精選工作總結與計劃范文合集6篇
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又邁入新的階段，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編收集整理的工作總結與計劃6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作總結與計劃 篇1
做為一名美容院店長(cháng)不只是需要理解下達任務(wù)的是什么，更重要的是如何達到這一目標，所以做法就是堅持做到“五要”，為今后執行公司的任務(wù)打下良好的基礎，其中“五要”是指：
1、要溝通：經(jīng)常與院店周邊地區并且與店內經(jīng)營(yíng)相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門(mén)溝通“如：城管、派出所及院店所在的物業(yè)部門(mén)”，為今后院店在店外進(jìn)行各種促銷(xiāo)活動(dòng)需要幫助時(shí)創(chuàng )造良好的條件。
2、要務(wù)實(shí)：即是眼睛向下看，從小事踏踏實(shí)實(shí)做起，為今后的工作打下良好的基礎。
3、要交流：經(jīng)常與各部門(mén)經(jīng)理、員工及促銷(xiāo)交流，了解店內及店外自己所不知道并且與店內正常銷(xiāo)售息息相關(guān)的情況，真正做到取他人之長(cháng)，避己之短。
4、要了解：即任何未曾經(jīng)歷過(guò)的事情一定要了解這件事的過(guò)程與結果，真正了解了才會(huì )把這件事做的更加完美，所以對工作當中所遇到的任何問(wèn)題我都要了解這件事的過(guò)程與結果，分析利弊才能實(shí)施。
5、要總結：總結過(guò)往經(jīng)驗，將未曾做好的事情吸取教訓，已經(jīng)成功的事情尋找實(shí)施時(shí)的不足，把這些經(jīng)驗投入到以后的工作中去。
除上述幾點(diǎn)以外，下面這兩點(diǎn)也非常重要。
一、店面行政管理
店內日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營(yíng)管理奠定良好的基礎，所以店面行政管理應放在首位。
1、建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實(shí)，防止死角現象的出現。
2、注重店內人員的培訓工作，培養員工、銷(xiāo)售人員的集體榮譽(yù)感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷(xiāo)售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到、懂業(yè)務(wù)、會(huì )管理的高素質(zhì)人才。
3、建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷(xiāo)售人員的工作，使全店成為一支團結協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。
4、利用各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng )造、布置良好的店面環(huán)境，樹(shù)立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂(lè )趣。
5、以“為您服務(wù)我最佳”為宗旨，在提高人員服務(wù)水平，加強服務(wù)意識教育的同時(shí)，注重員工、銷(xiāo)售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好地全心全意為顧客著(zhù)想，減少投拆。
6、重視安全保衛工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來(lái)不必要的損失。
7、創(chuàng )造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調好與政府部門(mén)的合作關(guān)系，以減少不必要的麻煩。
工作總結與計劃 篇2
后勤保障部以繼續為臨床及病人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)為宗旨，結合醫院實(shí)際情況，做好以下主要工作：
一、推進(jìn)“惠民工程”，落實(shí)精神科、心理科住院改造、維修工程，科學(xué)安排施工計劃，抓好現場(chǎng)管理。
二、做好鍋爐、電梯更新的前期考察、調研等準備工作。
三、著(zhù)手把醫院門(mén)診各科室、病房及走廊的普通照明燈全部改換為L(cháng)ED節能燈，進(jìn)一步降低能耗，并給門(mén)診樓加裝上水總閥。
四、安全監察員加強巡視，通過(guò)實(shí)地觀(guān)察巡視，發(fā)現隱患及時(shí)排查整改，實(shí)事求是地消滅隱患苗頭，防止大的災害發(fā)生。同時(shí)及時(shí)杜絕“長(cháng)明燈”、“長(cháng)流水”等浪費能源現象。
五、改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法，經(jīng)常深入科室，了解醫療及各部門(mén)的需要和后勤保障中的問(wèn)題，根據人力、物力所能，制定工作計劃，采取具體措施，及時(shí)解決科室的需要和工作中存在的問(wèn)題。
六、食堂注重衛生及飯菜質(zhì)量，如有能力聘請有資質(zhì)的廚師，豐富營(yíng)養套餐，既服務(wù)了病人也為職工提供了方便。
七、完成院領(lǐng)導下達的.各種臨時(shí)性任務(wù)。
工作總結與計劃 篇3
一、20xx年上半年工作總結
20xx年上半年，我校跆拳道協(xié)會(huì )在指導老師宋老師的帶領(lǐng)下，各項工作全面展開(kāi)。協(xié)會(huì )不斷發(fā)展壯大，積極組織、參與各項活動(dòng)，加強了與省跆拳道協(xié)會(huì )及諸多高校兄弟協(xié)會(huì )之間的交流與溝通，受到了省跆拳道協(xié)會(huì )及市跆拳道協(xié)會(huì )的高度贊揚。
20xx年上半年，協(xié)會(huì )進(jìn)一步加強團隊隊伍建設，將工作重點(diǎn)放在各會(huì )員跆拳道技術(shù)的提高上，堅持每周三次，每次兩個(gè)小時(shí)的訓練，在提升會(huì )員技術(shù)素質(zhì)的同時(shí)，也培養了其忍耐，克己，禮儀，廉恥，百折不撓的跆拳道精神。經(jīng)過(guò)近半年的不斷學(xué)習與訓練，協(xié)會(huì )取得了長(cháng)足的發(fā)展，各會(huì )員的精神素質(zhì)和身體素質(zhì)都有了很大的提高，技術(shù)水平進(jìn)一步完善，目前共有三位會(huì )員達到黑帶一段水平，十八位會(huì )員達到藍帶及以上水平。良好的發(fā)展前景進(jìn)一步提升協(xié)會(huì )的凝聚力，為各項活動(dòng)的展開(kāi)和下半年工作的開(kāi)展奠定了良好的思想與技術(shù)基礎。
在過(guò)去的半年里，我會(huì )進(jìn)一步加強了各高校兄弟協(xié)會(huì )見(jiàn)的交流。不僅在四月中旬參加了長(cháng)城學(xué)院舉辦的高校跆拳道交流大會(huì )，并且多次成功舉辦了市大學(xué)生跆拳道協(xié)會(huì )教練員培訓的活動(dòng)，邀請到了各高校跆拳道協(xié)會(huì )的指導老師和會(huì )員，促進(jìn)了各協(xié)會(huì )之間的溝通與交流。
在20xx年五月初舉行的省第四屆跆拳道道館公開(kāi)賽中，我協(xié)會(huì )共有二十位會(huì )員參與其中，擔任了此次比賽的裁判工作，圓滿(mǎn)完成了省跆協(xié)交給的任務(wù)，受到了省跆協(xié)主任王老師的贊揚。在20xx年市里舉行的第三屆“跆協(xié)杯”跆拳道比賽中，我協(xié)會(huì )會(huì )員更是積極參與，奮勇拼搏，取得了驕人的成績(jì)。其中，會(huì )員分獲男女子組冠軍，獲男子組亞軍，分獲男子組66/57/72公斤級第五名。最終在各會(huì )員的努力下，我校代表隊取得了團體第四名的好成績(jì)。
上半年主要的問(wèn)題是出勤率不高。由于會(huì )員來(lái)自不同專(zhuān)業(yè)，課程安排不盡相同，導致了上課時(shí)間與訓練時(shí)間的沖突。為了解決這一問(wèn)題，協(xié)會(huì )多次召開(kāi)會(huì )議商討解決方案，最終確定了每周三次訓練的時(shí)間，成功做到了在保證會(huì )員學(xué)習時(shí)間的同的還能參加協(xié)會(huì )訓練。
上半年的訓練中，協(xié)會(huì )采取了更加新穎的訓練方法，在訓練會(huì )員技術(shù)的同時(shí)，針對春夏季節的氣候特點(diǎn)，又加入了體能訓練，提升會(huì )員體能，記得的激發(fā)了會(huì )員的興趣，取得了良好的訓練效果。
二、20xx年下半年工作計劃
在即將到來(lái)的下學(xué)年，協(xié)會(huì )的工作安排如下：
1、新學(xué)年開(kāi)始時(shí)加大宣傳，提升協(xié)會(huì )的知名度，以爭取吸納更多新會(huì )員，打造一個(gè)更加強大的社團；2、繼續組織每周不少于三次的訓練，努力提高會(huì )員的水平，爭取在十月份的晉段考試中，能有更多的會(huì )員取得國際跆拳道聯(lián)盟頒發(fā)的黑帶一段證明；3、在平常的訓練中，將老會(huì )員與新會(huì )員分開(kāi)訓練，對新會(huì )員進(jìn)行基本技術(shù)的訓練，對老會(huì )員加強實(shí)戰方面的訓練；4、在學(xué)校十月份的校運動(dòng)會(huì )上，力爭獨立編排一個(gè)節目，擴大協(xié)會(huì )在學(xué)校的影響力；5、繼續保持同省跆協(xié)的良好關(guān)系，參與省級的跆拳道賽事；6、繼續搞好同各高校兄弟協(xié)會(huì )的親密聯(lián)系，舉行定期或不定期的交流活動(dòng)。
三．協(xié)會(huì )活動(dòng)大事記
1、三月中旬，協(xié)會(huì )八位會(huì )員參加高校武術(shù)交流大會(huì )開(kāi)幕式。
2、三月下旬，協(xié)會(huì )會(huì )員參加長(cháng)城學(xué)院舉辦的高校跆拳道交流大會(huì )。
3、四月二十八日，三位會(huì )員參加省跆拳道協(xié)會(huì )組織的黑帶一段晉段考試。
4、四月二十九號，兩位會(huì )員參加省級裁判培訓，并順利通過(guò)考核，取得跆拳道國家二級裁判證。
5、五月一號，二十位會(huì )員參加省第四屆道館公開(kāi)賽裁判工作，受到省跆協(xié)及各參賽代表隊的一致好評。
6、五月中旬，協(xié)會(huì )十四位會(huì )員參加市晉級考試，考取藍帶，獲得藍帶證位。
7、五月二十八號、二十九號，協(xié)會(huì )六位會(huì )員參加市第三屆“跆協(xié)杯”跆拳道比賽，取得優(yōu)異成績(jì)。
工作總結與計劃 篇4
6月入職以來(lái)主要工作有：
一． 入職后主要對公司展會(huì )的客戶(hù)進(jìn)行電話(huà)跟進(jìn)，郵件之前丁總多少已經(jīng)發(fā)送，我的工
作主要是電話(huà)跟進(jìn)，確定客戶(hù)是否有閱讀郵件以及電話(huà)里描述公司銷(xiāo)售的產(chǎn)品，介紹相關(guān)信息情況，預約拜訪(fǎng)，對廠(chǎng)家電梯產(chǎn)量的詢(xún)問(wèn)，對產(chǎn)品是否有需求，能否建立合作的可能。
二． 對部分給予答復的客戶(hù)的拜訪(fǎng)，在丁總的帶領(lǐng)下對年產(chǎn)量20xx以上的重點(diǎn)跟蹤，
愛(ài)默生，歌拉瑞以及波士頓等電梯廠(chǎng)的相關(guān)價(jià)格的詢(xún)問(wèn)，主要是在稱(chēng)重裝置以及扶梯的相關(guān)電機的價(jià)格比較。
三． 對公司銷(xiāo)售產(chǎn)品的整理與價(jià)格的明確，主要問(wèn)題在于現有的價(jià)格是以三菱的供應物
料號，而公司的產(chǎn)品是以工廠(chǎng)的生產(chǎn)號為代表，關(guān)于兩個(gè)之間的對應表格在海安劉翠蘭手里，已經(jīng)電話(huà)郵件過(guò)去，答應近期給到我，但是還是需要跟蹤，計劃7月第一周完成。 7月的工作計劃主要有：
一．盡快整理出公司的產(chǎn)品價(jià)格表，這樣才可以有針對的推薦各個(gè)電梯廠(chǎng)需求的相關(guān)配件，
目前電梯廠(chǎng)家因為前景光電的稱(chēng)重出現問(wèn)題，是我公司產(chǎn)品推出的契機，但目前存在的問(wèn)題在于市場(chǎng)上大部分廠(chǎng)家設計的稱(chēng)重都是在電梯底部，與我公司的產(chǎn)品安裝及設計不同，推薦時(shí)可能會(huì )出現部分沖突而增加難度，但是考慮還是有可能的，關(guān)鍵在于前景光電出現問(wèn)題的輕重以及我們跟客戶(hù)的客情關(guān)系。
二．對于電梯整梯廠(chǎng)家要抓緊跟蹤，主要有上海東芝，迅達，通力以及蘇州南潯地區的量產(chǎn)
3000左右的電梯廠(chǎng)家主要有愛(ài)默生，富士精工，德奧，帝奧，克萊斯，通用等，
三．集中精力對生產(chǎn)曳引機的廠(chǎng)家的推進(jìn)，現在市場(chǎng)上大部分的電梯制動(dòng)器還是以整體曳引
機采購方式為主，除了部分大的電梯廠(chǎng)有自己開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的能力，大多數還是以打包的形式購買(mǎi)，所以我們的機會(huì )在于曳引機生產(chǎn)廠(chǎng)家，地區配件的供應商等其他跟制動(dòng)器關(guān)聯(lián)的廠(chǎng)或者人。
具體工作安排：
1． 聯(lián)系上海的幾家大的電梯廠(chǎng)如：東芝二次拜訪(fǎng)，永大初次拜訪(fǎng)。迅達初次拜訪(fǎng)
2． 蘇州地區的二次拜訪(fǎng)：威特電機，臺菱電梯以及南潯地區區域供應商聯(lián)系起來(lái)
3． 各個(gè)曳引機生產(chǎn)廠(chǎng)家的電話(huà)信息的收集或者考慮陌生拜訪(fǎng)
工作總結與計劃 篇5
一、生產(chǎn)指標及任務(wù)完成情況
計劃： 5-103工作面回撤，5-105工作面安裝。
完成情況：截止10月31日已完成 負荷中心、回采溜子的安裝，支架回撤27架，安裝22架，組裝5架。
二、各小排安全、出勤情況及排名：
本月我隊達到了安全生產(chǎn)，截止10月31日，一小排于5-103工作面拆轉載機槽子6節，回采槽子20節，抽支架9架，5-105工作面拆單軌吊48節，對回采溜子25節，上大鏈90米，安回采刮板107塊，調架8架，安裝2部回柱絞車(chē)，一部75KW絞車(chē)，查出隱患59條，全部處理；出勤率80%；共得工分65605分，共扣工分5170分，得分60435分； 10月7日中班1052巷龍門(mén)架沒(méi)合口扣2分；10月10日中班1032巷口固定槽捆綁不牢，接班滑輪壞不匯報扣3分；10月10日中班壞5T導鏈一臺扣3分；10月18日早班1032巷口28T絞車(chē)閘車(chē)盤(pán)壞扣3分；10月20日早班105工作面拆單軌吊大鏈卡子沒(méi)有回收扣2分；10月21日夜班103切巷內三角區支柱太少且都不防倒扣3分；10月24日夜班28T回柱車(chē)接線(xiàn)盒壞扣3分；10月26日夜班調架人員自�；ケＲ庾R差，造成范并會(huì )碰手，執行安全一票否決；10月28日夜班12#架立柱于回液管接頭壞兩個(gè)，樊亮亮和趙軍用乳化液壺抽油且壺找不到扣4分；10月29日夜班壞單體柱一根，壞泵站2#泵扣5分；10月30日夜班18#架十字頭螺絲帽變形扣2分；10月31日夜班21#架后4串大鏈未卸扣3分；得分否決；二小排于5-103工作面裝電機一臺，澆灌絞車(chē)底座一個(gè)，拆回采溜槽18節，抽支架8架，拆單軌吊12節，于5-105工作面調架7架，安回采機頭一臺，回采槽子7節，穿大鏈150米，上齒條18節，對皮帶架子19節，上回采刮板76塊，查出隱患61條，全部處理；出勤率81%；共得工分55773分，扣分3420分，得分52353分；10月7日早班103工作面上隅角不掛瓦檢儀扣3分；10月9日早班1032巷彎道處壞彎道一根扣3分；10月18日夜班103工作面裝車(chē)無(wú)工程量，所安齒條沒(méi)有安橫銷(xiāo)扣5分；10月19日夜班103工作面3根柱子無(wú)防倒扣3分；10月21日中班103切巷回柱車(chē)齒輪箱焊絲斷扣3分；10月24日中班105回柱車(chē)頂閘扣2分； 10月26日中班105切巷9#架倒架扣10分，10噸滑輪損壞扣3分；10月28日中班105皮帶跑車(chē)掉道扣5分；得分63分；三小排5-103工作面抽支架9架，進(jìn)料64車(chē)，回π梁20根，拉大鏈145米，拆機尾溜槽31節，于5-105工作面調架7架，上回采刮板113塊，拆單軌吊107節，拉電纜620米，查出隱患61條，全部處理；出勤率82%；共得工分66150分，扣分4330，得分61820分；10月1日夜班擋煤板螺絲壞扣1分；10月4日夜班回柱車(chē)護罩壞，剎車(chē)不完好扣3分；10月6日夜班105切巷口回柱車(chē)喇叭嘴壞扣3分；10月8日夜班103回柱車(chē)開(kāi)關(guān)壞扣3分；10月10日夜班1051巷回柱車(chē)剎車(chē)壞扣3分；10月14日中班一臺3T導鏈銷(xiāo)子壞扣2分；10月18日中班105皮帶跑車(chē)滾筒瓦座拉壞扣5分；10月19日中班105皮帶跑車(chē)滾筒掉，20T滑輪損壞一臺扣5分；10月21日早班劉瑞班中連車(chē)上的螺絲沒(méi)緊扣3分；10月22日早班105切巷丟失風(fēng)動(dòng)扳手套頭一個(gè)扣3分；10月26日早班105工作面28T回柱絞車(chē)繩壞扣3分；10月28日早班10#架活柱有磨痕跡扣2分；得分64分；綜合排名：第一名：三小排；第二名：二小排；第三名：一小排
三、綜合評價(jià)：
本月我隊按作業(yè)計劃完成轉載機、回采溜子、負荷中心的安裝，支架回撤26架，安裝22架，組裝5架。但是在工作期間，管理方面和工程質(zhì)量方面還存在著(zhù)問(wèn)題，如10月20日早班28T回柱絞車(chē)開(kāi)關(guān)失爆，10月23日夜班副隊長(cháng)李明睡崗被楊礦長(cháng)抓住， 10月26日中班5-105工作面切巷倒架，另外工具損壞多，材料沒(méi)有及時(shí)回收，溜子搭接不合理、沒(méi)按規定懸掛數瓦檢測儀等諸多問(wèn)題。這充分反映出在管理方面、工程質(zhì)量方面、在規范職工操作方面、細節問(wèn)題方面、思想方面存在著(zhù)問(wèn)題。但是我們要通過(guò)領(lǐng)導的指導，隊干的抓管理、抓安全、抓質(zhì)量、抓考核、抓落實(shí)等方法，有效地克服這些困難。我們按照礦上安排對安質(zhì)副隊長(cháng)李明作出了免職處理；隊內對二小排小隊長(cháng)秦玲武、三小排副小隊長(cháng)喬旺旺曠工，經(jīng)隊委會(huì )研究作出了免職處理。在十一月份的工作中，我們一定要加強副小隊長(cháng)以上人員的管理，配合我礦抓好副隊長(cháng)的跟班，一步一個(gè)腳印地把工作干好，遇到問(wèn)題，及時(shí)制定制度并嚴格落實(shí)。遇到內部解決不了的問(wèn)題及時(shí)向相關(guān)科室匯報，對副小隊長(cháng)以上人員要從嚴從細考核。在對職工的手指口述上繼續深化，讓手指口述落實(shí)到現場(chǎng)，真正從安全和質(zhì)量標準化上對所有職工抓起。認真貫徹執行科室下發(fā)的相關(guān)規定，切實(shí)做到讓我隊在管理上有新的局面。
十一月份，我隊面臨5-103工作面支架回撤，5-105工作面支架安裝，還有8萬(wàn)噸原煤生產(chǎn)任務(wù)，這使我們不得不更進(jìn)一步加強管理。為使我隊在管理方面、質(zhì)量標準化水平、職工規范操作上有所提高，讓我隊在工程質(zhì)量管理上有新的局面，全面實(shí)現我隊安全生產(chǎn)的目標，我隊做出十一月份工作計劃如下：
一、生產(chǎn)指標：
5-103工作面支架回撤，5-105工作面支架安裝，從11月20日開(kāi)始生產(chǎn)原煤8萬(wàn)噸。
二、重點(diǎn)工作：
本月我隊以狠抓職工三違、副小隊長(cháng)以上人員的管理、工程質(zhì)量為重點(diǎn)，以從嚴從細考核班組長(cháng)、副隊長(cháng)為立足點(diǎn)。著(zhù)重從以下幾方面進(jìn)行落實(shí)考核：
1、狠抓安裝期間的安全與質(zhì)量
�。�1）做好職工安裝期間的安全教育工作，將安全生產(chǎn)組織措施向職工貫徹簽字，對《5-105綜采工作面安裝作業(yè)規程》、《5-105綜采工作面作業(yè)規程》進(jìn)行貫徹考試。切實(shí)做好回撤安裝、安全生產(chǎn)工作。教育職工牢固樹(shù)立“今天我遵章，今天我安全”的安全工作理念，真正讓職工把生命看的至高無(wú)上。
�。�2）嚴格按礦規定程序召開(kāi)好班前會(huì )、周一安全例會(huì )、周三理論學(xué)習會(huì )。開(kāi)好現場(chǎng)交底會(huì )、班中會(huì )、班后會(huì )，對沒(méi)處理完的、現場(chǎng)排除的安全隱患，確保先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)；開(kāi)好班后會(huì )，讓職工每次下班后就能知道自己本班所得所失。真正做到日清日結。
�。�3）當班所干的工程，干一項達標一項。在生產(chǎn)期間，安全與質(zhì)量標準化是重中之重，任何時(shí)候都必須保證現場(chǎng)保持動(dòng)態(tài)達標，副隊長(cháng)必須嚴格把關(guān)落實(shí)，抓好全過(guò)程的安全管理和細節的管理。
2、做好工作面的動(dòng)態(tài)達標。
十一月份，我們將嚴格按規程、措施施工每一個(gè)環(huán)節，如現場(chǎng)條件發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)制定相應的補充規程及措施；加強現場(chǎng)管理，抽查各工種人員手指口述并現場(chǎng)進(jìn)行幫教，讓他們學(xué)標、慣標、達標。真正讓工作面質(zhì)量達到標準化，檢查達到動(dòng)態(tài)達標化。
3、對制度匯編進(jìn)行逐步學(xué)習，并根據隊實(shí)際情況及礦相關(guān)要求，建立、匯編新制度。嚴格按照制度進(jìn)行管理，保證制度的真正落實(shí)。認真執行“你不落實(shí)制度，制度就落實(shí)你”的工作做法。
4、引申職工手指口述的培訓。繼續嚴格堅持班前會(huì )提問(wèn)十個(gè)人、交底會(huì )提問(wèn)三個(gè)人、班后會(huì )提問(wèn)五個(gè)人的方式來(lái)對每一位職工把關(guān)，讓他們知道手指口述的重要性和隊委、礦領(lǐng)導抓手指口述的決心。
5、緊抓職工的出勤。在出勤上，對曠工人員，我們嚴格按制度執行，決不徇私情。
6、抓好5-103工作面支架回撤和5-105支架安裝以及原煤生產(chǎn)工作，制定好相關(guān)措施并貫徹到位，一切工程嚴格按照措施執行。并及時(shí)制定工程質(zhì)量驗收表及相關(guān)驗收標準。
7、明確隊干分工：由劉隊長(cháng)和姚世平主管5-105工作面安裝；由馬書(shū)記和李?lèi)傁仓鞴?-103工作面回撤，并嚴格按調度室下發(fā)5-103工作面回撤及5-105工作面組織措施，及時(shí)將工作面存在的問(wèn)題向四個(gè)領(lǐng)導組匯報。
三、加強培訓，提高職工素質(zhì)
堅持優(yōu)良的每日一題、每周一課、每月一考傳統。重點(diǎn)對工作面作業(yè)規程、安全規程、必知必會(huì )、手指口述等進(jìn)行學(xué)習，爭取讓每一
工作總結與計劃 篇6
時(shí)光如白驥過(guò)隙，轉眼間三個(gè)月的試用期已接近尾聲。三個(gè)月前，我榮幸的成為了我司策劃部的一員，感謝我司重新開(kāi)啟了我追逐夢(mèng)想的步伐。
剛來(lái)公司的我對一切都充滿(mǎn)了陌生和好奇，所以經(jīng)常問(wèn)這問(wèn)那，在此期間同事們總是不勝其煩地教我，帶我熟悉日常工作流程(如公司技術(shù)方案、發(fā)展方向、以前所做的案例等)從中讓我學(xué)到了很多東西。于此同時(shí)也讓我輔助做一些基本的項目，讓我在工作中先后接觸了“佛山高明區數字展廳”、“廣州天河地理信息產(chǎn)業(yè)園”、“東莞可園”、“三水新城”、“南海汽車(chē)城”、“佛山高新區”等項目，讓我得到了一定程度的鍛煉。
當然了，在這期間，是我出錯的高峰期，特別是在有些事情的處理上，缺乏一定的靈活性，對有些事情考慮得不夠周全，但通過(guò)向一些有經(jīng)驗的同事學(xué)習，在后期的工作中逐步得到了改善。隨著(zhù)對工作的不斷熟悉與鍛煉，對基本工作技能方面有了更進(jìn)一步的提高，使我的上手能力及工作效率也有了一定的改善。
在這三個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，我已經(jīng)逐漸適應了周?chē)纳钆c工作環(huán)境，對工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。同時(shí)我也希望以后能在實(shí)現自我價(jià)值的同時(shí)能給公司帶來(lái)最大的效益。
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