人民銀行的個(gè)人工作總結
一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了,回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作,收獲頗豐,這時(shí)候,最關(guān)鍵的工作總結怎么能落下!可是怎樣寫(xiě)工作總結才能出彩呢?下面是小編整理的人民銀行的個(gè)人工作總結,歡迎閱讀與收藏。
人民銀行的個(gè)人工作總結1
一、調整信貸結構促進(jìn)商品流通
經(jīng)過(guò)一年來(lái)的積極工作,商業(yè)信貸結構得到了有效調整。同時(shí)使我市市場(chǎng)出現了穩定、繁榮的喜人局面,完成購進(jìn)總值20548萬(wàn)元,實(shí)現銷(xiāo)售24178萬(wàn)元,創(chuàng )利稅679萬(wàn)元,取得了比較好的經(jīng)濟效益。
二、調好兩個(gè)結構,活化資金存量
今年,國家實(shí)行財政、信貸“雙緊”的方針,其目的是減少貨幣投入,促進(jìn)原有生產(chǎn)要素的調整及優(yōu)化配置,從而達到控制通貨膨脹、穩定發(fā)展經(jīng)濟的目的。商業(yè)部門(mén)擔負著(zhù)回籠貨幣、繁榮市場(chǎng)的任條,其經(jīng)營(yíng)如何,對于能否穩定市場(chǎng),促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展意義重大。我們認為,在貨幣緊縮、投入減少的情況下,支持商業(yè)企業(yè)、提高效益、保住市場(chǎng)的出路是活化資金存量,調整好兩個(gè)結構,提高原有資金的使用效能,緩解供求矛盾。
三、調整好一、二、三類(lèi)企業(yè)的貸款結構
今年初,我們根據上級行制定的分類(lèi)排隊標準,結合x(chóng)年我們自己摸索出的“十分制分類(lèi)排隊法”,考慮國家和總行提出的支持序列,對全部商業(yè)企業(yè)進(jìn)行了分類(lèi)排隊,并逐企業(yè)制定了“增、平、減”計劃,使貸款投向投量、保壓重點(diǎn)十分明確,為今年的調整工作贏(yíng)得了主動(dòng)。到年末,一類(lèi)企業(yè)的貸款比重達65.9%,較年初上升4.7個(gè)百分點(diǎn),二類(lèi)企業(yè)達26.7%,較年初下降2.6個(gè)百分點(diǎn),三類(lèi)企業(yè)達7.4%,較年初下降2.1個(gè)百分點(diǎn)。這表明,通過(guò)貸款存量移位,貸款結構更加優(yōu)化。
四、調整好商業(yè)企業(yè)資金占用結構
長(cháng)期以來(lái),由于我市商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不高,致使流動(dòng)資金使用不當,沉淀資金較多,資金存量表現為三個(gè)不合理:一是有問(wèn)題商品偏多,商品資金占用不合理;二是結算資金占用偏高,全部流動(dòng)資金內在結構不合理;三是自有資金偏少,占全部流動(dòng)資金的比重不合理。
針對這三個(gè)不合理,我們花大氣力、下苦功夫致力于現有存量結構的調整,從存量中活化資金,主要開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作:
1、大力推行內部銀行,向管理要資金
我們在x年搞好試點(diǎn)工作的基礎上,今年在全部國營(yíng)商業(yè)推行了內部銀行,完善了企業(yè)流動(dòng)資金管理機制,減少了流動(dòng)資金的跑、冒、滴、漏,資金使用效益明顯提高,聊城市百貨大摟在實(shí)行內部銀行后,資金使用明顯減少,而效益則大幅度增長(cháng)。今年全部流動(dòng)資金占用比去年增長(cháng)1.5%,而購、銷(xiāo)、利的增幅均在30%以上,資金周轉加快27%。據統計,今年以來(lái),通過(guò)開(kāi)展內部銀行,商業(yè)企業(yè)約計節約資金450萬(wàn)元。
2、著(zhù)力開(kāi)展清潛,向潛力挖資金
針對商業(yè)企業(yè)資金占用高、潛力大的問(wèn)題,我們今年建議市政府召開(kāi)了三次清潛工作動(dòng)員大會(huì ),組成了各級挖潛領(lǐng)導小組,并制定了一系列獎罰政策,在全市掀起了一個(gè)人人重挖潛、個(gè)個(gè)來(lái)挖潛的高潮,變銀行一家的“獨角戲”為銀企政府的大合唱,有力地推動(dòng)了全市商業(yè)企業(yè)挖潛工作的開(kāi)展。為配合好企業(yè)清欠,我們還在三季度搞了個(gè)“清欠三部曲”,派出信貸員28人次,幫助企業(yè)分市內、市外、區外三個(gè)層次清欠,清回資金317筆,581萬(wàn)元,受到了企業(yè)的高度贊揚。
3、全力督促企業(yè)補資,向消費擠資金
為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少、抗風(fēng)險能力差的問(wèn)題,我們除發(fā)放流動(dòng)基金貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補資外,還廣泛宣傳,積極動(dòng)員,引導企業(yè)學(xué)會(huì )過(guò)緊日子,變消費基金為經(jīng)營(yíng)資金。在我們的推動(dòng)下,有7戶(hù)企業(yè)把準備用于消費的285萬(wàn)元資金全部用于參加周轉。如地區紡織品站推遲蓋宿舍樓,把85萬(wàn)元企業(yè)留利,全部用于補充流動(dòng)資金。今年,我們共督促商業(yè)企業(yè)補資158萬(wàn)元,為年計劃的6倍。
人民銀行的個(gè)人工作總結2
一、力推戰略合作,支持經(jīng)濟發(fā)展有思路
在分局的參謀和爭取下,鄧智毅局長(cháng)于4月份帶領(lǐng)21家省級金融機構到襄陽(yáng)召開(kāi)湖北銀行業(yè)支持“四個(gè)襄陽(yáng)”建設工作會(huì ),省局與襄陽(yáng)市簽訂了《戰略合作備忘錄》。在省局支持下,XX區域性金融服務(wù)中心建設步伐加快,20xx年引進(jìn)了漢口、興業(yè)2家銀行,浦發(fā)、平安、廣發(fā)等銀行提出了設點(diǎn)計劃。各行面向襄陽(yáng)制定了業(yè)務(wù)創(chuàng )新試點(diǎn)、信貸審批綠色通道、貸款額度優(yōu)先配置等傾斜政策,有效支持了襄陽(yáng)省域副中心城市建設。省委常委、襄陽(yáng)市委書(shū)記范銳平對襄陽(yáng)分局支持實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展政策措施專(zhuān)報給予了批示肯定。
二、實(shí)施惠農工程,農村金融服務(wù)有特色
按照銀監會(huì )“三大工程”和省局“三覆蓋一提高”的部署,在全市銀行業(yè)實(shí)施“六個(gè)全覆蓋”工程,得到了省局鄧智毅局長(cháng)的批示肯定。一是農信社改制農商行已實(shí)現5個(gè),占全覆蓋目標的71%。二是已設立4家村鎮銀行,占全覆蓋目標的67%。三是布放轉賬電話(huà)4823部,電話(huà)銀行在全市已布設電信線(xiàn)路的1928個(gè)行政村全部覆蓋。四是襄陽(yáng)金融網(wǎng)延伸到縣全覆蓋,實(shí)現了金融網(wǎng)縣縣通。五是中小企業(yè)俱樂(lè )部會(huì )員面向縣域全覆蓋,今年俱樂(lè )部會(huì )員已增至2000家。六是縣域信貸主體評信全覆蓋,目前覆蓋面已達86.5%。11月末,全轄縣域貸款余額432.8億元,比去年同期增長(cháng)28.1%;縣域存貸比達到45.7%,比去年同期提高3.8個(gè)百分點(diǎn)。
三、堅持創(chuàng )新驅動(dòng),服務(wù)小微企業(yè)有亮點(diǎn)
20xx年,制定并報請政府轉發(fā)《襄陽(yáng)市銀行業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)小型微型企業(yè)金融服務(wù)的工作意見(jiàn)》,精心組織開(kāi)展小微企業(yè)金融服務(wù)宣傳月、“百千萬(wàn)”等活動(dòng),引導銀行業(yè)創(chuàng )新推出了小微企業(yè)信用貸款等20項新產(chǎn)品,滿(mǎn)足了多元化的金融服務(wù)需求。堅持網(wǎng)部共建建設襄陽(yáng)金融網(wǎng)和中小企業(yè)金融服務(wù)俱樂(lè )部的典型經(jīng)驗被省局表彰會(huì )推介,榮獲全省最佳中小企業(yè)金融服務(wù)俱樂(lè )部稱(chēng)號。11月末,全市小微企業(yè)貸款凈增93億元,增幅41.96%,高于同期全部貸款增幅21.27個(gè)百分點(diǎn),完成了“兩個(gè)不低于”目標。
四、狠抓制度落實(shí),案件風(fēng)險防控有措施
堅持將防險控案作為監管工作的重中之重。結合實(shí)際制定了20xx年案防工作意見(jiàn),召開(kāi)了全市案防專(zhuān)項工作會(huì ),組織各行一把手簽訂了案防承諾書(shū),采取了“八個(gè)一”的案防工作措施,即:層層召開(kāi)一次案防工作動(dòng)員會(huì )、層層簽定一份案防責任承諾書(shū)、組織一次案防專(zhuān)題教育培訓、每月開(kāi)展一次案防突查、每季開(kāi)展一次案防排查、每行推出一項特色品牌、每年組織一次應急演練、年底組織一次案防工作考評,繼續保持了案件防控高壓態(tài)勢。
五、加強監管督導,做實(shí)貸款五級分類(lèi)有動(dòng)作
堅持將做實(shí)貸款五級分類(lèi)作為20xx年重點(diǎn)監管工作,及時(shí)印發(fā)工作意見(jiàn)、召開(kāi)推進(jìn)會(huì ),組織對8家銀行進(jìn)行貸款五級分類(lèi)現場(chǎng)檢查,發(fā)現并督促整改貸款風(fēng)險分類(lèi)不準確、貸后管理不到位、貸款風(fēng)險分類(lèi)管理制度不完善等五大類(lèi)問(wèn)題,促使轄內銀行業(yè)貸款風(fēng)險分類(lèi)意識明顯增強,分類(lèi)工作質(zhì)量明顯提升,形成的《做實(shí)貸款風(fēng)險分類(lèi)工作的制約因素與對策建議》調研報告被銀監會(huì )刊用。
六、夯實(shí)監管基礎,數據質(zhì)量管理有起色
堅持以數據質(zhì)量競賽為載體,兩次召開(kāi)“提升數據質(zhì)量”動(dòng)員會(huì )、現場(chǎng)會(huì ),兩次下發(fā)通報文件,不定期編發(fā)數據質(zhì)量競賽簡(jiǎn)報,通報情況、交流經(jīng)驗、剖析問(wèn)題,加強統計數據報送質(zhì)量監管。并對2家村鎮銀行開(kāi)展了統計現場(chǎng)檢查,督促銀行機構夯實(shí)基礎,提高了統計數據的報送質(zhì)量。
七、創(chuàng )新工作模式,治理不規范經(jīng)營(yíng)有作為
堅持以開(kāi)展“誠信與責任文化建設年”活動(dòng)為主線(xiàn),將專(zhuān)項治理與提升銀行服務(wù)水平、保護金融消費者權益等6項工作整體聯(lián)動(dòng),通過(guò)采取廣泛動(dòng)員、自查整改、現場(chǎng)檢查、明查暗訪(fǎng)等措施督導銀行認真落實(shí)銀監會(huì )“七不準”規定,牢固樹(shù)立誠實(shí)守信的企業(yè)文化和效益第一增益社會(huì )的價(jià)值文化。今年以來(lái),全市銀行業(yè)收費項目得到全面清理,實(shí)現了公開(kāi)透明,共清退不合理收費8291筆、765.29萬(wàn)元,8個(gè)網(wǎng)點(diǎn)被評為全國和全省優(yōu)質(zhì)文明規范服務(wù)示范網(wǎng)點(diǎn)。
八、嚴守風(fēng)險底線(xiàn),清理規范平臺貸款有進(jìn)展
加強溝通協(xié)調、多方聯(lián)動(dòng)、風(fēng)險排查和重點(diǎn)推進(jìn),促使全轄平臺貸款戶(hù)數得到有效控制,存量平臺貸款得到有效整改,新增貸款政策得到有效落實(shí)。11月末,轄內平臺貸款14戶(hù),比20xx年減少4戶(hù);平臺貸款余額74.4億元,已辦理有效抵押擔保73.22億元,占比91.17%。二級公路貸款達到了債務(wù)分解、按季付息、每年至少一次還本的監管要求。
九、堅持聯(lián)建共促,監管文化建設有深度
圍繞“責任心、專(zhuān)業(yè)性、成就感”為核心理念的監管文化建設與實(shí)踐,舉辦“監管文化與廉政文化聯(lián)建共促研討會(huì )”,提煉出具有自身特色的“科學(xué)審慎、務(wù)實(shí)高效、和諧包容、勇于擔當、忠直清廉”的監管文化理念和“清廉、公正、誠信、守法、合規”的廉政文化理念。廉政文化建設試點(diǎn)工作得到省局秦漢鋒紀委書(shū)記批示肯定。
十、深化創(chuàng )先爭優(yōu),加強黨的建設有成果
以基層組織建設年活動(dòng)為推動(dòng),結合實(shí)際制訂《為民服務(wù)創(chuàng )先爭優(yōu)工作意見(jiàn)》,采取強化黨務(wù)、規范政務(wù)、優(yōu)化服務(wù)、拓展業(yè)務(wù)、協(xié)調事務(wù)“五務(wù)合一”的新舉措,創(chuàng )新活動(dòng)載體,豐富活動(dòng)內容,使創(chuàng )爭活動(dòng)不斷引向深入。20xx年,全轄獲得省級以上榮譽(yù)9項,創(chuàng )先爭優(yōu)工作得到省局肯定,并在全省表彰大會(huì )上介紹經(jīng)驗。
人民銀行的個(gè)人工作總結3
一、 堅持不懈,建設隊伍
實(shí)踐中我們體會(huì )到隨著(zhù)學(xué)校規模的擴大,辦學(xué)模式日益復雜,學(xué)校的管理重心必然下移,對各級干部綜合素質(zhì)要求更高,辦學(xué)風(fēng)險加大。要防止干部被打倒或受欺騙,就要提高免疫力,經(jīng)常打預防針。干部教育分內外兩條線(xiàn),配合組織部的干部培訓,編輯了廉政教育教材,進(jìn)行了校處級干部廉政法規測試活動(dòng)。在校園網(wǎng)發(fā)布案例通報。通過(guò)學(xué)習教育提高干部的自律意識和防疫能力。對內加強紀檢監察審計干部教育。目前學(xué)校處于高發(fā)展時(shí)期,轉軌期社會(huì )秩序不規范的現實(shí)對紀檢監察審計工作提出許多新問(wèn)題,對干部的綜合素質(zhì)要求很高。去年5月競聘后,我處審計缺編一人。9月一名監察同志被抽調從事3號地追討工作。為適應新的挑戰,全體同志把壓力變動(dòng)力。想方設法在完成本職工作同時(shí)不放松隊伍建設,外出培訓5人次。大家干中學(xué),向實(shí)踐、同行和書(shū)本學(xué)習,逐步提高管理水平。
二、探索改革,創(chuàng )新制度
在辦案中我們深切體會(huì )到事后追查的成本遠遠高于事前預防,應隨著(zhù)學(xué)校改革深入,在新體制建立的同時(shí)建立新的監控機制,變被動(dòng)的應急式遏制為主動(dòng)的預防型監察,在建設新的管理和監督體制上下功夫。為從源頭預防,在各單位黨風(fēng)廉政建設責任制基本就位的基礎上,我處要求所有二級單位制定“三重一大”制度,使決策民主化、科學(xué)化,根據教育紀工委要求完善制度,目前已有83.7%的單位制定了制度。抽查顯示“三重一大”制度對規范權力運行,加強對領(lǐng)導班子和“一把手”的監督起到一定作用。
學(xué)校近幾年信訪(fǎng)投訴的首位一直是經(jīng)濟問(wèn)題,我們把監察和制度建設的重點(diǎn)定在掌管經(jīng)濟資源大戶(hù)。在校領(lǐng)導和基建部門(mén)領(lǐng)導的大力支持下,從曾發(fā)生經(jīng)濟案件的基建處入手,探索新的監控制度的建設。今年對新建工程開(kāi)展跟蹤審計。為選好造價(jià)咨詢(xún)公司,事前做好調研,運用招標形式篩選咨詢(xún)公司;了解基建對審計的需求,從招標階段介入,提供咨詢(xún)意見(jiàn),把隱患消滅在萌芽階段。目前每周參加工程例會(huì ),了解工程進(jìn)度,把握資金支付進(jìn)度。我們正在實(shí)踐中總結把握工作的尺度。
今年我們調整工作思路,從主要參與監督逐步轉向發(fā)揮組織協(xié)調作用和監督并重,從直接外部監察向內外監察結合轉化,建立部門(mén)各負其責的權力運行機制。今年重點(diǎn)敦促招生、基建、教育收費管理、資產(chǎn)管理部門(mén)健全制度。目前基建處完成了基礎管理制度的建設并開(kāi)始運行。研究生部、學(xué)工部、繼續教育學(xué)院修訂了招生制度和工作流程。特別是研究生部總結出研究生招生管理的'工作流程,對管理命題、印制試卷、整理試卷、閱卷判分、輸入成績(jì)等關(guān)鍵環(huán)節制定了嚴密的內控措施,取得較好效果。財務(wù)處制定了73 項工作流程,規范內部秩序。資產(chǎn)處制定了資產(chǎn)設備管理制度,對重大采購實(shí)行招投標。
三、加強監督,關(guān)口前移
我處在監督范圍擴大的基礎上逐步將監督前移。
已完成的監督主要分三類(lèi):
人事監察、行政黨務(wù)監察、經(jīng)濟監察。
人事監察:
、倥浜辖M織部對16名新任處級干部試用期考核進(jìn)行監察考核,對114名中層干部進(jìn)行屆中考核,未發(fā)現考核、任用中有違規問(wèn)題。
、谂浜先耸绿帉θ55名主管干部進(jìn)行跨年度的考核。未發(fā)現考核中有違規問(wèn)題。
、蹍⒓訉π<夘I(lǐng)導的征求意見(jiàn)座談會(huì )和校領(lǐng)導民主生活會(huì )。
、軝z查中層干部填報收入申報表情況,申報率為96.8%。
行政、黨務(wù)監察:
、倭邢|h委常委會(huì )和校長(cháng)辦公會(huì )。
、趯Ρ究普猩M(jìn)行抽查監督,對小語(yǔ)種招生和藝術(shù)特長(cháng)生招生實(shí)行全程監督。
、蹍⒓勇(lián)合督查組,督察抗擊“非典”時(shí)期工作。未發(fā)現違規問(wèn)題。
四、核實(shí)信訪(fǎng),查辦案件
1-12月收到各類(lèi)信訪(fǎng)共18件,其中經(jīng)濟類(lèi)投訴占首位。信訪(fǎng)總數比去年減少33%。
去年根據群眾舉報與聯(lián)合對我校原后勤處商貿中心經(jīng)理郎振龍違反財經(jīng)紀律的經(jīng)濟問(wèn)題進(jìn)行調查,今年轉立案結案,追回經(jīng)濟損失17.9萬(wàn)元。目前,郎振龍所在黨支部已做出了給予黨內嚴重警告處分的決定,并上報校審批。繼續處理高小棟案件遺留的人事、虧損追索、賬務(wù)處理等問(wèn)題。
五、規范流程,依法治校
為堵塞管理漏洞,必須轉變傳統的粗放式管理方法。在微觀(guān)上我處從兩條線(xiàn)入手,內部整理監察種類(lèi),分析各類(lèi)監察特點(diǎn),制定工作規程,力求使每項監察工作的程序一目了然,便于內外人員上崗、監督。目前已初步制定了信訪(fǎng)監察、招標監察、招生監察、委托審計、經(jīng)濟責任審計、財務(wù)審計的工作規程。根據本科評建要求,對處內制度進(jìn)行整理。同時(shí)我們開(kāi)始關(guān)注監察成本的核算問(wèn)題,積累相關(guān)資料,為進(jìn)一步提高監察效益作準備。外部敦促各職能部門(mén)完善管理工作流程,既為監察提供執法依據,也為轉變管理方式,依法治校,提高辦學(xué)效益打基礎。此外,我處還對兼職黨風(fēng)廉政監督員進(jìn)行了換屆工作。根據學(xué)校需要,抽調一名副處長(cháng)從事3號地追討工作一年多,完成學(xué)校布置的參與工傷職工善后工作。由于減員兩人,日常工作較緊張,大家不分份內份外,相互配合,基本保證了日常工作的正常進(jìn)行。
六、存在的問(wèn)題
1、對全校的廉政建設和反工作從整體上缺乏系統的把握和強有力的推進(jìn),尚未確立起內外有序運行的工作機制和職責清晰的三個(gè)工作體系。缺乏深入的調研和總結,工作仍停留在淺表層次。
2、組織協(xié)調作用發(fā)揮不夠,疲于應付,對一些管理工作中的隱患不能深入追蹤。深入基層少,仍停留在就事論事、被動(dòng)監察階段,不能做到自主監察,監察質(zhì)量不夠高,存在監察風(fēng)險。
3、沒(méi)有建立起上下結合的有效的專(zhuān)兼職廉政建設隊伍,發(fā)揮基層組織的廉政建設積極性不夠。少數監察人員的忙碌不適應飛速發(fā)展的學(xué)校需求。
4、信訪(fǎng)統計顯示經(jīng)濟類(lèi)問(wèn)題仍然是教職工關(guān)注的熱點(diǎn),也是出問(wèn)題的高發(fā)區;領(lǐng)導干部廉潔自律和廉潔從政是投訴的另一重點(diǎn)。一些掌管重要經(jīng)濟資源的部門(mén)管理粗放,存在管理隱患。另外,教學(xué)科研,學(xué)術(shù)中的問(wèn)題也是群眾關(guān)注的熱點(diǎn)之一,群眾舉報呈上升趨勢。如何預防,還沒(méi)有找到有效途徑。
5、對紀檢、監察、審計工作自身的業(yè)務(wù)和工作規律研究不夠,如何科學(xué)監察仍處在探索階段。
6、紀檢監察審計干部的綜合素質(zhì)不適應工作需求。隊伍建設需加強。人員缺編,影響工作的開(kāi)展。
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