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工程部上半年工作總結

時(shí)間:2025-06-13 15:51:08 藹媚 工作總結 我要投稿

工程部上半年工作總結(精選12篇)

  時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng),一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了,回顧堅強走過(guò)的這段時(shí)間,取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易,想必我們需要寫(xiě)好工作總結了。那么寫(xiě)工作總結真的很難嗎?下面是小編精心整理的工程部上半年工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。

工程部上半年工作總結(精選12篇)

  工程部上半年工作總結 1

  在參建各方共同努力下,我公司在建項目正在穩步有序的向前推進(jìn),工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度情況良好,基本實(shí)現了20xx年上半年各項奮斗目標,F將工程部半年來(lái)的工作情況總結如下:

  一、上半年所做工作

  1、在進(jìn)一步落實(shí)去年制定的專(zhuān)用線(xiàn)工程管理制度基礎上,先后補充完善了相關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度控制措施,如“鑫慶鐵路專(zhuān)用線(xiàn)冬季施工安全質(zhì)量措施”、“騰龍煤電集團鑫慶集運有限公司關(guān)于防止施工單位拖欠勞務(wù)人員工資管理辦法”、“驗工計價(jià)工作程序要求”、“關(guān)于做好汛期防洪工作緊急通知”等,并按公司領(lǐng)導要求在工業(yè)廣場(chǎng)開(kāi)展了規范的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制管理工作。

  2、先后審核了“鐵路專(zhuān)用線(xiàn)站前線(xiàn)上及站后工程施工承包合同”、“設備安裝合同”和相關(guān)工程概預算。

  3、指導施工單位分別編制了“房建工程實(shí)施性施工組織設計方案”、“裝車(chē)系統設備安裝工程施工組織設計方案”;審批了裝車(chē)站房建工程、裝車(chē)系統設備安裝工程開(kāi)工報告;并組織施工、監理單位先后對專(zhuān)用線(xiàn)站場(chǎng)、房建工程進(jìn)行了施工測量和施工放樣,同時(shí)組織了施工技術(shù)交底工作。

  4、按照規定程序先后組織設計、監理、施工單位對專(zhuān)用線(xiàn)需要補充設計和變更設計的分項工程在現場(chǎng)勘查和分析研究基礎上進(jìn)行了補充設計與變更。

  5、組織施工、監理單位不定期的對“進(jìn)場(chǎng)材料、構配件、設備報驗情況”、“工程檢測試驗情況”、“工程質(zhì)量驗收情況”、“監理平行檢測試驗情況”、“監理見(jiàn)證檢測情況”、“旁站監理情況”、“質(zhì)量控制資料完善情況”進(jìn)行了監督檢查。

  6、組織施工、監理單位對施工現場(chǎng)實(shí)施了“日巡視抽查”、“月平推檢查”和“周工作例會(huì )”制度,使工程部在安全質(zhì)量控制中發(fā)揮了“檢查指導”、“解決問(wèn)題”、“排憂(yōu)解難”、“消除隱患”的作用。

  7、組織參建單位及時(shí)辦理涉及隧道、路基、涵洞工程需要變更事項,較好履行了相關(guān)變更手續,保證了工程施工進(jìn)度。

  8、按照合同約定對已完工程量及時(shí)進(jìn)行驗工計價(jià)審核審批,避免了因驗工計價(jià)不及時(shí)而影響施工進(jìn)度問(wèn)題的.發(fā)生。

  二、上半年主要成效

 。ㄒ唬┕こ踢M(jìn)度情況

  1、鐵路專(zhuān)用線(xiàn)工程

 。1)隧道工程:開(kāi)挖支護及仰拱澆筑已完成。剩余工程為:二襯52m;水溝及電纜槽1200m;隧道洞門(mén)2個(gè)。

 。2)涵洞工程:TDK2+079蓋板涵主體150m已完工;K162+905.22蓋板涵接長(cháng)(2.95m)和TDK0+368鋼筋砼圓涵(24.24m)位于既有線(xiàn)未施工。

 。3)路基工程

 。1)路基土石方:挖方完成980590m3;填方完成809415m3。剩余工程為:TDK3+030m~+121.74m路堤填筑碾壓80818m3;K163+445.8~TDK0+360路堤邦寬28180m3;A組、AB組土填筑碾壓57222m3。

 。2)路基防護:骨架護坡漿砌片石完成201m3;路基擋土墻完成1666

  m3。剩余工程為:骨架護坡漿砌片石26992m3;路基擋護3665m3。

 。4)站場(chǎng)工程

 。1)進(jìn)站主干道:道路路基土方完成118482m3。剩余工程為:灰土及水穩墊層5192;混凝土路面5192;漿砌片石10561m3。

 。2)貨物站臺:漿砌站臺墻完成1614m3;灰土及水穩墊層完成26215。剩余工程為:漿砌站臺墻461m3;灰土及水穩墊層7490;混凝土站臺面33705。

 。5)軌道工程及站后工程:裝車(chē)站綜合辦公樓基礎已完成。三電、軌道及給排水工程未施工。

  2、工業(yè)廣場(chǎng)工程

  鐵路裝車(chē)倉、電氣樓、快速裝車(chē)站、棧橋、受煤坑、轉載站、室外管網(wǎng)等主體工程全部完工,剩余工程為室內外粉刷和設備安裝。

 。ǘ┕こ掏顿Y情況一)鐵專(zhuān)線(xiàn)工程投資

  1、鐵路專(zhuān)用線(xiàn)工程總投資情況

  鐵路專(zhuān)用線(xiàn)工程總投資22936.019萬(wàn)元,其中:

  1.承包合同總價(jià)款為15755.7458萬(wàn)元,其中:站前工程施工總承包合同簽訂金額11992.7458萬(wàn)元;站后工程施工總承包合同簽訂金額3763萬(wàn)元。

  2.變更及補充設計新增工程量增加投資1724.3485萬(wàn)元。

  3.今后可能發(fā)生費用5455.9247萬(wàn)元。

  2、鐵路專(zhuān)用線(xiàn)工程款支付情況

 。1)隧道工程:總價(jià)款5137.1604萬(wàn)元,已支付4243.7197萬(wàn)元,剩余901.2647萬(wàn)元。

 。2)涵洞工程:TDK2+079.4涵洞總價(jià)款511.0000萬(wàn)元,已支付254.8846萬(wàn)元,剩余256.1154萬(wàn)元。

 。3)路基工程

 。1)路基土石方:總價(jià)款:2246.5240萬(wàn)元,已支付1715.0800萬(wàn)元,剩余531.444萬(wàn)元。

 。2)路基防護:總價(jià)款:1582.5316萬(wàn)元,已支付170.4212萬(wàn)元;剩余1412.1104萬(wàn)元。

 。4)站場(chǎng)工程:總價(jià)款:1603.9392萬(wàn)元,已支付404.1681萬(wàn)元,剩余1199.7711萬(wàn)元。

 。5)站前線(xiàn)上及站后工程:總價(jià)款:3763.0000萬(wàn)元,已支付(預付款)376.3000萬(wàn)元,剩余3386.7000萬(wàn)元。

  以上總造價(jià)14844.1552萬(wàn)元,共支付7164.5736萬(wàn)元,剩余工程款7679.5816萬(wàn)元(不包括今后可能發(fā)生費用)。

 。ǘ┕I(yè)廣場(chǎng)工程投資

  土建工程:總造價(jià)3230.2490萬(wàn)元(不含設備安裝工程),共完成造價(jià)2770.1565萬(wàn)元,剩余造價(jià)459.9991元。(該項投資統計不準確)

  三、目前存在主要問(wèn)題

  1、工程款款源問(wèn)題。今年3月份以來(lái),由于公司建設資金不能及時(shí)到位,造成拖欠部分施工單位工程進(jìn)度款的問(wèn)題,影響部分施工單位施工材料購進(jìn)和施工人員工資發(fā)放。

  2、施工進(jìn)度問(wèn)題。由于拖欠施工單位工程進(jìn)度款原因,致使隧道工程和站場(chǎng)房建工程現處于停工狀態(tài)。

  3、裝車(chē)站TDK3+121路堤端頭征地移墳問(wèn)題。由于受TDK3+121路堤端頭征地移墳影響,至今TDK3+030~+121段路堤填筑碾壓工程未施工。

  四、下半年工作措施

  1、在認真總結上半年工作的基礎上全面規劃好下半年的各項工作。

  2、繼續發(fā)揮工程部在工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的監督檢查作用。協(xié)調好各施工單位之間的關(guān)心,及時(shí)發(fā)現和解決影響施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度的問(wèn)題,確保工程各個(gè)環(huán)節有序銜接和順利推進(jìn),特別要防止為趕工期而降低工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生,要把影響施工質(zhì)量的問(wèn)題消滅在萌芽之中。

  3、搞好站前與站后、線(xiàn)上與線(xiàn)下工程的協(xié)調工作,并全力做好對已完工程成品的保護工作。

  4、組織好分項、分部、單位工程的驗收組織工作,重點(diǎn)抓好驗收問(wèn)題和缺陷工程的整改工作。

  5、積極做好竣工資料的收集、整理、歸檔、驗收組織工作,尤其是要解決好前期部分工程資料不齊全、不規范的問(wèn)題。

  6、做好專(zhuān)用線(xiàn)動(dòng)、靜態(tài)初驗工作,為專(zhuān)用線(xiàn)早日正式開(kāi)通運營(yíng)創(chuàng )造條件。

  7、做好工程驗工計價(jià)審核、清算和竣工結算工作。

  8、向公司領(lǐng)導及時(shí)反饋相關(guān)信息,積極完成公司領(lǐng)導交辦的臨時(shí)工作。

  工程部上半年工作總結 2

  20xx年上半年,總部工程部根據公司發(fā)展戰略,緊緊圍繞公司20xx年度工作會(huì )要求,持續提升工程實(shí)施水平,做好平臺建設,加強項目管理,提升工程實(shí)施效率,狠抓項目質(zhì)量管理。

  一、上半年工作總結

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  1)、項目安全管理(安全生產(chǎn)責任落實(shí)及系統治理專(zhuān)項行動(dòng))

  上半年項目安全管理整體運行平穩,未出現一般及以上質(zhì)量安全事故;上半年先后完成年度安全生產(chǎn)目標責任書(shū)簽訂、組織風(fēng)險排查整治專(zhuān)項活動(dòng)、組織安全生產(chǎn)月系列活動(dòng),提升了全員的安全責任意識。

  2)、工程質(zhì)量管理

  上半年集團在建評估平均成績(jì)87.25分,在一局下屬開(kāi)發(fā)項目中位列第一;橫向拉通整個(gè)地產(chǎn)標桿房企,整體成績(jì)仍處于行業(yè)中等偏上水準。

  3)、制度體系完善

  上半年完成中建智地交付預評估工程質(zhì)量查驗操作指引、新版停止點(diǎn)檢查制度、三級計劃節點(diǎn)標準模板編制并已經(jīng)OA發(fā)布;另外供應商管理考核細則、精裝景觀(guān)管理標準、安全管理策劃制度、安全管理檢查制度、安全管理風(fēng)險識別控制管理制度、安全管理教育培訓交底制度均已經(jīng)編制完成。

  4)、開(kāi)展部門(mén)培訓

  完成中建智地工程管理體系宣貫PPT的編制,上半年總部工程部共計開(kāi)展5次培訓,3月份集中組織工程條線(xiàn)新入職員工專(zhuān)項培訓,針對蘇州吳中、房山項目等新工程團隊組織專(zhuān)場(chǎng)體系培訓,協(xié)同風(fēng)控部完成交付預評估制度宣貫,組織兩次集團季度評估迎檢策劃。

  5)、節點(diǎn)達成

  根據運營(yíng)部提供的數據,一季度一二級節點(diǎn)共71個(gè),按時(shí)達成63個(gè),達成率89%,其中:一級節點(diǎn)17個(gè),按時(shí)達成15個(gè), 未達成2個(gè),一級節點(diǎn)按時(shí)達成88%。距離90%的節點(diǎn)達成目標值略有差距。

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  1、持續做好平臺的建設,完善工程管理人員架構建設。

  2、持續做好體系的執行,用體系促進(jìn)項目質(zhì)量的提升。

  3、加強項目安全管理,確保安全無(wú)事故發(fā)生。

  4、多手段并舉,提升工程實(shí)施效率。

  5、狠抓項目工程質(zhì)量,筑牢工程管理底線(xiàn)。

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  1、戰略總包定標

  2、供應商考核體系完善

  3、公司在集團第一、二季度評估中成績(jì)第一

  二、存在的'主要問(wèn)題

  問(wèn)題1:工程管理體系執行落地力度不足。

  問(wèn)題2:項目安全管理存在落實(shí)不到位情況

  問(wèn)題3:進(jìn)度管理不夠細化,地域性、關(guān)鍵制約點(diǎn)的決策及時(shí)性及內部協(xié)調對項目進(jìn)度管理影響較大。

  問(wèn)題4:目前處于供應商升級轉型期,項目對供應商管理方式及部分供應商的素質(zhì)未匹配公司發(fā)展。

  三、下半年工作安排

  1)持續提升實(shí)體質(zhì)量水平,加強對項目的體系專(zhuān)項培訓。

  2)做好項目進(jìn)度的監控工作,深度掃描工期制約原因。

  3)建立健全公司工程管理人才的儲備機制和培訓體系。

  4)完善工程管理考核體系。

  5)持續提升安全管理的水平,完善安全管理體系建設。

  6)做好峻備及待交付項目的支持工作。

  7)配合成本部逐步完成供應商升級,管理方面加強與供應商的磨合。

  8)與設計、成本、風(fēng)控、運營(yíng)等部門(mén)加強拉通,提升工程管理視角,為其他部門(mén)提供工程技術(shù)經(jīng)驗。

  工程部上半年工作總結 3

  一、20xx上半年度工程部工作總結

  在南方的汛期事件發(fā)生后,我們認識到血的教訓,總結別人在防臺防汛應急預案中的不足與經(jīng)驗,在安徽汛期到來(lái)之前,結合各項目實(shí)際,修正防臺防汛應急預案,提前配備防臺防汛物質(zhì),主動(dòng)與各服務(wù)中心配合現場(chǎng)指導防臺防汛工作,保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區安全度汛,體現出公司部門(mén)的指導與服務(wù)能力。

  在冬季到來(lái)之前,工程部全面提升部門(mén)服務(wù)意識,主動(dòng)為各服務(wù)中心制訂設施設備防寒、防凍應急預案并組織實(shí)施,保證寒冷冬季設備設施正常運轉;主動(dòng)為員工申購夜間值班大衣,確保員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖,讓員工感受到公司的溫暖。

  為加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規范化管理進(jìn)程,工程與裝修員工采取責任分包到人原則,分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現場(chǎng)指導檢查工程服務(wù)工作(異地項目每月不低于兩次),重點(diǎn)檢查隱蔽工程是否存在安全隱患,設備是否運行正常,上周安排的工作能否落實(shí),檢查員工的操作是否規范,設備運行記錄是否完善。

  公司工程部作為公司的一個(gè)職能部門(mén),主要是執行總經(jīng)理室的決議,完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù),服務(wù)于安徽外灘所有客服中心,本著(zhù)團隊協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎上,展開(kāi)全面的服務(wù)與指導工作。20xx年上半年主要完成工作具體如下:

 。ㄒ唬┩钔都覉@項目

  20xx上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調的維護、節能方案的制訂與實(shí)施以及出租辦公場(chǎng)所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時(shí)電表的改造、綠化的.改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統、消防控制系統、給排水系統及其它實(shí)施設備的維護等;

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  根據望湖城項目的交房時(shí)的進(jìn)度,工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對已經(jīng)移交接管的轄區進(jìn)行全面監管,從給排水、變配電、暖通、消防、監控安防等系統入手,按照工程部制訂的管理制度、操作規程等系統文件,實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴,做好存在質(zhì)量瑕疵的設備設施整改跟進(jìn)、裝修巡查管理及設備設施定期巡檢維護工作,保障設備運行正常,延長(cháng)設備的使用壽命,維護全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟利益。通過(guò)望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷,總結交房過(guò)程中的經(jīng)驗與教訓,細致分析用心學(xué)習,為后期交房、驗房、裝修管理、設備維護等工作提供經(jīng)驗,更好的為業(yè)主提供服務(wù)。

  望湖城各苑區采用單路供電方式提供動(dòng)力及照明用電,工程部嚴格按照工程類(lèi)突發(fā)事件應急預案,下基層進(jìn)行反復培訓演練并實(shí)地檢查各苑區電梯巡檢狀態(tài),督促電梯維護單位維護巡檢,完善各項電梯管理規章制度,保障電梯運行正常,如遇電梯困人事件,被困人員可以短時(shí)間得到解救,全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、節能方案的編制與實(shí)施、耗材的申購審批、工程類(lèi)合同的洽談審閱等工作,保障物業(yè)收支平衡。

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  皖投·全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個(gè)異地項目,在公司總經(jīng)理室的全盤(pán)考慮下,工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團隊,協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作,把住房屋、設備、設施質(zhì)量關(guān),為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎。雖然水岸星城遠在異地,公司工程部依靠科技信息通道,隨時(shí)關(guān)注項目運行情況,多次親臨現場(chǎng)進(jìn)行督導與服務(wù)、多次為項目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行培訓,不斷提升當地員工整體素質(zhì),為全椒分公司的未來(lái)發(fā)展引入正規之路。

 。ㄋ模┨煜洛\城與姚公新苑項目

  天下錦城項目剛剛開(kāi)工建設,為吸取望湖城“桂香居”項目工程設計、施工缺陷的教訓,公司工程部參與天下錦城項目設計規劃討論,站在業(yè)主使用功能角度考慮,提出了多條合理化建議。認真維護保養置業(yè)公司辦公場(chǎng)所設備設施,提供滿(mǎn)意物業(yè)工程服務(wù),為置業(yè)公司領(lǐng)導辦公提供舒適環(huán)境。

  姚公新苑屬于回遷樓,為了順利開(kāi)發(fā)承建天下錦城樓盤(pán),回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一,在置業(yè)公司領(lǐng)導的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導下、在各項目的支持與配合下,公司工程部多方協(xié)調從各項目抽調多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作,把住房屋、設備、設施質(zhì)量關(guān),為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎。

  二、20xx下半年工作計劃

  根據公司發(fā)展戰略,望湖城項目即將實(shí)行區域化管理,公司工程部將嚴格執行公司總經(jīng)理室提出的區域化管理方案,提前做好各項工作準備,順利、穩妥完成工程人員集中管理,做好工程維修工具、耗材的統一管理,剔除不稱(chēng)職的工程人員,引進(jìn)儲備各項技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才,為公司發(fā)展獻言獻策,維護公司整體利益,保障企業(yè)良性發(fā)展。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司項目部善后服務(wù)即將結束,為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開(kāi)展,減小業(yè)主對房屋質(zhì)量的投訴,按照置業(yè)公司領(lǐng)導的指示,成立維修整改小組,處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作。維修整改工作結束后,小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組,服務(wù)與安徽外灘物業(yè)各管理轄區,做好設備設施集中保養、工程類(lèi)突發(fā)事件、工程遺留問(wèn)題的整改工作。

  20xx年下半年沒(méi)有新的交房任務(wù),公司工程部依據公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路,對已經(jīng)初步走向正軌的園區,進(jìn)行規范化常態(tài)管理,逐步實(shí)現物業(yè)管理規范化。 20xx年置業(yè)公司發(fā)展迅速,樓盤(pán)日益增多,異地項目進(jìn)一步拓展,物業(yè)公司隨之擁有新的機遇,管理的項目逐漸增多,下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進(jìn),做好項目成接查驗與交付工作,做好湖東景園項目及水岸星城的前期工程介入跟進(jìn)工作。

  工程部上半年工作總結 4

  20xx年已經(jīng)過(guò)半,回顧半年來(lái)的工作,工程部在酒店領(lǐng)導的鼎力支持下及各部門(mén)的配合下順利完成了試營(yíng)業(yè)制定的工作計劃。按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則,加強對部門(mén)的管理。認真組織部門(mén)員工學(xué)習酒店下發(fā)的文件和例會(huì )會(huì )議紀要,讓員工充分理解其精神。部門(mén)經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規章制度,要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中,按酒店的規章制度、員工日常行為規范約束每一位員工。每天堅持召開(kāi)班前會(huì )議,檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中落實(shí)崗位職責,要求管理人員多作現場(chǎng)巡查,抓工作的落實(shí),如檢查計劃工作準備情況,檢查安全操作情況,督導計劃維修工作的實(shí)施;巡查大樓,檢查設備運行情況、設施完好情況、節能情況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下,加強了部門(mén)人員的責任心,部門(mén)的工作效率、勞動(dòng)紀律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高,為下半年的工作奠定堅實(shí)的基礎。工程部上半年的工作具體如下:

  一、狠抓工程部員工的培訓考核工作,部門(mén)按計劃實(shí)施了22次員工業(yè)務(wù)技能及企業(yè)文化的培訓,同時(shí)考核22次。從禮節禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一專(zhuān)多能,培養綜合型技工,通過(guò)培訓、考核,使工程部員工都滿(mǎn)懷熱情,去創(chuàng )建舒適的硬件環(huán)境,為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。

  二、改進(jìn)工作服務(wù)程序,加強主動(dòng)性,協(xié)調性,協(xié)調好與各部門(mén)之間特別前后臺部門(mén)間,部門(mén)之間,上、下級之間的工作及時(shí)性,有效性,不推諉,多做事。加強對設施的日常巡檢,按標準路線(xiàn)巡查,責任分區,責任到人。并且由工程部定期對一線(xiàn)設備使用人員講述使用保養知識,杜絕野蠻操作。

  三、按照檢修保養制度,抓好對大型關(guān)鍵設備的計劃檢修保養,做好電梯、中央空調、鍋爐房的換季檢修,日常維護,特別是對中央空調末端風(fēng)機盤(pán)管、風(fēng)柜的清洗保養,精心調試,確保中央空調順利運轉安全有效。加強對客房、廚房設備、餐廳設備的周期保養巡檢。保養必須經(jīng)使用部門(mén)確認到位與否。

  四、樹(shù)立成本經(jīng)濟概念,發(fā)揮利潤中心作用健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法,控制降低物耗,能耗成本,加強修舊利廢。

 。ㄒ唬┌盐展こ膛浼|(zhì)量關(guān),對重大配件材料登記使用日期,跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價(jià)格的市場(chǎng)調查,包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價(jià)格調查控制。

 。ǘ┖侠碚{控設備經(jīng)濟運行,杜絕跑、冒、滴、漏現象。

 。ㄈ┴瀼芈鋵(shí)能源管理辦法,加強對各點(diǎn)水、電能源使用檢查,每日抄水、電、燃氣表并進(jìn)行對比,便于酒店成本費用控制。

 。ㄋ模┘訌姴牧,設備配件定置管理。建立好設備備件臺帳,詳細各配件材料價(jià)格,便于控制。

 。ㄎ澹﹪栏窨刂仆馕椖,水、電安裝能自行解決的自行安裝。設備維修嚴格控制外委,盡量控制維修成本。

 。┐罅壳謇砭频甑叵聤A層的報廢資產(chǎn),盤(pán)活廢棄資產(chǎn)資金。

  五、按酒店領(lǐng)導指示推行六化管理即:崗位責任清晰化、區域巡查責任化、例會(huì )安排制度化、日常維修及時(shí)化、管理臺賬制度化、值班巡視正規化。

  六、部門(mén)積極參加大廈開(kāi)展的各項活動(dòng),例如:演講比賽、跳繩比賽等等。工程部全體員工始終堅持大廈利益高于一切,自開(kāi)業(yè)以來(lái),工程部員工不論在班還是休息,隨叫隨到,累計協(xié)助各部門(mén)搬運物資6次,我們部門(mén)大多是男同志,幫助各部門(mén)就像一家人不分你我,不求回報,這樣我們的大廈才像是個(gè)大家庭,同事之間就應該像親人般相處,溝通與交流。

  七、為了使大廈有更好的收益,在做好銷(xiāo)售工作的同時(shí),在節能降耗方面也有明顯效果,部門(mén)三月份共拆除公共區域及1至5層非經(jīng)營(yíng)區燈泡172個(gè),改進(jìn)客房區的開(kāi)關(guān)燈時(shí)間,每月節約7000多元,為大廈多贏(yíng)得一分收益是我們每個(gè)員工的使命。

  八、做好接待工作是大廈的一項重要政治任務(wù),接待工作的好壞直接影響大廈的聲譽(yù)和經(jīng)濟效益。為了做好接待工作,部門(mén)必須提前對設備進(jìn)行全方位排查即對有故障的設備搶修,做好預防為主,防治結合,同時(shí)根據接待的要求與特殊性,加強對部門(mén)人員的禮節禮儀進(jìn)行培訓,并把《員工行為準則》詮釋到實(shí)際工作中。

  九、部門(mén)與大廈裝修改造項目部緊密配合完成好大廈改造收尾的相關(guān)問(wèn)題,20xx年3月21日大廈各部門(mén)與項目部召開(kāi)工程改造收尾的相關(guān)會(huì )議,項目部針對各部門(mén)匯總的58項問(wèn)題,一一進(jìn)行回復,到20xx年4月26日項目部已完成23項問(wèn)題,工程部匯總各部門(mén)的裝修改造遺留問(wèn)題共35項交項目部,項目部進(jìn)行了書(shū)面答復,至今已完成17項,還有18項問(wèn)題未完成。部門(mén)將繼續跟蹤施工廠(chǎng)家盡快完成以上未解決問(wèn)題。

  十、根據錦江(北方)管理有限公司有關(guān)安全文件及朝陽(yáng)分局、和平街派出所指示精神對酒店消防安全進(jìn)行自查、排查。查出問(wèn)題立即下發(fā)整改通知單,必須在規定的時(shí)間內整改完畢。

  十一、結合錦江(北方)管理有限公司“關(guān)于進(jìn)行20xx年質(zhì)量管理工作明查的通知”精神,部門(mén)先對各區域設備設施先進(jìn)行自查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改,針對酒店進(jìn)行的自查,立即進(jìn)行整改,做到不留死角,不走過(guò)程,杜絕麻痹大意思想,認真完成酒店各項工作。

  十二、每天下午下班之前以郵件的方式向分管部門(mén)領(lǐng)導提交工作日報,做到發(fā)生安全事故及時(shí)上報,及時(shí)處理。完善了各種消防安全預案及消防安全制度。加強了每天對客房、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、辦公區域進(jìn)行巡視檢查,堅決杜絕任何不安全事故的發(fā)生。

  工程部下半年的工作緊緊圍繞酒店裝修改造完善為主,以下是工程部下半年的工作計劃:

  一、以“預防為主”的方針,來(lái)立足防范,強化監管,認真學(xué)習上級精神,認真貫徹,認真學(xué)習規章制度和操作規程,杜絕事故發(fā)生,工作期間,經(jīng)常針對各種設備設施進(jìn)行檢查,查出隱患及時(shí)匯報,及時(shí)維修,認真填寫(xiě)班組臺帳工作。提高安全意識,先從自身抓起,學(xué)習安全知識,并以臺帳形式進(jìn)行宣傳,做好安全生產(chǎn)例會(huì )的記錄和教育。

  二、注重工程安全教育和日常檢查二個(gè)方面,工程安全教育抓長(cháng)效管理,堅持經(jīng)常性的`教育,時(shí)刻繃緊安全這根弦。無(wú)論是新老員工,結合各地發(fā)生的工程事故,組織員工分析原因,引以為戒。對酒店各種存留問(wèn)題進(jìn)行逐項篩查,特別是隱蔽工程,做到事項歸類(lèi),細化到點(diǎn),避免跳項漏點(diǎn);檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題應把握兩條原則,一是原則性與靈活性相結合,二是細致入微與整體把握相結合,三日提出整改意見(jiàn),逐項核算成本,逐人逐項落實(shí)。

  三、認真做好大廈施工改造前及施工改造中制定好的各項工程進(jìn)度,保障裝修的順利進(jìn)行并結合酒店實(shí)際運行情況,深入挖掘施工前中后期的工作漏點(diǎn),對酒店所有輸電線(xiàn)路運行進(jìn)行全面檢查,防止因超負荷運行而發(fā)生安全事故。

  四、完善各項規章制度,確保酒店安全。堅持“以防為主,防消結合”原則。工作中不斷完善和遵守各項規章制度,用制度管理人,加強安全巡查小組的巡視力度,認真對酒店樓層及周?chē)鞣N場(chǎng)所進(jìn)行巡查,發(fā)現安全隱患,及時(shí)協(xié)同其它部門(mén)進(jìn)行整改,杜絕一切安全事故的發(fā)生。五、與人力資源部部配合對新入職員工進(jìn)行崗前用電安全培訓考核,對于考核不合格的堅決不允許上崗。開(kāi)展部門(mén)學(xué)習讀書(shū)活動(dòng),建設學(xué)習型組織。針對部門(mén)員工平時(shí)不太注重理論學(xué)習,制定詳細的學(xué)習計劃,改變這種不學(xué)習的習慣,多發(fā)一些酒店資料,或者寫(xiě)學(xué)習心得的形式,督促和鼓勵部門(mén)員工的學(xué)習,特別是酒店業(yè)務(wù)知識的學(xué)習,做到月、季、年有檢查,有成果,有提高,全面提高部門(mén)員工的素質(zhì)。

  六、平時(shí)多注意員工的想法,經(jīng)常進(jìn)行交流,關(guān)心、愛(ài)護員工。對個(gè)別比較差的員工進(jìn)行個(gè)別談心,幫助,找出存在的問(wèn)題,激勵他們在下半年工作質(zhì)量方面要有一個(gè)飛躍的提高。

  七、積極配合市、區旅游局、防疫站及相關(guān)部門(mén)開(kāi)展檢查工作。不疏漏任何一個(gè)隱患,對檢查出的隱患立即消除,不能立即整改的要登記造冊,跟蹤督導,直至隱患消除,確保隱患整改合格。八、認真做好各項節支,首先做好能源的節約,按時(shí)查水、電、燃氣表,進(jìn)行能源分析。按照酒店對工程部提出的新要求,要工程部變成利潤部門(mén)。首先對酒店的水、電、空調等設備設施那些是可以立即改進(jìn)的,那些無(wú)法改進(jìn)的,在以后的改造中要考慮的,都要進(jìn)行分析和排查,做出了節能方案和措施:

  1、加強了對空調的管理檢查維修力度,今年夏季加大了對空調過(guò)濾網(wǎng)的清洗,提高自冷效果,同時(shí)我部門(mén)還根據氣溫、客情、靈活控制空調的開(kāi)關(guān)的時(shí)間,把空調溫度設置在26度以上。

  2、對功率較大的機電設備,加強巡查確保電機、水泵處于良好的運行狀態(tài),杜絕跑、冒、漏的現象。

  3、餐廳和大廳筒燈照明開(kāi)關(guān)改為分片控制。把白天不需要的改為單獨控制。

  半年以來(lái),我們付出了辛勤和智慧,也付出了心血和汗水,在總結各項工作所取得成果同時(shí),應進(jìn)一步認真分析存在的問(wèn)題和不足,此后工作中我們要繼續發(fā)揚安全生產(chǎn)的活動(dòng)精神,以人為本,從提高人員素質(zhì)入手,培養出全面人才?偨Y上半年,展望下半年,我們堅信在大廈領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,一定能夠揚長(cháng)避短,把本職工作做得更好,不辜負大廈領(lǐng)導對我們的期望和信任。半年來(lái)部門(mén)的各項工作得到了大廈領(lǐng)導的支持和鼓勵,得到了大廈各部門(mén)的理解和幫助,我代表工程部的全體員工,向給予我們支持和幫助的各級領(lǐng)導及同仁們表示感謝,希望在今后的工作中精誠合作,團結一心,為貴州大廈做出更大的貢獻。

  工程部上半年工作總結 5

  工程部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指導下,和各相關(guān)部門(mén)的配合下,工程部全體職員努力工作基本完成年初制定的工作計劃,現將上半年的工作總結及下半年的工作計劃匯報如下:

  1、在建工程方面

  公司20xx年度在建項目共兩個(gè),鐵路里1#、2#樓及車(chē)輛廠(chǎng)辦樓項目,工程進(jìn)度方面除鐵路里景觀(guān)綠化工作由于外圍原因以外均按計劃的要求完成,上半年未發(fā)生質(zhì)量及安全方面的事故;

  2、已完成項目的售后和改造方面

  完成了和苑小區的工程售后服務(wù)工作;對燕海馨居辦公樓及車(chē)庫的改造工程按期交付使用;

  3、團隊建設

  根據目前公司的實(shí)際情況,明確分工,各付其責,加強部門(mén)內溝通和學(xué)習,各崗位人員工作積極、工作能力得到很大的提高;

  4、下半年工作計劃

  根據目前公司在建工程的實(shí)際進(jìn)度情況,及保證年初總目標不變情況下,對下半年的進(jìn)度目標進(jìn)行調整,制定符合目前實(shí)際情況的`工程計劃。

  一、鐵路里項目

  1、年度總目標:20xx年9月底前具備交房條件,全項目工程無(wú)重大安全、質(zhì)量事故。

  2、各階段目標

 。1)單項工程7月底前具備竣工條件

 。2)9月10日以前,項目實(shí)體具備聯(lián)合分戶(hù)驗收條件

 。3)9月20日前移交物業(yè)工作完成

  二、主要工序目標分解

  1、屋面系統:7月20日前完工,具備安裝太陽(yáng)能的條件。

  2、地盤(pán)管系統:2#樓7月6日開(kāi)始發(fā)泡,15日工作面交給總包刮膩子;1#樓17日工作面交給總包刮膩子。

  3、外窗安裝:7月15日開(kāi)始安裝,7月30日前完成。

  4、總包室內刮膩子:根據工作面情況投入施工人員,7月28日前完工。

  5、門(mén)安裝:入戶(hù)門(mén)、下房門(mén)7月25日前安裝完成,單元門(mén)、防火門(mén)8月5日前安裝完成。相應的對講系統8月20日前完成。

  6、樓梯間地面及墻頂涂料:根據情況7月11日石材到貨后開(kāi)始穿插施工,7月25日前完工。

  7、分戶(hù)驗收組織機構成立:分戶(hù)驗收組織機構成立7月25日前成立,唐兆為任執行組長(cháng),負責分戶(hù)驗收的具體組織和實(shí)施。

  8、綜合管網(wǎng):排水、給水、暖氣、煤氣、供電等管網(wǎng)施工,穿插作業(yè),8月15日前完工。

  9、聯(lián)合分戶(hù)驗收:8月5日開(kāi)始,15日前完成,20日前整改完成,8月25日前取得質(zhì)量監督報告。

  10、竣工資料:8月10日前監理公司對竣工資料核查完畢,8月15日前整改完成并經(jīng)監理檢查通過(guò),具備移交檔案館的條件。

  11、圍墻道路、停車(chē)位等。

  根據實(shí)際情況,8月中旬開(kāi)始施工,8月底前完成。

  工程部上半年工作總結 6

  20xx年上半年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了,工程部在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,與其他部門(mén)攜手參與內鄧高速公路工程建設已經(jīng)近兩年半;厥20xx年過(guò)去的半年,我們經(jīng)歷了緊張而艱難的施工大干階段。工程部每位員工在整個(gè)施工階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動(dòng)地完成各級領(lǐng)導交給的任務(wù),并在做好本職工作的基礎上,不斷學(xué)習鉆研,努力提高自身業(yè)務(wù)水平;同時(shí)在思想上每一個(gè)人都嚴格要求自己,作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí),為xx公路工程建設盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個(gè)方面對20xx年上半年工作進(jìn)行總結:

  一、施工技術(shù)的管理:

  xx公路自20xx年開(kāi)工以來(lái),已經(jīng)施工兩年多,根據現場(chǎng)的施工情況,20xx年無(wú)疑是整個(gè)施工過(guò)程的攻堅階段。施工線(xiàn)路長(cháng)、工期緊、資金緊張,公路工程常見(jiàn)的各類(lèi)工程我項目均有所涉及。工程部作為項目施工管理的靈魂部門(mén),肩上的重擔可想而知。從工程部的人員構成來(lái)看,我們的技術(shù)力量其實(shí)很薄弱,有經(jīng)驗的施工人員數量有限,多為剛剛畢業(yè)分配到項目上實(shí)習的大學(xué)生。因此日常的施工技術(shù)管理工作就更要求每一名技術(shù)人員有著(zhù)較高的綜合技術(shù)水平。面對異常繁重的施工任務(wù),項目領(lǐng)導做了一個(gè)大膽的決定,將實(shí)習大學(xué)生全部派到施工一線(xiàn)去,讓他們從基礎做起,首先熟悉現場(chǎng)的各個(gè)施工工藝流程,同時(shí)加強業(yè)務(wù)培訓,在最短的時(shí)間內盡快成長(cháng)起來(lái)。

  施工技術(shù)部是負責全線(xiàn)的施工技術(shù)工作的主要部門(mén),主要包括各個(gè)重難點(diǎn)工程的`施工技術(shù)方案的編制,現場(chǎng)施工技術(shù)的指導,工程質(zhì)量的控制;我們總是以高度負責的態(tài)度做好每一步每一處,將技術(shù)指導與質(zhì)量控制放在第一位。

  技術(shù)人員堅持以老帶新,導師帶徒的做法,關(guān)鍵部位由技術(shù)扎實(shí),業(yè)務(wù)能力好,責任心強的老技術(shù)人員帶徒弟主管負責,同時(shí)對各個(gè)主管技術(shù)人員劃分責任區段,各管一段,責任劃分明確。在各個(gè)工序施工中嚴格技術(shù)交底制度,讓每一作業(yè)人員明白怎么做,嚴格遵循技術(shù)圖紙及施工規范在規范允許范圍內,同時(shí)與工地實(shí)驗室配合做好各種原材料施工的質(zhì)量的控制工作和抽查工作。我們的原則就是“嚴把材料進(jìn)場(chǎng),嚴控施工過(guò)程,做好施工服務(wù)”。

  目前,我標段路基工程已完成大部分,現場(chǎng)施工逐步轉向路面工程。經(jīng)過(guò)積極籌劃、準備工作,黑白站已建設完成,并且已經(jīng)業(yè)主驗收合格投入使用,F已完成底基層試驗段施工xxm,下一步路面工作將全部展開(kāi);全線(xiàn)的xx個(gè)橋涵結構物施工也已基本轉入上部構造施工階段。這樣的施工進(jìn)度與每一位參建人員的努力是分不開(kāi)的。作為施工技術(shù)指導、施工質(zhì)量控制的職能部門(mén),工程部始終以飽滿(mǎn)的熱情、積極的工作態(tài)度,發(fā)揮著(zhù)其不可替代的作用。

  二、施工生產(chǎn)組織協(xié)調與施工現場(chǎng)管理:

  我部門(mén)在苦練基本功的同時(shí)努力做好施工現場(chǎng)的生產(chǎn)組織協(xié)調,深入施工一線(xiàn),抓施工重點(diǎn),控制關(guān)鍵環(huán)節。針對我項目施工線(xiàn)路長(cháng),人員機械分散的施工的特點(diǎn),合理統籌,在有限的時(shí)間里發(fā)揮人員機械的最大效率,同時(shí)做好各自負責區域內的技術(shù)服務(wù)工作。與此同時(shí),培養技術(shù)人員的管理能力,使之能有效應對現場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題,正確處理與各施工隊伍之間的關(guān)系,充分調動(dòng)各隊的施工積極性。在資金緊張階段,施工隊情緒低落,工作熱情不高,我們鼓勵每一個(gè)技術(shù)人員多與施工隊溝通,給他們鼓勁,努力去做施工人員的心理安撫工作,平穩的度過(guò)資金短缺期。

  三、開(kāi)動(dòng)思路、收集資料,努力尋找變更點(diǎn),做好變更索賠工作:

  俗話(huà)說(shuō)“會(huì )干的不如會(huì )算的”施工企業(yè)要通過(guò)合理的變更索賠來(lái)達到企業(yè)的利潤的最大化。我項目為保證變更理賠工作,成立了變更理賠小組,專(zhuān)人負責。我部門(mén)作為變更理賠工作的基礎部門(mén),小組成員深入一線(xiàn),在現場(chǎng)的每一個(gè)施工過(guò)程中積極尋找可變更點(diǎn)。做好原始記錄,留下影像資料,收集好第一手材料,及時(shí)整理、匯總、完善,為變更做準備。在滿(mǎn)足設計和施工規范要求的前提下,多做利于施工、降低成本的變更,并翻閱各種資料尋找有理有據的變更理由。20xx年上半年主體工程基本接近尾聲,爭取盡快將所有遺留問(wèn)題解決,為后期項目竣工結算做準備。

  四、內業(yè)管理工作:

  1、內業(yè)資料管理:各種技術(shù)方案組織技術(shù)人員及時(shí)編制上報,嚴格執行上報審批手續,努力做到技術(shù)方案編制及時(shí),并具有可行性與指導性,對于已批復的技術(shù)方案及時(shí)分類(lèi)歸檔。

  2、測量數據及時(shí)復核:測量外業(yè)完成后組織經(jīng)驗豐富的測量技術(shù)人員對測量數據立即計算復核,形成成果報告,用于指導全線(xiàn)的施工。

  3、各種報表的上報:根據現場(chǎng)實(shí)際完成情況,及時(shí)統計完成的實(shí)體工程量以及其他施工數據,在規定時(shí)間內按要求上報各種報表。同時(shí)建立健全各種臺賬及動(dòng)態(tài)化管理工程量臺賬。

  4、計量申報:每一期對下計量協(xié)同計劃部安質(zhì)部現場(chǎng)核對實(shí)體工程計量;各分管專(zhuān)業(yè)工程師要對各自負責的區域內的實(shí)體工程量負責審核上報。做好現場(chǎng)實(shí)際完成工程量的交工簽認工作,及時(shí)將交工證書(shū)簽回交予計劃部以便對上計量。嚴格執行集團公司的《項目標準化管理辦法》中關(guān)于對上對下計量的各種規定。

  5、做好信息化系統管理的錄入工作,根據公司通知及下發(fā)文件要求及時(shí)、準確的做好各項數據的錄入工作。

  五、存在的不足與缺陷:

  1、參與現場(chǎng)管理工作較少

  前期技術(shù)人員在施工中,由于對技術(shù)工作投入精力較多,從而忽略對現場(chǎng)的其它的管理,如進(jìn)度較慢,文明施工要求不足,項目部領(lǐng)導采取措施,要求在主管技術(shù)的同時(shí),也加強現場(chǎng)的施工協(xié)調,文明、安全等方面的管理,使現場(chǎng)文明施工有了明顯的改觀(guān)。

  2、結構物、防護工程外觀(guān)有待進(jìn)一步提高

  由于絕大多數現場(chǎng)技術(shù)人員普遍趨于年輕化且缺乏施工經(jīng)驗,對一些細部工程的質(zhì)量要求沒(méi)有控制意識,導致部分工程外觀(guān)質(zhì)量欠佳,經(jīng)項目部領(lǐng)導及時(shí)指導,技術(shù)人員加強了現場(chǎng)質(zhì)量管理力度,嚴格把關(guān),使后期的施工上部構造外觀(guān)得到了有效的改變。

  六、未完成上半年施工計劃的原因:

  1、資金困難,主要原因是:

 、僮兏鼤憾▎蝺r(jià)低;

 、趯(shí)際完成產(chǎn)值與計量支付差額較大;

 、垡虮緲硕螛I(yè)主供應主材,資金短缺,資金需求量大影響材料進(jìn)場(chǎng)。

  2、天橋征地問(wèn)題未解決,影響天橋施工。

  3、部分“三改”設計不能滿(mǎn)足當地村民要求,時(shí)常有阻工現象;

  七、20xx年下半年工作思路:

  1、合理安排施工,確保施工計劃完成

  技術(shù)人員提高現場(chǎng)協(xié)調能力,根據現場(chǎng)的實(shí)際情況,合理安排施工順序,考慮大局,抓重點(diǎn),確保項目部當月計劃得以完成。

  2、施工收尾技術(shù)服務(wù)工作

  20xx年下半年將工作重點(diǎn)轉移到上部結構、路面及附屬工程施工。要根據剩余工程情況,制訂施工計劃,倒排工期,嚴格按節點(diǎn)工期要求安排好施工工序。堅持不懈地服務(wù)于施工一線(xiàn),強化現場(chǎng)管理力度,加強精品意識。

  3、做好變更計量工作

  主體工程基本完成,技術(shù)人員做好現場(chǎng)的原始記錄,對與設計不符或額外工程及時(shí)找監理簽認,按月做好對下計量工作,不得出現超計及提前計的情況;及時(shí)做好已完工程量的交工驗收工作,配合計劃部做好對上計量工作。

  4、提出合理方案,節約成本

  技術(shù)人員認真學(xué)習規范研究圖紙,滿(mǎn)足施工質(zhì)量和規范要求的前提下,盡可能提出合理化建議,加快施工進(jìn)度,節約成本,提高效益。

  5、補充完善竣工資料,積極組織竣工驗收等相關(guān)事宜。

  20xx年下半年是內鄧項目收尾的最后半年,有個(gè)良好的開(kāi)端,也要有個(gè)完善漂亮的收尾。在后期施工過(guò)程中,收集原始記錄、照片、聲像資料的工作不能松懈,質(zhì)量檢驗資料完善簽字手續,及時(shí)整理、歸檔。施工完成后,按要求做好竣工資料的收集、整理和歸檔,并轉交給業(yè)主檔案室,并配合計劃部門(mén)做好對上和對下竣工結算工作。

  總之,工程部在總結上兩年工作的同時(shí)也發(fā)現我們部門(mén)工作中的一些不足,如工作統籌安排不合理,與其他部門(mén)的信息溝通不暢等,對于這些工作中的不足我們堅決摒棄頭痛醫頭腳痛醫腳的思想,積極分析發(fā)生原因,努力改進(jìn),汲取經(jīng)驗,從而在這個(gè)過(guò)程中學(xué)習升華,把我們打造成為一個(gè)學(xué)習型進(jìn)取型的團隊,為項目,為公司再樹(shù)輝煌。

  工程部上半年工作總結 7

  20xx年時(shí)間過(guò)半,現將我上半年的工作做簡(jiǎn)要總結。

  回顧半年來(lái)的工作,在項目公司總經(jīng)理的堅強領(lǐng)導下,在工程部領(lǐng)導的熱心幫助下,在全體同事的團結支持下,我分管的各項工作都較為順利的圓滿(mǎn)完成,具體體現在:在管理1-3#樓期間,在施工單位的大力配合下,無(wú)論從質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等各項指標都走在了其他施工單位的前列,多次榮獲項目公司流動(dòng)紅旗獎,當然我并不認為這就是我的`功勞,這恰恰說(shuō)明我工作當中的不足,因為我深知自己在團隊中的經(jīng)驗及能力。平靜的湖面練就不出強悍的水手,關(guān)心我的領(lǐng)導于是把我調到防洪堤,接手防洪堤后,我深知工作的重要性,緊迫性,必須要在洪峰之前將樁基部分施工完成,才能確保邊坡的安全。因為我們公司在這方面已經(jīng)遭受過(guò)損失,為了公司的利益,為了自己的建筑道路更加精彩,我必須要認真對待,絕不能馬虎。

  可現場(chǎng)實(shí)際條件讓我幾乎絕望了,場(chǎng)地狹小,地質(zhì)條件復雜,氣象條件惡劣,前期準備不充分,經(jīng)驗不足。種原因制約著(zhù)現進(jìn)度,從旋挖進(jìn)場(chǎng)直到第一根樁成型足足花了十多天,當看到第一根樁成型時(shí)真的很激動(dòng),一路走來(lái)的艱辛與汗水在之面前都顯得微不足道。到今天止河堤總共51根樁現完成31根樁,占到60.8%,進(jìn)度基本解決了,怎樣控制質(zhì)量呢?

  碼頭血的教訓告訴我量上絕不能出半點(diǎn)差錯,進(jìn)場(chǎng)后就給施工單位灌輸質(zhì)量意識,因為他們才是實(shí)際操作者,他們的質(zhì)量意識很大程度決定了質(zhì)量的優(yōu)劣。從定位放線(xiàn)、旋挖成孔,終孔,鋼筋籠的制按,混凝土的澆筑每個(gè)環(huán)節我都嚴格要求自己要認真對待,也要求監理必須認真履職盡責。一個(gè)優(yōu)秀的地產(chǎn)建筑管理者不僅僅只是關(guān)注質(zhì)量、進(jìn)度,更重要的是現場(chǎng)安全文明施工,正如楊經(jīng)理說(shuō)的安全文明施工才是臉面,我們不單單是為了臉面才去要求安全文明施工,因為安全文明施工與質(zhì)量、進(jìn)度是密不可分的,如尚總說(shuō)的并不矛盾,可防洪堤的安全文明施工一直不盡人意,我有不可推寫(xiě)的責任,我將在接下來(lái)的工作中加以改進(jìn)。

  總結過(guò)去是為了更好的展望未來(lái),下半年的工作還任重而道遠,必須得有計劃有準備,我計劃在下半年的工作中作到以下幾點(diǎn):

  1、從重視,以鐵的紀律來(lái)要求自己,堅定信念,目前所面臨的一切看似困難的困難實(shí)際都不是困難,我們要緊密的團結在公司領(lǐng)導面前,做一個(gè)有執行力的員工。

  2、認真熟悉現場(chǎng),熟悉圖紙,切實(shí)為施工單位服務(wù),服好務(wù),配合解決現場(chǎng)技術(shù)問(wèn),自己的事自己解決,敢于擔當,敢于面對,絕不推諉,不上交問(wèn)題。

  3、在保證安全、質(zhì)量的前提下,抓進(jìn)度,早日完成防洪堤施工,讓公司滿(mǎn)意,讓政府滿(mǎn)意。

  工程部上半年工作總結 8

  xx酒店上半年里在xx集團領(lǐng)導的正確指導下,順利的完成了今年上半年的業(yè)務(wù)指標,并且同時(shí)也創(chuàng )造了一個(gè)新的的記錄,在這半年里,我們圍繞著(zhù)集團的指導方針,堅持以提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng )造營(yíng)收為主,成績(jì)是斐然的。各個(gè)部門(mén)的管理人員與部門(mén)成員上下一心,互相合作,在各方面都做出了極大的貢獻。而如今,馬上就要開(kāi)展下半年的工作了,下半年要以上半年的成果為鑒,爭取在下半年里做到更大的提升,爭創(chuàng )全年業(yè)績(jì)?yōu)闅v年新高!為此,有必要總結一下上半年的工作與經(jīng)驗了,現將上半年的工作總結如下:

  一、決策創(chuàng )新,齊心協(xié)力創(chuàng )記錄。

  在年初的之際,集團領(lǐng)導就我們xx酒店近幾年營(yíng)收逐漸下降的問(wèn)題,而在董事會(huì )議上指出,我們酒店缺乏創(chuàng )新意識。我們酒店是一家十余年的老酒店,在建成之初,就以酒店的規模之大而聞名于省,是xx市唯一一家五星級酒店。但也正是因為十余年堅持著(zhù)一個(gè)方針而不改變,因此我們酒店不論知名度還是其他方面,都逐漸的在下降。甚至逐漸在向四星級酒店跌落。我作為酒店店長(cháng),肩負著(zhù)這個(gè)責任,在這個(gè)危難之際,我選擇了一條新道路。

  酒店最主要的問(wèn)題就是守舊,因為十余年的不變,許多地方都有了老化等危險,隨每年都有進(jìn)行維修,但既然要革新,就應當全部替換,時(shí)代是在進(jìn)步的。年初的一個(gè)月里,酒店將所有的設備進(jìn)行了更新,不論是大堂里的設備還是客房里的電腦、電視或是浴室等,全部煥然一新。在一個(gè)月后的酒店重開(kāi)業(yè)大典上,我們邀請了以《xx日報》、xx電視臺為首的一批廣播行業(yè)。對我們酒店進(jìn)行宣傳活動(dòng),重新打起我們酒店的招牌。在營(yíng)業(yè)首日,我們酒店的房子的預定幾乎爆滿(mǎn),而一部分外地人員還進(jìn)行了預定。

  二、努力提升員工素質(zhì),提高酒店服務(wù)水平。

  作為一家五星級酒店,服務(wù)是必須要好的,我們要時(shí)刻堅持“顧客就是上帝”的`理念進(jìn)行服務(wù),對于酒店內員工每月進(jìn)行一次考核,對于考核不過(guò)關(guān)的人員予以一個(gè)月的改正時(shí)間,連續兩個(gè)月考核不過(guò)關(guān)的員工進(jìn)行辭退處理。員工素質(zhì)的提升,使得我們酒店的口碑也在不斷的提升,顧客的投訴率也越來(lái)越低,由最開(kāi)始的一個(gè)月四起左右,到如今兩個(gè)月內沒(méi)有一起投訴事件的發(fā)生。

  三、不足的方面。

  各部門(mén)做事的積極性不高,對于工作的興致也不太高,雖然是和合作開(kāi)展工作,但互相之間的溝通還是較少,在下半年的工作里,將以提升酒店各部門(mén)的聯(lián)系為主,發(fā)揮各員工的創(chuàng )新意識。

  工程部上半年工作總結 9

  上半年的工作過(guò)是忙碌的,是勞累的,但是當上半年過(guò)去之后,事情卻沒(méi)有輕易的結束、回首這上半年的工作,我也明白自己在很多的工作中并沒(méi)有完美的做好,甚至在很多事情上,還犯下過(guò)錯誤、要是現在不好好的總結反省下自己,在之后說(shuō)不定又會(huì )被時(shí)間沖淡、

  這上半年來(lái)的工作過(guò)算不上成功,但是在對自己的提升上,也算不上失敗、讓我在這好好的總結一下這上半年的工作,看看你自己這上半年中還有還有什么能夠提升的吧!我對這上半年的工作總結如下:

  一、工作方面

  作為電工,平常是沒(méi)什么事情的,主要問(wèn)題就在對企業(yè)配電設施的檢查和維護上、雖然平常的工作算不上急,但是我也都是很小心的進(jìn)行著(zhù)工作,嚴格的按照標準對維護的設配進(jìn)行檢查和記錄、

  但是當有問(wèn)題需要維修的時(shí)候,我的事情就開(kāi)始忙碌起來(lái)了!不僅要及時(shí)的大大現場(chǎng),還要根據經(jīng)驗去判斷問(wèn)題的所在,然后才能開(kāi)始修理、想當初還是學(xué)徒的時(shí)候,在檢查的時(shí)候總是要很久,在慢慢的累計了經(jīng)驗之后,也變得輕車(chē)熟路起來(lái)、

  因為是電工,所以公司對我們的管理也非常的嚴格,尤其是在安全方面、當然,為了自己的安全,我們每次都會(huì )小心的檢查環(huán)境和設備,保障自己能在安全的環(huán)境下工作、在這樣的謹慎下,我安全的度過(guò)了這上半年、

  二、個(gè)人的學(xué)習

  “學(xué)無(wú)止境”,這句話(huà)可惜我在工作了很長(cháng)一段時(shí)間后才真正的明白、時(shí)代在日益的發(fā)展,想要在工作上吃得開(kāi),我還得好好的強化自己的知識!過(guò)去我總是注重實(shí)踐,認為在實(shí)踐經(jīng)驗豐富之后理論只是次要、但是在后面我卻發(fā)現自己錯了,沒(méi)有理論的輔助,實(shí)踐僅僅只是胡亂的摸索而已、電工是個(gè)要求嚴謹的職業(yè),為了更好的提升自己的'工作能力,我在這上半年中努力的提升自己知識,有空就看看書(shū),聽(tīng)聽(tīng)同事們的經(jīng)驗、在上半年過(guò)后,我也掌握了很多自己過(guò)去不熟悉的知識,但是通過(guò)自己的實(shí)踐,我又將他們劃分為實(shí)用以及不常用的知識、累積著(zhù)自己的知識,我也在慢慢的進(jìn)步、

  三、不足和問(wèn)題

  上半年的工作不可能風(fēng)平浪靜,因為幾次自己的疏忽,我也曾差點(diǎn)受傷、這再次的提醒了我,我從事的是一件有危險的工作,我要時(shí)刻保持自己的小心謹慎!

  四、總結

  上半年的工作算不上常,對自己的挑戰其實(shí)也有很多,但是在自己的努力下,都成功的突破了、但是工作就像學(xué)習一樣其實(shí)是沒(méi)有止境的,在未來(lái),我還有很多的事情回去做、為此,我也要累積去完成這些工作的知識才行!

  工程部上半年工作總結 10

  隨著(zhù)時(shí)間的流逝,加入xx已經(jīng)半年了,在上半年里通過(guò)領(lǐng)導和各位同事對我的幫助和關(guān)心,讓我也清楚的認識到了自己在工作中的不足,從而也讓我學(xué)到了很多,使我在工作方面有了很大的提升,現對上半年的工作做出以下總結:

  一、工作內容

  嚴格按照公司的管理制度進(jìn)行資金的把關(guān),杜絕浪費及不正常的開(kāi)支、按規定認真收取營(yíng)業(yè)款,核對無(wú)誤后除備留日常費用開(kāi)支款和自采款外,余款在每天上午十點(diǎn)以前存入公司指定賬戶(hù),同時(shí)與總部出納進(jìn)行核實(shí)、嚴格保證現金的安全,及時(shí)收回公司各項收入,防止收付差錯、對收入和付出的現金及支票都會(huì )雙重復核,以確保準確無(wú)誤開(kāi)出收據,及時(shí)收回現金存入銀行、

  嚴格執行借款手續,按時(shí)催收各專(zhuān)柜的租金和水電費及其他有關(guān)費用及時(shí)按時(shí)與借款人結算借款金額,按相關(guān)規定和流程結清前一天的.借款,并掌管保險柜、保管有關(guān)印章和空白收據及發(fā)票、堅持以財務(wù)的規章制度為準,嚴格審核,對不符手續的憑證不付款、根據總部會(huì )計提供的依據,確認無(wú)誤后井然有序地完成了職工工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作、

  堅持每日進(jìn)行庫存現金盤(pán)點(diǎn),嚴格保證現金的安全,防止收付差錯及時(shí)登記現金和銀行存款日記賬,做到日清月結、每天核對現金日記賬與總賬、配合主管會(huì )計做好各種賬務(wù)處理,保守公司秘密,每天下班終前向主管會(huì )計報送現金日記賬和相關(guān)附表的報表、做好憑證、賬簿和有關(guān)業(yè)務(wù)記錄的保管與移交工作、

  二、下半年工作計劃

  吸取上半年的遺憾與不足及收獲的經(jīng)驗,來(lái)進(jìn)一步完善自己的工作、嚴格執行本職崗位工作制度,發(fā)揮財務(wù)控制、監督的作用、學(xué)習、了解和掌握政策法規和公司制度,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識技能、加強與上級領(lǐng)導溝通,把分內的工作做好、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作、

  以上是我不斷在工作中將所學(xué)的知識與實(shí)踐相結合的一個(gè)過(guò)程、在以后的工作和學(xué)習中我還將不懈的努力和拼搏,我的下半年將在充實(shí)、喜悅、收獲中度過(guò)、在此,我要特別感謝公司領(lǐng)導和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心,這是對我工作最大的肯定和鼓舞,我真誠的表示感謝!

  工程部上半年工作總結 11

  回顧工程部這半年來(lái)的工作歷程,總結這過(guò)去這半年來(lái)的工作經(jīng)驗、教訓。工程部全體職工在公司領(lǐng)導的正確引導下,以為公司創(chuàng )造利潤為宗旨,時(shí)刻做到努力工作,將公司所分配給工程部的工作如期順利完成工作;厥走^(guò)去,需總結歸納,持續待進(jìn);展望未來(lái),工作依然艱巨漫長(cháng),任道重遠。以下為今年上半年工程部的工作總結。

  一、工程部工作亮點(diǎn)

  xx工程受到領(lǐng)導重視,社會(huì )關(guān)注。但目前來(lái)說(shuō),大家都希望早日用上天然氣這一新能源且擺脫加氣排隊這一現狀,天然氣進(jìn)入xx就如下了一場(chǎng)及時(shí)雨,xx工程的建設正解決了車(chē)主這一燃眉之急。在公司領(lǐng)導正確帶領(lǐng)和員工的努力下,xx工程順利完工,很快就能投產(chǎn)使用!

  二、工作中的建議

  每接到一個(gè)工程,根據項目工程的`特點(diǎn)和規模,組織人員從組織結構上入手,把工程范圍內的工作做好。為明確責任,實(shí)行目標管理,工程部分別與各責任單位負責人簽訂目標責任書(shū)。目標責任書(shū)對工程質(zhì)量、工期、文明施工、安全生產(chǎn)和工程造價(jià)等都有明確要求,有力保障改造工程的實(shí)施。

  進(jìn)一步摸清工程的基本情況,為工程的施工奠定良好的基礎。重視人員技術(shù)和專(zhuān)業(yè)學(xué)識,利用業(yè)余時(shí)間加強專(zhuān)業(yè)知識的培訓和現場(chǎng)實(shí)地工作,做到理論與實(shí)際相結合。使部門(mén)整體自我知識得到更新,技術(shù)工作又上一個(gè)新臺階。工作過(guò)程中,不是靠人管人,而是靠規章制度約束、規范人的行為,靠制度督促每一位人員去主動(dòng)工作,真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。

  三、今后工作努力的方向

  協(xié)調好與本公司生產(chǎn)部、安全部等其他部門(mén)的關(guān)系,還要協(xié)調好與外界的關(guān)系。工程部是公司中與外界交流比較多的一個(gè)部門(mén),無(wú)論是施工方,還是監理方,都要調動(dòng)氣他們的積極性,發(fā)揮他們自身的潛能配合我們的工作。努力保證工程的前瞻性和先進(jìn)性,本著(zhù)節約的原則做好每一樣工程,避免不必要的浪費和重復建設。

  在公司領(lǐng)導的正確指引下,我們在不斷發(fā)展中取得了更大的進(jìn)步,過(guò)程充滿(mǎn)艱辛,克服施工環(huán)境復雜、天氣寒冷等因素,豐收了碩果,這是我們所期待的。在下半年的工作中,我們會(huì )務(wù)真求實(shí),為工程工作盡心盡力,再上一步臺階!

  工程部上半年工作總結 12

  2024年上半年,xx部全體員工在公司的領(lǐng)導下,加強政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)知識學(xué)習,不斷創(chuàng )新,努力完成各項任務(wù),現將主要完成的工作、經(jīng)驗體會(huì )及今后工作打算匯報一下:

  一、工作中出現的問(wèn)題及解決辦法

  1.在年初工作中,因為自身業(yè)務(wù)水平較低、經(jīng)驗不足,在剛開(kāi)始的招投標工作中摸不到頭緒,屢次失敗。問(wèn)題究竟出在哪里?面對多次失敗的教訓,我們查找自身原因、分析工程標書(shū)、對比競爭對手,找出了自己的不足。在今后的工作中我們要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習,提高自身能力,增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力,在今后的招投標工作中使公司處于不敗之地。

  2.不能正確的處理市場(chǎng)信息,具體表現在:

 、偃狈Π盐帐袌(chǎng)信息的能力,在信息高度發(fā)達的現代社會(huì ),信息一縱而過(guò),有很多有效的信息在我們身邊流過(guò),但是我們卻沒(méi)有抓;

 、谌鄙偬幚硎袌(chǎng)信息的能力,有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的,及時(shí)掌握了信息,我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性;

 、廴狈π畔⒔涣,使很多有效信息白白流失。在今后的工作中,應采取有效措施,發(fā)揮信息的作用,加強處理信息的`能力,加強溝通交流,能夠正確判斷信息的準確性。

  3.缺乏計劃,缺少保障措施。具體表現在xx工程中,因為對工程進(jìn)度缺乏了解,沒(méi)有分清輕重緩急,在安排生產(chǎn)上對計劃的先后沒(méi)有做好正確的排序,導致供貨緩慢;

  在設備維護方面又沒(méi)有保障措施,機器壞了沒(méi)有配件,影響正常施工,造成不良影響。在今后的工作中,應該加強與業(yè)主的溝通,幫助業(yè)主分析圖紙,了解工程進(jìn)度,提前做出規劃,在管件上做出余量計劃。對焊接設備加強維護保養,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,不留隱患。對于經(jīng)常損壞的配件,提前做好儲備,要在第一時(shí)間維護設備。

  二、今后的工作打算

  1.培養市場(chǎng),加大廣告宣傳,樹(shù)立品牌意識。

  xx目前正在大搞城市建設,xx城、市內大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實(shí)施改造都給我們帶來(lái)了無(wú)限商機。我們要做好市場(chǎng)調查,總結上半年三個(gè)工程的經(jīng)驗教訓,做好客戶(hù)的回訪(fǎng)工作,利用xx管材良好的性能特點(diǎn),適當的投入一定的廣告宣傳,提高企業(yè)知名度,加大營(yíng)銷(xiāo)力度,進(jìn)一步的進(jìn)行推廣。

  2.加強部門(mén)間的溝通合作。作為經(jīng)營(yíng)部門(mén),應該多向兄弟部門(mén)學(xué)習,加強聯(lián)系,共同合作,做好服務(wù)工作。為了物業(yè)公司共同的目標,各部門(mén)應該緊密合作,減少內耗,充分發(fā)揮團隊精神,利用集體的力量提高物業(yè)公司整體作戰能力。

  3.加強學(xué)習和內部管理,加強培訓,規范各項管理制度,提高人員素質(zhì)。不斷的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,提高業(yè)務(wù)水平。不斷完善和規范各項管理制度,為各項工作的開(kāi)展打下良好的基礎。

  4.做好安全方面的工作,安全是企業(yè)永恒的主題堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則,通過(guò)安全教育,不斷增強員工的安全意識和自我防護能力,為員工創(chuàng )造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境。

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