施工單位資料員工作總結（通用11篇）

　　時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結，吸取經(jīng)驗教訓，指導將來(lái)的工作吧。好的工作總結都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編幫大家整理的施工單位資料員工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　施工單位資料員工作總結 篇1

　　伴隨著(zhù)新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、充滿(mǎn)期待的20xx年，回望20xx年度的工作生活，感受到身邊的同事在朝著(zhù)同一個(gè)目標奮斗著(zhù)，他們的努力也在激勵著(zhù)我。作為一名新員工，我踏踏實(shí)實(shí)地做好手頭工作，時(shí)不時(shí)的被同事們溫暖著(zhù)，感動(dòng)著(zhù)。新的一年到來(lái)了，帶來(lái)了新的挑戰、新的機遇，在我們準備以全新的面貌來(lái)迎接新年到來(lái)的同時(shí)，也不忘回顧和總結過(guò)去的收獲和不足。

　　20xx年8月我到了新城市花園項目當資料員，在半年的工作中，我學(xué)到了很多在課堂上學(xué)不到的知識，受益匪淺�，F僅對本工程的探索歸納，對各類(lèi)資料需要注意的幾個(gè)方面概述如下：

　　一、施工技術(shù)資料嚴格受控

　　施工技術(shù)資料是指導正確、規范、科學(xué)施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更單、洽商聯(lián)系單、圖紙會(huì )審要經(jīng)過(guò)設計、建設單位簽字，施組、方案要經(jīng)過(guò)公司級審批，交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其他特殊情況，此類(lèi)資料是解決糾紛的最基本、最重要的文件。因此，對此類(lèi)資料要嚴加管理。

　　另外，工程施工過(guò)程中，常會(huì )出現設計變更、工程洽商的情況，這些情況直接影響到施工的進(jìn)展和工程結算，所以，要及時(shí)把變更單、洽商聯(lián)系單發(fā)放到相關(guān)人員手中，在第一時(shí)間傳達到施工最前線(xiàn)的施工隊。

　　二、施工物資資料要齊全有效

　　工程中物資種類(lèi)很多，來(lái)自不同廠(chǎng)家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅實(shí)的基礎。各種物資進(jìn)場(chǎng)均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件而且要盡量使用原件，當要使用復印件時(shí)，要清晰、齊全、有效、并且加蓋公章。

　　三、施工記錄內容要詳細具體

　　施工記錄是施工過(guò)程中形成的，確保工程質(zhì)量、安全的.各種檢查、記錄等。記錄中的內容要詳細具體，不可泛泛而言，并要以技術(shù)交底保持一致，如通風(fēng)與空調工程隱檢要寫(xiě)清風(fēng)管的位置、標高、材質(zhì)及保溫材料的品種、規格、數量。當出現數據時(shí)，要計算出具體數值，發(fā)生變更、洽商時(shí)還要寫(xiě)清變動(dòng)內容并注明其編號。

　　四、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫(xiě)齊全

　　檢驗批是工程驗收的最小單位，是分項工程及整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗收的基礎。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程及至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗收。檢驗批中各個(gè)應檢項目不應漏填。

　　在資料收集整理過(guò)程中，對資料員說(shuō)，將收到的各種資料分門(mén)別類(lèi)歸檔，編制分項目錄是一個(gè)重要環(huán)節。通過(guò)目錄，所有資料情況一目了然。在工作期間也發(fā)現了自己的不足：

　　1、業(yè)務(wù)水平還有待提高

　　2、相關(guān)知識要補充

　　對于這些不足，有以下幾點(diǎn)改進(jìn)方法：

　　1、在工作之余，多看有關(guān)資料知識的書(shū)籍。

　　2、向老員工多學(xué)習有關(guān)業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)。

　　3、對每天的工作多總結經(jīng)驗教訓。

　　4、多觀(guān)察、多實(shí)踐，將學(xué)到的知識及時(shí)用到工作中去。

　　總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，繼續發(fā)揚吃苦耐勞的精神，鞭策自己并充實(shí)能量，提高工作能力，實(shí)現自己的人生價(jià)值，適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。

　　施工單位資料員工作總結 篇2

　　光陰荏苒，在忙忙碌碌中送走了20xx年，這一年對本人來(lái)說(shuō)還是收獲頗多，首先是自身業(yè)務(wù)的提高，其次是與部門(mén)之間的溝通比以前相對順暢。當然這些進(jìn)步與公司領(lǐng)導的幫助和關(guān)心是分不開(kāi)的�，F在就這些進(jìn)步與同仁探討，以便相互進(jìn)步：優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團隊，做為這個(gè)團隊的一份子，為這個(gè)團隊的成長(cháng)貢獻自己微薄力量是自己義不容辭的責任。在已經(jīng)到來(lái)20xx年，本人將繼續以滿(mǎn)懷的熱情投入到自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　回首過(guò)去，資料工作雖然基本達到預期目標，但個(gè)別不足方面亦急需反思，噬待改進(jìn)，先進(jìn)經(jīng)驗亦需總結歸納，持續改進(jìn)；展望未來(lái)，資料工作依然艱巨漫長(cháng)，任重道遠。因此，在這對本工程資料工作進(jìn)行總結，對于汲取教訓、總結經(jīng)驗，更好地開(kāi)展未來(lái)工作實(shí)為必要。

　　工程伊始，為保證本工程資料工作有條不紊、標準規范地進(jìn)行，本工程編制了《資料目標設計》、《資料編制統一標準》以及《施工及資料管理流程》�！顿Y料目標設計》明確了本工程資料的整理編制目標以及收集、整理、編制范圍還有各個(gè)資料編制的具體要求；《資料編制統一標準》對本工程中各個(gè)資料的字體、間距、方案的封面和內部審批表、交底的格式等等格式都進(jìn)行了統一規定；《施工及資料管理流程》明確了施工過(guò)程中工程資料的編制、收集整理等各個(gè)資料各個(gè)環(huán)節的責任人，由項目經(jīng)理簽發(fā)，是工程資料工作順利有效進(jìn)行地強有力保證。

　　現僅通過(guò)本工程地探索歸納，對各類(lèi)資料需要重點(diǎn)注意的幾個(gè)方面概述如下。

　　一、施工技術(shù)資料嚴格受控。

　　施工技術(shù)資料是指導正確、規范、科學(xué)施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會(huì )審要經(jīng)過(guò)設計、建設單位簽字，施組、方案要經(jīng)過(guò)公司級審批，交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類(lèi)情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對此類(lèi)資料要嚴加管理，一般不外借，謹防丟失，不得不借時(shí)，執行嚴格的借閱登記制度。

　　另外，本工程邊設計邊施工，工程變動(dòng)頻繁，設計變更、工程洽商多。設計變更、工程洽商直接影響到施工進(jìn)展、工程結算。如果因為變更、洽商傳不及時(shí)而造成經(jīng)濟損失，那么整個(gè)項目部的.辛苦工作便失去了意義。因此，一定要及時(shí)把變更、洽商發(fā)放到項目部相關(guān)人員手中，并由技術(shù)人員在第一時(shí)間內以交底形式傳達到施工最前線(xiàn)的施工隊。

　　二、施工測量記錄要圖示詳盡。

　　施工測量記錄是確保工程定位、尺寸、標高、位置等的資料�！笆е�毫厘，謬之千里”，由于放線(xiàn)的疏忽給后續施工帶來(lái)麻煩的例子屢見(jiàn)不鮮。因此，測量資料一定要有詳盡的圖示以確保測量施工的準確。如樓層平面的放線(xiàn)記錄，洞口放線(xiàn)要畫(huà)剖面簡(jiǎn)圖，注明放線(xiàn)的標高尺寸，應有平面簡(jiǎn)圖，若是平面放線(xiàn)要求注軸線(xiàn)尺寸，說(shuō)明墻柱斷面尺寸、門(mén)窗口位置尺寸，軸線(xiàn)控制線(xiàn)和墻柱邊線(xiàn)尺寸，若是外墻、門(mén)窗洞口放線(xiàn)要畫(huà)剖面簡(jiǎn)圖，注明放線(xiàn)的標高尺寸。

　　三、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。

　　工程中物資種類(lèi)繁多，且來(lái)自不同廠(chǎng)家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅實(shí)的基礎。各種物資進(jìn)場(chǎng)均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。因為這些物資全部來(lái)自外單位，因此，此類(lèi)資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當不得不使用復印件時(shí)，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽字和時(shí)間，并注明進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及使用部位。

　　四、施工記錄內容要詳細具體。

　　施工記錄是施工過(guò)程中形成的，確保工程質(zhì)量、安全的各種檢查、記錄等。記錄中的內容要詳細具體，不可泛泛而言，并要與技術(shù)交底保持一致，如鋼筋綁扎隱檢，要寫(xiě)清鋼筋的品種、規格、數量、位置、錨固和接頭位置、搭接長(cháng)度、保護層厚度、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況。當出現數據時(shí)，要計算出具體數值，避免使用規范性語(yǔ)言。當發(fā)生變更、洽商時(shí)還要寫(xiě)清變動(dòng)內容并注明其編號。

　　五、施工試驗記錄要及時(shí)、齊全。

　　施工試驗合格是檢驗批（分項分部）工程驗收的前提條件。如鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提，混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提。所以施工試驗記錄要按部就班的進(jìn)行，以免遺漏，影響后續施工。

　　六、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫(xiě)齊全。

　　檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗收的基礎。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗收。檢驗批中各個(gè)應檢項目不應漏填。如有預埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預埋件項，有施工縫部位的混凝土施工檢驗批中的施工縫項。

　　在資料收集整理過(guò)程中，對資料員來(lái)說(shuō)，將收到的各種資料分門(mén)別類(lèi)歸檔，編制分項目錄是很繁瑣的一個(gè)過(guò)程。雨去雪來(lái)，風(fēng)過(guò)云走。在嶄新的日子里，我們將繼續堅持吃苦耐勞、不斷探索、迎難而上的戰斗精神，高舉優(yōu)質(zhì)工程的偉大旗幟，堅持好的，拋棄壞的，讓資料工作更上一層樓。

　　施工單位資料員工作總結 篇3

　　時(shí)光飛逝，20xx即將過(guò)去，今天是跨年，也是我來(lái)到公司的第203天，過(guò)去的這些日子真的有哭過(guò)、有笑過(guò)，同時(shí)也收獲著(zhù)、感悟著(zhù)。20xx，新的一年應有一番新氣象，我已經(jīng)做好迎接新的挑戰、新的機遇。

　　一、工程內業(yè)方面總結

　　20xx6月12日，我從河北廊坊回來(lái)到撫順新賓龍頭橋作為一名內業(yè)員，以前是有師傅帶著(zhù)的我，自己要單獨挑起這份工作，心里也很彷徨，自己確實(shí)沒(méi)有底氣。還記得工作中遇到的第一個(gè)難題就是原材料備案，現在想想挺可笑的，那是再簡(jiǎn)單不過(guò)的事情了。如果再來(lái)一個(gè)橋梁工程，作為一個(gè)資料員，我會(huì )這樣做：

　　工程開(kāi)始前期準備

　　1、提前做原材的試驗檢測和配合比報告；

　　2、把圖紙上工程量仔細核對一遍；

　　3、編寫(xiě)實(shí)施性施工組織設計（聯(lián)系現場(chǎng)的實(shí)際情況）；

　　4、將橋梁工程進(jìn)行單位、分部、分項劃分，編制試驗檢測計劃。將以上資料上報監理單位審批，用來(lái)指導施工。

　　工程開(kāi)展過(guò)程中：

　　1、編寫(xiě)各分項工程實(shí)施方案并上報監理單位審批；

　　2、完善各項安全資料；

　　3、內業(yè)等保證資料填寫(xiě)要齊全準確、及時(shí)轉序。

　　4、根據審批的試驗檢測計劃控制現場(chǎng)所有工程部位的抽檢頻率，及時(shí)把試塊送到檢測部門(mén)進(jìn)項抗壓強度測定。

　　工程竣工后：

　　1、施工單位自檢報告、總結報告；

　　2、逐級上報竣工報告；

　　3、把所有的內業(yè)進(jìn)行分類(lèi)（包括試驗報告單）；

　　4、打頁(yè)碼、裝訂成冊。

　　二、橋工地出納方面總結

　　不是出納員出身的我，開(kāi)始感覺(jué)還挺輕松，只是認為不花丟錢(qián)就可以了，可實(shí)際卻不是一樣，因為這對工程成本控制特別重要。正確的做法：建立一個(gè)收入和支出臺賬，每天收入支出都應把緣由記清楚，接下來(lái)的支出會(huì )分成兩個(gè)分支，即直接消費和材料員打備用金，如果我們準備一式三份的票據，其中一個(gè)留根，一個(gè)做工程過(guò)程預算，一個(gè)留給材料員（歸還備用金依據），我們規定每周結算一次，每月進(jìn)行成本分析，以上可能看起來(lái)很簡(jiǎn)單，其實(shí)需要很多人的配合，包括材料員、統計員以及各個(gè)部門(mén)的密切配合。

　　三、拌合站年終結算期間總結

　　在拌合站將近兩個(gè)月的學(xué)習中，使我意識到統計工作和各個(gè)部門(mén)密切配合的重要性。20xx拌合站暢想，僅是自己的想法。

　　原材料：應建立原材料進(jìn)場(chǎng)臺賬，材料進(jìn)場(chǎng)票據一式三聯(lián)，庫存一份、會(huì )計一份、給供應方一份，要求票據記清車(chē)數、數量和車(chē)牌號，票據的編號不允許出現斷號，如果記錯，可以標記，但不要撕掉。當工程結算時(shí)，材料統計員負責與供應方對數量以及車(chē)數，如果沒(méi)有問(wèn)題，再到會(huì )計那里掛賬，會(huì )計認為沒(méi)有問(wèn)題在進(jìn)行結算。

　　混凝土：拌合站相關(guān)負責人應有詳細的混凝土生產(chǎn)臺賬，應明確需求方的產(chǎn)品型號、送貨地點(diǎn)、需求方直接負責領(lǐng)導，票據等其他要求同上。當一天結束后，我們要根據配合比統計一下原材料、外加劑等消耗以及剩余情況，合理安排原材料進(jìn)場(chǎng)。

　　管廠(chǎng)：負責人應及時(shí)統計每種型號的管的生產(chǎn)情況，其也應與銷(xiāo)售部門(mén)聯(lián)系各種管的供應情況進(jìn)行生產(chǎn)。

　　塊廠(chǎng)：負責人應及時(shí)統計每種型號的管的'生產(chǎn)情況，其也應與銷(xiāo)售部門(mén)聯(lián)系各種管的供應情況進(jìn)行生產(chǎn)。

　　銷(xiāo)售部門(mén)：日銷(xiāo)售情況上報，與管廠(chǎng)、塊廠(chǎng)溝通產(chǎn)品供應情況。以上各個(gè)部門(mén)的負責人應把每天的生產(chǎn)情況以報表的形式上報給辦公室統計負責人，供生產(chǎn)過(guò)程中成本控制。

　　可能在實(shí)現理想情況下很困難，因為需要各個(gè)部門(mén)的配合，我們可以采取一些規章制度來(lái)約束，這樣才有利于企業(yè)發(fā)展、公司壯大。

　　四、20xx自己工作中存在的問(wèn)題

　　1、自身方面因為經(jīng)驗不足、性子比較急，在說(shuō)話(huà)辦事方面比較直接，對問(wèn)題考慮不夠全面。

　　2、知識面不廣，對試驗了解的微微。

　　3、建州橋內業(yè)沒(méi)有想象中那么順利歸檔，至今質(zhì)監站仍在檢查資料。

　　五、20xx工作打算

　　1、如果在拌合站實(shí)驗室，希望能有一個(gè)成手帶自己，在試驗方面爭取一年之后我是成手；如果跟著(zhù)橋工地，把資料做到更好。

　　2、把二級建造師、檢測員考下來(lái)。

　　3、做好龍珠橋、龍頭橋資料收尾工作，爭取做得比建州橋強。

　　4、學(xué)習預算。

　　施工單位資料員工作總結 篇4

　　隨著(zhù)時(shí)間的流逝，自我xxxx年x月x日來(lái)到xxx公司任合約部資料員一職已x個(gè)月有余，在這辭舊迎新之際，本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，能更好的做好本職工作，針對過(guò)去的工作情況做具體總結如下：

　　在公司任職期間我所擔任的是合約部資料員一職，主要的工作大體分為文件整理、文件的審批程序、配合公司各部門(mén)工作及部分供貨的結算這幾個(gè)部分，具體情況：

　　一、文件整理

　　1、合同：對于合約部來(lái)說(shuō)整理合同是最主要的工作之一，在我剛到公司的時(shí)候就已經(jīng)有相關(guān)的合同臺賬以及合同檔案，但是還不夠系統和明確，不能做到讓人一目了然，為此我在部門(mén)經(jīng)理以及同事的幫助指導下，對合約部的所有合同進(jìn)行了系統且全面的編號，并按年份分類(lèi)進(jìn)行文件歸檔。電子臺賬也相應的進(jìn)行了添加項，除合同本身所有的基本內容，還加入了一部分能使臺賬更為豐富的對整個(gè)合同及工程更為詳細的描述�，F合約部存檔的合同答題分為x個(gè)項目：xxx、xxx、xxx。xxx部分從xxxx年到xxxx年末共有xxx份合同;xxx項目現有xx份合同;xxx現有xx份合同;總體合約部合同部分共存檔xxx份合同。整個(gè)中作內容雖然不是很繁重但是比較耗時(shí)間，不過(guò)也正因如此在合同臺賬整理過(guò)程中也使得我對xxx項目、xxx項目以及xxx項目有了初步的認識和了解，這也對我以后的工作起到了很大的幫助作用

　　2、現場(chǎng)簽證單：現場(chǎng)簽證是在施工過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)，由于報批需要時(shí)間，所以在施工現場(chǎng)由現場(chǎng)負責人當場(chǎng)審批的一個(gè)過(guò)程。是指發(fā)、承包雙方現場(chǎng)代表(或其委托人)就施工過(guò)程中涉及的責任事件所作的簽認證明。屬于由承包人根據承包合同約定而提出的關(guān)于零星用工量、零星用機械量、設計變更或工程洽商所引致返工量、合同外新增零星工程量的確認。是由乙方上報給甲方項目部，再由項目部資料員交給合約部資料員，現場(chǎng)簽證單接到后首先要上報合約經(jīng)理，由經(jīng)理統一分配給相應的預結算員進(jìn)行相應的審核，然后再回饋到合約部資料員手中，再由合約部資料員回發(fā)到項目部及監理手中，合約部留下一份作為備檔。起初的現場(chǎng)簽證并沒(méi)有完整的臺賬和明確的文件分類(lèi)，為了方便日后的順利工作，在經(jīng)理和同事的幫助下將現場(chǎng)簽證單進(jìn)行了文件的分類(lèi)和電子臺賬的錄入，起初為了工程方面統計方便就將現場(chǎng)簽證單按施工部位分類(lèi)，后期由于大部分施工單位要進(jìn)行結算所以又把原本按施工部位分類(lèi)的文件及臺賬改為按施工單位分類(lèi)，并對施工單位上報金額進(jìn)行初步統計。截至目前合約部存有的xxx項目現場(chǎng)簽證xxx，共xx家單位及個(gè)人;xxx項目現場(chǎng)簽證x份，共x家單位。

　　3、結算定案資料：結算資料一般分為兩大類(lèi)，一是建設施工方面的結算資料——由施工單位按照規定的格式及內容制作并上報給工程部，再由工程部交給合約部，;二是材料供貨方面的結算資料——由乙方供貨單位直接按照規定的格式及內容制作并上報給合約部，最后由合約部統一整理、裝訂，并由部門(mén)經(jīng)理統一分配到相應的預結算員手中，審計完成后將結算定案表下發(fā)到相關(guān)部門(mén)并錄入電子臺賬。結算資料一共分為總分包單位、零星工程、材料供應商三個(gè)部分，其中總包、分包單位結算竣工資料清單包括：預、結算員委托書(shū);工程結算匯總表;施工單位上報結算書(shū);工程量計算底稿;現場(chǎng)簽證單(原件);設計變更單(原件);會(huì )議備忘錄(約談?dòng)涗?;價(jià)格確認單;甲供料清算資料;項目竣工驗收單;施工工期確認單;正式的竣工圖紙;合同文本;其他結算相關(guān)資料;扣款單等資料。零星工程結算竣工資料清單包括：結算書(shū);零星工程委托單;零星工程竣工驗收單;零星工程結算匯總表;零星采購履約后評估表;其他結算相關(guān)資料。材料供應商結算竣工資料清單包括：結算書(shū);結算申請;合同文本;收貨匯總單;四方驗收單;會(huì )議備忘錄(約談?dòng)涗?;價(jià)格確認單;履約后評估表，如有績(jì)效改進(jìn)要求，附績(jì)效改進(jìn)反饋及其他相關(guān)資料。合約部資料員的再結算定案方面的主要工作是根據以上相應的清單內容對乙方單位/工程部上報的結算資料齊全度進(jìn)行審核，并檢查是否有相關(guān)負責人的簽字或公章。待資料齊全、預結算員審核完畢后進(jìn)入到審批流程。

　　4、總工辦下發(fā)的文件：總工辦下發(fā)的文件主要有技術(shù)核定單、設計變更單。技術(shù)核定單是記錄施工圖設計責任之外，對完成施工承包義務(wù)，采取合理的施工措施等技術(shù)事宜，提出的具體方案、方法、工藝、措施等，經(jīng)發(fā)包方和有關(guān)單位共同核定的憑證之一。設計變更是指設計單位依據建設單位要求調整，或對原設計內容進(jìn)行修改、完善、優(yōu)化。設計變更應以圖紙或設計變更通知單的形式發(fā)出。以上兩種文件由總工辦整理發(fā)放，合約部簽收后進(jìn)行歸納整理、編號、入檔。技術(shù)核定單以及技術(shù)變更單中會(huì )有圖紙作為附件，此附件也同樣作為相應的合同附件使用。

　　5、其他文件：其他文件主要包括以乙方上報的報價(jià)單、工程聯(lián)系單、甲供材設備采購申請表、收退貨單以及扣款單等。以上文件均為接收文件，簽收后分類(lèi)、編號、歸檔，并進(jìn)行相應的電子臺賬的錄入。

　　二、文件的審批程序

　　文件的流程審批主要是指此文件的確立或認可需要相關(guān)領(lǐng)導的知曉并審批，目前我經(jīng)手的須領(lǐng)導審批的文件主要有：招標文件評審及合同審批單、付款審批單、工程結算定案表。在找各位領(lǐng)導簽字的過(guò)程也是逐漸的與各個(gè)部門(mén)熟悉的`過(guò)程，這部分工作使我更快的認識了公司的管理體系及給部門(mén)的具體分工，同時(shí)也為我以后的順利工作提供了條件。

　　三、配合公司各部門(mén)工作

　　配合公司各部門(mén)的的工作這是我工作內容中一個(gè)很大的部分，因為公司是一個(gè)整體，不是一個(gè)單一的部門(mén)或領(lǐng)導，所以這就需要全公司的部門(mén)共同合作、配合。這也是我需要加強學(xué)習的地方。在我工作過(guò)程中須經(jīng)常同總工辦、工程部、財務(wù)部以及物業(yè)等部門(mén)合作、溝通�？偣まk和工程部主要是資料交接與工程概況與進(jìn)度方面的溝通與合作，主要方式是通過(guò)下發(fā)的文件及工作聯(lián)系單。同財務(wù)的配合主要是對合同付款的確認及統一，為次合約部與財務(wù)部每月都會(huì )有三到四次的對賬工作，主要是確保工程款支付的準確度，與財務(wù)對賬主要是先接收由出納反饋給我的付款單的復印件，我根據付款單復印件下方的財務(wù)實(shí)際支付情況進(jìn)行電子賬單的錄入，確定后與會(huì )計進(jìn)行電子賬單的對賬，主要是對最后一次單筆付款以及相應的合同總付款、未付款等情況。與物業(yè)的配合主要在合同的借閱、查找、整理相應合同方面，大體內容為工程質(zhì)量問(wèn)題，保修責任問(wèn)題這幾方面。

　　四、部分供貨的結算

　　我負責的供貨結算主要有外墻磚、廚房用品供貨、酒店用品供貨、外墻保溫供貨以及固定總價(jià)合同的的結算，在結算的過(guò)程中學(xué)到很多實(shí)用的方法和技巧，這對我今后的工作有很大的幫助。剛開(kāi)始做結算不知道從哪下手，后來(lái)在大家的幫助下慢慢的了解大概程序，首先就是要檢查資料的齊全程度，主要是收貨單、驗收單的確認，一定要有相關(guān)部門(mén)、相關(guān)人員的簽字，并且要對每一份單據和簽字進(jìn)行確認和核對，然后對供貨單進(jìn)行統計，并與供貨單位溝通達成一致。審核后的結果同資料一起交給部門(mén)經(jīng)理，再由部門(mén)經(jīng)理下派交叉審計人員進(jìn)行交叉審計，確保審核結果的準確性。交叉審計結束后由合約部出工程結算確認單，主要是對合同價(jià)款和審計金額的確認，須甲乙雙方確認后簽字蓋章。 但是在這幾個(gè)月的工作中我也發(fā)現了自身很多的不足和問(wèn)題：

　　1、有時(shí)會(huì )記不清已歸檔的檔案資料和發(fā)放的文件，不能及時(shí)的給領(lǐng)導和同事反饋信息。

　　2、施工單位和監理單位報的動(dòng)態(tài)資料編號凌亂，回會(huì )出現重復和空缺的現象，對整理核查資料帶來(lái)些許的不便。

　　3、結算工作部分還不是很熟練，雖然在數量及款項上沒(méi)有大錯誤，但是過(guò)程還不夠明確。

　　針對如上問(wèn)題，在以后的工作中采取以下幾點(diǎn)克服：

　　一、做好各類(lèi)文件傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據項目部規定，對文件進(jìn)行相關(guān)部門(mén)的傳閱、傳遞、下發(fā)，接收部門(mén)應進(jìn)行簽字確認，并將文件原件整理、分類(lèi)、存檔。

　　二.核實(shí)工程資料的完整情況，對折皺、破損、參差不齊的文件進(jìn)行整補、裁切、折疊，使其盡量保持外觀(guān)上的整齊。根據資料規程按資料內容特征對文件資料進(jìn)行分類(lèi)，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進(jìn)行核查，對遺缺文件進(jìn)行追查，查明原因。要求工程資料應認真填寫(xiě)，字跡工整，裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來(lái)方便。

　　三.認真虛心地向各位項目部同事學(xué)習，不懂的要及時(shí)請教，向老員工學(xué)習，不斷地提高自己的行業(yè)水平。對于領(lǐng)導布臵的任務(wù)要不折不扣的完成，不能有一絲一毫的懈怠。

　　這次結算中，在資料方面暴露出了許多需要整改的問(wèn)題和低級錯誤。這給我指明了改進(jìn)方向，同時(shí)還需要多認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。

　　總結這一年的工作，盡管有失誤，但是在自身方面確實(shí)是使我成長(cháng)很多，從一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生到公司員工的轉變使得我剛開(kāi)始有點(diǎn)不知所措，但是在工作的工程中有同事和領(lǐng)導的幫助和鼓勵的確對我起到了很大的作用，同時(shí)也學(xué)到了很多在學(xué)校學(xué)不到的實(shí)用性知識。在今后的工作中我還需要多認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作并斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。

　　施工單位資料員工作總結 篇5

　　轉眼間，我們就匆匆的走過(guò)了一年，一年中有歡笑、有淚水、有付出、也有收獲�，F在又到寫(xiě)總結的時(shí)候了，總結是前過(guò)程結束與又一個(gè)過(guò)程開(kāi)始的連接，隨著(zhù)時(shí)間消失，又到了一個(gè)新的年歲交替，我們的總結記錄著(zhù)一年的付出與收獲，歡笑與淚水，見(jiàn)證著(zhù)成長(cháng)的足跡。

　　加入公司這個(gè)大家庭已經(jīng)三年了，三年來(lái)先后在xxxx項目、xxxx項目、xxxx項目擔任資料員一職。在實(shí)習、見(jiàn)習期間，有師傅指導著(zhù)，那時(shí)候覺(jué)得做資料其實(shí)也不是那么的難，覺(jué)得自己會(huì )做了。后來(lái)，當自己一個(gè)人獨自承擔的時(shí)候，才發(fā)覺(jué)，做資料比想象中要復雜、繁瑣，原來(lái)自己還有之前學(xué)到的只是冰山一角。

　　資料工作看似輕松，實(shí)則比較細碎煩瑣，能夠真正做好并不容易。剛到xxxx項目的時(shí)候，覺(jué)得自己宛如一張白紙，好像什么都不會(huì )似的，竟有種無(wú)從下手的感覺(jué)。后來(lái)，隨著(zhù)各級部門(mén)的多次檢查和驗收，在資料方面暴露出了許多需要整改的問(wèn)題和錯誤。這給我指明了改進(jìn)的方向，也相應的督促和提高了我的整體水平，并讓我意識到工作中還需要多認真學(xué)習好，規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識。

　　三年來(lái)的經(jīng)驗讓我明白，不管身處什么崗位、做什么工作，學(xué)習是至關(guān)重要的，只有學(xué)習我們才能不斷的進(jìn)步，要知道(轉 載于: )，就算是天才，他也是通過(guò)學(xué)習才成為天才的。

　　在今后的`工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。

　　前車(chē)之鑒，后車(chē)之師，明年要根據今年的相關(guān)經(jīng)驗更好地把本職工作做好，爭取對公司對項目部交上一份滿(mǎn)意的答卷。

　　在此祝全體同仁新年快樂(lè )朝著(zhù)制定的目標努力工作著(zhù)。

　　施工單位資料員工作總結 篇6

　　xx年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)之際，總結在過(guò)去的半年中，自己所做的本職工作，從接手治理監理資料方面上，均有了不同程度的熟悉和提高。

　　xx年7月我擔任了北京建工資料員，從前任資料員接手了中鐵小區5、6、7、8、樓資料治理工作，在施工階段對一局、八局和各分包工程資料的形成、積累、組卷和歸檔進(jìn)行監督、檢查，使施工資料達到完整性、準確性，符合有關(guān)要求。

　　在xx年9月分包工程資料和監理資料順利通過(guò)了檔案館預驗收和驗收達到了合格標準，而且也通過(guò)了質(zhì)檢站驗收。資料的順利驗收給工程順利竣工驗收奠定了基礎。資料的順利通過(guò)是由各個(gè)施工單位的全力配合，才取得一定的成績(jì)，但其中也存在一些不足。

　　在監理部的半年時(shí)間里，無(wú)論是從監督、檢查各施工單位的施工資料，還是做好監理部的監理資料我做到了盡職盡責。作為監理資料員我的主要工作如下：

　　1、配合各專(zhuān)業(yè)監理工程師對各施工單位的工程資料作好嚴格把關(guān)。因為工程資料是真實(shí)反映工程項目施工的.結果，資料就是在工程建設過(guò)程中形成各種形式的信息記錄，只有和監理工程師、施工單位資料員全力配合才能完成并做好這項工作。

　　2、負責監理資料的治理工作，并對監理資料進(jìn)行收集、整理和歸檔。監理資料是工程建設過(guò)程中，監理進(jìn)行監控的真實(shí)記錄，是一項系統程。它牽涉到監理單位、建設單位、施工單位、設計單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，是監理工作科學(xué)化、規范化、法制化的標志。監理資料反映監理工作水平，是衡量、評定監理工作的重要依據。

　　3、按照合同約定，在勘察、設計階段，對勘察、設計文件的形成、積累、組卷和歸檔。

　　4、編制會(huì )議記錄、監理月報，監理月報是監理部在一個(gè)月內對工程進(jìn)展和監理工作的總結，也是各有關(guān)部門(mén)檢查、評定監理部工作的重要依據，因此做好這項工作很重要，也很要害。

　　5、按照資料規程將列入城建檔案館接收范圍的監理資料移交城建檔案館。只有前期各個(gè)環(huán)節都做好了，才能順利的移交檔案館，監理工作也就順利完成。

　　以上工作的完成也存在著(zhù)很多不足之處：

　�。�1）、首先對于施工單位工程資料的報驗有一定的松懈，往往施工單位在施工完畢之后才將工程資料上報監理部。工程資料應隨工程進(jìn)度同步收集、整理并按規定移交。

　�。�2）、對于監督、治理施工單位做好工程資料，使工程資料真實(shí)、有效、完整也存著(zhù)在不足之處，其中施工單位不重視工程資料編制，工程資料沒(méi)有使用工程資料軟件做資料，使資料無(wú)法統一治理。

　�。�3）、監理月報的編制不完整，施工單位在開(kāi)始還能及時(shí)配合監理做好月報，待工程接近尾期時(shí)就開(kāi)始拖延，使監理月報無(wú)法及時(shí)收集、編制，編制一份完整的監理月報需要各方全力配合。

　　以上是我半年來(lái)在監理部工作中所碰到的難題也正是工作中所存在的不足之處，做到一個(gè)專(zhuān)業(yè)資料治理員是在長(cháng)期工作實(shí)踐中日積月累中鍛煉出來(lái)的，不管是對施工資料、監理資料、建設資料都能做到嫻熟治理，而我雖然從著(zhù)手資料治理已有四年之久，雖對各個(gè)不同階層資料治理有一定經(jīng)驗。但是做到一個(gè)專(zhuān)業(yè)資料員也有一定的差距。面臨新的工期即將開(kāi)始，我將全力認真做好每一項資料治理工作。

　　在此我也給監理部提一點(diǎn)小小的建議，在接手監理資料以來(lái)，目前公司沒(méi)有治理資料員的領(lǐng)導，缺少一個(gè)正規的資料室，很多資料無(wú)處堆放，使不少資料丟失。工程資料形成和治理需要一個(gè)很長(cháng)的過(guò)程，而且治理資料的人員也更換頻繁，這樣使下一個(gè)接手的很難做好治理工作。監理說(shuō)話(huà)沒(méi)xx年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)之際，總結在過(guò)去的半年中，自己所做的本職工作，從接手治理監理資料方面上，均有了不同程度的熟悉和提高。

　　施工單位資料員工作總結 篇7

　　光陰似箭，在北京xxx工程工作已一年有余。本工程的資料工作也歷經(jīng)了四次結構驗收、兩次北京市結構長(cháng)城杯檢查的考驗，還有一次結構驗收、竣工資料(檔案)移交本工程資料工作便告圓滿(mǎn)結束�；厥走^(guò)去，資料工作雖然基本達到預期目標，但個(gè)別不足方面亦急需反思，噬待改進(jìn)，先進(jìn)經(jīng)驗亦需總結歸納，持續改進(jìn);展望未來(lái)，資料工作依然艱巨漫長(cháng)，任重道遠。

　　因此，在這XX歲末、結構封頂之際，對本工程資料工作進(jìn)行總結，對于汲取教訓、總結經(jīng)驗，更好地開(kāi)展未來(lái)工作實(shí)為必要。

　　工程伊始，為保證本工程資料工作有條不紊、標準規范地進(jìn)行，本工程編制了《資料目標設計》、《資料編制統一標準》以及《施工及資料管理流程》�！顿Y料目標設計》明確了本工程資料的整理編制目標(結構長(cháng)城杯)以及收集、整理、編制范圍還有各個(gè)資料編制的具體要求;《資料編制統一標準》對本工程中各個(gè)資料的字體、間距、方案的'封面和內部審批表、交底的格式等等格式都進(jìn)行了統一規定;《施工及資料管理流程》明確了施工過(guò)程中工程資料的編制、收集整理等各個(gè)資料各個(gè)環(huán)節的責任人，由項目經(jīng)理簽發(fā)，是工程資料工作順利有效進(jìn)行地強有力保證。

　　說(shuō)易，做難。雖然在工程初做了充足地準備，但由于各個(gè)資料相關(guān)人員工作經(jīng)驗、水平參差不齊，不管是資料的編制填寫(xiě)還是流程地執行上都或多或少地出現了些問(wèn)題。主要問(wèn)題如下：

　　一、流程中個(gè)別環(huán)節執行不力，造成上下環(huán)節脫節。如混凝土拆模報告有時(shí)不能及時(shí)從試驗室取回，影響了拆模申請，繼而又延誤了現澆結構外觀(guān)尺寸檢驗批驗收。

　　二、工程資料的編制填寫(xiě)不夠嚴謹。如試驗報告中個(gè)別代表數量缺失;檢驗批中個(gè)別檢查項目數據過(guò)于虛偽，一看即假;個(gè)別資料附圖不夠詳細、清晰。

　　針對如上問(wèn)題，工程過(guò)程中采取以下四個(gè)措施應對：

　　一、明確責任分工，督促流程執行。

　　二、及時(shí)收集整理，及時(shí)問(wèn)題反饋。

　　三、定期資料整改，再次資料核查。

　　四、目錄及時(shí)跟進(jìn)，完美資料歸檔。

　　通過(guò)以上措施，及時(shí)發(fā)現了問(wèn)題，并在第一時(shí)間進(jìn)行了整改，坎坷而又圓滿(mǎn)地通過(guò)了一次次檢查。

　　施工單位資料員工作總結 篇8

　　在工程部管理工作中，工程檔案資料是一項重要組成部分，是工程建設及竣工驗收的必備條件，也是對工程進(jìn)行檢查、維護、管理、使用、改建和擴建的原始依據。公司領(lǐng)導對工程資料管理工作都非常重視，多次強調要做好工程資料管理工作，明確指出：推進(jìn)工程檔案的電子化管理、充分利用管理軟件的數據庫提高分析整理能力。

　　隨著(zhù)工程部對外聯(lián)系合同的增加，工程管理的不斷規范，注重工程檔案資料管理提到日程上來(lái)。

　　一、第一階段工作

　　1、檔案資料管理背景

　　當初接手工程部檔案時(shí)，看到的現象是工程部檔案柜內檔案擺放混亂，無(wú)目錄、無(wú)索引、無(wú)編號，文件盒只簡(jiǎn)單做出標記。圖紙和相關(guān)資料雜亂無(wú)章，曬得藍圖有的在牛皮紙檔案盒內，有的在外，沒(méi)有明確的檔案管理制度。遺留問(wèn)題是對所收集的`檔案沒(méi)有按要求進(jìn)行規范的整理、分類(lèi)、歸檔和保管，藍圖和復印的圖紙一股腦塞在柜子里，造成了檔案資源收集不全、歸檔不完整、無(wú)專(zhuān)人資料員管理，保管不安全的混亂局面。

　　2、工程部把檔案按樓座進(jìn)行分類(lèi)，a、b、c、d、e、f管理，接下來(lái)把所有檔案資料重新裝入新的檔案盒，撤掉破損的檔案盒重新入檔案柜并編號。在此基礎上又對檔案進(jìn)行二級管理細化，檔案按各樓座又分為：維修工程資料、樓座原有圖紙、招投標文件、消防資料等。在此基礎上對分類(lèi)的各樓座的檔案資料逐一打開(kāi)編寫(xiě)目錄登記并入電腦。共計整理檔案120份，圖紙300張。

　　二、第二階段工作

　　工程部自20xx年至20xx年共計簽署43份合同，原有合同管理混亂。鑒于此情況，工程部自己下載智信工程合同管理軟件，把每一份合同逐一錄入合同軟件，做好電子存檔，打開(kāi)軟件能對合同評審、金額、付款、進(jìn)度、發(fā)票情況等資料一目了然�？蛻�(hù)來(lái)結賬，打開(kāi)電腦合同管理軟件很容易看到每一個(gè)合同的內容，不像以前打開(kāi)文件柜找出合同再翻閱，到財務(wù)查詢(xún)付款情況。工程部合同根據公司要求逐一編號，錄入電腦后并把每一份合同的紙質(zhì)文檔用掃描儀全部掃描成pdf或jpg格式文件，形成電子圖像。錄入到電腦使每一份合同的鏈接都能打開(kāi)看到電子文檔，做到用電腦隨時(shí)查詢(xún)，資源共享。

　　軟件界面一：

　　界面二：

　　三、第三階段工作

　　工程部在圖紙初步管理的基礎上，對a、b、e、c樓座的圖紙又按建筑平面圖、結構平面圖、電氣平面圖、暖通平面圖整理。共計整理450張圖紙，原始帶紅章的圖紙裝入檔案盒留檔。在此基礎上又對所有圖紙進(jìn)行電子掃描并刻成光盤(pán)，電腦上隨時(shí)可以查詢(xún)。原有圖紙的復印件以備隨時(shí)使用。

　　四、第四階段工作

　　針對其他工程類(lèi)整理如：電梯檔案、招投標文件、合作單位資質(zhì)、維保廠(chǎng)家資料、客戶(hù)二次裝修方案等建立檔案的管理。工程部下載好用檔案管理軟件進(jìn)行管理，錄入檔案資料120份，每一份資料都有電子文檔的鏈接。對a座樓裝修后的工程資料如工程招投標文件、監理招投標文件、施工文件按項目裝入檔案盒，并學(xué)習上級公司下發(fā)的招投標文件，為公司今后工程進(jìn)行招投標打下基礎。

　　五、大廈樓座房產(chǎn)信息的錄入

　　按照公司要求，工程部對大廈樓座原有房屋平面圖、建設工程規劃許可證、建設用地規劃許可證、規劃意見(jiàn)書(shū)、竣工驗收單、門(mén)牌號、竣工實(shí)測報告、開(kāi)工證等資料進(jìn)行掃描電腦錄入。有了前期工作，公司在房修一辦理e座樓夾層房產(chǎn)手續時(shí)很容易提供圖紙技術(shù)在資料。在公司c、d座重建項目中，和乙方簽訂合同后，及時(shí)準確為乙方提供了以上房產(chǎn)資料，使前期調研工作順利進(jìn)行，得到領(lǐng)導的認可。

　　六、建立工程部檔案管理制度

　　為加強工程部檔案及合同的管理，制定了制度。

　　在檔案管理制度中明確了檔案范圍、檔案管理原則、檔案移交、合同文檔的管理辦法及檔案的借閱。在以后的工程管理工作中，嚴格按制度執行。

　　施工單位資料員工作總結 篇9

　　20xx年第一項目部的主要工作任務(wù)是xxxx工程的施工，在公司各位領(lǐng)導的大力支持下，在全體員工的共同努力下，第一項目部完成了今年公司交給的施工任務(wù)。

　　一、基本情況

　　1.工程概況

　　xxx，場(chǎng)地狹小，周?chē)�環(huán)境復雜，距離鬧市和居住小區，且醫院本身的環(huán)境就很復雜。本工程為混凝土框架結構地上四層，地下一層。建筑面積3759.4㎡，基礎為500厚筏板基礎、地下室外圍為鋼筋砼剪力墻，本工程于20xx年x月x日開(kāi)工至20xx年x月x日主體工程封頂，目前正在施工屋面部分，工作進(jìn)展順利，本工程含裝飾裝修部分計劃20xx年x月x日竣工。

　　2.項目機構組成：

　　二、成績(jì)與經(jīng)驗

　　1.在工程開(kāi)工前期，項目部實(shí)地考察施工現場(chǎng)環(huán)境，制定詳細的施工組織設計和施工方案計劃，制定機械設備和材料進(jìn)場(chǎng)計劃。嚴格測量、計算場(chǎng)地布置，因為此工程的特殊性和周?chē)�環(huán)境的復雜性，起初甲方不同意塔吊安裝和現場(chǎng)鋼筋加工場(chǎng)地，在工期緊、施工場(chǎng)地小的情況下，我們很難保障工期。經(jīng)過(guò)我們編制合理的布局方案后，征地甲方領(lǐng)導的同意，更快的趕上了工期，并且提前完成了主體結構施工。得到了各方的認可，所以此舉是我項目部正確的抉擇。

　　2.施工初期，周邊環(huán)境復雜，村民干擾較大，經(jīng)過(guò)我們的努力協(xié)調，采取一次性買(mǎi)斷的方式，使得工程的開(kāi)展順利進(jìn)行，并且各項地材料的供應都按市場(chǎng)價(jià)格有序的進(jìn)場(chǎng)，保證了工程的質(zhì)量和安全施工。根據本工程特點(diǎn)制定了合理的施工進(jìn)度計劃，勞動(dòng)力配備計劃、材料設備進(jìn)場(chǎng)計劃確保工程按進(jìn)度進(jìn)行。避免了施工過(guò)程中村民的干擾，使工程順利施工。在施工過(guò)程中以合同工期為目標合理組織人、機、料及時(shí)調整進(jìn)度計劃保證工程按時(shí)完工。

　　3.項目部嚴格公司目標責任制的落實(shí)，把目標層層分解，落實(shí)到每個(gè)人的.頭上，做到誰(shuí)施工誰(shuí)負責，誰(shuí)管理誰(shuí)落實(shí)，誰(shuí)驗收誰(shuí)結算，進(jìn)一步完善、細化各種規章制度，不是靠人管人，而是靠規章制度約束、規范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。

　　4.嚴格按照驗收規范及施工圖紙進(jìn)行施工，建立健全質(zhì)量保證體系，制定各分部分項施工方案，每道工序施工前必須由技術(shù)負責人進(jìn)行技術(shù)交底，堅持先做"樣板"，"樣板"驗收合格后，才得以大面積施工，施工過(guò)程中實(shí)行自檢、互檢、交接檢的"三檢"制度。做到事前交底，事中控制糾偏，事后檢查，責任到人，層層落實(shí)，質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤，實(shí)行獎罰制度，把質(zhì)量隱患杜絕在萌芽狀態(tài)，確保了工程的質(zhì)量。

　　5.針對該工程的規模與特點(diǎn)，制定以項目經(jīng)理曹通為首，由技術(shù)負責人馬少博、專(zhuān)職安全員董小軍等管理人員組成安全保證體系。安全巡視、安全報告、安全分析會(huì )，嚴格“執行三檢制度”；對臨時(shí)用電，高發(fā)性安全隱患嚴格執行“一機一閘一漏”制度，并派王光義專(zhuān)人進(jìn)行管理；對腳手架工程、模板工程、基坑工程、地基與基礎工程以及塔吊、臨時(shí)用電用水、安全文明施工等編制專(zhuān)項施工方案，并報公司、監理、甲方審查通過(guò)后開(kāi)展施工，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。

　　6.施工現場(chǎng)設五牌一圖安全制度牌、安全警示牌、安全標識牌、安全警示標語(yǔ)等，配備消防器材，施工道路全部硬化，設主車(chē)輛沖洗臺，現場(chǎng)的施工機具統一布置，材料分類(lèi)堆放，現場(chǎng)派專(zhuān)職人員清掃、灑水避免揚塵污染，做到安全文明施工，得到了各級領(lǐng)導的認可和表?yè)P。

　　7.加強業(yè)務(wù)培訓，利用業(yè)余時(shí)間組織項目部人員學(xué)習，特別是公司的文件、刊物、簡(jiǎn)報和新安全生產(chǎn)法與環(huán)境發(fā)等的學(xué)習和掌握，使得知識得到更新；同時(shí)學(xué)好工程預結算，對勞務(wù)單位的工程量認真核對，降低企業(yè)成本，作出貢獻。

　　三、問(wèn)題與教訓部分

　　1、勞務(wù)班組管理及技術(shù)力量不足。造成項目管理人員整天忙于管理工人，工作效率低下。

　　2、管理監管力度不夠，信息不通，交流不暢。

　　3、成本計算滯后。

　　4、管理人員不會(huì )編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，造成返工現象。同時(shí)，自檢體系不健全，有些根本不自檢，只靠監理工程師檢查出問(wèn)題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。

　　5、安全管理人員不專(zhuān)職，施工技術(shù)力量薄弱，導致有些基礎管理不能落到實(shí)處。

　　四、施工項目部對公司五大職能部門(mén)

　　1、行政人事部：建議加強辦公用品的管理和維護，使拿到工地的辦公用品能夠正常使用，多與項目人員溝通，避免出現資源浪費。另一方面，把能力、責任、成績(jì)三方面結合起來(lái)，通過(guò)績(jì)效考核建立合理的薪酬體系管理制度，以發(fā)揮員工的潛能，服從管理與主動(dòng)工作的成績(jì)比是1：100，可想而知員工的潛能效力有多大。

　　2、計劃財務(wù)部：建議開(kāi)工前對項目財務(wù)管理人員進(jìn)行交底及相關(guān)知識的培訓，以免造成賬務(wù)混亂、記帳不規范等現象；講清楚發(fā)票與收據的利害區別，并對該項計入考核指標，以減少白條數量。

　　3、生產(chǎn)運作部：應加強對工地的管理，包括協(xié)調勞務(wù)管理，因為勞務(wù)人員都是公司找的人，必要時(shí)可進(jìn)行適當協(xié)調，避免工地出現僵局。同時(shí)也可減少質(zhì)量、安全問(wèn)題的出現，也可對生產(chǎn)工藝、過(guò)程提些好的見(jiàn)解。

　　4、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：建議開(kāi)工前配合好項目人員完成成本核算工作，把成本核算工作做得有指導性，施工過(guò)程中，由項目人員對成本進(jìn)行跟蹤對比，并將結果以周報形式上報至經(jīng)營(yíng)部，這樣結算不用做也就隨著(zhù)工程的結束出來(lái)了，不必再為結算大費功夫了。開(kāi)工前，應將前期招投標資料以清單形式移交至項目人員，一方面便于了解合同內容，另一方面對圖紙中的問(wèn)題便于及早發(fā)現。建議辦理工程款、退保修金時(shí)能配合項目人員，以提高項目人員辦事效率。

　　5、物資管理部：建議多方面了解市場(chǎng)價(jià)格行情，能夠及時(shí)提供材料價(jià)格，以利于成本對比，也為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部做預算提供準確的信息參考。另一方面，對材料質(zhì)量應加強，進(jìn)料前，最好先拿樣品，經(jīng)現場(chǎng)施工人員確定后再大量進(jìn)貨（特別是木工材料）。

　　五、本工程施工情況

　　本工程自開(kāi)工以來(lái)，雖未與公司制定目標責任制，但從開(kāi)工以來(lái)，項目部對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、制定了目標，并對目標進(jìn)行了分解、跟蹤，落實(shí)到了個(gè)人，并取得了一定成績(jì)。存在問(wèn)題是成本目標沒(méi)有及時(shí)確定，只是對己完成的工作量進(jìn)行了跟蹤。庫房部分材料價(jià)未確定，無(wú)法對比。建議以后成本目標應在開(kāi)工前制定好。

　　項目部在管理方面主要通過(guò)每天的生產(chǎn)例會(huì )來(lái)對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工及材料使用情況及時(shí)進(jìn)行溝通，然后商量解決辦法，通過(guò)獎罰措施來(lái)激勵勞務(wù)人員工作積極性。并對現場(chǎng)工人進(jìn)行跟蹤施工，減少工作返工現象。因此造成工人對項目人員有了依賴(lài)性，但也造成勞務(wù)隊推托責任的情況，為此管理人員常付出了勞動(dòng)，還要挨工人的罵。

　　項目部團隊建設方面，項目人員根據自己的特長(cháng)，進(jìn)行了分工，做到了明確分工，協(xié)作配合，每個(gè)人都有自己的工作重點(diǎn)，但又不單獨孤立，有分有合。對于出現問(wèn)題，幾個(gè)人相互討論，相互爭執，最終事清理明，最終也互相得到了學(xué)習。

　　項目部對公司的制度、企業(yè)文化、20xx年度工作思路通過(guò)宣傳，學(xué)習，使員工認識到萬(wàn)豪公司是一個(gè)有潛力的、有發(fā)展前途的、年青的、正在穩步成長(cháng)的企業(yè)，把公司的作風(fēng)、理念用于日常管理工作中。每期的簡(jiǎn)報、周一會(huì )議紀及時(shí)打印，有空時(shí)組織學(xué)習，關(guān)注公司的發(fā)展狀況。建議以后群里多發(fā)有關(guān)建設信息方面的新聞、法規。

　　六、今后意見(jiàn)：

　　1、嚴格執行目標責任制度，以質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工為重點(diǎn)，全面推行目標責任制;以激勵機制為導向，強化監督、考核約束機制，規范管理行為。把目標責任制分階段，落到實(shí)處，讓員工有實(shí)現目標的信心。

　　2、提前做好預算工作，開(kāi)工前由經(jīng)營(yíng)部人員配合項目人員做好工程量的計算工作，以提高成本控制能力為出發(fā)點(diǎn)，全面推行目標責任制;堅持以定額控制為重點(diǎn)，以成本控制為基礎，把強化管理與加強成本控制結合起來(lái)。

　　3、加強勞務(wù)管理，目前公司大多數工程是勞務(wù)大包出去的，對這方面的風(fēng)險估記偏低，從一定意義上講，一個(gè)工程的質(zhì)量有一半以上的因素是由勞務(wù)隊選的作業(yè)班組決定的。大多數人認為實(shí)在不行了可以更換，但實(shí)際換個(gè)勞務(wù)隊根本不是件容易事。工期、質(zhì)量、成本都會(huì )受到很大影響，更嚴重的是在建設單位留下不好影響，因為建設單位不會(huì )考慮勞務(wù)隊的好壞，他直接否定的是公司。所以，建議以后對勞務(wù)隊的考核，項目上也應參與。

　　在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績(jì)，但還是存在著(zhù)一定的缺點(diǎn)和錯誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jì)，回報領(lǐng)導及同仁對我們的支持和信任，為建設更加美好的家園和現代化事業(yè)貢獻我們的力量。

　　施工單位資料員工作總結 篇10

　　我南昌城建實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司自中標承建的附屬工程艾溪湖大橋附屬工程現澆鋼筋混凝土擋土墻工程以來(lái)，在各相關(guān)責任主體部門(mén)的大力支持、協(xié)調、監督之下，已經(jīng)順利完成合同約定的附屬工程擋土墻全部施工任務(wù)，工程質(zhì)量達到省創(chuàng )優(yōu)要求，施工中無(wú)安全事故的發(fā)生，工程達到分部分項竣工驗收的標準�，F將施工情況小結如下：

　　一、工程概況：

　　根據南昌市城市總體規則，由八一廣場(chǎng)經(jīng)北京西路、北京東路、跨艾溪湖接紫陽(yáng)大道、瑤湖大橋、昌萬(wàn)公路所串聯(lián)構成的直通福銀高速、德昌高速的交通快速通道為南昌市“三環(huán)十一射”路網(wǎng)骨架中主要放射性道路北京路--紫陽(yáng)大道上重要的城市橋梁，東西橫跨艾溪湖大橋。

　　本工程西起北京東路與京東大道交叉口，東至紫陽(yáng)大道與創(chuàng )新一路交叉口，主線(xiàn)線(xiàn)路長(cháng)約2.52km。此段鋼筋混凝土擋墻樁號從AXHK2+005.479-AXHK2+230，總共分左右2幅，全長(cháng)224.521m*2幅，均采用現澆鋼筋混凝土擋土墻。

　　二、施工管理組織：

　　工程剛開(kāi)始施工面不集中、施工面形成緩慢，質(zhì)量要求高，工期緊；為此公司組建了具有此類(lèi)工程建設施工經(jīng)驗的項目班子進(jìn)行現場(chǎng)項目負責管理，項目部人員配備齊全；實(shí)行了公司總經(jīng)理垂直領(lǐng)導，做到責任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進(jìn)行。

　　三、施工過(guò)程控制：

　　我們著(zhù)重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了工程的過(guò)程控制管理工作：

　　1、采用合理的技術(shù)方案和施工工藝來(lái)保證質(zhì)量安全目標的實(shí)現。在完善和做好施工組織設計的同時(shí)，對關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監理和建設單位現場(chǎng)代表的審批后實(shí)施。各工序流程均排版后經(jīng)業(yè)主檢查批準后方才大面積施工。

　　2、嚴把原材料關(guān)是工程質(zhì)量得到保證的根本。所有進(jìn)場(chǎng)的材料均來(lái)自正規的生產(chǎn)廠(chǎng)商，進(jìn)場(chǎng)必須是合格產(chǎn)品，其中鋼筋部分，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)均進(jìn)行送檢工作，檢測結果達到設計要求才加工、綁扎、下料，未達標部分均讓廠(chǎng)家清理出場(chǎng)。

　　3、資料管理：工程資料配備了資料員，施工中與工程同步，做到先資料再施工，資料填寫(xiě)實(shí)在符合要求，資料齊全，能很好的反映實(shí)體工程的情況，經(jīng)監理和質(zhì)監部門(mén)審核合格，驗收完后進(jìn)行整編和移交工作。

　　4、檢測頻率：

　�。ㄒ唬╀摻钤�材：Ф8、Ф10、Ф12、Ф14、Ф16、Ф20、Ф22、Ф25、Ф32各一組共9組，100%送檢。

　�。ǘ�）鋼筋焊接：Ф16、Ф20、Ф22、Ф25、Ф32各一組共5組，100%送檢。

　�。ㄈ�）原材：水泥、砂、卵石、碎石、粉煤灰、減水劑各一組，100%送檢。

　�。ㄋ模〤15混凝土：送檢2次，100%送檢。

　�。ㄎ澹〤20混凝土：送檢2次，100%送檢。

　�。�六）C30混凝土：送檢25次，100%送檢。

　　我部保持送檢與工程同步且全部送檢合格。

　　四、施工安全管理：

　　安全生產(chǎn)是我們的重中之重，項目部配備了專(zhuān)職安全管理人員，制定和實(shí)施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，確保了無(wú)安全事故發(fā)生。針對施工現場(chǎng)高空作業(yè)、多方交差施工的特點(diǎn)，項目部制定了切實(shí)可行的安全施工組織設計。

　　五、工程進(jìn)度：

　　本項目在各責任主體部門(mén)的通力配合之下，克服了本地域建筑市場(chǎng)異常緊張的人工、機械、材料、資金等重要困難的情況，自完全進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，排除陰雨等不可抗拒因素的影響和工程合同內變更、合同外增加項目的工作量，我們的`工程總體進(jìn)度符合施工計劃的要求，總工期符合合同約定的要求。

　　六、資金控制：

　　資金管理上做到了專(zhuān)款專(zhuān)用的原則，沒(méi)有挪用本項目的一分錢(qián)，做到了每分錢(qián)都花到項目上，相反在工程款十分緊張的情況下，我們積極四方籌措資金仍然保質(zhì)量、保安全、保工期完成了合同約定的和增加的施工任務(wù)。

　　施工單位資料員工作總結 篇11

　　小區3、4、5樓工程以來(lái)，在各相關(guān)責任主體部門(mén)的大力支持、協(xié)調、監督之下，已經(jīng)順利完成合同約定的全部施工任務(wù)，工程質(zhì)量達到合格要求，施工中無(wú)安全事故的發(fā)生，工程達到竣工驗收的標準�，F將施工情況總結如下：

　　一、工程概況：

　　本工程是漢中市華強房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在略陽(yáng)縣開(kāi)發(fā)建設的重點(diǎn)項目；3#、4#、5#樓工程位略陽(yáng)縣獅鳳路與靈巖路交接地帶，與小區里已改造1#、2#樓相鄰并組成玉靈小區。3#、5#住宅樓為框混結構，基礎為樁基礎（本合同外部分）；一層為框架結構局部有剪力墻，層高4.2m；二~六層為磚混結構，層高2.8m；3#樓建筑面積約1960m2，總高18.2m。5#樓局部七層，建筑面積約4180m2,總高21.45m。4#樓為框架結構，建筑面積約1611m2。完成砌體工程20xx余方，混凝土工程2200余方，鋼筋工程300余噸。

　　二、施工管理組織：

　　本項目為公司的重點(diǎn)工程，工程總面積較大，質(zhì)量要求高，工期緊，安全隱患大；為此公司組建了具有次類(lèi)工程建設施工經(jīng)驗的項目班子進(jìn)行現場(chǎng)項目負責管理，項目部人員配備齊全，技術(shù)、質(zhì)量、安全都有專(zhuān)職人員；實(shí)行了公司總經(jīng)理垂直領(lǐng)導，項目經(jīng)理負責制的管理模式，做到責任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進(jìn)行。

　　三、施工過(guò)程控制：

　　“百年大計質(zhì)量第一”時(shí)刻牢記這一宗旨。我們著(zhù)重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了工程的過(guò)程控制管理工作：

　　1、采用合理的技術(shù)方案和施工工藝來(lái)保證質(zhì)量安全目標的實(shí)現。在完善和做好施工組織設計的同時(shí)，對關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監理和建設單位現場(chǎng)代表的審批后實(shí)施。條基與合同外樁基礎的交接施工問(wèn)題多次現場(chǎng)邀請了建設、監理、地質(zhì)、設計部門(mén)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行了討論，針對現場(chǎng)原地質(zhì)、地基結構復雜、的困難提出了實(shí)際可行的'處理方案，保安全、保質(zhì)量的完成施工任務(wù)，為業(yè)主節約了資金；在三個(gè)單位工程同時(shí)進(jìn)行施工的要求下，多方組織施工用具、管材件、模板等耗材，不計代價(jià)全力以赴，使得主體工程順利完成；砌體工程、屋面防水工程、外墻裝飾工程等分項施工均在現場(chǎng)和建設單位代表、監理工程師進(jìn)行了樣板試做、調整，取得一致的施工工法方案后才大面積施工，取得了良好的效果。

　　2、嚴把原材料關(guān)是工程質(zhì)量得到保證的根本。所有進(jìn)場(chǎng)的材料均來(lái)自正規的生產(chǎn)廠(chǎng)商，進(jìn)場(chǎng)必須是合格產(chǎn)品，每項材料均在進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)過(guò)監理和建設單位代表的嚴格檢查并做抽檢送具有資質(zhì)的實(shí)驗機構檢驗合格后才允許使用。其中配合比、鋼筋、水泥、紅磚都按規范的要求做了檢測，合格后才進(jìn)行了使用。

　　3、質(zhì)量檢驗統計評定達到合格�，F場(chǎng)的混凝土，砂漿進(jìn)行了同條件養護和標養兩種試塊的同時(shí)留置，混凝土試塊、砂漿試塊均達到強度標準值的105%以上。工程分項管理嚴格遵循“三檢制”，做到自檢、互檢、交接檢，另外在監理和建設單位代表的監督之下做到不合格產(chǎn)品不放過(guò)、不合格工序不放過(guò)、不合格報驗不放過(guò)，確保了工程綜合評價(jià)指數中分項工程全部合格，觀(guān)感質(zhì)量驗收全部合格，基礎工程、主體工程、屋面工程、裝飾工程、樓地面工程、門(mén)窗工程、給排水工程、電氣工程各分部質(zhì)量評定合格；本工程質(zhì)量綜合評定達到了合格要求，符合圖紙設計要求，符合現行建筑工程施工規范要求，符合合同約定的質(zhì)量要求。

　　4、資料管理：工程資料配備了資料員，施工中與工程同步，做到先資料再施工，資料填寫(xiě)實(shí)在符合要求，資料齊全，能很好的反映實(shí)體工程的情況，經(jīng)監理和質(zhì)監部門(mén)審核合格，驗收完后進(jìn)行整編和移交工作。

　　四、施工安全管理：

　　“安全責任重于泰山”安全生產(chǎn)是我們的重中之重，項目部配備了專(zhuān)職安全管理人員，制定和實(shí)施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，確保了無(wú)安全事故發(fā)生。針對施工現場(chǎng)狹小、三面臨街、行人、車(chē)輛多雜的特點(diǎn)，項目部制定了切實(shí)可行的安全施工組織設計，施工現場(chǎng)進(jìn)行了封閉式管理，對有安全隱患存在的地段進(jìn)行了安全標識，重要工作區間增加了安全巡視管理員，防止獅鳳路、靈巖路、農貿市場(chǎng)路段的閑散人員靠近施工場(chǎng)地，達到防患于未然；進(jìn)場(chǎng)所有施工人員必須接受“三級”安全教育和安全生產(chǎn)交底，正確佩帶安全“三寶”，施工操作中做到不傷害他人也不被他人傷害；管理上制定了詳細的獎罰制度；在高空作業(yè)、塔吊運行、腳手架搭設、安全硬防護等安全隱患大的關(guān)鍵分項中做到了安全防范、安全監視、安全應急相結合的有效辦法確保施工無(wú)安全事故發(fā)生。

　　五、工程進(jìn)度：

　　本項目在各責任主體部門(mén)的通力配合之下，克服了本地域建筑市場(chǎng)異常緊張的人工、機械、材料、資金等重要困難的情況，自完全進(jìn)行樁基礎施工交驗的交接以來(lái)，排除陰雨等不可抗拒因素的影響和工程合同內變更、合同外增加項目的工作量，我們的工程總體進(jìn)度符合施工計劃的要求，總工期符合合同約定的要求。

　　六、資金控制：

　　資金管理上做到了專(zhuān)款專(zhuān)用的原則，沒(méi)有挪用本項目的一分錢(qián)，做到了每分錢(qián)都花到項目上，相反在工程款十分緊張的情況下，我們積極四方籌措資金仍然保質(zhì)量、保安全、保工期完成了合同約定的和增加的施工任務(wù)。

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