合約部門(mén)個(gè)人工作總結范文（通用10篇）

　　不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，相信大家這段時(shí)間以來(lái)的收獲肯定不少吧，這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結怎么能落下！相信很多朋友都不知道工作總結的開(kāi)頭該怎么寫(xiě)吧，以下是小編為大家收集的合約部門(mén)個(gè)人工作總結范文，歡迎大家分享。

　　合約部門(mén)個(gè)人工作總結 篇1

　　20xx年 xx月份我進(jìn)入工作崗位實(shí)習，回顧這一年的工作和生活真的是受益良多，想到一年之前自已還是一個(gè)還在大學(xué)里面不知道工作之滋味的學(xué)生，現在已經(jīng)在工作崗位上實(shí)習了將近一年的時(shí)間了，覺(jué)得人生真的是充滿(mǎn)了變化。時(shí)間仿佛無(wú)情，卻讓我在不知不覺(jué)中融入了“中建六局”這個(gè)大家庭，暖暖的，來(lái)“中建六局”已有一年多的光景，老實(shí)說(shuō)，不算很長(cháng)，但我相信會(huì )有那么一種氛圍，將歷久彌新。到公司一年的時(shí)間里，在領(lǐng)導關(guān)心、同事們的幫助及自己的努力下，現已基本對公司的組織結構、本部門(mén)的工作流程等各個(gè)方面都有了一些了解。

　　一、 適應和調整。

　　在實(shí)習期間擔任過(guò)資料員工作，隨著(zhù)行業(yè)市場(chǎng)競爭的日益激烈，對資料員各方面素質(zhì)的要求也越來(lái)越高，這勢必促使我以更嚴謹的工作態(tài)度和更強烈的責任心投入到工作中去。在項目上我的主要工作是資料的整理、歸檔，與監理單位的溝通聯(lián)系。盡可能的'配合甲方、監理及各單位的工作，在施工期間能夠較好的協(xié)助項目管理人員及工程相關(guān)人員，為他們提供所需的資料并做好類(lèi)似工作。這項工作也為我以后從事其他部門(mén)工作奠定了良好的基礎。

　　由于工作和專(zhuān)業(yè)的關(guān)系（某年某月）我被調到了商務(wù)合約部。商務(wù)部是涉及工程中最重要的一部分它如同人的大腦一般支配著(zhù)整個(gè)工程的始終，指引著(zhù)工程的前進(jìn)。我在學(xué)校學(xué)習的專(zhuān)業(yè)是工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)，在學(xué)校所學(xué)的都是一些理論上的知識缺少了很多實(shí)踐能力，所以剛進(jìn)入到項目商務(wù)部工作的時(shí)候感覺(jué)有點(diǎn)陌生與理論有一定的偏差，但是在部門(mén)領(lǐng)導和同事的幫助下在自己的努力工程中，現在已經(jīng)對本部門(mén)的工作有了進(jìn)一步的了解，工作能力也有了進(jìn)一步的提高，也得到了領(lǐng)導和同事的認可。

　　二、 工作中存在問(wèn)題。

　　通過(guò)將近一年的學(xué)習和了解，雖然已經(jīng)對公司商務(wù)部相關(guān)工作流程有了一些簡(jiǎn)單的認識，但我深知，在以后工作中還需要不斷地了解不斷的磨練和提高。仔細回顧了一下，自己在以往工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題，具體是：首先， 對工作流程熟悉度不夠， 在剛開(kāi)始的工作中，發(fā)現因為流程的問(wèn)題而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，需要做什么和不需要做什么，時(shí)常不能夠正確梳理對待。其次，工作不夠精細化，比如說(shuō)平時(shí)按圖紙計算工程量，工程量計算完畢之后，不能夠及時(shí)查核驗收，以至于工程量出現偏差，所以以后在個(gè)人工作中要多注意和修正這一不良習慣。然后是缺乏地基和基礎工程相關(guān)工作經(jīng)驗，故這方面有待提高。

　　還有就是缺少平時(shí)工作的知識總結，在工作上雖然有了一定的了解和進(jìn)步，但覺(jué)得這仍然不夠，如果以后多回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作，我想那會(huì )更好地成長(cháng)。最后，工作進(jìn)展過(guò)程中匯報量小，與領(lǐng)導交流主動(dòng)性不足，在以后的工作中，此項得作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。綜上種種問(wèn)題的不足，在以后的工作中，我一定會(huì )時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足之處，養成良好的工作習慣，成長(cháng)為公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。

　　三、 學(xué)習和強化。

　　知而獲智，智達高遠，一顆強大的心，動(dòng)于行，止于僵，從企業(yè)文化具體到個(gè)人，精業(yè)、精人、精勤，這是我來(lái)公司一年多時(shí)間里所感受到的。

　　熟話(huà)說(shuō)：工欲善其事必先利其器。今后，為了更好地完成本職工作，達到部門(mén)與部門(mén)之間良好的工作銜接目的，提高自己的業(yè)務(wù)水平，我想，深化系統的學(xué)習和對以往工作經(jīng)驗理論知識的強化是必不可少的。而且對于學(xué)習，要時(shí)常梳理，讓其系統化，在梳理過(guò)程中明確既有缺陷，及時(shí)修正調整，做到與實(shí)踐同步，漸漸完善，方能實(shí)現進(jìn)步和更好地完成工作。

　　四、今后的工作打算。

　　在以后的工作中，找出工作中的不足，克服工作中的困難，同時(shí)還需要“多看書(shū)”“多積累”“多提問(wèn)”“多總結”

　　總之，在今后的工作中不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。

　　“想做的夢(mèng)從不怕別人看見(jiàn)，在這里我都可以實(shí)現”我相信付出總有回報，我的夢(mèng)想也會(huì )在中建六局這個(gè)大家庭大舞臺上實(shí)現，我進(jìn)步的一小步是我人生中前進(jìn)的一大步，也希望中建六局在以后的時(shí)間里會(huì )越來(lái)越強大，明天會(huì )更好。

　　合約部門(mén)個(gè)人工作總結 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家新年好！下面由我代表4—1分部及路面12標合約部就本次會(huì )議進(jìn)行發(fā)言。 過(guò)去的20xx年，在中心經(jīng)營(yíng)部和項目部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及大力支持下，本標段合約部在合同、計量、成本控制等方面工作開(kāi)展得比較順利，具體總結如下：

　　一、20xx年工作總結。

　　1、對上業(yè)主計量工作。

　　4—1分部20xx年共完成7期業(yè)主計量工作，計量金額xx億，累計計量xx期，累計金額xx億，累計計量金額占4—1分部總產(chǎn)值的xx%。 路面xx標20xx年共完成5期業(yè)主計量工作，計量金額共計xx億 ，完成金額占合同總造價(jià)的xx%，順利的完成各項計量上報、跟蹤、存檔并錄入相應計量臺帳。

　　2、對下勞務(wù)隊伍計量工作。

　　對勞務(wù)隊計量工作基本每月每個(gè)施工隊都進(jìn)行了相關(guān)的計量工作。 經(jīng)統計20xx年4—1分部共進(jìn)行了涵洞、橋梁、防護、臨建對下計量及結算共計186份，其中計量115份，結算71份。路面xx標20xx年共完成計量7份，基本上能保證勞務(wù)隊施工完成一段及時(shí)計量一段。

　　3、合同管理工作。

　　20xx年共簽定合同81份，路基合同74份，路面合同7份，（其中涵洞共14份，橋梁共4份，防護排水合同共32份，石方爆破合同1份，租憑合同12份，路面合同5份，房建合同2份，其它工程合同11份）。并做好合同掃描存檔工作及錄入相應合同臺帳。

　　4、對上變更工作。

　　配合總工室對前期的變更項目建立變更臺賬，逐條逐個(gè)清理，并收集好原始變更資料，嚴格按照業(yè)主公司下發(fā)的變更管理辦法和變更流程，及時(shí)完善業(yè)主變更手續共計30份。

　　5、積極及時(shí)完成了業(yè)主下發(fā)的4—1分部路基第二次、第三次清單修編。完成路面xx標第一次清單修編工作。完成4—1分部工程月報共12期，路面12標工程月報共4期。

　　6、積極及時(shí)的完成了中心經(jīng)營(yíng)部下發(fā)的各項統計工作，并配合做好成本控制工作，及時(shí)完成項目領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　二、本年度不足之處。

　　本部門(mén)雖然各個(gè)完成工作都算順利但還是存在一些不足之處：

　　1、對業(yè)主的計量工作細節方面有待加強，小的'錯誤、問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，下一步有待提高。

　　2、合同方面對工區及施工員交底不夠細致，導致部份防護施工隊施工樁號范圍超出合同。

　　三、20xx年工作安排及計劃：

　　1、首先把上年不足之處進(jìn)行總結，在新的一年里爭取以最快更好的方式進(jìn)行完善提高。

　　2、積極協(xié)調好合約部?jì)炔筷P(guān)系確保每個(gè)人既有分工，也有合作，日常工作有序進(jìn)行，同時(shí)處理好與項目部其它部門(mén)關(guān)系，確保計量、變更等資料及時(shí)收集，工作有序展開(kāi)。完成剩余的4道涵洞及石龍互通小范圍的防護合同 ，將部分完工結算工作及時(shí)上報。

　　4、協(xié)助總工做好與監理、業(yè)主等單位的溝通配合工作，做好對外協(xié)調關(guān)系，工作過(guò)程中，虛心接受監理、業(yè)主等單位提出的建議，按時(shí)按量的完成中心下發(fā)的對上業(yè)主計量工作任務(wù)。

　　5、合理有序的安排勞務(wù)隊伍對已完成工程量的收方及中期計量工作，按相應的要求做好合同管理工作。

　　6、積極配合中心經(jīng)營(yíng)部做好成本控制工作。

　　7、積極完成項目領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　新的一年，新的開(kāi)始，也寄托著(zhù)我們新的希望，我有信心也有決心在認真總結20xx年的經(jīng)驗與教訓的基礎上，在管理中心經(jīng)營(yíng)部的領(lǐng)導下，努力干好本職工作，圓滿(mǎn)完成中心及項目部領(lǐng)導安排的各項任務(wù)！

　　我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

　　合約部門(mén)個(gè)人工作總結 篇3

在座的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好：xx年在領(lǐng)導的指引和部門(mén)成員的努力工作下，經(jīng)營(yíng)合約部的各項工作逐步展開(kāi)，投標、預算、審核、合同評審都基本完成了各階段的任務(wù)。在總結這一年諸多成果之時(shí)，也看到了教訓和不足，為來(lái)年更深入的開(kāi)展工作奠定堅實(shí)基礎�，F從今年完成的主要工作、工作心得和來(lái)年的工作設想三個(gè)方面做如下匯報：

　　一、今年完成的主要工作：

　　1、部門(mén)組建。

　　在領(lǐng)導的大力支持下，部門(mén)工作范圍由原來(lái)的投標、預算兩階段，擴展至投標、預算、合同評審、項目審計跟蹤、結算等全過(guò)程。人員經(jīng)過(guò)調整、充實(shí)，尤其是郭勇的加入，增強了結算審計方面的力量，形成了由我牽頭部門(mén)工作，姜某、楊某主攻投標預算，xx、xx主持結算審計，范某分理基礎工作的布局。

　　2、工作內容。

　　今年部門(mén)共參加33個(gè)項目的投標，其中幕墻類(lèi)設計標3個(gè)，門(mén)窗類(lèi)施工標10個(gè)，幕墻施工類(lèi)20個(gè)。另外資格預審及報價(jià)8個(gè)，直接施工類(lèi)1個(gè)。全年中標11個(gè)項目，其中設計標1個(gè)，門(mén)窗施工標5個(gè)，幕墻施工標8個(gè)，總簽約額8500萬(wàn)元。

　　工程量審核方面，涉及15個(gè)項目、40個(gè)承包隊伍、4300萬(wàn)元的款項。

　　二、工作心得。

　　1、部門(mén)管理。

　　經(jīng)營(yíng)合約部前身是商務(wù)部，之前人員少、變動(dòng)頻繁是部門(mén)最大的弊端，導致工作不能深入展開(kāi)，公司的成本控制思想不能徹底執行。在領(lǐng)導的扶持及一年來(lái)的調整和建設，目前基本能夠應對，但是涵蓋面和深度有待進(jìn)一步提升，以適應公司發(fā)展的需要。另一個(gè)重點(diǎn)是工作流程的規范化、制度化，我部門(mén)需要與大量數據、信息打交道，如何降低和避免出錯率是關(guān)鍵，而合理的工作流程通過(guò)多環(huán)節審核能夠有效避免問(wèn)題的產(chǎn)生，此工作今年停留在摸索階段，未及時(shí)建立，是下一步工作的首要任務(wù)。

　　2、投標方面。

　　與往年相比較，秦皇島地區無(wú)論從簽約項目數量和金額是增長(cháng)最快的。濟南地區簽約兩個(gè)項目，簽約額約900萬(wàn)元，較往年增長(cháng)30%，此地區我公司有深厚的背景和資源，發(fā)展前景一片光明。泰安地區簽約2個(gè)項目，簽約額約2000萬(wàn)元，盡管較往年金額上有大幅度回落，但考慮到公建項目無(wú)連續性，總體看還是相當令人滿(mǎn)意的.。新開(kāi)辟三個(gè)市場(chǎng)：天津、呼和浩特和西安，尤其是西安地區，加上公司厚實(shí)的人脈資源，14年的業(yè)績(jì)定會(huì )有更上一層樓，而天津和呼和浩特，希望依托當地的xx和xx廣場(chǎng)兩個(gè)大型項目，公司能夠融入到這個(gè)市場(chǎng)。唐山、萊蕪、青島三個(gè)地區，尤其是唐山、萊蕪地區，往年公司均有項目參與，況且有相當的人脈資源，13年卻沒(méi)有簽約項目，不禁令人惋惜。

　　今年投標多為房地產(chǎn)企業(yè)的項目，他們有如下共同點(diǎn)：

　�。�1）定標多以某個(gè)人（董事長(cháng)或總經(jīng)理）的意志為主導。

　�。�2）基于資金的壓力，他們對成本的控制更加苛刻。評標規則的傾向及個(gè)人掛靠單位的參與，形成了低價(jià)競爭的局面。

　�。�3）有些項目基本有近十家甚至更多的公司參與，造成競爭更加激烈。所以想要中標，需具備人脈、價(jià)格、實(shí)力三面的優(yōu)勢才行。

　�、偃嗣}是第一位的，并且要走高層路線(xiàn)，每個(gè)企業(yè)的話(huà)語(yǔ)權集中在僅限的一個(gè)或幾個(gè)人手中，故業(yè)務(wù)初期就要能夠滲透到這個(gè)層面。對長(cháng)期合作的單位，還要兼顧到中下層，他們能起到錦上添花的效果，再者項目施工避免不了會(huì )產(chǎn)生問(wèn)題，如若未能及時(shí)溝通、處理，等于給了競爭對手機會(huì )，既搶占公司既有市場(chǎng)，又甚至被排擠出局。

　�、趦r(jià)格方面，首先要提高公司內部預算成本的準確率及預估施工成本的變化。二增強項目信息的反饋值，如競爭對手有多少？是誰(shuí)？是個(gè)人還是公司？業(yè)主在建或已完項目施工、回款、價(jià)格情況？等等。三綜合各種信息并拿定策略后，考慮合理利潤。四針對多次報價(jià)和議標的項目，還要考慮低價(jià)競爭時(shí)是否繼續參與。

　�、蹖�(shí)力方面，公司資金、人員、設備等在一步步壯大，但是相較同行而言，我們還有差距，針對投標而言，集中在技術(shù)力量、業(yè)績(jì)、獎項、項目經(jīng)理榮譽(yù)等方面，部分項目投標時(shí)，在這些方面沒(méi)有加分，直接與競爭對手拉大差距。實(shí)力有硬實(shí)力和軟實(shí)力之別。硬實(shí)力是基礎、是支撐，而軟實(shí)力是靈魂、是紐帶。硬實(shí)力再強，如果軟實(shí)力弱，企業(yè)發(fā)展會(huì )陷入困局、甚至會(huì )逐步衰落。所以公司制度、企業(yè)文化、組織流程、執行力等軟實(shí)力方面也應加快、加強建設，盡量避免制度的不健全被人鉆空子，企業(yè)文化的不人性導致人才流失，流程的不科學(xué)造成相互推諉，執行力不強致使事情拖沓等現象。

　　總結今年的中標項目，xx、xx小區、xx工程施工標贏(yíng)在人脈和價(jià)格上，此三個(gè)標的共同點(diǎn)：

　　a、公司具備超強人脈資源。

　　b、均經(jīng)過(guò)多次競價(jià)，當然不同于拍賣(mài)會(huì )，每次都是降價(jià)，在數據支撐和領(lǐng)導的果斷決策下，將這三個(gè)項目一一收入囊中。xx塑鋼門(mén)窗、xx門(mén)窗、幕墻項目、xx廣場(chǎng)幕墻項目、xx項目施工標同樣贏(yíng)在人脈上。

　　誠然，有喜有憂(yōu)，分析未中標的工程，如泰安泰邦生物設計標、xx玻璃幕墻及xx廣場(chǎng)鋁合金門(mén)窗施工標敗在價(jià)格上，前兩個(gè)項目是報價(jià)略高，最后一個(gè)議標時(shí)業(yè)主給的價(jià)格低，我公司沒(méi)繼續參與。xx廣場(chǎng)設計標、xx幕墻施工標敗在實(shí)力上，xx廣場(chǎng)設計方案相比業(yè)主提供的方案無(wú)改進(jìn)和亮點(diǎn)，最終被pass掉。xx在項目經(jīng)理業(yè)績(jì)方面被對手拉開(kāi)。xx及xx門(mén)窗施工標遺憾在人脈上，原因是一期和綜合樓在建項目施工質(zhì)量、配合等方面不理想，此時(shí)又忽略了甲方中層人員的意見(jiàn)，直接導致了二期項目的流標。

　　3、審核方面。

　　下半年部門(mén)開(kāi)始介入項目進(jìn)度款審核、工程結算、合同管理等，從5個(gè)月來(lái)的工作開(kāi)展情況看，相比以前步驟在細化、完善，我部門(mén)審核的優(yōu)勢在顯現，但是在執行、配合和結果來(lái)看，未達到公司要求和目標。

　�。�1）圖紙方面

　　項目未始，圖紙先行，圖紙是指導施工的依據，是計量審核的基準，是結算索賠的證據，所以圖紙的好壞影響一系列的事情。成績(jì)不再重復，提一下遇到的問(wèn)題：

　�、賵D紙不完整，節點(diǎn)表達不明確，材料用法不合理，造成不能依據圖紙準確預算成本、無(wú)端增加項目成本、加大項目部辦理簽證難度等。

　�、谑┕�圖成型后未及時(shí)到施工現場(chǎng)核實(shí)情況，圖紙多次調整、變更，一導致施工隊有理由和借口追加簽證，二影響施工進(jìn)度，三影響公司對外形象。

　�、鄄牧舷聠瘟鞒滩煌晟�，造成多下、錯下，給公司造成直接經(jīng)濟損失。

　�、芸⒐�圖也存在多次修改、補充、漏標尺寸的現象，給后續結算工作帶來(lái)不便。

　　針對此現象提點(diǎn)拙見(jiàn)：

　�、偌訌妶D紙出圖質(zhì)量，為更準確的把握預算提供依據。

　�、谠谑┕で霸O計人員一定要勘察現場(chǎng)，核實(shí)、完善圖紙數據，并做好圖紙會(huì )審工作。

　�、蹏栏癜芽夭牧舷聠瘟鞒�，仔細核查現場(chǎng)返回數據，避免不必要的損失。

　�、芸⒐�圖既體現了圖紙層面上項目的結束，又代表個(gè)人設計工作的圓滿(mǎn)。既關(guān)乎到公司的利益，也影響到個(gè)人的評價(jià)。故請設計人員提高竣工圖的成圖質(zhì)量。

　�。�2）資料方面

　　資料是對內、對外結算的重要依據，搜集、辦理、保存資料顯得尤為重要。多年來(lái)形成的習慣導致很多人愿意憑經(jīng)驗、憑口頭去做工作，認為流程、制度過(guò)于呆板或者形式化，然而事實(shí)證明憑經(jīng)驗做事容易出問(wèn)題，人員更換后工作很難迅速流暢。當然，過(guò)分教條主義也會(huì )導致思想僵化、效率低下。

　　目前出現的問(wèn)題是：對外爭取的簽證、索賠資料少，甚至缺失。對內簽證支出過(guò)多，是突發(fā)事情太多還是預計不足擱置不講，建筑行業(yè)有自身的特殊性，簽證時(shí)應多考慮合同精神（不是合同漏洞）和公司利益。對內問(wèn)題多集中為如下現象：

　�、俸炞C、結算手續不齊全、不及時(shí)，甚至有時(shí)先斬后奏，致使事后無(wú)依據追溯、還原、審核此事件，形成惡性循環(huán)后釀成大事件。

　�、诤炞C內容不合理，事實(shí)表述含糊不清、有時(shí)刻意夸大事態(tài)。

　�、鄄牧铣鋈霂焓掷m不完善。

　�、軣o(wú)反映施工隊伍存在問(wèn)題的資料，如施工質(zhì)量、文明施工、返工材料損耗等環(huán)節的數據。

　　資料的問(wèn)題需相關(guān)人員嚴格按公司要求辦理手續，有時(shí)要依據現場(chǎng)情況靈活處理。

　�。�3）配合方面。

　　我部門(mén)前一站是設計部，后一站是項目部，項目順利施工的同時(shí)，如何既能實(shí)現公司利益最大化，又確保公司利益不受損害，需要靠我們三個(gè)部門(mén)攜手、緊密合作。設計部及時(shí)提供有效的圖紙、材料下單表及相關(guān)手續，為項目施工提供技術(shù)支持，保證項目部工作順利開(kāi)展。同時(shí)也為我部門(mén)審核提供了科學(xué)依據，保證公司領(lǐng)導或項目部能依據審核數據指導、調控接下來(lái)的工作。項目部作為公司的前線(xiàn)指揮所，對現場(chǎng)情況是最有話(huà)語(yǔ)權的，所以項目開(kāi)展后，項目部是牽頭人、是組織者，一及時(shí)反饋現場(chǎng)變更、數據等情況，設計部和經(jīng)營(yíng)合約部門(mén)在積極配合工作時(shí)，能夠確保成果的準確性，第一時(shí)間解決問(wèn)題。二施工中發(fā)現公司利益的增長(cháng)點(diǎn)時(shí)，設計部和經(jīng)營(yíng)合約部門(mén)從技術(shù)層面和成本層面提供支持，共同促成增長(cháng)點(diǎn)的實(shí)現。

　　三、來(lái)年的工作設想。

　　回顧xx年的成果、經(jīng)驗、教訓，在14年我部門(mén)有如下計劃和設想：

　　1、計劃。

　�。�1）建立健全工作流程、工作崗位職責、績(jì)效考核等各項規章制度。

　�。�2）部門(mén)分專(zhuān)業(yè)方向發(fā)展，初步劃分為標書(shū)制作、預算造價(jià)、審核結算三個(gè)方向，以適應公司更專(zhuān)業(yè)、更高的發(fā)展要求。

　�。�3）建立平臺，定期溝通、探討遇到的問(wèn)題，相互學(xué)習。

　�。�4）定個(gè)人目標，鼓勵成員參加造價(jià)師、建造師等證件考試。

　�。�5）加大力度控制事前預算成本，宣傳、推行全過(guò)程成本優(yōu)先戰略思想。

　�。�6）進(jìn)一步深入審核工作，不僅限于工程量的核對上。

　　2、設想。

　　近年來(lái)對勞務(wù)隊伍的管理是老大難，總是出現：一項目部管不了勞務(wù)隊伍，二勞務(wù)隊伍趁火打劫，三個(gè)別勞務(wù)隊伍胡鬧。加上一直以來(lái)，建筑施工人員準入門(mén)檻過(guò)低，導致的后果：一施工質(zhì)量差，二給公司造成經(jīng)濟損失，三潛在的影響公司形象和聲譽(yù)。維持一支或多支高素質(zhì)、穩定的施工隊伍是當務(wù)之急，目前公司每年的勞務(wù)費支出在1000萬(wàn)元，可否增加勞務(wù)資質(zhì)，成立相應部門(mén)，培養一支自己穩定的、具有一定技能的施工隊伍，以這些施工人員為核心，再加上當地“臨時(shí)”用工，可有效解決施工隊伍低素質(zhì)、不聽(tīng)指揮等弊病。在項目運作過(guò)程中，統一調度施工人員，既保證了工人的收入穩定，也保證了公司項目的有效運轉。

　　最后，祝愿公司事業(yè)蒸蒸日上，各投標項目馬到功成。祝福大家身體健康，馬上發(fā)財！

　　合約部門(mén)個(gè)人工作總結 篇4

　　本月合約部完成主要工作如下：

　　一、合同簽訂及管理

　　1、基本完成了合約部每月日常業(yè)務(wù)。

　　2、已完成了路基一隊、路基二隊、路基三隊、樁基一隊、樁基二隊、橋梁二隊、橋 梁三隊、拌合站的承包合同。

　　3、完善了部分施工隊分包資料。

　　二、對上對下計價(jià)

　　1、本月對上計價(jià) 228 萬(wàn)元，開(kāi)累計價(jià) 228 萬(wàn)元。

　　2、本月對下計價(jià) 45 萬(wàn)元，開(kāi)累計價(jià) 45 萬(wàn)元。

　　三、清單核算情況

　　到目前為止路基、路面和橋梁涵洞白圖都已核算完畢并上報業(yè)主。本月新下發(fā)閻崇 路立交橋下部結構及基礎部分、管理區連接路主線(xiàn)橋基礎部分、良坨路橋基礎部分、F 匝道橋下部結構及基礎部分、刺猬河東支主線(xiàn)橋基礎部分的正式圖紙現都已核算完畢并 錄入系統。

　　四、變更索賠上報及完成情況

　　目前已上報的變更索賠有冬季施工、工程延期、試點(diǎn)開(kāi)工及設備上下場(chǎng)、青龍河橋 新增施工便道、刺猬河加寬橋新增施工便道、青龍河橋樁基施工二次倒運，現冬季施工 項目已審批�，F場(chǎng)確認單項目有閻崇路樹(shù)坑回填、管理區連接路挖除樹(shù)根、臨時(shí)占地、 承包人駐地建設、文明施工及環(huán)保費，現臨時(shí)占地、承包人駐地建設已完成現場(chǎng)確認手續。

　　另外，北京“7.21”洪水我項目受災情況（包括受災現場(chǎng)照片、受災清單及保險相 關(guān)手續）已報保險公司，現保險公司正在處理中。對業(yè)主方面，我標段受洪水災害影響 所發(fā)生相關(guān)損失的'變更索賠資料正在上報。

　　五、下月計劃

　　1、本月的工作重點(diǎn)是閻崇路改建、 “7.21”洪水的變更索賠項目及已完成工程的現 場(chǎng)確認工作。

　　2、及時(shí)完成本月的對上對下計價(jià)及合同管理工作。

　　3、按照合同要求及時(shí)完成清單核算工作。

　　合約部門(mén)個(gè)人工作總結 篇5

　　我自20XX年X月X日正式到XX公司報到上崗至今已過(guò)去了將近一個(gè)月的時(shí)間，在過(guò)去的一個(gè)月里，我學(xué)習到了很多以前在大學(xué)生活中完全接觸不到的知識，不斷成長(cháng)，下面是我對這一個(gè)月以來(lái)的工作總結：

　　什么事情都是開(kāi)頭難，所以我更需要全力以赴，克服艱難險阻。一個(gè)好的開(kāi)頭有利于之后工作的開(kāi)展。由于合約部嚴重缺人的現狀和學(xué)習過(guò)一部分相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的關(guān)系，我報到之后調到了商務(wù)合約部。商務(wù)合約部是涉及工程中一個(gè)非常重要的組成，它如同人的大腦一般支配著(zhù)整個(gè)工程的始終，指引著(zhù)工程的前進(jìn)。我在學(xué)校學(xué)習的專(zhuān)業(yè)是建筑電氣與智能化專(zhuān)業(yè)，在學(xué)校學(xué)習了一些與工程造價(jià)相關(guān)的理論知識，但缺乏實(shí)踐。所以剛進(jìn)入到單位商務(wù)合約部工作的時(shí)候感覺(jué)十分陌生，和我所學(xué)的理論有很大程度上的不同。商務(wù)合約不僅要精通造價(jià)預算的相關(guān)知識，還要了解與建筑安裝工程相關(guān)的方方面面，定時(shí)上報平臺進(jìn)行信息的反饋（光是專(zhuān)業(yè)的軟件操作就是很大的問(wèn)題）。在這一個(gè)月中，部門(mén)領(lǐng)導和同事給了我極大的幫助�，F在已經(jīng)對本部門(mén)的工作有了進(jìn)一步的了解，工作能力也有了進(jìn)一步的`提高，希望能得到領(lǐng)導和同事的認可。

　　本月X月X號公司成功舉辦了第三季度商務(wù)例會(huì )，通過(guò)各項目商務(wù)經(jīng)理對項目進(jìn)度情況、成本控制、簽證管理、雙優(yōu)化、項目履約風(fēng)險點(diǎn)策劃、策劃書(shū)動(dòng)態(tài)調整、總包結算及成本及工程款回收等方面的情況匯報，使我能夠直觀(guān)的了解部門(mén)人員的工作內容以及工作進(jìn)度情況。會(huì )上領(lǐng)導正式的給我分配了工作內容。會(huì )上對于我認為比較重要的部分我都會(huì )用筆記錄在筆記本上，方便以后的查閱。

　　通過(guò)這一個(gè)月的工作，我深刻的體會(huì )到了“眾人拾柴火焰高”這句話(huà)的真諦。一定要與人合作，才能快速高效。自古就有圣人言：眾人拾柴火焰高。在工作中，與人合作必不可少，不僅要能合作，還要會(huì )合作。在合約部呆的這一個(gè)月讓我充分認識到了這一點(diǎn)。尤其是現在我的工作偏向統計方面，更是需要團隊協(xié)作。一張統計表格的完成，需要所有的商務(wù)經(jīng)理及時(shí)的將他們所負責項目的實(shí)時(shí)信息發(fā)給我，缺一不可。

　　俗話(huà)說(shuō)：工欲善其事必先利其器。今后，為了更好地完成本職工作,達到部門(mén)與部門(mén)之間良好的工作銜接目的，提高自己的業(yè)務(wù)水平,我想，深化系統的學(xué)習和對以往工作經(jīng)驗理論知識的強化是必不可少的。而且對于學(xué)習，要時(shí)常梳理，讓其系統化，在梳理過(guò)程中明確既有缺陷，及時(shí)修正調整，做到與實(shí)踐同步，漸漸完善，方能實(shí)現進(jìn)步和更好地完成工作。

　　在這將近一個(gè)月的時(shí)間里，更多的時(shí)候我都在看工作相關(guān)的成本合約資料和工程造價(jià)資料。感謝領(lǐng)導還有辦公室前輩們給我發(fā)了相關(guān)的資料進(jìn)行了解學(xué)習，能夠更快的熟悉了解我現在所在的商務(wù)合約的崗位。

　　在以后的工作中，找出工作中的不足，克服工作中的困難，同時(shí)還需要“多看書(shū)”“多積累”“多提問(wèn)”“多總結”。我相信付出總有回報，我的夢(mèng)想也會(huì )在中建六局這個(gè)大家庭大舞臺上實(shí)現，我進(jìn)步的一小步是我人生中前進(jìn)的一大步，也希望裝公司在以后的時(shí)間里會(huì )越來(lái)越強大，明天會(huì )更好。

　　合約部門(mén)個(gè)人工作總結 篇6

　　20xx年招投標合約部在公司的統籌安排及各部門(mén)的協(xié)調配合下，我部門(mén)緊緊圍繞公司奮斗目標，部門(mén)員工齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著(zhù)的成績(jì)。在20xx年里，部門(mén)全體員工充分發(fā)揚了“德于心，成于行”的企業(yè)精神，大力倡導和踐行適應時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本完成了公司及部門(mén)的年度計劃，各項工作均達到了較好水平。其主要情況如下：

　　一、20xx年度工作完成情況匯報

　　20xx年招投標合約部緊緊圍繞以協(xié)調、溝通為中心，招標、合同、采購、工程款支付為基本點(diǎn)。本著(zhù)“溝通迅速有效、合同嚴謹縝密、詢(xún)價(jià)效率高、采購性?xún)r(jià)比高、工程款支付可控”的原則，努力提高部門(mén)的嚴謹性，使各項工作穩步提升。

　　全年中所涉及招標項目共有164項、簽訂合同共有417份、零星采購項目共180次、詢(xún)價(jià)項目共有582項，所涉及的內容包括：土建總承包工程、樁基工程、基坑支護工程、強電工程、弱電監控工程、市政工程、消防工程、園林綠化工程、鋼網(wǎng)架工程、鋼結構工程、室內裝修工程、鋁合金門(mén)窗工程、外墻石材干掛工程、外墻涂料工程、GRC安裝工程、陽(yáng)臺欄桿工程、樓梯欄桿工程、電梯安裝工程、廣告牌安裝工程、烤漆字安裝工程、發(fā)光字安裝工程、卷簾門(mén)安裝工程、電纜電線(xiàn)采購工程、路燈采購工程、消防泵采購工程、鋼材采購工程、單元門(mén)采購工程、外墻磚采購工程、地面磚采購工程、外墻文化石采購工程、外墻涂料采購工程、食堂餐桌采購工程、辦公座椅采購工程等；詢(xún)價(jià)項目共有31項內容包括：水泥、商品混凝土、鋼材、型材、

　　加氣塊、電線(xiàn)、電纜、園林苗木、衛生間潔具、墻面磚、地面磚、照明、單元門(mén)、入戶(hù)門(mén)、鎖具、玻璃、電梯、網(wǎng)架、水箱、石材、餐桌椅、食堂設備、健身器材、輕鋼龍骨架、廣告噴繪、印刷、門(mén)牌等。零星采購款達1000萬(wàn)之多，支付的工程款達5億元之多。同時(shí)，加強各項目的溝通與協(xié)調，保證各項目工程能夠順利實(shí)施，工程進(jìn)度穩步推進(jìn)，滿(mǎn)足各項目的需求。招標合約部面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，部門(mén)內部強化工作意識，注重工作細節，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本完成了公司任務(wù)。

　　二、工作流程

　　部門(mén)的流程始終如一的進(jìn)行貫徹到底，流程如下：

　　1、根據各項目的需求，編制招標文件，并進(jìn)行文件傳簽。

　　2、施工單位（或供應商）的尋找、考察、選擇、管理及數據維護。

　　3、開(kāi)展招標工作、整理招標材料、發(fā)放招標文件及安排招標答疑。

　　4、進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)。

　　5、接收投標文件，并組織開(kāi)標、評標。

　　6、對各單位的報價(jià)進(jìn)行成本分析、價(jià)格分析及價(jià)格的確定。

　　7、開(kāi)標分析匯總及商務(wù)談判。

　　8、封樣。

　　9、合同起草、傳簽并簽定合同。

　　10、施工單位（或供貨商產(chǎn)品）施工過(guò)程跟蹤及與整體工程的溝通和協(xié)調。

　　對以上每個(gè)環(huán)節進(jìn)行把關(guān)，避免在環(huán)節之間出現漏洞。如發(fā)現漏洞，必將嚴查到底，揪出原因，避免以后出現同樣類(lèi)似的問(wèn)題，堅決要求每一環(huán)節嚴格按照程序辦。

　　三、工作中值得肯定的地方

　　1、 20xx年加強了對施工現場(chǎng)溝通和協(xié)調，并對其過(guò)程跟蹤，有利于合同的履行。

　　2、 招標合約部的各項工作加強了與相關(guān)部門(mén)的緊密聯(lián)系，及時(shí)溝通與協(xié)調，商談及時(shí)的，行之有效的解決問(wèn)題方法。

　　3、 招標合約部的工作（包括施工單位、設備或產(chǎn)品）能夠滿(mǎn)足現場(chǎng)工程的需求。

　　4、 工程款的支付，都嚴格控制在合同約定的范圍以?xún)�，有效的降低了合同風(fēng)險的發(fā)生。

　　5、 能夠維護公司利益，提出合理化建議，降低資金風(fēng)險。

　　6、 能夠及時(shí)完成部門(mén)工作計劃及公司臨時(shí)安排的工作任務(wù)。

　　7、 所有詢(xún)價(jià)及產(chǎn)品的采購，能夠保證95%以上產(chǎn)品價(jià)格，接近或同等市場(chǎng)最低價(jià)，確保產(chǎn)品性?xún)r(jià)最高。

　　四、工作中需要改進(jìn)的地方

　　1、 需定期或不定期的加強對市場(chǎng)材料價(jià)格的波動(dòng)了解，以便及時(shí)作出應對措施。

　　2、 在合同起草傳簽過(guò)程中，加強跟法務(wù)部溝通。

　　3、 加強對文件的整理。

　　4、 加強對原材料各階段（淡季、旺季）詢(xún)價(jià)的匯總分析。

　　五、20xx年，招投標合約部計劃從以下幾方面入手：

　　1、 加強對材料市場(chǎng)價(jià)格的了解，及時(shí)作出價(jià)格調整措施。

　　2、 加強各供應商輔助資料的收集工作。

　　3、 加大各施工單位或材料供應商資料的收集力度；

　　4、 完善各階段（淡季、旺季）材料詢(xún)價(jià)的匯總分析，并建立數據庫。

　　5、 加強供應商產(chǎn)品質(zhì)量控制及供貨周期跟蹤。

　　6、 加強施工單位（或供應商），自合同簽訂至施工完畢交付使用前全過(guò)程的監管。

　　7、 嚴格規范合同管理，加強合同執行力度。

　　20xx年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)。在新的一年里，我部門(mén)將更努力提高業(yè)務(wù)工作水平，嚴把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，最大限度的.控制公司的成本。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解；加強周?chē)�環(huán)境，同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習；對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數；同時(shí)，注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設，努力提高部門(mén)人員的自身素質(zhì)，充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性和工作積極性，提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新，務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象，增強員工的凝聚力，引導員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，形成良好的部門(mén)工作氛圍，使部門(mén)的各項工作能夠高效率的運行。為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻最大的力量。

　　合約部門(mén)個(gè)人工作總結 篇7

　　成本合約部自成立以來(lái)，主要承擔了公司的招投標、成本動(dòng)態(tài)管理、結算審核等成本控制工作，全力配合工程管理部推進(jìn)項目進(jìn)度。時(shí)光匆匆，20xx年已經(jīng)走過(guò)終點(diǎn)，成本合約部也正常運轉了一年多。在這一年里，在公司領(lǐng)導的正確指導下，在各部門(mén)的大力配合協(xié)作下，在本部門(mén)成員鼎力支持下，按照公司的各項指示，有條不紊的完成了本部門(mén)各項工作�，F將20xx年主要的工作內容總結如下：

　　1.招投標工作：

　�。�1）招標策劃：根據工程管理部提出的招標申請及工作范圍、標段劃分、分包范圍劃分等，組織發(fā)起項目的招標方式的分判，選定招標代理公司及造價(jià)咨詢(xún)公司，編制招標方案及招標計劃；

　�。�2）招標管理：負責編制審核了xxxx等各項目的招標公告及招標文件、工程量清單和標底，組織開(kāi)標、評標、合同商務(wù)談判等具體工作，截至20xx年12月10日，共組織招標工作共計1xx項，其中公開(kāi)招標xx項，邀請招標xx項；累計中標金額xx萬(wàn)元，其中完成工程類(lèi)招標xx項，中標金額共xx萬(wàn)元；完成服務(wù)類(lèi)招標xx項，中標金額約xx萬(wàn)元。通過(guò)招投標共為公司節省資金約xx萬(wàn)元；

　�。�3）招標后期管理：每個(gè)項目中標結果公示后，組織1中標單位與工程管理部進(jìn)行交底，并對投標報價(jià)進(jìn)行合理x分析，針對不平衡報價(jià)進(jìn)行預x處理。

　　2.成本管理工作：

　�。�1）成本策劃：組織編制公司項目建設成本，協(xié)助財務(wù)完成項目目標成本，根據確定的建設成本進(jìn)行過(guò)程控制，并提出限額設計要求；

　�。�2）成本信息管理：收集、整理公司范圍內的成本相關(guān)信息，對項目成本科目進(jìn)行分類(lèi)和歸集，建立及維護公司成本信息庫；

　�。�3）成本動(dòng)態(tài)管理：對項目的成本進(jìn)行x，收集整理項目動(dòng)態(tài)成本，并進(jìn)行匯總和分析；并根據招標的需要，依據設計圖紙編制標底，累計編制標底xx項，預算總造價(jià)約xx萬(wàn)元；項目過(guò)程中進(jìn)行項目設計變更、現場(chǎng)工程簽x的成本測算及審核，20xx年內共累計完成變更、簽x成本審核約xx項。

　�。�4）工程結算：審核工程合同進(jìn)度款結算申請，并x度款的`支付，全年根據項目進(jìn)展主要審核了xxxx等工程月進(jìn)度款；

　�。�5）合同管理：組織公司各類(lèi)標準化合同的擬定并監督使用，審核合同商務(wù)條款，完成合同簽訂xx份，形成了具體xx公司特x的合同體系；根據現有的合同體系，與特別中標單位進(jìn)行了激烈的合同談判，維護了公司利益。其中也有個(gè)別公司因為合同談判不成，導致第一中標候選人不能按我公司要求簽訂合同，而選擇第二中標候選人人中標的案例。

　�。�6）檔案管理：對每個(gè)項目都建立了合同臺賬、付款臺賬，收集整理已完成項目招投標資料，分別移交工程管理部和綜合部卷宗計約xx卷，為今后的查閱資料做好了準備；

　　3.其他配合工作：

　�。�1）配合集團公司內控部進(jìn)行招投標審計：集團公司于月份對我公司進(jìn)行了招投標環(huán)節內部審計，期間共發(fā)現xx條問(wèn)題，我部門(mén)針對具體問(wèn)題一一進(jìn)行了回復與改正；

　�。�2）配合完成編制年度資金安排計劃：根據財務(wù)部的要求、由工程部提供各項目計劃形象進(jìn)度，編制了20xx年各項目所需資金計劃，以及20xx年度工程資金預算；

　　4.20xx年工作展望：

　　20xx年度已經(jīng)過(guò)去，20xx年將隨著(zhù)拆遷進(jìn)度的加快項目將全面啟動(dòng)，成本合約部工作任務(wù)將更加沉重，成本合約部將努力的提高業(yè)務(wù)水平，嚴把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)；最大限度的控制公司成本，繼續做好各項目招標工作和成本控制工作，進(jìn)一部完善合同體系；具體設想從以下幾方面著(zhù)手：

　�。�1）繼續做好招標工作：20xx年的招標項目數量多，金額大。xx項目都是集團重點(diǎn)項目，大部分的招標工作將在20xx年進(jìn)行，每個(gè)項目都有土建、內裝、景觀(guān)綠化等大金額標段需要招標。20xx年在保x按照規范流程完成招標的前提下，盡量縮短招標時(shí)間，保障工程進(jìn)度。

　�。�2）加強成本控制：成本管理應深入到方案設計階段，設計階段的成本控制對控制整個(gè)項目的整體成本至關(guān)重要，我部與設計部及設計公司加強合作與聯(lián)系，參與設計優(yōu)化，真正體現“控制在前”的成本管理思想。同時(shí)大力推動(dòng)圖紙會(huì )審制度，最大限度的減少后期設計變更導致無(wú)效成本的發(fā)生；

　�。�3）業(yè)務(wù)培訓：現有成本合約部成員年齡結構較清，成本管理工作經(jīng)驗需進(jìn)一步提高，今后要加強工作培訓，學(xué)習交流，使成員更加適應成本管理工作；特別針對下半年及今后我公司將開(kāi)發(fā)大量酒店項目，結合酒店項目的成本特點(diǎn)組織學(xué)習，并計劃與其他兄弟單位的成本部門(mén)進(jìn)行交流學(xué)習；

　�。�4）加強合同管理：加強對合同履約情況的監督，加強同合同職能部門(mén)的互動(dòng)，經(jīng)常與設計部、工程部交流，總結合同實(shí)施中出現的問(wèn)題。細化資料管理，及時(shí)建立和更新各類(lèi)臺帳；

　�。�5）加強合作公司的管理：現有與我部門(mén)合作的單位較多，每個(gè)單位的業(yè)務(wù)水平參差不齊，導致提供給我公司的成果水平也參差不齊。下階段將針對與我部門(mén)經(jīng)常合作的單位進(jìn)行整體統一管理，加強對提交成果的復核，并對各合作單位進(jìn)行相應考評。

　　合約部門(mén)個(gè)人工作總結 篇8

　　伴隨著(zhù)項目工程的不斷進(jìn)展，我部依據公司的計劃和項目需求積極組織進(jìn)行招標采購工作，與公司各部門(mén)相互配合，為項目順利進(jìn)行而努力工作�，F就20年的工作情況總結如下：

　　一、20年的主要工作情況

　　1、英地天驕華庭項目

　　1)二期施工圖設計公開(kāi)招標

　　在和招標代理公司共同擬定文件后，于1月21日在中國采購與招標網(wǎng)上發(fā)布招標公告，機械工業(yè)第六設計研究院、河南省紡織建筑設計院有限公司、河南徐輝建筑工程設計事務(wù)所等5家設計單位報名，并于2月23日如期參加開(kāi)標會(huì )議，經(jīng)專(zhuān)家評審后公司確定河南省紡織建筑設計院有限公司為項目二期施工圖設計人。會(huì )同設計部進(jìn)行合同的談判簽訂，二期施工圖設計的及時(shí)開(kāi)始得到保障。

　　2)一期消防工程施工公開(kāi)招標

　　1月27日在中國采購與招標網(wǎng)上發(fā)布招標公告，有河南森美消防裝飾工程有限公司、河南省淼鑫消防工程有限公司、河南中天消防工程有限公司等16家單位報名。經(jīng)過(guò)公司考察小組的細致考察后，2月26日河南省淼鑫消防工程有限公司、鄭州凈瓶消防安全工程有限公司、河南利達消防設備有限公司等9家單位提交資審保證金并參加資格預審評審，最終河南省淼鑫消防工程有限公司、河南聯(lián)通電子有限公司、河南豫安信息系統工程有限公司等5家單位通過(guò)資格預審，并在3月31日進(jìn)行投標評審，經(jīng)過(guò)專(zhuān)家評委的認真評審，最終因通過(guò)符合審查的有效標書(shū)不足3個(gè)，待隨后與二期工程一并再行組織招標。

　　3)一期人防門(mén)競爭性談判

　　隨著(zhù)地下室的主體施工進(jìn)行，人防門(mén)的門(mén)框預埋提上日程，2月24日和河南黃河人防設備有限公司、河南通達人防器材設備有限公司、河南省金鑫防護設備有限公司進(jìn)行競爭性談判，最終河南省金鑫防護設備有限公司以最優(yōu)惠的價(jià)格成為一期人防門(mén)的供應商，3月4日完成了合同的談判簽訂。目前一期門(mén)框已全部及時(shí)安裝完成。

　　4)項目電梯采購與安裝公開(kāi)招標

　　隨著(zhù)土建主體的攀升，項目電梯采購招標跟進(jìn)進(jìn)行。3月22日在中國采購與招標網(wǎng)上發(fā)布公告，上海三菱電梯有限公司、日立電梯（中國）有限公司、奧的斯電梯（中國）有限公司、蒂森電梯有限公司、通力電梯有限公司等5家知名品牌報名參加競標，并于4月19日如期遞交投標文件參加了投標。經(jīng)過(guò)評標專(zhuān)家評審，確定了中標候選人，經(jīng)公司多次研究，最終公司確定蒂森電梯有限公司為項目電梯的供應商。在經(jīng)過(guò)公司多次談判后，簽訂了一期電梯合同，電梯土建安裝圖紙已由蒂森公司編制并審定實(shí)施，電梯正在生產(chǎn)中，預計3月底到貨。

　　5)二期地質(zhì)勘察競爭性談判

　　隨著(zhù)二期開(kāi)發(fā)的計劃的確定，為能給二期施工圖設計提供必要的地質(zhì)情況，5月14日組織進(jìn)行了二期地勘的競爭性談判招標，在參加競標的4家單位中河南省建筑設計研究院有限公司以最優(yōu)惠的價(jià)格和服務(wù)承諾成為項目二期地質(zhì)勘察單位。會(huì )同設計部于6月3日完成合同談判簽訂，二期地勘順利進(jìn)行為施工圖設計及時(shí)開(kāi)始提供了良好的基礎。

　　6)一期幕墻、鋁合金門(mén)窗設計的競爭性談判

　　幕墻、鋁合金門(mén)窗直接涉及建筑整體的外觀(guān)效果和用戶(hù)的使用舒適度，為使之能在保證安全的前提下充分體現項目的美學(xué)特性和使用舒適度，會(huì )同設計部于5月18日邀請廣東金剛幕墻工程有限公司、河南鵬宇工程裝飾有限公司、深圳中航幕墻工程有限公司進(jìn)行一期幕墻、鋁合金門(mén)窗設計的競爭性談判招標。評委會(huì )在聽(tīng)取競標單位的方案陳述后，經(jīng)過(guò)綜合比較，為使設計方案有充分的比對性、合理性，確定河南鵬宇工程裝飾有限公司、深圳中航幕墻工程有限公司同時(shí)進(jìn)行項目一期的幕墻、鋁合金門(mén)窗的設計。會(huì )同設計部于6月5日完成合同談判與簽訂，設計圖紙的完成為項目門(mén)窗幕墻的制作與安裝招標提供必要的技術(shù)條件。

　　7)一期弱電智能化設計競爭性談判

　　為給小區用戶(hù)提供一個(gè)安全便利的生活環(huán)境、為小區銷(xiāo)售提供良好的基礎，6月日會(huì )同設計部組織進(jìn)行了一期弱電智能化設計競爭性談判招標，六家建筑智能化甲級設計單位參加設計方案競標。6月22日，評審專(zhuān)家在逐一聽(tīng)取了上海益邦網(wǎng)絡(luò )通信工程有限公司、河南丹楓科技有限公司、鄭州新港機電工程有限公司等6家單位的設計方案講述后，通過(guò)綜合評定，最終公司確定北京中航弱電系統工程有限公司為項目一期弱電智能化設計人，一期的弱點(diǎn)智能化設計為營(yíng)造高品質(zhì)樓盤(pán)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的配備。

　　8)一期鋁合金門(mén)窗制作與安裝公開(kāi)招標

　　鋁合金門(mén)窗屬工業(yè)加工產(chǎn)品，除了制作安裝的工藝水平外，型材、五金配件、玻璃、密封膠等的性能也直接影響到門(mén)窗的性能和品質(zhì)。為能有效的確定門(mén)窗的相關(guān)品質(zhì)和施工需求，通過(guò)各方了解，對在豫的主要知名型材配件品牌初步價(jià)格比對，通過(guò)配件的樣品對比來(lái)初選相應的性?xún)r(jià)比高的配件。5月14日在中國采購與招標網(wǎng)發(fā)布招標公告，有廣東金剛幕墻工程有限公司、河南鵬宇工程裝飾有限公司、河南中建七局建筑裝飾工程有限公司等12家單位報名。為能及時(shí)了解施工需求情況，隨后我部組織了對型材配件廠(chǎng)和施工單位的考察工作。通過(guò)考察進(jìn)一步了解型材、配件的選用情況，了解了各施工單位的制作的基本情況。為公司的品質(zhì)選擇、招標文件的編制提供必要的基礎信息。經(jīng)過(guò)公司多次研究討論，該項招標所需的產(chǎn)品品質(zhì)已確定，招標工作正在組織工程中，預計于元月份完成招標工作。

　　9)二期樁基工程公開(kāi)招標

　　為及早做好工程建設的前期準備工作，保證公司項目整體開(kāi)發(fā)計劃的順利完成，隨著(zhù)二期設計的逐步進(jìn)行，隨即展開(kāi)相關(guān)的工程招標組織工作。6月日在在中國采購與招標網(wǎng)發(fā)布招標公告，在規定的報名時(shí)間內，河南昊鼎建筑基礎工程有限公司、河南省有色工程勘察有限公司、河南省大河基礎建設工程有限公司等家單位報名參加競標。經(jīng)過(guò)積極準備，8月26日上午9:00時(shí)，福建勘察基礎工程公司、河南省有色工程勘察有限公司、河南省大河基礎建設工程有限公司等7家單位按規定遞交了投標文件進(jìn)行了投標。經(jīng)過(guò)專(zhuān)家評審，最終公司確定福建勘察基礎工程公司、河南省大河基礎建設工程有限公司為二期樁基工程的標段中標人。隨后會(huì )同工程、成本等部門(mén)進(jìn)行合同談判簽訂。目前二期樁基1標段已完成施工作業(yè)，2標段正在緊張的施工中。為二期總承包的進(jìn)場(chǎng)作業(yè)提供了有利的保障。

　　)二期土方工程公開(kāi)招標

　　根據二期場(chǎng)地清理、基坑開(kāi)挖作業(yè)需要，6月日在中國采購與招標網(wǎng)發(fā)布招標公告，在規定的報名時(shí)間內，河南展城基礎建設工程有限公司、鄭州市邙山第三建筑公司等6家單位報名，經(jīng)過(guò)積極準備，8月26日上午:00時(shí)，有4家單位按規定遞交文件參加投標。通過(guò)專(zhuān)家的認真評審，最終公司選擇鄭州市邙山第三建筑公司為項目二期土方工程的中標人。截止目前，二期的土方開(kāi)挖已經(jīng)逐步開(kāi)始，為總承包的進(jìn)場(chǎng)作業(yè)做好先期準備。

　　11)一期幕墻工程公開(kāi)招標

　　幕墻工程包括石材幕墻和玻璃幕墻、裝飾性格柵，石材幕墻與鋁合金門(mén)窗的施工緊密相連。隨著(zhù)鋁合金門(mén)窗和幕墻設計的進(jìn)行，幕墻工程施工招標逐步實(shí)施。6月17日在中國采購與招標網(wǎng)發(fā)布招標公告，廣東金剛幕墻工程有限公司、深圳中航幕墻工程有限公司等9家單位報名，為了能更好的處理門(mén)窗、幕墻的結合部位施工安裝，幕墻的招標工作與鋁合金門(mén)窗同步進(jìn)行。

　　12)一期欄桿制作安裝公開(kāi)招標

　　陽(yáng)臺欄桿、外窗欄桿、空調護欄作為建筑立面重要組成部分，直接關(guān)系到建筑整體的品質(zhì)。6月30日、7月12日先后兩次在中國采購與招標網(wǎng)發(fā)布招標公告，鄭州風(fēng)易行護欄裝飾工程有限公司、鄭州好易家裝飾設計工程有限公司等7家單位報名參加。為能形象的確定欄桿的具體樣式，為欄桿設計選型的確定提供實(shí)物效果。會(huì )同設計部督促欄桿制作單位提交欄桿的樣式樣品，通過(guò)其他考察項目了解收集欄桿樣式，經(jīng)公司研究討論后確定設計選型。9月29日，經(jīng)積極準備，鄭州風(fēng)易行護欄裝飾工程有限公司、鄭州好易家裝飾設計工程有限公司等四家單位按時(shí)提交投標樣品參加投標。經(jīng)評審專(zhuān)家的綜合評審，最終公司確定河南中港美景護欄有限公司、鄭州風(fēng)易行護欄裝飾工程有限公司為項目欄桿的中標人。隨后會(huì )同工程、成本進(jìn)行合同談判。目前項目現場(chǎng)施工樣板已經(jīng)完成，欄桿單位已進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始作業(yè)。

　　13)一期配電箱采購

　　根據主體砌筑的需求，配電箱的采購進(jìn)入日程，6月30日在中國采購與招標網(wǎng)發(fā)布招標公告，洛陽(yáng)新思路電氣股份有限公司、河南寶光電氣設備有限公司等11家單位報名。配電箱作為電氣系統的關(guān)鍵設施，電氣元器件的質(zhì)量?jì)?yōu)良與運行的穩定至關(guān)重要。通過(guò)市場(chǎng)了解，對于元器件進(jìn)行綜合比較，經(jīng)公司研究討論確定產(chǎn)品品質(zhì)選擇。8月12日6家單位領(lǐng)取了招標文件，8月25日洛陽(yáng)新思路電氣股份有限公司、河南寶光電氣設備有限公司、索凌電氣有限公司按規定提交樣品參加投標。經(jīng)過(guò)專(zhuān)家評審，最終公司確定索凌電氣有限公司為配電箱供應商。截止目前，配電箱的全部戶(hù)箱箱體已全部到場(chǎng)，及時(shí)用于安裝。

　　14)二期基坑支護降水工程公開(kāi)招標

　　作為基坑開(kāi)挖的保障，根據項目需求計劃，支護降水施工于6月30日發(fā)布招標公告，進(jìn)行前期的準備工作。為能合理的確定基坑支護降水方案，設計單位在二期施工圖確定后，進(jìn)行了專(zhuān)項基坑支護降水方案設計。9月19日在中國采購與招標網(wǎng)發(fā)布二次招標公告，共有12家單位報名，月22日河南華水基礎工程有限公司、鄭州康達基礎工程有限公司、化工部鄭州基礎工程有限公司等9家單位領(lǐng)取招標文件，經(jīng)過(guò)積極準備，11月1日8家單位遞交了投標文件參加競標。經(jīng)過(guò)專(zhuān)家綜合評審，最終公司確定鄭州康達基礎工程有限公司為二期基坑降水的施工單位。隨后會(huì )同工程、成本進(jìn)行合同談判，截止目前，二期基坑支護降水已在現場(chǎng)安排下有序進(jìn)行。

　　15)二期造價(jià)咨詢(xún)公開(kāi)招標

　　工程量清單的準確與否，直接關(guān)系到招標報價(jià)的質(zhì)量，為能有充分的時(shí)間編制二期的總承包工程量清單，6月30日發(fā)布招標公告，組織進(jìn)行二期造價(jià)咨詢(xún)單位的`招標。河南求實(shí)工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司、河南興博工程造價(jià)咨詢(xún)事務(wù)所有限公司等8家單位報名并領(lǐng)取了招標文件。8月4日有6家單位及時(shí)提交投標文件并參加投標，經(jīng)專(zhuān)家評審，最終公司確定河南興博工程造價(jià)咨詢(xún)事務(wù)所有限公司、河南省鑫誠工程管理有限公司為項目二期工程量清單及標底編制單位。

　　16)二期工程監理公開(kāi)招標

　　為二期樁基等工程作業(yè)時(shí)監理單位能及時(shí)進(jìn)駐，6月30日~7月13日發(fā)布招標公告，進(jìn)行二期監理的報名工作，河南海華工程建設監理公司、鄭州中興工程監理有限公司等8家甲級監理公司報名。在飛洋招標代理配合下，進(jìn)行了招標文件發(fā)放和開(kāi)標組織，9月28日河南海華工程建設監理公司、鄭州中興工程監理有限公司、河南建達工程建設監理公司提交保證金并準時(shí)參加投標。經(jīng)專(zhuān)家評審后，公司最終選定河南建達工程建設監理公司為項目二期監理，及時(shí)為二期前期樁基、土方、基坑作業(yè)進(jìn)行監理。在鄭州市建委的備案招標待二期項目建筑規劃許可證取得和總承包單位的備案招標同時(shí)由飛洋代理公司組織進(jìn)行。

　　17)二期招標代理單位競爭性談判

　　為項目二期監理、總承包的招標順利組織，7月9日組織進(jìn)行了二期招標代理單位的競爭性談判招標。經(jīng)公司研究邀請河南飛洋建設工程咨詢(xún)有限公司、河南省偉信招標管理咨詢(xún)有限公司等8家甲級招標代理單位，5家領(lǐng)取了招標文件，經(jīng)過(guò)積極準備，最終鄭州天一招標咨詢(xún)有限公司、河南省鑫誠工程管理有限公司、河南飛洋建設工程咨詢(xún)有限公司參加談判競標，經(jīng)過(guò)公司研究最終選擇河南飛洋建設工程咨詢(xún)有限公司為項目二期招標代理單位。

　　18)一期裝修設計公開(kāi)招標

　　公共部位精裝修是體現樓盤(pán)品質(zhì)的重要項目之一，其設計效果的優(yōu)劣直接決定著(zhù)我們能為小區業(yè)主提供的居住環(huán)境的檔次高低；樣板間的裝修的設計理念是向業(yè)主展示樓盤(pán)的很好的載體。7月23日，在中國采購與招標網(wǎng)上發(fā)布項目一期公共區域及樣板間裝修設計招標公告，鄭州市騰升裝飾工程有限公司、河南省森度裝飾設計有限公司、深圳海外裝飾工程有限公司等5家報名。經(jīng)過(guò)工程、設計、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)的共同研究，在確定具體的裝修分界及位置布局后，向報名單位發(fā)放招標文件。經(jīng)過(guò)認真的準備，月9日，鄭州市騰升裝飾工程有限公司、河南省森度裝飾設計有限公司、深圳海外裝飾工程有限公司準時(shí)遞交投標方案參加投標。專(zhuān)家評委會(huì )在聽(tīng)取了各單位的投標方案述標后，進(jìn)行的綜合評審，最終經(jīng)公司研究選擇深圳海外裝飾工程有限公司為裝修設計人。截至目前，裝修設計在設計部的組織下，經(jīng)過(guò)公司多次討論定案，裝修施工圖設計正在進(jìn)行后期調整工作。

　　19)一期弱電智能化施工公開(kāi)招標

　　為保證小區智能化設計的實(shí)施，為小區業(yè)主提供安全居住環(huán)境的功能實(shí)現，在設計進(jìn)行的同時(shí)著(zhù)手進(jìn)行弱電智能化施工的招標組織工作。8月16日、9月6日兩次發(fā)布招標公告，河南丹楓科技有限公司、河南天域信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)有限公司、南京東大智能化系統有限公司等6家單位報名參加。配合設計部進(jìn)行智能化產(chǎn)品的功能配置選型工作，目前產(chǎn)品功能配置基本確定，后續招標工作正在組織進(jìn)行之中。預計元月30前確定施工單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。

　　20)二期工程施工總承包公開(kāi)招標

　　為能盡早開(kāi)始項目二期工程建設，在施工圖設計進(jìn)行的同時(shí)開(kāi)始組織工程施工總承包的招標工作。8月26日發(fā)布招標公告后，有22家單位報名參加，9月16日由招標代理公司組織進(jìn)行資格預審文件的發(fā)放，經(jīng)過(guò)積極的準備，月15日，在紫荊山賓館進(jìn)行的預審評審工作，中天建設集團有限公司、中國建筑第六工程局有限公司、河南國基建設集團有限公司等14家單位通過(guò)預審。目前后續招標工作正在進(jìn)行之中，預計元月30日前確定。隨后在鄭州市建委的備案招標，待二期項目建筑規劃許可證取得和監理單位的備案招標同時(shí)由飛洋代理公司組織進(jìn)行。

　　21)一期散熱器采購公開(kāi)招標

　　作為小區業(yè)主的生活重要用品之一，其產(chǎn)品的性能、觀(guān)感等對凸顯開(kāi)發(fā)品質(zhì)有相當的影響。9月6日發(fā)布招標公告后，有6家知名單位報名參加。經(jīng)過(guò)會(huì )同設計部對市場(chǎng)進(jìn)行相關(guān)了解調查，對產(chǎn)品進(jìn)行性?xún)r(jià)分析對比，經(jīng)公司研究確定后，11月24日發(fā)放招標文件后，經(jīng)過(guò)積極準備，12月9日，鄭州市瓦薩齊散熱器有限公司、鄭州凱越冷暖設備有限公司等5家單位提交樣品參加競標。經(jīng)過(guò)專(zhuān)家評委會(huì )的審核評審，推選鄭州市瓦薩齊散熱器有限公司、河南亁豐散熱器有限公司、鄭州凱越冷暖設備有限公司為中標候選人，目前正在組織進(jìn)行后續的商務(wù)談判工作，待公司確定后進(jìn)行采購。

　　22)消防工程施工公開(kāi)招標

　　消防工程作為重要的分項工程之一，消防工程驗收是項目竣工驗收先決條件。9月14日就項目消防工程發(fā)布招標公告，河南森美消防裝飾工程有限公司、鄭州凌達消防工程有限公司等六家一級消防公司報名參加。在公司確定編制工程量清單和產(chǎn)品的品質(zhì)定位后于月23日發(fā)放招標文件，經(jīng)過(guò)積極準備11月19日6家單位均提交投標文件進(jìn)行競標。經(jīng)過(guò)專(zhuān)家綜合評審后，最終公司確定鄭州凌達消防工程有限公司為一期消防工程施工單位，目前已進(jìn)駐工程現場(chǎng)。

　　23)一期外墻涂料采購招標

　　為了達到建筑方案設計的外觀(guān)效果，實(shí)現小區的整體良好的建筑形象，在月13日~月27日發(fā)布外墻涂料的招標公告，在規定的報名時(shí)間內有14家知名品牌報名。為確定外墻涂料的品質(zhì)達到設計效果，為資格預審提供制作樣板的依據，會(huì )同設計部組織進(jìn)行真石漆、彈性涂料的初樣選擇，先后與方案設計師進(jìn)行顏色、質(zhì)感等的初步確定工作，目前初樣的確定工作正在進(jìn)行。

　　24)二期樁基檢測單位公開(kāi)招標

　　隨著(zhù)二期樁基工程的施工逐步進(jìn)行，樁基檢測單位需要及時(shí)確定，月13日發(fā)布招標公告后，河南黃科工程技術(shù)檢測有限公司、河南日盛建筑工程檢測有限公司、河南省創(chuàng )新工程質(zhì)量檢測有限公司報名參加，并與月25日參加投標競價(jià)，經(jīng)專(zhuān)家評審后公司確定河南日盛建筑工程檢測有限公司為二期樁基檢測單位。目前樁基檢測工作正在有序進(jìn)行。

　　25)二期弱電智能化設計競爭性談判

　　隨著(zhù)二期施工圖的設計完成，為使智能化設計盡早與其對接，提前把問(wèn)題解決在設計階段，以減少施工期間的變更，會(huì )同設計部組織進(jìn)行了二期弱電智能化設計競爭性談判招標工作。11月6日向5家甲級設計單位發(fā)放招標文件，經(jīng)過(guò)積極的準備，11月19日北京中航弱電系統工程有限公司、福建省冠林科技有限公司、上海益邦網(wǎng)絡(luò )通信工程有限公司提交設計方案。評審委員會(huì )聽(tīng)取各單位方案述標后，進(jìn)行了綜合評審，最終公司選擇北京中航弱電系統工程有限公司為二期弱電智能化設計單位。

　　26)一期入戶(hù)防盜門(mén)采購公開(kāi)招標

　　入戶(hù)防盜門(mén)是住宅業(yè)主的門(mén)戶(hù)關(guān)口，其性能品質(zhì)直接體現了項目的安全與檔次。11月4日，項目一期入戶(hù)防盜門(mén)采購招標公告發(fā)布后，美心、步陽(yáng)、盼盼等7家知名品牌報名。截至目前，就入戶(hù)防盜門(mén)的品質(zhì)確定工作正會(huì )同工程、設計、成本等部門(mén)抓緊進(jìn)行前期調查和文件編制工作。預計2月份確定供應商。

　　27)一期公共部位裝修和樣板間裝修施工公開(kāi)招標

　　伴隨著(zhù)裝修設計的進(jìn)行，裝修施工的招標工作逐步進(jìn)行。在裝修設計概算確定后，公共部位裝修和樣板間裝修施工招標公告分別于11月22日、11月16日在中國采購與招標網(wǎng)上發(fā)布，分別有7家、4家單位報名。待裝修設計確定后，會(huì )同工程、設計、成本、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)進(jìn)行裝修產(chǎn)品的定位、文件編制組織工作。

　　28)其他

　　隨著(zhù)一期工程的進(jìn)展，根據項目的計劃需求和總承包施工合同約定，會(huì )同工程、設計、成本等部門(mén)先后組織了外墻石材、防火門(mén)、pvc-u排水管、pp-r管、鋼塑管、閥門(mén)、外墻保溫、pb采暖管等甲定乙供物資、指定分包的產(chǎn)品定位、價(jià)格確認、競爭性談判招標等工作，為項目的后續工程進(jìn)行提供前提基礎。

　　在中國采購與招標網(wǎng)和大河報分別發(fā)布供應商信息征集和項目招標預告，在日常工作中收集整理匯總，為供應商分類(lèi)建立電子信息庫，并會(huì )同相關(guān)部門(mén)逐步進(jìn)行日常的供應商登記核查工作。

　　為能及時(shí)掌握合作商的基本情況，客觀(guān)的評價(jià)，加強日�；�考察工作的組織，在每次評審前組織考察組對擬競標單位進(jìn)行考察了解。通過(guò)市場(chǎng)了解、單位考察，對項目的產(chǎn)品定位提供基礎信息，為文件的編制提供支持，使公司的選擇有利于項目品質(zhì)開(kāi)發(fā)的需求。同時(shí)在日常工作中積極配合成本進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調查，為預算編制提供基礎信息。

　　隨著(zhù)工程的進(jìn)展協(xié)助工程、成本等部門(mén)解決合同的爭議處理

　　2、許昌中原路（暫名）項目

　　為配合許昌項目的順利進(jìn)行，會(huì )同許昌公司、設計部、成本部進(jìn)行了項目臨時(shí)活動(dòng)房、售樓部地質(zhì)勘察、臨時(shí)工程的技術(shù)商務(wù)談判等，截至目前，臨時(shí)活動(dòng)房已經(jīng)安裝完成并交付，售樓部地勘已經(jīng)完成。

　　二、部門(mén)管理

　　20年上半年度公司各部門(mén)不斷的發(fā)展壯大，合約部人員逐步得到補充，為能更好的完成公司的經(jīng)營(yíng)目標和項目需求計劃，在日常的工作中，堅持計劃管理、主動(dòng)工作、積極協(xié)作、重視效果、規范運作的工作意識的培養，堅持部門(mén)工作例會(huì )和日常工作信息交流相結合，做好部門(mén)內部的各項工作任務(wù)的進(jìn)展協(xié)調，同時(shí)積極主動(dòng)的與公司相關(guān)部門(mén)溝通交流，并積極做好配合工作，加強部門(mén)之間的協(xié)作，以使工作能夠有效的、順利的完成，以使得工作計劃能夠有效實(shí)現。

　　1、堅持注重工作的時(shí)效性、有效性

　　招標采購作為項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工作環(huán)節，其完成的及時(shí)性和有效性，關(guān)系到后續工作能否及時(shí)完成及整體工作目標能否順利實(shí)現。在日常工作中，我部根據公司的經(jīng)營(yíng)目標和年度計劃，安排部門(mén)的月度工作，堅持盡可能將工作前置而不拖延，為后續任務(wù)盡可能提供必要的、充足的時(shí)間，同時(shí)安排實(shí)施計劃時(shí)考慮保留必要的管理流程所需時(shí)間；堅持部門(mén)周例會(huì )落實(shí)工作進(jìn)展和下一步計劃安排；積極與各部門(mén)的加強協(xié)作，把握階段工作質(zhì)量，以保持完成的任務(wù)能扎實(shí)有效。

　　2、堅持積極協(xié)作的主動(dòng)工作

　　招標采購工作，文件的編制、招標的組織、物資的采購、市場(chǎng)的調查、合同的談判等等涉及到設計、施工、材料設備、預算、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、法律及場(chǎng)地安排等多方面的知識與工作，需要公司各部門(mén)的共同協(xié)作才能很好的完成。在日常工作中，在部門(mén)內部溝通協(xié)作基礎上，重點(diǎn)加強及時(shí)主動(dòng)的與公司相關(guān)部門(mén)溝通交流，積極做好配合工作，加強部門(mén)之間的協(xié)作，追蹤工作的具體進(jìn)展，以使工作中的問(wèn)題能夠及時(shí)的得以解決，使得工作計劃能夠順利推進(jìn)。

　　3、堅持廉潔規范的工作作風(fēng)

　　招標采購工作不可避免的要與形形色色的承包商、材料商的人員打交道，廉潔規范的工作準則是做好招標采購工作的必要基礎和保障。在日常工作中，時(shí)刻加強廉潔工作意識的建立與保持，嚴格遵守公司各項規章制度及法律法規，嚴格遵守工作程序，積極配合監察部門(mén)的工作，及時(shí)辦理備案監督，開(kāi)標組織工作堅持公開(kāi)透明，以使工作有序規范的進(jìn)行。

　　4、堅持日常的業(yè)務(wù)學(xué)習

　　市場(chǎng)本身是在不斷的變化的，要更好的完成各項招標采購及調研工作，就需要不斷的跟進(jìn)了解市場(chǎng)、了解新的信息動(dòng)態(tài)以補充更新業(yè)務(wù)知識。在日常工作中倡導通過(guò)每一項具體工作，都盡可能的了解掌握其具體的性能特點(diǎn)、規范標準、市場(chǎng)情況等等，通過(guò)與合作商的交流、市場(chǎng)的調查摸底、規范標準的熟悉、同事之間交流等方式，從多渠道、多方面的補充豐富自身業(yè)務(wù)知識，組織人員參加必要的專(zhuān)項業(yè)務(wù)培訓，以不斷提高部門(mén)整體業(yè)務(wù)綜合能力，為能更好的完成各項工作任務(wù)打好業(yè)務(wù)基礎。

　　三、需進(jìn)一步完善的幾個(gè)問(wèn)題

　　通過(guò)20年的工作，目前存在一些問(wèn)題需進(jìn)一步完善，如合作商的儲備不足、考察工作開(kāi)展相對不足、市場(chǎng)信息的調查工作開(kāi)展不足等。面對這些不足，在下半年度工作中和同事們一起，通過(guò)進(jìn)一步努力得以不斷的完善。

　　在日常工作中，針對我項目的具體需求，進(jìn)一步加強日常的市場(chǎng)調查，增加市場(chǎng)的調查研究的時(shí)間，加強產(chǎn)品市場(chǎng)了解摸底，全面收集了解所需要的信息，多角度的為公司提供產(chǎn)品定位的選擇參考。

　　做好日常合作商征集工作的同時(shí)，多渠道收集合作商信息加以整理，不斷豐富供應商信息庫；把組織考察工作進(jìn)行合理的時(shí)間安排，與公司各部門(mén)一道進(jìn)一步加強在平時(shí)加以消化，全面了解考察單位的情況，為后續項目的各項采購的順利進(jìn)行、公司經(jīng)營(yíng)目標的更好實(shí)現奠定良好的基礎。

　　在新的一年里，我部將通過(guò)不斷學(xué)習彌補自身的不足，不斷提高業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)，積極有效溝通協(xié)作，和同事們一道為公司項目的順利開(kāi)展、為公司的整體經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現和持續發(fā)展而努力工作。

　　合約部門(mén)個(gè)人工作總結 篇9

　　在單位領(lǐng)導支持及正確指導下，圍繞本職崗位工作職責，踏實(shí)工作，較好的完成本職范圍各項任務(wù)，現將個(gè)人工作狀況具體匯報總結如下：

　　工作總體狀況

　　一立足本職，做好工作

　　在公司，我的本職工作，主要負責審查項目的合同簽訂，后期調整整理前期未簽訂、未支付項目的歷史遺留問(wèn)題。同時(shí)配合部門(mén)領(lǐng)導及賬務(wù)室追要施工圖審查費用。工作內容較細較亂。因此，在工作中我不斷要求自己要有耐心、細心，要讓自己能夠靜下心來(lái)，認真處理每項工作中的細節，確保不在我的工作范圍內出錯，不因我耽誤工作。

　　針對前期項目不清楚的情況下，我先著(zhù)手認真收集各項的信息數據，整理登記匯總做好臺賬，通過(guò)電話(huà)、微信等各種渠道與相關(guān)的業(yè)務(wù)往來(lái)單位進(jìn)行溝通，全面、準確地了解各方面工作的實(shí)際情況。分析工作存在的主要問(wèn)題，及時(shí)匯總，及時(shí)向領(lǐng)導匯報。讓領(lǐng)導盡量能全面、準確地了解和掌握工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出正確的決策。

　　本人在本年度工作中，簽訂20xx年的施工圖審查項目合同計123個(gè)，共簽訂合同金額為178.64萬(wàn)元。補簽訂前期的`施工圖審查項目47個(gè)，簽訂合同金額為322.22萬(wàn)元。配合賬務(wù)追回前期的施工圖審查費用366.47萬(wàn)元。

　　二嚴于律已，真誠待人

　　在工作中，對公司，要遵守公司的各項規章制度，立足本職，團結同事，服從組織工作安排。對外業(yè)務(wù)往來(lái)單位熱情、真誠相待，對業(yè)務(wù)往來(lái)單位提出的咨詢(xún)，做到詳細的解答。與業(yè)務(wù)往來(lái)單位做好有效的協(xié)調和溝通。

　　工作中存在不足之處，對上級的要求還有差距，一是工作經(jīng)驗欠缺，實(shí)際工作中存在漏洞，二是工作中有急躁情緒，有時(shí)急于求。

　　在今后的工作中，我會(huì )繼續堅持做好自己擅長(cháng)的工作，針對自己不足的地方，會(huì )努力改善。在今后的學(xué)習和生活中嚴格要求自己，提高自我的素質(zhì)，提高自己的業(yè)務(wù)水平。盡自己的最大努力把工作做得更好。

　　合約部門(mén)個(gè)人工作總結 篇10

　　時(shí)間如梭，蒙公司領(lǐng)導愛(ài)重，從后勤處調至合約部從事合同管理工作轉眼已整整一年。新的部門(mén)，新的崗位，新的挑戰，非常幸運，在這里遇到了一群團結友愛(ài)、互幫互助的好同事，遇到了兩位腳踏實(shí)地，以身作則的好領(lǐng)導，不僅給了我一個(gè)溫暖的大家庭，更助力我進(jìn)一步養成了求真務(wù)實(shí)的良好工作作風(fēng)�，F總結如下：

　　一、如質(zhì)如量完成本職工作

　　1、合同簽訂工作

　　截止目前，20xx年全年共經(jīng)辦合同？份，其中已簽訂完畢？份，正在走流程？份，涉及金額？元。

　　作為我部?jì)纱笾仡^工作之一的合同管理板塊，是以文字形式締結合約的終結環(huán)節，其重要性不言而喻。因工作量巨大，本設置了2名工作人員，但因其中一人休產(chǎn)假，從年初調至合約部起，均由我一人擔起，基本上每天都要加班，有時(shí)長(cháng)，有時(shí)短，很多時(shí)候，早上打好的一杯水到下班都忘記喝一口。

　　乍一聽(tīng)合同簽訂的最后一關(guān)，很多人以為只需要簡(jiǎn)單的找領(lǐng)導簽簽字，蓋蓋章，既不用擔什么責任，也沒(méi)啥專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性，簡(jiǎn)單又容易，更不用說(shuō)工作量了，其實(shí)不然。

　　顧名思義，最后一關(guān)，那就是最后一個(gè)，且唯一的關(guān)口了，過(guò)了這個(gè)關(guān)口，任何合同中未檢查出來(lái)的錯漏，未按會(huì )簽部門(mén)更正的地方都會(huì )給公司帶來(lái)法律上的風(fēng)險，小到一個(gè)騎縫章是否蓋好，要求對方提交的法人資料是否齊全，大到條款的合法規范，都需要謹慎對待。這就要求這個(gè)崗位的工作要無(wú)比細致，無(wú)比認真，無(wú)比負責，無(wú)比耐心。

　　同時(shí)，作為最后一個(gè)歸口崗位，為了方便公司隨時(shí)對合同各類(lèi)數據的查閱、調用，合同的臺賬也要求巨細靡遺，從基本的名稱(chēng)、時(shí)間、金額，到有哪些會(huì )簽部門(mén)及他們的意見(jiàn)、簽訂時(shí)間，甚至到合同對方公司的注冊金額、公司地址、資質(zhì)證書(shū)，合同的詳細分發(fā)、移交等都要詳細登記，用一個(gè)成語(yǔ)形容，那就是水磨工夫，精細至極點(diǎn)了。

　　不管是檢查校訂送審領(lǐng)導，還是蓋章分發(fā)做臺賬，這些都是極耗費時(shí)間，耗費精力，絲毫不能趕巧的事，每一個(gè)小環(huán)節都要打起十二萬(wàn)分的精神來(lái)應對，也許，相比其他工作，它低調到甚至毫不起眼，從沒(méi)有機會(huì )大放異彩，甚至，很多時(shí)候因為要求經(jīng)辦人、經(jīng)辦部門(mén)補交各類(lèi)資料而被他們不理解，覺(jué)得煩，覺(jué)得不通情理，不會(huì )變通，但我一直用心在默默堅守，既然領(lǐng)導選擇了我，把我放在這個(gè)雖然低調但又異常重要的崗位，那我就要替公司守好這個(gè)防范法律風(fēng)險的最后一道大門(mén)。也特別感謝梁部長(cháng)一直以來(lái)的鼓勵和帶頭作用，讓我一直能這么堅守。

　　2、招標、詢(xún)價(jià)工作

　　雖然，對招標、詢(xún)價(jià)這一塊工作非常感興趣，但受限于合同管理工作量太大，時(shí)間上顧不過(guò)來(lái)，本年度只組織了3次招標詢(xún)價(jià)工作。但由此也對公司的招標采購流程和法規有了深刻認識，為今后這一方面工作的開(kāi)展打下了基礎。

　　二、積極參加公司舉辦的'各類(lèi)活動(dòng)

　　1、組織策劃公司合同管理崗、招標采購崗技能大比武活動(dòng)

　　在部門(mén)2位領(lǐng)導的指導下，針對現狀，組織策劃了以實(shí)用、有效、不�；�槍為核心理念，圍繞“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”為比武設計根本出發(fā)點(diǎn)的合同管理崗、招標采購崗技能大比武，一個(gè)中心是指“為公司培養一批不但合格并且優(yōu)秀的兼職合同管理員、招標采購員”，兩個(gè)基本點(diǎn)是指“立足解決當下公司領(lǐng)導高度重視的合同簽訂效率問(wèn)題”、“立足提升兼職合同管理員、招標采購員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)問(wèn)題”。

　　通過(guò)兩場(chǎng)不同的比武培訓，有效向參賽人員宣貫了國家和公司合同管理、招標采購的相關(guān)法律法規，讓員工明法規、明制度、明流程，從本質(zhì)上提升參賽人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平。

　　2、參加公司文員（綜合主管）技能比武，榮獲文員組二等獎。

　　3、積極參加公司其他各類(lèi)文體活動(dòng)，如戶(hù)外興趣小組舉辦的徒步活動(dòng)，公司舉辦的好聲音，朗誦小組的尤克里里學(xué)習等。

　　三、自我提升

　　1、學(xué)習了公司合同管理崗相關(guān)文件，國家合同法法規，為崗位工作做準備。為進(jìn)一步提升崗位專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，自購書(shū)籍學(xué)習《合同管理》，因該項考證未納入國家人社部考證序列，故未參與考證。

　　2、學(xué)習了公司招標采購管理辦法、國家招投標法等文件，自購《招標師》書(shū)學(xué)習，因年限未至，計劃明年參考。

　　四、下一步打算及對公司的建議

　　1 、個(gè)人方面：

　�。�1）繼續加強合同管理崗專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，對于與合同管理密不可分的招標采購這一塊，計劃自學(xué)《招標師》并考取招標師證。

　�。�2） 希望能有更多機會(huì )和時(shí)間參與公司招標、采購、詢(xún)價(jià)這一板塊工作。

　　2、 公司方面

　�。�1）鑒于合同管理工作的重要性，及兼職合同管理員對公司合同簽訂規范傳達難以到位的情況，建議公司新員工入職培訓中增加“合同管理”培訓板塊，讓員工在入職之初就能對這一今后工作中常遇常用的內容有所了解和認識，也避免后期工作中在此事上，浪費太多時(shí)間反復應對不同員工的咨詢(xún)答疑。

　�。�2）鑒于各部、管理處上交的合同格式仍存在不統一、五花八門(mén)的情況，建議由我部牽頭，發(fā)布合同格式模板，除個(gè)別特殊合同外，要求統一按公司合同格式模板上報。

　�。�3）隨著(zhù)公司規模的不斷壯大，對合約把控風(fēng)險要求的提高，建議由我部牽頭，各專(zhuān)項招標采購員按所分管類(lèi)別，分門(mén)別類(lèi)整理規范合同內容，形成公司不同類(lèi)別合同固定模板庫，供各級單位參考使用。

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