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資金監管工作總結(通用7篇)
時(shí)光荏苒,白駒過(guò)隙,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了,回顧這段時(shí)間的工作,一定有許多的艱難困苦,我們要做好回顧和梳理,寫(xiě)好工作總結哦。你所見(jiàn)過(guò)的工作總結應該是什么樣的?以下是小編精心整理的資金監管工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
資金監管工作總結 篇1
今年以來(lái),鄉為進(jìn)一步確保涉農資金的安全運行和有效使用,從源頭上遏制截留、挪用、擠占、套取、貪污涉農資金等違法違紀行為,采取多項措施,進(jìn)一步加強對涉農資金的監管,有效確保了上級惠民利民政策落到實(shí)處,切實(shí)服務(wù)全鄉新農村建設。
一、組織領(lǐng)導,強化監督檢查。
自接到縣紀委、縣監察局、縣糾風(fēng)辦聯(lián)合下文要求強農惠農資金安排使用情況進(jìn)行全面清理的任務(wù)。為切實(shí)加強我鄉強農惠農資金清查工作的落實(shí),我鄉成立了以黨委書(shū)記為組長(cháng)的強農惠農專(zhuān)項資金清查工作領(lǐng)導小組,對我鄉強農惠農資金落實(shí)情況自查自糾,有力地促進(jìn)了自查自糾工作的順利開(kāi)展。真正做到清查項目應清盡清、應查盡查,同時(shí)完善了本鄉涉農資金的管理使用制度,建立健全了專(zhuān)項資金管理制度。設立專(zhuān)戶(hù),專(zhuān)款專(zhuān)用,保證各項強農惠農資金用在指定的用途上,不存在虛報、套取、截留、擠占、挪用資金現象;嚴格執行專(zhuān)項資金管理制度,實(shí)行報賬制;能按照施工進(jìn)度及時(shí)撥付工程款,配套資金足額落實(shí)到位,不存在資金滯留現象;能?chē)栏癜凑展こ探ㄔO程序規范實(shí)施,從縣到鄉、村層層把關(guān),嚴格工程質(zhì)量,提高資金使用效率。
通過(guò)此次自查,我鄉強農惠農資金管理使用方面未發(fā)現任何違規違紀違法現象。為使管理職責更加清晰、資金監管體系更加完備、資金統籌安排更加合理、資金使用效益更加顯著(zhù),我鄉將進(jìn)一步建立和完善各項制度,規范行政權力運行,研究制定推動(dòng)強農惠農政策落實(shí)的配套措施,并積極創(chuàng )新強農惠農資金管理工作機制,完善各項資金的管理和使用制度,做到有章可循,依法理財,不斷提高強農惠農資金的使用效益。
二、強化社會(huì )監督。
一是在鄉設立舉報電話(huà)、舉報箱,發(fā)揮群眾的監督作用。二是聘請人大代表、政協(xié)委員、黨員、村民代表等人擔任監督員,發(fā)揮民主監督的作用。三是推行政務(wù)、村務(wù)公開(kāi),把涉農資金項目作為政務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn),讓群眾依法行使知情權和參與權,了解涉農資金管理使用各個(gè)環(huán)節的工作,接受群眾監督。
三、抓好重點(diǎn)監察。
除了加強面上監督外,將農業(yè)、水利、畜牧、扶貧、農機、民政、計生、衛生、中小學(xué)等部門(mén)定為重點(diǎn)監察對象,鄉紀委除了重視群眾舉報外,還經(jīng)常到重點(diǎn)監察對象“查、看、測、評”,對其執行黨和國家的方針政策、履行工作職責、工作效率等情況進(jìn)行跟蹤檢查,從中發(fā)現問(wèn)題,并及時(shí)采取組織措施進(jìn)行處理。
四、嚴查違紀行為。
鄉紀委通過(guò)加強與縣紀委監察局、財政局、審計局、檢察院等部門(mén)的溝通配合,注意在工作督查中,發(fā)現問(wèn)題,糾正問(wèn)題,查處問(wèn)題,實(shí)施責任追究。對管理不到位、整改不得力以及其他違規違紀問(wèn)題,除責令將資金歸還原有渠道或收回財政外,將依據有關(guān)規定,追究直接責任人的紀律責任和主要責任人的責任。截至目前,由于措施得力、責任明確、部門(mén)配合、監督到位,我鄉未發(fā)現涉農資金管理使用工作存在違規違紀現象。
五、存在的問(wèn)題
。ㄒ唬┎糠稚孓r資金投入不到位。
一是部分項目地方配套資金不到位,造成項目建設大打折扣,有的甚至形成“半拉子工程”,造成資金的損失浪費。
二是有的項目資金主管部門(mén)撥付資金不及時(shí),造成資金年終大量結轉,用于平衡財政預算,名義上的這部分涉農投入實(shí)際并未到位。
。ǘ┥孓r資金投入渠道多,資金分散,難以形成合力。涉農資金除由縣財政撥付外,各級主管部門(mén)也層層下?lián)艿洁l級對口部門(mén),形成資金來(lái)源渠道多、投入分散的狀況。出現同一項目多個(gè)部門(mén)管理,不僅投入重復,使用分散,而且造成資金管理成本高的`情況。
。ㄈ┎糠稚孓r資金項目未按規定的要求實(shí)施,資金使用效益不佳。
部分工程項目建設未按規定做到“四制”。部分項目工程建設沒(méi)有達到計劃要求,項目管理薄弱、建設質(zhì)量差,加之建成后缺乏管護,出現過(guò)早損壞等問(wèn)題。
六、產(chǎn)生上述問(wèn)題的原因及建議。
。ㄒ唬⿵谋O管調查情況看,產(chǎn)生上述問(wèn)題的主要原因:
一是現有法規對各級財政在涉農投入上的責任、范圍和重點(diǎn)等還不夠明確,缺乏操作性強的規范要求。
二是財政困難,供養人員多,負擔重,自給能力弱,無(wú)力更多地投入農業(yè)。
三是涉農資金投入渠道多,有的資金未納入財政預算管理,有的在建設內容、實(shí)施范圍上有交叉,不利于嚴格管理和監督。
四是重爭取資金和分配指標,而對加強管理,提高資金使用效益重視不夠,致使一些項目建成后,由于缺少管護而導致資金損失浪費。
。ǘ⿴c(diǎn)建議
。ㄒ唬┻M(jìn)一步加大涉農資金投入。確定符合實(shí)際的配套及自籌資金規模,更多用于農村公益事業(yè)。要進(jìn)一步完善相關(guān)法規,進(jìn)一步明確政府的涉農投入責任,促進(jìn)形成穩定可靠的涉農投入保障機制。
。ǘ⿲ι孓r資金和項目實(shí)行相對集中管理。加強涉農資金整合,集中力量,統籌安排,逐步實(shí)現由財政部門(mén)統一撥付涉農資金的管理方式。對涉農項目,特別是農業(yè)基礎設施和農村公益事業(yè)項目,應相對集中管理,強化統籌協(xié)調,避免多頭審批、重復投資和分散投資,盡力歸并支出事項和納入一個(gè)部門(mén)管理,以降低管理成本,提高資金使用效益。
。ㄈ┘訌娚孓r資金備案系統備案人員的溝通培訓。涉農資金備案系統項目多、資金大,各部門(mén)備案人員業(yè)務(wù)熟悉程度不同,會(huì )導致數據上的脫節,因此,要加強對涉農資金備案系統備案人員的溝通培訓,讓上下級之間數據相符,避免虛報、套取、截留、擠占、挪用資金現象發(fā)生,做到層層有人監管,處處有人負責,以提高資金使用效益,使涉農資金備案系統真正發(fā)揮監管作用。
資金監管工作總結 篇2
當前,惠民資金的范圍越來(lái)越廣、項目越來(lái)越多、標準越來(lái)越高、規模越來(lái)越大。因此,在保證資金發(fā)放及時(shí)性、安全性的同時(shí),確保補助對象準確、合理更是落實(shí)好惠民政策的迫切要求,也是促進(jìn)社會(huì )和諧穩定的基礎。近年來(lái),我鎮把管好用好惠民資金作為落實(shí)惠民政策的重要內容,積極配合上級部門(mén)完善惠民資金管理和監督方式的改革,并逐步充實(shí)監管平臺數據庫,有效保證了惠民政策的落實(shí),深受廣大群眾的擁護和歡迎。
今年8月以來(lái),我鎮從維護廣大群眾根本利益、促進(jìn)社會(huì )和諧的高度出發(fā),深入貫徹縣紀委、縣監察局相關(guān)文件精神,以突出重點(diǎn)、務(wù)求實(shí)效為原則,堅持鎮、村兩級公示制度,認真對惠民資金監管平臺的應用、操作、投訴等工作進(jìn)行宣傳,使縣、鎮各項惠民政策資金真正落到實(shí)處,促進(jìn)農村社會(huì )和諧發(fā)展。
一、惠民資金監管平臺宣傳的主要工作
。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視抓保障,職責明確抓落實(shí)。
惠民惠農、幫貧扶困既是中華民族的傳統美德,也是我黨立黨為公、執政為民的本質(zhì)要求。為此,鎮黨委、政府高度重視惠民資金監管平臺的宣傳,專(zhuān)門(mén)召開(kāi)黨委會(huì )議進(jìn)行專(zhuān)題研究和部署,設立監督電話(huà)、設置惠民資金監督舉報郵箱,并立足本鎮現狀,以“找準、抓住、解決突出問(wèn)題”為出發(fā)點(diǎn),抓緊、抓好、抓實(shí)了惠民資金監管工作。在廣泛征詢(xún)群眾意見(jiàn)的基礎上,將人民群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的問(wèn)題進(jìn)行統計匯總,并分解下達給各部門(mén),自我加壓,自我激勵,既要求鎮屬各單位,加強同縣級有關(guān)部門(mén)的對口銜接,積極向上爭取項目和資金支持,也要求各部門(mén)結合自身職責,按照惠民資金監管的總體要求認真落實(shí)責任目標,確保每分錢(qián)都發(fā)放到老百姓手中,讓群眾真正得到實(shí)惠,切實(shí)為群眾辦實(shí)事、解難事、做好事。
。ǘ┒喾N形式抓宣傳,圍繞目標抓督查
我鎮緊緊圍繞惠民資金監管工作展開(kāi)宣傳報道,利用網(wǎng)站主頁(yè)、下發(fā)宣傳材料、廣播等多種途徑,向廣大人民群眾廣泛宣傳,將惠民資金的落實(shí)情況在政務(wù)公開(kāi)欄上張榜公布,擴大惠民政策的社會(huì )影響力,增強惠民資金的監管力度,積極營(yíng)造關(guān)注民生、改善民生、促進(jìn)民和、確保民安的良好氛圍,形成全社會(huì )齊抓共管、共同參與的良好局面,為惠民資金的順利發(fā)放營(yíng)造良好輿論氛圍。
惠民資金有效監管的前提是群眾能清楚、全面地了解相關(guān)惠民政策。所以我鎮在惠民資金監管工作的過(guò)程中,不僅大力宣傳惠民政策,而且在監管過(guò)程中更加注重體現政府主導作用,決不允許亂攤派、亂收費、亂扣款等現象的發(fā)生,也決不允許截留、擠占、挪用各類(lèi)資金,借惠民之名謀取私利,對工作不力、沒(méi)有完成目標任務(wù)或工作不實(shí)、弄虛作假的,嚴肅追究相關(guān)負責人責任,鎮紀委根據各責任單位制定的實(shí)施方案進(jìn)行跟蹤督查,全程監控,按時(shí)通報工作進(jìn)展情況。
。ㄈ┱腺Y源抓培訓,圍繞中心抓服務(wù)
為進(jìn)一步推進(jìn)“科技加制度”,提升政府惠民政策的透明度,加強群眾監督力度,我鎮專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì ),部署我鎮惠民資金監管的宣傳工作,并選取了各村責任心強、業(yè)務(wù)精通、表達能力好的干部或者信息員作為各村的講解教師,負責本村范圍內資金監管平臺應用、操作、投訴方法等內容的講解。對有疑難的個(gè)別問(wèn)題,進(jìn)行一對一的指導和講解,讓惠民惠農政策得到普及,讓惠民資金監管平臺為民所用,從而提升宣傳、督查工作成效。
二、惠民幫扶工作成效明顯
在縣紀委、縣監察局的認真指導下,在鎮黨委政府的高度重視下,通過(guò)各級各部門(mén)的'努力,我鎮惠民幫扶工作總體進(jìn)展順利。通過(guò)新港村試點(diǎn)的經(jīng)驗,取得了階段性成效,得到了縣紀委、縣監察局的肯定。
農民一點(diǎn)通,使村民既能看到惠民惠農資金補貼情況,又能看到本村黨務(wù)、村務(wù)公開(kāi)情況。一些村民反映:通過(guò)農民一點(diǎn)通的點(diǎn)擊,能及時(shí)查看到自己的救助補貼資金和農業(yè)種植補貼情況,農民一點(diǎn)通真好。
總的來(lái)說(shuō),鎮黨委政府把惠民資金監管平臺的宣傳作為近段時(shí)間的重要工作抓緊抓實(shí),落實(shí)了一系列措施,明確了各部分時(shí)間節點(diǎn),加強組織領(lǐng)導,著(zhù)力向行政村和村民宣傳了惠民資金監管平臺的使用,不斷擴大群眾的知曉面、不斷普及政策的覆蓋面,使惠民資金早落實(shí)、早實(shí)施,進(jìn)一步健全惠民資金監管的長(cháng)效機制,切實(shí)維護群眾利益,確保群眾共享發(fā)展成果。
資金監管工作總結 篇3
20xx年是實(shí)行財政支農資金報賬制管理的第一年,在局黨組的正確領(lǐng)導下,認真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院有關(guān)“三農”的各項方針政策,不斷增加財政支農資金的投入力度,不斷擴大公共財政覆蓋農村的范圍,努力提高財政資金的使用效益,促進(jìn)了我市農業(yè)持續發(fā)展、農民穩定增收和農村經(jīng)濟社會(huì )的全面協(xié)調發(fā)展。1-10月份以來(lái),通過(guò)全體同志的共同努力,在支農資金監督管理上作了一定的工作,現將財政支農資金的使用管理情況匯報如下:
一、基本情況
20xx年5月,我市支農專(zhuān)項資金首次實(shí)行報賬制管理,各級財政部門(mén)預算安排的具有專(zhuān)門(mén)用途、適合項目管理的各類(lèi)支農專(zhuān)項資金全部實(shí)行報賬制。采取的措施:
1、資金實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)戶(hù)管理核算。實(shí)行專(zhuān)戶(hù)管理、專(zhuān)人專(zhuān)賬核算、并與項目管理,政府采購相結合,做到資金安排到項目,支出核算到項目,做到專(zhuān)項、專(zhuān)款專(zhuān)用。1—10月份財政支農資金及時(shí)足額撥付到位,支農資金專(zhuān)戶(hù)累計撥入資金30筆,金額共計9,924,780元,累計發(fā)生支出16筆,支出金額3,419,138.40元。預付項目資金共18筆,金額共計212萬(wàn)元。
2、嚴格控制資金使用。資金原則上不直接下達到項目單位,必須由項目單位或項目實(shí)施單位根據項目實(shí)施計劃和項目支出進(jìn)度,憑合法有效的支出憑證向項目主管部門(mén)提出用款申請和審核確認,報同級財政部門(mén)審批后啟動(dòng)項目實(shí)施和竣工報賬的管理制度。
3、確定專(zhuān)人全程監督檢查。對項目的實(shí)施情況財政部門(mén)確定專(zhuān)人負責支農專(zhuān)項立項、實(shí)施和驗收全過(guò)程的監督檢查。
二、存在的問(wèn)題
1、套取專(zhuān)項資金現象仍然存在。團結水庫水毀工程項目,項目實(shí)施單位在項目實(shí)施中未向項目主管部門(mén)及財政部門(mén)提出申請,就自行進(jìn)行施工,項目完工后才向項目主管部門(mén)及財政部門(mén)提出項目驗收。由于此項工程屬隱蔽工程,工程完工后無(wú)施工記錄,也不能通過(guò)現場(chǎng)測量估計,最終不能進(jìn)行項目驗收報賬。
2、支農資金項目監督檢查全面鋪開(kāi)難度大。由于受財力、物力的'制約,我市財力相對較弱,目前還處于保障政府機構的正常運轉狀況,沒(méi)有足夠的財力用于其他方面的投入。而支農項目的監督檢查是一項專(zhuān)業(yè)的,長(cháng)期的,經(jīng)常性的工作。雖然成立了支農資金報賬監管中心,有專(zhuān)人負責,但是支農項目的監督檢查是經(jīng)常下鄉進(jìn)行,因局機關(guān)人多車(chē)少,交通工具都是通過(guò)統一調配使用,而項目監督檢查的出行就不一定有保障,無(wú)形當中加大了項目監督檢查的難度。涉農部門(mén)對支農資金實(shí)行報賬制的認識不足,很多部門(mén)認為支農資金全部進(jìn)支農資金專(zhuān)戶(hù),削弱了他們的權力,而增強的財政部門(mén)的權力,在項目監督檢查中配合不極積,沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行項目驗收,人為造成項目期限延長(cháng)。支農資金的監督管理目前進(jìn)行的時(shí)間還比較短,也沒(méi)有現成的經(jīng)驗可借簽,我們還需要在改革中不斷積累經(jīng)驗,不斷完善管理機制。
三、對策及措施
1、政績(jì)評比與支農項目情況統一評價(jià)。把支農項目的實(shí)施情況與領(lǐng)導的政績(jì)相結合,作為政績(jì)考核一項評價(jià)指標。對于支農項目實(shí)施較好的給予表彰獎勵,而項目實(shí)施情況不好的,有違規、違紀行為的給予通報批評。
2、加大對支農項目監督管理的投入。加大隊伍建設,對干部隊伍進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓,提高業(yè)務(wù)政策水平。
3、增加透明度,實(shí)行項目責任制。把握時(shí)機進(jìn)行項目公示制的擴行,項目與責任人相掛構。
資金監管工作總結 篇4
20xx年年初,我通過(guò)競聘上崗獲得了這份經(jīng)理職務(wù)。獲得這份殊榮我還是很開(kāi)心的,這也加強了我學(xué)習的動(dòng)力,并且不能辜負領(lǐng)導對于我的期望。這一年來(lái)我不斷的完善自己,通過(guò)自學(xué)了解到了很多先進(jìn)的理念,也通過(guò)學(xué)習完成了很多不可能完成的任務(wù)。如今年尾了,我對于我的工作做出如下總結。
一、客戶(hù)第一,存款是中心
在我工作這一年當中,我始終把客戶(hù)放在第一位,任何的事情我都盡心盡力的為客戶(hù)辦理。做到勤動(dòng)腳勤動(dòng)手勤動(dòng)腦,爭取把客戶(hù)的需求做到最優(yōu)化。當然我們這一切都是為了能夠吸納更多的存款,所以做的一切都是有回報的.。今年我支行的存款率比往年高了20%點(diǎn),也是全市支行中排名前五的位置,我也因此受到了領(lǐng)導的嘉獎,這讓我對今后的工作更加從滿(mǎn)動(dòng)力了。
二、客戶(hù)的需要,就是我的工作
我在銀行工作了好多年,對于客戶(hù)的需求已經(jīng)是非常熟悉,也知道了他們需要怎樣的人才。如今我的工作能力和綜合素養已經(jīng)有了很大的進(jìn)步,業(yè)務(wù)水平也不斷的提高。為了不錯失任何一位客戶(hù),我跟下面的同事下發(fā)了命令,要把客戶(hù)的需求當成自己的工作對待,這樣才能夠讓客戶(hù)對我們銀行信任,也對辦理業(yè)務(wù)的人員信任。通過(guò)這種方法,確實(shí)有效的提高了我行吸納存款率。
三、開(kāi)辟新思路,創(chuàng )造新思想
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷進(jìn)步,如今客戶(hù)的構成已經(jīng)開(kāi)始變得多樣化。并且如今市面上很多同行也在不斷的競爭,通過(guò)多種多樣的方式來(lái)吸引客戶(hù)。想要在如此復雜的環(huán)境中吸引新客戶(hù),就需要我們不斷開(kāi)發(fā)研究客戶(hù)的心里,要知道客戶(hù)的喜好。只有研究好客戶(hù)的需求,才能對癥下藥,完成存款的吸納。
資金監管工作總結 篇5
通過(guò)半年的資金效能監察,掌握項目的資金管理現狀,摸清項目資金管理中存在的主要問(wèn)題,資金是企業(yè)生存、發(fā)展的血液,目前施工企業(yè)資金狀況不太樂(lè )觀(guān),給施工生產(chǎn)帶來(lái)了極大困難,做為工程項目,資金管理的力度上仍需加強,其次:堅持專(zhuān)款專(zhuān)用的原則,以保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。下一步項目還要切實(shí)加強制度建設,形成以資金管理制度和約束激勵機制相結合,具有公司特色的工程項目資金管理操作規程,為扎實(shí)推進(jìn)全公司資金管理提供制度保障。xxxx年是公司有史以來(lái)在建船舶最多、交船最為集中的一年,時(shí)間緊、任務(wù)重。財務(wù)管理部以利潤最大化為財務(wù)管理導向,牢固樹(shù)立“以完善制度為前提,以業(yè)務(wù)為抓手,以資金和全面預算為主線(xiàn),以資產(chǎn)管理為重點(diǎn),以信息化建設為支撐”的財務(wù)管理理念,在公司領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下,按照各項工作部署,制訂有針對性的工作安排:加強制度建設;面對新開(kāi)工項目所需大量現金流,加強與銀行的溝通,搞好融資工作,加強企業(yè)現金流管理工作,合理使用與調配資金;以預算管理為主線(xiàn)加強成本控制,降本增效。在這一年里,在各部門(mén)的共同配合下,通過(guò)全體財務(wù)人員的共同努力,主要完成了以下一些工作:
一、健全財務(wù)內控制度,進(jìn)一步規范各項會(huì )計工作
1、實(shí)施《新企業(yè)會(huì )計準則》。根據省國資委、集團公司、公司董事會(huì )的要求,我司于XX年全面施行新準則。財務(wù)部按照新準則的要求,對會(huì )計科目、輔助核算項目、成本費用項目、預算項目、會(huì )計報表的格式等均按照新企業(yè)會(huì )計制度的規定和平時(shí)會(huì )計核算和報表編制中發(fā)現的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善,如規范應付職工薪酬明細核算科目、現金流量增加了材料現金流的分船錄入。經(jīng)濟業(yè)務(wù)的內部財務(wù)管理流程也進(jìn)行相應調整,保證對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算確實(shí)按照準則要求。今年年初順利完成了用友財務(wù)會(huì )計模塊的初始化工作和新舊準則賬務(wù)銜接,起草了新會(huì )計準則下公司的《財務(wù)會(huì )計核算制度》,確保公司按時(shí)按新準則要求進(jìn)行規范的賬務(wù)處理。
2、財務(wù)部根據公司差旅費的實(shí)際執行情況,為進(jìn)一步規范本公司工作人員差旅費開(kāi)支行為、統一標準,制定了差旅費報銷(xiāo)管理規定,細則中對開(kāi)銷(xiāo)范圍、費用報銷(xiāo)標準、報銷(xiāo)流程等工作程序作了詳實(shí)的解釋。同時(shí)聯(lián)合總經(jīng)辦對招待用酒、茶葉的報銷(xiāo)手續進(jìn)行梳理和規范。
3、加強資產(chǎn)管理與信息室對u盤(pán)、電腦配件等的領(lǐng)用及領(lǐng)用后的管理進(jìn)行溝通、梳理、完善;協(xié)助行政室擬定藥品管理規定、對低值易耗品的管理進(jìn)行溝通、梳理和完善;督促規劃設備部加強對固定資產(chǎn)跨部門(mén)移交的手續管理。
4、加強成本管理、出臺成本管理辦法針對公司造船成本管理薄弱的情況,年底與相關(guān)部門(mén)配合,組織制定公司的《成本管理辦法》,明確了各部門(mén)的成本管理職責,從成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本報告成本分析以及成本監督方面都進(jìn)行了詳盡的規定,有利于進(jìn)一步完善公司的成本控制體系,加強造船成本管理,提高公司經(jīng)濟效益。
5、財務(wù)管理部績(jì)效薪酬考核針對公司出臺的績(jì)效考核制度,我部相應地制定了績(jì)效薪酬考核量化指標方案,從公司規章制度遵守情況、工作效率效果、6s等多個(gè)方面對本部門(mén)員工績(jì)效進(jìn)行考核,并擬定相應的獎懲辦法。實(shí)踐表明,該項考核制度的實(shí)行有效地調動(dòng)了大家的積極性,合理地利用了人力資源。
6、結合公司“6s”規定,重新完善部門(mén)“6s”管理規定、進(jìn)一步細化部門(mén)6s考核量化指標
7、根據公司專(zhuān)題會(huì )議提出的編寫(xiě)作業(yè)指導書(shū)的要求,我部明確分工,將本部門(mén)工作細化為出納業(yè)務(wù)、資金管理、外匯管理、銀行對賬作業(yè)、銀行詢(xún)證、執行建造合同準則、物資采購業(yè)務(wù)、勞務(wù)結算、基建技改工程、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)、成本核算業(yè)務(wù)指導書(shū)、保險業(yè)務(wù)、財務(wù)報表編制、涉稅業(yè)務(wù)等十幾個(gè)模塊,組織部門(mén)骨干分工負責編寫(xiě)本崗位的作業(yè)指導書(shū),經(jīng)過(guò)層層審核,跨部門(mén)報送給相關(guān)的部門(mén)領(lǐng)導會(huì )簽,4個(gè)月的精心編制、修改和完善,整理出一套實(shí)用于財務(wù)管理作業(yè)的作業(yè)指導書(shū)。它規范了業(yè)務(wù)處理程序,固化了作業(yè)流程,為部門(mén)員工有序開(kāi)展活動(dòng)提供了支持。
二、資金管理方面
資金運營(yíng):本年度是公司有史以來(lái)在建船舶最多、交船最為集中的一年,由于多艘船舶同時(shí)建造,資金一度吃緊。財務(wù)部根據公司的資金管理辦法,結合生產(chǎn)節點(diǎn)與物資納期計劃,合理地安排融資進(jìn)度與額度,以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。通過(guò)與銀行的積極溝通,新?tīng)幦〉?000萬(wàn)元貸款,并降低了部分貸款利率,延長(cháng)了還款時(shí)間。同時(shí)獲得了更大的銀行承兌匯票的授信額度,截止11月31日,我司今年共開(kāi)出銀行承兌匯票39742萬(wàn)元比去年同期增加了86.2%,大大緩解了我司資金壓力,降低了貸款利息支出,保證了我司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運轉。外匯運作方面,財務(wù)部合理編制收付匯計劃,通過(guò)遠期結匯等有效手段,獲得直接收益186萬(wàn)元。并與外匯管理局進(jìn)行了大量卓有成效的溝通,為船舶交付掃清了政策障礙。為多艘船提供了質(zhì)量保函,保證我司能夠及時(shí)交船。
三、資金風(fēng)險管控
我司資金活動(dòng)較為復雜,資金內部控制不可能面面俱到。財務(wù)部對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各種業(yè)務(wù)進(jìn)行認真梳理,根據不同的環(huán)境不同的風(fēng)險大小,明確關(guān)鍵的業(yè)務(wù)、關(guān)鍵的程序,從而確定關(guān)鍵的風(fēng)險控制點(diǎn),針對關(guān)鍵風(fēng)險控制點(diǎn)制定有效的控制措施,集中精力管控住關(guān)鍵風(fēng)險:我部進(jìn)一步規范本公司工作人員差旅費開(kāi)支行為,頒布了《差旅費報銷(xiāo)管理規定》;聯(lián)合總經(jīng)辦對招待用酒、茶葉的報銷(xiāo)手續進(jìn)行梳理和規范;我部通過(guò)加強物資采購合同的審核、材料發(fā)票的審核、物資款項支付的審核等方面加強物資采購業(yè)務(wù)的財務(wù)控制;針對船東撤單的情況,我部集中關(guān)注了與撤銷(xiāo)船只關(guān)聯(lián)的債權債務(wù)關(guān)系,屬于債權的(船東賠款、預付材料款)謹慎確認收入和損失,定期督促業(yè)務(wù)員催收,屬于債務(wù)的(物資采購違約款)要求業(yè)務(wù)員盡快把相關(guān)的手續辦好,與此相關(guān)預付款保函、保函保證金也督促資金管理員跟銀行溝通撤銷(xiāo)和收回。通過(guò)識別并關(guān)注資金活動(dòng)主要風(fēng)險來(lái)源和主要風(fēng)險控制點(diǎn),財務(wù)部提高了內部控制的效率、實(shí)現了公司資金的安全運營(yíng)。本年度財務(wù)預算的編制工作,秉承“自下而上,自上而下”的工作思路,總體協(xié)同各歸口管理部門(mén)的預算,預算表格根據新企業(yè)會(huì )計準則的要求,對相關(guān)預算項目進(jìn)行了修正。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執行情況,XX年7月份組織對公司上半年預算執行情況進(jìn)行分析。年中多次組織工程課、規劃部等部門(mén)召開(kāi)預算溝通協(xié)調會(huì ),對年度預算進(jìn)行調整。
四、成本管控
船市進(jìn)入微利時(shí)代、造船的成本管理成為公司核心競爭力之一,為了加強成本監管,財務(wù)部修訂出臺了《成本管理辦法》,按期召開(kāi)由黃總、李副總親自主持、財務(wù)部具體負責議題、會(huì )議紀要、編制會(huì )議決議、落實(shí)會(huì )議決議的成本分析會(huì )。除了加強造船成本控制外,財務(wù)部也加強了對基建技改工程的檢查工作,本年度對在建的拼焊平臺、浮碼頭工程、內業(yè)二工段墻體工程實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查,相關(guān)工程決算實(shí)行剛性審核,對于超支的、不合理的部分堅決不予通過(guò)。
五、材料
1、強化材料采購一般審核:強化對物資采購審核,物資采購審核一定要要查驗合同,以合同規定的條款為準,并查驗申報審批表或審批報告等相關(guān)資料是否齊全,領(lǐng)導簽批的若與國家相關(guān)法規、公司制度規定、合同等相左,必須提出來(lái),不得審核通過(guò)。
2、認真貫徹落實(shí)物資增補規定,規范材料出庫:根據物資增補規定,紅單及技術(shù)修改單停止使用,1月份開(kāi)始工具庫動(dòng)力請購單已停止使用,用工具、配件、易耗品審批單取代,各作業(yè)課、職能部門(mén)申請領(lǐng)用工具、配件、易耗品時(shí),先填寫(xiě)申購單,經(jīng)規劃設備課批準后,交由物質(zhì)部采購;所有科室在領(lǐng)用工具、配件、易耗品時(shí)需按工具、配件、易耗品的工程號進(jìn)行領(lǐng)用;設備大修改造單獨立項申報工程號的機器設備在領(lǐng)用工具、配件、易耗品時(shí)按修理工程號進(jìn)行領(lǐng)用,不再按工具、配件、易耗品的工程號進(jìn)行領(lǐng)用。我部聯(lián)合物資部加強了倉管組對物資增補規定執行的力度。
3、加強進(jìn)口設備管理:本年度我部對物料管理系統中進(jìn)口設備的初始設置進(jìn)行了修改、完善物料系統進(jìn)口設備出庫流程,并解決了物料管理系統無(wú)法根據入庫單的幣種直接帶出出庫的進(jìn)口設備的幣種導致在做出庫統計時(shí)無(wú)法按幣種統計的問(wèn)題。
4、積極盤(pán)活積壓物資:組織物資部對長(cháng)期購入未用的鋼板的清理,聯(lián)合物資部、紀檢委就積壓的物資按省產(chǎn)權交易中心的要求的'流程著(zhù)手進(jìn)行處理,督促評估公司完成積壓物資的評估工作,提交評估結果。
六、加強稅務(wù)管理,有效避免公司的稅務(wù)風(fēng)險
XX年財務(wù)部積極與市區有關(guān)稅務(wù)部門(mén)溝通與聯(lián)系,完成了XX企業(yè)所得稅納稅申報:相關(guān)的研發(fā)費用所得稅加計扣除、節能節水專(zhuān)用設備所得稅抵免、殘疾人員工資所得稅加計扣除在規定的時(shí)間內完成申報備案,積極發(fā)揮了稅收效益。國外設計費代征代繳營(yíng)業(yè)稅及其他附加稅也上繳到稅務(wù)局。在規定的退(免)稅申報期收匯核銷(xiāo),及時(shí)辦理出口退(免)稅,加快資金回收,截止11月31日總共取得出口退稅款1、4億元。
七、小金庫專(zhuān)項治理工作
認真貫徹落實(shí)《通知》精神,全面摸清“小金庫”產(chǎn)生的根源與存在形式,全面排查我司財務(wù)賬目,對照規定檢查帳務(wù)處理的合規性,對匯款掛帳進(jìn)行清理,對開(kāi)出的收款收據進(jìn)行核銷(xiāo),對開(kāi)出的所有發(fā)票進(jìn)行核銷(xiāo),對不正確的賬務(wù)處理及時(shí)進(jìn)行改正,并對所有帳務(wù)進(jìn)行清理,自查自糾,及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題,確保了“小金庫”治理工作有效開(kāi)展。通過(guò)小金庫專(zhuān)項治理工作的開(kāi)展,我部對內部各管理環(huán)節進(jìn)行了一次全面系統地梳理,尋找風(fēng)險點(diǎn),加以改進(jìn),及時(shí)堵塞資金和資產(chǎn)管理漏洞,促進(jìn)企業(yè)建章立制,完善內部控制機制,著(zhù)力構建防治“小金庫”、實(shí)現穩健發(fā)展的長(cháng)效機制。
八、與其他部門(mén)的協(xié)調
財務(wù)管理部是服務(wù)部門(mén),在做好基礎工作的前提下,主動(dòng)發(fā)揮管理職能,加強與其他部門(mén)的溝通:材料采購對企業(yè)的資金流影響很大,財務(wù)部積極配合物資部做好審核、付款、對賬、催賬等工作;協(xié)助行政室擬定藥品管理規定;配合企管辦項稅務(wù)局辦理申報省名牌產(chǎn)品的納稅證明;配合企管辦向稅務(wù)局申請開(kāi)立申報節能獎勵的納稅證明等等。
九、抓好財務(wù)部自身隊伍建設
總體上看,本年度財務(wù)部工作負荷比較大,從實(shí)施新會(huì )計準則、繼續推行全面預算管理、加強資金管理、積極盤(pán)活積壓物資、做好專(zhuān)項審計工作等,任務(wù)重時(shí)間緊,財務(wù)部充分發(fā)揮團隊力量,做好部門(mén)內責任分解,將工作任務(wù)落實(shí)到人,并為每個(gè)工作崗位設定相應績(jì)效考核量化指標,順利地完成本年度的財務(wù)管理工作同時(shí)通過(guò)定期進(jìn)行小組討論和一對一“傳、幫、帶”工作對部門(mén)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓,進(jìn)行適當的換崗,加強了內部核算監督,促進(jìn)了各崗位的交流合作,提升科員綜合工作能力。
明年工作的展望:
除了日常財務(wù)管理活動(dòng)外,XX年,我部將按照公司信息化建設五年規劃的要求,全面推進(jìn)推進(jìn)財務(wù)信息化進(jìn)程:不斷建立和完善基本編碼檔案包括物料清單、存貨編碼、固定資產(chǎn)編碼、客戶(hù)供應商編碼、人員和部門(mén)編碼、會(huì )計科目編碼等基礎檔案體系。定制統一的標準是公司整體信息化建設的基礎,實(shí)現設計、物資、財務(wù)使用統一的檔案編碼,從而實(shí)現生產(chǎn)設計、采購、庫存、財務(wù)等等模塊的集成。力圖達到這樣的一個(gè)效果:根據經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導班子審定通過(guò)的年度生產(chǎn)大綱,在船舶設計軟件上進(jìn)行生產(chǎn)設計,生產(chǎn)設計成為物資管理系統的物料清單,再根據生產(chǎn)計劃安排物資納期,收發(fā)貨、組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、并進(jìn)行財務(wù)核算和監督。
財務(wù)信息化劃分為兩大主線(xiàn):一條以材料為主,系統性的實(shí)現從簽訂采購合同開(kāi)始、到合同到貨、發(fā)票、付款等執行情況的監控,打通包括企業(yè)管理物資采購,庫存管理,財務(wù)管理等各個(gè)環(huán)節,形成物流、財務(wù)信息的全面整合,實(shí)現企業(yè)物流、信息流、資金流的集成;一條以預算為主,在合同的基礎上,各部門(mén)各業(yè)務(wù)員根據合同進(jìn)展情況提出每個(gè)月的月度用款申請,并進(jìn)行逐級審核,形成月度預算數據,將費用支出動(dòng)態(tài)的與合同直接掛鉤,同時(shí)實(shí)現月度預算對關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監控,財務(wù)與物流業(yè)務(wù)高度集成,對實(shí)際資金支付進(jìn)行事前實(shí)時(shí)控制,解決企業(yè)預算控制滯后的難題。形成預算與費用實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng),提高資金審付方面的效率和月度資金安排的科學(xué)性。
資金監管工作總結 篇6
一、基本情況
縣供銷(xiāo)社系統由機關(guān)四個(gè)股室(辦公室、財會(huì )股、資產(chǎn)托管中心、監審股),社直五個(gè)企業(yè)(農資公司、雜品公司、土產(chǎn)公司、車(chē)修廠(chǎng)、惠農農資連鎖配送經(jīng)營(yíng)中心)和基層六個(gè)中心經(jīng)濟區供銷(xiāo)社(瑤廈、于田、衙前、草林、左安、大汾中心經(jīng)濟區供銷(xiāo)社)組成,現有機關(guān)工作人員17人,企業(yè)管理人員26人,網(wǎng)絡(luò )從業(yè)人員590人。
二、項目實(shí)施情況
引導資金項目實(shí)施以來(lái),截止20xx年10月底,惠農農資連鎖配送經(jīng)營(yíng)中心資產(chǎn)總額為1310.24萬(wàn)元,負債總額為641.43萬(wàn)元,資產(chǎn)負債48.95萬(wàn)元。實(shí)現銷(xiāo)售額為3828.56萬(wàn)元,利潤98.55萬(wàn)元,農資商品市場(chǎng)占有率為75.8%。
一年來(lái),惠農農資連鎖配送經(jīng)營(yíng)中心總投資完成154.51萬(wàn)元,其中:新建改造惠農農資連鎖配送中心投資43.92萬(wàn)元,新建改造農資直營(yíng)店投資71.21萬(wàn)元(左安社為農服務(wù)中心建設投資49.18萬(wàn)元),改造裝修農資加盟店投資25.88萬(wàn)元,其他農化服務(wù)(包括添置設備、標識、制度等)投資13.5萬(wàn)元。
爭取政府支持方面,今年以來(lái),政府大力支持我社開(kāi)展引導資金項目建設,加速農資連鎖網(wǎng)絡(luò )改造升級,劃撥用地50畝,減免各種規費300萬(wàn)元,解決化肥淡季儲備銀行貸款貼息包干50萬(wàn)元,提供政府配套扶持資金150萬(wàn)元。
三、主要做法
項目實(shí)施以來(lái),我社不等不靠不要,堅持爭、干、創(chuàng ),抓住項目實(shí)施重點(diǎn),突出為農服務(wù)方向,注重社會(huì )效益。
。ㄒ唬┳ンw制完善,實(shí)現資源優(yōu)化。一是完善部門(mén)協(xié)作機制。在縣政府的領(lǐng)導下,建立部門(mén)之間分工協(xié)作的全縣農資市場(chǎng)管理工作機制,縣供銷(xiāo)社系統負責農資經(jīng)營(yíng),擔負起建設安全、高效、完善的現代農資連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系的職能;農業(yè)部門(mén)著(zhù)力強化農資市場(chǎng)監管和技術(shù)指導職能;工商、質(zhì)檢等部門(mén)負責對農資市場(chǎng)的檢查監管,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正,維護農資市場(chǎng)秩序。二是整合現有資源。堅持多元化投資市場(chǎng)化運作,企業(yè)化管理、系列化服務(wù)的原則,充分利用供銷(xiāo)社系統原有的農資網(wǎng)點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)人員,整合網(wǎng)絡(luò )資源,以惠農農資連鎖配送經(jīng)營(yíng)中心為龍頭,在11個(gè)中心集鎮建立農資連鎖經(jīng)營(yíng)直營(yíng)店,在相對集中、具有一定輻射能力的行政村設立直營(yíng)或加盟店,形成覆蓋縣、鄉、村三級農資連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò ),實(shí)現了農資商品配送一體化、運輸快捷化、服務(wù)直接化。
。ǘ┳ヒ幏豆芾,促進(jìn)健康發(fā)展。一是規范農資連鎖經(jīng)營(yíng)。從提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和服務(wù)“三農”的能力出發(fā),建立規范連鎖經(jīng)營(yíng)的作業(yè)標準,實(shí)行“六統一”,即:統一標識、統一采購,統一配送、統一證照、統一價(jià)格、統一服務(wù)規范。同時(shí)設立農資消費安全信息公示欄,公布工商、農業(yè)、質(zhì)檢等執法部門(mén)的監督電話(huà),上墻三項承諾及有關(guān)自律制度。同時(shí)根據監管要求,在農資經(jīng)營(yíng)戶(hù)中實(shí)行“二帳二票、一卡一書(shū)”(進(jìn)、銷(xiāo)貨臺賬,進(jìn)、銷(xiāo)貨發(fā)票、售農資商品信譽(yù)卡和保證書(shū))的農資商品準入制度。二是不斷提高配送率。由農資連鎖經(jīng)營(yíng)配送中心與連鎖網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)者簽訂經(jīng)營(yíng)協(xié)議,明確各自責任,確保規范健康發(fā)展。同時(shí),分期分批對農資經(jīng)營(yíng)人員進(jìn)行農資知識培訓,增強其質(zhì)量意識、安全意識。
。ㄈ┳シ⻊(wù)延伸,促進(jìn)功能提升。一是開(kāi)展全程服務(wù)。廣泛開(kāi)展電話(huà)預約、上門(mén)服務(wù)、延長(cháng)營(yíng)業(yè)時(shí)間、送貨到村到戶(hù)等多種便民服務(wù)活動(dòng),實(shí)行貨源配送制、質(zhì)量保證制、大戶(hù)用肥用藥檔案制、農技輔導蹲點(diǎn)制,確保農業(yè)生產(chǎn)的需要。二是拓展信息服務(wù)。建設農民信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò ),目前,部分農資直營(yíng)店以及鄉鎮所在地的部分經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)還配備了電腦,開(kāi)展了網(wǎng)上信息交流。三是實(shí)行科技咨詢(xún)和農技推廣服務(wù)。以連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)為支撐,以農民自身需要為導向,以培養有文化、懂技術(shù)、會(huì )經(jīng)營(yíng)的新型農民為著(zhù)力點(diǎn),開(kāi)展農資技術(shù)培訓和新技術(shù)、新品種的推廣活動(dòng),提升了農民的`技術(shù)、經(jīng)營(yíng)水平。
四、主要成效
在項目實(shí)施過(guò)程中,我社堅持項目建設必須與做大做強社有企業(yè)相結合,必須與當地農業(yè)特色產(chǎn)業(yè)相結合,必須與本系統實(shí)情相結合,必須與政府和社會(huì )的關(guān)注力相結合,培養一支高素質(zhì)的項目建設隊伍,確保項目建設卓有成效。
。ㄒ唬┮幏读宿r資市場(chǎng)。一是價(jià)格得到規范。通過(guò)農資總經(jīng)銷(xiāo)、總代理,實(shí)現規模經(jīng)營(yíng),爭取廠(chǎng)家優(yōu)惠價(jià)格,減少中間環(huán)節;實(shí)行商品統一配送,減少運輸費用,降低經(jīng)營(yíng)成本,保本微利經(jīng)營(yíng),從而穩定并平抑了農資價(jià)格。二是確保農資市場(chǎng)安全。健全的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )體系、規范的經(jīng)營(yíng)機制、良好的品牌效應、誠實(shí)的企業(yè)信譽(yù),有效地營(yíng)造了一個(gè)安全可靠的農資市場(chǎng)環(huán)境,從源頭上杜絕了假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng),保護了廣大農民的切身利益。
。ǘ┐龠M(jìn)了生產(chǎn)發(fā)展。一是促進(jìn)了農業(yè)產(chǎn)業(yè)化。依托農資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn),通過(guò)貼近農民的方式,把連鎖網(wǎng)絡(luò )終端延伸到鄉村,使農資及時(shí)快捷地從生產(chǎn)者手中轉到千家萬(wàn)戶(hù)農民手中,使農資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )真正成為農業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)體系的重要環(huán)節。二是推進(jìn)了農業(yè)結構調整。通過(guò)農資連鎖網(wǎng)點(diǎn),將新型、前沿的技術(shù)、品種進(jìn)行推廣,促進(jìn)了農業(yè)結構調整、農業(yè)生產(chǎn)節約、高效。
。ㄈ┨岣吡宿r民素質(zhì)。一是提升農資利用水平。依托農資連鎖網(wǎng)絡(luò ),著(zhù)力開(kāi)展各種類(lèi)型的農資技術(shù)培訓,逐步提高了農民對農資產(chǎn)品科學(xué)使用能力和識別能力,并使其掌握科學(xué)的操作規程。二是增強農民經(jīng)營(yíng)能力。通過(guò)農技的推廣使用,增加了農民的信息量,使農民足不出戶(hù)就能了解整個(gè)農資、農產(chǎn)品市場(chǎng),實(shí)現了由過(guò)去“靠天種田”到現在“靠科學(xué)種田”的轉變。三是提高了農民學(xué)習的主動(dòng)性。通過(guò)農業(yè)技能、信息化培訓,引進(jìn)使用農資新產(chǎn)品,促使農民主動(dòng)學(xué)習新的種植技術(shù),提高了科學(xué)種田水平。
。ㄋ模┶A(yíng)得了社會(huì )好評。一是通過(guò)開(kāi)展“個(gè)十百千”活動(dòng)即建好一個(gè)龍頭企業(yè),評選十佳直營(yíng)(加盟)店,組織百名農技人員進(jìn)農家入田園,抓好千戶(hù)項目實(shí)施反饋,激化了項目建設的熱潮,在農民群眾中引起了強烈反響,贏(yíng)得了社會(huì )好評;二是擴大了輿論宣傳,今年以來(lái),先后在中華全國總社網(wǎng)站、省供銷(xiāo)社網(wǎng)站以及中華合作時(shí)報、日報、山報、衛視、電視臺等各類(lèi)新聞媒體發(fā)
資金監管工作總結 篇7
按照省財政廳、水利廳提高水利資金管理活動(dòng)的通知和市財政局、水利局咸財農業(yè)[20xx]9號文件精神,我縣對近年來(lái)執行的水利資金管理制度進(jìn)行了認真全面清查和完善提高,現就活動(dòng)開(kāi)展情況總結如下:
一、切實(shí)加強領(lǐng)導,確;顒(dòng)取得實(shí)效
縣財政局高度重視水利資金管理提高年活動(dòng)各項工作,組織相關(guān)人員認真學(xué)習文件精神,深刻領(lǐng)會(huì )開(kāi)展“水利資金管理提高年”活動(dòng)的重要性和必要性。同時(shí),以“完善制度、創(chuàng )新機制、強化管理、提高效益”為主題,按照依法行政、依法理財和建立公共財政體制的要求,科學(xué)制定活動(dòng)方案,成立了以縣財政局、水利局領(lǐng)導為組長(cháng)的“水利資金管理提高年”活動(dòng)領(lǐng)導小組,建立健全了水利資金管理制度和管理辦法,從水利財政資金的預算編制、分配下達、撥付執行、績(jì)效考評、監督管理等全過(guò)程入手,實(shí)施規范化、制度化管理,初步建立起了科學(xué)合理、層次清晰、規范有效、覆蓋全面的.水利資金管理制度體系,確保全縣“水利資金管理提高年”活動(dòng)取得實(shí)效。
二、建立健全機制,進(jìn)一步強化水利資金和水利工程管理
在重點(diǎn)項目建設資金檢查中,我們對檢查中發(fā)現的問(wèn)題,認真分析原因,及時(shí)進(jìn)行整改。并對相關(guān)制度、規定和辦法進(jìn)行了梳理,修訂,規范管理行為,提高管理水平。
一是建立以政府為主導的管理機制。建立了水利資金“主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、各相關(guān)部門(mén)協(xié)調配合”齊抓共管的工作機制。成立了由主管縣長(cháng)任組長(cháng),財政、水利、發(fā)改等部門(mén)負責人為成員單位的重點(diǎn)水利項目建設領(lǐng)導小組,下設領(lǐng)導小組辦公室,辦公室設在縣水利局,縣水利局局長(cháng)、縣財政局主管副局長(cháng)擔任辦公室正副主任,內設工程組、質(zhì)檢組、財務(wù)組,分別負責工程建設組織實(shí)施、質(zhì)量監督及財務(wù)管理工作。為項目建設提供了有力的組織保障。
二是對水利資金管理制度進(jìn)行摸查。重點(diǎn)對20xx年以來(lái)我縣實(shí)施水利重點(diǎn)項目建設過(guò)程的資金管理制度進(jìn)行了全面清理。按照相關(guān)項目管理辦法的要求,一個(gè)項目一套制度,對于已竣工驗收的項目資金管理制度及時(shí)進(jìn)行了清理,查漏補缺,完善了重點(diǎn)縣項目、農村安全飲水、山洪災害非工程措施建設、縣城供水、煤油氣水土流失綜合治理、坡耕地、口糧田、水庫除險加固工程、中小河流治理項目資金管理制度,強化制度在資金管理中的約束作用,進(jìn)一步規范和加強水利建設管理和資金監管工作。
三是建立健全制度,規范工程建設管理和資金監管。在第四批小型農田水利重點(diǎn)縣項目建設中,與縣財政局聯(lián)合制定了《XX縣小型農田水利重點(diǎn)縣資金報帳管理辦法》、《XX縣小型農田水利重點(diǎn)縣報帳流程》、《XX縣小型農田水利重點(diǎn)縣建設資金績(jì)效考評操作規程(暫行)》、《XX縣中央財政小型農田水利工程建設補助專(zhuān)項資金管理辦法》、《XX縣中央財政小型農田水利重點(diǎn)縣項目工程后期運行管理辦法》等各項規章制度。同時(shí),建立完善了項目法人代表崗位制度、技術(shù)負責人崗位制度、財務(wù)制度、工程質(zhì)量監督制度、法人各內設機構人員管理制度、工程建設檔案管理制度。嚴格按照項目資金管理辦法等規定,執行縣級報帳制,縣財政局設立重點(diǎn)建設項目縣級財政報賬專(zhuān)戶(hù),保證“專(zhuān)項專(zhuān)戶(hù),專(zhuān)賬核算”。財政局和水利局按照職責分工,相互配合,共同做好專(zhuān)項資金的管理工作。水利局負責項目組織實(shí)施,財政局負責工程資金的籌措、審核撥付,對資金實(shí)行監督管理。在資金支付上,工程款按承包人申報、監理工程師審核、項目法人審批,承包人提供完稅發(fā)票的程序支付,支付全部通過(guò)開(kāi)戶(hù)銀行辦理轉帳結算,積極接受審計部門(mén)監督。財政部門(mén)人員定期不定期深入工程第一線(xiàn),核查工程進(jìn)度,按項目進(jìn)度撥付資金?h財政局對水利重點(diǎn)建設項目支出投入采取目標計劃管理、定期分析通報、重點(diǎn)跟蹤督促等機制,加強財政支出情況分析,完善績(jì)效評價(jià)結果運用機制。
四是狠抓管理,確保工程質(zhì)量。建立政府部門(mén)監督,項目法人負責,監理控制,施工企業(yè)保證的質(zhì)量管理體系,使業(yè)主、監理和施工企業(yè)之間任務(wù)明確、責任清晰,相互監督,又相互制約。在施工過(guò)程中,加強工程進(jìn)度督查,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,按照資金管理辦法,嚴格資金撥付。嚴把工程質(zhì)量關(guān),嚴格執行工程建設監理制、項目法人制、招標投標制、合同制等四項管理制度。
五是加強工程管護,充分發(fā)揮資金效益。根據不同工程類(lèi)型,采取不同方式,落實(shí)管護責任,及時(shí)辦理產(chǎn)權移交手續,明晰所有權和管理使用權。通過(guò)財政資金支持,建立完善基層水利管理服務(wù)體系,強化基層水利工程管護,提高資金使用效益。
三、認真總結經(jīng)驗,不斷鞏固活動(dòng)成果
近年來(lái),我縣水利建設呈現快速發(fā)展態(tài)勢,在水利資金大幅度增加的情況下,做好水利資金管理,確保資金安全、工程安全、干部安全尤為重要!笆濉逼陂g,我們要繼續積極爭取中、省水利資金,加大縣級財政投入力度,多渠道籌集資金,力爭今后全縣水利年均投入比持續穩定增長(cháng)。具體做好以下幾方面工作:
1、財政部門(mén)主動(dòng)參與水利項目的考察、論證,建好水利項目?jì)鋷。緊密聯(lián)系并配合水利部門(mén),爭取上級水利專(zhuān)項資金。
2、縣財政及時(shí)足額落實(shí)上級下達的各類(lèi)水利項目配套資金,落實(shí)水利項目前期工作經(jīng)費。
3、整合土地整理、農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、扶貧開(kāi)發(fā)等專(zhuān)項資金,落實(shí)水利建設規劃,統籌安排各類(lèi)水利項目資金。
4、加強資金精細化管理。農村飲水安全、縣城供水、小型農田水利重點(diǎn)縣項目、中小河流治理項目等重點(diǎn)項目資金使用管理,要按照財政資金管理規定,加快建立健全水利資金規范管理長(cháng)效機制,全面提高水利資金管理水平。
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