有關(guān)內科工作總結六篇

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家整理的內科工作總結6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

內科工作總結 篇1

　　20xx年上半年內三科護理工作總一、圍繞醫院工作重心，用心開(kāi)展工作半年來(lái)，我科在醫院黨政領(lǐng)導班子護理部及科主任的領(lǐng)導和關(guān)心

　　1.落實(shí)“創(chuàng )二甲”的各項準備工作，我科按照“創(chuàng )二甲”評審標準，就相關(guān)各項工作進(jìn)行分解安排，要求各位在完成日常工作的前提下，確保質(zhì)量地按照日程安排完成各項工作。護士長(cháng)定期對各位護理人員的準備狀況進(jìn)行檢查和考核，并對存在的問(wèn)題作相應的指導。二、落實(shí)護理人才培養計劃，提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　20xx年上半年內科護理工作總結1

　　、對各級護理人員進(jìn)行三基培訓，每月組織兩次業(yè)務(wù)學(xué)習，護理業(yè)務(wù)查房三次。

　　2、每周晨間提問(wèn)2次，資料為基礎理論知識和專(zhuān)科知識。

　　3、組織全科護士學(xué)習了《護理緊急風(fēng)險預案》并進(jìn)行了考核。

　　4、組織全科護士學(xué)習醫院護理核心制度并進(jìn)行了考核。

　　5、每個(gè)護士都能熟練掌握心肺腦復蘇急救技術(shù)。

　　7、各級護理人員用心參加護理部組織的理論考試及技術(shù)操作考核，不斷提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　三、改善服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　實(shí)行了“首迎負責制”，規范接待新入院病人服務(wù)流程，推行服務(wù)過(guò)程中的規范用語(yǔ)，為病人帶給各種生活上的便利，廣泛聽(tīng)取病人及陪護對護理服務(wù)的意見(jiàn)，對存在的問(wèn)題查找原因，提出整改措施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。半年來(lái)無(wú)病人投訴。

　　四、完善各項護理規章制度及操作流程，杜絕護理差錯事故發(fā)生。1每周二晨會(huì )進(jìn)行安全意識教育，查找工作中的不安全因素，提出整改措施，消除差錯事故隱患，認真落實(shí)各項護理規章制度及操作流程，發(fā)揮科內質(zhì)控員作用，定期和不定期檢查各項護理制度的執行狀況，

　　2、堅持了查對制度：

　�。�1）要求醫囑班班查對，每周護士長(cháng)參加總核對1次，并有記錄；

　�。�2）護理操作時(shí)要求三查七對；

　�。�3）堅持填寫(xiě)輸液卡，半年來(lái)無(wú)醫療事故發(fā)生。

　　3、堅持床頭交接班制度及晨間護理，預防了并發(fā)癥的發(fā)生。

　　五、.護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，力求做到準確、客觀(guān)及連續。

　　護理文書(shū)即法律文書(shū)，是判定醫療糾紛的客觀(guān)依據，書(shū)寫(xiě)過(guò)程中要認真斟酌，能客觀(guān)、真實(shí)、準確、及時(shí)、完整的反映病人的病情變化，不斷強化護理文書(shū)正規書(shū)寫(xiě)的重要好處，使每個(gè)護士能端正書(shū)寫(xiě)態(tài)度，同時(shí)加強監督檢查力度，對危重病人每班檢查上一班記錄有無(wú)漏，2

　　質(zhì)控小組定期檢查，護士長(cháng)定期和不定期檢查及出院病歷終末質(zhì)量檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，每月進(jìn)行護理文書(shū)質(zhì)量分析，對存在問(wèn)題提出整改措施，并繼續監控。

　　六、規范病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境，使病人到達理解治療的最佳身心狀態(tài)。

　　病房每日定時(shí)通風(fēng)，持續病室安靜、整潔、空氣新鮮，對意識障礙病人帶給安全有效的防護措施，落實(shí)崗位職責制，按分級護理標準護理病人，落實(shí)健康教育，加強基礎護理及重危病人的個(gè)案護理，滿(mǎn)足病人及家屬的合理需要，基礎護理合格率100%，無(wú)護理并發(fā)癥。

　　七、急救物品完好率到達100%。

　　急救物品進(jìn)行“四定”管理，每周專(zhuān)管人員進(jìn)行全面檢查一次，護士長(cháng)每半月檢查，隨時(shí)抽查，保證了急救物品始終處于應急狀態(tài)。

　　八、按醫院內感染管理標準，重點(diǎn)加強了醫療廢物管理，完善了醫療廢物管理制度，組織學(xué)習醫療廢物分類(lèi)及醫療廢物處理流程，并進(jìn)行了專(zhuān)項考核，院感小組兼職監控護士能認真履行自身職責，使院感監控指標到達質(zhì)量標準。

　　九、半年來(lái)各個(gè)護理工作量統計大約如下：靜脈輸液人；靜推人；肌注人；皮內注射人；皮下注射人；輸血人；

　　工作中還存在很多不足：一、基礎護理不到位，

　　二、病房管理有待提高，病人自帶物品較多。三、個(gè)別護士無(wú)菌觀(guān)念不強，無(wú)菌操作時(shí)不帶口罩，一次性無(wú)菌物品用后處理不及時(shí)。

　　四、學(xué)習風(fēng)氣不夠濃厚，無(wú)學(xué)術(shù)論文。

　　五、健康教育不夠深入，缺乏動(dòng)態(tài)連續性。

內科工作總結 篇2

　　指導思想：20xx年我科護理工作緊緊圍繞護理部的科學(xué)促專(zhuān)業(yè)發(fā)展，規范保質(zhì)量安全的工作思路，進(jìn)一步強化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，提升護理專(zhuān)業(yè)品質(zhì)，致力于改革護理模式強責任建立、著(zhù)力人員培養強專(zhuān)業(yè)發(fā)展、執行標準程序強品質(zhì)保證、探索科學(xué)管理強專(zhuān)科地位、打造護理品牌強區域影響五項工作目標，深化團隊建設、樹(shù)立工作理念、強化科學(xué)管理、規范分層培訓、保證護理品質(zhì)、不斷提高護理學(xué)科水平。

　　一、改革護理模式強責任建立

　　1、進(jìn)一步深化整體護理模式，明確責任護士床位制，探索醫護一體化的責任制模式，全面實(shí)施責任制整體護理。加強護理專(zhuān)業(yè)落實(shí)和護理職責的履行，全面全程無(wú)縫隙地為病人提供身心兩方面的整體護理。

　　2、實(shí)行APN排班模式，夜班實(shí)行雙班制。責任護士提前半小時(shí)上班進(jìn)行晨間護理，夜班護士參與晨晚間護理。強化責任護士的午間和晚間護理意識。在人員充足的情況下，增強中午連班人員力量，保證午間護理的落實(shí)。實(shí)行彈性排班，監護室適當減少夜班工作時(shí)間，保證夜班工作力量。

　　3、以小組包干床位制實(shí)施整體護理，責任班根據工作能力負責一定數量的病人護理，將護理質(zhì)量和病人滿(mǎn)意度納入績(jì)效考核。責任組長(cháng)負責所屬人員的工作指導和質(zhì)量考核。

　　4、深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內涵，加強主動(dòng)服務(wù)意識的培養：培養護理人員把工作做在病人開(kāi)口之前的觀(guān)念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿(mǎn)意作為第一標準。通過(guò)與住院病人的交談，發(fā)放滿(mǎn)意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽(tīng)取醫生的意見(jiàn)及時(shí)提出改進(jìn)措施，同時(shí)對護士工作給予激勵，調動(dòng)她們的工作積極性，從思想上，行動(dòng)上做到真正的主動(dòng)服務(wù)。

　　5、深入開(kāi)展健康教育工作，在開(kāi)展健康教育課堂的基礎上，擴大影響、擴大健康教育的覆蓋面。將吸入劑的使用、呼吸功能鍛煉做成健康教育短片，借助信息平臺進(jìn)行傳播。

　　二、著(zhù)力人員培養強專(zhuān)業(yè)發(fā)展

　　1、培訓原則：分層培訓，夯實(shí)基礎，查漏補缺，適應監床，專(zhuān)科發(fā)展2、5年以下的護士培訓

　　培訓內容：呼吸系統常見(jiàn)疾病的護理和健康指導、危重病人的個(gè)案護理、各項基礎護理操作、心電監護儀和無(wú)創(chuàng )呼吸機的使用、工作習慣

　　培訓形式：理論由年輕護士負責整理資料并做成多媒體課件，然后交教學(xué)組長(cháng)或高年資護士審查指導修改，再在科內進(jìn)行公開(kāi)授課，10年以下護理人員參與聽(tīng)課學(xué)習。各項護理技能每月由一名高年資護士進(jìn)行演示，年輕護士在工作中進(jìn)行訓練，月底由授課老師進(jìn)行考核。加強團隊建設，營(yíng)造一種趕比幫的團隊工作作風(fēng)，依托操作技能的培訓，使護士養成良好的工作習慣，達到操作前評估，操作中規范，操作后回顧。

　　3、全科護士，重點(diǎn)5年以上護士培訓。

　　培訓內容：臨床開(kāi)展的新業(yè)務(wù)新技術(shù)，有創(chuàng )和無(wú)創(chuàng )呼吸機的使用技術(shù)，重癥監護技能

　　培訓形式：以點(diǎn)帶面。依托重癥監護室的強化培訓，帶動(dòng)全科人員共同進(jìn)步。重癥監護室相對固定人員，將進(jìn)修過(guò)呼吸重癥監護的護士固定在監護室，再進(jìn)行人員搭配，在制度、急救、護理技能強化培訓實(shí)行一對一培訓。人員三個(gè)月部分輪轉，再次培訓，循環(huán)往復，不斷提高。與ICU進(jìn)行人員互換，借助院內先進(jìn)的培訓基地，培養我科重癥監護室護士。新的業(yè)務(wù)和技術(shù)先重點(diǎn)培訓2~3人，然后由她們在科內在晨會(huì )時(shí)間進(jìn)行分次分批培訓。外派1~2名護士到外院進(jìn)修呼吸監護。

　　4、10年以上高年資護士科研論文的培訓：

　　護師以上護理人員應積極參加院內或院外舉辦的關(guān)于論文書(shū)寫(xiě)的培訓。請科內論文書(shū)寫(xiě)能力強，發(fā)表論文多的高年資護士為大家進(jìn)行論文撰寫(xiě)方面的授課。積極鼓勵科內護理人員書(shū)寫(xiě)論文，對于發(fā)表者給予相應的獎勵。另外，科內開(kāi)展讀書(shū)報告會(huì )，護師以上護理人員每月認真閱讀一篇論文，寫(xiě)出學(xué)習重點(diǎn)與大家共同學(xué)習。

　　三、執行標準程序強品質(zhì)保證

　　1、認真組織學(xué)習衛生部?jì)?yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范醫院、湖北省衛生廳護理臨床重點(diǎn)專(zhuān)科評審標準制定和落實(shí)護理質(zhì)量管理方案，強化質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識。

　　2、改變傳統的質(zhì)量控制方法，以培訓、指導促進(jìn)質(zhì)量的提高�？茖W(xué)規范科內的培訓內容，重點(diǎn)強化十大安全目標，包括患者的身份識別，跌倒/墜床、壓瘡、意外傷害、意外拔管、用藥安全等，要求每個(gè)護士認真落實(shí)評估告知標識防范交接記錄這六個(gè)環(huán)節，并做到動(dòng)態(tài)評估，實(shí)時(shí)記錄，確保護理安全。實(shí)行分層指導，一對一的帶教，促進(jìn)護士的共同成長(cháng)和進(jìn)步。學(xué)考結合，提高學(xué)習效果，學(xué)所用的，考所學(xué)的，使培訓工作不走形式。落實(shí)護士長(cháng)五查房制度和晨間提問(wèn)，將核心制度反復學(xué)習，疑難問(wèn)題及時(shí)討論，以提高護士的慎獨精神和護理水平。

　　3、制定重癥監護室工作制度并組織學(xué)習。重新梳理各班工作職責和工作流程，將不明朗的責任清晰化，工作流程趨于科學(xué)化和便捷化。

　　4、加強基礎特Ⅰ級護理和病房管理，認真執行各項基礎護理操作標準，科學(xué)評估病人的.需求，用專(zhuān)業(yè)的護理做好每一個(gè)環(huán)節，為病人營(yíng)造專(zhuān)業(yè)、溫馨、規范的休養環(huán)境。

　　5、，利用信息化系統，實(shí)行治療卡、巡視卡的打印，盡量減少護理書(shū)寫(xiě)時(shí)間和轉抄環(huán)節。

　　四、探索科學(xué)管理強專(zhuān)科地位

　　1、加強護士長(cháng)自身的學(xué)習，帶動(dòng)全科人員學(xué)習的積極性。合理安排人力資源，根據護士自身的需求分組參與科室的各項活動(dòng)，如健教、質(zhì)控等。

　　2、重癥監護室實(shí)行封閉式管理，加強護士急救技能和各項基礎護理操作的培訓，加強護工的工作流程和院感培訓，確保病人的安全，提高重癥監護水平。

　　3、加強護理骨干培養，每個(gè)骨干小組增設副組長(cháng)一名，實(shí)行競爭上崗，并給予相應待遇，實(shí)行老青搭配，。充分發(fā)揮老同志的經(jīng)驗優(yōu)勢，做好傳幫帶工作，從而帶動(dòng)科室整體氛圍。

　　五、打造護理品牌強區域影響

　　1、堅持親馨呼吸、暢享生活的團隊主題，以敬畏生命、尊重他人的謙恭的態(tài)度服務(wù)于患者，深化呵護生命用情服務(wù)，促進(jìn)健康用心工作的工作理念。

　　2、組織年輕護士觀(guān)看我科的團隊建設現場(chǎng)會(huì )，使團隊文化得以延續和提升。

　　3、鼓勵護士參加優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，誰(shuí)是最可愛(ài)的人有獎?wù)魑�，讀一本好書(shū)報告會(huì )等活動(dòng)，充實(shí)自我、修煉品質(zhì)，讀專(zhuān)業(yè)書(shū)、做道德人。

　　4、多營(yíng)造護士溝通的平臺，護士長(cháng)主動(dòng)關(guān)心護士，年長(cháng)護士主動(dòng)關(guān)心年輕護士，讓科內人員相互了解、互相幫助，共同進(jìn)步。從而打造一支有凝聚力、戰斗力的護理團隊，促進(jìn)呼吸護理專(zhuān)業(yè)的發(fā)展。

內科工作總結 篇3

　　我科在護理部的領(lǐng)導下、在科主任的大力支持下,全科護士齊心協(xié)力，圓滿(mǎn)完成了年初下達的護理工作計劃。同時(shí)，積極投身于“創(chuàng )三甲”活動(dòng)中，對照標準，逐條逐項抓好各項工作，通過(guò)持續質(zhì)量改進(jìn)，有效的促進(jìn)我科護理管理制度化、規范化，護理質(zhì)量穩步提高，現總結如下：

　　一、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)

　　1、進(jìn)一步改革護理工作模式，落實(shí)分組責任制整體護理，每名護士負責患者數為8-10人，并為所負責的病人提供連續、全程的基礎護理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)

　　2、繼續實(shí)行APN排班及彈性排班，注重年資新老、能力強弱的搭配，并能充分體現對病人的連續觀(guān)察。

　　3、制定科學(xué)有效的績(jì)效考核制度，與護理質(zhì)量、患者滿(mǎn)意度、護理難度及技術(shù)要求掛鉤，體現優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得，充分調動(dòng)護士工作的積極性，使護士對工作滿(mǎn)意度96%。

　　4、護士長(cháng)每天對科室危重病人進(jìn)行評估，檢查護士掌握所負責病人的診療護理信息，督促開(kāi)展健康教育、康復指導和心理護理。

　　5、不斷提高患者滿(mǎn)意度，滿(mǎn)意度達96.5%。全年無(wú)護理糾紛、投訴。

　　二、臨床護理質(zhì)量

　　1、建立護理質(zhì)量質(zhì)控小組，職責分工明確，每周開(kāi)展質(zhì)控檢查有記錄，認真落實(shí)各項護理安全規章制度。

　　2、嚴格執行查對制度，在治療、給藥前至少同時(shí)使用2種方法核對患者身份，落實(shí)率100%。

　　3、規范使用腕帶“腕帶”，使用合格率100%。

　　4、規范使用各種護理警示標識，使用率100%。

　　5、正確評估高�；颊叩�倒/墜床、管道滑脫、壓瘡的風(fēng)險因素，評估率98%。并落實(shí)有效的防護措施。

　　6、急救物品齊全，處于應急備用狀態(tài)，定專(zhuān)人管理，班班交接，質(zhì)控護士不定期檢查，急救物品完好率100%。

　　7、加強藥品的安全管理，專(zhuān)人負責，每周清點(diǎn)。高危藥品有標識，定點(diǎn)存放，定點(diǎn)配置。符合率98%。

　　8、落實(shí)住院患者基礎護理服務(wù)項目，認真執行分級護理制度，基礎護理合格率97%，特、一級護理合格率98%。

　　9、護理記錄做到客觀(guān)、及時(shí)、真實(shí)、準確、完整。護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率98.2%。

　　10、為病人提供多種形式（櫥窗、宣傳冊、集中講座等）的專(zhuān)科疾病健康教育，健康教育覆蓋率100%，知曉率90%。

　　11、發(fā)生護理不良事件及時(shí)上報，有原因分析，并落實(shí)整改措施。

　　12、認真落實(shí)各項護理，確保全年住院患者無(wú)護理并發(fā)癥發(fā)生（院前壓瘡除外）。

　　13、加強安全管理，全年無(wú)護理差錯發(fā)生。

　　三、院感工作

　　1、嚴格執行消毒隔離制度、無(wú)菌技術(shù)操作規程，護士長(cháng)及院感質(zhì)控護士定期自查。

　　2、嚴格按照《醫療衛生機構醫療廢物管理辦法》及我院醫療廢物管理相關(guān)制度的要求正確處置醫療廢物。

　　3、嚴格執行《醫務(wù)人員手衛生規范》，掌握正確的洗手方法，規范洗手達標率100%。

　　4、無(wú)菌物品合格率100%。

　　5、嚴格執行安全注射制度，一人一針一管執行率100%。

　　6、積極主動(dòng)接受院感知識培訓，做到每人每年不少于6學(xué)時(shí)。

　　四、培訓學(xué)習

　　1、每月開(kāi)展專(zhuān)科知識培訓，種子護士在科內組織開(kāi)展護理技術(shù)操作培訓及分層次考核。護理技術(shù)操作考核達標率100%。

　　2、每季度開(kāi)展護理核心制度培訓，護理人員知曉率100%。

　　3、在崗護理人員參加全員理論考核每年2次，考試合格率100%。

　　4、參加護理部組織的全院護理操作考核，達標率100%。

　　5、每月組織疾病護理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習各一次，組織護理部參與的查房二次。遇到疑難病例及時(shí)組織全院護理會(huì )診。

　　6、組織開(kāi)展應急預案培訓，護理人員知曉率100%。

　　7、組織開(kāi)展專(zhuān)科急救技能培訓，培訓率100%。護理人員技術(shù)操作合格率100%。

　　8、根據不同層級要求，完成全年繼教學(xué)分及護理集中培訓學(xué)時(shí)，達標率100%。

　　五、教學(xué)科研

　　1、輪換具有帶教資格的護理人員負責實(shí)習生教學(xué)工作，培養優(yōu)秀帶教老師。

　　2、完成20xx年實(shí)習生備課筆記及更新教學(xué)計劃。

　　3、20xx年護理教學(xué)工作計劃落實(shí)率達到100%，出科理論及操作考試完成率100%，實(shí)習鑒定書(shū)寫(xiě)合格率達到100%。

　　六、存在的問(wèn)題

　　1、護理人員的整體素質(zhì)仍有待進(jìn)一步提高，仍需要加強“三基”及專(zhuān)科理論知識學(xué)習。

　　2、護理質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高。

　　3、個(gè)別護理人員危機感不強，存在工作欠主動(dòng)的現象。

　　4、健康宣教亟待加強。

　　5、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)需進(jìn)一步深化

　　20xx.11.2

內科工作總結 篇4

　　20xx年在護理部及科主任的英明領(lǐng)導下我科快速、協(xié)調、健康發(fā)展，這一年取得了可喜的成績(jì)：全年病人明顯增加，科室逐漸穩步壯大，構成了以腦血管介入治療護理為特色的科室優(yōu)勢。在全體人員的共同努力下，科室全年沒(méi)有護理投訴。圓滿(mǎn)完成年初工作計劃�，F總結如下：

　　工作目標完成狀況

　　一人一針一管一用一滅菌合格率100%

　　急救物品完好率100%

　　健康教育覆蓋率100%

　　護理人員考核合格率100%

　　醫院指令性任務(wù)完成100%

　　工作計劃完成率＞95%

　　護理技術(shù)操作合格率＞95%

　　護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率＞95%

　　業(yè)務(wù)學(xué)習出勤率＞95%

　　夜間護理工作檢查合格率＞90%

　　基礎護理合格率＞90%

　　一、優(yōu)質(zhì)護理

　　20xx年根據神經(jīng)內科病人疾病特點(diǎn)深入細致開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，重點(diǎn)加強危重病人基礎護理、生活護理、心理護理、專(zhuān)科護理，堅持全程、連續、無(wú)縫隙的整體護理模式。推出我科護理理念：一切以病

　　人為中心，以病人滿(mǎn)意為前提！實(shí)行APN排班，根據能級對應、按能定職原則每一天彈性排班，落實(shí)分級護理，確保重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)時(shí)段護理人員配備，保證病人安全。

　　二、用心響應護理部的績(jì)效考核與激勵機制

　　基于護理工作量、質(zhì)量、患者滿(mǎn)意度、護理難度及技術(shù)要求進(jìn)行考核，做到在科室真正體現多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得，調動(dòng)護理人員的工作用心性

　　三、加強護理人力資源的管理

　　注重人才隊伍建設，保障護理人力資源的合理配置，做到人人持證上崗。根據護理部要求制定護理人員的培訓計劃，抓好護理隊伍建設，提高護理隊伍素質(zhì)。

　　1.在全院進(jìn)行普遍的一般訓練及全面提高的基礎上，對護士抓好基本功的訓練。實(shí)施護理人員分級管理，規范護士分層次培訓（N1-N5）培訓資料根據護士潛力、護理崗位要求，強化護士考核潛力，考核結果與護士晉升、晉級、評優(yōu)掛鉤。重點(diǎn)抓好骨干隊伍的培養，要求熟練掌握護理技術(shù)，還要求掌握好難度大的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等方面的護理技術(shù)，在護理隊伍中起示范及骨干帶頭作用。

　　2.科室將采取多種渠道，為護理人員帶給學(xué)習機會(huì )。

　　支持護理人員參加繼續教育學(xué)習和培訓，要求繼續教育學(xué)分每人每年≥25分。鼓勵護理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習班、研討會(huì )，使護理人員及時(shí)掌握護理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和護理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合科室開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。選派優(yōu)秀護理人員到先進(jìn)科室短期培訓班學(xué)習，以管理知識、專(zhuān)科知識進(jìn)展為主。培養護士經(jīng)營(yíng)意識，嚴格按照收費標準收費，善

　　于進(jìn)行成本效益核算，降低醫療成本，節約不必要開(kāi)支，保證資源有效合理配置。

　　3.堅持每月在科室內舉辦護理知識，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓。邀請護理部主任到我科室進(jìn)行護理查房，并給予指導，以提升查房質(zhì)量，以提高專(zhuān)業(yè)知識水平及實(shí)踐潛力。另外利用業(yè)余時(shí)間組織全科人員定期講課，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。

　　四、加強護理質(zhì)量管理，努力提高護理質(zhì)量。

　　1.加強護理安全三級監控管理，每月做好護理安全排查及定期組織差錯事故討論分析，多從自身的角度分析，針對反復出現的問(wèn)題提出防范和整改意見(jiàn)。加強規章制度的落實(shí)：科內定期召開(kāi)會(huì )議，強調安全質(zhì)量，分析存在問(wèn)題，提出整改措施，建立后續督促，每周一次檢查和護士績(jì)效掛鉤。

　　2.加大安全力度管理，制定切實(shí)有效的安全管理措施。安全是科室業(yè)務(wù)開(kāi)展的重要環(huán)節，因此每位職工務(wù)必牢固樹(shù)立安全意識，樹(shù)立強烈的職責感和事業(yè)心。定期進(jìn)行安全教育，做的制定化、經(jīng)�；�；定期對病歷進(jìn)行檢查和評估；定期對安全隱患進(jìn)行排查和評估。護士長(cháng)抓好“三個(gè)環(huán)節”：入院時(shí)，全面查體、入院宣教，詳細病史，嚴格用藥；住院時(shí)：嚴密觀(guān)察、安全護理、禮貌服務(wù)、醫患一家；出院時(shí)：注意事項、復查標準、飲食鍛煉、定期隨訪(fǎng)。

　　3.嚴格執行查對制度，強調二次核對要執行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理職責，杜絕了很多小差錯事故的發(fā)生。

　　4.科室硬件設施職責到人，強化常規檢查意識，加強對性能和安全的檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，保證設備完好。為危重病人的搶救做好了各項準備。

　　5.以過(guò)細、過(guò)精、過(guò)實(shí)、過(guò)嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎質(zhì)量、環(huán)節質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節質(zhì)量是重點(diǎn)。將各質(zhì)量標準明細化，護士長(cháng)親自參加各小組工作的實(shí)施，查看實(shí)施的效果。

　　6.加大科室感染控制力度。嚴格遵守消毒隔離執行，作好病區環(huán)境衛生學(xué)監測工作。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。降低了醫院感染率。

　　五、加強臨床教學(xué)管理，做好帶教和科研工作。

　　1.20xx年共帶教本專(zhuān)實(shí)習同學(xué)170余人、見(jiàn)習同學(xué)60余人。根據實(shí)習大綱要求制定帶教計劃并指定具有護師以上職稱(chēng)的護士負責實(shí)習生的帶教工作，改革帶教方法：每批同時(shí)召開(kāi)評學(xué)座談會(huì )、填寫(xiě)滿(mǎn)意度調查表和每周根據科室疾病特點(diǎn)讓同學(xué)自己舉行理論講座，聽(tīng)取帶教老師和實(shí)習生的意見(jiàn)，透過(guò)不斷改善帶教方法實(shí)習同學(xué)反映良好同時(shí)促進(jìn)教學(xué)相長(cháng)。

　　2.護士長(cháng)重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、職責心及業(yè)務(wù)水平。加強帶教老師教學(xué)潛力的培養，圓滿(mǎn)完成了帶教工作。

　　3.20xx年科室開(kāi)展了一項醫院三新項目，透過(guò)大家的參與增強了科研意識，并且在CN刊號上發(fā)表論文一篇。

　　六、強化護理安全（不良）事件管理

　　進(jìn)一步落實(shí)壓瘡、高位導管評估、上報、會(huì )診及危重病人會(huì )診制度。每月對不良事件進(jìn)行討論并提出整改措施。透過(guò)這一舉措，護理人員對不良事件防范和上報意識明顯加強，能有效的采取措施加以預防。

　　七、護士長(cháng)自身潛力有所提高

　　今年在護理部的大力支持下我有幸到上海長(cháng)海醫院進(jìn)修學(xué)習一月，透過(guò)學(xué)習，開(kāi)闊了視野，學(xué)到了不少先進(jìn)的管理理念，受益匪淺�；貋�(lái)后我將所學(xué)知識應用于管理實(shí)踐：改革排班和交接班模式、真正實(shí)行能級對應、建立科室績(jì)效考核、建立檢查、考評、反饋制度，護士長(cháng)經(jīng)常深入病房檢查、督促、考評�？荚u方式現場(chǎng)考評護士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫生意見(jiàn)，發(fā)現護理工作中的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)。護士長(cháng)在科室要起模范帶頭作用，不斷提高自身修養和管理水平，讓大家心中充滿(mǎn)愛(ài)、工作充滿(mǎn)激情、科室充滿(mǎn)溫馨！提高了科室凝聚力。不足之處

　　1、年輕護士綜合潛力不高需加強培訓。

　　2、健康教育流于形式，病人不宜掌握。

　　3、由于護理人員較少，基礎護理不到位，部分工作有家屬做。

　　4、護士長(cháng)管理水平需進(jìn)一步提高。

　　20xx年將著(zhù)重加強護士培訓、病人健康教育、護理質(zhì)量。透過(guò)不斷學(xué)習提高自己管理技巧和水平。

內科工作總結 篇5

　　我從五月開(kāi)始來(lái)呼吸內科做臨床藥師，對呼吸內科用藥的大體印象如下：

　　1. 重病號多，大多為中老年患者，合并癥多，多合并心血管疾病、糖尿病、癌癥，因此用藥情況復雜。但是，能對肝功、腎功異常，以及合并妊娠的特殊人群患者，謹慎用藥。用藥前認真查閱資料，選擇合適的品種，調整劑量，權衡利弊使用。例如：<1>有一妊娠期感染的患者，用抗菌藥物前進(jìn)行討論，然后查閱說(shuō)明書(shū)后選用頭孢唑啉鈉。<2>一例肺動(dòng)脈高壓患者。我院暫無(wú)前列環(huán)素類(lèi)藥物，有伐地那非片、法舒地爾、辛伐他丁。幾個(gè)藥物在治療指南等資料中以及臨床試驗中均表示可對肺動(dòng)脈高壓有一定治療作用，但是說(shuō)明書(shū)中的適應癥均無(wú)肺動(dòng)脈高壓。此患者欲選用伐地那非片，考慮此藥價(jià)格貴，女性患者，且說(shuō)明中未注明。建議充分告知患者及家屬使用此藥的意圖，經(jīng)濟因素、可能產(chǎn)生的副作用，如自己可以接受簽訂知情告知書(shū)后可給予使用。

　　2. 呼吸內科是抗菌藥物的使用大戶(hù)，抗菌藥物使用規范。新病人入院后，主任查房時(shí)對每一例患者用藥醫囑均進(jìn)行審核。<1>患者入院后，如無(wú)細菌感染支持的，一般不用抗菌藥物；<2>患者在院外不常使用抗菌藥物或不是經(jīng)外院治療后無(wú)效轉入的患者，一般肺炎考慮以肺炎鏈球菌等G+為主，選用不加酶抑制劑的青霉素或第一、二代頭孢；反之，在外院治療無(wú)效或長(cháng)期患病使用抗菌藥物的考慮耐藥菌多，G-菌為主，一般選用加酶抑制劑的、三代頭孢或美羅培南等。

　　3. 患者入院后需要做細菌培養的，使用抗菌藥物之前均全部送檢，對培養結果認真分析，需要調整用藥及時(shí)調整，真正充分利用了培養，不是為了培養而去培養。

　　4.營(yíng)養輔助藥品，呼吸科主任也很重視，開(kāi)晨會(huì )時(shí)強調，一般情況好，一、兩天飲食不佳的患者消耗的首先是糖等能量，不會(huì )消耗氨基酸、脂肪等。只需補充糖、電解質(zhì)等即可。我也在一直關(guān)注此類(lèi)藥品，無(wú)濫用情況。

　　5.呼吸內科藥品不良反應上報情況很好，我院前半年共上報約50例，呼吸內科上報的就占一半。藥品不良反應是在正確的用法用量的情況下，患者產(chǎn)生的與治療目的不同的反應。上報的多并不是用藥不好，是重視此項工作，認真觀(guān)察患者用藥反應，及時(shí)上報。

　　6.呼吸內科總體用藥情況良好，但平時(shí)也存在個(gè)別問(wèn)題，我發(fā)現后及時(shí)與一線(xiàn)主管醫師溝通，及時(shí)改正。

內科工作總結 篇6

　　內科在醫院領(lǐng)導的支持與幫助下，以年初制定的工作思路為指導，以提高醫院效益為核心，以增強我科綜合競爭力為目標，以提高服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，全面落實(shí)醫院管理，強基礎，抓規范，順利通過(guò)”二甲醫院復審”，實(shí)現了全年業(yè)務(wù)制度規范化，管理科學(xué)化，社會(huì )效益化，有力地推動(dòng)了我科各項業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高。作為我科主任的這一年來(lái)，本人認真履行科主任職責，盡職盡責，為更好服務(wù)于患者，鞭策自己，今天向各位領(lǐng)導及同事匯報一年來(lái)的工作，不當之處，請各位領(lǐng)導、同事批評指正：

　　一、加強學(xué)習，不斷提高自己的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　年全科累計出入院人數約__人次，床位使用率__%，總收入近__萬(wàn)元，在幾個(gè)內科中始終處于地位。

　　二、全年開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)_項

　　我科率先開(kāi)展床旁心梗三項和第二聚體的檢測，大大縮短了傳統化驗時(shí)間，能在為醫生提供臨床確定診斷，為急性心機梗死患者的溶栓治療爭取寶貴的時(shí)間，明顯提高了患者的預后。24小時(shí)動(dòng)態(tài)血壓檢測，為高血壓患者的診斷及抗高血壓藥物治療效果的評價(jià)提供充分依據。糖尿病的胰島素泵治療，方便了糖尿病患者適時(shí)檢查血糖，使糖尿病患者的胰島素治療更為科學(xué)合理。

　　三、無(wú)醫療事故和醫療糾紛的發(fā)生

　　全科人利用業(yè)務(wù)培訓時(shí)間努力學(xué)習知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗，并同時(shí)積極參加學(xué)術(shù)會(huì )，邀請上級醫院專(zhuān)家來(lái)我院講座，努力提高醫療技術(shù)水平，實(shí)行人性化溫馨服務(wù)，誠懇認真工作、細致耐心交流，為適應新形勢下醫療環(huán)境，加強對科室成員的思想及職業(yè)教育，樹(shù)立面向社會(huì )、面向患者，把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過(guò)程。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強科室的凝聚力。

　　培育科室精神、樹(shù)立醫務(wù)工作者整體形象，即服務(wù)一流，技術(shù)精湛，愛(ài)崗敬業(yè)，文明服務(wù)的白衣天使形象。五、打造良好團隊精神。我科的工作一年到頭都忙忙碌碌，在病人多，特別是急重癥患者多，醫生少的情況下，經(jīng)常加班加點(diǎn)連軸轉，而且專(zhuān)業(yè)性強。需踏實(shí)、耐心、不懼臟累，才能勝任工作。

　　甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)是內科工作的必備人格素質(zhì)。特別在年輕醫生的成長(cháng)方面起決定性因素。作為科主任，以身作則，一直值周日白班，在科室人員事假及相繼去省醫院進(jìn)修學(xué)習期間，一直參加科室值班，最多時(shí)一周連值四個(gè)夜班。

　　一年來(lái)，本人踏踏實(shí)實(shí)地做好各項醫療工作，克抓嚴管，確保醫療安全，以積極地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計較個(gè)人得失。六、醫乃仁術(shù)，廉潔行醫，作為科主任應率先垂范，同時(shí)要求全科每一位醫師在工作中做到：經(jīng)常深入病員和家屬當中，了解病員的痛苦和需求，關(guān)心和體貼病人，切實(shí)減輕患者的負擔，誠心誠意為患者服務(wù)。在工作上大膽創(chuàng )新。

　　認真切實(shí)轉變思維方式，大膽開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。以自己的醫德和人格力量贏(yíng)得病人的尊重和信賴(lài)。切實(shí)規范自己的言行，樹(shù)立良好的形象，嚴格履行服務(wù)承諾。嚴格自律，做廉潔從醫的表率。在臨床工作中，提高覺(jué)悟，堅定信念，錘煉意志，耐得住清貧，抗得住誘惑，堅持原則、秉公行醫、公私分明，認真處理好醫院和患者的關(guān)系;尊重自己的人格，珍惜自己的聲譽(yù)。永葆醫務(wù)人員的政治本色和浩然正氣。

　　由于科室病人多，工作繁忙，我們的工作還有些不足之處，如：住院病例不能及時(shí)完成，內容過(guò)簡(jiǎn);辦公室環(huán)境衛生有時(shí)較臟亂。翻過(guò)去的一頁(yè)已成為歷史，如果說(shuō)做了一些工作，能較順利的完成各項任務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導的支持和醫院相關(guān)科室的關(guān)心幫助分不開(kāi)，與科室全體人員的團結協(xié)作，敬業(yè)奉獻分不開(kāi)。在這里，對全院職工對我們的扶持和幫助表示真心感謝。但自己深知離各位領(lǐng)導的要求和全院職工的期望還有很大的差距。在下一年度，將繼續加強我科建設，爭取在醫院搬新址以后，開(kāi)展一些新業(yè)務(wù)，使我科的業(yè)務(wù)更上一個(gè)臺階，更好的為廣大患者服務(wù)。

【有關(guān)內科工作總結六篇】相關(guān)文章：

內科醫院醫生工作總結12-23

內科住院醫師年終工作總結-醫院工作總結12-23

內科醫生個(gè)人工作總結15篇12-15

內科護士年度總結(11篇)12-22

內科護士年度總結11篇12-22

內科醫師的述職報告范文01-30

內科規培醫生簡(jiǎn)潔年度總結12-08

內科護士年終述職報告6篇12-10

內科醫生辭職信模板11-12