為積極營(yíng)造快樂(lè )工作氛圍，為每個(gè)片區建設了職工小小家。為讓每一位員工得到展示才能的機會(huì )和舞臺，公司成立了興趣小組，開(kāi)展“我的班組我的家”、“美化家園”、“氣排球比賽”、“業(yè)務(wù)PK賽”、“斗地主大賽”等活動(dòng)，每月舉行“和你在一起”月溝通會(huì )，同時(shí)還創(chuàng )新班會(huì )模式，用小故事、小案例等主題班會(huì )形式共享快樂(lè )，利用月溝通會(huì )、QQ、飛信群等多種方式與員工進(jìn)行深入的溝通，了解員工的想法、建議和思想動(dòng)態(tài)，有的放矢地關(guān)心員工，使團隊的氛圍更加的和諧快樂(lè )。同時(shí)，以青年文明號信用公約自律，積極從身邊小事做起、從一點(diǎn)一滴做起，讓員工感受到青年文明號集體的責任。
班組建設實(shí)踐體會(huì )及下步計劃
班組建設應當模式化，但是不能固化、教條化。在具體的班組管理中，我們通過(guò)對人員管理、公司制度、技術(shù)應用等因素的優(yōu)化重組，創(chuàng )新出多樣化的培養機制，維持了班組建設的活力與生機。在新員工的能力發(fā)揮、激發(fā)班組的學(xué)習氛圍、增加員工的多崗位歷練機會(huì )、增進(jìn)班組管理者與員工的情感交流等方面在原有的管理上尋求改變。下一步，我們以市公司班組建設指導意見(jiàn)為框架，按“樹(shù)標桿、建經(jīng)驗”，“深開(kāi)展，見(jiàn)實(shí)效”兩種方式，在每個(gè)班組全面落地，讓建設與管理全面融合，達到各班組都具有較強的意識，能夠比較全面地開(kāi)展建設活動(dòng)，從而整體提升各班組基礎管理能力。
經(jīng)過(guò)一年的努力，在市公司班組建設指導意見(jiàn)下，公司以創(chuàng )先爭優(yōu)為目標，不斷完善班組建設工作。XXX分公司的每一個(gè)基層班組都將不斷提升自我、實(shí)現自我，在公司臻于至善的進(jìn)程中，鞏固已經(jīng)取得的成績(jì)，做好班組建設的常規工作，讓基礎管理工作更加扎實(shí)有效。
參與公司組建工作個(gè)人總結 2
班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的最基層組織，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地和第一道防線(xiàn)，在企業(yè)安全生產(chǎn)中起著(zhù)“堡壘”和“堤壩”的作用，歷來(lái)是各隊組日常管理的重頭戲。
幾年來(lái)，我們綜采隊在公司黨政的堅強領(lǐng)導下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，在班組建設的探索中，大膽創(chuàng )新，制定和實(shí)施了一套行之有效管理辦法，取得了較好的成效，現概述如下，以起到拋磚引玉的作用。
一、理念滲透，規范程序。
以提高員工的安全意識和業(yè)務(wù)技能為目標，充分利用班前會(huì )這個(gè)平臺，每班利用半小時(shí)時(shí)間，向員工傳達公司的各項規章制度幾上級的指示精神，傳授各工種危險源識別和安全操作要領(lǐng)，點(diǎn)評該班組上班的工作情況，布置當班任務(wù)，明確質(zhì)量標準，詳盡的講解，使職工干有目標、行有方向。并在全公司率先推行班組入井宣誓制度，讓“安全第一”的理念，貫穿于員工心，落實(shí)于員工之行。
二、精細管理，量化考核。
狠抓班組現場(chǎng)管理，強化制度落實(shí)。我隊根據自身工作實(shí)際，在全隊員工廣泛參與，借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗的基礎上，出臺了《綜采隊各隊組工作量化考核細則》，把全隊的管理工作橫向到邊，縱向到底，不留死角，不留盲區的做了嚴密和嚴肅的規定。把落實(shí)考核作為一切工作的關(guān)鍵，并把考核結果與薪酬掛鉤、與人才開(kāi)發(fā)掛鉤、與崗位調整掛鉤。健全完善的考核使用機制，有力的激發(fā)起班組員工的工作積極性，促進(jìn)了班組工作狀態(tài)的改善，班組長(cháng)的選拔任用也真正實(shí)現了“能者上，庸者下”的良好機制。
三、全員參與，彰顯特色。
班組建設的'成功，不僅取決于嚴格的制度管理，還在于班組員工較高的參與意識和自主管理水平。幾年來(lái)，我隊一直堅持在三個(gè)生產(chǎn)班、一個(gè)檢修班中，開(kāi)展“三無(wú)”（無(wú)事故、無(wú)“三違”、無(wú)工傷）、“修舊利廢”的勞動(dòng)競賽，和“黨員示范崗”“青年突擊隊”等勵志活動(dòng)，逐月進(jìn)行考核和淘汰，并實(shí)行經(jīng)濟激勵政策，促進(jìn)競賽和活動(dòng)的效果。
總之，班組是煤礦生產(chǎn)的最基本的單位，其意義之于煤礦猶如細胞之于身體。抓好班組建設，是實(shí)現我公司、我隊長(cháng)治久安的治本之策。在今后的工作中，我隊將與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng )新，改進(jìn)和完善各項管理制度，堅持不懈地把這項工作抓下去。
參與公司組建工作個(gè)人總結 3
班組是一個(gè)企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。為了進(jìn)一步提高班組綜合管理水平，工程公司班組建設工作緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)目標任務(wù)加強班組管理，班組建設工作取得可喜成績(jì)。具體工作如下：
一、 班組建設情況
工程公司班組建設是以項目為單位開(kāi)展工作。目前，公司有基層班組20個(gè)。主要以完善制度，凝心聚力，以人為本為指導思路，把廣大員工的思想和行動(dòng)，凝聚到完成公司各項目標任務(wù)上來(lái)，為推動(dòng)公司實(shí)現科學(xué)發(fā)展貢獻力量。
�。ㄒ唬� 班組建設工作意義
班組是企業(yè)最基層最小的集體，是企業(yè)生存和發(fā)展的細胞，是完成生產(chǎn)、建設經(jīng)營(yíng)及各項任務(wù)最前沿小分隊。班組文化是團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設的核心內容。班組建設是創(chuàng )造和諧工作環(huán)境，加強企業(yè)凝聚力建設的有效渠道。
把班組建設成為“職工之家”是公司黨委對基層班組建設的一貫要求、也是職工群眾的殷切期望。我們以“家”定位班組建設工作，開(kāi)展職工建家活動(dòng)，以“家”的情懷聯(lián)系員工、以“家”的關(guān)愛(ài)感動(dòng)員工、以“家”的溫馨安撫員工、以“家”的責任激勵員工，都是為了調動(dòng)和保護廣大員工的積極性、創(chuàng )造性，促進(jìn)公司建設和發(fā)展，進(jìn)而從根本上維護廣大員工的根本利益。
�。ǘ� 班組建設工作開(kāi)展內容
近年來(lái)，工程公司黨委、工會(huì )、團青在集團公司工委的領(lǐng)導關(guān)懷下，公司穩步發(fā)展，員工隊伍快速增長(cháng)。由于員工來(lái)至五湖四海，地域文化差異和習俗不同，這種多元化屬性，給員工溝通、交往造成一定的障礙，影響了團隊的整體效能。公司屬于項目流動(dòng)，點(diǎn)多面廣的行業(yè)特點(diǎn)，給公司實(shí)施對員工的教育、管理帶來(lái)客觀(guān)上的困難，同時(shí)年輕員工增多，班組團隊建設成為我們面臨的主要問(wèn)題。面對這些實(shí)際情況，公司黨委、工會(huì )緊緊圍繞中心工作，不斷探索班組建設的方式方法。
一是深入調查研究，結合實(shí)際探索思路。我們組織有關(guān)人員，認真分析企業(yè)現狀和形勢，進(jìn)行調查研究，分析干部和職工隊伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級領(lǐng)導干部和職工隊伍的思想觀(guān)念、精神狀態(tài)和行為習慣等等，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應本單位特點(diǎn)的班組文化建設和職工建家活動(dòng)的具體要求。
二是加強職工培訓，提升隊伍整體素質(zhì)。各項目高度重視職工培訓工作，在班組建設活動(dòng)中，組織各類(lèi)管理、業(yè)務(wù)和安全培訓，把提升職工的整體素質(zhì)作為一項重點(diǎn)工作抓緊抓好，進(jìn)一步強化團隊學(xué)習機制，積極引導員工掌握新知識、新技術(shù)，不斷提升專(zhuān)業(yè)水平和專(zhuān)業(yè)技能。通過(guò)培訓使廣大職工的積極性、創(chuàng )造性得到最大限度的發(fā)揮，各基層班組還結合自身實(shí)際開(kāi)展了形式多樣的活動(dòng)。比如：公司總部分工會(huì )連續開(kāi)展了“同讀一本書(shū)”活動(dòng)；原清河項目部開(kāi)展員工上講壇讀書(shū)活動(dòng)；神頭項目部開(kāi)展了“一人一課”等特色學(xué)習活動(dòng)；部分項目部簽訂了師帶徒協(xié)議，部分項目部還建立了員工學(xué)習室，積極營(yíng)造和形成了重視學(xué)習、崇尚學(xué)習、堅持學(xué)習的濃厚氛圍。同時(shí)，各基層班組進(jìn)一步完善了三級培訓體系，建立了員工培訓檔案，積極推進(jìn)全員培訓工作。近年以來(lái)，公司已開(kāi)展各類(lèi)培訓389期，參培人員8607人次，28名員工取得監理、注冊核安全工程師等職業(yè)資格證書(shū)。
三是開(kāi)展主題活動(dòng)，搭建員工成長(cháng)平臺。班組建設工作的.開(kāi)展，為廣大員工搭建了成長(cháng)成才和建功立業(yè)的平臺。公司工會(huì )將班組建設活動(dòng)與貫徹落實(shí)集團公司黨組重大決策部署和公司重點(diǎn)工作任務(wù)結合起來(lái)，廣泛開(kāi)展了“工人先鋒號”、“保年度投產(chǎn)目標”立功競賽等主題活動(dòng)，各分公司、項目部分工會(huì )也結合實(shí)際開(kāi)展了技術(shù)比武、技能競賽、崗位練兵等活動(dòng)，為職工搭建交流、溝通、展示才華的平臺，不斷提高職工的專(zhuān)業(yè)技能水平。通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，積極引導廣大員工將自身發(fā)展融入公司發(fā)展，立足本職崗位爭創(chuàng )一流工作業(yè)績(jì)，努力在工作實(shí)踐中勇挑重擔、鍛煉能力、提升水平，為公司發(fā)展分憂(yōu)解難。
四是建立疏導機制，促進(jìn)員工隊伍穩定。公司建立了領(lǐng)導干部聯(lián)系點(diǎn)制度和員工思想動(dòng)態(tài)排查疏導機制，建立健全了員工思想動(dòng)態(tài)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò )，及時(shí)反映和解決基層員工遇到的困難，使各級工會(huì )組織成為廣大員工的貼心人和可信賴(lài)、可依靠的“娘家”。公司各級工會(huì )組織堅持“五必談、五必訪(fǎng)”制度，在員工遇到思想波動(dòng)、重大變故和困難時(shí)，由各工會(huì )小組出面及時(shí)解決員工的思想疙瘩，為員工排憂(yōu)解難。員工之間團結協(xié)作、密切配合，發(fā)揚風(fēng)格、互助友愛(ài)成為一種風(fēng)尚。公司工會(huì )建立了特種病救助基金、職工慰問(wèn)及困難補助管理機制，積極開(kāi)展送溫暖工程和各類(lèi)慰問(wèn)活動(dòng)，讓員工感受到企業(yè)家庭般的溫暖。去年底，公司總部開(kāi)展了為遭遇重大家庭變故的困難員工愛(ài)心捐款活動(dòng)，廣大員工及時(shí)伸出友愛(ài)之手，共募集善款4.3萬(wàn)余元。公司工會(huì )通過(guò)把基層工會(huì )小組建成溫暖小家，形成了員工互助互愛(ài)的良好人際關(guān)系，企業(yè)凝聚力和向心力不斷增強，有力維護了企業(yè)的穩定。
五是開(kāi)展建家活動(dòng)，營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍。班組建設工作開(kāi)展以來(lái)，各級工會(huì )組織以創(chuàng )建“職工小家”、“職工之家”為目標，大力開(kāi)展知識競賽、歌詠比賽、體育比賽、野餐春游活動(dòng)等群眾性文化娛樂(lè )活動(dòng)，盡可能地滿(mǎn)足廣大員工精神文化需求，積極發(fā)揮組織協(xié)調作用，努力推進(jìn)和諧企業(yè)與和諧團隊建設，推動(dòng)實(shí)現企業(yè)員工和諧共贏(yíng)，形成企業(yè)關(guān)愛(ài)員工，員工愛(ài)護企業(yè)的濃厚氛圍。燕山湖、濱海、神頭等項目部把職工建家活動(dòng)延伸到員工生活后勤建設上，開(kāi)辟員工小菜園、改善食堂環(huán)境、加強文化體育活動(dòng)硬件設施建設等，為員工營(yíng)造溫馨的生活環(huán)境。公司工會(huì )還大力開(kāi)展群眾性精神文明創(chuàng )建活動(dòng)，煙臺分公司開(kāi)展了文明宿舍的評選活動(dòng)，公司總部開(kāi)展了文明部室評選活動(dòng)，積極發(fā)動(dòng)員工參與城市公共管理、志愿者服務(wù)和社會(huì )公益活動(dòng)。職工建家活動(dòng)起到了陶冶情操、增進(jìn)理解、促進(jìn)和諧、享受樂(lè )趣的積極作用，營(yíng)造了和諧穩定的企業(yè)氛圍。
六是狠抓班組建設，促進(jìn)現場(chǎng)工程建設。班組建設活動(dòng)必須依附于各項日常工作中，結合實(shí)際做到學(xué)習型班組建設與技術(shù)培訓、師帶徒相結合，安全文化建設與安全性評價(jià)相結合，近年來(lái)，公司多次組織開(kāi)展了“保投產(chǎn)目標”立功競賽活動(dòng)，各項目緊緊圍繞本項目工程建設目標，按照公司的部署，積極開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競賽，通過(guò)班組建設，扶貧幫困、傳遞溫暖，團結協(xié)助、共同提高，化解矛盾、理順情緒，加強溝通、增進(jìn)理解，使員工解除包袱、輕裝上陣，極大地增強了團隊的凝聚力和戰斗力，在立功競賽活動(dòng)中涌現了一大批功臣個(gè)人和集體，有效促進(jìn)了現場(chǎng)工程建設進(jìn)度，提高工程管理水平。
二、 不足之處
在總結近年來(lái)工會(huì )班組建設工作的同時(shí)，我們清醒地看到，由于對困難考慮的還不夠充分，目前班組建設還存在不足。
一是活動(dòng)開(kāi)展不夠平衡。各基層工會(huì )組織對班組建設工作的重要性認識程度不一，存在個(gè)別單位對班組建設沒(méi)有認真謀劃，沒(méi)有處理好班組建設工作與中心工作的關(guān)系，對班組建設工作的理解不夠深入，執行中僅僅停留在組織開(kāi)展一些文體活動(dòng)上，在深度挖掘活動(dòng)內涵和擴大活動(dòng)效果上下功夫不夠。
二是管理制度不夠完善。班組建設工作還沒(méi)有形成一套標準化、規范化的標準，對班組建設工作的考核評價(jià)還不夠細化，職工小家和職工之家的相關(guān)管理制度還不夠完善，公司對基層工會(huì )的活動(dòng)缺少實(shí)時(shí)指導，同時(shí)也缺少典型經(jīng)驗，在活動(dòng)中缺少示范帶動(dòng)。
三、 下一步工作思路
一是黨政工團齊抓共管、合力推進(jìn)，是班組建設的有力保障。班組建設是企業(yè)管理的基礎工作，是增強企業(yè)競爭實(shí)力的重要因素，只有黨政工團達成共識，形成分工明確、有序運轉、齊抓共管的推進(jìn)機制，班組建設才能真正抓出實(shí)效。
二是工會(huì )發(fā)揮自身優(yōu)勢，是班組建設工作的有力推動(dòng)者。工會(huì )工作要從圍繞中心服務(wù)大局中去思考、去把握、去布署，就必須發(fā)揮工會(huì )的特點(diǎn)和優(yōu)勢，找準切入點(diǎn)，做班組建設工作有力推動(dòng)者。通過(guò)組織開(kāi)展主題活動(dòng)，把職工之家建設和職工素質(zhì)提高工程與班組建設有機結合起來(lái)，運用勞動(dòng)競賽、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng )建活動(dòng)等有特色、有實(shí)效的載體，激發(fā)員工的積極性創(chuàng )造性，推動(dòng)企業(yè)班組建設深入開(kāi)展。
三是班組建設的著(zhù)力點(diǎn)要釘在提高員工素質(zhì)上。班組管理實(shí)質(zhì)上是對人的管理。加強班組建設的重點(diǎn)應放在提高員工的綜合素質(zhì)上，通過(guò)崗位培訓、互幫互學(xué)、技術(shù)比武等一系列活動(dòng)，提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)、職業(yè)技能素質(zhì)、創(chuàng )新管理素質(zhì)，從而使班組建設更上層樓。
四是班組建設是一項長(cháng)期的系統工程。班組建設的內涵非常豐富，不僅是班組面貌、硬件設施的表象改變，而是要真正使員工由被動(dòng)管理轉變?yōu)樽灾鞴芾�，使各種規章制度在員工的工作崗位上得到貫徹執行，把企業(yè)的管理理念變?yōu)閱T工的行為習慣，不斷培養員工的學(xué)習能力、創(chuàng )新能力，常抓不懈，在實(shí)踐中不斷完善班組建設的長(cháng)效管理機制。
參與公司組建工作個(gè)人總結 4
大家好。根據會(huì )議安排，現將XXX公司20XX年星級班組建設工作情況總結如下，如有不足，敬請批評指正。
一、星級班組建設工作主要做法：
目前，XXX公司通過(guò)XXX公司驗收的四星級班組有3個(gè)，五星級供電所1個(gè)，四星級供電所4個(gè)。在今后的工作中，我們還將繼續創(chuàng )建1—3個(gè)五星級班組，1—3個(gè)五星級供電所，重點(diǎn)圍繞共產(chǎn)黨員服務(wù)隊、操作中心、XX供電所等基礎較好的班組（所）進(jìn)行打造和提升。將創(chuàng )建星級班組，提升班組基礎管理水平作為今后工會(huì )工作的重點(diǎn)來(lái)抓。
1、加強組織領(lǐng)導，落實(shí)實(shí)施方案。成立了由總經(jīng)理、黨委書(shū)記任組長(cháng)，其他領(lǐng)導任副組長(cháng)的XXX公司班組建設領(lǐng)導小組，并下設辦公室及5個(gè)專(zhuān)業(yè)小組，做到班組建設工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實(shí)責任，實(shí)現管理到位。同時(shí)，結合實(shí)際制定下發(fā)了《XXX公司加強班組建設方案》，明確了班組建設的工作思路和目標、實(shí)施步驟及工作要求，從而把班組建設工作列入議事日程，全面加強和指導班組建設工作，確保班組建設工作的順利推進(jìn)。
2、堅持領(lǐng)導掛點(diǎn)聯(lián)系制度，掌握班組員工思想動(dòng)態(tài)。公司班子成員定期深入班組、深入現場(chǎng)，了解職工們在干什么、想什么、缺什么、少什么，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，與職工進(jìn)行情感交流，理解人、啟發(fā)人、發(fā)展人。通過(guò)觀(guān)察了解職工的性格，發(fā)現員工工作中的.閃光點(diǎn)，及時(shí)給予肯定和鼓勵，并對消極的性格的員工做到因人而治。同時(shí)定期召開(kāi)班組建設工作推進(jìn)會(huì )，主動(dòng)幫助班組解決實(shí)際困難和問(wèn)題。
3、進(jìn)一步明確工作職能、優(yōu)化管理流程，強化班組安全管理和民主管理。完善了各級各類(lèi)人員崗位職責匯編。結合公司標準化建設，強化管理的規范化和各項考核指標的可操作化。一是堅持班組工作全程安全管理跟蹤制度，堅持在每月工作分析會(huì )上集中組織一次安全學(xué)習活動(dòng)，圍繞自身實(shí)際、班組實(shí)際，剖析安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，特別是思想意識、文化意識方面存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，著(zhù)力增強班組集體安全意識；二是抓好民主管理工作，強化“三公開(kāi)”（考勤、收入、分配）執行，增加班務(wù)工作透明度，充分發(fā)揮民管小組的作用，明確開(kāi)支程序，民主決策，使員工共同參與和監督民主管理。
4、著(zhù)力提升班組長(cháng)的工作水平和班組創(chuàng )新能力。一是重點(diǎn)提升班組長(cháng)的管理水平，在班組中形成創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭做知識型員工的濃厚氛圍。有針對性對班組長(cháng)開(kāi)展培訓，讓班組長(cháng)掌握抓好班組的重點(diǎn)要求和班組建設內涵，學(xué)習怎樣當好班組長(cháng)，提升班組管理的水平。二是大力開(kāi)展班組創(chuàng )新活動(dòng)，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，積極組織員工開(kāi)展小創(chuàng )新、小發(fā)明及合理化建議等活動(dòng)，倡導班組員工的創(chuàng )新精神，激發(fā)班組的創(chuàng )新能力，推動(dòng)創(chuàng )新成果在班組應用。
5、加強培訓，提高班組員工業(yè)務(wù)技能。開(kāi)展各類(lèi)職業(yè)專(zhuān)項培訓，有針對性的提高員工技能。開(kāi)展了變電站微機“五防”系統、網(wǎng)絡(luò )智能電能表應用、負荷分界開(kāi)關(guān)技術(shù)、協(xié)同辦公、公務(wù)禮儀、ERP應用等各類(lèi)培訓，充分挖掘員工潛能，激勵員工崗位成才。
6、創(chuàng )先爭優(yōu)當先鋒，打造特色品牌。堅持將圍繞企業(yè)“為民服務(wù)創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，精心組織、齊抓共創(chuàng )，突出學(xué)習身邊雷鋒，開(kāi)展志愿服務(wù)行動(dòng)，再掀“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)新高潮。充分利用本地主流媒體，在XXX當地報刊推出系列專(zhuān)題欄目，對智能電表、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、黨員服務(wù)隊、用電安全等熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行集中宣傳；同時(shí)，共產(chǎn)黨員服務(wù)隊扎實(shí)開(kāi)展“為民服務(wù)十件實(shí)事”，提升共產(chǎn)黨員服務(wù)隊品牌影響力，營(yíng)造良好的內外部環(huán)境。
二、下一步工作打算
以班組為基礎，開(kāi)展“四心”、“八進(jìn)”企業(yè)文化進(jìn)班組建設落地實(shí)踐。將“讓領(lǐng)導省心、讓團隊舒心、讓員工安心、讓家屬放心”的“四心”作為實(shí)踐的目標，以“價(jià)值理念、行為規范進(jìn)、目標責任進(jìn)、創(chuàng )先爭優(yōu)進(jìn)、學(xué)習培訓、創(chuàng )新意識、制度執行、和諧氛圍進(jìn)班組”的“八進(jìn)”為實(shí)踐途徑，通過(guò)企業(yè)文化去感染員工，教育員工，使廣大班組員工增強與企業(yè)同呼吸共命運意識，提高員工的整體素質(zhì)，提升班組管理水平。
�。ㄒ唬┬纬煞桨�，落實(shí)制度，確保企業(yè)文化進(jìn)班組扎實(shí)有序推進(jìn)
落實(shí)好組織保障，成立企業(yè)文化進(jìn)班組領(lǐng)導小組，形成企業(yè)文化進(jìn)班組具體方案。加強制度保障，形成星級班組建設和企業(yè)文化建設長(cháng)效機制。改造和優(yōu)化生產(chǎn)、辦公、生活環(huán)境，為文化建設提供強有力硬件和基礎條件支撐。加強對員工的思想教育和管理考核，確保責任到人，落實(shí)到位，形成濃厚的創(chuàng )建氛圍。通過(guò)幾年時(shí)間，打造一支“有思想、有道德、有文化、高技能”的員工隊伍；培養一支“懂技術(shù)、善管理、業(yè)務(wù)精、講誠信”的班組長(cháng)隊伍；打造一批“安全高效、凝聚人才、進(jìn)取創(chuàng )新、團結和諧”的班組團隊。
�。ǘ┚唧w幾點(diǎn)做法
一是大力開(kāi)展模范形象宣傳。將行業(yè)內外涌現出來(lái)的模范人物事跡及優(yōu)秀員工事跡，宣傳到每個(gè)班組，倡導勞模精神，樹(shù)立班組員工學(xué)習標桿，讓員工學(xué)有對象，趕有目標。
二是深入推進(jìn)安全警句進(jìn)班組。把安全警句、安全短信、安全寄語(yǔ)等標語(yǔ)，醒目地張貼在班組各處。
三是形成班組文化宣傳陣地。
每個(gè)班組設置形式多樣的宣傳欄和公示欄，在上面配上一句班組員工的安全座右銘或班組愿景，形成班組一道靚麗的風(fēng)景。四是促進(jìn)班組員工行為規范。將員工行為標準、安全作業(yè)規范等統一印制成《班組員工行為準則》小冊子，發(fā)到每一個(gè)班組。五是強化班組民主管理。切實(shí)實(shí)行績(jì)效考核分級制度，充分調動(dòng)員工工作積極性，鼓勵員工愛(ài)崗奉獻，使班組員工有收獲，受鼓舞。
謝謝大家。
參與公司組建工作個(gè)人總結 5
班組是一個(gè)企業(yè)最基層最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組建設是創(chuàng )造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，是一項復雜的系統工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強化。公司領(lǐng)導經(jīng)常組織會(huì )議交流，傳達集體公司相關(guān)精神，探討有云南龍源風(fēng)力發(fā)電公司自己特色的班組建設之路，解決公司在制度理念上的偏差，及時(shí)了解員工的思想上生活上所面對的問(wèn)題。結合中心實(shí)際，展開(kāi)一下工作：
1、深入調查研究，結合實(shí)際探索思路。
我們從接觸班組文化理論到主動(dòng)開(kāi)展班組文化建設，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺(jué)、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過(guò)程。開(kāi)始我們組織有關(guān)人員，認真分析企業(yè)現狀和形勢，進(jìn)行調查研究，分析干部和職工隊伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級領(lǐng)導骨干和職工隊伍的思想觀(guān)念、精神狀態(tài)和行為習慣等等，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應本企業(yè)特點(diǎn)的'班組文化建設的具體內容。
2、加強職工培訓，提高認識。
領(lǐng)導帶頭學(xué)習，同時(shí)組織管理干部和基層班組長(cháng)進(jìn)行培訓，提高認識，掌握班組文化建設的有關(guān)知識和安全生產(chǎn)知識。通過(guò)學(xué)習培訓，來(lái)增強全體職工的凝聚力和向心力和安全意識，使廣大職工的積極性、創(chuàng )造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標的整合與實(shí)現。組織人員抄錄臺賬，增強對風(fēng)機更深刻的認識，提高職工的工作能力。
3、制定制度措施。
班組建設工作總結，在調查研究的基礎上，提出了班組建設工作思路，從班組安全文化建設到企業(yè)班組建設，我們緊緊圍繞“以電興業(yè)，強企報國”的企業(yè)精神，提出了“勝任工作就是人才”的學(xué)習理念、“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的安全理念、明確了“不帶情緒工作”的安全工作原則，進(jìn)一步提升職工隊伍素質(zhì)，規范班組基礎管理，構建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng)，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設之上。
4、組織實(shí)施各項活動(dòng)豐富員工的生活。
風(fēng)場(chǎng)生活的單調枯燥，公司定期組織野外拓展和聯(lián)誼活動(dòng)，在豐富了員工休息時(shí)間的同時(shí)擴展了員工的交流交際面，提高企業(yè)歸屬感和榮譽(yù)感，也培養了同事之間的感情和協(xié)作精神。
班組建設是一個(gè)任重而道遠的巨大工程，堅信在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，站在集團公司巨人肩膀上，云南龍源風(fēng)力發(fā)電有限公司班組建設一定能走出一條有自己特色的發(fā)展之路。
參與公司組建工作個(gè)人總結 6
從20xx年上半年開(kāi)始，公司以扎實(shí)加強基礎硬件建設為切入點(diǎn)，以理順運行機制為著(zhù)力點(diǎn)，以提升班組成員素質(zhì)為結合點(diǎn)，以執行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng )新點(diǎn)，以推進(jìn)裝卸承包工班組建設為新亮點(diǎn)，注重圍繞經(jīng)營(yíng)中心，服務(wù)生產(chǎn)大局，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，強化組織管理，有效地提高班組的管理水平。主要工作小結如下：
一、推進(jìn)硬件建設，改善工作環(huán)境，提高凝聚力
一是開(kāi)展調研，掌握情況。公司從2月份進(jìn)行了班組建設工作調研。調研組先后深入到機一隊、機二隊、推扒機隊、機修廠(chǎng)等單位，與各單位黨政領(lǐng)導及部分班組長(cháng)進(jìn)行座談與交流，掌握班組硬件建設存在的情況。二是結合實(shí)際，加大投入。上半年，公司對機修廠(chǎng)班組工作進(jìn)行了重新規劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅；給散機隊的前場(chǎng)工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅板凳；給推扒機隊和機二隊配置了被褥鐵柜和工具柜，此外還有給多個(gè)基層單位制作了板報和制度牌上墻，據不完全統計，今年上半年累計投入資金達20萬(wàn)元。通過(guò)加大對現場(chǎng)班組硬件設施的投入，改善了現場(chǎng)員工的候工、休息環(huán)境，創(chuàng )造條件為班組建好“小家”，確保員工在緊張工作之余，能充分享受“家”的.溫馨與和諧，提高員工的凝聚力。
二、理順運行機制，強化齊抓共管，提高管理力
一是下發(fā)《領(lǐng)導掛點(diǎn)聯(lián)系班組建設工作的通知》，公司領(lǐng)導和有關(guān)職能部室領(lǐng)導掛點(diǎn)主要作業(yè)單位，促使領(lǐng)導干部轉變作風(fēng)，深入基層，了解情況，幫助提高；二是執行班組建設工作例會(huì )制度，每季度召集班組建設領(lǐng)導小組成員召開(kāi)工作會(huì )議，分析現狀，掌握情況，解決問(wèn)題；三是在今年班組建設季度檢查中，安排職能部室領(lǐng)導擔任檢查組長(cháng)，落實(shí)班組建設工作職責，強化齊抓共管，有效提高管理力。
三、強化軟件建設，提升班員素質(zhì)，提高戰斗力
上半年，公司進(jìn)一步加強班組培訓工作，做到專(zhuān)項培訓和日常培訓相結合，理論知識和實(shí)操技能相結合，舉辦了裝卸船、火車(chē)卡的技能培訓班，臺帳記錄及安全知識培訓班以及每周進(jìn)行的機械工種理論知識培訓班，共計培訓了1500多人次。此外，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽，在5月份進(jìn)行了內燃機械修理工和裝卸機械電器修理工兩個(gè)工種的競賽，促進(jìn)了員工學(xué)知識，練技能的氛圍，有效提高團隊戰斗力。
四、遵循pdca循環(huán)，推進(jìn)體系建設，提高執行力
將三大體系pdca循環(huán)和班組建設工作相結合，做到計劃、實(shí)施、檢查、整改。具體一是擬訂和下發(fā)了10年的班組建設工作計劃，明確四個(gè)季度的工作，確立任務(wù)和要求；二是在一年當中貫穿硬件和軟件建設，結合實(shí)際，適度投入，夯實(shí)基礎，提高水平；三是日常巡視與季度檢查相結合，加強指導，幫助提高，四是發(fā)現問(wèn)題，督促整改，明確要求，強化管理。
五、強抓裝卸隊伍，落實(shí)相關(guān)方管理，提高競爭力
一是成立機構，明確職責，健全網(wǎng)絡(luò )。根據裝卸隊出現的安全事故，公司成立了安全協(xié)管小組，指定專(zhuān)人協(xié)助裝卸隊開(kāi)展工作；進(jìn)一步健全班組建設工作網(wǎng)絡(luò )。二是健全制度，明確依據，促進(jìn)建設。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設實(shí)施辦法》，確保了裝卸承包工班組建設的各項工作有據可依；三是制定計劃，有的放矢，促進(jìn)建設。下發(fā)了《20xx年裝卸承包工班組建設工作計劃》，根據計劃來(lái)落實(shí)每季度的安排，確保各項工作有條不紊持續開(kāi)展。四是推進(jìn)裝卸承包工的硬件設施改造，對理貨樓進(jìn)行重新布局和修繕，設置裝卸隊隊長(cháng)辦公室和裝卸承包工培訓室，安裝空調、購置一批新辦公桌椅、制作板報和制度牌上墻，構建“小家”氛圍。給裝卸隊興建了車(chē)庫，安排專(zhuān)人看管，解決了困擾多時(shí)的裝卸隊車(chē)輛保安難題。在裝卸隊宿舍樓制作了安全及衛生知識板報上墻，促進(jìn)承包工提高安全意識，摒棄不良衛生習慣。在裝卸隊宿舍樓進(jìn)行改造和裝修，設置裝卸承包工閱覽室，推動(dòng)學(xué)習氛圍的形成。五是加強培訓力度，組織了全司裝卸承包工參加了集團舉辦的裝卸火車(chē)卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓，舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓班、危險源識別座談會(huì )，進(jìn)一步提高了裝卸承包工安全意識。
上半年班組建設工作取得了一些成績(jì)，但同時(shí)也存在一定的不足：1、部分生產(chǎn)作業(yè)單位存在一定的依賴(lài)心理，對班組建設主動(dòng)性不強；2、班組危險源識別工作有待進(jìn)一步深入推進(jìn)；3、部分班組硬件設施仍待進(jìn)一步完善。
六、下半年工作要點(diǎn)：
一、加快推進(jìn)班組硬件建設，重點(diǎn)是裝卸隊閱覽室、各裝卸隊班組活動(dòng)室。
二、深入推進(jìn)班組危險源辨識活動(dòng)，重點(diǎn)是將危險源辨識上墻，提高員工的認知水平，防范安全事故。
三、繼續開(kāi)展班組培訓和技能競賽，重點(diǎn)抓好機械工種技能培訓和第三季度的倉庫員競賽。
四、加強交流學(xué)習，一是在公司內部舉辦經(jīng)驗交流會(huì )，二是組織班組長(cháng)到先進(jìn)單位學(xué)習觀(guān)摩，借鑒先進(jìn)管理理念和做法。
五、加大班組勞動(dòng)競賽力度，重點(diǎn)是卸船勞動(dòng)競賽，創(chuàng )造更多的效率品牌，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上新臺階。
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