最新的個(gè)人工作總結范文（通用5篇）

　　難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，回顧堅強走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，為此要做好工作總結。那么你有了解過(guò)工作總結嗎？下面是小編為大家整理的最新的個(gè)人工作總結范文（通用5篇），歡迎大家分享。

　　最新的個(gè)人工作總結1

　　20xx年的工作在物業(yè)公司的精確帶領(lǐng)下、在全部職工的互助贊成和救助下，以黨的“十七屆四中全會(huì )”精神作為教導思維，當真落實(shí)“科學(xué)成長(cháng)觀(guān)”。嚴厲根據xx區區委、區當局及xx路街道黨工委的文件精神，環(huán)繞著(zhù)物業(yè)公司20xx年的整體目標和要求，做了大量的工作，美滿(mǎn)結束了社區各項工作任務(wù)，現將20xx年個(gè)人的緊張工作報告請教以下：

　　1、工作保險工作環(huán)境：

　　本年社區共掛號賦閑人員103人、安排“伶俐就業(yè)”42人；構造賦閑人員參加xx區人力資本中間構造的雇用會(huì )12次、職業(yè)技巧培訓班6批次；為8名賦閑人員辦理了“40、50”社保補助。

　　客歲7月份至本年11月份共辦理《xx市城鎮居民醫�！�627人（本年新辦理醫保36人）；結束醫藥“零散報銷(xiāo)”10人，計4萬(wàn)余元。

　　2、低保工作環(huán)境：

　　春節期間，社區慰勞5戶(hù)低保特困家庭，發(fā)放了米、面、油及慰勞金，并為1戶(hù)低保家庭發(fā)放冬季取暖和補助；為低保戶(hù)陳文斌申請了300元xx市孤兒救濟金；實(shí)施醫療救濟特困家庭9人；并為2戶(hù)低保堅苦家庭辦理了廉租房。

　　全年低保新辦理5戶(hù)、6人、1004元，09年低保復審中停發(fā)2戶(hù)、5人、603元，調整4戶(hù)、減5人、500元，共發(fā)放29戶(hù)、42人、計6375元。

　　3、殘疾人做作環(huán)境：

　　社區構造殘疾人參加各種免費培訓班5批次，觀(guān)光xx野活潑物園游園活動(dòng)1次；為15名殘疾人調換了第二代殘疾證，同時(shí)為5名殘疾人辦理了殘疾證。

　　4、“老齡委”工作環(huán)境：

　　“重陽(yáng)節”到臨之際，為社區63對金婚夫婦進(jìn)行慶典活動(dòng)1次，并為358名65歲以上老年人辦理新的《xx市老年人厚待證》。全年結束發(fā)放“90”歲以上老年人“保健”補助4人，計2400元。

　　5、人口與籌劃生育工作環(huán)境：

　　在育齡婦女中展開(kāi)優(yōu)生優(yōu)育知識講座4次；免費為育齡婦女體檢身材4次、B超三查2次；同時(shí)為12名孕齡婦女發(fā)放12瓶葉酸片；全年異國1例籌劃外生育，較好地結束了09年的人口與籌劃生育工作。

　　6、體裁工作環(huán)境：

　　全年社區構造自愿者展開(kāi)各種體裁、文藝活動(dòng)5次；進(jìn)行“非遺”文化知識講座1次，開(kāi)掘“非遺”文化項目2個(gè)。 本年“8.8”全民健身日，社區全部工作人員自動(dòng)參加xx區進(jìn)行的“第二屆全民健身活動(dòng)會(huì )”，并獲得了優(yōu)秀的成績(jì)。

　　7、法律、綜治工作環(huán)境：

　�。�1）、全年構造大眾展開(kāi)安定知識講座2次，消防知識講座1次；為40名滾動(dòng)人口辦理了暫住證；在20xx年“國慶”期間，社區全部人員全天候加班加點(diǎn)地進(jìn)行“安保巡查”，確保了轄區內的鞏固，為xx路地區的“溫和建立”工作做出了必定的貢獻。

　�。�2）、本年3月份，社區互助街道辦事處綜治辦，在社區東門(mén)口展開(kāi)“溫和建立惠萬(wàn)家，溫馨提醒你我他”法律辦事活動(dòng)，向過(guò)往大眾發(fā)放法律科普講義30本，法律宣揚單4000多份。社區獲得xx區社會(huì )治安綜合辦理“溫和社區”和xx區溫和建立“樹(shù)范小區”的聲譽(yù)稱(chēng)呼。

　�。�3）、全年社區共調整各種矛盾56起。特別是對17、21號樓48戶(hù)大眾所反應的“基建擾民”和原“五.七”加工廠(chǎng)68名職工因糊口生涯費“集體上訪(fǎng)”等題目的告成調整，從而包管了社區全年異國大的大眾集體上訪(fǎng)變亂，為我公司的鞏固、成長(cháng)做出了貢獻。

　　20xx年的工作獲得了一些成績(jì)，都是帶領(lǐng)贊成和同志們救助的結果。本身在20xx年工作中也有著(zhù)很多題目和不敷：工作自動(dòng)性差，工作標準低，凡是有茍且偷生的思維，憂(yōu)患意識差，社區大眾對有些方面的工作另故定見(jiàn)。在20xx年的工作中請帶領(lǐng)和同志們多責怪、多斧正。同時(shí)我也深信，在物業(yè)公司班子的精確帶領(lǐng)下，在全部職工及社區大眾的贊成下，20xx年的工作必定奪目標更好。

　　最新的個(gè)人工作總結2

　　XX年林業(yè)站在黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的具體指導下，全站職工精心合作，密切配合，按照上級要求圓滿(mǎn)完成了今年的各項工作任務(wù)，榮獲省級綠化示范鄉鎮、全市森林防火先進(jìn)鄉鎮、縣森林防火先進(jìn)單位�，F將一年來(lái)的工作總結如下：

　　一、防火工作

　　今冬明春是防火關(guān)鍵時(shí)期，我站已制定多項防火制度及防火措施，制定防火值班表，輪流按時(shí)值班，值班人員及時(shí)通報火情火警。各負其責，各盡其能。結合我街道實(shí)際，特向市防火中心申請調撥風(fēng)力滅火器60臺，二、三工具一宗，防火服60套，油鋸4臺，以備急需之用。做到預防為主，為森林防火打好堅實(shí)的物資基礎。

　　二、造林綠化

　　植樹(shù)節期間組織全辦事處職工進(jìn)行義務(wù)植樹(shù)10000株，今年春季，栽植經(jīng)濟林核桃500畝。主要分布在小井、朝陽(yáng)、保定、西賀莊等村。

　　三、雨季造林

　　每年的雨季造林工作，既是重點(diǎn)，也是難點(diǎn)，所需造林的地塊都是立地條件差，土壤脊薄的荒山，無(wú)水源，即使下雨也存不住水。因此，要求我們必須搶抓夏季多雨的有利時(shí)機，因地制宜地搞好造林村的技術(shù)指導工作，林業(yè)站全體職工分片包村，責任到人，利用今年雨季雨水多的大好時(shí)機，共栽植側柏10535畝，銀花30萬(wàn)墩。

　　四、美國白蛾預防工作

　　美國白蛾去年蔓延我省大部分地區，臨邊縣市都有美國白蛾的蹤跡，有的地方危害還相當嚴重，今年美國白蛾的預防使用飛機防治，我們配合好上級業(yè)務(wù)部門(mén)飛防，搞好美國白蛾的預防工作，很好的控制住美國白蛾的蔓延。

　　五、林權制度改革工作

　　配合縣林業(yè)局林改辦做好林改這項工作，圓滿(mǎn)完成林改這項光榮而艱巨的任務(wù)，順利通過(guò)省級驗收。

　　六、林木采伐

　　做好我鎮林木限額有序采伐的工作，做好依法辦理采伐手續，減少信訪(fǎng)案件的發(fā)生，同時(shí)為村居穩定提供有力保障，及時(shí)為老百姓做好服務(wù)工作。

　　最新的個(gè)人工作總結3

　　學(xué)校采取調整房租等多種方式留住原住戶(hù)，吸納新住戶(hù)并鼓勵富余教師勤工儉學(xué)，校內商店實(shí)行公開(kāi)競標等措施，一定程度上緩解了學(xué)校資金緊張的矛盾，為教學(xué)條件的改善，職工福利的改善創(chuàng )造了條件。

　　根據上級有關(guān)要求，我們狠抓了綜合治理和衛生工作，學(xué)校對校園的衛生劃塊承包到各個(gè)教學(xué)班，定時(shí)對教室及校園各衛生區進(jìn)行檢查，一月一匯總，評出好、中、差等次，對優(yōu)勝班級頒發(fā)流動(dòng)紅旗。在安全防范上，學(xué)校加強了門(mén)衛的管理，加強了住校學(xué)生進(jìn)出校園管理，學(xué)校領(lǐng)導、團委、專(zhuān)職管理員二十四小時(shí)值班。我們重視開(kāi)展創(chuàng )“三無(wú)”學(xué)校，多次請法制副校長(cháng)對學(xué)生進(jìn)行法律法規教育，并與司法部門(mén)建立了經(jīng)常性的聯(lián)系，有效地扼制了不良分子對學(xué)校的干擾，確保了學(xué)校工作的正常進(jìn)行，把創(chuàng )安全文明校園辦人民滿(mǎn)意學(xué)校工作落到實(shí)處。

　　我們在資金較為緊張的情況下，本年度油漆了部分教室的窗戶(hù)，維修了教師家屬樓部分公共設施，校園新植了草坪，教師和學(xué)生生活學(xué)習環(huán)境有了大的改觀(guān)。

　　以校黨支部為中心，充分發(fā)揮工會(huì )特殊作用，增強集體凝聚力緊緊依靠黨支部和全體黨員，這是做好學(xué)校各項工作的根本，一年來(lái)，學(xué)校支部多次召開(kāi)全體黨員學(xué)習會(huì )、生活會(huì )，肯定成績(jì)，找出努力的方向，使每一位黨員真正成為教育教學(xué)方面的“領(lǐng)頭羊”。

　　工會(huì )工作是學(xué)校工作的.重要組成部分。一年來(lái)，我們鼓勵全體教師參政、議政，凡是學(xué)校重大舉措必須先廣泛征求教師意見(jiàn)，再交由教代會(huì )討論，通過(guò)則實(shí)施，沒(méi)通過(guò)則重新醞釀、修改。同時(shí)學(xué)校工會(huì )還經(jīng)常性了解教師的疾苦，主動(dòng)為老師辦實(shí)事，辦好事，我校工會(huì )工作真正起到了教職工與學(xué)校間的橋梁和紐帶的作用。

　　本年度經(jīng)過(guò)全體師生的共同努力，我校各項工作取得一定的成績(jì)，學(xué)校被評為區綜合治理先進(jìn)單位、區級最佳文明單位、區教育教學(xué)先進(jìn)單位，多位老師獲優(yōu)質(zhì)課、優(yōu)秀論獎，并在各級報刊雜志發(fā)表多篇文章，學(xué)生 2人獲國家級競賽三等獎，1人獲省級競賽一等獎，多人獲市區級競賽獎。學(xué)生作文多篇在《語(yǔ)文教學(xué)與研究》、《襄樊晚報》等報刊雜志上發(fā)表。多位教師獲區及區以上各類(lèi)榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　本年度我們在中考上很下功夫，取得了較好的成績(jì)，103人參加中考總分580以上有3人，上四五中分數線(xiàn)5人，和去年相比，成績(jì)有較大的突破。

　　需要正視的問(wèn)題和今后努力的方向一年來(lái)個(gè)人及學(xué)校工作雖取得了不少成績(jì)，但也還有很多不足，如：個(gè)人素質(zhì)還有待提高，領(lǐng)導班子作風(fēng)建設還有待進(jìn)一步加強；在德育工作上，過(guò)程不是十分具體，檢查流于形式，對少部分教師對德育工作有片面認識、落實(shí)不夠，班級管理不到位，教師師德建設未能適應加強青少年思想道德的需要等管理教育不夠；在教學(xué)工作上，常規管理有些細節待加強，教研專(zhuān)題研究不夠，部分教師缺乏教改意識，有些教師不愿走出去“展示”自己，學(xué)校在襄城區乃至全大市叫得響的“名師”相對缺乏；學(xué)校教師學(xué)科不配套、部分教師敬業(yè)精神不強，部分學(xué)科教學(xué)質(zhì)量離學(xué)校和上級要求相差甚遠；教育人事制度改革未能真正促動(dòng)部分教師內心；學(xué)校正常辦學(xué)經(jīng)費難于得到補充、辦學(xué)條件亟待改善等等。

　　在今后的工作中，要進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，加強師德建設，教育老師以良好的教師形象帶動(dòng)未成年思想道德建設走上一個(gè)新臺階，加強班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設，深入組織開(kāi)展教育教學(xué)改革，積極探討人事改革、激勵機制改革新思路，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，加強校園安全衛生工作，辦人民滿(mǎn)意的教育，以更好的成績(jì)回報家長(cháng)，回報社會(huì )，回報上級領(lǐng)導，為襄城教育發(fā)展貢獻自己的一份力量。

　　最新的個(gè)人工作總結4

　　一學(xué)期的工作在這個(gè)寒冷的冬季畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號，下面將本學(xué)期的工作盤(pán)點(diǎn)如下：

　　一、思想方面

　　本學(xué)期本人重視師德和政治理論學(xué)習，時(shí)刻嚴格要求自己，教書(shū)育人，言傳身教，以自己的人格去感染學(xué)生。

　　二、教學(xué)方面

　　本學(xué)期能鉆研業(yè)務(wù)，積極參加學(xué)校組織的教研活動(dòng)如先學(xué)后教示范課等，并承擔縣級語(yǔ)文競賽，而且平時(shí)注重培養學(xué)生自學(xué)能力，引領(lǐng)孩子們快樂(lè )的學(xué)習。

　　三、教育方面

　　本學(xué)期本班一半內活動(dòng)可以提升凝聚力為指導，開(kāi)展朗讀、象棋、五子棋等月份活動(dòng)，不但鍛煉了學(xué)生的組織能力，還培養了學(xué)生的興趣特長(cháng)。

　　學(xué)生的個(gè)案教育是“美不能造作，它自生”，針對小朱進(jìn)行個(gè)案研究，雖然有些起色但也會(huì )反復，真心的希望領(lǐng)導們能走進(jìn)孩子，走進(jìn)老師。

　　四、個(gè)人提高

　　本學(xué)期本人參加了佳市魏書(shū)生老師的講座學(xué)習活動(dòng)，使自己深刻認識到教師的心態(tài)很重要，并感悟出教師可以“不成功”但可以“幸�！�。

　　五、努力方向

　　一是修心養德。

　　二是加強業(yè)務(wù)，守住自己的長(cháng)處。

　　六、心靈遺憾、

　　喧囂太多，寧靜太少，潛心仰望是個(gè)傳說(shuō)。

　　總之，本人將不斷努力，做只“菜鳥(niǎo)”。

　　最新的個(gè)人工作總結5

　　20xx年是xx公司重要的戰略轉折期。國內專(zhuān)用車(chē)市場(chǎng)的日益激烈的競爭、價(jià)格戰、國家宏觀(guān)調控的整體經(jīng)濟環(huán)境，給xx公司的日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展造成很大的困難。在全體員工的共同努力下，xx專(zhuān)用汽車(chē)公司取得了歷史性的突破，年銷(xiāo)售額、利潤等多項指標創(chuàng )歷史新高�；仡櫲�年的工作，我們主要圍繞以下開(kāi)展工作：

　　一、加強面對市場(chǎng)競爭不依靠?jì)r(jià)格戰細分用戶(hù)群體實(shí)行差異化營(yíng)銷(xiāo)針對今年公司總部下達的經(jīng)營(yíng)指標，結合公司總經(jīng)理在20xx年商務(wù)大會(huì )上的指示精神，公司將全年銷(xiāo)售工作的重點(diǎn)立足在差異化營(yíng)銷(xiāo)和提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量?jì)蓚�(gè)方面。面對市場(chǎng)愈演愈烈的價(jià)格競爭，我們沒(méi)有一味地走入“價(jià)格戰”的誤區�！皟r(jià)格是一把雙刃劍”，適度的價(jià)格促銷(xiāo)對銷(xiāo)售是有幫助的，可是無(wú)限制的價(jià)格戰卻無(wú)異于自殺。對于淡季的汽車(chē)銷(xiāo)售該采用什么樣的策略呢？我們摸索了一套對策：

　　對策一：加強銷(xiāo)售隊伍的目標管理

　　1、服務(wù)流程標準化

　　2、日常工作表格化

　　3、檢查工作規律化

　　4、銷(xiāo)售指標細分化

　　5、晨會(huì )、培訓例會(huì )化

　　6、服務(wù)指標進(jìn)考核

　　對策二：細分市場(chǎng)，建立差異化營(yíng)銷(xiāo)細致的市場(chǎng)分析。我們對以往的重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行了進(jìn)一步的細分，不同的細分市場(chǎng)，制定不同的銷(xiāo)售策略，形成差異化營(yíng)銷(xiāo)；根據20xx年的銷(xiāo)售形勢，我們確定了油罐車(chē)、化工車(chē)、灑水車(chē)、散裝水泥車(chē)等車(chē)型的集團用戶(hù)、瞄準政府采購市場(chǎng)、零散用戶(hù)等市場(chǎng)。對于這些市場(chǎng)我們采取了相應的營(yíng)銷(xiāo)策略。對相關(guān)專(zhuān)用車(chē)市場(chǎng)，我們加大了投入力度，專(zhuān)門(mén)成立了大宗用戶(hù)組，銷(xiāo)售公司采取主動(dòng)上門(mén)，定期溝通反饋的方式，密切跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在市場(chǎng)上樹(shù)立了良好的品牌形象，從而帶動(dòng)了我xx公司的專(zhuān)用汽車(chē)銷(xiāo)售量。

　　對策三：注重信息收集做好科學(xué)預測當今的市場(chǎng)機遇轉瞬即逝，殘酷而激烈的競爭無(wú)時(shí)不在，科學(xué)的市場(chǎng)預測成為了階段性銷(xiāo)售目標制定的指導和依據。在市場(chǎng)淡季來(lái)臨之際，每一條銷(xiāo)售信息都如至寶，從某種程度上來(lái)講，需求信息就是銷(xiāo)售額的代名詞。結合這個(gè)特點(diǎn)，我們確定了人人收集、及時(shí)溝通、專(zhuān)人負責的制度，通過(guò)每天上班前的銷(xiāo)售晨會(huì )上銷(xiāo)售人員反饋的資料和信息，制定以往同期銷(xiāo)售對比分析報表，確定下一步銷(xiāo)售任務(wù)的細化和具體銷(xiāo)售方式、方法的制定，一有需求立即做出反應。同時(shí)和生產(chǎn)部等相關(guān)部門(mén)保持密切溝通，保證高質(zhì)高效、按時(shí)出產(chǎn)。增加工作的計劃性，避免了工作的盲目性；在注重銷(xiāo)售的絕對數量的同時(shí)，我們強化對市場(chǎng)占有率。我們把公司產(chǎn)品市場(chǎng)的占有率作為銷(xiāo)售部門(mén)主要考核目標，順利完成總部下達的全年銷(xiāo)售目標。售后服務(wù)是窗口，是我們整車(chē)銷(xiāo)售的后盾和保障，為此，我們對售后服務(wù)部門(mén)，提出了更高的要求，在售后全員中，展開(kāi)了廣泛的服務(wù)意識宣傳活動(dòng)，以及各班組之間的自查互查工作；建立了每周五由各部門(mén)經(jīng)理參加的的車(chē)間現場(chǎng)巡檢制度。

　　二、追蹤對手動(dòng)態(tài)加強自身競爭實(shí)力對于內部管理，作到請進(jìn)來(lái)、走出去。固步自封和閉門(mén)造車(chē)，已早已不能適應目前激烈的專(zhuān)用汽車(chē)市場(chǎng)競爭。我們通過(guò)委托相關(guān)專(zhuān)業(yè)公司，對分公司的管理提出全新的方案和建議；組織綜合部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習。

　　三、注重團隊建設公司是個(gè)整體，只有充分發(fā)揮每個(gè)成員的積極性，才能使公司得到好的發(fā)展。年初以來(lái)，我們建立健全了每周經(jīng)理例會(huì )，每月的經(jīng)營(yíng)分析會(huì )等一系列例會(huì )制度。營(yíng)銷(xiāo)管理方面出現的問(wèn)題，大家在例會(huì )上廣泛討論，既統一了認識，又明確了目標。在加強自身管理的同時(shí)，我們也借助外界的專(zhuān)業(yè)培訓，提升團隊的凝聚力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。通過(guò)聘請專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理人才對員工進(jìn)行了團隊精神的培訓，進(jìn)一步強化了全體員工的服務(wù)意識和理念。

　　20xx年是不平凡的一年，通過(guò)全體員工的共同努力，公司各項工作取得了全面勝利，各項經(jīng)營(yíng)指標均創(chuàng )歷史新高。在面對成績(jì)歡欣鼓舞的同時(shí)，我們也清醒地看到我們在營(yíng)銷(xiāo)工作及售后服務(wù)工作中的諸多不足，尤其在市場(chǎng)開(kāi)拓的創(chuàng )新上，精品服務(wù)的理念上，還大有潛力可挖。同時(shí)還要提高我們對市場(chǎng)變化的快速反應能力。為此，面對20xx年，公司領(lǐng)導團體，一定會(huì )充分發(fā)揮團隊合作精神，群策群力，緊緊圍繞“服務(wù)管理”這個(gè)主旨，將“品牌營(yíng)銷(xiāo)”、“服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)”和“文化營(yíng)銷(xiāo)”三者緊密結合，確保公司20xx年公司各項工作的順利完成。