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班組建設工作匯報總結

時(shí)間:2024-12-07 19:28:27 工作匯報 我要投稿
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班組建設工作匯報總結

  導語(yǔ):班組建設是指在班組里充分使用現場(chǎng)的管理工具,把班組打造成規范化的最小組織單位。下面是小編收集的班組建設工作匯報總結,歡迎閱讀。

班組建設工作匯報總結

  班組建設工作匯報總結(一)

  尊敬的各位領(lǐng)導:

  根據會(huì )議安排,我代表南充中心就班組建設工作做如下匯報。

  8月20日,公司召開(kāi)了班組建設工作會(huì )議,公司領(lǐng)導對班組建設工作提出了明確要求。南充中心根據公司的統一部署,進(jìn)一步提高認識,統一思想,全面落實(shí)班組建設的各項工作,結合公司安全生產(chǎn)專(zhuān)項活動(dòng),積極推動(dòng)班組建設工作取得進(jìn)展。

  一、 班組建設面臨的問(wèn)題

  1. 班組管理粗放,管理手段相對滯后。隨著(zhù)公司體制改革的深入,班組在管理模式、管理內容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化,面對新的情況和新的要求,未能積極主動(dòng)的適應需要,以致班組管理手段單一,管理相對滯后。一是部分班組長(cháng)慣性思維強,雖然經(jīng)驗豐富,業(yè)務(wù)能力較強,但在管理上仍然按傳統或習慣辦事,難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。二是班組標準化建設工作還需加強,各項規章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成,容易習慣化的按原單位的標準執行工作任務(wù),目前雖然已逐步規范、統一,但部分工作要求只是停留在口頭要求上,缺乏有效的制度進(jìn)行約束。三是基礎資料管理較松散。部分班組對基礎資料的管理不重視,班組資料嚴重不齊,如圖紙資料未按要求分類(lèi)歸檔,生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等,不但不利于查找,而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善,材料、工器具定置定位管理,還有難度。

  2. 整體技能水平不足,人員素質(zhì)還有待提高。中心由于成立時(shí)間較短,班組人員配備先天不足,變電檢修班組各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員結構不合理,技術(shù)骨干缺乏,甚至有技術(shù)斷層的情況出現。班組培訓工作缺乏針對性和有效的手段,部分職工得過(guò)且過(guò),抱著(zhù)混日子的心態(tài)工作,缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習精神。年輕同志雖然具備接收各項能力的優(yōu)勢,但需從各專(zhuān)業(yè)逐步入手,達到全面熟悉精通程度還有一個(gè)過(guò)程。

  3. 缺乏強有力的激勵機制,職工的工作熱情和學(xué)習積極性沒(méi)有充分的調動(dòng)起來(lái)。目前的崗位設置沒(méi)有同班組實(shí)際工作結合起來(lái),職工的技能水平高低、工作貢獻多少、自我學(xué)習和培訓的動(dòng)力沒(méi)能在績(jì)效上得到體現,存在著(zhù)“干多干少一個(gè)樣,學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想,影響了班組的長(cháng)遠發(fā)展。

  4. 缺乏班組建設管理標準。省公司頒發(fā)的班組建設a/2標準是針對單一的專(zhuān)業(yè)班組制定,對于綜合班組而言,目前還沒(méi)有可借鑒的管理標準,因此造成班組建設工作有等待觀(guān)望的現象,工作有些滯后。

  二、 下一步的工作打算

  1. 加強領(lǐng)導,注重實(shí)效,不斷開(kāi)創(chuàng )班組建設新局面。成立以中心主要負責人為組長(cháng),分管領(lǐng)導和相關(guān)專(zhuān)責組成的班組建設工作小組,健全班組建設的組織體系和工作體系,按照公司的統一部署,全面、扎實(shí)的開(kāi)展班組建設工作。各級人員加強對班組的管理和指導,真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分,加大對班組指導的深度和力度,從根本上解決目前班組專(zhuān)業(yè)管理中存在的問(wèn)題和矛盾,切實(shí)解決班組的實(shí)際困難,營(yíng)造人人關(guān)心、參與班組建設的良好氛圍,充分調動(dòng)廣大職工的工作熱情。

  2. 加強班組基礎建設,確保班組各項工作有效開(kāi)展。一是健全班組的各項規章制度,完善班組標準化工作流程,建立工作質(zhì)量評價(jià)體系,使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中,做到有法可依,有章可循,按章辦事,實(shí)現班組管理制度化、流程化、標準化。二是明確班組的工作標準和安全職責,做到人員分工合理,形成班組的工作“事事有人管,人人有事干”的良好局面。三是規范班組基礎資料管理,完善班組記錄、臺賬,加大對資料管理的'考核力度,各班組落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行資料的收集和整理,逐步實(shí)現基礎資料的數字化、信息化。

  3. 創(chuàng )建學(xué)習型團隊,提升班組整體素質(zhì)。一是開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型組織活動(dòng),創(chuàng )造良好學(xué)習氛圍,引導員工樹(shù)立終身學(xué)習的理念。二是加強職工技能培訓,建立多層次職工學(xué)習平臺。以崗位培訓為基礎,制定詳細的員工培訓計劃,根據人員、崗位特點(diǎn),開(kāi)展有針對性和實(shí)效性的培訓工作,利用基建施工,設備改造等機會(huì ),創(chuàng )造實(shí)訓條件,建全培訓制度,建立培訓記錄,從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習。三是建立激勵體制,變員工的被動(dòng)學(xué)習為主動(dòng)學(xué)習,被動(dòng)接受培訓為自我培訓,著(zhù)力提升員工技能。

  4. 狠抓安全文化建設,切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)。大力開(kāi)展安全培訓教育活動(dòng),不斷提高安全責任意識,組織多樣化的班組安全活動(dòng),提高班組安全活動(dòng)效果。開(kāi)展作業(yè)現場(chǎng)安全風(fēng)險辨識,全面進(jìn)行《現場(chǎng)作業(yè)危險源辨識庫》的學(xué)習活動(dòng),將危險源學(xué)習納入學(xué)習常態(tài)化,并結合現場(chǎng)具體工作合理應用辨識庫,扎實(shí)開(kāi)展危險點(diǎn)分析工作,正確認識危險點(diǎn),有效落實(shí)各項控制措施。大力開(kāi)展反違章活動(dòng),建立反違章長(cháng)效機制,決不姑息違章行為,除嚴格進(jìn)行違章考核外,還要對違章行為說(shuō)清楚,定期進(jìn)行反違章的分析總結,努力創(chuàng )建無(wú)違章班組。

  5. 構建班組建設管理體系,全面推動(dòng)班組建設工作。根據《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強班組建設的實(shí)施意見(jiàn)》、《國家電網(wǎng)公司班組建設三十條》、《四川省電力公司班組管理標準》等文件內容,全面學(xué)習、傳達文件精神,結合單位實(shí)際情況,落實(shí)各項舉措,建立具有專(zhuān)業(yè)特色的班組建設體系,制定符合中心實(shí)際情況的班組管理標準,規范班組作業(yè)行為、減輕班組負擔、提高班組效率,制定《班組建設工作實(shí)施方案》,切實(shí)落實(shí)好班組建設工作。

  總之,加強班組建設是一項長(cháng)期而艱巨的工作,我們將盡心竭力、盡職盡責,落實(shí)措施,切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題,不斷夯實(shí)班組管理基礎,切實(shí)保障安全。

  匯報完畢,謝謝!

  班組建設工作匯報總結(二)

  我中心認真貫徹落實(shí)神華寧煤集團公司、煤炭化學(xué)工業(yè)工分司以及烯烴公司關(guān)于創(chuàng )建“五星五型”班組的規劃,充分發(fā)揮基層組織的基礎保障作用,切實(shí)增強班組的工作積極性和自覺(jué)性,進(jìn)一步提高班組建設的質(zhì)量和水平, 從先進(jìn)班組抓起,以點(diǎn)帶面,創(chuàng )建獨具特色的班組文化。 自20XX年4月中旬至今已基本完成了第一階段啟動(dòng)工作,現就這一階段的工作總結如下:

  一、建立領(lǐng)導小組,制定活動(dòng)實(shí)施方案

  20XX年4月17日我中心結合《班組建設指南》要求,制訂了《氣化合成中心班組建設實(shí)施方案》,舉行了中心動(dòng)員大會(huì ),成立班組建設領(lǐng)導小組、班組建設實(shí)施小組及班組建設檢查小組三個(gè)職能小組,各司其職依照要求制定班組建設實(shí)施方案,并由裝置主管負責,對裝置內班組建設工作進(jìn)行詳細的安排,做到班組建設方案落實(shí)工作不走過(guò)場(chǎng)、不走樣。

  我中心為空分四個(gè)運行班組、備煤、氣化、凈化及合精等四個(gè)裝置發(fā)放了《班組建設指南》8本,給活動(dòng)負責人及相關(guān)人員發(fā)放共計6本。

  二、宣傳教育,組織討論

  召開(kāi)動(dòng)員大會(huì ),對班組建設工作進(jìn)行部署和安排。

  開(kāi)展切實(shí)可行的.宣傳活動(dòng),發(fā)揮典型引導作用,培養樹(shù)立典型班

  組,由點(diǎn)到面逐步推廣,不斷推進(jìn)班組建設達到更高的水準。

  三、細化分工,明確責任

  我們從接觸中心、班組文化理論到主動(dòng)開(kāi)展中心、班組文化建設,經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺(jué)、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過(guò)程。開(kāi)始我們組織有關(guān)人員,認真分析中心現狀和形勢,進(jìn)行調查研究,分析干部和職工隊伍的素質(zhì)狀況,深入剖析各級領(lǐng)導骨干和職工隊伍的思想觀(guān)念、精神狀態(tài)和行為習慣等等,以求明確中心特點(diǎn)和發(fā)展趨勢,明確班組文化建設的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn),提出了適應本中心特點(diǎn)的班組文化建設的具體內容。

  四、強化管理,逐步改進(jìn)

  通過(guò)加強檢查、監督、指導,確保各項激勵約束制度的公開(kāi)、公正、公平,努力營(yíng)造良好的班組建設氛圍。

  發(fā)揚“高、嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng),將班組建設工作層層細化,嚴抓嚴管,促進(jìn)班組管理向精細化、規范化、科學(xué)化方向發(fā)展。

  班組建設工作進(jìn)行期間,班組建設領(lǐng)導小組每季度聽(tīng)取一次關(guān)于班組建設情況的匯報,并提出指導意見(jiàn)。

  結合工作實(shí)際,認真落實(shí)各項工作內容,積極探索創(chuàng )建“五星五型”班組的方法和途經(jīng),提出本單位的工作規劃和創(chuàng )建目標,培育、選樹(shù)創(chuàng )建“五星五型”班組典型,發(fā)揮其示范帶頭作用,全面啟動(dòng)創(chuàng )建活動(dòng)。制度引導、領(lǐng)導重視、黨政工齊抓共管,各裝置班組具體實(shí)

  施,圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務(wù),我們牢牢抓住切入點(diǎn)形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò ),共同營(yíng)造良好的文化氛圍,使班組文化建設逐步深入。

  五、存在的問(wèn)題和不足:

 。1)、由于各個(gè)裝置工程進(jìn)度、人員配備情況以及班組構建情況有一定差別,班組建設的標準和起點(diǎn)也不同,水平差異較大。表現在空分裝置班組普遍開(kāi)展的較規范,基礎較好,其他裝置的班組建設工作剛剛起步,基礎相對薄弱,與要求還有相當大的差距;

 。2)、基礎管理工作缺乏,相當一部分班組做了很多工作,沒(méi)有相關(guān)記錄或記錄不完整;

 。3)、有部分班組記錄有虛假成分;

 。4)、還有部分班組沒(méi)有納入到班組建設的范圍。

  這些問(wèn)題要在以后的工作中進(jìn)行整改。

  總之,班組建設是一項以人為本、科學(xué)發(fā)展,不斷創(chuàng )新的系統工程,決非一朝一日之功。我中心目前取得了一定成績(jì),但是相比之下還有很大的差距和不足。在今后的工作中,我們要多學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗,進(jìn)一步加強班組文化建設,為全面提升管理水平、促進(jìn)中心穩步快速發(fā)展做出積極的貢獻。

  班組建設工作匯報總結(三)

  班組是礦山安全生產(chǎn)最基層的組織,我礦山加強班組安全建設的指導原則是:牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念,認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,把班組安全生產(chǎn)建設作為加強礦山安全生產(chǎn)基層和基礎管理的重要工作。20XX年,我們認真貫徹落實(shí)公司相關(guān)文件精神,結合自身實(shí)際情況,具體開(kāi)展了以下工作:

  一、提高認識,加強班組建設工作的組織領(lǐng)導

  班組工作是一項長(cháng)期性、實(shí)質(zhì)性、綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習等等許多方面的基礎工作。這項工作是全礦各個(gè)科室、施工隊隊的共同任務(wù),需要形成多方參與、共同努力,各司其職、發(fā)揮優(yōu)勢,彼此協(xié)調、相互配合的工作機制和工作格局。要使班組最小最直接關(guān)乎安全生產(chǎn)組織在礦井管理中變成積極、最有活力、最具有創(chuàng )造性群體。礦山首先成立了領(lǐng)導牽頭的組建設活動(dòng)領(lǐng)導小組,負責對具體活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行指導和督查。并把每月考核結果作為班組長(cháng)年終評先評優(yōu)和業(yè)績(jì)評定、實(shí)施獎懲和選拔人用的重要依據。全礦上下聯(lián)動(dòng)、分層管理、加強引導、逐級落實(shí)。從而形成“黨政主導、工會(huì )運作,多方配合,全員參與”的班組建設工作格局。

  二、完善制度,認真考核

  今年年初修訂、補充和完善了各種班組建設規章制度、考評標準、工作條例及考核辦法,以制度來(lái)約束、規范、細化、量化班組工作,使班組建設工作做到有章可依,有據可查,以制度、規范來(lái)保障和促進(jìn)班組建設工作安全、健康、持續發(fā)展。

  三、加強培訓,提高認識

  生產(chǎn)科、安環(huán)科、技術(shù)科緊密聯(lián)系,組織班組長(cháng)進(jìn)行培訓,提高認識,掌握班組文化建設的有關(guān)知識。通過(guò)學(xué)習培訓,使班組明確開(kāi)展班組文化的意義,增強全體職工的凝聚力和向心力,使廣大職工的積極性、創(chuàng )造性得到最大限度的發(fā)揮。我們還組織相關(guān)部門(mén)組織各班組人員不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓班,從中培養人才、發(fā)現人才、提拔人才,將合適的人才用在合適的崗位上,上至公司下至各施工隊班組形成了一種積極向上的學(xué)習風(fēng)氣。

  四、組織開(kāi)展各項活動(dòng),注重實(shí)效

  圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務(wù),以安全生產(chǎn)為主題,結合各班組實(shí)際情況,我們適時(shí)、有針對性的開(kāi)展各項安全活動(dòng),提高班組成員的.安全生產(chǎn)意識。4月30日、6月30日、9月30日各組織舉辦了一次“安全生產(chǎn)基礎建設年活動(dòng)”,6月12日組織舉辦了“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”,6月23日組織舉辦了“安康杯知識競賽活動(dòng)”等活動(dòng), 通過(guò)一系列安全活動(dòng)的開(kāi)展,提高了各班組成員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性,進(jìn)一步增強了班組成員的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。有力的提高了我公司各班組的

  安全生產(chǎn)。

  五、將“手指口述”融入到班組文化中

  4月份我公司開(kāi)展了“手指口述”人人過(guò)關(guān)的活動(dòng),由班組長(cháng)牽頭,認真組織本班人員參加活動(dòng)。在工作現場(chǎng),班組長(cháng)帶頭進(jìn)行“手指口述”, 真正做到了將“手指口述”應用到工作中,有效的保障了本班的生產(chǎn)安全。

  六、總結經(jīng)驗,防微杜漸

  我公司每月月底定期開(kāi)一次班組長(cháng)安全例會(huì ),董事長(cháng)、各分管經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)主管及各施工隊參加。在例會(huì )上,由各科室總結本班組本月工作情況(主要匯報生產(chǎn)情況、上月例會(huì )上提出問(wèn)題的完成情況、本月工作中存在的難點(diǎn)問(wèn)題及本班組好的工作經(jīng)驗),對于各班組所提出的問(wèn)題,大家一起討論有效的解決辦法,好的經(jīng)驗共同分享學(xué)習。

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