質(zhì)檢員年終個(gè)人工作總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規律性的結論,它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力,因此好好準備一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢?以下是小編精心整理的質(zhì)檢員年終個(gè)人工作總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
百忙的我來(lái)到頂固公司,到崗20xx年6月7日,走進(jìn)頂固品質(zhì)部,對于質(zhì)量管理與柜體的知識基本不了解,對于新的環(huán)境、新的事物以及較陌生。在公司領(lǐng)導支持下與同事的幫助下,我很快了的解公司的柜體知識與家具==系列的技術(shù)知識以及操作方法,我收獲很大。此外,我叢中學(xué)到了,做人做事的方法,還要廣泛了解家具行業(yè)的中的標準,走進(jìn)家具行業(yè)的領(lǐng)域。
在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年,回顧這一年的工作歷程,作為一個(gè)質(zhì)檢員工作取得了一點(diǎn)成績(jì),基本上完成了公司的質(zhì)量目標與個(gè)人的`工作職責,但也存在不少的問(wèn)題,從中我學(xué)到了比較深刻的知識與技術(shù)技能,為了更好的完成實(shí)木項目、與質(zhì)量控制,特對階段性的品質(zhì)問(wèn)題與建議進(jìn)行總結。
針對今年質(zhì)量問(wèn)題改善,從四個(gè)方面進(jìn)行總結:
一、頂固公司工程項目的問(wèn)題總結:
為了能讓產(chǎn)品流暢與達到品質(zhì)的質(zhì)量要求,根據今年工程單出的問(wèn)題,對于提出建議,對于材料的使用控制,以及對于制成的責任要求,嚴格按照標準執行,
1、推動(dòng)每工序的組長(cháng)來(lái)負責員工的操作技術(shù)以及方法。
2、工程單,以及樣品柜,沒(méi)有經(jīng)過(guò)批準與審核不允許生產(chǎn)。
3、銷(xiāo)售拆單的料單,必須經(jīng)過(guò)1-3人的審核與確認。
4、對工程單的負責人,必須在現場(chǎng)查看,溝通,了解現場(chǎng)的,是否符合圖紙以及客戶(hù)的要求質(zhì)量以及工藝要求。
5、本批工程單超過(guò)20套以上的柜體必須組裝一套后,在下單進(jìn)行批量性生產(chǎn)。
二、品質(zhì)部的工作協(xié)調和責權明確
1、內部的質(zhì)量問(wèn)題,在可用的同時(shí)下,必須與判定人協(xié)調與解決,最終的結果由判定人來(lái)協(xié)調責任問(wèn)題。
2、針對于,來(lái)料的批量問(wèn)題,品質(zhì)部門(mén)負責人必須通知供應商現出現的問(wèn)題,對于改善和預防。
3、對于問(wèn)題不大,或可協(xié)調的原理上,我公司的來(lái)料質(zhì)檢員填寫(xiě)品質(zhì)異常,對于問(wèn)題進(jìn)行處理與改善。
4、內部關(guān)于更改通知與工藝問(wèn)題,品質(zhì)部負責人必須在當天的下午開(kāi)會(huì )時(shí)講解,并對于問(wèn)題的預防。
三、品質(zhì)部關(guān)于會(huì )議的問(wèn)題總結
會(huì )議是一種消息,溝通與分析,在這一項很重要的工作環(huán)節和內容中,我們可以對于問(wèn)題分析與解決,但是我們內部的會(huì )議還是與技研的會(huì )議結合一起比較好,這樣利于技研部和我品質(zhì)部在過(guò)程中的問(wèn)題與提議,有針對性的解決問(wèn)題,另外可以在會(huì )上提一些關(guān)于技術(shù)問(wèn)題,這樣的會(huì )議才對個(gè)人和大家都可以提升。
四、品質(zhì)部的個(gè)人提升
作為品檢員中的一員,該品質(zhì)部一員深深覺(jué)到自己身肩重任,自己的一言一行,也同時(shí)代表了品質(zhì)部的形象。所以要提高自身的素質(zhì),提高標準的要求自己。在素質(zhì)的基礎上更要加強自己的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能,這樣大大提高個(gè)人技術(shù)能力與質(zhì)量解決,此外,還要交際一些家具行業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,有利于家具的更深一步了解。希望在今后的行業(yè)里,品質(zhì)部能取得更好的成績(jì)。
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