儲運工作總結（精選7篇）

　　忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲了不少成績(jì)，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)工作總結了。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編為大家整理的儲運工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　儲運工作總結 篇1

　　20xx年在新的領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下儲運部全體員工團結一致齊心協(xié)力認真工作在上半年里做好幾項工作特向各位領(lǐng)導及同事匯報一下：

　　1、儲運部員工積極配合生產(chǎn)、銷(xiāo)售、供應、財務(wù)等各部門(mén)做好各項服務(wù)工作。

　　2、儲運部原材料保管員嚴格把關(guān)不徇私情，對與入庫各種化工原料、備品備件、基布及包裝材料經(jīng)技術(shù)監督部檢驗不合格一律不入庫。

　　3、原材料庫對各種原材料分類(lèi)擺放，存放合理。露天存放物資擺放整齊封閉嚴密，防止物資受潮淋雨。

　　4、原材料庫做好防火、防盜、防霉變、防銹、防腐的各項工作。

　　5、成品保管員嚴格執行出入庫程序，對產(chǎn)成品進(jìn)行區域規劃，分類(lèi)擺放，做到帳物相符。

　　6、成品保管員積極配合生產(chǎn)按質(zhì)按量的及時(shí)入庫，對銷(xiāo)售更是不分晝夜節假日及客戶(hù)之所急，想客戶(hù)之所想。準確及時(shí)發(fā)貨。

　　7、在處理廢舊物資時(shí)對能夠重新利用的物資分類(lèi)回收，為節能降耗做出應有的貢獻。

　　8、儲運部員工嚴格遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)法，對于出入庫物資完全按公司規定的'程序辦理。

　　9、儲運部裝卸隊文明裝卸樹(shù)立良好的百利形象。

　　10、儲運部對于安環(huán)部安全隱患檢查進(jìn)行積極整改，認真參加百利公司舉行的火災事故應急演練。

　　在工作雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但是還是存在了好多不足之處，我們在下半年積極想辦法，查漏補缺，對20xx年下半年工作有幾點(diǎn)計劃：

　　1、儲運部對庫房徹底整理、整頓、清掃，強化庫房管理。

　　2、每天對庫存物資進(jìn)行盤(pán)查清點(diǎn)，達到日清月結。

　　3、加強員工業(yè)務(wù)學(xué)習，增強管理意識，塑造優(yōu)良的庫房管理團隊。

　　儲運工作總結 篇2

　　20XX年是儲運班安全、平穩運行的一年，也是具有歷史意義的一年。在這一年里，班組人員進(jìn)行了建庫以來(lái)相對較大的變動(dòng)，工作程序和步驟發(fā)生了大的變化，特別是伴隨著(zhù)油庫歷史上第二次技術(shù)大改造，油庫的工藝管線(xiàn)、收發(fā)油流程都有了不同程度的變化，在人員變化幅度較大、工藝流程更新等因素的存在下，儲運班緊跟公司領(lǐng)導步伐，以“安全生產(chǎn)”為中心，緊緊圍繞“三個(gè)為零”的主導思想，在努力加強班組建設的同時(shí)，安全、圓滿(mǎn)的完成了全年中轉以及裝卸成品油的任務(wù)，為公司的全年計劃及目標的完成起到了決定性的作用，現將儲運班在20XX年的工作總結如下：

　　一、圓滿(mǎn)完成技改前期投運及全年安全生產(chǎn)任務(wù)。

　　自20XX年伊始，伴隨著(zhù)技改工作的結束，前期投運工作緊接著(zhù)進(jìn)行，面對全新的機泵設備、全新的工藝流程、全新的操作規程等因素帶來(lái)的挑戰，儲運班不畏艱辛，出謀劃策，積極配合公司領(lǐng)導及運行中心，對油庫的所有管線(xiàn)及機泵進(jìn)行了水聯(lián)運、油水分離、油水置換等一系列工作，歷時(shí)前后經(jīng)過(guò)月余時(shí)間，為油庫的按期投運打下良好堅實(shí)的基礎。

　　與此同時(shí)，隨著(zhù)工作任務(wù)的有所改變，儲運班工作也從以前的裝卸作業(yè)轉換為管輸入、鐵路出的中轉作業(yè)，全年共累計裝卸車(chē)輛達（10506）車(chē)，合計進(jìn)，出庫（1091233、246）噸。在這些成品油安全進(jìn)、出庫的背后，是儲運班全班人員不分晝夜艱辛勞作的成果，作為公司生產(chǎn)的主要班組，在這一點(diǎn)上是無(wú)可懈怠的，一年來(lái)，按照公司相關(guān)部門(mén)的工作安排，做好各項配合工作，很好的完成自己的本職工作，無(wú)論是天晴下雨、還是白晝黑夜，都能做到任勞任怨，用自己的實(shí)際行動(dòng)，展示著(zhù)自己為公司應有的忠誠。

　　二、班組管理得到根本性的改變。

　　長(cháng)年以來(lái)，由于人員編制的限制，儲運班一直實(shí)行“兩班一倒制”，繁重的體力勞動(dòng)，加上長(cháng)時(shí)間的工作時(shí)間，使得儲運班成為公司最苦最累的一個(gè)班組，同時(shí)也給班組管理上帶來(lái)很大的難度。20XX年8月，在公司領(lǐng)導的努力協(xié)調下，這種長(cháng)期以來(lái)困擾班組管理的倒班制度終于得到根本性的改變，現有的“三班兩倒制”取代了運行了10多年的“兩班一倒制”，班組人員同時(shí)由原來(lái)的9人增加至現在的13人。隨著(zhù)班組人員的增加，以及休息時(shí)間的更加合理化，班組管理相比以前有了很大的改變：管理界限更加清晰、管理責任更加明確、管理主體更加明朗、管理思路更加多元化，以前的管理死角不在有遺留，班組整體面貌得到徹底的改變。

　　三、“精細化”管理持續推進(jìn)。

　　20XX年是西北公司“精細管理年”，同時(shí)也是我們貫穿我們公司全年工作的一項主導工作，儲運班作為公司的一個(gè)重要組成班組，在精細化管理上不敢有絲毫的懈怠。特別是通過(guò)20XX年的技術(shù)大改造，在設備逐步實(shí)現自動(dòng)化、工作環(huán)境得到極大改善、勞動(dòng)強度得到很大降低基礎上，我們更是將精細化管理作為班組的最基礎、最基本的管理來(lái)抓。以前由于人員少、設備老、工作條件差等種種原因，儲運班給人的老是一種“臟、亂、差”的感覺(jué)，現在技術(shù)改造完畢后，特別是公司領(lǐng)導主動(dòng)為班組打掃部分設備衛生的影響下，班組努力堅持“班長(cháng)骨干帶頭、設備天天見(jiàn)掃、周一周三小掃、每周周五大掃”的不變原則，長(cháng)期堅持，久不懈怠，讓儲運班的環(huán)境區域衛生得到徹底的改觀(guān)，特別是在以往最難處理的棧橋衛生上努力想辦法，積極找方法，等到公司不同領(lǐng)導的好評。同時(shí)也將班組每一臺在崗設備、每一臺運轉機泵、每一塊責任區域劃分到頭，落實(shí)到人，做到負責有人，處罰有據，實(shí)現班組“精細化”管理上臺階。

　　四、班組建設穩步發(fā)展。

　　20XX年是公司技改后運行的第一年，同時(shí)也是“精細化”的基礎管理年，班組結合公司的“三個(gè)到位”思想，本著(zhù)教育為目的、考核為手段的方針，從班組人員最基本的思想入手，促使班組建設不斷向前發(fā)展。特別是公司改造后實(shí)行自動(dòng)化以來(lái)，結合安全標準化，讓每個(gè)員工明確自己的責任，知道自己“該干什么，該怎么干”，同時(shí)在對新設備的調試過(guò)程中都能全員參與。積極性很高。操作規程編寫(xiě)過(guò)程中，班組員工也能夠參與到其中，加強公司制度完善的同時(shí)，也使員工在能夠在實(shí)際操作中能進(jìn)一步的了解其中的風(fēng)險和危害識別，有效防止各種違章違紀的`行為，最能體現的是大家在工作中能上下一條心，無(wú)論是白天和夜晚，隨叫隨到；堅持每天裝車(chē)前，首先將安全帶系好后才作業(yè)，各崗位都能盡職盡責做好本職工作，為安全加了雙保險，以此而促使每一位員工將公司的規章制度實(shí)實(shí)在在的印入到心里，將班組工作推向了一個(gè)更新、更高的臺階。

　　五、存在的問(wèn)題和整改計劃

　　20XX已經(jīng)成為過(guò)去，成績(jì)固然可喜，缺點(diǎn)同樣也是明顯的。

　　1、在公司快速發(fā)展的同時(shí)呈現出員工知識面的欠缺。面對新設備。新技術(shù)。缺乏了解和認識，如；遇到小的故障都無(wú)法自己排除。也有應操作不當發(fā)生少量的溢油事故，雖然未造成事故，也反映出所存在的問(wèn)題，人員對設備，流程不熟悉，這需要我們不斷的努力，來(lái)嚴格持續的改進(jìn)。

　　2、作為公司主要生產(chǎn)班組，能夠獨立擔當重任的人太少，很多人還不能做到獨當一面，使得班組人才已經(jīng)出現嚴重斷檔局面，這對于班組來(lái)說(shuō)不是一個(gè)好兆頭，而對班組今后的發(fā)展是很不利的。因此在以后的工作中，班組將會(huì )有重點(diǎn)的加強這方面的人才的培養，力爭能培養部分有綜合管理能力的骨干，促進(jìn)儲運班人員素質(zhì)的良好發(fā)展、良性循環(huán)。

　　3、安全意識及工作責任心還不夠�？偨Y過(guò)去的一年，雖然沒(méi)有出現大的安全事故，但還是發(fā)生了下半年因為違章操作而造成少量的冒、灑油的現象，作為一班之長(cháng)，也暴露出自己在日常管理當中所沒(méi)有意識到的工作死角，監管力度不夠等相關(guān)問(wèn)題，這些都是需要自己在以后的工作中親身表率和強化灌輸來(lái)實(shí)現解決的，在來(lái)年的工作中將提出以帶班人及班組安全員一力承擔，將“責任”二字更強化，具體化。

　　4、班組綜合素質(zhì)還停留在以前的水平�；仡欉^(guò)去的一年，在有著(zhù)公司中級工晉級以及西南公司舉行首次技能操作比賽的背景下，雖然班組人員理論及實(shí)際操作水平有一定的提高，但依然無(wú)法實(shí)現質(zhì)的突破，促使員工素質(zhì)有更高、更好的提高和發(fā)展。

　　綜上所述，20xx年作為一個(gè)新的開(kāi)始，班組將在不斷提高員工素質(zhì)，健全完善班組建設，加強團結交流攜作的基礎上，力爭實(shí)現生產(chǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，班組人員將同心協(xié)力，爭取將20xx年的工作干得更好！

　　儲運工作總結 篇3

　　九月是收獲的季節，公司發(fā)出去的貨物沒(méi)有像原來(lái)大規模的退回，相比原來(lái)來(lái)講進(jìn)步了不少，我相信公司的進(jìn)步會(huì )愈來(lái)愈大的，馬上迎來(lái)黃金十月了，特將九月份工作總結如下：

　　1、物流和提貨工作有所變動(dòng)，以前都是由余武勝一個(gè)人負責，現在物流由倪群負責，提貨由余武勝負責，鑒于上個(gè)月的經(jīng)驗教訓，物流這個(gè)月一切正常，無(wú)異常情況發(fā)生，但是還需要完善，因為畢竟這個(gè)月所送的貨不是很多；

　　我覺(jué)得有必要將發(fā)送樣品、機器設備、成品等流程好好規劃化，因為這牽涉到財務(wù)、倉庫等諸多賬目。提貨方面還是有點(diǎn)小問(wèn)題，由于詢(xún)問(wèn)不太清楚，在取樹(shù)脂1682的時(shí)，在物流公司沒(méi)有卸貨的情況下就去了，白白等了一個(gè)小時(shí)，主要原因是采購部只預留了物流一個(gè)電話(huà)，而這個(gè)電話(huà)恰好打不通，余武勝看到物流公司離公司不遠，就直接去了。雖然沒(méi)有耽誤什么事，但是對于一項工作的嚴謹性還是不夠的，我認為避免此項事情，首先就是徐苗最好是預留物流的兩個(gè)聯(lián)系號碼（物流公司不可能就一個(gè)號碼），問(wèn)清楚問(wèn)明白之后再去取貨；

　　2、在生產(chǎn)量不大的情況下，儲運部的同仁們也沒(méi)有閑著(zhù)，在蟲(chóng)蚊很多的情況下，依然對倉庫進(jìn)行了三次大掃除，衛生情況有了顯著(zhù)的.改觀(guān)；

　　3、勞保用品以舊換新的工作，實(shí)施起來(lái)還不是很方便，還得繼續規范管理化，以便更好的實(shí)施。主要是大家還不適應，技術(shù)部的同仁經(jīng)常出差，不可能將臟污的手套口罩帶到公司；

　　4、如期完成本月份的倉庫報表、材料明細表、車(chē)間明細領(lǐng)料表、匯總表、臺帳、盈虧表等事宜；

　　5、在徐紅麗和余武勝的努力之下，倉庫待處理區域廢料擺放事宜已在月底全部完成，倉庫更加規范化。

　　最后我相信在大家的努力下，海源九天明天會(huì )更好！

　　儲運工作總結 篇4

　　一年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導和上級領(lǐng)導的英明指導下，在儲運處領(lǐng)導的關(guān)心及各職能部門(mén)的大力協(xié)助下，儲運緊緊圍繞儲運處總體工作目標，強化內部各環(huán)節管理，做好對產(chǎn)品運輸、入庫工作，使拉運工作得到了進(jìn)一步改善，管理工作得到了明顯提升。儲運想第一線(xiàn)所想，急第一線(xiàn)所急，及時(shí)運輸、入庫所需各種物資、用品，并做到賬務(wù)清楚，手續齊備，為各項工作的正常開(kāi)展和順利運行提供了及時(shí)的運輸、存儲保障�；仡櫼荒陙�(lái)的`業(yè)務(wù)工作，20xx年儲運主要做了如下方面工作：

　�。ㄒ唬┙�立健全各項規章制度，規范行為，明確職責年初，儲運依照《搬運、貯存、包裝、防護控制程序》、《牽引車(chē)、叉車(chē)管理制度》對各項管理制度、崗位職責、目標責任考核細則等進(jìn)行了進(jìn)一步完善，全年分層組織各拉運班組進(jìn)行學(xué)習，層層簽定了目標責任書(shū)，使段內管理做到有據可依，員工行為做到有章可循，明確了員工職責，使其目標清晰，有力地規范了員工行為。

　�。ǘ�）加強企業(yè)文化建設，培育濃郁的文化氛圍

　　通過(guò)多種形式，開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)文化，傳授各項業(yè)務(wù)知識，讓員工不公及時(shí)了解公司的各項政策和發(fā)展動(dòng)態(tài)，還輕松學(xué)到各項專(zhuān)業(yè)知識，也讓領(lǐng)導知曉了員工心聲，增強了企業(yè)凝聚力。

　�。ㄈ�）狠抓安全工作，以人為本，打造平安拉運

　　“安全就是效益、安全就是生命”，作為所有工作的重中之重，拉運結合本部特點(diǎn)，堅持“預防為主、關(guān)注安全”的方針，采取各種形式，對安全工作長(cháng)抓不懈。儲運每月定期召開(kāi)安全知識學(xué)習活動(dòng)，宣傳國家及行業(yè)內部安全方針、政策、法規、制度，推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗，普及安全文化，使人人明確安全工作的重要性，時(shí)時(shí)敲響“安全責任重于泰山”的警鐘，其間，重點(diǎn)對《行業(yè)從業(yè)人員安全知識讀本》、《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等進(jìn)行了深入透徹的學(xué)習和掌握。

　�。ㄋ模┝Σ榘踩�隱患，積極整改，將安全事故防患于未然

　　定期、不定期地組織對段內各儲運班組進(jìn)行安全檢查，發(fā)現隱患，及時(shí)報告，積極整改。

　�。ㄎ澹﹥�運任務(wù)的落實(shí)，保障生產(chǎn)高效運轉

　　運輸是儲運工作永恒的主題。圍繞儲運處總體工作目標，及時(shí)、準確、高效”的將各產(chǎn)成品、半成品輸送到相應地點(diǎn)，各拉運班組通力協(xié)作、積極配合，實(shí)施有效的監督和調控，各拉運小組合理有效的調整拉運力量，做到當日量當日完成，為各項工作的高效運轉提供最強有力的保障。由于通常運輸路線(xiàn)復雜、時(shí)間緊、任務(wù)重，為了滿(mǎn)足運輸任務(wù)，又要防止駕駛員疲勞駕駛，拉運工段在人手十分緊張的情況下，及時(shí)采取措施配備了機動(dòng)駕駛員。在日常工作中，由于每天貨物多，盡量做到科學(xué)安排、合理統籌，通盤(pán)安排車(chē)輛和人員調度，調整任務(wù)分工。同時(shí)，合理安排機動(dòng)駕駛員，在保障行車(chē)安全的情況下，有效提高了行車(chē)效率和運輸質(zhì)量。

　　主要工作：抓好儲運安全管理及現場(chǎng)作業(yè)控制，切實(shí)做到儲運安全生產(chǎn)有序可控。同時(shí)不斷強化安全基礎工作，結合公司、處室開(kāi)展的安全活動(dòng)，全面加強了儲運安全生產(chǎn)和管理。嚴格落實(shí)儲運業(yè)績(jì)管理制度，實(shí)施日常車(chē)輛維護保養監督工作，重抓思想工作，提高員工的積極性，提高拉運效率。實(shí)行貿物搬運管理責任制，要每個(gè)班組和每個(gè)人，都規定出儲運工作上的任務(wù)、職責和權限，做好與車(chē)間、倉庫成品入庫單銜接工作，確保入庫準確率。

　　一年來(lái)，為公司良好的生產(chǎn)運輸，我們付出了艱辛，作出了不懈的努力，但仍存在許多不足，如由于運輸人員技術(shù)的參差不齊，機車(chē)保養維護，交通安全等，使儲運工作面臨更大的挑戰，但我們無(wú)怨無(wú)悔。我們將繼續求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取，為公司更加輝煌的明天再建新。

　　儲運工作總結 篇5

　　20XX年已經(jīng)接近尾聲，新的一年即將到來(lái)。在這年的工作中，我非常感謝公司和部門(mén)領(lǐng)導給予我實(shí)現自我價(jià)值的工作平臺，使我在工作中學(xué)習到了很多工作經(jīng)驗和管理技能，同時(shí)也非常感謝公司和部門(mén)領(lǐng)導對我的充分信任,讓我有了很好的鍛煉機會(huì )，使我在工作中不斷完善自我，提高自己的各項能力，為公司和部門(mén)的發(fā)展做出自己應有的貢獻。

　　20XX年上半年我主要負責成品電池、材料、設備的物流發(fā)貨工作。作為五期物流發(fā)貨組的主管工程師，在崗期間我補充和完善工作流程，加強員工績(jì)效考核和評定；同時(shí)努力加強發(fā)貨工作與營(yíng)管、計劃、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)的合作，增加員工工作效率，降低物流工作成本；對外加強第三方貨代監管力度，保證貨物及時(shí)、準確、安全的送達客戶(hù)處，讓客戶(hù)對物流運輸質(zhì)量完全滿(mǎn)意。

　　20XX年下半年隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和部門(mén)內部工作需要，我的工作崗位調整到了五期成品庫的'倉儲管理工作，主要負責成品庫和待發(fā)庫的實(shí)物操作管理和賬目管理，以K3系統為核心，指導倉庫工作流程的規范化建設和全面性完善，增加人工效率，降低物流成本；同時(shí)負責公司內運輸保險業(yè)務(wù)，及時(shí)收集、上報保險業(yè)務(wù)信息，并同保險公司業(yè)務(wù)員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)物核查，對保險單據和文件進(jìn)行整理、存檔，最快、最多的降低公司財產(chǎn)損失，維護公司利益。

　　20XX年成品庫工作總結如下：

　　1.在崗期間，從7月初截止到11月底，總入庫899次，吞吐量1992萬(wàn)支，總出庫1132次，吞吐量2296萬(wàn)支，平均每人每天收發(fā)、核查成品電池9.5萬(wàn)支。

　　2.宣傳安全第一的工作思想，做好每次安全培訓和消防演習培訓，做好倉庫物資、設施、人員做好安全自檢，發(fā)現問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)向相關(guān)部門(mén)報考，將安全隱患扼殺于搖籃之中，至今未發(fā)生一起安全事故。

　　3.積極配合部門(mén)內外各系統工作，及時(shí)、準確地滿(mǎn)足制造部和發(fā)貨中心的調撥需求及相關(guān)業(yè)務(wù)人員的電池領(lǐng)用，因工作不當造成的發(fā)貨延誤和車(chē)間投訴0次。

　　4.在崗期間，嚴格按照規范的工作流程控制出、入庫，加強入庫托盤(pán)和電池明細管理，使成品入庫信息目視化；加強動(dòng)貨位盤(pán)點(diǎn)、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)和空貨位盤(pán)點(diǎn)，歷次盤(pán)點(diǎn)準確率在99.99%以上，復盤(pán)后保證準確率100%，保障公司和部門(mén)的財產(chǎn)。

　　5.高度重視客戶(hù)審核和公司內部審核，提前做好6S等相關(guān)工作準備，提前按照審核標準進(jìn)行現場(chǎng)檢查，對審核中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)、認真整改，至今審核重大不合格項0個(gè)。

　　6.對現場(chǎng)員工進(jìn)行培訓、監督，幫助其提升業(yè)務(wù)能力，對不規范操作及時(shí)糾正，提高了員工整體工作效率。

　　新的2013年即將到來(lái)，新的工作和困難等著(zhù)我去挑戰和克服。在2013年中，我將繼續以安全第一為工作核心，繼續加強安全工作培訓，繼續加強盤(pán)點(diǎn)作業(yè)，堅持動(dòng)貨位盤(pán)點(diǎn)、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)和空貨位盤(pán)點(diǎn)的持續工作，確保庫存準確率；同時(shí)繼續做好每次審核的準備工作，繼續以無(wú)不合格項的工作目標；提升自身與員工職業(yè)技能素養，進(jìn)一步提高工作效率，降低工作成本。

　　在新的一年中，我要更加鍛煉自己，進(jìn)一步學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能知識，學(xué)以致用，在實(shí)踐中提升工作能力，積累工作經(jīng)驗，為公司發(fā)展和部門(mén)建設作出自己最大的貢獻。

　　我保證，我將以飽滿(mǎn)的熱情和積極地心態(tài)來(lái)迎接20xx的挑戰！

　　儲運工作總結 篇6

　　儲運部緊緊圍繞公司總體工作目標，發(fā)揚“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，保障經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展�，F將工作總結如下：

　　一、倉儲條件不足，合理調整結構

　　隨著(zhù)公司銷(xiāo)售規模擴大，倉儲面積過(guò)小，周轉空間缺乏，重復勞動(dòng)加大等因素給藥品儲存、出入庫管理造成不便，為了盡可能的合理利用貨位儲存，對四種劑型分布及貨架上、中、下三層按照重量、數量進(jìn)行調整劃分，使有限的貨位發(fā)揮最大使用價(jià)值。

　　二、合理儲存保管，及時(shí)養護記錄

　　由于增加了發(fā)貨庫區，裝卸車(chē)效率明顯提高，加班時(shí)間明顯縮短。

　　1、藥品保管按劑型分四組管理，商品按貨位號儲存。貨到后根據情況選擇貨位，驗收合格，由各組分類(lèi)存放，每早上架調整貨位號，便于發(fā)貨盤(pán)點(diǎn)。

　　2、堅持每日動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)，月末全面盤(pán)點(diǎn)。為了減少差錯發(fā)生，在發(fā)貨、復核的基礎上再增加一道“動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)”把關(guān)，將每天銷(xiāo)售品種進(jìn)行庫存盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)后發(fā)現差錯及時(shí)分析處理，保證了帳貨相符率100%，20xx年無(wú)藥品短少、破損給公司造成損失。

　　3、及時(shí)發(fā)貨、復核、裝卸車(chē)。接到發(fā)貨單后，保管員對照單據逐筆發(fā)貨，運送到指定地點(diǎn)，簽字后交復核員核對，無(wú)誤后貼標簽待發(fā)�；�本藥物實(shí)施電子監管以來(lái)，出庫復核增加人員2名，有中國藥品電子監管碼的藥品逐批掃碼上傳。20xx年卸車(chē)整貨xxx件、零貨xx件，出庫xx筆次，退貨xxx筆次。采集、上傳基藥電子監管碼xx條。

　　4、由養護員對在庫藥品進(jìn)行養護檢查，做好記錄，每日2次記錄各庫房溫濕度，各類(lèi)報表、記錄按時(shí)填寫(xiě)上報。20xx年普通品種養護7961筆次，重點(diǎn)養護品種xx筆次。

　　5、20xx年公司經(jīng)歷了多部門(mén)檢查，倉儲管理是藥品質(zhì)量管理中的`重中之重，全體員工齊心協(xié)力移庫整垛、分類(lèi)上架、明確標識、整修設施，順利通過(guò)了檢查，未出現明顯缺項，付出了辛苦努力。

　　三、安排運輸車(chē)輛，確保物流暢通

　　公司現有車(chē)輛6部，小轎車(chē)2部，小面包車(chē)1部，廂式貨車(chē)3部，其中用于貨物運輸車(chē)輛3部，一輛貨車(chē)等待處理。一年來(lái)，發(fā)生2起交通事故，基本處理完畢。

　　1、送貨、接貨不規律造成車(chē)輛運輸緊張，今年采取公司車(chē)輛優(yōu)先使用，租車(chē)輔助使用兩種形式進(jìn)行物流周轉運輸，做到了合理調度運輸車(chē)輛，滿(mǎn)足貨物運輸要求，基本保證了物流暢通。

　　2、今年購置車(chē)輛x部，處置車(chē)輛2部。20xx年，公司車(chē)輛全年行駛xx萬(wàn)公里，出車(chē)xxx次，路橋費xx萬(wàn)元，油費xx萬(wàn)元，維修費xx萬(wàn)元，車(chē)輛保險、年審費xx萬(wàn)元，租車(chē)運輸xx萬(wàn)公里，租車(chē)費1.93萬(wàn)元�？傮w費用較去年增長(cháng)xx萬(wàn)元。

　　3、駕駛員固定車(chē)輛，誰(shuí)駕駛、誰(shuí)負責，實(shí)行專(zhuān)車(chē)專(zhuān)人專(zhuān)管，明確職責、責任到人，有利于熟悉車(chē)況、安全行駛。

　　四、存在問(wèn)題

　　1、管理方面：儲運部沒(méi)有分管副總負責協(xié)調、處理、解決有關(guān)問(wèn)題；缺乏管理經(jīng)驗豐富、工作踏實(shí)、任勞任怨的專(zhuān)職負責人及倉儲主管；車(chē)輛管理趨于穩定。

　　2、人員方面：人員流動(dòng)頻繁，管理非常被動(dòng)。

　　3、倉庫方面：面積小、存貨大，造成發(fā)貨效率低、工作強度大。

　　五、工作打算

　　1、招聘管理人員、定崗定薪、提高員工待遇；

　　2、以人為本，從管人、管車(chē)入手，不斷總結經(jīng)驗，嚴格各項規章制度，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開(kāi)展；繼續做好車(chē)輛管理工作，管好每個(gè)環(huán)節，降本增效，開(kāi)源節流，使管理工作上一個(gè)新臺階。

　　儲運工作總結 篇7

　　一、主要管理工作

　　1、認真學(xué)習傳達中海油、油氣利用公司年度工作會(huì )議精神，學(xué)習公司“以人為本、恪盡職守”的企業(yè)文化。嚴格各項安全制度的落實(shí)和執行，強化工藝紀律、勞動(dòng)紀律檢查，加強安全隱患巡查和整改，做好大修期間各項施工的安全監護，確保大修及生產(chǎn)、發(fā)貨安全。

　　2、認真做好原油上岸工作，本月上岸36-1原油44005噸。本月蒸汽消耗量6420噸，比上月增加455噸，電消耗量125500kwh，比上月減少56800kwh。積極做好原油降耗工作，認真做好節能減排工作，配合裝置做好大修前后的開(kāi)停車(chē)，加強罐區生產(chǎn)管理，確保原油輸送及產(chǎn)品儲存和發(fā)貨的順利進(jìn)行。

　　3、做好各大修項目的實(shí)施：完成6#原油罐的清罐、罐底罐壁測厚、盤(pán)管試壓等工作；完成兩臺裝置原料泵的.拆檢維修及過(guò)濾器清洗；完成常二、減二發(fā)貨泵及消防補水泵的拆檢維修；完成碼頭原油輸油臂垂臂的修理；完成減二伴熱線(xiàn)的檢查更換和部分易損蒸汽管線(xiàn)的更換；完成南瀝青電纜溝積水的清理和整改。

　　4、努力做好“三基”工作，以“三基”工作為抓手，認真開(kāi)展“三零”、“三無(wú)”活動(dòng)。強化設備基礎管理和現場(chǎng)管理，切實(shí)做好機泵的維護和保養。妥善做好大修后的現場(chǎng)清理工作。

　　6、強化發(fā)貨管理，認真做好瀝青發(fā)車(chē)無(wú)水確認和重質(zhì)油品發(fā)船排凝確認，加強發(fā)貨人員法制教育和安全教育，規范發(fā)貨行為，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　7、認真做好油品盤(pán)點(diǎn)和統計工作，加強原油上岸管理，妥善做好原油取樣、封倉、計量等工作，認真做好原油船只裝油誤差統計，努力降低原油損耗。

　　二、存在問(wèn)題

　　1、職工崗位責任心需要進(jìn)一步加強；

　　2、大修后的現場(chǎng)衛生需要進(jìn)一步提高。

　　三、下月工作打算

　　1、妥善做好大修后的現場(chǎng)衛生清理；

　　2、繼續做好低加工量情況下的節能減排工作；

　　3、完成自動(dòng)切水器的移位。

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