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項目管理的工作總結（通用15篇）
時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，這是一段珍貴的工作時(shí)光，我們收獲良多，好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結，吸取經(jīng)驗教訓，指導將來(lái)的工作吧。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編整理的項目管理的工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目管理的工作總結 篇1
根據《省重大建設項目檔案管理辦法》和江檔發(fā)16號“關(guān)于年項目檔案專(zhuān)項執法檢查的通知”文件精神，結合本局機關(guān)工作實(shí)際，對災后恢復重建項目檔案進(jìn)行了自查�，F將自查的情況總結如下：
一、領(lǐng)導重視，建立和完善了規章制度
為確保項目檔案工作規范化管理復查驗收的順利實(shí)施，我局成立了以局長(cháng)為組長(cháng)，分管局長(cháng)為副組長(cháng)，局辦室有關(guān)人員為成員的項目檔案工作規范化管理領(lǐng)導小組。建立了機關(guān)檔案室，落實(shí)了兼職檔案員，做好收集、整理、保管、借閱等工作。
利用職工大會(huì )宣傳機關(guān)檔案工作規范化管理的重要意義，組織全體職工學(xué)習了《檔案法》及《檔案實(shí)施辦法》，增強了全局干部職工的檔案意識，依法治檔，無(wú)違反檔案法案件發(fā)生。結合我局實(shí)際情況制訂和完善了《局檔案管理制度》、《局保密制度》，使檔案工作做到了有法可依，有章可循。
二、加強基礎設施建設，創(chuàng )造良好保管條件
根據檔案工作的需要，我局專(zhuān)門(mén)設置了一間30余平方米的檔案室，安放了鐵皮和木質(zhì)檔案柜共7個(gè)存放檔案資料，檔案室安裝了遮光窗簾，備有消防器材和整理檔案的用具，室內繪有檔案存放示意圖、柜內施有防蟲(chóng)藥物、達到門(mén)窗堅固、防盜、防火、防光、防高溫、防潮、防塵、防鼠、防蟲(chóng)蛀、防有害氣體的'要求，保證了檔案完整與安全。我局對檔案室建設所需的經(jīng)費實(shí)行實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。
三、項目檔案立卷歸檔情況
按照《省重大建設項目檔案管理辦法》要求，對災后重建檔案進(jìn)行了分類(lèi)組卷，共形成檔案：3盒，書(shū)3本，查閱目錄2本。
以上檔案均已入柜，做到了管理有序，有目可查，利用方便。
四、存在的問(wèn)題
我局在開(kāi)展項目檔案規范管理工作中雖然取得了較好的成績(jì)，但還存在不足之處：一是全局干部職工的檔案意識有待于進(jìn)一步提高，以便檔案收集更及時(shí)、齊全。二是要進(jìn)一步加強檔案利用效果信息反饋工作。
項目管理的工作總結 篇2
今年以來(lái)，隨著(zhù)糧食市場(chǎng)的進(jìn)一步放開(kāi)和深入，“三農”問(wèn)題和糧食安全問(wèn)題已日趨突出，農發(fā)行的管理職能和業(yè)務(wù)范圍也發(fā)生了變化，收購資金封閉管理工作面臨新的形勢。我行資金計劃管理工作在市分行黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞收購資金封閉管理這個(gè)中心，適時(shí)調整工作思路，以總行的規范化管理考核為工作準則，以努力實(shí)現提高信貸資金運用效率和切實(shí)防范信貸風(fēng)險為雙重目標，調動(dòng)資金計劃條線(xiàn)在崗人員的工作積極性，充分發(fā)揮資金計劃工作的職能作用，使我行資金計劃工作取得了較好的成效�，F將20xx年上半年資金計劃管理工作總結：
一、統一思想，明確工作目標，量化和細化考核評比辦法
繼全省分、支行長(cháng)會(huì )議之后，市分行召開(kāi)了20xx年工作會(huì )議，把風(fēng)險管理擺在了全行各項工作的首位，明確提出了年度工作的指導思想和努力方向：以規范化管理為基礎，以風(fēng)險管理為核心，以績(jì)效管理為重點(diǎn)，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以凸現機關(guān)處室的指導職能和服務(wù)職能為宗旨，靈活務(wù)實(shí)地開(kāi)展計劃信貸管理工作。并且對照省行資金計劃處的考核辦法，對資金計劃工作百分考核內容進(jìn)行了量化和細化，從處室到基層行都相應建立了計劃管理人員崗位責任制，健全了各項管理制度。在百分考核辦法中，把資金計劃工作細分為計劃管理、資金管理、財政補貼資金管理、現金及利率管理、統計管理、等級行管理、業(yè)務(wù)綜合管理七大塊，做到了崗位落實(shí)、人員落實(shí)、責任落實(shí)、工作落實(shí)，半年來(lái)的工作表明，年初制定的工作意見(jiàn)和考核評比辦法方向明確，切合實(shí)際，對做好全市資金計劃工作具有一定的指導性和針對性。
二、加強資金營(yíng)運管理，提高資金使用效益。
今年以來(lái)，我行進(jìn)一步加強信貸資金營(yíng)運管理，信貸資金回籠后及時(shí)歸還系統內借款，貸款回籠和借款下降基本保持一致。上半年每月信貸資金運用率均保持在99．5%以上，信貸資金保持較高的營(yíng)運水平。
1、堅持資金頭寸限額管理。今年以來(lái)我行計劃部門(mén)進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)核算意識，嚴格對資金頭寸的管理，在省行核定的資金頭寸限額內按季核定基層行的資金頭寸限額，并要求在保證正常業(yè)務(wù)開(kāi)展的前提下，各行根據自身情況在限額內盡量壓縮頭寸占用，對不合理占用及時(shí)調整，保證了各行科學(xué)合理占用頭寸資金，做到不閑置、不浪費。
2、完善資金調度管理。在資金調度環(huán)節上，市縣明確專(zhuān)人負責資金調撥管理工作。在請調資金時(shí)，做到資金調撥與信貸計劃的銜接，增強了資金與計劃雙重宏觀(guān)調控作用，避免了資金供應脫節情況的發(fā)生。今年以來(lái)電子聯(lián)行資金請調系統運行正常，我行繼續堅持“小額度、勤調度”的資金調度原則，尤其是總行調整了資金請調時(shí)間以后，更加方便了基層行的資金使用，減少了資金請調時(shí)間，減少了資金頭寸占用，今年上半年全行共請調資金87筆23350萬(wàn)元。同時(shí)我行嚴格按上級行的要求，規范使用《中國農業(yè)發(fā)展銀行信貸資金調撥通知書(shū)》、《資金請調單》、《資金申請審批情況表》等，建立了《系統內資金往來(lái)臺帳》，按月通過(guò)電子聯(lián)行系統與總行對賬，全年賬務(wù)無(wú)差錯，保證了資金的安全運行。
三、加強統計管理工作，提高統計資料質(zhì)量
�。ㄒ唬┪倚懈骷壗y計人員克服統計工作量比往年有大幅提增、統計報表上報時(shí)間節假日不順延等實(shí)際情況，加班加點(diǎn)，任勞任怨，保質(zhì)、保量、按時(shí)做好統計工作。準確及時(shí)地上報了省分行與人民銀行的各類(lèi)統計報表，統計工作質(zhì)量有了較大的提高。
�。ǘ榧訌妼ΜF金計劃執行情況的監測和分析。我行建立了現金投放、回籠月度分析報告制度，按月對轄內支行、部現金收支情況及其特點(diǎn)進(jìn)行分析，并對造成當期現金投放（或回籠）的原因予以重點(diǎn)分析。
�。ㄈ┪倚性诮y計管理上始終堅持按照國家統計法以及人民銀行和農發(fā)行的有關(guān)規定進(jìn)行，統計數據完全來(lái)源于各支行（部）會(huì )計部門(mén)的各項報表，堅持報真情、報真數，不擅自公開(kāi)發(fā)表統計資料和泄露統計機密，在按時(shí)完成好省分行規定的各項統計資料的同時(shí)，認真地做好當地人民銀行要求上報的各類(lèi)統計報表。
四、加強財補資金管理，做好監督撥付工作
今年以來(lái)我行對財政補貼資金管理的重點(diǎn)是加強與財政、糧食部門(mén)的聯(lián)系，積極向政府、財政、糧食主管部門(mén)匯報糧食銷(xiāo)售、保管情況，補貼資金能否及時(shí)撥付到位直接影響到我行各項工作順利開(kāi)展。
�。ㄒ唬┳约Z食市場(chǎng)放開(kāi)后，國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)的各項財政補貼已逐步減少，加上歷史遺留問(wèn)題等因素給糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)和我行收息率的順利完成帶來(lái)了很大的難度，也嚴重影響到我行信貸資產(chǎn)的安全性和效益性。在新形勢下，我行年初對所轄支行、部的財政補貼情況進(jìn)行了調查摸底，及時(shí)掌握各級糧棉油儲備數量、庫存值的增減變化及其原因，對各項補貼的項目、金額、來(lái)源、時(shí)間要做到心中有數。并對已掌握的各項財政補貼政策和財政補貼資金撥補情況，認真實(shí)施規范化操作，切實(shí)加強財政補貼資金的督促到位和監督撥補等管理工作，按時(shí)正確上報各類(lèi)財政補貼報表及有關(guān)情況分析；認真及時(shí)登記各類(lèi)財政補貼臺帳，確保臺帳間數據準確、銜接。
�。ǘ┓e極加強宣傳，密切與財政、企業(yè)主管部門(mén)的聯(lián)系，爭取理解和支持，為管理財政補貼資金營(yíng)造了良好的內外部環(huán)境。各支行、部落實(shí)配備了財政補貼資金管理的兼職人員，積極主動(dòng)督促同級財政和企業(yè)主管部門(mén)及時(shí)撥付財政補貼資金，弄清每一筆補貼資金的來(lái)龍去脈，及時(shí)將補貼資金到位情況反饋財政部門(mén)，督促下?lián)苜Y金，避免了由于職責不清、信息不對稱(chēng)造成補貼資金滯留的情況，并與會(huì )計部門(mén)積極配合，做好柜面監督，共同做好了財政補貼資金專(zhuān)戶(hù)和撥付手續的管理。
�。ㄈ┙�(jīng)過(guò)我行與當地財政部門(mén)、企業(yè)主管部門(mén)的共同努力，財政補貼資金到位情況及監測管理水平有了較大的提高。至6月末，全市應收各項財政補貼資金6243萬(wàn)元，實(shí)收各項財政補貼資金4857萬(wàn)元，財政補貼資金到位率77．8％。
五、監測和分析等級行管理指標，適時(shí)調整工作思路
20xx年度等級行考核與以前年度相比有很大的`調整，首先市行要求各支行認真領(lǐng)會(huì )等級行管理文件，掌握新的指標精神，并對考核指標提出反饋意見(jiàn)，分析各項指標完成的難易程度，指導全年工作。其次根據各行按月經(jīng)營(yíng)指標的完成情況，市行對各行的失分項進(jìn)行原因和對策分析，通過(guò)對經(jīng)營(yíng)指標的監測反映，適時(shí)調整工作思路，找出工作重點(diǎn)，明確工作方向，為領(lǐng)導的預測決策提供了保障，有效提高了各行的經(jīng)營(yíng)管理水平。
六、加大調查研究深度，做好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析，發(fā)揮業(yè)務(wù)綜合職能
為了充分發(fā)揮資金計劃業(yè)務(wù)部門(mén)的綜合職能作用，我行十分注重提高業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析水平，增強業(yè)務(wù)分析的實(shí)用性，做好領(lǐng)導的參謀助手。通過(guò)對所轄支行、部和糧食購銷(xiāo)企業(yè)信貸資金運用、糧油物資運動(dòng)、信貸資金活動(dòng)的變化、信貸資產(chǎn)結構變化及存貸款異常變化等收購資金封閉管理動(dòng)態(tài)情況，深入分析影響全行業(yè)務(wù)活動(dòng)的各種因素，并且堅持靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分態(tài)相結合、近期分析與遠期分析相結合、銀行信貸業(yè)務(wù)活動(dòng)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析相結合、微觀(guān)分析與宏觀(guān)分析相結合的分析方法，緊緊抓住收購資金封閉管理重點(diǎn)和疑點(diǎn)，揭示規律，找出特點(diǎn)，反映問(wèn)題，提出對策，增強了全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析的前瞻性和指導性。
七、加強現金和利率檢查，確保政策正確執行
�。ㄒ唬┙衲暌詠�(lái)，我行按照有關(guān)現金管理的文件精神及具體實(shí)施辦法，繼續抓好現金管理工作。一是做好現金計劃管理，現金計劃一經(jīng)下達，認真組織執行，同時(shí)要做好與當地人行現金投放計劃的銜接工作。二是做好大額現金支付的內部審批工作，嚴格按照大額現金支付三級審批制度。三是加強糧棉購銷(xiāo)企業(yè)現金帳戶(hù)管理，嚴格控制糧棉購銷(xiāo)企業(yè)帳戶(hù)現金的支取，合理核定企業(yè)淡旺季庫存現金限額，切實(shí)改進(jìn)金融服務(wù)，積極引導企業(yè)減少現金使用。各支行（部）在信貸監管中強化了現金管理，并不定期地進(jìn)行現金專(zhuān)項檢查。市分行也在利率檢查的同時(shí)對各支行（部）進(jìn)行了檢查。從檢查情況來(lái)看，企業(yè)現金收支基本能按照管理要求執行。
�。ǘ┪倚欣枚喾N形式向購銷(xiāo)企業(yè)宣傳利率政策，明確公布人行規定的企業(yè)存款利率、正常貸款利率，按合同利率計息、按利率調整分段計息以及逾期貸款、擠占挪用貸款加罰息等政策，指導企業(yè)計算好利息收支帳；銀行內部嚴格執行各項存貸款利率及收息政策，切實(shí)維護利率政策的嚴肅性，有效地發(fā)揮利率的調控、激勵和約束作用。在嚴格執行利率政策的同時(shí)，我行要求各支行（部）每季對利率執行情況進(jìn)行一次自查，并書(shū)面上報市分行。市分行也對各支行（部）全部貸款的利率執行情況進(jìn)行了全面的檢查，從檢查情況來(lái)看，利率執行情況基本能按照國家有關(guān)政策要求。
八、認真做好夏季信貸資金需求預測，為經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。
為進(jìn)一步做好20xx年夏季糧油收購工作，保證糧油收購資金的供應，我行主動(dòng)和糧食、農業(yè)等部門(mén)聯(lián)系，搜集相關(guān)農業(yè)經(jīng)濟部門(mén)的信息資料，如農業(yè)生產(chǎn)結構調整變化情況，糧棉油種植面積變化、產(chǎn)量變化，糧棉企業(yè)改革改制進(jìn)程等。并深入企業(yè)，獲取企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息量，為計劃預測服務(wù)。通過(guò)對今年夏季糧油購銷(xiāo)形勢的分析，預計前期收購進(jìn)度較慢，收購時(shí)間會(huì )拉長(cháng)，可能會(huì )出現收糧困難的現象。隨著(zhù)糧食收購準入條件放開(kāi)，糧食收購主體呈多元化，收購量勢必降低。結合多方面因素考慮，預計全市將收購小麥約6200萬(wàn)公斤、收購油菜籽1945萬(wàn)公斤。
項目管理的工作總結 篇3
我項目管理部現有3人，一年來(lái)，在荔灣區委、區政府及公司的領(lǐng)導下，在公司副總經(jīng)理周小清的親自帶領(lǐng)下，團結一心，努力履行代建合同，扎實(shí)做好各項工作，本著(zhù)“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則進(jìn)行項目管理，在時(shí)間緊、工期短、任務(wù)重、責任大、人員少的情況下，克服了復雜地質(zhì)溶洞處理、連續強降雨、施工場(chǎng)地周轉困難等種種因素，以“五加二”、“白加黑”的工作熱情和高度責任感，強化組織、全力以赴、加強督查、落實(shí)措施，攻堅克難，沖破了一個(gè)又一個(gè)的施工難點(diǎn)和節點(diǎn)，確保了工程的順利推進(jìn)，使中國人民政治協(xié)商會(huì )議第十三屆廣州市荔灣區委員會(huì )第六次會(huì )議在此會(huì )議中心順利召開(kāi)，贏(yíng)得了業(yè)主及參建單位的高度贊揚。
荔灣區會(huì )議中心及配套停車(chē)場(chǎng)建筑面積1．7569萬(wàn)平方米，總投資為1．4377億元，其中地面三層為會(huì )議中心，地下兩層為地下室，項目建成后可容納809人的大禮堂1個(gè)，400人的多功能會(huì )議室1個(gè)，小型會(huì )議室、貴賓接待室、候會(huì )室、監控中心等各類(lèi)功能室18個(gè)、停車(chē)位268個(gè)，較好地滿(mǎn)足了荔灣區各類(lèi)政務(wù)會(huì )議運作的需要。設備配套功能區包括消防設備系統、給排水系統、通風(fēng)空調設備系統、高低壓配電系統、弱電智能化系統的設備間和系統中央控制室。
我項目管理部主要做了以下工作：
一、努力做好項目管理工作。
加強工程招投標、合同管理工作，嚴格把好項目投資管理關(guān)，控制工程變更和簽證，優(yōu)化設計方案，使項目總投資控制在概算目標之內。督促監理、施工單位全面推行質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，加強事前、事中及事后控制，從而保證了工程質(zhì)量。
一年來(lái)，我們主要完成了以下具體的項目管理工作：
�、偻瓿闪耸覂妊b修、機電設備安裝和智能、音響及會(huì )議系統安裝施工；
�、谕瓿闪宿k公家具安裝和現場(chǎng)施工；
�、�7月份完成項目的規劃驗收、環(huán)保驗收，7月28日進(jìn)行了項目整體竣工驗收；
�、�11月份完成對施工單位結算資料的審查；
�、輰こ讨谐霈F的問(wèn)題多次召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì )，并邀請有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行論證。
二、做好各參建單位及相關(guān)部門(mén)的組織協(xié)調工作。
我項目管理部在公司副總經(jīng)理周小清的帶領(lǐng)下，通過(guò)與業(yè)主、各參建單位及有關(guān)部門(mén)的溝通，付出了大量的、艱苦、細致的勞動(dòng)，以辛勤的汗水，強有力的推進(jìn)了工程的.進(jìn)展，為荔灣區兩會(huì )的按時(shí)召開(kāi)提供了保障。
三、按照規范做好資料的整理及歸檔工作。
在公司外審檢查中，我項目部代表公司代建部高分通過(guò)了外審單位領(lǐng)導的檢查，為公司贏(yíng)得了榮譽(yù)，受到了領(lǐng)導的贊揚。
四、我項目管理部在做好荔灣區會(huì )議中心項目管理工作的同時(shí)，還兼管了荔灣區大坦沙島治水項目的管理工作。多次組織參建單位召開(kāi)協(xié)調會(huì )，研究解決工程中出現的問(wèn)題，得到了荔灣區水務(wù)局、橋中街辦事處及參建單位的一致好評。
在過(guò)去的一年中，雖然我項目管理部取得了一些成績(jì)，但還有待于在以后的工作中進(jìn)一步提高，我們一定不辜負公司領(lǐng)導的期望，再接再厲，開(kāi)拓創(chuàng )新，勇往直前，為穗芳公司美好的明天再創(chuàng )輝煌。
項目管理的工作總結 篇4
今天是我來(lái)xx工作整整一年時(shí)間了，在這一年中我學(xué)到了很多一技之長(cháng)的知識，也讓我明白了從一個(gè)金融行業(yè)職位，變成了在工程上擔任項目管理這一職。一開(kāi)始我對工程管理這塊的確很迷茫，從沒(méi)想過(guò)自己會(huì )從事這個(gè)行業(yè)，慢慢的自己摸索著(zhù)管理理念，隨著(zhù)項目不斷發(fā)展壯大，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升，并且在團隊協(xié)作和溝通有了深層次的認識；我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養是分不開(kāi)的。展望xx年是機遇和挑戰并存的一年，我將繼續團結在公司領(lǐng)導核心周?chē)�，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。
一、專(zhuān)業(yè)基礎方面
按照部門(mén)安排，結合專(zhuān)業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專(zhuān)業(yè)的日常維護計劃，建立了專(zhuān)業(yè)的工作常識，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。
二、現場(chǎng)管理方面
針對本專(zhuān)業(yè)所管轄的設備制定了個(gè)人的工作計劃，每日跟蹤重點(diǎn)項目，全身心投入，督促現場(chǎng)施工單位做好日常管理工作，重點(diǎn)監督完成整改等工作，協(xié)助完成了結構具體工作。
三、施工質(zhì)量方面
按照有關(guān)的`質(zhì)量管理標準和規范對全現場(chǎng)消防給排水系統進(jìn)行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
四、安全管理方面
我個(gè)人做到每日對現場(chǎng)的巡查，堅持主要對安全文明施工進(jìn)行反復的督促。
五、配合其他工程項目方面
在做好專(zhuān)業(yè)工作的同時(shí)，我還積極完成領(lǐng)導交辦的其他工作。一年來(lái)為了做好工作，我主動(dòng)收集資料，積極與其它部門(mén)配合，積極配合公司合約部完成項目結算工作。
在這一年中，在同事的幫助和領(lǐng)導的信任下，圓滿(mǎn)的完成了各項工作，也學(xué)到了很多新的知識，取得了一些成績(jì)，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：
做好外部協(xié)調工作。工程管理涉及到包括施工單位、設計院、設備廠(chǎng)家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動(dòng)與各方面溝通，了解其實(shí)際困難，了解現場(chǎng)施工需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí)，做細，為工程服務(wù)。使得在項目上順利通過(guò)消防驗收工作。
新的項目意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦，方能成為人上人。在以后的工作中揚長(cháng)避短，克服不足、認真學(xué)習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現自己的價(jià)值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻！
項目管理的工作總結 篇5
1、對項目管理有了更明確、清晰的概念。修煉之前，對項目管理的理解處于一知半解狀態(tài)。對項目管理內容的理解比較模糊，對項目管理工具認識比較零散，缺乏系統的認知。通過(guò)于教授的講授，對項目管理有了系統的了解。
2、明確了項目管理不只是工程管理的必然手段，更可以運用于所有的工作管理當中。修煉之前，提到項目管理，聯(lián)想到的就是工程項目的管理，比如說(shuō)建筑工程、管理工程等。但通過(guò)于教授的講授，進(jìn)一步知道，日常工作均可以引入項目管理的方法。比如：會(huì )議、活動(dòng)等。
3、更清楚的認識到文化差異對管理的影響。于教授對中西方文化差異及兩種不同文化下所產(chǎn)生的思維模式與管理方法的差別講解生動(dòng)透切，在管理上如何結合地方文化來(lái)改變管理方式令人深思。我個(gè)人之前有較長(cháng)的沿海工作經(jīng)歷，涉及臺資、港資、民企，在管理思維與觀(guān)念上更容易接受西方管理模式。由于離開(kāi)內地較久，對內地人文關(guān)系與文化背景已顯得生疏。處于目前管理崗位的我如何快速進(jìn)行思維與觀(guān)念的轉變顯得尤為重要。在管理藝術(shù)方面值得我深思。
4、項目管理四要素（時(shí)間、范圍、成本、質(zhì)量）使任務(wù)變得更清晰明了。一項任務(wù)如何在執行前明確四要素，將決定此任務(wù)執行的最終效果。在以后的'工作中，必將四要素貫穿于任務(wù)的始終。
5、溫習了《項目管理》課程當中涉及到的居多工具，同時(shí)也學(xué)習了一些新的管理工具。矩陣計劃圖、矩陣責任圖、甘特圖（橫道圖）、干系人分析表、WBS（工作分解結構工具）、CPM（關(guān)鍵路徑法）、EVM（掙值法）、時(shí)間管理四象限、七種質(zhì)量管理工具、風(fēng)險定性分析法等等。
6、通過(guò)學(xué)習，對以后工作幫助甚大。加強了項目管理的整體思路，尤其是對項目管理工具有了進(jìn)一步的理解與應用能力，將償試運用于以后的管理工作當中。
項目管理的工作總結 篇6
參加工作至今已過(guò)一年，經(jīng)過(guò)這一年的工作學(xué)習，在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和支持下，我從初出茅廬的學(xué)生逐漸成長(cháng)為能獨當一面的合格員工，個(gè)人思想追求發(fā)展先進(jìn)，工作能力不斷提高，工作業(yè)績(jì)也穩步積累，逐步發(fā)展成為一名合格的技術(shù)人員。
一年以來(lái)，在思想方面，各級領(lǐng)導對我關(guān)愛(ài)有加，在思想上引導我、鍛煉我，使我時(shí)刻不忘遵紀守法，在公司的系統學(xué)習中積極進(jìn)取，努力爭當先進(jìn)分子，關(guān)心國際國內時(shí)事新聞、重大事件，平時(shí)積極做好思想總結，尋找自己的不足，并加以改正。積極參與各項學(xué)習活動(dòng)，對公司內部有困難的同事積極伸出援手，做到雪中送炭。平時(shí)關(guān)心關(guān)愛(ài)同事，對業(yè)務(wù)上的問(wèn)題有問(wèn)必答，不懂得和同事一起查閱規范圖集，碰到技術(shù)難題時(shí)同大家一起討論，接觸到新規范中的新規定是提出來(lái)同大家一起分享，做到積極進(jìn)取，共同進(jìn)步。
畢業(yè)以來(lái)，經(jīng)過(guò)xxx項目的實(shí)習實(shí)踐，我已經(jīng)基本掌握了公司項目部工作的基本流程和基本方法，同時(shí)結合實(shí)際，努力掌握鋼結構項目管理工作中所需的基本技術(shù)知識和基本技能，潛心學(xué)習，反復思考，不斷總結，活學(xué)活用，比如將現場(chǎng)的技術(shù)管理工作分門(mén)別類(lèi)，突出技術(shù)重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)一步明確工作重心，做到有的放矢，這不但提高了工作效率，同時(shí)也有效避免了重大質(zhì)量問(wèn)題的出現。另外，我還充分利用業(yè)余時(shí)間，在回顧學(xué)過(guò)的鋼結構理論的基礎上，自學(xué)研究生課程，比如高等鋼結構理論、鋼結構穩定理論與設計、結構優(yōu)化原理等課程，多多接觸深層次的知識，開(kāi)拓視野，夯實(shí)專(zhuān)業(yè)基礎，努力將工作中碰到的.實(shí)踐問(wèn)題與理論知識結合起來(lái)，知其所以然，免得日后碰到棘手的技術(shù)難題是手足無(wú)措。經(jīng)過(guò)一些列的學(xué)習總結，我對鋼結構方面的設計、制造、安裝等方面的知識有了更深的了解和掌握，這也使得我忘記了工作的勞累，沉浸在鋼結構知識海洋里，盡情的暢游，這些既為后續工作打開(kāi)局面，也為以后自己在鋼結構方面的學(xué)習和發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
在之后的xxx項目上，我更多的是作為技術(shù)能手參與工作，工作扎實(shí)認真，謹慎細心，獲得了甲方領(lǐng)導、監理方的好評。在工作態(tài)度、技術(shù)管理、現場(chǎng)協(xié)調等方面表現優(yōu)秀，對工作認真負責，對于技術(shù)風(fēng)險較高的的分項工程，反復考量，認真驗算，甚至對整個(gè)安裝過(guò)程在心中演練多遍，確保安全、質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失，以保證工程順利進(jìn)行，項目安全運作，由于工作業(yè)務(wù)的性質(zhì)，我還努力做到在有緊急任務(wù)時(shí)隨叫隨到，按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)，這也使我得到部門(mén)領(lǐng)導的充分信任，得到較好的鍛煉。在后續項目中，我還要繼續努力，積極向同事學(xué)習，潛心鉆研業(yè)務(wù)，提高專(zhuān)業(yè)素養，克服各種困難，不斷完善自己，努力成為更高層次的工程技術(shù)人員。另外，我還對該項目中出現的問(wèn)題做深刻的總結，深入的分析工程中的技術(shù)問(wèn)題和管理漏洞，找出問(wèn)題根源，針對性的提出解決方案，為項目部日常運作機制和管理模式建言獻策，為項目部今后的發(fā)展貢獻一份力量。
在崗一年，是充實(shí)的一年，我持續探索學(xué)習，實(shí)現了從學(xué)生到社會(huì )人的過(guò)渡，在此中不斷磨練自己，鍛煉自己的能力，處理問(wèn)題考慮的越來(lái)越全面，專(zhuān)業(yè)方面也獲得了長(cháng)足的提高，但是我身上仍然有很多不足需要去彌補，很多欠缺的地方需要改正，很多似是而非的問(wèn)題需要去探索，很多獨到的管理經(jīng)驗需要去掌握，所以在以后的工作和生活中，我必須始終保持一種積極向上的心態(tài)，敢于吃苦，虛心學(xué)習，嚴格要求自己，做一名責任心強、技術(shù)水平高、管理能力好的員工。
最后，我要感謝領(lǐng)導們的悉心栽培，同事的指導幫助，在今后的工作中我一定繼續努力，爭取獲得更高職稱(chēng)，具備更高水平，做一個(gè)對公司，對社會(huì )有用的人才。
項目管理的工作總結 篇7
一、加強扶貧資產(chǎn)資金項目管理
�。ㄒ唬┥钊腴_(kāi)展扶貧資產(chǎn)排查。根據市扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導組《關(guān)于切實(shí)加強扶貧資產(chǎn)項目管理促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效統籌謀劃好20xx年扶貧項目的意見(jiàn)》（合扶組〔20xx〕3號）文件要求，縣扶貧辦、縣財政局會(huì )同項目主管部門(mén)對歷年扶貧資金形成的資產(chǎn)底數進(jìn)行進(jìn)一步摸排核實(shí)，已將20xx年實(shí)施的扶貧項目形成資產(chǎn)登記入賬，納入扶貧資產(chǎn)系統管理。據統計，我縣20xx年已納入資產(chǎn)管理資產(chǎn)數額17.39億元，包括經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)3億元，公益性資產(chǎn)7.83億元，到戶(hù)類(lèi)資產(chǎn)6.56億元，實(shí)現扶貧資產(chǎn)資金項目底數清、賬目明、績(jì)效可跟蹤。
�。ǘ┩晟品鲐氋Y產(chǎn)管理臺賬。在確定資產(chǎn)權屬和登記入賬的基礎上，對已形成的扶貧資產(chǎn)應納盡納，分年分級分類(lèi)、逐一登記造冊，形成縣、鎮、村三級扶貧資產(chǎn)管理臺賬，建立扶貧資產(chǎn)四項清單，即項目清單、資金清單、管理清單、效益清單，按季度對資產(chǎn)實(shí)情進(jìn)行核查調整，做到賬實(shí)一致、家底清晰、責任明確、收益直觀(guān)。
�。ㄈ⿵娀鲐氋Y產(chǎn)監督管護。嚴格執行扶貧資產(chǎn)管理制度，按照資產(chǎn)分類(lèi)，逐個(gè)扶貧資產(chǎn)落實(shí)主管部門(mén)、鎮、村“條線(xiàn)”負責人，明確管護責任，對資產(chǎn)運營(yíng)管護情況進(jìn)行常態(tài)化檢查，及時(shí)排查消除扶貧資產(chǎn)風(fēng)險漏洞，嚴防資產(chǎn)流失和減值、滅值風(fēng)險，確保長(cháng)期穩定發(fā)揮效益。嚴格落實(shí)民主決策程序及公告公示制度，扶貧資產(chǎn)確權、處置等要履行“四議兩公開(kāi)”制度，鎮村及縣直主管部門(mén)對扶貧資產(chǎn)運營(yíng)、收益分配、處置等情況及時(shí)公告公示，接受社會(huì )監督。
�。ㄋ模┮幏督�(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益分配。我縣積極探索扶貧資產(chǎn)收益分配機制，出臺了《關(guān)于創(chuàng )新實(shí)施扶貧資金資產(chǎn)收益的指導意見(jiàn)（試行）》、《縣扶貧資金項目及集體資產(chǎn)收益分配管理暫行辦法》兩個(gè)配套文件，完善扶貧項目利益聯(lián)結和帶貧減貧長(cháng)效機制，堅持通過(guò)開(kāi)發(fā)公益性崗等方式，實(shí)現有條件受益，切實(shí)激發(fā)群眾內生動(dòng)力，村集體收益重點(diǎn)用于資產(chǎn)運營(yíng)管護、雙基建設、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等，最大程度發(fā)揮扶貧資產(chǎn)鞏固脫貧攻堅成果、助力鄉村振興作用。
二、統籌謀劃好20xx年項目
�。ㄒ唬┲�(zhù)力完善新時(shí)期項目庫。為切實(shí)做好鞏固脫貧攻堅成果與鄉村振興有效銜接，我縣以產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目為重點(diǎn)完善縣級項目庫，指導鎮、村充分依據當地資源稟賦及產(chǎn)業(yè)基礎，著(zhù)重圍繞特色種養、鄉村旅游、扶貧車(chē)間等方面積極謀劃產(chǎn)業(yè)扶貧項目，采取跨村聯(lián)建、飛地入園入區等方式，突出標準化廠(chǎng)房、倉儲保鮮、冷鏈物流等二產(chǎn)、三產(chǎn)類(lèi)項目，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，注重形成物化資產(chǎn)，促進(jìn)一產(chǎn)結構調整、二產(chǎn)轉型升級、三產(chǎn)服務(wù)增值。目前全縣20xx年項目庫共納入扶貧項目129個(gè)，總資金4.96億元，其中產(chǎn)業(yè)發(fā)展類(lèi)項目66個(gè)，總資金3.73億元，占比75.2%；基礎設施類(lèi)項目59個(gè)，總資金1.13億元；其他項目4個(gè)，總資金0.1億元。
�。ǘ﹥�(yōu)化財政專(zhuān)項資金投向。截止目前，我縣已安排財政專(zhuān)項扶貧資金12699萬(wàn)元，其中：中央資金1350萬(wàn)元，市級資金11349萬(wàn)元，批復項目66個(gè)，資金匹配及時(shí)率100%。根據資金使用范圍和投向要求，以扶持產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)結構調整、壯大村集體經(jīng)濟為著(zhù)力點(diǎn)，特色農業(yè)產(chǎn)業(yè)園、冷鏈倉儲、扶貧商超等產(chǎn)業(yè)扶貧項目7個(gè)，安排資金1632萬(wàn)元；以補齊地區基礎設施短板、完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎條件為著(zhù)力點(diǎn)，落實(shí)基礎設施扶貧項目59個(gè)，匹配資金11067萬(wàn)元。同時(shí)，已遴選18個(gè)產(chǎn)業(yè)園和資產(chǎn)收益項目申報市級第二批專(zhuān)項資金。
�。ㄈ┤椖挎湼櫠綄�。充分發(fā)揮縣財政扶貧資金項目管理協(xié)調小組作用，項目主管部門(mén)會(huì )同縣發(fā)改、住建等成員單位抽調行業(yè)專(zhuān)家聯(lián)合會(huì )審，對項目用地、建設規劃、實(shí)施風(fēng)險、收益回報等方面充分評價(jià)論證，實(shí)行競爭性立項批復。項目實(shí)施過(guò)程中明確專(zhuān)人專(zhuān)班，跟蹤項目招投標、備工備料、施工監理、竣工驗收、審計決算、運維管護，確保項目實(shí)施得了、績(jì)效發(fā)揮得好。
三、推進(jìn)鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉村全面振興有效銜接
�。ㄒ唬┓e極開(kāi)展農村低收入人口監測幫扶。我縣通過(guò)實(shí)地走訪(fǎng)調研，正在擬定農村低收入人口監測實(shí)施方案，將結合農村低保調整工作對農村低收入人口“四類(lèi)人員”進(jìn)行全面的`摸排認定。對低收入人口進(jìn)行動(dòng)態(tài)監測，重點(diǎn)監測其收入支出狀況、“兩不愁三保障”和飲水安全狀況，對返貧致貧風(fēng)險點(diǎn)早發(fā)現、早幫扶，實(shí)現有進(jìn)有出、動(dòng)態(tài)管理。實(shí)行分類(lèi)分層幫扶，對有勞動(dòng)能力的，堅持開(kāi)發(fā)式幫扶，大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)就業(yè)幫扶，對沒(méi)有勞動(dòng)能力的人口，做好兜底保障，及時(shí)納入現有社保體系。
�。ǘ┍３种饕獛头稣呖傮w穩定。嚴格落實(shí)各項幫扶政策措施，第一時(shí)間要求縣直各相關(guān)部門(mén)積極與上級主管部門(mén)對接，抓緊對我縣現有幫扶政策進(jìn)行研究論證，優(yōu)化調整。政策出臺后，將及時(shí)抓好兌現落實(shí)，普惠性政策嚴格按標準執行到位；產(chǎn)業(yè)、就業(yè)等發(fā)展類(lèi)政策，按省市部署向農村低收入人口傾斜；對變動(dòng)的政策做好宣傳解釋工作。
�。ㄈ┩七M(jìn)鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉村全面振興有效銜接。做好體制機制銜接。嚴格落實(shí)“五級書(shū)記”抓鄉村振興的要求，出臺“一線(xiàn)為民服務(wù)”方案，繼續實(shí)施“縣干包鎮、單位包村、干部包戶(hù)”工作機制，實(shí)現工作體制機制有效銜接。繼續落實(shí)駐村幫扶機制，對鄉村振興重點(diǎn)村進(jìn)行了摸排。著(zhù)力做好重點(diǎn)工作銜接。做好“產(chǎn)業(yè)幫扶”銜接，打造現代農業(yè)“510升級版+”，因地制宜，大力發(fā)展規模集約、優(yōu)質(zhì)高效、綠色生態(tài)農業(yè)，做優(yōu)做強稻漁綜合種養、綠色蔬果、特色經(jīng)果、優(yōu)質(zhì)糧、名優(yōu)茶、農產(chǎn)品深加工等特色產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)農村一二三產(chǎn)融合發(fā)展，健全完善“四帶一自”產(chǎn)業(yè)幫扶機制。大力開(kāi)展農產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)對接活動(dòng)，推動(dòng)消費幫扶提檔升級。做好“就業(yè)幫扶”銜接，對就業(yè)困難人員進(jìn)行認定和援助，有序組織勞務(wù)輸出，統籌用好公益崗位。已開(kāi)展脫貧人口、邊緣易致貧人口務(wù)工信息月監測工作，對脫貧人口邊緣易致貧人口開(kāi)展就業(yè)幫扶，截止目前已有30057名貧困勞動(dòng)力外出就業(yè)。在農業(yè)農村基礎設施建設領(lǐng)域積極推廣以工代賑方式，帶動(dòng)更多脫貧人口和低收入人口就業(yè)增收。做好“社會(huì )幫扶”銜接，堅持和完善社會(huì )力量參與幫扶機制，繼續實(shí)施我縣社會(huì )扶貧“三大工程”。
下一步，我縣將以此次現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )為契機，全面落實(shí)市扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導小組各項部署，切實(shí)做好做實(shí)扶貧資產(chǎn)資金項目管理，建立健全防返貧監測和幫扶機制，采取有效舉措扎實(shí)推進(jìn)鞏固脫貧攻堅成果與鄉村振興有效銜接。
項目管理的工作總結 篇8
20xx年，我的工作得到了院領(lǐng)導的大力關(guān)懷支持，以及全院同事的積極配合與幫助，在此表示感謝。過(guò)去一年中，我立足本職，扎實(shí)工作，嚴格遵守設計院相關(guān)制度和規定，對照既定的工作計劃和內容，積極跟進(jìn)落實(shí)，比較順利地完成了自己所承擔的工作任務(wù)，并取得了一定的進(jìn)步。
現做如下總結：
1、項目管理部在20xx年工作中，對各設計項目繼續實(shí)行動(dòng)態(tài)的`全過(guò)程質(zhì)量和成本控制管理。嚴格按院質(zhì)量管理體系文件要求，對所有項目（包括設計室和外部合作的）生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行檢查和督促，確保項目進(jìn)展順利，設計成果達到業(yè)主的要求，成為顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品。
2、20xx年設計院逐步完善組織機構，成立了總工辦。根據院領(lǐng)導安排目前暫由我開(kāi)展相關(guān)工作。工作內容主要是負責組織相關(guān)各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家對項目設計成果進(jìn)行全過(guò)程技術(shù)質(zhì)量審查管理，要求所有項目（包括設計室和外部合作的）必須通過(guò)院總工辦組織的技術(shù)審查，設計成果才能蓋章放行，以確保設計質(zhì)量，特別是對外部合作單位的設計項目（近70個(gè)左右）加大了管理力度，專(zhuān)家提前介入，有重點(diǎn)進(jìn)行審查，避免出現重大質(zhì)量事故。
3、按照院領(lǐng)導安排，20xx年我繼續負責設計院質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全（三標）體系的建立和運行管理工作。在院領(lǐng)導的關(guān)心和全體同事（特別是設計室）的支持幫助下去年11月份我院再次順利通過(guò)（三標）體系內審和外審工作，目前（三標）體系運轉正常，處于可控狀態(tài)；
4、去年在院領(lǐng)導帶領(lǐng)下，我根據工作安排找機會(huì )繼續到項目現場(chǎng)（北川、安岳、雷波、眉山等），了解設計項目進(jìn)展情況，主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行溝通交流，聽(tīng)取業(yè)主的要求與意見(jiàn)，著(zhù)重提升項目后期服務(wù)水平，力爭消除由于前期工作不足造成的不良影響；
5、20xx年設計院在20xx年的基礎上繼續加大自主經(jīng)營(yíng)的力度，提高自主業(yè)務(wù)所占比例，在日常的經(jīng)營(yíng)投標工作中我全力配合、積極協(xié)助院經(jīng)營(yíng)部做好相關(guān)基礎工作；
6、盡力完成院領(lǐng)導交代的其他工作任務(wù)。
回顧20xx年的工作，仍然還存在諸多不足之處，有待改進(jìn)完善。新的一年，我將更加嚴格要求自己，腳踏實(shí)地，揚長(cháng)避短，完成好每一項工作任務(wù)，加強學(xué)習，力爭各方面再上一個(gè)新的臺階；與其他同事一起，共同努力，按照設計院總體規劃，認真履行工作職責，切實(shí)提高工作效率，積極轉變工作作風(fēng)，在確保工作質(zhì)量的基礎上，做到熱情服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)，使顧客滿(mǎn)意度不斷得到提升，進(jìn)一步提高設計院競爭能力，拓寬業(yè)務(wù)市場(chǎng)。最后，對過(guò)去一年在工作和生活中給予我關(guān)心和幫助的所有領(lǐng)導和同事再一次表示深深的感謝。
項目管理的工作總結 篇9
一、企業(yè)項目管理模式發(fā)展的背景
企業(yè)項目管理在當下已經(jīng)成為了企業(yè)長(cháng)期性管理的發(fā)展趨勢，是在項目基礎上發(fā)展而來(lái)應對不確定性問(wèn)題的管理形式，其特點(diǎn)在于尤為重視其中的人為因素、顧客方、柔性管理與變革。雖然在我國部分企業(yè)并沒(méi)有在真正層面上運用企業(yè)項目管理，然而在大多數企業(yè)中都具有實(shí)施相關(guān)管理的良好基礎狀況，同時(shí)多數企業(yè)都在積極地進(jìn)行企業(yè)項目管理應用體系的逐步建立，整體的管理模式將面臨巨大變革，而運用企業(yè)項目管理的企業(yè)自身將成為一種未來(lái)發(fā)展趨勢與潮流。尤其是在全世界范圍內，企業(yè)自身的發(fā)展環(huán)境逐步的惡劣化，需要更多地從企業(yè)戰略發(fā)展角度去對企業(yè)進(jìn)行項目管理工作的開(kāi)展，從而應變動(dòng)蕩多變的企業(yè)生存生態(tài)環(huán)境。企業(yè)項目管理在本質(zhì)上是為了對跨領(lǐng)域復雜問(wèn)題做對應的解決方案，需要更為系統的戰略性管理理念與模式。而對于大多數目前國內的項目管理成果而言，一般集中在項目層面，而缺乏對多項目的戰略性考慮。在以戰略性視角下來(lái)進(jìn)行企業(yè)項目管理的模式在目前情況下缺乏有力的理論支持，需要進(jìn)一步的研究。需要通過(guò)一個(gè)完善系統的集成模式來(lái)規范企業(yè)項目管理活動(dòng)，使之成為一個(gè)有機整體運作，促使項目管理在戰略管理之下形成一種持續發(fā)展改進(jìn)的基本智能性的運作模式。
整體的運作是從企業(yè)整體出發(fā)，而不是僅僅局限在企業(yè)局部的項目，對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有較為現實(shí)的意義。對于“項目”的說(shuō)法早在上世紀40年代至50年代已經(jīng)出現，首次是在美國“曼哈頓計劃”中開(kāi)始受到人們關(guān)注，該活動(dòng)充分運用了項目管理理念與操作，同時(shí)獲取了較好的結果。由此，人們開(kāi)始逐步關(guān)注項目管理，并積極的對企業(yè)項目管理做深入研究，而企業(yè)項目管理隨著(zhù)研究的深入也逐步的多元化、完善化、專(zhuān)業(yè)化、多領(lǐng)域化，從而成為了企業(yè)管理中的一項重要學(xué)科。在企業(yè)項目管理模式的運作中，其運作的模式、思維與方法都要充分的與企業(yè)自身內外資源、人員工作流程做充分的利用結合，而后才能有效地提升管理效率。而目前該企業(yè)項目管理已經(jīng)廣泛的運用在金融、服務(wù)、工程等諸多行業(yè)之中，受到了普遍的認可。上世紀80年代之后，在西方國家就已經(jīng)開(kāi)始廣泛的推行企業(yè)項目管理。過(guò)去常常是單一的工程項目，現在已經(jīng)推廣到“一次性任務(wù)”方面，有效地提升了企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節的工作效率。如果管理對象集中在“單個(gè)項目”，可能會(huì )集中精力解決項目任務(wù)來(lái)提升任務(wù)完成效率，但是如果企業(yè)自身面臨著(zhù)多個(gè)項目管理，該種單個(gè)項目管理的方式就會(huì )導致組織內部項目管理的沖突，無(wú)法實(shí)現企業(yè)項目管理的長(cháng)期目標，甚至單個(gè)項目之間會(huì )產(chǎn)生突出的牽制阻礙情況。而為了有效地防止相關(guān)問(wèn)題發(fā)生，需要企業(yè)自身做個(gè)性化創(chuàng )新來(lái)建立更為廣泛意義上可用的企業(yè)項目管理模式，從而有效的對臨時(shí)性與長(cháng)期性的組織需求予以滿(mǎn)足。在當下多變的市場(chǎng)環(huán)境之下，企業(yè)項目管理方法并不僅僅局限在運用項目型公司的管理理念中，也需要運用在生存運作型的企業(yè)、社會(huì )機構或政府部門(mén)中，可以有效地突破項目管理的范圍與局限。
對于大型企業(yè)而言，進(jìn)行國際項目管理的發(fā)展也受到越來(lái)越多的重視。在長(cháng)時(shí)間的管理運作中，企業(yè)項目管理也逐步從往常的針對管理“對象”、“過(guò)程”與“職能”方面轉向依據項目組織管理開(kāi)展，針對“對象”的管理也更為系統化，集合多種科學(xué)領(lǐng)域的融合，同時(shí)也開(kāi)始注重從多角度來(lái)研究企業(yè)不同項目在集成管理方面的具體方向與落實(shí)，這也成為了企業(yè)戰略項目管理的理論依據。
二、企業(yè)項目管理實(shí)踐的背景
而對于企業(yè)戰略項目管理實(shí)踐背景與依據方面，主要涉及以下方面。當下企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)與項目管理現狀上處于較為滯后的狀態(tài)，尤其是在我國企業(yè)當中尤為突出，項目管理的決策滯后、制度不規范、管理不完善都是較為突出的問(wèn)題。首先，企業(yè)自身缺乏針對企業(yè)自身管理狀態(tài)所需要的管理機制，企業(yè)在實(shí)際的項目管理執行過(guò)程中，沒(méi)有進(jìn)行全局統一性的制度完善性執行，由此在相關(guān)問(wèn)題之上，會(huì )導致相關(guān)部門(mén)產(chǎn)生獨立性的工作開(kāi)展行為。情況嚴重時(shí)，會(huì )導致企業(yè)上下缺乏完善系統的管理理念，無(wú)法確保項目管理模式的有效建立與執行，而要達到項目一體化的管理也無(wú)法有效開(kāi)展;其次，在項目管理活動(dòng)完結后，企業(yè)自身在活動(dòng)執行中缺乏深入的反思與總結，從而導致無(wú)法獲取到項目管理的經(jīng)驗，進(jìn)而也無(wú)法將經(jīng)驗有效積累而進(jìn)行未來(lái)項目管理規劃的有效開(kāi)展。相關(guān)問(wèn)題都是企業(yè)自身缺乏從戰略性角度來(lái)對整體的企業(yè)項目管理進(jìn)行全面整體的有效規范所致。
三、戰略視角下企業(yè)項目管理的價(jià)值
企業(yè)項目管理之所以越來(lái)越多地受到重視與運用，其內在原因在于可以提升企業(yè)自身的整體效益，給企業(yè)管理帶來(lái)更為積極的改變。首先，項目管理自身可以有效地提升企業(yè)在管理與技術(shù)層面的能力，進(jìn)而提升整體效益;其次，項目管理可以有效地達到合作互助，提升企業(yè)員工之間的歸屬感與責任心，有效地將員工組織團結在一個(gè)項目?jì)�，讓員工對自身的定位更為清晰，歸屬感與責任性更加的明確清晰，有效地激發(fā)員工自身的工作主動(dòng)性與自覺(jué)性，提升工作積極性與效率;其三，項目管理可以有效地鼓勵企業(yè)文化中的創(chuàng )新精神，有利于企業(yè)文化的建設，各項目管理中有了自身的責任和目標，個(gè)體受到更高更明確的重視，有利于潛能的發(fā)揮，積極主動(dòng)地提升項目完成效率，而不僅僅是“大鍋飯”的傳統混沌管理模式，項目自身的管理系統的評估體系;其四，項目管理可以有效地提升風(fēng)險管理意識與能力，將管理工作放在一定知識框架之內，對風(fēng)險問(wèn)題加以識別與防范，相關(guān)工作的開(kāi)展有了更為精確的管理評估指標，有利于風(fēng)險動(dòng)向的掌控。當下全球市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下，企業(yè)之間生存環(huán)境競爭激烈，企業(yè)需要通過(guò)實(shí)現戰略目標來(lái)保證企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展，并且在發(fā)展中獲取到自身的競爭優(yōu)勢，這需要企業(yè)自身不斷地完善自身管理，提出更富有建設性更具有創(chuàng )新價(jià)值的經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)模式。在戰略視角下的'企業(yè)項目管理需要全力的為企業(yè)戰略性目標做服務(wù)，各項目成員需要由自身的管理目標，提升員工的工作責任意識，從上到下樹(shù)立一種互助合作的企業(yè)氛圍。企業(yè)的管理者應該站在戰略角度上，依據各項目實(shí)施的情況與效果來(lái)對項目管理人員做評估考核，確定規范的評估考核體系，項目管理者需要依據項目目標為導向來(lái)對項目?jì)鹊某蓡T工作做有效的約束與管理，從而讓項目在執行操作中不斷地將所有問(wèn)題逐一解決，從而達到企業(yè)項目目標的最終完成，確保企業(yè)自身戰略性目標的完成。企業(yè)項目管理可以讓企業(yè)戰略目標變得更為清晰明確，具有切實(shí)有效地執行方向感，讓所有資源和條件能夠落到實(shí)處，從而達到企業(yè)戰略目標的實(shí)現。
四、戰略視角下企業(yè)項目管理模式的結構與特點(diǎn)
戰略視角下企業(yè)項目管理的特點(diǎn)在于將集成系統、企業(yè)項目管理平臺和戰略管理有效的結合在一起，在不確定的管理環(huán)境下需要系統性的以戰略視角來(lái)對企業(yè)項目管理具體內容做細致分析。其特點(diǎn)如下：首先，在企業(yè)戰略項目管理理論中引入集成系統理念，需要對其理論的抽象意義充分理解，從而才能在其基礎上做企業(yè)戰略項目管理的具體結構性分析處理;其次，在企業(yè)項目管理平臺中導入戰略管理的思維模式，企業(yè)整體的項目管理活動(dòng)通過(guò)系統工程方式做有效的分析與集成，從而有效確定系統方法、管理組織、管理目標與信息系統的整體戰略管理體系。其三，在戰略性視角下開(kāi)展企業(yè)項目管理具體活動(dòng)的集成管理，針對性的提出企業(yè)戰略項目管理的相關(guān)理念，同時(shí)對其特點(diǎn)展開(kāi)細致分析與內容的研討。企業(yè)戰略管理主要包括企業(yè)戰略項目管理目標、組織、系統方法、信息系統與企業(yè)文化。企業(yè)戰略項目管理的目標主要集中在將企業(yè)項目項目管理活動(dòng)的定位在以實(shí)現企業(yè)項目管理目標為出發(fā)點(diǎn)，從而促使企業(yè)戰略管理活動(dòng)的有效而充分地發(fā)揮，因此需要圍繞企業(yè)戰略性指導來(lái)制定企業(yè)項目管理目標，通過(guò)企業(yè)戰略項目管理目標的各要素實(shí)現來(lái)完成戰略目標在組織管理上的要求。企業(yè)戰略項目管理的組織要素主要是將專(zhuān)業(yè)管理理論與方法對項目管理活動(dòng)做有效的滲入與實(shí)踐，在項目管理的具體執行中，需要全面調動(dòng)員工的積極性，從而促使企業(yè)穩定流暢的開(kāi)展具體的管理執行。企業(yè)戰略項目管理中的系統方法主要是在企業(yè)項目管理中運用較為系統的思維方式來(lái)對存在的問(wèn)題做出妥善解決�？梢詫⒀芯繉ο笞龆鄬哟蔚姆治�，而后系統的將其對象間的作用要素做有效分析組成，同時(shí)分析要素間的相關(guān)關(guān)系，對系統整體做內部的優(yōu)化升級。企業(yè)戰略項目管理中的企業(yè)文化主要是讓企業(yè)項目管理能夠有與之匹配的文化內涵與價(jià)值理念情況下開(kāi)展，從而讓企業(yè)的戰略決策與項目管理目標間形成統一性。
五、企業(yè)項目管理人員素質(zhì)
隨著(zhù)企業(yè)項目管理運用逐步廣泛化，企業(yè)項目管理人員需要在相關(guān)能力素質(zhì)上具有更高的專(zhuān)業(yè)性，在常規管理人員的條件之上，需要進(jìn)一步的提升更高層次的溝通、學(xué)習、團隊協(xié)作精神與組織協(xié)調能力。企業(yè)管理模式上，企業(yè)的項目管理具有其特點(diǎn)，與一般管理模式對人員素質(zhì)上的要求會(huì )更高層次。首先，需要具備較強的學(xué)習能力。在項目管理中，要有專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習能力。管理人員需要能夠對新鮮事物有更為全面、深度的認識能力，能夠掌握其特點(diǎn)與精髓，從中學(xué)習到如何運用的方法，這樣才能有效地對企業(yè)項目展開(kāi)高效化的運作管理，提升工作管理效率。同時(shí)要對先進(jìn)的理念、文化進(jìn)行深入及時(shí)的學(xué)習，這樣才能讓管理能力與時(shí)俱進(jìn)。當下社會(huì )環(huán)境與科技發(fā)展日新月異，企業(yè)項目管理人需要持續性學(xué)習來(lái)不斷吸取新技術(shù)、新知識，這樣才能迅速了解最新的工藝、設備和操作模式，不能采用閉門(mén)造車(chē)的方式故步自封，這樣會(huì )導致整體的項目管理處于嚴重滯后的狀態(tài)。要讓企業(yè)項目管理與國際水平接軌，確保企業(yè)發(fā)展的節能、環(huán)保、高效，與世界發(fā)展步伐相吻合。此外，要從經(jīng)驗教訓中學(xué)習經(jīng)驗。這種經(jīng)驗教訓可以是企業(yè)自身經(jīng)歷的，也可以是全球范圍內發(fā)生的典型案例。在項目建設階段，要采用摸著(zhù)石頭過(guò)河的辦法，通過(guò)他人的經(jīng)驗教訓來(lái)開(kāi)展自身的項目管理，積極吸取優(yōu)秀經(jīng)驗和失敗問(wèn)題的關(guān)鍵，避免重復性問(wèn)題反復出現，有利于推動(dòng)整體項目的順利開(kāi)展。其次，需要具備較強的溝通能力。在企業(yè)項目管理中，溝通能力是一種銜接紐帶，有利于打通各個(gè)環(huán)節，傳遞有效信息。人際溝通可以是書(shū)面、口頭等多種形式。同時(shí)對于信息的收集也是一種溝通能力的表現。書(shū)面溝通上需要保證合同、協(xié)議、規定與通知等形式，屬于正式性的溝通，同時(shí)要保證其準確和權威性，可以當做資料做存檔使用;口頭溝通可以是電話(huà)、面對面談話(huà)與討論，主要是采用具有親和力、靈活多樣的方式開(kāi)展，可以有效快速的收集信息。其三，需要具備較強的組織協(xié)調與團隊協(xié)作能力。企業(yè)項目需要團隊協(xié)作才能達到最高效率的產(chǎn)生，管理者自身具備較強的人員與工作協(xié)調組織能力，同時(shí)充分調動(dòng)團隊人員的積極性，提升項目管理的效果。
六、企業(yè)項目管理流程
企業(yè)項目管理流程表現了企業(yè)項目管理的實(shí)施操作過(guò)程內容，可以劃分為啟動(dòng)、計劃、實(shí)施、控制和收尾流程，該五大環(huán)節構成了企業(yè)項目管理，在各部分得以順利進(jìn)行的情況下才能保證項目本身獲得目標收益與質(zhì)量。首先，項目啟動(dòng)流程。在項目開(kāi)始之前需要做多方面的準備工作，其一，對項目做細致分析與需求規劃;其二，對項目進(jìn)行調查和資料的收集整理;其三，研究制定具有可行性的初步研究報告，為決策人員提供具有實(shí)際意義的項目建議;其四，進(jìn)行制定與申報立項報告的相關(guān)材料。其次，項目計劃流程。在項目技術(shù)流程操作中，要充分地讓項目成員積極參與到計劃制定工作中，這樣有助于計劃符合實(shí)際項目開(kāi)展情況下，同時(shí)將職責做明確的劃分，提升項目工作的可操作性。計劃流程中需對項目組成的各部分與模塊做系統性的設計規劃;規劃項目計劃、目標與進(jìn)度表;規劃項目在執行與控制的計劃;組間項目團隊與劃分、部門(mén)、成員職責與權限;對各部門(mén)與項目組做對應的項目培訓。其三，項目實(shí)施流程。需要將項目相關(guān)資源充分調動(dòng)，依照項目計劃執行，規范項目實(shí)施管理流程;讓各部門(mén)與項目組產(chǎn)生協(xié)調一致的合作狀態(tài);對項目的開(kāi)展進(jìn)行有效的成本跟蹤分析，及時(shí)了解項目開(kāi)展情況，并起到監督作用;將項目進(jìn)展狀況及時(shí)的告知項目成員，讓各成員明確自身工作狀態(tài)與進(jìn)度，規范工作不足;對項目信息做有效記錄與上報，便于上層管理人員及時(shí)了解項目開(kāi)展情況。其四，項目收尾流程。對項目進(jìn)行正式驗收，依照程度結束項目。線(xiàn)對項目相關(guān)文檔等做收集整理，其次對項目和項目經(jīng)理做評估考核;最后做經(jīng)驗分析總結，有效的對其他項目的開(kāi)展做指導借鑒作用。
七、企業(yè)項目管理體系
企業(yè)項目管理體系需要保證可以促使企業(yè)項目有效的實(shí)施，構建相關(guān)工作的良好平臺與環(huán)境。首先，需要建立企業(yè)資源庫，將管理的相關(guān)約束條件確定，對企業(yè)資源進(jìn)行細致的考評檔案建立，有助于企業(yè)自身進(jìn)行自我的診斷了解，是企業(yè)項目管理的基礎。其次，要讓工作程序形成標準化管理。其中包括項目的選擇程序、工作程序和資源配置程度，進(jìn)行統一項目的執行流程，降低項目管理中的沖突矛盾。其三，采用矩陣式的組織架構，保持結構扁平化，提供項目間更好的溝通平臺，讓企業(yè)層級文化轉向團隊文化;其四，需要對各相關(guān)責權做明確的界定與劃分，保持權責對等，明確管理目標，對項目主管與部門(mén)主管之間的權利做合理性的劃分。結束語(yǔ)以戰略視角開(kāi)展企業(yè)項目管理，是一種需要更高層面意義上，看得更遠的企業(yè)管理模式，同時(shí)也讓企業(yè)管理更加明確化與清晰化，提升了企業(yè)管理的效率，節省了企業(yè)管理的人力成本、物力成本，提高了員工的工作積極性和效率，有助于企業(yè)更加有序的開(kāi)展具體工作，進(jìn)行了更為清晰的責權劃分，對相關(guān)項目、部門(mén)和人員的考核更加的明確化，一切有了相關(guān)量化指標做管理，同時(shí)又始終圍繞著(zhù)企業(yè)戰略目標出發(fā)，達到各項目的合力作用。在相關(guān)管理中，從管理者、項目、部門(mén)到基層人員上，都需要有規范化的指導與科學(xué)的管理理念做指導，避免制度的滯后、執行的阻礙以及部門(mén)、項目間的不合作問(wèn)題，讓企業(yè)資源得到優(yōu)化配置，達到資源的最大利用效率，節省企業(yè)消耗，提供企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展動(dòng)力。
項目管理的工作總結 篇10
在20xx年度即將結束之際，在這個(gè)歲尾年頭，本人對今年的工作成績(jì)進(jìn)行回顧，自我評價(jià)是一份耕壇一份收獲，本人沒(méi)有辜負公司和領(lǐng)導的期望。但是我也深深認識到：取得的成績(jì)已經(jīng)是昨天，只有立足今日關(guān)注明天，才會(huì )繼續取得新的進(jìn)步。
在20xx年，我司為中國電信開(kāi)發(fā)的“xxxx管理系統項目”成功進(jìn)行了二次開(kāi)發(fā)。本項目得到了局方的認可，已經(jīng)被xx電信明確作為生產(chǎn)系統，明年將進(jìn)行正式全省推廣。本人作為我司這個(gè)項目的的主要技術(shù)責任人，在今年工作中繼續努力提高自身業(yè)務(wù)水平，改善了技術(shù)工作的許多薄弱之處。但是，為達到和符合新一階段更高的標準，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀(guān)念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處。
我在項目工作中自我查找和歸納問(wèn)題如下：
一、由于我司只安排我一人專(zhuān)職負責此項目，限于我個(gè)人的精力，在項目事務(wù)繁多時(shí)，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理。
二、由于人力不夠，易使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，影響了技術(shù)管理和業(yè)務(wù)培訓。
三、在工作思路上缺少創(chuàng )新意識，對項目目標和管理思路上有不清晰，對潛在的問(wèn)題和出現的問(wèn)題，預知和處理的力度不夠。
本人充分認識到：在提高企業(yè)競爭力等方面，我們只有不斷的反省與總結，工作水平和技能才能得到提高。我們要有艱苦創(chuàng )業(yè)精神、改革創(chuàng )新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去。對于“如何提高自我”這門(mén)必修課，本人將不斷地加強學(xué)習，完善自我。
展望明年工作 ，重點(diǎn)是放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面簡(jiǎn)單介紹如下：
一、與公司其他同事之間協(xié)作好，相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助。
二、業(yè)務(wù)水平要有質(zhì)的提高，扎扎實(shí)實(shí)提高業(yè)務(wù)管理水平，嚴格確定目標，達成目標。
三、加強團隊建設，既是一名項目技術(shù)工作人員，也是項目的組織者，對條線(xiàn)人員積極引導，充分發(fā)揮團隊的.合作精神。
四、搞好技術(shù)分析，為公司領(lǐng)導提供有效的參考依據，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持。
以上工作是本人下一期的主要工作，重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng )新，如何在實(shí)施成本控制上做文章�？傊�，今后的工作中，本人將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同成長(cháng)。
項目管理的工作總結 篇11
20xx年即將過(guò)去，回顧這一年的工作有成績(jì)也有不足，為了來(lái)年的工作能夠更好的展開(kāi)，現將我這一年的工作總結如下：
一、各項指標完成情況
全年無(wú)發(fā)生安全事故，安全100%達標，控制新項目運營(yíng)成本，全年實(shí)際成本支出是預算的92.6%，未超標，滿(mǎn)意度97.29%達標，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)未完成，創(chuàng )收4800元，完成計劃240%。
二、加強學(xué)習，努力提升自我
中國有句俗話(huà)“活到老學(xué)到了”，公司的學(xué)習文化對于我來(lái)說(shuō)受益良多，十多年的學(xué)習培訓讓自己在不知不覺(jué)間成長(cháng)起來(lái)，原來(lái)認為是困難的事情現在處理起來(lái)已經(jīng)是游刃有余，學(xué)習帶給我的改變讓我已經(jīng)將學(xué)習成為自覺(jué)的習慣，全年學(xué)習群全勤分享，每一次樊登講書(shū)都認真聆聽(tīng)，參加公司組織外出學(xué)習2次，現場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習3次。
三、愛(ài)崗敬業(yè)、認真履行職責
20xx年隨著(zhù)公司新項目的不斷拓展，市場(chǎng)運營(yíng)部的工作也在有條不紊的展開(kāi)，從年初接管xx部隊食堂物業(yè)開(kāi)始，xx市審計局、xxxx學(xué)校、xx銀行，一個(gè)又一個(gè)物業(yè)項目的接管為公司的20xx年增光添彩，項目運營(yíng)工作也緊鑼密鼓的開(kāi)展起來(lái)，從管理團隊組建到員工培訓再到項目運營(yíng)工作的正常開(kāi)展，每個(gè)新接管項目我們市場(chǎng)運營(yíng)部都力爭在最短的時(shí)間內完成項目前期工作，并為項目接下來(lái)的日常運行保駕護航。
本著(zhù)對工作認真、負責、不推托的態(tài)度，踏實(shí)的做好領(lǐng)導安排的每一項工作，除新項目接管運營(yíng)外參與項目踏勘3個(gè)、項目考察洽談4次。
20xx年我計劃從以下幾方面開(kāi)展工作：
一、夯實(shí)項目運營(yíng)團隊，為新項目開(kāi)發(fā)做好保障，為新項目運營(yíng)打好基石。計劃招募培養市場(chǎng)運營(yíng)人員2人。
二、每月組織部門(mén)人員學(xué)習交流會(huì )1次，針對市場(chǎng)運營(yíng)存在問(wèn)題尋求最佳解決方案，讓管理達到統一化、標準化、專(zhuān)業(yè)化。
三、為老項目提供技術(shù)保障。和各項目做好溝通交流，及時(shí)了解項目情況，為項目提供技術(shù)支持。根據項目需求提供現場(chǎng)培訓。
四、為新項目前期運營(yíng)工作打好基礎，為新項目組建、入駐、接管、運行提供全程服務(wù)，制定規章制度、確定工作流程、培訓工作方法，直到項目平穩運行。
五、加強自身學(xué)習，提高自身素質(zhì)。工作中要不斷加強專(zhuān)業(yè)知識的.學(xué)習，不斷進(jìn)行工作回顧與總結，不斷嘗試創(chuàng )新及實(shí)踐。全年學(xué)習時(shí)間不少于300小時(shí)。
六、拓展人脈資源，開(kāi)發(fā)營(yíng)業(yè)額80萬(wàn)以上新項目1個(gè)，創(chuàng )收5000元。
最后感謝公司領(lǐng)導和家人們的信任與支持，公司的長(cháng)遠發(fā)展需要我們每一位家人的共同努力，在今后的工作中，我會(huì )繼續積累經(jīng)驗教訓，克服缺點(diǎn)不足,盡職盡責的做好來(lái)年的各項工作!
項目管理的工作總結 篇12
一、全市重點(diǎn)項目推進(jìn)情況
今年以來(lái)，全市上下深入貫徹市委三屆十次、十一次全會(huì )和市政府三屆七次、八次全會(huì )精神，始終把穩增長(cháng)擺在經(jīng)濟工作的首位，堅持問(wèn)題導向，全力推進(jìn)項目建設，全市經(jīng)濟社會(huì )保持平穩健康發(fā)展。1—10月，全市300個(gè)市級重點(diǎn)項目完成投資589.3億元，占年計劃的79.2%，支撐全市固定資產(chǎn)投資完成882.2億元，同比增長(cháng)12.3%，增幅居全省第9位。其中15個(gè)省列重點(diǎn)項目完成投資50.2億元，占省下達年計劃的`101.6%，提前兩個(gè)月完成全年目標任務(wù)。
�。ㄒ唬┊a(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)效并舉。堅持盤(pán)活存量與引進(jìn)增量并舉，統籌推進(jìn)三次產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展。一是工業(yè)項目強力推進(jìn)。xx區旺鷺食品飲品、xx市海大輪胎技改等項目基本竣工，國光園林制劑項目一期車(chē)間廠(chǎng)房已建成，正在進(jìn)行附屬設施建設，四川現代汽車(chē)配套零部件生產(chǎn)基地等項目加快推進(jìn)。1—10月，全市工業(yè)重點(diǎn)項目完成投資141.5億元，推動(dòng)造車(chē)、食品醫藥、紡織等主導產(chǎn)業(yè)不斷壯大。二是農業(yè)項目快速推進(jìn)。xx縣國家級現代農業(yè)示范區建設項目已完成部分核心區建設，xx市綠能生態(tài)農業(yè)觀(guān)光產(chǎn)業(yè)園、xx縣現代林業(yè)科技示范園等項目加快建設，1—10月全市現代農業(yè)重點(diǎn)項目投資完成25.5億元，支撐現代農業(yè)不斷發(fā)展。三是服務(wù)業(yè)加快建設。xx等國內知名企業(yè)與xx、xx、xx簽署戰略合作協(xié)議，xx西部電子商務(wù)集聚發(fā)展區成功申報省級服務(wù)業(yè)集聚區，xx區成功申報省級中心城區轉型發(fā)展試點(diǎn)區，萬(wàn)達廣場(chǎng)、唯品會(huì )（中國）西部總部基地等項目加快推進(jìn)。1—10月全市現代服務(wù)業(yè)項目完成投資97.9億元，推動(dòng)現代服務(wù)業(yè)聚集區加快建設。
�。ǘ┏擎偦ㄔO統籌推進(jìn)。堅持高起點(diǎn)定位抓規劃、多措并舉抓投入，城鎮基礎設施建設不斷完善，新型城鎮化發(fā)展質(zhì)量進(jìn)一步提高。一是中心城市建設持續推進(jìn)。成渝客專(zhuān)xx北站站前廣場(chǎng)已通過(guò)竣工驗收，車(chē)城大道延長(cháng)線(xiàn)、xx國際商貿城等項目加快建設，1—10月中心城市25個(gè)重點(diǎn)項目完成投資29.8億元，城市品質(zhì)進(jìn)一步提升，城市功能進(jìn)一步完善。二是各地“兩化”互動(dòng)發(fā)展深入推進(jìn)。城南工業(yè)集中發(fā)展區、中韓產(chǎn)業(yè)園區、xx工業(yè)集中發(fā)展區、xx工業(yè)集中發(fā)展區、xx工業(yè)集中發(fā)展區、xx工業(yè)集中發(fā)展區加快建設，城南工業(yè)集中發(fā)展區道路、xx區中和鎮工業(yè)園道路等項目推進(jìn)順利，1—10月各地發(fā)展區65個(gè)重點(diǎn)項目完成投資115.5億元，促進(jìn)生產(chǎn)力加快集聚，城市核心競爭力不斷提升。三是xx新區xx片區框架基本形成。三岔湖世茂生態(tài)旅游建設項目順利實(shí)施，3萬(wàn)平方米高端住宅主體工程基本完工，天府新區三岔湖區域董家埂螞蟥堰安置還房、天府新區鳳凰谷養老產(chǎn)業(yè)基地等項目加快推進(jìn)，天府新區三岔湖濱湖路世茂段等項目開(kāi)工建設，1—10月，6個(gè)天府新區重點(diǎn)項目累計完成投資13.2億元，天府新區xx片區建設不斷提速。
�。ㄈ┗A設施條件持續改善。堅持強基礎、穩投資、促發(fā)展，推動(dòng)交通、水利、能源基礎設施不斷完善。一是成渝次級綜合交通樞紐加快建設。成都二繞xx段已試通車(chē)，xxx正在進(jìn)行聯(lián)調聯(lián)試、預計年內試運營(yíng)，成都經(jīng)濟區環(huán)線(xiàn)高速公路xx至蒲江段正進(jìn)行路基施工，資潼高速加快前期，成都天府國際機場(chǎng)綜合交通規劃、十三五綜合交通規劃編制有序推進(jìn)。1—10月全市交通重點(diǎn)項目完成投資87.8億元，立體綜合交通網(wǎng)絡(luò )加快構建。二是水利基礎設施加快推進(jìn)。毗河供水一期工程已開(kāi)工165處，xx段陳家溝、xx段南塔等10個(gè)隧洞已掘進(jìn)完成或貫通、42個(gè)隧洞正在開(kāi)展隧洞主體施工，關(guān)刀橋水庫取水隧洞已全面貫通、樞紐工程正加快建設，xx縣大中型水庫移民避險解困項目開(kāi)工建設。1—10月全市水利重點(diǎn)項目完成投資30.8億元，全市生產(chǎn)生活用水保障不斷加強。三是能源基礎設施不斷完善。成渝客專(zhuān)牽引站220千伏供電工程建成投用，蜀南氣礦勘探井、開(kāi)發(fā)井建設項目已完成16口勘探井建設，xx縣天然氣通鄉工程推進(jìn)順利，1—10月全市能源重點(diǎn)項目完成投資8.4億元，全市能源供應能力進(jìn)一步提高。
�。ㄋ模┟裆鐣�(huì )事業(yè)協(xié)調發(fā)展。堅持民生為重、民生為先，全力推進(jìn)民生社會(huì )事業(yè)項目加快建設。一是住房建設項目有序推進(jìn)。xx區朝陽(yáng)花園、xx縣保障性住房等項目有序推進(jìn)，幸福大道安置房、xx縣文峰工業(yè)園安置房等項目開(kāi)工建設。1—10月全市住房建設重點(diǎn)項目完成投資152.2億元，有效緩解了市場(chǎng)需求，改善了百姓居住條件。二是社會(huì )事業(yè)項目扎實(shí)推進(jìn)。xx市第一人民醫院兒科診療中心正在進(jìn)行主體施工，成都體育學(xué)院整體遷建、xx市殘疾人康復中心等項目前期穩步推進(jìn)，1—10月全市社會(huì )事業(yè)重點(diǎn)項目完成投資10.3億元，推動(dòng)教育助學(xué)、文化體育、醫療衛生等領(lǐng)域全面發(fā)展。三是生態(tài)環(huán)境不斷改善。xx區城東新區生活污水處理廠(chǎng)等項目加快推進(jìn)，xx縣滴水湖城市綠心工程已完成方案設計。1—10月全市生態(tài)環(huán)保重點(diǎn)項目完成投資4.8億元，城市污染得到有效治理，生態(tài)環(huán)境持續好轉。
二、推進(jìn)項目建設的主要工作措施
圍繞全年項目和投資建設目標，突出領(lǐng)導帶頭，搶抓政策機遇，把握關(guān)鍵環(huán)節，創(chuàng )新工作機制，為全市重點(diǎn)項目加快建設創(chuàng )造了有利條件。
�。ㄒ唬⿵娀I(lǐng)導，形成大抓項目的工作合力。一是強化領(lǐng)導帶頭抓項目。今年以來(lái)，市委、市政府主要領(lǐng)導堅持定期組織召開(kāi)常委會(huì )、常務(wù)會(huì )、經(jīng)濟形勢分析會(huì )，研究投資項目工作。市委主要領(lǐng)導在年初親自主持召開(kāi)全市投資和重點(diǎn)項目工作會(huì )，為全年投資和項目工作指明了方向。市政府主要領(lǐng)導分行業(yè)召開(kāi)四次重點(diǎn)項目專(zhuān)題會(huì )，對重點(diǎn)項目問(wèn)題進(jìn)行逐一梳理并交辦落實(shí)，截至10月底，針對梳理出的192個(gè)問(wèn)題，已幫助項目業(yè)主協(xié)調解決問(wèn)題136個(gè)。二是大力推進(jìn)市級領(lǐng)導聯(lián)系重點(diǎn)項目制度。明確36名市級領(lǐng)導聯(lián)系55個(gè)重點(diǎn)項目，各市級領(lǐng)導積極主動(dòng)展開(kāi)工作，推動(dòng)55個(gè)領(lǐng)導聯(lián)系項目完成投資164.4億元。三是實(shí)行市縣領(lǐng)導聯(lián)系重點(diǎn)項目全覆蓋。對市級重點(diǎn)項目逐一實(shí)行市級部門(mén)、縣級領(lǐng)導聯(lián)系全覆蓋，在全市范圍形成了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管推動(dòng)項目建設的良好氛圍。
�。ǘ┚o跟投向，抓好重大政策的貫徹落實(shí)。一是狠抓穩增長(cháng)政策措施的貫徹落實(shí)。認真研究國、省穩增長(cháng)政策，結合x(chóng)x實(shí)際制定出臺了工業(yè)、要素保障、開(kāi)放合作、融資、消費等5個(gè)方面23條穩增長(cháng)政策措施。二是緊跟國家“7631466”重大政策投向。搶抓國家推出“7631466”重大戰略包重大機遇，主動(dòng)對接、扎實(shí)謀劃，儲備“7631466”重大戰略項目565個(gè)，計劃總投資5455.4億元。三是積極對接爭取國家專(zhuān)項建設基金。搶抓國家出臺專(zhuān)項建設基金這一重大機遇，積極對接、主動(dòng)作為。目前，獲國、省發(fā)改委支持我市專(zhuān)項建設基金項目13個(gè)，安排資本金5.47億元。
�。ㄈ┩怀鲋攸c(diǎn)，形成項目梯次推進(jìn)的態(tài)勢。一是狠抓項目?jì)�。堅持抓早、抓主�?dòng)，目前已初步編制20xx市級重點(diǎn)項目220個(gè)，總投資2203.3億元，年度計劃投資450.8億元。規劃“十三五”重大項目1283個(gè)，總投資10324億元。二是狠抓項目開(kāi)工。成功舉行了春、夏、秋3次重大項目集中開(kāi)工，唯品會(huì )（中國）西部總部基地、綿陽(yáng)中學(xué)xx育才學(xué)校二期等108個(gè)項目開(kāi)工，計劃總投資349.1億元。三是狠抓項目推進(jìn)。加強人、財、物調度，積極協(xié)調解決推進(jìn)過(guò)程中存在的具體問(wèn)題，省、市重點(diǎn)項目總體推進(jìn)迅速。
項目管理的工作總結 篇13
本人自20xx年8月加入公司，主要負責海招采合約管理工作，在4個(gè)多月里，從對項目管理工作的認識到逐步熟悉，通過(guò)不斷加強學(xué)習，認真工作，完成了職責范圍內的相應工作�，F對20xx年度個(gè)人技術(shù)總結如下：
一、加強學(xué)習，提升業(yè)務(wù)水平，增強管理能力
加入公司團隊以后，因為角色身份的轉變，需要對項目管理工作有一個(gè)清晰認識，對自己也要有明確定位。在工作中，我首先是熟悉本項目的整體推進(jìn)計劃，對項目管理合同進(jìn)行了詳細的解讀，充分了解項目管理公司在項目管理中應該發(fā)揮的作用，特別是作為成本管理部門(mén)，把配合甲方，按照項目整體推進(jìn)計劃圓滿(mǎn)完成造價(jià)控制、招標采購、合同談判等工作作為重中之重。在工作中，不斷學(xué)習相關(guān)法律法規，向相關(guān)的同事請教，加強和甲方管理人員的溝通交流，多向領(lǐng)導請求匯報，提高了自身的業(yè)務(wù)水平，增強了處理相關(guān)問(wèn)題的能力。
在做好本職工作的同時(shí)，空余時(shí)間，我報名參加了一級造價(jià)師執業(yè)資格的考試，并取得了合格的成績(jì)，在豐富了業(yè)務(wù)知識的同時(shí)，也提高了自身職業(yè)技能。
在工作中，我經(jīng)常關(guān)注省定額站關(guān)于工程造價(jià)工作相關(guān)動(dòng)態(tài)，了解各月份信息價(jià)及定額站對各類(lèi)定額的'答疑指導，對整體價(jià)格走勢做到熟悉熟知，保證了對市場(chǎng)價(jià)格了解的及時(shí)性和有效性。
二，認真工作，完成甲方和領(lǐng)導交給的各項任務(wù)
招標采購工作：
1、制定招標采購管理工作細則；
2、前期市場(chǎng)調研，包括發(fā)出調研邀請，收集并出具調研報告。共完成地塊二高低壓變配電、泛光照明、地塊三的外立面幕墻工程、電梯供貨與安裝工程、泛光照明、精裝修、櫥柜收納等工程的調研工作，為甲方招標提供了有力支持；
3、入庫單位考察，包括編制考察計劃、考察項目和單位、出具考察報告。共完成了地塊三精裝修單位、中空節能玻璃的考察工作；
4、招標方案審核，地塊二消防招標方案，機電招標方案、地塊三精裝修工程招標方案；
5、協(xié)助甲方資格預審，包括地塊二泛光照明、地塊三電梯、泛光照明等；
6、組織踏勘現場(chǎng)’收集踏勘意見(jiàn)；
7、出具技術(shù)標審核意見(jiàn)，包括地塊二消防工程、機電工程、地塊三人防工程的技術(shù)標審核；
8、配合甲方制定招標采購計劃，
9、建立招采工作臺賬，
10、協(xié)助甲方組織會(huì )議，對地塊二和地塊三部分機電消防材料品牌在符合技術(shù)要求和滿(mǎn)足使用功能的前提下，進(jìn)行少量替換；
11、組織專(zhuān)題會(huì )議，對地塊三精裝修和總包的施工界面進(jìn)行劃分；
12、聯(lián)系總包單位對地塊二和地塊三第三方檢測出具方案，配合甲方進(jìn)行招標并實(shí)施檢測。
合約工作：
1、制定合約管理工作細則；
2、組織中標單位進(jìn)行約談會(huì )議，包括發(fā)出會(huì )議通知，聯(lián)系參加人員、場(chǎng)地準備、匯報PPT審查、現場(chǎng)會(huì )議記錄、出具會(huì )議紀要等工作，共組織地塊二幕墻中標單位、精裝修單位、電梯供貨安裝單位、標識標牌單位、泛光照明單位、園林單位及地塊三電梯中標單位、外立面幕墻單位進(jìn)行了中標約談會(huì )議并形成會(huì )議紀要；
3、合同評審工作，包括合同初稿審核，對施工單位就合同反饋意見(jiàn)的回復，組織合同評審會(huì )議，協(xié)調統一合同意見(jiàn)并協(xié)助簽訂合同，共完成了地塊二電梯供貨與安裝、幕墻工程、公共區域精裝修工程、消防工程、機電工程、地塊三電梯供貨與安裝等合同的評審工作；
4、對中標單位項目班子人員的審查，主要是項目經(jīng)理及技術(shù)負責人的審查；
5、對總包單位和監理單位的履約評價(jià)；
6、組織內部會(huì )議，進(jìn)行合同交底；
7、相關(guān)參建單位的合同交底；
8、收集整理相關(guān)資料，進(jìn)行合同風(fēng)險評估，防范索賠事件發(fā)生。
9、建立合同臺賬，做好合同動(dòng)態(tài)管理。
項目相關(guān)工作：
1、相關(guān)聯(lián)系單的回復，特別是涉及到經(jīng)濟的聯(lián)系單，關(guān)于要求地塊二工期順延的聯(lián)系單、地塊二要求增加鋁模費用的聯(lián)系單位、關(guān)于臺風(fēng)造成損失的聯(lián)系單等，均按合同條款依據予以駁回；
2、配合設計、工程部門(mén)對中標單位下發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知，明確開(kāi)工時(shí)間；
3、根據領(lǐng)導安排，擬定項目總控計劃，包含地塊一、地塊二、地塊三、地塊四的一級節點(diǎn)計劃和二級節點(diǎn)計劃。
4、協(xié)調相關(guān)參建單位，共同推進(jìn)項目進(jìn)展工作。
5、其它領(lǐng)導交辦的各項工作。
項目管理的工作總結 篇14
年終歲尾，回顧感慨頗多、收獲頗多，6月我從計劃物流部調到研發(fā)體系所成為一名項目管理員。通過(guò)參與俄羅斯認證項目、威虎4JBI項目、歐IV項目管理，使我對項目及項目管理工作有了深入的認識同時(shí)也發(fā)現工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗，現總結如下。
一、收獲
1、工作與項目
項目是在特定條件下、具有特定目標一次性任務(wù)。項目具有一個(gè)根據某種技術(shù)規格完成的特定的目標;有確定的開(kāi)始和結束日期、有成本限需要耗費資源。項目不等同于工作。我原來(lái)做生產(chǎn)計劃員每天做生產(chǎn)計劃，它就是一項工作而不是項目，它是重復性、也沒(méi)有項目的特定目標、沒(méi)有時(shí)間要求等特點(diǎn)。而項目象俄羅斯認證項目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場(chǎng)取得歐規認證，有項目工期要求4個(gè)月，為完成認證項目我們要做一系列認證試驗，取得歐規證書(shū)。歐IV項目為適應法規升級滿(mǎn)足國家對汽車(chē)排放要求而做項目。這些項目都要滿(mǎn)足某種技術(shù)規格、有特定目標、有時(shí)間要求、耗費資源、成本。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認識。
2、項目管理
項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀(guān)點(diǎn)、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開(kāi)始到項目結束的全過(guò)程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價(jià)，以實(shí)現項目的目標。項目管理內容包括項目的'整體、項目范圍、項目時(shí)間、項目費用、項目質(zhì)量、項目人力資源、項目溝通、項目風(fēng)險等管理，最主要我認為還是項目時(shí)間、費用、質(zhì)量的管理是一項綜合管理，
3、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調、溝通能力
以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調、溝通生產(chǎn)計劃安排的事情，但做了項目管理員以后對自身的組織、協(xié)調、溝通能力有更大提高。作為項目管理員需要經(jīng)常組織各種會(huì )議、寫(xiě)會(huì )議紀要、協(xié)調項目管理過(guò)程問(wèn)題、與項目組個(gè)職能模塊進(jìn)行溝通保證項目進(jìn)展。拿現在的K平臺項目周例會(huì )來(lái)說(shuō)，從會(huì )議室安排、會(huì )議通知下發(fā)、人員安排、會(huì )議過(guò)程中記錄、會(huì )議紀律管理、會(huì )議紀要下發(fā)、會(huì )議紀要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調、溝通項目進(jìn)展中問(wèn)題安排下周項目工作。參加部門(mén)包括技術(shù)、質(zhì)量、配套、財務(wù)、SQA、銷(xiāo)售、工藝、生產(chǎn)、制造等部門(mén)。
4、了解學(xué)習到ZPDS體系流程
5、對保密性有了更深認識
以前在生產(chǎn)計劃時(shí)對保密性沒(méi)有概念，覺(jué)的無(wú)所謂，作為項目管理員，我認識到保密性重要性，以前只知道研究員。
二、個(gè)人存在問(wèn)題及不足
1、對項目管理目標、范圍認識不清，導致在項目管理實(shí)踐中分不清主次
由于每個(gè)項目目標、范圍不同對項目管理方法內容不同，在項目管理實(shí)際工作沒(méi)有清醒的認識，導致自己工作沒(méi)有重點(diǎn)眉毛胡子一把抓，我剛接手俄羅斯認證項目時(shí)就很茫然，不知道干什么。沒(méi)有很好研究立項書(shū)中對認證項目目標、范圍要求，只是一味跟催項目工作計劃對項目管理
2、對中興ZPDS體系流程理解學(xué)習不到位
3、缺乏汽車(chē)整車(chē)開(kāi)發(fā)基礎知識了解
三、努力方向
1、加強對項目管理理論知識、工具、方法學(xué)習并應用到以后工作中。
2、加強項目管理中費用、質(zhì)量管理。
項目管理的工作總結 篇15
xxxx年即將過(guò)去，xxxx年即將到來(lái)，在這新舊交接的時(shí)候，對這一年來(lái)的工作進(jìn)行總結，做出了一些成績(jì)，也存在某些不足。從xxxx年6月項目部進(jìn)駐以來(lái)，使原來(lái)都是荒草茫茫、污水漫漫的荒涼之地，到現在5棟宿舍樓工程已經(jīng)封頂，教學(xué)樓、食堂、科學(xué)館正在建設中，新校區的建設已經(jīng)初具規模，回首往事，倍感欣慰，我們可以很自豪的講：我們有信心更有能力做好這項工程。
無(wú)為一中項目部的組建工作是在今年的2月份開(kāi)始的，當時(shí)，由于一中項目土地問(wèn)題，延緩了開(kāi)工時(shí)間，項目部管理人員按照公司的安排，全部轉到“光伏玻璃項目”工作，與光伏玻璃項目部，共同完成了1#、2#熔窯預應力管樁基礎和深基坑開(kāi)挖、原料車(chē)間預應力管樁基礎和筏板基礎以及煙囪、混合料系統基礎施工等工作。
隨著(zhù)一中項目建設的逐步展開(kāi)，于xxxx年5月底才正式開(kāi)始一中項目的工作，截止目前為止，一中項目共完成了1#、2#、3#女生宿舍樓和1#、2#男生宿舍樓工程的封頂;3棟教學(xué)樓地下室工程;食堂基礎工程和科學(xué)館基坑開(kāi)挖工作，累計完成預應力管樁 m道路路基土石方工程 m。
回首這一年的工作情況，有成就的喜悅也有失誤的苦惱，無(wú)論是個(gè)人還是整個(gè)項目部從一開(kāi)始到現在確實(shí)有了新的改變，在喜悅和苦惱之間，較之以往多了一份責任心，多了一份凝聚力，對于我們這個(gè)剛組建起來(lái)的項目部，經(jīng)歷了太多的停工待料到不分晝夜搶工期，從資金嚴重缺乏道施工人員嚴重不足的艱難步履和疾風(fēng)驟雨，我們也又多了一份成熟和壯大。從工作方式的改善、人員重組到規章制度的制訂和執行，這些都是引領(lǐng)項目部步入正規的正面因素。使項目咳嗽備泳罰峁垢雍俠恚諼尬厙髁⒖詒⒋闖銎放疲駒雋斯馓砹瞬剩旅婢臀蟻钅坎康囊荒工作總結向公司作匯報。
一、技術(shù)質(zhì)量總結
1、質(zhì)量目標的確定
無(wú)為一中工程是當地的重點(diǎn)工程，也是一項民生工程，根據本工程的特點(diǎn)，制定了安徽省建筑工程“黃山杯”為本工程的質(zhì)量目標，目標確定后，圍繞這個(gè)目標制定了相應的管理措施及管理方法。對參加施工人員進(jìn)行宣傳教育，加強施工人員的質(zhì)量觀(guān)念，了解我們的質(zhì)量目標，提高全員質(zhì)量管理意識，同時(shí)我們對本工程的特殊性，制定了一些管理辦法。如：首先要對參加項目部管理人員進(jìn)行教育，對一些特殊部位的要求提前掌握。本工程是由我公司的項目管理人員和各工種的施工班組共同參與管理，要真正使他們了解我們的目標和要求，使他們能夠積極的配合共同抓好工程質(zhì)量。對施工班組的建設和管理是非常重要的，只有基層的質(zhì)量管理工作做好了，整體質(zhì)量目標才能得以實(shí)現，為此，項目部制定了嚴格的交底制度、中間檢查制度和交工驗收制度、獎罰制度等。真正使這些制度得到執行和落實(shí)，有著(zhù)很大的困難。首先是各級管理人員的管理水平和技能參差不齊，從不同的地方匯聚而成，考慮到大家過(guò)去在不同的地區有著(zhù)不同的施工管理和質(zhì)量管理意識，需要在思想上統一認識，在管理上統一要求，我們對各相關(guān)人員經(jīng)過(guò)多次的學(xué)習、教育使他們真正理解我們的目的，共同支持我們的工作。經(jīng)過(guò)多方面的工作，取得了一定的效果，收到了預期的效果，工程質(zhì)量和工程管理受到建設單位和當地建設主管部門(mén)的一致好評，曾多次組織相關(guān)部門(mén)來(lái)我項目部參觀(guān)。
2、原材料質(zhì)量管理
進(jìn)場(chǎng)的原材料嚴格從源頭抓起，材料到場(chǎng)后對其材質(zhì)證明書(shū)和外觀(guān)質(zhì)量進(jìn)行嚴格的檢查，符合要求后才能進(jìn)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)并請監理現場(chǎng)見(jiàn)證取樣并送檢，檢測合格后才能使用。
場(chǎng)地材料堆放：分規格、型號、品種、批次進(jìn)行堆放。同時(shí)做到先進(jìn)場(chǎng)先用、后進(jìn)場(chǎng)后用，并作好了防雨和防潮措施。
3、半成品的質(zhì)量管理
(1)鋼筋半成品管理：鋼筋在制作前，由技術(shù)部門(mén)對其下料表進(jìn)行審核。下料前，質(zhì)量部門(mén)首先檢查下料單是否經(jīng)過(guò)審批、簽字。如無(wú)審批簽字的下料單，不得進(jìn)行下料加工，審批完畢的下料單才能下料制作。制作好的半成品必須分規格、分使用部位、分型號進(jìn)行現場(chǎng)堆放，并做好防雨、防潮措施。制作好的半成品，嚴格按照規范要求進(jìn)行驗收達到要求方可使用，達不到要求的部分及時(shí)進(jìn)行返工到合格為止。
(2)模板工程半成品的管理：模板的半成品主要是弧形結構屋面梁模板的制作。應用計算機管理將模板圖進(jìn)行分割，標注出個(gè)部位的詳細尺寸，在現場(chǎng)采用1:1放大樣的形式加工成半成品定型的模板，模板制作完成后嚴格按圖紙要求進(jìn)行檢查，符合要求后，統一進(jìn)行加工制作，工程質(zhì)量和進(jìn)度明顯提高。
4、施工質(zhì)量過(guò)程控制工作
(1)軸線(xiàn)控制：采用全站儀將軸線(xiàn)引測到現場(chǎng)后，及時(shí)監理工程師對基準線(xiàn)進(jìn)行檢查，同時(shí)做好詳細的測量記錄備查，經(jīng)過(guò)驗收合格后才進(jìn)行下一道工序的施工，并辦理交接手續。
(2)標高控制：由測量主管測設到各棟樓層，質(zhì)檢員和技術(shù)負責人進(jìn)行復查，對檢測存在問(wèn)題及時(shí)整改。
樓面的標高都做到兩次檢測，
�、倌０逯гO完畢后用水準儀對板面模板標高進(jìn)行一次檢查;
�、谠跇敲骓艥仓瓿珊�，再進(jìn)行一次檢查。達到要求方可進(jìn)行下道工序施工。經(jīng)過(guò)這些工作的落實(shí)到目前，收到了較好的效果。
(3)施工過(guò)程質(zhì)量控制：成立以項目經(jīng)理、技術(shù)負責人為主的工程質(zhì)量檢查小組，定時(shí)不定時(shí)的對分項工程的驗收工作進(jìn)行檢查，質(zhì)量過(guò)程主要是以施工班組自檢各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)作全面檢查質(zhì)檢員抽查的方式進(jìn)行工序質(zhì)量控制。對存在的問(wèn)題下達《質(zhì)量整改通知》，同時(shí)，依據項目部下發(fā)的.《質(zhì)量管理條例》予以經(jīng)濟處罰，對工程質(zhì)量保持較好的給予獎勵。
(4)施工程中的巡察制：施工過(guò)程中質(zhì)檢人員對施工的全過(guò)程進(jìn)行巡察。發(fā)現問(wèn)題現場(chǎng)向各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)和班組長(cháng)提出整改意見(jiàn)，及時(shí)得到整改。對多次提出整改而沒(méi)有及時(shí)整改或整改不到位者，進(jìn)行經(jīng)濟處罰，并對相關(guān)人員進(jìn)行教育。
(5)質(zhì)量驗收：每道工序完成后，嚴格執行“三檢”制度。班組自檢后由專(zhuān)業(yè)工長(cháng)進(jìn)行檢查，合格后，報項目部進(jìn)行檢查驗收。如果在項目部驗收時(shí)，存在的問(wèn)題較多或是根本就沒(méi)有進(jìn)行過(guò)自檢，由項目部對施工班組進(jìn)行處罰，從本月的生活款內扣除，使施工人員都引起高度的重視。
項目不通過(guò)制度的建設和踏實(shí)的工作，取得了一些成績(jì)，到目前為止，混凝土垂直度、平整度、陰陽(yáng)角方正全部符合施工驗收規范的要求，外觀(guān)質(zhì)量很好。但是也存在一些質(zhì)量缺陷，如框架柱局部出現爛根、漏漿和蜂窩麻面的現象，局部模板出現膨脹�，F象等，這些問(wèn)題我們在今后的工作中，會(huì )加大管理力度，制定出相應的方案和措施加以改進(jìn)。
二、安全文明施工總結
和諧社會(huì )，以人為本，工程建設以安全生產(chǎn)、文明施工為前提，為保證工程安全高效的運作，成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導小組，全面負責管理本工程的安全生產(chǎn)文明施工。根據工程特點(diǎn)和開(kāi)工面積，確定了“安徽省安全質(zhì)量標準化示范小區”的目標，制定出相應的現場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工條例和制度。從源頭開(kāi)始從嚴要求，對入場(chǎng)班組工人的在各工序開(kāi)工前及時(shí)做好各項安全技術(shù)交底，組織班組工人學(xué)習各工種安全技術(shù)操作規程不斷地提高了全體員工的安全意識，對新進(jìn)場(chǎng)的的職工進(jìn)行入場(chǎng)教育考試和各工種施工人員應知應會(huì )知識教育，真正做到全體參建人員全員安全教育，做到了入場(chǎng)一個(gè)班組就教育培訓登記一個(gè)班組，進(jìn)行“三級安全教育”一個(gè)班組，同時(shí)，利用圍擋、墻體以圖文并茂的形式制作成安全宣傳材料，不僅美化了施工環(huán)境，而且可以利用上下班的間歇時(shí)間通過(guò)墻體廣告對工人進(jìn)行安全知識培訓和教育，在無(wú)為和蕪湖市的各項檢查中均得到了各級領(lǐng)導的贊同。
施工準備階段，項目部按照《安全搭設防護方案》做好基坑周邊防護和上下安全通道。特別注意對四口、五臨邊防護和場(chǎng)地布設和文明施工的各項整改整理工作，尤其是對外腳手架和模板內支架質(zhì)量的安全檢查放在首位，從扣件的緊固力到鋼管的間距和步距都做為檢查的項目，嚴防發(fā)生坍塌事故的發(fā)生。使每個(gè)工人時(shí)時(shí)講文明處處保安全，有效地促進(jìn)了項目安全生產(chǎn)，杜絕了重傷以上安全事故，使項目工程創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。從開(kāi)工到現在，項目部352人參加安全知識培訓，考試合格率100%使項目的安全管理進(jìn)一步得到了有序管理。
在文明施工管理上項目部主要抓了施工區和生活區和CI形象布置。施工區域外采用磚砌圍墻，辦公區和生活區全部采用彩鋼板做分割維護，做到了施工區與生活區有效隔離。也使全體工人住上了舒適的樓房，有了一個(gè)良好休息環(huán)境。項目部根據施工區域大、各單體建筑分期開(kāi)工的特點(diǎn)，對模板、鋼筋加工采取集中制作，分段流水使用的方式，有效地解決材料堆放點(diǎn)多機械設備布置多和場(chǎng)地凌亂的問(wèn)題。使地下室基坑開(kāi)挖、鋼筋加工、綁扎、砼澆注等都井井有條。與此同時(shí)，對木模支設、砼澆注后所產(chǎn)生的建筑垃圾及時(shí)清理和沖洗，做到和持久保持“活完腳下清”，使工地始終如一的保持文明施工狀態(tài)之中。
在CI企業(yè)形象方面，項目部嚴格按照總公司下發(fā)的《CI形象管理手冊》去布置和實(shí)施，使工地的圍墻、大門(mén)、會(huì )議室及辦公室的形象布置都彰顯“中國城建”的特色，在無(wú)為地區獨樹(shù)一旗，成為典范。有效的展現了企業(yè)形象，受到了建設單位和當地領(lǐng)導的贊譽(yù)。
非常遺憾的是，在申報“安徽省安全質(zhì)量標準化示范小區”的過(guò)程中，因沒(méi)有建設開(kāi)工手續，榮譽(yù)在襁褓之中被抹殺殆盡，令我們惋惜和痛心，既定的安全生產(chǎn)標準化目標也隨這xxxx年的逝去像一陣風(fēng)飄渺而過(guò)，成為蕓花一現的海市蜃樓。
成績(jì)的取得是微不足道的，我們深知“任重而道遠”的內涵，展望未來(lái)，更懂得珍惜今天在安全生產(chǎn)、文明施工、CI形象方面來(lái)之不易的成績(jì)，也清楚的知道與優(yōu)秀建筑企業(yè)相比的不足和差距，我們將以此為契機，在新的一年里扎扎實(shí)實(shí)地做好施工現場(chǎng)的各種安全生產(chǎn)的臨時(shí)用電、四口和五臨邊防護、施工現場(chǎng)的文明施工，更上一層樓， 用我們的行動(dòng)去真正實(shí)現中城建第五工程局有限公司“誠實(shí)守信”、“質(zhì)量第一”“安全第一”的理念和方針，在建筑施工領(lǐng)域、項目管理領(lǐng)域不斷趕超同行業(yè)先進(jìn)水平，為企業(yè)的明天更加輝煌做出我們積極的貢獻。
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