97骚碰,毛片大片免费看,亚洲第一天堂,99re思思,色好看在线视频播放,久久成人免费大片,国产又爽又色在线观看

房產(chǎn)公司工作總結

時(shí)間:2021-01-29 09:45:29 工作總結 我要投稿

房產(chǎn)公司工作總結

  時(shí)間不知不覺(jué),我們后知后覺(jué),辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,回顧這段時(shí)間的工作,相信你有很多感想吧,這時(shí)候,最關(guān)鍵的工作總結怎么能落下!你所見(jiàn)過(guò)的工作總結應該是什么樣的?以下是小編幫大家整理的房產(chǎn)公司工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

房產(chǎn)公司工作總結

  房產(chǎn)公司工作總結1

  20xx年,是繼20xx年后的又一個(gè)房地產(chǎn)“政策年”,也是歷年來(lái)國家實(shí)施房地產(chǎn)宏觀(guān)調控力度最大的一年。為穩定房?jì)r(jià),上半年,國家及地方接連不斷地集中出臺相關(guān)調控新政策(新老國八條及七部委意見(jiàn)等),房地產(chǎn)市場(chǎng)一度呈現持幣觀(guān)望,成交量大幅放緩的局面。面對風(fēng)云變幻、市場(chǎng)動(dòng)蕩不安的200x年,在集團公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導和決策下,全體同仁通過(guò)進(jìn)一步轉變觀(guān)念,認真分析當前的形勢,努力克服各種不利因素,齊心協(xié)力,扎實(shí)工作,基本完成了年初工作目標計劃,F將公司一年來(lái)的工作總結如下:

  (一)經(jīng)濟指標完成情況:

  全年開(kāi)發(fā)房屋建筑面積170000平方米,建成房屋面積150000平方米,完成房地產(chǎn)建設投資20300萬(wàn)元,實(shí)現銷(xiāo)售23500萬(wàn)元,銷(xiāo)售面積125000平方米。

  (二)項目推進(jìn)方面:

  經(jīng)過(guò)一年的艱苦工作,聚信廣場(chǎng)完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位;完成了一期用地范圍內所有建筑物的拆遷、高壓線(xiàn)路的搬遷手續及規劃方案的設計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作,并己進(jìn)入土石方施工。龍頭寺項目完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規調整及產(chǎn)品功能定位;協(xié)調好了用地范圍內五回高壓線(xiàn)的搬遷事宜;完成了項目土地手續并取得了部份國土證;完成了項目用地范圍內各種構建筑物的拆遷;完成了現場(chǎng)施工圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建;完成了方案設計并通過(guò)了方案的審批;完成了項目融資7000萬(wàn)元,并己開(kāi)始售樓部施工。

  但對照年初工作計劃,兩個(gè)項目總體推進(jìn)進(jìn)展相對緩慢。究其原因,主要有以下方面:一是國家實(shí)行宏觀(guān)調控,公司領(lǐng)導從戰略上考慮有意放慢進(jìn)度;二是在高壓線(xiàn)搬遷上,由于搬遷難度大,在實(shí)際運作中幾經(jīng)周折,影響了項目整體推進(jìn)時(shí)間;三是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復推敲,花費了時(shí)間;四是在方案的報審上,由于難度大,困難多,致使報審的方案幾經(jīng)反復才通過(guò)方案評審。

  盡管項目整體推進(jìn)時(shí)間有所滯后,但對項目下步的運作還是利大于弊。首先,項目的產(chǎn)品和功能定位更加準確,20xx年整個(gè)房地產(chǎn)形勢好轉,將更利于項目的建設和銷(xiāo)售。其次是通過(guò)努力,增大了項目建設規模,龍頭寺項目通過(guò)控規調整,建設規模由原來(lái)的22萬(wàn)平方米增加到了33萬(wàn)平方米,增加了10余萬(wàn)方,聚信廣場(chǎng)建設規模從18萬(wàn)方增加到了21萬(wàn)方左右,潛在經(jīng)濟效益可觀(guān)。同時(shí),龍頭寺項目通過(guò)協(xié)調和利用政策還節省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙,為項目的下步運作奠定了堅實(shí)的基礎。

  (三)企業(yè)管理方面

  在今年的工作中,我們對公司自成立以來(lái)在行政管理、機構設置、制度建設及運行機制等方面所存在的問(wèn)題進(jìn)行認真剖析,經(jīng)過(guò)梳理,針對剖析出的主要問(wèn)題及時(shí)采取措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手,出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案,并及時(shí)制定和完善了員工績(jì)效考核管理辦法。同時(shí),通過(guò)對公司現有的管理制度進(jìn)行修改、補充和完善并及時(shí)組織全體員工集中學(xué)習,以及在工作中進(jìn)一步加強了管理,對各種違規違紀行為嚴格按照制度進(jìn)行認真處理,使企業(yè)管理水平有所提高。

  經(jīng)過(guò)公司全體同仁的共同努力,集團被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)”,同時(shí)以其較強的綜合實(shí)力和良好的社會(huì )效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)50強”,并榮獲市、區統計工作“先進(jìn)集體”。集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區“優(yōu)秀住宅小區”、“園林示范小區”,“江北區十佳建設項目”,“渝北杯工程獎”等榮譽(yù)稱(chēng)號。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認同。

  上述成績(jì)的取得,是公司全體同仁共同努力的結果,同時(shí),還涌現出了一批愛(ài)崗敬業(yè)、成績(jì)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

  房產(chǎn)公司工作總結2

  回顧20XX年,寄望20XX年。即將逝去的09年,中國房地產(chǎn)行業(yè)呈現十分火爆的景象,在剛剛經(jīng)歷了20XX年的低谷后,又迎接了本年度的高潮現象,對于很多從業(yè)來(lái)說(shuō)是不平凡的一年。對于我個(gè)人來(lái)講,在公司領(lǐng)導和分公司經(jīng)理的栽培下,在同事們的幫忙下,經(jīng)歷了歷練,我逐步變得成熟,個(gè)人的硬件、軟件等等方面都有了長(cháng)足的進(jìn)步或變化,本年度有過(guò)一些成績(jì),當然也存在一些不足,下方我對20XX年總結和20XX年計劃做詳細匯報。

  膠南分公司工作

  一、營(yíng)銷(xiāo)管理工作

  本年度圍繞公司年初制定的“網(wǎng)點(diǎn)必須帶租約售出、公寓樓基本到達清盤(pán)、辦公樓注重人氣”的目標,做好本職工作,盡力完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。

  1、做好銷(xiāo)售管理基礎工作。包含市場(chǎng)調查、售樓現場(chǎng)管理、銀行貸款、報表管理、銷(xiāo)售策略、價(jià)格策略和銷(xiāo)售例會(huì )等工作。

  2、做好廣告企劃工作。包含廣告項目的招標、詢(xún)價(jià);廣告方案的執行工作;

  3、做好房地產(chǎn)權證辦理工作。截止20XX年11月26日,辦理房地產(chǎn)權證160戶(hù)左右。

  4、做好促銷(xiāo)活動(dòng)。年初執行“20萬(wàn)20套的清盤(pán)促銷(xiāo)”、年中執行“凱華8周年,交2萬(wàn)抵8萬(wàn)”的活動(dòng),年底在房地產(chǎn)市場(chǎng)充分回暖的基礎上,執行漲價(jià)策略。

  5、特色工作。膠南分公司與膠南最大的戶(hù)外廣告運營(yíng)商——青島東方凱歌廣告有限公司創(chuàng )新廣告方式合作,由廣告公司投資媒體并發(fā)布,畫(huà)面我們審定,廣告公司根據合作期間的銷(xiāo)售額(除特價(jià)房外)提成。做好10月份的營(yíng)銷(xiāo)策劃座談會(huì )的準備工作。處理疑難客戶(hù),比如五號網(wǎng)點(diǎn)、soho2101、2102的交房問(wèn)題和土地年限問(wèn)題等等問(wèn)題都得到了妥善解決。

  二、辦公室工作

  本年度圍繞“辦文、辦事、辦會(huì )”三大工作職責,充分發(fā)揮“參謀助手,督促檢查,協(xié)調服務(wù)”三個(gè)作用,在分公司經(jīng)理的正確領(lǐng)導下,在同事們的大力支持配合下,較好地起到辦公室上傳下達的樞紐作用,為公司房屋銷(xiāo)售和售后服務(wù)工作帶給良好的基礎。

  1、做好日常管理工作。包含收發(fā)文、秘書(shū)、文件和檔案管理、日?记、請銷(xiāo)假、日常辦公用品采購與保管、清潔衛生和后勤保障等等工作。

  2、做好企業(yè)文化建設工作。包含日常規章制度的“上墻、上書(shū)、上身”;日常宣傳報道工作等等。

  3、做好資料上報工作。包含提報各類(lèi)報表、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)報表;向公司機關(guān)上報月度計劃和總結等等。

  4、做好與當地政府部門(mén)的接洽工作。包括做好與當地土地局、房產(chǎn)管理中心、財政局、統計局和開(kāi)發(fā)區管委會(huì )等等部門(mén)的對接工作;比如20XX年9月17日,膠南市市委書(shū)記張大勇蒞臨麟瑞商務(wù)廣場(chǎng)調研的準備工作;11月份,在開(kāi)發(fā)區管委會(huì )的指導下,組織申報了青島市中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)基地。

  5、領(lǐng)導交辦的其他事宜。比如20XX年7月初協(xié)助公司做好20XX年凱華公司半年工作會(huì )議的籌備工作。

  三、工委工作

  做好新時(shí)期的工委工作,務(wù)必樹(shù)立“以人為本”的理念,為廣大職工“誠心誠意辦實(shí)事,盡心竭力解難事,堅持不懈做好事”的宗旨,千方百計把工委工作做細、做深、做實(shí)。

  1、做好學(xué)習工作。做好實(shí)時(shí)政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習;組織多次學(xué)習中央、股份公司、集團公司和凱華公司各類(lèi)文件精神。

  2、組織活動(dòng)。在平時(shí)工作之余,組織一系列活動(dòng),豐富職工的工余生活。

  3、解決員工的困難。在下半年,申報一人為公司五幫戶(hù)。

  四、其他工作

  在做好本職工作的同時(shí),盡量幫忙和配合其他同事,用心貫徹團隊理念,讓自我多做一些事情,把公司的事情當做自我家里的事情,切實(shí)提高自身綜合水平。

  1、協(xié)助財務(wù)做一些財務(wù)類(lèi)工作,比如納稅申報、銀行業(yè)務(wù)等等。

  2、領(lǐng)導交辦的其他事宜。比如協(xié)助濟南分公司做好興隆山莊房屋買(mǎi)賣(mài)合同簽訂工作;協(xié)助萊西做好萊西房地產(chǎn)市場(chǎng)的產(chǎn)品專(zhuān)項調查工作。

  房產(chǎn)公司工作總結3

  一年多來(lái)房產(chǎn)公司在局領(lǐng)導的關(guān)懷指導下,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在全體職工的共同努力下,較好地完成了工作任務(wù)和年度利潤指標,取得了較好的成績(jì),房產(chǎn)公司工作總結,F就公司一年來(lái)的工作總結如下:

  一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

  1、閔子騫墓苑修復工程:繼去年修復的基礎上,今年完成了山門(mén)、廂房的新建、碑廊須彌座的新作等工程內容,工程造價(jià)約計80余萬(wàn)元。

  2、稽查隊辦公樓外裝飾工程,工程造價(jià)7萬(wàn)余元。

  3、藝校拆建工程:該工程主要包括新建辦公樓1000平方米、地下排污管道改造、東圍墻大門(mén)新建、琴房樓新建及其他一些零星整修施工,工程造價(jià)104萬(wàn)元。

  4、舜耕山莊部分修建工程:今年公司接下了山莊B段、C段接建,C段加層的工程,貴賓樓B段宴會(huì )廳的改造,以上工程造價(jià)合計約60萬(wàn)元。

  5、植物園南大門(mén)擴建裝飾工程50萬(wàn)元。

  6、長(cháng)春觀(guān)維修工程30萬(wàn)元。

  7、華陽(yáng)宮維修工程20萬(wàn)元。

  8、府學(xué)文廟工程40萬(wàn)元(前期準備工作)。

  9、美里湖工程50萬(wàn)元。

  10、在完成上述工程的同時(shí),公司還完成了一些零星修建工程。如:明星影院的改建工程(工程造價(jià)10萬(wàn)元)、京劇院宿舍維修工程(工程造價(jià)5萬(wàn)元)、呂劇院灶間改造工程(工程造價(jià)3萬(wàn)元)、勝利影院修建工程(工程造價(jià)4萬(wàn)元)、以及玉函路宿舍更換主電線(xiàn)3.5萬(wàn)元。

  20XX年公司共計完成工程造價(jià)460多萬(wàn)元。

  二、公司日常管理情況

  1、抓好政治理論學(xué)習,發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用

  首先抓好黨員干部政治學(xué)習的落實(shí),加強學(xué)習制度的嚴格化,在學(xué)習中,我們不但及時(shí)學(xué)習和貫徹黨的十六屆四中全會(huì )等有關(guān)文件精神,而且還根據日常工作中所遇到的問(wèn)題,理論聯(lián)系實(shí)際,有針對性地進(jìn)行學(xué)習、討論,研究解決問(wèn)題方案。通過(guò)我們靈活的學(xué)習,增強了黨員的凝聚力,使公司黨組織在各項工作中都發(fā)揮著(zhù)戰斗堡壘作用,使我們的各項工作都能順利的進(jìn)行。

  其次是在員工隊伍建設中,領(lǐng)導班子也始終把思想政治教育擺在首位,引導他們樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān),積極開(kāi)展了創(chuàng )建學(xué)習型職工活動(dòng)。職工的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平有了很大提高。

  2、強化管理,開(kāi)拓市場(chǎng)

  房產(chǎn)公司的領(lǐng)導班子是一個(gè)務(wù)實(shí)的班子。盡管在本產(chǎn)業(yè)中,房產(chǎn)公司推向市場(chǎng)較晚,經(jīng)營(yíng)規模小,抗風(fēng)險能力弱,但班子成員敢于面對現實(shí),在事業(yè)上群策群力,以苦干、實(shí)干加巧干的精神帶動(dòng)市場(chǎng)決策,適時(shí)進(jìn)行ISO9001質(zhì)量管理體系認證工作,從而將房產(chǎn)公司事業(yè)不斷推向前進(jìn)。

  在經(jīng)營(yíng)工作中,公司不斷適應市場(chǎng),調整經(jīng)營(yíng)策略,進(jìn)行大膽嘗試。一是確立了“抓小不放大,抓零不放整”的經(jīng)營(yíng)策略。對外承攬業(yè)務(wù)時(shí),不論是工程造價(jià)幾萬(wàn)元的'工程,還是工程造價(jià)上百萬(wàn)元的工程,我們都用戶(hù)至上,以?xún)?yōu)良的質(zhì)量、完備的服務(wù)、最低的造價(jià)來(lái)贏(yíng)得客戶(hù)的信任。二是狠抓工程質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命,在工作中,公司確立了“一切從質(zhì)量抓起”的宗旨,強化管理職能。在今年所施工的工程中,無(wú)一例施工事故發(fā)生,工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量明顯提高。

  三、廉潔自律情況:

  本年度廉潔自律方面,公司領(lǐng)導一直認真學(xué)習貫徹執行上級有關(guān)部門(mén)下發(fā)的廉潔自律的文件規定,在工程中嚴格按合同規定處理工程問(wèn)題,工程的支出和收入嚴格遵守財務(wù)規定。未出現任何違規現象。

  四、物業(yè)管理方面

  本系統的物業(yè)管理一直是我公司日常工作的重要組成部分之一。公司繼續狠抓物業(yè)管理的正規化和制度化,按照物業(yè)管理的有關(guān)規定,上半年公司協(xié)同業(yè)主成立了業(yè)主委員會(huì ),并展開(kāi)了一系列的工作,解決了許多多年來(lái)遺留下來(lái)的問(wèn)題,并由去年的臨時(shí)資質(zhì),成為今年的三級資質(zhì)。取得了一定成績(jì),使物業(yè)管理走向正規。公司將嚴格按照行業(yè)標準對物業(yè)進(jìn)行規范管理,隨著(zhù)各項規章制度的建立健全,物業(yè)公司將參與市場(chǎng)競爭,進(jìn)行市場(chǎng)運作,取得更大的成績(jì)。

  五、職工收入、福利問(wèn)題

  我公司現有職工43人,在崗職工工資與去年持平,退休職工的福利及不在崗職工的收入均能按時(shí)發(fā)放,及時(shí)按相關(guān)政策處理職工的醫療費用。

  六、存在的問(wèn)題

  1、市場(chǎng)壓力在職工中體現不均衡,還需繼續加強對廣大職工的教育。

  2、細化管理制度已經(jīng)健全,但對各項規章制度的執行監督有待加強。

  3、營(yíng)業(yè)成本雖較往年有所下降,但仍存在浪費現象。

  4、工程回款不及時(shí),給我公司在經(jīng)營(yíng)及資金周轉上造成了一定影響。

  七、20XX年工作打算

  1、在市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境下,企業(yè)的競爭已經(jīng)成為人才的競爭近幾年來(lái)人才的引進(jìn)一直是我們公司的工作重點(diǎn)。迄今為止公司培養的研究生,新召入的大學(xué)生,有專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)人員,已占在崗職工的60%,使公司人員的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有了很大的提高。在此基礎上積極組織公司人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓,采用多種方式組織公司人員學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策,使職工正確看待我們改革所面臨的一些困難,相信我們的改革方向,提高職工的思想覺(jué)悟。夯實(shí)現有經(jīng)營(yíng)基礎,力求經(jīng)營(yíng)更上一臺階。

  2、在公司的人才儲備有了一定的基礎的情況下,如何在市場(chǎng)經(jīng)濟中更好的發(fā)展,成為我們公司當前和今后的工作重點(diǎn),公司領(lǐng)導和職工經(jīng)過(guò)多次討論,認真分析這一問(wèn)題達成一致意見(jiàn),就是管理和經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新,創(chuàng )新是企業(yè)的靈魂,如果工作不創(chuàng )新企業(yè)就不會(huì )有發(fā)展,同時(shí)也會(huì )被市場(chǎng)淘汰。在新的一年中要認真貫徹執行公司通過(guò)的ISO9001-2000質(zhì)量管理體系,實(shí)行規范化管理,使公司的工程管理質(zhì)量有一個(gè)大的飛躍。在經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新方面,公司力爭走向市場(chǎng),尋求聯(lián)營(yíng)伙伴,各自發(fā)揮優(yōu)勢,取得好的效益。

  3、本系統內的維修改造工程是我公司的經(jīng)常性工作,來(lái)年我們將繼續配合各兄弟單位,做好維修改造工作,在有限的條件下,爭取文化設施以新的面貌,迎接文化市場(chǎng)的挑戰。

  4、物業(yè)公司已運行一年多,在過(guò)去的一年中,雖然取得一定的成績(jì),同時(shí)也存在很多問(wèn)題,在新的一年中,物業(yè)管理方面要做到保持過(guò)去一年的成績(jì),修正過(guò)去一年的不足。在新的一年中力爭使物業(yè)管理上一個(gè)新的臺階。

  5、工程方面還需加大投入力度,項目管理方面加大改革力度,爭取在市場(chǎng)競爭中獲得更多的優(yōu)勢。

  可以說(shuō),20XX年是收獲的一年。這一年,我們收獲了成功的經(jīng)驗,也吸取了失敗的教訓。在今后的工作中,我們還將繼續努力,揚長(cháng)避短,強化管理,開(kāi)拓市場(chǎng)相信在局領(lǐng)導的大力支持下,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在全體職工的共同努力下,房產(chǎn)公司將會(huì )取得更大的成績(jì)。

【房產(chǎn)公司工作總結】相關(guān)文章:

房產(chǎn)公司項目委托開(kāi)發(fā)合同06-10

房產(chǎn)公司前臺競聘工作匯報3篇07-04

酒店工作總結-酒店工作總結12-22

銷(xiāo)售每周工作總結-銷(xiāo)售工作總結12-31

翻譯年終工作總結-年終工作總結12-31

外貿年終工作總結-年終工作總結12-31

體育部工作總結的月工作總結-月工作總結12-21

門(mén)店年度工作總結-年終工作總結12-31

公司年會(huì )工作總結-工作總結寫(xiě)作指導12-31

小班教師期末工作總結-教師工作總結12-31

滨州市| 武义县| 嘉祥县| 城步| 呈贡县| 怀来县| 井研县| 永登县| 霍州市| 永定县| 南平市| 左权县| 三原县| 汪清县| 满城县| 金坛市| 广宗县| 安庆市| 西丰县| 延长县| 西丰县| 阿尔山市| 临邑县| 安化县| 刚察县| 阿坝县| 平果县| 满洲里市| 光山县| 旬邑县| 古交市| 云南省| 望谟县| 盈江县| 普宁市| 南雄市| 印江| 仁寿县| 航空| 武隆县| 灵宝市|