電站培訓工作總結范文（精選5篇）

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，為此要我們寫(xiě)一份總結�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編整理的電站培訓工作總結范文，希望能夠幫助到大家。

　　電站培訓工作總結 1

　　隨著(zhù)新年腳步的臨近，xx年的各項工作即將結束。作為自動(dòng)化水平及科技含量均較高的楊村電站，必然要求員工有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能與之適應。為此，電站根據實(shí)際，于年初即制定了較為系統全面的培訓計劃，并及時(shí)付諸實(shí)施，通過(guò)一年的探索實(shí)踐，達到了預期目的，員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了較大提高，圓滿(mǎn)完成了培訓計劃和任務(wù)。值此歲末，特將我站xx年度的培訓工作簡(jiǎn)要總結如下：

　　對xx年的培訓工作，電站實(shí)行多渠道、多元化的培訓辦法，始終把握"機電一體化、一專(zhuān)多能"的宗旨，采用班組自學(xué)、在崗分散和集中脫產(chǎn)培訓等多種形式進(jìn)行，并與實(shí)踐相結合，做到學(xué)以致用，理論培訓后再到現場(chǎng)進(jìn)行講解。

　　全年，除各班組每月自行培訓、電站每月開(kāi)展安全運行分析會(huì )議外，組織進(jìn)行了不同形式和不同層面的培訓共計6次：

　　1、3月份，歷時(shí)5天，采用集中培訓方式，完成消防控制和《安規》知識的講解。參與培訓人員15人，合格率98%。

　　2、5月，分兩期分別對一次、二次設備的結構和原理進(jìn)行系統培訓。

　　3、6月，進(jìn)行由全體班組長(cháng)參與的"調度術(shù)語(yǔ)及班組長(cháng)崗位"提升培訓。

　　4、7月，制定較為規范的"兩票"填寫(xiě)方法和要求。通過(guò)逐欄講解后，發(fā)各班組組織學(xué)習并考試。

　　5、9月，組織新進(jìn)（新到或經(jīng)調整后在運行崗位上不足半年）的員工，進(jìn)行上崗資格培訓并考核。

　　6、電站的冬季培訓則采用班組自學(xué)，年終進(jìn)行考試的方式進(jìn)行。自9月起，電站就組織人力制定業(yè)務(wù)知識試題，截止12月10日，電站已形成近100道題目的題庫，擬定于20xx年6月前，將命題范圍向縱深方向延伸，形成1000道題目的業(yè)務(wù)知識題庫。

　　為不斷提高員工學(xué)習積極性，力爭達到最佳培訓效果，電站想盡千方百計為員工創(chuàng )造條件，并作出了有益的探索，我們做法是：

　　一、大力營(yíng)造濃厚的'學(xué)習氛圍

　　1、開(kāi)展"電力生產(chǎn)安全知識宣傳"活動(dòng)，增強員工的安全意識和主動(dòng)學(xué)習意識。

　　2、電站將自行編寫(xiě)的《運行規程》（試用本）復制到磁盤(pán)，發(fā)放到各班組學(xué)習討論，并廣泛征求修訂意見(jiàn)。

　　3、電站設立閱覽室，組織有關(guān)技術(shù)資料、圖紙、行業(yè)書(shū)刊及娛樂(lè )雜志等，全天向員工開(kāi)放，竭力為員工拓寬知識面，加強橫向交流提供便利。

　　二、利用各種契機，取人之長(cháng)，補己之短

　　1、電站借廠(chǎng)家技術(shù)人員來(lái)我站進(jìn)行調試維護之機，利用一天時(shí)間，集中進(jìn)行對計算機監控知識的專(zhuān)題講座。

　　2、分批組織員工參觀(guān)兄弟電站，借鑒別人在生產(chǎn)運行、班組管理、雙文明建設和內部管理上值得學(xué)習的經(jīng)驗和做法。

　　三、獎懲明確，令出必行

　　制定嚴格的考試和獎懲制度，對每次考試中的前三名分別予以100、80、50元的獎勵，對不合格著(zhù)則按每差一分，罰款5元的處罰。電站全年僅2人受過(guò)該處罰。

　　電站20xx年的培訓工作，通過(guò)精心計劃和布置以及全體員工的積極參與，在實(shí)踐中不斷摸索并總結經(jīng)驗，取得了較為顯著(zhù)的成效。成績(jì)面前，我們一定戒驕戒躁，隨時(shí)保持清醒的頭腦，來(lái)年的工作中，更加注重對主動(dòng)學(xué)習的引導和培訓方式方法，在培訓實(shí)效上很下功夫，力爭將xx年的培訓工作完成的更加出色。

　　電站培訓工作總結 2

　　引黃工程第一批生產(chǎn)培訓學(xué)習人員一行15人于11月7日晚抵達龔嘴電站，經(jīng)電站安排并通過(guò)安全學(xué)習后，我們便按照運行、維修、安監三個(gè)小組介入電站的生技處、安監處、發(fā)電處、維修公司、廠(chǎng)房(運行)等相應部門(mén)跟班學(xué)習。

　　根據小組安排，我于龔嘴電站下廠(chǎng)運行學(xué)習，通過(guò)這一段時(shí)間的跟班運行，現將龔嘴電站運行管理方面的情況簡(jiǎn)述如下：

　　一、龔嘴電站概況

　　國電大渡河公司龔嘴水力發(fā)電總廠(chǎng)位于當代世界文化名人郭沫若故里—四川省樂(lè )山市沙灣區境內。毗鄰世界文化遺產(chǎn)峨眉山和樂(lè )山大佛著(zhù)名風(fēng)景區。該廠(chǎng)下轄龔嘴、銅街子兩個(gè)大型水電站，總裝機容量1320MW，設計年發(fā)電量662.8萬(wàn)兆瓦時(shí)，是國家特大型水力發(fā)電企業(yè)。

　　龔嘴水電站總裝機720MW，設計年發(fā)電量341.8萬(wàn)兆瓦時(shí)。電站于1966年3月開(kāi)工建設，1971年12月26日第一臺機組發(fā)電，1978年12月全部建成投產(chǎn)。

　　銅街子水電站總裝機4×150MW，設計年發(fā)電量321萬(wàn)兆瓦時(shí)。電站于1985年動(dòng)工，1992年10月首臺機組并網(wǎng)發(fā)電，1994年12月全部機組投產(chǎn)。該電站的建成，使梯級電站的綜合效益得到充分發(fā)揮。

　　該廠(chǎng)積極貫徹“科技興廠(chǎng)”戰略，大力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造和科技進(jìn)步，從1997年開(kāi)始成功引進(jìn)加拿大和澳大利亞政府優(yōu)惠貸款，實(shí)施龔、銅兩站綜合自動(dòng)化改造和沙灣集控中心的建設工作。XX年，該廠(chǎng)成功通過(guò)“無(wú)人值班”（少人值守）驗收，成為全國第36家達到“無(wú)人值班”（少人值守）的水電廠(chǎng)，其自動(dòng)化水平跨入全國先進(jìn)水電廠(chǎng)行列。

　　二、運行管理

　　(一)、現場(chǎng)值守管理

　　值守兩個(gè)值實(shí)行7天輪倒的方式，值班期間承擔值守和ON-CALL應急職責，由值守長(cháng)進(jìn)行統一管理，值守人員和ON-CALL人員進(jìn)行相互輪換。正常情況下，只留兩人在辦票室值守，主要負責與集控中心進(jìn)行聯(lián)系、辦票等工作，不負責監盤(pán)，監盤(pán)工作由上一級調度(沙灣集控中心負責)；其余人員作為ON-CALL人員，實(shí)行24小時(shí)待命，負責巡檢、定期試驗及切換、通知維護人員處理缺陷、檢修隔離操作、事故處理等工作。為了做好“無(wú)人值班（少人值守）”工作，在現場(chǎng)為值守人員配置了休息室和公寓，讓值守人員有良好的休息環(huán)境和學(xué)習環(huán)境。休息室在廠(chǎng)房?jì)�；公寓也在廠(chǎng)區，到生產(chǎn)現場(chǎng)只有幾分鐘的路程，在緊急情況下，公寓人員可以快速到達廠(chǎng)房，協(xié)助進(jìn)行事故處理或其它工作。任何時(shí)間中控室不得無(wú)人值守，夜間確因工作需要導致中控室短時(shí)無(wú)人時(shí)，值守人員應隨時(shí)向調度長(cháng)報告自己所在的位置及聯(lián)系方式。值守崗位為分別有值守長(cháng)、專(zhuān)責工程師、值守員。

　　(二)、值守考勤及記錄

　　龔嘴電站運行人員全部為中專(zhuān)或中技以上學(xué)歷文憑，近期還不斷補充本科以上學(xué)歷人員充實(shí)運行隊伍，相比較而言運行人員整體素質(zhì)較高，工作有一定的責任心。每周值長(cháng)對每一位值守員進(jìn)行考勤，考勤與平時(shí)工作表現與效益獎金掛鉤，這樣付于了值長(cháng)一定的權力，便于值長(cháng)對值守員的管理，這一點(diǎn)尤其對引黃泵站運行隊伍管理難的情況值得參考借鑒。

　　工作日志首頁(yè)記錄班組人員基本情況，包括姓名、年齡、文化程度、參加工作時(shí)間、電話(huà)等。班組基本崗位人員有：班長(cháng)、副班長(cháng)、安全員、培訓員、考勤員、宣傳員、工具材料員、工會(huì )小組長(cháng)等。

　　(三)、設備巡視

　　龔嘴電站設備巡回檢查采用了“小神探”巡（點(diǎn)）檢管理系統，它是應用于設備或生產(chǎn)工藝巡檢作業(yè)的一套信息管理系統（MIS）。巡回檢查設備時(shí)只需手持巡檢儀根據它內部核定的巡回路線(xiàn)即可。在需要巡回檢查的設備區域有相應的對接點(diǎn)，需用巡檢儀與該對接點(diǎn)接觸，然后現場(chǎng)在巡檢儀輸入巡視內容及數據，這樣在規定的時(shí)間內每個(gè)巡回區域巡檢的內容都被記錄在巡檢儀內，回中控室內將巡檢儀與電腦中的“小神探”巡（點(diǎn)）檢管理系統紅外線(xiàn)連接將數據傳入。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )遠方調度可以隨時(shí)查看巡回檢查的時(shí)間與內容。在采用此套系統以前，龔嘴電站是在廠(chǎng)房相應每個(gè)區域掛一個(gè)巡檢日志簿，巡檢人員巡視后在日志相應的表格上劃勾即可。這種先進(jìn)的系統我泵站可以借鑒使用。

　　(四)、設備定期輪換、實(shí)驗

　　此項工作由現場(chǎng)值守人員擔任，要求定期工作的操作嚴格執行操作票制度，操作前由值守長(cháng)通報調度中心后簽字發(fā)令執行，操作完畢后及時(shí)通報集控中心，操作人將操作票整理存檔。定期工作嚴格按照運行規程的規定執行，需要作記錄的應在規定的記錄。

　　工 作 項 目時(shí)間

　　1. 高頻通道檢測試驗、主變在線(xiàn)監測登錄數據檢查第日10點(diǎn)

　　2. 避雷器動(dòng)作次數周一、周四

　　3. 排水泵手動(dòng)啟動(dòng)試驗、排水泵定期切換第值切換一次

　　4. 事故照明定期試驗及400V BZT 定期試驗第月一日

　　5.濾水器清掃排污，第天手動(dòng)排污二次

　　6.機組密封水倒換

　　7.技術(shù)供水系統倒換

　　(五)、兩票管理

　　龔嘴電站配置了生產(chǎn)運行管理系統，系統在辦票室、檢修、生技處、發(fā)電處等相關(guān)部門(mén)全部聯(lián)網(wǎng)，可隨時(shí)查看辦票情況。兩票由發(fā)電處預先統一編號，按照編號順序使用（微機打印票滿(mǎn)足自動(dòng)編號要求），兩票全部用該系統生成打印。兩票在操作未完成之前沒(méi)有進(jìn)行確認，可電腦中更改。設備操作結束電腦中輸入結束時(shí)間、署名后不能再進(jìn)行更改。遠方可即可查看實(shí)時(shí)的`辦票情況。

　　實(shí)際操作注意以下幾條：

　　三考慮：一次系統改變對二次保護及自動(dòng)裝置的影響，操作中可能出現的問(wèn)題，系統改變后的安全和經(jīng)濟運行。

　　三核實(shí)：核對設備的位置、名稱(chēng)、編號。

　　四步操作法：監護、唱票、復誦、對號。

　　五對照：對照現場(chǎng)實(shí)際，對照模擬圖板，對照運行技術(shù)標準，對照圖紙，對照原有操作票及設備編號。

　　(六)、設備維護

　　設備運行、維護、消缺等設備管理工作是經(jīng)常性和日常性的基礎工作，龔嘴電站以發(fā)電處、維護處、機電處、試驗中心為主要負責單位，生產(chǎn)技術(shù)處提供技術(shù)指導，安全監察處為監督單位，共同完成相關(guān)工作。除運行值班人員平時(shí)進(jìn)行設備巡視維護外，專(zhuān)門(mén)成立維護組進(jìn)行設備的巡視及維護工作(包括清掃設備、柜體內外等)，維護人員巡視過(guò)程中發(fā)現的設備缺陷可以處理的，辦理工作票進(jìn)行缺陷處理，處理不了的填定缺陷通知卡由檢修人員處理。

　　另外平時(shí)廠(chǎng)房的衛生工作龔嘴電站引入了物業(yè)管理機制，建立合同關(guān)系，廠(chǎng)房及中控室的衛生工作由物業(yè)管理完全負責，保證廠(chǎng)房的衛生。

　　三、技術(shù)培訓

　　運行值守隊伍中培訓員根據上一級部門(mén)制訂培訓計劃，該計劃于每月底前制定完成送處室審核，審核人批注審核意見(jiàn)。

　　培訓實(shí)施考核情況記錄：記錄提綱為培訓的課題，地點(diǎn)課時(shí)數和內容，主講和受培訓人的姓名和考核方式等。

　　培訓內容例如：值守人員的職責、正常巡檢項目、反事故演習方案、操作票練習、安全器具使用知識、各水機、電氣系統知識、保護、安規、運行規程、機組開(kāi)停機流程、監控系統畫(huà)面及操作、消防系統等。培訓內容登記員工培訓記錄中。

　　龔電發(fā)電處還根據設備更新情況，選派技術(shù)骨干參加設備出廠(chǎng)驗收，到生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行培訓學(xué)習，掌握新設備的設計原理、性能、調試方法、運行操作中的注意事項。受訓人員回來(lái)后，負責把學(xué)到的知識對運行人員進(jìn)行講解，達到全體運行人員能掌握新設備性能、操作的目的。新設備投運時(shí)，跟隨廠(chǎng)家技術(shù)人員根據廠(chǎng)里的實(shí)際情況進(jìn)行調試，直至正常投入運行。同時(shí)，及時(shí)進(jìn)行新設備規程編寫(xiě)，針對新設備進(jìn)行事故預想和反事故演習，加快運行人員技術(shù)更新速度，提高了運行人員技術(shù)素質(zhì)。

　　電站培訓工作總結 3

　　09月初，參加海南電網(wǎng)公司組織的110kV變電站值班員高級技能職稱(chēng)培訓，這是難得的一次機會(huì )，我心中深入決定把握好這次機會(huì )，具體心得如下：

　　這次高級工學(xué)習與1x年學(xué)習內容和考核方法完全不一樣，1x年是中級、高級同課同考，加了一項現場(chǎng)作答。今年培訓組對培訓內容按照網(wǎng)公司的培訓大綱中提取知識點(diǎn)；考核分為理論和操作兩大類(lèi)，理論分為微機考和筆試考；操作分為仿真事故處理、操作票填寫(xiě)和測繪。學(xué)習時(shí)間只有六天，所以每位學(xué)員都有很大的壓力，如何把這些壓力變?yōu)閯?dòng)力，這是報到后第一件要考慮的問(wèn)題——從思想上重視它。 學(xué)習變電運行專(zhuān)業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，適應崗位要求。

　　學(xué)而至用是學(xué)習真諦，變電站是電網(wǎng)中的中樞，是完成電網(wǎng)電壓變化和完成供電分配的中間站，它匯集了各種電壓等級把電能分配到用戶(hù)，具有電壓高、電流大、面積廣的特點(diǎn)。其設備的安全、可靠非常重要。要做好這些設備的運行監視、巡視、維護、檢修和事故處理，對于一名變電站值班員來(lái)說(shuō)，不能只是一個(gè)空框架，具有非同一般的職業(yè)人員而喻的，這關(guān)系到人身安全、生活和生產(chǎn)的命脈。學(xué)會(huì )相關(guān)知識不但充實(shí)了自己的知識，同時(shí)提高了自己的技能水平及班組能力，也是我們作為一名變電站值班員的基本職責，也只有這樣才能實(shí)現無(wú)人值班站，管好一座、兩座變電站的設備的'綜合素質(zhì)，才能適應崗位需要。 認真聽(tīng)、課后習是學(xué)習的根本真理，子曰：“溫故而知新，可以為師矣”。在四天的理論課程中，每一科目老師都以成年人教育的方式來(lái)授課，不僅速度快而且講解內容也是大體而告之。所以課堂上分心不得，把教師的課題立即放在現場(chǎng)，形成理論和實(shí)物相結合。正如教師說(shuō)的，幾天的時(shí)間不可能把這些內容教完，考核時(shí)不一定在所授內容之中。這表示了我們在課堂學(xué)習中所學(xué)的知識不一定例入考核中，如果想在考核中取得好的成績(jì)就得在課后對課本進(jìn)行細化學(xué)習。犯愁的是自習過(guò)程中怎么理解課本中的內容？這幾天的時(shí)間里，課堂上聽(tīng)教師的講課，晚上在住宿處復習和自習。

　　每一節課教師所講的內容都抉擇了我們海南各變電站普遍存在的設備為主，常出現的異常、事故進(jìn)行案例性分析，讓學(xué)員們感到真實(shí)易懂。真實(shí)性地把事故處理仿真化，作為信號、光字牌、現場(chǎng)巡視等進(jìn)行事故判斷，并要求對事故處理進(jìn)行書(shū)面描寫(xiě)；二次設備現場(chǎng)測量及繪圖，二次設備回路測量以檢修職權范圍不在于變電運行人員，但作為變電運行人員必須懂得這一回路的結構及工作原理，才能在日常工作中進(jìn)行觀(guān)察和分析異常，這不但可以提高值班人員的變電知識常識，而且提高變電站值班員對事故前防御肯定了安全性。

　　變電運行中的事故往往都是由一些異常和障礙引起的，如果能把它們消滅在萌芽狀態(tài)，并認真分析總結原因，不僅能迅速提高變電站值班員解決和處理問(wèn)題的能力，更為變電安全運行奠定了基石。幾年的變電站運行工作中，對于每起設備異常和障礙以這條準則指導自身的工作，并在實(shí)踐中不斷提高自己解決和處理問(wèn)題的能力和素養，持之以恒，爭取更高的進(jìn)步。

　　雖然這次學(xué)習時(shí)間緊縮，學(xué)習時(shí)間工作并同的過(guò)程中不難得到的是：我學(xué)到了真實(shí)的知識，特別是測繪這課“適我而立”。

　　電站培訓工作總結 4

　　11月27日水電廠(chǎng)生產(chǎn)運行培訓班圓滿(mǎn)結束了，經(jīng)過(guò)8天的學(xué)習我感覺(jué)頗有收獲，8天時(shí)間雖短，但選題廣泛，都是我們實(shí)際工作中常遇到的問(wèn)題。老師講課注重理論聯(lián)系實(shí)際，經(jīng)常把實(shí)際例子插入講課內容中，這樣使講課既生動(dòng)又有利于我們的理解。通過(guò)這次培訓使我學(xué)習了更多知識，發(fā)現了自己業(yè)務(wù)水平上的不足，使自己知道在以后工作中應該不斷的學(xué)習，提升自己的業(yè)務(wù)技能水平。

　　培訓的內容總結：

　　第一課電站常見(jiàn)公文寫(xiě)作。這一課主要介紹了計劃、總結、通知、請示、報告、先進(jìn)事跡材料及運行分析記錄的寫(xiě)作方法和格式。

　　第二課電力生產(chǎn)現場(chǎng)應急救護。這一課主要講了急救的一般常識、心肺復蘇法、電損傷的急救、燒燙傷的急救和蛇咬傷的急救。

　　第三課水輪機發(fā)電機組及輔助設備。主要介紹水電站形式和各種形式電站之間的區別，還有介紹了一些水輪機的工作原理。

　　第四課電氣設備運行與維護。主要介紹了倒閘操作的一些基本原則和和一些事故的分析和處理方法。 第五課水電站運行值班標準化。主要介紹了水電站生產(chǎn)運行管理及公司的運行值班模式。

　　第六課運行臺帳記錄及工器具管理。主要介紹了現場(chǎng)運行記錄、班組管理記錄及安全工器具的管理。 第七課兩票三制與反違章。主要學(xué)習了兩票三制的一些基本要注意的東西，和在執行中常出現的問(wèn)題。 第八課水電廠(chǎng)典型事故分析。主要學(xué)習了電站生產(chǎn)過(guò)程中常出現的事故和故障的分析和處理方法。

　　培訓收獲：

　　1、 對一些公文文本寫(xiě)作有了進(jìn)一步了解。

　　2、 學(xué)會(huì )了更多急救知識。

　　3、 了解了更多形式的.水電站的形式和其他形式水電站的工作原理。

　　4、 學(xué)會(huì )和很多在工作中還沒(méi)遇到過(guò)的事故的分析和解決方法，使自己在以后工作中要是遇到了能有一個(gè)正確的處理方向。

　　5、 了解了水電站的運行管理模式，在學(xué)習過(guò)程中參觀(guān)了獅電公司的電站使我更加發(fā)現我們電站的不足之處，標識牌、卡本記錄管理、安全工器具管理等等，這些都存在太多的問(wèn)題。

　　6、 學(xué)習了現場(chǎng)運行記錄的管理及安全工器具管理。

　　7、 了解了在兩票三制執行中常出現的問(wèn)題，避免自己在工作執行兩票三制不能出現同樣的問(wèn)題。

　　8、 了解了一些在工作中還未遇到的故障或事故的現象，能使我在工作中出現是更及時(shí)的發(fā)現和處理這些問(wèn)題。

　　培訓意見(jiàn)和感想:

　　這樣的培訓對于我們基層人員是十分有必要的，在培訓過(guò)程中能使自己接觸到更廣的知識，同時(shí)各個(gè)電站的人員組織在一起大家的交流本身也是一種互相的學(xué)習過(guò)程，但是我個(gè)人覺(jué)得就是培訓時(shí)間太短不利于對各種知識結構的全面學(xué)習，還有就是這種培訓太少，不利于電站人員的業(yè)務(wù)水平的穩步提升。

　　這次生產(chǎn)運行培訓班讓我學(xué)到了許多的知識，我會(huì )把這些學(xué)習到的知識運用在以后的工作中去，在今后的工作中找到自己的不足，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平和能力，為公司的明天做出最大的貢獻，同時(shí)我也希望能有更多的機會(huì )參加這樣的培訓，我相信這樣的培訓能讓我的工作做得更好。

　　電站培訓工作總結 5

　　九月的陽(yáng)光毫不吝嗇的從天空灑向大地，人們卻無(wú)暇顧忌陽(yáng)關(guān)的呵護，大家都為心中理想的人生在奮斗�？窗�!在蓬勃發(fā)展的電力學(xué)院又來(lái)了一批新的員工們，他們像今天的太陽(yáng)一樣生機勃勃，光芒四射，他們的人生即將翻開(kāi)嶄新的一頁(yè)。

　　通過(guò)為期五天的學(xué)習培訓，大家對省公司的企業(yè)文化有了更深刻的了解，對電力學(xué)院一路風(fēng)風(fēng)雨雨的發(fā)展歷程和各項制度也更加熟悉，為新員工更好的融入電院的大家庭，更好的工作打下了堅實(shí)的基礎。首先，學(xué)習企業(yè)文化，最求自我發(fā)展。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神財富，是企業(yè)在長(cháng)期實(shí)踐過(guò)程中取得的文化成果，要了解一個(gè)企業(yè)必須先了解它的文化，要認同一個(gè)企業(yè)，必須認同企業(yè)的文化，只有當員工的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)文化的內涵相互一致，企業(yè)和員工才能夠共同進(jìn)步，共創(chuàng )佳績(jì)。通過(guò)老師的精彩講解，大家知道了我們省公司的企業(yè)文化是“努力超越，最求卓越”。短短的八個(gè)字言簡(jiǎn)意賅，向員工提出了企業(yè)的發(fā)展方向和對員工的工作要求。這是一個(gè)不斷最求進(jìn)步，不斷要求創(chuàng )新，努力最求發(fā)展的文化。這就給員工們提出了要求，樹(shù)立了目標，身為其中的一員我深感責任之重，壓力之大。就像老師講的那樣企業(yè)文化是水，能夠讓不同層次的人吸收能量，擁有在同樣的水平，所以我們唯有讓公司的文化內涵注入自己的思想，武裝自己的頭腦，才能像國網(wǎng)公司一樣在風(fēng)雨的磨礪重不斷前進(jìn)，不斷發(fā)展。

　　其次，學(xué)習建設強大執行力。什么是執行，老師告訴我們執行就是按照統一的標準，一絲不茍的去做，而執行力就是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。只有建設強大的執行力，員工才能更好的領(lǐng)會(huì )學(xué)校的發(fā)展戰略并為之努力奮斗，才能夠在部門(mén)里更好的'領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的意圖，把部門(mén)的工作做到更好，更完善。那么如何建設執行力呢?老師告訴我們：第一要認同企業(yè)文化。員工只有認同企業(yè)的文化，才能夠使之成為企業(yè)未來(lái)的一部分，隨著(zhù)企業(yè)共同成長(cháng)。第二，要統一觀(guān)念。一個(gè)團隊的價(jià)值觀(guān)不統一，無(wú)從來(lái)談凝聚力，沒(méi)有凝聚力人員則會(huì )一盤(pán)散沙，那么后果不言即明，所以要建設員工的執行力，統一觀(guān)念使必不可少的一環(huán)。當人心思齊，團結一致時(shí)，沒(méi)有什么困難還能夠被稱(chēng)為困難了。第三，提高溝通能力。部門(mén)時(shí)由一個(gè)個(gè)人組成的團體，只有溝通舒暢，意見(jiàn)一致的時(shí)候，才能發(fā)揮出組織的力量。正如人體的循環(huán)系統必須暢通無(wú)阻，人的身體各部位就能協(xié)調運作，就能夠精力旺盛，身強體壯。所以組織中的個(gè)人必須具備良好的溝通能力，才能夠使大家人盡其才，和諧共處，創(chuàng )造佳績(jì)。

　　最后，學(xué)習了電力基礎知識。正如譚書(shū)記所說(shuō)，身為電力學(xué)院的一員走出去就代表了學(xué)院，如果對基本的電力知識都一竅不通，肯定會(huì )貽笑大方，不但讓自己臉面無(wú)光，更重要的是有損學(xué)院的聲譽(yù)。所以，人資部派來(lái)一位電力知識豐富的老師給我們補上了一個(gè)知識的漏洞，讓我們都了解什么是電流，電能的轉換和電力系統的工作流程，使大家受益匪淺。

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