征地拆遷工作總結

　　總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編為大家整理的征地拆遷工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　20xx年，按照黨委政府的工作安排，我主要是抽調到征地拆遷工作組，和同志們一起開(kāi)展重大項目建設的征地拆遷工作。一年時(shí)間以來(lái)，經(jīng)過(guò)同志們的共同努力，工作取了一定的成績(jì)，征地任務(wù)基本完成，拆遷安置工作也完成過(guò)半。但同時(shí)，不足之處也十分明顯，如工作時(shí)間拖得太長(cháng)，拆遷安置工作不是十分的理想�，F將一年的工作總結如下：

　　一、取得的成績(jì)

　　1、完成征地任務(wù)。重大項目的建設，共而要征用土地10000畝。

　　2、拆遷安置工作完成過(guò)半。重大項目建設，需要安征的群眾共有340多戶(hù)。目前，340多套簽安置房已經(jīng)全部建好，訂了拆遷安置調協(xié)的群眾已經(jīng)達到82%，搬到安置新房居住的群眾已經(jīng)達到32%。

　　二、我們的做法

　�。ㄒ唬┙∪�工作機構，保證人力物力財力

　　1、成立指揮部。為了使整個(gè)工作指揮有度，黨委政府成立了重大項目建設指揮部，總指揮由主要領(lǐng)導擔任，成員由相關(guān)領(lǐng)導組成，從而從機構上保征了工作的開(kāi)展。

　　2、組成工作隊，從而保證了事情有人去做。針對群眾居住地方和管理方式的不同，黨委政府從各單位抽調了幾十個(gè)工作人員，并將工作人員組成12個(gè)工作小組，明確了正正副組長(cháng)，每一個(gè)工作組負責若干戶(hù)群眾的工作，一包到尾，從人員上保證了工作上有人去做。

　　3、落實(shí)工作組長(cháng)負責制。為了充分調動(dòng)工作組長(cháng)的積極性，確保工作的順利進(jìn)行，黨委政府給予了工作組長(cháng)一定的權力，一是對各工作級工作經(jīng)費的開(kāi)支權，二是對工作隊員去留的裁定權，即對于工作不負責不認真的隊員，工作隊長(cháng)可以建議將其調離。

　　4、從各單位抽調車(chē)輛，保證了工作上的交通工具。為了保證工作的順利開(kāi)展，黨委政府從各單位抽調了10多輛工作用車(chē)，充實(shí)到每一個(gè)工作組支，確保做到工作隊交通工具的配備。

　　5、落實(shí)工作經(jīng)費。為確保工作的順利進(jìn)行，黨委政府每個(gè)月都安排了工作經(jīng)費到各個(gè)工作隊，保證了工作經(jīng)費，使各個(gè)工作隊能夠安心工作。

　�。ǘ�）多種方式開(kāi)展工作

　　1、定期召開(kāi)工作研討會(huì )。為了掌握工作情況和進(jìn)度，指揮部每周召開(kāi)一次工作隊長(cháng)會(huì )議，聽(tīng)取工作開(kāi)展情況匯報，研究和部署下步工作。

　　2、深入群眾開(kāi)展工作。各工作組深入到群眾中去開(kāi)展工作，了解群眾的實(shí)際情況和想法，向群眾宣傳解釋工作方針和政策。

　　3、利用多種渠道進(jìn)行宣傳。如組織宣傳車(chē)，拉橫額，貼標語(yǔ)，發(fā)小冊子，召開(kāi)會(huì )議會(huì )議等。

　　4、指揮部前移。為了便于掌握工作情況，及時(shí)協(xié)調有關(guān)工作，指揮部前移到群眾所在地，指揮長(cháng)親自坐鎮。

　　5、成立維穩隊，專(zhuān)門(mén)處置破壞征地拆遷工作中的破壞份子。

　�。ㄈ�）、抓好安置新居的建設。安置新居的建設，是征地拆遷工作的一個(gè)非常重要的硬件建設，經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的建議，已經(jīng)全部完成。

　　三、主要經(jīng)驗

　　與群眾做好溝通工，才能推進(jìn)我們的工作。

　　一年來(lái)，我們在與群眾的溝通過(guò)程中，群眾的態(tài)度起了巨大的變化，從開(kāi)開(kāi)始時(shí)不搭理我們，不讓我們進(jìn)門(mén)，不與我們說(shuō)話(huà)，不聽(tīng)我們解釋?zhuān)�到后�?lái)的慢慢配合，到后來(lái)的倒茶給我們喝，再到后來(lái)的和我們一起吃白飯。正是在這此態(tài)度的變化過(guò)程中，我們的工作才能得以推進(jìn)。

　　因此，我們的一條很寶貴的經(jīng)驗，就是開(kāi)始工作前，不要先急著(zhù)做工作，要先作調查研究，先與群眾打好感情基礎。

　　四、存在的問(wèn)題

　　1、工作前沒(méi)有深入抽查研究。沒(méi)有調查研究，就沒(méi)有發(fā)言權。這是我們眾所周知的名言，也是我們應該掌握的工作方法。但是，我們的工作歷時(shí)二年多時(shí)間，進(jìn)度很慢，工作很難打進(jìn)，其中一個(gè)重要的原因，就是我們在事先沒(méi)有進(jìn)行充分的調查研究，導致我們所制定出來(lái)的一此安置方案存在著(zhù)很大的問(wèn)題。

　　如在安置房的安置方案上，由于我們事前沒(méi)有對群眾的戶(hù)口分配存在情況掌握清楚，摸清底細，導致了安置方案存在著(zhù)很大的漏洞，群眾意見(jiàn)較大，直接影響著(zhù)我們的工作進(jìn)度。

　　2、指揮部遲遲不前移。毛澤東同志講習講習史記，在讀到失街亭這一篇時(shí)，作批注說(shuō)，這是由于諸葛亮沒(méi)有批指揮部前移，從而沒(méi)有對前線(xiàn)發(fā)生的情況進(jìn)行及時(shí)的了解和指揮的結果�！懊�主席當家家家旺，粟司令打仗仗仗勝”，常勝將軍粟裕常勝的一個(gè)秘訣就是“指揮部前移”。

　　而我們的指揮部，是經(jīng)過(guò)一段很長(cháng)的時(shí)間，工作難以開(kāi)展之后，才前移的。

　　3、工作沒(méi)有統籌安排。作為一個(gè)指揮部，一個(gè)指揮官，不能見(jiàn)子打子，見(jiàn)一步，才行一步。要對整個(gè)工作有全局觀(guān)，知道那些是主要矛盾，那些是次要矛盾；知道什么時(shí)候做什么工作。導致了一些工作隊在很長(cháng)的一段時(shí)間里，沒(méi)有工作可做。

　　4、對工作缺少敏感性。比如，在很早以前，就發(fā)現了群眾有違章?lián)尳ǖ默F象，但我們沒(méi)有引起足夠的重視，沒(méi)有組織國土、城建等管理部門(mén)，對違章?lián)尳ìF象進(jìn)行查處，沒(méi)有依法要好筆錄材料，導致了在今后對違章?lián)尳ǚ�，帶�?lái)很大的問(wèn)題。

　　5、沒(méi)有造勢。工作的氛圍是十分重要的，但是，在很長(cháng)的一段時(shí)間里，正因為我們的勢沒(méi)有造起來(lái)，導致很多群眾采取觀(guān)望的態(tài)度，我們的工作推進(jìn)得很慢。

　　6、領(lǐng)導變換頻繁。在一年多的時(shí)間時(shí)，指揮部的領(lǐng)導曾幾度變換，而每變換一次，都會(huì )帶來(lái)一段很長(cháng)時(shí)間的工作的停滯。

　　7、沒(méi)有充分發(fā)揮群眾當家作主的作用。我們所制定的很多安置方案，在很大程度來(lái)說(shuō)，都是一廂情愿，沒(méi)有充分征求群眾的意見(jiàn)，沒(méi)有發(fā)揮別他們主觀(guān)能動(dòng)的作用。

　　總結經(jīng)驗教訓，是為了在今后的工作中少走彎路，多出成績(jì)。發(fā)揚所得的一個(gè)寶貴經(jīng)驗，克服所存在的七個(gè)問(wèn)題，將給我們帶來(lái)更大的成績(jì)。