工程建設工作總結（精選14篇）
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不妨讓我們認真地完成總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編精心整理的工程建設工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程建設工作總結 1
我于20xx年9月29日通過(guò)招聘到集團蒙陽(yáng)基建公司上班。從工程施工單位到工程建設單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對鋼結構建設及道路建設也是初次接觸，但在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，憑著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學(xué)習，很快適應了工作環(huán)境，并取得了較好成績(jì)�，F將工作情況簡(jiǎn)要總結如下：
一、個(gè)人情況簡(jiǎn)介
20xx年9月-20xx年6月，在四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院城市建設系就讀建筑裝飾技術(shù)與設計專(zhuān)業(yè)；20xx年6月-20xx年8月，在北京捷誠建筑有限公司做現場(chǎng)施工技術(shù)與管理等工作；20xx年9月-20xx年4月，在四川源泰建設有限公司做現場(chǎng)施工技術(shù)與管理等工作；20xx年6月，參加并通過(guò)了全國造價(jià)工程師執業(yè)資格考試。
二、主要工作表現及成績(jì)
1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學(xué)習了《公司員工手冊》規章制度，并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司，認真完成自定和領(lǐng)導交待的工作任務(wù)。
2、認真學(xué)習甲控項目的管理流程。雖然同屬建設工程管理，但是與建設施工管理有很大差別。因此，我首先業(yè)主代表的要求進(jìn)行了認真系統的學(xué)習，并堅持邊工作邊學(xué)習，很快就掌握了其中的要領(lǐng)，已能獨立完成領(lǐng)導交給的任務(wù)，工作效率得到極大提高。在今后的.工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。
3、積極著(zhù)手參與一期工程土建建設協(xié)調工作。從領(lǐng)導安排我負責該工程土建工作之后，我抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及相關(guān)資料，并多次到施工現場(chǎng)了解情況，使自己在最短的時(shí)間內掌握工程的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)情況。為更好地維護公司利益，在協(xié)調時(shí)取得主動(dòng)權。
4、其他方面：
�、俜e極向領(lǐng)導提出合理化建議；
�、谂c同事積極探討施工進(jìn)度控制、合同管理、資料管理等內容。通過(guò)討論既增進(jìn)了同事間的友情，又提高了自身的業(yè)務(wù)能力；
�、壑鲃�(dòng)與同事交流，熱情幫助他人；
�、芊e極參加公司組織的各項活動(dòng)，如參加黨員學(xué)習、新春聯(lián)歡演出。
三、努力的方向
1、充分利用通過(guò)全國二級建造師執業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗，積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實(shí)際操作能力，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻；
2、積極鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水準；
總之，兩個(gè)月來(lái)，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但離領(lǐng)導的要求尚有一定差距。今后，我將進(jìn)一步加強學(xué)習，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長(cháng)，為公司再創(chuàng )佳績(jì)作出應有的貢獻。
工程建設工作總結 2
一、工作情況
1、審查單位工程開(kāi)工報告，檢查各項準備工作(如技術(shù)文件編制、技術(shù)培訓、機具、儀器儀表校驗、材料、設備到貨等)，確認具備開(kāi)工條件后，向總監理工程師提交審查結論。
2、檢查了施工單位用于本工程的量具、儀器、儀表、施工安裝機械、工器具等的數量、狀況，檢查檢驗證書(shū)以及特殊作業(yè)人員的資格證書(shū)，所有檢驗證書(shū)(資格證書(shū))均在有效期內。
3、審核施工單位報送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構配件及設備質(zhì)量證明資料，并對進(jìn)場(chǎng)的工程材料/構配件按照相關(guān)規程、規范的規定進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)復試(見(jiàn)證取樣)監督，并檢查復核復試結果，對滿(mǎn)足規程、規范的材料的同意在本工程上使用;為了及時(shí)監控水泥、鋼材等主要材料的進(jìn)場(chǎng)、試驗和使用情況，我們建立了材料見(jiàn)證取樣臺賬。
4、督促并參加施工單位對施工人員的技術(shù)交底，使施工人員熟悉圖紙、施工方案和質(zhì)量要求，確保按圖施工，技術(shù)交底記錄全面、完整。
5、督促施工單位按照規范、標準、圖紙、設計變更和產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)要求進(jìn)行施工。對未達到質(zhì)量要求的，及時(shí)簽發(fā)監理工程師聯(lián)系單，書(shū)面通知施工單位限期整改，經(jīng)現場(chǎng)復查合格后回復閉環(huán)，做到了閉環(huán)管理。
6、施工過(guò)程中，我們加大現場(chǎng)巡視力度，全面收集工程質(zhì)量信息，及時(shí)處理施工中的有關(guān)問(wèn)題。
7、通過(guò)審查、審核、巡視、旁站、見(jiàn)證、平行檢驗、驗收控制、會(huì )議協(xié)調、聯(lián)系單和通知單的方式，對工程實(shí)施全過(guò)程、全方位的監督檢查，使工程自始至終處于“可控、能控、在“控”狀態(tài)，實(shí)現了監理工作目標。
8、對于工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，均按預先編制的W、H、S質(zhì)量控制點(diǎn)，有的放矢地進(jìn)行了見(jiàn)證、停檢、旁站監理，并及時(shí)填寫(xiě)旁站監理記錄，確保了整個(gè)施工過(guò)程嚴格按照設計、規范、條例和預定的質(zhì)量目標要求進(jìn)行。
9、監督施工單位認真作好內部的三級驗收，對無(wú)自檢記錄或記錄不全不予驗收，并在工地周例會(huì )上提出批評。
10、參加工程的竣工驗收，配合質(zhì)量監督部門(mén)的監督檢查，監督并復查施工單位對缺陷的整改情況，并將整改復查結果返饋于質(zhì)量監督部門(mén)。
11、在進(jìn)度方面，除保證正常的施工進(jìn)度外，針對關(guān)鍵節點(diǎn)，采取“節點(diǎn)控制”的方法，起到了有效的進(jìn)度控制效果。如：由于建設單位在總體進(jìn)度的時(shí)間安排上多次發(fā)生變化，在監理工程師的組織下參與進(jìn)度專(zhuān)題會(huì )，要求各施工單位按“節點(diǎn)目標”倒排進(jìn)度計劃，并對各單位進(jìn)度計劃統一協(xié)調，共同討論，制定整體進(jìn)度計劃，由各方簽字后執行;我們每天按計劃進(jìn)行督促檢查，即保證了工程質(zhì)量又達到了進(jìn)度控制的效果。
16、和監理部的同事共同做好日常安全文明施工檢查管理工作，協(xié)助建設單位組織安全大檢查，監理部每月組織安全檢查一次，對查出的安全隱患均及時(shí)下發(fā)整改單并督促施工單位整改落實(shí)。
二、監理合同履行情況
1、工程質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是本次履行監理合同的核心內容，也是我們項目監理部的主要工作目標。為此，項目監理部各專(zhuān)業(yè)監理工程師在總監理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手，運用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設計文件及相關(guān)驗收標準的要求。
1)對施工單位及施工人員的控制
施工單位進(jìn)場(chǎng)后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)范圍入手開(kāi)始進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執業(yè)資格予以確認;對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執業(yè)資格予以確認。
2)對原材料、構配件的質(zhì)量控制
工程監理過(guò)程中，我專(zhuān)業(yè)監理工程師要求土建、水、電各專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證，并及時(shí)報我監理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀(guān)檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀(guān)檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀(guān)檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監理過(guò)程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在‘以次充好，偷梁換柱’的現象發(fā)生。
3)施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制
在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門(mén)業(yè)已審批的施工組織設計或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專(zhuān)業(yè)監理工程師、總監理工程師審查批準后，方允許施工單位依據其編制的施工組織設計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術(shù)措施，我們著(zhù)重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場(chǎng)施工的指導性，并根據設計文件、規范以及現場(chǎng)實(shí)際情況提出相應的審查意見(jiàn);對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。
在監理過(guò)程中，我們現場(chǎng)對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監督檢查。
4)對施工機械設備及環(huán)境的控制
進(jìn)入現場(chǎng)的施工機械設備，我們除了對其書(shū)面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現場(chǎng)對其運轉時(shí)的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機械設備滿(mǎn)足現場(chǎng)的施工要求;同時(shí)核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設備進(jìn)場(chǎng)使用。監理過(guò)程中，我們對其采用的機械設備的實(shí)用性給予監控。在環(huán)境控制方面，我們針對各棟號的工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的'特點(diǎn)，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書(shū)面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。
2、施工進(jìn)度控制
1)工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問(wèn)題。我項目監理部結合現場(chǎng)實(shí)際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見(jiàn)，要求其合理調整，使進(jìn)度計劃滿(mǎn)足實(shí)際工程需要。
2)現場(chǎng)監理過(guò)程中，監理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進(jìn)度計劃，把許多存在的工程問(wèn)題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時(shí)，項目監理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng )造有利條件;監理部每天夜間均設專(zhuān)人值班，當夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監理部報驗后，我監理部相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員及時(shí)對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進(jìn)行驗收，并對下一步的砼澆筑實(shí)施旁站監理。從而確保施工工序連續有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計劃完成。
3、投資控制
項目監理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監理的各項目進(jìn)行工程款支付控制。
4、合同管理
現場(chǎng)監理過(guò)程中，受業(yè)主委托，項目監理部根據施工現場(chǎng)相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監督、管理;監督材料采購合同的訂立，監督設備合同的履行;掌握合同的副本，了解合同的內容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執行情況，及時(shí)準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現科學(xué)管理。
根據監理合同的規定，在各棟號具備竣工條件時(shí)，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗，同時(shí)提出驗收意見(jiàn)，形成書(shū)面材料。
5、信息管理
項目監理部通過(guò)建立信息交流網(wǎng)絡(luò )，及時(shí)準確的在組織內部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流，掌握現場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場(chǎng)形勢及建筑法律法規發(fā)布情況。
6、內業(yè)管理
在一般建設工程中，建設單位、監理單位、施工單位往往只重視施工現場(chǎng)的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監理部進(jìn)駐施工現場(chǎng)后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求。
1)由監理人員下達給施工單位的開(kāi)工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書(shū)面形式由項目監理部簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知，后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問(wèn)題落實(shí)到書(shū)面上，使得現場(chǎng)監理人員能夠有理有據地開(kāi)展監理和審查工作。
2)現場(chǎng)的內業(yè)資料管理過(guò)程中，根據實(shí)際情況需要，監理公司編制了實(shí)用性很強的監理資料表格，如：旁站監理記錄(本)、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確�，F場(chǎng)內業(yè)資料實(shí)現表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現場(chǎng)所有文件都能做到系統管理。
3)項目監理部記住現場(chǎng)后，便著(zhù)手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規范化。
三、工作小結
1、工作謹慎負責，認真履行監理職責
在工程開(kāi)工前認真審圖，熟悉設計圖紙的有關(guān)規定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件�？吹綀D上有誤的地方要及時(shí)提出，向領(lǐng)導匯報，提出意見(jiàn)。檢查現場(chǎng)機械設備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現問(wèn)題根據現場(chǎng)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導匯報。
在平時(shí)的日常工作中，按照自己的崗位職責認認真真做事，老老實(shí)實(shí)做人，少出紕漏，把事情做好，按照監理規范，注重動(dòng)機和效果的統一盡量有效地工作，并經(jīng)常與監理部同事研究監理工作的關(guān)鍵環(huán)節和關(guān)鍵部位。
2、加強日常學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
業(yè)務(wù)素質(zhì)是監理履職職責的基礎條件。作為一名有經(jīng)驗的監理工作者，我熱愛(ài)自己的職業(yè)，喜歡鉆研工程監理中出現問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結，思悟獨到的見(jiàn)解，并熱衷于對工程問(wèn)題處理方案的積累。經(jīng)常和監理部領(lǐng)導及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內容，以及在工作如何相互配合，取長(cháng)補短。
3、工作作風(fēng)嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德
只有從解決工程最現實(shí)的問(wèn)題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，使雙方滿(mǎn)意，才能說(shuō)明工作的成效。長(cháng)期以來(lái)，始終堅持“服務(wù)無(wú)止境，滿(mǎn)意是標準”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現與業(yè)主、承包人的和諧、共贏(yíng)，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監理部聲譽(yù)，在監理過(guò)程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習方面，我都能夠嚴于律已。
回顧這一段時(shí)間的監理工作，在監理公司總部的正確指引下，在項目總監理工程師的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)項目部的全體人員的共同努力，在瀏醴高速項目上，監理項目部的現場(chǎng)監理工作取得了一定的成效，同時(shí)在工程建設中發(fā)揮了較大的作用。為此，以項目總監為首的項目監理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意!
隨著(zhù)基本建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項目監理部將會(huì )繼續貫徹執行“創(chuàng )行業(yè)性、有公信力的名牌監理企業(yè)、做自律有為的“人”的企業(yè)方針，進(jìn)一步努力提高監理工作水平，增強監理企業(yè)綜合實(shí)力，為我國基本建設多創(chuàng )精品工程盡獻一份力量。
工程建設工作總結 3
20xx年度，xx市水利工程質(zhì)量監督站在市水利局的正確領(lǐng)導及省質(zhì)量監督中心站的精心指導下，我們堅持與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，認真開(kāi)展質(zhì)量監督工作，全力推進(jìn)泰東河、城市防洪、江堤達標等一批重點(diǎn)水利工程的質(zhì)量監督步伐�，F按省質(zhì)量監督中心站要求將我市20xx年度質(zhì)監情況及20xx年度的工作思路簡(jiǎn)要匯報如下。
一、加強職責，認真開(kāi)展水利建設項目質(zhì)量監督工作
隨著(zhù)我市水利建設投資力度不斷加大，質(zhì)量監督管理任務(wù)也隨之加大，20xx年我市水利工程質(zhì)監站承擔了泰東河新通揚運河段工程、江堤達標工程、城市防洪工程以及地方基建項目等水利工程項目的質(zhì)量監督工作。我市水利工程質(zhì)量監督工作中，泰東河新通揚運河段工程、江堤達標工程由省水利工程質(zhì)監站成立質(zhì)量監督項目站，與我市質(zhì)監站聯(lián)合質(zhì)監，城市防洪工程直接由市質(zhì)監站負責質(zhì)量檢查、監督工作，地方基建項目按各個(gè)工程項目成立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量監督項目站，市質(zhì)量監督站人員為主，有關(guān)縣（市、區）水行政主管部門(mén)的業(yè)務(wù)技術(shù)人員參加，負責日常的檢查、監督等各項工作。主要開(kāi)展了以下幾方面的工作：
1、加強現場(chǎng)質(zhì)量監督活動(dòng)，提高質(zhì)監工作質(zhì)量。 工程建設過(guò)程中，我站要求質(zhì)量監督員盡可能多進(jìn)行一些現場(chǎng)質(zhì)監活動(dòng)，督促檢查建設、監理及施工單位等參建單位的質(zhì)量和安全檢查，保證體系建立、落實(shí)情況。查看工程材料、機械設備質(zhì)量及已完工工程的外觀(guān)質(zhì)量；抽閱建設、監理及施工單位的檢測試驗成果、檢查記錄和施工記錄等原始資料；檢查施工、監理單位對已完成工程質(zhì)量自評和復評情況。對于工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位施工，質(zhì)監員都會(huì )到施工現場(chǎng)巡查、監督，確保關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位能夠保質(zhì)保量地完成。通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量監督活動(dòng)，一些質(zhì)量問(wèn)題和隱患被及時(shí)發(fā)現并得以整改，避免了工程質(zhì)量事故的發(fā)生。對質(zhì)監活動(dòng)中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)監人員能以高度的社會(huì )責任感，主動(dòng)服務(wù)，幫助出謀劃策，督促、參與解決問(wèn)題，直到妥善處理完畢。
2、加強職責，嚴格把好工程質(zhì)量評定關(guān)。
工程質(zhì)量評定是水利質(zhì)監部門(mén)最為重要的職責之一，任務(wù)重，責任大。為做好質(zhì)評工作、把好質(zhì)評關(guān)，質(zhì)量監督站、項目站高度重視，在平時(shí)質(zhì)監活動(dòng)中注意收集工程質(zhì)量有關(guān)信息資料，在工程完工時(shí)按照質(zhì)量檢驗評定標準及細則，認真查閱資料特別是原材料試驗檢測資料、半成品、樁基等檢測資料和生產(chǎn)廠(chǎng)家的質(zhì)量合格證和質(zhì)量保證資料，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工藝的施工記錄和監理檢查情況，聽(tīng)取有關(guān)方面的介紹和匯報，并進(jìn)行充分的現場(chǎng)查驗，根據需要，可委托有關(guān)單位作進(jìn)一步的檢測，同時(shí)結合歷次的抽查評比和項目站質(zhì)量監督活動(dòng)的情況，進(jìn)行單元、分部及單位工程質(zhì)量評定。質(zhì)評過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，一查到底，確實(shí)存在質(zhì)量問(wèn)題的，要求建設單位組織處理或返工，否則不予評定。
20xx年度，我站受監項目未發(fā)生過(guò)任何質(zhì)量安全事故，在省質(zhì)監中心站的指
導下，與省質(zhì)監中心站共同完成了泰東河新通揚運河段工程、江堤達標工程等項目以及我市城市防洪工程等一批重點(diǎn)項目的質(zhì)量監督工作，完成質(zhì)監項目概算投資額約1.7億，完成工程項目質(zhì)量?jì)?yōu)良率達到xx以上，較為客觀(guān)地反映了工程質(zhì)量，受到工程參建各方的認可和主管部門(mén)、工程驗收委員會(huì )的肯定。
二、強化制度建設，嚴格工程項目質(zhì)量管理
為了使我市水利工程質(zhì)量監督工作制度化、規范化，我們認真貫徹落實(shí)國務(wù)院《建設工程質(zhì)量管理條例》、水利部《水利工程質(zhì)量管理規定》、《水利工程質(zhì)量監督管理規定》和《江蘇省水利質(zhì)量管理規定》，根據國家、水利行業(yè)的技術(shù)規范、規程、標準及《江蘇省水利工程質(zhì)量檢驗評定標準》，努力規范全市水利工程質(zhì)量監督和質(zhì)量評定工作。20xx年受監的工程主要有：泰東河新通揚運河段工程、江堤達標工程、城市防洪工程以及地方基建項目等，各個(gè)受監項目均建立、健全和完善質(zhì)量管理、監督體系，形成“建設單位負責、監理單位控制、施工單位保證和政府監督相結合”的質(zhì)量保證體系，做到職責分明、責任明確。重點(diǎn)項目、重點(diǎn)部位項目站全過(guò)程跟蹤監督，一般項目以定期、不定期地檢查為主，強化宣傳教育，對工程建設現場(chǎng)、質(zhì)量保證檢查體系、質(zhì)量管理情況等產(chǎn)品質(zhì)量、保證措施、工作質(zhì)量進(jìn)行完整的檢查監督。
三、加強學(xué)習及檔案管理，不斷提高質(zhì)量管理水平
為使我市水利建設工程質(zhì)量管理水平不斷提高，我站加強對質(zhì)量監督員的業(yè)務(wù)技能指導、技術(shù)培訓等工作，努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，以適應新形勢下質(zhì)量監督工作的需要。一是加強法律、法規、規章以及強制性規范、標準的學(xué)習，二是加強質(zhì)量監督的基本知識、基本技能的學(xué)習，三是加強在質(zhì)量監督和工程質(zhì)量管理的實(shí)踐中學(xué)習和提高。
在質(zhì)量監督過(guò)程中，注意對檔案資料的收集整理，并有兼職檔案人員進(jìn)行檔案管理。
四、存在問(wèn)題及建議
我市水利工程質(zhì)量監督站在泰州市水利局及省質(zhì)量監督中心站的`領(lǐng)導下，嚴格進(jìn)行質(zhì)量監督管理，認真開(kāi)展質(zhì)量監督工作，促進(jìn)了我市水利工程建設管理水平和工程實(shí)體質(zhì)量的提高。但是在工作中我們發(fā)現還存在一些問(wèn)題，與繁重的建設任務(wù)相比，與上級對我們的要求相比還有一定的差距，主要是制度建設還不夠完善，要進(jìn)一步規范管理，繼續加強工程質(zhì)量監督管理，不斷加大執法力度。
五、20xx年度工作思路
1、進(jìn)一步完善各項規章制度。建立健全并形成一整套系統的工作流程和規章制度。
2、進(jìn)一步充實(shí)隊伍，努力提高人員素質(zhì)。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)一批重點(diǎn)工程質(zhì)監工作的實(shí)踐和磨練，培養和鍛煉了一批質(zhì)監人員。但是面對面廣量大的工程建設，面對不斷出現的新情況、新問(wèn)題，我們的隊伍還需進(jìn)一步充實(shí)，人員素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。
3、進(jìn)一步加強工作力度，加大質(zhì)量檢查、監督工作的頻度，提高質(zhì)監工作的水平。
工程建設工作總結 4
一年來(lái)，開(kāi)發(fā)區管委會(huì )工程部在開(kāi)發(fā)區黨委的正確領(lǐng)導和區級各部門(mén)密切配合下，緊緊圍繞開(kāi)發(fā)區各工業(yè)園基礎設施建設為中心任務(wù)，取得了一定的成效�，F將20xx年工作及20xx年的工作思路匯報如下：
一、20xx年工作總結
�。ㄒ唬┙ㄕ铝⒅�，強化隊伍建設。
工程部主要職責是負責開(kāi)發(fā)區范圍內市政道路、橋梁和給排水工程建設，責任量大。在抓好工程建設同時(shí)，著(zhù)重抓好隊伍建設。一年來(lái)，工程部的同志嚴格按廉政責任制要求執行，工程施工過(guò)程做到熱情服務(wù)，施工單位在施工過(guò)程中碰到困難時(shí)，工程部同志隨叫隨到。對施工單位和材料供應單位的請客送禮一列回絕，禁止親屬參與工程分包或材料供應。
�。ǘ┡ψ龊霉こ探ㄔO與管理。
1.做好工程審價(jià)。20xx年密切配合審計部門(mén)辦理工程審價(jià)，已經(jīng)審結的有梧白工業(yè)園：南片鳳東路II標，東方路II標，南湖路，蛟鳳路道路、排水工程；婁橋工業(yè)園A、B、C線(xiàn)；三溪工業(yè)園南片I標道路、排水工程。
2.做好工程量校對與審價(jià)。目前正在審價(jià)的工程有：三溪工業(yè)園南片II標，官莊路，園區南路；婁橋工業(yè)園園二路、園三路，站東路南段，橫嶼路金麗溫段道路、排水工程；梧白工業(yè)園鳳南路道路、排水及橋梁工程。仙巖工業(yè)園沈東路等四條道路及橋梁工程。
3.做好工程驗收。已經(jīng)完工通過(guò)竣工驗收，施工單位正在整理結算資料準備送審的工程有：梧白工業(yè)園南片三垟路、橫河路、橫嶼路、河濱路道路排水工程；婁橋工業(yè)園中央路道路排水及橋梁工程。
�。ㄈ�20xx年新開(kāi)工建設的工程及進(jìn)展情況
婁橋工業(yè)園工業(yè)區大道II標道路、排水及橋梁工程已經(jīng)完成總工程量的.55%，預計在20xx年3月完工；中央路延伸段及7條區間道路已完成總工程量的45%，預計在20xx年2月完工。大西洋路已完成總工程量的70%，預計年內能完工。仙巖工業(yè)園區間道路8條已完成工程量45%，預計明年4月份完工。
�。ㄋ模┱J真疏理解決歷史遺留問(wèn)題
1.清理開(kāi)發(fā)區自20xx年以來(lái)電力安裝工程結算，現已疏理出28個(gè)電力安裝工程，經(jīng)過(guò)現場(chǎng)工程量核對，并報財政局審定造價(jià)。
2.北片道路工程，工程于20xx年完工，由于路面質(zhì)量問(wèn)題而沒(méi)有通過(guò)驗收，今年五月份，開(kāi)發(fā)區管委會(huì )邀請紀委監察、財政、審計、質(zhì)監、設計單位領(lǐng)導與專(zhuān)家進(jìn)行論證，確定修復方案。工程已于七月份修復，十一月份通過(guò)有關(guān)部門(mén)驗收。
�。ㄎ澹┓e極籌備20xx年新開(kāi)工建設工程項目。
目前，婁橋工業(yè)園工業(yè)區大道等五條道路10kv電纜溝工程正處在施工圖設計階段，明年初開(kāi)工建設。三溪片工業(yè)園十號路道路排水工程目前正處在立項批復階段，明年初開(kāi)工建設。梧白工業(yè)園北片呈祥路目前正處在擴初設計階段。仙巖工業(yè)園鳳竹路南段目前正處在擴初設計階段，爭取明年下半年開(kāi)工。
二、20xx年工作思路
在20xx年取得工作成績(jì)的基礎上，20xx年工程部繼續發(fā)揚“抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度、控投資”精神。緊緊圍繞園區基礎設施建設為中心任務(wù)，努力做好以下工作：
1.進(jìn)一步完善園區基礎設施配套建設任務(wù)工作。
2.繼續做好梧白工業(yè)園北片呈祥路；婁橋工業(yè)園中央路等五條道路電纜溝工程，橫嶼路延伸段道路、排水及橋梁工程；三溪工業(yè)園十號路等工程立項及審批工作，并組織招投標于年內開(kāi)工建設。
3.搞好已竣工工程項目的審價(jià)和資料歸檔工作。
工程建設工作總結 5
從20xx年畢業(yè)以來(lái)我一直從事于質(zhì)檢工作，對質(zhì)檢工作也算形成了一定工作模式，20xx年5月6日新的挑戰又站在我的面前，生活是要充滿(mǎn)挑戰的，這樣的生活才可使我們在回憶的時(shí)候不會(huì )因為碌碌無(wú)為而悔恨。
時(shí)間過(guò)的真的很快，轉眼之間三個(gè)月的時(shí)間已經(jīng)在生命中劃過(guò)，在這三個(gè)月的時(shí)間里我學(xué)到了很多東西，也看到了自己的不足，現將這三個(gè)月的工作情況如下：
龍宇煤化工二期正處于建設期間根據現場(chǎng)的施工要求物質(zhì)供應可分為甲供（龍宇煤化工自購物質(zhì)）和乙供（施工單位購買(mǎi)物質(zhì)）。
一、甲供物質(zhì)流程。
工程技術(shù)部、施工單位提出物質(zhì)需求計劃設備部審批，根據利庫情況、前期招標情況和施工需要進(jìn)行審批（甲供或者施工單位自購）詢(xún)價(jià)做出估價(jià)，在每月的20日上報河南龍宇國際貿易有限公司和物質(zhì)管理中心河南龍宇國際貿易有限公司和物質(zhì)管理中心審批（自購或者統購）選擇廠(chǎng)家，審核資質(zhì)，解答技術(shù)疑問(wèn)并統一技術(shù)要求簽訂入圍供應商推薦表（部門(mén)、財務(wù)、企管、監察及分管領(lǐng)導）確定招標時(shí)間地點(diǎn)通知供應商和企管部（企管部負責招標評委的選擇，評委應為單數）評委與供應商簽到招標會(huì )議現場(chǎng)我方應首先說(shuō)明標的物和澄清技術(shù)要求供應商澄清技術(shù)疑問(wèn)和一次報價(jià)交予監察（注明交貨時(shí)間和付款方式）供應商第二次報價(jià)投票（再監察沒(méi)有允許的情況下任何人不得看報價(jià)）審批招標結果通知中標供應商在7個(gè)工作日之內簽訂合同簽訂技術(shù)協(xié)議之后簽訂合同（中標供應商應繳納中標會(huì )務(wù)費）下訂單合同跟蹤貨到驗收（計劃員、保管員、工程技術(shù)人員、檢驗員和供應商都應在現場(chǎng)）發(fā)票掛賬（供應商所開(kāi)發(fā)票內容應和合同簽訂的內容一致）付款。
注意事項：
1、供應商的名稱(chēng)必須寫(xiě)清楚寫(xiě)正確；
2、技術(shù)問(wèn)題應在招標前統一；
3、招標前必須問(wèn)清楚供應商是否有什么不清楚的事項和是否可以按時(shí)參加；
4、在簽訂合同時(shí)核對物質(zhì)項目和價(jià)格，分清楚各項的規格以防延誤后續工作。
二、乙供物質(zhì)。
施工單位根據施工要求進(jìn)行的自購物質(zhì)被稱(chēng)為乙供，為了控制工程的質(zhì)量和預算就必須對乙供物質(zhì)進(jìn)行認質(zhì)認價(jià)。認質(zhì)認價(jià)需要施工單位提供相應的'合同、發(fā)票、認價(jià)申請表和材料申報表。認質(zhì)認價(jià)工作應分為認質(zhì)和認價(jià)兩個(gè)部分，認質(zhì)就是對工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗，認價(jià)就是對所使用材料的價(jià)格進(jìn)行核實(shí)，看施工單位所申報金額是否符合實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格，并是否在預算范圍之內。認質(zhì)認價(jià)工作要和自我采購工作環(huán)節一致，在詢(xún)價(jià)過(guò)程中要注意避免一些供應商亂報瞎報價(jià)格影響認價(jià)工作。
三、聯(lián)合招標。
聯(lián)合招標是有施工單位組織業(yè)主參與的一種招標方式，雙方都可以推薦供應商，只有招標方式即可減緩業(yè)主的資金問(wèn)題，也可減少施工單位和業(yè)主之間的一些不必要摩擦，聯(lián)合招標合同的簽訂方式供應商和施工單位，但業(yè)主有義務(wù)負責為保證資金的到位，聯(lián)合招標又是認價(jià)的一種形式，所以需要永煤公司發(fā)展規劃部的張部長(cháng)參加。聯(lián)合招標的形式基本和自己招標一樣，再聯(lián)合招標中有一點(diǎn)是需要注意的就是業(yè)主的評委一定要多于施工單位。
這是三個(gè)月來(lái)做的主要工作，在這三個(gè)月發(fā)現自己還缺少組織協(xié)調能力，這就是接下來(lái)重點(diǎn)學(xué)習的方面。供應工作不管只是買(mǎi)買(mǎi)東西就完成的工作，要學(xué)會(huì )怎么購買(mǎi)到物美價(jià)廉的物質(zhì)才是供應工作的根本。供應工作還需要及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格，及時(shí)掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，在自己心成要形成一個(gè)價(jià)格體系，對各種物質(zhì)的供應商要形成統一的體系。
供應工作是一個(gè)公司的源頭，同時(shí)也關(guān)系到公司能否安全長(cháng)周期運行，所以供應工作一定要避免私心，擁有一個(gè)公平公正之心。
供應工作每天面對的是供應商，這也是供應工作另外一個(gè)不可少的環(huán)節。如果供應工作缺少了供應商的話(huà)，供應工作就相當于缺少走路的雙腿。
工程建設工作總結 6
按照州紀委及州政府專(zhuān)題會(huì )議的要求，我委高度重視，及時(shí)進(jìn)行了安排部署，項目信息公開(kāi)工作有序推進(jìn)，現將有關(guān)工作情況小結如下：
一是切實(shí)加強領(lǐng)導。
為切實(shí)加大對項目信息公開(kāi)工作的領(lǐng)導和指導力度，我委成立了“工程建設領(lǐng)域項目信息公開(kāi)工作領(lǐng)導小組”，由常務(wù)副主任任組長(cháng)。領(lǐng)導小組下設辦公室，負責項目信息公開(kāi)日常工作，并明確了各科室的主要工作職責。
二是制定實(shí)施方案。
按照《工程建設領(lǐng)域項目信息公開(kāi)和誠信體系建設工作實(shí)施方案》的要求，我委及時(shí)制定了《工程建設領(lǐng)域項目信息公開(kāi)工作實(shí)施方案》，明確了工作目標和工作原則，細化了工作任務(wù)。按照項目信息公開(kāi)的有關(guān)要求，我委項目信息公開(kāi)的范圍是年以來(lái)立項，政府投資和使用國有資金的項目審批信息。具體內容主要包括：項目建議書(shū)批復結果信息、可行性研究報告批復結果信息、初步設計方案批復結果信息、節能評估審查批復結果信息等方面。
三是積極組織實(shí)施。
按照州工程治理領(lǐng)導小組和州協(xié)調小組的要求，我委及時(shí)進(jìn)行了安排部署，委托州電信公司正在對門(mén)戶(hù)網(wǎng)站進(jìn)行修改設計，增設項目信息公開(kāi)專(zhuān)欄，并實(shí)現與州政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的.鏈接；委內各相關(guān)科室也對20xx年以來(lái)我委政府投資和使用國有資金的重點(diǎn)項目審批信息進(jìn)行了全面清理，委領(lǐng)導小組辦公室按照有關(guān)要求，對20xx年以來(lái)我委政府投資和使用國有資金項目的審批信息進(jìn)行了集中公開(kāi)和發(fā)布，截止目前，共發(fā)布重點(diǎn)項目審批信息條。
總體來(lái)說(shuō)，我委已按照州工程治理領(lǐng)導小組和州協(xié)調小組的相關(guān)要求，基本完成了項目信息公開(kāi)工作，但由于此次集中公開(kāi)時(shí)間緊、任務(wù)重，也還存在信息公開(kāi)不夠全面、信息質(zhì)量不夠高等方面的問(wèn)題，在下步工作中，我們將進(jìn)一步清理相關(guān)項目信息，按照“三個(gè)百分之百”的要求，圓滿(mǎn)完成項目信息公開(kāi)工作，對此次集中公開(kāi)后形成的相關(guān)信息，將于每月xx日前對上一個(gè)月的信息進(jìn)行集中發(fā)布，建立健全項目信息公開(kāi)長(cháng)效機制。
工程建設工作總結 7
20xx年即將過(guò)去，新的一年也即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧兩年多來(lái)的工作歷程，總結參加工作來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結。
一、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位職責
自20xx年8月進(jìn)入單位以來(lái)，我主要負責管理處景區開(kāi)發(fā)建設規劃、可研、初設等前期工作。以及工程建設現場(chǎng)施工管理，資料收集、整理、報送。入管理處規劃建設科以來(lái)，按照管理處工作安排和領(lǐng)導的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了天河古城、北鎮關(guān)、虎踞山環(huán)境綜合治理項目規劃、設計;沙帽山環(huán)境整治項目路燈工程、登山棧道步道工程、三泉點(diǎn)牌樓工程、烈士陵園園路工程、天河古城道路改造工程的建設施工現場(chǎng)管理和資料收集、整理、報送�，F就進(jìn)入管理處規劃建設科專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位兩年多來(lái)的工作總結如下：
1、施工現場(chǎng)管理
作為規劃建設科工程管理人員，過(guò)去兩年多時(shí)間里，累計參加項目工程建設6個(gè)，負責現場(chǎng)管理的項目工程3個(gè)，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現場(chǎng)的管理都給我很大的.壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們景區項目建設的聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在管理處安排我負責工程施工現場(chǎng)管理后，在每個(gè)工程的施工中我必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工單位現場(chǎng)施工員和項目經(jīng)理提出具體要求，特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。
在施工前我會(huì )詳細了解施工單位材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照工程的施工設計要求、相關(guān)規范和管理處建設方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現場(chǎng)巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工中遇到的與征地、拆遷等矛盾、解決現場(chǎng)施工過(guò)程中出現的問(wèn)題。并督促施工進(jìn)度。
2、資料管理
在資料方面，按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線(xiàn)記錄、過(guò)磅記錄、見(jiàn)證記錄的編制和上報，在記錄過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向單位領(lǐng)導匯報，并聯(lián)系設計單位、監理單位和施工單位進(jìn)行協(xié)調解決。
按照管理處工作安排及風(fēng)景區規劃要求，完成天河古城、北鎮關(guān)環(huán)境綜合治理項目等的前期規劃資料收集整理，協(xié)助設計勘察單位工程師完成地形測量、景區自然資源、文化資源的挖掘，從而更好的完成立項、可研及初設。
3、學(xué)習培訓
由于是剛參加工作，而且是專(zhuān)業(yè)技術(shù)性非常強，我必須加倍努力學(xué)習工程建設相關(guān)知識，虛心向領(lǐng)導學(xué)習，向監理工程師學(xué)習，向施工人員學(xué)習，并且參加到工程建設各個(gè)環(huán)節。從工程的規劃設計、圖紙審查、施工招投標、現場(chǎng)施工管理、工程竣工驗收以及后期的維護工作我都參加到其中，了解學(xué)習各個(gè)環(huán)節的知識和技術(shù)要求、規范和相關(guān)法律法規等。
兩年來(lái)，我先后參加過(guò)招投標、施工管理等專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓學(xué)習，以及管理處每月的工程技術(shù)和法律法規學(xué)習。提高了自身的業(yè)務(wù)水平。
二、工作中存在的問(wèn)題
1、自身方面因為經(jīng)驗不足，對問(wèn)題考慮不夠全面，對某些專(zhuān)業(yè)性強的技術(shù)不懂，給工程管理帶來(lái)一定的影響。
2、在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗。在施工現場(chǎng)不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用。
以上問(wèn)題雖沒(méi)有影響工程驗收，但“查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己覺(jué)得沒(méi)有盡到一個(gè)技術(shù)人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。
三、今后的工作打算
通過(guò)總結兩年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和風(fēng)景區的發(fā)展，與管理處共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。并積極參加相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習和培訓，尤其是工程的質(zhì)量和成本管理方面。必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場(chǎng)施工當中。盡可能地為建山水園林宜居畢節貢獻自己的力量。
工程建設工作總結 8
一年來(lái)，工程建設交易工作在政管局的正確領(lǐng)導下，各相關(guān)成員單位的大力支持與配合下，按照“政府引導市場(chǎng)、市場(chǎng)公開(kāi)交易、交易規范運作、運作統一管理”的工作要求，緊緊圍繞“陽(yáng)光交易、規范管理、依法辦理”的服務(wù)宗旨，堅持“公開(kāi)、公平、公正”為原則，嚴格執行公共資源交易有關(guān)法律法規，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項工作任務(wù)，現將一年來(lái)的工作匯報如下：
一、開(kāi)展工作情況
1、一年來(lái)的交易情況
一年來(lái)，xx縣交易中心共組織建設工程招投標、政府采購、醫療器材、土地交易等項目xx個(gè)，實(shí)現交易總額xx元，其中，工程及政府采購xx元，通過(guò)招標節約資金xx元，分項看，建設工程招投標xx項，攔標價(jià)xx元，中標價(jià)xx元，節約資金xx元，節約率為2.02%;鄉鎮公共資源交易中心上報工程建設交易項目xx個(gè)，交易總額xx元。
2、加強對招標代理機構管理。
加強代理機構管理，凈化交易市場(chǎng)秩序。對于進(jìn)入xx縣公共資源交易中心的招標代理機構進(jìn)行認真的資格審查備案登記，備案通過(guò)方能進(jìn)入中心開(kāi)展項目交易代理活動(dòng)，目前已經(jīng)備案登記了10個(gè)公司;對于代理公司在招標代理工程中出現與招投標紀律不相符合的行為進(jìn)行當場(chǎng)指出并要求及時(shí)整改。
3、穩步推進(jìn)電子招投標工作
為保證電子招投標的穩步推行，2月20日在張主任的帶領(lǐng)下到楚雄州交易中心跟班學(xué)習一周，系統學(xué)習工程建設招投標流程和電子詢(xún)評標的使用方法。20xx年3月26日正式使用電子詢(xún)評標系統配合專(zhuān)家評標，成功開(kāi)啟了27個(gè)標段，到目前為止已經(jīng)熟練掌握了電子詢(xún)評標系統，能夠解決電子評標過(guò)程中出現的突發(fā)情況。
4、嚴格招標程序。
1)我縣工程建設項目(包括國家投資)招標嚴格按以下程序進(jìn)行：招標事項核準—確定招標代理機構—場(chǎng)地預約安排——發(fā)布招標公告(邀請招標發(fā)出投標邀請書(shū))——出售資格預審文件——組織資格預審會(huì )——開(kāi)標時(shí)間約定——制定招標文件——招標文件備案審查—出售招標文件(電子光盤(pán))——開(kāi)標、評標——評標報告備案—評標結果公示—定標—發(fā)出中標通知書(shū)—簽訂合同。
2)加強評標專(zhuān)家管理。加強評標專(zhuān)家抽取工作管理，開(kāi)標會(huì )或資格預審會(huì )前xx開(kāi)始抽取專(zhuān)家，防止專(zhuān)家信息外泄。評標專(zhuān)家抽取前與行政監管、縣紀檢監察部門(mén)、招標主體到專(zhuān)家抽取室，保證規范抽取，依法保密參評。
5、加強信息管理工作。
一是加強對招標單位申請入場(chǎng)交易的資料進(jìn)行嚴格審查，資料不全或信息有誤的一律不予進(jìn)場(chǎng)，材料齊全完備方可入場(chǎng)交易。
二是加強信息發(fā)布工作。對于招標主體(代理機構)遞交的招標公告和中標公示進(jìn)行認真的審核，審核通過(guò)后才在云南省工程建設信息網(wǎng)上和云南省公共資源交易信息平臺網(wǎng)發(fā)布，確保信息發(fā)布的準確性。
三是認真做好交易數據的.信息統計上報工作。工程建設股完成對政府采購、國土礦業(yè)權、產(chǎn)權交易和鄉鎮交易數據的匯總后，及時(shí)做好月報、季報、年報工作，并與州交易中心XX縣監察局做好交易信息的對接。
二、存在的問(wèn)題
1、個(gè)別業(yè)主單位對開(kāi)展工程招標活動(dòng)意識淡薄，把依法進(jìn)入交易中心的招標當做是走走過(guò)場(chǎng)。
2、招標項目時(shí)間性強，“扎堆”現象突出。自中央實(shí)施“擴內需”政策以來(lái)，對擴內需項目要求非常嚴格，必須限時(shí)開(kāi)工建設，形成實(shí)物工作量，因此當年的項目都集中在年初和年底前趕進(jìn)度，11月份開(kāi)標的項目就達到18個(gè)，占了年度開(kāi)標項目的28.6%，很多時(shí)候不得不延長(cháng)開(kāi)評標時(shí)間，在一定程度上給我們工作人員和抽取專(zhuān)家增加了難度。
3、是招投標代理機構有待加強管理。隨著(zhù)招投標市場(chǎng)不斷發(fā)展，隨之而來(lái)的招投標代理機構應運而生，給招投標工作注入了新的血液。但相對應的管理機制還不健全，致使有少數招標代理機構在招投標過(guò)程中行為不端、不中立、不公正，拿誰(shuí)的錢(qián)為誰(shuí)說(shuō)話(huà)的現象。有及個(gè)別的招標代理機構為了取得代理業(yè)務(wù)一味迎合業(yè)主，破壞了招標的公平性。
4、與相關(guān)成員單位的聯(lián)系和溝通不夠，還需繼續加強。
5、工程建設股人少事多，任務(wù)重，對于工程建設交易的相關(guān)法律法規認知程度不夠，工程建設評審的相關(guān)知識狹窄，亟待加強。
三、下一步工作計劃
1、一是深化思想教育，增強拒腐能力，努力做到自重、自省、自警、自勵。
2、是加強業(yè)務(wù)培訓，提高自身素質(zhì)。隨著(zhù)招投標市場(chǎng)的不斷完善和招投標法律法規的不斷健全，要求干部必須要適應新的形勢和新的任務(wù)，希望能參加相關(guān)的培訓和學(xué)習，配合完成全市電子招標相關(guān)軟件、以及專(zhuān)家組的培訓。
3、強化服務(wù)意識 樹(shù)立法制觀(guān)念增強法律意識，自覺(jué)遵守相關(guān)法律法規，使用法律法規來(lái)管理和交易。
4、完成全縣綜合評標專(zhuān)家庫的建設，出臺專(zhuān)家庫管理辦法。
5、推進(jìn)鎮(街)交易分中心建設。一是建立規范的管理機構;二是建立規范服務(wù)體系;三是建立規范的監管平臺。
6、逐步試行項目開(kāi)展標后評估工作。主要通過(guò)三個(gè)方面進(jìn)行考評：招標文件編制合理性;評標專(zhuān)家評審公正性;評標程序合法性。標后評估工作的推動(dòng)，為進(jìn)一步明確招標過(guò)程中的監督重點(diǎn)提供了依據，為招標文件編制更加科學(xué)合理提供了技術(shù)保障，促進(jìn)了我區招標活動(dòng)更加規范。
7、完成委領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。
工程建設工作總結 9
為認真貫徹落實(shí)《關(guān)于印發(fā)〈遼源市工程建設領(lǐng)域項目信息公開(kāi)和誠信體系建設工作方案〉的通知》等有關(guān)文件精神，我局積極開(kāi)展工程建設領(lǐng)域信息公開(kāi)和誠信體系建設工作，并取得了初步成效，現將我局工程建設領(lǐng)域項目信息和信用信息公開(kāi)誠信體系建設工作開(kāi)展情況匯報如下：
一、加強領(lǐng)導完善制度
為確保我局工程建設領(lǐng)域項目信息和信用信息公開(kāi)和誠信體系建設工作的順利開(kāi)展，我局及時(shí)成立了工程建設領(lǐng)域項目信息和信用信息公開(kāi)和誠信體系建設工作領(lǐng)導辦公室，由我局主管工程的副局長(cháng)鄭存任辦公室主任，副總工程師曹連紅任副主任，劉亞平負責具體的信息采集、發(fā)布工作。同時(shí)，結合我局實(shí)際制定了《工程建設領(lǐng)域項目信息和信用作息公開(kāi)和誠信體系建設工作實(shí)施方案》，明確了工作任務(wù)，責任分工和實(shí)施步驟，并認真抓好落實(shí)，確保了我局工程建設領(lǐng)域項目信息和信用信息公開(kāi)和誠信體系建設工作的順利開(kāi)展。
二、完善公開(kāi)渠道落實(shí)信息發(fā)布
我局與長(cháng)春南北科技有限公司簽訂工程建設領(lǐng)域項目信息和信用信息公開(kāi)網(wǎng)站制作合同，嚴格按照文件要求規范網(wǎng)站功能，完善信息發(fā)布平臺，并積極搜集相關(guān)信息，及時(shí)、準確的`在專(zhuān)欄中發(fā)布。截止目前已累計發(fā)布信息45條，其中招投標信息19條，政策法規信息6條，項目基本信息2條，項目建設管理信息6條，從業(yè)單位信息7條，從業(yè)人員信息5條。
三、探索工作措施建立信息發(fā)布機制
我局按照誰(shuí)主管，誰(shuí)發(fā)布的原則，由項目主管部門(mén)做好信息采集、整理和發(fā)布工作，同時(shí)將專(zhuān)欄建設工作和動(dòng)態(tài)監測工作相結合，優(yōu)化信息采集流程，做到了信息一次發(fā)布，多處共享，同時(shí)，進(jìn)一步完善了信息發(fā)布制度和流程，確定了專(zhuān)人負責信息公開(kāi)工作，規范信息采集、發(fā)布程序，確保了專(zhuān)欄信息的更新和維護。
四、下一步工作重點(diǎn)
1、加強工程建設項目、信用信息的公開(kāi)，擴大項目公開(kāi)范圍，特別是不良信息發(fā)布工作，不斷充實(shí)完善信息平臺相關(guān)信息。以社會(huì )需求為導向，深化工程建設領(lǐng)域項目信息公開(kāi)內容，并注意及時(shí)更新、維護，保證信息公開(kāi)的及時(shí)、真實(shí)、有效。
2、加強工程建設領(lǐng)域項目檔案資料的整理發(fā)布，按工作要求深入開(kāi)展工程建設領(lǐng)域信息公開(kāi)誠信體系建設工作。
3、完善制度，建立長(cháng)郊機制，結合工作實(shí)際，立足長(cháng)遠，積極完善制度。一方面建立完善工程建設領(lǐng)域項目信息采集、整理審核、發(fā)布機制，使項目信息公開(kāi)化、常態(tài)化、制度化；另一方面以信用信息為基礎，建立企業(yè)信用檔案，推進(jìn)工程建設領(lǐng)域守信激勵和失信懲戒制度建設。
工程建設工作總結 10
我于xx年8月10日通過(guò)招聘到公司項目管理部上班。從工程施工單位到工程建設單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對《浙江省建筑工程預算定額》也是初次接觸，但在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，憑著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學(xué)習，很快適應了工作環(huán)境，并取得了較好成績(jì)�，F將工作情況簡(jiǎn)要總結如下：
一、個(gè)人情況簡(jiǎn)介
1996年9月-1999年7月，在湖南城建高等專(zhuān)科學(xué)校房地系就讀工程造價(jià)專(zhuān)業(yè); 1999年7月-20xx年7月，在中鐵十九局集團第四工程有限公司從事概預算編審、合同管理、投標經(jīng)營(yíng)等工作; xx年10月，參加并通過(guò)了全國造價(jià)工程師執業(yè)資格考試。
二、主要工作表現及成績(jì)
1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學(xué)習了《維科綱要》、《房產(chǎn)板塊員工日常行為規范》、《基本管理制度》、《崗位職能說(shuō)明書(shū)》等各項規章制度，并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛生，為同事創(chuàng )造一個(gè)干凈的工作環(huán)境。
2、認真學(xué)習浙江省概預算編制資料。雖然概預算編制的原理相同，但是《浙江省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路、鐵路工程定額有很大差別。因此，我首先對浙江省概預算編制資料進(jìn)行了認真系統的學(xué)習，并堅持邊工作邊學(xué)習，很快就掌握了其中的'要領(lǐng)，已能獨立完成領(lǐng)導交給的任務(wù);與此同時(shí)，我還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)會(huì )了使用神機妙算軟件編制預算和魯班軟件抽算鋼筋，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。
3、維科精華集團股份有限公司敦煌分公司卷繞車(chē)間及臨時(shí)工程決算審核工作進(jìn)展順利。卷繞車(chē)間及臨時(shí)工程雖然完工已久，但是有關(guān)竣工資料卻很不完整，這給決算審核工作帶來(lái)了很大的困難。我接手這項工作后，一方面積極要求施工單位完善竣工資料，另一方面利用手中現有的資料計算工程數量，核對各項數據。為準確掌握工程情況，保證計算的準確性，我還特意到現場(chǎng)仔細查看。經(jīng)過(guò)我的努力，目前這項工作已取得了較快的進(jìn)展，工程決算審核所需的大部分資料已收集齊全，卷繞車(chē)間的預算已同施工單位核對完畢。
工程建設工作總結 11
一、部門(mén)構架的建設
20xx年我部已建設完成部門(mén)管理構架建設，我部現有成員5名，根據工程管理構架與崗位工作職責進(jìn)行了詳細分工，確保各項工作及職責得到落實(shí)，無(wú)工作盲點(diǎn)；深化我部工程管理的制度條件，提升管理水平，為后期項目開(kāi)展建設提供人才資源儲備，也為后期工程質(zhì)量和進(jìn)度的順利實(shí)現提供管理架構的保障。
二、工程管理部制度的建設
從20xx年6月開(kāi)始，我部即著(zhù)手工程管理建章立制工作，根據分公司及xx項目部的特點(diǎn)并結合借鑒其它項目公司的成功經(jīng)驗，于8月份初步建立了工程管理制度的框架及基礎內容，并多次向分公司領(lǐng)導提報。隨后的幾個(gè)月我部對該初步制度做了進(jìn)一步的完善和修改，最終建立了現行的這套相對比較完善的工程管理制度，該套制度包括《xx有限公司xx分公司項目施工工程竣工資料管理檢查及考核辦法（試行）》，《xx公司xx分公司收尾項目管理辦法（試行）》，《xx公司xx分公司質(zhì)量管理和體系運行考核辦法》，《xx分公司項目工程管理基本規定》，《xx分公司內業(yè)資料和竣工文件管理辦法》，《工程管理部管理制度》。
我部將該制度在項目現場(chǎng)指揮部建設中進(jìn)行了初步的應用。通過(guò)運行實(shí)踐，驗證了該制度的適用性和有效性，能較好的對分公司項目起到管控，但也發(fā)現部分制度及流程尚待補償和優(yōu)化，在明年的工作中，我們將努力發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，爭取更上一層樓。
三、加強項目管理的建設
1、注重前期策劃
今年工程管理部加強對新中標項目的管理，注重施工調查控制，在分公司領(lǐng)導的主持下，匯同其他部門(mén)對哈拉軍項目進(jìn)行現場(chǎng)調查，詳細調查項目的地理位置、地形、地貌、工程特點(diǎn)及重點(diǎn)工程的施工環(huán)境，確定測量、試驗以及管理、技術(shù)人員等資源配置方案；調查工程項目的水源、道路、通信、電力情況，制定臨時(shí)用地、棄取土場(chǎng)、施工便道、供電、水設施等大型臨時(shí)設施方案；調查周邊地區地材分布、價(jià)格及產(chǎn)、運、供情況，提出材料廠(chǎng)、攪拌站及其他相關(guān)機械設備的資源配置方案；提出安全管理中重大危險源、環(huán)境因素、質(zhì)量管理中關(guān)鍵工序、重要過(guò)程和重點(diǎn)工程的件名，確定前期的主攻重點(diǎn)，便于項目經(jīng)理部能迅速進(jìn)入角色，減少施工準備時(shí)間，提高工作效率。
2、優(yōu)化施工組織方案
在施工調查期間，我們就參與到大臨方案的制定，與項目部一起優(yōu)中選優(yōu)，考慮到各種可能，盡量以減少的代價(jià)獲取最大的利益，選擇最優(yōu)方案。同時(shí)，我們還加強了臨時(shí)工程結算的控制。在臨時(shí)工程完成后，要求項目部立刻與施工隊伍進(jìn)行工程數量的確認并及時(shí)計量，減少由于沒(méi)有設計數量而產(chǎn)生的扯皮現象。
施工方案：工程部幾次參與分公司重大施工方案的制定及施工技術(shù)革新和新技術(shù)規范的推廣、應用、督促檢查“新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備”的貫徹實(shí)施。對于分公司項目中科技含量高的`工程，工程部主任進(jìn)行現場(chǎng)指導施工，制定安全可行的施工方案，在制定施工方案時(shí)，從技術(shù)、經(jīng)濟等方面進(jìn)行多方案比選，力求選擇成本較低、技術(shù)效果好的方案。
3、加強信息溝通，強化計劃、調度工作
工程部根據分公司的生產(chǎn)目標結合各項目的實(shí)際情況編制月度施工生產(chǎn)計劃，根據各項目部每月26日上報的施工技術(shù)月報（包括橫道圖、施工要點(diǎn)等）及每月的施工生產(chǎn)計劃，月末對各項目的計劃完成情況進(jìn)行檢查，并上報到公司工程科技部，從而形成了計劃、實(shí)施、檢查、修正的良性循環(huán)發(fā)展。
加強分公司調度的工程信息管理，根據項目部上報的工程信息，經(jīng)過(guò)認真分析、篩選，及時(shí)向分公司有關(guān)領(lǐng)導匯報，并將分公司領(lǐng)導的精神及時(shí)向項目部反饋，做到上傳下達、溝通順暢。
4、內部審核
分公司于20xx年10月下旬到11月中旬對各個(gè)項目部進(jìn)行質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系內部審核，從審核前各部門(mén)準備工作到審核結果來(lái)看，今年的管理體系內審工作進(jìn)展良好，基本上滿(mǎn)足了內審工作的相關(guān)要求，為今后的管理工作水平的不斷提升摸索出了一定的經(jīng)驗和方法，所以我們更要兢兢業(yè)業(yè)，如履薄冰，時(shí)刻以體系文件標準要求自己，爭取在同行領(lǐng)域里達到領(lǐng)先優(yōu)勢。
四、明年工作思路
1、加強與項目經(jīng)理部廣大工程技術(shù)人員的聯(lián)系與溝通，上下互動(dòng)，提高日常工作的效率和質(zhì)量，通過(guò)座談會(huì )、電話(huà)、出差等機會(huì )，把分公司項目管理的新思路及時(shí)傳達給各項目技術(shù)人員，爭取達到共識，得到大家的信任和支持，便于在工作中上下一心、齊抓共管，使分公司的新精神得以貫徹落實(shí)。
2、明年將繼續加大對技術(shù)人員的培訓力度，鼓勵他們考證，不但要培養他們施工技術(shù)，還有培養他們學(xué)習施工管理，培養他們怎樣以技術(shù)促進(jìn)管理，提高管理水平。
工程建設工作總結 12
尊敬的總經(jīng)理：
四季度是棒線(xiàn)項目部工程建設向公司生產(chǎn)序列的轉化的特殊時(shí)期，也是工程項目沖刺和生產(chǎn)準備全面介入的關(guān)鍵時(shí)期。面臨著(zhù)交叉作業(yè)頻繁，現場(chǎng)環(huán)境復雜，涉險人員數量增加等方面諸多危險因素。為此，棒線(xiàn)項目部（軋鋼廠(chǎng)）認真落實(shí)，以習總為核心的公司試車(chē)攻關(guān)班子精神，嚴格執行工程建設和安全生產(chǎn)方面的管理制度，制定非常時(shí)期安全管理措施，全員參與多措并舉，成功實(shí)現了工程向生產(chǎn)的過(guò)度，也為日后順利試生產(chǎn)打好了基礎。具體工作開(kāi)展情況如下：
一、嚴格施工單位資質(zhì)審核把關(guān)，履行區域危險、危害因素告知及安全技術(shù)交底義務(wù)，明確劃分管理責任。
四季度，棒線(xiàn)項目部先后對的6個(gè)參建單位的安全資質(zhì)進(jìn)行了審查把關(guān)，并與其逐個(gè)簽訂《施工安全協(xié)議》，明確劃分了雙方安全管理責任，并將其所分包工程存在的危險（危害）因素進(jìn)行了書(shū)面告知，為工程建設順利進(jìn)行奠定了堅實(shí)的安全技術(shù)基礎。
二、建章立制，夯實(shí)責任，服務(wù)為先，突出重點(diǎn)，強化過(guò)程安全控制管理，切實(shí)履行安全監管責任。
四季度，項目部認真領(lǐng)會(huì )項目部工程建設10.12專(zhuān)題會(huì )議精神，依據工程特點(diǎn)，先后制定了非常時(shí)期《項目部安全管理及考核辦法》、《工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理制度及考核辦法》等，明確崗位培訓人員、設備檢修人員、工程參建人員及參建施工單位的安全管理責任和管理考核細則。為了進(jìn)一步將各項安全管理制度落到實(shí)處，項目部明確了各級人員的管理職責，實(shí)行責任包干，績(jì)效掛鉤考核，突出工程
外圍協(xié)調與內部安全督查，要求現場(chǎng)施工人員牢固樹(shù)立“一切為了工程”的“一盤(pán)棋”意識，及時(shí)協(xié)調解決施工過(guò)程存在的問(wèn)題和矛盾。
針對棒材生產(chǎn)線(xiàn)試車(chē)投運，提前制定了《棒線(xiàn)項目部安全管理制度》明確了各級人員的.安全職責，依據崗位設置修訂了《崗位安全操作規程》，計劃組織崗位編制人員上崗安全技能考試，力爭開(kāi)機試車(chē)時(shí)做到有章可依，有章必依，合格上崗，人機和諧。
三、加強信息溝通和信息反饋，確保了工程各工序科學(xué)化、合理化展開(kāi)；棒材生產(chǎn)穩步提高。
為確保施工和生產(chǎn)過(guò)程中各種信息及時(shí)溝通，項目部（軋鋼廠(chǎng)）每天早、晚召開(kāi)兩次碰頭會(huì )，及時(shí)匯總當天工程和生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，對不能協(xié)調處理的及時(shí)上報，要求各施工員對施工現場(chǎng)存在影響工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等重大事項協(xié)調處理結果及時(shí)反饋。解決了施工過(guò)程中存在的矛盾、質(zhì)量問(wèn)題和技術(shù)爭議等，確保工程現場(chǎng)所有區域隨時(shí)處于受控狀態(tài)。要求安全科全過(guò)程監護試車(chē)工作。及時(shí)發(fā)現和整改生產(chǎn)過(guò)程存在的違章和隱患。堅持夜間廠(chǎng)長(cháng)現場(chǎng)值班和干部帶班制度，保證了信息的準確性和及時(shí)性。為棒材生產(chǎn)穩步提高打好了基礎。
四、嚴格各項危險作業(yè)、非常規作業(yè)申請、審批手續的辦理
切實(shí)落實(shí)各項安全技術(shù)措施。確保安全施工，生產(chǎn)順利。棒線(xiàn)工程在原廠(chǎng)址施建，邊拆邊建，地上地下情況復雜，為了確保施工安全，減少或避免工程建設對公司大系統生產(chǎn)的影響，項目部嚴格執行公司動(dòng)土制度，動(dòng)火制度，危險作業(yè)申請審批手續的辦理，組織召開(kāi)危險特殊作業(yè)安全專(zhuān)題會(huì )8次，及時(shí)加強與公司相關(guān)部門(mén)、單位的溝通，指定危險特殊作業(yè)現場(chǎng)安全責任人，細致落實(shí)各項安全技術(shù)措施。1—3樓燒結系統等拆除、生產(chǎn)系統水、電、氣系統改造工程難度大，危險性高，為確保安全生產(chǎn)和不影響線(xiàn)線(xiàn)材工程進(jìn)度，施工組指派專(zhuān)人全程協(xié)調、監護，確保了多次危險作業(yè)的順利完成。
五、積極深入現場(chǎng)，突出安全隱患排查，加大糾違考核力度。
施工隊伍人員和軋鋼廠(chǎng)新進(jìn)員工都存在安全意識較差，個(gè)體素質(zhì)參差不齊現象，外加工期緊，試車(chē)認為重，現場(chǎng)立體交叉作業(yè)頻繁。為了及時(shí)排查安全隱患，項目部每周一次組織由監理方、施工員、技術(shù)員、乙方項目經(jīng)理（或安全員、技術(shù)員）等組成的工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度專(zhuān)項檢查，采用互查、自查的有效方式，及時(shí)匯總、通報檢查考核情況，并派專(zhuān)人跟蹤驗證安全隱患整改結果，對整改不到位的，督促限期整改，加大考核力度。同時(shí)指派兩名施工員佩戴“安全督察”標志，攜帶照相機每天現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對檢查存在的安全隱患及時(shí)通報考核、跟蹤驗證，收到了良好的效果。
六、以人為本教育領(lǐng)先
強化內部安全管理，穩步提升崗位人員的安全操作技能，牢固樹(shù)立“安全第一我要安全”的意識。針對軋鋼廠(chǎng)新建單位，人員素質(zhì)參差不齊，軋鋼廠(chǎng)決定由施工組（安環(huán)科）牽頭，綜合組（綜合辦）、生產(chǎn)籌備組（軋鋼車(chē)間）、技術(shù)組（技術(shù)科）、檢修組（機動(dòng)車(chē)間）配合對新進(jìn)人員分批進(jìn)行管理制度、安全知識、工藝技術(shù)等課堂教育培訓13次，要求崗位培訓人員嚴格遵守相關(guān)安全管理制度，熟記崗位《安全操作規程》，實(shí)行操作技能、安全規程考試考核，同時(shí)簽訂《師徒安全協(xié)議》和“互保聯(lián)�！薄叭粋Α薄栋踩熑螘�(shū)》。對委托新招的崗位臨時(shí)工，除簽訂《臨時(shí)用工安全生產(chǎn)管理協(xié)議》外，對新招臨時(shí)工進(jìn)行系統安全教育培訓，結合崗位特點(diǎn)強化教育，扭轉觀(guān)念，穩步提升崗位培訓人員的安全操作技能，牢固樹(shù)立“安全第一我要安全”的意識，為棒材試產(chǎn)、達產(chǎn)、安全順行打下了堅實(shí)基礎。
七、堅持“五同時(shí)”原則，實(shí)現本質(zhì)安全，為棒材生產(chǎn)線(xiàn)順利開(kāi)機試車(chē)創(chuàng )造先決條件。
為了堅持“五同時(shí)”原則，實(shí)現本質(zhì)安全，項目部及時(shí)組織相關(guān)人員系統學(xué)習AQ20xx《軋鋼安全規程》，了解軋鋼安全技術(shù)要求，依據規程對照檢查安裝現場(chǎng)安全防護設施，及時(shí)對安裝單位提出整改要求，進(jìn)一步完善各類(lèi)安全防護設施。提前申報了部位消防器材、煤氣防護器材、崗位安全警示提示牌、工作牌等，同時(shí)督促組織人員及時(shí)清理施工現場(chǎng)，盡快熟悉工作環(huán)境，為棒材生產(chǎn)線(xiàn)順利開(kāi)機試車(chē)創(chuàng )造條件。
八、施工與試車(chē)工作穿插進(jìn)行，安全防范措施未及時(shí)落實(shí)，人員安全意識較差，導致墜落事故發(fā)生。
由于棒材試車(chē)時(shí)間緊、任務(wù)重，各項工作于施工交叉進(jìn)行，盡管項目部，在現場(chǎng)安全防護，人員教育等方面做了大量的工作，但由于施工現場(chǎng)安全防護措施落實(shí)工作未及時(shí)、到位；人員安全意識及個(gè)體素質(zhì)不同，導致張民鋒高處墜落事故的發(fā)生，事故發(fā)生后項目部，嚴格按照“四不放過(guò)原則”和“隱患從嚴、事故從實(shí)的原則”進(jìn)行了處理，對施工現場(chǎng)和試車(chē)工作進(jìn)行了從新部署，進(jìn)一步完善了現場(chǎng)監護管理職責，確保了后續試車(chē)期間的安全。
工程建設工作總結 13
時(shí)光飛逝，歲月如梭，轉眼我到單位工作已經(jīng)半年了。這半年是我人生旅途中的重要一程，期間在領(lǐng)導的培養幫助、同事們的關(guān)心支持下我逐步完成著(zhù)從學(xué)習的專(zhuān)業(yè)測繪工程到工程科的工作內容、以及從大學(xué)到xx高等級公路建設總公司工作的這種環(huán)境和角色的雙重轉變和適應。歲首年終，我靜心回顧這半年的工作生活，收獲頗豐�，F將我這半年來(lái)的學(xué)習工作情況總結如下：
一、工作方面：
xx年7月，很榮幸來(lái)到了xx高等級公路建設總公司工作，并被分配到了xx路基項目十三標工程科。工程科是公司的龍頭，主要負責管理下達計劃以及計量等工作，工程科是很鍛煉人的同時(shí)也可以學(xué)到很多的東西。在這半年的學(xué)習和工作中，我學(xué)習到了有關(guān)橋梁的各部位名稱(chēng)，公路圖紙的部分學(xué)習，并掌握了內業(yè)的相關(guān)內容，以及竣工資料的整理方法與規則。在這期間，我學(xué)到了很多也總結了一些不足，自己還需要更加的'努力學(xué)習相關(guān)的知識，要多去現場(chǎng)了解，在現場(chǎng)能夠學(xué)習到更多的知識。所以在下一年里，我要不怕風(fēng)吹日曬，有機會(huì )多去現場(chǎng)學(xué)習。自覺(jué)加強學(xué)習，向理論學(xué)習，向專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，向身邊的同事學(xué)習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力，克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。
二、思想方面：
首先，自覺(jué)加強政治理論學(xué)習，提高黨性修養。公司濃厚的政治學(xué)習氛圍深深的感染著(zhù)我，我積極參加公司組織的各項學(xué)習活動(dòng)，并注重自學(xué)，認真學(xué)習，進(jìn)一步提高了自己的理論水平與政治素質(zhì)，強化了廉潔自律的自覺(jué)性。并寫(xiě)了入黨申請以及思想匯報，希望自己能早日加入中國共產(chǎn)黨的行列，懇請公司及黨的考驗。在工作中，我虛心請教同事們，遇到問(wèn)題積極請教，并能將問(wèn)題很好的解決。以后自己要學(xué)的還很多，所以要持之以恒。
三、xx年的工作計劃：
今年，我將主要管理竣工資料這一方面，雖然自己懂的不多，虛心請教領(lǐng)導，爭取將這一方面做的完美。同時(shí)，在工程科聽(tīng)從領(lǐng)導的安排，認真完成領(lǐng)導下達的任務(wù)，一切步調跟著(zhù)組織走。
公司的五比五創(chuàng )實(shí)施的非常好，繼續開(kāi)展“比進(jìn)度，創(chuàng )形象工程；比質(zhì)量，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程；比項目管理，創(chuàng )廉政工程；比安全生產(chǎn)，創(chuàng )放心工程；比文明施工，創(chuàng )和諧工程”。
工程建設工作總結 14
20xx年已近尾聲，全年工作也進(jìn)入沖刺階段。就工作職責總結如下：
一、主要工作完成情況總結
�。ㄒ唬o(wú)線(xiàn)工程建設
突出工作重點(diǎn)，深入落實(shí)工作計劃，不斷提高工作有效性
根據市公司下達的全年無(wú)線(xiàn)工程建設任務(wù)指標、建設時(shí)限，分解落實(shí)到月度計劃內，再細化到周報，實(shí)現了計劃與實(shí)際進(jìn)度的控制。
1.截止10月底，完成GSM19期及19期疑難站點(diǎn)、19期搬遷建設規模15個(gè)站點(diǎn)中的14個(gè)基站的簽約，進(jìn)場(chǎng)13個(gè)，在建2個(gè)，完成11個(gè)，交維8個(gè)；
2.截止9月底，提前完成TD五期13個(gè)基站的設計查勘、改造、開(kāi)通與交接工作；
3.截止10月底，完成TD六期19個(gè)規模中7個(gè)簽約；
�。ǘv地網(wǎng)建設工程
根據市公司下發(fā)建設規模，分解指標，落實(shí)工作任務(wù)。
1、截止9月底超前、超額完成全業(yè)務(wù)駐地網(wǎng)一階段建設50000戶(hù)指標
2、截止10月底完成全業(yè)務(wù)駐地網(wǎng)二階段建設規模9505戶(hù)指標；
(三)傳輸機房建設工程
1、OLT接入機房建設
1）、截止9月底，完成一階段接入機房建設規模7個(gè)機房開(kāi)通、交維；
2）、截止10月底，完成二階段接入機房建設規模3個(gè)的開(kāi)通；
2、匯聚機房2個(gè)建設規模
截止10月底完成2個(gè)簽約，一個(gè)進(jìn)場(chǎng)施工；
二、存在的問(wèn)題及整改
1、無(wú)線(xiàn)工程的簽約進(jìn)度的把控難度較大，規模中的基站都是往期工程遺留項目，雖有第三方參建，可是網(wǎng)優(yōu)所選的范圍都是敏感區域，第三方也望而卻步，可見(jiàn)難度之大。下步計劃將加大對參建的第三方把控，盡早的讓第三方參與進(jìn)來(lái)，做到早走早開(kāi)。啟動(dòng)全員勞動(dòng)競賽，發(fā)動(dòng)更多的人力資源，讓更多的人員參與建設，提高建設效率。
2、駐地網(wǎng)建設工程牽涉到的因素眾多，材料的到位是工程建設的首要因素，前期由于市公司的缺貨、設計院的平臺提交失誤等等因素造成材料的到位滯后。后期將與市公司建立有效溝通機制，加強設計單位管理力度，確保物料及時(shí)到位。
3、駐地網(wǎng)建設中的地址漏導，施工不符合規范等現象存在，后期將協(xié)同監理加大施工巡視力度，提升施工質(zhì)量。
4、傳輸機房建設工程，主要存在配合部門(mén)的`協(xié)調問(wèn)題，在接入機房的建設過(guò)程中，涉及到傳輸、全推、動(dòng)力等部門(mén)協(xié)調，存在推諉的現象，后期需要進(jìn)一步梳理流程，加強溝通。
5、對于監理工作方面，提高監理的能動(dòng)性，積極利用資源，最終達到分擔工作量的目的。
三、20xx年工作思路
1、無(wú)線(xiàn)工程部分：
1）根據市公司下發(fā)的建設規模，提前醞釀建設思路，積累以往建設經(jīng)驗，制定詳實(shí)可行的工作計劃；
2）針對特殊敏感疑難站點(diǎn)建設，加大工程協(xié)調力度并引入第三方或更多的資源來(lái)提升無(wú)線(xiàn)前期工作質(zhì)量，盡量規避或減少投資風(fēng)險。
2、駐地網(wǎng)工程建設：
根據下發(fā)建設規模，嚴格執行駐地網(wǎng)建設規范，把控施工進(jìn)度，協(xié)同監理單位提高巡檢次數與質(zhì)量，積極配合完成合作單位的協(xié)調工作。
3、傳輸機房建設：
積累前期機房建設經(jīng)驗，積極協(xié)調各部門(mén)配合人員，提升配合力度與效率。
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