人事專(zhuān)員年終工作總結（精選10篇）
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼一年就要過(guò)去了，回首過(guò)去一年來(lái)的工作生活，我們有過(guò)挫折,感覺(jué)我們很有必要對自己的工作做一下總結。那么如何把一年一度的總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編精心整理的人事專(zhuān)員年終工作總結（精選10篇），歡迎大家分享。
人事專(zhuān)員年終工作總結 1
首先感謝公司能提供給我這次工作崗位的機會(huì )，給我這個(gè)平臺。也感謝這段時(shí)間以來(lái)在工作上給予我支持和幫助的各位同事及公司領(lǐng)導的關(guān)心和教導。使我在這期間學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)上、工作和生活上的很多東西，我相信這些將會(huì )給我今后的生活工作及成長(cháng)都會(huì )起到很大的幫助。
我來(lái)公司這一年，在領(lǐng)導和同事間的幫助和支持下，讓我的工作還算順利，但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足，工作經(jīng)驗欠缺，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，虛心求教，認真加強學(xué)習，積累經(jīng)驗教訓，不斷調整自己的思維方式和工作方法，在實(shí)踐中磨練自己，把自己職責內的工作盡快做好。
一、對于招聘工作
每天發(fā)布更新網(wǎng)上招聘信息;根據近期需執行的項目安排和項目督導提交的訪(fǎng)問(wèn)員申請表，負責招聘項目所需的人員。
二、對于新進(jìn)面試人員基礎培訓
向即將入職的人員詳細講解公司的管理制度：公司企業(yè)文化發(fā)展與宣傳推廣、欲從事的工作崗位職責及發(fā)展空間、任職職位工作時(shí)間安排、考勤管理及獎懲制度、勞動(dòng)合同簽訂、公司福利待遇、資薪待遇發(fā)放時(shí)間及發(fā)放方式等問(wèn)題，必須一一向其說(shuō)明清楚。
三、對于人員入職離職手續辦理工作
必須認真的處理好人員入職/離職辦理手續，做好人事檔案管理與更新。對離職同仁在提出離職申請后，進(jìn)一步和其溝通詢(xún)問(wèn)確認離職原因，認真聽(tīng)取他們對公司的期望及意見(jiàn)。確認其離職意向堅決，且對之前任職前工作、辦公設備等物件已移交清楚后才給予辦理離職手續。
四、對于考勤管理等工作
每天早上向上級領(lǐng)導提交公司人員前一天工作執行情況;執行項目進(jìn)度;認真做好員工考勤及項目進(jìn)度跟進(jìn);和他們相互溝通，研討在執行項目的過(guò)程中遇到的一些個(gè)人心得體會(huì );碰到異常狀況，第一時(shí)間向執行項目督導報備，遵循督導給予的處理意見(jiàn)執行。項目執行回來(lái)后大家一起相互探討處理方法，以便今后能盡量避免同樣的問(wèn)題發(fā)生。在執行項目之前必須認真聽(tīng)取項目培訓，完全的做好充分準備。堅持奉行第一次就把事情做好。
其實(shí)對人事方面工作，原來(lái)接觸和了解不深入，所以到了公司以后，很多工作都是在學(xué)習和摸索狀態(tài)。一開(kāi)始的工作效率很差，到后來(lái)現在能獨立處理人事方面的一些工作，這不能不說(shuō)是一個(gè)很大的提高，當然我能在一年的時(shí)間里有如此大的'進(jìn)步，與公司領(lǐng)導和同事的幫助和關(guān)懷是分不開(kāi)的。
經(jīng)過(guò)這一年的工作，我知道了人事招聘的流程，學(xué)會(huì )了工資表的編制，學(xué)會(huì )了人事手續的辦理與人事考勤方面的管理等等，這些為我日后更好的工作打下了良好的基礎，當然了僅僅知道這些，想把人事行政工作做好是遠遠不夠的，要學(xué)的東西還有很多。
人事專(zhuān)員年終工作總結 2
20xx年，在公司各部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事們的支持幫助下，在我的辛勤工作下，圓滿(mǎn)地完成了本年度的工作，完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來(lái)不斷學(xué)習、不斷積累工作經(jīng)驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷�，F將這一年的學(xué)習、工作情況總結如下：
一、踏實(shí)的工作態(tài)度：
一年來(lái)，我堅持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺(jué)維護公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現任何紕漏。
辦公室文員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。
(1)每天我都認真做好各項服務(wù)工作，以保障業(yè)務(wù)部、單證部、船務(wù)部、財務(wù)部及設計部門(mén)工作的正常開(kāi)展。
(2)文員日常的工作內容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。
(3)在行政部經(jīng)理MAY的指導下，建立當日備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現遺漏現象。
二、盡心盡責，做好行政人事工作：
認真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規化、規范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導和同事們避免后顧之憂(yōu)，在部門(mén)經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，積極、主動(dòng)的做好本部門(mén)日常內務(wù)工作。
1、日常接待工作：接打電話(huà)時(shí)，使用文明語(yǔ)言，說(shuō)話(huà)和氣、熱情，禮貌地接待工廠(chǎng)及國外客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)人員，對于遇到相關(guān)問(wèn)題來(lái)咨詢(xún)或者要求幫助的人員，我都會(huì )盡我所知給予解答或及時(shí)轉達相關(guān)領(lǐng)導給予解決。
2、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購入和領(lǐng)用表，做好物資的領(lǐng)用管理，根據部門(mén)領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。
3、文件管理工作：根據工作需要，隨時(shí)制作各類(lèi)表格、文檔等，同時(shí)完成各部門(mén)交待打印、掃描、復印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達。
4、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進(jìn)行分類(lèi)存檔，并做掃描電子存檔，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等。
5、招聘工作：查收郵件閱讀簡(jiǎn)歷，預約安排應聘人員進(jìn)行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復試。
6、商務(wù)會(huì )議及展會(huì )行程安排工作：制定出差計劃表，預訂國內、國際機票和酒店，確保出差人員的行程正常進(jìn)行。
7、財務(wù)工作：辦公用品費用、快遞費用的核對及申請，機票、酒店費用的支付，確保及時(shí)支付相關(guān)合作公司的月結費用。
8、快遞工作：做好國內國際寄件登記和簽收遞交工作，定期上DHL、ARAMEx網(wǎng)站跟蹤查詢(xún)客戶(hù)簽收情況，如發(fā)現有不正常的快件，及時(shí)反應到對外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導。
9、協(xié)助工作：協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好公司季度及年度活動(dòng)的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。
三、20xx年度所學(xué)知識：
1、行政部門(mén)經(jīng)理MAY的指導：學(xué)習正規化的文檔管理、規范的公文寫(xiě)作、靈活的接待技巧、公共關(guān)系中的禮儀形象等。
2、單證部門(mén)經(jīng)理林祿文的指導：學(xué)習基本的'外貿知識、國際快遞的運費核算及成本控制、基本的網(wǎng)絡(luò )維護及電腦方面知識、復印機和打印機的保養及維修。
3、船務(wù)部門(mén)經(jīng)理常虹的指導：英文軟件及學(xué)習方法的提供，還時(shí)刻提醒我加強英文的學(xué)習及鍛煉等。
4、設計部門(mén)經(jīng)理JACKY的指導：photoshop的正確使用及公司存檔文件的簡(jiǎn)單封面設計。
5、業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理ECHO的指導：學(xué)習echo在工作中有條理處理事情的方法。
6、財務(wù)部同事的指導：費用申請單的規范填寫(xiě)、存檔文件的正確裝訂方法。
7、外貿業(yè)務(wù)員ALLY和LILIAN的指導：對外郵件IN填制和分析各類(lèi)人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的信息。
二、負責管理員工勞動(dòng)合同
辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續;到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利，主要因為市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會(huì )較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計劃爭取過(guò)年這個(gè)機會(huì )，把合同簽署工作完成好。
三、結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理
按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿(mǎn)意的考勤數據，但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。
四、執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜
對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過(guò)周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。
五、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施。
比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現;每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購買(mǎi)了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂(yōu)。等等這些都大大調動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
六、進(jìn)行促銷(xiāo)人員的管理工作
自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷(xiāo)人員的管理工作，通過(guò)資料收集分析，發(fā)現雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴格按照制度來(lái)執行，隨意性較強，人員增長(cháng)率過(guò)高。促銷(xiāo)人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強促銷(xiāo)隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷(xiāo)人員管理制度，并嚴格按照規章制度辦事�？刂坪萌藛T的增長(cháng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲備的業(yè)務(wù)人才。
七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作
包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排人員、跟蹤落實(shí)人員的情況等;
八、幫助建立積極的員工關(guān)系
協(xié)調員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類(lèi)活動(dòng);此外，在部門(mén)領(lǐng)導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對個(gè)人來(lái)講下一步重要應該在認真工作之余加強，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰，也才不會(huì )被時(shí)代的潮流所淘汰。來(lái)之不易的機會(huì )，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jì)來(lái)說(shuō)話(huà)。
最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!
人事專(zhuān)員年終工作總結 3
我們每個(gè)人都是在不斷的總結中成長(cháng)，在不斷的審視中完善自己20xx年自己也是在總結、審視中腳踏實(shí)地地完成好本職工作，現將20xx年工作總結如下：
1、招聘：
按照公司的年度規劃，通過(guò)公共招聘網(wǎng)、前程無(wú)憂(yōu)、醫藥報、內部推薦等渠道進(jìn)行人才招聘。招聘的崗位有：安全管理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了1人。年底的中高層崗位競聘是今年招聘工作的重點(diǎn)，共發(fā)布了10個(gè)崗位信息，從11月8日發(fā)布簡(jiǎn)歷至11月25日截止，共收到簡(jiǎn)歷1742份，簡(jiǎn)歷的來(lái)源基本上來(lái)自前程無(wú)憂(yōu)。初試共安排了74人，進(jìn)入復試的有27人，其中的8人從中脫穎而出與公司內部的6人一起參加最后的競聘。為配合此次競聘工作，精心設計了復試人員崗位筆試題，競聘評估打分標準，并努力協(xié)調安排好面試時(shí)間，積極做好整個(gè)面試過(guò)程中的后勤保障工作。
2、培訓：
對于新入職的員工做了安全防范、員工手冊、公司有關(guān)規章制度等方面的入職培訓，同時(shí)為新員工協(xié)助辦理后勤手續等工作，使新員工快速適應公司環(huán)境。自己則在10月份完成了人事管理繼續教育的驗證工作。
3、社保、公積金、各類(lèi)保險：
每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財務(wù)對帳完成各部門(mén)的費用分攤報表。5月及7月初完成了社保繳納基數及公積金基數的調整工作，根據市總工會(huì )和公積金管理中心的要求完成公積金繳存情況的自查工作。
對于新入職的`員工及時(shí)為其辦理了社保、公積金、檔案的轉入，對于退休人員及時(shí)為其辦理了退休手續及公積金的轉入手續。
完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險和職工特種重病的續保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險理賠。
對于20xx—20xx年共6個(gè)未完成獻血指標的名額作了獻血補償金處理，共計7200元。
4、福利：
全年一次的高溫補貼，全年二次的醫藥、購藥補貼，每2月一次的交通費補貼都按時(shí)發(fā)放到每個(gè)員工的手里；對于每二年一次的職工體險，先后比較了瑞美、美年、愛(ài)康國賓三家體檢中心，最后確定了性?xún)r(jià)比較高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個(gè)員工手中。重陽(yáng)節前夕為退休職工購買(mǎi)了禮品卡。
5、合同管理：
本年度自我進(jìn)公司以后，新進(jìn)員工的合同簽訂1人；老員工合同續簽4人；退聘人員退聘協(xié)議書(shū)的簽訂1人。
6、各類(lèi)報表：
每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進(jìn)行分類(lèi)統計匯總，按時(shí)上報人員信息分析。每季度完成季度報表和國資委統計報表并及時(shí)上報。
7、完成上藥布置的工作：
為配合20xx年校園招聘，年中的時(shí)候對本部及下屬企業(yè)的應屆生招聘情況進(jìn)行了調研。下屬各企業(yè)出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的考慮，不需要招應屆生，所以此次上藥組織的20xx校園招聘會(huì )我們公司及下屬企業(yè)沒(méi)有參加。
上藥集團為了增強人力資源管理信息的完整性、準確性、實(shí)時(shí)性，改善日常事務(wù)勞動(dòng)效率，將啟動(dòng)人力資源管理系統項目建設調研通知下發(fā)后，我認真細致地為此次調研準備材料，并與同事一起接待了上藥及用友公司人員的來(lái)訪(fǎng)調研，順利完成了此次調研工作。
近一年來(lái)，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些不足之處，如專(zhuān)業(yè)水平、工作能力上還有待進(jìn)一步提高，對工作崗位的全方位認識還不夠等等，這些問(wèn)題，我決心在今后的工作中努力加以改進(jìn)和解決，使自己更好地做好本職工作，服務(wù)公司。
針對以上存在的不足和問(wèn)題，在新的一年中我打算做好以下三點(diǎn)來(lái)彌補工作中的不足：
一、加強對人力資源專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，參加人力資源相關(guān)培訓，做到全面深入的掌握本職工作的專(zhuān)業(yè)知識，以便結合實(shí)際更好的開(kāi)展工作。
二、以實(shí)踐帶學(xué)習全方位提高自己的工作能力。在注重學(xué)習的同時(shí)也需要抓實(shí)踐，在實(shí)踐中利用所學(xué)知識，用知識指導實(shí)踐全方位的提高自己的工作能力和工作水平。
三、對工作中有些進(jìn)展不順利的問(wèn)題，需要濾清思路重新整理，對工作中的不足進(jìn)行改進(jìn)，養成做事細致、全方面考慮問(wèn)題的好習慣。
最后感謝我的領(lǐng)導和同事們，感謝領(lǐng)導熱忱的指導我，感謝同事誠懇地對待我。在新的一年里我決心再接再厲，更上一層樓。
人事專(zhuān)員年終工作總結 4
回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了許多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最誠心的感謝！有你們的幫助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也由于有你們的幫忙，才能令到公司的進(jìn)展更上一個(gè)臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。其工作總結如下：
一、人事治理
徹底完成人事治理有關(guān)文件資料，并依據公司的進(jìn)展逐步完善并下發(fā)各部門(mén)；對公司及各部門(mén)下發(fā)的文件資料進(jìn)展修改完善，并進(jìn)展會(huì )簽下發(fā)；解釋并監視各部門(mén)對已下發(fā)文件的執行狀況，并做進(jìn)一步指導實(shí)施。各部門(mén)傳遞人員增補單。依據部門(mén)人員的實(shí)際需要有針對性、合理性聘請員工，以配備各崗位；通過(guò)實(shí)行一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、定點(diǎn)聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效。員工住宿狀況。每月對員工的住宿狀況進(jìn)展統計，并對外宿員工的名單進(jìn)展上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規章制度賜予住房補貼的發(fā)放。
重新對現有人員進(jìn)展了建檔工作，現員工檔案齊全。對各部門(mén)、人員進(jìn)展分組建檔，便于工作操作和核查、調動(dòng)和治理。辦理公司新進(jìn)、離職、調動(dòng)等手續；對離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類(lèi)整理存檔，便于查證；同時(shí)做好調動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調動(dòng)人員資料到財務(wù)部。實(shí)行各部門(mén)負責人對在職人員的人數每月進(jìn)展統計，并對離職人員、新進(jìn)、調動(dòng)人員作月統計并進(jìn)展核對，便利了部門(mén)、人事、財務(wù)查找、結算治理，增加了人力資源治理。準時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
加強考勤治理，在全公司上下幫助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，標準考勤制度。嚴格考勤制度責任的落實(shí)。加強請（休）假制度、放行條治理，對不履行請（休）假手續或未開(kāi)放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴厲性，又從另一方面鼓勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。仔細做好常規工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作；對工牌辦理及補辦進(jìn)展核實(shí)查證辦理等等各項工作。人事月統計工作。每月對公司全廠(chǎng)各部門(mén)人數進(jìn)展匯總，對新進(jìn)、離職、調動(dòng)人員進(jìn)展備注。收集信息，做好人力資源檔案開(kāi)發(fā)與儲藏，提高辦公效率。
二、其他工作
加大后勤效勞及監視力度，并依據公司工作實(shí)際狀況，對后勤效勞有關(guān)規章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。協(xié)作公司促建工作，加大行政治理力度，對在工作上涌現出來(lái)典型的人和事予以準時(shí)公布，通過(guò)“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。加大人力資源治理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的治理，嚴格掌握公司勞動(dòng)用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核供應合理依據。
完成日常人力資源聘請與配置。嚴格執行公司各項規章制度。比方考勤、用工以及后建宿舍的治理等。嚴格辦公室治理及辦公用品的治理、以及環(huán)境衛生治理。加大內部人力、人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的'文化感染人。做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。
三、工作建議
行政人事總務(wù)工作對一個(gè)正在成長(cháng)和進(jìn)展的公司而言，是特別嚴峻而重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)協(xié)作共同做好工作的工程較多，因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉變觀(guān)念與否，各部門(mén)供應支持與協(xié)作的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標后，在完成過(guò)程中懇請公司領(lǐng)導與各部門(mén)予以大力幫助。
隨著(zhù)公司的進(jìn)展壯大，依據需求進(jìn)展人才聘請、加大行政、人事、總務(wù)治理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實(shí)行和執行公司各項規章制度，可以預料來(lái)年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出奉獻。
人事專(zhuān)員年終工作總結 5
不知不覺(jué)進(jìn)入公司已經(jīng)3年半時(shí)間了，這三年多充滿(mǎn)挑戰也飽含艱辛，在工作量與工作成果的雙重壓力下，個(gè)人感覺(jué)收獲還是相當大的，從一個(gè)人力資源小白晉級為員工口中的“文老師”，離不開(kāi)各位同事、領(lǐng)導的幫助和引導，當然對專(zhuān)業(yè)知識這一塊，我一直認為學(xué)無(wú)止境，在仍然會(huì )加強學(xué)習提升自我專(zhuān)業(yè)技能。
總結，展望，望能從中發(fā)現問(wèn)題及總結經(jīng)驗：
一、工作中的亮點(diǎn)：
工作責任心較強，能正確領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖，及時(shí)高效、獨立完成各項工作。能抓住工作重點(diǎn)，真實(shí)準確地向領(lǐng)導匯報工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)及政策上的變動(dòng)，不僅提出問(wèn)題，更是竭盡全力提出解決問(wèn)題方案，盡力解決問(wèn)題。具體完成工作事項如下：
1、共計辦理約26期新員工入職，208起離職，被動(dòng)離職58起，包括勞動(dòng)合同到期終止不續簽、試用期不符合錄用條件、勸退及不符合任職要求公司單方提出解除合同。處理勞動(dòng)爭議4起，勞動(dòng)仲裁勝訴3起，不予裁決1起，目前法院正在審理2起。
2、辦理轉崗5起，工作支持150起，任命40起，調動(dòng)24起
3、完成全年勞動(dòng)合同續簽工作，全年社保核算工作
4、處理員工社保報錯、各種社保問(wèn)題，完成生育保險申報、退休手續辦理、特病申報、社�？缡∞D接等工作。共計處理工傷事故28起，工傷鑒定10起，目前鑒定評級7人，辦理離職賠付4人，在職賠付2人。共計向工傷部門(mén)申報工傷醫療費用約15萬(wàn)元。
5、在人員信息管理上，基本及時(shí)完成各種系統信息更新。
6、度困難企業(yè)工資申報方案制定，完成困難企業(yè)申報、工資申報，穩崗補貼申報（裁員率較高的情況下積極聯(lián)系失業(yè)保險可科解決問(wèn)題、提交相關(guān)資料一百八十多分，最后成功申報），特殊工時(shí)申報等工作。
二、不足：
1、仍然忙于各種事務(wù)性工作，基本保證各項工作順利開(kāi)展及按時(shí)完成，在效果上可能沒(méi)有完全達到領(lǐng)導要求，在的`工作分配上一定多下功夫，提早進(jìn)行工作計劃，盡量提升辦事效率。
2、員工關(guān)系維護工作事項開(kāi)展薄弱，如員工離職談話(huà)等，因為工作事務(wù)較為緊湊，基本是缺失的，在20xx年應加強這方面的管理，對員工問(wèn)題預防為主，而不是出現問(wèn)題再來(lái)解決。
3、在離職管理上，不夠強勢，沒(méi)有踐行部門(mén)管理為主、人力資源部管理為輔的方針，經(jīng)常在用人部門(mén)提出員工問(wèn)題時(shí)，為避免浪費時(shí)間，直接接手處理，在員工問(wèn)題處理上流程也應該進(jìn)一步深化，并且加強執行力度，養成部門(mén)處理為主的工作習慣。
人事專(zhuān)員年終工作總結 6
20xx年是分置改革的關(guān)鍵之年，改革的順利實(shí)施，太白酒迎來(lái)了久違的春天。這是一次機遇，更是一次挑戰，客戶(hù)爆發(fā)意味著(zhù)一場(chǎng)更為慘烈的行業(yè)內部競爭已經(jīng)開(kāi)始。在這樣的背景下，人力資源部除了對公司各部門(mén)工作竭力支持、積極配合、熱心服務(wù)外還就如何推動(dòng)公司跨越式發(fā)展，如何完善公司管理標準化、精細化、流程化等諸多層面進(jìn)行了積極的思考與探索。20xx年，人力資源部緊緊圍繞公司年度目標，努力學(xué)習、勤奮工作、充分發(fā)揮服務(wù)與支持職能，較為圓滿(mǎn)地完成了年度的工作任務(wù)�，F將工作完成情況總結如下：
一、本年度工作完成情況
�。ㄒ唬�、客觀(guān)、公正、合理地評價(jià)員工業(yè)績(jì)，激發(fā)員工潛能和工作激情———試行中的績(jì)效考核評價(jià)系統
績(jì)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職的員工，而是為了激勵員工不斷改進(jìn)工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
為實(shí)現公司的年度目標任務(wù)，人力資源部在分管領(lǐng)導的悉心指導下，努力學(xué)平衡計分卡的知識，深刻領(lǐng)會(huì )其對促進(jìn)公司發(fā)展的重要意義。
在具體推行平衡計分卡這套戰略管理工具的過(guò)程中，我們不回避自身實(shí)踐經(jīng)驗不足的現實(shí)，加大工作力度，不斷學(xué)習，不斷溝通，不斷改進(jìn)，不斷完善。希望通過(guò)我們的努力工作，使這套科學(xué)的管理方法得以正常運行，發(fā)揮其應有的作用，從而使其成為了促進(jìn)公司全面發(fā)展，提高組織工作效率的一套切實(shí)可行的戰略管理工具。
20xx年7月10日至7月20日為了更好地做好本職工作，發(fā)揮好上下協(xié)調、溝通反饋的作用，人力資源部在公司總裁助理xx的帶領(lǐng)下，與公司總部12個(gè)部門(mén)（經(jīng)紀業(yè)務(wù)部、并購部、研究發(fā)展部、清算中心、合規部、風(fēng)險監控部、稽核部、信息技術(shù)部、計劃財務(wù)部、總裁辦公室、行政部、黨群工作部、）和5個(gè)營(yíng)業(yè)部2個(gè)服務(wù)部（金碧路營(yíng)業(yè)部、翠湖西路營(yíng)業(yè)部、威遠街營(yíng)業(yè)部、x營(yíng)業(yè)部、x營(yíng)業(yè)部、x服務(wù)部、騰沖服務(wù)部）分別進(jìn)行了績(jì)效面談，針對各部門(mén)上半年工作的完成情況，工作中存在的問(wèn)題，需要公司提供的支持以及對公司目前實(shí)行的目標管理考核辦法的意見(jiàn)和建議等四個(gè)方面進(jìn)行了溝通，以書(shū)面形式對談話(huà)結果及時(shí)進(jìn)行匯總、整理，及時(shí)向公司領(lǐng)導做了匯報。
第四季度，人力資源部就考核系統在試行過(guò)程中出現的問(wèn)題，吸取經(jīng)驗教訓，對怎樣設置最適合公司的績(jì)效考核指標進(jìn)行積極探討，為20xx年公司績(jì)效考核工作打下了堅實(shí)的基礎。
�。ǘ�、公司“以人為本”的核心經(jīng)營(yíng)管理理念的體現之一———積極完善中的薪資福利政策
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應人力資源市場(chǎng)競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長(cháng)期的承諾，也是企業(yè)更具競爭力的必要條件。人力資源部根據公司實(shí)際狀況，力求構建完善的福利政策，使公司“以人為本”的核心經(jīng)營(yíng)理念得到充分體現，從而在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。
1、辦理薪金、社保、請休假、考勤等日常工作
為了更好地為公司各部門(mén)服務(wù)，我們在工作中嚴格要求自己，從點(diǎn)滴小事做起，認真完成好人力資源管理的每一項工作，認真把握每一個(gè)考勤異常情況，仔細核算好每一名員工工資，確保了工資的及時(shí)發(fā)放。本年度我們多次代表公司看望慰問(wèn)結婚、生病員工，及時(shí)申請發(fā)放過(guò)節費，處理員工來(lái)電來(lái)訪(fǎng)，與員工談心。在日常工作中，我們按規定及時(shí)為全體員工辦理“五險一金”，按照公司的要求嚴格執行請休假、考勤等制度，為公司的正常運轉發(fā)揮了我們應有的作用。
2、組織全體員工體檢
員工健康關(guān)系到企業(yè)的和諧、可持續發(fā)展。為保證員工的健康，提高員工的健康水平和保健意識，人力資源部已把定期為員工體檢當作制度來(lái)執行。今年6月，我們組織了全體員工（共263人參加，其余10多人因工作和個(gè)人原因未參加）進(jìn)行全面體檢，不僅增強了員工對公司的認同感和歸屬感同時(shí)也為公司的人性化管理貢獻了自己微薄的力量。
3、為員工訂做工裝
為了提升公司形象，增強管理力度，展現員工良好的精神風(fēng)貌，我們于今年9月聯(lián)系了多家服裝廠(chǎng)家，在征求員工意見(jiàn)的基礎上經(jīng)過(guò)認真篩選和比較，最后選定雅戈爾集團股份有限公司作為合作對象，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，工裝的定制工作于11月底完成，并發(fā)放到員工手中。
4、積極展示公司對員工的人文關(guān)懷
今年9月，由黨群部和人力資源部積極倡議，悉心組織，公司員工的關(guān)愛(ài)，使我們的小亮亮（信息技術(shù)部劉杰獨子）深切感受到公司這個(gè)大家庭的溫暖。這既體現了公司對員工的人文關(guān)懷，更展現了我們太平洋人團結互助的精神風(fēng)貌。
4、社保、公積金的核定
按政府相關(guān)部門(mén)的要求，及時(shí)進(jìn)行了20xx年社保、公積金的核定工作，按時(shí)按質(zhì)完成了增減、繳費工作，維護了公司和員工的利益。
�。ㄈ�、為適應公司戰略和員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展需要，公司人力資源開(kāi)發(fā)與培訓工作大大加強———快速成長(cháng)中的員工培訓與開(kāi)發(fā)
員工培訓與開(kāi)發(fā)詩(shī)司著(zhù)眼于長(cháng)期發(fā)展戰略必須進(jìn)行的工作，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對員工的培訓與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識層次、工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。
為滿(mǎn)足員工職業(yè)發(fā)展的需求，使員工適應社會(huì )的發(fā)展、公司的發(fā)展，同時(shí)使20xx年度的培訓工作能突出主題，具有針對性，我們于年初對各部門(mén)的培訓需求進(jìn)行了調研，在調研的基礎上，擬制下發(fā)了《20xx年度員工培訓計劃》。
本年度共組織了公司級培訓4次，跨部門(mén)級培訓16次，讀書(shū)會(huì )18期，各部門(mén)平均每人完成培訓24課時(shí)。為使培訓具有吸引力，我們將各部門(mén)的內部培訓列入季度績(jì)效指標，得到了各部門(mén)的高度重視；公司級培訓、跨部門(mén)培訓和讀書(shū)會(huì )按重要程度和培訓范圍給予相應的積分，并將員工年度參加培訓的積分與年度考核掛鉤，督促員工自覺(jué)處理好工學(xué)矛盾，擠時(shí)間學(xué)習，提高自身素質(zhì)。
同時(shí)為了使員工變被動(dòng)學(xué)習為主動(dòng)學(xué)習，讓大家變被動(dòng)參與為積極參與，我們給予各部門(mén)展示才藝的機會(huì )，采取了讀書(shū)會(huì )由各部門(mén)輪流組織的方法，充分發(fā)揮大家的優(yōu)勢，分享學(xué)習的快樂(lè )，讓每個(gè)人既當先生又當學(xué)生，既是考評者又是被考評者。第一期讀書(shū)會(huì )由我們人力資源部周密策劃，精心組織，起到了拋磚引玉的作用，激發(fā)了員工參加讀書(shū)會(huì )的興趣，啟發(fā)了各部門(mén)承辦讀書(shū)會(huì )的智慧。
此外，本年度我們還給每個(gè)員工發(fā)放了4本學(xué)習書(shū)籍，給中層以上管理人員發(fā)放了8本學(xué)習書(shū)籍，為大家及時(shí)充電提供了精神食糧。廣大員工在學(xué)習培訓中也有了自己進(jìn)步和成長(cháng)的快樂(lè )，更有信心迎接未來(lái)，從而增強了員工愛(ài)學(xué)習、會(huì )學(xué)習、持續學(xué)習的意識。
�。ㄋ模�、積極探索，拓展渠道，化被動(dòng)為主動(dòng)———人力資源招聘與配置
人力資源的招聘與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì )如此簡(jiǎn)單。人力資源部要按照公司組織結構和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿(mǎn)足公司運營(yíng)需求�？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，本年度我們對人事招聘與配置工作做到了：拓展渠道、謹慎招聘、滿(mǎn)足需求、保證儲備。
為改變以往招聘費用高且不能達到預期效果的被動(dòng)局面，我們于年初利用部門(mén)同事的資源，與x人才市場(chǎng)和x高校網(wǎng)取得了聯(lián)系并得到資源支持：人才市場(chǎng)愿意為我們免費提供備選人才庫里的人才資源，x高校網(wǎng)愿意隨時(shí)為我們刊登免費招聘廣告。通過(guò)這兩條渠道，我們圓滿(mǎn)完成了上半年的招聘任務(wù)。
為充分發(fā)揮員工推薦人才的積極性，為公司儲備人才資源，二季度我們還制定下發(fā)了《公司職員推薦人才管理規定》，明確了員工為公司推薦人才的權利、為公司的人才儲備打下了基礎。
在公司投行業(yè)務(wù)總部招聘工作中，我們分別與《x證券報》、全景網(wǎng)、x財大等多家媒體、單位建立了長(cháng)期合作關(guān)系，保障了招聘工作的順利進(jìn)行，為公司吸納人才、拓展業(yè)務(wù)做出了自己的貢獻。當然，工作中也出現了一些疏漏，例如操作流程缺乏嚴密性，信息傳遞失真甚至不暢通，這都是今后部門(mén)工作所要避免的，企業(yè)管理喪失嚴密性，后果是極其可怕的。
�。ㄎ澹�、規范檔案、勞動(dòng)關(guān)系管理，積極做好人力資源管理信息化建設———規范與創(chuàng )新中的人力資源管理技術(shù)
1、人力資源管理系統的建立、檔案資料的電子化建設
根據部門(mén)工作的需要，我們安裝了人力資源管理系統，這個(gè)系統的建設初期，需要把公司所有在職員工的相關(guān)資料逐一輸入系統，工作量大，容易出錯，需要部門(mén)的員工有較強的工作責任心。通過(guò)部門(mén)同事的共同努力，截止7月底，我們完成了資料輸入工作。這個(gè)系統，我們的工作效率得到了提高，使我們能為廣大員工提供更好的服務(wù)與支持。
2、規范公司人事檔案
年初我們發(fā)現公司的人事檔案管理和勞動(dòng)關(guān)系管理，不標準、不規范，為改變這一狀況，我們及時(shí)調整工作安排，購置檔案柜，從無(wú)到有地為公司所有員工建立了人事檔案，同時(shí)及時(shí)查找清理員工應有的檔案資料，對缺件及時(shí)補辦，另外，我們與省人才市場(chǎng)簽訂了檔案托管協(xié)議，完成了x地區員工檔案的統一托管，并理順了xx地區員工人事檔案托管的關(guān)系，還對公司已離職員工的檔案進(jìn)行了整理，基本完成了人檔案的標準化管理。
3、規范勞動(dòng)關(guān)系管理
在清理過(guò)程中針對勞動(dòng)關(guān)系管理工作也同樣存在不規范，容易給公司造成風(fēng)險的問(wèn)題，我們加大規范力度，從勞動(dòng)登記、勞動(dòng)合同鑒證、入職、離職、合同到期考核、續聘等方面入手，嚴格按要求，按時(shí)按質(zhì)辦理相關(guān)手續，使公司和員工的利益都得到了法律的有效保護。
�。�、積極推進(jìn)人力資源管理制度、流程建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系———摸索中的人事管理
1、及時(shí)制訂下發(fā)人力資源管理的相關(guān)規章制度和工作流程
流程化管理最大的特點(diǎn)就是把企業(yè)的.許多決策問(wèn)題都進(jìn)行業(yè)務(wù)邏輯的總結，日常管理和決策最大程度地進(jìn)行扁平化，加快了信息的共享與傳遞，最大程度提高了工作效率。一年里，部門(mén)集思廣益、廣泛討論，擬制定人力資源管理相關(guān)流程30余項，為明年的工作打下了堅實(shí)的基礎。
年初，我們經(jīng)過(guò)認真調研，廣泛征求意見(jiàn)，反復論證，先后制定下發(fā)了《目標考核辦法》、《獎懲管理辦法》、《部門(mén)季度績(jì)效考核流程》、《獎懲評定流程》、《公司職員推薦人才管理規定》等多項規章制度。起草、論證了《專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評聘辦法》、《干部骨干管理辦法》，因這兩項制度涉及面廣，還需進(jìn)一步論證其操作性，根據公司的總體要求，目前這兩項制度暫不下發(fā)。今天的耕耘是為了明天的收獲，是為了推動(dòng)工作的升級，觀(guān)察和分析國內傲立百年的大企業(yè)，發(fā)現它們都是有思想的企業(yè)，有標準的企業(yè)，有規范的企業(yè)，有文化的企業(yè)，都是通過(guò)規范的制度體系和標準的流程化管理來(lái)運營(yíng)的，人力資源部必須以完善公司制度體系和標準化、流程化建設為導向，積極思考、積極探索，為公司跨越式發(fā)展提供強有力的支持。
2、及時(shí)做好高級管理人員任職資格申報相關(guān)工作
為了規范公司高級管理人員任職資格監管，保障公司依法經(jīng)營(yíng)，規避公司高層用人風(fēng)險，我們按時(shí)按質(zhì)的完成了高管資格申報工作，當然，工作中存在很多問(wèn)題，如對報送流程、標準不清，這些細節都是我們以后工作中應該尤為注意的，細節做不好，談何規范？談何標準？
3、做好各項人事信息統計與分析工作，為領(lǐng)導決策提供可靠的依據
為使人力資源工作有縱向的對比，同時(shí)也為公司領(lǐng)導決策提供依據，本年度起，人力資源部分別編制了人力資源月報表、季度報告、年度報告。還對今年各季度的人力資源狀況進(jìn)行了統計，并編制了季度人力資源狀況統計表，及時(shí)提交給公司薪酬與提名委員會(huì )的各位領(lǐng)導，為領(lǐng)導決策提供了較為詳實(shí)的參考資料。
另外，我們還按時(shí)完成了政府、公司、領(lǐng)導要求的各類(lèi)人事報表的統計和報送工作，按質(zhì)按量的完成了相關(guān)工作。
�。�、積極進(jìn)取、勇于拼搏展現太平洋人風(fēng)采———組建游泳隊參加省運會(huì )
在公司領(lǐng)導的重視與支持下，由我部負責籌建的太平洋證券代表隊參加了x省第十二屆運動(dòng)會(huì )游泳項目的比賽。在引人注目的成年組角逐中，我公司共奪得5項冠軍、 9項亞軍以及10項季軍，并憑借強勁的實(shí)力榮獲了游泳男子團體第二名、游泳女子團體第二名的好成績(jì)。充分展現太平洋人勇于拼搏、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。
二、今后工作中應注意的問(wèn)題和努力的方向
20xx年即將過(guò)去，對照年初與公司簽定的《目標管理責任書(shū)》，我們較好地完成公司下達的工作任務(wù)，取得了較為明顯的進(jìn)步。這主要得益于公司的正確領(lǐng)導，分管領(lǐng)導的具體指揮和幫助，得益于我們有一個(gè)團結的集體，有一個(gè)不計得失，勤奮上進(jìn)，執行有力的團隊。在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也看到了自身的不足和工作中做得不到位的地方。
第一、加強部門(mén)自身建設
人力資源工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的規范化建設尤為重要。人力資源部在今后的工作中將大力加強本部門(mén)的內部規范化、標準化、流程化管理，嚴格按照現代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結果成為公司高層決策的參考依據之一。
第二、工作中精細化管理做得不夠
我們做的每一項工作都涉及到員工的切身利益，所以在具體工作中，我們還應思考的更全面、更深刻、更細致一些。認真吸取一些工作細節上重視不夠的教訓。在今后的工作中，我們要認真對待第一項工作，每一個(gè)環(huán)節，從細節入手，嚴格把關(guān)，嚴格控制，既要發(fā)揮好人力資源部支持與服務(wù)的作用，又要發(fā)揮好管理的職能。
第三、激勵機制尚不健全
激勵機制是人力資源工作的重要環(huán)節之一，詩(shī)司福利政策的延伸與補充，良好的激勵機制有助于公司從根本上解決員工工作積極性、主動(dòng)性、穩定性、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。為了能從容應對公司未來(lái)跨越式發(fā)展，人力資源部應積極探索，使公司的激勵系統趨于完美，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好，最大程度提升公司的績(jì)效。
第四、完善公司組織架構
伴隨著(zhù)證券市場(chǎng)行情的持續火爆，隨之而來(lái)的便是殘酷的行業(yè)內部競爭，為了生存，為了發(fā)展，公司必須首先搞好自身建設，優(yōu)化組織結構。公司目前的組織結構設計更多的是考慮證券公司的傳統業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)創(chuàng )新并不突出，甚至忽視。當公司有了扎實(shí)的框架基礎后，就應該在創(chuàng )新上多下功夫，以證券公司創(chuàng )新前沿的角度審視自己。公司組織結構決定于公司的長(cháng)期發(fā)展戰略，決定著(zhù)公司組織的高效運轉與否。組織結構的設計應本著(zhù)科學(xué)、簡(jiǎn)潔、務(wù)實(shí)的方針。組織得過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì )導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務(wù)，阻礙公司發(fā)展的步伐；而組織的過(guò)于繁多會(huì )導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節增多，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。因此，組織結構的完善、調整將是今后人力資源部的長(cháng)期工作，也是重點(diǎn)工作。
以上是對去年人力資源部工作的一個(gè)簡(jiǎn)單回顧，更愿意把這次總結看作是一次反思的機會(huì )。希望我們能夠在反思中得到提升，得到啟迪，繼續努力工作，為公司未來(lái)跨越式發(fā)展做出最大的貢獻。
三、20xx年人力資源部工作規劃
1、完善公司組織結構
2、完善人力資源招聘、優(yōu)化配置
3、流程化、標準化、規范化建設取得階段性成果
4、福利政策、激勵機制的完善
5、績(jì)效考核評價(jià)系統的運行和完善
人事專(zhuān)員年終工作總結 7
我入職至今工作已經(jīng)滿(mǎn)一年了。時(shí)光飛逝，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下。工作中有進(jìn)步也有需要提升地方。下面就我入職一年來(lái)的工作，做出如下總結：
一、助理工作
前期協(xié)助企劃經(jīng)理處理展館開(kāi)館的相關(guān)事務(wù)，制作培訓課件，對講解員進(jìn)行相關(guān)培訓。禮儀培訓，相關(guān)展品的背景介紹，整個(gè)流程的相關(guān)介紹；與經(jīng)理對接，積極做好合同，展館介紹以及其他日常事務(wù)；每天提前到場(chǎng)查看當天的工作進(jìn)展狀況。配合施工人員對展館的布置，燈光對位，畫(huà)的擺放等，和施工方協(xié)商保證開(kāi)業(yè)前展館布置的順利進(jìn)行；開(kāi)業(yè)后，主動(dòng)積極承擔講解。完成相關(guān)任務(wù)。
二、拓展招聘渠道
通過(guò)網(wǎng)站為公司找到合適的人才有場(chǎng)務(wù)，放映員，保潔，電工。為公司有效地節約了人力資源成本；對各大人才網(wǎng)熟練使用，并能及時(shí)收集相關(guān)有效地信息并儲存。與招聘網(wǎng)的聯(lián)系人保持良好的關(guān)系，以確保有需要招聘的及時(shí)聯(lián)系。
三、招聘工作
發(fā)布招聘信息：對日常的招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。與用人部門(mén)進(jìn)行溝通，了解招聘需求。根據用人部門(mén)的要求選擇合適的招聘渠道，對人員進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選，面試，復試，招聘合適的人才。建立有效的人才庫。對有用的人才及時(shí)儲備，以便臨時(shí)招聘用工時(shí)選用。在專(zhuān)業(yè)人才急需的情況下，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。公司實(shí)力的競爭除了資金外，人才的競爭也是至關(guān)重要的。如有到人才市場(chǎng)等招聘場(chǎng)所，了解其相關(guān)信息。掌握最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)。如有合適的人員順便招聘。
來(lái)到公司招聘的崗位有涉及到專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，如土建工程師；高級管理人員，如進(jìn)出口財務(wù)經(jīng)理；對相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識有所欠缺，針對這一問(wèn)題，主動(dòng)搜集相關(guān)崗位的信息學(xué)習，以提升自己的專(zhuān)業(yè)技巧。目前，有平面設計師崗位因薪酬，專(zhuān)業(yè)等原因未能按要求的時(shí)間完成。此項工作正在進(jìn)行中�？梢詫�(zhuān)業(yè)對口，經(jīng)驗豐富，設計能力較強的`人員工資可相應提升；拓展招聘渠道，積極收集合適的簡(jiǎn)歷；注意對已有意向的人員，針對其實(shí)際情況，吸引并留住人才。
四、員工關(guān)系工作
新上崗員工的入職辦理方面，熟悉入職辦理流程。在新員工入職的當天，帶領(lǐng)新員工熟悉公司的熟悉各個(gè)部門(mén)，積極了解其近期上崗的工作心態(tài)，對其進(jìn)行人文關(guān)懷。對于有離職意向的員工，了解其原因。對其進(jìn)行心理疏導，使其能夠感受到公司對他的關(guān)注，以便盡好的服務(wù)于公司。與各部門(mén)人員進(jìn)行良好的溝通，處理好臨時(shí)事務(wù)。
五、個(gè)人能力分析
優(yōu)勢：親和力較好；具備一定的溝通、組織協(xié)調能力；能虛心接受聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，認同海天集團的企業(yè)文化；具備一定的人力資源管理知識及經(jīng)驗。反應靈活，能較好的控制自己的情緒，工作認真負責，有責任心。
劣勢：鍛煉自己為人處事的能力，加強團隊的配合和凝聚力。作為人力資源專(zhuān)員，對各大模塊的掌握有待提升，壓力大的時(shí)候加強對情緒的調整。
提升措施：充分學(xué)習公司的相關(guān)制度、文件，有助于個(gè)人和企業(yè)遠景的統一；反省自己，針對工作中的不足進(jìn)行改進(jìn)；深入學(xué)習人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識；針對工作中進(jìn)展不順利的問(wèn)題，理清思路重新整理。
我有幸進(jìn)入公司獨立優(yōu)化部門(mén)負責人事行政工作，在這里感謝領(lǐng)導對我的精心培養，給予我工作上的支持。我將更加認真的對待今后的工作�，F對今年工作進(jìn)行以下總結。
一、工作內容
人事行政工作復雜，目前部門(mén)已配備了各種管理表，有員工紀律跟蹤表、各組組員項目分配表、獎金分配表、月份xx表、轉正試題表、員工面試、入職、轉正、離職表、從人員招聘至任用，根據各組的實(shí)際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調崗等人事審批工作；規范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊；確定員工勞動(dòng)合同簽定人數，配合人事部工作事宜。
對辦公室日常紀律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作；對辦公室清潔衛生，安全進(jìn)行巡查；跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛生安全等情況；排解員工之間的人和事矛盾。對優(yōu)化部門(mén)xx各數據分析：在優(yōu)化xx表優(yōu)化效果統計表進(jìn)行跟蹤發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行周與周的對比和本月與上個(gè)月的對比從中找出原因，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問(wèn)題的所在處。做好每個(gè)周的xx外推效果跟蹤的統計以及xx的xx對比，從中檢查看那個(gè)平臺xx人數比較多，積極告訴他們作出改整。
二、工作建議
員工培訓機制的待完善和加強；應從傳統的勞動(dòng)人事管理逐步向現代化人力資源管理方面過(guò)渡；我將繼續完善公司制度，特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規定，激勵機制等制度；加強培訓力度，完善培訓機制。強化管理制度的培訓，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實(shí)的效果；協(xié)助各部門(mén)工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境；加強勞動(dòng)人事管理工作。
三、工作不足
負責部門(mén)的人事行政工作、協(xié)調方面還有所的欠缺，對部門(mén)工作情況，人員紀律的檢查力度待提高；積極對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設；勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現規范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現代人力資源管理過(guò)渡；組織員工活動(dòng)，加強企業(yè)文化建設工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。
今年人事行政工作雖不算太理想，但我們會(huì )繼續努力，加強學(xué)習，積極配合公司管理好部門(mén)人事行政工作，努力使工作水平上升到一個(gè)新的臺階。
人事專(zhuān)員年終工作總結 8
不知不覺(jué)間來(lái)公司一年了，20xx年6月11日，很榮幸地正式加入公司，成為公司中的一名新員工，在領(lǐng)導和周?chē)碌膸椭�，我漸漸熟悉了公司，漸漸進(jìn)入自己的角色，開(kāi)始了自己熱愛(ài)的人力資源職業(yè)新的生涯。短暫的一月里雖沒(méi)有在許多方面有所建樹(shù)，但對于自己這一個(gè)年的工作是深有體會(huì )，下面，將是我入職以來(lái)工作的一個(gè)小小總結。
一、社保公積金方面
由于以前沒(méi)怎么接觸過(guò)社保公積金，剛開(kāi)始干起來(lái)的確有些吃力，從開(kāi)始不懂什么叫公積金約定提取、普通提取，到現在不僅熟悉掌握，而且成功為公司兩名員工辦理了購房公積金的提取。期間，也總結了不同情況住房公積金的提取應該注意哪些事項，怎樣才能順利提取公積金等。
人力工作繁瑣，社保公積金模塊更是瑣碎，它不僅需要你認真仔細，更需要你有強烈的責任心和很強的服務(wù)意識，要定期的為公司員工繳納各種保險和公積金，因為這些都是跟員工切身利益相關(guān)的。同時(shí)，也要時(shí)刻關(guān)注國家在這方面的政策，并不定時(shí)地對這些政策的更改更新采取相關(guān)措施。
例如，公積金基數的調整，外部農村勞動(dòng)力生育險的繳納等等。近期，已成功查閱了公司員工保險繳納情況，并打算為新轉正的員工及時(shí)把各種保險給補繳上。
二、新員工招聘與選拔方面
對于人力的招聘這個(gè)模塊自己應該還是比較熟悉比較擅長(cháng)的，做起來(lái)入手也很快，因為畢竟以前是做這個(gè)模塊工作的。但同時(shí)，同以前招聘工作又有些不同，在以前，無(wú)論是去學(xué)校招聘還是應聘者主動(dòng)找上門(mén)應聘，單位都處于上風(fēng)，不怕招不到合適的員工。但現在情況卻大大不同，現在的單位不再是簡(jiǎn)單的生產(chǎn)型企業(yè)，招聘不再那么簡(jiǎn)單粗放式，一個(gè)國際化的大都市，招聘方式變了，簡(jiǎn)單的粗放式逐漸由網(wǎng)絡(luò )招聘所取代，同時(shí)，又由于處于國際化的大都市，應聘者選擇的機會(huì )更多，所以人員流動(dòng)也更大。
這不得不給招聘人員帶來(lái)巨大的挑戰，怎樣用最少的成本和最快捷的方式為公司招到合適的員工成為人力的一大挑戰，目前，在自己入職的一個(gè)月里，已配合上級領(lǐng)導為公司成功招聘銷(xiāo)售助理3人，市場(chǎng)助理1人。
人力的工作不僅僅是這兩方面的工作，還有績(jì)效考核、人員培訓、薪酬福利等方面的工作很多內容都是需要人事人員來(lái)做的。
對于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后開(kāi)展的工作也會(huì )朝那些方面發(fā)展，因為發(fā)現，公司這幾方面做的不是很完善，所以也需要自己不斷努力，在自己盡快熟悉公司各個(gè)方面后，盡快把其他幾個(gè)方面完善起來(lái)，爭取把人力各個(gè)方面工作做好。
三、今后工作規劃
�。ㄒ唬┡嘤柗矫�
之所以把培訓放在首位，是發(fā)現公司在培訓方面有許多需要改善的地方，沒(méi)有系統的培訓體系和制度建設。所以自己今后會(huì )做以下方面工作：
1、建立健全的培訓體系并形成制度包括對新員工的入職教育培訓、部門(mén)級培訓，專(zhuān)業(yè)培訓。對于老員工的培訓有不定期的銷(xiāo)售技巧培訓，職業(yè)生涯培訓等。同時(shí)，從公司內部選拔培訓師，選拔一批內部?jì)?yōu)秀人員作為公司講師，來(lái)為公司員工培訓。這些東西一旦建立起來(lái)，形成公司的規章制度長(cháng)期實(shí)行下去。
2、外部講師的聘請公司要發(fā)展，就不得不走向外面世界，多了解外面，讓員工多充實(shí)下知識。要在一年間定期組織一到兩次的培訓。
3、人力部門(mén)開(kāi)發(fā)一些課件，對員工進(jìn)行定期的培訓。
�。ǘ┛�(jì)效考核方面
知道公司銷(xiāo)售助理是分為五個(gè)等級，建立等級工資制，但是感覺(jué)這有些單一，不足以全方位考核員工，等級工資制對員工的激勵不夠，我想在征得領(lǐng)導同意的情況下，建立另一種績(jì)效考核制度，由每個(gè)部門(mén)的主管來(lái)考核自己的員工，根據手下員工的.多少來(lái)進(jìn)行比例的劃分，分為四個(gè)等級，從0到4四個(gè)等級，等級之間有50-100元工資左右的差距，讓主管根據員工每個(gè)月的表現分別評等級。以此類(lèi)推，相應主管由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行考核。這樣能激勵表現更突出的員工，同時(shí)也鞭策那些工作起色不大之人。
公司不鼓勵員工請假，為了激勵員工，應該設有每個(gè)月的全勤獎，以表?yè)P那些月度內沒(méi)有請過(guò)假的人，同時(shí)，也把這個(gè)作為年度評優(yōu)考核的一個(gè)重要依據。
作為一個(gè)后勤服務(wù)部門(mén)，深知服務(wù)好公司每個(gè)員工是人力部門(mén)人員最起碼的要求，為員工謀利，為企業(yè)分憂(yōu)，也將是我們人力工作的方向，平衡好企業(yè)與員工之間的關(guān)系是對人力工作的最大挑戰。
公司的發(fā)展壯大得益于主生產(chǎn)銷(xiāo)售部門(mén)的不斷進(jìn)步，同時(shí)，職能管理部門(mén)也相應應該得到重視和提高，因為，光有生產(chǎn)和銷(xiāo)售，沒(méi)有足夠的管理能力，公司只能永遠停留在局限水平。希望人事部門(mén)得到領(lǐng)導的重視，來(lái)大力推行各項管理職能。我將不遺余力地為之而努力和奮斗。
人事專(zhuān)員年終工作總結 9
今年x月，有幸成為x公司其中的一員，帶著(zhù)對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作崗位。初期對公司簡(jiǎn)單熟悉后便緊鑼密鼓的開(kāi)展起本職工作，在以往人事部的工作經(jīng)驗中運用在現在的公司中，工作起來(lái)感覺(jué)很順暢，在初期在公司工作的1個(gè)月中沒(méi)有感到任何的不適應。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過(guò)去的一工作日子里，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，都免不了會(huì )在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策�，F今年個(gè)人工作總結如下：
一、人事方面工作總結：
(一)招聘——做好人力保障工作
根據公司的實(shí)際需要，人事部有針對性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作�；叵肫鹨酝那舐毥�(jīng)歷，我認為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開(kāi)、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對每一位應聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行認真的篩選，對每一位有機會(huì )前來(lái)面試的應聘者報以最熱情的對待，為公司領(lǐng)導進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎。
1、更新招聘網(wǎng)站職位發(fā)布信息、篩選簡(jiǎn)歷并通知面試
我入職以來(lái)通知面試及入離職信息匯總如下：(略)
2、參加校園招聘雙選會(huì )。
(二)人事檔案管理——做好內部資料保管工作
根據公司每月的人事變動(dòng)情況，整理人事檔案管理工作，做好內部資料的保管，保障每位入職員工個(gè)人信息不泄露、不丟失。按月更正員工花名冊，保障數據準確無(wú)誤以便隨時(shí)調配與查找，做好人力保障工作。工作內容總結如下：
1、錄入本月轉正人員轉正日期。
2、整理離職人員信息。
3、部分員工本月合同到期，將續簽合同到期日期填寫(xiě)到員工花名冊?xún)取?/p>
4、將本月入職員工信息匯總到員工花名冊?xún)�，并編號�?/p>
5、將新編號員工資料放到檔案柜保存。
截止xx年14月31日今年人事檔案匯總信息如下：(略)
公司總人數及分布如下面(含臨時(shí)保潔人員)：(略)
6、統計人事月報表，做好人力資源統計工作
入職以來(lái)14月、14月人事月報表匯總如下：(略)
(三)培訓——提高員工綜合素質(zhì)，積極展開(kāi)各項培訓
為了提高員工的服務(wù)意識、競爭意識、創(chuàng )新意識，行政人事部積極開(kāi)展員工培訓工作。通過(guò)進(jìn)行各種類(lèi)型的崗位培訓和技能培訓，為新進(jìn)人員很快熟悉公司、熟悉崗位業(yè)務(wù)、很快融入金石順通公司奠定了堅實(shí)的基礎。培訓工作匯總如下：
1、辦理新員工入職培訓工作,包括營(yíng)銷(xiāo)部、客服部及職能部門(mén)的培訓工作。
入職以來(lái)培訓人員匯總信息如下：(略)
(四)績(jì)效管理——保障工資所需數據準確無(wú)誤
公司績(jì)效的作用：建立績(jì)效導向的薪酬體系，用績(jì)效考核與薪酬結合激勵人，獎效掛鉤，績(jì)效決定薪資水準，績(jì)效決定升遷獎罰，堅定不移地對優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng )造價(jià)值，建立與公司分享價(jià)值創(chuàng )造、分享回報的氛圍。在物質(zhì)激勵的同時(shí)，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續激勵的重要方式之一�？�(jì)效工作匯總如下：
1、協(xié)助收集各部門(mén)考勤，審核已錄入的考勤登記匯總表。
2、協(xié)助審核各部門(mén)提交的假條，核對病事假。沖抵加班、倒休、事假等。財務(wù)、行政、人事部門(mén)的加班執行倒休。加班時(shí)數多的部門(mén)提醒倒休時(shí)限。
3、計算客服部績(jì)效分數，分數低于60分沒(méi)有績(jì)效工資。
4、計算營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售提成，保障數據準確無(wú)誤。
(五)勞動(dòng)關(guān)系——保障公司及個(gè)人的合法權益
根據勞動(dòng)法要求按時(shí)為新入職員工辦理勞動(dòng)合同等協(xié)議的簽訂工作，保障公司及個(gè)人的合法權益，同時(shí)掉正花名冊相關(guān)員工信息，保障數據準確無(wú)誤，具體工作匯總如下：
1、為新入職員工準備相關(guān)手續所需手續，報批總經(jīng)理審批。
2、為新員工辦理入職，通知新員工將公司所需員工提交信息在一周之內交齊。
3、自用工之日起一個(gè)月內，與其簽訂勞動(dòng)合同等相關(guān)協(xié)議。
4、即將試用期滿(mǎn)的員工，通知其所在部門(mén)主管(經(jīng)理)，等所在部門(mén)主管(經(jīng)理)意見(jiàn)，合格者為其辦理轉正手續，不合格者為其辦理離職手續。
二、行政方面工作總結：
行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂餐、租花、印制名片、續訂網(wǎng)站、辦公文件的保管、簡(jiǎn)單的計算機維護，大到結算、房租、水費、車(chē)費、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價(jià)格、協(xié)助領(lǐng)導為員工捐款、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……每一項工作的.完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時(shí)適用。
作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想協(xié)調好一個(gè)團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習和成長(cháng)的機會(huì )，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現與工作有關(guān)的新事物新知識;最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(cháng)，為公司分擔更多力所能及的工作�，F將行政工作匯總如下：
(一)、日常后勤工作
1、協(xié)助每月的辦公用品盤(pán)庫工作。
2、協(xié)助籌劃準備公司各大年會(huì )、聚餐等活動(dòng)地點(diǎn)、禮品準備工作。
3、根據人員的變動(dòng)情況隨時(shí)更新公司通訊錄，上報OA系統。
4、固定資產(chǎn)的采購、維護及修理工作，做好全公司的后勤保障。
5、公司內部其他后勤工作，將各部門(mén)提出的問(wèn)題第一時(shí)間積極回應并予以跟進(jìn)。
6、負責管理及下發(fā)公司宣傳資料工作,并做好領(lǐng)用登記工作。
7、公司整體員工儀容儀表的監督提醒工作。
(二)、工程維修
1、完成財務(wù)室、總經(jīng)辦公室內二次裝飾工作，完成玻璃貼磨砂膜。
2、協(xié)助保安部完成了消防設施的準備完善工作。
3、完成其他日常維修工作。
(三)、衛生保潔工作
為了給大家一個(gè)更好的辦公環(huán)境及休息環(huán)境，做事主動(dòng)性強是行政工作的重要要求，對各部門(mén)提出的衛生要求，予以積極回應并在第一時(shí)間處理解決。在以往工作中對公司衛生的保障工作例如：蟑螂藥的播撒工作、xx會(huì )議室內隨時(shí)保持清潔衛生工作等，當然工作中也會(huì )存在不足，在未來(lái)的xx年中爭取做到更好!
以上是我的個(gè)人工作總結，在接下來(lái)的工作中，我會(huì )做好xx年的工作計劃，最后，感謝各位領(lǐng)導能夠提供給我這份工作，使我有機會(huì )和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這我入職以來(lái)對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信x公司明天會(huì )更好!
人事專(zhuān)員年終工作總結 10
作為一名人事專(zhuān)員，能與公司共同成長(cháng)，我感到非常幸運。自進(jìn)公司以來(lái)我的工作取得了一定的成績(jì)，個(gè)人能力、專(zhuān)業(yè)知識和職業(yè)素養都有所提高，這都得益于公司提供的平臺和上級領(lǐng)導的培養，非常感謝。以下為我的工作總結：
一、新入職與離職異動(dòng)
每月將新入職員工的人事資料與離職人員信息錄入異動(dòng)表；本年度新入職人員為x人；本年度離職人員總數為x人；人事檔案與勞動(dòng)合同的管理；建立公司人事檔案；負責管理和保存公司所有員工的檔案；、每個(gè)月15號曉霞會(huì )發(fā)一份轉正人員名單，員工試用期超過(guò)2個(gè)月視為公司轉正人員轉正后發(fā)放勞動(dòng)合同；；已將所有勞動(dòng)合同重新整理，現還有6家會(huì )所未整理完，新入職人員合同已整理到下個(gè)月新入職人員；
二、社會(huì )保險等工作的綜合管理
社會(huì )保險是指社會(huì )養老保險、醫療保險、工傷保險、女工生育保險；公司所有人員社會(huì )保險的購買(mǎi)與社�？ǖ闹谱�，員工社保信息的變更與辦理，員工工傷的`報銷(xiāo)；現當地區域購買(mǎi)社保人員為x人，管理中心x人，會(huì )所x人；社保購買(mǎi)人員其中當地xx人，非當地住戶(hù)xx人。到現在止有x人購買(mǎi)員工意外險，直我入職以來(lái)還未發(fā)生一次案例；在購買(mǎi)意外險人員中，離職人員為xx人；居住證每月辦理一次，每月的月頭或月尾去辦理；本年度辦理居住證人數為xx人；就業(yè)登記的辦理；公司每次組織的培訓需與本人簽定培訓協(xié)議，每月整理扣款明細給到薪資計算人員，給培訓協(xié)議到期人員退款；會(huì )所員工培訓費用退還事宜：收到需退培訓費員工的收款收據，找出對應培訓協(xié)議，核實(shí)是否符合退費條件并填寫(xiě)費用報銷(xiāo)單給財務(wù)會(huì )計。未做滿(mǎn)20個(gè)月離職的，培訓費用要全額從工資中扣除。
三、OA系統的整理
人事資源部OA的管理（流程設定、更新）擁有OA帳號的人員為：管理中心、分公司所有辦公人員，全國各會(huì )所經(jīng)理與行政人員；本年度擁有OA帳號人為x人。員工集團短號員工集團短號：給需加短號的人員加進(jìn)公司集團短號本年度加短號人員為x人；職位變動(dòng)表的制作：根據職位變動(dòng)表統計員工職位變動(dòng)。住房公積金的辦理：現本公司已辦理完單位立戶(hù)與員工設立帳號，離職人員的封存，入職人員的轉移與啟封，但直今還未正式運轉，待望明年正常運行�，F我公司當地區域總人數為x人，管理中心x人，會(huì )所x人，學(xué)校學(xué)員x人。明細與異動(dòng)表的制作，會(huì )所花名冊的統計。
【人事專(zhuān)員年終工作總結】相關(guān)文章：
人事專(zhuān)員年終工作總結06-29
公司人事專(zhuān)員年終工作總結12-12
人事專(zhuān)員年終工作總結15篇12-27
人事專(zhuān)員年度工作總結07-07
人事專(zhuān)員轉正工作總結02-02
人事專(zhuān)員年工作總結05-26